XM-DAC-2-10-2117 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'objectif général du programme est de contribuer à la recherche et à la dissémination des connaissances sur le passé et le présent des sociétés et des environnements naturels en Afrique, avec l'accent sur l'Afrique centrale, en créant une meilleure compréhension entre la communauté scientifique et le grand public, dans le but de contribuer de façon significative au développement durable. Pour atteindre l'objectif général, le programme se construit autour de 6 objectifs stratégiques, liés aux ODD: 1. La biodiversité des écosystèmes africains menacés est mieux conservée (ODD 14 et 15); 2. La culture et le patrimoine sont respectés, protégés et documentés en tant que source d'autonomisation et de développement durable (ODD 11); 3. L'incidence des risques naturels et les risques associés ont été considérablement réduits (ODD 11 et 13); 4. La santé et la production alimentaire durable se sont améliorées grâce à la protection et à l'atténuation des risques qui proviennent de l'interface entre les humains, les animaux et leurs différents environnements (ODD 2 et 3); 5. Les ressources naturelles contribuent davantage au développement durable (ODD12); 6. Les publics cibles disposent de connaissances et de compétences nécessaires pour promouvoir et contribuer à un monde équitable, solidaire, durable et égalitaire (ODD4). Tous les objectifs stratégiques contribuent aux ODD 4 et 17. Pour chaque objectif stratégique du programme, 5 niveaux de résultats ont été définis: Résultat 1: Renforcement de la capacité de recherche scientifique Résultat 2: Renforcement de la diffusion physique et virtuelle des résultats de la recherche scientifique à une large communauté scientifique Résultat 3: Sensibilisation au grand public Résultat 4: Soutien à la bonne gouvernance, basée sur des résultats scientifiques Résultat 5: Développement de synergies et d'activités complémentaires entre les partenaires, à travers une gouvernance multi-partenariale et une coordination. Through production of multidisciplinary scientific monographs, the knowledge on provinces in DRC is increased for better local governance Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation The research capacity on fish diversity and the sustainable conservation of fish in the Congo basin is strengthened through sustainable North-South-South partnerships The research capacity on fish diversity and the sustainable conservation of fish in the Congo basin is strengthened through sustainable North-South-South partnerships The research capacity on fish diversity and the sustainable conservation of fish in the Congo basin is strengthened through sustainable North-South-South partnerships African research partners in Mbisa and FishBase networks are supported in digital management and preservation of their collection data and field data African research partners in Mbisa and FishBase networks are supported in digital management and preservation of their collection data and field data The diversity of pollinating Diptera in South African biodiversity hotspots is better known The knowledge base on biodiversity by the local scientific community and other stakeholders is increased in order to reinforce their involvement in the sustainable exploitation and conservation of the natural resources of the Congo Basin An increased digital accessibility and discoverability of a series of key Rwanda archives present in Belgium Contribute to shared heritage and strengthened conservation and management capacity of collections with museums in Rwanda, DRC and Senegal Contribute to shared heritage and strengthened conservation and management capacity of collections with museums in Rwanda, DRC and Senegal Contribute to shared heritage and strengthened conservation and management capacity of collections with museums in Rwanda, DRC and Senegal Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history The incidence of natural hazards and the associated risks have been significantly reduced in Central Africa and in particular in the West Branch of the East African Rift, in DRC, Uganda, Rwanda and Burundi, as a result of academic training, mapping and hazards data collection, improving awareness and risk prepardness The incidence of natural hazards and the associated risks have been significantly reduced in Central Africa and in particular in the West Branch of the East African Rift, in DRC, Uganda, Rwanda and Burundi, as a result of academic training, mapping and hazards data collection, improving awareness and risk prepardness The incidence of natural hazards and the associated risks have been significantly reduced in Central Africa and in particular in the West Branch of the East African Rift, in DRC, Uganda, Rwanda and Burundi, as a result of academic training, mapping and hazards data collection, improving awareness and risk prepardness Aquatic snail-borne parasitic diseases are better prevented through a monitoring approach that actively involves the communities at risk (in DRC and Uganda) Aquatic snail-borne parasitic diseases are better prevented through a monitoring approach that actively involves the communities at risk (in DRC and Uganda) Farmers' health and sustainable food production is improved through the development of an agroecological methodology that mitigates the impact of fruit flies on vegetable crops (in Mozambique and Tanzania) Farmers' health and sustainable food production is improved through the developmen Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA Musée royal d'Afrique centrale TERVUREN MRAC/KMMA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10115836 Commitment Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 3296386 Commitment Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 3281425 Commitment Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 3571000 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 468 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 1778532 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 2904836 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 125 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 1269911 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 3640000 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 3296386 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5422413038 54 22 413038 Subsidies Royal Museum for Central Africa XM-DAC-2-10-4002 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement. La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires préconisée par la FAO. En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires; ils promeuvent aussi des pratiques régénératives et résilientes. Les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique, et conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeunes et des femmes, au travers de stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans et autres ...(+6 characters extra in FundHub text) Un consensus scientifique existe aujourd’hui sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). Or le Pérou continue à être trop dépendant du modèle agro-exportateur de libre marché, des importations d’aliments et de l’extraction des matières premières minières, fragilisant de ce fait sa souveraineté alimentaire et ses systèmes alimentaires, et en laissant pour compte les agriculteurs familiaux et autres acteurs de l’économie sociale, tel que cela a pu être démontré lors de la pandémie du COVID 19. L’agroécologie est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, ses principes prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble du système alimentaire. Depuis de nombreuses années, au Pérou, les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette approche. Elles conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des agriculteurs et des acteurs de l'économie sociale et solidaire, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers des stratégies qui soutiennent une transition agroécologique des systèmes alimentaires ainsi qu’une meilleure gestion des déchets en appui à cette transition, avec le soutien des citoyens et l'implication des autorités locales et nationales. L'approche systémique transcrite dans la TOC du programme prend en compte les contextes spécifiques (différentes régions d’intervention e.g. Cusco, Ayacucho, Huánuco...) dans lesquels se développent les groupes cibles afin qu'ils puissent participer activement à la construction durable de leur système alimentaire. Pour contribuer à sa vision de systèmes alimentaires durables et d’un environnement sain permettant d'améliorer les conditions de vie des populations rurales, le programme SIA souhaite voir au travers de son action dans ses régions d’interventions et au niveau national, des acteurs engagés pour concrétiser des changements dans la production et la consommation d’aliments sains et produits localement et dans le respect l’environnement. Ces acteurs - familles de producteurs et transformateurs, organisations locales et nationales, collectivités territoriales à l’échelle communale et départementale, ONG locales et organisations de la société civile - développent ainsi des actions qui contribuent à mettre en avant les principes de l’économie sociale, de l’agroécologie et de l’équité de genre pour favoriser l’émergence de SAD. Ces actions sont relayées au niveau national par des acteurs de plaidoyer qui œuvrent dans la sensibilisation du grand public et dans le dialogue avec le gouvernem...(+22 characters extra in FundHub text) Il existe aujourd’hui un consensus scientifique (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood) sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement. La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires dans leur ensemble préconisée par le CSA (rapport HLPE 2020). En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires, ils promeuvent des pratiques régénératives et insistent sur la diversité et la résilience dans l’ensemble du système alimentaire. Les ONG Autre Terre et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique. Elles conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeune...(+5 characters extra in FundHub text) En Belgique, l’objectif poursuivi par les trois organisations SIA (SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre) dans le cadre de leur programme Feed Good est de sensibiliser et mobiliser des personnes et groupes pour qu’ils agissent en faveur de systèmes alimentaires durables, une économique sociale et solidaire et une citoyenneté mondiale et solidaire. La réduction des inégalités de genre et la prise en compte des limites planétaires sont au cœur de la transition promue par le programme. D’une part, SIA se focalise sur la création de dynamiques sociales et citoyennes favorables. Les personnes et groupes touchés par les activités du programme (jeunes, enseignants, volontaires, sympathisants, médias, pairs, etc.) sont informés, sensibilisés et mis en action pour qu’ils et elles soutiennent la transition vers des systèmes alimentaires durables, une économie sociale et solidaire et le développement d’une citoyenneté mondiale et solidaire, par leur façon de consommer, par leur vote et par leur mobilisation politique et citoyenne, etc. Les principales activités sont de l’ordre de l’information, de la sensibilisation, du renforcement de capacité, de la mise en action, de la production et de la diffusion d’outils d’information et d’expertise. D’autre part, SIA cherche à créer un cadre institutionnel et politique favorable. Le consortium incite les responsables politiques à agir pour contribuer à la mise en place de systèmes alimentaires durables et d’une économie sociale et solidaire. Les principales activités sont de l’ordre du dialogue avec les politiques, à ce qu’ils et elles soient mieux informés, sensibilisés et équipés pour répondre aux enjeux des systèmes alimentaires durables. Plus globalement, SIA fonctionne en réseau et utilise son expertise et ses contacts dans ses pays d’interventions pour arriver à son objectif. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, …). La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires dans leur ensemble préconisée par le CSA (rapport HLPE 2020). En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires, ils promeuvent des pratiques régénératives et insistent sur la diversité et la résilience dans l’ensemble du système alimentaire. Au Bénin, les ONG Autre Terre et Iles de Paix s’inscrivent dans cette logique. Elles conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans, en particulier des jeunes et des femmes, dans l’Atacora au Nord du Bénin. Pour atteindre Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Autre Terre (ex-TTMI) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4989857 Commitment NGO Autre Terre (ex-TTMI) 121101 Commitment NGO Autre Terre (ex-TTMI) 508401 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 979142 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 960312 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 776723 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 60550 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 997971 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 254200 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 254200 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 258908 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) 60550 disbursement NGO Autre Terre (ex-TTMI) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4003 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire El proyecto tiene como objetivo mejorar el estado de salud de los niño-a-s y adolescentes (NNAs) de 0 a 18 años con discapacidad o en riesgo de desarrollar una discapacidad, de manera integral, en los departamentos de Santa Cruz y La Paz en Bolivia. Construyendo sobre los avances anteriores, HI busca contribuir a generar dos grandes cambios para lograr este objetivo: 1) reducir el riesgo de desarrollar una discapacidad por parte de los NNAs (mal o no diagnosticados, o tras un accidente, lesión o enfermedad); 2) mejorar el nivel de desarrollo y de funcionalidad de los NNAs que presentan una discapacidad. HI trabajará con varios actores del sistema de salud (Ministerio de salud, servicios departamentales de salud, centros de salud comunitarios, centros de rehabilitación, etc.) y con otros actores de protección (servicios de salud mental, de protección contra las violencias, de salud sexual y reproductiva, etc.) para lograr los resultados previstos. A nivel comunitario, HI brindará un apoyo para fortalecer las redes de salud, los actores comunitarios y los cuidadores de NNAs en su capacidad de prevenir la discapacidad e identificar, referenciar y hacer seguimiento a casos de discapacidad. Asimismo, en colaboración con las autoridades, se elaborarán rutas de atención para NNAs con discapacidad para asegurar que reciban una atención en salud de manera integral, incluyendo rehabilitación, salud mental, salud sexual y reproductiva y protección contra las violencias, y otros para que sean más accesibles para NNAs con discapacidad. HI fortalecerá las capacidades de los profesionales de la salud incluyendo a los profesionales de rehabilitación y apoyará en medidas de accesibilidad de los servicios. A nivel nacional, el proyecto brindará asistencia técnica a la Unidad de Discapacidad del MINSA para elaborar e implementar estrategias y políticas públicas en rehabilitación y ayudas técnicas que beneficiarán a las personas con y sin discapacidad que requieren de estos servicios. D’une durée de 5 ans, le projet proposé vise à améliorer le développement et la qualité de vie des enfants âgés de 0 à 12 ans, avec une attention particulière aux enfants handicapés ou à risque de retard de développement. Il couvre 4 districts (Kayonza, Karongi, Nyamasheke, Gicumbi) qui sont parmi les plus pauvres avec un des taux de malnutrition les plus élevés. Le projet renforce les capacités des professionnels de santé en soins prénataux et postnataux et en réadaptation pour détecter et gérer les déficiences et sensibiliser les femmes enceintes et mères pour permettre aux nouveau-nés de bien grandir. Il soutient la santé mentale des personnes s’occupant des enfants (dont 40% d’hommes) pour améliorer leur bien-être et leurs compétences parentales. Le soutien des organisations locales leur permet d’intégrer les Soins Attentifs et l’inclusion. Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (2019) « l’expression soins attentifs renvoie aux conditions mises en place par les politiques, programmes et services publics permettant aux communautés et aux soignants de garantir aux enfants une bonne santé et une bonne nutrition et de les protéger contre les menaces. Les soins attentifs impliquent également d’offrir aux enfants des opportunités pour l’apprentissage précoce, par des interactions qui répondent aux besoins et apportent un soutien affectif ». Les enfants âgés de 3 à 6 ans dont ceux à risque de retard de développement (40% de filles) auront accès aux soins spécialisés et aux services de développement de la petite enfance (51 % de filles) pour accroître leurs capacités. Grâce aux compétences des enseignants en pédagogie inclusive et la mise en accessibilité des écoles, les enfants handicapés (44% de filles) auront accès à une éducation inclusive de qualité. Humanity & Inclusion (HI) is currently intervening in Uganda in development and humanitarian settings providing services in 5 different sectors of intervention: Livelihood, Mental Health and Psychosocial Support, Physical and Functional Rehabilitation, Inclusive Education and Inclusive Health. The aim is to improve access and quality of services to most vulnerable people including persons with disabilities and promote a more inclusive and harmonious society. Due to lack of adapted care in the early years of childhood, many children develop disabilities and developmental delays which impact them during the rest of their lives. The focus of the proposed intervention is to pilot a comprehensive multi-sectoral integrated framework to enhance, from preconception to adolescence, the right of every child to survive and thrive by improving the capacity of the different actors to identify, prevent and respond to threats to children's health and well-being. Through strong involvement with local authorities of Terego District, multiple stakeholders in the area and community-based structures, the project aims to improve the capacities of parents/caregivers, community members, and health centre services to mainstream and coordinate childcare to reduce and early identify risks and threats and respond efficiently and decisively. The comprehensive approach includes healthy pregnancy, safe delivery, positive parenting, early identification and access to health services. This includes specialised services (physiotherapy, occupational therapy and speech therapy as well as mental health and psychosocial support) and access to social services through case management and referral system in line with national policies and plans. The project will optimise the development and quality of life for children (0-15), particularly the most vulnerable including children with disabilities or at risk of developmental delay. HI intervient en RDC depuis 1994 en soutien aux personnes handicapées afin de favoriser leur accès aux services ainsi qu’à la vie socio-économique du pays. Les projets financés par la DGD depuis 2014, axés sur la santé maternelle et infantile, la réadaptation physique et fonctionnelle, l’appui aux OPH et la sécurité routière, avaient l’ambition de contribuer au développement d’une société plus inclusive et à l’amélioration de la qualité de vie pour toutes et tous, et notamment des personnes handicapées. Dans cette nouvelle phase du projet, l’attention se porte sur le développement psychomoteur de l’enfant de 0 à 12 ans. L’idée ultime du projet est de faire bénéficier les enfants concernés par le projet, notamment les enfants handicapés ou à risque de retard de développement, de conditions favorables et de soins attentifs leur permettant de s’épanouir pleinement. Pour cela, le projet souhaite agir auprès des enfants mais également à plusieurs niveaux de leur environnement. C’est ainsi que les aidants seront renforcés pour reconnaitre les signes de danger pouvant occasionner un handicap ou un retard de développement, et pour soutenir l’éveil et l’apprentissage des enfants. La communauté aura un rôle primordial pour l’encadrement et l’animation des Centres communautaires inclusifs de stimulation (CCIS) qui seront ouverts au sein des quartiers, grâce à des formations et un coaching approprié. Les services de santé, d’éducation et sociaux seront renforcés pour répondre de façon coordonnée aux multiples besoins de l’enfant et de sa famille. Un travail sera également mené afin d’inscrire le développement intégral de l’enfant dans les priorités des acteurs et des politiques nationales. L'action cible 100 000 enfants de 4 zones de santé de Kinshasa, et plus spécifiquement 5000 enfants handicapés ou à risque de retard de développement. Elle va également renforcer plus de 1015 prestataires de services et agents communautaires et créer 10 CCIS. L’objectif poursuivi dans le cadre de l'intervention est la réduction du risque de développement de déficiences ou des séquelles invalidantes grâce à la prévention primaire et au mécanisme d’identification et de référencement précoce pour une prise en charge adéquate et multidisciplinaire des victimes d’a Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Handicap International Belgium Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2454463 307080 Commitment NGO Handicap International Belgium 15768067 Commitment NGO Handicap International Belgium 2454463 disbursement NGO Handicap International Belgium 3094111 disbursement NGO Handicap International Belgium 153540 disbursement NGO Handicap International Belgium 803279 disbursement NGO Handicap International Belgium 3034609 disbursement NGO Handicap International Belgium 2409837 disbursement NGO Handicap International Belgium 153540 disbursement NGO Handicap International Belgium 3153613 disbursement NGO Handicap International Belgium 818154 disbursement NGO Handicap International Belgium See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4004 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. En RDC, Viva Salud et son partenaire EDS, en collaboration avec SJS, ambitionnent de renforcer le mouvement social pour le droit à la santé afin que ce dernier soit en mesure d’influencer les titulaires d’obligations à prendre des mesures favorables au droit à la santé de toute la population congolaise, sans discrimination. Concrètement, le programme vise : - à renforcer les politiques et le système de soins de santé publics afin que derniers prennent davantage en compte les droits et besoins de la population, y compris les groupes marginalisés. - la création d’alliances avec des organisations sociales et syndicales pour un plaidoyer fort en faveur de conditions de travail saines pour les personnes travaillant dans les mines et le secteur de la santé. - le renforcement de notre partenaire et ses réseaux afin d’augmenter leur légitimité au niveau local, national et international, et faire en sorte que leur expertise et leurs demandes soient davantage prises en compte. - la création de synergies, le partage d’expertise et de bonnes pratiques avec d’autres acteurs de la solidarité internationale, et la promotion de l’approche basée sur les droits. Pour y arriver, nous mettrons l’accent sur la conscientisation et l’organisation de la population, la mise en place d’espaces de démocratie participative, le travail de réseau et la coordination avec des OSC et des acteurs du système de santé, un travail de recherche et d’analyse pour alimenter le plaidoyer et des campagnes au niveau national et international, le renforcement et l’apprentissage mutuel entre nos partenaires et leurs réseaux, la documentation et promotion de modèles alternatifs. Dans la mise en œuvre de ces stratégies, une attention particulière sera accordée aux personnes ou groupes marginalisés, tels que la population des quartiers populaires, les femmes et les adolescents, les personnes porteuses de handicap, les enfants travaillant dans les mines, les personnes LGBTQI+,... Solidagro, Viva Salud and their Philippine partners aim to influence government policy changes in the Philippines through the support to social movements promoting a rights-based health system and a rights-based agro-ecological food and agriculture system. The main strategies that are employed are: - Policy advocacy: lobbying, proposing policies to lawmakers, participating in dialogues with legislators, monitoring the implementation of existing laws, reviewing policies and programs and proposing changes for its improvement, and tracking the passage of laws detrimental to the people’s right to health and food. Specific themes are public health care, occupational health and safety, democratic space for health movements and agro-ecology. - Public awareness raising: campaigning, educating the public through community discussions, coming up with information materials, public forums, etc. A better-informed public is better positioned to claim their rights, and put pressure on the government to act and uphold these rights. - Community modelling and documentation, that provide evidence and proof that will convince government representatives of our advocacies. This includes the development of learning and community farms, and documentation and promotion of best practices. - Networking and alliance building at national and international level provides a stronger and unified voice for a more effective advocacy. This includes linking with the academe, church, professionals, international allies, experts, media, and other sectors. When implementing these strategies, special attention is given to the rights of women, and to the protection of the environment. To increase the effectivity of these efforts, Solidagro and Viva Salud will cooperate with other civil society organizations active in the Philippines, including Belgian NGOs such as We Social Movements, Entraide & Fraternité, Çavaria, 11.11.11 and our consortium partner Quinoa. Viva Salud, Solidagro et leurs partenaires palestiniens visent à soutenir et renforcer le mouvement social palestinien à influencer les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux à mieux respecter les droits de la population palestinienne, en particulier son droit à la santé et à l’alimentation. Les stratégies principales qui seront employées sont : - Le renforcement des capacités des groupes cibles à pouvoir mener des campagne de sensibilisation et de plaidoyer politique pour influencer les porteur.euse.s d’obligations. Cela se fera à travers des formations, des échanges de bonnes pratiques et de leçons apprises. - Le travail de documentation et recherches communautaires, qui fournissent des preuves et des témoignages qui servent à la fois à alimenter les campagnes ainsi qu'à inspirer d’autres mouvements sociaux au niveau local, national ou international. - La mise en réseau et la création d'alliances au niveau national et international permettent de parler d'une voix plus forte et unifiée pour un plaidoyer plus efficace. Il y a également une volonté de renforcer la solidarité internationale et mieux faire converger les différentes luttes au niveau global pour porter la voix des segments les plus opprimés et exploités de la société. - Sensibilisation du grand public : campagnes, éducation par le biais de discussions communautaires, création de matériel d'information, etc. Un public mieux informé est mieux placé pour revendiquer ses droits et faire pression sur les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux pour qu'iels agissent et fassent respecter leurs droits. - Plaidoyer politique : proposition de politiques et dialogues avec les porteur.euse.s d’obligations, suivi de la mise en œuvre des lois existantes, suivi de l'adoption de lois préjudiciables au droit des personnes à la santé et à l'alimentation. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Viva_Salud ONG Viva_Salud Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5322601 Commitment NGO Viva_Salud 126842 Commitment NGO Viva_Salud 1024350 disbursement NGO Viva_Salud 1044435 disbursement NGO Viva_Salud 542303 disbursement NGO Viva_Salud 542303 disbursement NGO Viva_Salud 63421 disbursement NGO Viva_Salud 63421 disbursement NGO Viva_Salud 1064520 disbursement NGO Viva_Salud 1104691 disbursement NGO Viva_Salud See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4005 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En vue de contribuer activement à la réduction du nombre d’enfants recruté.e.s et utilisé.e.s par les forces et groupes armés (EAFGA) et à la réintégration durable de ceux et celles qui en sont sorti.e.s (ESFGA) dans les provinces du Nord et du Sud-Kivu et dans le Sud-Maniema, WAPA et son partenaire local, le BVES (Bureau pour le Volontariat au service de l’Enfance et de la Santé) ont envisagé une stratégie d’intervention holistique, individuelle, durable et communautaire via plusieurs trajectoires de changements nécessaires pour réduire les risques de (re-)recrutement des enfants en situation de vulnérabilité et pour répondre efficacement à l’ensemble des besoins spécifiques rencontrés par ceux et celles qui ont été démobilisé.e.s. Afin de réaliser leur objectif commun avec le BVES, WAPA veut travailler au renforcement des capacités générales du partenaire BVES (R4), mais également de ses capacités de sensibilisation, de médiation, de négociation (R1), de prise en charge (hébergement, alimentation, soins médicaux et psychosociaux adaptés, rattrapage scolaire et alphabétisation) dans deux centres de transit et d’orientation (CTO) à Bukavu, le premier destiné aux garçons, le second aux filles et leurs bébés (R2), de réunification des enfants accueilli.e.s dans les CTO avec leur famille ; de renforcement de l’accès des ESFGA à la scolarisation formelle, à la formation professionnelle ou à une activité génératrice de revenus (AGR); et enfin au renforcement des capacités de suivi individuel de chaque enfant au sein de sa communauté (R3). WAPA et son partenaire local ont donc répertorié plus d’une septantaine d’activités nécessaires à mettre en place pour la réalisation de ces 4 trajectoires de changements. Cet objectif spécifique en deux volets interconnectés (prévention et réintégration) a pour ambition de rendre aux enfants leurs droits et de faire de leur protection une priorité absolue, alors que le pays est toujours en proie à des conflits. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO War-Affected people's Association International ONG War-Affected people's Association International Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 242704 1559192 Commitment NGO War-Affected people's Association International 61904 Commitment NGO War-Affected people's Association International 300071 disbursement NGO War-Affected people's Association International 305955 disbursement NGO War-Affected people's Association International 30952 disbursement NGO War-Affected people's Association International 30952 disbursement NGO War-Affected people's Association International 311838 disbursement NGO War-Affected people's Association International 80901 disbursement NGO War-Affected people's Association International 158861 disbursement NGO War-Affected people's Association International 158861 disbursement NGO War-Affected people's Association International See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4006 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’objectif du projet est l’appropriation par les femmes et les hommes de leurs ressources forestières, et de leur permettre, à leur profit et pour leur avenir, d’en tirer de nouveaux revenus tout en garantissant la préservation et le renouvellement de ces ressources naturelles. Le projet repose sur la conviction ferme que le développement socio-économique des communautés et l’amélioration de leur bien-être passe par la préservation des forêts -en ce inclus la biodiversité qu’elles contiennent-, et ce à travers des activités génératrices de revenus liées aux forêts, avec une mise en œuvre par et pour les communautés. Pour atteindre cet objectif, nous pouvons capitaliser sur plus de 10 ans d'expérience et faire avancer le projet vers une mise à échelle et vers la durabilité, en intégrant également des innovations sous forme de nouvelles interventions ainsi qu’une extension géographique. Malgré des crises et des défis récurrents, le projet continu à fournir des impacts positifs et à grande échelle. Le projet focalisera sur 5 grands domaines d’intervention : 1) L’appropriation des forêts par les communautés et l’instauration d’un contexte favorable pour la gestion légale et durable de leurs écosystèmes forestiers ; 2) L’augmentation de l’offre de sources durables d’énergie renouvelable (développer des surfaces de plantations d’arbres à vocation énergétique, intégrer l’arbre dans la parcelle agricole, renforcer la professionnalisation de la filière de production de charbon de bois durable) ; 3) La diminution de la consommation en bois-énergie (l'installation des foyers fices et des digesteurs biogaz) 4) L’amélioration des revenus via l’exploitation (plus) durable de diverses ressources forestiers (charbon de bois durable, produits forestiers non-ligneux,…) ; 5) L’éducation et la conscientisation environnementale. The proposed Specific Objective (SO) aims to contribute to halting deforestation and conversion of natural ecosystems driven by Belgium’s international demand of agricultural commodities. To achieve this, Belgian policymakers support, adopt and enact new European and national policies that lead to systemic changes towards responsible deforestation- and conversion-free international supply chains that also respect the rights of indigenous people and local communities (IPLCs). Therefore, WWF will advocate for inclusive policies based on equity principles and for support to producer countries to transition to responsible production. At the same time, this project will engage companies that buy, process and sell forest- and conversion-risk commodities and derived products in Belgium towards responsible sourcing practices. The focus will be on soy and cocoa, as the two commodities that have the highest estimated footprint at risk of deforestation overseas . Engagement will take place bilaterally with companies, as well as within action-oriented multi-stakeholder partnerships initiated by the government. Through dedicated events and workshops, engaging advocacy materials and communication in the press, WWF will stimulate policymakers and businesses to take responsibility and change their practices. Interventions aimed at driving Belgium’s international supply chains of food commodities towards change for responsible sourcing require securing the rights and livelihoods of local producers and communities as well as protecting and restoring forest landscapes in sourcing regions. Thereby, benefits are created for male and female members of IPLCs while securing ecosystem services for future generations. En 2020, la RDC a perdu 1,31 millions d’ha de forêt, équivalent de 854Mt d’émissions de CO2 (7 fois les émissions belges de 2019). La déforestation est en croissance rapide. L’agriculture sur brûlis et la collecte de bois énergie en sont les causes directes. Ceci impacte le rôle de la forêt, régulateur du climat local et mondial et source de biodiversité, ainsi que la résilience socio-écologique des communautés dépendant des ressources diverses fournies par la forêt. Une stratégie pour combattre la déforestation et augmenter le bien-être des communautés rurales sont les concessions forestières des communautés locales (CFCL), rendues possible par l’adoption de nouveaux textes législatifs. Afin de réaliser des solides exemples de cet approche, complémentaire à celle des aires protégées, il est proposé l’appui à la gestion de 3 CFCL attribuées dans la province du Mai Ndombe totalisant 30771 ha, et habitat des bonobos et des éléphants. Les résultats envisagés sont (i) une gestion effective des CFCL (faune incluse) à travers la mise en œuvre des plans de gestion simples ; (ii) renforcement des femmes pour accroître la valeur ajoutée, la commercialisation et la gestion des produits forestiers non-ligneux; (iii) la promotion d’innovations agricoles en harmonie avec les forêts matures ; et (iv) un appui à l’écotourisme communautaire capitalisant sur la précédente phase du projet DGD. Des approches transversales sont le renforcement des structures de gestion des CFCL, y inclus la participation des plus vulnérables (en particulier les femmes) et les capacités communautaires de suivi, analyse et prise de décision. Les CFCL étant une approche récente, il sera crucial d’échanger avec d’autres praticiens afin d’aboutir à un apprentissage collectif et une réplication des succès. Pour au final contribuer à une meilleure conservation de la forêt, une augmentation du bien-être et revenu des communautés rurales et de la résilience socio-écologique et climatique. The proposed Specific Objective (SO) aims to empower men and women to successfully voice and defend their rights to sustainably manage territories and the natural resources upon which they rely for their livelihoods and well-being. We focus on indigenous peoples and local communities (IPLC) in the Mekong Flooded Forest Landscape (MFF). We will promote sustainable and resilient livelihoods to secure their ecosystems and associated services for future generations. Through multiple strategies, aiming at inclusion, equity, multistakeholder engagement, and participatory processes, we aim for IPLC partners to: i. increase awareness on importance of natural ecosystems, ii. be empowered to voice and defend their rights to access and manage territories, and iii. strengthen governance, in which women and men participate equally in decision-making. A focus on sustainable livelihoods is geared to stem the negative impacts of the recent pandemic. Addressing food security and seeking diversified, sustainable income sources to increase economic security. The proposed programme is capitalising on lessons learned from the first phase, to leverage impact at scale in terms of numbers of community-based organisations (CBOs; CBOs are synonymous with IPLC) and geography. The project aims to promote resilient socio ecological systems and wellbeing for indigenous peoples and local communities (IPLC) who live in and depend on tropical forests and freshwater in the three landscapes of the Amazon and Chocó in Ecuador, enabling them to recover and secure ecosystem services for future generations. They will be more aware of the importance and value of their territory and feel co-responsible for its management and protection, which strengthens governance and in which women and men participate equally in decision-making. We strive that all this will be developed in partnership with a civil society that values its livelihoods and natural resources. Local educational processes (with children and youth) and reflection on the importance of natural resource conservation will have been strengthened as well as the strengthening of local community governance mechanisms as an enabling condition that will allow greater community control of territories through processes of social justice and equity, leaving no-one behind. Moreover, local communities in these landscapes will have sustainable livelihoods, with clear links to fai Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO WWF Belgium Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 11083471 Commitment NGO WWF Belgium 229790 Commitment NGO WWF Belgium 2215167 disbursement NGO WWF Belgium 2172568 disbursement NGO WWF Belgium 2342965 disbursement NGO WWF Belgium 2257766 disbursement NGO WWF Belgium 114895 disbursement NGO WWF Belgium 944822 disbursement NGO WWF Belgium 1150183 disbursement NGO WWF Belgium 114895 disbursement NGO WWF Belgium See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4007 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome WSM et de ses partenaires d’Afrique Centrale porte sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur de nombreux bénéficiaires finaux, qui sont les travailleur.euse.s en situation de travail précaire, les sans emploi, les personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes, aux retraités, tout en respectant aussi l’environnement. L’outcome vise des changements ayant un impact durables pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 3 pays (Burundi, R.D. Congo, Rwanda) pour des changements concrets en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda du Travail Décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridique, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational (sous-régionale) afin de mener ensemble des plaidoyers envers des décideurs et développer des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection Sociale via le réseau INSP!R Afrique Centrale. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains et la Responsabilité sociale des entreprises minières (RSE); (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et sous-régional, à travers des formations, des études, des échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC-TD dont MC-CM, CSCi, MSI-BIS ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec les organisation membres du MOC-beweging.net. L’outcome WSM et de ses partenaires en Afrique de l’Ouest se focalise sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur des bénéficiaires finaux : travailleur·euses sans emploi ou en situation de travail précaire, personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes et à l’environnement. L’outcome vise des changements ayant un impact à long terme pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 6 pays (Bénin, Burkina Faso, Guinée, Mali, Sénégal, Togo) pour des changements pratiques en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda Travail décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridiques, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé ; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational afin de mener ensemble du plaidoyer envers les décideurs et des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection sociale via INSP!R Afrique de l’Ouest. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains dans les entreprises minières (avec BIE/ACV-CSCi) ; (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et continental, à travers des formations, études, échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC TD, dont CM-MC, ACV-CSCi, BIS-MSI ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec le MOC-beweging.net. Objectif Dans le monde, le droit à un travail décent (ODD 8) et le droit à la protection sociale (ODD 1, 3, 10) se poursuivent grâce à l'efficacité des mouvements sociaux du réseau MOC et beweging.net et par les initiatives qui seront prises au niveau politique et économique. Les aspects liés au genre et/ou à l'environnement sont intégrés à la réalisation de ces droits dans les politiques et les actions de ces mouvements, tout en adoptant une attention particulière à la coopération internationale et au renforcement mutuel des capacités avec les mouvements sociaux d'Afrique, d'Asie et d'Amérique latine (ODD 17), via les réseaux du mouvement et INSP!R. Il est primordial que ces objectifs respectent les limites environnementales, notamment dans les chaînes de valeurs mondiales. Stratégies et activités Les mouvements sociaux du réseau WSM travaillent ensemble en vue d’un positionnement commun respectant les ODD, et plus particulièrement autour des 4 piliers du travail décent et de la protection sociale universelle. En plus de s’engager dans un processus d’internationalisation, les responsables et les personnes clés de ces mouvements informent, sensibilisent et mobilisent leurs pair-e-s et les citoyen-ne-s dans leurs rôles à la citoyenneté mondiale, et vice versa. Ceci, notamment, grâce aux nombreux moments de concertations et d’échanges entre WSM, les organisations du mouvement et ses partenaires continentaux d’Afrique, d’Asie, et d’Amérique latine. Ce renforcement de capacités et ce partage de connaissances thématiques/stratégiques permettent aussi bien à la sphère politique, aux organisations de la société, qu’aux citoyen-ne-s de renforcer leurs connaissances et moyens d’action sur les enjeux et défis mondiaux de l’agenda travail décent. This outcome promotes the right to social protection and access to decent work in Asia. WSM and its partners contribute to a sustainable, equitable and inclusive development for the final beneficiaries who are employed and unemployed workers, in precarious work situations in the informal and formal economy and their families, with a special focus on women and youth, as well as the economic actors and policy makers who contribute to the extension, implementation and enforcement of decent work and social protection systems. Beneficiaries in Asia obtain better or greener work, better coverage (health or social security) and better social protection rights, with crosscutting issues of gender equality and the environment taken into consideration. Through three axes, WSM aims to implement these changes with a long-term impact for the beneficiaries: (1) Support to services developed by its partners, social movements in 5 countries (Bangladesh, India, Indonesia, Cambodia, Nepal) that aim at practical changes for the final beneficiaries. The services are linked to the ILO's Decent Work Agenda and include labour rights (including social dialogue), access to social security, access to health, vocational training and social economy; (2) WSM supports the networking of national and strategic partners (continental and others) to support joint advocacy and learning on social protection rights. (3) WSM aims at capacity changes of national and continental partners and networks through capacity strengthening, in synergy with ACV-CSCi and CM-MC and contributes to the "internationalisation" of the themes of social protection, labour rights, employment and health within the MOC-beweging. net. Cet outcome œuvre pour le droit à la protection sociale et l’accès au travail décent en Amérique latine et les Caraïbes. WSM et ses partenaires contribuent ainsi à un développement durable, équitable et solidaire pour les bénéficiaires finaux qui sont des travailleur·euses avec et sans emploi, en situation de travail précaire de l’économie informelle et formelle et leurs familles, avec une attention spéciale pour les femmes et les jeunes, ainsi que les acteurs économiques et les décideurs politiques qui contribuent à l’extension, l’application et la mise en place des systèmes de travail décent et de protection sociale. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 33699157 Commitment NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 616483 Commitment NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 1716750 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 6612665 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 308242 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 1716750 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 6485498 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 308242 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 6739831 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 5245623 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 3433499 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco 1748541 disbursement NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4008 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire VVSG’s program ‘GLoBe’ (Goed Lokaal Bestuur) is committed to good local governance for sustainable and coherent policies. Local governments can play an important role as duty bearers to contribute to safeguarding the human rights of their populations, to contribute to the realization of the SDGs and to improve living conditions for the population. In Nicaragua, GLoBe supports local governments developing qualitative and inclusive policies for local (food) economy. By developing this policy, the programme contributes to improved living conditions for small (food) producers and small (often female) entrepreneurs who process and sell food, both particularly vulnerable in the chain of food production, processing and sales. For the population, the program contributes to improved access to quality and affordable food. The commitment to agro-ecological production methods ensures environmental protection as an integral part of the entire program. GLoBe is in line with the global movement for decentralization in which authorities and resources are transferred from central to local governments. Nicaragua is a highly polarized society with unstable political and socio-economic context. This poses additional challenges to develop good local governance including strong service delivery for the population. Challenges such as the need to strengthen legitimacy, develop and professionalize the local administration, install result-oriented participatory mechanisms, and create a political culture aimed at strong service delivery to the entire population. In Nicaragua, GLoBe contributes to the necessary capacity building of local administrations for the purpose of a strengthened service delivery by partnering Nicaraguan local governments with Flemish local governments. Santo Tomás - Mol and Ciudad Darío – Lommel will exchange experiences mutually and share them on national and international platforms so they can reach out to all Nicaraguan local governments. VVSG’s program ‘GLoBe’ (Goed Lokaal Bestuur) in Belgium is committed to good local governance for sustainable and coherent policies, based on the framework of the 2030 Agenda. The intervention in Belgium is situated at the strategic level and aims at aligning local policy processes, partnerships and municipal internal organization with the 2030 Agenda. Its 3 basic principles and 17 goals provide an excellent framework for inclusive, integrated and multi-stakeholder governance. This should accelerate progress on the 2030 Agenda and result in participatory and effective policy implementation and service delivery, which in turn strengthens legitimacy and trust in the local government. The local elections of 2024 are an important momentum and window of opportunity to align the local policy cycle, including planning and monitoring instruments, to the 2030 Agenda and to strengthen political comittment. Throughout the program, local officials and representatives will receive expertise, support and concrete tools to contribute locally to the 2030 Agenda and to inform and engage citizens, stakeholders and partners. Sustainable development is a global challenge and doesn’t stop at municipal boundaries. Therefore, the program will explore and set up innovative forms of international cooperation, with a view to achieving the 2030 Agenda in all countries (SDG 17). In addition, the program provides for the start-up of an expertise hub that builds and disseminates knowledge of good local governance for sustainable cities in function of international cooperation. Covid-19 has increased the importance of both the Agenda 2030 and the role that local governments play in its realization. GLoBe supports them to fully take on that role, as the 2030 Agenda is the framework par excellence for short-term recovery and long-term transition to a resilient, sustainable and inclusive society. GLoBe s'engage en faveur d'une bonne gouvernance locale pour des politiques durables et cohérentes. Les autorités locaux jouent un rôle important pour contribuer à la sauvegarde des droits humains, à la réalisation des ODD et à l'amélioration des conditions de vie des populations. Au Bénin, nous soutenons les autorités locaux dans le développement de politiques inclusives pour une économie locale durable et le genre. Une attention particulière est accordée aux petits entrepreneurs (femmes et jeunes) et au renforcement de leur participation aux différents niveaux de décision. Le programme s'inscrit dans le mouvement mondial de décentralisation (transfert de compétences et de ressources du niveau central au niveau local). Cette évolution s’accompagne de défis, tels que la nécessité de renforcer la légitimité, de professionnaliser les administrations locales, d'installer des mécanismes de participation locale et de créer une forte prestation de services. GLoBe contribue au renforcement des capacités des administrations locales via des partenariats entre les autorités locales béninoises et flamandes. 5 autorités locales béninois et l'ANCB, l'organisation faîtière des autorités locaux béninoises, sont directement impliqués. Cela permet d'avoir une portée nationale. L'économie locale et le genre ont été choisis en raison de leur pertinence au Bénin. L'engagement envers l’économie locale permet d'atteindre les petits entrepreneurs et de renforcer l'emploi local dans une région où le chômage, le manque d'éducation et d'accès aux matériaux de production de qualité sont élevés. Les femmes occupent souvent une position inférieure en raison de leurs possibilités limitées de s'engager en politique, de leur situation financière précaire, de leur manque d'éducation et de la persistance des préjugés. Le Bénin a également une population très jeune et le manque d'emplois formels, d'opportunités de travail et de formation rend ce groupe particulièrement vulnérable. In South Africa, GLoBe is committed to supporting local governments in the development and implementation of qualitive and inclusive waste management strategies. Attention is given to environmentally friendly solutions, and to low-income households, women, youth and small entrepreneurs to strengthen the participation of the most vulnerable in government actions. The VVSG will work with an exit programme in South Africa (2022-23), focusing on consolidating the results and strengthening the capacity of local partners so that they can optimally implement the waste policy, also after the end of the programme. By strengthening local governance on waste, the programme advances healthier and cleaner living environments and boosts decent and viable employment for local stakeholders. Good local governance on waste includes minimising waste to landfill by waste prevention and separation at source and increased recycling, effective waste collection, and the creation and use of economic opportunit...(+2 characters extra in FundHub text) VVSG’s program ‘GLoBe’ (Goed Lokaal Bestuur) is committed to good local governance for sustainable and coherent policies. Local governments can play an important role as duty bearers to contribute to safeguarding the human rights of their populations, to contribute to the realization of the SDGs and to improve living conditions for the population. In Ecuador, GLoBe supports local governments developing qualitative and inclusive policies for sustainable use of water and land. By developing this policy, the programme contributes to improved living conditions for the more remote and harder to reach communities where potable water is lacking and opportunities to engage in sustainable agriculture are thwarted by drought. The program especially improves living conditions for women, often responsible for household chores and tasks related to the health of family members. For the population, the programme contributes to improved access to both drinking and irrigation water, which is an important prerequisite for hygiene, nutrition and (sustainable) agriculture. GLoBe is in line w Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1392362 6708652 Commitment Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 150759 Commitment Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 1291099 disbursement Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 1316415 disbursement Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 1392362 disbursement Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 1341730 disbursement Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 75379 disbursement Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 1367046 disbursement Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG 75379 disbursement Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4009 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Zambia is experiencing a severe learning crisis. By the end of primary education, many learners perform at or below grade 1 level, showing that they acquired few skills and competences during their years in primary school (SACMEQ, 2011; CU, 2019). Learners’ lack of foundational skills threatens their overall academic performance and increases their likelihood of dropping out of school (Evans et al., 2019). One of the root causes of this learning crisis is that primary teachers are not well equipped to teach foundational skills in grade 1. In subsequent grades, Zambian teachers tend to strictly follow the grade-congruent syllabus. Yet, not having acquired the basic skills to follow that syllabus, many learners fall, and stay, behind. Remedial teaching is needed to provide those learners with an opportunity to catch up. Teaching at the Right Level (TaRL) is a highly effective, evidence-based remedial teaching methodology that offers learners in grades 3, 4 and 5 the opportunity to acquire basic skills in literacy and numeracy (Banerjee et al., 2007). Instead of grouping learners by grade, learners are grouped by level in literacy and numeracy – with separate groups per domain. Per group/level, teachers use learner-centred, level-appropriate, playful activities to help learners progress to higher levels/groups until they master basic literacy and numeracy skills. In 2016, the Ministry of General Education (MoGE) partnered with VVOB and others to pilot TaRL in Zambia, aptly naming it the ‘Catch Up’ project (CU). From 80 schools in 2016-2017, CU is now successfully implemented in six out of ten Zambian provinces. In view of significant progress in learning outcomes, MoGE plans to scale up CU to the whole country, requesting technical assistance in doing so. The proposed activity therefore aims to support MoGE in expanding CU to Central province, fostering the basic skills of an estimated 300.000 learners, and in developing strategies for nationwide reach. The current programme aims to improve Early Grade Math (EGM) teaching – and thus learning – in Cambodia by simultaneously strengthening pre- and in-service teacher training on maths pedagogical content knowledge, as well as on level appropriate gender responsive teaching and classroom management – such a holistic approach does not only improve learning outcomes, but also learners’ wellbeing. By building the capacity of teacher trainers and other relevant staff of the provincial teacher training centres of Kep, Kampong Thom and Kampot, student teachers in the targeted provinces will graduate with the skills to provide high quality, gender responsive and level-appropriate EGM teaching in their future classrooms. Concurrently, VVOB will strengthen the capacity of the in-service teacher professional development structures to train grade 1 to 3 teachers on gender responsive and levelappropriate EGM teaching. Since teachers flourish in an enabling environment, the programme also provides professional development to school leaders and school-based mentors to support teachers in the implementation of EGM. Whereas the implementation of the intervention focuses on the provinces of Kep, Kampong Thom and Kampot, VVOB will also partner with the Ministry of Education, Youth and Sports (MoEYS) and one or more research institutions to foster a climate of collaboration, dialogue and adaptive learning aimed at collecting evidence on the cost-effectiveness of the programme, which in turn will inform the design of a nationwide scaling strategy. Language-rich learning environments and improved teaching practices in preschools will help children to develop behavioural and language skills that will better prepare them to enter primary school, ready for learning. When preschool teachers acquire the foundational skill to observe children’s wellbeing and involvement in class, they will be able to reflect on the effect of their teaching approaches. This has been proven in Vietnam during the BAMI programme to positively impact the socio-emotional and cognitive development of preschool children. Adding a comprehensive understanding of how a child develops his/her language skills and honing the teacher’s skills to create a language-rich learning environment, each child will be stimulated to enjoy and playfully interact with language, taking his/her first steps in literacy. This will particularly benefit the most vulnerable children who are (with few exceptions) members of ethnic minority communities where Vietnamese is not spoken at home. If school leaders have the competencies to create an enabling, collaborative and reflective professional environment for all teachers, in which each teacher’s professional development needs are identified and addressed as part of a continuous growth process, teachers will be able to learn and apply new skills, improving their teaching practice. If school leaders further have a basic understanding of how language is developed at the ages 3 to 5 and how teachers can be supported to create a language-rich learning environment in which a child’s language development will flourish, they will be able to lead, motivate and capacitate their teaching staff to turn the classrooms and schools into language-rich learning environments. The Learning Entrepreneurship and Agriculture Practically (LEAP) programme constitutes VVOB’s commitment to the realisation of Target 4.4. of SDG4 and Goal 1 of the Uganda Joint Strategic Framework (JSF). Indirectly, the programme also contributes to the achievement of JSF Goal 5. More specifically, LEAP aims to improve the quality of agriculture and entrepreneurship teaching – and, hence, learning – in Uganda’s lower secondary (O-level) and secondary business, technical and vocational education and training (BTVET) schools. The programme introduces a model of effective, gender-responsive agriculture and entrepreneurship education that combines study and career guidance, project-based learning for agripreneurship, and work-based learning and that links schools to the agriculture world of work for the delivery of these three components. Over the course of the programme, 250 pre-service BTVET (assistant) instructors, 1,770 pre- and in-service O-level teachers and 250 in-service school leaders in the catchment areas of the National Instructors College Abilonino (NICA) and National Teachers Colleges (NTCs) Kabale, Mubende and Unyama will be equipped with the competences to do so, reaching 628,460 O-level learners and 13,715 learners in secondary BTVET. Thanks to LEAP, these educators will benefit from quality pre-service and continuous professional development (CPD) opportunities provided by NICA and the three NTCs. While the programme focuses on strengthening the capacity of these selected professional development providers, VVOB also supports the Ministry of Education and Sports and the Uganda National Institute for Teacher Education (UNITE) to foster collaboration, dialogue and adaptive learning aimed at designing a nation-wide scaling strategy. This strategy will be informed by evidence about the pre- and in-service professional development programmes offered by the colleges and about schools piloting three-component model. Tous les enfants – filles comme garçons – ont le droit à un accès égal à une éducation inclusive et de qualité qui leur donne toutes les capacités dont ils ont besoin pour valoriser au mieux leur potentiel humain, pour pouvoir subvenir à leurs besoins de façon durable, pour pouvoir contribuer à une société harmonieuse et démocratique, et pour améliorer leur bien-être individuel et familial. Les défis à relever pour atteindre l’ODD4 en 2030 sont multiples. En Belgique, des dizaines d’organisations travaillent dans le secteur de l’éducation et de la formation dans la coopération internationale. Comme il existait peu de concertation et de dialogue structurel entre tous ces différents acteurs, Educaid.be a été créé en 2010. La Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 878184 Commitment VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 48865703 Commitment VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 4978770 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 9588742 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 9404343 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 2489385 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 2489385 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 439092 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 9773141 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 10141938 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand 439092 disbursement VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4010 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire BE2022ICP210A101 01/09/2022 - 31/08/2027 The ICP connect project linked to the VUB-KU Leuven Master of Water Resources Engineering contributes to sustainable water resources management. The project activities ensure that the graduates of our master's programme can act as change agents in their home countries. This is achieved among other things by offering master thesis research opportunities and integrated projects to master students focused on real-world cases and challenges in the Global South in close collaboration with local partner institutions. Networking and collaboration with partners in the Global South in the organisation of such integrated projects, joint thesis supervision, but also semester exchange, the development of eLearning modules, and research collaboration will improve academic education and research in the domain of water management. Through our large alumni network, we will provide networking opportunities, webinars and refresher courses for lifelong learning. BE2022ICP203A101 01/09/2022 - 31/08/2027 The IUPFOOD Connect project, coordinated by KU Leuven and UGent, will create an international environment for students to be trained in the field of food science and technology. The project will focus on three key areas: (i) The organisation of the IUPFOOD programme in the North. This covers the support of students from the South throughout their studies. The experience built up over the past years will be shared with the partners in the South in developing the IUPFOOD Global programme. (ii) The strengthening and further organisation of an IUPFOOD alumni network. This covers the identification of their professional and academic needs and the organisation of activities fulfilling these needs. We will extend these activities towards the alumni graduating from the IUPFOOD Global programme and will mobilize the alumni to actively participate in the South programmes. (iii) The effective implementation of IUPFOOD South programmes, in particular in Vietnam and East Africa, further building on the initiatives we have taken in phase I. During the lifetime of the IUPFOOD Connect project we will gradually transfer the programme to the local institutes, at the same time identifying and applying for future alternative fundings (programme funding, scholarships) to assure its sustainability. BE2022ICP211A101 01/09/2022 - 31/08/2027 The 2030 Agenda urges for a systemic way of thinking about the nexus between development, environment and climate change, with social inclusion, gender equality, global citizenship and multiculturalism as the orientations of the moral compass. Sustainable Development Goal 4 calls for training committed sustainability experts capable of imagining, designing, triggering and coordinating sustainability transitions following this compass. However, Higher Education in the sustainability field is still commonly oriented by a dualistic perspective on nature and society, and suffers from fragmentation in educational and research approaches. There is also a persisting tendency in academic curricula to constrain sustainability solutions to technological innovations and technical skills. Training ‘green talent’ is necessary; but there is ample evidence (see COVID-19, climate crisis) that it is not enough for Higher Education to contribute to tackling fundamental drivers of social vulnerability and unsustainable development. This is why the Master in Sustainable Development trains sustainable development professionals and scholars with interdisciplinary knowledge, expert skills in relevant socio-ecological domains, and critical and systemic thinking yet situated within specific content areas. Through its integrated course ‘Sustainable Development Living Lab & Project’, the Master engages with societally relevant research and research-geared education with transdisciplinarity, gender-sensitivity, decoloniality as core pillars. Such integrative engagement involves co-production with communities and non-academic actors of locally specific and globally relevant solutions. Thus, the Master will further develop and consolidate the CELESTE Network. CELESTE stands for ‘soCiety, EcoLogy, spacE and SusTainable dEvelopment’. It gathers in an international learning community academics, students, alumni, and practitioners co-producing inter-/transdisciplinary, gender-sensitive, decolonial and research-driven education for sustainable development. BE2022ICP213A101 01/09/2022 - 31/08/2027 Together with the departments of anthropology of Arba Minch University, Universidade Eduardo Mondlane, the University of Cape Town and the University of the Philippines Baguio, the 1-year advanced Master programme in Cultural Anthropology and Development Studies at KU Leuven (hereafter, CADES) proposes an ICP Connect Project that wants to contribute to the decolonization of development paradigms – and ultimately to sustainable and equitable development – through an educational and partnership programme centred on World Anthropologies and decolonized approaches. As such, our project argues that sustainable and equitable development can only be achieved through the decolonization of development paradigms; the latter can be seen as providing both the goal and the pathways of change that can lead to sustainable development and social and ecological justice. BE2022ICP215A101 01/09/2022 - 31/08/2027 Stemming from the recognition that space is an increasingly limited resource and thus needs to be utilized effectively, the Master of Human Settlements provides insights into human settlement design in an era of rising social inequalities, global warming and rapid change. This one year intensive program tackles the multi-faceted challenges and opportunities of contemporary urbanisation patterns, from multi-disciplinary and multi-scalar perspectives. Architecture, urbanism, landscape architecture and spatial planning are the core disciplines underpinning the program. The MaHS thrives from its truly international body of students and alumni, as well as the faculty’s long-standing research expertise in contexts worldwide. The trans-local network supporting it, builds on multiple collaborations between KU Leuven and the various South partners dating from before phase 1 of the ICP. The ICP consolidation project is built on a two-track system for regional hub development rooted in four key components: delocalized design studio modules; regional urbanism seminars; critical regional urbanism cases and regional alumni networks. BE2022ICP204A102 01/09/2022 - 31/08/2027 The DEM ICP Connect Project aims to strengthen the science/policy/society interface and to contribute to evidence-based policy-making and accountable institutions. It invests in the co-creation of higher quality and culture-responsive knowledge, skills, attitudes and networks in the area of people-centred governance and multi-perspective, inclusive (LNOB) monitoring and evaluation. Strengthening further the global and (partner/alumni) network dimensions of the DEM programme, it aims to trigger a sustainable and transformatory process through which individual educational benefits are translated into organisational and societal benefits. DEM Connect will deepen, broaden and sustain changes in education programmes/methods, people, networks and partnerships initiated in Phase 1 (IF). In the process of broadening and deepening the key principles of experimentation and incrementality, synergy and complementarity will be maintained. BE2022ICP202A102 01/09/2022 - 31/08/2027 The Master Epidemiology is unique in Flanders. Students gain the knowledge, skills and competences required to design and conduct epidemiological research to address the etiology, prevention, screening, diagnosis, and treatment of disease and to enhance or maintain health of people and populations. Three fields of epidemiology are covered in depth: infectious disease, clinical and environmental epidemiology. During the first year, the focus is on gain Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 32500000 162500000 Commitment VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 250000 Commitment VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 32500000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 32500000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 32500000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 32500000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 125000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 32500000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 125000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council 32500000 disbursement VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5441452501 54 41 452501 Steun aan VLIR mbt de realisatie van de doelen van de gemeenschappelijke strategische kaders XM-DAC-2-10-4011 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le but de notre programme au Bénin est de permettre aux jeunes garçons et filles (âgés entre 15 et 25 ans) de se forger une voie dans la vie professionnelle, de manière à contribuer au processus d’émancipation et de démarginalisation des communautés locales auxquelles ils appartiennent. Pour atteindre ce but, nous nous dévouons à la promotion de l’éducation, spécialement à travers des cours de formation professionnelle et en offrant des programmes d’amélioration des compétences. VIA Don Bosco croit dans le potentiel unique d’une approche intégrale de formation et d’enseignement qui crée pour les jeunes les meilleures conditions de développement sur les plans professionnel et personnel. Nous avons privilégié des partenariats de qualité avec plusieurs organisations. Au Bénin nous travaillons en étroite collaboration avec 6 Centres de Formation Professionnelle (CFP) et leurs Bureaux d'Emploi (BDE) dans un effort commun de développer des programmes de formation et d’acquisition de compétences hautement qualitatifs et d‘accompagner l’intégration des jeunes dans le monde du travail. En plus, nous coopérons avec 2 Bureaux de Planification et de Développement (BPD) pour la coordination locale du programme, l’organisation d’activités de développement de compétences à destination des CFP et BDE et enfin pour la coordination des activités des BDE au niveau national. Pour favoriser l’intégration sociale et professionnelle des jeunes, nous coachons nos partenaires afin d’atteindre les quatre résultats suivants : 1) l’amélioration de la qualité de l’enseignement 2) le renforcement des capacités des CFP, des BDE et des BPD, où nous accordons une attention particulière aux différents domaines de gestion (cf. finances, ressources humaines, connaissances) et de durabilité 3) l’accompagnement par les BDE des jeunes vers un emploi salarié ou un auto-emploi. 