XM-DAC-2-10-3264 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le PAM est le plus grand organisme d’aide humanitaire qui lutte contre les problèmes liés à la faim et à la nutrition dans le monde. Son mandat énonce certes clairement ses responsabilités dans les domaines de l’aide humanitaire et du développement, mais de par son avantage comparatif et sa longue expérience, il lui faut placer au premier rang des priorités les interventions d’urgence, les opérations destinées à sauver des vies et les activités favorisant le développement qui profitent aux personnes les plus pauvres et les plus marginalisées. Les ODD appellent à non plus seulement sauver des vies, mais aussi améliorer les conditions d’existence, en tout premier lieu celles des personnes les plus démunies, dans les pays les moins avancés comme aussi dans le reste du monde. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 15000000 Commitment Commitment 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-3610 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le nombre de personnes ayant besoin d'une aide humanitaire a plus que doublé au cours de la dernière décennie. Le changement climatique, la croissance démographique, la volatilité des marchés, la pénurie d'eau, les épidémies, l'extrémisme et la prolifération des groupes armés poussent davantage de communautés à la limite. Le nombre sans précédent d'urgences simultanées - et la nature changeante des crises - a mis en lumière de sérieuses faiblesses dans l'actuel appareil d'aide d'urgence internationale et la nécessité de nouvelles méthodes de travail. Les réponses internationales aux crises peuvent être déresponsabilisantes, créant des dépendances qui privent les communautés des capacités, des ressources et des financements nécessaires pour prendre soin d'elles-mêmes, et qui ne donnent pas aux communautés une voix pour façonner leur propre destin. La résurgence du mouvement Black Lives Matter a conduit à un autre moment de prise en compte du secteur de l'aide, forçant une réflexion sur le racisme et le colonialisme profondément enracinés. En outre, la pandémie de COVID-19 et ses effets secondaires et tertiaires dévastateurs sur les communautés touchées par la crise et déjà vulnérables ont conduit à une « montée en flèche » des besoins, à un moment où les budgets de l'aide seront soumis à des pressions importantes. La pandémie remet en question la façon dont l'aide est fournie de presque toutes les manières, des modèles de financement durement touchés par une récession mondiale à un modèle opérationnel de vol autour du monde rendu impossible par les restrictions de voyage. C'est donc un moment critique de changement pour le secteur humanitaire international de plusieurs milliards de dollars, qui est sous pression pour réformer la façon dont l'aide est fournie, en tenant compte de l'impact de « Black Lives Matter » et COVID-19, ainsi que des acteurs émergents dans le paysage. À bien des égards, la réponse humanitaire se démocratise : elle n'est plus du domaine exclusif des gouvernements et de l'ONU. Alors que notre nouvelle marque et notre nouvelle couverture cherchent à le refléter, une nouvelle génération d'humanitaires - des citoyens bénévoles au secteur privé - réclame une place à la table et une voix dans la conversation. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Integrated Regional Information Networks (IRIN) Integrated Regional Information Networks (IRIN) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 450000 Commitment Commitment 150000 disbursement Integrated Regional Information Networks (IRIN) 150000 disbursement Integrated Regional Information Networks (IRIN) 150000 disbursement Integrated Regional Information Networks (IRIN) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-3611 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Financement 2021-2023 des moyens généraux du CICR. Le CICR fournit protection et assistance aux victimes civiles et militaires des conflits armés et d’autres situations de violence. Les activités du CICR poursuivent six grands objectifs : (i) assister les victimes des conflits et autres situations de violence ; (ii) assurer les soins aux blessés par armes et aux invalides ; (iii) promouvoir le respect du DIH; (iv) rendre visite aux détenus ; (v) rétablir les liens familiaux ; (vi) soutenir les sociétés nationales dans l’amélioration de leur capacité de réponse. Ces objectifs s’articulent autour de 5 groupes cibles : les civils, les personnes privées de leur liberté, les personnes blessées ou malades, les acteurs d’influence et le Mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Les activités du CICR couvrent 4 domaines : - La protection : protection des populations civiles et des personnes privées de leur liberté, restauration des liens familiaux, services médico-légaux ; - L’assistance : sécurité économique, eau et habitat, santé et action contre les mines ; - La prévention : promotion et implémentation du DIH, développement et clarification du DIH, communication, questions liées à l’armement ; - La coopération avec les sociétés nationales : renforcement des capacités (internes et/ou internationales) des sociétés nationales, coordination au sein du Mouvement. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 36000000 Commitment Commitment 12000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC 12000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC 12000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-3612 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The High Commissioner for Refugees is mandated by the United Nations to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. As of November 2019, 149 States are parties to the 1951 Convention relating to the Status of Refugees and/or to its 1967 Protocol. UNHCR’s primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees. In its efforts to achieve this objective, the Office strives to ensure that everyone can exercise the right to seek asylum and find safe refuge in another State, and to return home voluntarily. By assisting refugees to return to their own country or to settle permanently in another country, UNHCR also seeks lasting solutions to their plight. UNHCR’s Executive Committee (106 Member States as of October 2019) and the UN General Assembly have authorized involvement with other groups. These include former refugees who have returned to their homeland, internally displaced people, and persons who are stateless or whose nationality is disputed. As of December 2019, 94 States are parties to the 1954 Convention relating to the Status of Stateless Persons and 74 to the 1961 Convention on the Reduction of Statelessness. The Office seeks to reduce situations of forced displacement by encouraging States and other institutions to create conditions which are conducive to the protection of human rights and the peaceful resolution of disputes. In all of its activities, it pays particular attention to the needs of children and seeks to promote the equal rights of women and girls. The Office carries out its work in collaboration with many partners, including governments, regional organizations, and international and non-governmental organizations. It is committed to the principle of participation, believing that refugees and others who benefit from the Office's activities should be consulted over decisions which affect their lives. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 30000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR 10000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR 10000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-3614 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Fondé en 1997 ALNAP est un réseau d’apprentissage qui est composé d’adhérents de l’ensemble du secteur humanitaire qui vise à améliorer la redevabilité et la performance par l’apprentissage dans le domaine de l’action humanitaire. ALNAP est impliqué dans une large palette d’activités, y compris la production de la revue « Review of Humanitarian Action » qui permet un suivi régulier de la performance dans l’action humanitaire en proposant une synthèse des rapports d’évaluation fournis par les membres. ALNAP s’emploie également à contrôler la qualité des évaluations et travaille directement avec les agences humanitaires pour rehausser leurs compétences en matière d’évaluation. Le Secrétariat d’ALNAP entretient également une vaste base de données de rapports d’évaluation. ALNAP propose également d’autres produits, tels que des guides d’orientation spécialisés et des modules de formation, portant sur des sujets qui reflètent les priorités des membres. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 150000 Commitment Commitment 50000 disbursement Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) 50000 disbursement Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) 50000 disbursement Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-3615 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Département des Affaires Humanitaires de l’ONU (DHA) a été créé en décembre 1991 suite la résolution 46/182 de l’Assemblée Générale des Nations Unies, afin de renforcer la réponse des Nations Unies face aux conflits et aux catastrophes naturelles et d’améliorer l’efficacité des opérations de l’ONU sur le terrain. En 1998, le DHA a été transformé en "Office for Coordination of Humanitarian Affairs" (OCHA) avec un mandat étendu à la coordination de la réponse humanitaire, au développement d’une politique humanitaire et à la défense des principes humanitaires. Le mandat d’OCHA est de mobiliser et de coordonner l’action humanitaire en partenariat avec les acteurs nationaux et internationaux afin de diminuer les souffrances des populations dans les cas de catastrophes naturelles et de conflits, plaider pour les droits des populations dans le besoin, promouvoir la prévention et la préparation aux catastrophes et faciliter les solutions durables. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 17400000 Commitment Commitment 5800000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 5800000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 5800000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-3616 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’UNRWA est responsable de l'apport d’aide humanitaire et de services aux réfugiés palestiniens. Elle est un important facteur de stabilisation dans les zones où elle intervient. Au fil des ans, le soutien financier n’a pas suivi la demande accrue de services liée à l’augmentation du nombre de réfugiés enregistrés, aux besoins croissants, à l’aggravation de la pauvreté et aux multiples situations d’urgence sur les cinq terrains d’intervention d’UNRWA (conflit armé en Syrie et ses ramifications au Liban et en Jordanie ; conséquences de l’occupation israélienne de Gaza et de la Cisjordanie ; blocus illégal de Gaza et hostilités récurrentes qui s’y produisent). L’insécurité financière de l’organisation s’est aggravée depuis le retrait du financement USA. Ses réserves sont épuisées depuis longtemps et fin 2020 l’Agence ne fut pas en mesure de payer l’entièreté des salaires de son personnel en novembre et en décembre. À ces problèmes financiers de longue date s’est ajouté en 2020 la pandémie du COVID19 et l’UNRWA est l’organisation onusienne recensant le plus de cas dans ses bénéficiaires. Toutefois, l’UNRWA a su adapter ses activités afin d’assurer une continuité de ses services. En plus des difficultés liées à la gestion de la crise sanitaire et du contexte contraignant dans lequel l’organisation opère, l’UNRWA, depuis le début de la pandémie, doit faire face aux mesures imposées par Israël, la puissance occupante, empêchant le personnel de l’organisation d’accéder aux camps de réfugiés en Cisjordanie pour faire face à la pandémie. En outre, la puissance occupante a lancé une campagne à Jérusalem empêchant les bénéficiaires d’accéder à l’UNRWA et aux services du ministère de la santé. Ceci cadre dans les mesures législatives prises par la municipalité de Jérusalem visant à interdire les activités de l’UNRWA à partir du début de 2020, en plus de demander la fermeture de ses services de santé, d’éducation et autres. Cette situation ne fait qu’augmenter les besoins des 5.7 millions de réfugiés dons l’Agence a la responsabilité dont plus de 525 000 élèves dans ses écoles et de nombreux bénéficiaires des soins de santé maternelle et infantile dans 58 camps de réfugiés et leurs environs, et d’aggraver encore la précarité de leur situation. Contirbution aux moyens généraux de l'UNRWA pour les années 2021, 2022 et 2023 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 21000000 Commitment Commitment 7000000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA 7000000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA 7000000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5155 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Top up van de bijdrage aan de core funding van UNRWA in respons op het conflict in Gaza Top up van de bijdrage aan de core funding van UNRWA in respons op het conflict in Gaza Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2000000 Commitment Commitment 2000000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5234 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire De par son poids, son histoire et son importance, le CICR est un partenaire incontournable de la Belgique dont la stratégie en matière d’aide humanitaire résulte notamment d’une approche principielle basée sur le droit humanitaire. Le CICR est une organisation neutre, impartiale et indépendante. Sa mission humanitaire consiste essentiellement à protéger la vie et la dignité des victimes de conflits armés et d’autres formes de violence, ainsi qu’à leur porter assistance. De par sa neutralité, le CICR réussit à atteindre des populations généralement non- ou peu assistées par les Nations Unies (qui ne bénéficient pas des mêmes accès). De par son poids, son histoire et son importance, le CICR est un partenaire incontournable de la Belgique dont la stratégie en matière d’aide humanitaire résulte notamment d’une approche principielle basée sur le droit humanitaire. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 12000000 36000000 Commitment Commitment 12000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC 12000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5237 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Département des Affaires Humanitaires de l’ONU (DHA) a été créé en décembre 1991 suite la résolution 46/182 de l’Assemblée Générale des Nations Unies, afin de renforcer la réponse des Nations Unies face aux conflits et aux catastrophes naturelles et d’améliorer l’efficacité des opérations de l’ONU sur le terrain. En 1998, le DHA a été transformé en "Office for Coordination of Humanitarian Affairs" (OCHA) avec un mandat étendu à la coordination de la réponse humanitaire, au développement d’une politique humanitaire et à la défense des principes humanitaires. Le mandat d’OCHA est de mobiliser et de coordonner l’action humanitaire en partenariat avec les acteurs nationaux et internationaux afin de diminuer les souffrances des populations dans les cas de catastrophes naturelles et de conflits, plaider pour les droits des populations dans le besoin, promouvoir la prévention et la préparation aux catastrophes et faciliter les solutions durables. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5800000 17400000 Commitment Commitment 5800000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 5800000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5238 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire contribution aux moyens généraux de l'UNRWA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7000000 27500000 Commitment Commitment 7000000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA 13500000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5239 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The High Commissioner for Refugees is mandated by the United Nations to lead and coordinate international action for the worldwide protection of refugees and the resolution of refugee problems. UNHCR’s primary purpose is to safeguard the rights and well-being of refugees, according to the 1951 Convention. In its efforts to achieve this objective, the Office strives to ensure that everyone can exercise the right to seek asylum and find safe refuge in another State, and to return home voluntarily. By assisting refugees to return to their own country or to settle permanently in another country, UNHCR also seeks lasting solutions to their plight. UNHCR’s Executive Committee and the UN General Assembly have authorized involvement with other groups. These include former refugees who have returned to their homeland, internally displaced people, and persons who are stateless or whose nationality is disputed. The Office seeks to reduce situations of forced displacement by encouraging States and other institutions to create conditions which are conducive to the protection of human rights and the peaceful resolution of disputes. The Office carries out its work in collaboration with many partners, including governments, regional organizations, and international and non-governmental organizations. UNHCR has a clear protection mandate, in line with the priority of protection of the Belgian humanitarian aid. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 33000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR 13000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5240 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire ICVA est un réseau mondial de 164 ONG actives dans 160 pays, opérant aux niveaux mondial, régional, national et local. La mission de l'ICVA est de rendre l'action humanitaire plus efficace et fondée sur des principes en travaillant collectivement et indépendamment pour influencer les politiques et les pratiques. La vision de l'ICVA est celle d'un monde dans lequel les populations affectées par les crises sont efficacement protégées, assistées et autorisées à reconstruire leur vie et leurs moyens de subsistance dans la dignité. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Council of Voluntary Agencies - ICVA International Council of Voluntary Agencies - ICVA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 250000 Commitment Commitment 250000 disbursement International Council of Voluntary Agencies - ICVA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5241 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En 2014, 102 millions de personnes étaient dans le besoin. Dix ans plus tard, ce chiffre a presque triplé. Le changement climatique, les rivalités géopolitiques et les répercussions de l'invasion de l'Ukraine par la Russie et du bombardement de Gaza par Israël poussent de plus en plus de communautés au bord du gouffre. L'ère de la polycrise est arrivée. L'ampleur sans précédent des besoins - dans un contexte de turbulences économiques qui pèsent encore davantage sur le financement - a mis en évidence les limites de l'appareil international actuel d'aide d'urgence et la nécessité d'adopter de nouvelles méthodes de travail. Le mouvement en faveur de la localisation, notamment par le biais de la résurgence du mouvement Black Lives Matter, le remaniement du COVID, qui a remis en question la manière dont l'aide est fournie dans presque tous les domaines, et les défis posés par les récents conflits aux principes humanitaires sont autant d'éléments qui alimentent un nouveau moment de réflexion pour le secteur de l'aide humanitaire, forçant une réflexion sur l'avenir de l'aide. Les médias indépendants sont bien placés pour fournir un forum d'échange d'idées entre des acteurs disparates et sur de nouvelles méthodes de travail, pour identifier les tendances émergentes et mettre en lumière les solutions. Les médias jouent également un rôle important en informant les décideurs des besoins sur le terrain, en donnant un sens à la complexité, en dissipant les idées fausses pour le grand public - en particulier à une époque où la désinformation peut être une question de vie ou de mort - et en demandant aux responsables de rendre des comptes. TNH souhaite combler ce vide. Elle a été une source importante d'informations crédibles et approfondies sur de nombreuses crises pendant deux décennies et jouit d’une position indépendante, rendant sa voix éditoriale plus audacieuse. TNH fait partie d'un changement positif dans la réponse humanitaire, qui répond aux besoins de la communauté de l'aide, y compris de ses donateurs, mais surtout de ceux qui sont les plus touchés par les crises. En 2022, TNH a lancé une nouvelle stratégie quinquennale, à la suite d'un processus participatif impliquant un cabinet de stratégie externe, des entretiens avec les parties prenantes et plusieurs discussions internes. La vision de TNH est de devenir une organisation d'information transformatrice pour cette époque. The New Humanitarian (TNH) est une association sans but lucratif dont la mission est de fournir un journalisme indépendant et approfondi au service des populations les plus vulnérables. Cette proposition de financement tombe sous "core funding" et s’inscrit dans le cadre de la « Répartition d’octroi de financements à titre de contributions aux moyens généraux des Organisations Humanitaires Internationales – 2024-2026 », approuvé par voie ministérielle. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Integrated Regional Information Networks (IRIN) Integrated Regional Information Networks (IRIN) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 150000 450000 Commitment Commitment 150000 disbursement Integrated Regional Information Networks (IRIN) 150000 disbursement Integrated Regional Information Networks (IRIN) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5252 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Bijdrage Algemene Middelen ALNAP Bijdrage Algemene Middelen ALNAP Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 50000 150000 Commitment Commitment 50000 disbursement Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) 50000 disbursement Active Learning Network for Accountability and Performance in Humanitarian Action (ALNAP) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5255 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le PAM est le plus grand organisme d'aide humanitaire qui lutte contre les problèmes liés à la faim et à la nutrition dans le mond. Son mandat énonce certes clairement ses responsabilités dans les domaines de l'aide humanitaire et du développement, mais de par son avantag comparatif et sa longue expérience, il lui faut placer au premier rang des priorités les interventions d'urgence, les opérations destinées à sauver des vies et les activités favorisant le d"veloppement qui profitent aux personnes les plus pauvres et les plus marginalisées. Les ODD appellent à non plus seulement sauver des vies, mais aussi améliorer les conditions d'existence, en tout premier lieu celles des personnes les plus démunies, dans les pays les moins avanc"s comme aussi dans le reste du monde. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5000000 15000000 Commitment Commitment 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5296 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Additional Financing UNWRA – Provision IDP - Gaza soutien aux moyens généraux de l'UNRWA - financement flexible Top up van de bijdrage aan de core funding van UNRWA in respons op het conflict in Gaza Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5569 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Council of Voluntary Agencies - ICVA International Council of Voluntary Agencies - ICVA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 250000 500000 Commitment Commitment 250000 disbursement International Council of Voluntary Agencies - ICVA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452354081 54 52 354081 Humanitarian intern. organisations XM-DAC-2-10-5577 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het CERF is een "pooled fund" ter ondersteuning van humanitaire acties, dat jaarlijks gefinancierd wordt met bijdragen van overheden, organisaties en de privésector. Het heeft een subsidiemechanisme (“grants”) voor snelle respons (“rapid response window”) en ondergefinancierde noodsituaties (“underfunded emergencies window”) en een leningsmechanisme van maximaal USD 30 miljoen. general biannual contribution to the Central Emergency Response for 2025 and 2026 fund managed by OCHA. CERF is a global flexible humanitarian funding mechanism with windows for 1. rapid response, 2. underfunded emergencies. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN OCHA - Central Emergency Response Fund (CERF) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 17000000 37000000 Commitment Commitment 20000000 disbursement UN OCHA - Central Emergency Response Fund (CERF) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-3035 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Sur la base de l'évaluation des besoins, et conformément à la stratégie de la RKV, l'approche de ce programme repose sur trois piliers principaux : 1. Il poursuit le travail de renforcement des capacités commencé dans le cadre des programmes de préparation aux catastrophes financés par la DGD. Conformément aux recommandations de l'évaluation finale du premier programme, il étend la couverture géographique à d'autres régions et districts des deux pays. En outre, il couvrira les lacunes dans la capacité de réponse non traitées dans les 3 derniers programmes de la RKV. En Tanzanie, la Croix-Rouge tanzanienne a encore besoin d'un soutien supplémentaire en matière de préparation à la trésorerie pour lui permettre d'acquérir le statut de «préparation à la trésorerie». En outre, au Rwanda, il n'y a pas de capacité opérationnelle WASH d'urgence suffisante au sein de la Croix-Rouge rwandaise. Ces activités permettront de préparer les deux pays à une riposte complète, en mettant particulièrement l’accent sur les catastrophes résultant des risques naturels. 2. Après avoir progressivement renforcé les capacités principalement au niveau national, de branche et enfin communautaire dans le cadre de ses 3 derniers programmes, la RKV sera idéalement placée pour approfondir notre approche communautaire et l'élargir en se concentrant sur un groupe cible spécifique : les jeunes. Ce programme impliquera des jeunes motivés en tant qu'agents du changement pour la sensibilisation à la RRC et la réponse aux catastrophes. 3. La RKV appliquera pour la première fois sa vaste expérience (inter)nationale en secourisme et en don de sang à ce programme. En ce qui concerne les premiers secours, alors qu’elle se concentrait uniquement sur l'enseignement des premiers secours de base dans ses programmes humanitaires jusqu'à présent, la RKV va maintenant utiliser son nouveau matériel de premiers secours basé sur des données factuelles (Premiers secours pour les premiers intervenants et Premiers secours pour les jeunes) et un méthode d'enseignement innovante, partiellement basée sur des applications, appelée «Apprentissage mixte des premiers secours pour former les bénévoles et le personnel». Ce « pilote» de sang » se concentrera sur la promotion des dons de sang volontaires non rémunérés, comme première étape d'une trajectoire pluriannuelle vers un approvisionnement en sang suffisant en période de pénurie due à une catastrophe. Ce programme s'inscrit pleinement dans les engagements du Grand Bargain. D'une part, la localisation de l'aide est obtenue en dotant les communautés des outils et des compétences nécessaires pour réduire les risques et les effets causés par les risques naturels. D'autre part, les activités de préparation de la trésorerie en Tanzanie et la programmation en espèces dans le modificateur de crise offrent une alternative plus efficace, basée sur les besoins et adaptée au contexte pour la distribution de biens de secours matériels. Contribuer davantage à réduire l'impact des risques liés au climat au Rwanda et en Tanzanie en élargissant la portée des programmes, en spécialisant et en fournissant notre expertise factuelle dans le domaine d'intervention et en comblant certaines des lacunes existantes qui ne sont pas encore couvertes par les précédents programmes de préparation aux catastrophes. Améliorer les capacités de préparation de la Croix-Rouge rwandaise et de la Croix-Rouge tanzanienne au siège et au niveau des succursales en renforçant la formation et la fourniture d'équipements et en améliorant la sensibilisation et la capacité de préparation locales des communautés et plus particulièrement des jeunes vivant dans les zones cibles. Résultat 1 : Amélioration de la préparation institutionnelle à la capacité de réaction de la Société nationale (au siège et au niveau des succursales) en s'appuyant davantage sur la préparation aux catastrophes I et II (projets DP I et II). Résultat 2 : Les communautés et en particulier les jeunes au sein de ces communautés, sont mieux préparés à faire face à l'impact des catastrophes grâce à une sensibilisation accrue et des capacités de réponse renforcées. Rwanda : 32 863 personnes Tanzanie : 26.843 personnes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2500000 Commitment Commitment 1875000 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 625000 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3135 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire EU - European Commission earmarked Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 28263438 Commitment Commitment 7065860 disbursement EU - European Commission earmarked 7065860 disbursement EU - European Commission earmarked 7065860 disbursement EU - European Commission earmarked 7065860 disbursement EU - European Commission earmarked See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5416356049 54 16 356049 Society-building and good governance XM-DAC-2-10-3627 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Compte d'intervention immédiate (CII) a été établi en décembre 1991 par le Comité des politiques et programmes d'aide alimentaire (CPA). Il s’agit d’un mécanisme multilatéral de financement qui permet au PAM de fournir une assistance immédiate lors des situations d'urgence. Il permet d'allouer des fonds aux opérations exigeant un apport rapide de ressources, sous forme de prêt ou de subvention, pour faire face à des situations où des vies sont menacées et pour lesquelles aucune contribution n'est prévue. Les allocations peuvent être accordées à hauteur du solde disponible sur le compte à ce moment-là. Si aucune contribution n'est reçue en faveur du projet après qu’une allocation du CII a été accordée – laquelle aurait permis de restituer le montant alloué – celui-ci peut être transformé en subvention. Le CII est un mécanisme de financement souple. Il est en effet crucial pour l’organisation de disposer d’un mécanisme de financement flexible lui permettant de réagir immédiatement aux nouveaux besoins humanitaires pendant que les processus de prise des décisions, de négociation et de confirmation des contributions se déroulent avec les donateurs. Le CII permet ainsi d’atténuer le risque de ne pas être prêt à réagir à de nouvelles situations d’urgence faute de disposer d’un mécanisme de financement optimal permettant de dégager des montants initiaux suffisants pour appuyer des interventions immédiates. La Belgique soutient le CII depuis 2009. Cette contribution s’inscrit dans la droite ligne de notre politique visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et permet au PAM de renforcer un fonds d’intervention rapide, lui offrant une réelle plus-value quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain en cas de crise humanitaire. Cette orientation politique correspond aux principes du "Good Humanitarian Donorship", relatifs à la prévisibilité et à la flexibilité des financements humanitaires, auxquels la Belgique a souscrit en 2003. Cette position a été réaffirmée lors des engagements pris au Sommet Humanitaire Mondial de mai 2016. Allouer des fonds aux opérations exigeant un apport rapide de ressources, sous forme de prêt ou de subvention, pour faire face à des situations où des vies sont menacées et pour lesquelles aucune contribution n'est prévue. Allouer des fonds aux opérations exigeant un apport rapide de ressources, sous forme de prêt ou de subvention, pour faire face à des situations où des vies sont menacées et pour lesquelles aucune contribution n'est prévue. Les populations fragilisées Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-3633 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund). Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. Fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques sans objet sans objet Les populations fragilisées Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNDP - Development Programme NU PNUD - Programme pour le développement - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 17000000 Commitment Commitment 8500000 disbursement UN UNDP - Development Programme 8500000 disbursement UN UNDP - Development Programme See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-3635 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The Junior Professional Officers (JPO) Programme, also known as the Associate Experts Programme, is a multilateral technical cooperation initiative sponsored by the Directorate General for Development Cooperation and Humanitarian Aid of Belgium. The Programme originaates from a United Nations Economic and Social Council resolution adopted in 1961 which approved and encouraged the collaboration of volunteers, financed by their respective countries of origin, in implementing development cooperation initiatives and programmes. Belgium joined the Programme in 1963, and over the years has developed it into a Programme, extending its sponsorship to the Multilateral partnerl organizations with which the Belgian Government stipulated in specific agreements The Junior Professional Officers (JPO) Programme, also known as the Associate Experts Programme, is a multilateral technical cooperation initiative sponsored by the Directorate General for Development Cooperation and Humanitarian Aid of Belgium. The Programme originaates from a United Nations Economic and Social Council resolution adopted in 1961 which approved and encouraged the collaboration of volunteers, financed by their respective countries of origin, in implementing development cooperation initiatives and programmes. Belgium joined the Programme in 1963, and over the years has developed it into a Programme, extending its sponsorship to the Multilateral partnerl organizations with which the Belgian Government stipulated in specific agreements The Junior Professional Officers (JPO) Programme, also known as the Associate Experts Programme, is a multilateral technical cooperation initiative sponsored by the Directorate General for Development Cooperation and Humanitarian Aid of Belgium. The Programme originates from a United Nations Economic and Social Council resolution adopted in 1961 which approved and encouraged the collaboration of volunteers, financed by their respective countries of origin, in implementing development cooperation initiatives and programmes. Essential Qualifications and Experience required for this position: Master’s degree or equivalent in relevant discipline (international studies, information management, humanitarian response, monitoring and evaluation, etc) Work experience: Minimum 2 years of experience in Information Management, Humanitarian field or Monitoring and evaluation Languages: English and French are the working languages of the United Nations Secretariat. For this JPO position, fluency in French is required. Knowledge of another UN official language is desirable On completion of the assignment, the JPO will have/be able to: • Contribute to the process of collecting, analyzising and disseminating information products in order to decision-making processes and strategies • Support and coordinate Information Management activities to facilitate standardized data collection procedures • Support the production of information management and analysis products and provide appropriate support to humanitarian actors. • Participate in the management and processing of data to support assessment and planning documents such as the Humanitarian Needs Overview and the Humanitarian Response Plan It enables young professionals in the possession of a university degree with 2 years of relevant experience and not over the age of 32 years to gain in-field training and experience with the multilateral partnerorganzations of Belgium for a period of maximum three years. This post JPO in Monitoring and Evaluation was designated for Belgian and EU nationals, younger than 33 years. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 118589 Commitment Commitment 205137 Commitment Commitment 205137 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 42307 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 5435356011 54 35 356011 JPO-NUV Assistant Personnel multilateral co-operation XM-DAC-2-10-3729 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The JPO Programme recruits Junior Professional Officers for the different UN Organisations. JPOs are recruited under bilateral agreements between the UN and donor countries. JPOs are generally nationals of donor countries. Belgium also finances nationals of developing countries. Candidates are 32 years old with a Master degree and minimum two years of professional experience. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Organisation for Migration IOM Organisation internationale des migrations OIM/IOM - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 38737 Commitment Commitment 194464 Commitment Commitment 225000 Commitment Commitment -23326 Commitment Commitment -35367 Commitment Commitment 189633 disbursement International Organisation for Migration IOM 52473 disbursement International Organisation for Migration IOM 109153 disbursement International Organisation for Migration IOM 9512 disbursement International Organisation for Migration IOM 38737 disbursement International Organisation for Migration IOM See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5435356011 54 35 356011 JPO-NUV Assistant Personnel multilateral co-operation XM-DAC-2-10-4114 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Consortium humanitaire WBPC mis sur pied en 2015 et mené par NRC, a prouvé ces sept dernières années la capacité des 5 partenaires à mettre leurs compétences en commun pour fournir une réponse humanitaire intégrée aux communautés vulnérables de manière impartiale. L’action envisagée vise à résoudre la crise de protection dans le territoire palestinien occupé, par la protection et l'aide humanitaire aux Palestiniens qui risquent d'être transférés de force en Cisjordanie en raison de violations récurrentes du droit international. Sur la base d'analyses des risques, l'action répond aux besoins de protection, grâce à une approche multisectorielle qui réduit les vulnérabilités, renforce les capacités locales et minimise les menaces en utilisant des activités réactives, correctives et de renforcement de l'environnement. La haute qualité et l'utilisation efficace et efficiente des ressources sont au cœur de l'action et sont renforcées par le secrétariat du consortium, qui soutient le développement et la qualité des programmes et gère les opérations quotidiennes ; la structure du consortium, qui garantit que les partenaires peuvent partager les ressources, y compris le personnel ; et un processus de priorisation sensible à la protection, qui garantit que l'efficacité des coûts et des ressources informe les décisions de programmation. Les Palestiniens de Cisjordanie, y compris de Jérusalem-Est, sont protégés contre les transferts forcés de populations et les violations de leurs droits fondamentaux. Répondre aux besoins fondamentaux de protection des personnes et des communautés palestiniennes vulnérables soumises à des violations récurrentes de leurs droits liées aux politiques de transfert forcé, par une réponse humanitaire centrée sur la protection. 1. Préparation et réponse aux situations d'urgence : Les personnes et les communautés palestiniennes vulnérables touchées par des incidents de protection et des schémas d'abus reçoivent en temps utile une aide d'urgence et bénéficient de mesures de protection pour les aider à faire face et à se rétablir. 2. Renforcement de la résilience : Les communautés à haut risque de transfert forcé reçoivent un soutien multisectoriel pour améliorer leur protection contre le transfert forcé. 3. Le plaidoyer humanitaire : Les porteurs d’obligations (duty bearers) et les tierces parties augmentent leur respect du droit international et leur responsabilité face aux violations. Total des bénéficiaires directes individuels : 24.182 personnes Les principaux bénéficiaires directs de l'action sont les hommes, femmes, filles et garçons palestiniens vulnérables au transfert forcé en Cisjordanie et à Jérusalem-Est, y compris ceux qui sont sujets à l'expulsion, la démolition, la confiscation, les restrictions de mouvement et d'accès aux ressources et aux services, la violence des colons et la révocation de la résidence. Le consortium ciblera, au total, 174 communautés palestiniennes. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1250000 Commitment Commitment 1250000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4118 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Actuellement, OCHA gère 19 CBPF actifs dans 18 pays, dont 4 sont liés à la crise syrienne (au Liban, en Syrie, en Jordanie et en Turquie) et un est un Fonds régional pour le Sahel avec deux enveloppes pays. (6 de ces fonds sont gérés administrativement par UNDP, c’est-à-dire que le bureau MPTF est chargé de la gestion financière de ces fonds)(réception et déboursement des fonds, rapportage financier, ...). Le CBPF Ukraine est géré entièrement par OCHA. OCHA - Financement 2022 du « Country Based Pooled Fund » (CBPF) Ukraine géré par OCHA - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all]. - Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need]. 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée. 2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles. 3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population. 4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection. 5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les personnes touchées, en particulier les personnes déplacées. Les populations affectées par la crise ukrainienne Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 9000000 Commitment Commitment 9000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4131 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Objet: Projets humanitaires (AB 14 54 52 35.60.83) – Octroi d’un subside d’un montant de 250.000 EUR à Office for the Coordination of Humanitarian Affairs /OCHA – Projet : “Peer-to-Peer (P2P) Support to Humanitarian Coordinators (HCs) and Humanitarian Country Teams (HCTs)” – PJ/2022/03 – Prisma 4131 Anticiper et combler les besoins des structures de coordination humanitaire faisant face à de nouveau défis afin de garantir une fourniture de l’aide efficace Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 250000 Commitment Commitment 250000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4132 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En 2003, le Multi-Partner Trust Fund Office (Bureau du MPTF) a été créé et intégré au PNUD. Le bureau du MPTF vise à faciliter la cohérence des interventions des Nations Unies afin d'accroître l'efficacité de l'aide dans les domaines multidisciplinaires, tels que les crises humanitaires, la consolidation de la paix et le développement. Le bureau du MPTF assiste les Nations Unies et les gouvernements nationaux dans la gestion des mécanismes de financement commun (fonds fiduciaires multidonateurs et programmes conjoints) pour gérer le financement de divers donateurs. Ces mécanismes de financement commun reposent sur les principes de l'efficacité de l'aide, qui signifient une aide contextuelle, cohérente, opportune, flexible et axée sur les résultats. OCHA est responsable de la gestion opérationnelle des CBPF, sous la responsabilité du Coordonnateur humanitaire (HC). Le HC est responsable de la mise en place d'un CBPF, de la direction générale, des allocations financières aux organisations partenaires, du contrôle stratégique, du suivi et du reporting. Le chef du bureau de pays d'OCHA est responsable de la gestion quotidienne du fonds. La désignation de fonds communs de pays (CBPF) couvre une gamme de fonds de pays ou de donateurs liés à une crise avec les caractéristiques communes suivantes : - Ils sont sous la direction du Coordonnateur Humanitaire (HC); - Ils fournissent aux organisations humanitaires partenaires un financement rapide et flexible; - Ils permettent de financer des besoins humanitaires nouveaux et imprévus qui n'ont pas été satisfaits dans les plans humanitaires communs; - Ils peuvent financer des activités vitales qui manquent de ressources, afin de répondre à des besoins urgents à court terme; - Ils opèrent dans le cadre des priorités fixées dans les plans humanitaires communs ou celles identifiées par le coordinateur humanitaire; - Ils renforcent le partenariat entre les organisations des Nations Unies et les autres acteurs humanitaires grâce à un accès proportionné aux ressources. Aider les populations fragilisées en alimentant les CBPF qui sont internationalement reconnus comme des outils essentiels pour financer les ONG humanitaires locales et nationales dans les crises. Venir en aide à la population afghane Les populations fragilisées Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNDP - Development Programme NU PNUD - Programme pour le développement - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN UNDP - Development Programme See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4141 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire IOM proposes to provide 5,079 conflict-affected households (20,316 individuals) in Kyiv Oblast with construction materials for self-driven repairs with guidance from IOM’s technical teams. In addition, IOM aims to strengthen prevention of sexual exploitation and abuse (PSEA) and respond to the incidents that can occur during the Ukraine Crisis, as well as support the inter-agency collective response in Ukraine. Ondersteuning van het creëren en garanderen van duuurzame oplossingen voor bescherming en opvang voor de bevolking die door het conflict in Oekraïne getroffen zijn The objective of the project is to contribute to safe and dignified living conditions for conflict-affected communities in Ukraine’s Kyiv Oblast through individual, cash-based, or direct implementation shelter support. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Organisation for Migration IOM Organisation internationale des migrations OIM/IOM - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement International Organisation for Migration IOM See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5431354002 54 31 354002 Voluntary pluriannual contributions internat. multi partner organisations XM-DAC-2-10-4144 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire La coordination efficace de la réponse humanitaire dépend de la collaboration de multiples acteurs internationaux afin de s'assurer que les ressources sont dirigées vers les intervenants quand et où ils en ont besoin. L'un des plus grands défis actuels du système humanitaire est l'écart croissant entre les besoins humanitaires et les ressources disponibles. Selon le Global Humanitarian Overview (septembre 2021), cet écart est le deuxième plus important jamais constaté, avec plus de 23 milliards USD de besoins non satisfaits. Les inefficacités du système actuel empêchent les travailleurs de première ligne – les ONG – d'avoir accès en temps voulu à des financements de qualité, ce qui rend encore plus difficile l'exécution de leur mandat. Le personnel national et local, les ONG et les organisations communautaires sont souvent les plus touchés par ces inefficacités. Des efforts continus sont nécessaires pour s'assurer que la voix des ONG est clairement représentée dans les dialogues mondiaux, régionaux et nationaux sur les améliorations nécessaires au système humanitaire. L’unique objectif de ce projet vise à ce que les ONG humanitaires soient mieux représentées dans les discussions politiques mondiales sur la coordination du financement de l'aide humanitaire et qu’elles soient en mesure de mieux accéder et gérer des financements de qualité pour soutenir les opérations humanitaires au niveau national. 1. ICVA facilite la coordination et la représentation de la voix des ONG au sein de l'initiative Grand Bargain (GB), et les priorités des ONG y sont intégrées. 2. ICVA plaide avec succès pour un meilleur accès à un financement de qualité pour les ONG. 3. Les ONG sont soutenues pour améliorer l'utilisation des pratiques de gestion des risques avec une attention particulière sur les sanctions et les mesures restrictives dans l'espace humanitaire. Les populations fragilisées Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Council of Voluntary Agencies - ICVA International Council of Voluntary Agencies - ICVA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 250000 Commitment Commitment 250000 disbursement International Council of Voluntary Agencies - ICVA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4237 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les habitants de la région du Donbas ont déjà traversé presque huit années de conflit armé. Le 24 février 2022, une nouvelle phase du conflit a commencé, avec une intensification et un élargissement des hostilités à de nombreuses régions de l’Ukraine. Ces hostilités, au cours desquelles un large éventail d’armes légères et lourdes ont été employées, ont eu un lourd impact sur des zones densément peuplées, multipliant les risques et mettant en danger tant les civils eux-mêmes que l’infrastructure civile essentielle, et entrainant un déplacement massif de population au sein du pays et vers les pays voisins. La situation actuelle tombe sous le champ d'application des quatre Conventions de Genève de 1949, du 1er Protocole Additionnel de 1977 and du droit international humanitaire (DIH) coutumier. Plusieurs millions de personnes en Ukraine (fin mai 2022, les NU estimaient à 8 millions le nombre de personnes dans le besoin au sein de l’Ukraine et 6,7 millions dans les pays voisins), parmi lesquelles des blessés, des personnes en situation de handicap ou avec des problèmes de santé, manquent de nourriture, d’eau et d’électricité. Les conséquences pour les civils sont dévastatrices. Les dommages et la destruction des maisons et des infrastructures sont massifs et il faudra des années pour les remettre en état. Dans les zones où les combats se poursuivent, de nombreuses personnes se réfugient dans des caves ou dans des bâtiments transformés en abris pour les personnes déplacées à l'intérieur du pays. Elles sont souvent privées d'eau, de chauffage ou d'électricité. Les services essentiels sont perturbés, car les combats ont causé des dommages importants aux systèmes d'approvisionnement en eau, en électricité et en gaz, aux installations médicales et aux écoles. Avec la fermeture des magasins et l'effondrement des chaînes d'approvisionnement locales, la nourriture et les autres produits de base sont indisponibles ou difficiles à obtenir. Les personnes âgées ou handicapées rencontrent des difficultés supplémentaires pour se mettre à l'abri et se procurer les produits de première nécessité. La contamination par les armes est devenue courante, et des victimes civiles ont été enregistrées dans de nombreuses parties du pays. Les hostilités ont considérablement affecté les installations de santé, et les capacités locales de fonctionnement des services médicaux d'urgence ont été fortement réduites. Par conséquent, l'accès aux soins de santé pour les civils - y compris ceux atteints de maladies chroniques et non transmissibles - et pour les porteurs d'armes blessés est difficile. Les blessures liées aux conflits mettent les structures de santé à rude épreuve et augmentent les besoins en matière de réadaptation à court et à long terme. Les chaînes d'approvisionnement ont été perturbées et les besoins en ressources humaines sont difficiles à couvrir. Les équipements médicaux spécialisés pour les soins chirurgicaux font défaut. De nombreux membres des familles ont été séparés et ont perdu le contact les uns avec les autres à cause du conflit. Certaines personnes ont été privées de leur liberté, et pour certaines d'entre elles, leur situation actuelle est inconnue de leurs familles. Les familles des personnes qui auraient été tuées rencontrent des difficultés pour connaître le sort de leurs proches et savoir où ils se trouvent. Les autorités concernées luttent pour assurer la manipulation et l'identification appropriées des restes humains dans des conditions de sécurité instables. Protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. De manière générale, les activités du CICR poursuivent six grands objectifs : (i) assister les victimes de conflits armés et d’autres situations de violence ; (ii) assurer les soins aux blessés par armes et aux invalides ; (iii) promouvoir le respect du DIH et du droit international des droits de l’homme ; (iv) rendre visite aux détenus ; (v) rétablir les liens familiaux ; (vi) soutenir la Société nationale de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge dans l’amélioration de sa capacité de réponse ; - Les personnes civiles, les personnes déplacées et retournées affectés par le conflit (plus de 8 millions bénéficieront de l’assistance du CICR) ; - Les personnes privées de leur liberté (pas de chiffre mentionné par le CICR) ; - Les personnes nécessitant une assistance médicale (blessés et malades) ainsi que le personnel médical et les structures médicales (45 hôpitaux, 6 projets de réadaptation physique) ; - Les personnes séparées de leur famille ; - Les acteurs d’influence : les décideurs politiques, les porteurs d’armes, les médias, les ONG, les leaders communautaires ; - La Société nationale de la Croix-Rouge d’Ukraine. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8000000 Commitment Commitment 8000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4248 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire : Projets humanitaires (AB 14 54 52 35.60.83) – Octroi d’un subside d’un montant de 1.750.000 EUR à Norwegian Refugee Council/NRC – Projet : “Providing Lifesaving Assistance and Protection to Vulnerable, Conflict and Displacement-affected Persons in Syria” – PJ/2022/08 – Prisma 4248 Les besoins urgents des personnes déplacées, des rapatriés et des communautés touchées par le conflit sont pris en compte grâce à un meilleur accès aux moyens de subsistance et à l'aide à la sécurité alimentaire, ainsi qu'à des abris et des services WASH vitaux. To Provide Lifesaving Assistance and Protection to Vulnerable Conflict and Displacement-affected Persons in Syria Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1750000 Commitment Commitment 1750000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4352 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le 24 février 2022, le conflit éclate en Ukraine sous l’agression Russe, avec une intensification et un élargissement des hostilités qui avaient déjà lieu dans la région du Donbass les huit dernières années. Ces hostilités, au cours desquelles un large éventail d’armes légères et lourdes ont été employées, ont eu un lourd impact sur des zones densément peuplées, multipliant les risques et mettant en danger tant les civils eux-mêmes que l’infrastructure civile essentielle, et entrainant un déplacement massif de population au sein du pays et vers les pays voisins. Les femmes et les enfants sont particulièrement vulnérables dans cette crise sans précédent. Depuis le début de la guerre, 18 millions de personnes ont besoin d’aide humanitaire, dont 13.4 millions ont pu être atteints par près de 580 partenaires humanitaires. La situation actuelle tombe sous le champ d'application des quatre Conventions de Genève de 1949, du 1er Protocole Additionnel de 1977 and du droit international humanitaire (DIH) coutumier. L'objectif des interventions proposées est d'améliorer l'environnement de protection des populations touchées par le conflit, en répondant aux besoins de protection des civils, en fournissant une assistance juridique et en permettant aux individus et aux communautés d'atténuer les risques de protection. Amélioration de la promotion et de la protection des droits et des libertés des populations touchées par le conflit, y compris les personnes déplacées, par la fourniture durable d'une aide juridique gratuite, d'informations et d'un accès aux droits et services de base, d'une assistance spécialisée en matière de protection, de mécanismes d'autoprotection civile au niveau communautaire et via l’éducation et la scolarisation des enfants. Bénéficiaires : déplacés internes, rapatriés, autres groupes de populations touchées par le conflit, communauté d'accueil/population locale, organisations communautaires. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2000000 Commitment Commitment 2000000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4644 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire WFP Project Grain from Ukraine: contribution for the logistical cost to transfer grain donated by Ukraine to Sudan WFP Project Grain from Ukraine: contribution for the logistical cost to transfer grain donated by Ukraine to Sudan WFP Project Grain from Ukraine: contribution for the logistical cost to transfer grain donated by Ukraine to Sudan / / / / / WFP Project Grain from Ukraine: contribution for the logistical cost to transfer grain donated by Ukraine to Sudan Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5416356049 54 16 356049 Society-building and good governance XM-DAC-2-10-4687 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le SFERA est un fonds qui permet de renforcer la capacité de la FAO à répondre de manière flexible aux crises humanitaires, grâce à la mise à disposition rapide de fonds, avant même la passation d’accords spécifiques avec les partenaires. Ainsi, le SFERA fournit à la FAO les moyens financiers et la flexibilité nécessaires pour réagir efficacement aux urgences, en réduisant le laps de temps entre la prise de décision, l’allocation d’un financement et l’action sur le terrain. Mettre un terme à la faim et à la pauvreté est un objectif à la fois ambitieux et complexe. Mais dans un monde en pleine évolution et interdépendant, cette tâche devient plus importante et plus urgente que jamais. 1. CONTRIBUER À ÉLIMINER LA FAIM, L’INSÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET LA MALNUTRITION Nous contribuons à libérer le monde de la faim en promouvant des politiques et des engagements politiques en faveur de la sécurité alimentaire et en veillant à ce que soient disponibles et accessibles des informations actualisées sur les problèmes relatifs à la faim et à la nutrition, et sur les solutions qui peuvent y être apportées. 2. RENDRE L’AGRICULTURE, LA FORESTERIE ET LA PÊCHE PLUS PRODUCTIVES ET PLUS DURABLES Nous promouvons les politiques et les pratiques scientifiquement éprouvées qui favorisent une productivité élevée des secteurs agricoles (cultures, élevage, foresterie et pêches), tout en épargnant la base de ressources naturelles. 3. RÉDUIRE LA PAUVRETÉ RURALE Nous aidons les ruraux pauvres à accéder aux ressources et aux services dont ils ont besoin – notamment l’emploi rural et les dispositifs de protection sociale – pour éloigner le spectre de la pauvreté. 4. VEILLER À LA MISE EN PLACE DE SYSTÈMES AGRICOLES ET ALIMENTAIRES PLUS OUVERTS ET PLUS EFFICACES Nous contribuons à mettre en place des systèmes alimentaires sûrs et efficaces qui soutiennent la petite agriculture et fassent reculer la pauvreté et la faim dans les zones rurales. 5. AMÉLIORER LA RÉSILIENCE DES MOYENS D’EXISTENCE FACE AUX CATASTROPHES Nous aidons les pays à être mieux préparés en cas de catastrophe naturelle ou anthropique, en atténuant les risques et en améliorant la résilience de leurs systèmes alimentaires et agricoles. Les populations fragilisées Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Food and Agricultural Organisation - FAO NU FAO - Organisation pour l'alimentation et l'agriculture - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 5000000 disbursement UN Food and Agricultural Organisation - FAO 5000000 disbursement UN Food and Agricultural Organisation - FAO See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4688 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Top-Up aan het IRA voor 2022. Een bijdrage aan het Immediate Response Account (IRA) van World Food Programme. Dit is een flexibel humanitair fonds dat kan worden geactiveerd bij dringende noodgevallen of vergeten crises. Relief co-ordination , protection and support services Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4689 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN OCHA - Central Emergency Response Fund (CERF) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 34000000 Commitment Commitment 17000000 disbursement UN OCHA - Central Emergency Response Fund (CERF) 17000000 disbursement UN OCHA - Central Emergency Response Fund (CERF) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4693 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire FICR - Financement 2023-2024 du "Disaster Response Emergency Fund" (DREF) de la Fédération Internationale des Sociétés de la Croix Rouge et du Croissant Rouge Le DREF est un fonds non-affecté, créé par la FICR en 1985 dans le but de fournir un soutien financier immédiat aux Sociétés Nationales de la Croix Rouge et du Croissant Rouge en cas de catastrophes. Le DREF est donc un outil primordial du système de réponse aux catastrophes de la FICR, en ce sens qu’il augmente la capacité des Sociétés Nationales à répondre aux désastres. Le DREF a pour objectif d’assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de rencontrer les besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe. Ce fonds est géré par la FICR qui sollicite un soutien financier auprès de ses donateurs de manière annuelle. Le budget cible - permettant d’assurer la capacité opérationnelle du fond - a été fixée à 100 millions CHF par an. En cas de catastrophe naturelle, les Sociétés Nationales peuvent introduire une demande de financement du DREF auprès de la FICR. Cette demande sera validée par une chaîne hiérarchique précise (qui vérifiera la qualité du projet soumis, la validité du budget proposé et le respect des critères et conditions permettant l’accès à des financements DREF), pour être in fine approuvée par le Coordonnateur des Opérations ("DREF Appeal Manager") à Genève. Il est à noter que les opérations DREF ne peuvent excéder 1.000.000 CHF, des procédures d’approbation spécifiques étant en outre prévues pour les appels dépassant 250.000 CHF et 500.000 CHF. Assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de répondre aux besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7000000 Commitment Commitment 3500000 disbursement International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies 3500000 disbursement International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4710 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'affectation d’un subside de 4.000.000 EUR en crédits d’engagement et de liquidation pour l’année 2023, destiné au Syria Cross-border Humanitarian Fund (SCHF) géré par OCHA Le financement du SCHF s’inscrit dans le cadre de financement précité et porte sur un montant de 4 millions EUR à engager et liquider en 2023, avec l’intention de liquider et engager 4 millions EUR supplémentaires pour financer ce fonds en 2024 à condition que la résolution 2672 du Conseil de Sécurité des Nations unies sur l’assistance humanitaire transfrontalière soit renouvelée. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4000000 Commitment Commitment 4000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4747 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Bijdrage van 3 miljoen EUR aan het URTF ter financiering van het Health Enhancement and Lifesaving (HEAL) Ukraine Project The US$500 million Project is designed to support activities that Ukraine will need to address the ongoing emergency situation, with a scope of support that is informed by both available and future financing over the immediate- and short-term. The objectives of the project are to (i) restore and improve access to essential health care, (ii) address new and urgent needs for health services, and (iii) provide financial protection in an emergency context. The Project also selectively uses incentives in the form of payments from NHSU to providers of services, to focus attention on the actual delivery of essential health care services, namely mental health, rehabilitation, preventive health examinations, childhood immunization, and affordable medicines. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Worldbank Group: International Bank for Reconstruction and Development - IBRD Groupe Banque mondiale: Banque Internationale pour la reconstruction et le développement - BIRD ( IBRD ) - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement Worldbank Group: International Bank for Reconstruction and Development - IBRD See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5431354002 54 31 354002 Voluntary pluriannual contributions internat. multi partner organisations XM-DAC-2-10-4823 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Ondersteuning van de voedselnoden in Oekraïne doormiddel van de levering van noodhulp en cashsteun. Deze hulp is voornamelijk gericht op ontheemde huishoudens, huishoudens met een persoon of personen met een handicap, vrouwelijke eenoudergezinnen, huishoudens met mensen met een chronische ziekte en huishoudens in werkloosheid. Ondersteuning van de voedselnoden in Oekraïne doormiddel van de levering van noodhulp en cashsteun. Deze hulp is voornamelijk gericht op ontheemde huishoudens, huishoudens met een persoon of personen met een handicap, vrouwelijke eenoudergezinnen, huishoudens met mensen met een chronische ziekte en huishoudens in werkloosheid. De voorgestelde interventies zullen de meest kwetsbare personen in voedselnood targetten, die ernstig worden getroffen door het conflict. Het wordt geschat dat met dit bedrag ofwel 41.490 mensen kunnen worden bereikt met voedselpakketten, of 15.864 mensen met multipurpose cash transfers voor een periode van 3 maanden. 1) Brood en rapid respons: Het WFP maakt gebruik van snelle responsrantsoenen, waaronder vers brood en kant-en-klare rantsoenen, om bevolkingsgroepen bij te staan in nieuw toegankelijke gebieden of in gebieden zonder basisvoorzieningen. De frequentie is wekelijks en het rantsoen bestaat uit brood, ingeblikt vlees en ingeblikte bonen. De rantsoenen worden uitgedeeld in collectieve centra of ontheemden/doorgangsplaatsen. 2) Algemene voedseldistributie: Het WFP verstrekt maandelijkse rantsoenen in moeilijk bereikbare en zeer moeilijk bereikbare geografische gebieden die rechtstreeks door de oorlog zijn getroffen en waar de markten niet langer functioneel zijn of dreigen te worden door de veranderende dynamiek van het conflict. Het rantsoen is uitgebalanceerd qua voedingswaarde, wordt in toenemende mate lokaal ingekocht en is cultureel aangepast - het bestaat uit tarwemeel, pasta, haver, zonnebloemolie, zout, suiker en ingeblikte eiwitten (bonen en vlees). De meeste producten worden lokaal ingekocht, behalve conserven en gejodeerd zout. De belangrijkste begunstigden van deze interventie zijn mensen met een handicap, gepensioneerden, eenpersoonshuishoudens en mensen die hun huis zijn kwijtgeraakt door het conflict. 3) Waardebonnen: Waardebonnen die kunnen worden ingewisseld bij supermarktketens, zullen worden gebruikt als er nog geen volledige markten zijn heropend, maar er wel voedsel kan worden gekocht tegen betrouwbare prijzen bij supermarkten. Deze modaliteit zal gedurende korte perioden worden gebruikt om de heropening van de markten aan te moedigen en de levering van voedsel te garanderen. 4) Multipurpose Cash Assistance: Het WFP verstrekt een maandelijks rantsoen van USD 60 per begunstigde, zoals vastgesteld door de werkgroep Cash en in overeenstemming met de aanbevelingen van de nationale overheid voor humanitaire cashhulp. De steun is bedoeld om de basisbehoeften van de doelgroepen te dekken. Ongeveer een kwart van alle huishoudens in Oekraïne ondervindt voedselonzekerheid. De gegevens suggereren dat economische toegang de belangrijkste factor is. In ontoegankelijke gebieden dicht bij de frontlinie, waar WFP de meeste voedseldistributies uitvoert, blijken veiligheid en toegang tot essentiële diensten een grote bekommernis te zijn. De meesten geven ‘voedsel’ op als hun belangrijkste prioritaire behoefte. Meer dan 39% van de mensen in toegankelijke gebieden gaf aan voedsel als hun belangrijkste prioritaire behoefte te hebben, een percentage dat stijgt tot 69% in moeilijker bereikbare en ontoegankelijke gebieden. Huishoudens met bepaalde demografische kenmerken blijken kwetsbaarder te zijn voor voedselonzekerheid, en het WFP zal zich op deze huishoudens richten met voedsel- en cash geldhulp. Hieronder vallen onder andere: ontheemde huishoudens, huishoudens met een persoon of personen met een handicap, vrouwelijke eenoudergezinnen, huishoudens met mensen met een chronische ziekte en huishoudens in werkloosheid. Concreet hoopt WFP 41,490 mensen te bereiken met voedselhulp of 15,864 people met multi-purpose cash transfers Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4854 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Un financement (montant total: 250.000 EUR, durée prévue: 12 mois) émanant de l’Office pour la Coordination de l’Aide Humanitaire (OCHA), destinée à la mise en œuvre du projet: "Peer-to-Peer (P2P) Support to Humanitarian Coordinators (HCs) and Humanitarian Country Teams (HCTs)". Un financement (montant total: 250.000 EUR, durée prévue: 12 mois) émanant de l’Office pour la Coordination de l’Aide Humanitaire (OCHA), destinée à la mise en œuvre du projet: "Peer-to-Peer (P2P) Support to Humanitarian Coordinators (HCs) and Humanitarian Country Teams (HCTs)". L’action humanitaire est actuellement, et le sera à l’avenir, marquée entre autre par des conflits qui s’éternisent, se complexifient et s’intensifient, une augmentation de la pression démographique et les conséquences du changement climatique provoquant une multiplication des catastrophes. Ces éléments laissent présager un environnement particulièrement complexe pour les interventions humanitaires. Ces nouveaux défis mettent une pression considérable sur les CH et les EHP, responsables de la coordination humanitaire sur le terrain, alors que leur bon fonctionnement est clé à la fourniture d’une aide humanitaire commune, coordonnée, fondée sur les principes humanitaires et efficace sur le terrain. Il est donc essentiel d’apporter un appui renforcé aux EHP et au CH pour s’assurer qu’ils puissent apporter une réponse coordonnée, rapide et efficace aux défis auxquels ils font face. Conformément aux principes humanitaires, la Belgique cherche à anticiper et combler les besoins des structures de coordination humanitaire faisant face à de nouveau défis afin de garantir une fourniture de l’aide efficace. La Belgique désire donc apporter sa plus-value en tant que donateur, en soutenant le projet d’une organisation humanitaire internationale visant le renforcement de la réponse humanitaire commune sur le terrain. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 250000 Commitment Commitment 250000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4855 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Au vu des récents développements en Ukraine conduisant à une explosion des besoins humanitaires dans le pays, l’administration émet un avis positif quant à un possible financement de ce fonds flexible du Humanitarian Fund Ukraine gèré par OCHA Au vu des récents développements en Ukraine conduisant à une explosion des besoins humanitaires dans le pays, l'affectation d'un financement de 7.000.000 EUR destiné au fonds flexible « Humanitarian Fund en Ukraine» (UHF) géré par OCHA pour l'année 2023. Cette contribution additionnelle au « Humanitarian Fund en Ukraine » d’OCHA, s’inscrit dans le « Cadre de financement de l'aide humanitaire et proposition de répartition des contributions pour répondre aux besoins humanitaires en Ukraine 2023 » Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7000000 Commitment Commitment 7000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4856 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’administration considère que les « Country Based Pooled Funds » (CBPF) sont des instruments essentiels du système humanitaire, permettant aux acteurs humanitaires d’intervenir rapidement de par le monde en cas de survenance d’une crise soudaine ou de sous-financement de besoins humanitaires critiques. Le tremblement de terre au nord-ouest de la Syrie et au Sud de la Turquie du 6 février 2023 conduisant à une explosion des besoins humanitaires. En Turquie, la Belgique a répondu aux besoins par le mécanisme d’urgence B-fast. Pour la Syrie, force est de constater que cette catastrophe survient dans une région où la situation humanitaire était déjà catastrophique, l’administration émet un avis positif quant à un financement du fonds humanitaires en Syrie (SHF). Le tremblement de terre au nord-ouest de la Syrie et au Sud de la Turquie du 6 février 2023 conduisant à une explosion des besoins humanitaires. En Turquie, B-fast a envoyé une réponse belge aux besoins, vu que l’aide humanitaire n’est pas présente dans ce pays. Pour la Syrie, force est de constater que cette catastrophe survient dans une région où la situation humanitaire était déjà catastrophique. Un financement de 1.000.000 EUR est affecté au fond flexible du fond humanitaire en Syrie (SHF) geré par OCHA pour l'année 2023. d'octroyer une subvention de 1.000.000 EUR au Syria Humanitarian Fund (SHF) géré administrativement par OCHA, à engager et liquider en 2023 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1000000 Commitment Commitment 1000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4861 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Consortium humanitaire WBPC mis sur pied en 2015 et mené par NRC, a prouvé ces huit dernières années la capacité des 5 partenaires à mettre leurs compétences en commun pour fournir une réponse humanitaire intégrée aux communautés vulnérables de manière impartiale. L’action envisagée vise à répondre à la crise de protection dans le territoire palestinien occupé, par la protection et l'aide humanitaire aux Palestiniens qui risquent d'être déplacés de force en Cisjordanie et ce en violation du droit international humanitaire. Sur la base d'analyses des risques, l'action répond aux besoins de protection, grâce à une approche multisectorielle qui réduit les vulnérabilités, renforce les capacités locales et minimise les menaces en utilisant des activités réactives, correctives et de renforcement de l'environnement. La haute qualité et l'utilisation efficace et efficiente des ressources sont au cœur de l'action et sont renforcées par le secrétariat du consortium, qui soutient le développement et la qualité des programmes et gère les opérations quotidiennes ; la structure du consortium, qui garantit que les partenaires peuvent partager les ressources, y compris le personnel ; et un processus de priorisation sensible à la protection, qui garantit que l'efficacité des coûts et des ressources informe les décisions de programmation. L’action envisagée fournira une assistance à 19.685 bénéficiaires uniques et s’articule autour de 3 résultats : 1. La préparation et réponse aux situations d'urgence 2. La résilience 3. Le plaidoyer Le Consortium humanitaire WBPC mis sur pied en 2015 et mené par NRC, a prouvé ces huit dernières années la capacité des 5 partenaires à mettre leurs compétences en commun pour fournir une réponse humanitaire intégrée aux communautés vulnérables de manière impartiale. L’action envisagée vise à répondre à la crise de protection dans le territoire palestinien occupé, par la protection et l'aide humanitaire aux Palestiniens qui risquent d'être déplacés de force en Cisjordanie et ce en violation du droit international humanitaire. Sur la base d'analyses des risques, l'action répond aux besoins de protection, grâce à une approche multisectorielle qui réduit les vulnérabilités, renforce les capacités locales et minimise les menaces en utilisant des activités réactives, correctives et de renforcement de l'environnement. La haute qualité et l'utilisation efficace et efficiente des ressources sont au cœur de l'action et sont renforcées par le secrétariat du consortium, qui soutient le développement et la qualité des programmes et gère les opérations quotidiennes ; la structure du consortium, qui garantit que les partenaires peuvent partager les ressources, y compris le personnel ; et un processus de priorisation sensible à la protection, qui garantit que l'efficacité des coûts et des ressources informe les décisions de programmation. L’action envisagée fournira une assistance à 19.685 bénéficiaires uniques et s’articule autour de 3 résultats : 1. La préparation et réponse aux situations d'urgence 2. La résilience 3. Le plaidoyer Les Palestiniens de Cisjordanie, y compris de Jérusalem-Est, sont protégés contre les transferts forcés de populations et les violations de leurs droits fondamentaux. Répondre aux besoins fondamentaux de protection des personnes et des communautés palestiniennes vulnérables soumises à des violations récurrentes de leurs droits liées aux politiques de transfert forcé, par une réponse humanitaire centrée sur la protection. 1. Préparation et réponse aux situations d'urgence : Les personnes et les communautés palestiniennes vulnérables touchées par des incidents de protection et des schémas d'abus reçoivent en temps utile une aide d'urgence et bénéficient de mesures de protection pour les aider à faire face et à se rétablir. 2. Renforcement de la résilience : Les communautés à haut risque de transfert forcé reçoivent un soutien multisectoriel pour améliorer leur protection contre le transfert forcé. 3. Le plaidoyer humanitaire : Les porteurs d’obligations (duty bearers) et les tierces parties augmentent leur respect du droit international et leur responsabilité face aux violations. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1250000 Commitment Commitment 1250000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4865 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire EiE: Ce projet, dont ce sera la phase V (pour mémoire : les volets EiE de l’UNRWA ont été précédemment co-financés par la Belgique), visera à soutenir et à protéger l'accès continu à une éducation de qualité, sûre, inclusive et équitable et un soutien psychosocial adéquat pour les réfugiés palestiniens garçons et filles Cash: Répondre aux besoins d'urgence des réfugiés palestiniens en Syrie en fournissant de l'argent aux ménages touchés par le conflit. Digitization: l'UNRWA entend assurer la préservation numérique et l'accessibilité de tous les dossiers familiaux des réfugiés palestiniens enregistrés. Cela nécessitera : (1) d'achever la numérisation de tous les documents d'immatriculation historiques contenus dans les dossiers ; (2) développer un processus semi-automatisé pour retracer les arbres généalogiques à travers ces documents ; (3) établir un système d’archives électroniques conforme aux meilleures pratiques et normes de cybersécurité. EiE: Ce projet, dont ce sera la phase V (pour mémoire : les volets EiE de l’UNRWA ont été précédemment co-financés par la Belgique), visera à soutenir et à protéger l'accès continu à une éducation de qualité, sûre, inclusive et équitable et un soutien psychosocial adéquat pour les réfugiés palestiniens garçons et filles Cash: Répondre aux besoins d'urgence des réfugiés palestiniens en Syrie en fournissant de l'argent aux ménages touchés par le conflit. Digitization: l'UNRWA entend assurer la préservation numérique et l'accessibilité de tous les dossiers familiaux des réfugiés palestiniens enregistrés. Cela nécessitera : (1) d'achever la numérisation de tous les documents d'immatriculation historiques contenus dans les dossiers ; (2) développer un processus semi-automatisé pour retracer les arbres généalogiques à travers ces documents ; (3) établir un système d’archives électroniques conforme aux meilleures pratiques et normes de cybersécurité. EiE: 1) Améliorer l'accès à l'éducation pour les garçons et les filles ; 2) Améliorer et maintenir des environnements d'apprentissage sûrs et sécurisés pour répondre aux besoins de protection physique des garçons et des filles ; 3) Soutenir le bien-être psychosocial des élèves touchés par les conflits en mettant l'accent sur les questions sensibles au genre. 4) Maintien de la qualité de l’enseignement à Gaza et en Cisjordanie pendant les périodes de crises 5) Amélioration et maintien du soutien communautaire et de la participation à Gaza, en Cisjordanie et en Syrie Cash: Les réfugiés palestiniens sont en mesure de répondre à leurs besoins vitaux et de faire face à des crises soudaines. Digitization: 1) Tous les documents d'enregistrement historiques relatifs aux réfugiés palestiniens enregistrés au Liban sont numérisés ; 2) Tous les documents d'enregistrement historiques relatifs aux réfugiés palestiniens enregistrés en Syrie sont numérisés ; 3) Tous les documents d'enregistrement historiques relatifs aux réfugiés palestiniens enregistrés en Cisjordanie sont numérisés ; réfugiés palestiniens Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4500000 Commitment Commitment 4500000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4874 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The project will: - support vulnerable individuals and families to meet their basic needs and avoid harmful coping mechanisms; - improve the protection environment and outcomes by providing relevant information/counselling and community-based mental health and psychosocial support activities. The project will: - support vulnerable individuals and families to meet their basic needs and avoid harmful coping mechanisms such as reductions in spending on hygiene items, water, baby items, health, education or moving to poorer quality shelter to meet basic needs; - improve the protection environment and protection outcomes by providing protection information/counselling, community-based mental health and psychosocial support activities, and ensuring that affected populations are consulted and meaningfully participate in the humanitarian response - multipurpose cash assistance - protection 20,000 internally displaced, returnee, and war-affected people inside Ukraine Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4932 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le DREF est un fonds non-affecté, créé par la FICR en 1985 dans le but de fournir un soutien financier immédiat aux Sociétés Nationales de la Croix Rouge et du Croissant Rouge en cas de catastrophes. Le DREF est donc un outil primordial du système de réponse aux catastrophes de la FICR, en ce sens qu’il augmente la capacité des Sociétés Nationales à répondre aux désastres. Le DREF a pour objectif d’assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de rencontrer les besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe. Ce fonds est géré par la FICR qui sollicite un soutien financier auprès de ses donateurs de manière annuelle. Le budget cible - permettant d’assurer la capacité opérationnelle du fond - a été fixée à 100 millions CHF par an. En cas de catastrophe naturelle, les Sociétés Nationales peuvent introduire une demande de financement du DREF auprès de la FICR. Cette demande sera validée par une chaîne hiérarchique précise (qui vérifiera la qualité du projet soumis, la validité du budget proposé et le respect des critères et conditions permettant l’accès à des financements DREF), pour être in fine approuvée par le Coordonnateur des Opérations ("DREF Appeal Manager") à Genève. Il est à noter que les opérations DREF ne peuvent excéder 1.000.000 CHF, des procédures d’approbation spécifiques étant en outre prévues pour les appels dépassant 250.000 CHF et 500.000 CHF. Le DREF est un fonds non-affecté, créé par la FICR en 1985 dans le but de fournir un soutien financier immédiat aux Sociétés Nationales de la Croix Rouge et du Croissant Rouge en cas de catastrophes. Le DREF est donc un outil primordial du système de réponse aux catastrophes de la FICR, en ce sens qu’il augmente la capacité des Sociétés Nationales à répondre aux désastres. Le DREF a pour objectif d’assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de rencontrer les besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe. Ce fonds est géré par la FICR qui sollicite un soutien financier auprès de ses donateurs de manière annuelle. Le budget cible - permettant d’assurer la capacité opérationnelle du fond - a été fixée à 100 millions CHF par an. En cas de catastrophe naturelle, les Sociétés Nationales peuvent introduire une demande de financement du DREF auprès de la FICR. Cette demande sera validée par une chaîne hiérarchique précise (qui vérifiera la qualité du projet soumis, la validité du budget proposé et le respect des critères et conditions permettant l’accès à des financements DREF), pour être in fine approuvée par le Coordonnateur des Opérations ("DREF Appeal Manager") à Genève. Il est à noter que les opérations DREF ne peuvent excéder 1.000.000 CHF, des procédures d’approbation spécifiques étant en outre prévues pour les appels dépassant 250.000 CHF et 500.000 CHF. Le DREF est un fonds non-affecté, créé par la FICR en 1985 dans le but de fournir un soutien financier immédiat aux Sociétés Nationales de la Croix Rouge et du Croissant Rouge en cas de catastrophes. Le DREF est donc un outil primordial du système de réponse aux catastrophes de la FICR, en ce sens qu’il augmente la capacité des Sociétés Nationales à répondre aux désastres. Le DREF a pour objectif d’assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de rencontrer les besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe. Ce fonds est géré par la FICR qui sollicite un soutien financier auprès de ses donateurs de manière annuelle. Le budget cible - permettant d’assurer la capacité opérationnelle du fond - a été fixée à 100 millions CHF par an. En cas de catastrophe naturelle, les Sociétés Nationales peuvent introduire une demande de financement du DREF auprès de la FICR. Cette demande sera validée par une chaîne hiérarchique précise (qui vérifiera la qualité du projet soumis, la validité du budget proposé et le respect des critères et conditions permettant l’accès à des financements DREF), pour être in fine approuvée par le Coordonnateur des Opérations ("DREF Appeal Manager") à Genève. Il est à noter que les opérations DREF ne peuvent excéder 1.000.000 CHF, des procédures d’approbation spécifiques étant en outre prévues pour les appels dépassant 250.000 CHF et 500.000 CHF. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1000000 Commitment Commitment 1000000 disbursement International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4962 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Twaalf jaar na het begin van het Syrische conflict is de economische en humanitaire situatie in Syrië nog steeds somber. De verslechtering van de veiligheid, de markten, de leefomstandigheden en de voedselsystemen heeft geleid tot een steeds nijpender situatie voor het grootste deel van de Syrische bevolking. In 2023 zij de humanitaire behoeften alarmerend hoog. Tegen de achtergrond van de bestaande complexe noodsituatie in Syrië hebben bijkomende factoren de afgelopen jaren de humanitaire en economische crisis verergerd, waardoor de ontberingen waarmee Syriërs in het hele land worden geconfronteerd, nog erger zijn geworden. Om aan de dringende behoeften van intern ontheemden, repatrianten en door conflicten getroffen gemeenschappen worden aangepakt door verbeterde toegang tot levensonderhoud en voedselzekerheid en levensreddende onderdak- en WASH-diensten. Hierbij zal NRC zich ten eerste bezig houden met de herstel van individuele huizen, van lichte schoolgebouwen via particuliere aannemers, herstel van bakkerijen, herstel van kleine bedrijven en levering van zonne-energiesystemen om de beperkte toegang van winkeleigenaars tot elektriciteit en brandstof te verzachten en algemene distributie van NFI-pakketten voor de winter. Ten tweede zal NRC zich focussen op WASH activiteiten. Hierbij richt NRC zich op o.a. het leveren van veilig water aan gemeentelijke en particuliere wateropslagtanks het implementeren van een systeem voor vast afvalbeheer, NRC-personeel zal regelmatig de kwaliteit en kwantiteit van het water controleren, watersystemen zullen voorzien worden van Zonnepanelen met als doel een betrouwbare energiebron te leveren voor waterpompen die zijn geïnstalleerd in boorgaten en pompstations en bestaande watervoorzieningssystemen zullen hersteld worden. Ten derde zal NRC werken rond de verbetering van lokaal mogelijkheden voor levensonderhoud via work for cash programma’s, beroepsopleiding voor zowel kleine ondernemingen, jongeren als technische beroepen en financiële steun voor ondernemingen. Tot slot zal NRC zich in dit projecten bezig houden met advocacy ten voordele van kwetsbare gemeenschappen in Syrië. Twaalf jaar na het begin van het Syrische conflict is de economische en humanitaire situatie in Syrië nog steeds somber. De verslechtering van de veiligheid, de markten, de leefomstandigheden en de voedselsystemen heeft geleid tot een steeds nijpender situatie voor het grootste deel van de Syrische bevolking. In 2023 zij de humanitaire behoeften alarmerend hoog. Tegen de achtergrond van de bestaande complexe noodsituatie in Syrië hebben bijkomende factoren de afgelopen jaren de humanitaire en economische crisis verergerd, waardoor de ontberingen waarmee Syriërs in het hele land worden geconfronteerd, nog erger zijn geworden. Om aan de dringende behoeften van intern ontheemden, repatrianten en door conflicten getroffen gemeenschappen worden aangepakt door verbeterde toegang tot levensonderhoud en voedselzekerheid en levensreddende onderdak- en WASH-diensten. Hierbij zal NRC zich ten eerste bezig houden met de herstel van individuele huizen, van lichte schoolgebouwen via particuliere aannemers, herstel van bakkerijen, herstel van kleine bedrijven en levering van zonne-energiesystemen om de beperkte toegang van winkeleigenaars tot elektriciteit en brandstof te verzachten en algemene distributie van NFI-pakketten voor de winter. Ten tweede zal NRC zich focussen op WASH activiteiten. Hierbij richt NRC zich op o.a. het leveren van veilig water aan gemeentelijke en particuliere wateropslagtanks het implementeren van een systeem voor vast afvalbeheer, NRC-personeel zal regelmatig de kwaliteit en kwantiteit van het water controleren, watersystemen zullen voorzien worden van Zonnepanelen met als doel een betrouwbare energiebron te leveren voor waterpompen die zijn geïnstalleerd in boorgaten en pompstations en bestaande watervoorzieningssystemen zullen hersteld worden. Ten derde zal NRC werken rond de verbetering van lokaal mogelijkheden voor levensonderhoud via work for cash programma’s, beroepsopleiding voor zowel kleine ondernemingen, jongeren als technische beroepen en financiële steun voor ondernemingen. Tot slot zal NRC zich in dit projecten bezig houden met advocacy ten voordele van kwetsbare gemeenschappen in Syrië. The urgent needs of IDPs, returnees and conflict-affected communities are addressed through improved access to livelihood and food security assistance and lifesaving shelter and WASH services Outcome 1: Shelter/NFI: Vulnerable populations in Syria affected by displacement have access to lifesaving shelter services and NFIs. Outcome 2: WASH: Vulnerable populations in Syria affected by water crisis and displacement have access to lifesaving WASH services. Outcome 3: Livelihoods and Food Security Vulnerable conflict-affected populations and youth in Syria have increased economic resilience, food security and ability to meet basic needs through livelihood based humanitarian programming Outcome 4: Advocacy Increased advocacy efforts to promote needs-based assistance for vulnerable communities in Syria Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4965 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire La coordination efficace de la réponse humanitaire dépend de la collaboration de multiples acteurs internationaux afin de s'assurer que les ressources sont dirigées vers les intervenants quand et où ils en ont besoin. L'un des plus grands défis actuels du système humanitaire est l'écart croissant entre les besoins humanitaires et les ressources disponibles. Selon le Global Humanitarian Overview (septembre 2021), cet écart est le deuxième plus important jamais constaté, avec plus de 23 milliards USD de besoins non satisfaits. Les inefficacités du système actuel empêchent les travailleurs de première ligne – les ONG – d'avoir accès en temps voulu à des financements de qualité, ce qui rend encore plus difficile l'exécution de leur mandat. Le personnel national et local, les ONG et les organisations communautaires sont souvent les plus touchés par ces inefficacités. Des efforts continus sont nécessaires pour s'assurer que la voix des ONG est clairement représentée dans les dialogues mondiaux, régionaux et nationaux sur les améliorations nécessaires au système humanitaire. Ce projet vise à ce que les ONG humanitaires soient mieux représentées dans les discussions politiques mondiales sur la coordination du financement de l'aide humanitaire et qu’elles soient en mesure de mieux accéder et gérer des financements de qualité pour soutenir les opérations humanitaires au niveau national. Ce projet vise à ce que les ONG humanitaires soient mieux représentées dans les discussions politiques mondiales sur la coordination du financement de l'aide humanitaire et qu’elles soient en mesure de mieux accéder et gérer des financements de qualité pour soutenir les opérations humanitaires au niveau national. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Council of Voluntary Agencies - ICVA International Council of Voluntary Agencies - ICVA Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 250000 Commitment Commitment 250000 disbursement International Council of Voluntary Agencies - ICVA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5152 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Algemeen wenst men de coping mechanismes van kwetsbare ontheemde gezinnen in Afghanistan vergroten door geïntegreerde Onderdak, WASH en ICLA (Information, counselling and legal assistance) interventies. Algemeen wenst men de coping mechanismes van kwetsbare ontheemde gezinnen in Afghanistan vergroten door geïntegreerde Onderdak, WASH en ICLA (Information, counselling and legal assistance) interventies. Project Objective: To enhance the coping capacities of vulnerable displaced families in Afghanistan through integrated Shelter, WASH and ICLA intervention Objective 1: To provide safe and secure shelter solutions for vulnerable displacement-affected communities that enhance their safety, dignity, and well-being, while promoting their self-reliance and facilitating their access to durable solutions. • Recipients receive temporary shelter support (cash for rent) to meet their shelter needs and benefit from physical protection. • Recipients receive transitional shelter solutions including awareness and training to meet their shelter needs and benefit from physical protection with pathways to durable solutions. Objective 2: Vulnerable displaced households have easy access to water, sanitation, and hygiene facilities to prevent communicable diseases. Specific objectives: • Increased access to safe and adequate water for drinking and other domestic purpose. • Increased easy access to safe/ environmentally friendly and culturally appropriate durable sanitation facilities. • Improved awareness of good hygiene practices among targeted households. Objective 3 - Vulnerable displacement-affected individuals are able to exercise and claim their legal protection vital to achieve durable solutions. • Raise awareness on legal identity and HLP rights. • Counselling for LID cases including tailored information on how a client can obtain civil documentation and methods to obtain this documentation. • Counselling on HLP includes provision of advice and legal analysis specifically targeted to the individual’s case such as access essential services, including cases like child support (after separation of the parents), disability pension payment and unpaid wages. • Legal assistance where the beneficiary is not able to fully take action in the case themselves for a variety of reasons. In instances of LID, this may involve ICLA staff helping illiterate beneficiaries to fill out complicated administrative forms and accompanying them to the Population Registration Department (PRD). In HLP legal 3 assistance cases, direct assistance includes representing a beneficiary before a shura or jirga, preparing a tenancy agreement or filling out complicated forms. • Training and mentorship sessions for informal justice actors, such as shura and jirga members, on the importance of legal identity and documents such as tazkera. Moreover, support the capacity of informal justice duty bearers to resolve and prevent future HLP disputes. The proposed project will target vulnerable displacement-affected populations including 40% internal displaced persons (IDPs), 40% returnees and 20 % of host community members (HC). Priority will be given to vulnerable individuals and households, selected according to internationally and locally recognized vulnerability criteria by Protection Cluster on global and national level. The vulnerability criteria include widows, people with disabilities, unemployed, uneducated, member of a minority group, female and child-headed households and elderly individuals. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1750000 Commitment Commitment 1750000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5156 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’objectif global est de contribuer au financement du « Humanitation Implementation Plan » (HIP) pour la Syrie de la Protection Civile et Opérations d’Aide Humanitaire Européennes (DG ECHO), qui fournit un financement aux partenaires humanitaires européen actifs en Syrie. L’objectif global est de contribuer au financement du « Humanitation Implementation Plan » (HIP) pour la Syrie de la Protection Civile et Opérations d’Aide Humanitaire Européennes (DG ECHO), qui fournit un financement aux partenaires humanitaires européen actifs en Syrie. L’objectif global est de contribuer au financement du « Humanitation Implementation Plan » (HIP) pour la Syrie de la Protection Civile et Opérations d’Aide Humanitaire Européennes (DG ECHO), qui fournit un financement aux partenaires humanitaires européen actifs en Syrie. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire EU - European Commission earmarked Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6000000 Commitment Commitment 6000000 disbursement EU - European Commission earmarked See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-5162 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire EU - European Commission earmarked Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 200000 Commitment Commitment 100000 disbursement EU - European Commission earmarked 100000 disbursement EU - European Commission earmarked See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5404356029 54 04 356029 Subsidies to 3rd parties for preparation and monitoring of DC and the organisation of meetings XM-DAC-2-10-5163 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Bijdrage ter ondersteuning van het Grain from Ukraine initiative, dat tot doel Oekraïens graan aan te schaffen en te transporteren door WFP voor verdeling in DAC landen Bijdrage ter ondersteuning van het Grain from Ukraine initiative, dat tot doel Oekraïens graan aan te schaffen en te transporteren door WFP voor verdeling in DAC landen Ondersteunen van Voedselsteun vanuit Oekraïne aan in DAC landen Voedselonzeker begunstigen in in DAC landen Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5195 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'objectif de cette intervention est que les victimes du séisme aient accès aux établissements de services de base reconstruits et/ou réhabilités L'objectif de cette intervention est que les victimes du séisme aient accès aux établissements de services de base reconstruits et/ou réhabilités Suite au séisme qui a frappé le Royaume du Maroc le 8 septembre 2023, un ensemble d’actions et de mesures ont été prises par le gouvernement marocain afin, d’une part, d’apporter rapidement un secours d’urgence et, d’autre part, de lancer un programme intégré de reconstruction et mise à niveau générale des zones sinistrées. Ce programme comprend deux piliers : la reconstruction et réhabilitation des infrastructures touchées par le séisme, sur 2 ans (pilier 1) et le renforcement du développement social et économique dans les zones ciblées sur 5 ans (pilier 2). Dans un cadre général de promotion du travail décent, contribuer au développement, à la reconstruction et à la résilience socio-économique inclusif et durable du Maroc. L'objectif de cette intervention est que les victimes du séisme aient accès aux établissements de services de base reconstruits et/ou réhabilités A compléter lors de la réception du rapport final Résultat 1 : la continuité de la scolarité et/ou de la délivrance des soins de santé, dans la zone sinistrée, est assurée. L’intervention vise les enfants en âge d’être scolarisés, et l’ensemble de la population des zones concernées par la réhabilitation des établissements de santé. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Enabel - the Belgian development agency Enabel, l’agence belge de développement Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 843030 1066185 1090980 4959000 Commitment Commitment 1058235 disbursement Enabel - the Belgian development agency See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5410614201 54 10 614201 Enabel - governmental cooperation XM-DAC-2-10-5196 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The Junior Professional Officer programme or Associate Expert Programme is a multilateral technical cooperation initiative intended for young people, interested in acquiring experience in the development field, sponsored by their respective governments. At the same time, the programme assists the international organizations in their technical cooperation activities by providing JPO services in development initiatives. this JPO in Humanitarian Affairs is situated in Niger Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 184987 530530 Commitment Commitment 181818 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 172675 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5435356011 54 35 356011 JPO-NUV Assistant Personnel multilateral co-operation XM-DAC-2-10-5205 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire SPUR resources will contribute to reducing the financing gap and scaling up Bank-led initiatives, working in tandem with IBRD and URTF programs. URTF provides immediate initial financing and programming commitments to relief and recovery projects as quickly as funds are raised. It will also serve as a long-term source of available donor funds for reconstruction and reform. Given the significant long-term reconstruction costs, URTF alone will not be able to meet Ukraine’s overall financing needs. Complementing the URTF, SPUR – benefitting from its leveraging potential – will support both recovery and reconstruction, together with the IBRD, which can support loans to state-owned enterprises (SOE), budget support where possible, and other high-priority investments. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Worldbank Group: IDA/AID International Development Association - IDA Groupe Banque mondiale: AID/IDA Association internationale de développement - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement Worldbank Group: IDA/AID International Development Association - IDA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5431354002 54 31 354002 Voluntary pluriannual contributions internat. multi partner organisations XM-DAC-2-10-5207 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En décembre 2023, les vagues d'attaques et les vastes assauts aériens sur les zones peuplées de l'Ukraine se sont intensifiés. La population a enduré près de deux ans d’hostilités incessantes à la suite de l’invasion de la Fédération de Russie. Plus de 14,6 millions de personnes, soit 40% de la population ukrainienne, auront besoin d’une aide humanitaire en 2024. 6,3 millions de réfugiés ukrainiens sont toujours déracinés et 3,7 millions de personnes sont déplacées à l’intérieur du pays (soit environ quart de la population). Les besoins humanitaires ne cessent d’augmenter à l’intérieur de l’Ukraine étant donné que les bombardements s’intensifient et visent les civils et les infrastructures civiles. Afin de répondre aux besoins humanitaires urgents dans les régions de la ligne de front et de soutenir les personnes touchées par la guerre, les financements humanitaires doivent être maintenus. Les Nations unies et leurs partenaires estiment qu’une aide hivernale, en particulier dans les oblasts situés sur la ligne de front, sera nécessaire jusqu'en mars 2024. La fourniture de cette assistance a déjà commencé et se poursuit. L'OMS a recensé près de 30 attaques contre les soins de santé - dont 25 ont endommagé des installations - au cours du seul mois de décembre 2023, soit en moyenne près d'une attaque par jour. Etant donné que les installations de santé ont été considérablement affectées, les capacités locales de fonctionnement des services médicaux d'urgence ont été fortement réduites. Par conséquent, l'accès aux soins de santé pour les civils - y compris ceux atteints de maladies chroniques et non transmissibles - et pour les porteurs d'armes blessés est difficile. Les blessures liées aux conflits mettent les structures de santé à rude épreuve et augmentent les besoins en matière de réadaptation à court et à long terme. Les chaînes d'approvisionnement ont été perturbées et les besoins en ressources humaines sont difficiles à couvrir. Les équipements médicaux spécialisés pour les soins chirurgicaux font défaut. En décembre 2023, les vagues d'attaques et les vastes assauts aériens sur les zones peuplées de l'Ukraine se sont intensifiés. La population a enduré près de deux ans d’hostilités incessantes à la suite de l’invasion de la Fédération de Russie. Plus de 14,6 millions de personnes, soit 40% de la population ukrainienne, auront besoin d’une aide humanitaire en 2024. 6,3 millions de réfugiés ukrainiens sont toujours déracinés et 3,7 millions de personnes sont déplacées à l’intérieur du pays (soit environ quart de la population). Les besoins humanitaires ne cessent d’augmenter à l’intérieur de l’Ukraine étant donné que les bombardements s’intensifient et visent les civils et les infrastructures civiles. Afin de répondre aux besoins humanitaires urgents dans les régions de la ligne de front et de soutenir les personnes touchées par la guerre, les financements humanitaires doivent être maintenus. Les Nations unies et leurs partenaires estiment qu’une aide hivernale, en particulier dans les oblasts situés sur la ligne de front, sera nécessaire jusqu'en mars 2024. La fourniture de cette assistance a déjà commencé et se poursuit. L'OMS a recensé près de 30 attaques contre les soins de santé - dont 25 ont endommagé des installations - au cours du seul mois de décembre 2023, soit en moyenne près d'une attaque par jour. Etant donné que les installations de santé ont été considérablement affectées, les capacités locales de fonctionnement des services médicaux d'urgence ont été fortement réduites. Par conséquent, l'accès aux soins de santé pour les civils - y compris ceux atteints de maladies chroniques et non transmissibles - et pour les porteurs d'armes blessés est difficile. Les blessures liées aux conflits mettent les structures de santé à rude épreuve et augmentent les besoins en matière de réadaptation à court et à long terme. Les chaînes d'approvisionnement ont été perturbées et les besoins en ressources humaines sont difficiles à couvrir. Les équipements médicaux spécialisés pour les soins chirurgicaux font défaut. Les écoles ont également été touchées, principalement dans l'oblast de Donetsk, où plus de 80% des écoles ont été endommagées ou détruites. Les conséquences pour les civils sont donc dévastatrices. Les dommages et la destruction des maisons et des infrastructures sont massifs et il faudra des années pour les remettre en état. Les services essentiels (eau, électricité, gaz, installations médicales, écoles) sont perturbés. Avec la fermeture des magasins et l'effondrement des chaînes d'approvisionnement locales, la nourriture et les autres produits de base sont indisponibles ou difficiles à obtenir. Les mines et les restes explosifs de guerre sont largement disséminés et mettent des vies en danger, empêchant les individus de rentrer chez eux en toute sécurité et d'utiliser les champs agricoles. Ces risques sont susceptibles de persister pendant des années. La guerre a également entraîné une augmentation des besoins en matière de santé, notamment en ce qui concerne les services d'urgence, de traumatologie et de santé mentale, et pourrait s'aggraver cet hiver en raison des attaques en cours. Le conflit en cours a eu un impact dévastateur sur le bien-être mental des personnes à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Nombreux sont ceux qui ont perdu des êtres chers, leur maison et leurs moyens de subsistance. Des personnes, y compris des enfants, ont été déracinées de leurs communautés. L'incertitude et l'instabilité à long terme pèsent lourdement sur l'esprit de nombreuses personnes. Près de 10 millions de personnes, en particulier des enfants et des personnes handicapées, risquent de souffrir de stress aigu et d'autres problèmes de santé mentale. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. En raison de la position impartiale et neutre du CICR, ce dernier a accès à des zones auxquelles d’autres organisations humanitaires n’ont pas accès. Le CICR fournit une protection et une aide d'urgence et, en même temps, s’efforce de maintenir les services essentiels sur le long terme. Le CICR continue aussi de rappeler aux différentes parties leurs obligations en vertu du DIH et d'autres lois applicables en matière de respect et de protection des civils et des personnes qui ne participent plus aux hostilités, de leur accès aux soins de santé et à d'autres formes d'aide humanitaire. De manière générale, les activités du CICR poursuivent six grands objectifs : (i) assister les victimes de conflits armés et d’autres situations de violence ; (ii) assurer les soins aux blessés par armes et aux invalides ; (iii) promouvoir le respect du DIH et du droit international des droits de l’homme ; (iv) rendre visite aux détenus ; (v) rétablir les liens familiaux ; (vi) soutenir la Société nationale de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge dans l’amélioration de sa capacité de réponse ; et interviennent dans 4 domaines : la protection, l’assistance, la prévention et la coopération avec les Sociétés nationales. En 2024, les principales priorités du CICR en Ukraine sont les suivantes : - intensifier ses efforts pour promouvoir le respect du DIH et des autres normes applicables entre les parties au conflit armé international et les exhorter à assurer la protection des civils et l'accès aux services essentiels ; s'efforcer d'accroître le soutien des parties au rôle du CICR en tant qu'intermédiaire neutre et son action humanitaire fondée sur des principes ; - maintenir les efforts visant à assurer la fourniture d'eau, l'éducation et d'autres services de base, tout en cherchant à mettre en œuvre des projets de renforcement de la résilience ; aider les populations à répondre à leurs besoins urgents et à devenir plus autonomes ; aider en priorité les personnes qui se trouvent dans les zones de première ligne ou à proximité, et celles dont les besoins ne sont pas couverts par d'autres organisations ; - maintenir le soutien tout au long de la chaîne des soins aux blessés afin de garantir l'accès des personnes aux services de santé dont elles ont besoin ; - continuer à aider les personnes à s'assurer du sort de leurs proches disparus et à atténuer les risques posés par les mines et les restes d’explosifs de guerre ; - renforcer les efforts pour obtenir un accès sans entrave et continu aux prisonniers de guerre, les civils internés et autres personnes détenues en relation avec le conflit armé international, et pour les aider à rétablir le contact avec leurs familles ; aider les autorités à veiller à ce que les personnes sous leur garde soient traitées conformément aux normes juridiques internationales ; et - avec la Société nationale Croix-Rouge ukrainienne, organiser la réponse du Mouvement aux conséquences du conflit armé international; poursuivre son soutien à la Société nationale pour l’aider davantage à renforcer ses capacités en tant qu’acteur local fournissant des services essentiels et en tant qu’auxiliaire des autorités en matière d’intervention d’urgence. - Les personnes civiles, les personnes déplacées et retournées affectés par le conflit (plus de 7 millions bénéficieront de l’assistance du CICR) ; - Les personnes privées de leur liberté (non communiqué par le CICR) ; - Les personnes nécessitant une assistance médicale (blessés et malades) ainsi que le personnel médical et les structures médicales (90 structures médicales, 24 projets de réadaptation physique) ; - Les personnes séparées de leur famille ; - Les acteurs d’influence : les décideurs politiques, les porteurs d’armes, les médias, les ONG, les leaders communautaires ; - La Société nationale de la Croix-Rouge d’Ukraine. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8000000 Commitment Commitment 8000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5232 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Contribution to Country Based Pooled fund for Ukraine ( Ukraine Humanitarian Fund) managed by OCHA 2024 Contribution to Country Based Pooled fund for Ukraine ( Ukraine Humanitarian Fund) managed by OCHA 2024 ondersteunen van de meest kwetsbare delen van de bevolking volgens het HNRP De meest kwetsbare delen van de bevolking volgens het HNRP Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7000000 Commitment Commitment 7000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-5264 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire The Be-Relieve programme is designed to advance Ukraine's green reconstruction and recovery by fostering resilience, sustainability, and inclusivity across key sectors, while aligning with the nation's path towards European Union membership. The intervention areas will be the Kyiv region, Kyiv capital city and the Chernihiv region. Enabel will work in: Domain 1: Energy and Circular Construction Domain 2: Health and Social protection Domain 3: Education, Skills and Decent Employment Cross-Cutting Themes and EU Accession & Acquis Communautaire including Build Back Better The general objective of the BE-RELIEVE program is to contribute to the sustainable reconstruction and recovery of Ukraine. The specific objective is to "accelerate green reconstruction and recovery, and enable the return, protection, and development of the targeted populations." The program proposes a flexible approach, given the volatile context in which it will operate. BE-RELIEVE will work in the following major areas: energy efficiency, reconstruction, health, social protection, education, and employment. This is organized into three pillars: (1) construction and rehabilitation; (2) basic health and social protection services; and (3) general and vocational education and skilled labor. The primary focus will be on the Chernihiv region, and by extension, Kyiv, but work will also be carried out at the national level, depending on Ukraine's needs. Depending on the situation, the program's geographical focus may be further expanded. 1. “The construction and energy sectors are strengthened in their recovery efforts and progressively transition towards a decarbonized and circular economy, contributing to Ukraine's long-term resilience and sustainability” 2. “The continuation of inclusive basic services is supported in the fields of health and social protection” 3. “The continuation of inclusive education and vocational training is ensured, and the provision and effective employment of an adequately skilled workforce for the recovery process is enhanced.” 4. Key issues such as environmental sustainability, gender equality, local governance and resilience related to the security context will be mainstreamed throughout the program. 5. Ukraine’s reform agenda is supported, with a focus on the country’s pathway to accession into the European Union, while cooperation between Ukrainian and Belgian public actors is strengthened, fostering ties as future EU partners. to be determined Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Enabel - the Belgian development agency Enabel, l’agence belge de développement Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 19000 30000 25000 25000 25000 150000000 Commitment Commitment 20000000 disbursement Enabel - the Belgian development agency 18164622 disbursement Enabel - the Belgian development agency See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5410614203 54 10 614203 Projects and expertise re SDG (Enabel Art. 6) XM-DAC-2-10-5285 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'année 2023 a été marquée par une dégradation alarmante de la situation humanitaire à travers le monde. Les conflits armés, les crises climatiques, les bouleversements politiques et l'augmentation des prix des denrées alimentaires et de l'énergie ont entraîné une augmentation des besoins en matière de protection sans précédent. Les populations civiles sont les plus durement touchées, subissant des violations généralisées des droits humains, des attaques contre les infrastructures essentielles et des déplacements massifs. En effet, en 2023, le nombre de personnes ayant besoin de protection dans 31 opérations du cluster de protection a augmenté de 42 % en seulement deux ans, en raison de nouveaux cycles de violence et de conflits, comme à Gaza, au Soudan, en République démocratique du Congo, au Myanmar, en Ukraine et à Haïti réunis avec des crises prolongées dans des pays comme l’Afghanistan, la Syrie et le Yémen. Bien que la protection des personnes soit avant tout le devoir des États, des parties au conflit et des autres acteurs qui contrôlent le territoire, en période de crise liée à un conflit, ces acteurs manquent souvent à leurs obligations ou sont eux-mêmes les auteurs de violences contre les populations civiles. Dans de telles situations, les acteurs humanitaires, avec ou sans mandat formel de protection, sont liés par un devoir moral de prendre des mesures appropriées. L'année 2023 a été marquée par une dégradation alarmante de la situation humanitaire à travers le monde. Les conflits armés, les crises climatiques, les bouleversements politiques et l'augmentation des prix des denrées alimentaires et de l'énergie ont entraîné une augmentation des besoins en matière de protection sans précédent. Les populations civiles sont les plus durement touchées, subissant des violations généralisées des droits humains, des attaques contre les infrastructures essentielles et des déplacements massifs. En effet, en 2023, le nombre de personnes ayant besoin de protection dans 31 opérations du cluster de protection a augmenté de 42 % en seulement deux ans, en raison de nouveaux cycles de violence et de conflits, comme à Gaza, au Soudan, en République démocratique du Congo, au Myanmar, en Ukraine et à Haïti réunis avec des crises prolongées dans des pays comme l’Afghanistan, la Syrie et le Yémen. Bien que la protection des personnes soit avant tout le devoir des États, des parties au conflit et des autres acteurs qui contrôlent le territoire, en période de crise liée à un conflit, ces acteurs manquent souvent à leurs obligations ou sont eux-mêmes les auteurs de violences contre les populations civiles. Dans de telles situations, les acteurs humanitaires, avec ou sans mandat formel de protection, sont liés par un devoir moral de prendre des mesures appropriées. Creation, consolidation, and dissemination of practical and operational field level guidance, manuals and resources, including monitoring and evaluation methodologies, on proactive protection interventions to the national and international aid community. • Development and roll out of training, follow-up coaching and mentoring of proactive protection interventions to the national and international aid community. • Development of a graduate course on proactive protection to set the foundation for the next generation of protection experts. • Peer-to-Peer exchange on current proactive protection interventions, approaches, frameworks and practices through workshops and events. • Evaluation and analysis targeting current proactive protection interventions, approaches, frameworks, and practices through comparative field research. • Strengthening the evidence base on proactive protection interventions, approaches, frameworks and practices through research, M&E, and exchange on effectiveness of practices. • Leverage learning, evidence and practice to raise awareness amongst the humanitarian community and donors as to the benefits, opportunities and outcomes of proactive protection approaches (including as demonstrated through this project) to strengthen donor and diplomatic buy-in, and inform policy and practice. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 750000 Commitment Commitment 750000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5306 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'objectif global est de contribuer au financement du "Humanitarian Implementation Plan" (HIP) pour la Syrie de la PRotection Civile et Opérations d'Aide Humanitaire Européennes (DG ECHO), qui fournit un fnancement aux partenaires humanitaires européen actifs en Syrie. L'objectif global est de contribuer au financement du "Humanitarian Implementation Plan" (HIP) pour la Syrie de la PRotection Civile et Opérations d'Aide Humanitaire Européennes (DG ECHO), qui fournit un fnancement aux partenaires humanitaires européen actifs en Syrie. L'objectif global est de contribuer au financement du "Humanitarian Implementation Plan" (HIP) pour la Syrie de la PRotection Civile et Opérations d'Aide Humanitaire Européennes (DG ECHO), qui fournit un fnancement aux partenaires humanitaires européen actifs en Syrie. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire EU - European Commission earmarked Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4000000 Commitment Commitment 4000000 disbursement EU - European Commission earmarked See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-5308 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Consortium humanitaire WBPC mis sur pied en 2015 et mené par NRC, a prouvé ces huit dernières années la capacité des 5 partenaires à mettre leurs compétences en commun pour fournir une réponse humanitaire intégrée aux communautés vulnérables de manière impartiale. L’action envisagée vise à répondre à la crise de protection dans le territoire palestinien occupé, par la protection et l'aide humanitaire aux Palestiniens qui risquent d'être déplacés de force en Cisjordanie et ce en violation du DIH. Sur la base d'analyses des risques, l'action répond aux besoins de protection, grâce à une approche multisectorielle qui réduit les vulnérabilités, renforce les capacités locales et minimise les menaces en utilisant des activités réactives, correctives et de renforcement de l'environnement. La haute qualité et l'utilisation efficace et efficiente des ressources sont au cœur de l'action et sont renforcées par le secrétariat du consortium, qui soutient le développement et la qualité des programmes et gère les opérations quotidiennes; la structure du consortium, qui garantit que les partenaires peuvent partager les ressources, y compris le personnel ; et un processus de priorisation sensible à la protection, qui garantit que l'efficacité des coûts et des ressources informe les décisions de programmation. L’action envisagée fournira une assistance à 32.348 personnes bénéficiaires uniques et s’articule autour de 4 résultats : 1. La préparation et réponse aux situations d'urgence 2. La résilience 3. Le plaidoyer 4. Crisis Modifier Le Consortium humanitaire WBPC mis sur pied en 2015 et mené par NRC, a prouvé ces huit dernières années la capacité des 5 partenaires à mettre leurs compétences en commun pour fournir une réponse humanitaire intégrée aux communautés vulnérables de manière impartiale. L’action envisagée vise à répondre à la crise de protection dans le territoire palestinien occupé, par la protection et l'aide humanitaire aux Palestiniens qui risquent d'être déplacés de force en Cisjordanie et ce en violation du DIH. Sur la base d'analyses des risques, l'action répond aux besoins de protection, grâce à une approche multisectorielle qui réduit les vulnérabilités, renforce les capacités locales et minimise les menaces en utilisant des activités réactives, correctives et de renforcement de l'environnement. La haute qualité et l'utilisation efficace et efficiente des ressources sont au cœur de l'action et sont renforcées par le secrétariat du consortium, qui soutient le développement et la qualité des programmes et gère les opérations quotidiennes; la structure du consortium, qui garantit que les partenaires peuvent partager les ressources, y compris le personnel ; et un processus de priorisation sensible à la protection, qui garantit que l'efficacité des coûts et des ressources informe les décisions de programmation. L’action envisagée fournira une assistance à 32.348 personnes bénéficiaires uniques et s’articule autour de 4 résultats : 1. La préparation et réponse aux situations d'urgence 2. La résilience 3. Le plaidoyer 4. Crisis Modifier L’action envisagée fournira une assistance à 32.348 personnes bénéficiaires uniques et s’articule autour de 4 résultats : 1. La préparation et réponse aux situations d'urgence 2. La résilience 3. Le plaidoyer 4. Crisis Modifier Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Norwegian Refugee Council (NRC) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1250000 Commitment Commitment 1250000 disbursement Norwegian Refugee Council (NRC) 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5364 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2000000 Commitment Commitment 2000000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5541 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het UNDP Crisis Response & Stabilization Programme Lebanon vormt het kader voor hun activiteiten onder de LRP (social stability/ outcome 1 “strenghten municipalities, national and local institutions’ ability to alleviate pressure, reduce resentment and build peace) en de Flash Appeal (strategic objective 3 “Support the rapid delivery and resumption of essential services in areas affected by the escalation in hostilities”). Het hele pakket covert de periode 10/2024-10/2026 en focust op 4 outcomes waarvoor in totaal voor 56.7 miljoen USD aan middelen gezocht worden. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNDP - Development Programme NU PNUD - Programme pour le développement - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2000000 Commitment Commitment 2000000 disbursement UN UNDP - Development Programme See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5431354002 54 31 354002 Voluntary pluriannual contributions internat. multi partner organisations XM-DAC-2-10-5570 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire FICR - Financement 2023-2024 du "Disaster Response Emergency Fund" (DREF) de la Fédération Internationale des Sociétés de la Croix Rouge et du Croissant Rouge Le DREF est un fonds non-affecté, créé par la FICR en 1985 dans le but de fournir un soutien financier immédiat aux Sociétés Nationales de la Croix Rouge et du Croissant Rouge en cas de catastrophes. Le DREF est donc un outil primordial du système de réponse aux catastrophes de la FICR, en ce sens qu’il augmente la capacité des Sociétés Nationales à répondre aux désastres. Le DREF a pour objectif d’assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de rencontrer les besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe. Ce fonds est géré par la FICR qui sollicite un soutien financier auprès de ses donateurs de manière annuelle. Le budget cible - permettant d’assurer la capacité opérationnelle du fond - a été fixée à 100 millions CHF par an. En cas de catastrophe naturelle, les Sociétés Nationales peuvent introduire une demande de financement du DREF auprès de la FICR. Cette demande sera validée par une chaîne hiérarchique précise (qui vérifiera la qualité du projet soumis, la validité du budget proposé et le respect des critères et conditions permettant l’accès à des financements DREF), pour être in fine approuvée par le Coordonnateur des Opérations ("DREF Appeal Manager") à Genève. Il est à noter que les opérations DREF ne peuvent excéder 1.000.000 CHF, des procédures d’approbation spécifiques étant en outre prévues pour les appels dépassant 250.000 CHF et 500.000 CHF. Assurer la fourniture d’aide durant ou immédiatement après une catastrophe afin de préserver la vie et de répondre aux besoins de subsistances de base des personnes affectées par cette catastrophe. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3500000 7000000 Commitment Commitment 3500000 disbursement International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-5578 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire WFP’s IRA is een essentieel financieringsmechanisme voor vroegtijdig preventief en anticiperend optreden. IRA heeft een target van minder dan 72 uur voor het identificeren van de nood, de aanvraag en akkoord voor het programmeren van fondsen. Het IRA is WFP’s bron van onmiddellijk beschikbare middelen om levens te redden na een onmiddellijke dreiging of als antwoord op een crisis. Financiering wordt enkel toegewezen aan levensreddende noodassistentie zoals in-kind voedselhulp, cash-based transfers en andere vormen van noodassistentie. WFP’s IRA is een essentieel financieringsmechanisme voor vroegtijdig preventief en anticiperend optreden. IRA heeft een target van minder dan 72 uur voor het identificeren van de nood, de aanvraag en akkoord voor het programmeren van fondsen. Het IRA is WFP’s bron van onmiddellijk beschikbare middelen om levens te redden na een onmiddellijke dreiging of als antwoord op een crisis. Financiering wordt enkel toegewezen aan levensreddende noodassistentie zoals in-kind voedselhulp, cash-based transfers en andere vormen van noodassistentie. Het IRA is zowel een mechanisme dat periodiek wordt aangevuld als een revolverend fonds, in die zin dat middelen die in het kader van de IRA aan een operatie zijn toegewezen, later aan de IRA kunnen worden terugbetaald via bijdragen die van donoren voor de betrokken operatie worden ontvangen. Bijdragen die worden gebruikt om het IRA aan te vullen, worden geboekt en gerapporteerd als onderdeel van de operatie waarvoor de donor ze heeft toegezegd. Handelend onder het no-regrets principe van het Interagency Standing Committee sinds de oprichting in 1991, alloceert het IRA snel fondsen voor noodassistentie wanneer donorcontributies nog niet beschikbaar zijn of voorspeld, wat WFP toelaat om preventieve en noodassistentie te leveren in geval van nood. Een no-regrets aanpak betekent dat WFP acties zal ondernemen die gerechtvaardigd zijn vanuit een humanitair perspectief als antwoord op een noodgeval voorafgaand aan een volledig overzicht op de feiten en voordat de situatie verder escaleert, de voorkeur gevende aan de optie die mogelijks te veel capaciteit mobiliseert eerder dan het risico te lopen om niet tegemoet te komen aan de meest urgente noden van mensen in nood. Het IRA is een onmisbare component van WFP’s eerstelijnsrol in de initiële respons op meerdere simultane crises en tijdens het versterken van de kernprincipes van tijdigheid, voorspelbaarheid en flexibiliteit. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5000000 10000000 Commitment Commitment 5000000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-5579 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het Gecentraliseerde Financieringsmechanisme (CFM) van WFP UNHAS is een systeem waarbij donoren centraal bijdragen aan UNHAS-operaties. Het CFM fungeert als een pool van direct beschikbare middelen om snel te kunnen reageren op plotselinge crisissituaties. Dit biedt WFP UNHAS de broodnodige flexibiliteit: het wordt mogelijk om fondsen toe te wijzen aan veldoperaties wanneer dat nodig is, waar er de grootste nood is aan bijdragen en om operaties te ondersteunen die minder zichtbaar zijn en daardoor minder kans maken op voldoende donorfinanciering. Het Gecentraliseerde Financieringsmechanisme (CFM) van WFP UNHAS is een systeem waarbij donoren centraal bijdragen aan UNHAS-operaties. Het CFM fungeert als een pool van direct beschikbare middelen om snel te kunnen reageren op plotselinge crisissituaties. Dit biedt WFP UNHAS de broodnodige flexibiliteit: het wordt mogelijk om fondsen toe te wijzen aan veldoperaties wanneer dat nodig is, waar er de grootste nood is aan bijdragen en om operaties te ondersteunen die minder zichtbaar zijn en daardoor minder kans maken op voldoende donorfinanciering. Het CFM vormt een aanvulling op lokale fondsenwervingsinspanningen en speelt in op de financieringsbehoeften van UNHAS-veldoperaties volgens de principes van transparantie en verantwoording. Het waarborgt de continue levering van diensten en stelt de humanitaire gemeenschap in staat om op een veilige en tijdige manier gebieden te bereiken die hulp nodig hebben. CFM, dat in 2023 werd ingevoerd, werd gecreëerd als reactie op interesse vanuit de donorgemeenschap, waaronder België, als een manier om UNHAS-operaties te financieren zonder hun bijdragen toe te wijzen aan specifieke Country Strategic Plans (CSP’s). Het mechanisme stelt het WFP in staat beter te beoordelen welke UNHAS-operaties prioriteit in financiering vereisen. Het is bedoeld als aanvulling op fondsenwervingsactiviteiten in het veld. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN WFP - UNHAS Humanitarian Air Service Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2000000 4000000 Commitment Commitment 2000000 disbursement UN WFP - UNHAS Humanitarian Air Service See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-6289 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire België stelt voor om in 2025 een bijdrage van 10 miljoen euro en in 2025-2026 een liquidatie van 5 miljoen euro te voorzien voor het Special Fund for Emergency and Rehabilitation Activities (SFERA) van de FAO. Dit fonds maakt snelle en flexibele interventies mogelijk bij voedsel- en landbouwgerelateerde noodsituaties en draagt bij aan het herstel van levensonderhoud en de weerbaarheid van kwetsbare bevolkingen. De financiering beoogt het versterken van SFERA door ongeoormerkte middelen te voorzien, zodat FAO efficiënt kan inspelen op acute en ondergefinancierde crises. Het fonds ondersteunt onder meer anticiperende acties, nooddistributie van landbouwinputs en grootschalige programma’s bij rampen, in lijn met de principes van goed humanitair donorschap en Belgische beleidsdoelstellingen. België is sinds 2008 een belangrijke donor van SFERA en heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van het anticipatory action-luik. Dankzij deze steun kon FAO snel reageren op diverse crises, waaronder conflicten in Gaza en Soedan en klimaatgerelateerde rampen, waardoor voedselzekerheid werd beschermd en de meest kwetsbare gemeenschappen beter voorbereid zijn op toekomstige noodsituaties. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Food and Agricultural Organisation - FAO NU FAO - Organisation pour l'alimentation et l'agriculture - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 10000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement UN Food and Agricultural Organisation - FAO See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-6297 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire In de huidige humanitaire context van de Syrische crisis heeft het voorgestelde programma tot doel duurzame oplossingen voor Syrische vluchtelingen en intern ontheemden (IDP's) te bevorderen door een gunstig klimaat te creëren voor vrijwillige terugkeer en duurzame re-integratie in Syrië. De geplande maatregelen omvatten ook voorbereidende maatregelen in belangrijke gastlanden (Egypte, Irak, Libanon, Jordanië en Turkije) in overeenstemming met het UNHCR Operational Framework on Voluntary Returns of Syrian Refugees and IDPs, alsook het Syria Situation Regional Inter-Agency Preparedness Plan for Refugee Returns. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 3000000 6000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6307 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire En 2025, les principales priorités du CICR dans ce contexte seront de : - Appeler à la protection des civils, en renforçant son dialogue avec les parties concernées sur la nécessité de respecter le droit international humanitaire (DIH) et les autres normes applicables ; poursuivre les efforts visant à favoriser l’acceptation d’une action humanitaire fondée sur des principes auprès des autorités, des porteurs d’armes et d’autres acteurs influents susceptibles de faciliter l’accès sécurisé du CICR aux personnes dans le besoin ; - Aider les communautés à accéder aux soins de santé, à la nourriture et à l’eau – par le biais d’une aide d’urgence – en donnant la priorité à celles les plus touchées par les conflits armés et que peu ou aucun autre acteur ne peut atteindre ; dialoguer avec elles pour mieux comprendre leurs besoins et les risques pesant sur leur sécurité, et fournir un soutien plus efficace pour améliorer leurs conditions ;- - Renforcer la durabilité de son impact humanitaire en entreprenant – avec les autorités, les partenaires du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (ci-après le Mouvement) et d’autres – des initiatives à plus long terme, telles que le renforcement des capacités des chirurgiens locaux et de la Société nationale de la Croix-Rouge de la République démocratique du Congo, ainsi que l’amélioration des infrastructures d’eau dans les zones urbaines ; - Permettre aux membres de familles dispersées de rester en contact grâce aux services de rétablissement des liens familiaux du Mouvement ; aider à réunir les enfants non accompagnés ou séparés, y compris ceux ayant été associés à des groupes armés, avec leurs familles ; et - Surveiller le bien-être des détenus auxquels il a accès, en particulier les détenus de sécurité et ceux ayant des besoins spécifiques dans l’est de la RDC ; et aider les autorités de détention à améliorer leur traitement et leurs conditions de vie. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. En raison de la position impartiale et neutre du CICR, ce dernier peut opérer dans des zones auxquelles d’autres organisations humanitaires n’ont pas accès. Le CICR fournit une protection et une aide d'urgence et, en même temps, s’efforce de maintenir les services essentiels sur le long terme. Le CICR continue aussi de rappeler aux différentes parties leurs obligations en vertu du DIH et d'autres lois applicables en matière de respect et de protection des civils et des personnes qui ne participent plus aux hostilités, de leur accès aux soins de santé et à d'autres formes d'aide humanitaire. De manière générale, les activités du CICR poursuivent six grands objectifs : (i) assister les victimes de conflits armés et d’autres situations de violence ; (ii) assurer les soins aux blessés par armes et aux invalides ; (iii) promouvoir le respect du DIH et du droit international des droits de l’homme ; (iv) rendre visite aux détenus ; (v) rétablir les liens familiaux ; (vi) soutenir la Société nationale de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge dans l’amélioration de sa capacité de réponse ; et interviennent dans 4 domaines : la protection, l’assistance, la prévention et la coopération avec les Sociétés nationales. Grâce à son accès dans des zones reculées et à sa présence opérationnelle de longue durée, combinée à une coordination avec les Sociétés nationales Croix-Rouge et Croissant-Rouge des contextes visés par le financement, le CICR est un acteur pouvant répondre adéquatement et rapidement aux besoins des personnes affectées par les conflits armés et autres situations de violence. Il est dès lors proposé de financer le CICR à hauteur de 6.698.000 EUR millions EUR pour son appel pour la République Démocratique du Congo. - Appeler à la protection des civils, en renforçant son dialogue avec les parties concernées sur la nécessité de respecter le droit international humanitaire (DIH) et les autres normes applicables ; poursuivre les efforts visant à favoriser l’acceptation d’une action humanitaire fondée sur des principes auprès des autorités, des porteurs d’armes et d’autres acteurs influents susceptibles de faciliter l’accès sécurisé du CICR aux personnes dans le besoin ; - Aider les communautés à accéder aux soins de santé, à la nourriture et à l’eau – par le biais d’une aide d’urgence – en donnant la priorité à celles les plus touchées par les conflits armés et que peu ou aucun autre acteur ne peut atteindre ; dialoguer avec elles pour mieux comprendre leurs besoins et les risques pesant sur leur sécurité, et fournir un soutien plus efficace pour améliorer leurs conditions ;- - Renforcer la durabilité de son impact humanitaire en entreprenant – avec les autorités, les partenaires du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (ci-après le Mouvement) et d’autres – des initiatives à plus long terme, telles que le renforcement des capacités des chirurgiens locaux et de la Société nationale de la Croix-Rouge de la République démocratique du Congo, ainsi que l’amélioration des infrastructures d’eau dans les zones urbaines ; - Permettre aux membres de familles dispersées de rester en contact grâce aux services de rétablissement des liens familiaux du Mouvement ; aider à réunir les enfants non accompagnés ou séparés, y compris ceux ayant été associés à des groupes armés, avec leurs familles ; et - Surveiller le bien-être des détenus auxquels il a accès, en particulier les détenus de sécurité et ceux ayant des besoins spécifiques dans l’est de la RDC ; et aider les autorités de détention à améliorer leur traitement et leurs conditions de vie. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2848000 3850000 6698000 Commitment Commitment 2848000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6310 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Les CBPF collectent les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Les allocations se font via un processus inclusif et transparent, favorisant les acteurs les mieux placés pour intervenir, y compris les ONG locales, afin d’assurer une réponse rapide, flexible et adaptée aux besoins des populations affectées. La désignation de fonds pays communs (CBPF) couvre une gamme de fonds de pays ou de donateurs liés à une crise avec les caractéristiques communes suivantes :  Ils sont gérés sous la direction du ou de la coordonnateur.rice humanitaire (HC);  Ils fournissent aux organisations humanitaires partenaires un financement rapide et flexible;  Ils permettent de financer des besoins humanitaires nouveaux et imprévus qui n'ont pas été anticipés dans les plans humanitaires communs;  Ils peuvent financer des activités vitales qui manquent de ressources, afin de répondre à des besoins urgents à court terme;  Ils opèrent dans le cadre des priorités fixées dans les plans humanitaires communs ou celles identifiées par le ou la coordonnateur.rice humanitaire;  Ils renforcent le partenariat entre les organisations des Nations Unies et les autres acteurs humanitaires grâce à un accès proportionné aux ressources. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 76250000 Commitment Commitment 43250000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-6311 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het project beoogt aan te tonen dat proactieve beschermingsbenaderingen geweld tegen burgers in conflictsituaties kunnen voorkomen en verminderen, door concrete resultaten te leveren zoals een betere veiligheid voor getroffen bevolkingsgroepen, versterking van de humanitaire capaciteit, validatie van operationele tools en opleiding van experts. Het project beoogt aan te tonen dat proactieve beschermingsbenaderingen geweld tegen burgers in conflictsituaties kunnen voorkomen en verminderen, door concrete resultaten te leveren zoals een betere veiligheid voor getroffen bevolkingsgroepen, versterking van de humanitaire capaciteit, validatie van operationele tools en opleiding van experts. Renforcer la capacité du système d’aide — y compris les acteurs humanitaires, de développement et de consolidation de la paix, tant locaux qu’internationaux — à prévenir ou réduire les risques de violence à l’encontre des populations civiles affectées par les conflits armés. • Améliorations mesurables de la sécurité des civils grâce à la mise en œuvre de la protection proactive dans des contextes d’urgence affectés par les conflits. • Production de données transversales sur les facteurs permettant l’efficacité de la protection proactive, en s’appuyant sur les résultats de la mise en œuvre pour identifier les conditions menant à des résultats en matière de protection dans différents environnements. • Consolidation et diffusion d’outils et de ressources pratiques et opérationnels sur les interventions de protection proactive à destination de la communauté d’aide nationale et internationale. • Poursuite des formations existantes et création de nouvelles formations pour compléter les outils et ressources développés lors de la Phase I. • Lancement d’un cours de niveau master sur la protection proactive afin de poser les bases pour la prochaine génération d’experts en protection. • Échanges entre pairs sur les interventions, approches, cadres et pratiques actuels de protection proactive à travers des ateliers et événements. • Évaluation et analyse des interventions, approches, cadres et pratiques actuels de protection proactive par le biais de recherches comparatives sur le terrain. • Renforcement de la base de données probantes sur les interventions, approches, cadres et pratiques de protection proactive grâce à la recherche, au suivi et à l’évaluation, ainsi qu’aux échanges sur l’efficacité des pratiques. • Valorisation des apprentissages, des données et des pratiques pour sensibiliser la communauté humanitaire et les bailleurs de fonds aux avantages, opportunités et résultats des approches de protection proactive (y compris ceux démontrés par ce projet), afin de renforcer leur adhésion et d’informer les politiques et les pratiques. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire General / not specified *** indéterminé *** Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1000000 1000000 Commitment Commitment See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-6314 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire De voorgestelde actie speelt rechtstreeks in op de complexe, onderling samenhangende risico's voor humanitaire hulpverleners wereldwijd, met als doel proefprojecten op te zetten in drie belangrijke humanitaire contexten die met de beschermingsuitdagingen voor humanitaire hulpverleners worden geconfronteerd: de DRC, de bezette Palestijnse gebieden en Oekraïne. De actie combineert onmiddellijke beschermende maatregelen met institutionele veranderingen op lange termijn om ervoor te zorgen dat humanitaire hulpverleners veilig en duurzaam kunnen werken. De aanpak erkent dat fysieke veiligheid, psychosociaal welzijn, rechtsbescherming en institutionele verantwoordingsplicht elkaar versterkende dimensies zijn van een geïntegreerde zorgplicht. De voorgestelde actie speelt rechtstreeks in op de complexe, onderling samenhangende risico's voor humanitaire hulpverleners wereldwijd, met als doel proefprojecten op te zetten in drie belangrijke humanitaire contexten die met de beschermingsuitdagingen voor humanitaire hulpverleners worden geconfronteerd: de DRC, de bezette Palestijnse gebieden en Oekraïne. De actie combineert onmiddellijke beschermende maatregelen met institutionele veranderingen op lange termijn om ervoor te zorgen dat humanitaire hulpverleners veilig en duurzaam kunnen werken. De aanpak erkent dat fysieke veiligheid, psychosociaal welzijn, rechtsbescherming en institutionele verantwoordingsplicht elkaar versterkende dimensies zijn van een geïntegreerde zorgplicht. Humanitarian workers have improved physical and psychological safety, and legal protection Humanitarian workers have strengthened protection and resilience through integrated measures that combine physical and psychological safety, legal support, and institutional accountability. A cost-effective, high-impact personal safety training model is developed, piloted, and integrated into INSO’s global framework to strengthen humanitarian worker safety and preparedness Access to staff care and mental health and psychosocial support for humanitarian personnel is improved Access to means for ensuring justice and accountability for humanitarian workers is improved Institutional duty of care for humanitarian workers is prioritised at national and international levels through evidence-based advocacy and institutional capacity building Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire General / not specified *** indéterminé *** Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1000000 1000000 Commitment Commitment See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-6315 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Dankzij de meerjarige steun van België beoogt het programma de continue toegang tot essentiële diensten voor Palestijnse vluchtelingen te waarborgen, waaronder onderwijs, gezondheidszorg en bescherming. Het zal de lonen van duizenden leerkrachten in Gaza en Libanon ondersteunen, psychosociale hulp voor kinderen in crisissituaties versterken, de toegang tot ziekenhuiszorg verbeteren voor ernstig zieke vluchtelingen in Libanon, en digitale archieven integreren in het eUNRWA-platform om de identiteit en rechten van vluchtelingen te beschermen Dankzij de meerjarige steun van België beoogt het programma de continue toegang tot essentiële diensten voor Palestijnse vluchtelingen te waarborgen, waaronder onderwijs, gezondheidszorg en bescherming. Het zal de lonen van duizenden leerkrachten in Gaza en Libanon ondersteunen, psychosociale hulp voor kinderen in crisissituaties versterken, de toegang tot ziekenhuiszorg verbeteren voor ernstig zieke vluchtelingen in Libanon, en digitale archieven integreren in het eUNRWA-platform om de identiteit en rechten van vluchtelingen te beschermen Assurer la continuité de l’éducation formelle pour les enfants réfugiés palestiniens dans les contextes de crise à Gaza et au Liban. Ce volet vise à renforcer l’accès à une éducation de qualité, inclusive et équitable pour les enfants réfugiés palestiniens touchés par les crises, en maintenant des niveaux de personnel adéquats à Gaza et au Liban. En soutenant les salaires des enseignants, le programme garantit la disponibilité de personnel éducatif qualifié, assure la continuité de l’apprentissage et améliore la prestation de l’enseignement formel pour les enfants vulnérables dans des contextes d’urgence. Soutenir les salaires des enseignants pour maintenir un personnel éducatif qualifié et garantir un accès équitable à l’éducation. Déploiement de 2 120 enseignants à Gaza et 619 au Liban. Apprentissage en présentiel dans des espaces d’apprentissage temporaires (TLS) et à distance via la plateforme numérique UNRWA. Distribution de matériel pédagogique, amélioration des infrastructures, et soutien psychosocial. Environ 250 000 élèves à Gaza et 37 048 élèves au Liban. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4500000 4500000 4500000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6317 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire De prioriteiten van de Innovation Service worden gefaciliteerd via 4 innovatiefondsen die technische en financiële steun bieden aan UNHCR-teams en vluchtelingen die innovatieve oplossingen ontwikkelen en testen. De fondsen fungeren als het belangrijkste mechanisme van UNHCR voor crowdsourcing en het ontwikkelen van innovatieve oplossingen. Ze werken op basis van een jaarlijkse cyclus, met een competitief, inclusief en op verdiensten gebaseerd selectieproces. De 4 innovatiefondsen richten zich elk op één specifiek domein en zijn als volgt: • Refugee-Led Innovation Fund • Digital Innovation Fund • Data Innovation Fund • Environment and Climate Action Innovation Fund Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1000000 Commitment Commitment 1000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-3629 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund). Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund). Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund). Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund). Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund). Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Tous les CBPF sont gérés sur place par OCHA. Il n'y a qu'une différence dans la gestion administrative des fonds : OCHA est responsable de la gestion administrative des anciens ERF (Emergency Response Fund), le bureau du PNUD-MPTF (Multi-Partner Trust Fund) « UNDP-MPTF Office » est celui des anciens CHF (Common Humanitarian Fund). Par conséquent, les contributions des donateurs aux anciens ERF passent par OCHA, et celles aux anciens CHF par le bureau du PNUD-MPTF. Sur les 18 CBPF actuellement actifs dans les pays en crise, le bureau PNUD-MPTF fait ainsi office d'agent administratif pour 5 de ces fonds (Afghanistan, RCA, RDC, Soudan du Sud et Somalie). Pour les 13 CBPF restants, OCHA agit en tant qu'agent administratif. - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all]. - Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need]. - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all]. - Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need]. - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all]. - Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need]. - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all]. - Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need]. - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all]. - Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need]. - Mission : “OCHA coordonne la réponse d'urgence mondiale pour sauver des vies et protéger les personnes dans les crises humanitaires. OCHA prône une action humanitaire efficace et fondée sur des principes par tous, pour tous” [OCHA coordinates the global emergency response to save lives and protect people in humanitarian crises. We advocate for effective and principled humanitarian action by all, for all]. - Vision : “Un monde qui s'unit pour aider les personnes touchées par la crise à obtenir rapidement l'aide humanitaire et la protection dont elles ont besoin” [A world that comes together to help crisis-affected people rapidly get the humanitarian assistance and protection they need]. 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée. 2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles. 3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population. 4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection. 5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les personnes touchées, en particulier les personnes déplacées. 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée. 2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles. 3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population. 4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection. 5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les personnes touchées, en particulier les personnes déplacées. 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée. 2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles. 3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population. 4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection. 5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les personnes touchées, en particulier les personnes déplacées. 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée. 2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles. 3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population. 4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection. 5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les personnes touchées, en particulier les personnes déplacées. 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée. 2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles. 3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population. 4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection. 5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les personnes touchées, en particulier les personnes déplacées. 1. Transformer la coordination en une réponse humanitaire plus efficace et adaptée. 2. Analyse de la situation plus crédible, complète et fondée sur des données factuelles. 3. Un système de financement humanitaire efficace et innovant qui répond aux besoins de la population. 4. Acceptation internationale de la centralité du droit international humanitaire et des droits de l'homme, de l'accès et de la protection. 5. Leadership pour conduire un changement en profondeur vers un système humanitaire plus réactif et adaptable qui se traduit par une action pour les perso Les populations fragilisées Les populations fragilisées Les populations fragilisées Les populations fragilisées Les populations fragilisées Les populations fragilisées Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 58000000 Commitment Commitment 29000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 29000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-3676 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le RhPF, est un nouveau Fonds mis sur pied par OCHA. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Ce Fonds a donc la particularité d’être régional. Il bénéficiera d’une gestion stratégique et administrative régionale, avec l’unité de financement humanitaire basée à Dakar, en plus de la gestion habituelle au niveau pays. Cet aspect régional permettra un meilleur partage d’information entre enveloppes pays. Les fonds seront, en effet, répartis entre différentes enveloppes par pays, qui seront ouvertes sous demande du HC et approbation du Emergency Relief Coordinator (ERC). La gouvernance de l’enveloppe sera donc située au niveau pays, sous le leadership du HC et soumise à consultation d’un Board par enveloppe (concept note Annexe 9). Le RhPF, est un nouveau Fonds mis sur pied par OCHA. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Ce Fonds a donc la particularité d’être régional. Il bénéficiera d’une gestion stratégique et administrative régionale, avec l’unité de financement humanitaire basée à Dakar, en plus de la gestion habituelle au niveau pays. Cet aspect régional permettra un meilleur partage d’information entre enveloppes pays. Les fonds seront, en effet, répartis entre différentes enveloppes par pays, qui seront ouvertes sous demande du HC et approbation du Emergency Relief Coordinator (ERC). La gouvernance de l’enveloppe sera donc située au niveau pays, sous le leadership du HC et soumise à consultation d’un Board par enveloppe (concept note Annexe 9). Le RhPF, est un nouveau Fonds mis sur pied par OCHA. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Ce Fonds a donc la particularité d’être régional. Il bénéficiera d’une gestion stratégique et administrative régionale, avec l’unité de financement humanitaire basée à Dakar, en plus de la gestion habituelle au niveau pays. Cet aspect régional permettra un meilleur partage d’information entre enveloppes pays. Les fonds seront, en effet, répartis entre différentes enveloppes par pays, qui seront ouvertes sous demande du HC et approbation du Emergency Relief Coordinator (ERC). La gouvernance de l’enveloppe sera donc située au niveau pays, sous le leadership du HC et soumise à consultation d’un Board par enveloppe (concept note Annexe 9). Le RhPF, est un nouveau Fonds mis sur pied par OCHA. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Ce Fonds a donc la particularité d’être régional. Il bénéficiera d’une gestion stratégique et administrative régionale, avec l’unité de financement humanitaire basée à Dakar, en plus de la gestion habituelle au niveau pays. Cet aspect régional permettra un meilleur partage d’information entre enveloppes pays. Les fonds seront, en effet, répartis entre différentes enveloppes par pays, qui seront ouvertes sous demande du HC et approbation du Emergency Relief Coordinator (ERC). La gouvernance de l’enveloppe sera donc située au niveau pays, sous le leadership du HC et soumise à consultation d’un Board par enveloppe (concept note Annexe 9). Le RhPF, est un nouveau Fonds mis sur pied par OCHA. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Ce Fonds a donc la particularité d’être régional. Il bénéficiera d’une gestion stratégique et administrative régionale, avec l’unité de financement humanitaire basée à Dakar, en plus de la gestion habituelle au niveau pays. Cet aspect régional permettra un meilleur partage d’information entre enveloppes pays. Les fonds seront, en effet, répartis entre différentes enveloppes par pays, qui seront ouvertes sous demande du HC et approbation du Emergency Relief Coordinator (ERC). La gouvernance de l’enveloppe sera donc située au niveau pays, sous le leadership du HC et soumise à consultation d’un Board par enveloppe (concept note Annexe 9). Le RhPF, est un nouveau Fonds mis sur pied par OCHA. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Ce Fonds a donc la particularité d’être régional. Il bénéficiera d’une gestion stratégique et administrative régionale, avec l’unité de financement humanitaire basée à Dakar, en plus de la gestion habituelle au niveau pays. Cet aspect régional permettra un meilleur partage d’information entre enveloppes pays. Les fonds seront, en effet, répartis entre différentes enveloppes par pays, qui seront ouvertes sous demande du HC et approbation du Emergency Relief Coordinator (ERC). La gouvernance de l’enveloppe sera donc située au niveau pays, sous le leadership du HC et soumise à consultation d’un Board par enveloppe (concept note Annexe 9). Le RhPF, est un nouveau Fonds mis sur pied par OCHA. Les premiers CBPF ont été créés en 1997 pour fournir un mécanisme de financement rapide et flexible pour répondre aux besoins humanitaires critiques. Le CBPF collecte les contributions des bailleurs de fonds et assure un financement flexible pour les besoins urgents pour lesquels peu ou pas de ressources sont disponibles. Ils favorisent une intervention rapide et coordonnée de la communauté des donateurs dans les situations de crise majeure. Ce Fonds a donc la particularité d’être régional. Il bénéficiera d’une gestion stratégique et administrative régionale, avec l’unité de financement humanitaire basée à Dakar, en plus de la gestion habituelle au niveau pays. Cet aspect régional permettra un meilleur partage d’information entre enveloppes pays. Les fonds seront, en effet, répartis entre différentes enveloppes par pays, qui seront ouvertes sous demande du HC et approbation du Emergency Relief Coordinator (ERC). La gouvernance de l’enveloppe sera donc située au niveau pays, sous le leadership du HC et soumise à consultation d’un Board par enveloppe (concept note Annexe 9). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 3000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-3735 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Face à ces constats de besoin en matière de protection, Oxfam présente un programme qui propose de donner aux communautés les moyens de répondre aux risques de protection induits par les conflits et aux niveaux élevés d'insécurité alimentaire dans six vastes crises humanitaires à savoir, le Burkina Faso, le Mali, le Niger, la RDC, le Yemen et les OPT. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, Oxfam adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. Le programme multi-pays sera adapté à chaque contexte avec un même cadre logique d’implémentation et sera implémenté à travers une approche communautaire et sensible aux conflits. Oxfam se concentrera sur la réponse humanitaire, mais conformément à l'approche nexus, elle sera étroitement liée au plaidoyer plus large d'Oxfam sur la lutte contre les causes profondes de la pauvreté et des inégalités au-delà de la sphère humanitaire. Plus concrètement, Oxfam propose de soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction de leurs vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en faisant du plaidoyer aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Le Yémen entre dans sa septième année depuis l'escalade de la violence en 2015 entre le gouvernement internationalement reconnu (soutenu par une coalition dirigée par l'Arabie saoudite) et le mouvement Houthi (également connu sous le nom d'Ansar Allah) soutenu par l'Iran. La violence en cours a provoqué la plus grande crise humanitaire au monde et a été dévastatrice pour les 30 millions de personnes vivant au Yémen. Le pays est divisé en deux, la quasi-totalité du nord tombant sous le contrôle des autorités de facto d'Ansar Allah. Le gouvernement internationalement reconnu contrôle une grande partie du sud du pays, mais les vides sécuritaires dans une grande partie du sud ont entraîné la prolifération d'acteurs armés non étatiques. Les lignes de front sont en grande partie statiques depuis plusieurs années, les affrontements se poursuivant (sous la forme de frappes aériennes, de combats au sol et de bombardements) dans des points chauds clés. Le contexte a entraîné la mort de plus de 100 000 personnes selon l'ONU et a vu des violations des lois internationales humanitaires et des droits de l'homme par toutes les parties aux conflits. Au cours des 6 dernières années, la situation sécuritaire au Yémen a été caractérisée par une intensification des combats. Avant le conflit, le Yémen était le pays le plus pauvre du Moyen-Orient et avait une économie instable. Des années de conflits ont fait passer les niveaux de pauvreté parmi les Yéménites de 47 % en 2014 à 75 % en 2019 et ont fait reculer le développement humain de 21 ans. 68 % de la population (20,7 millions) ont besoin d'une assistance et d'une protection humanitaires, dont 12 millions dans un besoin aigu. 4 millions de personnes sont déplacées à l'intérieur du pays et 14,4 millions ont besoin d'une protection. OBE OE La situation humanitaire dans les territoires occupés fait partie des crises prolongées dans le monde et est principalement attribuée à l'occupation israélienne en cours. Elle se caractérise par des violations du droit international humanitaire (DIH), des droits de l'homme et de la dignité humaine. La politique israélienne de séparation de Gaza du reste des OPT, en plus du blocus israélien de tous les points d'entrée aériens, maritimes et terrestres à Gaza pendant 14 ans, a directement exacerbé la situation dans la bande de Gaza, augmentant la vulnérabilité et la dépendance la population à l'aide et aux services humanitaires de base. Selon le HRP 2021, 2,45 millions de personnes avaient besoin d'une aide humanitaire, avant la nouvelle escalade de mai 2021 suite au report des élections palestiniennes et des mesures unilatérales, y compris les expulsions forcées programmées de quatre familles de réfugiés palestiniens de leurs foyers et l'augmentation des activités de colonisation. 253 Palestiniens, dont 66 enfants et 38 femmes, ont été tués, dont 129 seraient des civils. Près de 2 000 Palestiniens ont été blessés pendant les hostilités, dont plus de 600 enfants et 400 femmes, dont 10 % environ pourraient souffrir d'un handicap de longue durée nécessitant une réadaptation. Au cours des 11 dernières années, la région du Sahel a connu la crise alimentaire la plus rapide au monde. Au Mali, au Niger et au Burkina Faso, la présence de groupes armés non étatiques et les attaques associées entraînent des déplacements massifs de population, les obligent à abandonner leurs biens, perturbent le tissu socio-économique et obligent les communautés à adopter des mécanismes d'adaptation négatifs. En raison de la présence de ces groupes, l'accès humanitaire est très souvent réduit ou suspendu. En plus de cela, la mauvaise gouvernance, l'absence d'institutions étatiques et de services de base associés n'offrent pas de solutions durables aux personnes dans le besoin. Dans la région, la crise climatique, qui a entraîné une augmentation de la température 1,5 fois plus rapide que la moyenne mondiale, entraîne de fréquentes inondations et sécheresses qui dévastent les récoltes et les revenus des populations, en particulier dans les zones rurales. La combinaison de ces facteurs place des millions de personnes dans une crise multisectorielle alors qu'elles sont confrontées à l'insécurité alimentaire et à la malnutrition aiguë, à des flambées de maladies cycliques et à des menaces récurrentes de protection, notamment la violence sexiste (VBG) et de graves violations des droits de l'homme, telles que les assassinats ciblés, blessures de civils, arrestations illégales, déplacements forcés, limitation de la liberté de mouvement. Les inégalités structurelles et conjoncturelles exacerbent encore les besoins humanitaires, qui à leur tour alimentent davantage la dynamique de conflit préexistante. Le régime foncier est une cause majeure de conflits, l'accès aux marchés est souvent limité, les pertes de moyens de subsistance sont fréquentes et les déplacements de population entraînent une pression accrue sur les ressources (naturelles) et des tensions inter-communautaires. Au cours des 11 dernières années, la région du Sahel a connu la crise alimentaire la plus rapide au monde. Au Mali, au Niger et au Burkina Faso, la présence de groupes armés non étatiques et les attaques associées entraînent des déplacements massifs de population, les obligent à abandonner leurs biens, perturbent le tissu socio-économique et obligent les communautés à adopter des mécanismes d'adaptation négatifs. En raison de la présence de ces groupes, l'accès humanitaire est très souvent réduit ou suspendu. En plus de cela, la mauvaise gouvernance, l'absence d'institutions étatiques et de services de base associés n'offrent pas de solutions durables aux personnes dans le besoin. Dans la région, la crise climatique, qui a entraîné une augmentation de la température 1,5 fois plus rapide que la moyenne mondiale, entraîne de fréquentes inondations et sécheresses qui dévastent les récoltes et les revenus des populations, en particulier dans les zones rurales. La combinaison de ces facteurs place des millions de personnes dans une crise multisectorielle alors qu'elles sont confrontées à l'insécurité alimentaire et à la malnutrition aiguë, à des flambées de maladies cycliques et à des menaces récurrentes de protection, notamment la violence sexiste (VBG) et de graves violations des droits de l'homme, telles que les assassinats ciblés, blessures de civils, arrestations illégales, déplacements forcés, limitation de la liberté de mouvement. Les inégalités structurelles et conjoncturelles exacerbent encore les besoins humanitaires, qui à leur tour alimentent davantage la dynamique de conflit préexi Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Soutenir les communautés ciblées dans l'identification et la réduction des vulnérabilités en matière de protection ainsi que dans l'amélioration de l'état de la sécurité alimentaire dans les contextes de conflits, notamment en plaidant aux niveaux local, national et international pour un accès sûr et égal aux services et aux ressources de base. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. Couvrir les besoins de base, améliorer les conditions de vie et renforcer la résilience des communautés vulnérables prises dans des conflits grâce à des mécanismes inclusifs et communautaires. 1. Des actions menées par la communauté pour prévenir, atténuer et répondre aux principaux risques de protection sont en place. 2. Protéger les moyens de subsistance, renforcer la résilience et soutenir les besoins alimentaires immédiats des populations vulnérables (in)directement impactées par les conflits. 3. Plaidoyer à plusieurs niveaux pour un accès (sûr) aux services et ressources de base, une responsabilisation accrue des parties au conflit et une action politique pour s'attaquer à leurs causes profondes. 1. Des actions menées par la communauté pour prévenir, atténuer et répondre aux principaux risques de protection sont en place. 2. Protéger les moyens de subsistance, renforcer la résilience et soutenir les besoins alimentaires immédiats des populations vulnérables (in)directement impactées par les conflits. 3. Plaidoyer à plusieurs niveaux pour un accès (sûr) aux services et ressources de base, une responsabilisation accrue des parties au conflit et une action politique pour s'attaquer à leurs causes profondes. Résultat 1 : Des actions menées par la communauté pour prévenir, atténuer et répondre aux principaux risques de protection sont en place. Résultat 2 : Protéger les moyens de subsistance, renforcer la résilience et soutenir les besoins alimentaires immédiats des populations vulnérables (in)directement impactées par les conflits. Résultat 3 : Plaidoyer à plusieurs niveaux pour un accès (sûr) aux services et ressources de base, une responsabilisation accrue des parties au conflit et une action politique pour s'attaquer à leurs causes profondes. Résultat 1 : Des actions menées par la communauté pour prévenir, atténuer et répondre aux principaux risques de protection sont en place. Résultat 2 : Protéger les moyens de subsistance, renforcer la résilience et soutenir les besoins alimentaires immédiats des populations vulnérables (in)directement impactées par les conflits. Résultat 3 : Plaidoyer à plusieurs niveaux pour un accès (sûr) aux services et ressources de base, une responsabilisation accrue des parties au conflit et une action politique pour s'attaquer à leurs causes profondes. Résultat 1 : Des actions menées par la communauté pour prévenir, atténuer et répondre aux principaux risques de protection sont en place. Résultat 2 : Protéger les moyens de subsistance, renforcer la résilience et soutenir les besoins alimentaires immédiats des populations vulnérables (in)directement impactées par les conflits. Résultat 3 : Plaidoyer à plusieurs niveaux pour un accès (sûr) aux services et ressources de base, une responsabilisation accrue des parties au conflit et une action politique pour s'attaquer à leurs causes profondes. Résultat 1 : Des actions menées par la communauté pour prévenir, atténuer et répondre aux principaux risques de protection sont en place. Résultat 2 : Protéger les moyens de subsistance, renforcer la résilience et soutenir les besoins alimentaires immédiats des populations vulnérables (in)directement impactées par les conflits. Résultat 3 : Plaidoyer à plusieurs niveaux pour un accès (sûr) aux services et ressources de base, une responsabilisation accrue des parties au conflit et une action politique pour s'attaquer à leurs causes profondes. Résultat 1 : Des actions menées par la communauté pour prévenir, atténuer et répondre aux principaux risques de protection sont en place. Résultat 2 : Protéger les moyens de subsistance, renforcer la résilience et soutenir les besoins alimentaires immédiats des populations vulnérables (in)directement impactées par les conflits. Résultat 3 : Plaidoyer à pl Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Parmi les communautés d'accueil, les personnes déplacées à l'intérieur du pays (PDI) et les rapatriés, différentes catégories d'individus seront spécifiquement ciblées dans le cadre de cette action : - Personnes handicapées, souffrant de maladies chroniques et mentales - Les femmes, y compris les femmes enceintes et allaitantes - Enfants sujets à des vulnérabilités de protection - Femmes et enfants à la tête des foyers Il y aura également des groupes de jeunes et de femmes, des coopératives et des associations ainsi que des structures et des groupes communautaires. Tous les individus et groupes seront sélectionnés en fonction des besoins/vulnérabilités humanitaires urgentes ainsi que des aptitudes à diriger le changement (pour les groupes). Les détails sur le nombre de bénéficiaires pour chaque catégorie seront confirmés après l'identification Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Parmi les communautés d'accueil, les personnes déplacées à l'intérieur du pays (PDI) et les rapatriés, différentes catégories d'individus seront spécifiquement ciblées dans le cadre de cette action : - Personnes handicapées, souffrant de maladies chroniques et mentales - Les femmes, y compris les femmes enceintes et allaitantes - Enfants sujets à des vulnérabilités de protection - Femmes et enfants à la tête des foyers Il y aura également des groupes de jeunes et de femmes, des coopératives et des associations ainsi que des structures et des groupes communautaires. Tous les individus et groupes seront sélectionnés en fonction des besoins/vulnérabilités humanitaires urgentes ainsi que des aptitudes à diriger le changement (pour les groupes). Les détails sur le nombre de bénéficiaires pour chaque catégorie seront confirmés après l'identification Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Le nombre total estimé de bénéficiaires directs est de 140,591 personnes. En plus de cela, différentes structures et groupes seront ciblés par cette intervention. Le nombre final de bénéficiaires sera défini au moment revoir la Baseline et après la sélection des bénéficiaires. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Oxfam - Solidarité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 9880000 Commitment Commitment 4940000 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 4940000 disbursement NGO Oxfam - Solidarité See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3739 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire RDC : Les acteurs armés, étatiques ou non, continuent toujours d’opérer sur le terrain, contribuant ainsi à alourdir l’accès humanitaire. La situation se caractérise essentiellement par : • La présence des acteurs armés (ex : les groupes armés Red Tabir, les Maï-Maï et les FARC RDC), certains continuant leurs exactions, d’autres ripostant. Cela contribue à réduire considérablement la mobilité des acteurs humanitaires sur le terrain ; • La destruction/pillage des infrastructures socioéconomiques (écoles, centres sanitaires, pharmacies) ; • Certaines zones inaccessibles car hors de contrôle de l’état ; • Mauvais état des pistes rurales surtout en saison des pluies, pendant laquelle certaines zones sont quasi inaccessibles ; • Des risques comme les atteintes à l’intégrité physique, les violations des droits de la propriété, les violations des droits à la liberté et celui des enfants dans le territoire d’Uvira Violences basées sur le genre, avec la plupart des cas non déclarés. L’Ouganda accueille actuellement plus de 1,4 million de réfugiés, principalement issus du Soudan du Sud et de la République démocratique du Congo (RDC). La pandémie de coronavirus aggrave encore la situation des réfugiés. Elle a tari des sources de revenus, en particulier pour les femmes. La situation est devenue particulièrement critique au cours des derniers mois, la sécurité alimentaire se dégradant dans tous les camps de réfugiés. L’Ouganda est également vulnérable aux catastrophes naturelles et aux épidémies. Des inondations dévastatrices ont frappé le pays en 2020 et ont touché près de 800.000 personnes, dont 102.000 ont été contraintes de partir de chez elles. La COVID-19 a exacerbé la situation déjà précaire de ces populations. (Sources : Ouganda | Protection Civile et Operations d'Aide Humanitaire Européennes (europa.eu)). Burkina Faso : Le Burkina fait face, en cette année 2021, à de nombreux défis sécuritaires. Selon le rapport hebdomadaire INSO , du 29 mai 2020 au 08 juillet 2021, le Burkina totalise 3.935 incidents, toute tendance confondue. Le Sahel, le Centre Nord, le Nord et l’Est sont les régions les plus touchées. La zone d’intervention de ce programme, le Centre-Est, n’a connu que 14 incidents sur les 3.935 cas, soit 0,35% du nombre total. Elle n’a pas encore connu d’incidents à caractère terroriste en 2021, si ce n’est les cas de banditisme (vols, cambriolages) et surtout les cas d’accidents du fait du fort trafic routier. Cependant, la proximité avec la région de l’Est fait du Centre-Est une zone potentiellement à haut risque, pouvant basculer à tout moment. Niger : Le département de Torodi est soumis aux effets des activités des GANE qui opèrent entre les pays du Sahel. Un état d’urgence a été décrété par le gouvernement sur toute la zone et les déplacements dans toutes les zones d’insécurité sont coordonnés par OCHA, qui assure la liaison avec les forces de défense et de sécurité afin de faciliter le déplacement des équipes sur le terrain, sans toutefois nécessiter d’escorte militaire pour les humanitaires. La situation se caractérise essentiellement par : • Une mobilité réduite à cause de l’état d’urgence dans une grande partie de la zone : pas de déplacement des motos ; • Certaines zones inaccessibles car hors de contrôle de l’état ; • Mauvais état des pistes rurales surtout en saison des pluies, pendant laquelle certaines zones sont quasi inaccessibles ; • De fréquentes attaques sur les positions armées notamment des FDS (Forces de Défenses et Sécurité) ; • La présence de mines (EEI) rendant très difficiles les déplacements ; • Des contrôles aléatoires auxquels les acteurs humanitaires sont assujettis ; • Existence d’opérations militaires pour faire face à la menace des GANE. Mali : La région de Mopti a connu ces dernières années une situation sécuritaire dramatique sans précèdent. En 2019, la région a enregistré 65% des 1.669 incidents recensés dans le pays entre le 1er janvier et le 30 novembre. Mais en 2021, la situation sécuritaire s’est beaucoup améliorée par rapport aux années antérieures. Cette analyse est confirmée dans notre matrice des risques qui présente, pour l’année 2021, une nette amélioration de la situation sécuritaire, bien que celle-ci reste problématiques sur certaines zones. En effet, la situation sécuritaire reste fragile dans les zones frontalières. Plusieurs écoles sont restées jusque-là fermées suite aux menaces de morts à l’encontre des instituteurs. Une forte implication de la part des autorités administratives et communales, dans les cercles de Koro et Bankass a contribué à la signature de d’accords de paix, qui ont permis le désarmement des groupes d’autodéfense villageois issus des différentes communautés. Les ONG évoluent actuellement sans beaucoup de restriction dans les 3 cercles. Cependant, d’une façon générale la présence de plusieurs acteurs armés sur le terrain, des engins explosifs sur les routes et dans les villages, des exactions de plus en plus nombreuses en direction des agents d’ONG (y compris leur domicile et les bureaux) continuent à compliquer l’accès aux plus vulnérables. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Réduire l’insécurité et les conflits entre communautés à travers l’amélioration équitable et durable des conditions de vie et de cohabitation. Réduire l’insécurité et les conflits entre communautés à travers l’amélioration équitable et durable des conditions de vie et de cohabitation. Réduire l’insécurité et les conflits entre communautés à travers l’amélioration équitable et durable des conditions de vie et de cohabitation. Réduire l’insécurité et les conflits entre communautés à travers l’amélioration équitable et durable des conditions de vie et de cohabitation. Réduire l’insécurité et les conflits entre communautés à travers l’amélioration équitable et durable des conditions de vie et de cohabitation. Résultat 1 : Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2 : Les ménages vulnérables des communautés hôtes et des communautés PDI ont un accès amélioré aux services nécessaires sans risques, discrimination ou préjudice. Résultat 3 : Les différentes communautés et différents groupes sociaux accèdent et utilisent les ressources naturelles et communautaires (terre, eau, pâturages, autres ressources naturelles) de façon durable, concertée, harmonieuse et équitable. Résultat 4 : Une meilleure collaboration et concertation entre acteurs (humanitaire, développement, et de sécurité) contribue à réduire le niveau d’insécurité dans la zone. Résultat 1 : Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2 : Les ménages vulnérables des communautés hôtes et des communautés PDI ont un accès amélioré aux services nécessaires sans risques, discrimination ou préjudice. Résultat 3 : Les différentes communautés et différents groupes sociaux accèdent et utilisent les ressources naturelles et communautaires (terre, eau, pâturages, autres ressources naturelles) de façon durable, concertée, harmonieuse et équitable. Résultat 4 : Une meilleure collaboration et concertation entre acteurs (humanitaire, développement, et de sécurité) contribue à réduire le niveau d’insécurité dans la zone. Résultat 1 : Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2 : Les ménages vulnérables des communautés hôtes et des communautés PDI ont un accès amélioré aux services nécessaires sans risques, discrimination ou préjudice. Résultat 3 : Les différentes communautés et différents groupes sociaux accèdent et utilisent les ressources naturelles et communautaires (terre, eau, pâturages, autres ressources naturelles) de façon durable, concertée, harmonieuse et équitable. Résultat 4 : Une meilleure collaboration et concertation entre acteurs (humanitaire, développement, et de sécurité) contribue à réduire le niveau d’insécurité dans la zone. Résultat 1 : Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2 : Les ménages vulnérables des communautés hôtes et des communautés PDI ont un accès amélioré aux services nécessaires sans risques, discrimination ou préjudice. Résultat 3 : Les différentes communautés et différents groupes sociaux accèdent et utilisent les ressources naturelles et communautaires (terre, eau, pâturages, autres ressources naturelles) de façon durable, concertée, harmonieuse et équitable. Résultat 4 : Une meilleure collaboration et concertation entre acteurs (humanitaire, développement, et de sécurité) contribue à réduire le niveau d’insécurité dans la zone. Résultat 1 : Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2 : Les ménages vulnérables des communautés hôtes et des communautés PDI ont un accès amélioré aux services nécessaires sans risques, discrimination ou préjudice. Résultat 3 : Les différentes communautés et différents groupes sociaux accèdent et utilisent les ressources naturelles et communautaires (terre, eau, pâturages, autres ressources naturelles) de façon durable, concertée, harmonieuse et équitable. Résultat 4 : Une meilleure collaboration et concertation entre acteurs (humanitaire, développement, et de sécurité) contribue à réduire le niveau d’insécurité dans la zone. 13.955 personnes fragilisées en RDC, Sud Kivu (Bwegera, Uvira) 31.240 personnes fragilisées en Ouganda, Karamoja (Moroto, Napak, Kaabong) 6.550 personnes fragilisées au Burkina Faso, Centre Est (Boulgo, Koulpelogo, Kouritanga) 13.643 personnes fragilisées au Niger, Tillabéry (Makalondi, Torodi) 14.700 personnes fragilisées au Mali, Mopti (Bankass, Djenne, Koro) Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Veterinaires sans frontieres - VSF ONG Veterinaires sans frontieres - VSF Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4170000 Commitment Commitment 2085000 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 2085000 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3741 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Face à ces constats de besoin en matière de protection, la CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi et Rwanda. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi et au Rwanda, afin d’assurer la complémentarité de nos deux programmes. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda et Burundi afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. Face à ces constats de besoin en matière de protection, la CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi et Rwanda. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi et au Rwanda, afin d’assurer la complémentarité de nos deux programmes. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda et Burundi afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. Face à ces constats de besoin en matière de protection, la CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi et Rwanda. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi et au Rwanda, afin d’assurer la complémentarité de nos deux programmes. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda et Burundi afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. Face à ces constats de besoin en matière de protection, la CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi et Rwanda. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi et au Rwanda, afin d’assurer la complémentarité de nos deux programmes. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda et Burundi afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. Contribuer au renforcement de la protection des personnes les plus vulnérables affectées par les crises humanitaires. Contribuer au renforcement de la protection des personnes les plus vulnérables affectées par les crises humanitaires. Contribuer au renforcement de la protection des personnes les plus vulnérables affectées par les crises humanitaires. Contribuer au renforcement de la protection des personnes les plus vulnérables affectées par les crises humanitaires. Les CR burkinabè, malienne, nigérienne, burundaise et rwandaise protègent efficacement les personnes les plus vulnérables parmi les communautés déplacées et d’accueil face aux risques et conséquences liés à la crise humanitaire dans les pays ciblés. Les CR burkinabè, malienne, nigérienne, burundaise et rwandaise protègent efficacement les personnes les plus vulnérables parmi les communautés déplacées et d’accueil face aux risques et conséquences liés à la crise humanitaire dans les pays ciblés. Les CR burkinabè, malienne, nigérienne, burundaise et rwandaise protègent efficacement les personnes les plus vulnérables parmi les communautés déplacées et d’accueil face aux risques et conséquences liés à la crise humanitaire dans les pays ciblés. Les CR burkinabè, malienne, nigérienne, burundaise et rwandaise protègent efficacement les personnes les plus vulnérables parmi les communautés déplacées et d’accueil face aux risques et conséquences liés à la crise humanitaire dans les pays ciblés. Résultat 1 : Prévenir, atténuer et répondre aux risques et aux conséquences en matière de protection à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir. Résultat 2 : Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle. Résultat 3 : Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Rwanda et Burundi et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) intègrent les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. Résultat 1 : Prévenir, atténuer et répondre aux risques et aux conséquences en matière de protection à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir. Résultat 2 : Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle. Résultat 3 : Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Rwanda et Burundi et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) intègrent les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. Résultat 1 : Prévenir, atténuer et répondre aux risques et aux conséquences en matière de protection à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir. Résultat 2 : Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle. Résultat 3 : Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Rwanda et Burundi et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) intègrent les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. Résultat 1 : Prévenir, atténuer et répondre aux risques et aux conséquences en matière de protection à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir. Résultat 2 : Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle. Résultat 3 : Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Rwanda et Burundi et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) intègrent les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. Burkina Faso 48.000 personnes Mali 40.000 personnes Niger 37.500 personnes Burundi 15.000 personnes Rwanda 90.000 personnes Burkina Faso 48.000 personnes Mali 40.000 personnes Niger 37.500 personnes Burundi 15.000 personnes Rwanda 90.000 personnes Burkina Faso 48.000 personnes Mali 40.000 personnes Niger 37.500 personnes Burundi 15.000 personnes Rwanda 90.000 personnes Burkina Faso 48.000 personnes Mali 40.000 personnes Niger 37.500 personnes Burundi 15.000 personnes Rwanda 90.000 personnes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7320000 Commitment Commitment 3660000 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 3660000 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3743 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Mali vit actuellement un 2ème coup d’Etat en 9 mois, avec un président de transition militaire (Assimi Goita). Les zones d’insécurité se sont étendues du Nord (Tombouctou, Kidal, Menaka, Gao) vers le centre du Mali (Mopti, Sikasso, Segou). La zone Ouest reste relativement épargnée en termes d’insécurité même si, selon l’HRP 2021, dans la région de Kayes, 861.693 personnes sont affectées par la crise, tandis que 443.659 sont dans le besoin. Environ 32% des PDI du Mali sont installées dans la région de Kayes laquelle a attiré plus d’attention ces dernières années en raison d’une recrudescence soudaine de la violence et des déplacements forcés. Le Mali vit actuellement un 2ème coup d’Etat en 9 mois, avec un président de transition militaire (Assimi Goita). Les zones d’insécurité se sont étendues du Nord (Tombouctou, Kidal, Menaka, Gao) vers le centre du Mali (Mopti, Sikasso, Segou). La zone Ouest reste relativement épargnée en termes d’insécurité même si, selon l’HRP 2021, dans la région de Kayes, 861.693 personnes sont affectées par la crise, tandis que 443.659 sont dans le besoin. Environ 32% des PDI du Mali sont installées dans la région de Kayes laquelle a attiré plus d’attention ces dernières années en raison d’une recrudescence soudaine de la violence et des déplacements forcés. Administration La RDC continue dans une spirale d’insécurité et violence. On note une hausse des violences e.a. sexuelles, commises dans un contexte d’impunité généralisée. En 2020, au moins 25.000 enfants dont 46% de filles seraient en situation de rue à Kinshasa. Selon les estimations du REEJER , l’ampleur du phénomène ne cesse de s’aggraver. Ces enfants marginalisés et discriminés sont brimés dans leurs droits, notamment l’accès à l’éducation, à la protection, à la justice et à des services de soins de santé, particulièrement de SSR alors qu’ils sont en permanence soumis à des risques de violences physiques et sexuelles affectant leur développement et augmentant leur vulnérabilité. Head Quarters Le Niger, classé comme état fragile depuis 2008 par l’OCDE, est l’un des pays le plus pauvre au monde touchant de façon chronique plus d’un quart de la population (IDH de 0,394, 189/189, PNUD, 2019). Les régions de Tillabery, Tahoua, Maradi, Diffa font l’objet de mesures de restrictions de mouvements avec un accès humanitaire complexe, provoquant indirectement des enjeux de protection majeurs pour les populations ayant besoin d’aide humanitaire. Le 10 mai 2021, le MAE nigérien a diffusé une note verbale montrant une légère ouverture sur ces restrictions de mouvements en déléguant partiellement aux préfets (chef des départements) la gestion des mouvements des humanitaires. Le 22 juin 2021, le gouvernement nigérien a pris la décision de fermeture de la ZAR (zone d’accueil des réfugiés) d’Intikane e.a. liée à la suspicion de présence d’éléments armés faisant partie de groupes rebelles ou djihadistes. Déjà le 09 juin 2021, les autorités régionales avaient suspendu les activités de distribution de l’aide humanitaire. Des informations préliminaires font état d’une volonté de relocalisation plus à l’Est de la région de Tahoua. Au Niger, les régions les plus affectées par les mouvements de population sont Diffa, Tahoua, Tillabéri et Maradi. En mai 2021, le PIN (« people in need ») est estimé à 3,8 millions parmi lequel : 313.000 personnes déplacées dans le pays et 234.000 réfugiés. Par ailleurs, à cause de l’insécurité, plusieurs centres de santé intégrés (CSI) et les établissements scolaires ont dû être fermés, privant environ 250.000 personnes de soins. Le nombre d’incidents de protection a également augmenté par rapport à 2019. Le cluster protection a enregistré, au 30 novembre, 2.266 incidents de protection contre 1.323 en 2019 soit presque le double et 3.261 cas de VBG contre 1.399 en 2019 soit plus de 133%. Contribuer à la protection et à la réduction de la morbidité et de la mortalité des populations en situation de vulnérabilité, en particulier des femmes et adolescentes, ainsi que des survivant.e.s des violences sexuelles. Contribuer à la protection et à la réduction de la morbidité et de la mortalité des populations en situation de vulnérabilité, en particulier des femmes et adolescentes, ainsi que des survivant.e.s des violences sexuelles. Contribuer à la protection et à la réduction de la morbidité et de la mortalité des populations en situation de vulnérabilité, en particulier des femmes et adolescentes, ainsi que des survivant.e.s des violences sexuelles. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Renforcement de la demande, de l’offre et des capacités de plaidoyer en soutien psychosocial et en santé sexuelle et reproductive (inclus la prise en charge VBG), afin d’améliorer la protection des populations en situation de vulnérabilité. Résultat 1 Renforcer le mécanisme local de la veille humanitaire pour assurer les alertes précoces en santé (SIMR) et en protection avec un accent particulier sur les enfants, le déplacement des populations et les violences sexuelles Résultat 2 Renforcer les capacités des services de prise en charge médicale (e.a. SSR/ VLG) et psychosociale des personnes affectées directement ou indirectement par le conflit e.a. les Survivantes de Violences Liées au Genre. Résultat 3 Renforcer le plaidoyer sur l’accès aux droits en SSR en particulier pour les jeunes et adolescent.e.s (PF, hygiène menstruelle, mariage précoce), ainsi que lutte contre les VLG, cela en intégrant un volet de recherche opérationnelle identifiant les barrières socio-culturelles pour chaque contexte spécifique Résultat 1 Renforcer le mécanisme local de la veille humanitaire pour assurer les alertes précoces en santé (SIMR) et en protection avec un accent particulier sur les enfants, le déplacement des populations et les violences sexuelles Résultat 2 Renforcer les capacités des services de prise en charge médicale (e.a. SSR/ VLG) et psychosociale des personnes affectées directement ou indirectement par le conflit e.a. les Survivantes de Violences Liées au Genre. Résultat 3 Renforcer le plaidoyer sur l’accès aux droits en SSR en particulier pour les jeunes et adolescent.e.s (PF, hygiène menstruelle, mariage précoce), ainsi que lutte contre les VLG, cela en intégrant un volet de recherche opérationnelle identifiant les barrières socio-culturelles pour chaque contexte spécifique Résultat 1 Renforcer le mécanisme local de la veille humanitaire pour assurer les alertes précoces en santé (SIMR) et en protection avec un accent particulier sur les enfants, le déplacement des populations et les violences sexuelles Résultat 2 Renforcer les capacités des services de prise en charge médicale (e.a. SSR/ VLG) et psychosociale des personnes affectées directement ou indirectement par le conflit e.a. les Survivantes de Violences Liées au Genre. Résultat 3 Renforcer le plaidoyer sur l’accès aux droits en SSR en particulier pour les jeunes et adolescent.e.s (PF, hygiène menstruelle, mariage précoce), ainsi que lutte contre les VLG, cela en intégrant un volet de recherche opérationnelle identifiant les barrières socio-culturelles pour chaque contexte spécifique Total des bénéficiaires : 387.721 personnes, dont 245.792 femmes et 141.929 hommes. Total des bénéficiaires : 387.721 personnes, dont 245.792 femmes et 141.929 hommes. Total des bénéficiaires : 387.721 personnes, dont 245.792 femmes et 141.929 hommes. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Médecins du Monde - DW/MMonde Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5340000 Commitment Commitment 2670000 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 2670000 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3745 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire HIB a conçu un programme holistique et intégré de réponse aux besoins de protection des populations, qui allie activités de prévention et d’atténuation des risques à base communautaire, réponse aux besoins de base et aux besoins spécifiques des communautés affectées, et actions de plaidoyer. Dans la continuité de projets existants et en complémentarité avec l’action des partenaires sur le terrain, HI travaillera au niveau communautaire et individuel au sein des populations déplacées, retournées, réfugiées, et les communautés d’accueil, avec une attention particulière portée aux femmes, aux enfants, aux personnes âgées et aux personnes handicapées. A travers des analyses participatives et inclusives des risques, menaces et opportunités, des actions de sensibilisations sur les risques et services disponibles menées par des relais communautaires, et une valorisation des mécanismes d’appui communautaires, HI placera les communautés au cœur de l’action et contribuera au renforcement de la cohésion sociale et d’un environnement plus protecteur. Suite à des chocs, incidents de protection, et identification de personnes à risque et en détresse, HI répondra par des distributions adaptées d’articles ménagers essentiels, d’abris, de kits dont des kits dignité, et des transferts monétaires, et s’assurera du référencement et de la prise en charge des victimes. Un fort accompagnement psychosocial et psychologique sera intégré en tant que composante transversale dans toutes les actions et en tant qu’activité spécifique. Enfin, HI fera la promotion des principes essentiels d’inclusion, de plein accès, de sécurité et de dignité dans l’aide humanitaire auprès d’un public ciblé. Les crises humanitaires se multiplient et se complexifient, sur des terrains où se conjuguent conflits armés, tensions sociales, politiques et économiques, violences et discrimination basées sur le handicap, le genre et l'âge, problèmes environnementaux, catastrophes liées aux aléas naturels, et crises sanitaires. Les causes et conséquences de ces risques sont aussi de plus en plus interconnectées : elles tendent à se renforcer mutuellement. Dans ces contextes, les vulnérabilités préexistantes sont exacerbées et les risques de protection accrus, en particulier pour certains individus/groupes discriminés et marginalisés. Les crises humanitaires prolongées que traversent les pays du Sahel Central et l’Est de la République Démocratique du Congo illustrent tristement cette réalité. L’escalade de la violence au Burkina Faso, au Mali et au Niger, combinés aux effets du changement climatique entrainent des besoins humanitaires croissants et des risques de protection sans précédents pour des populations déjà vulnérables. 5.1 M de personnes sont dans le besoin en termes de protection générale dans ces pays. L'Est de la RDC est quant à lui plongé dans une crise humanitaire complexe due à la présence de nombreux groupes armés, des conflits intercommunautaires, des épidémies, des catastrophes liées aux aléas naturels et une pauvreté chronique. 21,8M de personnes ont actuellement besoin d’une assistance humanitaire en RDC, dont une majorité dans le Nord Kivu. Dans ces contextes, les populations déplacées, retournées, réfugiées, et les communautés d’accueil sont prises en étau entre l’aggravation des attaques menées par les groupes armés non étatiques, les activités criminelles, et les opérations militaires, qui réduisent considérablement leur accès aux services sociaux de base. Les tensions communautaires souvent liées à la gestion de ressources naturelles qui se tarissent viennent s’ajouter à leur détresse. Les femmes et les enfants, notamment les filles, sont des groupes particulièrement à risque car davantage exposés aux violences, violations et abus, notamment les violences basées sur le genre. Les crises humanitaires se multiplient et se complexifient, sur des terrains où se conjuguent conflits armés, tensions sociales, politiques et économiques, violences et discrimination basées sur le handicap, le genre et l'âge, problèmes environnementaux, catastrophes liées aux aléas naturels, et crises sanitaires. Les causes et conséquences de ces risques sont aussi de plus en plus interconnectées : elles tendent à se renforcer mutuellement. Dans ces contextes, les vulnérabilités préexistantes sont exacerbées et les risques de protection accrus, en particulier pour certains individus/groupes discriminés et marginalisés. Les crises humanitaires prolongées que traversent les pays du Sahel Central et l’Est de la République Démocratique du Congo illustrent tristement cette réalité. L’escalade de la violence au Burkina Faso, au Mali et au Niger, combinés aux effets du changement climatique entrainent des besoins humanitaires croissants et des risques de protection sans précédents pour des populations déjà vulnérables. 5.1 M de personnes sont dans le besoin en termes de protection générale dans ces pays. L'Est de la RDC est quant à lui plongé dans une crise humanitaire complexe due à la présence de nombreux groupes armés, des conflits intercommunautaires, des épidémies, des catastrophes liées aux aléas naturels et une pauvreté chronique. 21,8M de personnes ont actuellement besoin d’une assistance humanitaire en RDC, dont une majorité dans le Nord Kivu. Dans ces contextes, les populations déplacées, retournées, réfugiées, et les communautés d’accueil sont prises en étau entre l’aggravation des attaques menées par les groupes armés non étatiques, les activités criminelles, et les opérations militaires, qui réduisent considérablement leur accès aux services sociaux de base. Les tensions communautaires souvent liées à la gestion de ressources naturelles qui se tarissent viennent s’ajouter à leur détresse. Les femmes et les enfants, notamment les filles, sont des groupes particulièrement à risque car davantage exposés aux violences, violations et abus, notamment les violences basées sur le genre. Les crises humanitaires se multiplient et se complexifient, sur des terrains où se conjuguent conflits armés, tensions sociales, politiques et économiques, violences et discrimination basées sur le handicap, le genre et l'âge, problèmes environnementaux, catastrophes liées aux aléas naturels, et crises sanitaires. Les causes et conséquences de ces risques sont aussi de plus en plus interconnectées : elles tendent à se renforcer mutuellement. Dans ces contextes, les vulnérabilités préexistantes sont exacerbées et les risques de protection accrus, en particulier pour certains individus/groupes discriminés et marginalisés. Les crises humanitaires prolongées que traversent les pays du Sahel Central et l’Est de la République Démocratique du Congo illustrent tristement cette réalité. L’escalade de la violence au Burkina Faso, au Mali et au Niger, combinés aux effets du changement climatique entrainent des besoins humanitaires croissants et des risques de protection sans précédents pour des populations déjà vulnérables. 5.1 M de personnes sont dans le besoin en termes de protection générale dans ces pays. L'Est de la RDC est quant à lui plongé dans une crise humanitaire complexe due à la présence de nombreux groupes armés, des conflits intercommunautaires, des épidémies, des catastrophes liées aux aléas naturels et une pauvreté chronique. 21,8M de personnes ont actuellement besoin d’une assistance humanitaire en RDC, dont une majorité dans le Nord Kivu. Dans ces contextes, les populations déplacées, retournées, réfugiées, et les communautés d’accueil sont prises en étau entre l’aggravation des attaques menées par les groupes armés non étatiques, les activités criminelles, et les opérations militaires, qui réduisent considérablement leur accès aux services sociaux de base. Les tensions communautaires souvent liées à la gestion de ressources naturelles qui se tarissent viennent s’ajouter à leur détresse. Les femmes et les enfants, notamment les filles, sont des groupes particulièrement à risque car davantage exposés aux v Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Prévenir et atténuer les risques de protection multiples encourus par les populations vulnérables et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Prévenir et atténuer les risques de protection multiples encourus par les populations vulnérables et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Prévenir et atténuer les risques de protection multiples encourus par les populations vulnérables et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Prévenir et atténuer les risques de protection multiples encourus par les populations vulnérables et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Résultat 1 Les populations vulnérables exposées à la violence et aux chocs se sentent mieux protégées grâce à des actions inclusives de prévention, de réduction et d’atténuation des risques. Résultat 2 Les populations vulnérables sont mieux préparées face aux risques de violences et aux chocs et bénéficient d’une prise en charge globale, adaptée, et intégrée de leurs besoins lorsqu'elles subissent un préjudice. Résultat 3 Les systèmes et acteurs locaux sont influencés et la gouvernance renforcée pour promouvoir un environnement propice à la protection et à la participation de tous. Résultat 1 Les populations vulnérables exposées à la violence et aux chocs se sentent mieux protégées grâce à des actions inclusives de prévention, de réduction et d’atténuation des risques. Résultat 2 Les populations vulnérables sont mieux préparées face aux risques de violences et aux chocs et bénéficient d’une prise en charge globale, adaptée, et intégrée de leurs besoins lorsqu'elles subissent un préjudice. Résultat 3 Les systèmes et acteurs locaux sont influencés et la gouvernance renforcée pour promouvoir un environnement propice à la protection et à la participation de tous. Résultat 1 Les populations vulnérables exposées à la violence et aux chocs se sentent mieux protégées grâce à des actions inclusives de prévention, de réduction et d’atténuation des risques. Résultat 2 Les populations vulnérables sont mieux préparées face aux risques de violences et aux chocs et bénéficient d’une prise en charge globale, adaptée, et intégrée de leurs besoins lorsqu'elles subissent un préjudice. Résultat 3 Les systèmes et acteurs locaux sont influencés et la gouvernance renforcée pour promouvoir un environnement propice à la protection et à la participation de tous. Résultat 1 Les populations vulnérables exposées à la violence et aux chocs se sentent mieux protégées grâce à des actions inclusives de prévention, de réduction et d’atténuation des risques. Résultat 2 Les populations vulnérables sont mieux préparées face aux risques de violences et aux chocs et bénéficient d’une prise en charge globale, adaptée, et intégrée de leurs besoins lorsqu'elles subissent un préjudice. Résultat 3 Les systèmes et acteurs locaux sont influencés et la gouvernance renforcée pour promouvoir un environnement propice à la protection et à la participation de tous. 107.087 personnes bénéficiaires de services multisectoriels de protection 107.087 personnes bénéficiaires de services multisectoriels de protection 107.087 personnes bénéficiaires de services multisectoriels de protection 107.087 personnes bénéficiaires de services multisectoriels de protection Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Handicap International Belgium Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement NGO Handicap International Belgium 3000000 disbursement NGO Handicap International Belgium See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3747 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Met het programma « Building resilience and protection of children, adolescents and youth living in refugee camps, internally displaced settlements and vulnerable communities » wil Plan International Belgium tegemoetkomen aan de behoeften van kinderen, adolescenten en jongeren die worden getroffen door de humanitaire crises in Mali, Oeganda en Rwanda, met een focus op kinderbescherming in noodsituaties en aandacht voor de preventie van en reactie op seksueel en gendergerelateerd geweld. Naast de zeer concrete beschermingsactiviteiten (zoals het creëren van safe spaces voor adolescenten, adolescente meisjes en vrouwen), hanteert Plan een transversale beschermingsaanpak doorheen het programma, zowel in de concrete activiteiten als in de voorziene capacity building- en advocacy-activiteiten. Voor kinderen, adolescenten, jongeren en hun gemeenschappen die in een ontheemdingscontext leven (in vluchtelingenkampen, IDP-kampen of kwetsbare gastgemeenschappen) zal het programma leeftijds- en genderafhankelijke dienstenpakketten aanwenden om relevante, tijdige, kwaliteitsvolle, empowerende en inclusieve humanitaire hulp te verschaffen. Het programma richt zich op gebieden waar bevolkingsgroepen door ontheemding worden getroffen: intern ontheemde bevolkingsgroepen (Mali) of vluchtelingen (Uganda, Rwanda). Ontheemding en in het bijzonder de levensomstandigheden in kampen of nederzettingen zijn risicofactoren voor de bescherming van de hele populatie, maar zeker voor de meest kwetsbare groepen. Voor kinderen, adolescenten en jongeren kan ontheemding trauma’s veroorzaken: getuige zijn van of ervaring hebben met geweld, waaronder seksueel en op gendergerelateerd geweld, gescheiden worden van de primaire verzorgers, etc. In kampen en nederzettingen kan de economische kwetsbaarheid van huishoudens gepaard gaan met negatieve overlevingsstrategieën (waaronder de ergste vormen van kinderarbeid, seksuele uitbuiting). Het gebrek aan aangepaste infrastructuur en gerichte bijstand en de aanwezigheid van bestaande schadelijke gendernormen vergroten bovendien de beschermingsrisico's, onder meer van SGBV, op het terrein. Ouganda L'Ouganda abrite la plus grande population de réfugiés d'Afrique et accueille actuellement plus de 1,4 million de réfugiés, principalement du Soudan du Sud (62 % de la population totale de réfugiés) et de la République démocratique du Congo. La politique d'ouverture progressive de l'Ouganda aux réfugiés est actuellement sous la pression de l'afflux important de réfugiés depuis 2017. Il devient de plus en plus difficile de fournir des terres et des services de base tels que la nourriture, l'eau, les soins de santé et l'éducation aux nouveaux arrivants. Les besoins dépassent de loin les ressources disponibles et le financement des donateurs. La pandémie de coronavirus aggrave encore la situation des réfugiés. Il a tari les sources de revenus, surtout pour les femmes. La situation est devenue particulièrement critique ces derniers mois, la sécurité alimentaire se détériorant dans tous les camps de réfugiés. En conséquence, les mécanismes d'adaptation négatifs se multiplient, comme en témoigne l'augmentation des mariages précoces, du travail des enfants et de la prostitution. Les services sociaux de base, tels que les soins de santé, sont également soumis à une pression accrue depuis le début de la crise du COVID-19. Les écoles sont fermées depuis avril 2020, augmentant le risque de décrochage scolaire. Le pourcentage de jeunes en décrochage scolaire pour les enfants réfugiés est déjà de 25 % dans l'enseignement primaire et de 86 % dans l'enseignement secondaire. L'Ouganda est également vulnérable aux catastrophes naturelles et aux épidémies. Des inondations dévastatrices ont frappé le pays en 2020, touchant près de 800 000 personnes, dont 102 000 ont été contraintes de quitter leur domicile. Le COVID-19 a aggravé la situation déjà précaire de ces personnes. Mali Au cours de l'année 2020, le contexte humanitaire au Mali s'est détérioré en raison des effets immédiats du conflit et des violences multiformes, entraînant des déplacements et des besoins humanitaires accrus, notamment dans les zones frontalières avec le Burkina Faso et le Niger. Cette tendance négative se poursuivra en 2021. Les conflits intercommunautaires et intracommunautaires, la violence par des groupes non étatiques, les conséquences des opérations anti-émeutes, l'utilisation d'engins explosifs improvisés (EEI), la criminalité et le banditisme, et les violences sexuelles affectent la vie et les moyens de subsistance de millions de personnes. Les chocs climatiques, tels que la sécheresse et les inondations, aggravent une situation déjà précaire. L'impact du COVID-19 a accru la vulnérabilité des personnes et la gravité de leurs besoins. Pris entre les groupes armés et les opérations militaires, les civils fuient leurs foyers pour se mettre en sécurité. Les déplacements au Mali ont augmenté depuis 2017, avec une augmentation significative de plus de 116 000 personnes déplacées en 2020. D'ici janvier 2021, il y aura 347 000 personnes déplacées et si cette tendance se poursuit, les effectifs dépasseront bientôt le seuil historique de 353 000 personnes déplacées, pour la première fois. depuis le début de la crise en 2013. Les déplacements à grande échelle exercent une pression sur la faiblesse des services et des ressources naturelles rares, rendant les personnes plus vulnérables et dépendantes de mécanismes de survie négatifs tels que les mariages forcés à un jeune âge. Plus de 400 000 enfants ont été touchés par la fermeture des écoles en décembre 2020, principalement en raison de l'insécurité. Environ 1,3 million de personnes ont besoin d'un soutien pour leurs moyens de subsistance en raison de la perte ou de la réduction significative des revenus et des moyens de subsistance des ménages à la suite du conflit et de l'impact socio-économique de COVID-19. Environ 1,3 million de personnes ont besoin d'une aide alimentaire d'urgence et plus de 1,1 million de personnes ont besoin d'une aide alimentaire. La situation dans la zone tri-frontière est alarmante : 30% de la population est confrontée à une grave insécurité alimentaire à Bankass et Bandiagara dans la région de Mopti. Dans les régions septentrionales de Kayes, Ségou et Koulikoro, 300 000 personnes ont besoin d'une aide alimentaire d'urgence. Les restrictions humanitaires à l'accès restent très sévères. A Mopti, de septembre à décembre 2020, les agences de l'ONU ont signalé un grand nombre de restrictions d'accès dans 75 % des communes de la région, 43 % pour les ONG internationales et 37 % pour les ONG nationales. Pour y remédier, OCHA et ses partenaires ont lancé un programme de renforcement des capacités et de renforcement de la coordination civilo-militaire et des principes humanitaires. En 2021, 11,7 millions de personnes seront touchées par la crise, dont 5,9 millions auront besoin d'une aide humanitaire. 54% d'entre eux sont des enfants. Les organisations humanitaires ciblent 4,7 millions de personnes et demandent 563 millions de dollars. Contribute to building protective environments for refugee and IDP communities in which children and adolescents thrive, safe from all forms of violence, including SGBV, in communities affected by the humanitarian crises in Mali, Rwanda and Uganda Contribute to building protective environments for refugee and IDP communities in which children and adolescents thrive, safe from all forms of violence, including SGBV, in communities affected by the humanitarian crises in Mali, Rwanda and Uganda Children and adolescents affected by the humanitarian crisis, in refugee and IDP settlements, and vulnerable host communities, thrive in a protective environment and receive quality age and gender responsive protection services Children and adolescents affected by the humanitarian crisis, in refugee and IDP settlements, and vulnerable host communities, thrive in a protective environment and receive quality age and gender responsive protection services 1. Vulnerable children and adolescents, including UASC, are empowered to understand protection risks and behaviours, and have access to effective, safe, timely and age-friendly protection services 2. Parents and caregivers respect children’s rights to protection and engage positive parenting skills to improve quality of care and reduce child neglect 3. Community members and leaders support and respect protective gender and social norms, adopt practices that support non-violent behaviour in communities and actively engage to protect children, adolescents and youth against neglect, violence, exploitation and abuse 4. Child protection service providers have the required capacity to manage and respond to cases of violence against children at the community level in cooperation with and with the support of civil society and community-based actors 1. Vulnerable children and adolescents, including UASC, are empowered to understand protection risks and behaviours, and have access to effective, safe, timely and age-friendly protection services 2. Parents and caregivers respect children’s rights to protection and engage positive parenting skills to improve quality of care and reduce child neglect 3. Community members and leaders support and respect protective gender and social norms, adopt practices that support non-violent behaviour in communities and actively engage to protect children, adolescents and youth against neglect, violence, exploitation and abuse 4. Child protection service providers have the required capacity to manage and respond to cases of violence against children at the community level in cooperation with and with the support of civil society and community-based actors Mali 17.900 personnes Ouganda 20.000 personnes Rwanda 21.990 personnes Mali 17.900 personnes Ouganda 20.000 personnes Rwanda 21.990 personnes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO PLAN BELGIUM Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4790000 Commitment Commitment 2395000 disbursement NGO PLAN BELGIUM 2395000 disbursement NGO PLAN BELGIUM See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3757 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Premier pays d’Afrique pour l’accueil des réfugiés, l’Ouganda fait face à un sous-financement chronique de l’aide humanitaire dans les settlements de l’Ouest (qui accueillent les réfugiés congolais) et du Nord (réfugiés sud-soudanais). Les principaux problèmes rencontrés en Ouganda pour la prise en charge des réfugiés incluent : La protection de l’enfance : les leçons tirées du travail de Caritas avec les mineurs non-accompagnés dans les camps de réfugiés révèlent qu'il existe de nombreuses lacunes non comblées, notamment l'accès à la justice et le respect des lois internationales de protection à l’enfance. Les systèmes communautaires de protection de l'enfance sont faibles voire inexistants. La violence sexuelle basée sur le genre (VSBG) : les évaluations menées ont révélé des retards dans la notification des cas de VSBG en raison de l'ignorance des mécanismes d'orientation, du manque d'intérêt des parents et de la rigidité culturelle qui mettent en péril la santé et l'avenir des victimes. Le manque de protection par rapport aux cas de viols, de violence domestique, de violence sexuelle et le sexe de survie constituent les risques principaux dans ce secteur. La réintégration socio-économique : les entretiens avec des informateurs clés soulignent la nécessité d'étendre les activités socio-économiques dans les camps. Cependant le HCR a subi une réduction budgétaire de 17% entre 2020 et 2021 et le PAM a été obligé d’appliquer des réductions importantes au cash alimentaire (enveloppe réduite de UGX 31.000 à 19.000). Or les réfugiés dépendent très largement des rations alimentaires ou de leur équivalent en espèces pour survivre. Certains repartent dans leur pays d’origine par manque d’aide humanitaire en Ouganda. Le système judiciaire manque de financement et de ressources ; cela provoque une prestation de services légaux insuffisante et un accès marginal à la justice, en particulier pour les réfugiés. Il y aussi un retard significatif pour traiter les dossiers, notamment les dossiers des réfugiés. Cela décourage les victimes à se confier à la justice. La région de Diffa (Sud-Est) reste extrêmement volatile et fait face à de nombreux déplacements de population. À titre d’exemple, en avril 2021, suite aux attaques répétées à Damassak et à Gaidam (Nord du Nigéria), plus de 9.000 personnes ont trouvé refuge dans les localités de Chétimari et de Gagamari, avec une proportion importante d’enfants non accompagnés ; à Mainé Soroa, on dénombre plus de 6.000 personnes réfugiées ou déplacées. Cette situation influence gravement la protection des personnes (réfugiés, déplacés, retournés et hôtes) et les mécanismes communautaires de protection. Les enfants sont particulièrement vulnérables et subissent de nombreux incidents tels que : séparation familiale, abandon, détresse psychologique, recrutement forcé par des groupes armés, exploitation et maltraitance par les marabouts, travail forcé, mariage précoce et forcé, sexe de survie et exploitation sexuelle. Le manque de documentation juridique et civile et les difficultés pour enregistrer les nouveau-nés posent également problème, notamment pour les déplacés internes. En ce qui concerne les VBG, on relève notamment des cas de violences conjugales, ainsi que des harcèlements sexuels occasionnés le plus souvent au moment de la corvée d’eau et des besoins naturels aux alentours des villages. La cohésion sociale entre les communautés est également fragilisée. Des tensions entre communautés ne sont pas rares (bagarres, invectives, stigmatisations, accusations de toutes sortes, conflits entre agriculteurs et éleveurs). Dans les centres urbains aussi, des tensions entre jeunes de différents quartiers débouchent fréquemment sur des bagarres violentes. Ces jeunes, souvent au chômage et déscolarisés, s’organisent en gangs et s’adonnent à différentes formes de banditisme : drogue, agressions, harcèlements, braquages, viols. A cette situation de crise sécuritaire s’ajoute une précarité économique des communautés suite à la fermeture des frontières avec le Nigeria (limitant les échanges). L’enchainement des déficits céréaliers et fourragers entraine une insécurité alimentaire cyclique et une baisse des revenus liés à la vente des animaux. Dix ans après le début de la crise syrienne, la Jordanie accueille toujours 665.404 réfugiés syriens enregistrés auprès du HCR. La très grande majorité, soit 80.7% de cette population, vit dans des zones urbaines et rurales, hors des camps de réfugiés. Avant même le début de la guerre en Syrie, le pays faisait déjà face à des problèmes de pauvreté extrême. Les femmes et les enfants en particulier sont parmi les plus vulnérables et ne peuvent compter sur un système de sécurité sociale défaillant. Ces groupes sont les premières victimes de la violence, notamment liée au genre, ainsi qu’en témoignent les taux très élevés de criminalité qui auxquels font face ces groupes. Les défis sont nombreux pour prévenir et répondre à cette violence, en ciblant particulièrement les enfants à risque, le travail des enfants et les mariages précoces. À cause de la crise économique régionale, exacerbée par la guerre en Syrie, les réfugiés syriens, tout comme les plus pauvres Jordaniens, ont épuisé leurs mécanismes de survie. Des études récentes montrent que depuis le début de la pandémie Covid-19, la pauvreté a augmenté de 38% au sein de la population jordanienne et de 18% pour les réfugiés syriens. Selon le HCR, plus de 400.000 réfugiés ont fui le pays depuis 2015, la Tanzanie étant leur principal pays d’accueil. Le choc lié à la pandémie de Covid-19 est venu interrompre une reprise économique fragile et a impacté la croissance économique estimée à 0,3 % en 2020 contre 1,8 % en 2019. La population burundaise (y compris les déplacés internes et les personnes qui retournent dans leur région d’origine) souffre de plus en plus des effets de la dégradation de la situation socio-économique. Le niveau d’insécurité alimentaire, presque deux fois plus élevé que la moyenne des pays d’Afrique subsaharienne, est alarmant : environ 2 millions de personnes souffrent d’insécurité alimentaire. Près de la moitié de la population est touchée par la pauvreté multidimensionnelle, ce qui signifie qu’elle n’a pas ou peu accès aux services de base (santé, éducation) et que ses besoins essentiels ne sont pas satisfaits. Les femmes et les enfants sont particulièrement vulnérables aux risques de protection, notamment aux violences basées sur le genre (VBG) et à la traite des personnes. La santé reproductive des femmes et des filles, leur autonomisation et leur participation au marché du travail reste problématique dans l’ensemble du pays. Malgré le rôle essentiel qu’elles jouent pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages, les femmes restent confrontées à un accès inéquitable aux facteurs de production, dont l'accès à la propriété foncière. Cette précarité structurelle est renforcée dans les situations de déplacement, notamment du fait de la diminution des moyens de subsistance et de l’accès aux services de base pouvant entrainer des stratégies risquées de survie et augmenter le risque de VBG et de traite des personnes. Prévention et réduction des vulnérabilités des groupes les plus exposés aux violences lors de crises humanitaires à travers le renforcement d‘un environnement de protection accessible et digne. Prévention et réduction des vulnérabilités des groupes les plus exposés aux violences lors de crises humanitaires à travers le renforcement d‘un environnement de protection accessible et digne. Prévention et réduction des vulnérabilités des groupes les plus exposés aux violences lors de crises humanitaires à travers le renforcement d‘un environnement de protection accessible et digne. Prévention et réduction des vulnérabilités des groupes les plus exposés aux violences lors de crises humanitaires à travers le renforcement d‘un environnement de protection accessible et digne. Renforcement de la protection humanitaire des réfugiés, des ménages déplacés internes, des ménages retournés et des communautés hôtes, et soutien à la cohésion sociale et la coexistence pacifique entre les différents groupes communautaires au Burundi, Niger, Jordanie et Ouganda Renforcement de la protection humanitaire des réfugiés, des ménages déplacés internes, des ménages retournés et des communautés hôtes, et soutien à la cohésion sociale et la coexistence pacifique entre les différents groupes communautaires au Burundi, Niger, Jordanie et Ouganda Renforcement de la protection humanitaire des réfugiés, des ménages déplacés internes, des ménages retournés et des communautés hôtes, et soutien à la cohésion sociale et la coexistence pacifique entre les différents groupes communautaires au Burundi, Niger, Jordanie et Ouganda Renforcement de la protection humanitaire des réfugiés, des ménages déplacés internes, des ménages retournés et des communautés hôtes, et soutien à la cohésion sociale et la coexistence pacifique entre les différents groupes communautaires au Burundi, Niger, Jordanie et Ouganda Résultat 1 : La protection des groupes les plus vulnérables est renforcée à travers la protection de l’enfance, la réduction de la violence basée sur le genre et le renforcement de la cohésion sociale et pacifique Résultat 2 : Réinsertion socio-économique des victimes (IDPs, retournés, refugiés en privilégiant les groupes les plus vulnérables (femmes cheffes de ménage, enfants chefs de ménage, familles avec des personnes moins valides. Résultat 3 : L’accompagnement légal et juridique pour personnes déplacées internes, refugiées et retournées est assuré Résultat 1 : La protection des groupes les plus vulnérables est renforcée à travers la protection de l’enfance, la réduction de la violence basée sur le genre et le renforcement de la cohésion sociale et pacifique Résultat 2 : Réinsertion socio-économique des victimes (IDPs, retournés, refugiés en privilégiant les groupes les plus vulnérables (femmes cheffes de ménage, enfants chefs de ménage, familles avec des personnes moins valides. Résultat 3 : L’accompagnement légal et juridique pour personnes déplacées internes, refugiées et retournées est assuré Résultat 1 : La protection des groupes les plus vulnérables est renforcée à travers la protection de l’enfance, la réduction de la violence basée sur le genre et le renforcement de la cohésion sociale et pacifique Résultat 2 : Réinsertion socio-économique des victimes (IDPs, retournés, refugiés en privilégiant les groupes les plus vulnérables (femmes cheffes de ménage, enfants chefs de ménage, familles avec des personnes moins valides. Résultat 3 : L’accompagnement légal et juridique pour personnes déplacées internes, refugiées et retournées est assuré Résultat 1 : La protection des groupes les plus vulnérables est renforcée à travers la protection de l’enfance, la réduction de la violence basée sur le genre et le renforcement de la cohésion sociale et pacifique Résultat 2 : Réinsertion socio-économique des victimes (IDPs, retournés, refugiés en privilégiant les groupes les plus vulnérables (femmes cheffes de ménage, enfants chefs de ménage, familles avec des personnes moins valides. Résultat 3 : L’accompagnement légal et juridique pour personnes déplacées internes, refugiées et retournées est assuré Le programme assistera un total de 139.200 personnes qui se répartissent comme suit entre les quatre pays :  Burundi : 40.500 personnes  Jordanie : 11.000 personnes  Niger : 63.700 personnes  Ouganda : 24.000 personnes Le programme assistera un total de 139.200 personnes qui se répartissent comme suit entre les quatre pays :  Burundi : 40.500 personnes  Jordanie : 11.000 personnes  Niger : 63.700 personnes  Ouganda : 24.000 personnes Le programme assistera un total de 139.200 personnes qui se répartissent comme suit entre les quatre pays :  Burundi : 40.500 personnes  Jordanie : 11.000 personnes  Niger : 63.700 personnes  Ouganda : 24.000 personnes Le programme assistera un total de 139.200 personnes qui se répartissent comme suit entre les quatre pays :  Burundi : 40.500 personnes  Jordanie : 11.000 personnes  Niger : 63.700 personnes  Ouganda : 24.000 personnes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Caritas Belgique Secours international Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7820000 Commitment Commitment 3910000 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 3910000 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-3849 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le Burundi est l'un des pays les plus pauvres du monde, classé 185ème sur 189 pays dans l'indice de développement humain 2019. Plus de 65 % de la population vit dans la pauvreté, plus de 50% d'entre eux sont en situation d'insécurité alimentaire chronique et 56 % des enfants burundais souffrent d'un retard de croissance. La prévalence élevée des maladies infectieuses, le manque de diversité dans les régimes alimentaires et le manque d'hygiène aggravent la situation. Le pays est en outre vulnérable aux catastrophes naturelles qui fragilisent davantage la situation des plus vulnérables. Ajoutant à la pression sur les ressources limitées du Burundi, plus de 80.390 réfugiés, principalement originaires de la RDC, sont hébergés dans des zones déjà en situation d'insécurité alimentaire et dépendent d'une assistance pour leur alimentation et leur nutrition de base. Enfin, depuis 2015, de nombreux Burundais ont fui vers les pays voisins suite aux violences liées aux élections. On estime que 400.000 Burundais rentreront et se réintégreront dans leur pays d'origine les années à venir. Cependant, le Plan régional de réponse aux réfugiés (PRR) du Burundi figure parmi les situations de réfugiés les plus gravement sous-financées au niveau mondial en 2020, ce qui met en péril la durabilité du retour. Les provinces de Ruyigi et de Makamba accueillent le plus grand nombre de rapatriés burundais, ainsi que 2 camps de réfugiés. Enfin, les deux provinces sont soumises à des catastrophes naturelles régulières. Ces risques climatiques augmentent la pression sur les communautés qui supportent déjà le retour massif des rapatriés et l'afflux de réfugiés dans les camps. FRAIS ADMINISTRATIFS En Ouganda, 41% des gens vivent dans la pauvreté et près de la moitié de la population ougandaise est âgée de moins de 15 ans, ce qui représente l'une des populations les plus jeunes du monde. Au cours de la prochaine décennie, le développement de l'agriculture sera une priorité majeure pour aider à améliorer les résultats des familles à faible revenu et constituera également un secteur de plus en plus important pour les jeunes et les personnes vulnérables afin de trouver des opportunités viables de gagner leur vie de manière durable et digne. L'Ouganda accueille l'une des plus grandes populations de réfugiés au monde, avec plus de 1,4 million de réfugiés dont environ 59 % sont des enfants. Avec l'afflux attendu de réfugiés en provenance de la RDC, du Soudan du Sud, du Burundi et d'autres pays, l'Ouganda est susceptible d'avoir des problèmes de sécurité et devrait accueillir plus de 1,56 million de réfugiés d'ici la fin de l'année 2021. L'afflux massif et sans précédent de réfugiés en Ouganda en 2016-2018 a exercé une pression énorme sur la fourniture des services de base, en particulier sur les services de santé et d'éducation. Contribuer à la prévention et à l'atténuation de l'impact de la violence, de la coercition, de la privation délibérée et des abus pour les communautés touchées et à risque dans le contexte d'une crise humanitaire. Contribuer à la prévention et à l'atténuation de l'impact de la violence, de la coercition, de la privation délibérée et des abus pour les communautés touchées et à risque dans le contexte d'une crise humanitaire. Contribuer à la prévention et à l'atténuation de l'impact de la violence, de la coercition, de la privation délibérée et des abus pour les communautés touchées et à risque dans le contexte d'une crise humanitaire. Les CR du Burundi, du Rwanda et de l’Ouganda protègent efficacement les personnes les plus vulnérables des aux risques et conséquences liés à la crise humanitaire dans les pays ciblés. Les CR du Burundi, du Rwanda et de l’Ouganda protègent efficacement les personnes les plus vulnérables des aux risques et conséquences liés à la crise humanitaire dans les pays ciblés. Les CR du Burundi, du Rwanda et de l’Ouganda protègent efficacement les personnes les plus vulnérables des aux risques et conséquences liés à la crise humanitaire dans les pays ciblés. 1. Les vulnérabilités des personnes déplacées, des réfugiés, des rapatriés, des communautés d'accueil et des personnes vivant dans des zones de conflit sont réduites et les capacités de protection sont augmentées, de sorte que ces populations sont plus résilientes et mieux préparées à gérer et à se protéger contre les menaces, et ce par le biais d'une approche multisectorielle. 2. Les Sociétés nationales ont renforcé leurs capacités de fournir une protection durable et fondée sur l'expertise, et peuvent remplir leur mandat d'acteur humanitaire en mettant l'accent sur l'efficience, la qualité et l'efficacité. 1. Les vulnérabilités des personnes déplacées, des réfugiés, des rapatriés, des communautés d'accueil et des personnes vivant dans des zones de conflit sont réduites et les capacités de protection sont augmentées, de sorte que ces populations sont plus résilientes et mieux préparées à gérer et à se protéger contre les menaces, et ce par le biais d'une approche multisectorielle. 2. Les Sociétés nationales ont renforcé leurs capacités de fournir une protection durable et fondée sur l'expertise, et peuvent remplir leur mandat d'acteur humanitaire en mettant l'accent sur l'efficience, la qualité et l'efficacité. 1. Les vulnérabilités des personnes déplacées, des réfugiés, des rapatriés, des communautés d'accueil et des personnes vivant dans des zones de conflit sont réduites et les capacités de protection sont augmentées, de sorte que ces populations sont plus résilientes et mieux préparées à gérer et à se protéger contre les menaces, et ce par le biais d'une approche multisectorielle. 2. Les Sociétés nationales ont renforcé leurs capacités de fournir une protection durable et fondée sur l'expertise, et peuvent remplir leur mandat d'acteur humanitaire en mettant l'accent sur l'efficience, la qualité et l'efficacité. Burundi : - Les rapatriés soutenus pour réintégrer leur communauté d'accueil dans la province de Ruyigi et Makamba. Les membres des communautés vivant dans des zones exposées aux catastrophes dans ces provinces qui sont ciblés pour des interventions de renforcement de la résilience. - Des réfugiés et de membres de la communauté d'accueil pour le camp de Bwagiriza (9.385 réfugiés) et Nyankanda (8.570 réfugiés). Rwanda : - Les réfugiés du camp de Kiziba dans la province de l'Est (environ 17.172 personnes) et dans la province de l'Ouest, les réfugiés du camp de Nyabiheke (environ 14.468 personnes, uniquement des congolais) et du camp de Mahama (environ 46.324 personnes, 50% burundais et 50% congolais). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7680000 Commitment Commitment 3840000 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 3840000 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4139 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Après onze années de guerre, la crise syrienne est caractérisée par des souffrances et besoins humanitaires sans précédent. 14,6 millions de personnes vivant en Syrie ont besoin d’une assistance humanitaire, plus de 6,9 millions de personnes sont déplacées à l’intérieur du pays tandis que 5,6 millions de Syriens ont trouvé refuge à l’étranger. Le pays connaît une profonde crise économique. Plus de 90% de la population vit en dessous du seuil de pauvreté. De plus, en mars 2022, le pays a enregistré son taux d’inflation le plus élevé des 30 dernières années. Près des deux tiers de la population sont confrontés à des pénuries alimentaires en 2022. Les prix des denrées alimentaires augmentent alors qu’elles sont de plus en plus rares. Selon les Nations unies, l’invasion de l’Ukraine par la Russie devrait encore réduire les importations de blé et entraîner une hausse des prix, portant le nombre de personnes en situation d’insécurité alimentaire à 13,9 millions (65 % de la population), un record, en 2022. Dans les zones contrôlées par le gouvernement, plus de 3 millions de personnes restent déplacées à l’intérieur du pays et 8,2 millions de personnes vulnérables ont besoin d’une aide vitale. Dans le sud, la situation sur le plan sécuritaire reste instable et peut dégénérer. Dans le nord-ouest de la Syrie, 4,1 millions de personnes, dont 2,7 millions de personnes déplacées à l’intérieur du pays, ont besoin d’une aide humanitaire d’urgence. La résolution du Conseil de sécurité de l’ONU établissant l’assistance transfrontalière de la Turquie, qui expirera en juillet 2022, constitue une réelle bouée de sauvetage. Quelque 650.000 personnes sont déplacées dans le nord-est, dont 135.000 vivent dans des camps et dépendent de l’aide. En 2021, la Syrie a fait face à la pire pénurie d’eau des 70 dernières années. Cette pénurie a affecté l’accès à l’eau de la population, la production agricole et électrique et la mise en œuvre de mesures de prévention contre la COVID-19. La pandémie a encore aggravé les conditions de vie des familles vulnérables. Des violations du droit international humanitaire et un manque de protection continuent d’être rapportés. Bien que l’aide soit vitale, les restrictions ainsi que d’autres obstacles bureaucratiques entravent le travail des organisations humanitaires. Entre conflit, pauvreté, malnutrition et épidémies à répétition, les besoins humanitaires de la RDC sont parmi les plus importants au monde. Près de 27 millions de personnes ont besoin d’une aide humanitaire et on compte actuellement près de 5,6 millions de déplacés internes et plus de 900.000 réfugiés congolais dans les pays voisins. Compte tenu de l’instabilité qui règne dans la région, la RDC accueille elle aussi plus de 500.000 réfugiés issus du Rwanda, de la RCA, du Soudan du Sud et du Burundi. Les violences sexuelles et sexistes sont courantes. Des violations des droits de l’homme et du droit international humanitaire sont rapportées régulièrement. Les violences et le conflit durables empêchent également les populations d’accéder à leurs champs et leurs marchés, générant de l’insécurité alimentaire, des déplacements et toujours plus de pauvreté. Plus de 27 millions de personnes sont en situation d’insécurité alimentaire, soit plus d’un quart de la population. Plus de 857.000 enfants souffrent de malnutrition aiguë et ont besoin d’un traitement. Par ailleurs, la RDC est confrontée à des épidémies récurrentes, notamment de choléra, de rougeole et de virus Ébola. La faiblesse de son système de santé et le manque d’infrastructures et de services sociaux de base, y compris dans le secteur de la santé, compliquent encore les choses. La pandémie de COVID-19 a atteint la RDC en mars 2020. Des catastrophes naturelles, telles que l’éruption volcanique du Mont Nyiragongo en 2021, engendrent de nouvelles souffrances et de nouveaux besoins. Depuis novembre 2020, le conflit qui sévit dans le nord de l’Éthiopie a provoqué une situation humanitaire désastreuse, plus précisément dans les régions d’Afar, d’Amhara et du Tigré. Des dizaines de milliers de personnes sont décédées, des millions se sont retrouvées déplacées à l’intérieur du pays et des douzaines de milliers ont cherché refuge au Soudan. Plus de 90% de la population du Tigré a besoin de toute urgence d’une aide alimentaire. La destruction des établissements de santé, des infrastructures hydrauliques et des écoles, ainsi que le manque de fournitures, ont entraîné des besoins humanitaires aigus. L’accès aux services de base est limité et souvent inexistant dans la région. Seulement quelques camions ont réussi à atteindre le Tigré, à des dates très espacées, au cours des derniers mois. Ceci est largement insuffisant par rapport aux besoins qui continuent d’augmenter en raison de pénuries critiques. La population du Tigré continue donc de souffrir et de mourir inutilement. Entre temps, l’aide humanitaire reste limitée sous l’effet de différentes contraintes. Certaines régions d’Éthiopie, telle que celle de Benishangul-Gumuz, continue d’être le théâtre de violences et d’autres problèmes. Cette situation menace la vie et la sécurité des habitants, poussant nombre d’entre eux à fuir. Une sécheresse dévastatrice sévit dans l’est et l’ouest de l’Éthiopie et affecte au moins 8 millions de personnes, provoquant insécurité alimentaire et nutritionnelle croissante ainsi que l’amenuisement des sources de revenus. Il s’agit vraisemblablement de la pire sécheresse des 40 dernières années dans la Corne de l’Afrique. L’Éthiopie compte plus de 844.000 réfugiés, principalement issus du Soudan du Sud, de Somalie, d’Érythrée et du Soudan. La plupart d’entre eux dépendent de l’aide humanitaire pour couvrir leurs besoins essentiels. En plus de la pandémie de COVID-19, les épidémies de choléra et d’autres maladies demeurent une menace majeure en matière de santé publique. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. - intensifier sa réponse aux besoins immédiats des personnes les plus touchées par les hostilités et ses efforts pour leur fournir dans la mesure du possible, un soutien pour renforcer leur résilience ; travailler avec la Croix-Rouge éthiopienne ; s'adapter aux changements de la l'évolution de la situation, en donnant la priorité aux zones où aucun autre acteurs ne travaillent et répondent aux besoins les plus urgents ; - renforcer son engagement auprès des autorités, des porteurs d'arme les détenteurs d'armes et les autres parties influentes, en vue de d'améliorer leur connaissance du DIH et des autres normes applicables, et d'en favoriser le respect ; de les sensibiliser davantage ainsi que les communautés sur la mission et le travail du CICR, afin d'obtenir un accès sûr aux personnes dans le besoin ; - renforcer ses activités visant à répondre aux préoccupations liées à la protection des personnes en développant son dialogue avec les parties concernées sur leurs obligations en vertu du DIH et d'autres normes applicables, en veillant à ce que son assistance contribue à atténuer les risques pour leur sécurité, et en rétablissant les liens entre les membres de familles séparées, y compris les réfugiés ; - garantir un accès rapide aux personnes détenues en lien avec la violence ; s'efforcer de garantir que leur traitement et leurs conditions de vie répondent aux normes internationalement reconnues, en aidant les autorités de détention à développer leurs capacités ; et - travailler avec la Croix-Rouge éthiopienne et la soutenir, ainsi que coordonner ses activités avec celles des autres composantes du Mouvement en Éthiopie, afin de renforcer la réponse du Mouvement aux besoins des communautés les plus touchées par la violence. - par des démarches orales et/ou écrites, rappeler aux autorités et aux détenteurs d'armes leurs obligations qui leur incombent en vertu du DIH et d'autres lois applicables ; organiser des séances d'information à l'intention des détenteurs d'armes sur le DIH et les autres normes pertinentes ; - organiser des ateliers et des séances de diffusion sur le DIH ou les droits de l'homme pour les militaires, les policiers et autres porteurs d'armes ; - organiser des sessions d'information et d'autres activités visant à sensibiliser les membres de la communauté, de la situation des survivants/victimes de la violence sexuelle, des services qui leur sont offerts et de la manière dont ils comment y accéder ; - fournir une assistance en transferts monétaires pour couvrir les besoins immédiats (par exemple, un logement d'urgence) qui représente un risque si l'on n'y répond pas, et accorder des subventions pour lancer des activités génératrices de revenus afin de faciliter l'intégration socio-économique des victimes/survivants de violences sexuelles ; - donner une formation, des fonds, des fournitures et/ou des équipements aux centres de soins de santé primaires - fournir un soutien complet - formation, financements et fournitures et/ou équipements médicaux - aux centres de soins de santé primaires dans l'est de la RDC pour aider à garantir que les victimes/survivants de violences sexuelles puissent recevoir un traitement approprié dans les 72 heures, ainsi qu'un un soutien psychosocial ; - fournir régulièrement un soutien matériel et financier aux hôpitaux et organiser des formations en matière de soins psychosociaux et de traitement des victimes/survivantes de violences sexuelles ; - faciliter l'orientation des victimes/survivantes vers les services appropriés, en apportant un financement et un soutien technique aux établissements de santé, afin qu'ils puissent améliorer leurs systèmes d'orientation et veiller à ce que les patients puissent obtenir rapidement des soins spécialisés si nécessaire ; - fournir une formation et un soutien financier, infrastructurel, matériel et/ou technique à la Croix-Rouge de la RDC ; spécifiquement : 1/inclure des sessions sur la prise en charge de la violence sexuelle dans les sessions de formation pour les bénévoles impliqués dans la fourniture de services de family-links ; 2/l'aider à renforcer ses capacités à atténuer les conséquences des violences sexuelles, telles que la stigmatisation. - continuer à garantir l'accès aux personnes les plus vulnérables - en particulier celles qui ne sont pas aidées par d'autres organisations - et de les impliquer plus étroitement, afin de répondre à leurs besoins de protection et autres besoins ; adapter ses activités pour répondre aux besoins urgents et non satisfaits, et à ceux sur lesquels le CICR peut avoir un impact plus durable ; - intensifier ses activités qui aident les personnes touchées par les conflits à mieux résister aux effets de la violence et à couvrir leurs besoins à long terme, par exemple en les aidant à rétablir leurs moyens de subsistance ; réduire progressivement et concentrer ses distributions à grande échelle d'aide d'urgence aux personnes déplacées, aux rapatriés et aux autres personnes vulnérables ; - renforcer les services essentiels, notamment les grandes infrastructures d'eau et d'électricité desservant des millions de personnes, les services locaux qui fournissent aux communautés vulnérables de l'eau et l’assainissement, du pain, et les installations qui prennent en charge les personnes touchées par les conflits, comme les personnes déplacées, les blessés par armes, les personnes traumatisées sur le plan émotionnel et les personnes handicapées ; - en partenariat avec la Société nationale du Croissant-Rouge arabe syrien: développer la capacité des services locaux à recenser et à marquer les zones contaminées par des REG, et à avertir la population des dangers de ces REG ; ainsi qu’améliorer la gestion financière de la Société Nationale en termes de responsabilité, et assurer la sécurité de ses volontaires - assister et conseiller les parties s’occupant de la détention pour améliorer le traitement et les conditions de vie des détenus ; aider ces détenus, les personnes déplacées et d'autres personnes à rétablir et à maintenir le contact avec les membres de leur famille dont ils ont été séparés ; et - Élargir la compréhension et le respect du DIH et de l'action humanitaire neutre, impartiale et indépendante du Mouvement parmi les acteurs influents en Syrie et dans la région. - Les personnes civiles, les personnes déplacées et retournées affectés par le conflit (plus de 15 millions bénéficieront de l’assistance du CICR) ; - Les personnes privées de leur liberté (environ 41.000) ; - Les personnes nécessitant une assistance médicale (blessés et malades) ainsi que le personnel médical et les structures médicales (67 centres de santé, 27 hôpitaux, 8 projets de réadaptation physique) ; - Les personnes séparées de leur famille ; - Les acteurs d’influence : les autorités politiques et forces du gouvernement, les porteurs d’armes, les médias, les académiques ; - La Société nationale du Croissant-Rouge arabe syrien. - Les victimes (potentielles et actuelles)/survivants de violence sexuelle ; - Les travailleurs médicaux, les centres de santé primaires et secondaires, les hôpitaux, les centres de conseil ; - Les acteurs d’influence : les autorités nationales pertinentes, les porteurs d’armes et toute partie à un conflit, les leaders communautaires ; - La Société nationale de la Croix-Rouge de la RDC. - Les personnes civiles, en ce compris les personnes déplacées internes et les migrants ; - Les personnes privées de liberté ; - Les personnes nécessitant une assistance médicale ainsi que le personnel médical et les structures médicales ; - Les personnes séparées de leur famille ; - Les acteurs d’influence (autorités nationales et locales, forces de sécurité, chefs traditionnels/communautaires, les médias et académiques) ; - La Société nationale de la Croix-Rouge éthiopienne. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7000000 Commitment Commitment 7000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4145 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UNHCR, the UN Refugee Agency, is a global organization dedicated to saving lives, protecting rights and building a better future for people forced to flee their homes because of conflict and persecution. They lead international action to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people. Their vision is a world where every person forced to flee can build a better future. Today, UNHCR works in 135 countries. They provide life-saving assistance, including shelter, food, water and medical care for people forced to flee conflict and persecution, many of whom have nobody left to turn to. They defend their right to reach safety and help them find a place to call home so they can rebuild their lives. Long term, we work with countries to improve and monitor refugee and asylum laws and policies, ensuring human rights are upheld. UNHCR aims to provide monthly MPCA to 144,000 most severely vulnerable Syrian refugee families in Lebanon to help them meet their essential needs such as shelter, food and medicine. Families are able to withdraw cash from any ATM in Lebanon and afford the goods and services they need most according to their prioritisation without repeatedly travelling to and queueing at distribution points to collect in-kind items. Functioning markets, technical capacity, adequate banking services, and infrastructure throughout Lebanon allows cash-based assistance to be an effective and efficient modality to meet refugees’ basic needs; shelter, food, medicine, clothing, and household items are readily available through the local market and ATMs are easily accessible. Both refugees and UNHCR value the dignity that cash assistance allows. Injecting cash into the local economy may also contribute to attenuating increasing tensions between refugees and local populations by increasing cash flow in local markets. In this context, cash-based assistance serves as a viable and preferred alternative to in-kind assistance. MPCA is provided through LOUISE , the single electronic card platform established in 2016 that brings together UNHCR, UNICEF, WFP, and NGO partners involved in cash transfer activities in Lebanon. LOUISE, as an inter-organizational platform, oversees the majority of cash-based assistance in Lebanon and provides coordinated and coherent cash-based assistance to Syrian refugees. UNHCR, alongside partners and relevant sectors, uses an econometric formula to predict the expenditure of refugee households as a proxy of socioeconomic vulnerability. The model was first introduced in 2016 and is reviewed and updated every year to ensure that the targeting approach stays relevant, and is adapted to trends in the refugee community. The formula is derived from the VASyR data. To ensure that assistance reaches the intended beneficiaries and serves its purpose, UNHCR has put in place a robust system of financial control, verification and monitoring. This includes:  Identity verification during card collection for beneficiaries who are not yet in possession of an ATM card;  Validation of beneficiary identity prior to uploading for those who received an ATM card before;  Card embossment only after identity checks;  Bank upload instruction through Secured File Transfer;  Secure File Transfer Protocol (SFTP) protected by digital signature;  Post-distribution on monitoring including withdrawal tracking;  Outcome monitoring reports;  Focus group discussions, surveys and distribution record tracking. UNHCR uses iris scans systematically for the validation process for MPCA and is working towards validating all refugees benefiting from MPCA every three months. Validation by iris scan is also used systematically during the regular registration and protection-related activities when refugees approach UNHCR's reception centres. UNHCR also conducts mobile validation using iris scans for refugees who are not able to approach the centres e.g., due to immobility. Since 2018, UNHCR has also implemented a grievance redress mechanism (GRM) for the cash assistance programme to enhance responsiveness to refugees who have been discontinued from assistance or who were never assisted. The GRM was co-designed by refugees who, themselves, initiated a review process by placing claims through dedicated channels such as UNCHR’s call centre, a web link, and reception centres. In 2021/22, 11,000 refugee families were selected to receive MCAP through the GRM. During the targeting and GRM periods, several consultations are held with refugees, such as workshops with Refugee Outreach Volunteers (OVs) and Focus Group Discussions with both assisted and non-assisted refugees. The Call Centre also serves as the main complaint mechanism for refugee families receiving assistance. Niger continues to face unprecedented humanitarian challenges resulting from years of volatility, conflict and growing militia activity in the neighboring countries, such as Nigeria, Mali and Burkina Faso. Thousands of persons are forced to flee armed groups’ attacks in their villages, violence and several violations of their human rights in order to seek refuge in Niger, particularly at the borders with the regions of Tillaberi, Maradi, Diffa and Tahoua where the increase of military operations continue to cause forced international and internal displacement. As of April 2022, UNHCR Niger operation estimated 584,881 displaced persons. Out of the total number, 410,242 persons (202,136 refugees and asylum seekers, and 208,106 IDPs), corresponding to 70 percent of the total population, were hosted in Tillaberi (36,886 refugees and 99,873 IDPs), Tahoua (20,629 refugees 11,070 asylum seekers and 40,416 IDPs) and Diffa (129,942 refugees, 3,612 asylum seekers, and 67,817 IDPs). Since January 2022, close to 30,000 Malians and Nigerians have fled to Niger. At the end of April 2022, the number of refugees and IDPs in Tillaberi and Tahoua was 201,371. These new arrivals are integrating the already existing flow of displaced persons in the Tillaberi, Tahoua, and Diffa regions arrived in the previous years. In Diffa region, border-crossing with Nigeria and movements in the Gueskerou, Toumour, and Bosso roads remain restricted since 2019. The limitation of formal economic exchanges with Nigeria has resulted in a continuous increase in the price of essential goods for the population, which has been furtherly aggravated by COVID-19 pandemic in 2020-2021 and the recrudescence of armed groups’ attacks perpetrated even in the center of Diffa city in 2021. Attacks against the population – including the trademark use of kidnappings – continue to threaten populations and humanitarian workers. At the end of April 2022, the Diffa region hosted 236,862 Nigerian refugees, IDPs, and Nigerien returnees, over 80 percent of whom live in spontaneous settlements. The local authorities in the region continue to advocate for the return of the IDPs to their areas of origin. UNHCR, through the humanitarian country team, will support the Government of Niger in creating an environment where conditions for return in safety and dignity are met and returning IDPs can reintegrate in their areas of origin. Since the dire situation related to internal conflicts, climate change and terrorism in the bordering countries, Mali witnesses a continuous influx of people fleeing their countries to seek protection, as well as internal displacement due to the continuous jihadist attacks and deterioration of the climatic situation in many villages within its territory. Currently, Mali is hosting 47,804 refugees and asylum seekers coming from different Sahelian countries, especially Niger and Burkina Faso. In Mali, increased clashes between armed groups in the tri-border area (Liptako Gourma), bordering Burkina Faso and Niger, as well as the escalation of insecurity in the centre of the country spreading widely to the south (Burkina Faso and Ivory Coast), continue to cause and increase further The project has the purpose of supporting refugees, asylum seekers, and IDPs in Tillaberi, Tahoua, and Diffa regions in Niger to attain favorable protection environments through border monitoring and realize their basic rights in safe environments with regular to humanitarian assistance, i.e., core relief items, an adequate quantity of water and sanitation, and access to education. The expected results are: Result 1 - Refugees and asylum seekers will have improved access to the asylum system in Tillaberi, Tahoua, and Diffa regions through enhanced systematic border monitoring. Result 2 – Refugees, asylum seekers, and Internally Displaced Persons (IDPs) will have improved access to humanitarian assistance through providing core relief items, availability of an adequate quantity of water, development of sanitation facilities, and supporting their access to education. The objective of this project is to increase access of school-age children to formal education. Throughout the implementation of the project’s proposed activities displaced, returnee, refugee children, as well as children of host communities will benefit from education support, which in turn will have an important impact on their protection and the prevention of child labour and early marriage among other risks. The project aims at supporting vulnerable displaced persons (refugees and internally displaced persons) through the reinforcement of the protection environment in the North and the Centre of Mali. The expected results are: The objective of the project is to support severely and highly vulnerable refugee families who are already struggling to meet their basic needs, cover additional expenses incurred, and reduce resorting to negative coping strategies. Attaining favorable protection Environments Registration and documentation While the region continues to witness the degradation of the security situation (particularly in Burkina Faso and Niger), Mali faces a continuous flow of forced displacement within its borders. UNHCR will continue to reinforce joint registration and verification activities with its governmental partner, the National Commission in Charge of Refugees (CNCR), through:  Ensuring level 2 and biometric registration of refugees. UNHCR will continue its partnership with the Government to ensure registration and access to documentation for all asylum seekers and refugees hosted in refugee sites (Anderamboukane, Ishinane, Inekar, Agzragane and Tamalat). Registration is conducted by specialised staff through a protection interview, which will determine if the person can apply for international protection (refugee status). Those beneficiaries eligible for the refugee status will receive a refugee certificate, which protects them against refoulement, allows access to rights and basic assistance, and facilitates freedom of movement in Mali.  Capacity building for CNCR agents on registration and refugee status determination. Agents from the government entity and UNHCR partner CNCR will continue to be trained to ensure the quality and integrity of the registration process and the confidential treatment of sensitive data Gender-based violence (GBV) prevention and response The increase of protection incidents due to the situation in the country and related to gender-based violence (GBV) remains a major priority in Mali, in alignment with UNHCR Strategic Directions for 2022-2026. UNHCR will continue to reinforce the protection response toward its beneficiaries, mobilizing roving service teams composed of a social worker, a health care worker and a psychosocial assistant which will offer medical, psychosocial, and legal support in three localities, in Kayes (North-West), Koro (in central Mopti region, and Anderamboukane (northern Menaka region), not covered by these holistic services. UNHCR and its partners will also continue to distribute essential Non-food items (NFIs) to GBV survivors, such as hygiene kits and baby kits. UNHCR and partners will also provide support to GBV survivors through several activities which will enhance-economic integration and self-empowerment. Realizing Basic Rights in Safe Environments Basic needs/Multipurpose assistance UNHCR remains the responsible humanitarian agency to assist and ensure access to protection and direct assistance to refugees while these are not ensured by the hosting country and/or other humanitarian actors. This is the case in Mali, where most refugees completely rely on UNHCR assistance to cover their basic needs, including food, NFIs, education and health. For refugees (from Burkina Faso and Niger) located in Gao, Mopti, Tombouctou and Menaka UNHCR operation in Mali has been using cash transfer to aid cover their basic needs. Shelter/NFIs The effects of conflicts and climate change are boosting the degradation of living conditions for all those populations already living in fragile and precarious environments. These aggravating factors - as well as shifted wind regimes, seasonal disruption and air masses movement, waterways removal, numerous vector-borne diseases, malaria, and rural exodus – contribute to trigger first and secondary internal forced displacement of people largely affected by heavy rains, subsurface water levels increase, and storms more and more violent and recurrent Attaining a Favorable Protection Environment Border monitoring Since the deterioration of the security situation along all borders of the Central Sahel and Lac Chad Basin areas (namely borders between Niger and Nigeria, Mali and Burkina Faso), UNHCR will continue to implement its strategy to strengthen the protection response and border monitoring for PoCs fleeing to or within the borders of Niger. This activity - which includes collecting, verifying, and analyzing information to identify human rights violations and protection risks encountered by refugees, IDPs and other affected populations, including advocacy, referral, and provision of multisectoral assistance – remains paramount to discover and prevent arbitrary detention due to lack of documentation, child abuse, gender-based violence, limited access to protection services and socio-economic assistance, etc. Realizing Basic Rights in Safe Environments Provision of Basic Domestic Items (CRIs) UNHCR will continue to ensure provision of basic Core Relief items (CRIs) to beneficiaries in Tahoua region, including sanitary materials, through a cash-based assistance program to respond to their immediate basic needs. While UNHCR continues to advocate for an holistic access of its beneficiaries to adequate assistance by the humanitarian and/or national socio-services, the intervention will provide assistance to vulnerable beneficiaries in order to ensure their dignity and well-being and avoid that local communities already affected by lack of resources and a difficult economic situation to be overcharged by the presence of UNHCR’s beneficiaries toward them. Provision of adequate potable water and sanitation facilities The environmental situation in the concerned regions is challenged by constant climate change issues, drastic or deserting environments, and droughts affecting the population’s access to water, sanitation, food, farming activities for livelihood, etc. Supporting Access to Primary Education Despite considerable efforts by the Government of Niger and the Humanitarian Community, the country continues to have an extremely fragile public education system. Due to the traumatizing experience of fleeing their homes, many refugees, asylum seekers and IDPs children are forced to give up on their education. Despite this difficult situation, 58,726 refugee children in Niger had access to primary education in 2021 through various supports, in particular, the construction of school infrastructure, the provision of school, didactic and pedagogical materials, capacity building for teachers and protection in the school environment. The MPCA is The generous contribution of the Government of Belgium of EUR 2,000,000 (or USD 2,150,538 ) will contribute to providing 4,843 of the most vulnerable Syrian refugee families (23,730 individuals) out of the targeted 144,000 households (707,827 individuals) with a monthly MPCA of LBP 1,000,000 per family for a period of 12 months to assist them in meeting their most urgent needs. MPCA recipients will include female-headed households, persons with serious medical conditions, the disabled, women at risk, persons with specific legal or physical protection needs, children at risk, single parents, older persons at risk, unaccompanied/separated children and minor-headed households. The interventions will target primarily 410,242 displaced persons (202,136 refugees and asylum seekers, and 208,106 IDPs), in the Tillaberi (Abala, Ayourou and Ouallam departments), Tahoua (Tillia, Madaoua, and Tassara departments), and Diffa (Diffa, N’guiguimi, Bosso, Maine Sorea, and Goudoumaria departments) regions of Niger. Identification of the entire target of beneficiaries will be done mainly through protection monitoring activities and vulnerability screening conducted directly at the community level and referrals from other humanitarian actors. 1,500 refugees’ households and 3,000 vulnerable internal displaced persons (IDPs) households will benefit of the interventions funded by Belgium Government. This results in an estimated total of 7,500 and 15,000 persons respectively. Additionally, around 450 households from the host community will also benefit from the intervention. As internally displaced persons (IDPs) and refugees often settle in the same areas, UNHCR bases its response on needs rather than status, and ensures that vulnerable host populations are supported, thus mitigating the risks of communal tensions. Vulnerable groups – including persons living with disabilities, displaced populations, GBV survivors, women and girls at risk – will be prioritized. The generous contribution from Belgium will contribute to supporting approximately 14,500 vulnerable children across Syria with education activities Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8000000 Commitment Commitment 8000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4235 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le conflit syrien est entré dans sa 12e année en mars 2022, continuant de poser des défis humanitaires graves et croissants à la population, y compris les réfugiés palestiniens. Alors que le conflit actif s'est calmé dans de vastes régions du pays, les combats se poursuivent dans le nord de la Syrie : La situation dans le Sud (gouvernorat de Dera’a) est restée précaire et tendue. La situation est encore exacerbée par les tensions régionales et les frappes israéliennes occasionnelles visant différentes parties du pays, principalement autour des gouvernorats de Damas/Rif Damas, Quneitra et Homs/Hama. Parallèlement, la détérioration de la situation économique, l'inflation des prix et la non-disponibilité des produits de base aggravent la vulnérabilité de l'ensemble de la population, les réfugiés palestiniens particulièrement en difficulté face aux conséquences de la crise économique. La crise qui se déroule en Ukraine présente de nouveaux défis avec des perturbations pour l’approvisionnement des chaînes pour les produits alimentaires de base, y compris le blé et les huiles végétales, en plus du carburant et du gaz. Au cours de l'année écoulée, la situation a encore été aggravée par la crise économique persistante en le Liban voisin. La pandémie de COVID-19 a aggravé les difficultés de toute la population en Syrie, y compris les réfugiés palestiniens. Les travailleurs de la santé sont particulièrement exposés au risque de contracter le COVID-19, qui affecte un système de santé déjà surchargé et qui souffrait déjà d'une pénurie de personnel qualifié. Actuellement, les services de développement humain et humanitaires de l'UNRWA englobent : l'éducation, les soins de santé, les secours et les services sociaux, l'infrastructure des camps, la microfinance et l'aide d'urgence, y compris en période de conflit armé. Le programme de secours et de services sociaux (RSSP) fournit une gamme de services de protection sociale directs et indirects aux réfugiés palestiniens. Ces services sont assurés par un total de 807 employés à travers les trois unités opérationnelles du RSSP : pauvreté et secours, services sociaux et enregistrement et éligibilité. Le système d'information sur l'enregistrement des réfugiés (RRIS) de l'UNRWA détient des dossiers actifs sur quelque 5,8 millions de réfugiés palestiniens et 0,7 million d'autres personnes éligibles au service. Ces dossiers constituent la base de données principale pour la gestion par l'Agence de ses services de santé, d'éducation et de secours. Afin de protéger davantage les dossiers des réfugiés palestiniens et leurs droits, l'UNRWA modernise le système d'information sur l'enregistrement des réfugiés (RRIS), en créant une archive électronique historique des dossiers familiaux et une plate-forme avancée d'enregistrement et de vérification en ligne facilitant les efforts des réfugiés pour mettre à jour les dossiers d'enregistrement de n'importe quel emplacement. La transition d'un système basé sur le registre familial à un système d'enregistrement axé sur l'individu - conformément aux normes des Nations Unies définies pour les systèmes d'enregistrement civil - soutiendra la prestation de services non discriminatoires à tous les réfugiés palestiniens enregistrés, quel que soit leur statut familial. Le RRIS a été initialement conceptualisé il y a plus de dix ans et modélisé autour des systèmes nationaux d'enregistrement de l'état civil dans la région qui suivent une approche patriarcale basée sur la famille pour organiser les dossiers. Plus précisément, chaque livre de famille du système comprenait un homme chef de famille. Tous les autres membres de la famille étaient alors liés les uns aux autres dans le cadre de leur relation avec le chef de famille masculin. Les femmes célibataires sont restées sous la carte d'enregistrement de leur père jusqu'à leur mariage et ont été « transférées » sur la carte d'enregistrement de leur mari. En cas de divorce, les femmes étaient « renvoyées » sur la carte de leur père, qu'elles résidaient ou qu'elles aient été en contact avec lui. Cette approche de la structuration des dossiers d'enregistrement violait les instruments internationaux relatifs aux droits humains, en premier lieu la Convention sur l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des femmes, et pouvait entraver l'accès privé et protégé aux services de l'UNRWA. Le contexte dans lequel l'UNRWA fournit l'éducation est difficile et il a été encore aggravé par l'éclatement de la pandémie de COVID-19 en mars 2020 ainsi que par ses conséquences socio-économiques secondaires, dans les cinq champs d'opérations. Cela s'ajoute à l'augmentation des tensions et de la violence observée dans la bande de Gaza et en Cisjordanie, à la forte inflation et à la dépréciation des taux de change locaux au Liban et en Syrie, à l'aggravation de la pauvreté et au manque d'opportunités pour la population réfugiée palestinienne en Jordanie. Répondre aux besoins d'urgence des réfugiés palestiniens en Syrie en fournissant de l'argent aux ménages touchés par le conflit. La réforme visant à intégrer l'égalité des sexes et l'autonomie individuelle dans le système d'enregistrement et la prestation de services de l'UNRWA est mise en œuvre. Ce projet dont ce sera la phase IV (pour mémoire : les volets EiE de l’UNRWA ont été précédemment co-financés par la Belgique) visera à soutenir et à protéger l'accès continu à une éducation de qualité, sûre, inclusive et équitable et un soutien psychosocial adéquat pour les réfugiés palestiniens garçons et filles, en se concentrant sur trois des six volets EiE, à savoir : 1) Améliorer l'accès à l'éducation pour les garçons et les filles ; 2) Améliorer et maintenir des environnements d'apprentissage sûrs et sécurisés pour répondre aux besoins de protection physique des garçons et des filles ; 3) Soutenir le bien-être psychosocial des élèves touchés par les conflits en mettant l'accent sur les questions sensibles au genre. Les réfugiés palestiniens sont en mesure de répondre à leurs besoins vitaux et de faire face à des crises soudaines. Résultat 1 : La délivrance de cartes électroniques de service individuelles aux réfugiés et aux autres personnes éligibles au service, quels que soient leur sexe et leurs relations familiales, est intensifiée et institutionnalisée. Résultat 2 : Les données d'enregistrement des réfugiés sont soumises à une assurance qualité liée à l'exhaustivité et à l'exhaustivité des informations stockées Résultat 3 : Les changements apportés aux opérations d'enregistrement des réfugiés sont entièrement encadrés par des considérations de protection des données et consignés dans les annexes de la base de données de l'UNRWA. Résultat 4 : De meilleurs rapports et analyses sur les populations enregistrées, vérifiées et desservies par sexe, âge et autres caractéristiques individuelles pertinentes sont générés à des fins de planification de programme et de communication. l’assistance en espèces est fournie pendant 3 mois aux réfugiés palestiniens vulnérables. Résultat 1 : L'accès à l'éducation est amélioré pour les garçons et les filles (Budget : 742.119 €). Résultat 2 : Des environnements d'apprentissage sûrs et sécurisés sont encore améliorés et entretenus, répondant aux besoins de protection physique des garçons et des filles (Budget : 201.500 €). Résultat 3 : Le bien-être psychosocial des élèves touchés par la crise est soutenu en mettant l'accent sur les questions sensibles liées au genre (Budget : 1.227.552 €). La contribution bénéficiera à env. 17.270 réfugiés palestiniens en cash : env. 5.979 réfugiés palestiniens les plus vulnérables (25 USD/personne/mois) et env. 11.291 autres (18 USD/personne/mois). 5,8 millions de réfugiés palestiniens et 0,7 millions d'autres personnes éligibles au service CERI . Ce projet visera à soutenir un minimum de 204.257 étudiants. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA NU UNRWA - Office de secours et de travaux pour les réfugiés de Palestine dans le Proche Orient - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4500000 Commitment Commitment 4500000 disbursement UN UNRWA - Relief and Works Agency UNRWA See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4236 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Entre conflit, pauvreté, malnutrition et épidémies à répétition, les besoins humanitaires de la République démocratique du Congo (RDC) sont parmi les plus importants au monde. Le plan d’intervention humanitaire des Nations unies de 2021 en faveur de la RDC a eu besoin de près de € 2 milliards pour répondre aux besoins des populations vulnérables. Depuis des décennies, les habitants de la RDC vivent dans les conflits et la violence. Laissant derrière elles leurs maisons, les personnes les plus vulnérables sont contraintes de chercher la sécurité dans des foyers surpeuplés, des camps de fortune, des écoles ou des églises, et d’éternellement recommencer leur vie. On compte actuellement plus de 5,6 millions de personnes déplacées à l’intérieur de la RDC, le chiffre le plus élevé d’Afrique. Plus de 900.000 réfugiés congolais vivent dans les pays voisins. Compte tenu de l’instabilité qui règne dans la région, la RDC accueille elle-même plus d’un demi-million de réfugiés des pays voisins. Les violences sexuelles et sexistes sont courantes. Des violations des droits humanitaires et du droit international humanitaire sont rapportées régulièrement. Les violences et le conflit durables empêchent également les populations d’accéder à leurs champs et leurs marchés, générant de l’insécurité alimentaire, des déplacements et toujours plus de pauvreté. Plus de 27 millions de personnes sont en situation d’insécurité alimentaire, soit plus d’un quart de la population. Plus de 857 000 enfants souffrent de malnutrition aiguë et ont besoin d’un traitement. Par ailleurs, la RDC est confrontée à des épidémies récurrentes, notamment de choléra, de rougeole et de virus Ébola. La faiblesse de son système de santé et le manque d’infrastructures et de services sociaux de base, y compris dans le secteur de la santé, compliquent encore les choses. La pandémie de COVID-19 a atteint la RDC en mars 2020. Des catastrophes naturelles, telles que l’éruption volcanique du Mont Nyiragongo en 2021, engendrent de nouvelles souffrances et de nouveaux besoins. Les besoins humanitaires sont importants en Éthiopie, en raison des diverses crises qui coexistent : affrontements, conflits intercommunautaires, catastrophes naturelles et COVID-19. Depuis novembre 2020, le conflit qui sévit dans le nord de l’Éthiopie a provoqué une situation humanitaire désastreuse. Des dizaines de milliers de personnes sont décédées, des millions se sont retrouvées déplacées à l’intérieur du pays et des douzaines de milliers ont cherché refuge au Soudan. Une sécheresse prolongée dans l’est et le sud de l’Éthiopie provoque une insécurité alimentaire et nutritionnelle croissante ainsi que l’amenuisement des sources de revenus. Il s’agit vraisemblablement de la pire sécheresse des 40 dernières années dans la Corne de l’Afrique. L’UE continue de soutenir les plus vulnérables. Le conflit a généré des besoins humanitaires aigus et de grande ampleur dans les régions d’Afar, d’Amhara et du Tigré. Des millions de personnes sont déplacées. Plus de 80 % de la population du Tigré a besoin de toute urgence d’une aide alimentaire. La destruction des établissements de santé, des infrastructures hydrauliques et des écoles, ainsi que le manque de fournitures, ont entraîné des besoins humanitaires aigus dans les régions du Tigré, d’Afar et d’Amhara. L’aide humanitaire reste très limitée dans le Tigré sous l’effet de différentes contraintes. Depuis mi 2021, le Tigré ne reçoit plus aucune aide extérieure. L’absence d’accès à l’aide humanitaire et la désorganisation totale des services essentiels depuis novembre 2020 ont entraîné des besoins critiques et des pertes humaines. Depuis fin mars, une trêve humanitaire et la fin des hostilités ont débouché sur une amélioration de l’accès à l’aide. Elle reste toutefois largement insuffisante pour répondre aux besoins. De plus, le manque de carburant dans la région du Tigré complique considérablement l’accès à de nombreux secteurs où les besoins sont importants. Des fournitures humanitaires en petites quantités (principalement de nature médicale et nutritionnelle) sont aussi acheminées par voie aérienne dans la région depuis début 2022. D’autres régions d’Éthiopie, telles que celle de Benishangul-Gumuz, continuent d’être le théâtre de violences et d’autres tensions intercommunautaires. Cette situation menace la vie et la sécurité des habitants, poussant nombre d’entre eux à fuir. L’est et l’ouest de l’Éthiopie sont aussi touchés actuellement par une quatrième saison sans pluie (depuis fin 2020). La sécheresse actuelle touche au moins 8 millions de personnes. Pire encore, de nombreuses communautés affectées n’ont pas encore eu le temps de se remettre de la sécheresse précédente (2017). L’Éthiopie compte plus de 865 000 réfugiés, principalement issus du Soudan du Sud, de Somalie, d’Érythrée et du Soudan. Ils dépendent de l’aide humanitaire pour couvrir leurs besoins essentiels. En plus de la pandémie de COVID-19, les épidémies de choléra et d’autres maladies demeurent une menace majeure en matière de santé publique. Les besoins humanitaires demeurent importants au Niger, en raison du conflit, des pénuries alimentaires, de la malnutrition infantile et des épidémies. La violence qui déchire plusieurs régions continue de forcer les habitants à abandonner leur foyer, entraînant le déplacement de quelque 264 000 personnes dans le pays. En outre, 260.000 réfugiés ont fui l’insécurité qui sévit dans les pays voisins, au Burkina Faso, au Mali, et au Nigéria. Apporter une aide humanitaire aux populations vulnérables reste difficile en raison des violences ininterrompues. Plus de 3,7 millions de personnes ont besoin d'une aide humanitaire au Niger qui se classe dernier selon l’Indice de développement humain des Nations unies. Plus de 2,5 millions de personnes se trouvent déjà en situation d’insécurité alimentaire sévère en raison de la faiblesse des précipitations, de l’augmentation des prix des denrées de base et de l’insécurité. Plus de 3,6 millions de personnes (plus de 20 % de la population rurale) seront exposées à un risque d’insécurité alimentaire sévère au cours de la prochaine période de soudure (juin - août). Ce chiffre est en augmentation de 57 % par rapport à la même période de 2021. Le taux de malnutrition aiguë chez les enfants âgés de 0 à 5 ans est de 12,5 % et la prévalence de la malnutrition aiguë est de 2,7 %, un taux supérieur au seuil d’urgence de 2 %. En 2021, 758 écoles étaient fermées ou dans l’incapacité de fonctionner en raison du conflit armé, affectant ainsi environ 73 000 élèves. Le Niger a dû faire face à une épidémie de choléra qui a fait 166 morts sur les 5.600 cas recensés, principalement dans la région de Maradi. Depuis le 4 décembre, aucun nouveau cas de choléra n’a été signalé. En conséquence à l’insécurité et aux contraintes administratives, l’accès humanitaire demeure un réel défi. Les autorités nigériennes conseillent au personnel humanitaire de se faire escorter par des gardes armés, ce qui va à l’encontre du principe de neutralité appliqué lors des interventions en zone de conflit. Des discussions avec le gouvernement ont permis de mieux s’adapter aux contextes humanitaires et de sécurité locaux. Les besoins humanitaires demeurent importants au Niger, en raison du conflit, des pénuries alimentaires, de la malnutrition infantile et des épidémies. La violence qui déchire plusieurs régions continue de forcer les habitants à abandonner leur foyer, entraînant le déplacement de quelque 264 000 personnes dans le pays. En outre, 260.000 réfugiés ont fui l’insécurité qui sévit dans les pays voisins, au Burkina Faso, au Mali, et au Nigéria. Apporter une aide humanitaire aux populations vulnérables reste difficile en raison des violences ininterrompues. Plus de 3,7 millions de personnes ont besoin d'une aide humanitaire au Niger qui se classe dernier selon l’Indice de développement humain des Nations unies. Plus Fournir un service aérien sûr et fiable aux partenaires humanitaires, afin de faciliter l'accès aux zones d'interventions. Fournir un service aérien sûr et fiable aux partenaires humanitaires, afin de faciliter l'accès aux zones d'interventions. Objectif 1 du Plan stratégique Pays (Niger) : Fourniture d’aide alimentaire et nutritionnelle aux personnes touchées par la crise et pendant la période de soudure (réfugiés, personnes déplacées à l'intérieur du pays, communautés d'accueil et rapatriés). Soutenir l'Activité 1 du Plan stratégique Pays (Mali) en couvrant les besoins alimentaires d'urgence d'environ 26.211 personnes dans les zones les plus touchées par l'insécurité alimentaire. Fournir une réhabilitation nutritionnelle aux enfants de 6 à 59 mois souffrant de malnutrition aiguë modérée (MAM) et femmes enceintes ou allaitantes souffrant de malnutrition dans 3 régions du nord de l'Éthiopie touchées par le conflit (Afar, Amhara et Tigré) par le biais du programme d'alimentation complémentaire ciblée. Ce projet contribuera ainsi aux Sustainable Development Goals (SDGs) : ODD 2 (éradication de la malnutrition) et le Plan stratégique pays (Ethiopie) (CSP) du PAM en Éthiopie (2020-2025) • Offrir aux ONG, aux agences des Nations Unies, aux organisations donatrices et aux missions diplomatiques au Niger un accès sûr, efficace et efficient aux sites du projet dans des endroits éloignés et difficiles d'accès. • Fournir une capacité adéquate pour les évacuations (évacuations médicales (MEDEVAC) ou relocalisations de sécurité (SECEVAC)) du personnel humanitaire, y compris les passagers infectés par la COVID-19 dans le contexte de la pandémie en cours, des endroits éloignés vers les principales villes dotées d'installations médicales. • Faciliter l'entretien et la réhabilitation des aérodromes utilisés par les avions UNHAS pour assurer un accès direct aux endroits les plus reculés toute l'année et la sécurité des passagers, des membres d'équipage et de l'avion. • Pour transporter des marchandises légères telles que des fournitures médicales et des échantillons, des aliments à haute teneur énergétique, des équipements de technologie de l'information et des communications (TIC) là où les services aériens commerciaux ne sont pas disponibles. • Construire et renforcer la capacité des autorités de l'aviation civile, des institutions gouvernementales locales, des agences utilisatrices et d'autres fournisseurs de services d'aviation humanitaire afin d'encourager des opérations sûres, efficaces et rentables. Mise en œuvre du projet: « Emergency Food Assistance and Support to Logistic activities (Ethiopia, Mali, Niger, Syria, DR Congo) », visant à soutenir les activités du PAM et du United Nations Humanitarian Aid Service • La gestion de l'approvisionnement en aliments nutritifs spécialisés (SNF), • Le dépistage de la malnutrition aiguë, • La gestion de cas/traitement des enfants malnutris et des femmes enceintes et allaitantes (PLW), • Des conseils nutritionnels (tels que sur l'hygiène, des messages d'atténuation et de protection de la COVID-19). Mise en œuvre du projet: « Emergency Food Assistance and Support to Logistic activities (Ethiopia, Mali, Niger, Syria, DR Congo) », visant à soutenir les activités du PAM et du United Nations Humanitarian Aid Service Mise en œuvre du projet: « Emergency Food Assistance and Support to Logistic activities (Ethiopia, Mali, Niger, Syria, DR Congo) », visant à soutenir les activités du PAM et du United Nations Humanitarian Aid Service Dans le cadre du résultat stratégique 1 du Plan stratégique Pays (Syrie) (2022-2023) : Permettre au PAM d’aider quelque 200.000 bénéficiaire, à savoir « Les populations en situation d'insécurité alimentaire touchées par la crise, y compris les communautés d'accueil, les personnes déplacées et les rapatriés dans tous les gouvernorats de la République arabe syrienne, satisfont leurs besoins alimentaires et nutritionnels de base tout au long de l'année ». Pour plus de détails sur les activités et résultats prévus de cette proposition voir annexe 4a (pages 4 à 6). • La fourniture d’une aide alimentaire humanitaire (assistance alimentaire générale) aux femmes, aux hommes, aux filles et aux garçons les plus exposés à l'insécurité alimentaire touchés par la crise prolongée en République arabe syrienne et • La mise en œuvre des activités de repas scolaires dans les zones accueillant un grand nombre de personnes déplacées à l'intérieur du pays et où les indicateurs de sécurité alimentaire et d'éducation sont précaires. Les activités visent à répondre aux besoins humanitaires des Syriens en situation d'insécurité alimentaire touchés par la crise prolongée, notamment en utilisant les écoles comme plate-forme à partir de laquelle atteindre les enfants affamés et en les encourageant à aller à l'école, en promouvant la stabilité, en empêchant la création d'une « génération perdue » et répondre aux besoins éducatifs urgents. Pour plus de détails sur la proposition relative aux activités d’UNHAS en RD Congo, voir annexe 4f. Pour plus de détails sur les activités prévues et les zones ciblées de cette proposition voir annexe 4c (pages 3 et 4). Aide alimentaire d'urgence grâce à la distribution générale de vivres par le biais de transferts monétaires (CBT) Pour plus de détails sur la proposition relative aux activités d’UNHAS au Niger, voir annexe 4d (page 2). Non applicable. Un total de 24.900 bénéficiaires souffrant de malnutrition, dont 16.600 enfants de 6 à 59 mois souffrant de malnutrition modérée et 8.300 femmes enceintes et allaitantes souffrant de malnutrition. Non applicable. 4.256 personnes vulnérables (environ 608 ménages), sur une période de 12 mois 200.000 bénéficiaires. Environ 26.211 personnes dans les zones les plus touchées par l'insécurité alimentaire (dont 14.211 résidents vulnérables en phase de classification intégrée de la sécurité alimentaire (IPC) 3 à 5 et 12.000 personnes déplacées internes (PDI) à Kayes, Sikasso, Ségou, Mopti, Ménaka, Gao, Tombouctou, Kidal. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Actual end date of the activity Date effective de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7500000 Commitment Commitment 7500000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4690 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’affectation d’un subside de 67.000.000 EUR en crédits d’engagement pour les années 2023-2024, destiné aux « Country Based Pooled Funds » (CBPF) gérés par OCHA pour le Liban, le Nigeria, les OpT, la Syrie, le Yémen, la RDC et le Regionally-hosted Pooled Fund (RhPF) pour l’Afrique centrale et de l’ouest et, avec une liquidation annuelle de 33.500.000 EUR en 2023 et 2024, L’affectation d’un subside de 67.000.000 EUR en crédits d’engagement pour les années 2023-2024, destiné aux « Country Based Pooled Funds » (CBPF) gérés par OCHA pour le Liban, le Nigeria, les OpT, la Syrie, le Yémen, la RDC et le Regionally-hosted Pooled Fund (RhPF) pour l’Afrique centrale et de l’ouest et, avec une liquidation annuelle de 33.500.000 EUR en 2023 et 2024, L’affectation d’un subside de 67.000.000 EUR en crédits d’engagement pour les années 2023-2024, destiné aux « Country Based Pooled Funds » (CBPF) gérés par OCHA pour le Liban, le Nigeria, les OpT, la Syrie, le Yémen, la RDC et le Regionally-hosted Pooled Fund (RhPF) pour l’Afrique centrale et de l’ouest et, avec une liquidation annuelle de 33.500.000 EUR en 2023 et 2024, L’affectation d’un subside de 67.000.000 EUR en crédits d’engagement pour les années 2023-2024, destiné aux « Country Based Pooled Funds » (CBPF) gérés par OCHA pour le Liban, le Nigeria, les OpT, la Syrie, le Yémen, la RDC et le Regionally-hosted Pooled Fund (RhPF) pour l’Afrique centrale et de l’ouest et, avec une liquidation annuelle de 33.500.000 EUR en 2023 et 2024, L’affectation d’un subside de 67.000.000 EUR en crédits d’engagement pour les années 2023-2024, destiné aux « Country Based Pooled Funds » (CBPF) gérés par OCHA pour le Liban, le Nigeria, les OpT, la Syrie, le Yémen, la RDC et le Regionally-hosted Pooled Fund (RhPF) pour l’Afrique centrale et de l’ouest et, avec une liquidation annuelle de 33.500.000 EUR en 2023 et 2024, L’affectation d’un subside de 67.000.000 EUR en crédits d’engagement pour les années 2023-2024, destiné aux « Country Based Pooled Funds » (CBPF) gérés par OCHA pour le Liban, le Nigeria, les OpT, la Syrie, le Yémen, la RDC et le Regionally-hosted Pooled Fund (RhPF) pour l’Afrique centrale et de l’ouest et, avec une liquidation annuelle de 33.500.000 EUR en 2023 et 2024, L’affectation d’un subside de 67.000.000 EUR en crédits d’engagement pour les années 2023-2024, destiné aux « Country Based Pooled Funds » (CBPF) gérés par OCHA pour le Liban, le Nigeria, les OpT, la Syrie, le Yémen, la RDC et le Regionally-hosted Pooled Fund (RhPF) pour l’Afrique centrale et de l’ouest et, avec une liquidation annuelle de 33.500.000 EUR en 2023 et 2024, visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et offre une réelle plus-value au système humanitaire quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain, en cas de crise humanitaire. visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et offre une réelle plus-value au système humanitaire quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain, en cas de crise humanitaire. visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et offre une réelle plus-value au système humanitaire quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain, en cas de crise humanitaire. visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et offre une réelle plus-value au système humanitaire quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain, en cas de crise humanitaire. visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et offre une réelle plus-value au système humanitaire quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain, en cas de crise humanitaire. visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et offre une réelle plus-value au système humanitaire quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain, en cas de crise humanitaire. visant à donner un maximum de fonds déliés à nos organisations partenaires et offre une réelle plus-value au système humanitaire quant à ses possibilités d’intervention immédiate sur le terrain, en cas de crise humanitaire. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 67000000 Commitment Commitment 33500000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs 33500000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-4824 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Ondersteuning van voedselhulp en innovatieve projecten gericht op het verbeteren van de voedselzekerheid, zoals schoolmaaltijden, in kwetsbare contexten binnen de intervetiegebieden in Niger, Mali, DRC en Syrië. Entre conflit, pauvreté, malnutrition et épidémies à répétition, les besoins humanitaires de la République démocratique du Congo (RDC) sont parmi les plus importants au monde. Le plan d’intervention humanitaire des Nations unies de 2021 en faveur de la RDC a eu besoin de près de € 2 milliards pour répondre aux besoins des populations vulnérables. Depuis des décennies, les habitants de la RDC vivent dans les conflits et la violence. Laissant derrière elles leurs maisons, les personnes les plus vulnérables sont contraintes de chercher la sécurité dans des foyers surpeuplés, des camps de fortune, des écoles ou des églises, et d’éternellement recommencer leur vie. On compte actuellement plus de 5,6 millions de personnes déplacées à l’intérieur de la RDC, le chiffre le plus élevé d’Afrique. Plus de 900.000 réfugiés congolais vivent dans les pays voisins. Compte tenu de l’instabilité qui règne dans la région, la RDC accueille elle-même plus d’un demi-million de réfugiés des pays voisins. Les violences sexuelles et sexistes sont courantes. Des violations des droits humanitaires et du droit international humanitaire sont rapportées régulièrement. Les violences et le conflit durables empêchent également les populations d’accéder à leurs champs et leurs marchés, générant de l’insécurité alimentaire, des déplacements et toujours plus de pauvreté. Plus de 27 millions de personnes sont en situation d’insécurité alimentaire, soit plus d’un quart de la population. Plus de 857 000 enfants souffrent de malnutrition aiguë et ont besoin d’un traitement. Par ailleurs, la RDC est confrontée à des épidémies récurrentes, notamment de choléra, de rougeole et de virus Ébola. La faiblesse de son système de santé et le manque d’infrastructures et de services sociaux de base, y compris dans le secteur de la santé, compliquent encore les choses. La pandémie de COVID-19 a atteint la RDC en mars 2020. Des catastrophes naturelles, telles que l’éruption volcanique du Mont Nyiragongo en 2021, engendrent de nouvelles souffrances et de nouveaux besoins. Après onze années de guerre, la crise syrienne se caractérise par des souffrances et besoins humanitaires sans précédent. Quelque 6,9 millions de Syriens sont déplacés dans le pays et ils sont 5,6 millions de plus à avoir trouvé refuge à l’étranger. De plus, les hostilités se poursuivent dans plusieurs parties du pays. Les prix des denrées alimentaires augmentent alors qu’elles sont de plus en plus rares. Selon les Nations unies, l’invasion de l’Ukraine par la Russie devrait encore réduire les importations de blé et entraîner une hausse des prix, portant le nombre de personnes en situation d’insécurité alimentaire à 13,9 millions (65 % de la population), un record, en 2022. Quelque 14,6 millions de personnes vivant en Syrie ont besoin d’une aide humanitaire. Près des deux tiers de la population sont confrontés à des pénuries alimentaires en 2022. Le pays connaît une profonde crise économique. Plus de 90 % de la population vit en dessous du seuil de pauvreté. De plus, en mars 2022, le pays a enregistré son taux d’inflation le plus élevé des 30 dernières années. Dans les zones contrôlées par le gouvernement, plus de 3 millions de personnes restent déplacées à l’intérieur du pays et 8,2 millions de personnes vulnérables ont besoin d’une aide vitale. Dans le sud, la situation sur le plan sécuritaire reste instable et peut dégénérer. Dans le nord-ouest de la Syrie, 4,1 millions de personnes, dont 2,7 millions de personnes déplacées à l’intérieur du pays, ont besoin d’une aide humanitaire d’urgence. La résolution du Conseil de sécurité de l’ONU établissant l’assistance transfrontalière de la Turquie, qui expirera en juillet 2022, constitue une réelle bouée de sauvetage. Quelque 650.000 personnes sont déplacées dans le nord-est, dont 135.000 vivent dans des camps et dépendent de l’aide. En 2021, la Syrie a fait face à la pire pénurie d’eau des 70 dernières années. Cette pénurie a affecté l’accès à l’eau de la population, la production agricole et électrique et la mise en œuvre de mesures de prévention contre la COVID-19. La pandémie a encore aggravé les conditions de vie des familles vulnérables. Des violations du droit international humanitaire et un manque de protection continuent d’être rapportés. Bien que l’aide soit vitale, les restrictions ainsi que d’autres obstacles bureaucratiques entravent le travail des organisations humanitaires. Les besoins humanitaires demeurent importants au Niger, en raison du conflit, des pénuries alimentaires, de la malnutrition infantile et des épidémies. La violence qui déchire plusieurs régions continue de forcer les habitants à abandonner leur foyer, entraînant le déplacement de quelque 264 000 personnes dans le pays. En outre, 260.000 réfugiés ont fui l’insécurité qui sévit dans les pays voisins, au Burkina Faso, au Mali, et au Nigéria. Apporter une aide humanitaire aux populations vulnérables reste difficile en raison des violences ininterrompues. Plus de 3,7 millions de personnes ont besoin d'une aide humanitaire au Niger qui se classe dernier selon l’Indice de développement humain des Nations unies. Plus de 2,5 millions de personnes se trouvent déjà en situation d’insécurité alimentaire sévère en raison de la faiblesse des précipitations, de l’augmentation des prix des denrées de base et de l’insécurité. Plus de 3,6 millions de personnes (plus de 20 % de la population rurale) seront exposées à un risque d’insécurité alimentaire sévère au cours de la prochaine période de soudure (juin - août). Ce chiffre est en augmentation de 57 % par rapport à la même période de 2021. Le taux de malnutrition aiguë chez les enfants âgés de 0 à 5 ans est de 12,5 % et la prévalence de la malnutrition aiguë est de 2,7 %, un taux supérieur au seuil d’urgence de 2 %. En 2021, 758 écoles étaient fermées ou dans l’incapacité de fonctionner en raison du conflit armé, affectant ainsi environ 73 000 élèves. Le Niger a dû faire face à une épidémie de choléra qui a fait 166 morts sur les 5.600 cas recensés, principalement dans la région de Maradi. Depuis le 4 décembre, aucun nouveau cas de choléra n’a été signalé. En conséquence à l’insécurité et aux contraintes administratives, l’accès humanitaire demeure un réel défi. Les autorités nigériennes conseillent au personnel humanitaire de se faire escorter par des gardes armés, ce qui va à l’encontre du principe de neutralité appliqué lors des interventions en zone de conflit. Des discussions avec le gouvernement ont permis de mieux s’adapter aux contextes humanitaires et de sécurité locaux. Une crise complexe touche le Mali, avec des conflits et de l’insécurité qui déclenchent des déplacements de population à grande échelle, une instabilité socio-politique, des chocs climatiques et des épidémies et des niveaux d’insécurité alimentaire et nutritionnelle sans précédent. Le pays enregistre un nombre croissant de violations des droits humanitaires et du droit international humanitaire. Les attaques violentes par les groupes armés affectent désormais la plus grande partie du pays. En conséquence, on estime que 7,5 millions de personnes (plus d’un Malien sur trois) aura besoin d’une aide humanitaire en 2022, soit 20 % de plus qu’en 2021. Depuis 2012, le conflit au Mali affecte des millions de civils. Les violences ont augmenté depuis 2018, entraînant de graves violations du droit international humanitaire. Deux coups d’État (en août 2020 et mai 2021) et des tensions avec la communauté internationale n’ont fait qu’ajouter à l’instabilité générale. Plus de 1,15 million de personnes ont fui leur foyer. Plus de 350 000 personnes continuent d’être déplacées, avec peu de chances de retrouver chez elles. Depuis le début Soutenir l'Activité 1 du Plan stratégique Pays (Mali) en couvrant les besoins alimentaires d'urgence d'environ 26.211 personnes dans les zones les plus touchées par l'insécurité alimentaire. Fournir un service aérien sûr et fiable aux partenaires humanitaires, afin de faciliter l'accès aux zones d'interventions. Objectif 1 du Plan stratégique Pays (Niger) : Fourniture d’aide alimentaire et nutritionnelle aux personnes touchées par la crise et pendant la période de soudure (réfugiés, personnes déplacées à l'intérieur du pays, communautés d'accueil et rapatriés). Fournir un service aérien sûr et fiable aux partenaires humanitaires, afin de faciliter l'accès aux zones d'interventions. Soutenir l'Activité 1 du Plan stratégique Pays (Mali) en couvrant les besoins alimentaires d'urgence d'environ 26.211 personnes dans les zones les plus touchées par l'insécurité alimentaire. Objectif 1 du Plan stratégique Pays (Niger) : Fourniture d’aide alimentaire et nutritionnelle aux personnes touchées par la crise et pendant la période de soudure (réfugiés, personnes déplacées à l'intérieur du pays, communautés d'accueil et rapatriés). Dans le cadre du résultat stratégique 1 du Plan stratégique Pays (Syrie) (2022-2023) : Permettre au PAM d’aider quelque 200.000 bénéficiaire, à savoir « Les populations en situation d'insécurité alimentaire touchées par la crise, y compris les communautés d'accueil, les personnes déplacées et les rapatriés dans tous les gouvernorats de la République arabe syrienne, satisfont leurs besoins alimentaires et nutritionnels de base tout au long de l'année ». Pour plus de détails sur la proposition relative aux activités d’UNHAS en RD Congo, voir annexe 4f. Pour plus de détails sur les activités prévues et les zones ciblées de cette proposition voir annexe 4c (pages 3 et 4). • La fourniture d’une aide alimentaire humanitaire (assistance alimentaire générale) aux femmes, aux hommes, aux filles et aux garçons les plus exposés à l'insécurité alimentaire touchés par la crise prolongée en République arabe syrienne et • La mise en œuvre des activités de repas scolaires dans les zones accueillant un grand nombre de personnes déplacées à l'intérieur du pays et où les indicateurs de sécurité alimentaire et d'éducation sont précaires. Les activités visent à répondre aux besoins humanitaires des Syriens en situation d'insécurité alimentaire touchés par la crise prolongée, notamment en utilisant les écoles comme plate-forme à partir de laquelle atteindre les enfants affamés et en les encourageant à aller à l'école, en promouvant la stabilité, en empêchant la création d'une « génération perdue » et répondre aux besoins éducatifs urgents. Aide alimentaire d'urgence grâce à la distribution générale de vivres par le biais de transferts monétaires (CBT) Non applicable. 200.000 bénéficiaires. 4.256 personnes vulnérables (environ 608 ménages), sur une période de 12 mois Environ 26.211 personnes dans les zones les plus touchées par l'insécurité alimentaire (dont 14.211 résidents vulnérables en phase de classification intégrée de la sécurité alimentaire (IPC) 3 à 5 et 12.000 personnes déplacées internes (PDI) à Kayes, Sikasso, Ségou, Mopti, Ménaka, Gao, Tombouctou, Kidal. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7500000 Commitment Commitment 7500000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4862 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. En raison de la position impartiale et neutre du CICR, ce dernier a accès à des zones auxquelles d’autres organisations humanitaires n’ont pas accès. Le CICR fournit une protection et une aide d'urgence et, en même temps, s’efforce de maintenir les services essentiels sur le long terme. Le CICR continue aussi de rappeler aux différentes parties leurs obligations en vertu du DIH et d'autres lois applicables en matière de respect et de protection des civils et des personnes qui ne participent plus aux hostilités, de leur accès aux soins de santé et à d'autres formes d'aide humanitaire. De manière générale, les activités du CICR poursuivent six grands objectifs : (i) assister les victimes de conflits armés et d’autres situations de violence ; (ii) assurer les soins aux blessés par armes et aux invalides ; (iii) promouvoir le respect du DIH et du droit international des droits de l’homme ; (iv) rendre visite aux détenus ; (v) rétablir les liens familiaux ; (vi) soutenir la Société nationale de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge dans l’amélioration de sa capacité de réponse ; et interviennent dans 4 domaines : la protection, l’assistance, la prévention et la coopération avec les Sociétés nationales. Grâce à son accès dans des zones reculées et à sa présence opérationnelle de longue durée en RDC, Ethiopie, Mali et Syrie, combinée à une coordination avec les Sociétés nationales Croix-Rouge et Croissant-Rouge, le CICR est un acteur pouvant répondre adéquatement et rapidement aux besoins des personnes affectées par les conflits armés et autres situations de violence. Il est dès lors proposé de financer le CICR à hauteur de 10 millions EUR avec un projet de 12 mois soutenant 3 de ses opérations (Ethiopie, Mali et Syrie) et 1 appel spécial (Addressing Sexual Violence (earmarking RDC)). L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4873 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Support to the interventions of UNHCR in Ethiopia, Lebanon, Niger and Syria. The project will provide monthly Multi-purpose cash assistance to 8617 of the most severely vulnerable Syrian refugee families to help them meet their basis needs such as shelter, food and medicine. The project will contribute to provide protection assitance to severly and highly vulnerable refugee families, by providing registration and documentation to the new arrivals as well as Gender Based Violend and Child Protection response and assistance to Persons with Specific Needs. The project will support community-based protection services for communities affected by the crises in Syria (refugees, asylum-seekers, internally displace people, returnees, and host communities) The project will contriubte to the strenghtening of the protection sesponse for refugees, asylum seekers, internally displaced and host communities in the Maradi and Diffa regions of Niger through a comprehensive multisectoral protection response and the provision of support in terms of Core Relief Items (CRIs) and housing to new arrivals, as well as ensuring adequate hygiene conditions. The multi-purpose cash assistance is an integral part of UNHCR's comprehensive protection response to refugees in Lebanon. The overall goal is to improve the living conditions of vulnerable refugee families and reduce their susceptibility to exploitation and other protection risks such as child labour and survival sex. The project's goal is to enhance the protection environment for vulnerable populations, offering support in terms of CRIs and housing, while also ensuring proper hygiene and sufficient access to clean drinking water The objective of the project is to provide protection extremely vulnerable refugee families, by providing registration and documentation to the new arrivals. Throughout this process, UNHCR and protection partners will conduct vulnerability screening for groups at risk amongst new arrivals including unaccompanied and seperated children, pregnant and lactating women, the elderly, and persons with disability or serious medical conditions. The project will ensure the delivery of protection interventions through UNHCR's community-based protection networks to address the needs of refugees, asylum-seekers, returnees, IDPs and host communities. It also aims to enhance the engagement of communities and beneficiaries in the overall assistance delivery. 