BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022 NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice worldwide, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire TRIAS 2209189 DGD TRIAS 8509470 DGD TRIAS 43365569 DGD TRIAS 4418379 DGD TRIAS 783279 DGD TRIAS 2209189 DGD TRIAS 391639 DGD TRIAS 8673114 DGD TRIAS 391639 DGD TRIAS 8345826 DGD TRIAS BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-7-HN NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Honduras, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship worldwide.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire AMUCAFE - Empresa de Servicios Múltiples Alianza de Mujeres en Café CAFESCOR - Cafés Especiales Corquín S. A de C.V. CARUCHIL - La Cooperativa Agropecuaria Unión Chinacla Limitada UNIOCAFE - Unión de Organizaciones Ocotepecanas de Café TRIAS Copán 14.8954912 -88.9257272 Ocotepeque 14.418499946594 -89.231033325195 Lempira 14.454842 -88.6176969 La Paz 14.1289447 -87.9838279 243951 222689 232804 245658 255386 222689 216195 144774 254677 13816 AMUCAFE - Empresa de Servicios Múltiples Alianza de Mujeres en Café 11504 CAFESCOR - Cafés Especiales Corquín S. A de C.V. <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 1: Incrementada la participación de mujeres y personas jóvenes en los ámbitos organizativo y productivo de sus organizaciones de base, derivados de la transversalización de la inclusión desde la perspectiva de género y generación.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 1: Todas las personas de la OB (personal, y personas del consejo de administración, socias y socios) participan plenamente y toman decisión, independientemente de su género o edad</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 1: Incrementada la participación de mujeres y personas jóvenes en los ámbitos organizativo y productivo de sus organizaciones de base, derivados de la transversalización de la inclusión desde la perspectiva de género y generación]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 2:Miembros de JD/Consejo representativo de género, edad, pueblos originarios trabajan para hacer realidad la inclusión y la sostenibilidad</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 2: Incrementadas las competencias aplicadas (en acciones) de adaptación al cambio climático, focalizando en la resiliencia de membresía femenina y de personas jóvenes]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 3: OBM dinamiza redes a favor del emprendimiento ecológico, sostenible tomando en cuenta intereses de las mujeres y las personas jóvenes.</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 1: Gobernanza y gerencia desarrollan sus competencias y lideran acciones de sostenibilidad ambiental, cambio climático ligadas a género</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 2: Incrementadas las competencias aplicadas (en acciones) de adaptación al cambio climático, focalizando en la resiliencia de membresía femenina y de personas jóvenes.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 2: Servicios SDE y de acceso a mercados vinculan la sostenibilidad ecológica y adaptación al cambio climático con especial atención a las mujeres y personas jóvenes.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 3: Mejorada la prestación de servicios de desarrollo empresarial y/o productivos (formación, asistencia técnica, insumos, mercados) a mujeres y personas jóvenes productoras de la membresía]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 2: Incremento en el acceso a insumos, equipos e infraestructura para mujeres y personas jóvenes empresarias de la membresía</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 3: Incremento en el acceso a mercados y comercialización de productos</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 1: Incremento en el acceso a formación, asistencia técnica, etc para mujeres y personas jóvenes empresarias de la membresía</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 4: Ampliadas las competencias de liderazgo inclusivo en la Junta Directiva (o Consejo de administración) y tomadores de decisiones, para ejercer su rol con una visión de sustentabilidad social inclusiva.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 4 IOV 2: OBM cuenta con una visión estratégica inclusiva y planificación con perspectiva - proyección de largo plazo.</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 4 IOV 3: Dirección (consejo o junta directiva) y sus miembros (electos) funcionan correctamente, dirigen y gestionan la OB de manera eficaz e inclusiva</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 4 IOV 1: Liderazgo actual y el proyectado (incluye a mujeres y personas jóvenes) cuentan con las competencias personales necesarias para ejecutar su papel como líderes y lideresas.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 5: Aprendizaje mutuo estructurado y capitalización de conocimientos para la incorporación de buenas prácticas temáticas sobre la promoción de procesos de emprendimiento familiar inclusivos y ambientalmente sostenibles entre las OBM y Trias.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 5 IOV 1: # de productos de gestión del conocimiento derivados procesos conjunto con Trias documentados, reaplicados y difundidos (Ej. análisis de casos, sistematizaciones, lecciones aprendidas y cambios más significativos).</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-1-BE NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Belgium, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Ferm - Agra - Ferm - Agra Markant - Markant NEOS - Netwerk van ondernemende senioren UNIZO - Unie van Zelfstandige Ondernemers LG & BB - Landelijke Gilden & Boerenbond KLJ & GK - Katholieke Landelijke Jeugd & Groene Kring TRIAS Vlaanderen (alle Vlaamse provincies, steden en gemeenten) 51.03661 3.81652 5 Vlaamse provincies en Brussels gewest 50.832175784726 4.3497441277068 886153 806042 792420 816193 919964 806042 846160 525894 822073 <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultaat 1 De partnerorganisaties zijn geïnformeerd, gesensibiliseerd, gevormd en gemobiliseerd omtrent mondiale uitdagingen en duurzaamheidsvraagstukken, de oorzaken en de gevolgen ervan voor de wereldbevolking, en de bestaande oplossingen die op individueel, collectief en/of institutioneel niveau kunnen worden toegepast (<GSK B 3.1, 3.2)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultaat 1 IOV 2: Aantal competente personeelsleden die anderen in de organisatie mobiliseren rond inclusie, duurzaamheid en solidariteit.</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultaat 1 IOV 1: Aantal versterkte partnerorganisaties die diversiteit en inclusie opnemen in hun beleid, structuren en procedures</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultaat 1 De partnerorganisaties zijn geïnformeerd, gesensibiliseerd, gevormd en gemobiliseerd omtrent mondiale uitdagingen en duurzaamheidsvraagstukken, de oorzaken en de gevolgen ervan voor de wereldbevolking, en de bestaande oplossingen die op individueel, collectief en/of institutioneel niveau kunnen worden toegepast (<GSK B 3.1, 3.2)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultaat 1 IOV 3: Aantal internationale uitwisselingen ondersteunt door sleutelactoren van de programmapartners  in het kader van wereldburgerschap.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultaat 2 Een groter aantal individuen in het netwerk van Trias zijn geïnformeerd, gesensibiliseerd, gevormd en gemobiliseerd omtrent mondiale uitdagingen en duurzaamheidsvraagstukken, de oorzaken en de gevolgen ervan voor de wereldbevolking, en de bestaande oplossingen die op individueel, collectief en/of institutioneel niveau kunnen worden toegepast (<GSK B 1.2, 1.3, 1.4, 2.1, 2.2, 4.1, 4.2)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultaat 2 IOV 1:Aantal volgers op sociale media </narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultaat 2 Een groter aantal individuen in het netwerk van Trias zijn geïnformeerd, gesensibiliseerd, gevormd en gemobiliseerd omtrent mondiale uitdagingen en duurzaamheidsvraagstukken, de oorzaken en de gevolgen ervan voor de wereldbevolking, en de bestaande oplossingen die op individueel, collectief en/of institutioneel niveau kunnen worden toegepast (<GSK B 1.2, 1.3, 1.4, 2.1, 2.2, 4.1, 4.2)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultaat 2 IOV 3:Aantal standaard Trias activiteiten die door afdelingen/groepen wordt georganiseerd. </narrative> <narrative xml:lang="en">Resultaat 2 IOV 4:Aantal individuen gemobiliseerd bij internationale uitwisselingen in het kader van wereldburgerschap. </narrative> <narrative xml:lang="en">Resultaat 2 IOV 5:Aantal competente vrijwilligers (leden, lesgevers, experten…), die anderen kunnen activeren tot het nemen van duurzame, inclusieve keuzes.</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultaat 2 IOV 2:Aantal bezoekers op de website </narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultaat 3 Bepaalde nationale en internationale civiele, publieke en private actoren zijn beter gewapend om samen met Trias te streven naar wereldwijde rechtvaardigheid. (<GSK A.4, B.1.1, B.3.1, B.3.3, B.5.3, C.2.1)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultaat 3 IOV 2:Aantal internationale samenwerkingen met onderwijsactoren (stagiairs, digitale & fysieke uitwisselingen)  </narrative> <narrative xml:lang="en">Resultaat 3 IOV 3:Aantal samenwerkingen met bedrijven uit de privésector </narrative> <narrative xml:lang="en">Resultaat 3 IOV 1:Aantal platforms/netwerken waar Trias aan deelneemt/lid van is </narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultaat 4 Trias en de partners versterken elkaar systematisch door wederzijds leren en kenniskapitalisatie rond gender en inclusie, diversiteit en dekolonisatie, milieu en ecologische duurzaamheid en duurzame handel. (<GSK D3; E3;F2&F3)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultaat 4 IOV 2: aantal afgenomen en/of door Trias georganiseerde vormingen</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultaat 4 IOV 1: # initiatieven en kennisproducten waarin de Trias-kernthema’s worden gedocumenteerd en toegepast in het werk met partners en/of interne Trias processen</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-2-EC NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Ecuador, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire AGROPAPA - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS DEL RUBRO