4) l’acquisition par les groupes-cibles de savoir, savoir-être et savoir-faire sur les thèmes transversaux. Le but de notre programme (PRG) à Madagascar est de permettre aux jeunes garçons et filles (âgés entre 15 à 25 ans) de s’insérer dans la vie professionnelle et d’ainsi contribuer au processus d’émancipation des communautés locales auxquelles ils/elles appartiennent. Grâce à une formation professionnelle qualité et un développement intégral de leurs compétences, nous voulons permettre aux jeunes de s’autonomiser autant professionnellement que personnellement (focus sur empowerment). Pour atteindre ce but, nous avons privilégié des partenariats locaux. À Madagascar, nous travaillons avec 8 Centres de Formation Professionnelle (CFP) et 1 Bureau d'Emploi (BDE) pour développer des programmes de formation et d’acquisition de compétences qualitatives et pour accompagner les jeunes vers le monde du travail. En plus, nous coopérons avec 2 Bureaux de Planification et de Développement (BPD) qui s’engagent à la coordination locale du PRG et organisent des activités de renforcement de capacités proposées aux CFP et BDE. Ces partenariats sont cruciaux pour le succès du PRG. Ensemble, nous nous fixons d’atteindre 3 grands résultats : 1. L’amélioration de la qualité de l’enseignement au travers le renforcement de capacités du personnel, la mise à jour des programmes de formation et d’acquisition des compétences (aussi soft skills) et la modernisation du matériel et des infrastructures. 2. Le renforcement de capacité en gestion (finances, ressources humaines et gestion des connaissances) des CFP, BDE et BPD avec une attention particulière à la durabilité de l’offre (financière, Institutionnelle, environnementale, technique et sociale). 3. L’accompagnement par le BDE des jeunes vers le monde du travail pour les aider à trouver un emploi salarié ou indépendant. Pour cela les BDE établissent des alliances avec des entreprises, organisent des stages et préparent les étudiants à leurs premières expériences professionnelles. The aim of our programme (PRG) in Tanzania is to empower boys and girls (aged 15 to25), so they can find their place in the world of work and contribute to the communities to which they belong. To reach this goal, we are active in vocational training and skills development. VIA Don Bosco believes in the unique power of integral training and education to help young people grow both professionally and personally. In order to reach this objective, we have established qualitative partnerships with several organisations. In Tanzania, we collaborate with 3 Vocational Training Centres (VTC), 1 Teacher Training College (TTC) and 1 Job Services Office (JSO) that coordinates the local Explorer Job Service Offices (EJSO) of each VTC and the TTC to offer qualitative training and skills development, and to guide students to the world of work. Moreover, we work with 1 Planning and Development Office (PDO) to coordinate the PRG locally, and organise capacity development activities for the VTCs, TTC and JSO. These partnerships are crucial for the VIA Don Bosco programmes to succeed. To reach the social and professional integration of young people, we coach our partner organisations to reach 4 results: • Improving the quality of education, through capacity building of personnel, updating study programmes and adapting equipment and infrastructure. • Strengthening management capacities (finances, human resources, and knowledge management) of the VTCs/TTC, JSO and PDO and aspects of sustainability (financial, institutional, environmental, technical and social) • Guidance of students by the JSO towards the world of work (employment or self-employment). For this, the JSO establishes alliances with companies, organises internships and prepares students for their first professional experiences (paying special attention to life skills). • Increasing social inclusion in our VTCs/TTC through support, advocacy, adaptation of the learning environment and awareness raising. L’outcome de VIA DB vise à ce que "Les élèves de l'enseignement technique et professionnel acquièrent les compétences en citoyenneté mondiale pour contribuer à une société plus durable et inclusive". Durable, dans le sens où l’économie ne prend pas l’ascendant sur l’écologie et le social. Inclusive, dans le sens où chaque personne concernée peut jouer son rôle de citoyen·ne et faire ainsi valoir ses droits. Pour se développer en tant que citoyen·ne·s du monde, les jeunes doivent développer 7 grands groupes de compétences via l’ECMS qui mobilisent chacun des savoirs, des savoir-être et des savoir-faire. Nous supposons que les élèves souhaitent vivre au sein d’une société durable et inclusive. Notre expérience, ainsi qu’une série d’exemples, nous pousse à croire en cela même si la mobilisation connait des limites et que la poussée de l’extrême droite ainsi que du communautarisme se fait ressentir au sein de certaines écoles. Nous croyons à l’effet de cascade vertueuse : si l’env...(+3 characters extra in FundHub text) The goal of our programme in Bolivia is to empower boys and girls (aged 15-29), so they can find their place in the world of work and contribute to the communities to which they belong. We believe in the unique power of comprehensive education to help young people grow both professionally and personally and, therefore, are active in the field of vocational training and skills development. To reach this goal, we have established solid partnerships with several organisations: we will collaborate with 8 Vocational Training Centers(VTCs), 1 National Job Placement Office(JPO) and 8 local JPOs to offer qualitative skills training and guide students towards decent work. We also work with a Planning and Development Office (PDO) to coordinate the programme locally and organise capacity building activities with the VTCs and JPOs. These partnerships are crucial for the programme to succeed. We coach our partner organisations to reach 3 co-created results for the social and professional integratio...(+3 characters extra Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 26171854 Commitment NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 488193 Commitment NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 5153743 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 2675982 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 1362768 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 3995895 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 1337991 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 5054632 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 1337991 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 244097 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 244097 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) 5252853 disbursement NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4012 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme se déroule en Belgique, en particulier dans les régions wallonne et bruxelloise. Il vise à contribuer à la mobilisation et à l’engagement de citoyen·nes, jeunes et jeunes adultes, dans des actions d’éducation à la citoyenneté et de volontariat qui les rendent ainsi acteur·trices de changements pour construire une société solidaire : inclusive, en transition et participative. Par citoyen·nes, nous entendons les jeunes, les jeunes adultes, les personnes exilées, les personnes avec moins d’opportunités qui peuvent toutes mener des actions citoyennes et ainsi contribuer à la construction d’une société solidaire. Concrètement, il s’agit de sensibiliser, former, accompagner et mobiliser des jeunes et des jeunes adultes afin de les rendre acteur·rices d’une société plus solidaire. Le programme est exclusivement orienté vers l’ECMS (Education à la citoyenneté mondiale et solidaire). A travers des activités de sensibilisation, de formation, de volontariat international et des propositions concrètes de mobilisation des jeunes et jeunes adultes, mais aussi à travers le renforcement de publics intermédiaires (acteur·rices de l’éducation formelle et non formelle, personnel d’associations socio-culturelles, organismes d’accueil de projets de volontariat, structures d’accueil de personnes exilées, etc.) le SCI veut favoriser l’émergence d’espaces collectifs, des collaborations entre individus, entre groupes sociaux, entre individus et groupes sociaux. Ce, afin de renforcer individus et structures dans l’exercice d’actions de solidarité, de sensibilisation, en vue de promouvoir un changement social. Ce changement social vise une société inclusive et multiculturelle, la transition écologique et un système politique donnant toute sa place au citoyen, de manière égale, quelle que soit sa position sociale, économique, culturelle, son genre. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Service civil international - SCI ONG Service civil international - SCI Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 181942 1168838 Commitment NGO Service civil international - SCI 55168 Commitment NGO Service civil international - SCI 60647 disbursement NGO Service civil international - SCI 119089 disbursement NGO Service civil international - SCI 229357 disbursement NGO Service civil international - SCI 27584 disbursement NGO Service civil international - SCI 59545 disbursement NGO Service civil international - SCI 181942 disbursement NGO Service civil international - SCI 60647 disbursement NGO Service civil international - SCI 224946 disbursement NGO Service civil international - SCI 59545 disbursement NGO Service civil international - SCI 27584 disbursement NGO Service civil international - SCI 233768 disbursement NGO Service civil international - SCI See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4013 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome visé par le Programme de CIC en RDC est qu’« Au terme des 5 ans (2022-2026), les villes et communes congolaises renforcent et valorisent l’action de l’institution communale pour un développement durable et inclusif, au travers de leurs missions de proximité en général et des services d’Etat civil et population en particulier ». Les 15 partenariats ont pour ce faire défini trois résultats. Le premier veille à assurer que « les Villes et Communes congolaises renforcent, durablement leurs missions de service public de base au cœur des territoires et des quartiers notamment à l’attention des femmes, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité ». Une des actions sera en autre de créer avec des acteurs locaux, citoyens et/ou société civile du territoire, organisés collectivement, à partir d’un projet, des dispositifs de co-construction et de cogestion d’une politique communale de proximité. Le second met l’accent sur « le renforcement de la modernisation et la maitrise des missions Etat Civil et Population par les Villes et Communes congolaises » ". Une des activités sera d’améliorer les conditions de bien-être au travail mais aussi l’accueil général de tous les citoyens. Le troisième se concentre sur « le développement par les acteurs du programme des connaissances communes et des actions concertées multi-acteurs sur des enjeux en lien avec la politique inclusive et locale durable ». Une des actions sera de partager et renforcer nos connaissances mutuelles sur le code de la famille avec les acteurs du CSC RDC. Afin de soutenir un développement durable et la résilience locale face aux effets des changements climatiques, le PCIC au Burkina Faso vise à ce que, d’ici 2026, les communes burkinabè y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités et renforcé leur autonomie pour ce faire. Il y est attendu que ces évolutions se traduisent aux 8 niveaux interreliés suivants : • efficacité, à travers un renforcement de leurs capacités organisationnelles, institutionnelles et individuelles, en vue de fournir des services de base de qualité en prérequis aux services de proximité ; • prise de décision, au travers d'une mise en œuvre plus systématique et d’une acceptation plus large par les populations des délibérations prises en conseil communal ; • capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ; • modernisation de la gestion de l'état civil afin qu’une proportion toujours croissante de la population, tendant vers les 100%, soit identifiée de manière numérisée et sécurisée ; • maîtrise et sécurisation des registres fonciers ; • augmentation progressive du taux de recouvrement des recettes fiscales ; • suivi-évaluation des plans de développement communaux, au travers d’outils partagés avec toutes les parties prenantes, maîtrisés et appliqués ; • définition d’une stratégie communale de base en matière environnementale, pour l'administration communale et pour ses citoyens, au travers de schémas directeurs d'aménagement urbain et de plans d'occupation des sols ; • adoption, par les autorités locales, l'administration communale et les populations, de pratiques en cohérence avec les objectifs du développement durable, améliorant ainsi le cadre de vie. Afin d'assurer durablement aux citoyens des services de base en prérequis à des services de proximité, dans un cadre de vie sain et résilient, le PCIC au Bénin vise à ce que, d’ici 2026, les communes béninoises y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités organisationnelles et renforcent leur autonomie pour ce faire. Ces évolutions se traduisent selon 8 niveaux interreliés suivants : - efficacité, au travers d’une gouvernance moderne et stable, de nature à offrir aux populations des prestations de service public de qualité ; - prise de décision, au travers d'un système efficace et permanent de veille et de participation citoyenne, qui permette aux communes de faire face aux enjeux de leur développement et qui intègre les aspirations des populations ; - capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ; - ...(+12 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1890637 9109431 Commitment Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 192184 Commitment Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 0 disbursement Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 96092 disbursement Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 1415644 disbursement Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 1787511 disbursement Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 1753136 disbursement Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 96092 disbursement Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW 1856261 disbursement Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4014 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme Maroc vise à renforcer les 10 communes partenaires dans leur capacité à développer, mettre en œuvre et évaluer une politique d’action sociale locale durable en faveur des populations et en particulier des publics cibles plus fragiles que sont les femmes, les personnes à besoin spécifique, les migrants et les jeunes. La participation citoyenne sera au cœur du programme, garante d’une politique d’action sociale pertinente et inclusive. Pour se faire, le programme permettra aux communes partenaires de renforcer les initiatives de participation citoyenne ou de s’initier aux approches participatives. Des projets innovants à destination des publics cibles seront soutenus. Le travail et la coordination entre la commune et les associations locales, acteurs clés au niveau de la commune et de son développement, sera poursuivi. De même, une attention particulière sera portée à la durabilité des actions mises en place et à la recherche de financement endogènes ou externes, que ce soit pour les communes directement, ou en appui aux associations plus indirectement. Le programme de coopération inter-communale se base sur les partenariats entre communes belges et marocaines, et l’échange d’expertise et de bonnes pratiques entre eux. Remarque : Pour plus de lisibilité, le cadre logique a été mis en annexe (annexe 8) - en plus de la description sur le portail. L’outcome visé par le Programme de CIC en RDC est qu’« Au terme des 5 ans (2022-2026), les villes et communes congolaises renforcent et valorisent l’action de l’institution communale pour un développement durable et inclusif, au travers de leurs missions de proximité en général et des services d’Etat civil et population en particulier ». Les 15 partenariats ont pour ce faire défini trois résultats. Le premier veille à assurer que « les Villes et Communes congolaises renforcent, durablement leurs missions de service public de base au cœur des territoires et des quartiers notamment à l’attention des femmes, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité ». Une des actions sera en autre de créer avec des acteurs locaux, citoyens et/ou société civile du territoire, organisés collectivement, à partir d’un projet, des dispositifs de co-construction et de cogestion d’une politique communale de proximité. Le second met l’accent sur « le renforcement de la modernisation et la maitrise des missions Etat Civil et Population par les Villes et Communes congolaises » ". Une des activités sera d’améliorer les conditions de bien-être au travail mais aussi l’accueil général de tous les citoyens. Le troisième se concentre sur « le développement par les acteurs du programme des connaissances communes et des actions concertées multi-acteurs sur des enjeux en lien avec la politique inclusive et locale durable ». Une des actions sera de partager et renforcer nos connaissances mutuelles sur le code de la famille avec les acteurs du CSC RDC. Le programme au Sénégal vise le renforcement des collectivités territoriales sénégalaises (4 communes) afin qu’elle puisse accompagner au mieux le développement économique local de leur territoire, en particulier à travers leur Bureau de Développement Local. Derrière l’appui au Développement Economique Local Durable, la commune veille à offrir les opportunités et outils pour permettre notamment aux plus vulnérables d’accéder à des choix de développer leurs compétences et projets, pour eux, leur famille et plus largement le territoire sur lequel ils vivent. Elle veille aussi à offrir une meilleure qualité de services, qui commence par un bon accueil. Pour ce faire, de nouveaux outils et services seront développés ou renforcés au sein de la commune, notamment le Fonds Communal de Développement Local (crédits) qui sera accessible aux petites entreprises et aux citoyens pour développer des projets économiques durables, et qui serviront à une réelle prise en main, par la commune, de l'information territoriale. Le renforcement se fera aussi par une numérisation accrue de ces outils et services. Plusieurs actions seront par ailleurs développées, en lien avec les acteurs du territoire et la population, pour augmenter les recettes endogènes et exogènes de la commune (sensibilisation au civisme fiscal, développement de partenariats Publics Privés, etc). Le programme de coopération inter-communale se base sur les partenariats entre communes belges et Sénégalaises, et l’échange d’expertise et de bonnes pratiques entre eux. Remarque : pour plus de lisibilité, le cadre logique a été mis en annexe (annexe 8) en plus de la description sur le portail. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1210420 5832025 Commitment Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 135632 Commitment Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 1166405 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 67816 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 1210420 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 1144397 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 1122389 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 1 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 67816 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale 1188413 disbursement Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4015 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’objectif du programme d’UNICEF Belgique est de contribuer à mettre en œuvre les droits de chaque enfant et adolescent.e, y compris les plus exclu.e.s. Ce programme a pour ambition que les enfants, les adolescent.e.s et les adultes connaissent et expérimentent les droits de l’enfant et les intègrent dans leur vie quotidienne en créant un environnement participatif, inclusif et relationnel favorable à leur application dans la famille, l’école, la communauté, tout en mobilisant les responsables politiques, les entreprises et les médias, dans une approche de solidarité internationale. Le programme a été conçu autour de 7 stratégies de changement et associé à 4 résultats. Il priorise 4 groupes d’objectifs: (a) chaque enfant et adolescent.e est protégé de la pauvreté et bénéficie d’une protection sociale; (b) chaque enfant et adolescent.e bénéficie de soins et de support psychosocial qui favorisent son bien-être; (c) chaque enfant et adolescent.e a un accès équitable et inclusif aux possibilités d'apprentissage et (d) chaque enfant et adolecent.e vit dans un climat et un environnement sûrs et durables. UNICEF Belgique veut contribuer à créer une dynamique de changement en associant – autour d’un programme de haute qualité qui se fonde sur la participation et l’expérience des enfants– une culture de la collaboration avec les gouvernements, le secteur privé et les médias. Les enfants, les professionnel.le.s et les volontaires seront mobilisés pour susciter un changement plus large aux niveaux national et mondial, via des animations dans les écoles, des formations des (futur.e.s) enseignant.e.s; et des actions de plaidoyer en faveur de la construction d’une société solidaire, ainsi que d’une meilleure reconnaissance de l’enfant comme sujet social et sujet de droits. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Unicef - Belgium Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 538787 2595974 Commitment NGO Unicef - Belgium 79794 Commitment NGO Unicef - Belgium 499603 disbursement NGO Unicef - Belgium 538787 disbursement NGO Unicef - Belgium 509399 disbursement NGO Unicef - Belgium 264495 disbursement NGO Unicef - Belgium 264495 disbursement NGO Unicef - Belgium 519195 disbursement NGO Unicef - Belgium 39897 disbursement NGO Unicef - Belgium 39897 disbursement NGO Unicef - Belgium See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4016 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire This outcome wants to make a broad population of professionals and volunteers with an interest in and affinity for international cooperation and global justice aware of their role as global citizens. As critical and conscientious global citizens they contribute to sustainable international collaboration and global justice. To achieve this, we want to strengthen the global citizenship skills of these individuals. Within these skills, we distinguish between different subsets of skills and learning objectives: analysing global challenges, developing critical vision, feeling involved in global justice, respecting diversity and promoting inclusiveness through actions and a wide range of tangible operative skills for collaborating and project development for global justice. These skills will be strengthened through tailor-made activities for both employees and volunteers from civil society organisations, and non-profit organisations. These activities range from trainings regarding global citizenship, to seminars, colloquia and debates. We also collaborate with policy makers within civil society organisations to co-develop policies that contribute to and safeguard equal rights and opportunities both at an internal and external operational level. This outcome wants to make students in Flemish higher education aware of their role as global citizens who are committed to global justice. As critical and conscientious global citizens they contribute to sustainable international collaboration and global justice. To achieve this, we want to strengthen their global citizenship skills. Within these skills, we distinguish between different subsets of skills: analysing global challenges, developing critical vision, feeling involved in global justice, respecting diversity and promoting inclusiveness through actions and developing and executing campaigns. Within higher education, we reach students with trainings on global citizenship and preparation days for international mobility. We also focus on incoming students through orientation and support workshops. We also set up and support extracurricular participative student projects, in which students work on specific current challenges regarding diversity, decolonisation, intersectionality and gender through campaigning and advocacy. We also collaborate with professors, policymakers, staff members from international offices and researchers to reinforce the organisational and intellectual back-end of higher education. We intend to reach them with seminars, colloquia, and tailor-made workshops. Finally, through our collaboration with researchers we want to stimulate innovation of international mobility and globale justice. This research can function as a starting point for informed and evidence-based policy making for international mobility. The target audience for the applied output of this research are policy makers within higher education institutions. Furthermore, we want to contribute to translating the knowledge and insights of this research in applicable educational tools so the knowledge and insight can be valorised in practice and contribute to sustainable international mobility and global justice. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS ONG Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 944162 Commitment NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 51292 Commitment NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 96198 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 185269 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 48099 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 48099 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 188832 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 25646 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 146969 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 25646 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 181707 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS 48990 disbursement NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4017 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire As the general outcome of the 5-year program in Honduras, Trias expects those women and young producer and their MBOs AMUCAFÉ, UNIOCAFÉ, CAFESCOR, and CARUCHIL are empowered actors who lead a resilient and sustainable entrepreneurship oriented towards greater social justice. To achieve this outcome, the program will focus on: -Increase active participation of women and young people in the organizational and productive fields of their MBO, as result of the mainstreaming of gender and generational approach. -Increased skills applied (in actions) to adapt to climate change, focusing on the resilience of female members and young people. -Improved services for business and / or productive development (training, Technical Assistance, supplies, markets) for women and young people producers of the membership. -Amplified inclusive leadership competencies in the Board of Directors and decision makers, to exercise their role with a vision of inclusive social sustainability. -Stru...(+24 characters extra in FundHub text) The programme of Trias Belgium seeks to address global challenges in climate change, inclusion and sustainable business development, by working on a local and national level. The programme is anchored on the belief that member-based organizations (MBOs) of family farming and non-farming entrepreneurs, when empowered, can become change agents, contributing to more social justice worldwide. The specific aim of the programme is that a significant number of individuals and actors, from the constituency and the broader network of Trias, will act inclusively, sustainably and in solidarity; and that they can count on a network of strong strategic partners to strive towards global justice. To achieve this goal, Trias will work with its 6 programme-partners, who are the founders of Trias and who are member-based organisations. Trias will work on 3 levels. On the organisation level Trias will work on building the capacity of its programme-partners. As this is new for Trias Belgium...(+12 characters extra in FundHub text) In the 2022-2026 Program we specifically intend that the Member Based Organizations (MBOs) are sensitized and act with gender equity in their governance structures (Assembly, board and technical team), raising the self-esteem of women and generating economic entrepreneurship for economic autonomy. Similarly contribute in their territories with a greater awareness of their role in environmental sustainability, implementing adaptation and mitigation practices to climate change and promoting healthy and responsible consumption in society, also in the promotion of participatory and collaborative governance with new inclusive leadership with generational balance and diversity; also that the MBOs have profitable businesses giving added value to their products with quality and positioned in fairer markets; and finally the ability to defend and influence system changes at local and regional level. The expected results are: - MBOs of Family Farmers and Entrepreneurs improve inclusiveness with Women and Youth in governance structures, proactively participating with sustainable businesses. - OBMs of family farmers and entrepreneurs implement climate change management, adaptation and mitigation practices for environmental sustainability. - OBMs of family farmers and entrepreneurs have active leaders and governance processes for organizational strengthening. - OBMs of family farmers and entrepreneurs achieve economic sustainability to meet their objectives. - OBMs of family farmers and entrepreneurs provide integrated services to ensure better market access for their business development. - Farmers' and family entrepreneurs' MBOs establish strategic alliances and actively participate in dialogue spaces to propose actions that benefit the agricultural sector, women and rural youth Trias aims, together with MBOs to empower women, youth, and underprivileged people in both rural and urban areas in the North & Northeast subregions. This programme also aims at increasing climate awareness related to production & consumption, and to make businesses more sustainable. The programme objectives are: 1. On People: MBO's empower their members, including women, youth, and disadvantaged people about their role within the organisation by giving them a voice and opportunities to develop their capacities. This will make the cooperative and business environment more inclusive and increase the awareness on environmental sustainability. 2. On Planet: Members expand food production areas under environmentally sustainable techniques, ensuring the vitality of the soil and biomes of the North and Northeast subregions (Cerrado, Amazon, Caatinga, and Atlantic Forest) being preserved, to guarantee sustenance in food production, resilience to climate change and access to quality water for current and future generations in urban and rural areas. 3. On Profit: MBOs develop innovative business & market access for their members in an innovative way, considering integrative digital and social technologies, diverse identities, and relationships based on cultural interaction and diversification. 4. Alliances: Capable leaders and MBOs partners generate strategic connections that make Cooperativism an instrument for the empowerment of farmers, women, and youth through knowledge and awareness of climate challenges, diverse political environments, enabling the creation of bridges that ensure rights, social equity, and environmental sustainability. Trias will work with 4 strategic MBOs (Cresol Baser, CSA Brazil, Unicafes National & Rondônia), expecting to achieve 181,003 FFEs & NFEs (62,687 women, 30,397 youth, 118,316 men). Key collaboration with Kiyo, ACV-CSC, Infocos & Agricord, UNB and ABD In the 2022-2026 Program we specifically intend that the Member Based Organizations (MBOs) are sensitized and act with gender equity in their governance structures (Assembly, board and technical team), raising the self-esteem of women and generating economic entrepreneurship for economic autonomy. Similarly contribute in their territories with a greater awareness of their role in environmental sustainability, implementing adaptation and mitigation practices to climate change and promoting healthy and responsible consumption in society, also in the promotion of participatory and collaborative governance with new inclusive leadership with generational balance and diversity; also that the MBOs have profitable businesses giving added value to their products with quality and positioned in fairer markets; and finally the ability to defend and influence system changes at local and regional level. The expected results are: - MBOs of Family Farmers and Entrepreneurs improve inclusiveness with Women and Youth in governance structures, proactively participating with sustainable businesses. - OBMs of family farmers and entrepreneurs implement climate change management, adaptation and mitigation practices for environmental sustainability. - OBMs of family farmers and entrepreneurs have active leaders and governance processes for organizational strengthening. - OBMs of family farmers and entrepreneurs achieve economic sustainability to meet their objectives. - OBMs of family farmers and entrepreneurs provide integrated services to ensure better market access for their business development. - Farmers' and family entrepreneurs' MBOs establish strategic alliances and actively participate in dialogue spaces to propose actions that benefit the agricultural sector, women and rural youth In El Salvador, the general outcome of the 5-year program refers to “Women and young producers and their MBOs CLAC and CONFRAS are empowered actors who lead a resilient and sustainable entrepreneurship oriented towards greater social justice”. To achieve this outcome, the program will focus on: • improved integration of women and youth in the MBO as result of the mainstr Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO TRIAS Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 43365569 Commitment NGO TRIAS 783279 Commitment NGO TRIAS 2250100 disbursement NGO TRIAS 2209189 disbursement NGO TRIAS 8509470 disbursement NGO TRIAS 4418379 disbursement NGO TRIAS 6750301 disbursement NGO TRIAS 2209189 disbursement NGO TRIAS 391639 disbursement NGO TRIAS 8673114 disbursement NGO TRIAS 391639 disbursement NGO TRIAS 8345826 disbursement NGO TRIAS See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4018 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au moins 750.000 travailleurs.euses en situation de travail précaire dans l’économie informelle et formelle en RDC, Niger et Côte d’Ivoire (dont 30% femmes, 20% jeunes, 33% personnes âgées et 2,5% migrants) à travers le dialogue social comme voie privilégiée de changement politique et pratique durable. A cette fin l’outcome finance des processus de renforcement de capacités de négociation, organisation et coopération de 3 organisations partenaires locales (OP) - des organisations nationales syndicales représentatives - qui s’engagent à entamer un dialogue social de qualité aux différents niveaux nationaux et international (au sein de l’OIT) en faveur des travailleurs.euses visé.e.s. Avec des budgets pour OP individuelles, les 3 organisations syndicales organisent des activités de sensibilisation, formation et mobilisation pour leurs membres et dirigeants syndicaux. Puis ACV-CSCi organise des opportunités d’échange et apprentissage entre pairs et triangulaires au niveau continental et international pour l’ensemble des OP syndicales des acteurs belges du programme commun (WSM, ACV-CSCi et BIS-MSI), et encouragent ses OP à participer aux actions politiques en faveur de la protection sociale des réseaux nationaux, régionaux et internationaux multi-acteur d’INSP!R (OP de WSM). En lien avec les priorités des bénéficiaires le focus des processus de dialogue social à mener par les OP envisage d’assurer la sécurité de revenus, le traitement de cas de discriminations, violences et harcèlements au lieu de travail (y compris des violences basées sur le genre) et la production durable par rapport à l’environnement et le climat. De cet manière l’outcome contribue d’abord au travail décent et la croissance économique (ODD8), et de manière interconnectée aussi à la réduction de la pauvreté (ODD1), l’égalité de genre (ODD5), la transition juste (ODD13) , et l’accès au justice (ODD16). This Asia outcome seeks to strengthen negotiation, organisational and institutional capacities for social dialogue of Indonesian, Cambodian and Philippine trade union partner organisations (PO) towards promotion of workers’ rights for workers in precarious labour situations within multinational enterprises (MNE) operating in Asia and their supply chains (SC) - which include domestic companies and informal economy workers. To this end PO provide for sensitization, training and mobilisation of their members, leaders and (para)legal staff. They organise and/or participate in regional workshops for the sake of benchmarking of good practices on organisation of workers and negotiation of their rights within MNE ; they participate in international workshops organised by ACV-CSCi for all trade union PO of ACV-CSCi and WSM towards joint influencing of relevant normative processes within the ILO.; and they participate in national, regional and international political actions of WSM’s multi-actor INSP!R networks. Ultimately, PO engage in social dialogue at various national, regional and international levels ensuring practical and political change for the intended beneficiaries. In line with these beneficiaries’ priorities, the focus will be on improved income security, restitution for gender based violence at the work place and the reduction of environmental/ecological footprints of work places. Overall, the outcome will mostly contribute to formalisation of the informal economy, sustainable production, freedom of association and collective bargaining, decent work for all and reduction of poverty - in line with SDG targets 8.3, 8.4, 8.8, 8.5 and 1.1 - as well as to SDG targets 5.1 and 5.c on claiming gender rights and gender friendly legal frameworks, 12.1, 13.2, 13.3 and 13.2 on sustainable consumption and production, national adaptation and Just Transition plans, and reduction of greenhouse gas emissions, 16.3 and 16.b on equal access to justice, and 17.9 on partnerships. L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au moins 2.368.854 travailleurs.euses en situation de travail précaire dans l’économie informelle et formelle en Haïti, République Dominicaine et Brésil (36% femmes, 31% jeunes, 10% personnes âgées et 5% migrants) à travers le dialogue social comme voie privilégiée de changement politique et pratique durable. A cette fin l’outcome finance des processus de renforcement de capacités de négociation, organisation et coopération de 4 organisations partenaires locales (OP) - des organisations nationales syndicales représentatives - qui s’engagent à entamer un dialogue social de qualité aux différents niveaux nationaux et international (au sein de l’OIT) en faveur des travailleurs.euses visé.e.s. Avec des budgets pour OP individuelles, les 4 organisations syndicales organisent des activités de sensibilisation, formation et mobilisation pour leurs membres et dirigeants syndicaux. Puis ACV-CSCi organise des opportunités d’échange et apprentissage entre pairs et triangulaires au niveau continental et international pour l’ensemble des OP syndicales des acteurs belges du programme commun (WSM, ACV-CSCi et BIS-MSI), et encouragent ses OP à participer aux actions politiques en faveur de la protection sociale des réseaux nationaux, régionaux et internationaux multi-acteur d’INSP!R (OP de WSM). En lien avec les priorités des bénéficiaires le focus des processus de dialogue social à mener par les OP envisage d’assurer la sécurité de revenus, le traitement de cas de discriminations, violences et harcèlements au lieu de travail (y compris des violences basées sur le genre) et la production durable par rapport à l’environnement et le climat. De cet manière l’outcome contribue d’abord au travail décent et la croissance économique (ODD8), et de manière interconnectée aussi à la réduction de la pauvreté (ODD1), l’égalité de genre (ODD5), la transition juste (ODD13) , et l’accès à la justice (ODD16). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire SYNDIC ACV-CSCi syndicat ACV-CSCi Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6743292 Commitment SYNDIC ACV-CSCi 151356 Commitment SYNDIC ACV-CSCi 687052 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 1323212 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 343526 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 75678 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 343526 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 1297766 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 349888 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 1348658 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 75678 disbursement SYNDIC ACV-CSCi 1049663 disbursement SYNDIC ACV-CSCi See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4019 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme vise à ce qu’au Burundi, au Kenya, en RD Congo et au Rwanda, des travailleur∙euse∙s (femmes et jeunes en particulier) des secteurs de l’agroalimentaire, de la construction, du métal, des dockers, des mines & énergie, du textile et du gardiennage privé et d’entreprises d’économie sociale et solidaire dont des coopératives agricoles soient davantage résilient·e·s face aux chocs économiques, sociaux, politiques et climatiques. Concrètement, le programme va agir pour : •Que les travailleur∙euse∙s impliqué∙e∙s dans leur organisation en comprennent mieux ses missions. Qu’avec les compétences acquises et l’action collective, les travailleur∙euse∙s s’émancipent socialement, politiquement et économiquement, contribuent au progrès de leurs communautés et exercent leur citoyenneté pleine et responsable sans aucune discrimination. •Que la réalisation de l’Agenda du Travail Décent par des politiques publiques élaborées grâce au dialogue social et aux actions de la société civile per...(+5 characters extra in FundHub text) Le programme vise à ce que dans la région, des travailleuses et des travailleurs (du secteur de la métallurgie et du secteur agroalimentaire) ; des communautés soumises à des injustices sociales ou exclues socialement, politiquement, économiquement ; en particulier les femmes et les jeunes ; situées dans des quartiers défavorisés de milieux urbains et de zones rurales, et les migrants subrégionaux ; tirant leurs ressources de l’économie formelle ou de l’économie informelle soient structurés, renforcés sur le plan technique, stratégique et politique. Ils pourront dès lors être davantage résilients face aux chocs climatiques, sociaux et politiques. Par leurs actions, les conditions de travail et les politiques publiques tendront vers l’intégration des principes du Travail Décent. Le trafic et le travail des enfants seront entravés. Concrètement, l’objectif est de réduire l’exclusion sociale en créant des emplois par des systèmes économiques alternatifs, tels que l’économie sociale, d’étendre la protection sociale et de renforcer les organisations syndicales pour que les travailleurs.euses connaissent mieux leurs droits, les défendent activement et négocient des conventions collectives avec les employeurs. Que les initiatives d’économie sociales, les organisations mutualistes et les syndicats aient une gouvernance plus démocratique et inclusive (notamment que des femmes deviennent leaders syndicales). Pour cela, la gestion de ces organisations doit être professionnalisée. Elles doivent tendre vers l’autonomie financière. Les conditions de vie des travailleur·euses s’en trouveront améliorées et les travailleur·euses et membres des communautés ciblées auront un meilleur accès à des soins de santé de qualité. La participation structurelle et inclusive de toutes les parties prenantes au dialogue sur les stratégies en matière de climat et d'environnement permet une transition plus juste toutes en étant attentives à préserver l’environnement pour les générations futures. La vision ultime du programme Belgique 2022 – 2026 est de contribuer à des sociétés justes, durables, inclusives, démocratiques et solidaires, qui respectent les droits humains, les principes du Travail Décent et permettent l’émergence d’autres modèles économiques qui tiennent compte des ressources disponibles et dont la justice sociale est la valeur centrale, qui autorise à chacun∙e de vivre décemment, de contribuer selon ses moyens et de recevoir selon ses besoins. Pour viser ce changement, dans le cadre de ce volet Belgique du programme, FOS, IFSI et Solsoc basent leurs interventions sur différentes stratégies complémentaires : l’implication forte des partenaires internationaux ; la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d’organisations de la société civile et des mouvements sociaux et enfin par un travail de plaidoyer à destination des décideur∙euse∙s politiques et économiques, notamment via le travail d’incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d’acteurs. Il s’agit donc d’une part, d’impulser des changements au niveaux des individus – de la ‘base’ –de les mobiliser dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable aux côtés d’organisations de la société civile et des mouvements sociaux. En parallèle, d’impulser des changements au niveaux des organisations/structures socialistes afin que ces organisations prennent en compte les enjeux internationaux, non seulement par des actions de solidarité, mais également dans leurs revendications portées en Belgique. Et d’autre part, d’influencer les décideur∙euse∙s économiques et politiques aux différents niveaux de gouvernance, local, national et international, en mesure d’orienter la construction des politiques publiques. La jeunesse latino-américaine se retrouve face à un panneau géant où elle lit : « No Jobs, No Future ». La pandémie a emporté des vies mais aussi des milliers de postes de travail. Il n’y a pas d’emplois décents pour elle. L’ère post-covid avec moins d’emplois permettra aux employeur∙ses de maintenir ce statu quo voire, d’empirer la situation. Pertes d’emploi, désertion scolaire et universitaire, le taux de chômage a explosé. Le taux moyen de syndicalisation de l’Amérique latine de quelque 4% est dramatique pour la jeunesse, environ 1%. Les pertes d’emploi massives ont certainement fait chuter ces taux déjà très bas ; par conséquent, les finances syndicales se portent mal partout. Face à ce constat, la Confédération syndicale des Amériques (CSA) veut reconduire et élargir le projet « jeunes » régional latino-américain précédent. Pour cette intervention, elle ciblera trois groupes : la jeunesse non syndiquée, la jeunesse syndiquée et ses organisations syndicales affiliées. À chaque groupe, une stratégie. Des stratégies décidées lors du dernier congrès virtuel d’avril 2021, trois sont retenues pour ce projet : communication, formation et auto-réforme syndicale. À chaque groupe correspond une stratégie. La communication revisitée pour un public jeune non syndiqué, de loin le groupe le plus nombreux, elle aura pour but de le sensibiliser sur l’importance et le rôle des syndicats dans la lutte pour les droits et l’amélioration des conditions de travail et les motiver pour s’affilier et s’unir pour porter leurs revendications. Augmenter la syndicalisation renforce la représentativité et l’économie du syndicat. La formation pour les jeunes syndiqué∙es afin qu’iels puissent s’organiser et proposer à certain∙es qui le désirent à devenir dirigeants syndicaux. Enfin, la 3e stratégie avec les syndicats vise à les renforcer en travaillant avec eux à la sensibilisation et la formation des jeunes mais également en leur ouvrant leurs structures dont celle de direction. Le programme travail décent en Bolivie, Colombie et Pérou cherche à promouvoir et améliorer l'accès au travail décent pour des travailleur∙ses, des paysan∙nes, communautés indigènes, des personnes LGBT+, femmes, jeunes en lien avec l'objectif de développement durable 8 “Travail décent et croissance économique”. Grâce à leurs interventions, les partenaires du programme vont contribuer aux quatre piliers du travail décent: promouvoir la création d’emplois décents, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et encourager le dialogue social. Dans ce sens, les initiatives d'économie sociale et solidaire, mises en œuvre dans le programme en Bolivie et Colombie, contribueront à améliorer l'accès aux droits économiques et sociaux des paysan∙nes et communautés indigènes impliquées. La promotion des droits fondamentaux au travail contribuera à combattre la violence de genre et leur revendication à améliorer les conditions de travail. En Colombie, la campagne nationale...(+3 characters extra in FundHub text) The program aims to ensure that in the region, workers (in the Textile, Garment, S Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire SYNDIC IFSI-ISVI SYNDIC IFSI-ISVI Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 159394 Commitment SYNDIC IFSI-ISVI 7209120 Commitment SYNDIC IFSI-ISVI 367257 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 1414620 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 374058 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 79697 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 79697 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 1441824 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 367257 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 734514 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 1387416 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI 1122174 disbursement SYNDIC IFSI-ISVI See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4020 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The outcome of BIS-MSI aims to improve social dialogue to obtain decent work in Africa, contributing to: - strengthening Trade Union partner organisations (in South-Africa, Burundi, Burkina Faso and Senegal) to use social dialogue as a right in itself and a good governance instrument, to defend & extend workers’ rights and monitor the implementation & compliance with labour legislation, - decrease the precariousness of workers to gain better and safer working conditions, - a just transition from the informal to formal economy, as foreseen by the International Labour Organisation (ILO) Recommendation 204, placing precarious workers at the core of our outcome and making sure that in line with the UN Agenda 2030 principles, no worker is left behind! The outcome is directed towards capacity building and policy influencing, not only on a national level but also taking the regional and international level into account. In order to insure that stronger trade unions (inclusive, representa...(+4 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire SYNDIC BIS-MIS SYNDIC BIS-MIS Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3694598 Commitment SYNDIC BIS-MIS 98751 Commitment SYNDIC BIS-MIS 188215 disbursement SYNDIC BIS-MIS 724978 disbursement SYNDIC BIS-MIS 711036 disbursement SYNDIC BIS-MIS 49375 disbursement SYNDIC BIS-MIS 188215 disbursement SYNDIC BIS-MIS 191701 disbursement SYNDIC BIS-MIS 575103 disbursement SYNDIC BIS-MIS 376431 disbursement SYNDIC BIS-MIS 738920 disbursement SYNDIC BIS-MIS 49375 disbursement SYNDIC BIS-MIS See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4021 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Through global education and solidarity actions we stimulate Dutch speaking schools in Flanders and Brussels to get involved in solidarity-based global education and to contribute to actions for more sustainable and just societies. By offering a wide variety of guided and non-guided learning resources, we enable teachers to realize global education in their classroom and school. We support them with training and didactic methods (for example: immersion labs, workshops, learning packages, projects) so they can work on raising awareness among children and youth, and stimulate solidarity actions. We maintain good relations with the educational umbrella organizations and pedagogical guidance services so that our methods maximally correspond to the requirements and objectives of the educational sector. Moreover, they too can become a lever for implementing global eduction and solidarity. We also provide training for teacher training students, to enhance their motivation and capacity to integrate global education into their later professional practice. In addition to this focus on global education, we encourage teachers and schools to take part in actions for international solidarity. We engage all stakeholders involved in and around the school in our campaigns. By means of action models and exchange initiatives with partner countries we invite schools to contribute and take part in a growing worldwide solidarity movement for the realization of the basic rights of all people within planetary boundaries. The themes and goals of our educational activities and campaigns are inspired and nourished by our partners in the partner countries and the materials are elaborated together with them. By working with (future) teachers, pupils and schools in this way we create support for the systemic changes needed in the various domains we have delineated in our theory of change: food systems and resources, worldwide solidarity in motion and political voice and participation. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Studio Globo - Studio G Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8598290 Commitment NGO Studio Globo - Studio G 183365 Commitment NGO Studio Globo - Studio G 438026 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 91682 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 1687211 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 0 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 438026 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 91682 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 1719658 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 1338413 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 1654765 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 876052 disbursement NGO Studio Globo - Studio G 446138 disbursement NGO Studio Globo - Studio G See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4022 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire SOS Villages d’Enfants Belgique a pour vision qu’« aucun enfant ne devrait grandir seul » afin que chaque enfant puisse devenir un adulte épanoui et développer son plein potentiel. Dans le cadre du programme Ihinduka : Children4Change au Burundi (2022-26), SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS BE), en partenariat avec SOS Villages d’Enfants au Burundi (SOS BDI) et la Fédération SOS Villages d’Enfants International, accompagne 4510 enfants et jeunes de 902 familles des communautés de Cibitoke, Gitega et Muyinga, pour assurer le respect et la promotion des droits de protection, de provision et de participation des enfants et jeunes, à travers une approche holistique du bien-être de l’enfant et un suivi individualisé des familles. Pour atteindre cet objectif, SOS BE et SOS BDI mettent en œuvre une stratégie d’intervention basée sur les droits humains, en particulier les droits de l’enfant, qui cible chaque acteur en tant que détenteur de droits ou d’obligations. Ainsi, SOS BE et SOS BDI soutiennent : - Les enfants et adolescents dans leur développement et leurs connaissances, afin qu’ils deviennent des citoyens responsables et s’approprient la revendication de leurs droits (Résultat 1) ; - Les jeunes dans leur développement et leur insertion professionnelle afin qu’ils deviennent des adultes responsables et autonomes (Résultat 2) ; - Les familles, en renforçant leurs compétences parentales et en accompagnant leur renforcement économique afin de leur permettre de subvenir aux besoins essentiels de leurs enfants (Résultat 3) ; - Les communautés, en ciblant les structures responsables de la protection des enfants, ainsi que les organisations locales engagées, afin que se développe un réseau de soutien social solide qui œuvre de manière durable en faveur des enfants (Résultat 4). Enfin, pour renforcer l’impact et garantir la durabilité de l’intervention, SOS BE et SOS BDI mènent un plaidoyer en faveur des enfants et assurent une gestion de qualité (Résultat 5). La vision de SOS Villages d'Enfants Belgique est qu’« aucun enfant ne devrait grandir seul », afin que chaque enfant puisse devenir un adulte épanoui et développer tout son potentiel. Dans le cadre du programme Children4Change au Sénégal (2022-26), SOS Villages d'Enfants Belgique (SOS BE), en partenariat avec SOS Villages d'Enfants Sénégal (SOS SN) et la Fédération Internationale de SOS Villages d'Enfants, accompagne 625 enfants talibés, leurs tuteurs et les acteurs communautaires pour que les enfants talibés jouissent de leurs droits et pour qu’ils soient protégés contre la violence, l’abus, l’exploitation et la négligence (VAEN). Pour atteindre cet objectif, SOS BE et SOS SN mettent en œuvre une stratégie d'intervention basée sur les droits de l'Homme, en particulier les droits de l'enfant, qui cible chaque acteur en tant que détenteur de droits ou d'obligations. Ainsi, SOS BE et SOS SN soutiennent : - Les responsables de prise en charge pour garantir un cadre de vie protecteur favorable à l'épanouissement des enfants talibés (Résultat 1) ; - Les enfants talibés pour qu’ils bénéficient d'une éducation alternative de base et d’une prise en charge sanitaire de qualité (Résultat 2) ; - Les acteurs de protection de l’enfant et les enfants pour assurer la protection des enfants contre les cas de VAEN (Résultat 3). - Les acteurs locaux de protection et les clubs d'enfants pour influencer les décisions contre l'exploitation économique des enfants (Résultat 4) Enfin, pour renforcer l'impact et assurer la durabilité de l'intervention, SOS BE et SOS SN défendent les enfants et assurent une gestion intègre, efficace, efficiente, participative et collaborative (Résultat 5). SOS Villages d’Enfants Belgique a pour vision qu’« aucun enfant ne devrait grandir seul » afin que chaque enfant puisse devenir un adulte épanoui et développer son plein potentiel. Dans le cadre du programme Children4Change en RDC (2022-26), SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS BE), en partenariat avec SOS Villages d’Enfants en République Démocratique du Congo (SOS RDC) et la Fédération SOS Villages d’Enfants International, accompagne 2.160 enfants et jeunes de 360 familles des communautés du Sud-Kivu, pour assurer le respect et la promotion des droits de protection, de provision et de participation des enfants et jeunes, à travers une approche holistique du bien-être de l’enfant et un suivi individualisé des familles. Pour atteindre cet objectif, SOS BE et SOS RDC mettent en œuvre une stratégie d’intervention basée sur les droits humains, en particulier les droits de l’enfant, qui cible chaque acteur en tant que détenteur de droits ou d’obligations. Ainsi, SOS BE et SOS RDC soutiennent : - Les enfants et adolescents dans leur développement et leurs connaissances, afin qu’ils deviennent des citoyens responsables et s’approprient la revendication de leurs droits (Résultat 1) ; - Les jeunes dans leur développement et leur insertion professionnelle afin qu’ils deviennent des adultes responsables et autonomes (Résultat 2) ; - Les familles, en renforçant leurs compétences parentales et en accompagnant leur renforcement économique afin de leur permettre de subvenir aux besoins essentiels de leurs enfants (Résultat 3) ; - Les communautés, en ciblant les structures responsables de la protection des enfants, ainsi que les organisations locales engagées, afin que se développe un réseau de soutien social solide qui œuvre de manière durable en faveur des enfants (Résultat 4). Enfin, pour renforcer l’impact et garantir la durabilité de l’intervention, SOS BE et SOS RDC mènent un plaidoyer en faveur des enfants et assurent une gestion de qualité (Résultat 5). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO SOS Villages d'Enfants Belgique Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 788211 5095779 Commitment NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 122928 Commitment NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 999927 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 980697 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 259596 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 269404 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 259596 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 61464 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 1019156 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 61464 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique 519193 disbursement NGO SOS Villages d'Enfants Belgique See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4023 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement. La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires préconisée par la FAO. En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires; ils promeuvent aussi des pratiques régénératives et résilientes. Les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique, et conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeunes et des femmes, au travers de stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans et autres ...