1. Strengthening child protection, reducin Gender Based Violence risks and improving response services 2. Ensuring refugees have sufficient basisc and domestic items 3. Ensuring refugees and asylum seekers live in satisfactory conditions of sanitation and hygiene 4. Providing shelters to refugees - Access to Asylum, documentation and registration - Prevention and Response to Gender-Based Violence - Child Protection Assistance - Assistance to Persons ith Specific Needs - Delivering protection services through the community-based protection network - Supporting community-led initiatives 8617 house holds of the most vulnerable Syrian refugee families (43.085 individuals): female-headed households, persons with serious medical conditions, the disabled, women at risk, persons with specific legal or physical protection needs, children at risk, signle parents, older persons at risk, unaccompanied children and minor-headed households. 100.000 Vulnerable Somali refugees in Ethiopia Approximatelly 14.500 individuals An estimated 133.635 refugees, IDP's asylum seekers and host community members in the regions of Maradi and Diffa Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8000000 Commitment Commitment 8000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-4908 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Bijdragen aan de bescherming van de meest kwetsbaren (IDP's, teruggekeerden, vluchtelingen en gastgemeenschappen) in de interventiezones in Burunid, Niger, DRC en Uganda. Contribuer à améliorer l'environnement de protection pour les plus vulnérables (PDIs, retournés, réfugiés, communautés hôtes) dans les zones d'intervention Uganda, Niger, Burundi et RDC Contribuer à améliorer l'environnement de protection pour les plus vulnérables (PDIs, retournés, réfugiés, communautés hôtes) dans les zones d'intervention Uganda, Niger, Burundi et RDC Contribuer à améliorer l'environnement de protection pour les plus vulnérables (PDIs, retournés, réfugiés, communautés hôtes) dans les zones d'intervention Uganda, Niger, Burundi et RDC Contribuer à améliorer l'environnement de protection pour les plus vulnérables (PDIs, retournés, réfugiés, communautés hôtes) dans les zones d'intervention Uganda, Niger, Burundi et RDC n Contribuer à améliorer l'environnement de protection pour les plus vulnérables (PDIs, retournés, réfugiés, communautés hôtes) dans les zones d'intervention PDIs, retournés, réfugiés et communautés hôtes seront mieux équipés pour faire face à la violence, aux crises et aux désastres naturels grâce à l'aide humanitaire, la résilience, et le renforcement de la cohésion sociale. PDIs, retournés, réfugiés et communautés hôtes seront mieux équipés pour faire face à la violence, aux crises et aux désastres naturels grâce à l'aide humanitaire, la résilience, et le renforcement de la cohésion sociale. PDIs, retournés, réfugiés et communautés hôtes seront mieux équipés pour faire face à la violence, aux crises et aux désastres naturels grâce à l'aide humanitaire, la résilience, et le renforcement de la cohésion sociale. PDIs, retournés, réfugiés et communautés hôtes seront mieux équipés pour faire face à la violence, aux crises et aux désastres naturels grâce à l'aide humanitaire, la résilience, et le renforcement de la cohésion sociale. 1) La protection humanitaire des PDIs, des retrounés, des réfugiés et des communautés hôtes est soutenue. 2) L'insertion socio-économique des PDIs, des retrounés, des réfigués et des communautés hôtes est soutenue. 3) La résilience des PDIs, réfugiés, retrounés, et communautés hôtes face aux désastres est promue. 1) La protection humanitaire des PDIs, des retrounés, des réfugiés et des communautés hôtes est soutenue. 2) L'insertion socio-économique des PDIs, des retrounés, des réfigués et des communautés hôtes est soutenue. 3) La résilience des PDIs, réfugiés, retrounés, et communautés hôtes face aux désastres est promue. 1) La protection humanitaire des PDIs, des retrounés, des réfugiés et des communautés hôtes est soutenue. 2) L'insertion socio-économique des PDIs, des retrounés, des réfigués et des communautés hôtes est soutenue. 3) La résilience des PDIs, réfugiés, retrounés, et communautés hôtes face aux désastres est promue. 1) La protection humanitaire des PDIs, des retrounés, des réfugiés et des communautés hôtes est soutenue. 2) L'insertion socio-économique des PDIs, des retrounés, des réfigués et des communautés hôtes est soutenue. 3) La résilience des PDIs, réfugiés, retrounés, et communautés hôtes face aux désastres est promue. 709.585 IDPs, réfugiés, retournés et communautés hôtes 709.585 IDPs, réfugiés, retournés et communautés hôtes 709.585 IDPs, réfugiés, retournés et communautés hôtes 709.585 IDPs, réfugiés, retournés et communautés hôtes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Caritas Belgique Secours international Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7820000 Commitment Commitment 3910000 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 3910000 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4928 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire La CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi, Rwanda et RDC. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi, au Rwanda en RDC et au Burkina Faso, afin d’assurer la complémentarité de leur programme respectif. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda, Burundi et RDC afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. La CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi, Rwanda et RDC. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi, au Rwanda en RDC et au Burkina Faso, afin d’assurer la complémentarité de leur programme respectif. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda, Burundi et RDC afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. La CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi, Rwanda et RDC. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi, au Rwanda en RDC et au Burkina Faso, afin d’assurer la complémentarité de leur programme respectif. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda, Burundi et RDC afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. La CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi, Rwanda et RDC. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités spécifiques. La CRB souhaite s’aider des expertises en matière de protection d’autres membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (le MCRCR). Le MCRCR a une forte expertise dans la thématique de la protection, portée à la fois par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR). Le programme sera mené en consortium avec les Croix-Rouge Danoise (au Mali et au Niger) et Luxembourgeoise (au Burkina Faso et au Burundi). D’autres collaborations opérationnelles seront également déployées avec les acteurs les plus pertinents dans le domaine de la protection (CICR, Croix-Rouge Britannique, autres acteurs de protection, ONG belges…) afin de maximiser l’impact du programme. Une attention particulière sera portée à la coordination avec la RKV au Burundi, au Rwanda en RDC et au Burkina Faso, afin d’assurer la complémentarité de leur programme respectif. Comme dans tout programme de la CRB, ce programme contient un volet renforcement des capacités opérationnelles des Croix-Rouge du Burkina Faso, Niger, Mali, Rwanda, Burundi et RDC afin qu’elles renforcent leur maîtrise de thématiques de protection spécifique (Rétablissement des liens familiaux, Protection, genre et inclusion, Protection des abus et exploitation sexuels) ainsi que leurs capacités à appliquer les principes de protection à toute intervention de préparation et de réponse à des crises humanitaires. La CRB propose un programme de protection des personnes les plus vulnérables affectées par les conflits à travers une assistance multisectorielle au Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi, Rwanda et RDC. Dans le cadre de ce programme, et afin d’adresser les besoins humanitaires évalués, la CRB adopte une approche de protection reflétée à la fois de manière transversale et via des activités sp 1. Les risques et conséquences en matière de protection spécifique à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir sont prévenus, atténués et répondu ; 2. Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle ; 3. Les populations du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo affectées par une crise soudaine ou une aggravation de la situation humanitaire reçoivent une assistance rapide et efficace 4. Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) ont intégré les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. 1. Les risques et conséquences en matière de protection spécifique à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir sont prévenus, atténués et répondu ; 2. Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle ; 3. Les populations du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo affectées par une crise soudaine ou une aggravation de la situation humanitaire reçoivent une assistance rapide et efficace 4. Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) ont intégré les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. 1. Les risques et conséquences en matière de protection spécifique à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir sont prévenus, atténués et répondu ; 2. Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle ; 3. Les populations du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo affectées par une crise soudaine ou une aggravation de la situation humanitaire reçoivent une assistance rapide et efficace 4. Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) ont intégré les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. 1. Les risques et conséquences en matière de protection spécifique à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir sont prévenus, atténués et répondu ; 2. Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle ; 3. Les populations du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo affectées par une crise soudaine ou une aggravation de la situation humanitaire reçoivent une assistance rapide et efficace 4. Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) ont intégré les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. 1. Les risques et conséquences en matière de protection spécifique à l’encontre des personnes, des groupes et des communautés affectés par des crises en cours, imminentes ou à venir sont prévenus, atténués et répondu ; 2. Les vulnérabilités des personnes déplacées, réfugiées, retournées et des communautés hôtes sont réduites, à travers la fourniture d’une assistance humanitaire multisectorielle ; 3. Les populations du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo affectées par une crise soudaine ou une aggravation de la situation humanitaire reçoivent une assistance rapide et efficace 4. Les Croix-Rouge du Burkina, Niger, Mali, Burundi, Rwanda et République Démocratique du Congo et d’autres acteurs locaux (comités Croix-Rouge, communautés, autorités) ont intégré les principes de protection dans les activités de préparation et de réponse aux crises. Burkina Faso 55.543 personnes Burundi 121.681 personnes Mali 55.000 personnes Rwanda 102.252 personnes Niger 70.000 personnes RDC 21.667 personnes Burkina Faso 55.543 personnes Burundi 121.681 personnes Mali 55.000 personnes Rwanda 102.252 personnes Niger 70.000 personnes RDC 21.667 personnes Burkina Faso 55.543 personnes Burundi 121.681 personnes Mali 55.000 personnes Rwanda 102.252 personnes Niger 70.000 personnes RDC 21.667 personnes Burkina Faso 55.543 personnes Burundi 121.681 personnes Mali 55.000 personnes Rwanda 102.252 personnes Niger 70.000 personnes RDC 21.667 personnes Burkina Faso 55.543 personnes Burundi 121.681 personnes Mali 55.000 personnes Rwanda 102.252 personnes Niger 70.000 personnes RDC 21.667 personnes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7320000 Commitment Commitment 3660000 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 3660000 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4933 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Bijdragen aan de bescherming, veiligheid en waardigheid van mensen en gemeenschappen tijdens langdurige en acute humanitaire crises in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Uganda, in overeenstemming met de humanitaire beginselen van menselijkheid, neutraliteit, onpartijdigheid en onafhankelijkheid. Hierbij zal voldaan worden aan van kwetsbare huishoudens in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Oeganda. Zij zullen voldoende middelen en gezonde copingvaardigheden hebben verworven om beschermingsrisico's te beperken en erop te reageren, met een aanpak die is afgestemd op geslacht en leeftijd. Bijdragen aan de bescherming, veiligheid en waardigheid van mensen en gemeenschappen tijdens langdurige en acute humanitaire crises in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Uganda, in overeenstemming met de humanitaire beginselen van menselijkheid, neutraliteit, onpartijdigheid en onafhankelijkheid. Hierbij zal voldaan worden aan van kwetsbare huishoudens in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Oeganda. Zij zullen voldoende middelen en gezonde copingvaardigheden hebben verworven om beschermingsrisico's te beperken en erop te reageren, met een aanpak die is afgestemd op geslacht en leeftijd. Bijdragen aan de bescherming, veiligheid en waardigheid van mensen en gemeenschappen tijdens langdurige en acute humanitaire crises in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Uganda, in overeenstemming met de humanitaire beginselen van menselijkheid, neutraliteit, onpartijdigheid en onafhankelijkheid. Hierbij zal voldaan worden aan van kwetsbare huishoudens in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Oeganda. Zij zullen voldoende middelen en gezonde copingvaardigheden hebben verworven om beschermingsrisico's te beperken en erop te reageren, met een aanpak die is afgestemd op geslacht en leeftijd. Bijdragen aan de bescherming, veiligheid en waardigheid van mensen en gemeenschappen tijdens langdurige en acute humanitaire crises in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Uganda, in overeenstemming met de humanitaire beginselen van menselijkheid, neutraliteit, onpartijdigheid en onafhankelijkheid. Hierbij zal voldaan worden aan van kwetsbare huishoudens in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Oeganda. Zij zullen voldoende middelen en gezonde copingvaardigheden hebben verworven om beschermingsrisico's te beperken en erop te reageren, met een aanpak die is afgestemd op geslacht en leeftijd. Bijdragen aan de bescherming, veiligheid en waardigheid van mensen en gemeenschappen tijdens langdurige en acute humanitaire crises in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Uganda, in overeenstemming met de humanitaire beginselen van menselijkheid, neutraliteit, onpartijdigheid en onafhankelijkheid. Hierbij zal voldaan worden aan van kwetsbare huishoudens in Burkina Faso, Burundi, DRC, Rwanda en Oeganda. Zij zullen voldoende middelen en gezonde copingvaardigheden hebben verworven om beschermingsrisico's te beperken en erop te reageren, met een aanpak die is afgestemd op geslacht en leeftijd. 1. Verhoogde toegang tot multisectorale humanitaire diensten voor huishoudens die het grootste risico lopen, waarbij de bedreigingen worden aangepakt die hun bescherming en welzijn het meest in het gedrang brengen, met de nadruk op mensen met speciale behoeften, met inbegrip van maar niet beperkt tot alleenstaande moeders, (niet-begeleide en gescheiden) kinderen, jongeren en personen met een handicap. 2. De nationale Rode Kruis-verenigingen en hun lokale afdelingen in de doelgebieden worden uitgerust en opgeleid om een gepaste en kwaliteitsvolle respons te bieden op de humanitaire beschermingsbehoeften van kwetsbare ontheemden, vluchtelingen, repatrianten en gastgemeenschappen, met een gender- en leeftijdsgerichte aanpak. 3. Er wordt tijdig en adequaat gereageerd op de beschermingsbehoeften van de meest kwetsbare mensen met speciale behoeften tijdens acute noodsituaties door activering van de crisismodificator. 1. Verhoogde toegang tot multisectorale humanitaire diensten voor huishoudens die het grootste risico lopen, waarbij de bedreigingen worden aangepakt die hun bescherming en welzijn het meest in het gedrang brengen, met de nadruk op mensen met speciale behoeften, met inbegrip van maar niet beperkt tot alleenstaande moeders, (niet-begeleide en gescheiden) kinderen, jongeren en personen met een handicap. 2. De nationale Rode Kruis-verenigingen en hun lokale afdelingen in de doelgebieden worden uitgerust en opgeleid om een gepaste en kwaliteitsvolle respons te bieden op de humanitaire beschermingsbehoeften van kwetsbare ontheemden, vluchtelingen, repatrianten en gastgemeenschappen, met een gender- en leeftijdsgerichte aanpak. 3. Er wordt tijdig en adequaat gereageerd op de beschermingsbehoeften van de meest kwetsbare mensen met speciale behoeften tijdens acute noodsituaties door activering van de crisismodificator. 1. Verhoogde toegang tot multisectorale humanitaire diensten voor huishoudens die het grootste risico lopen, waarbij de bedreigingen worden aangepakt die hun bescherming en welzijn het meest in het gedrang brengen, met de nadruk op mensen met speciale behoeften, met inbegrip van maar niet beperkt tot alleenstaande moeders, (niet-begeleide en gescheiden) kinderen, jongeren en personen met een handicap. 2. De nationale Rode Kruis-verenigingen en hun lokale afdelingen in de doelgebieden worden uitgerust en opgeleid om een gepaste en kwaliteitsvolle respons te bieden op de humanitaire beschermingsbehoeften van kwetsbare ontheemden, vluchtelingen, repatrianten en gastgemeenschappen, met een gender- en leeftijdsgerichte aanpak. 3. Er wordt tijdig en adequaat gereageerd op de beschermingsbehoeften van de meest kwetsbare mensen met speciale behoeften tijdens acute noodsituaties door activering van de crisismodificator. 1. Verhoogde toegang tot multisectorale humanitaire diensten voor huishoudens die het grootste risico lopen, waarbij de bedreigingen worden aangepakt die hun bescherming en welzijn het meest in het gedrang brengen, met de nadruk op mensen met speciale behoeften, met inbegrip van maar niet beperkt tot alleenstaande moeders, (niet-begeleide en gescheiden) kinderen, jongeren en personen met een handicap. 2. De nationale Rode Kruis-verenigingen en hun lokale afdelingen in de doelgebieden worden uitgerust en opgeleid om een gepaste en kwaliteitsvolle respons te bieden op de humanitaire beschermingsbehoeften van kwetsbare ontheemden, vluchtelingen, repatrianten en gastgemeenschappen, met een gender- en leeftijdsgerichte aanpak. 3. Er wordt tijdig en adequaat gereageerd op de beschermingsbehoeften van de meest kwetsbare mensen met speciale behoeften tijdens acute noodsituaties door activering van de crisismodificator. Burkina Faso 24.463 Burundi 149.914 DRC 36.356 Rwanda 41.692 Uganda 92.708 Burkina Faso 24.463 Burundi 149.914 DRC 36.356 Rwanda 41.692 Uganda 92.708 Burkina Faso 24.463 Burundi 149.914 DRC 36.356 Rwanda 41.692 Uganda 92.708 Burkina Faso 24.463 Burundi 149.914 DRC 36.356 Rwanda 41.692 Uganda 92.708 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 7680000 Commitment Commitment 3840000 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 3840000 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4934 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme humanitaire de VSF-Belgium, dont l’analyse contextuelle fait ressortir des similarités, cible quatre zones d’intervention (Burkina Faso, Niger, RDC et Ouganda) à vocation principalement pastorale, dont notamment le Sahel. Le contexte des zones d’intervention du Programme se caractérisent par une situation de crises prolongées, aux multiples causes et effets parmi lesquels : • Conflits et insécurité chronique : rébellion armée, groupes armés non étatiques (GANE), extrémisme violent, conflits intercommunautaires, banditisme ; • Déficits structurels en services sociaux de base, dus en grande partie à l’abandon de la gouvernance des territoires par les services étatiques, mais aussi du fait des attaques des différents groupes armés visant les écoles, les centres de santé et les marchés ; • Importants déplacements de populations (interne et externe) et confrontations entre communautés agricoles et pastorales ; • Mécanismes de gouvernance affaiblis ou défaillants (étatiques et traditionnels/coutumiers) ; • Fragilisation du tissu social, familial et communautaire ; • Crises alimentaires et nutritionnelles, entraînant une malnutrition chronique chez les plus vulnérables (enfants et femmes enceintes et allaitantes) ; • Violations récurrentes et majeures des droits de l'homme, en particulier violences basées sur le genre (VBG) et contre les enfants ; • Effets du changement climatique : • Sécheresses et inondations, qui affectent les moyens d’existence des populations déjà fragilisées par de nombreuses privations ; • Augmentation des risque de maladies pour le bétail et des épisodes épizootiques. • Interventions humanitaires de plus en plus exposées, voire ciblées par les attaques, réduction de l’accès humanitaire. VSF-Belgium est très présent dans ces zones d’interventions et connaît donc bien les partenaires locaux d’implémentation, ce qui induit une très bonne connaissance de ces zones, d’où la confiance des communautés et autorités locales envers VSF-Belgium. Ceci offre alors l’opportunité d’opérer dans le NEXUS Humanitaire-Développement-Paix dans ces différents contextes. Les principaux Principes de Protection abordés dans ce programme sont : • Protection du droit de pouvoir vivre sa vie dignement (Résultat 1). • Protection des droits à une vie digne et à un avenir meilleur (Résultat 2). • Protection des droits à la sécurité alimentaire (Résultats 1, 2). • Protection des droits d’accès & d’usage des ressources (Résultats 2&3). • Protection du droit à l’intégrité physique, notamment liée aux conflits intra/inter communautaires et à la prévention et réponse à la violence (Résultats 1& 3). • Protection par la réduction des risques de catastrophes/ préparation aux catastrophes (protection des moyens d’existence, des biens et installations essentielles, etc.) (Résultats 1 & 2). Le programme humanitaire de VSF-Belgium, dont l’analyse contextuelle fait ressortir des similarités, cible quatre zones d’intervention (Burkina Faso, Niger, RDC et Ouganda) à vocation principalement pastorale, dont notamment le Sahel. Le contexte des zones d’intervention du Programme se caractérisent par une situation de crises prolongées, aux multiples causes et effets parmi lesquels : • Conflits et insécurité chronique : rébellion armée, groupes armés non étatiques (GANE), extrémisme violent, conflits intercommunautaires, banditisme ; • Déficits structurels en services sociaux de base, dus en grande partie à l’abandon de la gouvernance des territoires par les services étatiques, mais aussi du fait des attaques des différents groupes armés visant les écoles, les centres de santé et les marchés ; • Importants déplacements de populations (interne et externe) et confrontations entre communautés agricoles et pastorales ; • Mécanismes de gouvernance affaiblis ou défaillants (étatiques et traditionnels/coutumiers) ; • Fragilisation du tissu social, familial et communautaire ; • Crises alimentaires et nutritionnelles, entraînant une malnutrition chronique chez les plus vulnérables (enfants et femmes enceintes et allaitantes) ; • Violations récurrentes et majeures des droits de l'homme, en particulier violences basées sur le genre (VBG) et contre les enfants ; • Effets du changement climatique : • Sécheresses et inondations, qui affectent les moyens d’existence des populations déjà fragilisées par de nombreuses privations ; • Augmentation des risque de maladies pour le bétail et des épisodes épizootiques. • Interventions humanitaires de plus en plus exposées, voire ciblées par les attaques, réduction de l’accès humanitaire. VSF-Belgium est très présent dans ces zones d’interventions et connaît donc bien les partenaires locaux d’implémentation, ce qui induit une très bonne connaissance de ces zones, d’où la confiance des communautés et autorités locales envers VSF-Belgium. Ceci offre alors l’opportunité d’opérer dans le NEXUS Humanitaire-Développement-Paix dans ces différents contextes. Les principaux Principes de Protection abordés dans ce programme sont : • Protection du droit de pouvoir vivre sa vie dignement (Résultat 1). • Protection des droits à une vie digne et à un avenir meilleur (Résultat 2). • Protection des droits à la sécurité alimentaire (Résultats 1, 2). • Protection des droits d’accès & d’usage des ressources (Résultats 2&3). • Protection du droit à l’intégrité physique, notamment liée aux conflits intra/inter communautaires et à la prévention et réponse à la violence (Résultats 1& 3). • Protection par la réduction des risques de catastrophes/ préparation aux catastrophes (protection des moyens d’existence, des biens et installations essentielles, etc.) (Résultats 1 & 2). Le programme humanitaire de VSF-Belgium, dont l’analyse contextuelle fait ressortir des similarités, cible quatre zones d’intervention (Burkina Faso, Niger, RDC et Ouganda) à vocation principalement pastorale, dont notamment le Sahel. Le contexte des zones d’intervention du Programme se caractérisent par une situation de crises prolongées, aux multiples causes et effets parmi lesquels : • Conflits et insécurité chronique : rébellion armée, groupes armés non étatiques (GANE), extrémisme violent, conflits intercommunautaires, banditisme ; • Déficits structurels en services sociaux de base, dus en grande partie à l’abandon de la gouvernance des territoires par les services étatiques, mais aussi du fait des attaques des différents groupes armés visant les écoles, les centres de santé et les marchés ; • Importants déplacements de populations (interne et externe) et confrontations entre communautés agricoles et pastorales ; • Mécanismes de gouvernance affaiblis ou défaillants (étatiques et traditionnels/coutumiers) ; • Fragilisation du tissu social, familial et communautaire ; • Crises alimentaires et nutritionnelles, entraînant une malnutrition chronique chez les plus vulnérables (enfants et femmes enceintes et allaitantes) ; • Violations récurrentes et majeures des droits de l'homme, en particulier violences basées sur le genre (VBG) et contre les enfants ; • Effets du changement climatique : • Sécheresses et inondations, qui affectent les moyens d’existence des populations déjà fragilisées par de nombreuses privations ; • Augmentation des risque de maladies pour le bétail et des épisodes épizootiques. • Interventions humanitaires de plus en plus exposées, voire ciblées par les attaques, réduction de l’accès humanitaire. VSF-Belgium est très présent dans ces zones d’interventions et connaît donc bien les partenaires locaux d’implémentation, ce qui induit une très bonne connaissance de ces zones, d’où la confiance des communautés et autorités locales envers VSF-Belgium. Ceci offre alors l’opportunité d’opérer dans le NEXUS Humanitaire-Développement-Paix dans ces différents contextes. Les principaux Principes de Protection abordés dans ce programme sont : • Protectio Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Contribuer à la construction d’un environnement propice à la stabilité, à la paix et au développement des zones agropastorales qui présentent une forte insécurité au Sahel et dans les Grands Lacs. Renforcer la protection des populations vulnérables affectées par les conflits, crises et chocs à travers la fourniture d'une assistance pour la couverture des besoins essentiels, la protection des moyens d'existence fondamentaux et le renforcement de la cohésion sociale. Renforcer la protection des populations vulnérables affectées par les conflits, crises et chocs à travers la fourniture d'une assistance pour la couverture des besoins essentiels, la protection des moyens d'existence fondamentaux et le renforcement de la cohésion sociale. Renforcer la protection des populations vulnérables affectées par les conflits, crises et chocs à travers la fourniture d'une assistance pour la couverture des besoins essentiels, la protection des moyens d'existence fondamentaux et le renforcement de la cohésion sociale. Renforcer la protection des populations vulnérables affectées par les conflits, crises et chocs à travers la fourniture d'une assistance pour la couverture des besoins essentiels, la protection des moyens d'existence fondamentaux et le renforcement de la cohésion sociale. Résultat 1: Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2: Les communautés affectées par les conflits ont un accès amélioré aux conditions nécessaires pour le respect de leurs droits à une vie digne et à un avenir meilleur. Résultat 3 : Les communautés affectées vivent en harmonie dans un environnement propice à la paix et à la stabilité réduisant les incidents de protection et prenant en compte toutes les sensibilités. Résultat 4: Les besoins spécifique des populations vivants de l'élevage sont pris en compte dans les mécanismes d'assistance humanitaire et de coordination des acteurs Humanitaires - Développement – Paix. Résultat 5 : Les ménages affectés par des chocs bénéficient d'une assistance rapide et adaptée à leurs besoins les plus urgents – Crisis Modifier. Résultat 1: Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2: Les communautés affectées par les conflits ont un accès amélioré aux conditions nécessaires pour le respect de leurs droits à une vie digne et à un avenir meilleur. Résultat 3 : Les communautés affectées vivent en harmonie dans un environnement propice à la paix et à la stabilité réduisant les incidents de protection et prenant en compte toutes les sensibilités. Résultat 4: Les besoins spécifique des populations vivants de l'élevage sont pris en compte dans les mécanismes d'assistance humanitaire et de coordination des acteurs Humanitaires - Développement – Paix. Résultat 5 : Les ménages affectés par des chocs bénéficient d'une assistance rapide et adaptée à leurs besoins les plus urgents – Crisis Modifier. Résultat 1: Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2: Les communautés affectées par les conflits ont un accès amélioré aux conditions nécessaires pour le respect de leurs droits à une vie digne et à un avenir meilleur. Résultat 3 : Les communautés affectées vivent en harmonie dans un environnement propice à la paix et à la stabilité réduisant les incidents de protection et prenant en compte toutes les sensibilités. Résultat 4: Les besoins spécifique des populations vivants de l'élevage sont pris en compte dans les mécanismes d'assistance humanitaire et de coordination des acteurs Humanitaires - Développement – Paix. Résultat 5 : Les ménages affectés par des chocs bénéficient d'une assistance rapide et adaptée à leurs besoins les plus urgents – Crisis Modifier. Résultat 1: Les personnes et ménages les plus vulnérables et marginalisés sont capables de faire face à leurs besoins quotidiens et vivent dignement. Résultat 2: Les communautés affectées par les conflits ont un accès amélioré aux conditions nécessaires pour le respect de leurs droits à une vie digne et à un avenir meilleur. Résultat 3 : Les communautés affectées vivent en harmonie dans un environnement propice à la paix et à la stabilité réduisant les incidents de protection et prenant en compte toutes les sensibilités. Résultat 4: Les besoins spécifique des populations vivants de l'élevage sont pris en compte dans les mécanismes d'assistance humanitaire et de coordination des acteurs Humanitaires - Développement – Paix. Résultat 5 : Les ménages affectés par des chocs bénéficient d'une assistance rapide et adaptée à leurs besoins les plus urgents – Crisis Modifier. 9271 personnes 9714 personnes 11581 personnes 19566 personnes Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Veterinaires sans frontieres - VSF ONG Veterinaires sans frontieres - VSF Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4170000 Commitment Commitment 2085000 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 2085000 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4954 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Alle kinderen die worden getroffen door noodsituaties worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting door middel van passende preventie- en responsmaatregelen in overeenstemming met de minimumnormen voor CP in humanitaire actie. Kinderen en adolescenten worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting, en overlevenden hebben toegang tot hoogwaardige beschermingsdiensten en psychosociale ondersteuning. Alle kinderen die worden getroffen door noodsituaties worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting door middel van passende preventie- en responsmaatregelen in overeenstemming met de minimumnormen voor CP in humanitaire actie. Kinderen en adolescenten worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting, en overlevenden hebben toegang tot hoogwaardige beschermingsdiensten en psychosociale ondersteuning. Alle kinderen die worden getroffen door noodsituaties worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting door middel van passende preventie- en responsmaatregelen in overeenstemming met de minimumnormen voor CP in humanitaire actie. Kinderen en adolescenten worden beschermd tegen geweld, Alle kinderen die worden getroffen door noodsituaties worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting door middel van passende preventie- en responsmaatregelen in overeenstemming met de minimumnormen voor CP in humanitaire actie. Kinderen en adolescenten worden beschermd tegen geweld, Children and adolescents are protected from violence, abuse, neglect and exploitation, and survivors have access to quality protection services and psychosocial support Children and adolescents are protected from violence, abuse, neglect and exploitation, and survivors have access to quality protection services and psychosocial support Children and adolescents are protected from violence, abuse, neglect and exploitation, and survivors have access to quality protection services and psychosocial support 9.820 members of vulnerable host communities and 328 IDPs from Kita in Mali; 5.286 members of vulnerable host communities, 1.480 IDPs and 1.490 refugees from Birni N'Konni and Madaoua in Niger; 36.368 refugees and 17.401 members of vulnerable host communities in Rwanda; 3.951 refugees and 1.693 members of vulnerable host communities in Yumbe in Uganda. 9.820 members of vulnerable host communities and 328 IDPs from Kita in Mali; 5.286 members of vulnerable host communities, 1.480 IDPs and 1.490 refugees from Birni N'Konni and Madaoua in Niger; 36.368 refugees and 17.401 members of vulnerable host communities in Rwanda; 3.951 refugees and 1.693 members of vulnerable host communities in Yumbe in Uganda. 9.820 members of vulnerable host communities and 328 IDPs from Kita in Mali; 5.286 members of vulnerable host communities, 1.480 IDPs and 1.490 refugees from Birni N'Konni and Madaoua in Niger; 36.368 refugees and 17.401 members of vulnerable host communities in Rwanda; 3.951 refugees and 1.693 members of vulnerable host communities in Yumbe in Uganda. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO PLAN BELGIUM Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4790000 Commitment Commitment 2395000 disbursement NGO PLAN BELGIUM 2395000 disbursement NGO PLAN BELGIUM See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4955 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Le programme humanitaire proposé par MdM concerne les enjeux de protection liée à la santé des populations en situation de vulnérabilité au Mali (45%), au Niger (42%), ainsi qu’en RDC (13%). La thématique « Santé et Droits Sexuels et Reproductifs (inclus la prise en charge des violences basées sur le genre (VBG) » est primordiale dans un contexte où le manque d’opportunités, l’invalidité et les décès des femmes sont directement liés : aux mariages et grossesses précoces, au nombre élevé de naissances, à un accès limité à des soins qualifiés. On observe également de nombreux traumatismes psychologiques liés aux conflits, tandis que les services de santé mentale sont limités voire inexistants. La stratégie MdM-BE vise le renforcement à long terme des capacités des acteurs de santé pour une amélioration durable des systèmes de santé existants, en se focalisant sur l’accès universel aux soins de santé pour les populations vulnérables et en vue d’accroitre la résilience des communautés touchés. MdM est très présent depuis de nombreuses années au Mali (à Menaka et Gao, et Kita), au Niger (à Agadez, Tillabery et Tahoua), en RDC (Kinshasa, Sud Kivu, Tanganyka) et connaît donc bien les partenaires locaux d’implémentation, ce qui induit une très bonne connaissance de ces zones, d’où la confiance des communautés et autorités locales envers MdM. Ceci offre alors l’opportunité d’opérer une approche NEXUS Humanitaire Développement Paix dans ces différents contextes. La province du Sud-Kivu en République démocratique du Congo (RDC) est en proie à une crise humanitaire complexe et sévère depuis plusieurs années. Cette crise est caractérisée par plusieurs facteurs : la présence active de groupes armés qui utilisent la violence sexuelle comme moyen de destruction et d'humiliation, des mouvements massifs de population avec 339 000 personnes déplacées internes (PDI) en 2019, des catastrophes naturelles telles que des pluies torrentielles en avril 2023 qui ont détruit les récoltes, et des conflits intercommunautaires. La zone de santé (ZS) de Lemera, au sein de cette province, a été classée comme une "zone affectée de priorité 2" par le bureau de coordination des affaires humanitaires (OCHA). Parmi les 26 zones qu'elle englobe, cinq (Katala, Kidote, Langala, Mulenge et Ndegu) abritent près de 90 % des PDI de la ZS, engendrant une pression considérable sur les services sociaux et de santé déjà fragiles. Les ménages, aux revenus insuffisants pour se nourrir, prennent en charge en moyenne 45 % des coûts de santé. L'accès aux soins est rendu difficile par l'insécurité, l'état des routes et les coûts de transport élevés. L'évaluation menée en mai 2023 par Médecins du Monde Belgique (MdM-BE) et Vétérinaires sans Frontières Belgique a souligné les besoins urgents en protection et en santé des populations hôtes et déplacées dans la ZS de Lemera. Les lacunes dans les réponses apportées par les ONG locales et internationales ont été mises en évidence, en particulier en ce qui concerne la prise en charge des victimes de violences basées sur le genre (VBG) et l'accès aux soins de santé pour les plus vulnérables, en particulier les PDI. La situation est aggravée par le manque de personnel qualifié pour fournir des soins de qualité, en particulier en santé mentale et soutien psychosocial (SMSPS), qui ne sont pas intégrés dans le système de santé local. De plus, l'approvisionnement en médicaments et en intrants médicaux est précaire, avec des ruptures de stock prolongées dans plusieurs centres de santé. La situation de crise chronique préexistante, avant le coup d'État du 26 juillet 2023, touche déjà plus de 3,3 millions de personnes. On estime qu'environ 7,3 millions de personnes supplémentaires (environ 28% de la population) seront confrontées à une insécurité alimentaire modérée selon le Cadre Harmonisé en août 2023. Avec les conséquences du changement climatique fait de sécheresse, inondations, feux de brousse et zoonoses, les problèmes s'aggravent pour les populations les plus vulnérables, accentuant la précarité sanitaire et l'insécurité alimentaire déjà critiques, tout en favorisant la recrudescence de maladies telles que le paludisme, les méningites et les diarrhées. Les événements politiques du 26 juillet ont déjà engendré et vont probablement continuer à causer des conséquences négatives sur la prise en charge des enfants (surtout ceux de moins de 5 ans) et des femmes enceintes dans les 219 structures sanitaires soutenues par Médecins du Monde au Niger dont 77 dans la région de Tahoua. De même, l'accompagnement des personnes en situation de détresse psychologique, notamment les cas de violences basées sur le genre (VBG), ainsi que la prise en charge des personnes déplacées internes, risquent d'être compromis. Le programme en cours s'inscrit dans la continuité de la première phase du projet financé par la DGD. Il a débuté en novembre 2021 dans la région de Kita et vise à adresser les enjeux de protection liés à la santé des populations vulnérables dans le sud-ouest du Mali. Malgré les efforts des partenaires du Mali, la situation humanitaire au Mali reste préoccupante, avec une crise multidimensionnelle persistante touchant particulièrement les régions Nord, Centre et Ouest du pays. Cette insécurité s'étend progressivement aux régions Sud, près de la frontière avec le Burkina Faso. Selon l'analyse de l'Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA), 8,8 millions de personnes avaient besoin d'assistance humanitaire au début de l'année 2023, dont 96 000 en situation de besoin de protection, principalement des femmes (62%), des enfants (31%) et des personnes handicapées (15%). La région de Kita, située à l'ouest du Mali, abrite près d'un million de personnes vulnérables, dont environ 2 000 déplacés esclaves par ascendance, plus de 400 000 Personnes Déplacées Internes (PDI) et environ 15 000 réfugiés en provenance de pays voisins. Dans ce contexte, la région de Kita fait face à des problèmes majeurs d'accès aux services de Santé et de Droits Sexuels et Reproductifs (SDSR), à la protection contre les Violences Basées sur le Genre (VBG) et à l'assistance en réponse aux détresses psychologiques. L'évaluation rapide des besoins menée conjointement par Médecins du Monde Belgique et Plan International Mali en juin 2023 a mis en évidence la vulnérabilité des populations, les difficultés d'accès aux services de santé, et la persistance des VBG malgré un cadre juridique et institutionnel favorable à l'égalité des genres. Les résultats de l'évaluation ont souligné la nécessité d'actions concertées pour améliorer les services de santé et de protection, et pour répondre aux besoins spécifiques des femmes, des enfants et des populations vulnérables dans la région de Kita Contribuer à la protection et à la réduction de la morbidité et la mortalité des groupes touchés par les crises dans le Sud Kivu (RDC), en mettant l’accent sur les femmes, les adolescentes, les PDI et les survivant.e.s des violences sexuelles set basées sur le genre. Contribuer à la protection et à la réduction de la morbidité et la mortalité des groupes touchés par les crises dans le region de Kita (Mali), en mettant l’accent sur les femmes, les adolescentes, les PDI et les survivant.e.s des violences sexuelles set basées sur le genre. Contribuer à la protection et à la réduction de la morbidité et la mortalité des groupes touchés par les crises dans la région de Tahoua (Niger), en mettant l’accent sur les femmes, les adolescentes, les PDI et les survivant.e.s des violences sexuelles set basées sur le genre. Renforcer la demande, l’offre et les capacités de plaidoyer en intégrant la communauté afin d’améliorer la protection et la santé (santé et droits sexuels et reproductifs (SDSR) et santé mentale et soutien psychosocial (SMSPS)) des populations en situation de vulnérabilité. Renforcer la demande, l’offre et les capacités de plaidoyer en intégrant la communauté afin d’améliorer la protection et la santé (santé et droits sexuels et reproductifs (SDSR) et santé mentale et soutien psychosocial (SMSPS)) des populations en situation de vulnérabilité. Renforcer la demande, l’offre et les capacités de plaidoyer en intégrant la communauté afin d’améliorer la protection et la santé (santé et droits sexuels et reproductifs (SDSR) et santé mentale et soutien psychosocial (SMSPS)) des populations en situation de vulnérabilité. Résultat 1 Renforcer les communautés pour assurer la sensibilisation, la prévention et les mécanismes de protection et d’alerte précoce pour favoriser l’accès aux soins (santé et droits sexuels et reproductifs, soutien psychosocial) des personnes vulnérables en particulier les PDIs et les survivants de VBG. Résultat 2 Renforcer les capacités des services de santé pour améliorer la qualité de prise en charge médicale (notamment SDSR) et psychosociale des personnes vulnérables en particulier les PDIs et les survivants de VBG. Résultat 3 Renforcer le plaidoyer en suivant une approche basée sur les évidences, impliquant la participation de la communauté, pour favoriser l’accès aux droits en santé sexuelle et reproductive (SSR), en particulier pour les jeunes et adolescent.e.s ainsi que pour la lutte contre les VBG. Résultat 1 Renforcer les communautés pour assurer la sensibilisation, la prévention et les mécanismes de protection et d’alerte précoce pour favoriser l’accès aux soins (santé et droits sexuels et reproductifs, soutien psychosocial) des personnes vulnérables en particulier les PDIs et les survivants de VBG. Résultat 2 Renforcer les capacités des services de santé pour améliorer la qualité de prise en charge médicale (notamment SDSR) et psychosociale des personnes vulnérables en particulier les PDIs et les survivants de VBG. Résultat 1 Renforcer les communautés pour assurer la sensibilisation, la prévention et les mécanismes de protection et d’alerte précoce pour favoriser l’accès aux soins (santé et droits sexuels et reproductifs, soutien psychosocial) des personnes vulnérables en particulier les PDIs et les survivants de VBG. Résultat 2 Renforcer les capacités des services de santé pour améliorer la qualité de prise en charge médicale (notamment SDSR) et psychosociale des personnes vulnérables en particulier les PDIs et les survivants de VBG. Résultat 3 Renforcer le plaidoyer en suivant une approche basée sur les évidences, impliquant la participation de la communauté, pour favoriser l’accès aux droits en santé sexuelle et reproductive (SSR), en particulier pour les jeunes et adolescent.e.s ainsi que pour la lutte contre les VBG. Total des bénéficiaires : 209.609 personnes, dont 133.428 femmes et 76.181 hommes. Total des bénéficiaires : 42.398 personnes, dont 22.524 femmes et 19.874 hommes. Total des bénéficiaires : 600.934 personnes, dont 293.736 femmes et 307.198 hommes. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Médecins du Monde - DW/MMonde Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 5340000 Commitment Commitment 2670000 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 2670000 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4956 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Om in deze dringende behoeften te voorzien en gezien de multidimensionale crises die alle aspecten van bescherming beïnvloeden, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Bescherming, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Oxfam heeft daarom een meerlandenprogramma ontworpen met een multidimensionale en geïntegreerde aanpak om de weerbaarheid van de meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Oxfam zal de wanhopige noden aanpakken op het gebied van bescherming en toegang tot essentiële diensten en tegelijkertijd werken aan problemen op de langere termijn en aan de diepere oorzaken van conflicten en ongelijkheid. Deze tweefasenaanpak maakt het mogelijk onmiddellijke noodhulp te combineren met het opbouwen van veerkracht. Oxfam zal een op mensenrechten gebaseerde aanpak gebruiken waarin gemeenschappen en begunstigden centraal staan en die zorgt voor verantwoording afleggen aan de meest getroffen mensen. De cruciale rol van lokale actoren in de humanitaire wordt ook erkend, aangezien zij de kern van het programma zullen vormen. Dit programma is ook gebaseerd voort op de lessen en resultaten van de huidige, lopende fase van het beschermingsprogramma. Om in deze dringende behoeften te voorzien en gezien de multidimensionale crises die alle aspecten van bescherming beïnvloeden, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Bescherming, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Oxfam heeft daarom een meerlandenprogramma ontworpen met een multidimensionale en geïntegreerde aanpak om de weerbaarheid van de meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Oxfam zal de wanhopige noden aanpakken op het gebied van bescherming en toegang tot essentiële diensten en tegelijkertijd werken aan problemen op de langere termijn en aan de diepere oorzaken van conflicten en ongelijkheid. Deze tweefasenaanpak maakt het mogelijk onmiddellijke noodhulp te combineren met het opbouwen van veerkracht. Oxfam zal een op mensenrechten gebaseerde aanpak gebruiken waarin gemeenschappen en begunstigden centraal staan en die zorgt voor verantwoording afleggen aan de meest getroffen mensen. De cruciale rol van lokale actoren in de humanitaire wordt ook erkend, aangezien zij de kern van het programma zullen vormen. Dit programma is ook gebaseerd voort op de lessen en resultaten van de huidige, lopende fase van het beschermingsprogramma. Om in deze dringende behoeften te voorzien en gezien de multidimensionale crises die alle aspecten van bescherming beïnvloeden, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Bescherming, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Oxfam heeft daarom een meerlandenprogramma ontworpen met een multidimensionale en geïntegreerde aanpak om de weerbaarheid van de meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Oxfam zal de wanhopige noden aanpakken op het gebied van bescherming en toegang tot essentiële diensten en tegelijkertijd werken aan problemen op de langere termijn en aan de diepere oorzaken van conflicten en ongelijkheid. Deze tweefasenaanpak maakt het mogelijk onmiddellijke noodhulp te combineren met het opbouwen van veerkracht. Oxfam zal een op mensenrechten gebaseerde aanpak gebruiken waarin gemeenschappen en begunstigden centraal staan en die zorgt voor verantwoording afleggen aan de meest getroffen mensen. De cruciale rol van lokale actoren in de humanitaire wordt ook erkend, aangezien zij de kern van het programma zullen vormen. Dit programma is ook gebaseerd voort op de lessen en resultaten van de huidige, lopende fase van het beschermingsprogramma. Om in deze dringende behoeften te voorzien en gezien de multidimensionale crises die alle aspecten van bescherming beïnvloeden, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Bescherming, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Oxfam heeft daarom een meerlandenprogramma ontworpen met een multidimensionale en geïntegreerde aanpak om de weerbaarheid van de meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Oxfam zal de wanhopige noden aanpakken op het gebied van bescherming en toegang tot essentiële diensten en tegelijkertijd werken aan problemen op de langere termijn en aan de diepere oorzaken van conflicten en ongelijkheid. Deze tweefasenaanpak maakt het mogelijk onmiddellijke noodhulp te combineren met het opbouwen van veerkracht. Oxfam zal een op mensenrechten gebaseerde aanpak gebruiken waarin gemeenschappen en begunstigden centraal staan en die zorgt voor verantwoording afleggen aan de meest getroffen mensen. De cruciale rol van lokale actoren in de humanitaire wordt ook erkend, aangezien zij de kern van het programma zullen vormen. Dit programma is ook gebaseerd voort op de lessen en resultaten van de huidige, lopende fase van het beschermingsprogramma. Om in deze dringende behoeften te voorzien en gezien de multidimensionale crises die alle aspecten van bescherming beïnvloeden, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Bescherming, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Oxfam heeft daarom een meerlandenprogramma ontworpen met een multidimensionale en geïntegreerde aanpak om de weerbaarheid van de meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Oxfam zal de wanhopige noden aanpakken op het gebied van bescherming en toegang tot essentiële diensten en tegelijkertijd werken aan problemen op de langere termijn en aan de diepere oorzaken van conflicten en ongelijkheid. Deze tweefasenaanpak maakt het mogelijk onmiddellijke noodhulp te combineren met het opbouwen van veerkracht. Oxfam zal een op mensenrechten gebaseerde aanpak gebruiken waarin gemeenschappen en begunstigden centraal staan en die zorgt voor verantwoording afleggen aan de meest getroffen mensen. De cruciale rol van lokale actoren in de humanitaire wordt ook erkend, aangezien zij de kern van het programma zullen vormen. Dit programma is ook gebaseerd voort op de lessen en resultaten van de huidige, lopende fase van het beschermingsprogramma. Om in deze dringende behoeften te voorzien en gezien de multidimensionale crises die alle aspecten van bescherming beïnvloeden, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Bescherming, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Oxfam heeft daarom een meerlandenprogramma ontworpen met een multidimensionale en geïntegreerde aanpak om de weerbaarheid van de meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Meest kwetsbare gemeenschappen te vergroten. Oxfam zal de wanhopige noden aanpakken op het gebied van bescherming en toegang tot essentiële diensten en tegelijkertijd werken aan problemen op de langere termijn en aan de diepere oorzaken van conflicten en ongelijkheid. Deze tweefasenaanpak maakt het mogelijk onmiddellijke noodhulp te combineren met het opbouwen van veerkracht. Oxfam zal een op mensenrechten gebaseerde aanpak gebruiken waarin gemeenschappen en begunstigden centraal staan en die zorgt voor verantwoording afleggen aan de meest getroffen mensen. De cruciale rol van lokale actoren in de humanitaire wordt ook erkend, aangezien zij de kern van het programma zullen vormen. Dit programma is ook gebaseerd voort op de lessen en resultaten van de huidige, lopende fase van het beschermingsprogramma. Om in deze dringende behoeften te voorzien en gezien de multidimensionale crises die alle aspecten van bescherming beïnvloeden, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Bescherming, is het cruciaal dat de respons holistisch en geïntegreerd is. Oxfam heeft daarom een meerlandenprogramma ontworpen met een multidimensionale en geïntegreerde aanpak om de weerbaarheid van de meest kwetsba O1. BESCHERMING De veiligheid en bescherming van door de crisis getroffen vrouwen, mannen, jongens en meisjes wordt gewaarborgd door een op overlevenden gerichte aanpak en door de gemeenschap geleide beschermingsmechanismen om de toegang tot inclusieve en gendersensitieve beschermingsdiensten te vergemakkelijken. O2. TOEGANG TOT ESSENTIËLE DIENSTEN en weerbaarheid tegen toekomstige schokken Het weerstandsvermogen, de volksgezondheid en de voedselzekerheid van door conflicten en klimaatverandering getroffen huishoudens wordt verbeterd door te voorzien in levensreddende basisbehoeften die zijn afgestemd op beschermingsrisico's, ondersteuning van het levensonderhoud en opbouw van door de gemeenschap geleide rampenparaatheid. O3. ADVOCATIE Maatschappelijke organisaties op lokaal niveau worden in staat gesteld om initiatieven te nemen voor een betere bescherming en bevordering van de rechten van gemarginaliseerde groepen. Hun kwesties worden op nationaal en internationaal niveau onder de aandacht gebracht van meer verantwoordelijke actoren. O4. CRISISMODIFICATOR Levensreddende noodhulp wordt verstrekt aan gemeenschappen in het geval van een ramp of plotselinge crisis in het land via het crisismodificatiemechanisme, op een soepele en flexibele manier. O1. BESCHERMING De veiligheid en bescherming van door de crisis getroffen vrouwen, mannen, jongens en meisjes wordt gewaarborgd door een op overlevenden gerichte aanpak en door de gemeenschap geleide beschermingsmechanismen om de toegang tot inclusieve en gendersensitieve beschermingsdiensten te vergemakkelijken. O2. TOEGANG TOT ESSENTIËLE DIENSTEN en weerbaarheid tegen toekomstige schokken Het weerstandsvermogen, de volksgezondheid en de voedselzekerheid van door conflicten en klimaatverandering getroffen huishoudens wordt verbeterd door te voorzien in levensreddende basisbehoeften die zijn afgestemd op beschermingsrisico's, ondersteuning van het levensonderhoud en opbouw van door de gemeenschap geleide rampenparaatheid. O3. ADVOCATIE Maatschappelijke organisaties op lokaal niveau worden in staat gesteld om initiatieven te nemen voor een betere bescherming en bevordering van de rechten van gemarginaliseerde groepen. Hun kwesties worden op nationaal en internationaal niveau onder de aandacht gebracht van meer verantwoordelijke actoren. O4. CRISISMODIFICATOR Levensreddende noodhulp wordt verstrekt aan gemeenschappen in het geval van een ramp of plotselinge crisis in het land via het crisismodificatiemechanisme, op een soepele en flexibele manier. O1. BESCHERMING De veiligheid en bescherming van door de crisis getroffen vrouwen, mannen, jongens en meisjes wordt gewaarborgd door een op overlevenden gerichte aanpak en door de gemeenschap geleide beschermingsmechanismen om de toegang tot inclusieve en gendersensitieve beschermingsdiensten te vergemakkelijken. O2. TOEGANG TOT ESSENTIËLE DIENSTEN en weerbaarheid tegen toekomstige schokken Het weerstandsvermogen, de volksgezondheid en de voedselzekerheid van door conflicten en klimaatverandering getroffen huishoudens wordt verbeterd door te voorzien in levensreddende basisbehoeften die zijn afgestemd op beschermingsrisico's, ondersteuning van het levensonderhoud en opbouw van door de gemeenschap geleide rampenparaatheid. O3. ADVOCATIE Maatschappelijke organisaties op lokaal niveau worden in staat gesteld om initiatieven te nemen voor een betere bescherming en bevordering van de rechten van gemarginaliseerde groepen. Hun kwesties worden op nationaal en internationaal niveau onder de aandacht gebracht van meer verantwoordelijke actoren. O4. CRISISMODIFICATOR Levensreddende noodhulp wordt verstrekt aan gemeenschappen in het geval van een ramp of plotselinge crisis in het land via het crisismodificatiemechanisme, op een soepele en flexibele manier. O1. BESCHERMING De veiligheid en bescherming van door de crisis getroffen vrouwen, mannen, jongens en meisjes wordt gewaarborgd door een op overlevenden gerichte aanpak en door de gemeenschap geleide beschermingsmechanismen om de toegang tot inclusieve en gendersensitieve beschermingsdiensten te vergemakkelijken. O2. TOEGANG TOT ESSENTIËLE DIENSTEN en weerbaarheid tegen toekomstige schokken Het weerstandsvermogen, de volksgezondheid en de voedselzekerheid van door conflicten en klimaatverandering getroffen huishoudens wordt verbeterd door te voorzien in levensreddende basisbehoeften die zijn afgestemd op beschermingsrisico's, ondersteuning van het levensonderhoud en opbouw van door de gemeenschap geleide rampenparaatheid. O3. ADVOCATIE Maatschappelijke organisaties op lokaal niveau worden in staat gesteld om initiatieven te nemen voor een betere bescherming en bevordering van de rechten van gemarginaliseerde groepen. Hun kwesties worden op nationaal en internationaal niveau onder de aandacht gebracht van meer verantwoordelijke actoren. O4. CRISISMODIFICATOR Levensreddende noodhulp wordt verstrekt aan gemeenschappen in het geval van een ramp of plotselinge crisis in het land via het crisismodificatiemechanisme, op een soepele en flexibele manier. O1. BESCHERMING De veiligheid en bescherming van door de crisis getroffen vrouwen, mannen, jongens en meisjes wordt gewaarborgd door een op overlevenden gerichte aanpak en door de gemeenschap geleide beschermingsmechanismen om de toegang tot inclusieve en gendersensitieve beschermingsdiensten te vergemakkelijken. O2. TOEGANG TOT ESSENTIËLE DIENSTEN en weerbaarheid tegen toekomstige schokken Het weerstandsvermogen, de volksgezondheid en de voedselzekerheid van door conflicten en klimaatverandering getroffen huishoudens wordt verbeterd door te voorzien in levensreddende basisbehoeften die zijn afgestemd op beschermingsrisico's, ondersteuning van het levensonderhoud en opbouw van door de gemeenschap geleide rampenparaatheid. O3. ADVOCATIE Maatschappelijke organisaties op lokaal niveau worden in staat gesteld om initiatieven te nemen voor een betere bescherming en bevordering van de rechten van gemarginaliseerde groepen. Hun kwesties worden op nationaal en internationaal niveau onder de aandacht gebracht van meer verantwoordelijke actoren. O4. CRISISMODIFICATOR Levensreddende noodhulp wordt verstrekt aan gemeenschappen in het geval van een ramp of plotselinge crisis in het land via het crisismodificatiemechanisme, op een soepele en flexibele manier. O1. BESCHERMING De veiligheid en bescherming van door de crisis getroffen vrouwen, mannen, jongens en meisjes wordt gewaarborgd door een op overlevenden gerichte aanpak en door de gemeenschap geleide beschermingsmechanismen om de toegang tot inclusieve en gendersensitieve beschermingsdiensten te vergemakkelijken. O2. TOEGANG TOT ESSENTIËLE DIENSTEN en weerbaarheid tegen toekomstige schokken Het weerstandsvermogen, de volksgezondheid en de voedselzekerheid van door conflicten en klimaatverandering getroffen huishoudens wordt verbeterd door te voorzien in levensreddende basisbehoeften die zijn afgestemd op beschermingsrisico's, ondersteuning van het levensonderhoud en opbouw van door de gemeenschap geleide rampenparaatheid. O3. ADVOCATIE Maatschappelijke organisaties op lokaal niveau worden in staat gesteld om initiatieven te nemen voor een betere bescherming en bevordering van de rechten van gemarginaliseerde groepen. Hun kwesties worden op nationaal en internationaal niveau onder de aandacht gebracht van meer verantwoordelijke actoren. O4. CRISISMODIFICATOR Levensreddende noodhulp wordt verstrekt aan gemeenschappen in het geval van een ramp of plotselinge crisis in het land via het crisismodificatiemechanisme, op een soepele en flexibele manier. The total number of direct beneficiaries targeted under this intervention is 149 382. The total number of direct beneficiaries targeted under this intervention is 149 382. The total number of direct beneficiaries targeted under this intervention is 149 382. The total number of direct beneficiaries targeted under this intervention is 149 382. The total number of direct beneficiaries targeted under this intervention is 149 382. The total number of direct beneficiaries targeted under this intervention is 149 382. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Oxfam - Solidarité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 9880000 Commitment Commitment 4940000 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 4233000 disbursement NGO Oxfam - Solidarité 707000 disbursement NGO Oxfam - Solidarité See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-4957 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Améliorer la protection des populations vulnérables affectées par des crises humanitaires en cours, imminentes ou à venir. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur pour les populations affectées impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur pour les populations affectées impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur pour les populations affectées impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur pour les populations affectées impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Accompagner les populations vulnérables dans la prévention et atténuation des risques de protection multiples et répondre de façon coordonnée et adaptée à leurs impacts. Favoriser un environnement protecteur pour les populations affectées impliquant les systèmes et les acteurs locaux. Burkina Faso 13.390 Mali 16.560 Niger 12.120 TPO 6.470 RDC 32.500 Burkina Faso 13.390 Mali 16.560 Niger 12.120 TPO 6.470 RDC 32.500 Burkina Faso 13.390 Mali 16.560 Niger 12.120 TPO 6.470 RDC 32.500 Burkina Faso 13.390 Mali 16.560 Niger 12.120 TPO 6.470 RDC 32.500 Burkina Faso 13.390 Mali 16.560 Niger 12.120 TPO 6.470 RDC 32.500 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Handicap International Belgium Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement NGO Handicap International Belgium 3000000 disbursement NGO Handicap International Belgium 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-5143 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L’administration considère que les CBPF sont des instruments essentiels du système humanitaire, permettant aux acteurs humanitaires d’intervenir rapidement de par le monde en cas de survenance d’une crise soudaine ou de sous-financement de besoins humanitaires critiques. L’augmentation des besoins dans les deux contextes justifie un soutien additionnel de la Belgique. En effet, en RDC le Secrétaire général adjoint des Nations Unies aux affaires humanitaires et coordonnateur des secours d'urgence a activé un System wide-scale-up le 16 juin dernier. Celui-ci a été prolongé jusqu’à la fin de l’année 2023. L’activation de ce système a déclenché la mise en place d’un ensemble de mesures internes visant à améliorer la réponse humanitaire pour faire face à l'augmentation drastique des besoins dans la région, dont la mobilisation de ressources pour répondre aux besoins humanitaires critiques sur le terrain. En oPt l’escalade de la violence entre Israël et le Territoire Palestinien occupé, depuis le 7 octobre 2023, a mené à une dégradation aigue de la situation humanitaire sur le territoire palestinien occupé. L’administration considère que les CBPF sont des instruments essentiels du système humanitaire, permettant aux acteurs humanitaires d’intervenir rapidement de par le monde en cas de survenance d’une crise soudaine ou de sous-financement de besoins humanitaires critiques. L’administration considère que les CBPF sont des instruments essentiels du système humanitaire, permettant aux acteurs humanitaires d’intervenir rapidement de par le monde en cas de survenance d’une crise soudaine ou de sous-financement de besoins humanitaires critiques. En oPt l’escalade de la violence entre Israël et le Territoire Palestinien occupé, depuis le 7 octobre 2023, a mené à une dégradation aigue de la situation humanitaire sur le territoire palestinien occupé. Suite à l’augmentation des besoins humanitaires en oPt, il est proposé d’attribuer un soutien additionnel de la Belgique pour un montant de 2.000.000 EUR dans l'année 2023. En RDC le Secrétaire général adjoint des Nations Unies aux affaires humanitaires et coordonnateur des secours d'urgence a activé un System wide-scale-up le 16 juin dernier. Celui-ci a été prolongé jusqu’à la fin de l’année 2023. L’activation de ce système a déclenché la mise en place d’un ensemble de mesures internes visant à améliorer la réponse humanitaire pour faire face à l'augmentation drastique des besoins dans la région, dont la mobilisation de ressources pour répondre aux besoins humanitaires critiques sur le terrain. Suite à l’augmentation des besoins humanitaires en RDC, il est proposé d’attribuer un soutien additionnel de la Belgique pour un montant de 1.000.000 EUR dans l'année 2023. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs NU OCHA - Bureau de la coordination des affaires humanitaires - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN UNOCHA - Office of Co-ordination of Humanitarian Affairs See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356082 54 52 356082 Humanitarian Funds XM-DAC-2-10-5297 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. En raison de la position impartiale et neutre du CICR, ce dernier a accès à des zones auxquelles d’autres organisations humanitaires n’ont pas accès. Le CICR fournit une protection et une aide d'urgence et, en même temps, s’efforce de maintenir les services essentiels sur le long terme. Le CICR continue aussi de rappeler aux différentes parties leurs obligations en vertu du DIH et d'autres lois applicables en matière de respect et de protection des civils et des personnes qui ne participent plus aux hostilités, de leur accès aux soins de santé et à d'autres formes d'aide humanitaire. De manière générale, les activités du CICR poursuivent six grands objectifs : (i) assister les victimes de conflits armés et d’autres situations de violence ; (ii) assurer les soins aux blessés par armes et aux invalides ; (iii) promouvoir le respect du DIH et du droit international des droits de l’homme ; (iv) rendre visite aux détenus ; (v) rétablir les liens familiaux ; (vi) soutenir la Société nationale de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge dans l’amélioration de sa capacité de réponse ; et interviennent dans 4 domaines : la protection, l’assistance, la prévention et la coopération avec les Sociétés nationales. Grâce à son accès dans des zones reculées et à sa présence opérationnelle de longue durée en RDC, combinée à une coordination avec les Sociétés nationales Croix-Rouge et Croissant-Rouge des contextes visés par le financement, le CICR est un acteur pouvant répondre adéquatement et rapidement aux besoins des personnes affectées par les conflits armés et autres situations de violence. Il est dès lors proposé de financer le CICR à hauteur de 10 millions EUR pour ses appels pour la Syrie, l’OPT, la RDC, et l’Appel spécial (Addressing Sexual Violence (earmarking RDC)). En RDC, les priorités du CICR pour l’année 2024 sont les suivantes : - veiller à ce que les civils reçoivent la protection qui leur est due en vertu du DIH et d’autres normes, en rappelant aux autorités compétentes et aux porteurs d’armes leurs obligations légales; continuer à s’engager le dialogue avec les groupes armés non étatiques et les autres porteurs d’armes ou ceux qui peuvent les atteindre, afin d’obtenir des garanties de sécurité et un accès sûr aux communautés ; - améliorer l’accès des communautés touchées par le conflit aux soins de santé, à la nourriture et à l’eau grâce à l’aide d’urgence, en donnant la priorité à ceux qui ont les plus grands besoins en matière de protection et que peu ou aucun autre acteur ne peut atteindre ; communiquer avec ces communautés pour s’assurer que l’aide qui leur est fournie est adaptée à leurs besoins ; - permettre aux membres des familles séparées de rester en contact grâce aux services de liens familiaux du Mouvement; aider à réunir les enfants non accompagnés ou séparés, y compris ceux qui étaient autrefois associés à des groupes armés avec leurs familles ; - renforcer la durabilité de son impact humanitaire en entreprenant (avec les autorités, les Partenaires du Mouvement et autres) des initiatives à plus long terme, comme le renforcement des capacités locales des chirurgiens et de la Croix-Rouge de la RDC, et l’amélioration des infrastructures d’eau dans les zones urbaines ; - surveiller le bien-être des détenus auxquels le CICR a accès, en particulier les détenus de sécurité et les détenus avec des besoins spécifiques dans l’est de la RDC; et aider les autorités de détention à améliorer leur traitement et les conditions de vie. En IL et OPT, les priorités du CICR pour l’année 2024 sont les suivantes : - travailler avec les parties au conflit pour assurer un meilleur respect du DIH et des autres normes pertinentes – notamment des règles sur l’usage de la force dans les hostilités et l’application de la loi, la protection de la mission médicale, les politiques d’occupation, l’accès aux services essentiels, la privation de liberté, l’unité familiale et le traitement de restes humains ; - répondre aux besoins massifs de protection des personnes touchées par les hostilités en cours et conflit en Israël et dans les territoires occupés, en particulier : civils; travailleurs médicaux; personnes privés de liberté, pris en otage ou séparés de leur famille; et les familles des personnes tuées ou disparues ; - à Gaza, aider les personnes à accéder à la nourriture, à l’eau, à l’électricité, à l’assainissement et aux soins de santé, en intensifiant son soutien aux établissements de santé essentiels et leurs programmes d’urgence et de soins médicaux de réadaptation, son soutien pour réparer et renforcer la résilience des systèmes de services essentiels, et la fourniture d’aide d’urgence et d’aide aux moyens d’existence ; - en Cisjordanie, mettre en œuvre une réponse multidisciplinaire intégrée pour aider les communautés vulnérables à maintenir l’accès à leurs terres et aux services essentiels, à maintenir ou rétablir leur capacité de subsistance, à faire face aux effets négatifs des politiques d’occupation et à les protéger contre la violence des colons ; aider les ménages, notamment ceux dont les maisons ont été démolies ou qui ont perdu le soutien familial en raison de la violence ; et - coordonner et contribuer à une réponse collective du Mouvement pour les personnes affectées par le conflit ; soutenir le Croissant-Rouge palestinien et le Magen David Adom pour répondre en toute sécurité aux besoins humanitaires issus des hostilités ou autres urgences. En Syrie, les priorités du CICR pour l’année 2024 sont les suivantes : - renforcer le respect du DIH et des autres normes applicables entre les parties au conflit et les autres parties prenantes, soulignant la nécessité de protéger les civils, d’améliorer le traitement et les conditions de vie des personnes privées de leur liberté, déterminer le sort des personnes disparues et empêcher la séparation des familles ; - utiliser une approche multidisciplinaire pour permettre aux personnes touchées par le conflit, en particulier celles qui sont dans une situation instable pour atténuer les risques pour leur sécurité, répondre à leurs besoins immédiats et bâtir leur résilience aux effets des conflits armés et autres crises ; - renforcer les services essentiels et aider à renforcer les capacités locales pour résoudre les problèmes systémiques et les besoins à grande échelle, en particulier dans les domaines d’expertise du CICR, tels que l’accès à l’eau potable, la désinfection, l’électricité et les soins de santé, la lutte contre les conséquences de la contamination par les armes et le renforcement du service médico-légal ; - travailler avec le Croissant-Rouge arabe syrien pour répondre aux besoins des personnes touchées par le conflit et l’aider à renforcer sa capacité à fournir une aide humanitaire; coordonner les activités du CICR avec celles des autres composantes du Mouvement, les organisations humanitaires et les fournisseurs de services locaux; - sensibiliser à la situation humanitaire en Syrie et renforcer le soutien à la réponse humanitaire neutre, impartiale et indépendante du CICR, lui permettant d’atteindre les populations les plus à risque et collaborer étroitement avec elles. renforcer le respect du DIH et des autres normes applicables entre les parties au conflit et les autres parties prenantes, soulignant la nécessité de protéger les civils, d’améliorer le traitement et les conditions de vie des personnes privées de leur liberté, déterminer le sort des personnes disparues et empêcher la séparation des familles ; - utiliser une approche multidisciplinaire pour permettre aux personnes touchées par le conflit, en particulier celles qui sont dans une situation instable pour atténuer les risques pour leur sécurité, répondre à leurs besoins immédiats et bâtir leur résilience aux effets des conflits armés et autres crises ; - renforcer les services essentiels et aider à renforcer les capacités locales pour résoudre les problèmes systémiques et les besoins à grande échelle, en particulier dans les domaines d’expertise du CICR, tels que l’accès à l’eau potable, la désinfection, l’électricité et les soins de santé, la lutte contre les conséquences de la contamination par les armes et le renforcement du service médico-légal ; - travailler avec le Croissant-Rouge arabe syrien pour répondre aux besoins des personnes touchées par le conflit et l’aider à renforcer sa capacité à fournir une aide humanitaire; coordonner les activités du CICR avec celles des autres composantes du Mouvement, les organisations humanitaires et les fournisseurs de services locaux; - sensibiliser à la situation humanitaire en Syrie et renforcer le soutien à la réponse humanitaire neutre, impartiale et indépendante du CICR, lui permettant d’atteindre les populations les plus à risque et collaborer étroitement avec elles. veiller à ce que les civils reçoivent la protection qui leur est due en vertu du DIH et d’autres normes, en rappelant aux autorités compétentes et aux porteurs d’armes leurs obligations légales; continuer à s’engager le dialogue avec les groupes armés non étatiques et les autres porteurs d’armes ou ceux qui peuvent les atteindre, afin d’obtenir des garanties de sécurité et un accès sûr aux communautés ; - améliorer l’accès des communautés touchées par le conflit aux soins de santé, à la nourriture et à l’eau grâce à l’aide d’urgence, en donnant la priorité à ceux qui ont les plus grands besoins en matière de protection et que peu ou aucun autre acteur ne peut atteindre ; communiquer avec ces communautés pour s’assurer que l’aide qui leur est fournie est adaptée à leurs besoins ; - permettre aux membres des familles séparées de rester en contact grâce aux services de liens familiaux du Mouvement; aider à réunir les enfants non accompagnés ou séparés, y compris ceux qui étaient autrefois associés à des groupes armés avec leurs familles ; - renforcer la durabilité de son impact humanitaire en entreprenant (avec les autorités, les Partenaires du Mouvement et autres) des initiatives à plus long terme, comme le renforcement des capacités locales des chirurgiens et de la Croix-Rouge de la RDC, et l’amélioration des infrastructures d’eau dans les zones urbaines ; - surveiller le bien-être des détenus auxquels le CICR a accès, en particulier les détenus de sécurité et les détenus avec des besoins spécifiques dans l’est de la RDC; et aider les autorités de détention à améliorer leur traitement et les conditions de vie. travailler avec les parties au conflit pour assurer un meilleur respect du DIH et des autres normes pertinentes – notamment des règles sur l’usage de la force dans les hostilités et l’application de la loi, la protection de la mission médicale, les politiques d’occupation, l’accès aux services essentiels, la privation de liberté, l’unité familiale et le traitement de restes humains ; - répondre aux besoins massifs de protection des personnes touchées par les hostilités en cours et conflit en Israël et dans les territoires occupés, en particulier : civils; travailleurs médicaux; personnes privés de liberté, pris en otage ou séparés de leur famille; et les familles des personnes tuées ou disparues ; - à Gaza, aider les personnes à accéder à la nourriture, à l’eau, à l’électricité, à l’assainissement et aux soins de santé, en intensifiant son soutien aux établissements de santé essentiels et leurs programmes d’urgence et de soins médicaux de réadaptation, son soutien pour réparer et renforcer la résilience des systèmes de services essentiels, et la fourniture d’aide d’urgence et d’aide aux moyens d’existence ; - en Cisjordanie, mettre en œuvre une réponse multidisciplinaire intégrée pour aider les communautés vulnérables à maintenir l’accès à leurs terres et aux services essentiels, à maintenir ou rétablir leur capacité de subsistance, à faire face aux effets négatifs des politiques d’occupation et à les protéger contre la violence des colons ; aider les ménages, notamment ceux dont les maisons ont été démolies ou qui ont perdu le soutien familial en raison de la violence ; et - coordonner et contribuer à une réponse collective du Mouvement pour les personnes affectées par le conflit ; soutenir le Croissant-Rouge palestinien et le Magen David Adom pour répondre en toute sécurité aux besoins humanitaires issus des hostilités ou autres urgences. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 10000000 Commitment Commitment 10000000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5304 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UNHCR, the UN Refugee Agency, is a global organization dedicated to saving lives, protecting rights and building a better future for people forced to flee their homes because of conflict and persecution. They lead international action to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people. Their vision is a world where every person forced to flee can build a better future. Today, UNHCR works in 135 countries. They provide life-saving assistance, including shelter, food, water and medical care for people forced to flee conflict and persecution, many of whom have nobody left to turn to. They defend their right to reach safety and help them find a place to call home so they can rebuild their lives. Long term, we work with countries to improve and monitor refugee and asylum laws and policies, ensuring human rights are upheld. UNHCR, the UN Refugee Agency, is a global organization dedicated to saving lives, protecting rights and building a better future for people forced to flee their homes because of conflict and persecution. They lead international action to protect refugees, forcibly displaced communities and stateless people. Their vision is a world where every person forced to flee can build a better future. Today, UNHCR works in 135 countries. They provide life-saving assistance, including shelter, food, water and medical care for people forced to flee conflict and persecution, many of whom have nobody left to turn to. They defend their right to reach safety and help them find a place to call home so they can rebuild their lives. Long term, we work with countries to improve and monitor refugee and asylum laws and policies, ensuring human rights are upheld. De meerjarenstrategie van UNHCR Syrië voor 2023-2025, in overeenstemming met het strategisch kader van de VN voor de Arabische Republiek Syrië 2022-2024, richt zich op het volgende: - Handhaven van de paraatheid voor noodsituaties en het reactievermogen: UNHCR zal zijn paraatheid behouden om te reageren op nieuwe noodsituaties, met name noodsituaties die resulteren in de ontheemding van mensen. Daarnaast zal het bureau voorbereid zijn op het opschalen van de eerstelijnsbijstand. - Betere bescherming, integratie en oplossingen voor vluchtelingen: UNHCR zal zijn betrokkenheid en inzet voor de bescherming van vluchtelingen opvoeren, hun integratie in diensten en bijstand van andere actoren (zoals ondersteuning van levensonderhoud) verbeteren en pleiten voor oplossingen. - Oplossingen ondersteunen: UNHCR zal zijn betrokkenheid bij partners verder versterken om de veerkracht van gemeenschappen te versterken, met inbegrip van binnenlandse ontheemden en mensen die spontaan zijn teruggekeerd. Dit project richt zich op 4 doelstellingen in Syrië: 1. Het bereiken van een gunstige omgeving op vlak van bescherming door in te zetten op een betere toegang tot documentatie a. Aantal identiteitsdocumenten en huisvesting, grond en eigendomsrechten uitgereikt: 3.000.000 b. Aantal personen die juridische bijstand kregen: 555.000 2. Rechten realiseren in een veilige omgeving door mensen tijdig hulp te bieden a. Aantal personen die psychosociale steun kregen: 19.200 b. Aantal permanente opvangoplossingen op lange termijn: 9.900 3. Gemeenschappen versterken en gender gelijkheid bekomen door in te zetten op toegang tot bepaalde diensten en participatie a. Aantal mensen die productiemiddelen of bijdragen voor landbouw-, veeteelt- en visserijactiviteiten ontvingen: 18.000 b. Aantal gemeenschaps- en jongerenorganisaties ondersteund: 1.885 4. Oplossingen veilig stellen door verbeterde toegang tot veilige en waardige duurzame oplossingen a. Aantal gebieden waar bewijsmateriaal van agentschappen en gebiedsgebonden ondersteuning van terugkeer werd uitgerold om duurzame reintegratie van terugkerenden en early recovery van terugkerenden, IDP’s en gastgemeenschappen te ondersteunen: 6 De Cross-border interventie heeft 2 doelstellingen: 1. Het bereiken van een gunstige omgeving op vlak van bescherming door gedwongen ontheemden toegang te geven tot beschermingsdiensten 2. Rechten realiseren in een veilige omgeving door mensen in Noordwest-Syrië de kans te geven aan hun basisbehoeften te voldoen en hun kwetsbaarheid te verminderen De objectieven in Egypte zijn 4-ledig: 1. Het bereiken van een gunstige omgeving op vlak van bescherming door toegang tot beschermingsdiensten te verbeteren 2. Rechten realiseren in een veilige omgeving door betere toegang tot basis- en gezondheidsdiensten 3. Gemeenschappen versterken en gender gelijkheid bekomen door in te zetten op toegang tot onderwijs, veiligheid en veerkracht 4. Oplossing veilig stellen door verbeterde toegang tot veilige en waardige duurzame oplossingen De activiteiten in Irak richten zich op 4 doelstellingen: 1. Het bereiken van een gunstige omgeving op vlak van bescherming door toegang tot beschermingsdiensten te verbeteren 2. Rechten realiseren in een veilige omgeving door verbeterde toegang tot kwaliteitsvolle diensten 3. Gemeenschappen versterken en gender gelijkheid bekomen door actieve betrokkenheid in beslissingsprocedures 4. Oplossingen veilig stellen door verbeterde toegang tot veilige en waardige duurzame oplossingen De activiteiten in Jordanië richten zich op 4 doelstellingen: 1. Het bereiken van een gunstige omgeving op vlak van bescherming door toegang te verlenen tot asiel overeenkomstig internationale beschermingsnormen en bescherming bieden tegen uitzetting: 2. Rechten realiseren in een veilige omgeving door verbeterde toegang tot kwaliteitsvolle diensten 3. Gemeenschappen versterken en gender gelijkheid bekomen door vluchtelingen te betrekken in het bekomen van bescherming en oplossingen: 4. Oplossingen veilig stellen door verbeterde toegang tot veilige en waardige duurzame oplossingen De activiteiten in Libanon richten zich op 4 doelstellingen: 1. Het bereiken van een gunstige omgeving op vlak van bescherming door getroffenen toegang te verlenen tot fundamentele rechten, eerlijke procedures en gespecialiseerde diensten 2. Rechten realiseren in een veilige omgeving door te voorzien in gelijke toegang tot kwaliteitsvolle basisvoorzieningen 3. Gemeenschappen versterken en gender gelijkheid bekomen door gemeenschappen te betrekken in beslissingen die hun leven beïnvloeden 4. Oplossingen veilig stellen door verbeterde toegang tot duurzame oplossingen De activiteiten in Turkije richten zich op 4 doelstellingen: 1. Het bereiken van een gunstige omgeving op vlak van bescherming door personen die nood hebben aan bescherming toegang te geven tot eerlijke procedures 2. Rechten realiseren in een veilige omgeving door personen die bescherming nodig hebben toegang te geven tot essentiële diensten 3. Gemeenschappen versterken en gender gelijkheid bekomen door vluchtelingen te laten deelnemen in het sociale en economische leven van het gastland 4. Oplossingen veilig stellen door vluchtelingen mogelijkheden aan te bieden voor duurzame oplossingen op basis van hun individuele behoeften Cross-border: a. Aantal personen vallend onder het mandaat van UNHCR die bijstand verkregen op vlak van civiele documentatie: 5.000 b. Aantal ondersteunde gemeenschapscentra: 12 c. Aantal personen die noodopvang verkregen: 20.000 d. Aantal waardige onderkomens voorzien: 2.080 Egypte: a. Aantal personen die individueel werden geregistreerd: 700.000 b. Aantal kinderen en zorgenden die toegang verkregen tot beschermingsdiensten voor kinderen: 7.800 c. Aantal individuele consultaties in UNHCR-ondersteunde gezondheidscentra: 121.000 d. Aantal personen die cash assistentie verkregen: 340.000 e. Aantal personen die deelnamen in preventie- en sensibiliseringsactiviteiten: 600 f. Aantal personen die konden deelnemen aan programma’s over gendergerelateerd geweld: 8.194 g. Aantal vluchtelingen die in aanmerking kwamen voor hervestiging: 11.000 Irak: a. Aantal personen vallend onder het mandaat van UNHCR die geregistreerd werden op individuele basis met een minimum aan data beschikbaar: 31.000 b. Aantal individuen die juridische bijstand, vertegenwoordiging of advies kregen: 17.300 c. Aantal individuele consultaties in UNHCR-ondersteunde gezondheidscentra: 190.000 d. Aantal vluchtelingenkinderen ingeschreven in het formele lager onderwijs: 39.844 e. Aantal onderwijs-infrastructuren die werden verbeterd/behouden: 10 f. Aantal individuen die deelnamen in structuren van gemeenschapsvertegenwoordiging: 355 g. Aantal mensen die gebruik maakten van UNHCR-ondersteunde feedbackmechanismen om hun bezorgdheden en noden te delen: 6.650 h. Aantal vluchtelingen die in aanmerking kwamen voor hervestiging: 2.500 Jordanië: a. Aantal identiteitspapieren die uitgereikt werden: 679.956 b. Aantal deelnemers getraind over wetten en beleid in situaties van interne ontheemding: 1.900 c. Aantal personen die cash assistentie kregen: 336.000 d. Aantal individuele consultaties in UNHCR-ondersteunde gezondheidscentra: 414.684 e. Aantal personen die toegang hadden tot programma’s voor levensonderhoud en economische integratie: 16.000 f. Aantal personen die toegang hadden tot onderwijs programma’s: 50 g. Aantal vluchtelingen die informatie kregen over voorwaarden tot terugkeer: 3.000 Libanon: a. Aantal personen die op individuele basis geregistreerd werden: 20.000 b. Aantal observatiebezoeken aan officiële grensposten: 120 c. Aantal personen die non-food items verkregen: 107.250 d. Aantal personen die werden bijgestaan voor onderdak en huisvesting: 295.653 e. Aantal gezondheidsconsultaties in UNHCR-ondersteunde centra: 56.399 f. Aantal personen die gebruik maakten van UNHCR-ondersteunde feedbackmechanismen om hun bezorgdheden en noden te delen: 1.846.961 g. Aantal personen die bescherming kregen: 714.311 h. Aantal personen die informatie verkregen over vrijwillige terugkeer: 3.500 i. Aantal getroffenen beoordeeld voor hervestiging: 40.000 Turkije: a. Aantal interviews ter bijwerking van gegevens van buitenlanders in het kader van tijdelijke en internationale bescherming: 1.800.000 b. Aantal afgelegde interviews door beschermingsdiensten met getroffenen met specifieke noden: 244.375 c. Aantal personen die toegang kregen tot gendergerelateerde programma’s: 10.000 d. Aantal personen die toegang kregen tot beschermingsdiensten: 300.000 e. Aantal vluchtelingen die getraind werden in beroeps- en technische vaardigheden in instellingen ondersteund door UNHCR: 3.500 f. Aantal personen die toegang hebben gekregen tot interventies op gebied van levensonderhoud en economische integratie: 140.000 g. Aantal personen vertrokken voor hervestiging met de hulp van UNHCR: 15.000 h De meest kwetsbare intern ontheemden ondersteunen, bijstaan en beschermen waar nodig. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 8000000 Commitment Commitment 8000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-5307 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Bijdrage aan de activiteiten van WFP in Niger en mali met een focus op voedselhulp in noodtoestanden en UNHAS Bijdrage aan de activiteiten van WFP in Niger met een focus op voedselhulp in noodtoestanden en UNHAS Bijdrage aan de activiteiten van WFP in Mali met een focus op voedselhulp in noodtoestanden en UNHAS versterken van de voedsel zekerheid en verbeteren van de toegang tot voedsel versterken van de voedselzekerheid en het bevorderen van toegang tot voedsel Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN World Food Programme WFP_PAM - WFP NU PAM/WFP - Programme alimentaire mondial - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6750000 Commitment Commitment 6750000 disbursement UN World Food Programme WFP_PAM - WFP See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-6271 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Met het programma “Promoting Resilience of Adolescents and Children in Crises Together phase 2 (PROACT II)” wil Plan International België tegemoetkomen aan de behoeften van kinderen, adolescenten en jongeren die getroffen zijn door humanitaire crises in Mali, Niger en Oeganda. De nadruk ligt daarbij op de bescherming van kinderen in noodsituaties, met bijzondere aandacht voor de preventie van en reactie op seksueel en gendergerelateerd geweld. Naast zeer concrete beschermingsactiviteiten (zoals het creëren van veilige ruimtes voor adolescenten en vrouwen) hanteert Plan een transversale beschermingsaanpak gedurende het hele programma, zowel in de concrete activiteiten als in de geplande activiteiten op het gebied van capaciteitsopbouw en belangenbehartiging. Voor kinderen, adolescenten, jongeren en hun gemeenschappen die in een situatie van ontheemding leven (in vluchtelingenkampen, kampen voor ontheemden of kwetsbare gastgemeenschappen), zal het programma gebruikmaken van leeftijds- en genderbewuste diensten om relevante, tijdige, kwalitatief hoogwaardige, empowerment bevorderende en inclusieve humanitaire hulp te bieden. Het programma richt zich op gebieden waar de bevolking getroffen is door ontheemding: intern ontheemden (Mali, Niger) of vluchtelingen (Oeganda). Met het programma “Promoting Resilience of Adolescents and Children in Crises Together phase 2 (PROACT II)” wil Plan International België tegemoetkomen aan de behoeften van kinderen, adolescenten en jongeren die getroffen zijn door humanitaire crises in Mali, Niger en Oeganda. De nadruk ligt daarbij op de bescherming van kinderen in noodsituaties, met bijzondere aandacht voor de preventie van en reactie op seksueel en gendergerelateerd geweld. Naast zeer concrete beschermingsactiviteiten (zoals het creëren van veilige ruimtes voor adolescenten en vrouwen) hanteert Plan een transversale beschermingsaanpak gedurende het hele programma, zowel in de concrete activiteiten als in de geplande activiteiten op het gebied van capaciteitsopbouw en belangenbehartiging. Voor kinderen, adolescenten, jongeren en hun gemeenschappen die in een situatie van ontheemding leven (in vluchtelingenkampen, kampen voor ontheemden of kwetsbare gastgemeenschappen), zal het programma gebruikmaken van leeftijds- en genderbewuste diensten om relevante, tijdige, kwalitatief hoogwaardige, empowerment bevorderende en inclusieve humanitaire hulp te bieden. Het programma richt zich op gebieden waar de bevolking getroffen is door ontheemding: intern ontheemden (Mali, Niger) of vluchtelingen (Oeganda). Met het programma “Promoting Resilience of Adolescents and Children in Crises Together phase 2 (PROACT II)” wil Plan International België tegemoetkomen aan de behoeften van kinderen, adolescenten en jongeren die getroffen zijn door humanitaire crises in Mali, Niger en Oeganda. De nadruk ligt daarbij op de bescherming van kinderen in noodsituaties, met bijzondere aandacht voor de preventie van en reactie op seksueel en gendergerelateerd geweld. Naast zeer concrete beschermingsactiviteiten (zoals het creëren van veilige ruimtes voor adolescenten en vrouwen) hanteert Plan een transversale beschermingsaanpak gedurende het hele programma, zowel in de concrete activiteiten als in de geplande activiteiten op het gebied van capaciteitsopbouw en belangenbehartiging. Voor kinderen, adolescenten, jongeren en hun gemeenschappen die in een situatie van ontheemding leven (in vluchtelingenkampen, kampen voor ontheemden of kwetsbare gastgemeenschappen), zal het programma gebruikmaken van leeftijds- en genderbewuste diensten om relevante, tijdige, kwalitatief hoogwaardige, empowerment bevorderende en inclusieve humanitaire hulp te bieden. Het programma richt zich op gebieden waar de bevolking getroffen is door ontheemding: intern ontheemden (Mali, Niger) of vluchtelingen (Oeganda). Met het programma “Promoting Resilience of Adolescents and Children in Crises Together phase 2 (PROACT II)” wil Plan International België tegemoetkomen aan de behoeften van kinderen, adolescenten en jongeren die getroffen zijn door humanitaire crises in Mali, Niger en Oeganda. De nadruk ligt daarbij op de bescherming van kinderen in noodsituaties, met bijzondere aandacht voor de preventie van en reactie op seksueel en gendergerelateerd geweld. Naast zeer concrete beschermingsactiviteiten (zoals het creëren van veilige ruimtes voor adolescenten en vrouwen) hanteert Plan een transversale beschermingsaanpak gedurende het hele programma, zowel in de concrete activiteiten als in de geplande activiteiten op het gebied van capaciteitsopbouw en belangenbehartiging. Voor kinderen, adolescenten, jongeren en hun gemeenschappen die in een situatie van ontheemding leven (in vluchtelingenkampen, kampen voor ontheemden of kwetsbare gastgemeenschappen), zal het programma gebruikmaken van leeftijds- en genderbewuste diensten om relevante, tijdige, kwalitatief hoogwaardige, empowerment bevorderende en inclusieve humanitaire hulp te bieden. Het programma richt zich op gebieden waar de bevolking getroffen is door ontheemding: intern ontheemden (Mali, Niger) of vluchtelingen (Oeganda). Alle kinderen die door noodsituaties worden getroffen, worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting door middel van passende preventieve en responsmaatregelen in overeenstemming met de minimumnormen voor kinderbescherming in humanitaire acties. Alle kinderen die door noodsituaties worden getroffen, worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting door middel van passende preventieve en responsmaatregelen in overeenstemming met de minimumnormen voor kinderbescherming in humanitaire acties. Alle kinderen die door noodsituaties worden getroffen, worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting door middel van passende preventieve en responsmaatregelen in overeenstemming met de minimumnormen voor kinderbescherming in humanitaire acties. Kinderen en jongeren worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting, en slachtoffers hebben toegang tot hoogwaardige beschermingsdiensten en psychosociale ondersteuning. Kinderen en jongeren worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting, en slachtoffers hebben toegang tot hoogwaardige beschermingsdiensten en psychosociale ondersteuning. Kinderen en jongeren worden beschermd tegen geweld, misbruik, verwaarlozing en uitbuiting, en slachtoffers hebben toegang tot hoogwaardige beschermingsdiensten en psychosociale ondersteuning. Resultaat 1: Kinderen, met name adolescente meisjes (10-17 jaar), hebben toegang tot middelen en diensten die hun veiligheid en welzijn versterken, en worden ondersteund door een beschermende zorgomgeving. Resultaat 2: Kinderen, met name adolescente meisjes (10-17 jaar), krijgen gender- en leeftijdsgerichte casemanagementdiensten, waaronder individuele psychosociale ondersteuning. Resultaat 3: Het lokale kinderbeschermingssysteem ondersteunt kwetsbare kinderen en adolescenten door middel van gender- en leeftijdsgerichte diensten en gemeenschapsacties. Resultaat 4: Door rampen getroffen kinderen, adolescenten en hun families hebben direct na een schok (crisisversterkende factor) snel toegang tot levensreddende hulp. Resultaat 1: Kinderen, met name adolescente meisjes (10-17 jaar), hebben toegang tot middelen en diensten die hun veiligheid en welzijn versterken, en worden ondersteund door een beschermende zorgomgeving. Resultaat 2: Kinderen, met name adolescente meisjes (10-17 jaar), krijgen gender- en leeftijdsgerichte casemanagementdiensten, waaronder individuele psychosociale ondersteuning. Resultaat 3: Het lokale kinderbeschermingssysteem ondersteunt kwetsbare kinderen en adolescenten door middel van gender- en leeftijdsgerichte diensten en gemeenschapsacties. Resultaat 4: Door rampen getroffen kinderen, adolescenten en hun families hebben direct na een schok (crisisversterkende factor) snel toegang tot levensreddende hulp. Resultaat 1: Kinderen, met name adolescente meisjes (10-17 jaar), hebben toegang tot middelen en diensten die hun veiligheid en welzijn versterken, en worden ondersteund door een beschermende zorgomgeving. Resultaat 2: Kinderen, met name adolescente meisjes (10-17 jaar), krijgen gender- en leeftijdsgerichte casemanagementdiensten, waaronder individuele psychosociale ondersteuning. Resultaat 3: Het lokale kinderbeschermingssysteem ondersteunt kwetsbare kinderen en adolescenten door middel van gender- en leeftijdsgerichte diensten en gemeenschapsacties. Resultaat 4: Door rampen getroffen kinderen, adolescenten en hun families hebben direct na een schok (crisisversterkende factor) snel toegang tot levensreddende hulp. IDP's, vluchtelingen en gastgemeenschappen in de Macina & Kolongo communes in de Cercle de Macina, Segou Regio vluchtelingen en gastgemeenschappen in Kyangwali refugee settlement in Kikuube district, Region of Bunyoro IDP's, vluchtelingen en gastgemeenschappen in het departement Birni N'Konni en Madaoua, Tahoua Regio. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO PLAN BELGIUM Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2123868 2123868 4247736 Commitment Commitment 2123868 disbursement NGO PLAN BELGIUM See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6274 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het programma beoogt de versterking van lokale, tijdige en inclusieve humanitaire bescherming voor kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door geweld en ontheemding in Burkina Faso, Oeganda, Burundi en de Democratische Republiek Congo (DRC). Het programma beoogt de versterking van lokale, tijdige en inclusieve humanitaire bescherming voor kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door geweld en ontheemding in Burkina Faso Het programma beoogt de versterking van lokale, tijdige en inclusieve humanitaire bescherming voor kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door geweld en ontheemding in Burundi Het programma beoogt de versterking van lokale, tijdige en inclusieve humanitaire bescherming voor kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door geweld en ontheemding in Uganda Het versterken van gelokaliseerde, tijdige en inclusieve humanitaire bescherming voor kwetsbare mensen die getroffen zijn door geweld en ontheemding via gemeenschapsgerichte diensten, capaciteitsopbouw van lokale actoren door het delen van expertise, en snelle noodhulp. Het versterken van gelokaliseerde, tijdige en inclusieve humanitaire bescherming voor kwetsbare mensen die getroffen zijn door geweld en ontheemding via gemeenschapsgerichte diensten, capaciteitsopbouw van lokale actoren door het delen van expertise, en snelle noodhulp. Het versterken van gelokaliseerde, tijdige en inclusieve humanitaire bescherming voor kwetsbare mensen die getroffen zijn door geweld en ontheemding via gemeenschapsgerichte diensten, capaciteitsopbouw van lokale actoren door het delen van expertise, en snelle noodhulp. De beschermingsrisico’s en -behoeften van kwetsbare mensen en gemeenschappen, voornamelijk als gevolg van geweld in hun eigen of buurlanden, voorkomen, verminderen en aanpakken via gelokaliseerde humanitaire actie. De beschermingsrisico’s en -behoeften van kwetsbare mensen en gemeenschappen — voornamelijk als gevolg van geweld in hun eigen of buurlanden voorkomen, verminderen en aanpakken via gelokaliseerde humanitaire actie. De beschermingsrisico’s en -behoeften van kwetsbare mensen en gemeenschappen — voornamelijk als gevolg van geweld in hun eigen of buurlanden voorkomen, verminderen en aanpakken via gelokaliseerde humanitaire actie. Resultaat 1: Verbeterde bescherming, veiligheid en welzijn van kwetsbare mensen Resultaat 2: Versterking van lokale Rode Kruisverenigingen Resultaat 3: Crisis Modifier (CM) - Snelle en flexibele respons bij acute noodsituaties (conflict, natuurramp, epidemie) Resultaat 1: Verbeterde bescherming, veiligheid en welzijn van kwetsbare mensen Resultaat 2: Versterking van lokale Rode Kruisverenigingen Resultaat 3: Crisis Modifier (CM) - Snelle en flexibele respons bij acute noodsituaties (conflict, natuurramp, epidemie) Resultaat 1: Verbeterde bescherming, veiligheid en welzijn van kwetsbare mensen Resultaat 2: Versterking van lokale Rode Kruisverenigingen Resultaat 3: Crisis Modifier (CM) - Snelle en flexibele respons bij acute noodsituaties (conflict, natuurramp, epidemie) De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, terugkeerders en leden van gastgemeenschappen, met bijzondere aandacht voor kinderen, alleenstaande ouders, ouderen, personen met een handicap en overlevenden van seksueel en gendergerelateerd geweld (SGBV). De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, terugkeerders en leden van gastgemeenschappen, met bijzondere aandacht voor kinderen, alleenstaande ouders, ouderen, personen met een handicap en overlevenden van seksueel en gendergerelateerd geweld (SGBV). De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, terugkeerders en leden van gastgemeenschappen, met bijzondere aandacht voor kinderen, alleenstaande ouders, ouderen, personen met een handicap en overlevenden van seksueel en gendergerelateerd geweld (SGBV). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3405283 6810566 Commitment Commitment 3405283 disbursement NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6275 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire In deze derde fase stelt HI bescherming centraal in haar geïntegreerde aanpak en past zij haar interventies aan aan de realiteit van elk land. Vanaf de start is het doel om (1) gemeenschappen te begeleiden bij het voorkomen van beschermingsrisico's – met name gendergerelateerd geweld, kinderbescherming en discriminatie van personen met een handicap – door middel van kwetsbaarheids- en capaciteitsoefeningen (EVC) waarbij de gemeenschappen actief worden betrokken. Tegelijkertijd worden toegankelijke opleidingen aangeboden aan lokale actoren en worden gemeenschappen gesensibiliseerd via inclusieve instrumenten. HI voorziet ook (2) snelle humanitaire hulp om in essentiële behoeften te voorzien, negatieve aanpassingsstrategieën te voorkomen en psychosociale begeleiding te bieden in geïdentificeerde beschermingsgevallen. Het project heeft tot doel (3) de capaciteiten van lokale actoren te versterken om hun paraatheid voor noodhulp te verbeteren, met bijzondere aandacht voor inclusie, met name door nauwe samenwerking met organisaties van personen met een handicap. Ten slotte worden (4) snelle responsmechanismen geïntegreerd om het hoofd te bieden aan plotselinge crises. In deze derde fase stelt HI bescherming centraal in haar geïntegreerde aanpak en past zij haar interventies aan aan de realiteit van elk land. Vanaf de start is het doel om (1) gemeenschappen te begeleiden bij het voorkomen van beschermingsrisico's – met name gendergerelateerd geweld, kinderbescherming en discriminatie van personen met een handicap – door middel van kwetsbaarheids- en capaciteitsoefeningen (EVC) waarbij de gemeenschappen actief worden betrokken. Tegelijkertijd worden toegankelijke opleidingen aangeboden aan lokale actoren en worden gemeenschappen gesensibiliseerd via inclusieve instrumenten. HI voorziet ook (2) snelle humanitaire hulp om in essentiële behoeften te voorzien, negatieve aanpassingsstrategieën te voorkomen en psychosociale begeleiding te bieden in geïdentificeerde beschermingsgevallen. Het project heeft tot doel (3) de capaciteiten van lokale actoren te versterken om hun paraatheid voor noodhulp te verbeteren, met bijzondere aandacht voor inclusie, met name door nauwe samenwerking met organisaties van personen met een handicap. Ten slotte worden (4) snelle responsmechanismen geïntegreerd om het hoofd te bieden aan plotselinge crises. In deze derde fase stelt HI bescherming centraal in haar geïntegreerde aanpak en past zij haar interventies aan aan de realiteit van elk land. Vanaf de start is het doel om (1) gemeenschappen te begeleiden bij het voorkomen van beschermingsrisico's – met name gendergerelateerd geweld, kinderbescherming en discriminatie van personen met een handicap – door middel van kwetsbaarheids- en capaciteitsoefeningen (EVC) waarbij de gemeenschappen actief worden betrokken. Tegelijkertijd worden toegankelijke opleidingen aangeboden aan lokale actoren en worden gemeenschappen gesensibiliseerd via inclusieve instrumenten. HI voorziet ook (2) snelle humanitaire hulp om in essentiële behoeften te voorzien, negatieve aanpassingsstrategieën te voorkomen en psychosociale begeleiding te bieden in geïdentificeerde beschermingsgevallen. Het project heeft tot doel (3) de capaciteiten van lokale actoren te versterken om hun paraatheid voor noodhulp te verbeteren, met bijzondere aandacht voor inclusie, met name door nauwe samenwerking met organisaties van personen met een handicap. Ten slotte worden (4) snelle responsmechanismen geïntegreerd om het hoofd te bieden aan plotselinge crises. In deze derde fase stelt HI bescherming centraal in haar geïntegreerde aanpak en past zij haar interventies aan aan de realiteit van elk land. Vanaf de start is het doel om (1) gemeenschappen te begeleiden bij het voorkomen van beschermingsrisico's – met name gendergerelateerd geweld, kinderbescherming en discriminatie van personen met een handicap – door middel van kwetsbaarheids- en capaciteitsoefeningen (EVC) waarbij de gemeenschappen actief worden betrokken. Tegelijkertijd worden toegankelijke opleidingen aangeboden aan lokale actoren en worden gemeenschappen gesensibiliseerd via inclusieve instrumenten. HI voorziet ook (2) snelle humanitaire hulp om in essentiële behoeften te voorzien, negatieve aanpassingsstrategieën te voorkomen en psychosociale begeleiding te bieden in geïdentificeerde beschermingsgevallen. Het project heeft tot doel (3) de capaciteiten van lokale actoren te versterken om hun paraatheid voor noodhulp te verbeteren, met bijzondere aandacht voor inclusie, met name door nauwe samenwerking met organisaties van personen met een handicap. Ten slotte worden (4) snelle responsmechanismen geïntegreerd om het hoofd te bieden aan plotselinge crises. In deze derde fase stelt HI bescherming centraal in haar geïntegreerde aanpak en past zij haar interventies aan aan de realiteit van elk land. Vanaf de start is het doel om (1) gemeenschappen te begeleiden bij het voorkomen van beschermingsrisico's – met name gendergerelateerd geweld, kinderbescherming en discriminatie van personen met een handicap – door middel van kwetsbaarheids- en capaciteitsoefeningen (EVC) waarbij de gemeenschappen actief worden betrokken. Tegelijkertijd worden toegankelijke opleidingen aangeboden aan lokale actoren en worden gemeenschappen gesensibiliseerd via inclusieve instrumenten. HI voorziet ook (2) snelle humanitaire hulp om in essentiële behoeften te voorzien, negatieve aanpassingsstrategieën te voorkomen en psychosociale begeleiding te bieden in geïdentificeerde beschermingsgevallen. Het project heeft tot doel (3) de capaciteiten van lokale actoren te versterken om hun paraatheid voor noodhulp te verbeteren, met bijzondere aandacht voor inclusie, met name door nauwe samenwerking met organisaties van personen met een handicap. Ten slotte worden (4) snelle responsmechanismen geïntegreerd om het hoofd te bieden aan plotselinge crises. Bijdragen aan de verbetering van de bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door lopende, dreigende of toekomstige humanitaire crises. Bijdragen aan de verbetering van de bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door lopende, dreigende of toekomstige humanitaire crises. Bijdragen aan de verbetering van de bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door lopende, dreigende of toekomstige humanitaire crises. Bijdragen aan de verbetering van de bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door lopende, dreigende of toekomstige humanitaire crises. Specifieke doelstelling 1: Kwetsbare bevolkingsgroepen begeleiden bij het voorkomen, voorbereiden en beperken van risico's op meerdere beschermingsgebieden en op een gecoördineerde en aangepaste manier reageren op de gevolgen daarvan. Specifieke doelstelling 2: Een beschermende omgeving voor de getroffen bevolkingsgroepen bevorderen door lokale systemen en actoren erbij te betrekken Specifieke doelstelling 1: Kwetsbare bevolkingsgroepen begeleiden bij het voorkomen, voorbereiden en beperken van risico's op meerdere beschermingsgebieden en op een gecoördineerde en aangepaste manier reageren op de gevolgen daarvan. Specifieke doelstelling 2: Een beschermende omgeving voor de getroffen bevolkingsgroepen bevorderen door lokale systemen en actoren erbij te betrekken Specifieke doelstelling 1: Kwetsbare bevolkingsgroepen begeleiden bij het voorkomen, voorbereiden en beperken van risico's op meerdere beschermingsgebieden en op een gecoördineerde en aangepaste manier reageren op de gevolgen daarvan. Specifieke doelstelling 2: Een beschermende omgeving voor de getroffen bevolkingsgroepen bevorderen door lokale systemen en actoren erbij te betrekken Specifieke doelstelling 1: Kwetsbare bevolkingsgroepen begeleiden bij het voorkomen, voorbereiden en beperken van risico's op meerdere beschermingsgebieden en op een gecoördineerde en aangepaste manier reageren op de gevolgen daarvan. Specifieke doelstelling 2: Een beschermende omgeving voor de getroffen bevolkingsgroepen bevorderen door lokale systemen en actoren erbij te betrekken R1 - Kwetsbare bevolkingsgroepen die blootstaan aan geweld en schokken verbeteren hun vermogen om zichzelf te beschermen dankzij een participatief en inclusief proces van risico-identificatie en -beperking R2 - Kwetsbare bevolkingsgroepen krijgen multisectorale, geïntegreerde humanitaire hulp die is afgestemd op hun meest dringende behoeften R3 - Lokale systemen en actoren zijn beter voorbereid om tegemoet te komen aan de behoeften van kwetsbare bevolkingsgroepen en hun capaciteiten om een beschermende en inclusieve omgeving te bevorderen, zijn versterkt R4 - Crisis modifier - Essentiële en levensreddende noodhulp wordt geleverd aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door een nieuwe plotselinge crisis (of een verslechtering van de huidige crisis). R1 - Kwetsbare bevolkingsgroepen die blootstaan aan geweld en schokken verbeteren hun vermogen om zichzelf te beschermen dankzij een participatief en inclusief proces van risico-identificatie en -beperking R2 - Kwetsbare bevolkingsgroepen krijgen multisectorale, geïntegreerde humanitaire hulp die is afgestemd op hun meest dringende behoeften R3 - Lokale systemen en actoren zijn beter voorbereid om tegemoet te komen aan de behoeften van kwetsbare bevolkingsgroepen en hun capaciteiten om een beschermende en inclusieve omgeving te bevorderen, zijn versterkt R4 - Crisis modifier - Essentiële en levensreddende noodhulp wordt geleverd aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door een nieuwe plotselinge crisis (of een verslechtering van de huidige crisis). R1 - Kwetsbare bevolkingsgroepen die blootstaan aan geweld en schokken verbeteren hun vermogen om zichzelf te beschermen dankzij een participatief en inclusief proces van risico-identificatie en -beperking R2 - Kwetsbare bevolkingsgroepen krijgen multisectorale, geïntegreerde humanitaire hulp die is afgestemd op hun meest dringende behoeften R3 - Lokale systemen en actoren zijn beter voorbereid om tegemoet te komen aan de behoeften van kwetsbare bevolkingsgroepen en hun capaciteiten om een beschermende en inclusieve omgeving te bevorderen, zijn versterkt R4 - Crisis modifier - Essentiële en levensreddende noodhulp wordt geleverd aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door een nieuwe plotselinge crisis (of een verslechtering van de huidige crisis). R1 - Kwetsbare bevolkingsgroepen die blootstaan aan geweld en schokken verbeteren hun vermogen om zichzelf te beschermen dankzij een participatief en inclusief proces van risico-identificatie en -beperking R2 - Kwetsbare bevolkingsgroepen krijgen multisectorale, geïntegreerde humanitaire hulp die is afgestemd op hun meest dringende behoeften R3 - Lokale systemen en actoren zijn beter voorbereid om tegemoet te komen aan de behoeften van kwetsbare bevolkingsgroepen en hun capaciteiten om een beschermende en inclusieve omgeving te bevorderen, zijn versterkt R4 - Crisis modifier - Essentiële en levensreddende noodhulp wordt geleverd aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door een nieuwe plotselinge crisis (of een verslechtering van de huidige crisis). 14 237 begunstigden in Gao regio en Tombouctou regio 48 940 begunstigden in de Nord Kivu regio : Territoire de Massisi - Zone de santé de Mweso, Zone de santé de Kirotshe 14 095 begunstigden in Cisjordanië 8 756 begunstigden in Tillabéri regio : Communes d’intervention du projet : Dargol, Gothèye, Ouallam, Tagazar, Simiri, Sakoira, Torodi et Tillabéri Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Handicap International Belgium Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2660378 2660378 5320755 Commitment Commitment 2660378 disbursement NGO Handicap International Belgium 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6276 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Als reactie op de toenemende complexiteit van humanitaire crises in zes landen heeft Oxfam een meerlandenprogramma ontwikkeld dat is gebaseerd op een holistische en door de gemeenschap geleide benadering van bescherming. Deze derde fase van het programma bouwt voort op de resultaten en lessen die zijn geleerd uit eerdere interventies en is gericht op zowel de directe humanitaire behoeften als de structurele oorzaken van kwetsbaarheid. Door bescherming, toegang tot essentiële diensten, voedselzekerheid, inkomensgenererende activiteiten en lokaal gedreven belangenbehartiging te integreren, combineert het programma noodhulp met het opbouwen van veerkracht op de lange termijn. De actie is gebaseerd op een mensenrechtenkader en plaatst de getroffen gemeenschappen – met name vrouwen, jongeren en gemarginaliseerde groepen – centraal in de besluitvorming en uitvoering. Lokale actoren zijn niet alleen partners, maar ook medeleiders, die worden versterkt door capaciteitsopbouw en een eerlijke verdeling van middelen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de respons inclusief, adaptief en duurzaam is, terwijl het leiderschap van gemeenschappen bij het vormgeven van hun eigen bescherming en herstel wordt versterkt. Als reactie op de toenemende complexiteit van humanitaire crises in zes landen heeft Oxfam een meerlandenprogramma ontwikkeld dat is gebaseerd op een holistische en door de gemeenschap geleide benadering van bescherming. Deze derde fase van het programma bouwt voort op de resultaten en lessen die zijn geleerd uit eerdere interventies en is gericht op zowel de directe humanitaire behoeften als de structurele oorzaken van kwetsbaarheid. Door bescherming, toegang tot essentiële diensten, voedselzekerheid, inkomensgenererende activiteiten en lokaal gedreven belangenbehartiging te integreren, combineert het programma noodhulp met het opbouwen van veerkracht op de lange termijn. De actie is gebaseerd op een mensenrechtenkader en plaatst de getroffen gemeenschappen – met name vrouwen, jongeren en gemarginaliseerde groepen – centraal in de besluitvorming en uitvoering. Lokale actoren zijn niet alleen partners, maar ook medeleiders, die worden versterkt door capaciteitsopbouw en een eerlijke verdeling van middelen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de respons inclusief, adaptief en duurzaam is, terwijl het leiderschap van gemeenschappen bij het vormgeven van hun eigen bescherming en herstel wordt versterkt. Als reactie op de toenemende complexiteit van humanitaire crises in zes landen heeft Oxfam een meerlandenprogramma ontwikkeld dat is gebaseerd op een holistische en door de gemeenschap geleide benadering van bescherming. Deze derde fase van het programma bouwt voort op de resultaten en lessen die zijn geleerd uit eerdere interventies en is gericht op zowel de directe humanitaire behoeften als de structurele oorzaken van kwetsbaarheid. Door bescherming, toegang tot essentiële diensten, voedselzekerheid, inkomensgenererende activiteiten en lokaal gedreven belangenbehartiging te integreren, combineert het programma noodhulp met het opbouwen van veerkracht op de lange termijn. De actie is gebaseerd op een mensenrechtenkader en plaatst de getroffen gemeenschappen – met name vrouwen, jongeren en gemarginaliseerde groepen – centraal in de besluitvorming en uitvoering. Lokale actoren zijn niet alleen partners, maar ook medeleiders, die worden versterkt door capaciteitsopbouw en een eerlijke verdeling van middelen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de respons inclusief, adaptief en duurzaam is, terwijl het leiderschap van gemeenschappen bij het vormgeven van hun eigen bescherming en herstel wordt versterkt. Als reactie op de toenemende complexiteit van humanitaire crises in zes landen heeft Oxfam een meerlandenprogramma ontwikkeld dat is gebaseerd op een holistische en door de gemeenschap geleide benadering van bescherming. Deze derde fase van het programma bouwt voort op de resultaten en lessen die zijn geleerd uit eerdere interventies en is gericht op zowel de directe humanitaire behoeften als de structurele oorzaken van kwetsbaarheid. Door bescherming, toegang tot essentiële diensten, voedselzekerheid, inkomensgenererende activiteiten en lokaal gedreven belangenbehartiging te integreren, combineert het programma noodhulp met het opbouwen van veerkracht op de lange termijn. De actie is gebaseerd op een mensenrechtenkader en plaatst de getroffen gemeenschappen – met name vrouwen, jongeren en gemarginaliseerde groepen – centraal in de besluitvorming en uitvoering. Lokale actoren zijn niet alleen partners, maar ook medeleiders, die worden versterkt door capaciteitsopbouw en een eerlijke verdeling van middelen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de respons inclusief, adaptief en duurzaam is, terwijl het leiderschap van gemeenschappen bij het vormgeven van hun eigen bescherming en herstel wordt versterkt. Als reactie op de toenemende complexiteit van humanitaire crises in zes landen heeft Oxfam een meerlandenprogramma ontwikkeld dat is gebaseerd op een holistische en door de gemeenschap geleide benadering van bescherming. Deze derde fase van het programma bouwt voort op de resultaten en lessen die zijn geleerd uit eerdere interventies en is gericht op zowel de directe humanitaire behoeften als de structurele oorzaken van kwetsbaarheid. Door bescherming, toegang tot essentiële diensten, voedselzekerheid, inkomensgenererende activiteiten en lokaal gedreven belangenbehartiging te integreren, combineert het programma noodhulp met het opbouwen van veerkracht op de lange termijn. De actie is gebaseerd op een mensenrechtenkader en plaatst de getroffen gemeenschappen – met name vrouwen, jongeren en gemarginaliseerde groepen – centraal in de besluitvorming en uitvoering. Lokale actoren zijn niet alleen partners, maar ook medeleiders, die worden versterkt door capaciteitsopbouw en een eerlijke verdeling van middelen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de respons inclusief, adaptief en duurzaam is, terwijl het leiderschap van gemeenschappen bij het vormgeven van hun eigen bescherming en herstel wordt versterkt. Als reactie op de toenemende complexiteit van humanitaire crises in zes landen heeft Oxfam een meerlandenprogramma ontwikkeld dat is gebaseerd op een holistische en door de gemeenschap geleide benadering van bescherming. Deze derde fase van het programma bouwt voort op de resultaten en lessen die zijn geleerd uit eerdere interventies en is gericht op zowel de directe humanitaire behoeften als de structurele oorzaken van kwetsbaarheid. Door bescherming, toegang tot essentiële diensten, voedselzekerheid, inkomensgenererende activiteiten en lokaal gedreven belangenbehartiging te integreren, combineert het programma noodhulp met het opbouwen van veerkracht op de lange termijn. De actie is gebaseerd op een mensenrechtenkader en plaatst de getroffen gemeenschappen – met name vrouwen, jongeren en gemarginaliseerde groepen – centraal in de besluitvorming en uitvoering. Lokale actoren zijn niet alleen partners, maar ook medeleiders, die worden versterkt door capaciteitsopbouw en een eerlijke verdeling van middelen. Deze aanpak zorgt ervoor dat de respons inclusief, adaptief en duurzaam is, terwijl het leiderschap van gemeenschappen bij het vormgeven van hun eigen bescherming en herstel wordt versterkt. Als reactie op de toenemende complexiteit van humanitaire crises in zes landen heeft Oxfam een meerlandenprogramma ontwikkeld dat is gebaseerd op een holistische en door de gemeenschap geleide benadering van bescherming. Deze derde fase van het programma bouwt voort op de resultaten en lessen die zijn geleerd uit eerdere interventies en is gericht op zowel de directe humanitaire behoeften als de structurele oorzaken van kwetsbaarheid. Door bescherming, toegang tot essentiële diensten, voedselzekerheid, inkomensgenererende activiteiten en lokaal gedreven belangenbehartiging te integreren, combineert het programma noodhulp met het opbouwen van veerkracht op de lange termijn. De actie is g De levensomstandigheden van leden van gemeenschappen die getroffen zijn door door mensen veroorzaakte crises en natuurrampen op duurzame wijze verbeteren. De levensomstandigheden van leden van gemeenschappen die getroffen zijn door door mensen veroorzaakte crises en natuurrampen op duurzame wijze verbeteren. De levensomstandigheden van leden van gemeenschappen die getroffen zijn door door mensen veroorzaakte crises en natuurrampen op duurzame wijze verbeteren. De levensomstandigheden van leden van gemeenschappen die getroffen zijn door door mensen veroorzaakte crises en natuurrampen op duurzame wijze verbeteren. De levensomstandigheden van leden van gemeenschappen die getroffen zijn door door mensen veroorzaakte crises en natuurrampen op duurzame wijze verbeteren. De levensomstandigheden van leden van gemeenschappen die getroffen zijn door door mensen veroorzaakte crises en natuurrampen op duurzame wijze verbeteren. Bijdragen aan de verbetering van het beschermingsklimaat in de interventiegebieden. Bijdragen aan de verbetering van het beschermingsklimaat in de interventiegebieden. Bijdragen aan de verbetering van het beschermingsklimaat in de interventiegebieden. Bijdragen aan de verbetering van het beschermingsklimaat in de interventiegebieden. Bijdragen