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      <narrative xml:lang="en">NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement  FUCID</narrative>
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      <narrative xml:lang="en">Belgique - ECMS dans l’enseignement supérieur</narrative>
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      <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Les étudiant·es touché·es par l’outcome ECMS d’Uni4Coop expriment leurs perceptions des rapports de domination. Ils et elles appliquent de nouvelles manières d’agir individuellement ou au sein de collectifs afin de contribuer à la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire.]]></narrative>
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      <narrative xml:lang="en"><![CDATA[L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. 
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats.]]></narrative>
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      <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Les étudiant·e·s des réseaux de l’UCL, de l’ULiège, de l’ULB et de l’UNamur,  les étudiant·e·s belges et du Sud bénéficiant d’une bourse de l’ARES, les agents éducatifs, les acteur·trices relais ainsi que les autorités académiques et les décideurs politiques régissant le cadre des mobilités et partenariats internationaux, et les acteurs et actrices des marges (voir théorie du changement).]]></narrative>
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        <narrative xml:lang="en"><![CDATA[R2. Les agents éducatifs intègrent les thématiques et les méthodologies de l’ECMS dans les crédits ECTS dont ils et elles ont la charge et certain·e·s d’entre eux·elles se mobilisent auprès des autorités académiques pour davantage d’intégration de l’ECMS dans le cursus.]]></narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R2.I1.Nombre d’agents éducatifs en contact avec les ONGU afin d’intégrer davantage les thématiques et méthodologies d’ECMS dans les crédits dont elles·ils ont la charge.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R2.I2.% des agents éducatifs en contact avec les ONGU qui se mobilisent auprès des autorités académiques pour davantage d’intégration de l’ECMS dans le cursus.</narrative>
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        <narrative xml:lang="en"><![CDATA[R3. Les collectifs étudiants (préexistants ou non) possèdent les compétences groupales, thématiques et/ou pédagogiques pour se mobiliser et peuvent identifier des actions internes à leur groupe ou envers d’autres acteurs·trices de la communauté universitaire.]]></narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R3.I1.% d’étudiant·e·s ayant reçu un appui thématique qui développent une meilleure connaissance et compréhension de la thématique retenue et des enjeux y étant liés.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R3.I3.% d’étudiant·e·s ayant reçu un appui sur des compétences groupales qui témoignent de leurs nouvelles connaissances dans le fonctionnement d’un groupe.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R3.I4.% des étudiant·e·s qui peuvent citer différentes pistes d’actions, internes à leur groupe ou envers d’autres acteurs·trices de la communauté universitaire, dans lesquelles s’impliquer pour une société plus inclusive, durable, équitable et solidaire.</narrative>
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        <narrative xml:lang="en"><![CDATA[R4. Les collectifs mixtes touchés par l’outcome ECMS (préexistants ou non) possèdent les compétences groupales, thématiques et/ou méthodologiques. Ils et elles mènent des actions de plaidoyer envers les autorités académiques pour la mise en place d’un cadre favorisant des institutions inclusives, durables, équitables et solidaires.]]></narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R4.I1.Mixité : Nombre de profils différents au sein des collectifs mixtes touchés par l’outcome.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R4.I2.% des collectifs mixtes touchés par l’outcome qui mettent en place une action de plaidoyer envers les autorités académiques.</narrative>
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        <narrative xml:lang="en"><![CDATA[R5. Les autorités académiques intègrent davantage l’ECMS dans le cursus (thématiques, pédagogies actives, pédagogies décoloniales, options, filières, ...).]]></narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R5.I1.La perception des étudiant·e·s et/ou des agents éducatifs d’aborder les thématiques et pédagogies dans certaines filières spécifiques augmente.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R5.I2.Nombre d’espaces d’échanges et de réflexion/concertation auxquelles les ONGU participent au sein des ESS pour intégrer davantage l’ECMS dans les cursus.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R5.I3.Nombre d’outils de capitalisations produits afin de valoriser l’intégration de l’ECMS dans les cursus.