(+6 characters extra in FundHub text) En Belgique, l’objectif poursuivi par les trois organisations SIA (SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre) dans le cadre de leur programme Feed Good est de sensibiliser et mobiliser des personnes et groupes pour qu’ils agissent en faveur de systèmes alimentaires durables, une économique sociale et solidaire et une citoyenneté mondiale et solidaire. La réduction des inégalités de genre et la prise en compte des limites planétaires sont au cœur de la transition promue par le programme. D’une part, SIA se focalise sur la création de dynamiques sociales et citoyennes favorables. Les personnes et groupes touchés par les activités du programme (jeunes, enseignants, volontaires, sympathisants, médias, pairs, etc.) sont informés, sensibilisés et mis en action pour qu’ils et elles soutiennent la transition vers des systèmes alimentaires durables, une économie sociale et solidaire et le développement d’une citoyenneté mondiale et solidaire, par leur façon de consommer, par leur vote et par leur mobilisation politique et citoyenne, etc. Les principales activités sont de l’ordre de l’information, de la sensibilisation, du renforcement de capacité, de la mise en action, de la production et de la diffusion d’outils d’information et d’expertise. D’autre part, SIA cherche à créer un cadre institutionnel et politique favorable. Le consortium incite les responsables politiques à agir pour contribuer à la mise en place de systèmes alimentaires durables et d’une économie sociale et solidaire. Les principales activités sont de l’ordre du dialogue avec les politiques, à ce qu’ils et elles soient mieux informés, sensibilisés et équipés pour répondre aux enjeux des systèmes alimentaires durables. Plus globalement, SIA fonctionne en réseau et utilise son expertise et ses contacts dans ses pays d’interventions pour arriver à son objectif. Il existe aujourd'hui un consensus scientifique sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). En Bolivie, l'augmentation de 54 % des importations d'aliments traditionnels lors de la dernière décennie et des surfacés destinées à la monoculture d’exportation est très inquiétante ; en outre, la pandémie de COVID 19 a démontré la vulnérabilité des systèmes alimentaires actuels. La transition agroécologique est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, les principes de l'agroécologie prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble des systèmes alimentaires. En Bolivie, ces lignes directrices font partie de l'Agenda 2025 et de la philosophie du Sumaq Kamaña (Bien vivre), un concept censé guider les actions du gouvernement. Les ONG Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette démarche. Elles combinent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des agriculteurs et des acteurs de l'économie sociale, en particulier les jeunes et les femmes, grâce à des stratégies soutenant la transition agroécologique des systèmes alimentaires. Ce processus de transition vers plus de durabilité doit être mené par les acteurs susmentionnés, avec le soutien des citoyens et la participation des autorités. L'approche systémique adoptée à partir de la théorie du changement permet de prendre en compte les contextes dans lesquels évoluent les groupes cibles afin qu'ils puissent participer activement à la construction durable de leur système alimentaire. Un consensus scientifique existe aujourd’hui sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). Or le Pérou continue à être trop dépendant du modèle agro-exportateur de libre marché, des importations d’aliments et de l’extraction des matières premières minières, fragilisant de ce fait sa souveraineté alimentaire et ses systèmes alimentaires, et en laissant pour compte les agriculteurs familiaux et autres acteurs de l’économie sociale, tel que cela a pu être démontré lors de la pandémie du COVID 19. L’agroécologie est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, ses principes prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble du système alimentaire. Depuis de nombreuses années, au Pérou, les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette approche. Elles conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des agriculteurs et des acteurs de l'économie sociale et solidaire, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers des stratégies qui soutiennent une transition agroécologique des systèmes alimentaires ainsi qu’une meilleure gestion des déchets en appui à cette transition, avec le soutien des citoyens et l'implication des autorités locales et nationales. L'approche systémique transcrite dans la TOC du programme prend en compte les contextes spécifiques (différentes régions d’intervention e.g. Cusco, Ayacucho, Huánuco...) dans lesquels se développent les groupes cibles afin qu'ils puissent participer activement à la construction durable de leur système alimentaire. There is now a scientific consensus on the need for a radical change in our food systems to ensure food and nutritional security for all and to achieve the SDGs while preserving the environment (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, ...). Agroecological transition is one of the major ways of radically transforming food systems, as recommended by the Committee on Word Food Security (HLPE 2020 report). Indeed, agroecological principles emphasize the right to food and the active participation of vulnerable groups and women in food strategies, they promote regenerative practices and insist on diversity and resilience in the whole food system. In Uganda, the NGOs Iles de Paix and SOS Faim are committed to this approach. They combine their efforts to improve farmers and other social economic actors’ living conditions, in particular young people and women through strategies that support the food systems’ agroecological transition carried out by the same farmers and social economic actors with the support of citizens and the involvement of local and national authorities. The systemic approach adopted in the ToC of the programme allows to take into account the contexts in Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO SOS Hunger NGO SOS Faim Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 28375104 Commitment NGO SOS Hunger 524616 Commitment NGO SOS Hunger 2891048 disbursement NGO SOS Hunger 1445524 disbursement NGO SOS Hunger 5460869 disbursement NGO SOS Hunger 5567945 disbursement NGO SOS Hunger 1445524 disbursement NGO SOS Hunger 262308 disbursement NGO SOS Hunger 5675021 disbursement NGO SOS Hunger 1472293 disbursement NGO SOS Hunger 4416879 disbursement NGO SOS Hunger 262308 disbursement NGO SOS Hunger See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4024 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme vise à ce qu’au Burundi, au Kenya, en RD Congo et au Rwanda, des travailleur∙euse∙s (femmes et jeunes en particulier) des secteurs de l’agroalimentaire, de la construction, du métal, des dockers, des mines & énergie, du textile et du gardiennage privé et d’entreprises d’économie sociale et solidaire dont des coopératives agricoles soient davantage résilient·e·s face aux chocs économiques, sociaux, politiques et climatiques. Concrètement, le programme va agir pour : •Que les travailleur∙euse∙s impliqué∙e∙s dans leur organisation en comprennent mieux ses missions. Qu’avec les compétences acquises et l’action collective, les travailleur∙euse∙s s’émancipent socialement, politiquement et économiquement, contribuent au progrès de leurs communautés et exercent leur citoyenneté pleine et responsable sans aucune discrimination. •Que la réalisation de l’Agenda du Travail Décent par des politiques publiques élaborées grâce au dialogue social et aux actions de la société civile per...(+5 characters extra in FundHub text) Le programme vise à ce que dans la région, des travailleuses et des travailleurs (du secteur de la métallurgie et du secteur agroalimentaire) ; des communautés soumises à des injustices sociales ou exclues socialement, politiquement, économiquement ; en particulier les femmes et les jeunes ; situées dans des quartiers défavorisés de milieux urbains et de zones rurales, et les migrants subrégionaux ; tirant leurs ressources de l’économie formelle ou de l’économie informelle soient structurés, renforcés sur le plan technique, stratégique et politique. Ils pourront dès lors être davantage résilients face aux chocs climatiques, sociaux et politiques. Par leurs actions, les conditions de travail et les politiques publiques tendront vers l’intégration des principes du Travail Décent. Le trafic et le travail des enfants seront entravés. Concrètement, l’objectif est de réduire l’exclusion sociale en créant des emplois par des systèmes économiques alternatifs, tels que l’économie sociale, d’étendre la protection sociale et de renforcer les organisations syndicales pour que les travailleurs.euses connaissent mieux leurs droits, les défendent activement et négocient des conventions collectives avec les employeurs. Que les initiatives d’économie sociales, les organisations mutualistes et les syndicats aient une gouvernance plus démocratique et inclusive (notamment que des femmes deviennent leaders syndicales). Pour cela, la gestion de ces organisations doit être professionnalisée. Elles doivent tendre vers l’autonomie financière. Les conditions de vie des travailleur·euses s’en trouveront améliorées et les travailleur·euses et membres des communautés ciblées auront un meilleur accès à des soins de santé de qualité. La participation structurelle et inclusive de toutes les parties prenantes au dialogue sur les stratégies en matière de climat et d'environnement permet une transition plus juste toutes en étant attentives à préserver l’environnement pour les générations futures. La vision ultime du programme Belgique 2022 – 2026 est de contribuer à des sociétés justes, durables, inclusives, démocratiques et solidaires, qui respectent les droits humains, les principes du Travail Décent et permettent l’émergence d’autres modèles économiques qui tiennent compte des ressources disponibles et dont la justice sociale est la valeur centrale, qui autorise à chacun∙e de vivre décemment, de contribuer selon ses moyens et de recevoir selon ses besoins. Pour viser ce changement, dans le cadre de ce volet Belgique du programme, FOS, IFSI et Solsoc basent leurs interventions sur différentes stratégies complémentaires : l’implication forte des partenaires internationaux ; la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d’organisations de la société civile et des mouvements sociaux et enfin par un travail de plaidoyer à destination des décideur∙euse∙s politiques et économiques, notamment via le travail d’incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d’acteurs. Il s’agit donc d’une part, d’impulser des changements au niveaux des individus – de la ‘base’ –de les mobiliser dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable aux côtés d’organisations de la société civile et des mouvements sociaux. En parallèle, d’impulser des changements au niveaux des organisations/structures socialistes afin que ces organisations prennent en compte les enjeux internationaux, non seulement par des actions de solidarité, mais également dans leurs revendications portées en Belgique. Et d’autre part, d’influencer les décideur∙euse∙s économiques et politiques aux différents niveaux de gouvernance, local, national et international, en mesure d’orienter la construction des politiques publiques. Le programme vise à ce qu’en Palestine, les travailleurs du secteur des carrières et de l’industrie de la pierre aient accès à de meilleures conditions de travail et subissent moins d’accidents et de maladies professionnelles ; que des groupes de jeunes et de femmes soient en mesure de contrer l’exclusion sociale, d’obtenir un meilleur respect de leurs droits, et de créer des initiatives économiques porteuses de résilience, génératrices de revenus, rencontrant les besoins des communautés et contribuant à faire progresser la souveraineté alimentaire des Palestinien∙ne∙s. Concrètement, le programme va agir pour : - Que les travailleurs du secteur de la pierre s’affilient en nombre au syndicat, qu’ils acquièrent une meilleure connaissance et compréhension de leurs droits et puissent participer à un meilleur contrôle du respect de ceux-ci ; - Que des jeunes, en particulier des femmes, renforcent leur capacité à développer des Initiatives d’Economie Sociale et Solidaire (IESS) en tant que modèle socio-économique alternatif viable, principalement dans le secteur de la production et la transformation agro-alimentaires en étant attentifs.ves à préserver leur environnement ; - Que des jeunes, en particulier des femmes, créent de nouvelles alliances, établissent de nouvelles collaborations, s'engagent pour revendiquer leurs droits et apprennent de leurs expériences respectives, entreprennent de nouvelles actions collectives et contournent les obstacles à la cohésion sociale et accèdent à des postes de décision. Pour y parvenir, les partenaires locaux et les groupes-cibles organisés vont améliorer leurs connaissances et leurs compétences en matière d'ESS et de genre et prendre part à des collaborations et synergies au plan international, continental et régional pour renforcer leurs capacités. Le programme travail décent en Bolivie, Colombie et Pérou cherche à promouvoir et améliorer l'accès au travail décent pour des travailleur∙ses, des paysan∙nes, communautés indigènes, des personnes LGBT+, femmes, jeunes en lien avec l'objectif de développement durable 8 “Travail décent et croissance économique”. Grâce à leurs interventions, les partenaires du programme vont contribuer aux quatre piliers du travail décent: promouvoir la création d’emplois décents, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et encourager le dialogue social. Dans ce sens, les initiatives d'économie sociale et solidaire, mises en œuvre dans le programme en Bolivie et Colombie, contribueront à améliorer l'accès aux droits économiques et sociaux des paysan∙nes et communautés indigènes impliquées. La promotion des droits fondamentaux au travail contribuera à combattre la violence de genre et leur revendication à améliorer les conditions de travail. En Colombie, la campagne nationale...(+3 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3278271 398400 Commitment NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 21060405 Commitment NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 3278271 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 4132608 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 1072889 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 199200 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 1072889 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 1092757 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 2145777 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 4053135 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 4212081 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD 199200 disbursement NGO Solidarité Socialiste - SolSoc - FCD See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4025 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. Quatre ONG burkinabées et Solidagro œuvrent pour une transition agro-écologique à l’échelle communale des systèmes de production agro-sylvo-pastoral pour assurer le droit à l’alimentation pour tous. L’outcome utilise une approche basée sur les droits, en impliquant autant les porteurs d’obligations (le conseil communal et les services techniques de l’État) que les détenteurs de droits (les organisations des producteurs.trices de l’agriculture familiale). L’outcome interviendra dans quatre communes dans autant de provinces (Boulkiemdé, Passoré, Ganzourgou, Boulgou) avec des stratégies de renforcement de capacités, de plaidoyer et d’appui en équipements et infrastructures. En plus, pour un projet de foyers améliorés en synergie avec CO2Logic, presque toute la province de Passoré (7 communes) sera couverte. Les résultats qui mèneront à l’outcome sont les suivants : 1/ 170 OCB dynamiques, démocratiques et équitables, en capacité de jouer pleinement leur rôle, facilitent la réalisation du droit à l’alimentation de leurs membres en collaborant avec les services techniques et le conseil communal. 2/Les acteurs du secteur privé et des plateformes mettent en place des relations commerciales équitables et inclusives avec les producteurs·trices, en leur assurant un accès stable aux marchés et leur proposant des services et facteurs de productions adaptés. 3/Les communes d’intervention du programme adoptent et mettent en œuvre des politiques en faveur de la transition agro-écologique des systèmes de production agro-sylvo-pastorale et renforcent le droit des communautés pour une exploitation durable de leurs ressources naturelles. 4/ Une économie locale à base des productions agro-écologiques s’est développée créant des opportunités d’emplois verts et d’augmentation de revenus pour les producteurs et les OCB. 5/ Les ressources naturelles et la biodiversité dans l’écosystème agricole sont protégées par les ménages ruraux. Ensemble avec trois ONG sénégalaises, Solidagro œuvre pour une transition agro-écologique à l’échelle de l’arrondissement de Toubacouta (région de Fatick) afin d’assurer le droit à l’alimentation et à l’eau pour tous. L’outcome est basé sur une approche basée sur les droits, en impliquant autant les porteurs d’obligations (les collectivités locales et les services techniques de l’État) que les détenteurs de droits (les producteurs et les productrices agricoles de l’agriculture familiale). Pour atteindre l’outcome, des collaborations sont menées avec huit types d’acteurs principaux : (1) les Organisations Communautaires de Base (OCB), (2) les Comités de gestion Eau-Hygiène-Assainissement (COGES EHA), (3) les comités de gestion des forêts et comités de gestion foncière, (4) les conseils communaux, (5) les services techniques, (6) les clubs scolaires et cantines scolaires, (7) les commerçants-distributeurs, et (8) les consommateurs. Les résultats qui mèneront à l’outcome sont les suivants : 1/ Les capacités des détenteurs de droit à faire respecter leurs droits en matière de gouvernance des ressources naturelles et foncières sont renforcées avec une attention particulière aux droits des femmes et des enfants. 2/ La mise en pratique des principes et techniques agro-écologiques est intégrée dans le cadre institutionnel des communes. 3/ Les pratiques agro-écologiques ont augmenté la disponibilité des et l’accès aux groupes alimentaires critiques (poulet, œufs, fruits, légumes). Les activités concernent : (1) Le renforcement de capacités notamment sur la gouvernance foncière, les codes de l’EHA et de l’Environnement, les techniques et pratiques agro-écologiques, les bonnes pratiques en EHA et sur le genre. (2) L’appui à la réalisation de périmètres maraîchers agro-écologiques et des infrastructures d’assainissement (3) Le plaidoyer. Solidagro, Viva Salud and their Philippine partners aim to influence government policy changes in the Philippines through the support to social movements promoting a rights-based health system and a rights-based agro-ecological food and agriculture system. The main strategies that are employed are: - Policy advocacy: lobbying, proposing policies to lawmakers, participating in dialogues with legislators, monitoring the implementation of existing laws, reviewing policies and programs and proposing changes for its improvement, and tracking the passage of laws detrimental to the people’s right to health and food. Specific themes are public health care, occupational health and safety, democratic space for health movements and agro-ecology. - Public awareness raising: campaigning, educating the public through community discussions, coming up with information materials, public forums, etc. A better-informed public is better positioned to claim their rights, and put pressure on the government to act and uphold these rights. - Community modelling and documentation, that provide evidence and proof that will convince government representatives of our advocacies. This includes the development of learning and community farms, and documentation and promotion of best practices. - Networking and alliance building at national and international level provides a stronger and unified voice for a more effective advocacy. This includes linking with the academe, church, professionals, international allies, experts, media, and other sectors. When implementing these strategies, special attention is given to the rights of women, and to the protection of the environment. To increase the effectivity of these efforts, Solidagro and Viva Salud will cooperate with other civil society organizations active in the Philippines, including Belgian NGOs such as We Social Movements, Entraide & Fraternité, Çavaria, 11.11.11 and our consortium partner Quinoa. Ensemble avec trois ONG maliennes, Solidagro œuvre pour le droit à l’alimentation et le droit à l’Eau-Hygiène-Assainissement (EHA) pour tous, dans les cercles de Barouéli, Tominian et Kati. L’outcome est basé sur une approche basée sur les droi Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 9741354 Commitment NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 203088 Commitment NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 992515 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 505448 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 1911511 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 1516343 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 101544 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 1948271 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 496258 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 1874751 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 496258 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) 101544 disbursement NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4026 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Au Burkina Faso, SHC et ses partenaires locaux (UN-ABPAM et APBB) ont pour objectif de renforcer l’autonomie des Enfants et des Jeunes en situation de Handicap Sensoriel (EJHS) grâce à une éducation de qualité, adaptée et continue. Cet objectif contribue à leur bien-être et à leur participation sociale dans la société. La stratégie d’intervention consiste à agir à 4 niveaux. Il s’agit de : 1) Renforcer les capacités des partenaires locaux sur l’éducation adaptée aux différents types de handicap sensoriel (sourd et malentendant, aveugle et malvoyant). Ainsi, les partenaires locaux sont mieux outillés et peuvent plus facilement influencer et renforcer les autres acteurs pour une meilleure prise en charge globale des EJHS. 2) Faciliter l’accès continue des EJHS à des établissements scolaires du primaire et du secondaire ainsi qu’à des centres de formations professionnelles moyennant quelques aménagements et équipements des lieux. 3) Améliorer constamment la qualité des enseignements et des apprentissages adaptés aux EJHS. Les enseignants sont formés dans plusieurs domaines de la pédagogie adaptée au handicap sensoriel (braille, malvoyance, langue des signes, logopédie, technologies de l’information et de la communication pour l’éducation, …). Le matériel didactique spécialisé est fourni aux enfants et au personnel pédagogique. Des appuis et suivis pédagogiques par les partenaires locaux permettent d’améliorer les pratiques des enseignants. 4) Soutenir la prise en charge (para)-médicale, psycho-sociale et d’inclusion des EJHS d’autant que la majorité d’entre eux sont marginalisés et issus de familles démunies. Hormis les facilités fournies par le projet, des démarches sont menées pour obtenir des aides structurelles de l’Etat et d’autres intervenants. Des actions de sensibilisation et de promotion de l’inclusion sociale sont aussi organisées dans le milieu de vie des EJHS. Au Sénégal, SHC et ses partenaires locaux (INEFJA, CVT et LC) visent à doter les Enfants et des Jeunes en situation de Handicap Sensoriel (EJHS) de capacités, leur permettant de participer à la vie de leur communauté, grâce à une éducation de qualité, adaptée et continue. La stratégie d’intervention consiste à agir à 4 niveaux. Il s’agit de : 1) Renforcer les capacités des partenaires locaux sur l’éducation adaptée aux différents types de handicap sensoriel (sourd et malentendant, aveugle et malvoyant). Ainsi, les partenaires locaux sont mieux outillés et peuvent plus facilement influencer et renforcer les autres acteurs pour une meilleure prise en charge globale des EJHS. 2) Faciliter l’accès continue des EJHS à des établissements scolaires du primaire et du secondaire ainsi qu’à des centres de formations professionnelles moyennant quelques aménagements et équipements des lieux. 3) Améliorer constamment la qualité des enseignements et des apprentissages adaptés aux EJHS. Les enseignants sont formés dans plusieurs domaines de la pédagogie adaptée au handicap sensoriel (braille, malvoyance, langue des signes, logopédie, technologies de l’information et de la communication pour l’éducation, …). Le matériel didactique spécialisé est fourni aux enfants et au personnel pédagogique. Des appuis et suivis pédagogiques par les partenaires locaux permettent d’améliorer les pratiques des enseignants. 4) Soutenir la prise en charge (para)-médicale, psycho-sociale et d’inclusion des EJHS d’autant que la majorité d’entre eux sont marginalisés et issus de familles démunies. Hormis les facilités fournies par le projet, des démarches sont menées pour obtenir des aides structurelles de l’Etat et d’autres intervenants. Des actions de sensibilisation et de promotion de l’inclusion sociale sont aussi organisées dans le milieu de vie des EJHS. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 479298 2309346 Commitment NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 74848 Commitment NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 479298 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 444440 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 453155 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 352938 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 461869 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 37424 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 117646 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) 37424 disbursement NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4027 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire La CRB-Fl dispose d'une combinaison unique de 4 domaines d'expertise (premiers secours (PS), Banque de sang, WASH et préparation aux catastrophes (DP), chacun contribuant à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Ces domaines d'expertise sont complémentaires les uns des autres et permettent à notre programme de s'attaquer à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté, en particulier pour les femmes et les enfants. Le programme se concentre sur 3 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime. Premièrement, nous nous concentrons sur la prévention et l'atténuation des risques sanitaires. Deuxièmement, lorsque le danger se produira, la CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires, et troisièmement, la CRB et le Service national du sang seront renforcés dans leur capacité à se préparer et à répondre efficacement aux risques sanitaires. La CRB-Fl dispose d'une combinaison unique de 3 domaines d'expertise (premiers secours (PS), Banque de sang, et préparation aux catastrophes (DP)), chacun contribuant à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Ces domaines d'expertise sont complémentaires les uns des autres et permettent à notre programme de s'attaquer à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté, en particulier pour les femmes et les enfants. Le programme se concentre sur 2 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime: - Nous nous concentrons sur la prévention et l'atténuation des risques sanitaires. Lorsque le danger se produira, la CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires, - La CRBé et le Service national du sang seront renforcés dans leur capacité à se préparer et à répondre efficacement aux risques sanitaires. Belgian Red Cross-Flanders (BRC-Fl), according to her legal mandate as auxiliary to the Belgian authorities in the humanitarian field1, focuses on creating conditions for better respect for IHL, based on its longstanding experience with and knowledge of IHL and the support of the its network for further expertise. In this program, BRC-Fl continues with and strengthens the approach taken in the previous one. It takes into account various lessons learned, as well as societal shifts such as the accelerated digitalization. The focus will lay on the following objectives: • Improved national framework and policy on IHL: BRC-Fl will support the authorities in the implementation of IHL by delivering technical expertise and submitting concrete proposals to reinforce the national legal framework. Through the advocacy work of BRC-Fl on several priority themes aims to reinforce the Belgian policy positions related to IHL. • Enhanced IHL knowledge among policy makers and (future) professionals: BRC-Fl provides a variety of trainings, continuously adapted to fit the needs of the target groups. BRC-Fl offers them essential tools to apply the theoretical framework in their respective work, in favor of better respect for IHL. In support of this intervention, BRC-Fl will strive to strengthen IHL expertise by working in close cooperation with universities. • Increased visibility and understanding for IHL in media: Supplementary to these main intervention domains, BRC-Fl proactively communicates about IHL, to better reach the target groups and beyond. BRC-Fl works closely together with, amongst others, la Croix-Rouge de Belgique-Communauté francophone (CRB-Cf), the International Red Cross and Red Crescent Movement and the Belgian authorities. It aims to continuously improve coherence and complementarity with the Belgian civil society. BRC-Fl has a unique combination of 4 niche expertise areas (First Aid (FA), Blood Banking (BLOOD), WASH and Disaster Preparedness (DP)), each contributing to tackling a set of (non-)communicable, maternal and neonatal diseases or injuries. These expertise areas are complementary to each other and allow our program to address the overall health burden in our target area, resulting in reduced morbidity and mortality, through increased community resilience. The program focusses on three intervention levels to reach this ultimate goal. First, we’ll focus on prevention and mitigation of health hazards. Second, when the hazard has occurred, BRC-Fl will have empowered communities to take care of themselves and others through community care, and third, the RRCS and the national blood service will be reinforced in their capacity to effectively prepare for and respond to health hazards. BRC-Fl has a unique combination of 4 niche expertise areas (First Aid (FA), Blood Banking (BB), WASH and Disaster Preparedness (DP)), each contributing to tackling a set of (non-) communicable, maternal and neonatal diseases or injuries. These expertise areas are complementary to each other and allow our program to address the overall health burden in our target area, resulting in reduced morbidity and mortality, through increased community resilience, especially for women & children. The program focusses on three intervention levels to reach this ultimate goal. First, we’ll focus on prevention and mitigation of health hazards. Second, when the hazard occurred, BRC-Fl will, with its community care intervention level, have empowered communities to take care of themselves and others through First Aid trainings and will support health care workers to provide First Aid Services to the Nduta refugee and host communities. As third intervention level, the TRCS and the national blood service will be reinforced in their capacity to effectively prepare for and respond to health hazards. CRB-Fl dispose d'une expertise unique de domaine des premiers secours (PS) qui contribue à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Notre programme s'attaque à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté. Le programme se concentre sur 2 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime. Premièrement, lorsque le danger se produira, la CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires. Deuxièmement, un appui institutionnel, pour aider la CRS à mettre efficacement en œuvre les activités au niveau communautaire et pour la préparation et la réponse aux risques sanitaires. CRB-Fl dispose d'une expertise unique de domaine des premiers secours (PS) qui contribue à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Notre programme s'attaque à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté. Le programme se concentre sur 2 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime. Premièrement, lorsque le danger se produira, le CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires. Deuxièmement, un appui institutionnel, pour aider la CRBF à mettre efficacement en œuvre les activités au niveau communautaire et pour la préparation et la réponse aux risques sanitaires. BRC-Fl has a unique combination of 4 niche expertise areas First Aid (FA), Blood Banking (BB), WASH and Disaster Preparedness (DP)), each contributing to tackling a set of (non-)communicable, maternal and neonatal diseases or injuries. These expertise areas are complementary to each other and allow ou Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8954011 Commitment NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 189503 Commitment NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 1723225 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 464595 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 1757014 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 1393785 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 1824591 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 1790802 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 94751 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 94751 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4028 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Cities are key entry points for speeding up the transition to sustainable food systems. Focusing on key supply chains and the wider urban food environment, Rikolto in Belgium will catalyse collective action amongst local actors, pursuing diverse interventions: 1. Inclusive food markets that cater to smallholder producers and vulnerable urban consumers. To help develop such markets, we will promote inclusive business relations in food chains and facilitate sustainable food entrepreneurship. To achieve the greatest possible impact and reach as many people as possible, we focus on schools and retailers. - For schools, we work together with the cities of Leuven, Antwerpen and Ghent on models to offer fair, healthy and sustainable food for everyone in all schools, including vulnerable young people. Through exchange and joint learning and in synergy with other organizations, we want to reach all schools in Flanders, both in terms of the supply of healthy and sustainable food and in the learning process. - With retailers, we will work on making a number of basic food products more sustainable, while also setting up a positive competition among retailers to perform as strongly as possible in promoting fair, healthy and sustainable food throughout the country. - We will also strive for more efficient and inclusive distribution of locally produced, safe and healthy food using innovative business models and digital tools. 2. Enabling environments that incentivize fair, sustainable and healthy diets through policies and partnerships, including improving urban food governance, engaging citizens in collective action, incentivizing investments in sustainable food innovation and promoting peer-to-peer learning. Rikolto’s role will be to generate evidence that informs the search for solutions to chronic food system problems and that helps mainstream these solutions for impact. Le changement souhaité par Rikolto en Afrique de l’Ouest, est : à la fin 2026 « les environnements alimentaires urbains et les chaînes d'approvisionnement alimentaire sont plus propices à une alimentation saine, durable et nutritive pour tous les citoyens des villes ciblées, y-inclus les femmes et les jeunes » : les citoyens ont accès à des aliments sûrs, sains, nutritifs, abordables, faciles d’accès et culturellement acceptables et les agriculteurs bénéficient d'une meilleure situation (revenus, services, statut) en approvisionnant les marchés urbains locaux. Pour y parvenir, Rikolto va catalyser l'action collective des acteurs des systèmes alimentaires locaux pour la création de systèmes alimentaires résilients et inclusifs. Il s’agit de promouvoir/créer : • la production durable d’aliments sains et nutritifs : œuvrer à la préservation des paysages, à la promotion de l'agriculture régénératrice et à l'amélioration de la résilience ; • des marchés alimentaires inclusifs qui répondent aux besoins des petits producteurs et des consommateurs urbains vulnérables : professionnaliser les organisations agro-alimentaires, faciliter leur accès aux services de promotion de l’entreprenariat inclusif, soutenir les écoles à définir des stratégies alimentaires durables et inclusives. Rikolto va également soutenir une distribution plus efficace et inclusive d'aliments sains produits localement, en utilisant des modèles commerciaux et des outils numériques innovants, promouvoir une pépinière d'entreprises de jeunes pour la production et la consommation durable. Nous faciliterons enfin la conception de modèles commerciaux circulaires pour une meilleure gestion durable des déchets alimentaires. • des environnements favorables qui incitent à une alimentation saine et nutritive pour améliorer la gouvernance alimentaire urbaine, encourager les investissements dans l'innovation alimentaire durable et promouvoir l'apprentissage entre pairs. Pour relever le défi alimentaire dans les villes de la RDC nous ambitionnons de faciliter l’émergence des actions collectives avec les acteurs du système alimentaire local afin de rendre l’environnement alimentaire et les chaines d’approvisionnement urbaines inclusives et résilientes et plus propice à une alimentation saine, durable et nutritive (SDN) pour toutes les populations. Nous nous concentrerons sur les systèmes alimentaires de 2 villes (Bukavu et Goma) en menant les interventions suivantes sur 3 piliers : 1. Production agricole durable: Développer des marchés alimentaires qui permettent aux producteurs locaux d'augmenter la production des aliments SDN tout en prenant soin de l'environnement et développer des relations commerciales avec les grossistes, détaillants et écoles ; et aux consommateurs urbains, y compris les plus vulnérables, à accéder à une alimentation SDN. 2. Marchés inclusifs: Inclusive business est l’approche mise en place par Rikolto permettant les intervent...(+1 characters extra in FundHub text) La filière du riz en RDC a souffert d’une concurrence massive par le riz asiatique et l’absence d’un appui par le gouvernement pour devenir compétitif. La filière du café a subi les revers de l’implosion des prix des trois dernières décennies et a chuté à un dixième de son volume de la fin des années 80. Pourtant, les deux filières sont d’une importance capitale, d’une part comme culture de rente pour les agriculteurs familiaux, d’autre part pour la sécurité alimentaire (riz) et pour l’accès aux devises. Rikolto travaille sur les deux filières depuis presque dix ans et a réalisé des avancées importantes : le riz irrigué répond très bien aux bonnes pratiques agricoles et cela a permis de réduire les coûts de production par tonne. Avec des décortiqueuses performantes, la qualité du riz a pu être rehaussée et un système d’assurance-qualité vient d’être mis en place à Bukavu. Les caféiculteurs ont prouvé être capables de produire du café de bien meilleure qualité et d’accéder aux prix réservés au café de spécialité. Dans ce programme, Rikolto voudrait faire encore un grand pas en avant pour mettre à échelle les acquis des efforts précédents, à travers une stratégie triple: • Renforcer la capacité de production durable des riziculteurs et caféiculteurs organisés • Consolider et diversifier des modèles d’affaires inclusifs et performants avec les coopératives et des entreprises en amont et en aval de la production • Valoriser les acquis démontrés des stratégies par une capitalisation partagée avec les pairs, les incubateurs des affaires, les organisations de gouvernance des filières, les décideurs politiques capables d’améliorer le climat des affaires. Our ambition is to have catalysed collective action among local food system actors to make urban food environments and food supply chains more conducive to healthy, sustainable and nutritious (HSN) diets for all citizens as part of resilient and inclusive city region food systems in at least 5 cities in East-Africa. We hope to affect change in three domains: 1. Healthy and nutritious food is produced in an efficient and sustainable way (sustainable food production) 2. Urban food markets are inclusive of smallholder producers, vulnerable citizens, the youth and women (inclusive markets). 3. An enabling policy, financial and normative environment at local, national and international level incentivises healthy, sustainable and nutritious diets (enabling environment). The interaction between these 3 domains of change is expected to make healthy, sustainable, and nutritious diets more affordable, more accessible, and more desirable, enabling citizens to adopt such diets. The Food Smart Cities programme will be implemented in minimum 5 cities in at least 3 countries of the East African region which include Tanzania, Uganda and Rwanda. It will have enabled at least 150,000 consumers to directly access safe, healthy, and nutritious food that is affordable, convenient to purchase, and culturally acceptable. The target is to reach directly at least 7,500 smallholders feeding at least 5 city re Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO RIKOLTO (ex-VECO) NGO RIKOLTO (ex-VECO) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 33453274 Commitment NGO RIKOLTO (ex-VECO) 612241 Commitment NGO RIKOLTO (ex-VECO) 3408447 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 6564416 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 306120 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 5207349 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 1704223 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 6690655 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 306120 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 1704223 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 1735783 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) 6438177 disbursement NGO RIKOLTO (ex-VECO) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4029 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) ONG Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1266449 Commitment NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 56853 Commitment NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 253290 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 28426 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 243732 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 248511 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 28426 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 262848 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 129034 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) 129034 disbursement NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4030 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Op 5 december bracht Damien Angelet (desk Senegal van de DGD) een bezoek aan Plan in Brussel. Gedurende zowat een uur legden twee medewerkers van Plan de werking van Plan en de operaties in Senegal uit de doeken. Plan identifies the economic and social empowerment of adolescents and young people, especially from ethnic minorities (EM) as key priority. The gender analysis and design phases identified that adolescent girls and young women, especially from EM, experience persistent inequalities, forms of GBV such as child marriage, lack meaningful opportunities, social exclusion preventing them to access essential social services and making them not empowered to take informed decisions. EM girls have limited agency, unequal access to education, lack skills and opportunities for sustainable jobs, all linked to deeply rooted traditional gender norms and patriarchal practices. Child marriage is driven by cultural norms and practiced in part due to lack of options: EM women have fewer options to develop themselves aside from following the traditional role as a caregiver at home. While many legal frameworks exist for women and girls’ rights, they are not always fully understood, resourced or implemented, and continue to include gendered discriminatory aspects. Plan’s response is holistic, rights-based, inclusive and gender-transformative: activities address the root causes of gender inequality, provide opportunities for girls’ empowerment. Results are articulated around the promotion of a gender-equal, inclusive and resilient school environment; the development of skills and opportunities for employment and entrepreneurship; the promotion of protective communities. Adolescents and young people will be active drivers of change while being supported by stakeholders. Plan relies on evidence-based strategies: capacity-building of youth-led organizations and duty-bearers, teachers, leaders, caregivers; youth-led media sensitizations, advocacy, networking; peer-to-peer mentorship; GBV reporting mechanisms; material support to access technical and vocational training; digital literacy training; strengthened links between employment stakeholders and youth; climate change adaptation (CCA) Plan ha identificado el empoderamiento socio cultural y económico de adolescentes y jóvenes (AyJ) como prioridad, especialmente para mujeres. Cerca de 7 de cada 10 mujeres trabajan en condiciones de informalidad; la remuneración media en el sector privado es 30% menos; dedican 4 veces más tiempo a tareas domésticas no remuneradas, sosteniendo la desigualdad de género. Esto es consecuencia de estereotipos de género que representa un grande obstáculo para lograr el derecho al trabajo decente, educación, salud, participación en la vida pública, entre otros. Está vinculado a normas y expectativas de género arraigadas (capacidad para tomar decisiones informadas, desafiar las expectativas sobre tareas domésticas y vida marital), pobreza, falta de acceso a servicios; mujeres jóvenes tienen una representación limitada, carecen de habilidades y oportunidades de empleo; los marcos legales no logran proporcionar servicios sociales accesibles de calidad. El adultocentrismo limita la participación de AyJ, sobre todo mujeres, en espacios de toma de decisión, en particular en el acceso a empleo decente. La respuesta de Plan es holística, basada en derechos humanos, inclusiva y transformadora de género: las actividades abordan las causas fundamentales de la desigualdad de género y brindan oportunidades para el empoderamiento del grupo meta. Los resultados se articulan en torno a estrategias basadas en evidencia: aumento de capacidades fundamentales para que AyJ actúan como impulsores del cambio; entornos familiares y comunitarios asuman su rol a favor de la protección de las/os NAJ y desarrollan capacidades sobre VBG, embarazo precoz, Matrimonios y Uniones Infantiles Tempranas Forzadas, paternidad responsable; desarrollo de habilidades para ejercer la autonomía económica vía el empleo asalariado o trabajo por cuenta propia, habilidades para la vida con la colaboración del sector público, privado y comunidades; desarrollo de capacidades de socios y sinergias para la sostenibilidad. Plan ha identificado el empoderamiento social y económico de adolescentes y jóvenes (AyJ) como una prioridad. 60% de mujeres en Ecuador han experimentado al menos un evento de VBG en sus vidas. Según el análisis de género de Plan, las AyJ experimentan violencia, carecen de oportunidades significativas en igualdad de condiciones y no están empoderadas para tomar decisiones informadas sobre sus necesidades, vidas y cuerpos. Está vinculado a normas y expectativas de género arraigadas (capacidad para tomar decisiones informadas, desafiar las expectativas sobre tareas domésticas y vida marital), pobreza y falta de acceso a servicios; mujeres jóvenes tienen una representación y capacidad de decisión limitada, carecen de habilidades y oportunidades de empleo. Estos problemas se incrementan ante los impactos ambientales y sociales esperados por el cambio climático. Los marcos legales existentes tampoco logran proporcionar servicios accesibles de calidad. La respuesta de Plan es holística, basada en derechos humanos, inclusiva y transformadora de género: las actividades abordan las causas fundamentales de la desigualdad de género, brindan oportunidades prósperas para el empoderamiento del grupo meta en particular las AyJ. Los resultados se articularán en torno a estrategias basadas en evidencia: aumento de capacidades fundamentales para que AyJ actúan como impulsores del cambio; entornos familiares y comunitarios asuman su rol a favor de la protección de niña.o.s, mujeres adolescentes y mujeres jóvenes (NAJ) y desarrollan capacidades sobre VBG, embarazo precoz, uniones tempranas y forzadas, paternidad responsable; desarrollo de habilidades para ejercer la autonomía económica vía empleo asalariado o trabajo por cuenta propia, habilidades para la vida mediante la colaboración del sector público, privado y comunidades; desarrollo de capacidades de socios y sinergias para la sostenibilidad. Plan a identifié la protection des adolescents et jeunes, en particulier adolescentes et jeunes femmes, dans leur environnement scolaire, professionnel et communautaire comme la priorité. L'analyse genre et les phases de design ont identifié les principaux obstacles suivants : adolescentes et jeunes femmes sont exposées aux violences, discriminations et inégalités de pouvoir limitant leur accès et contrôle sur les ressources sociales et économiques, elles manquent d'opportunités, ne sont pas habilitées à prendre des décisions éclairées sur leur vie et corps ; ceci est particulièrement lié aux normes, croyances, attitudes, comportements et attentes discriminatoires liées au genre qui limitent leur pouvoir d’action et décision. Les adolescentes et jeunes femmes ont un accès limité à l’éducation, manquent de compétences et de possibilités d'emploi durable. La réponse de Plan est holistique, fondée sur les droits, inclusive et transformatrice de genre : les activités s'attaquent aux causes profondes de l'inégalité des genres, offrent des opportunités pour la protection et empowerment des groupes cibles. Les résultats sont articulés autour de : la promotion d’un environnement scolaire protecteur, sûr, égalitaire, inclusif et résilient ; développement de compétences techniques, managériales pour améliorer l’accès au marché de l’emploi ; engagement des communautés contre les violences intra familiales et VBG. Actions clés : Renforcement de capacités des enseignant.e.s, dirigeant.e.s, communautés, acteurs communautaires de protection (CDPE, CCPE, CQPE et CVPE) ; Formation et soutien des Clubs genres et autres groupes de jeunes ; Promotion et suivi de projets de formation professionnelle pertinents et innovants; Financement partiel de projets d’entrepreneuriats des jeunes ; Mise en place de mécanismes de dénonciation de la violence ; Soutien psych Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO PLAN BELGIUM Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 11880783 Commitment NGO PLAN BELGIUM 240004 Commitment NGO PLAN BELGIUM 2465823 disbursement NGO PLAN BELGIUM 2286490 disbursement NGO PLAN BELGIUM 2331323 disbursement NGO PLAN BELGIUM 120002 disbursement NGO PLAN BELGIUM 2376157 disbursement NGO PLAN BELGIUM 120002 disbursement NGO PLAN BELGIUM 2420990 disbursement NGO PLAN BELGIUM See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4031 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Oxfam-Wereldwinkels (OWW) et Oxfam-Solidarité (OSOL), formant Oxfam Belgique et au sein de la confédération Oxfam International, visent un monde dans lequel tous les individus ont une influence sur les décisions locales et mondiales qui les concernent. De cette façon, nous voulons rendre le système actuel, source d’inégalités, plus structurellement juste. Les femmes et les filles sont au centre de cette lutte. L’application de principes féministes, et les collaborations avec des acteurs.trices porteurs.euses d’alternatives, sont au cœur de notre approche. OSOL et OWW luttent particulièrement contre les inégalités et pour la justice économique en tant que mouvement de citoyen.ne.s activement engagé.e.s travaillant ensemble pour le changement social, du local au global. Par l'influence politique couplée à la sensibilisation et mobilisation publiques, nous sommes une force critique et motrice du changement envisagé, avec un fort ancrage en Belgique. Cette lutte se traduit notamment par notre travail de plaidoyer politique, aux niveaux belge, européen et global. Le changement de politiques est vital pour un changement systémique, et dans le cadre d’une approche fondée sur les droits, les autorités publiques sont les premières ‘duty-bearers’. Notre travail de plaidoyer vise également le secteur privé qui joue un rôle décisif dans l’augmentation ou la diminution des inégalités, notamment au sein des systèmes alimentaires. Concrètement, nous menons notre plaidoyer autour de quatre axes thématiques clés : les transitions justes, les chaînes de valeur alimentaires durables, le nexus développement-humanitaire et la justice fiscale. Nous comprenons ces enjeux comme liés, contribuant à un même objectif : la réalisation d’une économie plus juste, qui respecte à la fois les limites écologiques de la planète et les droits humains universels. La justice économique, la justice de genre et la justice climatique sont donc au cœur de notre action dans chacun de ces axes. Au sein d’Oxfam Belgique, Oxfam-Wereldwinkels et Oxfam-Solidarité ont la vision d’un monde où chaque personne peut influer sur les décisions locales et globales qui les concernent. Nous voulons transformer le système actuel qui engendre des inégalités en un système structurellement juste. Les femmes et les filles occupent une place centrale dans ce combat. Oxfam Belgique lutte contre les inégalités et pour la justice économique comme un mouvement de citoyen.ne.s engagé.e.s, oeuvrant pour un changement social dans le monde entier. À travers notre travail d’influence politique et du public, de sensibilisation et de mobilisation, nous agissons comme une force critique et motrice du changement. Grâce à notre ancrage en Belgique, tant à l’échelon local que national, et au soutien de notre mouvement de bénévoles, nous sommes plus forts et gagnons en légitimité. Notre force ne réside pas seulement dans la somme de nos engagements, mais aussi dans nos supporters qui contribuent à la politique et au fonctionnement de notre organisation. La promotion de la diversité et de l'inclusion nous importe, c’est pourquoi notre travail se fonde sur les principes féministes d’Oxfam et cela transparaît dans la manière dont le monde extérieur nous perçoit. Quant à notre lutte contre les inégalités économiques, elle se manifeste par des actions concrètes en faveur d’un commerce équitable, d'une agriculture durable, du climat, de l'égalité de genre, d’une protection sociale universelle et d’une fiscalité équitable. Nous nous adressons de plus en plus aux jeunes afin de préparer notre mouvement pour l'avenir car la prochaine génération façonnera les mouvements sociaux de demain et sera aussi la plus affectée par les politiques climatiques actuelles et les inégalités croissantes. Nous faisons appel au numérique ainsi qu’à des outils et méthodes innovants afin d’atteindre et engager durablement nos groupes cibles. Enfin, nous coopérons avec d'autres acteurs afin d’accroître notre portée. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Oxfam Wereldwinkels Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4280919 Commitment NGO Oxfam Wereldwinkels 108868 Commitment NGO Oxfam Wereldwinkels 222123 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 54434 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 856184 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 218085 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 666369 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 840029 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 54434 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 0 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 823875 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 218085 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels 436169 disbursement NGO Oxfam Wereldwinkels See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4032 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Oxfam Solidarité/Solidariteit will work together with 3 partners: Palestinian Agricultural Relief Committee, Rural Women Development Society and Palestinian Farmers’ Union and with 5 collaborators (Coalition for Accountability and Integrity -AMAN, Palestinian Trade Center, Gender At Work, Oxfam in OPTI and Oxfam Novib) to make the fresh vegetables value chain more inclusive, fair and sustainable, targeting 3.000 women, youth and other small-scale farmers (at least 40% are female) in six governorates in the Gaza Strip and the West Bank. They will have more economic benefits and increasingly be change agents. Improved economic benefits, including policy changes, will also impact positively on the families of the target group and other families: an estimated 26.000 beneficiaries (49% women). The capacities and organizational structures of the 3 partners, community-based organizations, other civil society organizations and civil servants of the Palestinian Authority (PA) will be strengthened. The awareness of other private sector actors in the value chain will be raised and they will be pushed to adopt alternative business practices that distribute values, risks and profit more equally. The PA will be pushed to apply regulations benefiting women, youth and other small-scale producers. A mix of strategies will be used: capacity building activities, research, improving agricultural practices, increasing access to finance and other services, awareness raising on gender justice, care work and gender based violence, strengthening of alliances between like-minded groups, facilitating coalitions with other private sector actors in the value chain, improving the advocacy capacities, involving media and influencing work towards the PA. The accountability of public and private decision makers towards the population and the capacity of the civil society to demand accountability, the power of women and youth and the respect for the environment will be improved. The programme will empower precarious workers in the highly informal agri-food sector - mostly micro, small and medium enterprises - in 3 ASEAN member-states (Cambodia, Laos, Vietnam) with the aim of addressing their rights, needs and vulnerabilities through the promotion of three pillars of the JSF Decent Work: labour rights at work, social protection and social dialogue for all. Climate change impacts, economic insecurity and occupational safety and health of these workers will be addressed by more adequate and shock-responsive social protection measures. Labour law enforcement will be enhanced to upgrade their livelihoods. These workers will be heard by employers and relevant government structures through dialogue and negotiation mechanisms. A particular focus is put on women workers who are impacted differently due to prevalent gender norms constituting additional obstacles to their empowerment, including gender-based violence and time scarcity due to long hours of unpaid care and domestic work. Without gender justice, decent work cannot be achieved. Following a rights-based and gender-transformative approach, 16 local partners jointly cover the target groups in the 3 countries. They will cooperate to empower local groups and their leaders to influence powerholders more effectively. 3 regional partners will add value through learning and knowledge building, tapping from experiences in the ASEAN region, while leveraging the relevant ASEAN policy frameworks, in particular those promoting decent work, social protection and gender equality. 