PAPA CONPAPA TUNGURAHUA KALLARI - ASOCIACIÓN AGROARTESANAL "KALLARI" RAA - RED AGROECOLÓGICA DEL AUSTRO COPROBICH - CORPORACIÓN DE PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORES ORGÁNICOS BIO TAITA CHIMBORAZO ATMA - ASOCIACIÓN DE TOQUILLEROS MARIA AUXILIADORA APROSANAMY - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ARTESANALES DE SEMILLA MUSHUC YUYAY UNOCACE - UNIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS CACAOTERAS “UNOCACE” WIÑAK - ASOCIACIÓN AGRO ARTESANAL WIÑAK TRIAS Tungurahua -1.2765895 -78.4754667 Los Ríos -1.4941273 -79.5542485 Cañar -2.574484 -78.9804678 Guayas -2 -80 Chimborazo -1.9262626 -78.7297799 Azuay -3.0524451 -79.2395135 Napo -0.7626471 -77.9701878 721537 601598 670563 669061 728469 428202 552097 693626 515148 9174 AGROPAPA - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS DEL RUBRO PAPA CONPAPA TUNGURAHUA 15250 AGROPAPA - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS DEL RUBRO PAPA CONPAPA TUNGURAHUA 21600 KALLARI - ASOCIACIÓN AGROARTESANAL "KALLARI" 42000 KALLARI - ASOCIACIÓN AGROARTESANAL "KALLARI" 7246 RAA - RED AGROECOLÓGICA DEL AUSTRO 10000 COPROBICH - CORPORACIÓN DE PRODUCTORES Y COMERCIALIZADORES ORGÁNICOS BIO TAITA CHIMBORAZO 10000 APROSANAMY - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ARTESANALES DE SEMILLA MUSHUC YUYAY 16000 APROSANAMY - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES ARTESANALES DE SEMILLA MUSHUC YUYAY 20500 UNOCACE - UNIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS CACAOTERAS “UNOCACE” 25500 UNOCACE - UNIÓN DE ORGANIZACIONES CAMPESINAS CACAOTERAS “UNOCACE” 15176 WIÑAK - ASOCIACIÓN AGRO ARTESANAL WIÑAK 37563 WIÑAK - ASOCIACIÓN AGRO ARTESANAL WIÑAK <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 1: Inclusión: 9 Organizaciones de Agricultores/as y emprendedores familiares mejoran la inclusividad con Mujeres y Jóvenes en las estructuras de gobierno, participando proactivamente con emprendimientos sostenibles.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 2: La OBM tienen estrategias institucionales y un plan que garantiza oportunidades equitativas para las mujeres, los jóvenes y las personas económicamente desfavorecidas</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 1: Las personas (personal, consejo de administración, miembros) de la OBM participan plenamente y toman decisiones, independientemente de su género o edad.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 2: Cambio Climático y medio ambiente: 9 Organizaciones de Agricultores/as y emprendedores familiares implementan prácticas de manejo, adaptación y mitigación del cambio Climático para la sostenibilidad ambiental]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 1: La OBM integra suficientemente la sostenibilidad ecológica y el cambio climático y se evidencia en su visión, gestión y actividades productivas</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 3: Gobernanza: 9 Organizaciones de Agricultores/as y empresarias familiares cuentan con líderes activos y procesos de gobernanza para el fortalecimiento organizativo]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 2: La OBM tiene órganos de administración y un sistema de control y equilibrio que funcionan bien</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 1: El liderazgo tiene las competencias personales necesarias (ética, capacidad de gestión, capacidad estratégica, analítico e innovador, capacidad para resolver problemas, favorecer el cambio) para ejecutar sus papeles de líderes</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 4: Salud Financiera: 8 Organizaciones de Agricultores/as y emprendedores familiares alcanzan su sostenibilidad económica para cumplir sus objetivos]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 4 IOV 1: La OBM tiene bienes financieros para perseguir y cumplir con sus objetivos</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 5:Servicios Integrados: 9 organizaciones de Agricultores/as y emprendedores familiares, brindan servicios integrados para garantizar un mejor acceso al mercado para su desarrollo empresarial]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 5 IOV 2: La OBM apoya a sus miembros para que tengan un mejor acceso a mercados donde pueden vender sus productos y desarrollo de valor agregado</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 5 IOV 1: La OBM analiza el ecosistema empresarial prestando especial atención a la inclusión de las mujeres y los jóvenes, y saca provecho de las oportunidades que ofrece ese sistema</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 6: Incidencia: 8 Organizaciones Agricultores/as y emprendedores familiares establecen alianzas estratégicas y participan activamente en espacios de dialogo para proponer acciones que beneficien al sector agrícola, a las mujeres y a los jóvenes rurales]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 6 IOV 1: La OBM forma parte de redes temáticas en las que se tratan cuestiones que afectan a los emprendedores familiares agricultores y no agricultores</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 7: Aprendizaje mutuo estructurado y capitalización de conocimientos para la incorporación de buenas prácticas temáticas sobre la promoción de procesos de emprendimiento familiar inclusivos y ambientalmente sostenibles entre las OBM y Trias]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 7 IOV 1: # de productos de gestión del conocimiento alineados con la nueva Estrategia de Trias derivados de los procesos de aprendizaje que se documentan y que son replicados y difundidos.</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-3-BR NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Brazil, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Cresol Baser - Cooperativa Central de Crédito Rural com Interação Solidária CSA Brasil - Comunidade que Sustenta a Agricultura Brazil Unicafes Nacional - União Nacional das Cooperativas de Agricultura Familiar e Economia Solidária Unicafes Rondônia - União das Cooperativas de Agricultura Familiar e Economia Solidária do Estado de Rondônia TRIAS Amazonas -4.479925 -63.5185396 Pará -4.7493933 -52.8973006 Rondonia -10.943145 -62.8277863 Maranhao -5.2085503 -45.3930262 Piauí -7.6992782 -42.5043787 Bahia -12.285251 -41.9294776 Tocantins -10.8855129 -48.3716912 Ceará -5.3264703 -39.7156073 Rio Grande do Norte -5.7742695808411 -36.678062438965 Paraiba -7.1219366 -36.7246845 Pernambuco -8.4116316 -37.5919699 Alagoas -9.6611661 -36.6502426 Sergipe -10.6743911 -37.3773519 491896 446301 452617 473915 468035 291919 491315 186644 154592 108177 Cresol Baser - Cooperativa Central de Crédito Rural com Interação Solidária 135163 Cresol Baser - Cooperativa Central de Crédito Rural com Interação Solidária 23766 CSA Brasil - Comunidade que Sustenta a Agricultura Brazil 30366 CSA Brasil - Comunidade que Sustenta a Agricultura Brazil 100513 Unicafes Nacional - União Nacional das Cooperativas de Agricultura Familiar e Economia Solidária 104060 Unicafes Nacional - União Nacional das Cooperativas de Agricultura Familiar e Economia Solidária 27201 Unicafes Rondônia - União das Cooperativas de Agricultura Familiar e Economia Solidária do Estado de Rondônia 45373 Unicafes Rondônia - União das Cooperativas de Agricultura Familiar e Economia Solidária do Estado de Rondônia <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 2:Environment & Climate change: MBO leaders become more committed to solutions & approaches that defend environmental sustainability and healthy food systems of production and consumption.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 1:MBOs actively advocate and build bridges towards relevant key actors on issues such as sustainable resilient business development and climate change</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 3:Leadership & Management: MBO leaders can manage, represent and communicate the goals and achievements of their organisation in a clear and inspiring way, achieving better harmony in internal and external relations among people and organisations.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 2:MBOs have data management system to monitor and evaluate its strategies and results, increasing their institutional capability to measure KPIs, expect results and impacts</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 1:Current and potential (with focus on women, young people, and other economically underprivileged groups) MBOs leadership can lead and inspire other members</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 4:Financial Health: MBOs become economically sustainable to achieve their vital goals in a sustainable and inclusive way]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 4 OVI 1:MBOs have sufficient financial means to pursue and fulfil their objectives</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 5:Services delivered: Farmers and non-farmer family entrepreneurs (men, women, youth, underprivileged people) are able to access adequate MBO services and develop their skills, meeting their needs and improve their livelihood in a sustainable and environment-friendly way.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 2:MBOs support its members in access to market & business development training and advisories, prioritizing women, youth, and underprivileged groups</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 1:MBOs analyse the business development ecosystems with an inclusive focus on women and youth, increasing accessibility and new opportunities</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 6:Networking: MBOs can give voice to their members equitably and communicate interests transparently and effectively.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 6 OVI 2:MBOs have tools for external communication and visibility</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 6 OVI 1:MBOs are capable to consult their members and identify their issues (considering intersectional and gender analysis)</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 7:Structured mutual learning and knowledge capitalization for the embedding of good thematic practices on the promotion of inclusive and environmentally sustainable family entrepreneurship processes between the MBOs and Trias.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 7 OVI 1:# of knowledge management products, derived from joint learning and knowledge capitalization processes, that are applied in our work with our MBO partners and internal Trias processes.