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R6.I1.Les réseaux autour des rapports de domination au sein des EES prennent de l’ampleur au niveau de la diversité des acteurs et actrices qui y sont représentés.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R6.I2.Nombre d’acteurs et actrices des marges qui interviennent dans les activités de l’outcome de manière transversale en tant que intervenant·e, partenaire, co-organisateur·trice.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R7.I1. % des étudiant·e·s accompagné·e·s par l&apos;ARES et Uni4Coop qui ont développé davantage leurs compétences citoyennes transversales reprises dans l&apos;outil Global Steps après leur expérience de mobilité ou de partenariat international.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R7.I2. % d’étudiant·e·s accompagné·e·s par l’ARES et Uni4Coop qui témoignent avoir une meilleure compréhension des rapports de domination.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R7.I3. % d’étudiant·e·s accompagné·e·s par l’ARES et Uni4Coop qui témoignent avoir adopté une posture égalitaire au sein de leurs processus de mobilités et de partenariats internationaux.</narrative>
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        <narrative xml:lang="en"><![CDATA[R8. Le cadre institutionnel des EES est renforcé et est davantage propice aux expériences de mobilités et de partenariats internationaux grâce au partage, à la systématisation et à la diffusion d'expériences et d'apprentissages de Uni4Coop et UCOS en FWB et en Flandres.]]></narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R8.I1. Nombre de délivrables produits en vue de renforcer le cadre institutionnel des mobilités et des partenariats internationaux.</narrative>
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          <narrative xml:lang="en">R8.I2. Nombres d’acteurs institutionnels qui participent à la capitalisation et à la diffusion d’expériences et d’apprentissages sur les pratiques et les méthodes d&apos;accompagnement de Uni4Coop et de UCOS.</narrative>
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      <narrative xml:lang="en">NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement  FUCID</narrative>
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      <narrative xml:lang="en">Résilience socio-écologique des mangroves</narrative>
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      <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Les communautés tributaires des écosystèmes de mangroves améliorent leur bien-être et contribuent à la préservation de leur milieu.]]></narrative>
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      <narrative xml:lang="en"><![CDATA[Cet outcome commun est lié au CSC thématique Résilience (dont les cibles inspirent les résultats) et y contribuera. Il amplifie le projet Expertise Universitaire Mangroves (EU-M, https://mangroves.network/) mis en œuvre par Uni4Coop en 2018-19. 
Le chemin de changement vise la résilience socio-écologique, soit, l’amélioration du bien-être des communautés vivant des écosystèmes de mangroves et la préservation de leur milieu. Ceci avec quatre acteurs de changement : les organisations de la société civile, les Comités de gestion communautaire, les autorités et organismes publics et, finalement, des académiques partenaires.
La stratégie d’intervention repose sur l’amélioration de la gouvernance en faveur des mangroves (R1) et de la sensibilisation, des connaissances et des compétences concernant ces espaces naturels (R2), le renforcement de l'accès durable, de la gestion et utilisation des services écosystémiques (R3), la conservation et/ou restauration du milieu (R4) et, finalement, la consolidation des capacités des 12 partenaires (R5).
L’outcome se déroulera principalement au Bénin, en Guinée, à Madagascar et au Sénégal mais ses résultats bénéficieront à d’autres zones de mangroves, en particulier en Afrique de l’Ouest, grâce au Réseau d’Aires Marine Protégées d’Afrique de l’Ouest-RAMPAO et à deux réseaux d’OSC partenaires, le Collectif 5 Deltas (Gambie, Guinée, Guinée Bissau, Mauritanie et Sénégal) et le Collectif des deltas du Golfe du Bénin (Bénin, Côte d'Ivoire, Ghana, Nigeria et Togo). 
La consolidation et diffusion des résultats de cet outcome seront soutenues par l’outcome commun GIdS d’Uni4Coop et divers académiques du nord et du sud, l’outcome ambitionnant en particulier de développer, d’une part, une capacité d’anticipation des effets des changements climatiques sur les littoraux et aires marines protégées et, d’autre part, une méthode de mesure de la résilience socio-écologique des habitants et habitats de l’écosystème des mangroves.]]></narrative>
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    <description type="3">
      <narrative xml:lang="en"><![CDATA[- Population : 1.778.585 personnes
- 81 OSC, Comités/plateformes, et aires marines protégées
- 22 communes et 1 intercommunale
- 18 services techniques déconcentrés/décentralisés
- 600 producteurs et collectifs de producteurs ainsi que 350 adultes à alphabétiser
- 12 étudiants, 1 doctorant et enseignants]]></narrative>
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