9 collaborators, including the local Oxfam offices, will support the partners through capacity strengthening, knowledge sharing and brokering cooperation. At the end of the programme, these women workers will become more resilient to shocks and risks, have more agency and voice, and work and live on more equal footing in society. Other beneficiaries include male workers, network members and staff of partners and stakeholders. Au sein d’Oxfam Belgique, Oxfam-Wereldwinkels et Oxfam-Solidarité ont la vision d’un monde où chaque personne peut influer sur les décisions locales et globales qui les concernent. Nous voulons transformer le système actuel qui engendre des inégalités en un système structurellement juste. Les femmes et les filles occupent une place centrale dans ce combat. Oxfam Belgique lutte contre les inégalités et pour la justice économique comme un mouvement de citoyen.ne.s engagé.e.s, oeuvrant pour un changement social dans le monde entier. À travers notre travail d’influence politique et du public, de sensibilisation et de mobilisation, nous agissons comme une force critique et motrice du changement. Grâce à notre ancrage en Belgique, tant à l’échelon local que national, et au soutien de notre mouvement de bénévoles, nous sommes plus forts et gagnons en légitimité. Notre force ne réside pas seulement dans la somme de nos engagements, mais aussi dans nos supporters qui contribuent à la politique et au fonctionnement de notre organisation. La promotion de la diversité et de l'inclusion nous importe, c’est pourquoi notre travail se fonde sur les principes féministes d’Oxfam et cela transparaît dans la manière dont le monde extérieur nous perçoit. Quant à notre lutte contre les inégalités économiques, elle se manifeste par des actions concrètes en faveur d’un commerce équitable, d'une agriculture durable, du climat, de l'égalité de genre, d’une protection sociale universelle et d’une fiscalité équitable. Nous nous adressons de plus en plus aux jeunes afin de préparer notre mouvement pour l'avenir car la prochaine génération façonnera les mouvements sociaux de demain et sera aussi la plus affectée par les politiques climatiques actuelles et les inégalités croissantes. Nous faisons appel au numérique ainsi qu’à des outils et méthodes innovants afin d’atteindre et engager durablement nos groupes cibles. Enfin, nous coopérons avec d'autres acteurs afin d’accroître notre portée. L’outcome de ce programme consiste à renforcer les revenus, le pouvoir d’agir et d’influence de 3375 (jeunes) femmes rurales et personnes déplacées internes vivant en lisière des aires protégées et des exploitations minières au Sud et au Nord Kivu Nous plaçons dans ce programme les femmes et les groupes vulnérables au cœur de notre action. Compte tenu du contexte de crises en RDC, nous voulons agir sur les facteurs qui affectent l’atteinte des résultats de développement dans une approche de renforcement de la résilience, et de nexus où nous prévoyons la prise en charge de 1124 PDI. Pour y parvenir nous nous appuyons sur l’atteinte de 5 résultats : (1) la prise en compte par les autorités congolaises des niveaux national, provincial et local des besoins de développement des acteurs.trices des chaines de valeur agricole ; (2) le renforcement des connaissances de notre groupe cible en termes de plaidoyer, de gestion des connaissances et l’articulation avec le mouvement paysan organisé au niveau national ; (3) la conception et la mise en œuvre par les (jeunes) femmes et leurs organisations d’actions visant à renforcer la productivité agricole, générer de l’épargne en milieu rural, développer des stratégies de commercialisation, mettre en place des actions d’adaptation et de résilience aux effets du changement climatique, sur la nutrition et la prise en charge des PDI ; (4) la participation active des femmes au niveau de l’épargne collective, et le renforcement de leur autonomie et leadership au niveau ménage et communauté, et (5) le renforcement des capacités organisationnelles des partenaires et des groupes locaux qu’ils accompagnent. Nous nous appuyons sur 3 partenaires : 2 fédérations de producteurs (FOPAC Sud et Nord Kivu) et 1 ONG locale (ASOP), et prévoyons 4 collaborations (Oxfam GB, Oxfam en RDC, Gender@Work et Alliance Agricongo). Avec un budget de 2.198.905,51€, le programme bénéficiera à 15824 bénéficiaires indirectes. Le programme vise (Outcome) à renforcer la résilienc Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Oxfam - Solidarité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 30020025 Commitment NGO Oxfam - Solidarité 552999 Commitment NGO Oxfam - Solidarité 5890722 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 5777439 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 6230571 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 6117288 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 276500 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 276500 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 6004005 disbursement NGO Oxfam - Solidarité See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4033 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’action menée vise 4 résultats : - La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ; - La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ; - L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ; - L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD. Les thématiques suivantes seront abordées : - Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique) - Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes) - Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds) - Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités). - Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD. L’action menée vise cinq résultats : - L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds. - La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile). - La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile. - Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’ action menée vise cinq résultats: -La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD. -Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD. -Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation. -Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO OXFAM - Magasins du Monde Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3299574 Commitment NGO OXFAM - Magasins du Monde 91935 Commitment NGO OXFAM - Magasins du Monde 647464 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 168092 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 635012 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 336183 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 168092 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 513613 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 171204 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 45967 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 45967 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde 659915 disbursement NGO OXFAM - Magasins du Monde See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4034 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome proposé pour le Burundi vise la transformation des normes socioculturelles discriminatoires à l’égard des femmes en renforçant l’acquisition des connaissances des titulaires de droits (la population en général) et l’inclinaison à ce qu’ils se comportent selon la norme et en renforçant les débiteurs d’obligations (administratifs, juges, OPJ, médecins et infirmiers, …) pour qu’ils assument leurs responsabilités. L’intervention œuvrera dans une logique de changement des mentalités et des comportements sociaux qui implique un changement au niveau individuel et la transformation des relations interindividuelles et collectives dans la société. Le renforcement des capacités des acteurs de la prévention permettra une offre de services plus adéquate aux victimes de VBG et un renforcement des femmes dans la défense de leurs droits. Le projet contribuera à : - Renforcer les autorités publiques pour mettre en œuvre une politique égalitaire avec des mesures contre les VBG, - Mobiliser la société civile Burundaise pour une société plus égalitaire qui lutte contre les VBG, - Sensibiliser la communauté et spécialement les jeunes, à adopter des mécanismes de soutien aux victimes par l’adoption d’attitudes et de pratiques sensibles au genre, - Renforcer la capacité des partenaires locaux au développement de synergies et des partenariats performants pour la prévention, la répression des VBG et la protection des victimes. Pour atteindre cet objectif, RCN J&D agira dans une logique de d’empowerment des citoyen.ne.s qui seront informés et conscientisés sur leurs droits et accompagnés pour mieux les défendre. Parallèlement, les acteurs de la réponse aux VBG (sociaux, administratifs, judiciaires) seront mis face à leur responsabilité en tant que détenteurs d’obligations envers les femmes et filles du Burundi. Les acteurs seront invités à transformer leur perception, leurs attitudes et leurs pratiques contribuant au VBG. A travers une approche basée sur les droits et l’empowerment, l’outcome vise une compréhension des dynamiques globales de violences, la restauration du dialogue et le renforcement de l’État de droit pour une meilleure cohésion sociale. Compte tenu de l’interdépendance des crises, la compréhension des violences lointaines s’avère indispensable à l’exercice d’une citoyenneté mondiale. La montée des extrêmes, les crises migratoires ou le racisme ne peuvent se comprendre en dehors d’une analyse systémique des violences internationales. En outre, on constate que le fossé se creuse entre citoyens et autorités. Certains citoyens, particulièrement vulnérables, n’ont pas conscience de leurs droits ou ne peuvent pas les revendiquer. De leur côté, les autorités oublient parfois leurs responsabilités vis-à-vis des citoyens. L’outcome vise spécifiquement les jeunes de 16 à 25 ans, en tant qu’acteurs de changement, afin qu’ils puissent contribuer par l’action à la cohésion sociale et à la paix durable en Belgique. Cela se matérialise au travers de rencontres avec les autorités politiques, des habitants de leur commune, des personnes issues de l’immigration. Il s’agit également de les replacer au cœur de la vie sociale et politique du territoire sur lequel ils vivent. L’outcome vise aussi le renforcement des capacités des acteurs intermédiaires suivants : - Acteurs de l’éducation et de la transmission de la mémoire pour aider à guider des jeunes sur les enjeux de la prévention de conflit, de la cohésion sociale et de l’État de droit ; - Acteurs de la justice pour poser un regard critique et agir adéquatement face aux situations de violences internationales ; - Autorités politiques locales dans leurs initiatives de cohésion sociale. Informer, sensibiliser, conscientiser et mobiliser seront les clés qui guideront l’action. RCN J&D et son partenaire local (PL), Oujda Ain Ghazal 2000, souhaitent promouvoir le respect de l’égalité de genre au Maroc dans la région de l’Oriental, au Maroc en améliorant les mécanismes de prévention, de protection et de répression contre les Violence Basées sur le Genre (VBG), grâce à un changement d'attitudes sociales et judiciaires face aux VBG Malgré les instruments onusiens des droits humains ratifiés par le Maroc, la Constitution marocaine (art 19) et les nombreuses stratégies en faveur des femmes, on constate que l’égalité homme-femme continue à faire face à des résistances sociales et culturelles dont les VBG sont une expression. Les violences sont banalisées au point d’être acceptées par les familles pour protéger leur cohésion plutôt que la sécurité des femmes. L’intervention œuvrera dans une logique de changement des mentalités et des comportements sociaux qui implique un changement au niveau individuel et la transformation des relations interindividuelles et collectives dans la société. Des actions complémentaires aux stratégies nationales de lutte contre les VBG seront mises en œuvre par les acteurs, un traitement de qualité des VBG et une protection des Femmes Victimes de Violences (FVV). Le renforcement des capacités des acteurs de la prévention permettra une offre de services plus adéquate aux FVV et un renforcement des femmes dans la défense de leurs droits. Celles-ci seront encadrées pour plus d’autonomie, oseront s’exprimer, connaître leurs droits et les défendre. La formation des professionnels des médias sera un axe de travail fondamental pour qu’ils promeuvent les principes d’égalité et assurent une meilleure couverture médiatique des cas de VBG sur la base d’informations correctes. Des campagnes de sensibilisation et d’information des jeunes et du grand public sur les masculinités positives et la réduction des VBG seront menées. Par son outcome Rwanda, RCN J&D et ses partenaires visent à renforcer l’implication des populations rwandaises affectées par le génocide et des acteurs locaux dans les procès internationaux et nationaux de compétence universelle, afin qu’ils intègrent que justice a été rendue et utilisent les apports de ces procès pour consolider l’unité, la réconciliation et la cohésion sociale. L’outcome s’appuie sur l’idée que la justice ne doit pas seulement être rendue, mais doit être vue comme ayant été rendue ; et qu’en l’absence de tout mécanisme d’appropriation, ces procédures judiciaires se déroulant hors du pays pourraient échapper à la mémoire collective rwandaise et ne seraient pas susceptibles de produire les effets pédagogiques qu’on pourrait en attendre. L’implication des populations rwandaises et des acteurs locaux -société civile, médias, communauté éducative, institutions étatiques- dans le processus judiciaire et leur appropriation de celui-ci constituent des éléments clés dans la lutte contre l’impunité et le sentiment d’impunité, la lutte contre le négationnisme et un facteur essentiel de la garantie de non-répétition des crimes commis lors du génocide. A travers cet outcome, des acteurs locaux de domaines variés tels que les droits humains, la justice, l’unité et la réconciliation, les médias, l’éducation seront mobilisés afin d’assurer aux populations une information pertinente et de qualité sur les procès liés au génocide des Tutsi qui se déroulent à l’étranger. Ensuite, cette mobilisation promeut une prise de conscience chez les plus jeunes sur ce qui s’est passé et la réflexion sur leur rôle pour assurer la promesse du « plus jamais ça », « Never again ». Enfin, cette mobilisation de la société rwandaise dans son ensemble doit permettre d’utiliser les matériaux et apports des procès dans le processus d’unité et de réconciliation, et de pérenniser la mémoire de la justice comme témoignage indélébile de la réponse apportée aux crimes. L’outcome proposé porte essentiellement sur l’accessibilité à la justice, l’apurement des arriérés judiciaires, la prévention et le règlement alternatif des conflits au Burkina-Faso, dans la boucle du Mouhoun. Au regard du contexte sécuritaire du Burkina Faso, le projet portera sur une commune et des juridicti Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO RCN Justice & Démocratie Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8709348 Commitment NGO RCN Justice & Démocratie 185281 Commitment NGO RCN Justice & Démocratie 443684 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 1709004 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 443684 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 1355700 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 92640 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 92640 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 1741870 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 1676139 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 887368 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie 451900 disbursement NGO RCN Justice & Démocratie See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4035 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome Burundi a pour ambition de contribuer à l’améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur quatre principaux axes : 1. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel. 2. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles : renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. 3. Appuyer la demande : assurer un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés. Différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques et application d’une tarification forfaitaire. Stimuler les initiatives locales et communautaires. Appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité. 4. Fomenter la gestion de connaissances et les apprentissages communs : le programme dans son entièreté se construit comme une recherche action participative. Cela se traduit pour cet objectif par la participation active aux espaces de gestions de connaissances, publication et diffusion d’expériences/outils/ référentiels, faciliter l’accès aux partenaires de la société civile locale à des plateformes nationales et internationales, recherche d’efficacité et efficience à travers le cycle Plan-Do-Study-Act. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, d’équité de genre en santé et de la digitalisation. Les compétences du mouvement de Memisa, Médecins Sans Vacances (MSV) et Médecins du Monde (MdM) (les volontaires/ambassadeurs, les hôpitaux solidaires, les experts locaux, les équipes salariées, nos partenaires locaux) sont renforcées pour informer, sensibiliser et mobiliser notre public-cible de professionnel.le.s de la santé (en formation), en vue d’influencer les décideurs politiques à différents niveaux concernant l'accès global à des soins de santé de qualité. Le trajet d’ambassadeurs renforce les compétences des volontaires qui souhaitent devenir des réels agents de changement social. Ils augmentent leur compréhension des causes structurelles des inégalités, de l’interdépendance 'Nord'/Sud' et des pistes de solutions durables dans une approche systémique de la santé et apprennent des techniques de sensibilisation et de mobilisation. A l’aide d’une boîte à outils, ils sensibilisent et mobilisent les professionnel.le.s de la santé et motivent d’autres volontaires à devenir des ambassadeurs. Par cet effet multiplicateur, ils contribuent à augmenter l’assise sociétale et à faire pression sur les décideurs. Les professionnel.le.s de la santé (en formation), touchés par ces messages, acquièrent une meilleure compréhension de la thématique et sont prêts à se mobiliser pour la solidarité internationale. Les 3 ACNG avec leur mouvement, déploient leur expertise dans les plateformes d’acteurs en santé et/ou développement durable et outillent les décideurs à tous les niveaux pour qu'ils puissent prendre des positions en faveur de l'accès mondial à des soins de qualité pour toutes et tous. Les partenaires du Sud global et les organisations de la diaspora contribuent aux thématiques de sensibilisation et de formation, ainsi qu’aux dossiers de plaidoyer. L’outcome Belgique se place dans le cadre du programme commun #Health4All de Memisa, MSV et Chaîne de l’Espoir Belgique, et du programme MdM (outcome commun). L’outcome vise à améliorer la qualité, la disponibilité et l’accessibilité des soins de santé au plus grand nombre de personnes, en agissant sur le renforcement des acteurs du système de santé, en veillant à inclure et faire participer les populations plus vulnérables ou marginalisées. Ce programme s'articule autour de quatre axes stratégiques principaux : Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer l’autonomie des OSC et des autorités sanitaires dans leur rôle de leadership et supervision, en favorisant une concertation multi-acteurs (offre, demande, gouvernance) ; documenter les changements introduits en adoptant une méthode rigoureuse de gestion des connaissances et les faire remonter aux niveaux décisionnels, afin d’influencer les politiques nationales ou internationales. Améliorer l’offre : renforcer les structures sanitaires pour qu’elles puissent assumer leurs rôles et proposer les PMA (CS) et les PCA (Hôpitaux de référence) correspondant à leur mandat dans la pyramide sanitaire et veiller à la bonne référence, en renforçant durablement la qualité, la disponibilité et la gestion des ressources essentielles techniques, financières, humaines. Appuyer la demande : afin de stimuler les circuits de référence et d’améliorer les accessibilités financière, géographique ou socio-culturelle, promouvoir la structuration et l’implication des acteurs de la demande, appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour la défense des droits des patients et pour une plus grande solidarité. Améliorer la gestion des connaissances et les apprentissages communs en santé : le programme se construit comme une recherche action à laquelle participent tous les acteurs du système santé, dont les produits sont destinés à être capitalisés et exploités à des fins de plaidoyer et à constituer des référentiels partagés. Ce programme met un accent particulier sur les aspects de la durabilité écologique, d’équité de genre en santé et de la digitalisation. L’outcome RDC de Memisa, MSV et CDEB vise à contribuer à l’amélioration de la disponibilité, la qualité et l’accessibilité des soins de santé pour le plus grand nombre de personnes, en agissant sur le renforcement des acteurs du système de santé, en veillant à inclure et faire participer les populations plus vulnérables ou marginalisés. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer l’autonomie des OSC et des autorités sanitaires dans leur rôle de coaching, d’accompagnement et/ou de supervision des ECZ et des équipes de management des HGR, en favorisant une concertation multi-acteurs à tous les niveaux. Faire remonter les produits de la gestion de connaissances aux niveaux décisionnels pour influencer les politiques nationales ou internationales. Améliorer l’offre : renforcer les FOSA pour qu’elles puissent assumer leurs rôles et proposer les PMA (CS) et les PCA (HGR) correspondant à leur mandat dans la pyramide sanitaire et veiller à la bonne référence en renforçant la qualité, la disp...(+2 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 155311 Commitment NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 6972466 Commitment NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 710402 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 1368182 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 355201 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 355201 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 1394493 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 77655 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 1085337 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 77655 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 361779 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) 1341871 disbursement NGO Médecins Sans Vacances (ex Coop. Médicale Internationale) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4036 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’action menée vise 4 résultats : - La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ; - La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ; - L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ; - L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD. Les thématiques suivantes seront abordées : - Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique) - Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes) - Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds) - Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités). - Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’ action menée vise cinq résultats: -La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD. -Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD. -Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation. -Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement les femmes et les jeunes (filles et garçons) à s'emparer et promouvoir les normes d’égalité femmes-hommes et à briser les tabous et lutter contre les mariages précoces, forcés, les MGF et autres VGB . Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur quatre stratégies principales : Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteur‧trices clés en menant une recherche-action qui portera sur les thèmes précités pour produire des connaissances et un changement social. Renforcer les citoyen‧nes et acteurs‧rices organisé‧es de la société civile, au travers de formations et actions de sensibilisation, dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux précités pour qu'ils‧elles deviennent des acteur‧trices de changement. Outiller et coordonner les citoyen‧nes et acteurs‧rices organisé‧es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux. À terme, le projet amènera les communautés à promouvoir des normes d’égalité et de masculinités positives, sans violence sur le genre. Il s'agit de la première intervention du Monde selon les femmes en Guinée et d'un nouveau partenariat avec l'ONG ADES Guinée. Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons) dans l'accès aux ressources locales grâce à l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, par le renforcement des pratiques résilientes aux changements climatiques et la promotion de politiques de transition agroécologique qui intègrent l’approche genre et questionnent la coresponsabilité H/F. Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales : - Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteurs.rices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social. - Renforcer au travers de formations les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale. - Outiller et coordonner les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux. En vue de promouvoir des droits civils, politiques, économiques, sociaux, environnementaux inclusifs et égalitaires, le programme appuiera les partenaires dans : - la construction de synergies et collaborations afin d’approfondir le dialogue entre tous les acteurs et actrices de la société civile pour plus d’autonomie et de légitimité ; - le renforcement de leur expertise avec des recherches propres, apprentissages collectifs pour une capacité de veille renforcée ; - leurs actions de renforcement des capacités des titulaires de droit permettant de renforcer les populations dans la revendication de leurs droits. ; – leur professionnalisation à diffuser des informations fiables notamment sur les enjeux du développement, de la paix, de la lutte contre la corruption et l’impunité, les violations des droits humains et la violence basée sur le genre ; – l’intensification de leur plaidoyer en vue d’influencer les détenteurs d’obligations pour une application effective des textes ratifiés par la RDC en matière des droits humains. Les activités du programme visent donc plus étroitement la Gouvernance en RDC (ODD16) qui constitue le nœud central du développement durable inclusif et du processus de rétablissement de la paix. Ce qui renvoie: - aux questions du développement de partenariats et renforcement de capacités (ODD17), - à la mise en œuvre des nouvelles politiques pour lutter contre la pauvreté (ODD 1 et 8) et réduire les inégalités (ODD10) ainsi qu’à l’inclusion de genre (ODD5). - aux moyens de lutter contre les effets du dérèglement climatique (ODD13) et à la déforestation (ODD cible 15.2). - à la lutte contre la corruption permettant l'utilisation des recettes liées à l'exploitation des ressources pour garantir des revenus décents et la sécurité alimentaire des populations avoisinantes (ODD2), et l’accès aux services sociaux de base (ODD 3 & 4 : santé et éducation). En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD. L’action menée vise cinq résultats : Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Le Monde selon les femmes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 522982 3359762 Commitment NGO Le Monde selon les femmes 92973 Commitment NGO Le Monde selon les femmes 342315 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 522982 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 171158 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 659274 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 171158 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 671952 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 46487 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 174327 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 646596 disbursement NGO Le Monde selon les femmes 46487 disbursement NGO Le Monde selon les femmes See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4037 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Notre vision est que, grâce à des techniques durables, adaptées aux différents écosystèmes, le monde apicole et plus spécifiquement celui des pays en voie de développement, puisse augmenter ses revenus. Le commerce équitable du miel est le système commercial à promouvoir et à renforcer pour y parvenir. Il met l’accent sur le commerce avec des pays en voie de développement et non sur la charité. Aujourd’hui, il fait face au défi du bio et de la préférence donnée par le consommateur aux produits locaux. La promotion du commerce équitable se fera à travers la campagne ‘Commune du commerce équitable (CDCE)’ et par nos actions dans le monde apicole belge, considéré comme un allié. L’apiculture durable est une source complémentaire de revenus pour la majorité des apiculteurs et apicultrices africain.e.s et latino-américain.e.s et ce, sans impact négatif sur l’environnement. Pour pérenniser ces revenus, un groupe de travail international avec des apiculteurs.trices et expert.e.s sera formé ; ils.elles définiront ensemble les techniques apicoles les plus durables pour les différents écosystèmes. Ces connaissances seront partagées et débattues lors de webinaires et présentations ainsi que vulgarisées dans des publications (Mayazine, site web et réseaux sociaux). L’apiculture ne se limite pas à la production de miel, elle constitue un facteur économique et écologique important : la pollinisation de la grande majorité de nos cultures agricoles, ainsi que celle des plantes et des arbres sauvages se fait grâce aux abeilles. Les échanges commerciaux équitables engendrés par l’apiculture durable contribuent significativement tant aux revenus des producteurs ruraux qu’aux actions favorables à la diversité de l’environnement. MMH fera valoir auprès des acteurs de la coopération belge la pertinence et l’importance d’inclure l’apiculture durable dans les stratégies de développement rural. La vision de MMH est que, grâce à des techniques durables et adaptées aux différents écosystèmes et aux dynamiques culturelles, économiques et sociales, les apiculteurs.trices de par le monde puissent augmenter leurs revenus, de manière durable, grâce à des pratiques commerciales équitables au niveau local et dans les échanges internationaux. Cette vision est mise en oeuvre dans le cadre d'un programme réalisé en Bolivie et au Congo RDC par les partenaires de MMH et en Belgique par son équipe d'Education à la Citoyenneté mondiale et solidaire. En Bolivie, des fédérations départementales développeront, en collaboration avec des entreprises d'économie sociale, des stratégies commerciales destinées à améliorer la vente du miel récolté par les organisations apicoles. Celles-ci vont améliorer la qualité et la traçabilité de leur miel et diversifier leurs produits, en récoltant aussi du pollen et de la propolis. Les femmes et les jeunes joueront un rôle important dans ces stratégies, ...(+4 characters extra in FundHub text) La vision de MMH est que grâce à des techniques durables et adaptées aux différents écosystèmes et aux dynamiques culturelles, économiques et sociales, les apiculteurs/trices de par le monde puissent augmenter leurs revenus. Cet outcome comme les deux autres du programme présenté par MMH, mettent donc au centre des interventions la stabilité économique des apiculteurs et apicultrices avec lesquels MMH travaille. Cette mission embrasse une perspective de développement de filière qui implique des changements sur toute la chaîne– Intrants (techniques, financier, ressources naturelles), production de produits de la ruche – Conditionnement de ces produits – voire leur transformation – commercialisation locale, régionale, internationale. L’analyse du secteur et des conditions d’exercice de l’apiculture en RDC prend en compte les efforts menés par une pléthore d’acteurs (apiculteurs/trices, accompagnateurs du développement du secteur, OSC, ACNGs, entreprises privées, artisans, administrat...(+4 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Miel Maya Honing ONG Miel Maya Honing Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 140246 900975 Commitment NGO Miel Maya Honing 50546 Commitment NGO Miel Maya Honing 173395 disbursement NGO Miel Maya Honing 176795 disbursement NGO Miel Maya Honing 45899 disbursement NGO Miel Maya Honing 46749 disbursement NGO Miel Maya Honing 45899 disbursement NGO Miel Maya Honing 91797 disbursement NGO Miel Maya Honing 25273 disbursement NGO Miel Maya Honing 180195 disbursement NGO Miel Maya Honing 25273 disbursement NGO Miel Maya Honing See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4038 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire In India, Memisa implements the BHCSP with its partner, the West Bengal Voluntary Health Association with 3 paths to change: Promote good governance: strengthen local leadership, document the changes introduced, in collaboration with research institutions to influence the decision-making level. Supporting community empowerment: stimulate local and community initiatives. Support political advocacy and societal movements for greater solidarity. Managing knowledge management: the entire programme is constructed as a participatory action-research. This translates into active participation in knowledge management spaces, publication and dissemination of experiences and tools, facilitating access to national and international platforms for local civil society partners, and the search for effectiveness and efficiency through the Plan-Do-Study-Act cycle. This outcome places particular emphasis on the aspects of ecological sustainability and gender equity in health. The Basic Health Care Support program implemented by WBVHA is functioning in 5 different districts of West Bengal, India. We work with a network of community groups in different villages. The program aims at: Closing the gaps: making people aware of the services that exist and how they can access them; making people aware of their right to healthcare and how they can organize themselves to claim for what is not provided for. Influence policy: by facilitating the implementation of the national health policy and documenting the process, problems and obstacles, the program proposes a change so that policy corresponds better to the needs. Stimulating strategic and functional partnerships that are needed at every level to influence policy, from the community up to policy level. The program has evolved throughout the years from a normative logic (what to do) to a coaching logic (how to do it) and is now scaling up and documenting the experiences that can influence policy at every level. L’outcome Burundi a pour ambition de contribuer à l’améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur quatre principaux axes : 1. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel. 2. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles : renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. 3. Appuyer la demande : assurer un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés. Différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques et application d’une tarification forfaitaire. Stimuler les initiatives locales et communautaires. Appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité. 4. Fomenter la gestion de connaissances et les apprentissages communs : le programme dans son entièreté se construit comme une recherche action participative. Cela se traduit pour cet objectif par la participation active aux espaces de gestions de connaissances, publication et diffusion d’expériences/outils/ référentiels, faciliter l’accès aux partenaires de la société civile locale à des plateformes nationales et internationales, recherche d’efficacité et efficience à travers le cycle Plan-Do-Study-Act. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, d’équité de genre en santé et de la digitalisation. L’outcome RDC de Memisa, MSV et CDEB vise à contribuer à l’amélioration de la disponibilité, la qualité et l’accessibilité des soins de santé pour le plus grand nombre de personnes, en agissant sur le renforcement des acteurs du système de santé, en veillant à inclure et faire participer les populations plus vulnérables ou marginalisés. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer l’autonomie des OSC et des autorités sanitaires dans leur rôle de coaching, d’accompagnement et/ou de supervision des ECZ et des équipes de management des HGR, en favorisant une concertation multi-acteurs à tous les niveaux. Faire remonter les produits de la gestion de connaissances aux niveaux décisionnels pour influencer les politiques nationales ou internationales. Améliorer l’offre : renforcer les FOSA pour qu’elles puissent assumer leurs rôles et proposer les PMA (CS) et les PCA (HGR) correspondant à leur mandat dans la pyramide sanitaire et veiller à la bonne référence en renforçant la qualité, la disp...(+2 characters extra in FundHub text) L’outcome Guinée de Memisa avec ses partenaires, Fraternité Médicale Guinée (FMG) et la Communauté de Sant’Egidio - Dream, contribue à l’amélioration de l’accès, de la disponibilité et de la qualité des soins de santé primaires par le renforcement de la société civile et des centres de santé publics et privés à but non lucratif, intégrés au système de santé. Une attention particulière est donnée aux groupes vulnérables: adolescent.e.s, femmes en âge de procréer, nouveau-nés, enfants de moins de 5 ans, indigents, personnes vulnérables vivant avec le VIH et/ou atteint par la tuberculose, les hommes ayant des rapports sexuels avec des hommes, professionnelles du sexe et malades mentaux. La promotion de la bonne gouvernance passe par le renforcement de capacités de FMG et de 2 réseaux professionnels (ACS, COMEC-GUI), tous acteurs de la société civile. Par la documentation et capitalisation des expériences, nous cherchons à alimenter le niveau décisionnel. L’accompagnement des autorités sanitaires décentralisées les renforce dans l’organisation des soins de santé pour les plus vulnérables, dans la création des espaces de dialogue entre porteurs d’obligation et détenteurs de droits et dans la supervision formative. L’amélioration de l’offre de soins est basée sur le renforcement de capacités du personnel de santé par la formation sur le tas. Différents acteurs nationaux et internationaux apportent leurs expertises. Un appui en médicaments, équipements et infrastructure complète l’appui aux centres de santé. L’appui à la demande se réalise par le renforcement de capacités des agents de santé communautaire et des associations de détenteurs de droits. Un mécanisme de solidarité assure l’accès aux soins de santé par les plus vulnérables. Le plaidoyer vise leur prise en compte dans les politiques et stratégies nationales. L’outcome Guinée se place dans le cadre du programme commun #Health4All de Memisa, Médecins Sans Vacances et Chaine de l’Espoir Belgique. Les compétences du mouvement de Memisa, Médecins Sans Vacances (MSV) et Médecins du Monde (MdM) (les volontaires/ambassadeurs, les hôpitaux solidaires, les experts locaux, les équipes salariées, nos partenaires locaux) sont renforcées pour informer, sensibiliser et mobiliser notre public-cible de professionnel.le.s de la santé (en formation), en vue d’influencer les décideurs politiques à différents niveaux concernant l'accès global à des soins de santé de qualité. Le trajet d’ambassadeurs renforce les compétences des volontaires qui souhaitent devenir des réels agents de changement social. Ils augmentent leur compréhension des causes structurelles des inégalités, de l’interdépendance 'Nord'/Sud' et des pistes de solutions durables dans une approche systémique de la santé et apprennent des techniques de sensibilisation et de mobilisation. A l’aide d’une boîte à outils, ils sensibilisent et mobilisent les professionnel.le.s de la santé et motivent d’autres volontaires à devenir des ambassadeurs Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4466506 530117 Commitment NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 28693919 Commitment NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 2923531 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 1461766 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 5630505 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 5522226 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 4466506 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 265059 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 265059 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 5738784 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 1461766 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA 1488835 disbursement NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4039 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. U4C met l’emphase sur une gestion inclusive des savoirs au sein de ses programmes afin qu’ils alimentent les choix stratégiques et politiques. Il s’agit de considérer les savoirs sous toutes ses formes (cognitifs, compétences et attitudes), comme une richesse, de susciter leur émergence, de les mettre en valeur, de les conjuguer, de faciliter leur partage et leur diffusion. L’inclusion vise tout particulièrement la (re)valorisation de savoirs des acteur·trices de première ligne. Cet outcome exploitera les nombreuses initiatives antérieures et à venir, par le biais de publications, débats et participations à des colloques et plateformes pour que leurs résultats puissent nourrir les actions et les plaidoyers des « partenaires pour un développement durable » (ODD17). Un accent sera mis sur des enjeux liés à l’exercice des droits humains, en particulier le droit des femmes à un accès égalitaire aux ressources et aux espaces de décision, les droits à l’alimentation, au travail décent, à la santé et à participer au progrès scientifique. Une réflexion portera également sur les processus mis en place pour faciliter la coconstruction de ces savoirs (recherches-actions, organisation des groupes de réflexion, modalités de plaidoyer, contribution PRD, service-learning…). En qualité de consortium d’ONG universitaires, relié à des centres d’enseignement et de recherche, U4C a plus que toute autre organisation, un rôle d’intermédiation à jouer entre les acteur·trices de première ligne, les organisations de la société civile, les réseaux et plateformes, les autorités académiques et les chercheur·ses, en permettant à chaque savoir de s’exprimer, d’être pris en compte pour apporter sa contribution à une recherche de solutions durables aux défis sociétaux. Concrètement, il s’agira d’identifier des pratiques innovantes de qualité, d’en co-produire des extrants à valeur ajoutée qui seront ensuite diffusés auprès d’acteurs de changement ciblés pour leur potentialité à en tenir compte. L’outcome vise à apporter une contribution significative à l’opérationnalisation de la politique nationale de protection sociale en santé dans les départements de l’Atacora et du Mono, à travers la mutualisation du risque maladie gérée par les mutuelles de santé communautaires (MUSA), en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. Ainsi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel où l’approche partenariale sera privilégiée. Pour ce faire, LC renforcera les capacités et les moyens de la Fédération Nationale des Mutuelles Sociales (FENAMUS) pour assurer un suivi-accompagnement de qualité qui permettra de démontrer la capacité du mouvement mutualiste à assurer une délégation de la Couverture Sanitaire Universelle pour les populations des secteurs agricole et informel. Il s’avère nécessaire que les MUSA démontrent leur capacité à assurer ce rôle ; Il s’agira d’adosser, à chaque niveau organisationnel, une unité technique qui assurera la gestion professionnelle. L’approche portera une attention à la séparation des fonctions de gouvernance et de gestion technique. En termes de gouvernance, nous travaillerons sur le renforcement des instances et de la vie associative, avec une participation accrue des femmes et des vulnérables dans la vie des MUSA et dans les instances de prise des décisions. La FENAMUS développera des approches autour de 5 enjeux majeurs déclinés dans le Plan Stratégique de la mutualité au Bénin 2022-2024 : la structuration, la professionnalisation, l’extension de la couverture du risque maladie, le plaidoyer/communication et l’intégration d’approches novatrices (développement par les MUSA de services non-assurés liés aux déterminants sociaux de la santé, notamment en termes de prévention et promotion). Le Projet « La Santé n’a pas de prix » ou Amagara Aruta Amajana vise à apporter une contribution significative à la politique nationale de protection sociale en santé, en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. Cette cible concerne notamment les travailleurs ruraux et du secteur informel. Le modèle à renforcer est la mutuelle de santé (MUSA). Dans les provinces de Kayanza et Ngozi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel. LC renforcera les capacités et les moyens de l’acteur stratégique UCODE AMR pour assurer un suivi-accompagnement de qualité, l’autonomisation et la pérennisation des MUSA et de leurs structures faîtières (unions et fédérations). Dans cette perspective, le projet développera des approches autour de 4 enjeux majeurs liés au contexte du mouvement mutualiste burundais : structuration, professionnalisation, extension de la couverture du risque maladie, plaidoyer/communication et intégration d’a...(+2 characters extra in FundHub text) Ce projet vise l’amélioration de l’accès à des services de santé mentale de qualité, intégrés et continus pour la population de Ngozi et Karusi, en particulier les enfants, les femmes et autres groupes vulnérables, en adoptant une approche basée sur les droits. Il s’articule autour des actions suivantes : 1. Intégration de la santé mentale dans les soins de santé primaires pour une prise en charge intégrée et de qualité des malades porteurs de pathologie psychique par l’amélioration du cadre de travail, l’accueil et la qualité de soins, le renforcement de capacités des prestataires de soins, renforcement du leadership des autorités sanitaires et production d’évidences pour le plaidoyer en faveur de la santé mentale. 2. Lutte contre la stigmatisation par le renforcement de capacités des relais communautaires et la communauté, plaidoyer pour le changement de comportement à travers la prévention, la promotion et accompagnement des enfants en détresse dans les écoles. 3. Réinsertion socio-économique des patients vulnérables, femmes et enfants porteurs de troubles psychiques de manière à assurer durablement leur réhabilitation et la stabilisation de leur état de santé par le développement des approches communautaires participatives (groupe de parole pour bénéficiaires), intégration et action intersectorielle par l’initiation à l’entrepreneur Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 18006807 Commitment NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 345710 Commitment NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 1834656 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 917328 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 3533411 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 3465461 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 2802946 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 917328 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 934315 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 172855 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 3601361 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) 172855 disbursement NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4040 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Lumière pour le Monde (LplM) Belgique et Rotary Clubs for Development (RC4D) visent principalement l’amélioration des conditions de vie des femmes, des hommes et des enfants de la ville de Kinshasa et de ceux de quatre provinces du Sud du Congo. Pour ce faire, LplM et RC4D renforceront l’accès de ces populations aux soins de santé primaires dont les soins oculaires. Les deux ACNG contribueront également à promouvoir l’éducation inclusive/spécialisée pour enfants malvoyants/non-voyants au sud du pays et à améliorer l’insertion socio-professionnelle d’enfants en situation de rue à Kinshasa. Ainsi, les deux ACNG travailleront ensemble pour : - Appuyer l’intégration des soins de santé oculaires de qualité comme complément aux paquets des soins de santé de base du système de santé congolais. - Améliorer l’accès tant financier que géographique aux soins oculaires de qualité en consolidant les centres des soins oculaires existants d’une part et d’autre part, en développant des nouveaux centres spécialisés du niveau provincial. - Soutenir des initiatives des communautés locales ciblées afin de développer/consolider leurs activités génératrices des revenus. - Appuyer des Mutuelles de Santé pour le partage des risques en santé et la protection financière des ménages. Subsidiairement, dans le cadre du droit de toutes et de tous à l’éducation, l’intervention soutiendra la scolarisation d’enfants malvoyants/non-voyants et la formation professionnalisante d’enfants en situation de rue. Le programme de Light for the World au Rwanda co-financé par la DGD s’inscrit dans deux secteurs : la santé oculaire et l’éducation inclusive et spécialisée pour les enfants aveugles et malvoyants. Dans le cadre du programme 2022-2026, LftW collabore avec la Kabgayi Eye Unit afin de renforcer l’offre de soins oculaires spécialisés dans cette clinique de référence au Rwanda. Le personnel bénéficie de formations et la clinique voit son équipement renforcer. Le programme participe à la décentralisation des soins oculaires dans le système de santé national en formant les techniciens supérieurs en ophtalmologie de 38 Hôpitaux de District du pays. Des ateliers de renforcement des capacités sont aussi mis en place pour renforcer la gouvernance de la clinique. Des activités de sensibilisation sur les maladies oculaires sont menées dans les communautés. L’objectif est d’améliorer l’accès aux soins oculaires de qualité pour la population, y compris pour les plus vulnérables. Le deuxième volet ...(+2 characters extra in FundHub text) LFTW is committed to improving the quality of life for people with a visual impairment. With this programme LFTW targets the following outcome in Tanzania: Changes in the field of Eye Care The outcome improves the delivery of comprehensive eye health services in terms of quantity and quality. National facilities for training of eye care staff are improved at tertiary hospitals CCBRT and KCMC. Provision of eye care services is improved at the following tertiary hospitals: CCBRT in Dar es Salaam, the zonal Benjamin Mkapa Hospital in Dodoma and three regional referral hospitals (St. Francis Referral Hospital & Morogoro Regional Hospital in Morogoro and St. Joseph Mission Hospital in Ruvuma). The eye health workforce is improved in terms of quality and quantity. Supply systems are better organized and eye care services are integrated at the different levels of the pyramid. The outcome aims to increase the use of eye care services. Community health workers raise awareness and people take better charge of their own eye health. Early detection of eye care conditions is ensured and sustainable school screening methods are applied. The outcome also enhances eye health-related governance and management of regional partner eye health facilities. Changes in the field of Inclusive and Special Needs Education The outcome aims to expand inclusive education and medical & social services for children with a visual impairment. Itinerant teachers are trained and support visually impaired children in 14 districts of Morogoro, Dodoma and Dar es Salaam. Two specialized schools for the blind (Mazinyungu in the Morogoro region and Buigiri in Dodoma) become resource centres for training Itinerant Teachers. The coordination of the activities is ensured by the Special Needs Education officers of Local Government Authorities. Itinerant Teachers are appointed and in place and the coordination between the provision eye health and inclusive education services is improved. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Light for the World Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6402250 Commitment NGO Light for the World 145472 Commitment NGO Light for the World 72736 disbursement NGO Light for the World 1280450 disbursement NGO Light for the World 1232131 disbursement NGO Light for the World 1256291 disbursement NGO Light for the World 1328769 disbursement NGO Light for the World 652305 disbursement NGO Light for the World 652305 disbursement NGO Light for the World 72736 disbursement NGO Light for the World See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4041 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Ancré dans un partenariat fort avec le Maison de la Laïcité de Kinshasa et sur le partage d'une vision commune reposant sur les valeurs humanistes de la Laïcité et des droits universels, l'Outcome vise à développer un large programme d'éducation populaire dans les quartiers de Kinshasa et auprès des organisations non confessionnelles de la société civile (ONCSC). La laïcité est le principe humaniste qui fonde le régime des libertés et des droits humains sur l’impartialité du pouvoir civil démocratique dégagé de toute ingérence religieuse. Il oblige l’État de droit à assurer l’égalité, la solidarité et l’émancipation des citoyennes et citoyens par la diffusion des savoirs et l’exercice du libre examen. La Laïcité figure à l'article 1er de la Constitution congolaise. L'éducation populaire, processus de long terme visant à faire évoluer les individus et la société, permet aux individus, en appliquant le libre-examen, de se forger leur propre opinion sur la société et d'agir de manière individuelle et collective sur le monde qui les entoure. L’ambition de l’éducation populaire est de ne pas séparer l’action et l’analyse, de ne pas séparer celles et ceux qui font, celles et ceux qui réfléchissent, et celles et ceux qui décident. La stratégie mise en place vise ainsi à informer et former les citoyennes et citoyens en particulier les plus vulnérables (enfants, jeunes, femmes, personnes LGBTQI+) afin de les rendre pleinement acteurs et actrices du changement de société qu'ils/elles souhaitent voir, pour une société plus libre, juste et inclusive. La stratégie visera également le renforcement de capacités de la société civile non confessionnelle qui en tant que 3ème pouvoir sert de courroie de transmission entre les citoyennes et les citoyens et les responsables politiques. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 54019 347028 Commitment NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 40988 Commitment NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 54019 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 17679 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 68096 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 66787 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 35357 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 17679 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 20494 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 69406 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 18006 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) 20494 disbursement NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4042 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire KIYO and Djapo will empower children and youth in the Philippines to become active global citizens and to provide them with the skills to build a future society embracing sustainability and human rights. Effective youth empowerment requires the shaping of gender-sensitive quality learning environments based on GCE/ESD principles and the children’s rights-based approach where all learners can participate, feel safe, become aware and develop skills through interactions with adults and peers. We fully believe in the potential of children and youth as active agents in realising their rights. In the Philippines we will work with youth in vulnerable situations, secondary school students, and youth from youth-led organisations since too many do not have the opportunity to develop their full potential and to protect themselves. We directly work with the local partners CYC, Bidlisiw and PETA who have a direct relation with children and youth through their work with schools, TVET providers, private sector, youth-led organisations. We believe that more impact can be generated at the level of the children and youth if we work in a structural manner with those educating, training and accompanying them. Our partnership strategy focuses on quality learning processes by strengthening skills, knowledge and networks with and between specialised local partners. By investing in the development of the capacities of partners and their reach, we contribute to a stronger civil society in our areas of intervention. These partners are considered as experts on youth empowerment with long-term expertise in their contexts. KIYO and Djapo consider themselves as experts and facilitators in this learning process who capitalise, accumulate and pass on good practices and expertise among themselves, the partners and important others. The partners will enable us to globalise our own local expertise and that of our partners through the scaling up of successful pilot projects. KIYO will empower children and youth in Brazil to become active global citizens and to provide them with the skills to build a future society embracing sustainability and human rights. Effective youth empowerment requires the shaping of gender-sensitive quality learning environments based on GCE/ESD principles and the children’s rights-based approach where all learners can participate, feel safe, become aware and develop skills through interactions with adults and peers. We fully believe in the potential of children and youth as active agents in realising their rights. In Brazil we will work with youth in vulnerable situations, secondary school students and youth from youth oriented-structures since too many do not have the opportunity to develop their full potential and to protect themselves. We directly work with the local partners AMAR, SER and YOUCA BRAZIL who have a direct relation with children and youth through their work with TVET providers, secondary schools and youth-oriented structures. We believe that more impact can be generated at the level of the children and youth if we work in a structural manner with those educating, training and accompanying them. Our partnership strategy focuses on quality learning processes by strengthening skills, knowledge and networks with and between specialised local partners. By investing in the development of the capacities of partners and their reach, we contribute to a stronger civil society in our areas of intervention. These partners are considered as experts on youth empowerment with long-term expertise in their contexts. KIYO considers itself as expert and facilitator in this learning process while capitalising, accumulating and passing on good practices and expertise among the different KIYO offices, the partners and important others. The partners will enable us to globalise our own local expertise and that of our partners through the scaling up of successful pilot projects. ‘To tackle global challenges, you need new ways of looking at the world, new ways of thinking and acting as global citizens (UNESCO)’. Education is capable of making this happen because of its transformative power. Education is the core business of Djapo and KIYO. Djapo is an expert in Education for Sustainable Development (ESD), thinking based education and didactic capacity strengthening, while KIYO specializes in Global Citizenship Education (GCED) and children’s rights education. ESD and GCED are crucial components of quality education and are essential to realize the Sustainable Development Goals. Our shared aim is that ‘all children and youth are able, as active global citizens, to make conscious choices in order to contribute to a sustainable society in which they can realize their rights and their full potential, and have their voices heard’. We want that all schools and organizations working with, for and by youth create a high-quality and inclusive learning environment. Such an environment corresponds to the interests, context and identity of all children and youth, so that all children and youth can develop themselves as active global citizens. Djapo and KIYO work with teachers, future teachers and teachers of teachers from all grades. We motivate, train and support them to adapt their teaching practices to create a learning environment in which children and youth experiment and learn around societal challenges that matter to them. We collaborate with researchers to reflect on our practices and innovate to increase impact; with education policy makers to ensure preconditions for schools to create this learning environment are met; and with other public and private actors that want to reach schools. Lastly, we work with organizations that work with, for and by youth, to create environments in which youth become aware of their rights and potential, feel safe, can express themselves and develop new skills to be stronger in life. KIYO offre des opportunités d’autonomisation aux jeunes en RDC afin qu’ils réalisent leur potentiel en tant qu’acteurs de changement dans leur société. L'autonomisation effective des jeunes passe par la mise en place d’un environnement d'apprentissage de qualité, sensible au genre, basé sur les principes de l’ECM/EDD et sur l'approche fondée sur les droits de l'enfant, où tous les apprenants peuvent être conscientisés, participer, se sentir en sécurité et développer des compétences grâce à des interactions positives avec les adultes et leurs pairs. Nous croyons pleinement au potentiel des jeunes à réaliser leurs droits. Nous travaillons directement avec les partenaires locaux ADED, ASCEN et OCET qui ont une relation directe avec les jeunes par le biais de leur travail avec des acteurs communautaires. Notre stratégie de partenariat se focalise sur des processus d'apprentissage mutuel qui renforce les compétences, les connaissances et les réseaux avec et entre les partenaires locaux spécialisés. En investissant dans le développement des capacités des partenaires et des acteurs avec lesquels ils travaillent, nous contribuons à renforcer la société civile dans nos domaines d'intervention. Ces partenaires sont considérés comme des experts de l'autonomisation des jeunes dans leurs contextes. KIYO se considère comme expert et facilitateur dans ce processus d'apprentissage croisé : nous capitaliserons, rassemblerons et transmettrons les bonnes pratiques parmi les partenaires et les acteurs associés. Les partenaires nous permettront de diffuser notre propre expertise locale et celle de nos partenaires par la mise à l'échelle de projets pilotes réussis. KIYO et Djapo offrent des opportunités d’autonomisation aux jeunes burundais, filles et garçons, afin qu’ils puissent accéder à une autonomie effective, réaliser leur potentiel et être des acteurs de changement dans leur société et dans le monde. L'autonomisation effective des jeunes passe par la mise en place d'environnements d'apprentissage de qualité, sensibles au genre, Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1204447 7737659 Commitment NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 168514 Commitment NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 385823 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 1518333 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 264168 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 394183 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 1489134 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 130014 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 84257 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 788365 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 84257 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) 1547532 disbursement NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4043 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Virlanie Faith Inc. will be responsible for the operations of our program in Bacolod City, aiming to facilitate access to basic rights to 1400 children, girls and boys, including most children in street situations (CISS), children in conflict with the law (CICL) and the most vulnerable children and youth both in the Open Day Centre and with its long-time local government partner, the Social Development Centre (SDC). The core strategy is to provide for their basic needs such as emergency shelter, social protection and legal identity through social services, physical & mental health and leisure activities (sports, arts and recreation). The aim is to create an environment for young adults to realize and develop their potential and access the needed support through a comprehensive personalized intervention plan on education (formal and non-formal education) and technical (TVET) and general life skills training, to prepare them for independent living and community reintegration. These serv...(+2 characters extra in FundHub text) Le programme ETM d’appui à la protection et à la prise en charge multidimensionnelle des enfants en situation de rue congolais et des jeunes vulnérables exclus se déroule à Kinshasa, dans les deux communes Ngaliema et Mont Ngafula et dans les villes Uvira, Goma et Bukavu à l’Est du pays. Beaucoup de ces enfants et jeunes ont perdu tout espoir en un avenir meilleur et leurs droits les plus élémentaires sont bafoués quotidiennement. Souvent, ils sont contraints de survivre en exerçant des activités dangereuses et/ou criminelles, compromettant la stabilité et la cohésion pacifiques dans leurs communautés… Huit structures partenaires seront renforcés dans leurs actions afin de réinsérer durablement des milliers d’enfants dans leur famille ou dans une famille d’accueil et/ou de les accompagner vers une vie autonome décente, de former des jeunes extrêmement vulnérables exclus de tout type de formation formelle, et d’accompagner ces jeunes vers un travail décent renforçant ainsi leur réins...(+4 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 322271 1552762 Commitment NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 61793 Commitment NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 322271 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 304693 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 158206 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 79103 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 298833 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 310522 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 30 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 30897 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 79103 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW 30897 disbursement NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4044 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Met het programma ‘Systemische aanpak van water in een mondiale context’ versterken we de systemische kijk op en aanpak van water bij burgers en beleid. Burgers verwerven actiegerichte kennis, vaardigheden en motivatie om duurzamere keuzes te maken rond water. Dit draagt bij tot het aangaan van concrete engagementen en acties om duurzamer om te gaan met (direct en indirect) water. Zo verkleinen ze hun impact op watervoorraden wereldwijd en dragen ze bij tot het recht op water voor iedereen. Wat we hier doen, draagt bij aan de levenskwaliteit van lokale gemeenschappen in hun ecosysteem, wereldwijd, nu en in de toekomst. Aangezien een groot deel van de watervoetafdruk van de gemiddelde Belg naar voeding gaat, is er een bijzondere focus op voeding en landbouw. We werken hiervoor samen met intermediaire organisaties zoals middenveldorganisaties, bedrijven, lokale overheden en onderwijsactoren om zo een multiplicatoreffect te bereiken. We zetten daarbij in op een hybride manier van werken om op die manier nog meer mensen te bereiken. Daarnaast richten we ons rechtstreeks naar het brede publiek via publiekscampagnes zoals de Water Challenge waarbij burgers via online challenges uitgedaagd worden om in hun eigen leven duurzamer om te gaan met water. Zo creëren we een breed draagvlak voor zowel het effectief verkleinen van de watervoetafdruk van burgers als voor een gedragenheid naar het beleid toe. Join For Water zal beleidsmakers aanzetten om te zorgen voor een aangepast landbouwbeleid dat duurzaam gebruik van zoetwatervoorraden wereldwijd stimuleert. Dit door rechtstreeks en in samenwerking met andere actoren en netwerken, advies en input te geven aan beleidsmakers. We streven er bijvoorbeeld naar dat armoedeorganisaties mee input geven rond een inclusief beleid rond water en dat universiteiten en hoger onderwijs mee input geven op basis van gevoerd onderzoek. This outcome covers the joint action of the SECORES network formed by the 6 members of the thematic JSF on social-ecological resilience (network SECORES). It aims to increase the space for exchange and learning and the complementarity, synergy and collaboration in building social-ecological resilience in the partner countries as well as strengthening national and international advocacy in this field. This outcome will be based on a joint intervention between BOS+ and Join For Water within landscapes of the Mpanga and Semliki Catchments in western Uganda. The focus of the outcome will be to help restore the balance between human and environmental needs towards strengthening resilience of the landscape as a social-ecological system, including better ecosystem services provision. To this end, the outcome will strengthen and support communities in their knowledge and implementation towards conservation, restoration and more sustainable management of (agro)ecosystems (strategic change 4) (incl. forests, wetlands, riverbanks, etc.). This focus is important to ensure sustainable water and food provision, as well as to help combat climate change impacts and other socio-ecological pressures. To reach this, a landscape approach will be adopted, which starts from a multistakeholder perspective to include the needs and interests of a wide variety of people living and working within a landscape. This will be facilitated through catchment and natural resource management committees. Policy advocacy at local and national level will contribute to a framework that facilitates better water and forest management following a rights-based logic (strategic change 1). Enhanced ecosystem integrity and access to ecosystem services (such as water provision and agricultural outputs) will be driven by local stakeholders themselves through improved knowledge (strategic change 2) and restored provision and access to ecosystem services (strategic change 3). Le Burundi est doté de ressources en eau mais il est également vulnérable aux risques liés à l'eau, tels que les sécheresses et les inondations, qui risquent de s'aggraver en raison du changement climatique, de l'urbanisation croissante, de la croissance démographique et économique, et de la demande en eau. Pour mieux protéger, conserver et gérer les ressources en eau et atténuer les effets du changement climatique, il existe un besoin crucial d'actions ciblées ainsi que de bonnes données pour soutenir les actions. C'est particulièrement le cas dans les communes de Bubanza et Isare dans la zone écologique du Mumirwa. Pour maintenir les services écosystémiques au bénéfice des communautés, un équilibre entre l'utilisation durable et la protection et conservation nécessaire est essentiel, pour ainsi renforcer la résilience socio-écologique des populations vis-à-vis des changements de leur cadre de vie. Il faut pour cela améliorer les conditions de vie des communautés, par l'accès aux services écosystémiques dans le cadre des contributions de la nature aux populations. Ainsi est formulé l’outcome ci-dessous, par rapport à la résilience socio-écologique de ces communautés, c’est à dire leur capacité à s'adapter ou à se transformer face aux changements dans les systèmes socio-écologiques, en particulier les changements inattendus, de manière à continuer à soutenir leur bien-être humain. L’outcome s’inscrit entièrement dans notre TOC. Par ses résultats, l’outcome contribue aussi à la réalisation des 4 cibles stratégiques du CSC thématique (écosystèmes résilients): les écosystèmes sont conservés ou restaurés pour un fonctionnement optimal; le renforcement de l'accès durable aux services écosystémiques, de leur gestion et de leur utilisation; l’amélioration de la sensibilisation, des connaissances et des compétences en matière d'écosystèmes durables; l’amélioration des droits, des politiques et de la gouvernance des écosystèmes et des ressources naturelles. Haïti est doté de ressources en eau mais il est également vulnérable aux risques liés à l'eau, tels que les sécheresses et les inondations, qui risquent de s'aggraver en raison du changement climatique, de la croissance démographique et de la demande en eau. Pour mieux protéger, conserver et gérer les ressources en eau et atténuer les effets du changement climatique, il existe un besoin crucial d'actions ciblées ainsi que de bonnes données pour soutenir les actions. C'est particulièrement le cas dans les bassins versants Dinisse et Moustique dans le Nord-Ouest du pays. Pour maintenir les services écosystémiques au bénéfice des communautés, un équilibre entre l'utilisation durable et la protection et conservation nécessaire est essentiel, pour ainsi renforcer la résilience socio-écologique des populations vis-à-vis des changements de leur cadre de vie. Il faut pour cela améliorer les conditions de vie des communautés, par l'accès aux services écosystémiques dans le cadre des contributions de la nature aux populations. Ainsi est formulé l’outcome ci-dessous, par rapport à la résilience socio-écologique de ces communautés, c’est à dire leur capacité à s'adapter ou à se transformer face aux changements dans les systèmes socio-écologiques, en particulier les changements inattendus, de manière à continuer à soutenir leur bien-être humain. L’outcome s’inscrit entièrement dans notre TOC. Par ses résultats, l’outcome contribue aussi à la réalisation des 4 cibles stratégiques du CSC thématique (écosystèmes résilients): les écosystèmes sont conservés ou restaurés pour un fonctionnement optimal; le renforcement de l'accès durable aux services écosystémiques, de leur gestion et de leur utilisation; l’amélioration de la sensibilisation, des connaissances et des compétences en matière d'écosystèmes durables; l’amélioration des droits, des politiques et de la gouvernance des écosystèmes et des ressources naturelles. Le programme de BOS+ et Join For Water cible l’amélioration de la résilience d’acteurs locaux des CFCL et des communautés environnantes à Bafwasende et des communautés à Idiofa qui so Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Join For Water (ex-Protos) NGO Join For Water (ex-Protos) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 17683179 Commitment NGO Join For Water (ex-Protos) 340126 Commitment NGO Join For Water (ex-Protos) 1801682 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 3469907 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 900841 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 900841 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 2752570 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 3536636 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 170063 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 917523 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 3403178 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) 170063 disbursement NGO Join For Water (ex-Protos) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4045 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire ITECO a toujours privilégié le travail avec des acteurs de 2ème ligne, public identifié comme essentiel dans le CSC Nord du fait de leur effet multiplicateur important. Dans ce nouveau programme, nous souhaitons également travailler davantage avec des acteurs de première ligne envisagés en tant qu’acteurs relais (cf. public alpha/FLE). Cette orientation stratégique s’inscrit dans la perspective de promouvoir plus largement l’ECMS auprès des populations vivant en Belgique, et plus particulièrement celles peu ou pas touchées par l’ECMS (cf. CSC Nord, « Leave No One Behind ») à partir de l’approche d’éducation populaire au développement défendue par ITECO. Le travail avec le public de l’alpha/fle permet également d’avancer dans la réalisation de plusieurs objectifs transversaux du CSC Nord : genre, travail décent, décolonisation, publics peu touchés par l’ECMS. Cet outcome concerne également une autre cible stratégique définie par le CSC Nord : les acteurs de l’Enseignement (cf. résultats liés aux formations d’enseignants, publications, recherche-action, activités de plaidoyer et de réseau). Le programme d’ITECO mobilise différents types d’interventions définies dans le CSC Nord : formation, accompagnement-systématisation-évaluation, plaidoyer (et/ou travail en réseau), recherche-action et publication. Ces différents modes d’intervention s’inscrivent dans une logique de continuité et de renforcement mutuel. Le fait de donner des formations améliore la qualité des accompagnements-systématisation-évaluation, qui eux-mêmes enrichissent les formations, et inversement. Cette stratégie de renforcement de l’articulation entre différents modes d’action renforce la portée des changements visés par l’outcome : participer à la construction d’une société interculturelle où ressources et pouvoirs seraient également réparties en dépassant la triple fracture environnementale, développementale et coloniale du modèle dominant actuel (cf. TOC). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement ONG ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2640062 Commitment NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 80555 Commitment NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 518050 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 547937 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 268988 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 268988 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 40277 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 528012 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 40277 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement 508087 disbursement NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4046 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Malgré une évolution des mentalités au sein de la société burundaise, cette dernière reste fortement patriarcale, ce qui limite le potentiel d’autonomisation économique des femmes, en particulier en milieu rural. L’outcome de Search au Burundi visera à développer un environnement propice à une meilleure inclusion et à une participation accrue des femmes en matière économique et sociale, avec pour objectif à long terme de faire reculer les inégalités et discriminations de genre au sein de la société burundaise. Ainsi, l’outcome contribuera à améliorer la cohésion sociale, favorisant la transformation des communautés fragiles en sociétés plus justes, stables, et pacifiques. Pour atteindre cet objectif, Search partagera son expertise avec des professionnel.le.s des médias, afin de renforcer leur capacité à traiter de sujets économiques en faisant preuve de sensibilité aux questions de genre, et leur aptitude à produire des contenus remettant en question les normes sociales freinant l'autonomisation économique des femmes. Search soutiendra également les organisations de la société civile menées par des femmes afin de renforcer leur visibilité et leur influence auprès des autorités. Ainsi, cet outcome contribuera à transformer les normes sociales et culturelles freinant l’inclusion socioéconomique des femmes. Cette remise en question des normes sera doublée d’actions permettant aux femmes d'accéder à des réseaux leur offrant de nouvelles opportunités de développement professionnel, afin d’ améliorer leur potentiel d’autonomisation. Search travaillera en partenariat avec 3 organisations de la société civile dont le fort ancrage local et l'expertise complémentaire de celle de Search (appui au secteur du café, développement économique des femmes burundaises, microcrédit) contribueront à maximiser la légitimité et l'efficacité de l’outcome. Des partenariats seront également établis avec 15 radios, afin de sensibiliser un très large public aux enjeux abordés par l’outcome. Fragility and conflict are the most significant obstacles to achieving the SDGs. Only 20% of fragile and conflict-affected countries are on track to achieve SDG targets by 2030, with millions of people living at risk of being left behind. Hence, a focus on SDG acceleration in fragile and conflict-affected settings (FCAS) is a prerequisite for meeting the promise of Agenda 2030. The outcome, implemented by International Peace Information Service and Search for Common Ground, contributes to durable peace and sustainable development in FCAS through three key approaches: Sustainable business practices, peacebuilding, and conflict sensitivity. To promote the use of these approaches across FCAS, we will engage the following target groups: policymakers, private sector actors (natural resources, digital, arms trade sectors), development stakeholders (e.g. NGOs, CSOs, networks, agencies, and multi-stakeholder initiatives) in Belgium and beyond, as well as the Belgian public. Activities...(+9 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Search for Common Ground ONG Search for Common Ground Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4657932 Commitment NGO Search for Common Ground 115373 Commitment NGO Search for Common Ground 914009 disbursement NGO Search for Common Ground 237291 disbursement NGO Search for Common Ground 896432 disbursement NGO Search for Common Ground 474582 disbursement NGO Search for Common Ground 57687 disbursement NGO Search for Common Ground 725055 disbursement NGO Search for Common Ground 237291 disbursement NGO Search for Common Ground 241685 disbursement NGO Search for Common Ground 931586 disbursement NGO Search for Common Ground 57687 disbursement NGO Search for Common Ground See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4047 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Fragility and conflict are the most significant obstacles to achieving the SDGs. Only 20% of fragile and conflict-affected countries are on track to achieve SDG targets by 2030, with millions of people living at risk of being left behind. Hence, a focus on SDG acceleration in fragile and conflict-affected settings (FCAS) is a prerequisite for meeting the promise of Agenda 2030. The outcome, implemented by International Peace Information Service and Search for Common Ground, contributes to durable peace and sustainable development in FCAS through three key approaches: Sustainable business practices, peacebuilding, and conflict sensitivity. To promote the use of these approaches across FCAS, we will engage the following target groups: policymakers, private sector actors (natural resources, digital, arms trade sectors), development stakeholders (e.g. NGOs, CSOs, networks, agencies, and multi-stakeholder initiatives) in Belgium and beyond, as well as the Belgian public. Activities...(+9 characters extra in FundHub text) This project aims to strengthen Tanzanian civil society organisations and communities with knowledge, skills, tools and opportunities to make sure that communities in Tanzania can benefit maximally from the extraction of natural resources (such as minerals and oil) while having to suffer the least harm possible from these extractive operations. In this way, Tanzania’s natural wealth can be a powerful driver of positive change and a way to improve the quality of life and overall wellbeing of Tanzania’s inhabitants, and not in the least its most disadvantaged ones. To make sure people’s basic rights are better respected and protected, and their voices better heard by those in charge of business and policy decision-making, this project focusses on tackling three main stumbling blocks: (1) the limited understanding and poor documentation of the harms and benefits of natural resource extraction and the real-life negative and positive impacts on the people affected by the exploitation o...(+5 characters extra in FundHub text) Le programme à l’ambition de contribuer à la restauration de la paix et l’établissement d’un développement durable dans les provinces de l’Ituri, Nord-Kivu, Sud-Kivu, Maniema, Lualaba et Haut-Katanga de la République Démocratique du Congo (RDC), en améliorant la situation des droits humains, y compris la promotion du travail décent, dans le secteur de l’exploitation minière artisanale et à petite échelle, et en renforçant la gouvernance (participative) du secteur. La paix durable n’est que réalisable par une résolution durable des conflits qui est basée sur une compréhension holistique des dynamiques et des causes profondes des conflits, et qui prend en compte les sensibilités de toutes les parties prenantes, de toutes les préoccupations des communautés concernées. Une analyse approfondie du financement de l’insécurité à l’est de la RDC par l’exploitation et la commercialisation des minerais s’impose, en tenant compte du contexte plus large de la RDC, y compris la faiblesse et instabilité économique de l’état, la mauvaise gouvernance, les disputes foncières, les inégalités sociales historiques entre différentes communautés (des facteurs que se trouvent à la base de plusieurs conflits violents et des violations des droits humains). Une amélioration de la gouvernance, la transparence et des pratiques responsables – par rapport aux droits humains, travail décent et l’environnement - dans le secteur minier, es nécessaire afin de promouvoir des conditions socio-économiques des travailleurs et un développement durable, des préalables fondamentaux pour consolider la paix. La formalisation du secteur minier artisanal est un élément indispensable d’un complexe processus de réformes qui mènera finalement à un développement durable dans l’est de la RDC. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5185527 Commitment NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 124477 Commitment NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 1017537 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 264168 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 997969 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 807181 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 528337 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 264168 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 269060 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 62238 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 1037105 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 62238 disbursement NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610 See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4048 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The main aim of our programme is to strengthen the institutional capacity of the “Laboratoire de Référence des Mycobactéries” (LRM) and “Centre de Recherche en Reproduction Humaine et en Démographie’s” (CERRHUD). This will allow them to contribute to an improved quality of the health care service delivery for bacterial bloodstream infections, tuberculosis and sexual and reproductive health (SRH) in Benin. A country-wide network will be created to monitor antimicrobial resistance (AMR) and to report this information to the national level, while the already existing national tuberculosis network will be continued. To enable the institutes to keep up with the ongoing and future digitalization trends, bioinformatics capacity will be strengthened at LRM and CERRHUD’s IT and the electronic data system will be optimized. In addition, research capacity at institutional and individual levels will be strengthened with two PhD trajectories and methodological short courses. To improve the knowledge and practices of current and future health staff, district level managers and policy makers, blended course modules will be developed on the containment of AMR, quality improvement in the field of maternal and neonatal health and the basic skills needed to conduct operational research. These will be taught through an online training platform and will be complemented with face-to-face trainings. New knowledge will be obtained through research projects on the molecular epidemiology of tuberculosis, AMR and SRH. Moreover, context-based policy research will be conducted in the field of (adolescent) SRH, following a mapping of the national policy research landscape. Finally, a national network for operational research on SRH will be initiated to promote the development of joint research projects. This newly gathered knowledge will contribute to the elaboration of evidence-based health policies and strategies in the country. The Global Synergy Programme aims to increase the impact of health research through synergy and networking. This will be pursued via three strategic axes. The first axe enables change through scientific networking. By the realisation of a Thematic Global Network (TGN) Health, climate change and urbanisation and Technical Capacity Networks (TCN). The second axe enables research performance, ownership and leadership for sustainable development through a Synergetic Research Capacity Fund (SRCF). The last axe unleashes the full potential of the thematic Joint Strategic Framework “Higher Education and Science for Sustainable Development (JSF HES4SD) through synergy and learning together with partners such as VLIR and Ares. The three strategic axes will be translated in outcomes. These outcomes are strongly linked to the strategic goals (SG) of the JSF HES4SD. The programme includes activities related to these three strategic axes. The first activity is the development, coordination and organization of network meetings and workshops concerning international mobility, scientific support and guidance, specific research costs, etc. The second activity is the creation of a Synergetic Research Capacity Fund, with the possibility of EDCTP3 participation and coordination. This would serve as seed funding for partners to initiate or to join pilot research projects, which function as a steppingstone to large-scale international projects. It would enable partners financially to participate in relevant collaborative research projects. The fund would give cross-cutting support to partners in all areas of research management. The third activity is the development of new knowledge, insights and tools related to the collective learning topics identified in the JSF HES4SD. Such as Getting Research into Policy and Practices, decolonization, monitoring and evaluation of scientific collaboration and small synergy projects. Improving the health of a population is a visionary goal. Particularly in DRC, which is disproportionately affected by health problems and poverty. The longstanding partnership between ITM and its Congolese partners, Institut National de Recherche Biomédicale (INRB), Centre de Recherche en Santé de Kimpese (CRSK) and Ecole de Santé Publique (ESP) and their unique expertise has taught us that the resilience of a health system contributes to making it more responsive, accessible, and efficient. Thereby improving people’s access to quality health care, as well as the system’s preparedness and ability to respond to emerging diseases. We work through a participatory and equal partnership aim to strengthen individual and institutional capacities. One of the basic conditions of this partnership is the need for co-creation, the shared responsibility of our three partners, and their embeddedness in the relevant networks. Hence, synergies are vital to reach this goal on both a national and an international level. By taking advantage of this possibility, that early stakeholder identification in this process can be the premise of a shared and participatory action strategy. At the core of our activities, the development of different platforms (administrative, technical, clinical, epidemiological, interdisciplinary One-Health…) will contribute to increasing individual competences in research methodologies in various fields (biomedical, clinical, epidemiological, public health and social sciences). This will allow our partners to grow into centres of excellence; being able to provide their specific expertise to produce valid research results and translate them into evidence-based policies that address specific health problems through the development of services for society and allowing the strengthening of quality of services, as well as the amplification of the availability of services such as diagnostic tools. Reaching towards a situation that honours the principles of equity. The present intervention supports the control of Human African Trypanosomiasis (HAT or sleeping sickness) in DRC, which mainly affects the rural poor. The intervention will contribute to Belgium’s international commitment, which, together with BMGF, took the lead in 2017 to eliminate sleeping sickness. Combined with other interventions in support of HAT control, this support should lead to the interruption of HAT transmission by 2030. In contrast to other interventions in the multi-year program between ITM and DGD, research will be limited. However, the expected impact on the population is high and the lessons learned could also be useful for the Congolese health system. Following the declining prevalence of the disease in the last years, strategies must be adapted to allow further progress. The introduction of more targeted and diverse approaches applied through this intervention, will increase the chance to detect remaining hotspots of transmission and increase insight in the remaining disease transmission. Innovative strategies that are adapted to specific contexts will enable to achieve a better coverage, which is a key element in ensuring that elimination of transmission can be reached. At the same time, quality assurance will be reinforced. The Clinical Research Unit of Nanoro (CRUN) and ITM have a longstanding partnership that gradually moved from an initial phase of capacity strengthening, towards the current institutional collaboration with an emphasis on joint research and education. A second collaboration with Centre Muraz started during the previous program, targeting vulnerable populations with a focus on sexual and reproductive health. The program brings together the next areas of expertise: malaria, antimicrobial resistance and antibiotic use, and sexual and reproductive health. Each component will work closely together according to the same common results. The strengthening of the transversal social sciences component at CRUN will allow us to include the socio-economic context. To reach policy and practice, we will work on the following specifi Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS Institut de Médecine Tropicale d'Anvers Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 70000000 Commitment ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 743141 Commitment ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 8400000 Commitment ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 14000000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 14000000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 14000000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 2800000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 2800000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 4200000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 9800000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 2800000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 371570 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 14000000 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS 371570 disbursement ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5441452539 54 41 452539 Toelagen aan het Instituut voor Tropische Geneeskunde XM-DAC-2-10-4049 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En Belgique, l’objectif poursuivi par les trois organisations SIA (SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre) dans le cadre de leur programme Feed Good est de sensibiliser et mobiliser des personnes et groupes pour qu’ils agissent en faveur de systèmes alimentaires durables, une économique sociale et solidaire et une citoyenneté mondiale et solidaire. La réduction des inégalités de genre et la prise en compte des limites planétaires sont au cœur de la transition promue par le programme. D’une part, SIA se focalise sur la création de dynamiques sociales et citoyennes favorables. Les personnes et groupes touchés par les activités du programme (jeunes, enseignants, volontaires, sympathisants, médias, pairs, etc.) sont informés, sensibilisés et mis en action pour qu’ils et elles soutiennent la transition vers des systèmes alimentaires durables, une économie sociale et solidaire et le développement d’une citoyenneté mondiale et solidaire, par leur façon de consommer, par leur vote et par leur mobilisation politique et citoyenne, etc. Les principales activités sont de l’ordre de l’information, de la sensibilisation, du renforcement de capacité, de la mise en action, de la production et de la diffusion d’outils d’information et d’expertise. D’autre part, SIA cherche à créer un cadre institutionnel et politique favorable. Le consortium incite les responsables politiques à agir pour contribuer à la mise en place de systèmes alimentaires durables et d’une économie sociale et solidaire. Les principales activités sont de l’ordre du dialogue avec les politiques, à ce qu’ils et elles soient mieux informés, sensibilisés et équipés pour répondre aux enjeux des systèmes alimentaires durables. Plus globalement, SIA fonctionne en réseau et utilise son expertise et ses contacts dans ses pays d’interventions pour arriver à son objectif. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement. La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires préconisée par la FAO. En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires; ils promeuvent aussi des pratiques régénératives et résilientes. Les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique, et conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeunes et des femmes, au travers de stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans et autres ...(+6 characters extra in FundHub text) The program aims to improve the living conditions of farmers and social economy actors in the Arusha Region. The improved living conditions include increased incomes, better nutrition, food and nutrition security, reduced gender inequalities and protected natural resources. To achieve this desired situation, the program will strengthen the commitment of the actors in favor of sustainable food systems by taking actions supporting an agro ecological transition of the food systems in the Arusha Region. Indeed: There is now a scientific consensus on the need for a radical change in our food systems to ensure food and nutritional security for all and to achieve the SDGs while preserving the environment. Agro ecological transition is one of the major ways of radically transforming food systems, as recommended by the CFS (HLPE 2020 report): Agro ecological principles i) emphasize the right to food and the active participation of vulnerable groups and women in food strategies, ii) promote regenerative practices and iii) insist on diversity and resilience in the whole food system. To reach this agro ecological transition, the program will: Increase technical and financial capacities of farmers on agro ecological production practices, post-harvest management, food product processing and marketing Facilitate the development of an institutional and policy framework i) supporting sustainable food systems and a healthy environment and ii) guaranteeing farmers’ rights Organize general public awareness campaigns and training of citizens, students, journalists, restaurateurs on Sustainable Food Systems Improve gender equality by i) training women in production techniques, management of their activities and sustainable management of the environment, ii) raising awareness of communities on the rights of women and iii) facilitating them in accessing finance There is now a scientific consensus on the need for a radical change in our food systems to ensure food and nutritional security for all and to achieve the SDGs while preserving the environment (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, ...). Agroecological transition is one of the major ways of radically transforming food systems, as recommended by the Committee on Word Food Security (HLPE 2020 report). Indeed, agroecological principles emphasize the right to food and the active participation of vulnerable groups and women in food strategies, they promote regenerative practices and insist on diversity and resilience in the whole food system. In Uganda, the NGOs Iles de Paix and SOS Faim are committed to this approach. They combine their efforts to improve farmers and other social economic actors’ living conditions, in particular young people and women through strategies that support the food systems’ agroecological transition carried out by the same farmers and social economic actors with the support of citizens and the involvement of local and national authorities. The systemic approach adopted in the ToC of the programme allows to take into account the contexts in which the target groups evolve so that they can actively participate in the sustainable construction of their food system. Un consensus scientifique existe aujourd’hui sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). Or le Pérou continue à être trop dépendant du modèle agro-exportateur de libre marché, des importations d’aliments et de l’extraction des matières premières minières, fragilisant de ce fait sa souveraineté alimentaire et ses systèmes alimentaires, et en laissant pour compte les agriculteurs familiaux et autres acteurs de l’économie sociale, tel que cela a pu être démontré lors de la pandémie du COVID 19. L’agroécologie est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, ses principes prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble du système alimentaire. Depuis de nombreuses années, au Pérou, les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette approche. Elles conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des agriculteurs et des acteurs de l'économie sociale et solidaire, particulièrement les jeunes et les femmes, à travers des stratégies qui soutiennent une transition agroécologique des systèmes alimentaires ainsi qu’une meilleure gestion des déchets en appui à cette transition, avec le soutien des citoyens et l'implication des autorités locales et nationales. L'approche systémique transcrite dans la TOC du programme prend en compte les contextes spécifiques (différentes régions d’intervention e.g. Cusco, Ayacucho, Huánuco...) dans lesquels se développent Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Iles de Paix NGO Iles de Paix Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 9395073 Commitment NGO Iles de Paix 197113 Commitment NGO Iles de Paix 957234 disbursement NGO Iles de Paix 1843562 disbursement NGO Iles de Paix 1808108 disbursement NGO Iles de Paix 1462441 disbursement NGO Iles de Paix 478617 disbursement NGO Iles de Paix 98557 disbursement NGO Iles de Paix 98557 disbursement NGO Iles de Paix 1879015 disbursement NGO Iles de Paix 478617 disbursement NGO Iles de Paix 487480 disbursement NGO Iles de Paix See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4050 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire In Belgium the support to tackle environmental issues increases, yet there is still insufficient behavioral and policy change. Our consumption and production patterns exceed the capacity of Earth. This causes, i.a., worldwide deforestation and forest degradation, which threatens the livelihoods of indigenous people. BOS+ assists people in transitioning to a society supporting the resilience of social-ecological systems worldwide. In particular, we promote and facilitate actions having a positive effect on forests worldwide, that can be supported by civilians, companies and policy makers. Our interventions focus (1) on building up knowledge about the environment and its threats; (2) on awareness-raising on the importance of protecting, retaining and improving the environment; (3) on inspiring to act. These aspects reinforce each other, eventually leading to independent actions. Children and youth are mainly approached within a school context, by educational material, workshops and trajectories. These are experience-based and transcend regular course subjects. The educational tools question and reshape our current consumption and production patterns and are also inspiring to family and friends of the children. By involving relatives and educators we broadly disseminate our message and call-to-action. Adults are reached by campaigns and inspiring actions. This triggers them to act, change their own behavior, raise their voices and/or actively participate in democratic processes. This develops a favorable public opinion and increases the external pressure on policy makers and companies. Policymakers and companies are engaged in trajectories or through advocacy; all aiming to deliver sound knowledge and (policy) recommendations. Equal opportunities and means for companies with improved and more sustainable investments in their value chains and production process, will make it easier for consumers to change their consumption patterns to a more sustainable life style. The outcome focusses on a triple win, tackling climate change whilst protecting biodiversity and integrating social development. The program empowers local communities in the departments of Santa Cruz, Pando and Beni to become the guardians of the forests they inhabit. To achieve this, BOS+ identified 5 local partners specialized in sustainable forest management, forest conservation, diversification of agroforestry practices, forest restoration, and with sufficient administrative and technical management skills. By training ´sentinels´ or environmental monitors the program will improve forest conservation. They will monitor borders, forest changes, and hot spots, contributing to fire prevention. At the same time, we will support campaigns to raise awareness on the importance of forests. Local communities will be strengthened to develop qualitative sustainable forest management plans, being an essential part of forest conservation. We will also focus on a sustainable way to generate income and secure the livelihood of local communities, through the commercialization of forest products. The program will expand, improve and diversify agroforestry practices. The objective is to extend the duration of farmland use by applying improved agroforestry systems. This way, the program will also boost product quality and benefit the health of local consumers. In the long run this will also generate market opportunities, improving the income security of the local communities. Forest restoration areas will be enriched with local species and new restoration techniques. Policy work, both locally and nationally, will be key to achieving this result. The established partner mix will strengthen the policy work, as partners with more experience in policy work can rely on the input of local beneficiaries. Administrative and technical management capacities will be improved through mutual learning (partners, beneficiary organizations and BOS+). This outcome will be based on a joint intervention between BOS+ and Join For Water within landscapes of the Mpanga and Semliki Catchments in western Uganda. The focus of the outcome will be to help restore the balance between human and environmental needs towards strengthening resilience of the landscape as a social-ecological system, including better ecosystem services provision. To this end, the outcome will strengthen and support communities in their knowledge and implementation towards conservation, restoration and more sustainable management of (agro)ecosystems (strategic change 4) (incl. forests, wetlands, riverbanks, etc.). This focus is important to ensure sustainable water and food provision, as well as to help combat climate change impacts and other socio-ecological pressures. To reach this, a landscape approach will be adopted, which starts from a multistakeholder perspective to include the needs and interests of a wide variety of people living and working within a landscape. This will be facilitated through catchment and natural resource management committees. Policy advocacy at local and national level will contribute to a framework that facilitates better water and forest management following a rights-based logic (strategic change 1). Enhanced ecosystem integrity and access to ecosystem services (such as water provision and agricultural outputs) will be driven by local stakeholders themselves through improved knowledge (strategic change 2) and restored provision and access to ecosystem services (strategic change 3). The outcome in Ecuador focuses on improving the resilience of forest ecosystems in the Southern Dry Forest, the North-West and South-Eastern Cloud Forest and the Amazon Rainforest. The program empowers local communities to become better guardians of the forests they inhabit. To achieve this, BOS+ identified 5 local partners specialized in sustainable forest management, forest conservation, improved agroforestry practices, forest restoration and education. By training ´sentinels´ or environmental monitors the program will improve forest conservation. They will monitor borders, forest changes, and hot spots, contributing to fire prevention. At the same time, we will support campaigns to raise awareness on the importance of forests. Local communities will be strengthened to develop qualitative sustainable forest management plans, being an essential part of forest conservation. We will also focus on sustainable ways to generate income and secure the livelihood of local communities, through the provision of sustainably harvested and cualitative forest products. The program will expand, improve and diversify agroforestry practices. The objective is to extend the duration of farmland use by applying improved agroforestry systems. This way, the program will also boost product quality and benefit the health of local consumers. Forest restoration areas will be enriched with local species and new restoration techniques. Policy work, both locally and nationally, will be key to achieving this result. The established partner mix will strengthen the policy work, as partners with more experience in policy work can rely on the input of local beneficiaries. Administrative and technical management capacities will be improved through mutual learning, also for beneficiary organizations and BOS+. Last but not least an inovative educational proyect will exchange between kids in the South of Ecuador and Belgium, allowing a boost in their local educational system and self esteem. Communities living in forest landscapes conserve/restore/manage/use their forests sustainably. Community members apply more sustainable mechanisms by reducing pressure on natural ecosystems and are more resilient to the impact of climate change. This is facilitated by a strengthened governance framework at community and landscape level, in which civil society organisations play a key role. In this way, women and men of all ages and backgrounds enjoy improved well- Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6130024 Commitment NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 140774 Commitment NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 1202873 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 312284 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 70387 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 312284 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 954202 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 624568 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 318067 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 1179740 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 1226005 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) 70387 disbursement NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4051 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’objectif du programme est que chaque Enfant et Jeune D’Ici et D’Ailleurs, nommé EJDIDA, évolue dans un environnement qui le•la rend capable de participer activement à son développement et à celui de sa société (local/global). Notre stratégie est de créer les conditions favorables au Droit à la Participation (DP) et à l’Engagement Citoyen (EC) des EJDIDA en *renforçant leurs aptitudes et connaissances (pensée critique, droits et enjeux mondiaux), en *soutenant leurs mobilisations citoyennes (en faveur d’un monde plus juste, durable et inclusif) et en *sensibilisant et formant les adultes qui les entourent. Notre approche accorde une grande attention à l’interculturalité et à l’échange entre ici et ailleurs pour favoriser l’émergence de la paix et d’une vision engagée et interconnectée de la citoyenneté. Cette interaction fait émerger des questions sur la réalité de chacun•e, sur la manière dont la thématique citoyenne choisie le•la touche et la capacité de mobilisation citoyenne. De plus, notre intervention saisit les opportunités offertes par les outils médiatiques et digitaux d’augmenter la portée de notre action et la mise en réseau. Nos activités sont construites sur base de cette stratégie d’intervention (développement de capacités, regard croisé ici et ailleurs et outils modernes): *Le Son D’Enfants (LSDE) Classic permet l’échange et la mise en action des EJDIDA par la réflexion sur soi et l’Autre, la réalisation d’une action citoyenne, l’interview de décideurs politiques et la réalisation d’une émission radio; *LSDE Podcast valorise et diffuse la parole et l’EC des EJDIDA plus largement; *Geomove.net facilite la mise en action, encourage la mise en réseau, familiarise aux ODD et fédère autour d’un projet digital; *Les formations des (futurs) enseignants sont désormais plus nombreuses et organisées en présentiel ou en visio; *Les échanges avec et entre nos partenaires locaux sont organisés via WhatsApp pour un partage d’expertise et de connaissances. L'outcome vise à permettre aux enfants, aux jeunes filles/femmes en particulier de la ville de Comé d’être davantage acteur de leur propre développement, de celui de leur communauté et de contribuer à construire une ville engagée durablement pour l’équité filles/garçons. La stratégie repose sur une double approche : a)le renforcement des bénéficiaires directs dans la connaissance de leurs droits et leur capacité à les revendiquer b)le changement de mentalités des autorités locales, leaders traditionnels et religieux, OSC, écoles et parents pour s’engager dans le respect des droits, de l’égalité des chances et de l’équité. Pour structurer cette approche, des sensibilisations, des formations et des rencontres entre les différents acteurs et les jeunes mèneront à la mise en place de Mécanismes de Protection Communautaire (MPC) dans la ville de Comé et dans 2 quartiers insécures pour les filles. Ces mécanismes permettront de réduire la violence, accroître la participation et la protection des enfants les plus vulnérables et des filles en particulier. Le grand public sera touché par des sensibilisations régulières dans les points névralgiques de la ville et l’implication des organisations communautaires des base, 6 centres et écoles pilotes seront formés et déploieront des plans genre favorisant une éducation inclusive, participative, non violente pour les enfants et l’empowerment des filles (lutte contre les grossesses précoces et toute entrave à la scolarité et l’épanouissement des filles), et leur participation à des activités artistiques et sportives, leur orientation professionnelle et l'accès à un espace d’écoute. Des jeunes filles mères et des femmes patronnes seront formées, encouragées, accompagnées et mises en réseau dans la recherche de débouchés et de création d’entreprises. Le programme renforce les OSC dans leurs capacités d’influencer les politiques publiques à tous les niveaux sur le respect des droits des enfants, des filles et des femmes. L’objectif du programme est que les enfants et les jeunes, les filles et les femmes, évoluent dans un environnement qui les rend capables de participer significativement au développement et à l’auto-détermination de leur communauté. La stratégie pour y arriver repose sur le renforcement de communautés engagées (CE) et de clubs de jeunes présents dans 8 sections communales de Jacmel, dans le département du SE. Les CE sont des tables de concertation communautaire rassemblant des associations religieuses, de femmes, paysan.ne.s, commerçant.e.s, des écoles et des leaders d’opinion et politiques autour du respect des droits des enfants et des femmes. Ensemble, avec les clubs de jeunes actifs à leur côté, ils élaborent et mettent en œuvre leurs plans d’action communautaires favorisant l’accès aux droits fondamentaux des enfants et des femmes, (alimentation, éducation, santé) et leur résilience face à un Etat déliquescent (pas de routes, pas de centres de santé, pas d’écoles de qualité…)....(+5 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO GEOMOUN Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2472778 Commitment NGO GEOMOUN 77668 Commitment NGO GEOMOUN 475893 disbursement NGO GEOMOUN 485224 disbursement NGO GEOMOUN 384914 disbursement NGO GEOMOUN 125972 disbursement NGO GEOMOUN 128305 disbursement NGO GEOMOUN 125972 disbursement NGO GEOMOUN 38834 disbursement NGO GEOMOUN 251943 disbursement NGO GEOMOUN 494556 disbursement NGO GEOMOUN 38834 disbursement NGO GEOMOUN See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4052 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Cet outcome commun est lié au CSC thématique Résilience (dont les cibles inspirent les résultats) et y contribuera. Il amplifie le projet Expertise Universitaire Mangroves (EU-M, https://mangroves.network/) mis en œuvre par Uni4Coop en 2018-19. Le chemin de changement vise la résilience socio-écologique, soit, l’amélioration du bien-être des communautés vivant des écosystèmes de mangroves et la préservation de leur milieu. Ceci avec quatre acteurs de changement : les organisations de la société civile, les Comités de gestion communautaire, les autorités et organismes publics et, finalement, des académiques partenaires. La stratégie d’intervention repose sur l’amélioration de la gouvernance en faveur des mangroves (R1) et de la sensibilisation, des connaissances et des compétences concernant ces espaces naturels (R2), le renforcement de l'accès durable, de la gestion et utilisation des services écosystémiques (R3), la conservation et/ou restauration du milieu (R4) et, finalement, la consolidation des capacités des 12 partenaires (R5). L’outcome se déroulera principalement au Bénin, en Guinée, à Madagascar et au Sénégal mais ses résultats bénéficieront à d’autres zones de mangroves, en particulier en Afrique de l’Ouest, grâce au Réseau d’Aires Marine Protégées d’Afrique de l’Ouest-RAMPAO et à deux réseaux d’OSC partenaires, le Collectif 5 Deltas (Gambie, Guinée, Guinée Bissau, Mauritanie et Sénégal) et le Collectif des deltas du Golfe du Bénin (Bénin, Côte d'Ivoire, Ghana, Nigeria et Togo). La consolidation et diffusion des résultats de cet outcome seront soutenues par l’outcome commun GIdS d’Uni4Coop et divers académiques du nord et du sud, l’outcome ambitionnant en particulier de développer, d’une part, une capacité d’anticipation des effets des changements climatiques sur les littoraux et aires marines protégées et, d’autre part, une méthode de mesure de la résilience socio-écologique des habitants et habitats de l’écosystème des mangroves. L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 104601 671982 Commitment NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 46595 Commitment NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 68466 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 129325 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 23298 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 134396 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 34233 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 131861 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 104601 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 34233 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 23298 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID 34867 disbursement NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4053 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The outcome is linked to pillar 2 (labour rights) and pillar 3 (social protection) of the decent work agenda according to the ILO definition. For pillar 2, the intervention strategy focuses on two themes: flexibilisation and casualisation of labour and gender equality in the workplace. Both themes are looked at from partner organisations’ viewpoint and their target groups in the domestic workers, agricultural and light industrial sectors. The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their mobilising and advocacy capacities, to relevant authorities and actors. The intervention for pillar 3 focuses on contributing to stronger health models and strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR). The partners and their target groups identified the following problems: lack of primary care, quality in care (including patient care), citizen participation in health, preventive health approach and attention for social determinants of health (such as food security) within health care policies. For SRHR: violence against women and access to SRHR for vulnerable groups as young women, LGBTI and sex workers. The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their (sexual and reproductive) health promotion and in policy influencing towards the public health institutions. A vital strategy is the capacity building of health activists, monitoring of health care services and participation in health (advise) committees. FOS Southern Africa and its partners decided to adopt a higher degree of focus on gender in the region. A Gender Focal Point, a partner with specific focus and knowledge on gender appointed in each country, will support the other partners in their respective countries on gender-specific work. The 3 Gender Focal Points will also facilitate the formation of a regional network to intensify the provision of gender-related support La vision ultime du programme Belgique 2022 – 2026 est de contribuer à des sociétés justes, durables, inclusives, démocratiques et solidaires, qui respectent les droits humains, les principes du Travail Décent et permettent l’émergence d’autres modèles économiques qui tiennent compte des ressources disponibles et dont la justice sociale est la valeur centrale, qui autorise à chacun∙e de vivre décemment, de contribuer selon ses moyens et de recevoir selon ses besoins. Pour viser ce changement, dans le cadre de ce volet Belgique du programme, FOS, IFSI et Solsoc basent leurs interventions sur différentes stratégies complémentaires : l’implication forte des partenaires internationaux ; la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d’organisations de la société civile et des mouvements sociaux et enfin par un travail de plaidoyer à destination des décideur∙euse∙s politiques et économiques, notamment via le travail d’incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d’acteurs. Il s’agit donc d’une part, d’impulser des changements au niveaux des individus – de la ‘base’ –de les mobiliser dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable aux côtés d’organisations de la société civile et des mouvements sociaux. En parallèle, d’impulser des changements au niveaux des organisations/structures socialistes afin que ces organisations prennent en compte les enjeux internationaux, non seulement par des actions de solidarité, mais également dans leurs revendications portées en Belgique. Et d’autre part, d’influencer les décideur∙euse∙s économiques et politiques aux différents niveaux de gouvernance, local, national et international, en mesure d’orienter la construction des politiques publiques. The outcome is linked to pillar 2 (labour rights) and pillar 3 (social protection) of the decent work agenda according to the ILO definition. For pillar 2, the intervention strategy focuses on two focal themes: precarisation and casualization of labour and gender equality in the workplace. Both themes are treated from partner organizations’ viewpoint and their target groups in the textile, food and construction sectors. These sectors are linked to global production chains and to multinationals that bear an important responsibility for improving the situation of the target groups and labour rights for the region as a whole. The programme aims to strengthen the partner organizations and their target groups in their negotiating capacities towards employers. Partners increase their capacity to influence the labour policies of government authorities and expand their negotiation capacity towards relevant multinational companies and certification bodies in the production chain. The intervention for pillar 3 focuses on contributing to stronger health models and strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR). The partner organizations and their target groups identified the following problems: lack of primary care, quality in care (including patient care), citizen participation in health, preventive health approach and attention for social determinants of health (such as access to potable water) within health care policies. For SRHR: violence against women, total abortion ban, teenage pregnancy rates and the rise of HIV and other STD’s. The programme aims to strengthen the partner organizations and their target groups in their (sexual and reproductive) health promotion and in policy influencing towards the public health institutions, in alliance with other social actors, with attention for access to potable water as a health determinant. A vital strategy is social auditing of health care services and participation in health (advise) committees. Le programme travail décent en Bolivie, Colombie et Pérou cherche à promouvoir et améliorer l'accès au travail décent pour des travailleur∙ses, des paysan∙nes, communautés indigènes, des personnes LGBT+, femmes, jeunes en lien avec l'objectif de développement durable 8 “Travail décent et croissance économique”. Grâce à leurs interventions, les partenaires du programme vont contribuer aux quatre piliers du travail décent: promouvoir la création d’emplois décents, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et encourager le dialogue social. Dans ce sens, les initiatives d'économie sociale et solidaire, mises en œuvre dans le programme en Bolivie et Colombie, contribueront à améliorer l'accès aux droits économiques et sociaux des paysan∙nes et communautés indigènes impliquées. La promotion des droits fondamentaux au travail contribuera à combattre la violence de genre et leur revendication à améliorer les conditions de travail. En Colombie, la campagne nationale...(+3 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco ONG FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 335077 Commitment NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 17390575 Commitment NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 885935 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 3412490 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 167538 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 885935 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 2707023 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 3478115 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 167538 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 902341 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 3346865 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco 1771870 disbursement NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4054 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Naar aanleiding van de deelname van het CMPC in november 2024 brachten de Ambassade en Damien Angelet (desk Senegal van de DGD) een terreinbezoek aan een centrum dat lepra en tbc bestrijd in Thiès en gefinancierd door Action Damien. De indruk was heel positief. We vroegen ons af of dat centrum niet meer moet worden gedigitaliseerd. Action Damien (AD) intervient en Guinée depuis 2007, suite à la demande du Ministère de la Santé de la République de Guinée. La stratégie d’intervention d’AD en Guinée est en ligne avec celle du Programme National de Lutte Anti-Tuberculeuse (PNLAT) qui vise à garantir une prise en charge de qualité de la tuberculose (TB) avec des principes scientifiques et de santé publique. Au cours de ce programme quinquennal 2022-2026, AD prévoit de mettre en œuvre ce plan à travers 4 axes stratégiques d’intervention : Axe stratégique 1 : renforcement des capacités techniques, suivi/évaluation, logistique et en ressources humaines d’AD et des partenaires locaux à travers la formation et la supervision du personnel de santé, la promotion de la recherche opérationnelle, la rénovation/construction des locaux pour la PEC de la TB et le recrutement de personnel pour AD. Axe stratégique 2 : amélioration de la détection et de la PEC en charge de la TB (y compris les co-infectés TB/VIH) en prenant en compte l’aspect genre. L’augmentation de la couverture en CDT, la réalisation de campagnes de dépistage actif de la TB auprès des populations vulnérables (pêcheurs et orpailleurs artisanaux, les personnes privées de liberté), formation et sensibilisation du personnel soignant (y compris les sages-femmes) et les agents communautaires sur la référence des cas présumés de la TB, l’achat des médicaments et la motivation du personnel de santé. Axe stratégique 3 : accompagnement biomédical et social des patients atteints de TB-MR à travers l’appui nutritionnel, la subvention des frais des examens paraclinique et le transport des patients au CDT. Axe stratégique 4 : promotion du contrôle de l’infection au niveau des CDT Action Damien (AD), en partenariat avec le PNT et le PNEL assure l’appui à la détection, à la prévention et à la prise en charge de la lèpre et de la tuberculose (TB) au Sénégal depuis 2017. L’objectif spécifique (OS) est de renforcer la qualité de la prise en charge de la TB et de la lèpre dans la zone d’intervention (Dakar, Thiès, Diourbel, Kaolack, Saint-Louis et Ziguinchor), il entre en droite ligne avec ceux fixés par le CSC du Sénégal. Les résultats attendus du programme sont : a) La sensibilisation, la détection et la prise en charge des cas de la TB sensible et de la tuberculose multi-résistante (TB-MR) sont renforcées; b) La sensibilisation, le dépistage et la qualité des soins aux malades lépreux sont renforcés; c) les capacités de gestion et de suivi-évaluation des partenaires locaux sont renforcées. Les interventions stratégiques à mettre en œuvre seront les suivantes : i) Renforcer la sensibilisation et la prévention des deux maladies : le traitement préventif à la rifampicine sera administré aux sujets contact de lèpre, des émissions et spots sur la TB et lèpre seront diffusés sur les radios communautaires. ii) Renforcer le dépistage chez les présumés tuberculeux et chez les sujets contact de lèpre dans les structures de santé. L’accent sera mis sur des visites à domicile (VAD) des malades souffrant de la lèpre ou de la TB-MR à la recherche des sujets contacts y compris les enfants et au système de transport des échantillons pour le diagnostic de la TB-MR. iii) Traiter et soutenir tous les patients présentant une TB ou une lèpre : il s’agira entre autres de renforcer les capacités du personnel sur la prise en charge de la TB-MR ou de la lèpre, d’assurer le soutien social des personnes affectées par la lèpre et des tuberculeux. iv) Renforcer le système sanitaire, les capacités de gestion et le système de suivi-évaluation des deux programmes: l’accent sera mis entre autres sur la supervision des activités de lutte contre la TB-MR et la lèpre. Contribute to SDG 3 ‘Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages’ through early case finding, correct management of TB, including MDR-TB, and leprosy and preventive therapy for latent TB infection in the project area is ensured by 2026 maintaining preventive and protective measures for COVID-19. Technical expertise in MDR/RR TB management is developed among the service providers throughout the country. En ligne avec le programme 2017-2021, ce programme sera mené dans onze provinces et vise à améliorer la prise en charge et la réhabilitation des personnes affectées par la tuberculose, la lèpre et deux autres maladies tropicales négligées que sont le pian et l’ulcère de Buruli. Il va couvrir une population de 56.742.639 habitants répartie dans 251 Zones de Santé (ZS). La mise en œuvre se fera en partenariat étroit avec le ministère de la Santé, via les programmes nationaux de lutte contre la tuberculose (TB) et la lèpre au niveau national, les divisions provinciales de la santé au niveau intermédiaire et les équipes des ZS au niveau opérationnel. Pour mettre fin à ces maladies dans la communauté et contribuer à l’atteinte de la cible 3 de l’ODD3, le plus grand nombre de malades possible sera dépisté et traité efficacement pour couper la chaine de transmission. L’extension de la couverture des services sera réalisée avec un accent particulier sur les populations vulnérables dont les femmes et les enfants. La formation du personnel de santé et sa supervision, l’équipement des services en matériel de dépistage, ainsi que l’approvisionnement réguliers en médicaments sont des éléments essentiels pour une bonne prise en charge des malades. Les prestataires de soins sont encadrés par les équipes cadre des 251 ZS, elles-mêmes suivies par les équipes des onze provinces ciblées. Des outils numériques sont mis à profit pour renforcer le système d’information sanitaire et le suivi des patients. Pour assurer une bonne durabilité sociale, la communauté est impliquée avec ses relais communautaires, organisations féminines et celles des anciens malades. Ce programme résulte d’une approche participative prenant en compte les évaluations menées et les approches développées dans le CSC. Un budget de 18.497.500 euros est demandé pour les cinq ans en complémentarité avec les apports des autres intervenants. Une liste d'abréviations est disponible en annexe 1. In 2019, 56% of the new leprosy case detected globally and 26% of the G2D among new leprosy cases were contributed by India In 2020, Globally, 26% of the TB cases and 10% of the MDRTB cases were contributed by India. In India, Bihar is one of the most populous States (128 million) with nearly 90% of the population living in rural areas with a literacy rate of 70.4% and ranks lowest in the Human Development Index of the country. India declared elimination of leprosy at the National level in 2005 but it was declared in Bihar in 2013. Each year Bihar State alone is contributing around 18,000 new leprosy cases i.e., 16% of the total cases in the country. Total TB case notification in Bihar is 78 per 100000 population, i.e, around 52% of the estimated (estimated is 149/100000) in 2020 which is the lowest in the country. The aim of the project application in the next phase is to address important challenges (1) To improve accessibility of quality care to persons affected by leprosy and DRTB through reinforcing functioning referral system in Bihar state and that will ensure access to undeserved / vulnerable population, leaving none behind. This can be achieved by building the capacity of health personnel at each level and by community involvement to enhance early diagnosis at PLRC and ensure specialists and PT at the district hospital for managing leprosy cases and its complications. This will enable patients to get the early diagnosis and treatment (2) Improve the livelihood of PAL through SER and availing s Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3905581 25090401 Commitment NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 467938 Commitment NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 3905581 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 4923399 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 4828719 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 1278190 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 1278190 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 233969 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 2556380 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 1301860 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 5018080 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM 233969 disbursement NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4055 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1036204 Commitment NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 52880 Commitment NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 53765 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 199420 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 211151 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 207241 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 26440 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 203331 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 161296 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) 26440 disbursement NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4056 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les communautés indigènes du Guatemala (voir TOC) connaissent des problèmes quotidiens qui sont le résultat du modèle d'accumulation et de dépossession, qui implique une concentration des ressources entre les mains de quelques-uns (terre, eau, minéraux, capital, technologie, connaissances). Ce modèle est la principale cause de la pauvreté et de la surexploitation de la main d’œuvre et des ressources naturelles qui affecte aux communautés autochtones. Cette situation s'aggrave de manière accélérée avec l'invasion des territoires communautaires par les entreprises minières, hydroélectriques, pétrolières et d'agrocarburants. Ce processus de paupérisation et de destruction culturelle de la population indigène génère des anomalies sociales, comme, par exemple, l'émergence de la violence criminelle, qui fait du Guatemala l'un des pays les plus dangereux d'Amérique latine. Les victimes de cette situation sont, pour la plupart, la population indigène et ladino pauvre, et les secteurs les plus vulnérables sont les femmes, les jeunes et les enfants. Une première étape pour inverser cette situation consiste à exiger le respect des conventions nationales et internationales qui protègent les communautés autochtones contre l'invasion de leurs terres et la surexploitation de leurs ressources naturelles et de leur main d’œuvre. Cependant, les communautés ne sont pas préparées à cette défense, car elles sont réprimées, leur accès à l'information et à l'éducation est limité, et elles sont détruites par l'extrême pauvreté. C'est pourquoi ASERJUS (partenaire du programme FDH) propose le renforcement des capacités politiques, pédagogiques, stratégiques et juridiques des organisations communautaires indigènes ainsi que l’accompagnement pour favoriser une concertation pour la protection contre la répression et pour la défense de leurs droits humains et de leur territoire. C’est ainsi qu’elles deviendront des sujets politiques. L’objectif poursuivi par FDH vise à favoriser la mobilisation de divers publics en faveur, d’une part, du développement durable et, d’autre part, d’une solidarité internationale en réponse aux inégalités Nord/Sud. Pour ce faire, FDH encourage ces publics à adopter des comportements alternatifs en tant que citoyens et consommateurs qui ne soient nuisibles pour personne et puissent avoir, au contraire, des répercussions équitables sur les populations au Nord comme au Sud. Elle les incite ainsi à poser des gestes qui préservent l’environnement, soutiennent des économies respectueuses de l’humain et des ressources naturelles et à agir en favorisant des conditions sociales dignes pour tous les peuples. Pour atteindre ce but, FDH réalise au préalable un travail d’information et de sensibilisation auprès de ces publics en Belgique parmi lesquels figurent les personnes proches de l’association et de ses associations partenaires ainsi que tout citoyen intéressé par le développement durable et la solidarité internationale. FDH effectue également ce travail auprès d’un public ciblé, en l’occurrence des populations défavorisées touchées par l’exclusion. Il s’agit spécifiquement d’apprenant(e)s alpha/FLE, majoritairement des femmes issues de l’immigration, ainsi que des associations qui les encadrent dans leur apprentissage du français. Par une méthodologie participative tout au long du processus d’éducation et faisant intervenir les réflexions et témoignages directs de partenaires qu’elle soutient dans le Sud, FDH met à la disposition de tous ces publics des outils adaptés et savoirs leur permettant, d’une part, de renforcer leurs connaissances relatives aux inégalités Nord/Sud et au développement durable et, d’autre part, d’acquérir progressivement un rôle citoyen actif pour contribuer à la solidarité internationale. Les expériences de tourisme solidaire communautaire (TSC) en Bolivie ces dernières années ont montré les réalisations et le potentiel de cette activité pour contribuer au développement économique local (DEL) dans les communautés rurales et indigènes qui ont opté pour cette activité pour diversifier et étendre leurs activités productives. Cette intervention vise à développer le TSC promu par le Réseau TUSOCO afin de sensibiliser et de motiver des actions de la part des acteurs participants -hôtes du territoire et visiteurs ou voyageurs- pour étendre et renforcer les chaînes productives locales impliquées par le TSC, qui sont respectueuses de l’environnement et des cultures locales. Il s’agit également d’intégrer les femmes et les jeunes à cette dynamique ainsi que promouvoir une gouvernance locale plus participative qui génère des propositions et des actions pour un DEL plus démocratique et durable. De même, l'objectif est de profiter, de renforcer et de développer les caractéristiqu...(+2 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Frères des Hommes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 111241 714640 Commitment NGO Frères des Hommes 47331 Commitment NGO Frères des Hommes 140231 disbursement NGO Frères des Hommes 137534 disbursement NGO Frères des Hommes 23666 disbursement NGO Frères des Hommes 72812 disbursement NGO Frères des Hommes 37080 disbursement NGO Frères des Hommes 36406 disbursement NGO Frères des Hommes 36406 disbursement NGO Frères des Hommes 23666 disbursement NGO Frères des Hommes 142928 disbursement NGO Frères des Hommes See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4057 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome de FTB précise que la cible stratégique principale visée, celle sur qui portera l’impact recherché, est le secteur privé, pour rendre celui-ci respectueux de l’humain et de l’environnement. Ce sont en particulier les entreprises qui achètent des matières premières dans les pays d’Afrique, d’Amérique Latine et d’Asie, sur lesquels FTB a développé une expertise, avec, en majorité, des matières premières alimentaires. Mais certains produits, non alimentaires, comme le coton ou les fleurs sont des filières cruciales tant les enjeux en matière de justice sociale y sont nombreux. Pourquoi faire de la justice sociale la norme ? Les injustices sociales dans les chaînes de valeur du commerce mondial sont la cause de nombre de drames humains et environnementaux et créent un cercle vicieux qui se nourrit de l’extrême pauvreté des producteur.trice.s à travers le monde. Quand une valeur sort de la confidentialité de quelques-un.e.s, qu’elle est portée par le plus grand nombre, elle peut devenir une norme. Lorsque la valeur se mue en norme, elle exerce une pression sur différents pans de la société (entreprises, pouvoirs publics, citoyen.ne.s) qui sont poussés à s’adapter pour se mettre à jour vis-à-vis de la nouvelle norme. Chacun.e voit les changements de ses pairs et se questionne sur ses propres pratiques. Le label et la certification sont une des manières de s’adapter à la nouvelle norme, comme le sont les actions prises en matière de HREDD. Nous amplifierons cette dynamique de « Positive Peer pressure » en renforçant la conscientisation et l’engagement des citoyen.ne.s et des entreprises (formations, campagnes, actions), des pouvoirs publics (Faire Gemeenten, plateformes multi-acteurs,…) et en les amenant à être les porte-voix de la norme. Les 3 résultats sont formulés sur base des acteurs de la dynamique pour lesquels FTB développera des activités spécifiques et collectives : c'est -à -dire les citoyen.ne.s (adultes), les entreprises et les pouvoirs publics. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Fairtrade Belgium ONG Fairtrade Belgium Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2764094 Commitment NGO Fairtrade Belgium 82695 Commitment NGO Fairtrade Belgium 281625 disbursement NGO Fairtrade Belgium 140812 disbursement NGO Fairtrade Belgium 542388 disbursement NGO Fairtrade Belgium 140812 disbursement NGO Fairtrade Belgium 143420 disbursement NGO Fairtrade Belgium 430260 disbursement NGO Fairtrade Belgium 531958 disbursement NGO Fairtrade Belgium 41347 disbursement NGO Fairtrade Belgium 41347 disbursement NGO Fairtrade Belgium 552819 disbursement NGO Fairtrade Belgium See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4058 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’Outcome vise à mobiliser différents publics (acteurs de la jeunesse et des milieux chrétien et associatif, décideurs·euses politiques et organisations de la société civile) à la promotion et l’adoption de systèmes agroalimentaires (en Belgique et dans le monde) plus résilients, durables et solidaires, dans une perspective de justice sociale et environnementale garantissant le respect des droits humains. Pour ce faire, Entraide et Fraternité (EF) passe par un continuum pédagogique visant une information et une sensibilisation, une conscientisation et, enfin, un passage à l’action. La sensibilisation touchera un public le plus large possible (à travers des campagnes thématiques annuelles, des conférences, les médias, etc.). La phase de conscientisation (à travers des formations principalement), plus poussée, se concentrera sur un public plus restreint et ciblé afin de faire passer les messages plus durablement et de motiver ces personnes à passer à l’action. L’accompagnement vers des ...(+4 characters extra in FundHub text) L'Outcome mis en œuvre par EF et ses 4 organisations partenaires au Burundi vise à renforcer les ménages agricoles (hommes, femmes et jeunes) dans leur souveraineté alimentaire et leur autonomie financière, grâce à l'accès aux ressources productives, au développement des systèmes de production agroécologiques et à la valorisation post-récolte (conservation, transformation et commercialisation). Il cherchera à influencer le cadre politique et juridique Burundais pour qu’il favorise l’agriculture familiale et la structuration du mouvement paysan. L’objectif est d’améliorer le bien-être social et économique des ménages, et que chaque membre puisse être co-gestionnaire de son exploitation familiale. Les ménages élaboreront et exécuteront ensemble des plans familiaux de développement visant ainsi la répartition juste des tâches agricoles et le contrôle des revenus partagés. Le rendement des cultures vivrières sera amélioré, grâce aux formations à des techniques de productions agroécologiques durables. Les ménages agricoles ciblés seront accompagnés dans la sécurisation juridique de leurs propriétés foncières auprès des nouveaux guichets fonciers et auront accès aux services de solidarité, d’épargnes et de crédits, via la mise en place de groupements. L’Outcome renforcera les capacités organisationnelles, techniques et financières des coopératives agricoles en vue de leur professionnalisation et de l’amélioration des services rendus à leurs membres, principalement via la formation professionnelle agropastorale. L’objectif à long terme est que les organisations de producteurs deviennent des acteurs incontournables du développement agricole et fassent valoir les droits des paysans dans une perspective de souveraineté alimentaire. Les organisations partenaires seront activement impliquées dans le Groupe de Plaidoyer Agricole (GPA) qui vise l'amélioration des politiques agricoles favorables à l'agroécologie, à l’agriculture familiale et au mouvement coopératif. L’Outcome RDC d’EF vise à promouvoir la souveraineté alimentaire des territoires de Kabare, Kalehe, Idjwi, Uvira, Walungu et Mwenga, au Sud Kivu en diversifiant et valorisant la production agroalimentaire issue de l'agroécologie des producteurs-trices agricoles et de leurs organisations paysannes, tout en renforçant leurs capacités d'influence sur les politiques de développement locales. L’Outcome veut aussi travailler sur les conditions d’accès aux ressources productives durables telles que la terre, les intrants et le crédit autogéré, afin d’encourager les jeunes et les femmes à développer leurs activités agro-pastorales. Dans la continuité du programme 2017-2021, l’approche agroécologique est promue à travers toute la chaine de valeur et ses techniques de production sont renforcées. Les activités poste-récoltes de transformation seront valorisées autour de 6 filières porteuses rémunératrices: maïs, riz, soja, arachide et manioc. Les producteurs-trices agricoles et leurs organisation...(+2 characters extra in FundHub text) L’Outcome Rwanda vise à transformer le système agroalimentaire conventionnel actuel, orienté vers une agriculture intensive et industrielle, en un modèle durable, résilient et solidaire. EF s’appuiera sur l’agroécologie, une approche pour rétablir les équilibres de la biodiversité affectée par l’utilisation massive d’intrants de synthèse, par des pertes de sols en raison de leur érosion et par l’absence de régénération naturelle des sels minéraux. L’Outcome développera la conscientisation et engagera les décideurs∙euses politiques dans la défense de l’agroécologie à travers une politique cohérente de production alimentaire, de consommation durable et d’accès aux marchés. Par ailleurs, l’Outcome sensibilisera et conscientisera les consommateurs∙trices à la qualité et à la valeur nutritive des produits agroécologiques, d’une part, et accompagnera les producteurs∙trices dans la gestion post-récolte et dans les techniques de vente de ces produits, d’autre part. Les organisations partenaires mettront en œuvre des actions concrètes qui répondent à l’importance de mobiliser la jeunesse rwandaise autour de valeurs de citoyenneté et de solidarité au service d’une justice sociale et environnementale et la recherche d’emplois plus profitables et de revenus décents. EF porte une attention particulière à sa relation partenariale, privilégiant la participation des populations locales et les échanges d’égal à égal. C’est pourquoi ce sont les organisations partenaires qui identifient leurs besoins, conçoivent et mettent en œuvre des initiatives qui déboucheront sur des programmes et projets appuyés. L’Outcome Pérou vise à renforcer l’exercice des droits environnementaux en milieu urbain pour la promotion des pratiques de production alimentaire et de consommation alternative dans le vivre ensemble en agroécologie, avec la participation de tous les acteurs, en particulier les jeunes et les femmes. Trois angles d’actions seront mis en place : - influencer les politiques publiques des gouvernements locaux de San Juan de Lurigancho et d'Ayacucho afin qu’elles soutiennent les pratiques de production et de consommation agroécologiques mises en place ; - renforcer et autonomiser les groupes de jeunes et de femmes dans la lutte pour la souveraineté alimentaire ; - consolider les modèles de production agroécologique urbaine d'entraide et de solidarité à travers l'installation de jardins qui produisent des légumes et autres produits afin que les hommes, les femmes aient accès à une alimentation saine et un revenu grâce à leur production. L’agroécologie urbaine est une réponse adéquate au changement climatique que connaissent les villes mais elle est encore très peu financée et rarement soutenue par les pouvoirs publics. Il apparait pourtant urgent d'identifier des mesures d'autosuffisance alimentaire au sein des villes pour qu’elles deviennent résilientes aux conséquences du changement climatique comme l’assèchement de certaines zones ou la dégradation des infrastructures routières. L’Outcome sera réalisé en partenariat avec deux organisations partenaires. EF fait le choix de collaborer directement avec des organisations partenaires locales, à travers une coordination locale sur place, car le développement durable est une dynamique principalement endogène. EF’s outcome in the Philippines will increase the resilience of rural and coastal communities facing ecological and socio-economic challenges through the scaling up of agroecological practices and the adoption of public policies favourable to fair and sustainable food production systems. This will be achieved by enhancing agroecological production in a perspective of food sovereignty. Furthermore, the resilience of the communities will increase through improved natural resource management, disaster risk reduction and climate change adaptation. Moreover, living conditions will be improved through the diversi Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF ONG Entraide et Fraternité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 12109215 Commitment NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 243946 Commitment NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 616885 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 2376148 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 616885 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 932181 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 2421843 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 121973 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 1233769 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 628308 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 1398272 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 1884925 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF 121973 disbursement NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4059 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. Dans le Nord, le programme intervient dans 2 communes du département du Borgou que sont N’Dali et Tchaourou au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec la Fondation Hubi et Vinciane pour la mise en œuvre de l’outcome dans cette zone. Dans le département de l’Atacora, le programme intervient dans les communes de Natitingou et Toucountouna au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec l’Association Nationale des Femmes Agricultrices du Bénin (ANaF). Dans le Sud, le programme interviendra dans toutes les communes du département du Mono (Athiémé, Bopa, Comè, Grand Popo, Houéyogbé, Lokossa). Uni4Coop consolidera son partenariat avec le Guichet d’Economie Locale du Sud Bénin (GEL Sud Bénin) et le Groupement pour la Promotion et l’Exploitation des Ressources de l’Environnement (GROPERE). Des collaborations sont aussi prévues avec l’ANaF Bénin et CONVERGENCE BENIN ONG. Dans ces différentes zones, l’action se consacrera à renforcer les capacités des partenaires et favoriser leur mise en réseau pour une action plus pertinente et efficace grâce au partage d’expériences, à la recherche-action et au développement d’innovations. Cette réflexion multi-acteur sur base d’expérience de terrain alimentera les actions de plaidoyer menées par les partenaires. L’objectif est que les femmes et les hommes de familles vulnérables des zones rurales et périurbaines de Bolivie (Tarija, Oruro, La Paz) améliorent leurs conditions de vie en exerçant leurs droits, réduisant ainsi la pauvreté et les inégalités. L'accent est mis sur l’approche genre, sur le développement durable aux niveaux économique, social, environnemental, territorial et alimentaire, et sur le plaidoyer. En partenariat avec des organisations locales (APROSAR, OEB, Alternativas y Tierra), nous travaillerons sur des thématiques telles que les systèmes alimentaires durables, l’agroécologie, l'entrepreneuriat durable, l'environnement et le genre, en concordance avec les stratégies nationales, notre Théorie du Changement Pérou-Bolivie, le CSC Bolivie, plusieurs ODD et les stratégies de la DGD. Nos stratégies incluent le renforcement des partenaires locaux afin qu'ils puissent jouer leur rôle de promoteur de changement basé sur un environnement propice à l'exercice des droits individuels et collectifs. Via une approche multidimensionnelle, nous aborderons les causes des inégalités structurelles (environnementales, socio-économiques et de genre) par la recherche-action, la génération de données et la vigilance citoyenne. Nous contribuerons aux dynamiques de développement local grâce à l'articulation multi-acteurs, visant davantage d’impact sur les politiques de développement durable. En outre, nous prévoyons des actions axées sur l'adoption de pratiques pour des systèmes de production et de consommation durables selon les principes d'agroécologie et d'économie verte, en veillant à un équilibre entre besoins fondamentaux au niveau local, usage d’intrants pour la production et enjeux de protection et gestion des ressources naturelles. Nous recherchons la participation égalitaire des femmes et des hommes, avec un focus particulier envers les jeunes et les femmes et un soutien à l'autonomisation des femmes (bien-être, formations en entrepreneuriat). Cet outcome commun est lié au CSC thématique Résilience (dont les cibles inspirent les résultats) et y contribuera. Il amplifie le projet Expertise Universitaire Mangroves (EU-M, https://mangroves.network/) mis en œuvre par Uni4Coop en 2018-19. Le chemin de changement vise la résilience socio-écologique, soit, l’amélioration du bien-être des communautés vivant des écosystèmes de mangroves et la préservation de leur milieu. Ceci avec quatre acteurs de changement : les organisations de la société civile, les Comités de gestion communautaire, les autorités et organismes publics et, finalement, des académiques partenaires. La stratégie d’intervention repose sur l’amélioration de la gouvernance en faveur des mangroves (R1) et de la sensibilisation, des connaissances et des compétences concernant ces espaces naturels (R2), le renforcement de l'accès durable, de la gestion et utilisation des services écosystémiques (R3), la conservation et/ou restauration du milieu (R4) et, finalement, la consolidation des capacités des 12 partenaires (R5). L’outcome se déroulera principalement au Bénin, en Guinée, à Madagascar et au Sénégal mais ses résultats bénéficieront à d’autres zones de mangroves, en particulier en Afrique de l’Ouest, grâce au Réseau d’Aires Marine Protégées d’Afrique de l’Ouest-RAMPAO et à deux réseaux d’OSC partenaires, le Collectif 5 Deltas (Gambie, Guinée, Guinée Bissau, Mauritanie et Sénégal) et le Collectif des deltas du Golfe du Bénin (Bénin, Côte d'Ivoire, Ghana, Nigeria et Togo). La consolidation et diffusion des résultats de cet outcome seront soutenues par l’outcome commun GIdS d’Uni4Coop et divers académiques du nord et du sud, l’outcome ambitionnant en particulier de développer, d’une part, une capacité d’anticipation des effets des changements climatiques sur les littoraux et aires marines protégées et, d’autre part, une méthode de mesure de la résilience socio-écologique des habitants et habitats de l’écosystème des mangroves. Au Sénégal, dans les régions de Thiès, Fatick et Tambacounda, l’outcome vise à promouvoir une transition vers des systèmes alimentaires durables au sein desquels les populations rurales participent à la protection de leur écosystème et s’inscrivent dans un modèle d’économie durable tenant compte des capacités socio-écologiques des territoires. À travers le développement de pratiques de production respectueuses de l’environnement et de nouvelles activités génératrices de revenus ainsi qu’en garantissant un juste accès aux facteurs de production et au marché, cet outcome commun à ULB-C° et ECL contribue à renforcer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des producteur·trices et ménages des zones d’intervention, en particulier des femmes et des jeunes. Il concourt donc à améliorer durablement les conditions de vie de ces populations, encore marquées par une forte prévalence de la pauvreté et les faibles performances du sec Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) NGO Eclosio (Ex-ADG et ex-Universud-Liège) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8115410 Commitment NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 175032 Commitment NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 826853 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 1592458 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 413427 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 1041223 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 1263248 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 520611 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 413427 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 87516 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 87516 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 421083 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) 1623082 disbursement NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4060 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Nos sociétés font face à divers changements qui représentent des chocs pour les populations : dérèglement climatique, vagues migratoires, crises économique, sociale, politique, sanitaire, etc. Ces facteurs accentuent les inégalités et déstabilisent les collectivités tant à l’échelle locale qu’au niveau global. Si les inégalités locales sont grandissantes, celles entre les pays sont aussi en croissance. Pour y faire face, il est indispensable que tous les acteur·rices en Belgique s’approprient ces enjeux mondiaux et co-construisent des réponses adaptées. Les territoires disposent des ressources pour rebondir : la créativité, les savoirs locaux, la participation citoyenne, y compris des publics défavorisés, permettent d’élaborer des stratégies de résilience afin de réduire les inégalités, renforcer la cohésion sociale et la coopération entre territoires. Dans ce programme, Echos Communication impulse les dynamiques qui favorisent la mise en lien des parties prenantes, en accompagnant les collaborations entre acteur·rices locaux et dans leurs relations avec les partenaires internationaux. Notre stratégie d’intervention consiste à lutter contre les inégalités en renforçant les capacités des acteur·rices intermédiaires à mettre en place et à conduire des processus de changement multi-acteurs, qui soient inclusifs, participatifs, catalyseur de développement territorial et qui améliorent les relations de coopération avec les pays partenaires. Cet outcome vise à accroître l’efficacité des dynamiques collectives en améliorant la qualité des interactions au niveau interpersonnel, groupal, organisationnel et institutionnel, grâce à des actions de sensibilisation, des parcours d’accompagnement ou des formations. Ces derniers sont consolidés par des actions de capitalisation et de communication auprès de nos publics cibles que sont les services des institutions publiques, les enseignant·es du secondaire et du supérieurs, les médias de proximité, les associations et les ACNG. Depuis 2013, le Sénégal a mis en oeuvre une nouvelle politique de décentralisation. L’action d’Echos Communication (EC) dans ce pays s’inscrit dans le renforcement et la systématisation de la gestion concertée des territoires au niveau des décideurs et élu·es locaux, des OSC, des filières économiques et des communautés en vue de rendre ces territoires plus durables, plus justes et plus résilients. Pour atteindre cet objectif, ce changement passe par la mobilisation, la mise en lien et la concertation des parties prenantes des territoires impliquées par son développement, y compris des publics défavorisés. L’outcome de EC au Sénégal vise donc à développer des démarches en conduite du changement et à accroître l’efficacité et la durabilité des dynamiques collectives sur ses territoires d’implantation que sont la Ville de Dakar et le Département de Kaolack et la Commune d’Oussouye ainsi que ceux de son partenaire local, l’ONG sénégalaise Enda Graf Sahel. La stratégie d’interventio...(+4 characters extra in FundHub text) Le Programme d’Echos Communication au Maroc accompagne les dynamiques territoriales par l’articulation d’actions collectives entre les acteurs du territoire, y compris les personnes les plus défavorisées, pour renforcer la cohésion sociale et réduire les inégalités dans 7 régions. Ce programme contribue à la stratégie du Nouveau Modèle de Développement mis en œuvre par l’Etat marocain en 2021 dont une des composantes est de favoriser les formes de coopération et de collaboration entre toutes les parties prenantes des territoires qui, ensemble, participeront à valoriser et mettre à profit les ressources propres, créatrices d’opportunités et d’emplois dans chaque territoire. Ces dynamiques collectives permettront d’une part, avec l’appui des collectivités territoriales, d’accompagner la décentralisation des politiques nationales d’intégration socio-professionnelle et, d’autres part, de renforcer les capacités des OSC ciblées, qui sont un levier de création de richesse, d’emplois et d’inclusion, afin d’accompagner les populations les plus défavorisées (jeunes et femmes) à développer des activités rémunératrices formelles et accéder à la protection sociale. Pour Echos Communication et ses partenaires locaux, développer et pérenniser durablement le pouvoir de transformation du territoire nécessite de développer des démarches en conduite du changement et à accroître l’efficacité et la durabilité des dynamiques collectives. Cela relève d’une méthodologie et d’un accompagnement par des outils spécifiques pour plus de cohérence relationnelle et structurelle des parties prenantes du territoire. Le coaching territorial, avec l’appui des coachs territoriaux formés, en lien avec la communication digitale seront des outils utilisés pour favoriser et valoriser la prise de responsabilité des acteur·rices dans la définition de leur propre développement et capitaliser sur l’émergence de solutions innovantes au niveau local pour améliorer les conditions de vie des populations. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Echos Communication Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 356214 2288403 Commitment NGO Echos Communication 74487 Commitment NGO Echos Communication 449045 disbursement NGO Echos Communication 233158 disbursement NGO Echos Communication 116579 disbursement NGO Echos Communication 116579 disbursement NGO Echos Communication 440410 disbursement NGO Echos Communication 356214 disbursement NGO Echos Communication 118738 disbursement NGO Echos Communication 457681 disbursement NGO Echos Communication 37243 disbursement NGO Echos Communication 37243 disbursement NGO Echos Communication See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4061 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En Belgique, le travail de Vétérinaires Sans Frontières (VSF-B) vise à accroître la reconnaissance des principes de One Health pour répondre aux défis mondiaux tels que la pauvreté, les inégalités, les crises sanitaires et environnementales. Le concept One Health reconnaît l'interdépendance inextricable entre la santé humaine, animale et environnementale et vise à optimiser la santé par une approche holistique. VSF-B veut mobiliser un soutien pour les communautés dépendantes de l'élevage afin qu'elles puissent appliquer ces principes. L'émergence de maladies et l’augmentation des pandémies est en grande partie due aux systèmes de production industrielle à grande échelle, alors que de nombreuses communautés du Sud dépendant de l'élevage ont un potentiel pour relever les défis sanitaires et environnementaux comme la (ré)émergence des maladies, la sécurité alimentaire et nutritionnelle, le déclin de la biodiversité et le changement climatique. Grâce à ses activités d’éducation au développement, VSF-B vise à aider les citoyens belges à comprendre comment ces communautés jouent un rôle crucial pour relever les défis sanitaires et environnementaux actuels et futurs et comment ils peuvent contribuer. Ces activités vont des événements publics (expositions photos, festivals de films et tables rondes) à des activités éducatives spécifiques ciblant les universités et les hautes écoles (ciné-débats, journées d'étude et voyages d'échange). Nos collègues et partenaires du Sud participent activement à ce travail en collectant et en fournissant des données factuelles du terrain. Les outils de communication que nous développons (vidéos d'animation, infographies, jeux, cours, etc.), expliquent comment les principes de One Health participent à relever les défis mondiaux et comment notre travail permet aux communautés dépendantes de l'élevage d'appliquer ces principes. Ces outils seront également utiles pour s'adresser à des publics cibles dans le Sud. Le projet vise le renforcement de la résilience des communautés de la zone d’intervention. Au-delà des actions de renforcement des moyens d’existence, il s’agira de se reposer sur le modèle de fonctionnement des ménages, qui intègre aussi bien l’agriculture que l’élevage, pour apporter un appui holistique touchant plusieurs dimensions de la vie des ménages. Cette approche holistique est rendue possible grâce aux synergies que le projet développe avec d’autres ACNG belges, actives dans l’agroécologie et la promotion de l’entrepreneuriat. Tirant leçon de l’évolution du contexte dans le Sahel où VSF-B est actif depuis des décennies et du fait que l’extrémisme violent tire ses racines de l’exclusion socio-économique d’une frange de la population, le projet adoptera une démarche très inclusive. L’espace d’expression des pasteurs se réduisant de plus en plus, il s’agira d’offrir des opportunités économiques aux jeunes pasteurs en vue de les détourner de l’adhésion aux groupes armées. Les actions prévues tournent autour de quatre résultats intermédiaires. Le premier résultat vise à renforcer l’efficacité des services pour la vulgarisation agricole et l’encadrement vétérinaires. Ce résultat cible toutes les couches de la population. Le deuxième résultat cible principalement les agropasteurs pauvres, les jeunes et les femmes présentant un niveau de vulnérabilité élevé aux chocs climatique et socio-économique. Il s’agira de renforcer leurs moyens d’existence en développant l’agriculture et l’élevage dans une approche agroécologique. Le résultat 3 vise à diversifier les sources de revenus en vue de renforcer davantage la résilience des ménages. Il se focalise également sur l’accès aux marchés des ménages et la promotion de petite entreprises pilote de production. Enfin le résultat 4 travaille sur la cohésion sociale et la paix. Le focus est mis sur la réduction des conflits agropastoraux et la bonne gestion des ressources naturelles. Au Burkina Faso, 2,6 millions de personnes sont en situation d’insécurité alimentaire (OCHA-BF-07/21) et plus de 80% sont dans les régions du Sahel et Centre-nord (zones d’intervention du Projet). Les rendements agricoles, la productivité du bétail sont très faibles à cause des aléas climatiques, le faible niveau de connaissance des producteurs et le manque de moyens financiers pour accéder aux services de conseils agricoles et aux intrants. Les investissements sont réduits du fait des difficultés d’accès aux crédits. L’action que VSF-B et son Partenaire Local A2N propose, vise à consolider et mettre à l’échelle les acquis d’une première phase d’un projet (PARPEL) qui a permis d’améliorer la résilience des ménages vulnérables par le petit élevage. Cette Phase 2 se repose sur le modèle de fonctionnement des ménages, qui intègre aussi bien l’agriculture que l’élevage, pour apporter un appui holistique touchant plusieurs dimensions de la vie des ménages. Cette approche holistique s’appuie aussi sur des synergies d’actions développées avec d’autres ACNG Belges, actives dans l’agroécologie, la nutrition et l’entrepreneuriat. Les actions prévues tournent autour de quatre résultats intermédiaires. Le premier résultat vise à renforcer l’efficacité des services pour la vulgarisation agricole et l’encadrement vétérinaire. Ce résultat cible toutes les couches de la population. Le deuxième résultat cible principalement les ménages pauvres et vulnérables. Il s’agira de renforcer leurs moyens d’existence en développant l’agriculture et l’élevage dans une approche holistique. Le résultat 3 vise à diversifier les sources de revenus en vue de renforcer davantage la résilience des ménages. Il se focalise également sur l’accès aux marchés des jeunes et des femmes et la promotion de petites entreprises rurales. Enfin le résultat 4 travaille sur la cohésion sociale et la paix. Le focus est mis sur la réduction des conflits agropastoraux et la bonne gestion des ressources naturelles. Le projet d’Appui Intégré pour un Elevage Familial Résilient (AIEFR) est une suite de consolidation des précédents projets DEPEL I et II, qui se clôturent en décembre 2021. Il vise à renforcer le système de production agricole burundais en se basant sur l’intégration de l’agriculture et l’élevage au sein des exploitations, afin d’accroitre les productions et le revenu des agro-éleveurs. Il a pour objectif spécifique de renforcer durablement la sécurité alimentaire et socioéconomique des ménages vulnérables de 8 communes de 2 provinces (Kayanza et Ngozi) à travers l'élevage selon une approche intégrée (santé animale, humaine, environnementale, entreprenariat et genre, etc.). Cet objectif sera atteint via quatre résultats complémentaires : l’amélioration de la santé animale grâce aux services de santé animale de proximité, au profit de 28.000 ménages ; le développement de l'entreprenariat à travers le développement des chaines de valeurs dans les filières d’élevage pour 1500 entrepreneurs ; l’approche holistique pour améliorer la résilience de 1.700 ménages vulnérables ; et enfin le renforcement des capacités des partenaires locaux pour la durabilité des changements sociétaux et leur autonomisation. Pour des raisons d’efficience et afin d’optimiser l’impact, la mise en œuvre s’appuie sur une approche multi-acteurs, qui mobilisera la collaboration et les synergies multiples avec les ACNG membres du CSC Burundi et les partenaires locaux : UCODE_AMR, ADISCO, CUFOR, SAVONOR, VSF-B, LC, DB, etc. Le projet adopte une approche globale, intégrée, systémique et transdisciplinaire nommée One Health (OH) afin d’atténuer les risques sanitaires et environnementaux, dus à une forte interaction entre l’homme, l’animal et l’environnement qui menacent la santé des communautés ciblées. Il sera implémenté au sein et autour du parc Kahuzi-Biega, au niveau du secteur de Tshivanga. Les interventions couvriront 3 zones de santé (ZS) dans les territoires de Kabaré (Miti, Katana) et Kalehe (Kalehe) comprenant 9 aires de santé (AS). La stratégie d’intervention r Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Veterinaires sans frontieres - VSF ONG Veterinaires sans frontieres - VSF Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 12640328 Commitment NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 253111 Commitment NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 1967598 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 643941 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 2480366 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 126555 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 643941 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 1287883 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 2528065 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 1 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 126555 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 2432667 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 655866 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4062 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome a pour objectif d’améliorer significativement et durablement la résilience, la protection et la prise en charge multidimensionnelle des enfants en situations de rue (ESDR) et vulnérables (EV) en RDC ainsi que leur (ré)insertion scolaire, socio-professionnelle, familiale et communautaire. Dans ce but, 4 axes sont envisagés en partenariat avec le Comité d’appui aux travailleurs sociaux de rue (CATSR) et en synergie avec d’autres ACNG, pour maximiser l’impact sur les ESDR et EV. (i) Un axe de sensibilisation auprès du grand public dans le but de mobiliser la population pour la protection des ESDR. (ii) Un axe de concertation, afin de toucher les différentes ACNG et acteurs institutionnels intervenant dans le secteur de la protection de l’enfant en vue d’améliorer leurs synergies et progresser de façon collective quant à la qualité des interventions qu’ils proposent, tout en contribuant à alimenter un plaidoyer auprès des autorités publiques visant à améliorer significativement la protection et le respect des droits des ESDR. (iii) Un axe visant à renforcer les capacités des TSR locaux : il s’agit d’apporter un appui en termes de partage d’expérience en méthodologie du travail social de rue, afin d’améliorer la qualité de la prise en charge des EDSR par des formations. (iv) Un axe d’accompagnement direct des EDSR visant la prise en charge des EDSR, sans discrimination de genre et en tenant compte de leurs éventuels besoins sexo-spécifiques, constituant un autre levier d’intervention et d’action pour donner aux EDSR un accès à des prestations et à un processus de (ré)insertion familiale, communautaire, scolaire et socio-professionnelle. L’outcome de Dynamo International au Bénin est de contribuer à la prévention et la réduction du phénomène des enfants en situation de rue (ESDR) dans des zones spécifiques d’où sont issu·e·s les EDSR à travers : - la sensibilisation et la conscientisation des communautés (enfants, parents, autorités locales, médiatrices communautaires) sur les droits des enfants, les devoirs des parents/communautés. Des actions de plaidoyer ciblant les élus locaux et les décideurs politiques seront également menées dans ce cadre, afin de favoriser des réponses structurelles face aux problématiques vécues par les populations ciblées . -L’amélioration de la prise en charge de qualité des EDSR à travers un renforcement des connaissances sur la thématique des EDSR, des compétences des travailleurs sociaux de rue mais également via un renforcement des synergies des ACNG locales et internationales via des échanges de pratiques, des concertations et un plan d’action commun coordonné. Le renforcement des connaissances sur la thématique des enfants en situations de rue se fera via la recherche action sur des problématiques identifiées au préalable qui nécessitent des approches spécifiques (enfants migrants, enfants travailleur.euses du sexe etc…) avec de multiples acteurs de la recherche et du terrain. L’amélioration des compétences se fera à travers la mise en place d’un module de formation du travail social de rue implémenté à l’institut des assistants sociaux du Bénin dans la licence du programme et le master droit de l’enfant. Cette formation certifiante permettra la reconnaissance du métier du travail social de rue. Un modèle de formation continue et de formation de formateurs sera également mis en place pour les travailleurs sociaux béninois. L’Outcome a pour objectif d’améliorer significativement et durablement la résilience, la protection et la prise en charge multidimensionnelle des enfants en situations de rue (ESDR) de 6 à 25 ans, filles garçons, dans les régions de Dakar et Tambacounda au Sénégal, ainsi que leur (ré)insertion scolaire, socio-professionnelle, familiale et communautaire. Dans ce but, 3 axes sont envisagés en partenariat avec le Collectif des Organisations et Structures d’Appui aux Enfants et jeunes en Difficultés (COSAED), et en synergie avec d’autres ACNG, pour maximiser l’impact sur les EDSR. (i) Un axe de sensibilisation auprès du grand public dans le but de mobiliser la population pour la protection des ESDR, qui comprend un axe de plaidoyer visant les autorités publiques et les instances politiques. (ii) Un axe visant à renforcer les capacités des TSR locaux : il s’agit d’apporter un appui en termes de partage d’expérience en méthodologie du travail social de rue, afin d’améliorer la qualité de la prise en charge des ESDR par des formations. (iii) Un axe d’accompagnement direct des ESDR visant la prise en charge des ESDR, sans discrimination de genre et en tenant compte de leurs éventuels besoins sexo-spécifiques, constituant un autre levier d’intervention et d’action pour donner aux ESDR un accès à des prestations et à un processus de (ré)insertion familiale, communautaire, scolaire et socio-professionnelle. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Dynamo International Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 252593 1622718 Commitment NGO Dynamo International 63000 Commitment NGO Dynamo International 165334 disbursement NGO Dynamo International 82667 disbursement NGO Dynamo International 84198 disbursement NGO Dynamo International 82667 disbursement NGO Dynamo International 312297 disbursement NGO Dynamo International 318420 disbursement NGO Dynamo International 31500 disbursement NGO Dynamo International 252593 disbursement NGO Dynamo International 324544 disbursement NGO Dynamo International 31500 disbursement NGO Dynamo International See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4063 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Maroc est passé de pays de transit à pays de destination pour une majorité de la population migrante. Les femmes arrivent au Maroc après avoir vécu un parcours migratoire qui est souvent extrêmement dramatique et elles deviennent vulnérables. Après leur arrivé au pays, elles vivent des situations d’extrême vulnérabilité en raison du manque d’accès aux services de base et aux ressources économiques. La vulnérabilité est encore plus extrême en raison de leur isolement social et de l’insécurité qui les accompagne. L’intervention proposée répond à une stratégie de mise en œuvre à moyen terme qui permet d’assurer l’assistance et l’intégration de cette population à tous les niveaux. L’action proposée vise à améliorer l’accès aux services de Santé et Droits Sexuels et Reproductifs (SDSR) pour les personnes migrantes, principalement pour les femmes, en situation de vulnérabilité dans les zones d’intervention de MdM et ses partenaires au Maroc : les villes de Rabat, Salé, Kenitra et Oujda. L’intervention va se focaliser sur trois axes d’intervention prioritaires : le renforcement de capacités, l’appropriation communautaire et la capitalisation. Cela en cohérence avec la stratégie d’intervention et la TOC de MdM en Santé et Droits en Migration (SDM) et en SDSR, avec l’approche holistique sur la prise en charge médico psycho-sociale, en complémentarité avec les interventions qui sont actuellement mises en œuvre. Le projet proposé s’inscrit dans la continuité des actions de MdM BE au Maroc, en tirant les leçons des différentes évaluations menées. L’action va se focaliser sur les femmes migrantes plus vulnérables en priorité, mais pas exclusivement, en répondant à une vision globale et d’accès universel aux services de santé sexuelle et reproductive. L’action sera adaptée au contexte marocain de la gestion des populations migrantes ainsi qu’aux politiques nationales en SDSR. Pour des raisons budgétaires, le projet se déroulera sur une période de 4 ans. Le projet a pour objectif de contribuer à la prévention du phénomène des Enfants et jeunes en situation de rue (EJSR) dans les communautés à travers la mise en place d’écoles de parents, le développement d’initiatives de dialogue parents-enfants, d’initiatives d’animations, d’écoutes psychosociales et d’éducation en Santé et droits sexuels et reproductifs (SDSR) pour les parents/familles et pour les enfants/jeunes dans les communautés. Il vise aussi la réinsertion des EJSR à travers les activités d’accueil, de protection, de sécurisation, de soins de santé de base, de sensibilisation sur les droits fondamentaux, de prise en charge psychosociale, de réinsertion familiale, d’insertion professionnelle et d’autonomisation sociale et durable des EJSR. Toutes ces actions se mettront en œuvre avec la participation et la prise en compte des ressources des EJSR mais aussi grâce à des synergies d’actions et de plaidoyers avec les leaders communautaires, les acteurs de la société civile et l’État. Il contribuera à réaliser le changement ultime visé dans la Théorie du changement de la thématique Réduction des Risques (RdR), c’est-à-dire : D’ici 2030, les enfants et jeunes en situation de rue auront la capacité de faire leurs propres choix /non-choix de vie de manière éclairée dans un contexte de non-jugement grâce à la suppression des barrières (légales, normatives et sociales) et pourront accéder aux droits et à des services de qualité leur permettant d’exercer une citoyenneté effective tenant compte de leurs besoins spécifiques et ressources. La thématique RdR est une porte d’entrée pour les activités mises en œuvre par MdM et ses partenaires. Mais il s’agit évidemment de s’assurer que les publics cibles aient accès à un continuum de soins, ce qui comporte des activités de prévention, de prise en charge et de réinsertion afin d’assurer la protection et la réduction des risques encourus par ce public cible. Cet outcome va se reposer sur le renforcement des dispositifs de Keoogo et de ses partenaires en matière de protection et contribuera également à l’amélioration du système national de protection de l’enfant. De manière spécifique ce projet vise le renforcement des capacités des enfants et jeunes pour leur propre protection, le renforcement des mécanismes de prévention et de sensibilisation à l’endroit des communautés des familles et des enfants, le renforcement des services de qualité en faveur des enfants et la mise en place d’actions de plaidoyer à l’endroit des autorités. Il contribuera à réaliser le changement ultime visé dans la Théorie du changement de la thématique Réduction des Risques (RdR), c’est-à-dire : D’ici 2030, les enfants et jeunes en situation de rue auront la capacité de faire leurs propres choix /non-choix de vie de manière éclairée dans un contexte de non-jugement grâce à la suppression des barrières (légales, normatives et sociales) et pourront accéder aux droits et à des services de qualité leur permettant d’exercer une citoyenneté effective tenant compte de leurs besoins spécifiques et ressources. La thématique RdR est une porte d’entrée pour les activités mises en œuvre par MdM et ses partenaires. Mais il s’agit évidemment de s’assurer que les publics cibles aient accès à un continuum de soins, ce qui comporte des activités de prévention, de prise en charge et de ré-insertion afin d’assurer la protection et la réduction des risques encourus par ce public cible. Le Maroc est passé de pays de transit à pays de destination pour une majorité de la population migrante. Les femmes arrivent au Maroc après avoir vécu un parcours migratoire qui est souvent extrêmement dramatique et elles deviennent vulnérables. Après leur arrivé au pays, elles vivent des situations d’extrême vulnérabilité en raison du manque d’accès aux services de base et aux ressources économiques. La vulnérabilité est encore plus extrême en raison de leur isolement social et de l’insécurité qui les accompagne. L’intervention proposée répond à une stratégie de mise en œuvre à moyen terme qui permet d’assurer l’assistance et l’intégration de cette population à tous les niveaux. L’action proposée vise à améliorer l’accès aux services de Santé et Droits Sexuels et Reproductifs (SDSR) pour les personnes migrantes, principalement pour les femmes, en situation de vulnérabilité dans les zones d’intervention de MdM et ses partenaires au Maroc : les villes de Rabat, Salé, Kenitra et Oujda. L’intervention va se focaliser sur trois axes d’intervention prioritaires : le renforcement de capacités, l’appropriation communautaire et la capitalisation. Cela en cohérence avec la stratégie d’intervention et la TOC de MdM en Santé et Droits en Migration (SDM) et en SDSR, avec l’approche holistique sur la prise en charge médico psycho-sociale, en complémentarité avec les interventions qui sont actuellement mises en œuvre. Le projet proposé s’inscrit dans la continuité des actions de MdM BE au Maroc, en tirant les leçons des différentes évaluations menées. L’action va se focaliser sur les femmes migrantes plus vulnérables en priorité, mais pas exclusivement, en répondant à une vision globale et d’accès universel aux services de santé sexuelle et reproductive. L’action sera adaptée au contexte marocain de la gestion des populations migrantes ainsi qu’aux politiques nationales en SDSR. Pour des raisons budgétaires, le projet se déroulera sur une période de 4 ans. Les compétences de notre mouvement (les volontaires, les membres, les équipes salariées, les stagiaires, nos partenaires locaux) sont renforcées pour informer, sensibiliser et mobiliser notre public-cible (les professionnels de la santé, en ce compris, ceux et celles en formation) en vue d’ influencer les décideurs politiques à différents niveaux concernant l'accès global à des soins de santé de qualité, via la couverture sanitaire universelle (CSU). La stratégie de ce programme est de renforcer l’accès aux services de santé de qualité aux migrants en transit (de cour Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Médecins du Monde - DW/MMonde Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 12603141 Commitment NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 252469 Commitment NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 653937 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 1926140 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 1961810 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 126234 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 126234 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 2520628 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 2425510 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 642047 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 2473069 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4064 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire ‘To tackle global challenges, you need new ways of looking at the world, new ways of thinking and acting as global citizens (UNESCO)’. Education is capable of making this happen because of its transformative power. Education is the core business of Djapo and KIYO. Djapo is an expert in Education for Sustainable Development (ESD), thinking based education and didactic capacity strengthening, while KIYO specializes in Global Citizenship Education (GCED) and children’s rights education. ESD and GCED are crucial components of quality education and are essential to realize the Sustainable Development Goals. Our shared aim is that ‘all children and youth are able, as active global citizens, to make conscious choices in order to contribute to a sustainable society in which they can realize their rights and their full potential, and have their voices heard’. We want that all schools and organizations working with, for and by youth create a high-quality and inclusive learning environment. Such an environment corresponds to the interests, context and identity of all children and youth, so that all children and youth can develop themselves as active global citizens. Djapo and KIYO work with teachers, future teachers and teachers of teachers from all grades. We motivate, train and support them to adapt their teaching practices to create a learning environment in which children and youth experiment and learn around societal challenges that matter to them. We collaborate with researchers to reflect on our practices and innovate to increase impact; with education policy makers to ensure preconditions for schools to create this learning environment are met; and with other public and private actors that want to reach schools. Lastly, we work with organizations that work with, for and by youth, to create environments in which youth become aware of their rights and potential, feel safe, can express themselves and develop new skills to be stronger in life. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO DJAPO Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4010900 Commitment NGO DJAPO 104209 Commitment NGO DJAPO 787044 disbursement NGO DJAPO 204329 disbursement NGO DJAPO 408658 disbursement NGO DJAPO 624338 disbursement NGO DJAPO 771909 disbursement NGO DJAPO 208113 disbursement NGO DJAPO 204329 disbursement NGO DJAPO 52104 disbursement NGO DJAPO 802180 disbursement NGO DJAPO 52104 disbursement NGO DJAPO See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4065 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire https://ongdba.org/wp-content/uploads/2025/08/Rapport-Evaluation-a-mi-parcours-PADCE-XXI-Benin-combine-1.pdf Au travers de son intervention, Défi Belgique Afrique (DBA), en partenariat avec l’ONG ALDIPE, vise à promouvoir l’agroécologie au Bénin auprès des communautés du Zou, en particulier les femmes et les jeunes afin de les rendre plus résilient.e.s face aux effets du changement climatique. Les dimensions environnementale, socio-économique et politique de l’agroécologie y seront traitées à travers les filières agricoles locales (riz, maïs, soja, maraichage ) et les modes de consommation (locale et durable). Au niveau environnemental, le programme déploiera auprès des ménages ruraux et des jeunes une stratégie de promotion et de diffusion de pratiques agroécologiques adaptées aux effets du changement climatique, auprès des ménages ruraux et des jeunes . Au niveau social, le programme mobilisera des relais communautaires (nutrition, hygiène, alphabétisation, agriculture, pistes rurales et eau potable) pour qu’ils et elles puissent s’organiser sur leur territoire et bénéficier d’une alimentation saine et variée dans un environnement émancipateur. Du point de vue économique, le nous accompagnerons les coopératives et associations mixtes, de femmes et/ou de jeunes, confiant.e.s en leur pouvoir de changement, pour transformer et mettre sur le marché les produits locaux tout en faisant leur promotion et ainsi valoriser leur territoire. Pour toucher la dimension politique, les capacités du partenaire seront renforcées en particulier en plaidoyer afin de faire remonter leurs expériences auprès des plateformes Nord et Sud et des services déconcentrés et décentralisés que le partenaire associera dans toutes ses démarches. Au travers de son intervention, Défi Belgique Afrique (DBA), en partenariat avec l’ONG ASMADE, vise à promouvoir l’agroécologie au Burkina Faso dans les communautés des communes de Zamo, Tenado, Saaba et Koudougou, en particulier auprès des femmes et des jeunes, et à donner à la population l’accès à des soins de qualité. Les différentes dimensions de l’agroécologie y seront considérées, à savoir environnementale, politique et socio-économique, ce qui inclut la protection sociale à travers l’accès aux mutuelles de soin. Au niveau environnemental, le programme déploiera auprès des ménages ruraux et des jeunes une stratégie de promotion et de diffusion de pratiques agroécologiques par le biais de démonstrations, de visites et d’espaces d’échanges entre pairs. Au niveau social, le programme mobilisera des relais communautaires (hygiène, alphabétisation, agriculture, mutuelles) pour qu’ils et elles puissent s’organiser sur leur territoire et bénéficier d’une alimentation saine et variée dans un environnement émancipateur. Du point de vue économique, nous accompagnerons les coopératives et associations mixtes, de femmes et/ou de jeunes, confiant.e.s en leur pouvoir de changement, pour transformer et mettre sur le marché des produits locaux, valorisant ainsi leur territoire. Pour toucher la dimension politique, les capacités du partenaire seront renforcées en particulier en plaidoyer afin de faire remonter leurs expériences auprès de plateformes Nord et Sud et des services déconcentrés et décentralisés que le partenaire associera dans toutes ses démarches Défi Belgique Afrique (DBA), travaille en éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire (ECMS) avec les jeunes adolescent.e.s de Belgique du cycle secondaire supérieur en les accompagnant dans la compréhension des inégalités et enjeux mondiaux et en leur faisant prendre conscience du rôle d’acteur.rice qu’iels peuvent prendre dans l’émergence d’un monde plus équitable, solidaire, durable et inclusif et d’un meilleur vivre ensemble. En leur offrant un espace de parole, de formation et d’expérimentation, DBA souhaite que ces jeunes, individuellement et collectivement, acquièrent de façon autonome, critique et responsable ce goût de l’engagement pour changer ce monde à la croisée de grands défis humains, écologiques et sociaux. Pour cela, 4 axes d’action seront développés. Le 1er vise à faire vivre à plus de 1500 jeunes un processus éducatif d’un an contenant 10 jours de formation (débats, mises en situation, rencontres) et 1 séjour d’immersion (pour les plonger dans les réalités d’un pays africain ou de la Belgique et participer à des actions citoyennes), afin qu’iels renforcent leurs savoirs, savoir-faire, savoir-être et mettent la main à la pâte d’un monde plus solidaire. Le 2e axe vise à augmenter leur acceptation de la différence, leur tolérance envers l’Autre, les ouvrir à l’interculturalité et combattre le racisme sous toutes ses formes. La diversité au sein des groupes sera d’ailleurs valorisée dans nos actions. Le 3e axe permettra à 300 jeunes, après leur année de formation-immersion et désireux.ses de poursuivre un engagement, de renforcer leurs compétences en tant qu’animateur.rice.s pédagogiques et encadrer comme bénévoles la formation-immersion de nouveaux.elles jeunes (apprentissage par les pairs). Enfin, 4e axe, nous collaborerons avec différent.e.s acteur.rice.s (en Belgique et à l’international), parmi lesquels nos 6 ONG partenaires d’Afrique pour assurer une qualité du contenu et offrir des expériences concrètes d’engagement aux participant.e.s. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Défi Belgique Afrique ONG Défi Belgique Afrique Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2144259 Commitment NGO Défi Belgique Afrique 71999 Commitment NGO Défi Belgique Afrique 109236 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 445035 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 109236 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 428852 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 36000 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 218472 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 412669 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 420760 disbursement NGO Défi Belgique Afrique 36000 disbursement NGO Défi Belgique Afrique See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4066 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Lors de diagnostics organisationnels et institutionnels, différentes faiblesses ont été relevées par nos partenaires dans la gouvernance des coopératives et la gestion de leurs services techniques et économiques à rendre à leurs membres : absence de fonds de roulement, crédits de commercialisation risqués et élevés, concurrence des collecteurs, exclusion des plus faibles, manque de vision opérationnelle des leaders et difficultés dans les relations contractuelles avec les opérateurs privés. La CAPAD et la SOCOPA, nos partenaires, s’attachent mutuellement à les résoudre par de la formation, du dialogue commercial et d’affaire, du préfinancement de la collecte. Cela permet de valoriser d’une part le travail paysan au champ dans la production de produits de qualité et d’autre part la transformation par la remise de ristournes, au prorata de leurs apports. De plus, les coopératives prennent de l’assurance et rendent de meilleurs services à leurs membres dans le suivi technique et la planification de leurs productions. Elles développent des relations d’affaires non seulement avec la SOCOPA, mais aussi avec les opérateurs privés, qui les entourent, valorisant leurs services par la qualité et le respect des cahiers de charges. Elles deviennent progressivement autonomes. C’est le défi de ce projet au bénéfice de 6400 ménages agricoles. Le projet est construit sur 5 années, autour de 3 composantes : (i) la gouvernance et la gestion de 32 coopératives membres de la CAPAD et 5 unités de transformation de la SOCOPA; (ii) les services d’appui-conseil sur les pratiques culturales agro écologiques et (iii) la défense des intérêts des coopératives et des exploitants familiaux au sein d’instances de dialogues tels que des interprofessions ou des plateformes multi-acteurs. Il est appuyé techniquement par le CSA. Le projet vise l’autonomie des coopératives et une augmentation de revenus pour ses exploitants membres de l’ordre de 30%. L’objectif du programme d’ECMS est la contribution au maintien, au renouvellement et au renforcement de l’agriculture familiale, en particulier dans le cadre de la transition vers un système alimentaire durable. A ce titre, le programme contribue à la réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale au sein des OP wallonnes. En particulier, il sensibilise les leaders et cadres à la nécessité de prendre davantage en compte les enjeux mondiaux, leurs conséquences sociales et économiques. L’approche se veut englobant tous les agriculteurs, avec une attention particulière portée aux jeunes et aux femmes, sur les différents continents. Le programme attache une grande importance à une approche de partenariat et de solidarité. Aussi, la réflexion est portée au niveau de l'ensemble des OP wallonnes, ainsi qu’au niveau des OP et des agriculteurs des autres continents. De plus, le programme sensibilise les institutions de coopération internationale, afin qu’elles adoptent prioritairement des politiques de soutien à l’agriculture familiale et aux organisations de producteurs. Le cœur du programme est constitué par les questions relatives aux revenus agricoles, à la régulation du commerce, aux changements climatiques, ainsi qu’au renouvellement générationnel et au rôle des femmes dans l’agriculture familiale. Pour atteindre ses objectifs et ambitions, le programme comprendra les activités suivantes: • sensibilisation des membres des OP wallonnes; • participation croisée des OP aux différentes activités ou participation concertée dans des dynamiques internationales; • organisation de séminaires internationaux; • réalisation de publications; • élaboration du plaidoyer autour d’une vision commune de l’avenir de l’agriculture familiale, dans le cadre d’un système alimentaire durable; • soutien aux réseaux d’OSC, par le partage des recommandations de fond préparées par les OP; • plaidoyer et sensibilisation auprès des décideurs concernés. The project is based on the finding that many of the causes that create poverty and food insecurity in the Philippines could have been addressed if farmers had been better and broadly organized as agricultural cooperatives, professionally managed and democratically governed. Farmers can improve production, enlarge their market access, and access to various government programs where these agricultural cooperatives exist and provide full value chain services to members. The program will focus its activities on supporting 17 PAKISAMA member cooperatives and 6 AGRICOOPH member cooperatives (3 with double membership) while strengthening their capacity to serve member organizations. Their interventions will facilitate the strengthening of the cooperatives' governance, the increase in quality and quantity of their members' production and processing activities, leading to greater access to market. Agroecological innovations will improve soil fertility, reduce the laboriousness of farm work and increase the diversity of farm production. It will also contribute to the establishment of synergies between agricultural cooperatives and the cooperatives sector and facilitate the recognition of their voice in the decision-making processes of government agencies mandated to serve farmers. By all these means, the program is aiming at the generation of greater incomes for farmers, as well as a greater recognition of the key role of cooperatives in the economic development of rural areas. It will help establish a more inclusive, equitable, and sustainable alliance of stakeholders involved in commodities value chains to address farmers' poverty and environmental, social, and economic development goals. At the center of this project is the capacity building of the farmers themselves and their cooperatives to become effective players and negotiators with private and public stakeholders involved in production, manufacturing, and marketing of agriculture commodities. Lors de diagnostics organisationnels et institutionnels, différentes faiblesses ont été relevées par nos partenaires dans la gouvernance des coopératives et la gestion des services techniques et économiques à rendre à leurs membres : absence de fonds de roulement, crédit de commercialisation à risque et à taux élevé, concurrence des collecteurs, exclusion des plus faibles, manque de vision opérationnelle des leaders et difficultés dans les relations contractuelles avec les opérateurs privés. La Lofepaco, connait ses/ces difficultés rencontrées et s’attachent à les résoudre par la formation, les synergies et le dialogue commercial et d’affaire. Le présent programme leur apporte son soutien à travers un appui ciblé sur les 6 coopératives du précédent et aux nouvelles coopératives identifiées. Ce programme valorise, d’une part, le travail paysan au champ dans la production de produits de qualité et la transformation par la mise en place d’unités propres aux coopératives. Et, d’autre part, via les formations dispensées, les coopératives prennent de l’assurance, rendent de meilleurs services à leurs membres dans le suivi technique et la planification de leurs productions et développent des relations partenariales, améliorant ainsi leurs services par la qualité et le respect des cahiers de charges. Elles deviennent progressivement autonomes. C’est le défi de ce projet au bénéfice de 1 200 ménages agricoles. Le projet quinquennal est construit sur 3 niveaux : (1) un appui-conseil aux exploitations sur les techniques agroécologiques ; (2) une aide à la structuration des coopératives avec un travail sur la gestion et la gouvernance ; et (3) la défense des intérêts des coopératives et de l’agriculture familiale auprès des instances décisionnelles, et, de manière transversale, est appuyé techniquement par le CSA. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 523045 2520127 Commitment NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 78485 Commitment NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 494516 disbursement NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 485006 disbursement NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 256768 disbursement NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 256768 disbursement NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 39243 disbursement NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 504025 disbursement NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires 39243 disbursement NGO CSA Collectif Stratégies Alimentaires See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4067 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Dans la continuité du programme financé par la DGD de 2017 à 2021, la présente proposition vise à renforcer la résilience des communautés à travers la promotion et le soutien à des modes de vies sains, sûrs et prospères. Les bénéficiaires finaux du projet sont estimés à 53.067 personnes répartis sur les 25 localités. Le R1 vise le déploiement de mécanismes communautaires intégrés et concertés avec les acteurs locaux, permettant de mieux anticiper les risques sanitaires et environnementaux existants. La mise en œuvre de plans de réduction des risques, gérés par les communautés, avec l’accompagnement technique et financier de la Croix-Rouge, conduira à la réalisation de mesures spécifiques de mitigation et anticipation, réduisant l’ampleur et les effets des aléas lorsqu’ils surviennent. Le R2 vise l’amélioration des moyens d’existence, à travers le renforcement des systèmes productifs et activités génératrices de revenus, tout en déterminant les mesures de protection/réhabilitation des ressources naturelles. Une attention particulière sera donnée aux groupements féminins qui souvent démontrent une capacité entrepreneuriale, un sens de l’organisation et de la solidarité. Le R3 vise à contribuer de manière structurée à l’amélioration des connaissances et pratiques familiales et individuelles en matière de santé, nutrition et d’hygiène. Un plan intégré de communication sera élaboré et mis en œuvre avec la collaboration des services techniques et autres acteurs clés. Les volontaires CR et animateurs locaux seront formés et encadrés, afin d’instaurer un climat de confiance avec les groupes cibles et bénéficiaires. Le R4 vise à renforcer spécifiquement la capacité du partenaire pour qu’il devienne une organisation capable de fournir des services de base pertinents, accessibles et de qualité. Ce programme est aligné avec les ambitions CSC Mali. Les synergies et collaborations prévues dans les cibles 1,2,4,5 contribueront à la qualité de notre outcome. Basée sur une analyse participative et inclusive des besoins selon l’approche ‘’droits’’, l’action de la Croix-Rouge de Belgique (CRB) vise à renforcer durablement la résilience des communautés, en particulier des femmes et personnes les plus vulnérables, face aux risques sanitaires et environnementaux dans la zone de santé du Kenge (Aires de Santé de Barrière, Bangombe et Pont-Wamba), province du Kwango en République Démocratique du Congo (RDC). Il intègre transversalement des approches telles que l’environnement, la protection, genre & inclusion (PGI), l’engagement communautaire et la redevabilité (ECR / CEA). Abordant de façon holistique la résilience (one health), ce programme s’articule autour de trois volets : 1) Mise en place des mesures communautaires de mitigation des risques environnementaux et sanitaires grâce à un dispositif de gestion dynamique et inclusif; 2) Amélioration des connaissances et pratiques d’hygiène et nutritionnelles des individus (ciblés selon des facteurs de diversité tels que l'âge et le genre) pour la réduction des risques de maladies prioritaires, chez les enfants, les femmes, les personnes âgées, pour la Covid 19 et pour la promotion des droits sexuels et reproductifs des jeunes; 3) Renforcement de l’autonomie financière et décisionnelle des femmes par le développement d’Activités Génératrices de Revenus (AGR) respectant l’environnement et comportant des mécanismes de solidarité pour les plus vulnérables. Ce programme s’intègre parfaitement dans le Cadre Stratégique Commun de la RDC (cibles1,2&4), les Objectifs du Développement Durable (ODD1,3&13), les priorités de la Coopération Belge au Développement et le plan stratégique de la Croix-Rouge de la RDC (2019-2023). Cette intervention sera mise en œuvre par le partenaire local, la CRRDC qui mobilisera les ressources communautaires en étroite collaboration avec les services étatiques et en complémentarités et synergies avec les autres intervenants. L’objectif de cette intervention mise en œuvre par la Croix-Rouge rwandaise (CRR) est d’améliorer la résilience des communautés ciblées, ce conformément aux stratégies de résilience et d’engagement communautaire du Mouvement Croix-Rouge. Selon la FICR, la résilience est définie comme « la capacité des individus, des communautés, des organisations ou des pays exposés à des catastrophes, des crises, et des vulnérabilités sous-jacentes à anticiper, réduire l’impact, à faire face et se relever des effets de l’adversité sans compromettre le potentiel de développement à long terme ». Dans cette perspective, la résilience communautaire est un processus endogène qui implique l’engagement des communautés à toutes les étapes de l’intervention. Ainsi, ce programme communautaire s’inscrit dans l’Approche « Village Modèle » comme développé par la CRR. En passant par l’autonomisation des bénéficiaires et une attention particulière aux personnes les plus vulnérables, l’approche vise à renforcer la résilience des ménages (ménages modèles) pour aboutir à une communauté résiliente (village modèle). Cette approche s’inscrit dans le cadre de la Stratégie nationale de Transformation Sociale (NST1). Elle consiste en une approche holistique et systémique de renforcement des capacités et de lutte contre les vulnérabilités qui considère la situation des individus, des ménages et des communautés comme un tout. La CRR s’attaque à ces facteurs de vulnérabilités en apportant une réponse globale à travers une intervention multisectorielle : l’eau, l’hygiène et l’assainissement, la santé, la nutrition, la réduction des risques de catastrophes, l’amélioration des conditions économiques, et de manière plus générale, le renforcement des capacités des communautés bénéficiaires, de son réseau des volontaires et des autorités locales, l’engagement communautaire, la promotion de l’environnement, l’égalité de genre et l’inclusion. Dans la continuité des programmes financés par la DGD 2014-2016 et 2017-2021, la Croix-Rouge vise à l’amélioration de la résilience des communautés avec un focus des interventions sur 3 provinces dont 1 ancienne (Kirundo) et 2 nouvelles (Kayanza et Karusi), soit un nombre total de 10 communes et 220 collines. Le renforcement de la résilience des communautés ciblées s’opèrera à travers 5 axes : l’amélioration de la santé, un meilleur accès à l’eau et l’assainissement, la lutte contre les risques environnementaux et sociaux, l’amélioration de la nutrition des enfants de moins de 5 ans et le renforcement institutionnel de la Croix-Rouge du Burundi. La Croix-Rouge définit la résilience des communautés, comme la capacité de ces communautés exposées à des catastrophes, à des crises et aux vulnérabilités qui les sous-tendent, à en anticiper les effets, à s’y préparer, à en réduire l’impact, à les surmonter et à se remettre des chocs et des pressions sans compromettre leurs perspectives de développement à long terme. Pour appuyer les communautés, le programme suit l’approche « Ménage Modèle » (MM) développée par la Croix-Rouge du Burundi et qui préconise pour chaque ménage vulnérable, l’atteinte de 10 critères transversaux utiles au développement, tels que l’adoption des bonnes pratiques d’hygiène et d’assainissement ou l’utilisation de la moustiquaire. Le programme s’appuie sur les équipes de volontaires Croix-Rouge issus eux-mêmes des communautés et formés dans ces différents domaines d'intervention et vise à renforcer la Croix-Rouge du Burundi afin qu’elle soit en mesure d’apporter une assistance durable aux personnes les plus vulnérables. Le programme de la Croix-Rouge de Belgique – Communauté francophone (CRB-Cf) vise à renforcer le respect du droit international humanitaire (DIH) qui tend à atténuer, pour des raisons humanitaires, les effets néfastes des conflits armés, en protégeant celles et ceux qui ne participent pas ou plus aux hostilités et en limitant le choix des moyens et des méthodes de guerre. Les quatre Conventions de Genève de 1949 et leurs trois Protocoles Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2160734 274520 Commitment NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 13881080 Commitment NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 1414299 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 2723835 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 720245 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 707149 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 137260 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 2776216 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 707149 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 2671453 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 2160734 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 137260 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4069 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Programme au Maroc est mis en œuvre sur base d’une synergie entre l’ACNG CONGODORPEN et une association de la société civile issue de la diaspora marocaine de Belgique -KARAMA SOLIDARITY - qui mutualisent leurs expertises afin de soutenir l’autonomisation sociale et économique des populations rurales qui s’organisent et agissent. La stratégie mise sur une approche intégrée qui agit sur l’amélioration de la productivité agricole et du revenu pour renforcer l’accès à des services de base en santé et éducation. En misant sur une approche communautaire, on agit par la mobilisation des organisations de la société civile et des petits entrepreneurs locaux. On renforce la solidarité et l’inclusion en soutenant la concertation sociale et la structuration des initiatives au niveau local et par secteur. On favorise l’ancrage des dynamiques et leur durabilité en agissant par et avec un partenaire local dont on soutient l’expertise, notamment par des synergies avec d’autres ACNG du CSC Maroc....(+2 characters extra in FundHub text) Le Programme en RDC est mis en œuvre en commun par 2 ACNG -CONGODORPEN et BAC- qui mutualisent leurs actions afin de soutenir l’autonomisation sociale et économique des populations qui s’organisent et agissent. La stratégie mise sur une approche intégrée qui agit sur l’amélioration de la productivité agricole et du revenu pour renforcer la résilience et l’accès à des services de base en santé et éducation. En misant sur une approche communautaire, on agit par la mobilisation des OSC et des petit.e.s entrepreneur.e.s locaux.les. On renforce la solidarité et l’inclusion en soutenant la concertation sociale et la structuration des initiatives au niveau local, puis pour la société civile santé et les agriculteurs, aux niveaux provincial et national. On favorise l’ancrage des dynamiques et leur durabilité en agissant par et avec des partenaires locaux dont on soutient l’expertise, notamment par des synergies avec des ACNG du CSC RDC et associations belges, notamment de la diaspora. Au niveau économique, on agit en soutenant l’amélioration des chaînes de valeurs d’initiatives entrepreneuriales dans des filières agricoles, non agricoles et environnementales ciblées. En complémentarité, on agit par le soutien d’initiatives sociales des OSC actives autour de la santé, de mutuelles, d’écoles primaires et de l’alphabétisation, en renforçant leurs capacités afin qu’elles soient aptes à répondre à leurs responsabilités de contrôle sociale et de promotion à l’accès des services de base, à la sensibilisation et au plaidoyer. On soutient également la qualité de l’offre de la santé et de l’éducation- notamment professionnelle- par les infrastructures et le renforcement des capacités des prestataires du système de santé. La pleine participation des femmes est promue transversalement et spécifiquement dans la mobilisation sociale, l’économie et par la LVBG. La protection de l’environnement s’intègre à travers un entrepreneuriat responsable, la santé et l’éducation. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) ONG Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4169131 Commitment NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 106939 Commitment NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 424779 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 802361 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 818094 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 212390 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 833826 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 53469 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 216323 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 212390 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 648969 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) 53469 disbursement NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda ) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4070 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’action menée vise 4 résultats : - La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ; - La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ; - L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ; - L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD. Les thématiques suivantes seront abordées : - Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique) - Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes) - Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds) - Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités). - Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons), dans l'accès aux ressources locales à travers de l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, en questionnant la coresponsabilité H/F, par la sensibilisation et le renforcement des soins de santé sexuelle et reproductive, ainsi que la promotion des politiques agricoles intégrant l’approche genre. Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales : Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des actrices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social. Renforcer au travers de formations les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale Outiller et coordonner les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux. En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD. L’action menée vise cinq résultats : - L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds. - La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile). - La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile. - Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’ action menée vise cinq résultats: -La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD. -Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD. -Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation. -Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement ONG CNCD Centre National de Coopération au Développement Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1359438 8733357 Commitment NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 185695 Commitment NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 444907 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 1713715 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 1680759 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 444907 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 1359438 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 92848 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 1746671 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 92848 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 889814 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 453146 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4071 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Cet outcome, commun à Caritas International et Commission Justice et Paix vise, en Belgique, à “mobiliser leurs publics et partenaires en faveur de comportements et de politiques favorables à la démocratie, à la paix et à la justice sociale, migratoire et environnementale pour un monde juste, durable, solidaire et inclusif”. Stratégiquement, il articulera 4 résultats complémentaires : Le R1 prévoit de renforcer les acteur·trice·s scolaires et éducatif·ve·s, afin que ceux/celles-ci soient davantage disposé·e·s à traiter les questions de démocratie, de paix, de justice sociale, migratoire et environnementale afin de stimuler la mobilisation citoyenne chez les jeunes. Le R2 appuiera les relais médiatiques (presse, média, audience digitale propre) pour les renforcer et les aider à susciter une mobilisation citoyenne, sur ces mêmes enjeux. Le R3 se focalisera sur le plaidoyer politique, en accompagnant les responsables politiques pour qu’ils/elles puissent intégrer davantage nos perspectives et porter des initiatives sur nos thématiques, pour un monde juste, durable, solidaire et inclusif. Enfin, le R4 favorisera l’apprentissage mutuel, en renforçant les parties prenantes de ce programme dans leurs capacités d’action et d’influence, à travers un dispositif multi-acteur inclusif. Nos analyses et nos actions, alimentées par l’expertise et l’expérience de nos partenaires, de nos contextes d'intervention et des publics marginalisés, se veulent en pertinence avec les objectifs de la coopération belge et alignées à l’Agenda 2030, en particulier à l’ODD 16.7. Nous nous inscrivons dans les cibles stratégiques identifiées dans les CSC et dans une démarche partenariale, synonyme de synergies et de complémentarités. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Commission Justice et Paix - CJP Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 791197 Commitment NGO Commission Justice et Paix - CJP 48652 Commitment NGO Commission Justice et Paix - CJP 24326 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP 152268 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP 80613 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP 24326 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP 158239 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP 164211 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP 155254 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP 80613 disbursement NGO Commission Justice et Paix - CJP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4072 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’action menée vise 4 résultats : - La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ; - La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ; - L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ; - L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD. Les thématiques suivantes seront abordées : - Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique) - Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes) - Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds) - Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités). - Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD. L’action menée vise cinq résultats : - L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds. - La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile). - La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile. - Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds. L’ action menée vise cinq résultats: -La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD. -Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD. -Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation. -Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Centre tricontinental Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1032725 Commitment NGO Centre tricontinental 52820 Commitment NGO Centre tricontinental 202648 disbursement NGO Centre tricontinental 198751 disbursement NGO Centre tricontinental 105221 disbursement NGO Centre tricontinental 26410 disbursement NGO Centre tricontinental 26410 disbursement NGO Centre tricontinental 206545 disbursement NGO Centre tricontinental 105221 disbursement NGO Centre tricontinental 214339 disbursement NGO Centre tricontinental See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4073 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire. L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. L’action vise à améliorer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des populations des zones d'intervention, en particulier périphériques d’aires protégées (AP) par la transition vers l’adoption de systèmes alimentaires durables (SAD), l’exploitation et la gestion durable des ressources naturelles (GRN) et un meilleur accès au marché, tout en préservant et restaurant leur environnement. En renforçant les capacités des partenaires et bénéficiaires, le programme promeut le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) et en particulier l’exploitation de produits forestiers non ligneux (PFNL), chaines de valeur essentielles du complexe PONASI (apiculture, karité, et une filière innovante et à haut potentiel : la méliponiculture). La transformation et la commercialisation des produits issus d’activités agri-durables et des PFNL à des prix décents seront accompagnés. Un accent particulier sera mis sur le soutien financier aux activités économiques des jeunes et des femmes. Le développement d’AGR basées sur une exploitation durable des ressources, et une amélioration de la productivité des sols via la promotion d’un modèle d’agroécologie devrait aboutir à la réduction des pressions sur l’environnement et une meilleure prise en considération des services écosystémiques. Des mesures d’accompagnement du plan d’aménagement et de gestion participatif du Corridor (élaboré sous le précédent programme) vont être développées d’afin d’en assurer l’opérationnalisation (et l’atteinte de ses objectifs) (cadres de concertations, formations, suivi écologique et petits aménagements). Dans une approche paysagère, le programme accompagnera la satisfaction des besoins essentiels (eau, santé et nutrition). L’action vise à renforcer le système de soins de santé de 3 provinces de la RD Congo (Kinshasa, Nord et Sud-Kivu) par le développement de nouvelles modalités d’organisation des soins, moins hiérarchisées et fonctionnant plus en réseau. Dans la continuité des actions précédentes, l’action poursuit le renforcement des structures en charge de la prestation des soins et de l’accompagnement des populations vulnérables (hôpitaux, CS et centres spécialisés), des structures en charge de la gouvernance (DPS et ECZ) ainsi que des structures ou organes représentatifs des usagers et des populations. De manière plus spécifique, elle veillera à renforcer la collaboration entre ces 3 catégories d’acteurs afin de les faire œuvrer ensemble à la mise en place d’un système de soins plus résilient, centré sur la personne et répondant au mieux aux besoins de toutes et tous. Des espaces de concertation permettant une meilleure compréhension mutuelle des attentes et des moyens de chacun seront mis en place. Les cadres de référence habituels seront enrichis de nouveaux concepts, notamment en proposant l’approche patient-partenaire. Les réflexions entamées dans les actions précédentes, concernant la prise en charge des MNT (santé mentale, diabète, hypertension…), l’accompagnement des populations les plus vulnérables (enfants de rues, indigents…), la couverture santé universelle, l’accréditation ou l’éducation par les pairs, seront poursuivies. Des actions novatrices seront testées dans les différents contextes, avec l’appui des trois catégories d’acteurs et des centres de recherche nationaux et internationaux, afin d’enrichir les stratégies, provinciales et nationales, de développement du système de soins. Pour permettre l’adhésion des actrices et acteurs à ces nouvelles approches, un important volet formation visera le renforcement durable et croisé des compétences. Il dépassera les aspects purement techniques et proposera de nouvelles approches pédagogiques. U4C met l’emphase sur une gestion inclusive des savoirs au sein de ses programmes afin qu’ils alimentent les choix stratégiques et politiques. Il s’agit de considérer les savoirs sous toutes ses formes (cognitifs, compétences et attitudes), comme une richesse, de susciter leur émergence, de les mettre en valeur, de les conjuguer, de faciliter leur partage et leur diffusion. L’inclusion vise tout particulièrement la (re)valorisation de savoirs des acteur·trices de première ligne. Cet outcome exploitera les nombreuses initiatives antérieures et à venir, par le biais de publications, débats et participations à des colloques et plateformes pour que leurs résultats puissent nourrir les actions et les plaidoyers des « partenaires pour un développement durable » (ODD17). Un accent sera mis sur des enjeux liés à l’exercice des droits humains, en particulier le droit des femmes à un accès égalitaire aux ressources et aux espaces de décision, les droits à l’alimentation, au travail décent, à la santé et à participer au progrès scientifique. Une réflexion portera également sur les processus mis en place pour faciliter la coconstruction de ces savoirs (recherches-actions, organisation des groupes de réflexion, modalités de plaidoyer, contribution PRD, service-learning…). En qualité de consortium d’ONG universitaires, relié à des centres d’enseignement et de recherche, U4C a plus que toute autre organisation, un rôle d’intermédiation à jouer entre les acteur·trices de première ligne, les organisations de la société civile, les réseaux et plateformes, les autorités académiques et les chercheur·ses, en permettant à chaque savoir de s’exprimer, d’être pris en compte pour apporter sa contribution à une recherche de solutions durables aux défis sociétaux. Concrètement, il s’agira d’identifier des pratiques innovantes de qualité, d’en co-produire des extrants à valeur ajoutée qui seront ensuite diffusés auprès d’acteurs de changement ciblés pour leur potentialité à en tenir compte. Cet outcome est la deuxième partie du programme d’Uni4Coop de 2017 à 2026 en RDC dans le domaine des Systèmes Alimentaires Durables (SAD). Dans la suite logique de la première partie, l’objectif est que les populations locales subviennent à leurs besoins socio-économiques de base, en améliorant leurs revenus et en gérant les écosystèmes et agroécosystèmes durablement et de manière inclusive. Pour cela Uni4Coop, à travers LC, UCO et leurs partenaires locaux, travaillera avec : Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO ULB Coopération ONG ULB Coopération Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1661440 10673496 Commitment NGO ULB Coopération 219173 Commitment NGO ULB Coopération 1087488 disbursement NGO ULB Coopération 553813 disbursement NGO ULB Coopération 543744 disbursement NGO ULB Coopération 2054144 disbursement NGO ULB Coopération 543744 disbursement NGO ULB Coopération 1661440 disbursement NGO ULB Coopération 2134699 disbursement NGO ULB Coopération 109586 disbursement NGO ULB Coopération 2094422 disbursement NGO ULB Coopération 109586 disbursement NGO ULB Coopération See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4074 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Cet outcome s’inscrit dans la continuité du programme précédent dont l’intervention portait sur la promotion de la citoyenneté auprès des élèves du secondaire par l’enseignement de l’Histoire générale de l’Afrique et du Congo en particulier au travers d’un outil numérique. L’actuel programme a pour but d’élargir l’impact bénéfique de l’Histoire et du patrimoine, au service d’une citoyenneté critique et d’une société respectueuse des droits humains, à un public plus large : la jeunesse congolaise. CEC collabore avec plusieurs partenaires afin de concevoir ce programme : des acteur·rice·s du secteur de l’enseignement, de la société civile, dont des associations féministes, de défense des droits humains, ainsi que des acteur·rice·s culturel·le·s, dont les artistes. Chacun·e de ces partenaires agira auprès de son public afin d’augmenter l’efficacité des actions, et ainsi, provoquer un effet multiplicateur pour l’impact. Le programme vise à renforcer les partenaires de CEC et à développer avec eux des outils et des approches au service de la démocratie et des droits humains. Le numérique reste au cœur de la stratégie de ce programme, comme c’était le cas dans le programme précédent, s’appuyant sur les perspectives de développement du secteur des TIC en RDC. Le programme prévoit de chercher des solutions techniques qui limitent au maximum les effets négatifs d’une plateforme numérique sur l’écologie. Le programme contribue aussi à renforcer les droits des femmes en adoptant une approche intersectionnelle dans chacune de ses actions. La culture et les artistes sont des alliées pour contribuer à créer et diffuser des œuvres autour des thématiques au cœur de ce programme et ainsi élargir leur portée. Enfin, un groupe de référent.e.s nationaux.ales et internationaux.ales a été constitué en vue d’accompagner la réflexion et les stratégies autour d’une approche décoloniale dans tous les champs d’intervention du programme. L’outcome se définit au départ des missions de CEC sur les enjeux décoloniaux, et dans la continuité du programme précédent luttant contre le racisme et les discriminations. L’approche choisie par CEC, pouvant être adaptée à différents publics, consiste à joindre l’action culturelle, pour mieux connaître l’Histoire et la culture des personnes originaires du continent africain, et la déconstruction des stéréotypes, pour mieux comprendre les causes du racisme et des discriminations. Dans ce programme, CEC centre ses actions pour toucher les jeunes, exerçant moins leurs droits à la citoyenneté mondiale, particulièrement ceux côtoyant les Maisons de Jeunes et les clubs sportifs. Dans ce sens, le programme prévoit le renforcement des connaissances des responsables de ces lieux, acteur·rice·s de changement qui promeuvent l’inclusion dans leurs activités. Au-delà d’une sensibilisation, le programme vise l’intégration par ces publics-relais des enjeux décoloniaux dans leurs propres champs d’action pour conscientiser leurs publics et devenir véritable acteur·rice d’ECMS. De plus, CEC développe le renforcement de capacités à l’attention de deux publics de professionnels, amenés à adapter leurs pratiques pour y intégrer durablement une approche décoloniale : les enseignant·e·s en Histoire et les professionnel·le·s de la coopération suivant la trajectoire « diversité et décolonisation » du CSC Belgique. CEC prévoit des activités-clés pour partager son approche culturelle et de déconstruction des stéréotypes de façon décloisonnée pour ses différents public-cibles : • Diffusion d’informations, d’analyses et d’une veille sur les enjeux décoloniaux des différents secteurs à travers l’Observatoire des Stéréotypes (numérique) • Organisation de rencontre entre les groupes-cibles et un réseau de référent·e·s réunis par CEC (partenaires en Afrique, associations diasporiques, représentant·e·s de musées, universitaires, artistes, etc.) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 48946 Commitment NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 808208 Commitment NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 155542 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 41173 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 161741 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 24473 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 123519 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 24473 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 161642 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC 158592 disbursement NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4075 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome vise le renforcement du secteur hospitalier en RDC à travers le soutien à la Plateforme Hospitalière de RDC (PH-RDC). Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome vise le renforcement de l’offre de soins de santé de qualité acceptables et accessibles à la population en général, aux mères et enfants en particulier ainsi qu’aux autres groupes vulnérables ou marginalisés. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, leur mise en réseau, l’amélioration de leurs cadres de travail et la motivation de leur personnel, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position de la PH-RDC comme partenaire incontournable des autorités publiques. Elle se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé à travers la capitalisation de bonnes pratiques en lien avec ses interventions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins dans le contexte de la couverture sanitaire universelle. L’approche centrée sur la personne, l’approche patient-partenaire, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration entre les hôpitaux, la bonne gouvernance (transparence et redevabilité) et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de formations techniques et de gestion 2) de stimulation des échanges d’expériences et de bonnes pratiques 3) de microprojets d’amélioration du cadre et des processus de travail et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques. L’outcome participe au renforcement du système de soin de santé et du secteur de la santé en proposant des actions sur le renforcement de l’information (DHIS2 et Cartographie), de recherche-action sur l’organisation de la référence/contre-référence en contexte urbain et en soutenant la concertation avec les mutuelles de santé et employeurs en vue de la CSU. L’outcome vise l’amélioration du système soins de santé pour la prise en charge préventive, palliative ou curative d’enfants atteints de cardiopathies ou présentant des symptômes qui y sont associés, dont les détresses respiratoires, nécessitant des gestes de réanimation. La stratégie interventionnelle du programme repose sur le renforcement de l’accès et de la qualité des soins de santé, grâce à : - Une plus grande disponibilité des soins spécialisés pédiatriques : cardiologie ; anesthésie ; soins infirmiers; réanimation/ soins intensifs. - Des compétences accrues pour les spécialistes impliqués dans le traitement pré-, per- et post-opératoire des malformations infantiles : échanges de savoirs et techniques ; formation pratique en binôme ; télémédecine ; modules théoriques. - Un rehaussement de l’environnement technique et sanitaire : recommandations et apports éventuels de matériels et équipements adaptés au traitement des pathologies ciblées ; techniques d’utilisation et de maintenance. - Un meilleur accès géographique et financier aux soins : appui au système de référencement pédiatrique hospitalier ; recherche de solutions financières pour les patients démunis grâce à des comités de fonds de solidarité; actions de plaidoyer. - Une attention particulière à maintenir un accès équitable H/F aux soins de santé (indication et récolte des données avec la composante genre) et aux formations proposées par le programme L’outcome vise principalement à améliorer le trajet santé des enfants atteints d’une pathologie nécessitant des soins spécialisés, et particulièrement des chirurgies : dans leurs dimensions curatives, palliatives (mieux-être) ou préventives (traitement médical précoce). Il porte une attention particulière aux handicaps auditifs et locomoteurs. Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome agira surtout sur le renforcement de l’offre de soins de santé pédiatriques de qualité acceptables et accessibles aux enfants et à leur entourage adulte, particulièrement au plus vulnérables ou marginalisés d’entre eux. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, la mise en réseau des structures sanitaires, l’amélioration du cadre de travail des prestataires de soins en général et la motivation des personnels de santé et de management, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position du Centre Hospitalier National d’Enfants Albert Royer à Dakar. Celui-ci se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé et de l’Action Sociale à travers un partenariat fort avec « Assistance Médicale Sénégal », le partenaire de la CDEB, en capitalisant les bonnes pratiques en lien avec leurs actions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins pédiatriques dans le contexte de la couverture sanitaire universelle. L’approche centrée sur la personne, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration avec les hôpitaux ou structures sanitaires périphériques, la bonne gouvernance et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de la gouvernance clinique 2) de l’offre 3) de la demande et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques. L’outcome vise à améliorer la qualité, la disponibilité et l’accessibilité des soins de santé au plus grand nombre de personnes, en agissant sur le renforcement des acteurs du système de santé, en veillant à inclure et faire participer les populations plus vulnérables ou marginalisées. Ce programme s'articule autour de quatre axes stratégiques principaux : Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer l’autonomie des OSC et des autorités sanitaires dans leur rôle de leadership et supervision, en favorisant une concertation multi-acteurs (offre, demande, gouvernance) ; documenter les changements introduits en adoptant une méthode rigoureuse de gestion des connaissances et les faire remonter aux niveaux décisionnels, afin d’influencer les politiques nationales ou internationales. Améliorer l’offre : renforcer les structures sanitaires pour qu’elles puissent assumer leurs rôles et proposer les PMA (CS) et les PCA (Hôpitaux de référence) correspondant à leur mandat dans la pyramide sanitaire et veiller à la bonne référence, en renforçant durablement la qualité, la disponibilité et la gestion des ressources essentielles techniques, financières, humaines. Appuyer la demande : afin de stimuler les circuits de référence et d’améliorer les accessibilités financière, géographique ou socio-culturelle, promouvoir la structuration et l’implication des acteurs de la demande, appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour la défense des droits des patients et pour une plus grande solidarité. Améliorer la gestion des connaissances et les apprentissages communs en santé : le programme se construit comme une recherche action à laquelle participent tous les acteurs du système santé, dont les produits sont destinés à être capitalisés et exploités à des fins de plaidoyer et à constituer des référentiels partagés. Ce programme met un accent particulier sur les aspects de la durabilité écologique, d’équité de genre en santé et de la digitalisation. L’outcome RDC de Memisa, MSV et CDEB vise à contribuer à l’amélioration de la disponibilité, la qualité et l’accessibilité des soins de santé pour le plus grand nombre de personnes, en agissant sur le renforcement des acteurs du système de santé, en veillant à inclure et faire participer les populations plus vulnérables ou marginalisés. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer l’autonomie des OSC et des autorités sanitaires dans leur rôle de coaching, d’accompagnement et/ou de supervision des ECZ et des équipes de management des HGR, en favorisant une concertation multi-acteurs à tous les niveaux. Faire remonter les produits de la gestion de connaissances aux niveaux décisionnels pour influencer les politi Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 348321 64241 Commitment NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 1694627 Commitment NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 331368 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 32120 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 348321 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 85668 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 288208 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 32121 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 337019 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 171335 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 47041 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) 85668 disbursement NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4076 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome en RDC vise à améliorer la résilience et le bien-être des communautés rurales de Matadi et péri-urbaines de Kinshasa, plus particulièrement les jeunes, les femmes et les personnes vivant avec handicap. La démarche s’appuie sur une approche "Triple Nexus" reliant 3 domaines interconnectés : la cohésion sociale, le renforcement de l’économie rurale et la réduction des risques de catastrophe. Pour que les groupes cibles deviennent des citoyens actifs et responsables, l’outcome prévoit de: - Accompagner le processus d’analyse des politiques publiques en matière des droits ; - Appuyer la mise en place et/ou l’amélioration des cadres de cohésion sociale au niveau des communautés ; - Accompagner les communautés dans leurs activités de plaidoyer. L’augmentation et la diversification des sources de revenus agricoles et non agricoles passera par leur regroupement (GEC et coopératives). L’outcome envisage dès lors de : - Accompagner la mise en place, l’opérationnalisation et le fonctionnement des GEC ; - Appuyer les initiatives entrepreneuriales/génératrices de revenus/coopératives dans le secteur agro-alimentaire et non agricole. Pour que les membres de la communauté villageoise développent des aptitudes et mécanismes collectifs et individuels de prévoyance et de réponse aux menaces liées à la dégradation de l’environnement, particulièrement à la déforestation et à la dégradation des sols, le programme : - sensibilisera les communautés sur la protection et la préservation de l'environnement ; - appuiera des actions de petite envergure au sein des communautés (individuelles, collectives, institutionnelles). Enfin, des concertations, des échanges et des apprentissages collectifs seront développés pour favoriser une meilleure collaboration entre les partenaires du programme les parties prenantes et les autres intervenants de la société civile congolaise et belge. The program, located in Jenin Governorate in Palestine, aims at enhancing the resilience and wellbeing of rural communities with a focus on youth and women. The approach is based on a “triple nexus” linking 3 complementary areas: social cohesion, rural economy and disaster risk reduction. It proposes to foster local dynamics for improved economic development and social cohesion. Local communities with their specific heritage and own resources, are indeed the main actors of change and the first responders in emergencies. First, Caritas Jerusalem will set up and accompany 4 Local Action Groups (LAGs), providing a dialogue framework for all local stakeholders including the most vulnerable. The LAGs’ members will exchange on common issues, but also formulate and defend their rights and explore concrete solutions. They will be offered grants for common good projects and advocacy support to increase citizens’ quality of life and their capacities to mobilize for change. Second, the objective is to increase and diversify rural communities’ incomes and ensure their sustainability. Farmers’ organizations and CSOs will be supported with organizational and investment support. The employability of youngsters will be strengthened by providing vocational training, internship opportunities and access to hubs for entrepreneurship and innovation. Third, Palestine is the scene of a chronic humanitarian crisis. The security and mobility of its inhabitants are being threatened and their land is under the risk of confiscation. Communities will have better resources to analyze, mitigate and recover from crises. The LAGs will update and coordinate municipal contingency plans while farmers’ organizations will receive equipment for improved emergency preparedness. Eventually, learning will be ensured by a horizontal dialogue between the LAGs and through action research on agroecology to demonstrate its relevance for food security and emergency preparedness and peer exchanges. La résilience souhaitée par l’outcome au Burundi se rapporte à la capacité des communautés rurales à entrer dans une dynamique de changement leur permettant de se renforcer pour s’émanciper socialement, politiquement et économiquement, et cela en appuyant le cœur de leurs forces vives – les femmes et les jeunes – qui sont en même temps les plus vulnérables. La concrétisation de ce changement repose sur une approche “Triple Nexus” et présuppose des changements préalables dans trois domaines complémentaires et interconnectés: la cohésion sociale, l’économie rurale et la réduction de risques de catastrophe (RRC). L’intervention renforcera une citoyenneté active et responsable, contribuant à la cohésion sociale via la promotion du vivre ensemble et l’appui des structures collinaires à la promotion de l’exercice du droit. L’outcome prévoit également d’augmenter les sources de revenus agricoles et non agricoles à travers la participation aux groupes ASSEC et la mise en relation avec les IMF pour l’accès au crédit. Nous continuerons à promouvoir l’approche EFICC, développée par Caritas depuis 2006, garante de bonnes pratiques agricoles écologiques et de résilience économique au sein des ménages. La résilience aux catastrophes sera abordée via l’élaboration et l’opérationnalisation des plans RRC qui contribueront à réduire les risques identifiés par les communautés ainsi que par le renforcement des ménages qui seront accompagnés pour la constitution d’un fonds de secours et des stocks stratégiques leur permettant de se relever en cas de catastrophes. Pour favoriser l’apprentissage collectif entre les parties prenantes du programme global, des espaces d’échange, des apprentissages entre pairs et la capitalisation de leurs expériences seront mis en place. Cet outcome, commun à Caritas International et Commission Justice et Paix vise, en Belgique, à “mobiliser leurs publics et partenaires en faveur de comportements et de politiques favorables à la démocratie, à la paix et à la justice sociale, migratoire et environnementale pour un monde juste, durable, solidaire et inclusif”. Stratégiquement, il articulera 4 résultats complémentaires : Le R1 prévoit de renforcer les acteur·trice·s scolaires et éducatif·ve·s, afin que ceux/celles-ci soient davantage disposé·e·s à traiter les questions de démocratie, de paix, de justice sociale, migratoire et environnementale afin de stimuler la mobilisation citoyenne chez les jeunes. Le R2 appuiera les relais médiatiques (presse, média, audience digitale propre) pour les renforcer et les aider à susciter une mobilisation citoyenne, sur ces mêmes enjeux. Le R3 se focalisera sur le plaidoyer politique, en accompagnant les responsables politiques pour qu’ils/elles puissent intégrer davantage nos perspectives et porter des initiatives sur nos thématiques, pour un monde juste, durable, solidaire et inclusif. Enfin, le R4 favorisera l’apprentissage mutuel, en renforçant les parties prenantes de ce programme dans leurs capacités d’action et d’influence, à travers un dispositif multi-acteur inclusif. Nos analyses et nos actions, alimentées par l’expertise et l’expérience de nos partenaires, de nos contextes d'intervention et des publics marginalisés, se veulent en pertinence avec les objectifs de la coopération belge et alignées à l’Agenda 2030, en particulier à l’ODD 16.7. Nous nous inscrivons dans les cibles stratégiques identifiées dans les CSC et dans une démarche partenariale, synonyme de synergies et de complémentarités. Before the war of 2020, drought-prone Eastern Tigray was already chronically food insecure with severely constrained livelihood options. Crop production covered only a quarter of poorer households' food needs, and cash income opportunities were few. The devastating violent conflict came on top of the extreme drought in 2019 and the locust invasion and Covid-19 restrictions in 2020. The WFP FEWS network has labeled the food situation in Tigray in February 2022 as ‘famine’ (phase 5). This program, carried out in the immediate afterm Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Caritas Belgique Secours international Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 9844334 Commitment NGO Caritas Belgique Secours international 204865 Commitment NGO Caritas Belgique Secours international 1003008 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 510791 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 1894570 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 1931718 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 1003008 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 1532373 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 102433 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 1968867 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 102433 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4077 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’outcome s’articule autour d’une vie digne et durable pour les communautés des régions Nord, Plateau-Central et Centre. Cela se traduit autour de 3 domaines de résultats attendus: (1) ‘Systèmes alimentaires durables’ pour produire une vie digne dans les limites des écosystèmes et une économie qui procure un bien-être à une multitudes de petites et moyennes entreprises ancrées dans les besoins des territoires; (2) ‘Gouvernance forte et transparente’ axée sur la participation citoyenne qui s’engage dans le développement des systèmes alimentaires durables et qui prend en compte les droits humains et la justice sociale et (3) ‘Jeunesse organisée et engagée’ comme actrice clée pour induire les changements, réclamer aux détenteurs de devoirs le cadre nécessaire pour configurer l’avenir commun en s’inspirant et en respectant les valeurs culturelles. Broederlijk Delen s'efforcera d'accompagner, de renforcer et de mettre en relation les organisations de la société civile locales avec lesquelles elle collaborera afin que celles-ci sensibilisent, renforcent, mobilisent et mettent en réseau des petit.e.s producteurs et productrices, les jeunes et les femmes - et par extension leurs ménages et leurs communautés - sur les questions agricoles, environnementales, de justice sociale et de participation citoyenne. L’ensemble des acteurs sera renforcé dans leurs capacités d'analyse, de recherche et de dialogue dans des réseaux multi-acteurs et avec les autorités locales et centrales pour avancer le lobbying et le plaidoyer commun. Des méthodes de recherche-action et des pédagogies adaptées seront nécessaires pour accompagner et renforcer les capacités techniques, managériales et personnelles des groupes-cibles et permettre aux jeunes et aux femmes de mettre en place des activités génératrices de revenus pérennes. Cette autonomisation économique est une première étape dans leur acquisition d'un meilleur statut social et politique au sein de leurs communautés et territoires. The aim of the outcome is to improve food, nutrition and income security of family farmer households and youth in the Rwenzori and Lango sub-regions in Uganda. Broederlijk Delen works on this aim with 8 partner organisations, using three strategies: 1. The programme promotes the implementation of agro-ecology principles and practices with the family farmer households and youth in a Participatory Action Research (PAR) approach. Households will be involved in an intensive integral training and coaching programme in order to achieve agro-ecological farms and increase livelihoods. 2. At the same time, the programme works with local and national governments on the development and implementation of agro-ecology related policy frameworks, based on farmers’ needs and interests. Experiences from farmers supported by the programme provide a key input to this advocacy strategy. This way, farmer families can influence decision-making related to their own needs and challenges and increase ownership of their agricultural businesses. 3. Finally, the programme promotes gender equality and equal access to resources in the family farmer’s communities through awareness raising, empowerment and training, at household and community level. In this programme, mutual capacity strengthening between Broederlijk Delen and its partners is key. Through exchange and collective learning processes, Broederlijk Delen and partners learn from each other, strengthen each other and improve implementation and synergies. The combination of working on the three strategies with the focus on mutual capacity strengthening provides the potential to achieve a sustainable change on an ecological, political and socio-economical level. The programme is strongly interlinked with interventions of other (Belgian) NGOs in the Rwenzori region, in order to significantly increase impact, outreach and sustainable change. L'outcome se focalise sur les organisations et les mouvements sociaux des peuples autochtones et des communautés paysannes situés en Occident confrontés à l'exclusion et à l'absence de politiques étatiques pour le Buen Vivir au sein de leurs territoires. Leurs droits collectifs et individuels - droit à la terre et à l'eau, à une vie sans violence, à une pleine participation - se trouvent affectés, en particulier ceux des femmes et des jeunes. Avec l’appui des partenaires du programme, ils et elles renforcent leur rôle actif et proactif pour défendre leurs territoires et construire des pratiques alternatives d'économie sociale et solidaire, respectueuses de l'environnement, offrant des conditions de vie décentes à tous et à toutes, en particulier à ceux et celles exclu.e.s par le modèle dominant capitaliste, patriarcal et raciste. A travers l'accompagnement juridique, la formation complète et les échanges, on cherche à récupérer et valoriser les savoirs ancestraux des peuples autochtones et leur droit de décider en termes économiques, environnementaux, sociaux, culturels et organisationnels dans leurs territoires. Le renforcement organisationnel, en mettant l’accent sur le rôle des femmes et des jeunes, contribue à l'autonomie individuelle et collective pour la construction de communautés et d'organisations plus inclusives, diversifiées et justes. L'accompagnement de pratiques alternatives suscitera le potentiel productif, social, environnemental et politique des projets d'agroécologie et de gestion de l'eau pour la souveraineté alimentaire au sein des territoires. En alliance avec d'autres acteurs, un travail d'incidence politique et publique (communication) sera réalisé pour défendre l'eau et le territoire. Cela implique de créer des conditions favorables pour renforcer les articulations et les alliances autour de cette incidence. Enfin, les organisations chargées de réaliser l'outcome renforceront leurs capacités au travers de parcours d'(inter)apprentissage. Through lobby and advocacy we influence Belgian decision-makers towards policies that support the political demands and enforce the rights of our partner organizations and their target groups. We aim to correct existing power imbalances at all levels and defend and protect human rights defenders and the space for civil society in our partner countries. The ultimate goal is the realization of all basis rights by the targetgroups without crossing planetary boundaries. In order to achieve these goals we deepen our expertise in 4 domains: foodsystems, resources, human rights and international humanitarian law (special focus on DRCongo and Palestine-Israel) and the overarching domain of systemic change. Based on the prioirities, expertise and imaterials of our partners, we provide reliable information on rights violations to policy makers and offer them sound alternatives to consider for implementation. We demand respect from all duty-bearers for international rules and regulations. Our analysis and demands pay particular attention to the impact of policies on women, children and youth where relevant. In order to strengthen support for our political demands we contribute and belong to a growing worldwide solidarity movement by engaging with and mobilizing the Belgian public. We do this with an effective social media strategy, a strong presence in mainstream media and other awareness raising activities, campaigns and exchanges. We collaborate with academia and relevant Belgian and international civil society networks in order to be more effective. Le changement envisagé par l’outcome consiste à ce que les ménages agricoles de la province du Kwilu, membres des Organisations Paysannes (Unions) adhérées à la Fédération Provinciale FOPAKKM, assurent leur sécurité alimentaire et celle de leurs communautés et leur accès à des services sociaux de base tout en étant capables de rebondir face aux chocs et circonstances inattendus de la vie. En plus, ces ménages contribuent au développement socio-économique de leurs communautés par leur capacité de défendre leurs droits et Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Broederlijk Delen - BD Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 33398866 Commitment NGO Broederlijk Delen - BD 611302 Commitment NGO Broederlijk Delen - BD 6553740 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 5198880 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 3402903 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 1701452 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 1701452 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 1732960 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 305651 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 6427706 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 305651 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD 6679773 disbursement NGO Broederlijk Delen - BD See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4079 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire A travers la participation civique, le résultat vise à opérer un changement paradigmatique vers une approche du développement fondée sur l'État de droit et les droits de l'homme. En retour, ce changement contribuera à rendre le développement socio-économique plus inclusif et durable. Le résultat s'appuie sur les réalisations antérieures d'ASF au Burundi, et est en ligne avec la stratégie régionale d'ASF pour l'Afrique de l'Est. Le résultat se concentre sur les organisations de la société civile, mais offre également des voies d’engagement avec les institutions publiques, en particulier celles des secteurs justice et sécurité, ainsi que les institutions locales. Le programme travaillera à travers trois domaines de résultats clés. Dans le cadre du résultat 1 "Les organisations de base et les OSC améliorent leurs méthodes d'engagement avec les détenteurs d'obligations", il est prévu que les OSC et les organisations de base améliorent leur capacité à servir de relais entre les populations affectées et les détenteurs d'obligations, en vue d'activer ces derniers dans la recherche de solutions aux problèmes de justice rencontrés. Dans le cadre du résultat 2 "Les OSC et les PSAL sont capables d'accompagner les populations locales dans la recherche de solutions", les données collectées dans le cadre du résultat 1 sont mobilisées en faveur de l'accès à la justice pour les bénéficiaires finaux. Sous le résultat 3 : les OSC influencent les décideurs nationaux et régionaux pour adopter des réformes positives. Ce résultat intervient à deux niveaux différents : (1) il cherche à alimenter les décideurs politiques et les acteurs de la société civile avec des produits analytiques pour informer les réformes politiques ; (2) il cherche à contraindre les décideurs à adopter des réformes par l'utilisation de mécanismes de contrôle aux niveaux national et régional. Through civic participation, the outcome aims to operate a paradigmatic shift towards an approach to development grounded in the Rule of law and based on human rights. This shift is in turn expected to make socio economic development more inclusive and sustainable. The outcome draws on ASF’s prior realizations in Kenya, and is in line with ASF’s regional strategy for Eastern Africa. The outcome focuses on civil society organizations, but also offers ways of engagement with private companies, governmental bodies, judicial and security authorities. The program will work through three key result areas. Under Result 1 “Grass root organizations and CSOs improve their methods of engagement with duty-bearers”, it is expected that CSOs and grass root organizations will enhance their ability to act as relays between affected populations and the duty-bearers, in view of activating the latter in the search for solutions to justice issues encountered. Under result 2 “CSOs and LASPs are able to accompany local populations in seeking remedy”, the data collected in result 1 is mobilized in support of access to justice for the final beneficiaries. The result uses four main approaches: (1) a reinforcement of the pathways to remedies, through CSOs, more precisely through CSOS acting as Legal Aid Service Providers (LASP) in targeted areas; (2) a Public Legal Education program aiming at the legal empowerment of local populations; (3) an engagement with remedies through paralegals intervention and support to the penal chain coordination, and (4) an effort to increase the resilience of the CSOs. Under result 3: CSOs influence national and regional decision-makers to adopt positive reforms. The result operates at two different levels: (1) it seeks to feed policy-makers and civil society actors with analytical products to inform policy reforms; (2) it seeks to compel decision-makers to adopting reforms through the use of oversight mechanisms at national and regional levels. Le présent programme vise à promouvoir et renforcer l’Etat de droit et la protection des droits humains via la mise en place de mécanismes d’accès à la justice accessibles aux personnes en situation de vulnérabilité et à une mobilisation plus efficace des acteurs de la société civile en matière de plaidoyer fondés sur les preuves. Pour ce faire, elle s’orientera sur 3 axes d’intervention interdépendants : Résultat 1. La protection et la prise en charge des personnes en situation de vulnérabilité, avec une attention particulière aux femmes victimes de violences et/ou de discriminations et aux migrants, sont améliorées par l’existence de mécanismes d'accès à la justice intégrés aux services publics (y compris via les cliniques juridiques et les centres d’écoute et de prise en charge des OSC) Résultat 2. Les capacités d’influence et de plaidoyer des organisations de la société civile sont renforcées, notamment en matière de monitoring de la chaîne pénale et du droit au procès équitable, avec un focus sur les conditions de détention Résultat 3. La société civile marocaine contribue activement au débat international sur l’élaboration des normes relatives aux entreprises et aux droits humains. This project aims to strengthen Tanzanian civil society organisations and communities with knowledge, skills, tools and opportunities to make sure that communities in Tanzania can benefit maximally from the extraction of natural resources (such as minerals and oil) while having to suffer the least harm possible from these extractive operations. In this way, Tanzania’s natural wealth can be a powerful driver of positive change and a way to improve the quality of life and overall wellbeing of Tanzania’s inhabitants, and not in the least its most disadvantaged ones. To make sure people’s basic rights are better respected and protected, and their voices better heard by those in charge of business and policy decision-making, this project focusses on tackling three main stumbling blocks: (1) the limited understanding and poor documentation of the harms and benefits of natural resource extraction and the real-life negative and positive impacts on the people affected by the exploitation o...(+11 characters extra in FundHub text) Through civic participation, the outcome aims to operate a paradigmatic shift towards an approach to development grounded in the Rule of law and based on human rights. This shift is in turn expected to make socio economic development more inclusive and sustainable. The outcome draws on ASF’s prior realizations in Uganda, and is in line with ASF’s regional strategy for Eastern Africa. The outcome focuses on civil society organizations, but also offers ways of engagement with private companies, governmental bodies, judicial and security authorities. The program will work through three key result areas. Under Result 1 “Grass root organizations and CSOs improve their methods of engagement with duty-bearers”, it is expected that CSOs and grass root organizations will enhance their ability to act as relays between affected populations and the duty-bearers, in view of activating the latter in the search for solutions to justice issues encountered. Under result 2 “CSOs and LASPs are able to accompany local populations in seeking remedy”, the data collected in result 1 is mobilized in support of access to justice for the final beneficiaries. The result uses four main approaches: (1) a reinforcement of the pathways to remedies, through CSOs, more precisely through CSOS acting as Legal Aid Service Providers (LASP) in targeted areas; (2) a Public Legal Education program aiming at the legal empowerment of local populations; (3) an engagement with remedies through paralegals intervention and support to the penal chain coordination, and (4) an effort to increase the resilience of the CSOs. Under result 3: CSOs influence national and regional decision-makers to adopt positive reforms. The result operates at two different levels: (1) it seeks to feed policy-makers and civil society actors with analytical products to inform policy reforms; (2) it seeks to compe Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Avocats sans frontières Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1598148 167867 Commitment NGO Avocats sans frontières 7700167 Commitment NGO Avocats sans frontières 1598148 disbursement NGO Avocats sans frontières 1510976 disbursement NGO Avocats sans frontières 784545 disbursement NGO Avocats sans frontières 83934 disbursement NGO Avocats sans frontières 1540033 disbursement NGO Avocats sans frontières 83934 disbursement NGO Avocats sans frontières 1481919 disbursement NGO Avocats sans frontières 784545 disbursement NGO Avocats sans frontières See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4080 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Un Projet de Recherche pour le Développement (PRD) est un projet de recherche et de diffusion des connaissances issu d'une initiative conjointe entre EES de la FWB et EES d'un pays partenaire, répondant à une problématique de développement locale, nationale voire régionale, dépassant les frontières du monde académique. Un Projet de Formation Sud (PFS) est un projet de soutien à une formation supérieure issu d'une initiative conjointe entre EES de la FWB et EES d'un pays partenaire, en réponse à un besoin de formation identifié dans la société locale, nationale ou régionale. Un PFS peut consister à créer une nouvelle formation ou à soutenir une formation existante. Cela peut concerner une formation supérieure aboutissant à un diplôme, de niveau 6, 7 ou 8 du cadre européen de certification (voir https://ec.europa.eu/ploteus/content/descriptors-page) ou une formation supérieure non diplômante aboutissant à un certificat. Avec les PRD, l'ARES entend renforcer durablement les capacités de recherche d'un EES partenaire ainsi que ses capacités de relais pour assurer la diffusion et favoriser la valorisation des résultats de la recherche et l'émergence de solutions innovantes, en vue de contribuer aux objectifs du développement durable (ODD) des Nations Unies. Par les PFS, l'ARES entend renforcer les capacités et l'offre de formation (initiale ou continue) d'un EES partenaire, en validant de nouvelles approches pédagogiques et en adaptant les cursus aux besoins locaux, pour contribuer aux ODD des Nations Unies. L'appui institutionnel (AI) est un instrument de coopération modulable, visant le renforcement ciblé d'une structure ou de quelques structures de soutien à l'enseignement, à la recherche et au service à la société dans les pays partenaires projets de l'ARES. Les programmes d'AI se déclinent dans des domaines d'actions concrets qui correspondent aux compétences académiques, scientifiques, administratives et techniques des établissements d'enseignement supérieur (EES) de la Fédération Wallonie Bruxelles (FWB). Chaque programme d'AI est co-construit en articulant les besoins des EES partenaires, et rencontrant les offres de services disponibles des membres des EES de la FWB ainsi que les expertises associées issues des EES partenaires locaux. Par ailleurs, une attention particulière est portée au renforcement des dynamiques interinstitutionnelles tant en FWB que dans les pays partenaires. Les principaux champs d'intervention déclinés en « offres de services » sont les suivants : » Aide à la mise en place et support à des cursus de base ; » Aide à la mise en place et support à des cursus spécialisés ; » Support transversal (bibliothèques, informatique,…) ; » Aide à la mise en place de laboratoires d'enseignement ; » Aide à la mise en place de programmes et structures de recherche ; » Aide à la mise en place d'enseignement à distance ; » Valorisation de la recherche ; » Mise en réseau et internationalisation. Un projet d'amorce vise à initier de nouvelles idées de recherche, à identifier de nouveaux partenariats, à s'insérer dans ou initier des réseaux, pour collaborer à la création ou à la réforme de formations, pour de l'aide à la création artistique, pour partager des idées d'innovation pédagogique, etc. De manière générale, ces projets permettent donc d'envisager de nouvelles problématiques, de formuler de nouvelles propositions. Les projets d'amorce ont vocation à agir comme incubateurs valorisant la diversité de l'expertise et des compétences disponibles parmi les EES de la FWB afin de couvrir un champ plus large de thématiques et enjeux dans l'enseignement et la recherche dans les pays partenaires. Un projet de valorisation se concentre sur la capitalisation et la valorisation de résultats déjà obtenus ou de compétences et qui démontrent un potentiel de valorisation. Il s'agit d'un outil innovant de collaboration entre acteurs académiques (de la FWB et des pays partenaires de l'ARES) et acteurs de la société civile, des secteurs public et privé. Ces projets peuvent compléter un projet terminé en travaillant sur l'application des résultats ou leur valorisation/dissémination en collaboration avec des acteurs de terrain, de la société civile locale (pas nécessairement ONG). La caractéristique essentielle d'un projet de valorisation est donc le croisement de l'expertise académique et de l'expérience de terrain des acteurs de la société civile, des secteurs public et privé. De manière générale, ces projets sont caractérisés par leur aspect court terme, par leur flexibilité, leur caractère « agile », la souplesse et la légèreté des modalités de soumission, de pilotage et de rapportage. Cet instrument à plusieurs facettes et moyens d'accès, permet le suivi et l'accompagnement d'enseignant·e·s, de chercheur·se·s, de personnels et de professionnel·le·s, tout au long de leur carrière (en FWB et dans les pays partenaires projet de l'ARES). L'objectif spécifique est le renforcement mutuel des capacités entre d'une part, l'administration (DGD), pour répondre aux besoins d'expertise et d'appui à la politique, et d'autre part, des chercheur.se.s et leur établissement, afin de développer leur expertise et de renforcer les équipes à travers la réalisation de recherches sur des thèmes spécifiques d'intérêt pour la coopération au développement. Cet outcome est décliné en 3 axes prioritaires : - La réalisation de recherches La recherche effectuée par les groupes de chercheur.se.s sur les thématiques de la coopération au développement renforce d'une part, les capacités de l'administration (DGD) en apportant un appui à leur politique et d'autre part, les chercheur.se.s en développant leur expertise sur ces thématiques. - Le renforcement et/ou développement de réseau Le comité de pilotage regroupe différents acteurs de la Coopération au développement favorisant la multidisciplinarité, le renforcement mutuel de leurs capacités. - La valorisation des recherches La communication et la diffusion comme activités spécifiques de chaque recherche permettent la valorisation des résultats de manière à les utiliser au mieux. A travers ces axes, cet outcome vise : - Le développement de différents types de résultats de recherche qui seront utilisés au sein de l'administration dans le cadre de sa politique de coopération au développement. - Le renforcement des capacités et l'expertise des équipes de recherche et des EES dans leurs compétences en coopération internationale. - Le renforcement de communautés de pratiques (réseaux) en Belgique et dans les pays partenaires et les partages de connaissances. - La réalisation de recherches qui aboutissent à des résultats qui seront utilisées par la communauté académique, les acteurs du secteur de la coopération au développement et/ou un public plus large (acteurs politiques, publiques, privés et société civile). Le programme de mobilité est un instrument de financement via appels concurrentiels visant le renforcement des capacités tout au long du parcours du.de la chercheur.se, de l'enseignant.e, du personnel et du.de la professionnel.le des institutions partenaires des Établissements d'Enseignement Supérieur (EES) de la Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB). Le programme de mobilité s'inscrit dans une approche individuelle de renforcement des capacités, contribuant au renforcement de l'expertise des institutions des 29 pays partenaires bourses de l'ARES. Trois types de bourses sont délivrés à des publics distincts issus des pays partenaires bourses : • Une bourse de doctorat, à destination de futur.e.s chercheur.se.s ; • Une bourse de postdoctorat, à destination de chercheur.se.s et/ou enseignant.e.s; • Une bourse de stage de renforcement des capacités, à destination de jeunes diplômé.e.s et/ou de professionnel.le.s. Chaque projet de bourse s'articule dans une dynamique partenariale autour du projet de recherche ou de formation, qui inclut un.e promoteur.rice rattaché.e à l'EES de la FWB et un.e promoteur.rice rat Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 29500000 147500000 Commitment ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur 250000 Commitment ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur 29500000 disbursement ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur 29500000 disbursement ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur 125000 disbursement ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur 29500000 disbursement ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur 125000 disbursement ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur 29500000 disbursement ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5441452401 54 41 452401 Steun aan ARES mbt de realisatie van de doelen van de gemeenschappelijke strategische kaders XM-DAC-2-10-4081 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Lumière pour le Monde (LplM) Belgique et Rotary Clubs for Development (RC4D) visent principalement l’amélioration des conditions de vie des femmes, des hommes et des enfants de la ville de Kinshasa et de ceux de quatre provinces du Sud du Congo. Pour ce faire, LplM et RC4D renforceront l’accès de ces populations aux soins de santé primaires dont les soins oculaires. Les deux ACNG contribueront également à promouvoir l’éducation inclusive/spécialisée pour enfants malvoyants/non-voyants au sud du pays et à améliorer l’insertion socio-professionnelle d’enfants en situation de rue à Kinshasa. Ainsi, les deux ACNG travailleront ensemble pour : - Appuyer l’intégration des soins de santé oculaires de qualité comme complément aux paquets des soins de santé de base du système de santé congolais. - Améliorer l’accès tant financier que géographique aux soins oculaires de qualité en consolidant les centres des soins oculaires existants d’une part et d’autre part, en développant des nouveaux centres spécialisés du niveau provincial. - Soutenir des initiatives des communautés locales ciblées afin de développer/consolider leurs activités génératrices des revenus. - Appuyer des Mutuelles de Santé pour le partage des risques en santé et la protection financière des ménages. Subsidiairement, dans le cadre du droit de toutes et de tous à l’éducation, l’intervention soutiendra la scolarisation d’enfants malvoyants/non-voyants et la formation professionnalisante d’enfants en situation de rue. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1943823 Commitment NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 68541 Commitment NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 34270 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 388765 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 100859 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 374094 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 99025 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 34270 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 99025 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 302576 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 381429 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) 198050 disbursement NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4082 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire APOPO’s demining program focuses on one of the poorest provinces of Cambodia, Preah Vihear (PV), which is neglected of demining funding and progress in removing landmines. With DGD support, APOPO believes it is possible to demine 66% of high-impact mined areas in PV by 2026, alleviating daily fear and risk of accident for more than 38,000 rural citizens and allowing rapid expansion of small holder farms and UNESCO heritage temple site development. High impact areas are defined as areas within 3 km of villages or temples. According to APOPO’s experience, a 3 km radius is where the vast majority of landmine accidents for village and tourism activities occur. The Cambodian Mine Action and Victim Assistance Authority’s (CMAA’s) database contains 45M square meters (sqm) of high impact mined areas in PV. APOPO proposes to clear 13M sqm. The Cambodian Mine Action Centre (CMAC), who is APOPO’s operational partner but also has independent operations, will coordinate closely with APOPO to clear another 17M sqm. APOPO’s presence in mined PV areas facilitate explosive ordnance risk education (EORE) and accessing and linking unserved mine victims to rehabilitation and support services. It also facilitates APOPO to actively coordinate the Thai and Cambodian government’s separate efforts to demine shared border minefields. APOPO’s mine impact free PV outcome will unlock important livelihood opportunities for impoverished small holder farmers in the neglected region. Strategic collaborations with JSF agricultural development partner Uni4Coop, and temple and tourism development partner National Authority of Preah Vihear (NAPV), will help vulnerable low-income rural communities take advantage of newly demined areas. APOPO’s work in PV will also play a critical role in helping Cambodia strive towards its Article 5 Mine Ban Convention (clear all know minefields in the country) and its SDG 18 goal to eradicate all mines and other explosive remnants of war. The outcome of this project will be an African Centre of Excellence in Tanzania, specialized in scent detection animals. It will build the human, animal, and technological capacity to develop and implement solutions for the detection of tuberculosis (TB) and other applications that protect people and the environment. SUA-APOPO supplies TB detection rats to Tanzania and Ethiopia, and landmine detection rats to Cambodia and Angola. We also develop new applications for areas like disaster preparedness, such as Search and Rescue Rats which can locate trapped survivors following disasters; health diagnosis, such as the detection of Brucella; and environmental purposes, such as the detection of endangered wildlife smuggled to the far east and contaminated soils to facilitate environmental clean-up. Scent detection animal training is underdeveloped in Africa, while its inputs of knowledge, labour, and carefully selected animals are affordable and sustainable. In collaboration with the Sokoine University of Agriculture (SUA), APOPO will develop the necessary curriculum and knowledge base to provide a sustainable capacity for this new regional industry, creating more independence from imported technology and expertise. During the program implementation period, SUA-APOPO aims to expand its research and operational partnerships with the goal of becoming a Centre of Excellence and an African focal point for scent detection animals. The final outcome should benefit the vulnerable communities affected by TB, explosive remnants of war, and environmental risks, including those caused by climate change. APOPO aims to bring a service model where a technology developed by the local population serves the needs of the local populations. Tanzania is a Sub-Saharan African country with a high Tuberculosis (TB) and TB/HIV burden and despite a strong National TB Program (NTLP), the domestic budget to finance TB control remains small, and the World Health Organization (WHO) reports that only 59% of estimated cases are diagnosed. Reasons for missed cases include limited access to health care and performance of available diagnostic tests, and disconnected services alongside the cascade of care. Missing cases results in prolonged diagnostic delays, catastrophic costs faced by TB-affected families and continued TB spread in the communities. Children and people living with HIV are particularly vulnerable to TB and are often underdiagnosed. Left untreated, up to two thirds of TB patients will eventually die. A TB-positive patient can pass the pathogen to up to 15 other people within a year, creating a vicious cycle that is difficult to break. To End TB – as globally aspired – it is crucial to find and treat patients early. APOPO offers an innovative integrated approach based on animal scent detection, and has built crucial grassroots partnerships with community organizations to contribute to the global goal to Find & Treat All TB cases. The proposed program aims to curb TB in Dar Es Salaam, Morogoro and Dodoma regions through 1) provision of rapid, integrated TB diagnostic services for hard-to-reach populations, 2) treatment initiation of the newly diagnosed patients through linkage-to-care, 3) enhanced (passive) case finding through greater awareness on TB, capacity building and stigma decrease and 4) demonstration of APOPO’s technology efficiency, especially on neglected populations and integration of the technology within the national health policy. The proposed program will directly benefit at least 141,666 patients with presumptive TB, allowing 6,670 additional patients to be found and put on treatment, is likely to halt infections to hundred thousands of people in their communities. APOPO’s proposed DGD program focuses on neglected rural areas of Cuanza Sul (CS), a province that is instrumental to Angola’s agricultural development efforts and overall economy. With the support granted from DG APOPO will demine half of the estimated mined areas in CS by 2026 4.28M sqm, alleviating daily fear and accident risk from more than 140K rural citizens and allowing for rapid expansion of small-holder farms. APOPO’s presence in mined CS areas facilitate it conducting explosive ordinance risk education (EORE) and linking unserved mine victims to existing rehabilitation and support services. APOPO’s Mine Free CS outcome will unlock important livelihood opportunities for impoverished small holder farmers in CS. Ninety percent (90%) of the land APOPO clears will be used for agriculture or other development efforts within 1 year, thereby improving health, wellbeing, and local income. Strategic collaborations with agricultural development partners, Through, a pilot project in up to 3 different villages, The Agriculture Development Institute, and the Samuel Base Cole Association will help vulnerable low-income rural communities take better advantage of newly demined areas and encourage them to conduct activities that are critical to Angola’s goal of being food independent and provide increased income. APOPO’s work in CS will also play a critical role for Angola working toward its Article 5 Mine Ban Convention (clear all know minefields in the country) goal. The use of mine detection animals will allow APOPO to complete the task at least 100% more cost effectively than if it was done by manual deminers (the status quo for other NGOs operating in the country) and encourage the scaling of its animal detection methods. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5000000 Commitment NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 121276 Commitment NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 981132 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 962264 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 254717 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 259434 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 778302 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 60638 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 1000000 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 254717 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 509434 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) 60638 disbursement NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4083 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Il est avéré que l’égalité de genre en éducation, emploi et entrepreneuriat et l’autonomisation des femmes induisent un impact positif sur l’économie des États. L’entrepreneuriat féminin constitue donc un des moteurs pour l’autonomisation des femmes béninoises et a des effets bénéfiques sur la croissance économique du Bénin. Son développement accroîtrait la création d’emplois et de richesses générant ainsi une croissance économique plus forte, plus inclusive et plus équitable. Subventionner l’entrepreneuriat et créer les conditions adéquates pour améliorer les aptitudes de gestion des entrepreneures est un investissement solide contre la pauvreté. Si, dans ligne politique établie par le PAG et la Politique Nationale pour l'emploi (PNE), ces enjeux sont largement investis par le gouvernement et ses partenaires nationaux et internationaux : • les offres d’appui sont peu spécifiques aux situations et besoins des femmes ; • Les acteurs manquent de lignes directrices spécifiques concernant l’entrepreneuriat féminin et qui prennent en compte les facteurs limitants ; • A plusieurs égards, les différents projets et dispositifs manquent de référents communs susceptibles d’établir une meilleure coordination et cohérence ; • Les projets et dispositifs épars demandent à être mieux combinés et coordonnés ; Les capacités des acteurs publics et privés associés à ces dispositifs doivent être renforcées dans leur capacité à renforcer l’inclusivité des politiques d’appui et adressée une offre intégrant les engagements du pays en termes d’ODD et consolider l’entrepreneuriat féminin pour en optimiser les bénéfices sociaux et économiques pour le pays. Tous les enfants – filles comme garçons – ont droit à un accès égal à une éducation inclusive et de qualité qui leur donne toutes les capacités dont ils ont besoin pour valoriser au mieux leur potentiel humain, pour pouvoir subvenir à leurs besoins de façon durable, pour pouvoir contribuer à une société harmonieuse et démocratique et pour améliorer leur bien-être individuel et familial. Les défis à relever pour atteindre l’ODD4 en 2030 sont multiples. En Belgique, des dizaines d’organisations travaillent dans le secteur de l’éducation et de la formation dans la coopération internationale. Comme il existait peu de concertation et de dialogue structurel entre tous ces différents acteurs, Educaid.be a été créé en 2010. La plateforme veut (1) renforcer l’expertise et les compétences de ses membres, (2) favoriser les synergies et la complémentarité entre ceux-ci et (3) soutenir les décideurs politiques belges sur le plan de l’éducation au sein de la coopération internationale en contribuant à des documents politiques pertinents, par des recommandations, des dialogues et du plaidoyer. Elle le fait en créant un environnement d’apprentissage où les participants échangent des informations et bonnes pratiques et où l’on renforce les connaissances sur des problèmes spécifiques d’éducation dans les pays d’Afrique, d’Amérique du Sud et d’Asie et sur les méthodes pour y remédier. Dans le cadre d'une éducation de qualité inclusive et équitable, une attention particulière est accordée au genre, à l’inclusion, à la digitalisation, à l'environnement et à la décolonisation. Educaid.be est un programme de synergie entre VVOB et APEFE, et compte parmi ses membres 53 organisations et institutions. Le programme souhaite contribuer à ce que tous les enfants (filles et garçons) du Bénin, et y compris les plus vulnérables, jouissent de leur droit fondamental d’accès à une éducation de qualité conforme aux exigences de développement socio-culturel et économique du pays. Le programme se concentrera sur les 5 départements du Bénin où les taux de scolarisation et d’achèvement du cycle primaire sont les plus bas (entre 25% et 40%): les départements de l’Alibori, du Couffo, de l’Atacora, de la Donga et du Borgou, classés prioritaires selon une évaluation interne au ministère des Enseignements maternel et primaire du Bénin. Il s’agira de mettre un place un dispositif de formation à distance (auto-formation tutorée) hybride (utilisation de supports papier et de supports numériques) suivant la méthodologie IFADEM, « Initiative de formation à distance des maîtres », de l’OIF/AUF déjà mise en place au Bénin de 2008 à 2014. Pour former en 5 ans, 2500 enseignants suppléants des 5 premiers départements classés prioritaires. Les supports pédagogiques seront mis en ligne sur cette plate-forme de formation à distance. Ils seront également consultables et téléchargeables via, notamment, une application smartphone IFADEM 100% en ligne. Afin d’offrir un environnement d’apprentissage propice au développement intégral des enfants et faciliter l’inclusion, la rétention, la réussite et la réinsertion scolaire des plus vulnérables, le programmes prévoit également de renforcer des compétences des directeurs des écoles concernées sur différents thèmes devant aider à limiter l’abandon scolaire et faciliter l’accès à l’école : la prévention et la lutte contre les mariages forcés, le travail des enfants, la violence à l’école, la protection de l’environnement, l'inclusion des enfants handicapés et la lutte contre la radicalisation. L’élaboration et la mise en œuvre d’outils d’inclusion et de collaboration pour l’école sera soutenue dans le cadre du programme IFADEM. D’après l’OMS[1], plus de 50% des personnes qui ont besoin de services de réadaptation dans le monde en sont privés. Le Burundi compte moins de cent kinésithérapeutes pour près de 12.600.000 habitants soit à peine 0,7 kinésithérapeutes pour 100.000 habitants. Par comparaison, selon l’INSEE, la France comptait en 2015 127 kinés pour 100.000 habitants [2]. Or, dans les pays à faible revenu, les besoins en réadaptation sont en croissance suite au vieillissement , à l’augmentation des traumatismes de la route et à l’émergence des maladies chroniques comme le diabète ou les maladies cardiovasculaires et les cas liés aux conflits ou aux séquelles de covid. L’incapacité et le handicap limitent la personne dans son fonctionnement, notamment dans sa capacité à se déplacer, aller à l’école, obtenir ou conserver un emploi, fonder une famille, etc. ; entravant son autonomie et sa participation à la vie sociale normale. En réponse à cette problématique et avec plus de 30 ans d’expérience dans...(+15 characters extra in FundHub text) Lancée en 2005 à Ouagadougou, l’Initiative de la Grande Muraille Verte pour le Sahara et le Sahel (IGMVSS) vise la restauration et la Gestion Durable des Terres (GDT). Initialement conçue comme un bandeau de végétation de 15 Km de large reliant Dakar à Djibouti destiné à stopper l’avancée du désert, l’IGMVSS s’est progressivement transformée en une mosaïque d’actions intégrées pour répondre aux défis auxquels sont confrontées les populations du Sahel (pauvreté, insécurité alimentaire et nutritionnelle, inégalité des genres, changement climatique, insécurité,…). En soutenant les efforts des communautés locales de restauration et Gestion Durable des Terres (GDT), l’IGMVSS contribue à la viabilité et à la résilience des écosystèmes mais également des populations de cette zone. L’intervention proposée s’intègre dans cette initiative. Elle vise à améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle, et accroître les revenus des hommes, des femmes de 4 communes de la région du Plateau Central au Burkina Faso : Boussé, Niou, Toéghin et Laye par un appui à la mise en œuvre des axes stratégiques 1, 2 et 4 de la Stratégie et Plan d’Actions de l’IGMVSS du Burkina Faso. - Le premier axe a pour objectif d’inverser la tendance à la dégradation des terres par la diffusion de bonnes pratiques de GDT et d’Adaptation au Changement Climatique (ACC); - Le second axe vise à améliorer les revenus des producteurs et des productrices des 4 communes par la promotion d’Activités Génératrices de Revenus (AGR) basées principalement sur les produits forestiers Non L Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 866494 Commitment APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 48188230 Commitment APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 2500333 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 9455804 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 7500998 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 4909744 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 433247 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 9273961 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 2454872 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 2454872 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 9637646 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 433247 disbursement APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4084 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme d’Africalia en Belgique a pour but de sensibiliser, d'éveiller les consciences, d'engager et de mobiliser le public de deuxième ligne en ce qui concerne la décolonisation des arts et la promotion de la diversité et d'une société pluraliste. Il se concentre sur l'empowerment (autonomisation) des partenaires structurels et des parties prenantes afin d'améliorer l'offre et l'accès à des produits et services culturels africains de qualité. Il vise à responsabiliser et à interpeller les acteurs culturels belges en tant qu'acteurs d’ECMS en vue de l'innovation et de la créativité socio-économique et politique et de la croissance durable par la culture. L'approche de empowerment (autonomisation) se concentre sur 5 domaines distincts mais liés : (R1) Une dimension axée sur l'inclusion de l'art africain dans les réseaux culturels belges. (R2) Une dimension axée sur la présence des arts et de la culture africaine dans les actions d’ECMS (R3) Une dimension axée sur le plaidoyer politique de la décolonisation des politiques culturelles et éducatives belges. (R4) Une dimension qui se concentre sur une plus grande représentation de l'art et de la culture africaine dans les médias belges. (R5) La cinquième et dernière dimension porte sur la gouvernance participative et inclusive de la plateforme DECA (Décolonisation des Esprits par la Culture et les Arts) d'Africalia. L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation) et la professionnalisation des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels burkinabé de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine basée sur l’économie de la connaissance. En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale. Une autonomisation (empowerment) qui s’articule autour de 6 résultats : > Une dimensions politique ou Africalia va renforcer les capacités de médiation et de plaidoyer des partenaires en les dotant d’outils et de compétences adaptés ainsi qu’en encourageant les coalitions. > Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, soit améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, de favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs. > Une dimension portant sur les capacités de formation ou un besoin de renforcement quantitatif et qualitatif en matière de contenus pédagogique, de certification est nécessaire. > Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité. > Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires. > Enfin, la 6e et dernière dimension s’attachera à renforcer les capacités des partenaires en termes de viabilité économique par la mise en marché, la diversification des financements. The overall program in Kenya is focused on the empowerment and professionalization of the partner in order to enhance the supply of and access to quality Kenyan cultural products and services. In this way, cultural actors participate in social, economic, and political innovation & creativity, and contribute to sustainable growth on a humane scale based on the knowledge economy. In addition, culture contributes to advancing gender equality, with a particular consideration for the youth. By providing access to culture for all, it helps to limit the talent drain and promote local consumption. The empowerment approach is based on 5 result areas: (R1) A dimension focused on the individual and collective governance of cultural actors, i.e. to improve the managerial capacities of the partner organisation and to encourage networking and corporate groupings of actors. (R2) A dimension focusing on training capacities or a need for quantitative and qualitative reinforcement in terms of pedagogical content and certification. (R3) A dimension related to improving the quality of the works produced and increasing the volume of production. This will involve adopting a common vision of the criteria defining ‘quality’. (R4) A dimension focusing on improving the dissemination capacities of the partner. (R5) The 5th and last dimension aims to strengthen the partner’s capacities in terms of economic viability through marketing and diversification of funding. The overall program in Uganda is focused on the empowerment and professionalization of the partner and other cultural actors (incubation program) in order to enhance the supply of and access to quality Ugandan cultural products and services. In this way, cultural actors participate in social, economic, and political innovation and creativity, and contribute to sustainable growth on a humane scale based on the knowledge economy. In addition, culture contributes to advancing gender equality, with a particular consideration for the youth. By providing access to culture for all, it helps to limit the talent drain and promote local consumption. The empowerment approach is based on 6 result areas: (1) A political dimension where Africalia will strengthen the mediation and advocacy capacities of partners by equipping them with appropriate tools and skills and by encouraging coalitions. (2) A dimension focused on the individual and collective governance of cultural actors, i.e. to improve the managerial capacities of partner organisations and to encourage networking and corporate groupings of actors. (3) A dimension focusing on training capacities or a need for quantitative and qualitative reinforcement in terms of pedagogical content and certification. (4) A dimension related to improving the quality of the works produced and increasing the volume of production. This will involve adopting a common vision of the criteria defining ‘quality’. (5) A dimension focusing on improving the dissemination capacities of partners. (6) The 6th and last dimension aims to strengthen the partners' capacities in terms of economic viability through marketing and diversification of funding. L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation ) et la professionnalisation des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels burundais de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine basée sur l’économie de la connaissance. En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale. Un empowerment (autonomisation) qui s’articule autour de 3 résultats au Burundi : > Une dimension politique ou Africalia va renforcer les capacités de médiation et de plaidoyer des partenaires en les dotant d’outils et de compétences adaptés ainsi qu’en encourageant les coalitions. Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, soit améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, de favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs. > Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité. > Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires. The overall program in Zimbabwe Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire AFRICALIA AFRICALIA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2038332 9821055 Commitment AFRICALIA 204464 Commitment AFRICALIA 1890090 disbursement AFRICALIA 102232 disbursement AFRICALIA 2001272 disbursement AFRICALIA 1964211 disbursement AFRICALIA 102232 disbursement AFRICALIA 1927150 disbursement AFRICALIA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4085 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'outcome vise à améliorer significativement les conditions de vie et l’intégration sociale des 1.600 familles vulnérables ciblées par l’action, selon le principe du Leave No-One Behind (LNOB). La zone d’intervention choisie se situe dans les districts de Nyamagabe, Huye et Kamonyi, Province du Sud, Rwanda. L’intervention part des principes que : •La pauvreté est multidimensionnelle et demande une réponse holistique ; •Les vulnérabilités sont intersectionnelles (se combinent et s’additionnent) et que les personnes vulnérables constituent un groupe hétérogène qui implique d’adapter les actions selon le principe d’universalisme proportionné. C’est pourquoi, l'outcome s’adressera à 3 groupes-cibles distincts, avec des activités adaptées à chaque groupe : •200 Laissés pour compte qui demandent un accompagnement long et intense et des interventions très complètes et parfois complexes. •200 Ultra-pauvres, qui se caractérisent par leur volonté de changer les choses et semblent souvent plus aptes à se prendre en charge rapidement. •1200 Démunis, à la limite du seuil de pauvreté, qui seront accompagnés de manière plus légère. Les actions du projet viseront à : •Renforcer l’intégration sociale et l'empowerment des bénéficiaires du projet afin qu'ils retrouvent estime de soi et confiance en eux et participent à la vie de la communauté ; •Accompagner les jeunes dans la recherche d’un emploi décent ; •Renforcer la sécurité alimentaire des membres des ménages ciblés et augmenter leurs revenus ; •Améliorer l’état de santé de tous les membres de chaque ménage ciblé ; •Promouvoir le genre, les droits humains, la restauration des écosystèmes et la prévention des catastrophes. Le programme met également en place un mécanisme de rayonnement qui devrait permettre au REPES de s’étendre, au-delà des bénéficiaires directs et toucher l’ensemble des communautés auxquelles ils appartiennent. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 840028 Commitment NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 49495 Commitment NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 42794 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 85588 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 164836 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 161666 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 24747 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 130759 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 42794 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 43586 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 24747 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique 168006 disbursement NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4086 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’intervention d’ACTEC au Rwanda vise à améliorer l’employabilité des jeunes et des adultes vulnérables (population pauvre, personnes analphabètes, réfugiés) pour favoriser leur accès à un emploi décent, et par conséquent à de meilleures conditions de vie, et à leur épanouissement personnel. Cet objectif sera réalisé grâce à l’accroissement de la qualité de la formation technique et professionnelle dans les centres de formation de nos trois partenaires (Don Bosco Muhazi TVET School, St. Mary Dominique Mazzarello TVET School, Maison Shalom International). Situés dans la capitale Kigali et en zones rurales (à Gisenyi, à la frontière avec la RDC, et à Mahama, aux abords de la Tanzanie), ces centres de formation seront agrandis pour l’accueil de 4 nouvelles filières techniques porteuses d’emploi, et de 6 modules complémentaires augmentant l’employabilité des étudiants. Notre action ciblera particulièrement le renforcement des capacités de gestion et stratégiques de la Direction de ces centres, l’organisation des formations techniques et pédagogiques de 30 enseignants, le lancement et renforcement des Bureaux d'emploi, ainsi que l’installation d’équipements modernes et de supports didactiques audiovisuels. Outre l’apprentissage réel d’un métier, nous aspirons à transformer les étudiants en citoyens responsables et actifs dans leur communauté, au moyen des formations entrepreneuriales, des activités culturelles et sportives, et de la sensibilisation au genre et à l’environnement. L’une des activités phares de notre programme sera l’établissement du premier College of Tailoring du Rwanda, dont le rayonnement à travers le pays inspirera potentiellement d’autres initiatives innovantes dans le secteur TVET, stimulant ainsi le développement économique durable du pays. Notre ambitieuse action en RDC vise à former le (futur) personnel et renforcer les structures de santé afin d’améliorer la qualité et l’accès aux soins de santé pour les personnes les plus vulnérables. En partenariat avec le CEFA, très réputé pour son expertise en formation de santé, nous améliorerons la qualité de la formation paramédicale dans 25 instituts urbains et ruraux. Ainsi, 8.500 étudiants bénéficieront d’un apprentissage durable grâce à des modules de travaux pratiques de qualité et 120 enseignants mettront à jour leurs connaissances. Forts d’un enseignement pratique et de qualité, les étudiants pourront ainsi accéder à un emploi décent et contribuer à l’amélioration des soins de santé de la population. De plus, notre partenaire dispensera de nombreuses formations continues à destination des professionnels de la santé ainsi que des sessions en laboratoire et au sein du Digital Training Center. Dans la continuité du programme actuel, nous envisageons de poursuivre l’app...(+9 characters extra in FundHub text) La RDC compte parmi les pays les plus pauvres du monde. Le taux de chômage y est élevé, la majorité des Congolais travaillent dans l’économie informelle et les secteurs de l’éducation et de la santé sont dans un état d’extrême précarité. Les difficultés sont nombreuses : manque de moyens financiers, d’équipements et d’infrastructures, personnel peu qualifié, inadéquation entre les formations proposées et le marché de l’emploi, faible qualité des soins de santé, etc. Face à ces constats, ACTEC a décidé d’appuyer 3 partenaires : 6 collèges techniques des Œuvres salésiennes (ODB), l’Institut Supérieur en Sciences Infirmières (ISSI) et RDC Entreprises Développement (RDCED) dans le développement de leurs activités à Kinshasa, Lubumbashi, Goma et Tshikapa. Notre action au sein de l’OS3 aura pour but de favoriser l’insertion professionnelle et l’accès à un emploi décent pour les jeunes et adultes par l’amélioration de la qualité de la formation technique et professionnelle, le renforcement des compétences du personnel et des capacités institutionnelles et la mise en place d’équipements didactiques et informatiques modernes. De plus, le projet prévoit une formation pratique et un coaching personnalisé des petits entrepreneurs afin de formaliser et rentabiliser leur activité entrepreneuriale. Des visites, des forums et des séances de co-développement sont prévus. Par ailleurs, les jeunes et adultes bénéficieront de l’apprentissage de soft skills et du développement de leur esprit entrepreneurial au cours des formations. Ils seront aussi sensibilisés aux thèmes transversaux du genre et de l’environnement grâce à diverses activités et groupes de réflexion. Les ODB, l’ISSI et RDCED, nos partenaires avec qui nous avons établi une relation forte et équilibrée, partagent notre motivation, celle de former des jeunes et adultes compétents et autonomes, capables de se prendre en main, de progresser par eux-mêmes et qui seront le moteur de la société congolaise de demain. Notre intervention vise l’amélioration de l’employabilité des jeunes et adultes grâce au renforcement de programmes de formation technique de qualité et la création de nouvelles filières. Pour réaliser cet objectif, nous travaillerons avec deux partenaires. Le premier, Karemeno School, est une école secondaire située en milieu rurale et propose des filières telles que l’informatique et l’agriculture. Le deuxième, Kibondeni College, est un centre de formation professionnelle dans le secteur horeca, situé dans la périphérie de Nairobi. En proposant une formation par alternance dans des filières prometteuses aux jeunes vulnérables, nous prétendons jouer un rôle crucial dans leur employabilité. La formation, axée sur la pratique et accompagnée par l’acquisition des compétences du 21e siècle tels que les « digital », « soft », « leadership » et « entrepreneurship » skills, répondent aux besoins du marché de l’emploi. Quant aux adultes ayant peu de qualifications, ils bénéficieront de courtes formations professionnelles qualifiantes dans des filières telles que l’électricité (dont l’énergie solaire), l’apiculture, la cuisine et diététique, l’informatique ou le house-keeping, ainsi que des initiations à l’entrepreneuriat afin de leur donner un bagage suffisant pour développer leur activité productive ou s’insérer sur le marché de l’emploi. Avec cette approche holistique, inculquant à nos bénéficiaires un esprit communautaire, entrepreneurial et sensibilisé aux thématiques du genre et de la préservation de l’environnement, nous aspirons à les rendre protagonistes de leur vie et de leur communauté et créer ainsi un effet multiplicateur de nos actions. Cette offre éducative de qualité à l’attention de publics-cible variés est possible grâce à la formation du personnel et à l’acquisition de nouveaux équipements, ceux-ci venant renforcer de manière durable l’institution. En mettant en œuvre son PROGRAMME TRANSFORMATEUR POUR MICRO-ENTREPRENEURS microMBA, ACTEC ouvre des routes de développement innovantes et prometteuses pour les micro-entrepreneurs du secteur informel du pays, qui ont vu leur précarité augmenter à cause de la crise sanitaire provoquée par le Covid-19. Sans véritables opportunités pour sortir du cercle vicieux de la pauvreté, les jeunes et femmes microentrepreneurs du secteur informel, plus spécialement dans les bidonvilles de la capitale, demeurent en marge de la société et particulièrement vulnérables face au manque d’accompagnement et de soutien de leur activité économique précaire. Pour y apporter une réponse efficace, ACTEC a pour ambition de lancer le microMBA au Kenya avec son partenaire ISBI, programme transformateur qui fait ses preuves en Amérique latine. Les résultats obtenus en Colombie (OS10), Guatemala (OS7) et Salvador (OS11) en matière d’augmentation des revenus, de consolidation et création d’emplois ainsi que de formalisation des emplois sont spectaculaires. Ce modèle innovateur permet d’opérer une véritable métamorphose des bénéficiaires, qui deviennent alors des acteurs de changement dans leur famille et communauté. Le développement du microMBA et la création du Départeme Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 15070004 Commitment NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 295035 Commitment NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 2957133 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 2345803 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 1450132 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 781934 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 767717 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 147517 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 1450132 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 767717 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 1535434 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 147517 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation 3014001 disbursement NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4087 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire 11.11.11 s'engage à travailler, avec ses partenaires, en faveur de la justice démocratique en RDC. 3 domaines ont été retenus : le renforcement d'une SC dynamique et indépendante, la promotion et la réalisation des droits humains en RDC et la participation inclusive et qualitative aux processus démocratiques. 11.11.11 veut offrir une réponse adéquate aux rapports de forces inégales qui maintiennent un ordre mondial injuste et violent les droits des personnes en situation de vulnérabilité. Avec l'ensemble de la communauté 11.11.11, 11.11.11 veut sensibiliser les décideurs politiques, le secteur privé, la SC et le grand public, les encourager à être plus ouverts à la justice démocratique et à prendre des mesures proactives et collectives à ce sujet. En fin de compte, nous voulons obtenir que les autorités locales, et (inter)nationales (les principaux détenteurs d’obligations) remplissent leur obligation de respecter, promouvoir et réaliser les droits des personnes les plus touchées par le système actuel, et que ces dernières, en tant que titulaires de droits, appartiennent à des communautés résilientes qui défendent elles-mêmes leurs droits. Les acteurs du secteur privé respectent mieux tous les droits, notamment en évitant de contribuer aux violations des droits par leurs activités. Un ajustement profond des politiques et des comportements sont nécessaires à cet égard au sein de chaque groupe. Cela peut se faire en formant des alliances politiques fortes et stratégiques, en menant des campagnes de sensibilisation et de mobilisation, en rendant les sujets de redistribution, de respect de droits,… discutables dans le débat public. 11.11. 11 compte y contribuer par le biais d'un renforcement mutuel des capacités, d'un travail d'influence politique fort et complémentaire, du maintien et de l'expansion d'un réseau dynamique et solide, et de l'innovation dans le secteur (comme la décolonisation). 11.11.11 s'engage à travailler, avec ses partenaires, en faveur de la justice démocratique au Burundi. Trois domaines ont été retenus : le renforcement d'une SC dynamique et indépendante, la promotion et la réalisation des droits humains au Burundi et la participation inclusive et qualitative aux processus démocratiques. 11.11.11 veut offrir une réponse adéquate aux rapports de forces inégales qui maintiennent un ordre mondial injuste actuel et violent les droits des personnes en situation de vulnérabilité. Avec l'ensemble de la communauté 11.11.11, on veut sensibiliser les décideurs politiques, la SC et le grand public, les encourager à être plus ouverts à la justice démocratique et à prendre des mesures proactives et collectives à ce sujet. En fin de compte, nous voulons obtenir que les autorités locales, et (inter)nationales (les principaux détenteurs d’obligations) remplissent leur obligation de respecter, promouvoir et réaliser les droits des personnes les plus touchées par le système actuel, et que ces dernières, en tant que titulaires de droits, appartiennent à des communautés résilientes qui défendent elles-mêmes leurs droits. Un ajustement profond des politiques et des comportements sont nécessaires à cet égard au sein de chaque groupe. Cela peut se faire en formant des coalitions et alliances politiques fortes et stratégiques, en menant des campagnes de sensibilisation et de mobilisation, en rendant les sujets de redistribution, de respect de droits,… discutables dans le débat public. 11.11. 11 compte y contribuer par le biais d'un renforcement mutuel des capacités, d'un travail de lobbying et d'influence politique fort et complémentaire, du maintien et de l'expansion d'un réseau dynamique, attractif et solide, et de l'innovation dans le secteur (comme la décolonisation). The programme aims to contribute to the realisation of a rights-based “durable solutions” agenda for Syrian refugees in Lebanon. In order to ensure that refugees have access to such “durable solutions”, 11.11.11 and its local CSO partners will create a structural platform to operationalise the “triple nexus” between humanitarian, development and peacebuilding support. Additionally, local CSO partners will be supported to increase their capacity to conduct innovative qualitative and quantitative research into various aspects of the Syrian refugee crisis in Lebanon, which will also serve as the basis for rights-based advocacy at national, regional and international level, and to counsel refugees on their mobility options. Particular attention will be paid to the protection situation of Syrian refugees, the gendered dynamics of forced displacement, and access to information on the conditions for a safe, voluntary, informed and dignified return. In doing so, the programme aims to en...(+3 characters extra in FundHub text) 11.11.11 s'engage à travailler, avec ses partenaires, en faveur de la justice démocratique au Rwanda. Trois domaines ont été retenus : le renforcement d'une SC dynamique et indépendante, la promotion et la réalisation des droits humains au Rwanda et la participation inclusive et qualitative aux processus démocratiques. 11.11.11 veut offrir une réponse adéquate aux rapports de forces inégales qui maintiennent un ordre mondial injuste actuel et violent les droits des personnes en situation de vulnérabilité. Avec l'ensemble de la communauté 11.11.11, 11.11.11 veut sensibiliser les décideurs politiques, la SC et le grand public, les encourager à être plus ouverts à la justice démocratique et à prendre des mesures proactives et collectives à ce sujet. En fin de compte, nous voulons obtenir que les autorités locales, et (inter)nationales (les principaux détenteurs d’obligations) remplissent leur obligation de respecter, promouvoir et réaliser les droits des personnes les plus touchées par le système actuel, et que ces dernières, en tant que titulaires de droits, appartiennent à des communautés résilientes qui défendent elles-mêmes leurs droits. Un ajustement profond des politiques et des comportements sont nécessaires à cet égard au sein de chaque groupe. Cela peut se faire en formant des coalitions et alliances politiques fortes et stratégiques, en menant des campagnes de sensibilisation et de mobilisation, en rendant les sujets de redistribution, de respect de droits,… discutables dans le débat public. 11.11. 11 compte y contribuer par le biais d'un renforcement mutuel des capacités, d'un travail de lobbying et d'influence politique fort et complémentaire, du maintien et de l'expansion d'un réseau dynamique, attractif et solide, et de l'innovation dans le secteur (comme la décolonisation). La coopération avec les organisations de la société civile est une stratégie de base pour 11.11.11 en tant que coupole et réseau. Dans cet outcome "Plus d'organisations s'engagent dans la solidarité internationale d'une manière politisante, décolonisante et qualitative", nous nous concentrons sur les activités et l'impact prévu sur ce groupe cible. En même temps, cela constitue la base du travail vers le grand public et les décideurs politiques. Au sein de la SC, l'accent est mis sur les organisations membres, les organisations du 4e pilier, les autres organisations avec lesquelles nous travaillons. Cette portée résulte de la nouvelle stratégie d'être à la fois une coupole dynamique et de fonctionner dans le cadre d'un vaste réseau, en promouvant et en facilitant les partenariats avec différentes sortes d'acteurs sociaux. Nous nous concentrons sur le renforcement de la SC. Nous encourageons la coopération et renforçons les organisations dans leur rôle politique et en matière de décolonisation. Nous élargissons la coupole et le réseau, investissons dans des plateformes et alliances, travaillons plus étroitement avec les organisations partenaires internationales et les organisations de la diaspora, renforçons notre rôle de facilitateur, devenons un centre de connaissances sur la décolonisation, coorganisons l'événement périodique Forward Fest, mettons l'accent sur la déco Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS ONG Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 31413736 Commitment NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 577048 Commitment NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 4889874 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 6164205 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 1600322 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 1600322 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 6045662 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 288524 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 3200645 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 288524 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 6282747 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 1629958 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356072 54 20 356072 NGO Programs XM-DAC-2-10-4123 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur. L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement. Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur. L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement ONG CNCD Centre National de Coopération au Développement Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 190473 1056273 Commitment NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 117727 Commitment NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 202972 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 207031 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 62246 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 211172 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 30129 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 63491 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 62246 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 19747 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 33589 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement 90903 disbursement NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356070 54 20 356070 NGO programs XM-DAC-2-10-4124 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur. L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement. Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur. L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS ONG Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1056273 Commitment NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 117727 Commitment NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 34261 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 156212 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 207031 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 211172 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 30129 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 63491 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 62246 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 202972 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 28657 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 33589 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 19747 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS 124492 disbursement NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356070 54 20 356070 NGO programs XM-DAC-2-10-4136 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les acteurs de la coopération non gouvernementale ont vécu, ces dernières années, diverses réformes successives axées sur une collaboration renforcée et davantage de complémentarités et de synergies entre eux. La négociation sur la dernière réforme du Ministre De Croo a abouti en un nouveau cadre réglementaire qui rapproche les acteurs de la coopération non gouvernementale. Cela vaut également pour les fédérations des organisations de la société civile (OSC), ACODEV et ngo-federatie, et la fédération des acteurs institutionnels (AI), Fiabel. Selon cette réglementation, les trois fédérations introduisent ensemble un dossier technique et financier (DTF) commun pour les cinq années à venir. Le DTF précédent (2017-2021) représentait le premier dossier quinquennal commun sous cette réglementation et a été révisé et soumis à nouveau en 2019 à la DGD. C’était donc un processus d’apprentissage continu sur l’amélioration et la mise en oeuvre de ce premier dossier technique et financier. Ce processus d’apprentissage est également reflété dans ce deuxième dossier technique et financier présenté ici, tant sur la manière dans laquelle le dossier est construit que sur son ambition, entre autres par rapport aux objectifs que les fédérations veulent atteindre. Ce dossier est le résultat d’une trajectoire stratégique entre les trois fédérations, réalisée à travers une série d’ateliers participatifs avec les collaborateurs et collaboratrices des secrétariats et la consultation de leurs organisations membres (via une enquête en mars 2021, leur Conseil d’administration (CA), assemblée générale (AG), les plateformes, groupes de travail, etc). L’objectif était d’introduire un dossier ambitieux en intégrant e.a. les éléments de Toekomst 2030 / Vision 2030 et d’autres trajectoires de réflexion stratégiques. A côté des attentes des membres des trois fédérations, les tâches prévues dans l’Arrêté Royal (AR) du 11 septembre 2016 concernant la coopération non gouvernementale forment également la base de ce programme. Dans cet AR, les tâches des coupoles et fédérations sont bien détaillées. Elles sont spécifiques et en même temps fortement liées, certainement pour ce qui concerne les fédérations et coupoles d’OSC. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relatives aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres. Les fédérations feront ceci pour l’ensemble des tâches prévues à l’article 24 de l’AR. Les coupoles prennent elles le rôle stratégique et politique pour leurs membres en particulier, et le secteur en général, pour les tâches citées à l’article 25 de l’AR. La répartition de ces tâches concerne uniquement ngo-federatie, ACODEV et les coupoles. La co-création de ce programme est le point de départ de l’interaction entre les trois fédérations. Chaque initiative décrite dans ce DTF sera lancée, autant que possible, par les trois fédérations, en fonction de l’identité et de la diversité des membres de chaque fédération. Cela implique qu’il puisse y avoir des points de vue différents entre OSC et AI. Le plus important est de tendre vers un maximum d’échanges d’information, d’ouverture et de concertation. CFR Intervention CFR Intervention CFR Intervention Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV ONG Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5368042 Commitment NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 351640 Commitment NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 967769 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 104362 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 1026386 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 278611 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 987264 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 376916 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 278611 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 54459 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 454908 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 102315 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 90505 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV 997576 disbursement NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356070 54 20 356070 NGO programs XM-DAC-2-10-4137 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les acteurs de la coopération non gouvernementale ont vécu, ces dernières années, diverses réformes successives axées sur une collaboration renforcée et davantage de complémentarités et de synergies entre eux. La négociation sur la dernière réforme du Ministre De Croo a abouti en un nouveau cadre réglementaire qui rapproche les acteurs de la coopération non gouvernementale. Cela vaut également pour les fédérations des organisations de la société civile (OSC), ACODEV et ngo-federatie, et la fédération des acteurs institutionnels (AI), Fiabel. Selon cette réglementation, les trois fédérations introduisent ensemble un dossier technique et financier (DTF) commun pour les cinq années à venir. Le DTF précédent (2017-2021) représentait le premier dossier quinquennal commun sous cette réglementation et a été révisé et soumis à nouveau en 2019 à la DGD. C’était donc un processus d’apprentissage continu sur l’amélioration et la mise en oeuvre de ce premier dossier technique et financier. Ce processus d’apprentissage est également reflété dans ce deuxième dossier technique et financier présenté ici, tant sur la manière dans laquelle le dossier est construit que sur son ambition, entre autres par rapport aux objectifs que les fédérations veulent atteindre. Ce dossier est le résultat d’une trajectoire stratégique entre les trois fédérations, réalisée à travers une série d’ateliers participatifs avec les collaborateurs et collaboratrices des secrétariats et la consultation de leurs organisations membres (via une enquête en mars 2021, leur Conseil d’administration (CA), assemblée générale (AG), les plateformes, groupes de travail, etc). L’objectif était d’introduire un dossier ambitieux en intégrant e.a. les éléments de Toekomst 2030 / Vision 2030 et d’autres trajectoires de réflexion stratégiques. A côté des attentes des membres des trois fédérations, les tâches prévues dans l’Arrêté Royal (AR) du 11 septembre 2016 concernant la coopération non gouvernementale forment également la base de ce programme. Dans cet AR, les tâches des coupoles et fédérations sont bien détaillées. Elles sont spécifiques et en même temps fortement liées, certainement pour ce qui concerne les fédérations et coupoles d’OSC. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relatives aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres. Les fédérations feront ceci pour l’ensemble des tâches prévues à l’article 24 de l’AR. Les coupoles prennent elles le rôle stratégique et politique pour leurs membres en particulier, et le secteur en général, pour les tâches citées à l’article 25 de l’AR. La répartition de ces tâches concerne uniquement ngo-federatie, ACODEV et les coupoles. La co-création de ce programme est le point de départ de l’interaction entre les trois fédérations. Chaque initiative décrite dans ce DTF sera lancée, autant que possible, par les trois fédérations, en fonction de l’identité et de la diversité des membres de chaque fédération. Cela implique qu’il puisse y avoir des points de vue différents entre OSC et AI. Le plus important est de tendre vers un maximum d’échanges d’information, d’ouverture et de concertation. CFR Intervention CFR Intervention CFR Intervention Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 653046 Commitment NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 8013450 Commitment NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 1475499 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 450600 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 1541919 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 1660242 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 193814 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 101137 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 168080 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 1623404 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 100000 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 450600 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 711186 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking 190014 disbursement NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356070 54 20 356070 NGO programs XM-DAC-2-10-4138 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les acteurs de la coopération non gouvernementale ont vécu, ces dernières années, diverses réformes successives axées sur une collaboration renforcée et davantage de complémentarités et de synergies entre eux. La négociation sur la dernière réforme du Ministre De Croo a abouti en un nouveau cadre réglementaire qui rapproche les acteurs de la coopération non gouvernementale. Cela vaut également pour les fédérations des organisations de la société civile (OSC), ACODEV et ngo-federatie, et la fédération des acteurs institutionnels (AI), Fiabel. Selon cette réglementation, les trois fédérations introduisent ensemble un dossier technique et financier (DTF) commun pour les cinq années à venir. Le DTF précédent (2017-2021) représentait le premier dossier quinquennal commun sous cette réglementation et a été révisé et soumis à nouveau en 2019 à la DGD. C’était donc un processus d’apprentissage continu sur l’amélioration et la mise en oeuvre de ce premier dossier technique et financier. Ce processus d’apprentissage est également reflété dans ce deuxième dossier technique et financier présenté ici, tant sur la manière dans laquelle le dossier est construit que sur son ambition, entre autres par rapport aux objectifs que les fédérations veulent atteindre. Ce dossier est le résultat d’une trajectoire stratégique entre les trois fédérations, réalisée à travers une série d’ateliers participatifs avec les collaborateurs et collaboratrices des secrétariats et la consultation de leurs organisations membres (via une enquête en mars 2021, leur Conseil d’administration (CA), assemblée générale (AG), les plateformes, groupes de travail, etc). L’objectif était d’introduire un dossier ambitieux en intégrant e.a. les éléments de Toekomst 2030 / Vision 2030 et d’autres trajectoires de réflexion stratégiques. A côté des attentes des membres des trois fédérations, les tâches prévues dans l’Arrêté Royal (AR) du 11 septembre 2016 concernant la coopération non gouvernementale forment également la base de ce programme. Dans cet AR, les tâches des coupoles et fédérations sont bien détaillées. Elles sont spécifiques et en même temps fortement liées, certainement pour ce qui concerne les fédérations et coupoles d’OSC. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relatives aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres. Les fédérations feront ceci pour l’ensemble des tâches prévues à l’article 24 de l’AR. Les coupoles prennent elles le rôle stratégique et politique pour leurs membres en particulier, et le secteur en général, pour les tâches citées à l’article 25 de l’AR. La répartition de ces tâches concerne uniquement ngo-federatie, ACODEV et les coupoles. La co-création de ce programme est le point de départ de l’interaction entre les trois fédérations. Chaque initiative décrite dans ce DTF sera lancée, autant que possible, par les trois fédérations, en fonction de l’identité et de la diversité des membres de chaque fédération. Cela implique qu’il puisse y avoir des points de vue différents entre OSC et AI. Le plus important est de tendre vers un maximum d’échanges d’information, d’ouverture et de concertation. CFR Intervention CFR Intervention CFR Intervention Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Federation of Belgian Institutional Actors Féderation des acteurs institutionnels Belges Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 292635 1605955 Commitment Federation of Belgian Institutional Actors 100469 Commitment Federation of Belgian Institutional Actors 323912 disbursement Federation of Belgian Institutional Actors 29233 disbursement Federation of Belgian Institutional Actors 345378 disbursement Federation of Belgian Institutional Actors 321237 disbursement Federation of Belgian Institutional Actors 25858 disbursement Federation of Belgian Institutional Actors 352610 disbursement Federation of Belgian Institutional Actors 15560 disbursement Federation of Belgian Institutional Actors See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5420356070 54 20 356070 NGO programs XM-DAC-2-10-5230 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme a pour objectif général : "les écosystèmes et leur biodiversité, dans les pays partenaires de la Coopération belge au Développement, sont mieux protégés afin de renforcer leur capacité à générer des bénéfices, essentiels au développement durable des populations rurales". Le programme a pour objectif général : "les écosystèmes et leur biodiversité, dans les pays partenaires de la Coopération belge au Développement, sont mieux protégés afin de renforcer leur capacité à générer des bénéfices, essentiels au développement durable des populations rurales". Building Capacities for Biodiversity and Sustainable Development. CEBioS is a project focused on Environmental protection. Bio-diversity, specifically in Africa's South of Sahara region. The project, supported by the Royal Belgian Institute of Natural Sciences, aims to strengthen capacities for biodiversity conservation and sustainable development (1). The project's scope includes providing core support to various non-governmental organizations and other private bodies (2). However. Similar projects might aim at protecting and improving the ecosystem of a particular river basin, such as the Rusizi River in Burundi, due to its significant local biodiversity (3). Alternatively, they could involve developing Biodiversity Finance Plans in collaboration with beneficiary countries, as part of an overall analysis of financial flows related to biodiversity (4). The project falls under the top sector of Environmental protection (41xxx) and is financed through grants (5). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN) Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSNB) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1700000 1600000 1600000 8000000 Commitment Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN) 1500000 disbursement Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN) 1600000 disbursement Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5441413037 54 41 413037 Toelagen aan het Koninklijk Belgisch Instituut voor Natuurwetenschappen XM-DAC-2-10-5259 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire AfricaMuseum Cooperation programme is dedicated to safeguarding and celebrating Africa’s rich cultural and natural heritage in alignment with SDG 11.4, aiming to protect and transmit this legacy while empowering African communities through access to their heritage. The AfricaMuseum serves as a hub for cultural preservation and dialogue to ensure that Africa’s rich heritage is valued and passed on for the present and future generations. Focusing on natural hazards and related risks, the AfricaMusuem´s cooperation programme supports SDG 11.5’s aim to substantially reduce the impact of disasters on human lives, especially among vulnerable populations, and decrease economic losses caused by disasters and natural hazards (Land slides, flooding, volcanic eruptions etc.). Furthermore, it contributes to SDG 13.1 by promoting efforts to enhance resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters globally In the pursuit of a fair, inclusive, sustainable, and equal world, AfricaMuseum strives to bring about transformative societal shifts through culture and to create a global community that is well-informed, engaged, and committed to the shared vision of a sustainable future. Stereotypes and knowledge gaps are challenged while empowering individuals to embrace diversity, support inclusivity, and actively contribute to sustainable societies Natural resources have an improved contribution to sustainable development The AfricaMuseum´s cooperation programme contributes to the integration of research-driven strategies into policies and daily practices at local, national and global levels, resulting in effective and sustainable management of natural resources including geo-resources, forest and freshwater systems Embracing the One Health Approach, the AfricaMuseum cooperation programme focusses on the mapping and monitoring of pests, parasites and vectors and the health of the ecosystem to better understand related risks. This knowledge is used to develop targeted strategies that directly address risks at the intersection of humans, animals and their various environment and aligns with the aim to improve health and promote sustainable food production Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA Musée royal d'Afrique centrale TERVUREN MRAC/KMMA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4005416 3424073 2781149 18000000 Commitment Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 4189362 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA 3600000 disbursement Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5441413038 54 41 413038 Toelagen aan het Koninklijk Museum voor Midden Afrika