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 1:Inclusion: MBOs have their capabilities improved in inclusion processes, becoming more equal and fair.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 1:All MBO people (staff, board, members) are fully participating in decision-making processes, no matter their gender, race and age</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-4-PE NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Peru, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire AGROPIA - COOPERATIVA AGRARIA GROPIA LTDA APROCAM - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS Y CAFETALEROS DE AMAZONAS "APROCAM". SOL & CAFÉ - COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES SOL&CAFÉ LTDA AGROFERIAS - ASOCIACIÓN AGROFERIAS CAMPESINAS JNC - JUNTA NACIONAL DEL CAFÉ CECAFÉ - COOPERATIVA AGRARIA ECOLÓGICA CAFETALERA DE LONYA GRANDE TRIAS Junin -11.5 -75 Amazonas -5.63674 -78.53231 Région de Cajamarca -7.1505045 -78.5153436 Lima -12.04318 -77.0365256 344814 257051 345626 338892 342395 262314 351335 204632 226316 8547 AGROPIA - COOPERATIVA AGRARIA GROPIA LTDA 17500 AGROPIA - COOPERATIVA AGRARIA GROPIA LTDA 13974 APROCAM - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS Y CAFETALEROS DE AMAZONAS "APROCAM". 20000 APROCAM - ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES CACAOTEROS Y CAFETALEROS DE AMAZONAS "APROCAM". 8214 SOL & CAFÉ - COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES SOL&CAFÉ LTDA 20914 SOL & CAFÉ - COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES SOL&CAFÉ LTDA 14452 AGROFERIAS - ASOCIACIÓN AGROFERIAS CAMPESINAS 10000 JNC - JUNTA NACIONAL DEL CAFÉ 13379 CECAFÉ - COOPERATIVA AGRARIA ECOLÓGICA CAFETALERA DE LONYA GRANDE <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 1: Inclusión: 6 OBMs de Agricultores/as y emprendedores familiares mejoran la inclusividad con Mujeres y Jóvenes en las estructuras de gobierno, participando proactivamente con emprendimientos sostenibles]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 2: La OBM tienen estrategias institucionales y un plan que garantiza oportunidades equitativas para las mujeres, los jóvenes y las personas económicamente desfavorecidas</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 1:Las personas (personal, consejo de administración, miembros) de la OBM participan plenamente y toman decisiones, independientemente de su género o edad</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 2: Cambio Climático y medio ambiente: 6 OBMs de Agricultores/as y emprendedores familiares implementan prácticas de manejo, adaptación y mitigación del cambio Climático para la sostenibilidad ambiental]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 1: La OBM integra suficientemente la sostenibilidad ecológica y el cambio climático y se evidencia en su visión, gestión y actividades productivas y empreseriales.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 3: Gobernanza: 6 OBMs de Agricultores/as y emprendedores familiares cuentan con líderes activos y procesos de gobernanza para el fortalecimiento organizativo]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 2: La OBM tiene órganos de administración y un sistema de control y equilibrio que funcionan bien</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 1: El liderazgo tiene las competencias personales necesarias (ética, capacidad de gestión, capacidad estratégica, analítico e innovador, capacidad para resolver problemas, favorecer el cambio) para ejecutar sus papeles de líderes</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 4: Salud Financiera: 6 OBMs de Agricultores/as y emprendedores familiares alcanzan su sostenibilidad económica para cumplir sus objetivos]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 4 IOV 1: La OBM tiene bienes financieros para perseguir y cumplir con sus objetivos.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 5: Servicios Integrados y acceso a mercados justos: 6 OBMs de Agricultores/as y emprendedores familiares, brindan servicios integrados para garantizar un mejor acceso al mercado para su desarrollo empresarial]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 5 IOV 2: La OBM apoya a sus miembros para que tengan un mejor acceso a mercados donde pueden vender sus productos y desarrollo de valor agregado</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 5 IOV 1: La OBM apoya a sus miembros ofreciendo un mejor acceso a los insumos, equipos de producción , e infraestructura , prestando especial atención a las necesidades de las mujeres, los jóvenes y otros grupos económicamente desfavorecidos</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 6: Incidencia: 7 OBMs Agricultores/as y emprendedores familiares establecen alianzas estratégicas y participan activamente en espacios de dialogo para proponer acciones que beneficien al sector agrícola, a las mujeres y a los jóvenes rurales]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 6 IOV 2: La OBM está capaz de preparar propuestas y tomar posiciones que representan los intereses y las necesidades de los miembros, y de proponer acciones reflejando estos intereses</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 6 IOV 1: La OBM forma parte de redes temáticas en las que se tratan cuestiones que afectan a los emprendedores familiares agricultores y no agricultores</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 7: Aprendizaje mutuo estructurado y capitalización de conocimientos para la incorporación de buenas prácticas temáticas sobre la promoción de procesos de emprendimiento familiar inclusivos y ambientalmente sostenibles entre las OBM y Trias]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en"># de productos de gestión del conocimiento alineados con la nueva Estrategia de Trias derivados de los procesos de aprendizaje que se documentan y que son replicados y difundidos</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-5-SV NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in El Salvador, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire CLAC - Asociación Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo CONFRAS - Confederación de Federaciones de la Reforma Agraria Salvadoreña, de Responsabilidad Limitada (CONFRAS de R. L.) TRIAS Santa Ana 13.9947208 -89.5566796 Sonsonate 13.7224153 -89.7229581 Ahuachapán 13.9234192 -89.8462907 La Paz, El Salvador 13.4669766 -88.9850622 Usulután 13.3438204 -88.4382264 San Miguel 13.4803899 -88.17722 Morazán 13.7726176 -88.0951914 895536 902432 948560 937543 865906 916784 531463 971965 826880 28286 CLAC - Asociación Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo 42240 CLAC - Asociación Coordinadora Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores de Comercio Justo 47265 CONFRAS - Confederación de Federaciones de la Reforma Agraria Salvadoreña, de Responsabilidad Limitada (CONFRAS de R. L.) 25032 CONFRAS - Confederación de Federaciones de la Reforma Agraria Salvadoreña, de Responsabilidad Limitada (CONFRAS de R. L.) <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 1: Mejorada la integración de mujeres y personas jóvenes productoras en la OBM, producto de avances cualitativos derivados de la transversalización de la inclusión de la perspectiva de género y generación.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 1: Mejora de la cultura inclusiva en los distintos niveles de la organización</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 1: Mejorada la integración de mujeres y personas jóvenes productoras en la OBM, producto de avances cualitativos derivados de la transversalización de la inclusión de la perspectiva de género y generación]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 3: Estrategia y plan de equidad para mujeres y personas jóvenes con oportunidades equitativas en marcha</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 2: Miembros de JD/Consejo representativo de género, edad, pueblos originarios trabajan para hacer realidad la inclusión y la sostenibilidad</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 2: Aumentadas las competencias (y acciones) de inclusión de género vinculante a la adaptación al cambio climático y a los medios de vida de la membresía, especialmente en mujeres y personas jóvenes.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 2: Servicios SDE y de acceso a mercados vinculan la sostenibilidad ecológica y adaptación al cambio climático con especial atención a las mujeres y personas jóvenes.</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 1: Gobernanza y gerencia desarrollan sus competencias y lideran acciones de sostenibilidad ambiental, cambio climático ligadas a género</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 2: Aumentadas las competencias (y acciones) de inclusión de género vinculante a la adaptación al cambio climático y a los medios de vida de la membresía, especialmente en mujeres y personas jóvenes]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 3: OBM dinamiza redes a favor del emprendimiento ecológico, sostenible tomando en cuenta intereses de las mujeres y las personas jóvenes.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 3: Incrementadas la prestación de servicios de desarrollo empresarial y/o productivo (formación, AT, insumos) y el acceso a mercados adecuados en función de las mujeres y personas jóvenes productoras de la membresía.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 1: Incremento en el acceso a formación, asistencia técnica, etc. para mujeres y personas jóvenes empresarias de la membresía</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 3: Incrementadas la prestación de servicios de desarrollo empresarial y/o productivo (formación, AT, insumos) y el acceso a mercados adecuados en función de las mujeres y personas jóvenes productoras de la membresía]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 3: Incremento en el acceso a mercados y comercialización de productos</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 2: Incremento en el acceso a insumos, equipos e infraestructura para mujeres y personas jóvenes empresarias de la membresía</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 4: Aprendizaje mutuo estructurado y capitalización de conocimientos para la incorporación de buenas prácticas temáticas sobre la promoción de procesos de emprendimiento familiar inclusivos y ambientalmente sostenibles entre las OBM y Trias.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 4 IOV 1: # de productos de gestión del conocimiento derivados procesos conjunto con Trias documentados, reaplicados y difundidos (Ej. análisis de casos, sistematizaciones, lecciones aprendidas y cambios más significativos).</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-6-GT NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Guatemala, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire ACODIHUE - Asociación de Cooperación al Desarrollo Integral de Huehuetenango FECCEG - Federación Comercializadora de Café Especial de Guatemala CCDA - Asociación Comité Campesino del Altiplano TRIAS Huehuetenango 15.606684684753 -91.644599914551 San Marcos 14.9533135 -91.9120444 Quetzaltenango 14.814373970032 -91.542747497559 Retalhuleu 14.45346736908 -91.848564147949 Sololá 14.771302 -91.174569 360535 255749 328122 305676 377075 213984 316899 213962 278455 13697 ACODIHUE - Asociación de Cooperación al Desarrollo Integral de Huehuetenango 6651 ACODIHUE - Asociación de Cooperación al Desarrollo Integral de Huehuetenango 14080 FECCEG - Federación Comercializadora de Café Especial de Guatemala 34866 FECCEG - Federación Comercializadora de Café Especial de Guatemala 13988 CCDA - Asociación Comité Campesino del Altiplano 20429 CCDA - Asociación Comité Campesino del Altiplano <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 3: Incrementadas la prestación de servicios de desarrollo empresarial y/o productivo (formación, AT, insumos) y el acceso a mercados adecuados en función de las mujeres y personas jóvenes productoras de la membresía]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 2: Incremento en el acceso a insumos, equipos e infraestructura para mujeres y personas jóvenes empresarias de la membresía</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 4: Aprendizaje mutuo estructurado y capitalización de conocimientos para la incorporación de buenas prácticas temáticas sobre la promoción de procesos de emprendimiento familiar inclusivos y ambientalmente sostenibles entre las OBM y Trias.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 4 IOV 1: # de productos de gestión del conocimiento derivados procesos conjunto con Trias documentados, reaplicados y difundidos (Ej. análisis de casos, sistematizaciones, lecciones aprendidas y cambios más significativos).</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 1: Mejorada la integración de mujeres y personas jóvenes productoras en la OBM, producto de avances cualitativos derivados de la transversalización de la inclusión de la perspectiva de género y generación]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 2:Miembros de JD/Consejo representativo de género, edad, pueblos originarios trabajan para hacer realidad la inclusión y la sostenibilidad</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 3: Estrategia y plan de equidad para mujeres y personas jóvenes con oportunidades equitativas en marcha</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 1 IOV 1: Mejora de la cultura inclusiva en los distintos niveles de la organización</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 2: Aumentadas las competencias (y acciones) de inclusión de género vinculante a la adaptación al cambio climático y a los medios de vida de la membresía, especialmente en mujeres y personas jóvenes.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 2: Servicios SDE y de acceso a mercados vinculan la sostenibilidad ecológica y adaptación al cambio climático con especial atención a las mujeres y personas jóvenes.</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 3: OBM dinamiza redes a favor del emprendimiento ecológico, sostenible tomando en cuenta intereses de las mujeres y las personas jóvenes.</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 2 IOV 1: Gobernanza y gerencia desarrollan sus competencias y lideran acciones de sostenibilidad ambiental, cambio climático ligadas a género</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Resultado 3: Incrementadas la prestación de servicios de desarrollo empresarial y/o productivo (formación, AT, insumos) y el acceso a mercados adecuados en función de las mujeres y personas jóvenes productoras de la membresía.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 3: Incremento en el acceso a mercados y comercialización de productos</narrative> <narrative xml:lang="en">Resultado 3 IOV 1: Incremento en el acceso a formación, asistencia técnica, etc para mujeres y personas jóvenes empresarias de la membresía</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-8-BF NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Pour la justice sociale au Burkina Faso, sous l’impulsion de l’entreprenariat familial inclusif et durable dans le monde.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UPCPO - Union Provinciale des Sociétés Coopératives de producteurs d’Oignon du Sanmatenga SCOOPS/WERL - Société Coopérative Wendwaoga des Etuveuses de Riz de Louda Union LAAFI - Union des Sociétés Coopératives LAAFI des Productrices d’Amende et de Beurre de Karité Conventionnel et Biologique de Tenkodogo URJPA/HB - Union Régionale des Jeunes Professionnels Agricoles des Hauts Bassins UPPRS - Société Coopérative avec Conseil d’Administration / Union Provinciale des sociétés Coopératives des Producteurs de Riz du Sanmatenga UNAPOB - Union Nationale des Producteurs d’Oignon du Burkina FESCOPAB - Fédération des Sociétés Coopératives des Professionnels Agricoles du Burkina UNERIZ - Union Nationale des Sociétés Coopératives d’Etuvage du Riz du Burkina Faso FCPB - La Fédération des Caisses Populaires du Burkina Faso CPF - Confédération Paysanne du Faso ROPPA - Le Réseau des Organisations Paysannes et de Producteurs de l’Afrique de l’Ouest TRIAS Houet 11.3851056 -4.3273643 Tuy 11.4518832 -3.378752 Kénédougou 11.403998 -4.9851028 Sanmatenga 13.2405448 -0.9747023 Boulgou 11.464625 -0.4089101 Koulpélogo 11.4153137 0.149899 963869 876246 945184 975502 1016939 736356 726252 1011318 572015 22928 UPCPO - Union Provinciale des Sociétés Coopératives de producteurs d’Oignon du Sanmatenga 36629 UPCPO - Union Provinciale des Sociétés Coopératives de producteurs d’Oignon du Sanmatenga 15851 SCOOPS/WERL - Société Coopérative Wendwaoga des Etuveuses de Riz de Louda 30158 SCOOPS/WERL - Société Coopérative Wendwaoga des Etuveuses de Riz de Louda 14262 Union LAAFI - Union des Sociétés Coopératives LAAFI des Productrices d’Amende et de Beurre de Karité Conventionnel et Biologique de Tenkodogo 9582 Union LAAFI - Union des Sociétés Coopératives LAAFI des Productrices d’Amende et de Beurre de Karité Conventionnel et Biologique de Tenkodogo 13533 URJPA/HB - Union Régionale des Jeunes Professionnels Agricoles des Hauts Bassins 31167 URJPA/HB - Union Régionale des Jeunes Professionnels Agricoles des Hauts Bassins 18685 UPPRS - Société Coopérative avec Conseil d’Administration / Union Provinciale des sociétés Coopératives des Producteurs de Riz du Sanmatenga 34614 UPPRS - Société Coopérative avec Conseil d’Administration / Union Provinciale des sociétés Coopératives des Producteurs de Riz du Sanmatenga 18197 UNAPOB - Union Nationale des Producteurs d’Oignon du Burkina 26761 UNAPOB - Union Nationale des Producteurs d’Oignon du Burkina 11348 FESCOPAB - Fédération des Sociétés Coopératives des Professionnels Agricoles du Burkina 11009 FESCOPAB - Fédération des Sociétés Coopératives des Professionnels Agricoles du Burkina 11006 UNERIZ - Union Nationale des Sociétés Coopératives d’Etuvage du Riz du Burkina Faso 18036 UNERIZ - Union Nationale des Sociétés Coopératives d’Etuvage du Riz du Burkina Faso 3441 FCPB - La Fédération des Caisses Populaires du Burkina Faso 32035 FCPB - La Fédération des Caisses Populaires du Burkina Faso 10638 CPF - Confédération Paysanne du Faso 6653 CPF - Confédération Paysanne du Faso 17658 ROPPA - Le Réseau des Organisations Paysannes et de Producteurs de l’Afrique de l’Ouest <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 1: Les OM renforcées deviennent plus inclusives, professionnelles et réduisent les inégalités socioéconomiques]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 2: Tous les membres de l’OM participent à fond et prennent des décisions, quel que soit leur genre et âge</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 3: L’OM dispose d'une stratégie institutionnelle et d'un plan qui garantit des chances équitables pour les femmes, les jeunes et les personnes économiquement défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 1: L’OM change sa culture, de sorte que toutes les personnes au sein de l'organisation se sentent les bienvenues, en sécurité, entendues et valorisées.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 2: Les OM renforcées mettent en œuvre des stratégies vertes et deviennent plus résilientes aux effets du changement climatique]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">R 2 IOV 2: Le développement entrepreneurial et la prestation de services d'accessibilité au marché de l'OM mettent un accent particulier sur les services orientés sur la durabilité écologique, l'adaptation et l' atténuation au/du changement climatique.</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 2 IOV 3: L'OM fait du lobbying, du plaidoyer et mène activement des actions de réseautage pour soutenir les parties prenantes locales et régionales sur les questions de l'entrepreneuriat écologiquement durable et le changement climatique</narrative> <narrative xml:lang="en">R 2 IOV 1: L’OM intègre suffisamment la durabilité écologique et le changement climatique dans ses structures de gouvernance et de gestion, et ses leaders sont suffisamment conscients et informés des obstacles que concernent les personnes défavorisées.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 3: Les OM renforcées ont développé des compétences et amélioré leur performance organisationnelle en termes de leadership, de gouvernance et gestion transparente de leurs ressources]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 2: L'OM dispose d'un dispositif de collecte de données et d'un système de gestion pour observer et évaluer ses activités et résultats, suivre ses indicateurs clés de performance et apprendre et améliorer à l'aide de cette information</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 3: L'OM dispose de systèmes et d'opérations pour gérer ses ressources humaines</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 1: Le leadership actuel et potentiel (avec l'accent sur les femmes, les jeunes et d'autres groupes économiquement défavorisés) dispose des compétences personnelles pour diriger, assumer leurs rôles de leaders et inspirer d'autres personnes</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 4: Les OM renforcées ont amélioré leurs capacités autonomes et se professionnalisent durablement]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 4 IOV 2: L'OM dispose des moyens financiers pour poursuivre et réaliser ses objectifs</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 4 IOV 1: L'OM dispose d'un bon système de comptabilité transparent et actualisé et un bon système de contrôles financiers internes et externes</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 5: Les OM renforcées ont amélioré la qualité et l’accessibilité des services entrepreneuriales et d’accès au marché à leurs membres]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">R5 IOV 2: L’OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès aux intrants, aux équipements de production et aux infrastructures, en accordant une attention particulière aux besoins des femmes, des jeunes et d'autres groupes économiquement défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 3: L’OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès au marché avec un accent particulier sur les femmes, les jeunes et les personnes économiquement défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 1: L'OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès aux formations à l'entrepreneuriat, conseils et assistance techniques avec un focus particulier sur les femmes, les jeunes et autres groupes économiquement défavorisés</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 6: Les OM renforcées construisent des alliances fortes et influencent davantage les politiques publiques et d’autres acteurs au bénéfice de leurs membres]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 6 IOV 2: L'OM dispose des moyens pour favoriser la communication et la visibilité externe</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 6 IOV 1: L’OM a un leadership et est capable de négocier avec des parties prenantes externes</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 7: Apprentissage mutuel structuré et capitalisation des connaissances pour l'intégration de bonnes pratiques thématiques sur la promotion de processus d'entrepreneuriat familial inclusifs et durables sur le plan environnemental entre les OM et Trias]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 7 IOV 1: # de produits de gestion des connaissances, issus des processus d'apprentissage et de capitalisation des connaissances, qui sont appliqués dans notre travail avec nos partenaires OM et les processus internes de Trias</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-9-GN NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Guinea, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire FUPRORIZ-HG - Fédérations des Unions des Producteurs de Riz de la Haute Guinée COPRAKAM - Coopérative des Producteurs d’Arachide, de Karité et de Miel FASeF-BG - Faitière des Associations de services financiers de la Basse Guinée PJS - Plateforme des Jeunes Solidaires FOPMA-BG - Fédération des Organisations Paysannes Maraichères de la Basse Guinée FOPVS-BG - Fédérations des Organisations Paysannes des Vivriers et Saliculteurs FEPAF-BG - Fédération des Producteurs de la Filière Fruit de la Basse Guinée UGAS - Union des Groupements Agricoles de Soumbalako CNOP-G - Confédération Nationale des Organisations Paysannes de Guinée TRIAS Haute Guinée 10.5 -9.5 Basse Guinée 10 -14 Moyenne Guinée 11 -12.5 742088 660116 750333 744411 739563 535209 595543 771742 440398 37481 FUPRORIZ-HG - Fédérations des Unions des Producteurs de Riz de la Haute Guinée 34951 FUPRORIZ-HG - Fédérations des Unions des Producteurs de Riz de la Haute Guinée 5999 COPRAKAM - Coopérative des Producteurs d’Arachide, de Karité et de Miel 7539 COPRAKAM - Coopérative des Producteurs d’Arachide, de Karité et de Miel 12621 FASeF-BG - Faitière des Associations de services financiers de la Basse Guinée 24004 FASeF-BG - Faitière des Associations de services financiers de la Basse Guinée 14122 PJS - Plateforme des Jeunes Solidaires 25167 PJS - Plateforme des Jeunes Solidaires 17718 FOPMA-BG - Fédération des Organisations Paysannes Maraichères de la Basse Guinée 26270 FOPMA-BG - Fédération des Organisations Paysannes Maraichères de la Basse Guinée 36966 FOPVS-BG - Fédérations des Organisations Paysannes des Vivriers et Saliculteurs 50390 FOPVS-BG - Fédérations des Organisations Paysannes des Vivriers et Saliculteurs 5838 FEPAF-BG - Fédération des Producteurs de la Filière Fruit de la Basse Guinée 4294 UGAS - Union des Groupements Agricoles de Soumbalako 4417 CNOP-G - Confédération Nationale des Organisations Paysannes de Guinée <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 1 : Les OM renforcées deviennent plus inclusives, professionnelles et réduisent les inégalités socioéconomiques]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 2:Tous les membres de l’OM participent à fond et prennent des décisions, quel que soit leur genre et âge</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 3:L’OM dispose d'une stratégie institutionnelle et d'un plan qui garantit des chances équitables pour les femmes, les jeunes et les personnes économiquement défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 4:L’OM garantit la diversité à tous les niveaux de son organisation de sorte qu’elle puisse évoluer de façon inclusive et durable dans l’avenir.</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 5:L’OM dispose d’une stratégie institutionnelle et d’un plan qui garantit des chances équitables pour les femmes, les jeunes et les personnes économiquement défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 1:L’OM change sa culture, de sorte que toutes les personnes au sein de l'organisation se sentent les bienvenues, en sécurité, entendues et valorisées</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 2 :Les OM renforcées mettent en œuvre des stratégies vertes et deviennent résilientes aux effets du changement climatique]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 2 IOV 2:Le développement entrepreneurial et la prestation de services d'accessibilité au marché de l'OM mettent un accent particulier sur les services orientés sur la durabilité écologique et le changement climatique</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 2 IOV 1:L’OM intègre suffisamment la durabilité écologique et le changement climatique dans ses structures de gouvernance et de gestion, et ses leaders sont suffisamment conscients des obstacles que rencontrent les personnes défavorisées</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 3 :Les OM renforcées ont développé des compétences et amélioré leur performance organisationnelle en termes de leadership, de gouvernance et gestion transparente de leurs ressources]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 2:Le leadership actuel et potentiel (avec l'accent sur les femmes, les jeunes et d'autres groupes économiquement défavorisés) dispose des compétences personnelles pour diriger, assumer leurs rôles de leaders et inspirer d'autres personnes</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 3:L’OM dispose d’organe de Gouvernance et d’un système de freins et contrepoids qui fonctionnent bien.</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 4:L'OM dispose d'un dispositif de collecte de données et d'un système de gestion pour observer et évaluer ses activités et résultats, suivre ses indicateurs clés de performance et apprendre et améliorer à l'aide de cette information</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 5:L’OM dispose de systèmes et d’opérations pour gérer ses ressources humaines </narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 6:L’OM dispose de systèmes et d’opérations pour gérer ses ressources physiques comme les équipements et infrastructures.</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 1:Le leadership actuel et potentiel (avec l'accent sur les femmes, les jeunes et d'autres groupes économiquement défavorisés) dispose des compétences suffisantes</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 4 : Les OM renforcées ont amélioré leurs capacités autonomes et se professionnalisent durablement]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 4 IOV 2:L’OM dispose des biens financiers pour poursuivre et réaliser ses objectifs </narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 4 IOV 1:L'OM dispose d'un bon système de comptabilité transparent et actualisé et un bon système de contrôles financiers internes et externes </narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 5 :Les OM renforcées ont amélioré la qualité et l’accessibilité des services entrepreneuriaux et d’accès au marché à leurs membres]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 2:L’OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès aux intrants, aux équipements de production et aux infrastructures, en accordant une attention particulière aux besoins des femmes, des jeunes et d'autres groupes écon défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 3:L’OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès au marché avec un accent particulier sur les femmes, les jeunes et les personnes économiquement défavorisées </narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 4:L’OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès aux services financiers (y compris les prestations, le crédit et les produits d’épargne) </narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 1:L'OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès aux formations à l'entrepreneuriat, conseils et assistance techniques avec un focus particulier sur les femmes, les jeunes et autres groupes économiquement défavorisés </narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 6 :Les OM renforcées construisent des alliances fortes et influencent davantage les politiques publics et d’autres acteurs au bénéfice de leurs membres]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 6 IOV 2:L’OM est capable de préparer des propositions et prendre des positions qui représentent les intérêts et les besoins de ses membres. </narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 6 IOV 3:L’OM a des contacts avec d’autres parties prenantes et des acteurs de développement pour faire du lobbying et défendre leurs intérêts.  </narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 6 IOV 3.b: Les OM disposent des moyens pour favoriser la communication et visibilité externe</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 6 IOV 1:L’OM consulte ses membres et examine leurs problèmes (en prenant en compte l’analyse intersectorielle) </narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 7:Apprentissage mutuel structuré et capitalisation des connaissances pour l'intégration de bonnes pratiques thématiques sur la promotion de processus d'entrepreneuriat familial inclusifs et durables sur le plan environnemental entre les OM et Trias.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 7 IOV 1:# de produits de gestion des connaissances, issus des processus d'apprentissage et de capitalisation des connaissances, qui sont appliqués dans notre travail avec nos partenaires OM et les processus internes de Trias</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-10-CD NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Pour la justice sociale en RD Congo à travers l’entreprenariat familial inclusif et durable dans le monde</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UPINO - Union des Producteurs d’Inongo COOPEBAS - Coopérative des Basengele COCAMA - Coopérative des Cacaoculteurs de Mayombe COOPEC LUKULA - Coopérative d’Epargne et Crédit Lukula FOPA-MN - Fédération des Organisations des Producteurs Agricoles du Mai Ndombe (en voie de création) FOPAKO - Fédération des Organisations des Prod. Agr. Du Kongo-Central Fede Ent K - Fédération des Entrepreneurs de Kinshasa (the Hub) (en voie de création) CONAPAC - Confédération Nationale des Prod. Agr. Du Congo TRIAS Kinshasa province -4.322447 15.307045 Mai-Ndombe -1.5528636 16.696224609957 Tshela -4.96421115 12.91634168923 Lukula -5.3907317 12.865678534817 1231504 1190569 1117509 1138377 1268629 961856 730846 1101889 1180173 27884 UPINO - Union des Producteurs d’Inongo 36312 UPINO - Union des Producteurs d’Inongo 18795 COOPEBAS - Coopérative des Basengele 25149 COOPEBAS - Coopérative des Basengele 12149 COCAMA - Coopérative des Cacaoculteurs de Mayombe 32392 COCAMA - Coopérative des Cacaoculteurs de Mayombe 26685 COOPEC LUKULA - Coopérative d’Epargne et Crédit Lukula 5503 FOPA-MN - Fédération des Organisations des Producteurs Agricoles du Mai Ndombe (en voie de création) 29852 CONAPAC - Confédération Nationale des Prod. Agr. Du Congo 71429 CONAPAC - Confédération Nationale des Prod. Agr. Du Congo <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 4 :5 OM ont amélioré leurs capacités de leadership et de gouvernance qui se traduisent par une vision claire et une gestion efficace et efficiente de l’organisation afin d’améliorer leurs capacités de plaidoyer (lien EMPRISE (AAC) résultat 2 et 3)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 4 IOV 2:Gestion des ressources physiques (3.10) : l'OM dispose de systèmes et d'opérations pour gérer ses ressources physiques comme les équipements et l'infrastructure</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 4 IOV 1:Compétences interpersonnelles des leaders</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 5 :L’apprentissage et la capitalisation des expériences internes (chez Trias et avec les partenaires), tout comme la participation aux travaux réalisés au sein des Espaces collectifs de Gestion des Connaissances (COCAS de l’AAC pour la cible 5 agriculture, plateforme entreprenariat pour la cible 8), regroupant une diversité d’acteurs du changement par thématique et par secteur, permet de créer et stimuler des synergies d’actions ainsi que de produire plusieurs référentiels qui seront utiles et exploitables (lien EMPRISE (AAC) rés. 6)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 2:# d´apprentissages /d’outils méthodologiques/fiches pratiques réalisées et partagées au sein de l´Alliance AgriCongo et autres EGC autour de l´agriculture et la sécurité alimentaire</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 3:# d´apprentissages/d’outils méthodologiques/fiches pratiques réalisées et partagées autour de l´entrepreneuriat</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 4:# de produits de gestion des connaissances alignés sur la nouvelle Stratégie de Trias, issus des processus d'apprentissage et de capitalisation des connaissances entre Trias et ses partenaires documentés et appliqués dans notre travail</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 5 IOV 1:# des Participations aux EGC (tel que l´Alliance AgriCongo, réunions COCAS, réunions capitalisation entrepreneuriat), etc.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 1 :7 OM ont des organes de prise de décisions plus inclusives qui prennent en compte les aspirations des femmes, des jeunes et des personnes économiquement défavorisées (lien EMPRISE (AAC) résultat 4)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 2:Équité (1.5) : l'OM dispose d'une stratégie institutionnelle et d'un plan qui garantit des chances équitables pour les femmes, les jeunes et les personnes économiquement défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 1:Accessibilité (1.3) Tous les personnes (personnel, conseil, membres) de l'OBM disposent d'un accès complet à l'information de l'organisation, aux endroits physiques et virtuels et aux formations</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 2 :7 OM ont amélioré leurs capacités dans la prestation des services adaptés aux membres (et spécifiquement des femmes, jeunes et peuples autochtones) afin qu’ils puissent développer des entreprises durables au-delà de l’autosubsistance et améliorer les connections avec les marchés (lien EMPRISE (AAC) résultat 1)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 2 IOV 2:Accès aux marchés et infrastructures de marché (5.4) : l'OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès aux et en promouvant le développement des marchés pour que ces membres puissent vendre leurs produits</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 2 IOV 1:Accès aux formations à l'entrepreneuriat et conseils et assistance technique (5.2) : l'OM soutient ses membres en offrant un meilleur accès aux formations à l'entrepreneuriat, conseils techniques et assistance avec un focus particulier s</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 3 :5 OM et les membres ont améliorés les connaissances sur le changement climatique afin d’adopter des comportements plus résilients (approches agroécologiques, innovations vertes) et de développer des entreprises durables sur le plan environnemental. (lien EMPRISE (AAC) résultat 5)]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 2:Développement entrepreneurial et prestation de services d'accessibilité au marché dans le but d'obtenir un développement entrepreneurial durable</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 1:Durabilité écologique et changement climatique dans le développement de la gouvernance, de la gestion et du leadership</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-11-CM NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Cameroon, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire PROPAC - Plateforme Régionale des Organisations Paysannes de l’Afrique centrale CONAPROCAM - Confédération Nationale des Producteurs de Cacao au Cameroun TRIAS Cameroun Centre 4.686267 11.9414512 Cameroun Sud 2.7497556 11.4860732 Cameroun Est 3.9894393 14.178373 Cameroun Littoral 4.203033 10.0563057 199619 244544 182564 185274 212506 153679 211436 118465 192076 23824 PROPAC - Plateforme Régionale des Organisations Paysannes de l’Afrique centrale 24732 PROPAC - Plateforme Régionale des Organisations Paysannes de l’Afrique centrale 9284 CONAPROCAM - Confédération Nationale des Producteurs de Cacao au Cameroun 10985 CONAPROCAM - Confédération Nationale des Producteurs de Cacao au Cameroun <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 1 :Les 2 OM ont renforcé leurs capacités et connaissances liés à l’écologie et participent activement dans des réseaux de lutte contre le changement climatique afin d’améliorer l’accès aux marchés des membres]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 2:Lobby, plaidoyer et réseautage dans le but d'obtenir un développement entrepreneurial écologique et durable (2.3)</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 3:Accès aux marchés et infrastructures de marché (5.4)</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 1 IOV 1:Développement entrepreneurial et prestation de services d'accessibilité au marché dans le but d'obtenir un développement entrepreneurial en lien avec la durabilité écologique</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 2 :Les 2 OM développent des programmes spécifiques pour augmenter la participation des jeunes et des femmes au sein de leur organisation et de devenir plus inclusive de manière générale]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 2 IOV 2:Équité (1.5) : L'OM dispose d'une stratégie institutionnelle et d'un plan qui garantit des chances équitables pour les femmes, les jeunes et les personnes économiquement défavorisées</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 2 IOV 1:Participation des membres (1.2) : Toutes les personnes (personnel, conseil, membres) de l'OM participent à fond et prennent des décisions, quel que soit leur genre et âge</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 3:Les 2 OM (et particulièrement la PROPAC) renforcent leurs capacités dans le suivi et évaluation, la gestion des connaissances et le plaidoyer pour l’entreprenariat agricole familial inclusif et durable]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 2:Collecte de données et gestion concernant la satisfaction des membres / le système E&S / indicateurs clés de performance</narrative> <narrative xml:lang="en">Résultat 3 IOV 1:Négociation et capacité de plaidoyer (6.4) : Le leadership de l'OM est capable de négocier avec des parties prenantes externes</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Résultat 4:L’apprentissage mutuel structuré et la capitalisation des connaissances pour l'intégration de bonnes pratiques thématiques sur la promotion de processus d'entrepreneuriat familial inclusifs et durables sur le plan environnemental entre les OM et Trias est réalisé.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Résultat 4 IOV 1:# de produits de gestion des connaissances alignés sur la nouvelle Stratégie de Trias, issus des processus d'apprentissage et de capitalisation des connaissances entre Trias et ses OM partenaires</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-12-UG NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Uganda, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire TDC - Tooro Dairy Cooperative Society KAPCCO - Karangura Peak Modern Coffee Farmers Cooperative UNYFA - Uganda National Young Farmers Association MADFA - Masindi District Farmers Association HODFA - Hoima District Farmers Association USSIA - Uganda Small Scale Industries Association TUNADO - The Uganda National Apiculture Development Organisation HOFOKAM - Hoima Fort portal Kasese Microfinance Limited MADFA SACCO - MADFA Cooperative Savings and Credit Society limited NYARAVUR SACCO - Nyaravur Farmers Savings and Credit Society Limited ZODFA - Zombo District Farmers Association TRIAS Nebbi district 2.4783085 31.0874859 Zombo district 2.4168883 30.98229 Masindi district 1.6841932 31.7153099 Kiryandongo district 1.8017252 31.9817253 Buliisa district 1.96389 31.39353 Hoima district 1.078813 30.9319691 Kikuube district 1.25 32.5 Kabarole district 0.6538983 30.2978168 976310 951941 975936 990924 952684 546604 1027306 614915 579399 24726 TDC - Tooro Dairy Cooperative Society 30496 TDC - Tooro Dairy Cooperative Society 19270 KAPCCO - Karangura Peak Modern Coffee Farmers Cooperative 23006 KAPCCO - Karangura Peak Modern Coffee Farmers Cooperative 45138 UNYFA - Uganda National Young Farmers Association 67001 UNYFA - Uganda National Young Farmers Association 31889 MADFA - Masindi District Farmers Association 24525 MADFA - Masindi District Farmers Association 40978 HODFA - Hoima District Farmers Association 19246 HODFA - Hoima District Farmers Association 30631 USSIA - Uganda Small Scale Industries Association 32127 USSIA - Uganda Small Scale Industries Association 60705 TUNADO - The Uganda National Apiculture Development Organisation 42864 TUNADO - The Uganda National Apiculture Development Organisation 27422 HOFOKAM - Hoima Fort portal Kasese Microfinance Limited 41679 HOFOKAM - Hoima Fort portal Kasese Microfinance Limited 34328 MADFA SACCO - MADFA Cooperative Savings and Credit Society limited 34303 MADFA SACCO - MADFA Cooperative Savings and Credit Society limited 11374 NYARAVUR SACCO - Nyaravur Farmers Savings and Credit Society Limited 30400 NYARAVUR SACCO - Nyaravur Farmers Savings and Credit Society Limited 78876 ZODFA - Zombo District Farmers Association 51895 ZODFA - Zombo District Farmers Association <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 1: Supported MBOs become more aware of exclusion mechanisms in their society and organisation and work on appropriate measures to be more inclusive, democratic and empowering for the members.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 2:The MBO has an institutional strategy and plan that ensures equitable opportunities for women, youth and economically underprivileged people.</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 1: All people (staff, board and members) fully access the organisation’s information, physical and virtual spaces and training.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 2: Supported MBOs are aware of the environmental threats in their location and the impact on the wellbeing of their community, particularly, women and youth, and can identify possible mitigation and adaptation measures.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 2: The MBO’s business development and market access service delivery pays particular focus on services that promote ecological sustainability, climate change adaptation (including disaster risk reduction) and climate change mitigation</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 3: The MBO actively lobbies, advocates and networks with relevant local and regional stakeholders on issues of ecological sustainable entrepreneurship and climate change</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 1: The MBO has ecological sustainability and climate change sufficiently integrated in its governance and management structures and its leadership is sufficiently aware and knowledgeable on these issues.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 3: Supported MBOs have improved their organisational governance.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 1: The MBO has an adequate risk management system to manage internal risks.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 3: Supported MBOs have improved their organisational governance]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 2: Indicator 3.8The MBO has a data collection and management system to monitor and evaluate its activities and results, track key performance indicators and learn and improve from this information</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 4: Supported MBOs have improved administrative and technical capacities in financial planning and management]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 4 OVI 2: The MBO uses a system of key performance indicators to monitor and report on its financial and organisational health.</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 4 OVI 1: The MBO has the financial means to pursue and fulfil its objectives.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 5: Supported MBOs are aware of the business environment their members are operating in and have the skills to support the challenges women, youth and other unprivileged groups are facing when managing or starting an enterprise.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 3: The MBO supports its members with getting better access to financial services (including loans, credit and savings products) paying special attention to women, youth and economically underprivileged groups.</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 2: The MBO supports its members (emphasizing women and young people and other economically underprivileged groups) with getting better access and development of markets to sell their products.</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 1: The MBO supports its members with getting better access to entrepreneurial trainings and technical advice and assistance paying special attention to women, youth and other economically underprivileged groups.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 6: Supported MBOs have more and better partnerships and networks for improved lobbying and mutual learning]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 6 OVI 1:The MBO is capable of preparing proposals and position statements that present the concerns and needs of members and of proposing actions on their behalf.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 6: Supported MBOs have more and better partnerships and networks for improved lobbying and mutual learning.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 6 OVI 2: The MBO is in contact with other development stakeholders and actors (local authorities, other development actors and NGOs) to lobby and advocate on their issues.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 7: Structured mutual learning and knowledge capitalisation for the embedding of good thematic practices on the promotion of inclusive and environmentally sustainable family entrepreneurship processes between the MBOs and Trias.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 7 OVI 1: Number of knowledge management products, derived from joint learning and knowledge capitalisation processes, that are applied in our work with our MBO partners and internal Trias processes.</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-13-TZ NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in Tanzania, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire PWC - Pastoral Womens Council MVIWAARUSHA - Mtandao wa Vikundi vya Wakulima na Wafugaji Mkoa wa Arusha TCCIA Arusha - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture - Arusha Region MVIWAMA - Mtandao wa Vikundi vya Wakulima na Wafugaji Mkoa wa Manyara TCCIA Manyara - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture – Manyara Region TCCIA National - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture – National Chamber TAHA - Tanzania Horticulture Association LEAD - Leadership, Environment, and Action for Development Foundation TPW - Tanzania People and Wildlife UCRT - Ujamaa Community Resources Team TRIAS Dar Es Salaam -6.766305 39.195973 Arusha's Region -3.38855 36.68888 Manyara region -4.53231 36.55131 Unguja Island -5.92527 39.29181 Pemba Island -5.30433 39.741581 1666954 1807251 1698320 1775403 1722244 989267 1840587 886901 1138816 66067 PWC - Pastoral Womens Council 143927 PWC - Pastoral Womens Council 133337 MVIWAARUSHA - Mtandao wa Vikundi vya Wakulima na Wafugaji Mkoa wa Arusha 150968 MVIWAARUSHA - Mtandao wa Vikundi vya Wakulima na Wafugaji Mkoa wa Arusha 113702 TCCIA Arusha - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture - Arusha Region 102733 TCCIA Arusha - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture - Arusha Region 83000 MVIWAMA - Mtandao wa Vikundi vya Wakulima na Wafugaji Mkoa wa Manyara 109532 MVIWAMA - Mtandao wa Vikundi vya Wakulima na Wafugaji Mkoa wa Manyara 31216 TCCIA Manyara - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture – Manyara Region 29359 TCCIA Manyara - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture – Manyara Region 6134 TCCIA National - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture – National Chamber 18096 TCCIA National - Tanzania Chamber of Commerce, Industry and Agriculture – National Chamber 55704 TAHA - Tanzania Horticulture Association 68707 TAHA - Tanzania Horticulture Association 23236 LEAD - Leadership, Environment, and Action for Development Foundation 40618 LEAD - Leadership, Environment, and Action for Development Foundation 125077 TPW - Tanzania People and Wildlife 125853 TPW - Tanzania People and Wildlife 30962 UCRT - Ujamaa Community Resources Team 85179 UCRT - Ujamaa Community Resources Team <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 1:MBOs of farmers, pastoralists and entrepreneurs have increased awareness and take action toward a more inclusive organization.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 2:All people (staff, board, members) in the MBO fully access the organization’s information, physical and virtual spaces and training</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 3:# MBOs that have a strategy and take action on gender-based violence. (Gender Based Violence – Domestic and society), / on reproductive health and hygiene and or on property ownership for women and youth</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 4:% Of female and young members in the organization</narrative> <narrative xml:lang="en">Number of MBOs who have an inclusivity score on our SPIDER tool of at least 5 out of 6</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 1:MBO have an institutional strategy and plan that ensures equitable opportunities for women, youth and economically underprivileged people</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 2:MBOs farmers, pastoralists and entrepreneurs’ members have increased awareness about climate change adaptation and mitigation and take action.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 2:MBO has ecological sustainability and climate change sufficiently integrated in its governance and management structures</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 3:# acres of restored farmland and grazing land</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 4:Number of MBOs who have an ecological sustainability and climate change score on our SPIDER tool of at least 5 out of 6.</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 5:# trees planted or re-generated.</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 2 OVI 1:The business development and market access service delivery of the MBO pays particular focus on services that promote ecological sustainability and address climate change</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 3:Supported MBOs have strengthened their organizations and stronger and more sustainable.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 2:The supported MBOs have an adequate risk management system</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 3:No of MBOs with SPIDER Score 5 out of 6 on Leadership, governance, and management</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 1:The current and potential leaders have sufficient personal & professional competences</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 4:Financial health of the supported MBOs]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 4 OVI 2:Number of MBO that have the capacity to establish and maintain a successful relationship with donors</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 4 OVI 1:Number of MBO that have the financial means to pursue and fulfil its objectives</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 5:MBOs of farmers, pastoralists and entrepreneurs’ have improved member service delivery (including business development and market access services), access to finance etc.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 2:Number of MBO that support their members (emphasizing women and young people and other economically underprivileged groups) with getting better access and development of markets to sell their products</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 3:Number of MBO that support their members with getting better access to financial services (including loans, credit and savings products) paying special attention to women, youth and economically underprivileged groups</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 4:No of women accessing economical and financial services from the 7 MBOs.</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 5:No of MBOs with SPIDER Score 5 on service delivery (business development and market access services)</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 1:Number of MBO that support their members with getting better access to entrepreneurial trainings and technical advice and assistance paying special attention to women, youth and other economically underprivileged groups</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 6:MBOs of farmers, pastoralists and entrepreneurs’ have improved lobbying, advocacy and networking]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 6 OVI 2:Number of MBOs capable of preparing proposals and position statements that present the concerns and needs of members and of proposing actions on their behalf</narrative> <narrative xml:lang="en">Result 6 OVI 1:Number of MBOs capable of consulting their members and research their issues (taking intersectional analysis into account and change) to take up their roles as leaders</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 7:Structured mutual learning and knowledge capitalisation for the embedding of good thematic practices on the promotion of inclusive and environmentally sustainable family entrepreneurship processes between the MBOs and Trias]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 7 OVI 1:# of knowledge management products aligned to the new Trias Strategy derived from joint learning and knowledge capitalisation processes between Trias and its partners which are documented and applied in our work</narrative> BE-BCE_KBO-0427736148-prg2022-14-PH NGO TRIAS <narrative xml:lang="en">Towards social justice in the Philippines, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.</narrative> TRIAS TRIAS Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire PATAMABA - Pambansang Kalipunan ng Mangagawang Impormal sa Pilipinas CANOFECO - Camarines Norte Federation of Cooperatives LPMPC - Labo Progressive Multi-Purpose Cooperative GSAC - Gubat St. Anthony Cooperative AgriCOOPh - Philippine Family Farmers Agriculture-Fishery-Forestry Cooperatives Federation COMFAS - Coalition of Municipal Fisherfolk Associations FTPN - Fair Trade Producers Network - Philippines K-Coop - Kabuhayan sa Ganap na Kasarinlan Credit and Savings Cooperative TRIAS Camarines Norte (LPMPC, CANOFECO) 14.2114459 122.8874067 Quezon City (Patamaba, KCoop, AgriCOOPh) 14.637346182654 121.05198923533 Negros Occidental (FTPN) 10.44669 123.054425 Sorsogon (GSAC) 12.920248128946 124.12410055093 Zamboanga Sibugay (COMFAS) 7.769857 122.788741 1143431 1041877 1025114 1070103 1199663 1109392 678578 721734 678118 47636 PATAMABA - Pambansang Kalipunan ng Mangagawang Impormal sa Pilipinas 55259 PATAMABA - Pambansang Kalipunan ng Mangagawang Impormal sa Pilipinas 48261 CANOFECO - Camarines Norte Federation of Cooperatives 56082 CANOFECO - Camarines Norte Federation of Cooperatives 44981 LPMPC - Labo Progressive Multi-Purpose Cooperative 48100 LPMPC - Labo Progressive Multi-Purpose Cooperative 39378 GSAC - Gubat St. Anthony Cooperative 43569 GSAC - Gubat St. Anthony Cooperative 61900 AgriCOOPh - Philippine Family Farmers Agriculture-Fishery-Forestry Cooperatives Federation 68784 AgriCOOPh - Philippine Family Farmers Agriculture-Fishery-Forestry Cooperatives Federation 35783 COMFAS - Coalition of Municipal Fisherfolk Associations 38554 COMFAS - Coalition of Municipal Fisherfolk Associations 34668 FTPN - Fair Trade Producers Network - Philippines 39326 FTPN - Fair Trade Producers Network - Philippines 7536 K-Coop - Kabuhayan sa Ganap na Kasarinlan Credit and Savings Cooperative 35683 K-Coop - Kabuhayan sa Ganap na Kasarinlan Credit and Savings Cooperative <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 4Financial health: MBOs achieve operational self-sufficiency in Trias-supported MBO businesses]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 4 OVI 1:MBOs have the financial means to pursue and fulfill their objectives.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 5Service Delivery (Business Development and Market Access Services): MBOs support their members, particularly WYU, avail of training and advisory services to enhance their entrepreneurship skills and other know-how.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 5 OVI 1:MBOs support their members to get better access to entrepreneurial trainings and technical advice and assistance, paying special attention to women, youth and other economically underprivileged groups.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 6Lobby, Advocacy and Networking: MBOs participate actively in multi-actor alliances for advocacy of issues affecting farmer and non-farmer family entrepreneurs.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 6 OVI 1:MBOs are in contact with other development stakeholders and actors (local authorities, other development actors and NGOs) to lobby and advocate their issues.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 7Knowledge Management: Structured mutual learning and knowledge capitalisation for the embedding of good thematic practices on the promotion of inclusive and environmentally sustainable family entrepreneurship processes between the MBOs and Trias.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 7 OVI 1:Number of knowledge management (KM) products, derived from joint learning and knowledge capitalisation processes, that are applied in our work with our MBO partners and internal Trias processes.</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 1Inclusion: MBOs mainstream inclusion, diversity, equity, accessibility, and social justice (IDEAS) in internal processes, practices and policies to reduce exclusion of WYU.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 1 OVI 1:MBOs' culture makes all people at all levels of the organisation (staff, board, members) feel welcome, safe, heard, seen and valued. Special attention is given to gender, age and other identity dimensions that are prone to disadvantage</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 2Ecological Sustainability and Climate Change: MBOs, their leaders and members, protect the natural environment, develop their capacity to recover from calamities and other shocks (e.g. pandemic) and develop adaptation and mitigation solutions for members and their enterprises]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">The business development and market access service delivery of the MBOs pay particular focus on services that promote ecological sustainability and climate change</narrative> <description> <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Result 3Leadership, Governance and Management: Existing leaders and those next in line facilitate changes in the MBOs, inspire others to follow and cooperate and bring about results that lead to organizational growth and harmony.]]></narrative> </description> <indicator measure="1"> <title> <narrative xml:lang="en">Result 3 OVI 1:The current and potential (with focus on women, young people and other economically underprivileged groups) leadership have the ability to lead and inspire other people (using skills in communication, training, coaching etc)</narrative>