aan de verbetering van het beschermingsklimaat in de interventiegebieden. Bijdragen aan de verbetering van het beschermingsklimaat in de interventiegebieden. PROTECTIE Resultaat 1: De gemeenschapsmechanismen voor bescherming en de toegang tot beschermingsdiensten, en bijgevolg het vermogen van vrouwen, meisjes, mannen en jongens om te reageren op beschermingsrisico's, worden versterkt. • AT1.1 - Participatieve analyses en identificatie van beschermingsrisico's • AT1.2 - Versterking van de beschermingsstructuren van de gemeenschap en het lokale leiderschap • AT1.3 - Ondersteuning van de gemeenschapsgerichte aanpak van de geïdentificeerde beschermingsrisico's • AT1.4 - Vergemakkelijking van de toegang tot beschermingsdiensten (met name de aanpak van seksueel en gendergerelateerd geweld (VSBG) • AT1.5 - Bevordering van gendergelijkheid, inclusie en actieve participatie van vrouwen en kwetsbare groepen • AT1.6 - Betrokkenheid van gemeenschapsleiders en lokale autoriteiten TOEGANG TOT DIENSTEN EN VEERKRACHT BIJ SCHOKKEN Resultaat 2: De toegang tot basisdiensten is veilig en de veerkracht bij schokken wordt versterkt. • AT2.1 – Noodhulp op het gebied van voedsel en voeding • AT2.2 – Ondersteuning van de lokale landbouw- en groenteteelt of veeteelt (Sahel en DRC) • AT2.3 – Versterking van de bestaansmiddelen en economische empowerment • AT2.4 – Duurzame toegang tot water, hygiëne en sanitaire voorzieningen (WASH) • AT2.5 – Anticiperen op, voorbereiden op en reageren op schokken BELANGENBEHARTIGING Resultaat 3: De onderliggende oorzaken van door de mens veroorzaakte en natuurlijke crises die gemeenschappen treffen, worden geanalyseerd en onder de aandacht gebracht van lokale, nationale en internationale beleidsmakers door de getroffen gemeenschappen, lokale belangenbehartigingsnetwerken en hun bondgenoten. • AT3.1- De capaciteiten van gemeenschapsactoren en lokale organisaties worden versterkt om op rechten gebaseerde belangenbehartigingsacties te ondernemen. • AT3.2 - Strategische pleitnetwerken en allianties zijn gestructureerd en operationeel op gemeentelijk, regionaal of nationaal niveau. • AT3.3 - De pleitacties van de gemeenschappen en hun bondgenoten beïnvloeden de beslissingen op lokaal, nationaal en internationaal niveau. • AT3.4 - Analyses en bewijsmateriaal uit het veld versterken de geloofwaardigheid en de impact van de pleitacties. • AT3.5 - Ondersteuning van belangenbehartiging op internationaal niveau om belangrijke besluitvormers te bereiken op basis van programmatische bewijzen, oproepen tot actie van de gemeenschap en netwerken. CRISIS MODIFIER Resultaat 4: Leden van gemeenschappen die door een plotselinge crisis zijn getroffen, krijgen noodhulp. PROTECTIE Resultaat 1: De gemeenschapsmechanismen voor bescherming en de toegang tot beschermingsdiensten, en bijgevolg het vermogen van vrouwen, meisjes, mannen en jongens om te reageren op beschermingsrisico's, worden versterkt. • AT1.1 - Participatieve analyses en identificatie van beschermingsrisico's • AT1.2 - Versterking van de beschermingsstructuren van de gemeenschap en het lokale leiderschap • AT1.3 - Ondersteuning van de gemeenschapsgerichte aanpak van de geïdentificeerde beschermingsrisico's • AT1.4 - Vergemakkelijking van de toegang tot beschermingsdiensten (met name de aanpak van seksueel en gendergerelateerd geweld (VSBG) • AT1.5 - Bevordering van gendergelijkheid, inclusie en actieve participatie van vrouwen en kwetsbare groepen • AT1.6 - Betrokkenheid van gemeenschapsleiders en lokale autoriteiten TOEGANG TOT DIENSTEN EN VEERKRACHT BIJ SCHOKKEN Resultaat 2: De toegang tot basisdiensten is veilig en de veerkracht bij schokken wordt versterkt. • AT2.1 – Noodhulp op het gebied van voedsel en voeding • AT2.2 – Ondersteuning van de lokale landbouw- en groenteteelt of veeteelt (Sahel en DRC) • AT2.3 – Versterking van de bestaansmiddelen en economische empowerment • AT2.4 – Duurzame toegang tot water, hygiëne en sanitaire voorzieningen (WASH) • AT2.5 – Anticiperen op, voorbereiden op en reageren op schokken BELANGENBEHARTIGING Resultaat 3: De onderliggende oorzaken van door de mens veroorzaakte en natuurlijke crises die gemeenschappen treffen, worden geanalyseerd en onder de aandacht gebracht van lokale, nationale en internationale beleidsmakers door de getroffen gemeenschappen, lokale belangenbehartigingsnetwerken en hun bondgenoten. • AT3.1- De capaciteiten van gemeenschapsactoren en lokale organisaties worden versterkt om op rechten gebaseerde belangenbehartigingsacties te ondernemen. • AT3.2 - Strategische pleitnetwerken en allianties zijn gestructureerd en operationeel op gemeentelijk, regionaal of nationaal niveau. • AT3.3 - De pleitacties van de gemeenschappen en hun bondgenoten beïnvloeden de beslissingen op lokaal, nationaal en internationaal niveau. • AT3.4 - Analyses en bewijsmateriaal uit het veld versterken de geloofwaardigheid en de impact van de pleitacties. • AT3.5 - Ondersteuning van belangenbehartiging op internationaal niveau om belangrijke besluitvormers te bereiken op basis van programmatische bewijzen, oproepen tot actie van de gemeenschap en netwerken. CRISIS MODIFIER Resultaat 4: Leden van gemeenschappen die door een plotselinge crisis zijn getroffen, krijgen noodhulp. PROTECTIE Resultaat 1: De gemeenschapsmechanismen voor bescherming en de toegang tot beschermingsdiensten, en bijgevolg het vermogen van vrouwen, meisjes, mannen en jongens om te reageren op beschermingsrisico's, worden versterkt. • AT1.1 - Participatieve analyses en identificatie van beschermingsrisico's • AT1.2 - Versterking van de beschermingsstructuren van de gemeenschap en het lokale leiderschap • AT1.3 - Ondersteuning van de gemeenschapsgerichte aanpak van de geïdentificeerde beschermingsrisico's • AT1.4 - Vergemakkelijking van de toegang tot beschermingsdiensten (met name de aanpak van seksueel en gendergerelateerd geweld (VSBG) • AT1.5 - Bevordering van gendergelijkheid, inclusie en actieve participatie van vrouwen en kwetsbare groepen • AT1.6 - Betrokkenheid van gemeenschapsleiders en lokale autoriteiten TOEGANG TOT DIENSTEN EN VEERKRACHT BIJ SCHOKKEN Resultaat 2: De toegang tot basisdiensten is veilig en de veerkracht bij schokken wordt versterkt. • AT2.1 – Noodhulp op het gebied van voedsel en voeding • AT2.2 – Ondersteuning van de lokale landbouw- en groenteteelt of veeteelt (Sahel en DRC) • AT2.3 – Versterking van de bestaansmiddelen en economische empowerment • AT2.4 – Duurzame toegang tot water, hygiëne en sanitaire voorzieningen (WASH) • AT2.5 – Anticiperen op, voorbereiden op en reageren op schokken BELANGENBEHARTIGING Resultaat 3: De onderliggend Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Oxfam - Solidarité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 4380755 4380755 8761509 Commitment Commitment 4380755 disbursement NGO Oxfam - Solidarité See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6277 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het programma AMoPAH 3, uitgevoerd door de Croix-Rouge de Belgique – Communauté francophone, beoogt een substantiële bijdrage te leveren aan de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door humanitaire crises in vijf partnerlanden: Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi en de Democratische Republiek Congo (RDC). Het programma AMoPAH 3, uitgevoerd door de Croix-Rouge de Belgique – Communauté francophone, beoogt een substantiële bijdrage te leveren aan de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door humanitaire crises in vijf partnerlanden: Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi en de Democratische Republiek Congo (RDC). Het programma AMoPAH 3, uitgevoerd door de Croix-Rouge de Belgique – Communauté francophone, beoogt een substantiële bijdrage te leveren aan de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door humanitaire crises in vijf partnerlanden: Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi en de Democratische Republiek Congo (RDC). Het programma AMoPAH 3, uitgevoerd door de Croix-Rouge de Belgique – Communauté francophone, beoogt een substantiële bijdrage te leveren aan de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door humanitaire crises in vijf partnerlanden: Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi en de Democratische Republiek Congo (RDC). Het programma AMoPAH 3, uitgevoerd door de Croix-Rouge de Belgique – Communauté francophone, beoogt een substantiële bijdrage te leveren aan de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door humanitaire crises in vijf partnerlanden: Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi en de Democratische Republiek Congo (RDC). Het programma AMoPAH 3, uitgevoerd door de Croix-Rouge de Belgique – Communauté francophone, beoogt een substantiële bijdrage te leveren aan de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die getroffen zijn door humanitaire crises in vijf partnerlanden: Burkina Faso, Mali, Niger, Burundi en de Democratische Republiek Congo (RDC). De algemene doelstelling van het programma is het versterken van de bescherming van deze bevolkingsgroepen door middel van een geïntegreerde en multisectorale aanpak, die zowel directe hulpverlening als structurele capaciteitsversterking omvat. Het versterken van de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen door middel van een geïntegreerde en multisectorale aanpak, die zowel directe hulpverlening als structurele capaciteitsversterking omvat. Het versterken van de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen door middel van een geïntegreerde en multisectorale aanpak, die zowel directe hulpverlening als structurele capaciteitsversterking omvat. Het versterken van de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen door middel van een geïntegreerde en multisectorale aanpak, die zowel directe hulpverlening als structurele capaciteitsversterking omvat. Het versterken van de bescherming van de meest kwetsbare bevolkingsgroepen door middel van een geïntegreerde en multisectorale aanpak, die zowel directe hulpverlening als structurele capaciteitsversterking omvat. Het verminderen van de risico’s op bescherming voor de getroffen bevolkingen in de genoemde landen De specifieke doelstelling van het programma is het verminderen van de risico’s op bescherming voor de getroffen bevolkingen in de genoemde landen. Het verminderen van de risico’s op bescherming voor de getroffen bevolkingen in de genoemde landen Het verminderen van de risico’s op bescherming voor de getroffen bevolkingen in de genoemde landen Het verminderen van de risico’s op bescherming voor de getroffen bevolkingen in de genoemde landen Resultaat 1: Bedreigingen voor de bescherming van individuen en gemeenschappen worden geïdentificeerd, verminderd en aangepakt. Resultaat 2: Kwetsbaarheden worden verminderd en beschermingscapaciteiten versterkt. Resultaat 3: Capaciteiten van nationale Rode Kruis-verenigingen (SNH) verbeteren voor efficiëntere bescherming. Resultaat 4: Crisis Modifier (CM) - Snelle en efficiënte hulp bij plotselinge crisissen of verslechtering van de humanitaire situatie. Resultaat 1: Bedreigingen voor de bescherming van individuen en gemeenschappen worden geïdentificeerd, verminderd en aangepakt. Resultaat 2: Kwetsbaarheden worden verminderd en beschermingscapaciteiten versterkt. Resultaat 3: Capaciteiten van nationale Rode Kruis-verenigingen (SNH) verbeteren voor efficiëntere bescherming. Resultaat 4: Crisis Modifier (CM) - Snelle en efficiënte hulp bij plotselinge crisissen of verslechtering van de humanitaire situatie. Resultaat 1: Bedreigingen voor de bescherming van individuen en gemeenschappen worden geïdentificeerd, verminderd en aangepakt. Resultaat 2: Kwetsbaarheden worden verminderd en beschermingscapaciteiten versterkt. Resultaat 3: Capaciteiten van nationale Rode Kruis-verenigingen (SNH) verbeteren voor efficiëntere bescherming. Resultaat 4: Crisis Modifier (CM) - Snelle en efficiënte hulp bij plotselinge crisissen of verslechtering van de humanitaire situatie. Resultaat 1: Bedreigingen voor de bescherming van individuen en gemeenschappen worden geïdentificeerd, verminderd en aangepakt. Resultaat 2: Kwetsbaarheden worden verminderd en beschermingscapaciteiten versterkt. Resultaat 3: Capaciteiten van nationale Rode Kruis-verenigingen (SNH) verbeteren voor efficiëntere bescherming. Resultaat 4: Crisis Modifier (CM) - Snelle en efficiënte hulp bij plotselinge crisissen of verslechtering van de humanitaire situatie. Resultaat 1: Bedreigingen voor de bescherming van individuen en gemeenschappen worden geïdentificeerd, verminderd en aangepakt. Resultaat 2: Kwetsbaarheden worden verminderd en beschermingscapaciteiten versterkt. Resultaat 3: Capaciteiten van nationale Rode Kruis-verenigingen (SNH) verbeteren voor efficiëntere bescherming. Resultaat 4: Crisis Modifier (CM) - Snelle en efficiënte hulp bij plotselinge crisissen of verslechtering van de humanitaire situatie. Het programma zal in totaal 129.632 directe begunstigden bereiken. Per land gaat het om: Burkina Faso (49.600), Mali (20.598), Niger (12.953), RDC (24.250) en Burundi (22.221). De hulp richt zich op bescherming, psychosociale ondersteuning, basisvoorzieningen en capaciteitsversterking van lokale Rode Kruis-verenigingen. Het programma zal in totaal 129.632 directe begunstigden bereiken. Per land gaat het om: Burkina Faso (49.600), Mali (20.598), Niger (12.953), RDC (24.250) en Burundi (22.221). Het programma zal in totaal 129.632 directe begunstigden bereiken. Per land gaat het om: Burkina Faso (49.600), Mali (20.598), Niger (12.953), RDC (24.250) en Burundi (22.221). Het programma zal in totaal 129.632 directe begunstigden bereiken. Per land gaat het om: Burkina Faso (49.600), Mali (20.598), Niger (12.953), RDC (24.250) en Burundi (22.221). Het programma zal in totaal 129.632 directe begunstigden bereiken. Per land gaat het om: Burkina Faso (49.600), Mali (20.598), Niger (12.953), RDC (24.250) en Burundi (22.221). Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3245661 3245661 6491321 Commitment Commitment 3245661 disbursement NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6278 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het programma PROTECTRICE – voluit “(se) PROTEger ConTRe les violenCEs” – beoogt een versterkte bescherming te bieden aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen in zes landen met complexe humanitaire noden: Burkina Faso, Burundi, Niger, de Democratische Republiek Congo (RDC), Oeganda en de Bezette Palestijnse Gebieden (OPT) Het programma PROTECTRICE – voluit “(se) PROTEger ConTRe les violenCEs” – beoogt een versterkte bescherming te bieden aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen in zes landen met complexe humanitaire noden: Burkina Faso, Burundi, Niger, de Democratische Republiek Congo (RDC), Oeganda en de Bezette Palestijnse Gebieden (OPT) Het programma PROTECTRICE – voluit “(se) PROTEger ConTRe les violenCEs” – beoogt een versterkte bescherming te bieden aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen in zes landen met complexe humanitaire noden: Burkina Faso, Burundi, Niger, de Democratische Republiek Congo (RDC), Oeganda en de Bezette Palestijnse Gebieden (OPT) Het programma PROTECTRICE – voluit “(se) PROTEger ConTRe les violenCEs” – beoogt een versterkte bescherming te bieden aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen in zes landen met complexe humanitaire noden: Burkina Faso, Burundi, Niger, de Democratische Republiek Congo (RDC), Oeganda en de Bezette Palestijnse Gebieden (OPT) Het programma PROTECTRICE – voluit “(se) PROTEger ConTRe les violenCEs” – beoogt een versterkte bescherming te bieden aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen in zes landen met complexe humanitaire noden: Burkina Faso, Burundi, Niger, de Democratische Republiek Congo (RDC), Oeganda en de Bezette Palestijnse Gebieden (OPT) Het programma PROTECTRICE – voluit “(se) PROTEger ConTRe les violenCEs” – beoogt een versterkte bescherming te bieden aan de meest kwetsbare bevolkingsgroepen in zes landen met complexe humanitaire noden: Burkina Faso, Burundi, Niger, de Democratische Republiek Congo (RDC), Oeganda en de Bezette Palestijnse Gebieden (OPT) De algemene doelstelling van het programma is het verhogen van de bescherming van zogenaamde “People on the Move” – mensen die zich noodgedwongen verplaatsen door conflicten, geweld of humanitaire crisissen. Door een geïntegreerde aanpak wil het programma niet alleen onmiddellijke bescherming bieden, maar ook bijdragen aan structurele oplossingen die de weerbaarheid van individuen en gemeenschappen versterken. De algemene doelstelling van het programma is het verhogen van de bescherming van zogenaamde “People on the Move” – mensen die zich noodgedwongen verplaatsen door conflicten, geweld of humanitaire crisissen. Door een geïntegreerde aanpak wil het programma niet alleen onmiddellijke bescherming bieden, maar ook bijdragen aan structurele oplossingen die de weerbaarheid van individuen en gemeenschappen versterken. De algemene doelstelling van het programma is het verhogen van de bescherming van zogenaamde “People on the Move” – mensen die zich noodgedwongen verplaatsen door conflicten, geweld of humanitaire crisissen. Door een geïntegreerde aanpak wil het programma niet alleen onmiddellijke bescherming bieden, maar ook bijdragen aan structurele oplossingen die de weerbaarheid van individuen en gemeenschappen versterken. De algemene doelstelling van het programma is het verhogen van de bescherming van zogenaamde “People on the Move” – mensen die zich noodgedwongen verplaatsen door conflicten, geweld of humanitaire crisissen. Door een geïntegreerde aanpak wil het programma niet alleen onmiddellijke bescherming bieden, maar ook bijdragen aan structurele oplossingen die de weerbaarheid van individuen en gemeenschappen versterken. De algemene doelstelling van het programma is het verhogen van de bescherming van zogenaamde “People on the Move” – mensen die zich noodgedwongen verplaatsen door conflicten, geweld of humanitaire crisissen. Door een geïntegreerde aanpak wil het programma niet alleen onmiddellijke bescherming bieden, maar ook bijdragen aan structurele oplossingen die de weerbaarheid van individuen en gemeenschappen versterken. De specifieke doelstelling is dat de meest kwetsbare personen in de interventiegebieden niet alleen beter beschermd worden tegen acute bedreigingen, maar ook hun eigen beschermingscapaciteiten kunnen versterken. De specifieke doelstelling is dat de meest kwetsbare personen in de interventiegebieden niet alleen beter beschermd worden tegen acute bedreigingen, maar ook hun eigen beschermingscapaciteiten kunnen versterken. De specifieke doelstelling is dat de meest kwetsbare personen in de interventiegebieden niet alleen beter beschermd worden tegen acute bedreigingen, maar ook hun eigen beschermingscapaciteiten kunnen versterken. De specifieke doelstelling is dat de meest kwetsbare personen in de interventiegebieden niet alleen beter beschermd worden tegen acute bedreigingen, maar ook hun eigen beschermingscapaciteiten kunnen versterken. De specifieke doelstelling is dat de meest kwetsbare personen in de interventiegebieden niet alleen beter beschermd worden tegen acute bedreigingen, maar ook hun eigen beschermingscapaciteiten kunnen versterken. Resultaat 1 – Directe bescherming : Het bieden van onmiddellijke hulp aan slachtoffers van geweld, met bijzondere aandacht voor gendergerelateerd geweld (VBG) en kinderbescherming. Dit omvat medische, psychosociale en juridische ondersteuning, evenals het verstrekken van waardigheidspakketten en schoolmateriaal. Resultaat 2 – Vermindering van kwetsbaarheden: Het aanpakken van onderliggende oorzaken van beschermingstekorten via sensibilisering, capaciteitsopbouw, voedselzekerheid, toegang tot onderdak en basisvoorzieningen. Door het versterken van sociale cohesie en het bevorderen van vreedzaam samenleven, wordt de veerkracht van gemeenschappen verhoogd. Resultaat 3 – Crisisrespons: het voorzien in een snelle en gecoördineerde noodhulp bij plotselinge rampen of escalaties van geweld, met een reactietijd van 72 uur (48 uur in de RDC) en uitvoering binnen 30 dagen. Resultaat 4 – Lokale capaciteitsversterking: het versterken van de technische, organisatorische en humanitaire capaciteiten van lokale Caritas-partners en andere actoren, in lijn met het principe van lokalisatie en duurzame humanitaire actie. Resultaat 1 – Directe bescherming : Het bieden van onmiddellijke hulp aan slachtoffers van geweld, met bijzondere aandacht voor gendergerelateerd geweld (VBG) en kinderbescherming. Dit omvat medische, psychosociale en juridische ondersteuning, evenals het verstrekken van waardigheidspakketten en schoolmateriaal. Resultaat 2 – Vermindering van kwetsbaarheden: Het aanpakken van onderliggende oorzaken van beschermingstekorten via sensibilisering, capaciteitsopbouw, voedselzekerheid, toegang tot onderdak en basisvoorzieningen. Door het versterken van sociale cohesie en het bevorderen van vreedzaam samenleven, wordt de veerkracht van gemeenschappen verhoogd. Resultaat 3 – Crisisrespons: het voorzien in een snelle en gecoördineerde noodhulp bij plotselinge rampen of escalaties van geweld, met een reactietijd van 72 uur (48 uur in de RDC) en uitvoering binnen 30 dagen. Resultaat 4 – Lokale capaciteitsversterking: het versterken van de technische, organisatorische en humanitaire capaciteiten van lokale Caritas-partners en andere actoren, in lijn met het principe van lokalisatie en duurzame humanitaire actie. Resultaat 1 – Directe bescherming : Het bieden van onmiddellijke hulp aan slachtoffers van geweld, met bijzondere aandacht voor gendergerelateerd geweld (VBG) en kinderbescherming. Dit omvat medische, psychosociale en juridische ondersteuning, evenals het verstrekken van waardigheidspakketten en schoolmateriaal. Resultaat 2 – Vermindering van kwetsbaarheden: Het aanpakken van onderliggende oorzaken van beschermingstekorten via sensibilisering, capaciteitsopbouw, voedselzekerheid, toegang tot onderdak en basisvoorzieningen. Door het versterken van sociale cohesie en het bevorderen van vreedzaam samenleven, wordt de veerkracht van gemeenschappen verhoogd. Resultaat 3 – Crisisrespons: het voorzien in een snelle en gecoördineerde noodhulp bij plotselinge rampen of escalaties van geweld, met een reactietijd van 72 uur (48 uur in de RDC) en uitvoering binnen 30 dagen. Resultaat 4 – Lokale capaciteitsversterking: het versterken van de technische, organisatorische en humanitaire capaciteiten van lokale Caritas-partners en andere actoren, in lijn met het principe van lokalisatie en duurzame humanitaire actie. Resultaat 1 – Directe bescherming : Het bieden van onmiddellijke hulp aan slachtoffers van geweld, met bijzondere aandacht voor gendergerelateerd geweld (VBG) en kinderbescherming. Dit omvat medische, psychosociale en juridische ondersteuning, evenals het verstrekken van waardigheidspakketten en schoolmateriaal. Resultaat 2 – Vermindering van kwetsbaarheden: Het aanpakken van onderliggende oorzaken van beschermingstekorten via sensibilisering, capaciteitsopbouw, voedselzekerheid, toegang tot onderdak en basisvoorzieningen. Door het versterken van sociale cohesie en het bevorderen van vreedzaam samenleven, wordt de veerkracht van gemeenschappen verhoogd. Resultaat 3 – Crisisrespons: het voorzien in een snelle en gecoördineerde noodhulp bij plotselinge rampen of escalaties van geweld, met een reactietijd van 72 uur (48 uur in de RDC) en uitvoering binnen 30 dagen. Resultaat 4 – Lokale capaciteitsversterking: het versterken van de technische, organisatorische en humanitaire capaciteiten van lokale Caritas-partners en andere actoren, in lijn met het principe van lokalisatie en duurzame humanitaire actie. Resultaat 1 – Directe bescherming : Het bieden van onmiddellijke hulp aan slachtoffers van geweld, met bijzondere aandacht voor gendergerelateerd geweld (VBG) en kinderbescherming. Dit omvat medische, psychosociale en juridische ondersteuning, evenals het verstrekken van waardigheidspakketten en schoolmateriaal. Resultaat 2 – Vermindering van kwetsbaarheden: Het aanpakken v Het programma PROTECTRICE zal in totaal 91.693 begunstigden bereiken in zes landen: Burkina Faso (18.582), Burundi (13.500), Niger (10.800), de Palestijnse Gebieden (1.480), DR Congo (23.160) en Oeganda (24.171). De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, teruggekeerde personen en kwetsbare gastgemeenschappen. Het programma PROTECTRICE zal in totaal 91.693 begunstigden bereiken in zes landen: Burkina Faso (18.582), Burundi (13.500), Niger (10.800), de Palestijnse Gebieden (1.480), DR Congo (23.160) en Oeganda (24.171). De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, teruggekeerde personen en kwetsbare gastgemeenschappen. Het programma PROTECTRICE zal in totaal 91.693 begunstigden bereiken in zes landen: Burkina Faso (18.582), Burundi (13.500), Niger (10.800), de Palestijnse Gebieden (1.480), DR Congo (23.160) en Oeganda (24.171). De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, teruggekeerde personen en kwetsbare gastgemeenschappen. Het programma PROTECTRICE zal in totaal 91.693 begunstigden bereiken in zes landen: Burkina Faso (18.582), Burundi (13.500), Niger (10.800), de Palestijnse Gebieden (1.480), DR Congo (23.160) en Oeganda (24.171). De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, teruggekeerde personen en kwetsbare gastgemeenschappen. Het programma PROTECTRICE zal in totaal 91.693 begunstigden bereiken in zes landen: Burkina Faso (18.582), Burundi (13.500), Niger (10.800), de Palestijnse Gebieden (1.480), DR Congo (23.160) en Oeganda (24.171). De doelgroep bestaat uit intern ontheemden, vluchtelingen, teruggekeerde personen en kwetsbare gastgemeenschappen. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Caritas Belgique Secours international Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3467358 6934716 Commitment Commitment 3467358 disbursement NGO Caritas Belgique Secours international 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6286 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het programma biedt noodhulp, aangepast ondersteuning, en versterkt de bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen getroffen door conflicten en klimaatrampen in de Sahel regio (Burkina Faso en Niger), en de regio van de Grote Meren (DR Congo en Oeganda). De interventies omvatten gerichte hulp aan slachtoffers van geweld en kwetsbare huishoudens, versterking van lokale beschermingsstructuren, ondersteuning van voedselzekerheid en veeteelt, bevordering van mensenrechten en snelle respons bij crisissen. Het programma werkt integraal en participatief, met bijzondere aandacht voor gender, inclusie en lokale capaciteitsopbouw. Het richt zich op voedselzekerheid, bescherming tegen geweld (zoals gender gerelateerd geweld), ondersteuning van pastorale en agro-pastorale middelen van bestaan, en versterking van lokale structuren en gemeenschapsmechanismen. De aanpak is geïntegreerd en participatief, met bijzondere aandacht voor vrouwen, kinderen, ontheemden en mensen met een handicap. In totaal worden ruim 40.000 mensen direct en 62.000 indirect bereikt. Het programma biedt noodhulp, aangepast ondersteuning, en versterkt de bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen getroffen door conflicten en klimaatrampen in de Sahel regio (Burkina Faso en Niger), en de regio van de Grote Meren (DR Congo en Oeganda). De interventies omvatten gerichte hulp aan slachtoffers van geweld en kwetsbare huishoudens, versterking van lokale beschermingsstructuren, ondersteuning van voedselzekerheid en veeteelt, bevordering van mensenrechten en snelle respons bij crisissen. Het programma werkt integraal en participatief, met bijzondere aandacht voor gender, inclusie en lokale capaciteitsopbouw. Het richt zich op voedselzekerheid, bescherming tegen geweld (zoals gender gerelateerd geweld), ondersteuning van pastorale en agro-pastorale middelen van bestaan, en versterking van lokale structuren en gemeenschapsmechanismen. De aanpak is geïntegreerd en participatief, met bijzondere aandacht voor vrouwen, kinderen, ontheemden en mensen met een handicap. Het programma biedt noodhulp, aangepast ondersteuning, en versterkt de bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen getroffen door conflicten en klimaatrampen in de Sahel regio (Burkina Faso en Niger), en de regio van de Grote Meren (DR Congo en Oeganda). De interventies omvatten gerichte hulp aan slachtoffers van geweld en kwetsbare huishoudens, versterking van lokale beschermingsstructuren, ondersteuning van voedselzekerheid en veeteelt, bevordering van mensenrechten en snelle respons bij crisissen. Het programma werkt integraal en participatief, met bijzondere aandacht voor gender, inclusie en lokale capaciteitsopbouw. Het richt zich op voedselzekerheid, bescherming tegen geweld (zoals gender gerelateerd geweld), ondersteuning van pastorale en agro-pastorale middelen van bestaan, en versterking van lokale structuren en gemeenschapsmechanismen. De aanpak is geïntegreerd en participatief, met bijzondere aandacht voor vrouwen, kinderen, ontheemden en mensen met een handicap. Het programma biedt noodhulp, aangepast ondersteuning, en versterkt de bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen getroffen door conflicten en klimaatrampen in de Sahel regio (Burkina Faso en Niger), en de regio van de Grote Meren (DR Congo en Oeganda). De interventies omvatten gerichte hulp aan slachtoffers van geweld en kwetsbare huishoudens, versterking van lokale beschermingsstructuren, ondersteuning van voedselzekerheid en veeteelt, bevordering van mensenrechten en snelle respons bij crisissen. Het programma werkt integraal en participatief, met bijzondere aandacht voor gender, inclusie en lokale capaciteitsopbouw. Het richt zich op voedselzekerheid, bescherming tegen geweld (zoals gender gerelateerd geweld), ondersteuning van pastorale en agro-pastorale middelen van bestaan, en versterking van lokale structuren en gemeenschapsmechanismen. De aanpak is geïntegreerd en participatief, met bijzondere aandacht voor vrouwen, kinderen, ontheemden en mensen met een handicap. Het programma biedt noodhulp, aangepast ondersteuning, en versterkt de bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen getroffen door conflicten en klimaatrampen in de Sahel regio (Burkina Faso en Niger), en de regio van de Grote Meren (DR Congo en Oeganda). De interventies omvatten gerichte hulp aan slachtoffers van geweld en kwetsbare huishoudens, versterking van lokale beschermingsstructuren, ondersteuning van voedselzekerheid en veeteelt, bevordering van mensenrechten en snelle respons bij crisissen. Het programma werkt integraal en participatief, met bijzondere aandacht voor gender, inclusie en lokale capaciteitsopbouw. Het richt zich op voedselzekerheid, bescherming tegen geweld (zoals gender gerelateerd geweld), ondersteuning van pastorale en agro-pastorale middelen van bestaan, en versterking van lokale structuren en gemeenschapsmechanismen. De aanpak is geïntegreerd en participatief, met bijzondere aandacht voor vrouwen, kinderen, ontheemden en mensen met een handicap. Bijdragen aan de waardigheid, bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, slachtoffers van conflicten en klimaatrampen. Bijdragen aan de waardigheid, bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, slachtoffers van conflicten en klimaatrampen. Bijdragen aan de waardigheid, bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, slachtoffers van conflicten en klimaatrampen. Bijdragen aan de waardigheid, bescherming en veerkracht van kwetsbare gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, slachtoffers van conflicten en klimaatrampen. Verlenen van noodhulp en aangepaste ondersteuning aan gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, die getroffen zijn door conflicten en klimaat gerelateerde risico’s, zodat zij hun kwetsbaarheden kunnen verminderen en kunnen voldoen aan de onmiddellijke behoefde aan bescherming. Verlenen van noodhulp en aangepaste ondersteuning aan gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, die getroffen zijn door conflicten en klimaat gerelateerde risico’s, zodat zij hun kwetsbaarheden kunnen verminderen en kunnen voldoen aan de onmiddellijke behoefde aan bescherming. Verlenen van noodhulp en aangepaste ondersteuning aan gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, die getroffen zijn door conflicten en klimaat gerelateerde risico’s, zodat zij hun kwetsbaarheden kunnen verminderen en kunnen voldoen aan de onmiddellijke behoefde aan bescherming. Verlenen van noodhulp en aangepaste ondersteuning aan gemeenschappen in de Sahel en de regio van de Grote Meren, die getroffen zijn door conflicten en klimaat gerelateerde risico’s, zodat zij hun kwetsbaarheden kunnen verminderen en kunnen voldoen aan de onmiddellijke behoefde aan bescherming. Resultaat 1: Verbeterde noodhulp voor kwetsbare bevolkingsgroepen Activiteiten: Overlevenden van beschermingsincidenten, en de meest kwetsbare personen en huishoudens ontvangen gerichte noodhulp. Dit omvat onder meer psychosociale ondersteuning, materiële hulp en doorverwijzing naar gespecialiseerde diensten, afgestemd op hun specifieke noden en urgentie. • Sensibilisering over bescherming en gender gerelateerd geweld (GBV) • Psychosociale ondersteuning en doorverwijzing naar gespecialiseerde diensten • Capaciteitsversterking van lokale actoren en gemeenschapsstructuren • Versterking van gemeenschapsmechanismen voor bescherming Resultaat 2: Verminderde kwetsbaarheid en versterkte beschermingscapaciteit van getroffen gemeenschappen Activiteiten: Gemeenschappen die getroffen zijn door conflicten en klimaatschokken verminderen hun kwetsbaarheid en versterken hun vermogen om zichzelf te beschermen, onder meer via lokale initiatieven, capaciteitsopbouw en versterking van gemeenschapsmechanismen. • Distributie van voedselhulp en essentiële goederen • Ondersteuning van agro-pastorale activiteiten (zaden, gereedschap, vee) • Training in duurzame landbouwtechnieken en diergezondheid • Herstel van productiemiddelen en toegang tot markten Resultaat 3: Ondersteuning van inclusieve initiatieven voor veehouders en mensenrechten. Activiteiten: Initiatieven die rekening houden met de specifieke behoeften van mensen die leven van veeteelt, en die bijdragen aan een sociaal, cultureel, institutioneel en juridisch kader dat de rechten van mensen respecteert, worden opgezet of ondersteund. • Deelname aan humanitaire coördinatiestructuren • Monitoring van context en noden via multisectoriële evaluaties • Versterking van capaciteiten van personeel en partners • Ontwikkeling van responsstrategieën op basis van gegevens Resultaat 4: Crisis Modifier _ snelle en aangepast noodhulp voor getroffen huishoudens. Activiteiten: Huishoudens die getroffen zijn door een plotselinge verslechtering, crisis of schok ontvangen snelle en op maat gemaakte hulp die inspeelt op hun onmiddellijke en levensnoodzakelijke behoeften. Resultaat 1: Verbeterde noodhulp voor kwetsbare bevolkingsgroepen Activiteiten: Overlevenden van beschermingsincidenten, en de meest kwetsbare personen en huishoudens ontvangen gerichte noodhulp. Dit omvat onder meer psychosociale ondersteuning, materiële hulp en doorverwijzing naar gespecialiseerde diensten, afgestemd op hun specifieke noden en urgentie. • Sensibilisering over bescherming en gender gerelateerd geweld (GBV) • Psychosociale ondersteuning en doorverwijzing naar gespecialiseerde diensten • Capaciteitsversterking van lokale actoren en gemeenschapsstructuren • Versterking van gemeenschapsmechanismen voor bescherming Resultaat 2: Verminderde kwetsbaarheid en versterkte beschermingscapaciteit van getroffen gemeenschappen Activiteiten: Gemeenschappen die getroffen zijn door conflicten en klimaatschokken verminderen hun kwetsbaarheid en versterken hun vermogen om zichzelf te beschermen, onder meer via lokale initiatieven, capaciteitsopbouw en versterking van gemeenschapsmechanismen. • Distributie van voedselhulp en essentiële goederen • Ondersteuning van agro-pastorale activiteiten (zaden, gereedschap, vee) • Training in duurzame landbouwtechnieken en diergezondheid • Herstel van productiemiddelen en toegang tot markten Resultaat 3: Ondersteuning van inclusieve initiatieven voor veehouders en mensenrechten. Activiteiten: Initiatieven die rekening houden met de specifieke behoeften van mensen die leven van veeteelt, en die bijdragen aan een sociaal, cultureel, institutioneel en juridisch kader dat de rechten van mensen respecteert, worden opgezet of ondersteund. • Deelname aan humanitaire coördinatiestructuren • Monitoring van context en noden via multisectoriële evaluaties • Versterking van capaciteiten van personeel en partners • Ontwikkeling van responsstrategieën op basis van gegevens Resultaat 4: Crisis Modifier _ snelle en aangepast noodhulp voor getroffen huishoudens. Activiteiten: Huishoudens die getroffen zijn door een plotselinge verslechtering, crisis of schok ontvangen snelle en op maat gemaakte hulp die inspeelt op hun onmiddellijke en levensnoodzakelijke behoeften. Resultaat 1: Verbeterde noodhulp voor kwetsbare bevolkingsgroepen Activiteiten: Overlevenden van beschermingsincidenten, en de meest kwetsbare personen en huishoudens ontvangen gerichte noodhulp. Dit omvat onder meer psychosociale ondersteuning, materiële hulp en doorverwijzing naar gespecialiseerde diensten, afgestemd op hun specifieke noden en urgentie. • Sensibilisering over bescherming en gender gerelateerd geweld (GBV) • Psychosociale ondersteuning en doorverwijzing naar gespecialiseerde diensten • Capaciteitsversterking van lokale actoren en gemeenschapsstructuren • Versterking van gemeenschapsmechanismen voor bescherming Resultaat 2: Verminderde kwetsbaarheid en versterkte beschermingscapaciteit van getroffen gemeenschappen Activiteiten: Gemeenschappen die getroffen zijn door conflicten en klimaatschokken verminderen hun kwetsbaarheid en versterken hun vermogen om zichzelf te beschermen, onder meer via lokale initiatieven, capaciteitsopbouw en versterking van gemeenschapsmechanismen. • Distributie van voedselhulp en essentiële goederen • Ondersteuning van agro-pastorale activiteiten (zaden, gereedschap, vee) • Training in duurzame landbouwtechnieken en diergezondheid • Herstel van productiemiddelen en toegang tot markten Resultaat 3: Ondersteuning van inclusieve initiatieven voor veehouders en mensenrechten. Activiteiten: Initiatieven die rekening houden met de specifieke behoeften van mensen die leven van veeteelt, en die bijdragen aan een sociaal, cultureel, institutioneel en juridisch kader dat de rechten van mensen respecteert, worden opgezet of ondersteund. • Deelname aan humanitaire coördinatiestructuren • Monitoring van context en noden via multisectoriële evaluaties • Versterking van capaciteiten van personeel en partners • Ontwikkelin Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Veterinaires sans frontieres - VSF ONG Veterinaires sans frontieres - VSF Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Actual start date of the activity Date effective de début de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 1848963 3697925 Commitment Commitment 1848963 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF 0 disbursement NGO Veterinaires sans frontieres - VSF See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6287 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Het programma van Médecins du Monde Belgique is afgestemd op de humanitaire doelstellingen van DGD en beoogt versterkte bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen in crisissituaties. De interventies zijn gebaseerd op een gemeenschappelijke strategie voor de Sahel en de regio van de Grote Meren, opgebouwd rond vijf kernacties: 1. Lokale capaciteitsversterking en gemeenschapsmobilisatie Via de oprichting en activering van “gemeenschappen voor gezondheid en bescherming”, participatieve risicoanalyses en ondersteuning van lokale actoren (overheden, zorgverleners, civiele samenleving). 2. Gemeenschapsgestuurde respons op beschermingsrisico’s Ontwikkeling van actieplannen per gemeenschap, inclusief verwijzingscircuits, opvang via guichets uniques en mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en crisisvoorbereiding. 3. Versterking van zorg- en beschermingsdiensten Technische vorming van zorgverleners, levering van essentiële medicatie en uitrusting, rehabilitatie van zorgstructuren, inzet van mobiele klinieken en promotie van respectvolle zorgpraktijken. 4. Gelijkwaardige toegang tot hulp Identificatie van kwetsbare groepen, aangepaste interventies, meldlijnen en beschermingsprocedures voor slachtoffers van geweld en misbruik, inclusief vorming rond gender gerelateerd geweld. 5. Pleitbezorging voor bescherming en tegen straffeloosheid Op basis van veldgetuigenissen en gedocumenteerde schendingen (o.a. in samenwerking met PHR in RDC), met mobilisatie van lokale en internationale actoren voor gerechtigheid en directe ondersteuning van slachtoffers. Médecins du Monde Belgique draagt actief bij aan humanitaire coördinatie in alle interventielanden en pleit voor versterkte samenwerking tussen internationale en nationale Ngo’s, VN-agentschappen, bilaterale partners en diplomatieke vertegenwoordiging. Prioriteiten zijn: bescherming van burgers, vrije toegang tot zorg, politieke en financiële steun voor SRGR en mentale gezondheid, en versterking van humanitaire diplomatie. Het programma van Médecins du Monde Belgique is afgestemd op de humanitaire doelstellingen van DGD en beoogt versterkte bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen in crisissituaties. De interventies zijn gebaseerd op een gemeenschappelijke strategie voor de Sahel en de regio van de Grote Meren, opgebouwd rond vijf kernacties: 1. Lokale capaciteitsversterking en gemeenschapsmobilisatie Via de oprichting en activering van “gemeenschappen voor gezondheid en bescherming”, participatieve risicoanalyses en ondersteuning van lokale actoren (overheden, zorgverleners, civiele samenleving). 2. Gemeenschapsgestuurde respons op beschermingsrisico’s Ontwikkeling van actieplannen per gemeenschap, inclusief verwijzingscircuits, opvang via guichets uniques en mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en crisisvoorbereiding. 3. Versterking van zorg- en beschermingsdiensten Technische vorming van zorgverleners, levering van essentiële medicatie en uitrusting, rehabilitatie van zorgstructuren, inzet van mobiele klinieken en promotie van respectvolle zorgpraktijken. 4. Gelijkwaardige toegang tot hulp Identificatie van kwetsbare groepen, aangepaste interventies, meldlijnen en beschermingsprocedures voor slachtoffers van geweld en misbruik, inclusief vorming rond gender gerelateerd geweld. 5. Pleitbezorging voor bescherming en tegen straffeloosheid Op basis van veldgetuigenissen en gedocumenteerde schendingen (o.a. in samenwerking met PHR in RDC), met mobilisatie van lokale en internationale actoren voor gerechtigheid en directe ondersteuning van slachtoffers. Médecins du Monde Belgique draagt actief bij aan humanitaire coördinatie in alle interventielanden en pleit voor versterkte samenwerking tussen internationale en nationale Ngo’s, VN-agentschappen, bilaterale partners en diplomatieke vertegenwoordiging. Prioriteiten zijn: bescherming van burgers, vrije toegang tot zorg, politieke en financiële steun voor SRGR en mentale gezondheid, en versterking van humanitaire diplomatie. Het programma van Médecins du Monde Belgique is afgestemd op de humanitaire doelstellingen van DGD en beoogt versterkte bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen in crisissituaties. De interventies zijn gebaseerd op een gemeenschappelijke strategie voor de Sahel en de regio van de Grote Meren, opgebouwd rond vijf kernacties: 1. Lokale capaciteitsversterking en gemeenschapsmobilisatie Via de oprichting en activering van “gemeenschappen voor gezondheid en bescherming”, participatieve risicoanalyses en ondersteuning van lokale actoren (overheden, zorgverleners, civiele samenleving). 2. Gemeenschapsgestuurde respons op beschermingsrisico’s Ontwikkeling van actieplannen per gemeenschap, inclusief verwijzingscircuits, opvang via guichets uniques en mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en crisisvoorbereiding. 3. Versterking van zorg- en beschermingsdiensten Technische vorming van zorgverleners, levering van essentiële medicatie en uitrusting, rehabilitatie van zorgstructuren, inzet van mobiele klinieken en promotie van respectvolle zorgpraktijken. 4. Gelijkwaardige toegang tot hulp Identificatie van kwetsbare groepen, aangepaste interventies, meldlijnen en beschermingsprocedures voor slachtoffers van geweld en misbruik, inclusief vorming rond gender gerelateerd geweld. 5. Pleitbezorging voor bescherming en tegen straffeloosheid Op basis van veldgetuigenissen en gedocumenteerde schendingen (o.a. in samenwerking met PHR in RDC), met mobilisatie van lokale en internationale actoren voor gerechtigheid en directe ondersteuning van slachtoffers. Médecins du Monde Belgique draagt actief bij aan humanitaire coördinatie in alle interventielanden en pleit voor versterkte samenwerking tussen internationale en nationale Ngo’s, VN-agentschappen, bilaterale partners en diplomatieke vertegenwoordiging. Prioriteiten zijn: bescherming van burgers, vrije toegang tot zorg, politieke en financiële steun voor SRGR en mentale gezondheid, en versterking van humanitaire diplomatie. Het programma van Médecins du Monde Belgique is afgestemd op de humanitaire doelstellingen van DGD en beoogt versterkte bescherming van kwetsbare bevolkingsgroepen in crisissituaties. De interventies zijn gebaseerd op een gemeenschappelijke strategie voor de Sahel en de regio van de Grote Meren, opgebouwd rond vijf kernacties: 1. Lokale capaciteitsversterking en gemeenschapsmobilisatie Via de oprichting en activering van “gemeenschappen voor gezondheid en bescherming”, participatieve risicoanalyses en ondersteuning van lokale actoren (overheden, zorgverleners, civiele samenleving). 2. Gemeenschapsgestuurde respons op beschermingsrisico’s Ontwikkeling van actieplannen per gemeenschap, inclusief verwijzingscircuits, opvang via guichets uniques en mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en crisisvoorbereiding. 3. Versterking van zorg- en beschermingsdiensten Technische vorming van zorgverleners, levering van essentiële medicatie en uitrusting, rehabilitatie van zorgstructuren, inzet van mobiele klinieken en promotie van respectvolle zorgpraktijken. 4. Gelijkwaardige toegang tot hulp Identificatie van kwetsbare groepen, aangepaste interventies, meldlijnen en beschermingsprocedures voor slachtoffers van geweld en misbruik, inclusief vorming rond gender gerelateerd geweld. 5. Pleitbezorging voor bescherming en tegen straffeloosheid Op basis van veldgetuigenissen en gedocumenteerde schendingen (o.a. in samenwerking met PHR in RDC), met mobilisatie van lokale en internationale actoren voor gerechtigheid en directe ondersteuning van slachtoffers. Médecins du Monde Belgique draagt actief bij aan humanitaire coördinatie in alle interventielanden en pleit voor versterkte samenwerking tussen internationale en nationale Ngo’s, VN-agentschappen, bilaterale partners en diplomatieke vertegenwoordiging. Prioriteiten zijn: bescherming van burgers, vrije toegang tot zorg, politieke en financiële steun voor SRGR en mentale gezondheid, en versterking van humanitaire d Het versterken van de zelfredzaamheid van gemeenschappen door bij te dragen aan het verminderen van de gevolgen van humanitaire crises en het realiseren van fundamentele rechten op gezondheid, bescherming en waardigheid voor getroffen bevolkingsgroepen. Het versterken van de zelfredzaamheid van gemeenschappen door bij te dragen aan het verminderen van de gevolgen van humanitaire crises en het realiseren van fundamentele rechten op gezondheid, bescherming en waardigheid voor getroffen bevolkingsgroepen. Het versterken van de zelfredzaamheid van gemeenschappen door bij te dragen aan het verminderen van de gevolgen van humanitaire crises en het realiseren van fundamentele rechten op gezondheid, bescherming en waardigheid voor getroffen bevolkingsgroepen. Het versterken van de zelfredzaamheid van gemeenschappen door bij te dragen aan het verminderen van de gevolgen van humanitaire crises en het realiseren van fundamentele rechten op gezondheid, bescherming en waardigheid voor getroffen bevolkingsgroepen. Het versterken van de zelfredzaamheid van gemeenschappen door bij te dragen aan het verminderen van de gevolgen van humanitaire crises en het realiseren van fundamentele rechten op gezondheid, bescherming en waardigheid voor getroffen bevolkingsgroepen. Het verkleinen van de kwetsbaarheid en het versterken van de beschermingscapaciteit van individuen, groepen en gemeenschappen die getroffen zijn door lopende humanitaire crises in Zuid-Kivu (RDC), Burundi, Burkina Faso, Mali en Niger. Het verkleinen van de kwetsbaarheid en het versterken van de beschermingscapaciteit van individuen, groepen en gemeenschappen die getroffen zijn door lopende humanitaire crises in Zuid-Kivu (RDC), Burundi, Burkina Faso, Mali en Niger. Het verkleinen van de kwetsbaarheid en het versterken van de beschermingscapaciteit van individuen, groepen en gemeenschappen die getroffen zijn door lopende humanitaire crises in Zuid-Kivu (RDC), Burundi, Burkina Faso, Mali en Niger. Het verkleinen van de kwetsbaarheid en het versterken van de beschermingscapaciteit van individuen, groepen en gemeenschappen die getroffen zijn door lopende humanitaire crises in Zuid-Kivu (RDC), Burundi, Burkina Faso, Mali en Niger. Het verkleinen van de kwetsbaarheid en het versterken van de beschermingscapaciteit van individuen, groepen en gemeenschappen die getroffen zijn door lopende humanitaire crises in Zuid-Kivu (RDC), Burundi, Burkina Faso, Mali en Niger. Resultaat 1: Gemeenschapsversterking voor preventie en bescherming Activiteiten: Gemeenschappen worden versterkt in hun vermogen tot preventie, bescherming en vroegtijdige waarschuwing. Resultaat 2: Toegankelijke en veilige zorg voor kwetsbare groepen Activiteiten: Beschermings- en gezondheidsdiensten worden verbeterd om veilige en aangepaste zorg te bieden aan de meest kwetsbare groepen, waaronder overlevenden van gender gerelateerd geweld (VBG), intern ontheemden (PDI) en kinderen. Resultaat 3: beïnvloeding van beleid door ervaringen van betrokken gemeenschappen via sensibilisering, pleitbezorging. Activiteiten: Lokale, regionale en internationale pleitmechanismen worden versterkt op basis van bewijs en ervaringen van getroffen bevolkingsgroepen, ter bevordering van hun recht op bescherming en gezondheid. Resultaat 4: Crisis Modifier _ snelle respons bij nieuwe humanitaire rampen. Activiteiten: Het programma maakt snelle, gerichte en aanvullende humanitaire respons mogelijk in bestaande interventiegebieden bij plotselinge crisissituaties (zoals epidemieën, geweldsuitbarstingen, overstromingen of massale verplaatsingen), om toegang tot essentiële diensten te behouden of te herstellen: eerstelijnszorg, seksuele en reproductieve gezondheid (SDSR), VBG-opvang, mentale gezondheidszorg (MHPSS), voeding en mobiele klinieken. Resultaat 1: Gemeenschapsversterking voor preventie en bescherming Activiteiten: Gemeenschappen worden versterkt in hun vermogen tot preventie, bescherming en vroegtijdige waarschuwing. Resultaat 2: Toegankelijke en veilige zorg voor kwetsbare groepen Activiteiten: Beschermings- en gezondheidsdiensten worden verbeterd om veilige en aangepaste zorg te bieden aan de meest kwetsbare groepen, waaronder overlevenden van gender gerelateerd geweld (VBG), intern ontheemden (PDI) en kinderen. Resultaat 3: beïnvloeding van beleid door ervaringen van betrokken gemeenschappen via sensibilisering, pleitbezorging. Activiteiten: Lokale, regionale en internationale pleitmechanismen worden versterkt op basis van bewijs en ervaringen van getroffen bevolkingsgroepen, ter bevordering van hun recht op bescherming en gezondheid. Resultaat 4: Crisis Modifier _ snelle respons bij nieuwe humanitaire rampen. Activiteiten: Het programma maakt snelle, gerichte en aanvullende humanitaire respons mogelijk in bestaande interventiegebieden bij plotselinge crisissituaties (zoals epidemieën, geweldsuitbarstingen, overstromingen of massale verplaatsingen), om toegang tot essentiële diensten te behouden of te herstellen: eerstelijnszorg, seksuele en reproductieve gezondheid (SDSR), VBG-opvang, mentale gezondheidszorg (MHPSS), voeding en mobiele klinieken. Resultaat 1: Gemeenschapsversterking voor preventie en bescherming Activiteiten: Gemeenschappen worden versterkt in hun vermogen tot preventie, bescherming en vroegtijdige waarschuwing. Resultaat 2: Toegankelijke en veilige zorg voor kwetsbare groepen Activiteiten: Beschermings- en gezondheidsdiensten worden verbeterd om veilige en aangepaste zorg te bieden aan de meest kwetsbare groepen, waaronder overlevenden van gender gerelateerd geweld (VBG), intern ontheemden (PDI) en kinderen. Resultaat 3: beïnvloeding van beleid door ervaringen van betrokken gemeenschappen via sensibilisering, pleitbezorging. Activiteiten: Lokale, regionale en internationale pleitmechanismen worden versterkt op basis van bewijs en ervaringen van getroffen bevolkingsgroepen, ter bevordering van hun recht op bescherming en gezondheid.Resultaat 4: Crisis Modifier _ snelle respons bij nieuwe humanitaire rampen. Activiteiten: Het programma maakt snelle, gerichte en aanvullende humanitaire respons mogelijk in bestaande interventiegebieden bij plotselinge crisissituaties (zoals epidemieën, geweldsuitbarstingen, overstromingen of massale verplaatsingen), om toegang tot essentiële diensten te behouden of te herstellen: eerstelijnszorg, seksuele en reproductieve gezondheid (SDSR), VBG-opvang, mentale gezondheidszorg (MHPSS), voeding en mobiele klinieken Resultaat 1: Gemeenschapsversterking voor preventie en bescherming Activiteiten: Gemeenschappen worden versterkt in hun vermogen tot preventie, bescherming en vroegtijdige waarschuwing Resultaat 2: Toegankelijke en veilige zorg voor kwetsbare groepen Activiteiten: Beschermings- en gezondheidsdiensten worden verbeterd om veilige en aangepaste zorg te bieden aan de meest kwetsbare groepen, waaronder overlevenden van gender gerelateerd geweld (VBG), intern ontheemden (PDI) en kinderen. Resultaat 3: beïnvloeding van beleid door ervaringen van betrokken gemeenschappen via sensibilisering, pleitbezorging. Activiteiten: Lokale, regionale en internationale pleitmechanismen worden versterkt op basis van bewijs en ervaringen van getroffen bevolkingsgroepen, ter bevordering van hun recht op bescherming en gezondheid. Resultaat 4: Crisis Modifier _ snelle respons bij nieuwe humanitaire rampen. Activiteiten: Het programma maakt snelle, gerichte en aanvullende humanitaire respons mogelijk in bestaande interventiegebieden bij plotselinge crisissituaties (zoals epidemieën, geweldsuitbarstingen, overstromingen of massale verplaatsingen), om toegang tot essentiële diensten te behouden of te herstellen: eerstelijnszorg, seksuele en reproductieve gezondheid (SDSR), VBG-opvang, mentale gezondheidszorg (MHPSS), voeding en mobiele klinieken. Resultaat 1: Gemeenschapsversterking voor preventie en bescherming Activiteiten: Gemeenschappen worden versterkt in hun vermogen tot preventie, bescherming Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire NGO Médecins du Monde - DW/MMonde Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 2367736 4735472 Commitment Commitment 2367736 disbursement NGO Médecins du Monde - DW/MMonde 5451356026 54 51 356026 Humanitarian programs XM-DAC-2-10-6303 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Dit project zet in op het verbeteren van de toegang tot bescherming en bijstand om tegemoet te komen aan de noden van intern ontheemden in Democratische Republiek Congo en Congolese vluchtelingen in Burundi. Dit project zet in op het verbeteren van de toegang tot bescherming en bijstand om tegemoet te komen aan de noden van Congolese vluchtelingen in Burundi. Dit project zet in op het verbeteren van de toegang tot bescherming en bijstand om tegemoet te komen aan de noden van intern ontheemden in de Democratische Republiek Congo, meer specifiek in de provincie Tanganyika. Versterking van de bescherming en noodhulp voor intern ontheemden in de provincie Tanganyika (Kalemie en Nyunzu) Verbetering van de toegang tot bescherming en bijstand om tegemoet te komen aan de behoeften van Congolese vluchtelingen in Burundi. Het project zal bijdragen tot een versterkte bescherming en betere bijstand aan recent aangekomen Congolese vluchtelingen, terwijl tegelijk wordt voorzien in de behoeften van langdurige vluchtelingenpopulaties in Burundi. Het project voorziet een multisectorale aanpak: toegang tot adequate huisvesting, hygiëne, veilige energie voor koken en ondersteuning in de vorm van basis noodhulpgoederen. Er is een bijzondere focus op kwetsbare groepen zoals vrouwen, kinderen, ouderen en personen met specifieke noden. Daarnaast zal specifieke aandacht worden besteed aan het verbeteren van toegang tot onderwijs, ter ondersteuning van de integratie van vluchtelingenkinderen in het Burundese onderwijssysteem. Dit project heeft tot doel de risico's en kwetsbaarheid van intern ontheemden (IDP's) in de provincie Tanganyika te verminderen door de beschermingsmechanismen te versterken en te ijveren naar een gecoördineerde, snelle noodhulp die de waardigheid herstelt en de stabiliteit in de doelgebieden bevordert.Er is een bijzondere focus op kwetsbare groepen zoals vrouwen, kinderen, ouderen en personen met specifieke noden. Daarnaast zal specifieke aandacht worden besteed aan het verbeteren van toegang tot onderwijs, ter ondersteuning van de integratie van vluchtelingenkinderen in het Burundese onderwijssysteem. 1.Reducing Gender Based Violence risks, and improving response services 2. Improving Child Protection assistance 3.Ensuring refugees wellbeing and access to basic needs 4. Providing shelters to refugees 5, Improving Access to Education 6.Ensuring refugees lives in adequate sanitation and hygiene conditions Meer specifiek zal het project : • Zorgen voor een holistische noodhulp door ondersteuning van de coördinatie en het beheer van kampen; • Versterken van gemeenschapsgebaseerde beschermingsmechanismen, waaronder systemen voor vroegtijdige waarschuwing en doorverwijzing; • Verstrekken van multisectorale noodhulp (bescherming en onderdak) aan nieuw ontheemden en personen die acuut kwetsbaar zijn; • Versterken van de capaciteit van lokale autoriteiten en gemeenschapsstructuren om beschermingsmaatregelen te coördineren en te beheren; • Bevorderen van duurzame oplossingen voor IDP's door ondersteuning van initiatieven voor terugkeer, re-integratie en hervestiging. Het belangrijkste doel is het bieden van levensreddende, gecoördineerde hulp die de huisvesting, sanitaire voorzieningen en toegang tot basisbehoeften onmiddellijk na de ontheemding verbetert. Er wordt ingezet op: • Het voorzien of verbeteren van huisvestingsoplossingen onder andere via het bouwen van noodhuisvesting, en het uitdelen van shelterkits, zeilen en doeken; • Het voorzien van cash bijstand en uitdelen van essentiële huishoudartikelen zoals dekens, bidons, keukengerei en muskietnetten; • Ondersteuning van lokale beschermingscomité’s en gezamenlijke gemeenschapscomités om de veerkracht te vergroten en gemeenschapsgebaseerde bescherming te bevorderen; • Een betere coördinatie en operationele efficiëntie tussen de verschillende instanties. 40.000 Congolese vluchtelingen in Burundi. Het project zal zich richten tot meer dan 151.692 personen, waaronder intern ontheemden (IDP's), leden van de gastgemeenschappen en lokale actoren, en beoogt het versterken van bescherming enerzijds en bieden van noodhulp en bijstand anderzijds. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR NU HCR - Haut Commissariat pour les réfugiés - PRT Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 3000000 3000000 Commitment Commitment 3000000 disbursement UN Office of the High Commissioner for Refugees UNHCR See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-6306 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire L'objectif principal du CICR est de protéger les civils et d'empêcher que la population ne plonge davantage dans la pauvreté et la vulnérabilité. En raison de la position impartiale et neutre du CICR, ce dernier a accès à des zones auxquelles d’autres organisations humanitaires n’ont pas accès. Le CICR fournit une protection et une aide d'urgence et, en même temps, s’efforce de maintenir les services essentiels sur le long terme. Le CICR continue aussi de rappeler aux différentes parties leurs obligations en vertu du DIH et d'autres lois applicables en matière de respect et de protection des civils et des personnes qui ne participent plus aux hostilités, de leur accès aux soins de santé et à d'autres formes d'aide humanitaire. De manière générale, les activités du CICR poursuivent six grands objectifs : (i) assister les victimes de conflits armés et d’autres situations de violence ; (ii) assurer les soins aux blessés par armes et aux invalides ; (iii) promouvoir le respect du DIH et du droit international des droits de l’homme ; (iv) rendre visite aux détenus ; (v) rétablir les liens familiaux ; (vi) soutenir la Société nationale de la Croix-Rouge ou du Croissant-Rouge dans l’amélioration de sa capacité de réponse ; et interviennent dans 4 domaines : la protection, l’assistance, la prévention et la coopération avec les Sociétés nationales. Grâce à son accès dans des zones reculées et à sa présence opérationnelle de longue durée en RDC, combinée à une coordination avec les Sociétés nationales Croix-Rouge et Croissant-Rouge des contextes visés par le financement, le CICR est un acteur pouvant répondre adéquatement et rapidement aux besoins des personnes affectées par les conflits armés et autres situations de violence. Il est dès lors proposé de financer le CICR à hauteur de 6.5 millions EUR pour ses appels pour la Syrie, l’OPT et l’Appel spécial (Addressing Sexual Violence. Le CICR continuera de mettre en œuvre une approche transversale et centrée sur les survivants pour lutter contre les violences sexuelles liées aux conflits et leurs conséquences. Son approche multidisciplinaire assurera que les besoins des victimes/survivants sont pris en compte de manière holistique; son travail de prévention sera axé sur réduire la fréquence des abus et réduire au minimum l’exposition au risque. Le CICR portera une attention particulière aux femmes et aux filles, et aux enfants associés aux groupes armés, ainsi qu’aux enfants non accompagnés qui pourraient avoir été exposés à la violence sexuelle. Il continuera également de porter attention à la question de la violence sexuelle lors de l’exercice d’activités pour les personnes privées de leur liberté. Une équipe de spécialistes fournira un soutien technique et supervisera la mise en œuvre de la stratégie de lutte contre la violence sexuelle de la délégation du CICR, ainsi que d’aider à assurer sa cohérence avec l’approche institutionnelle du CICR et ses autres activités dans les contextes faisant partie de l’appel spécial. Les équipes du CICR dédiées à la lutte contre les violences sexuelles incluent du personnel local ayant une connaissance approfondie de leurs contextes et communautés, ainsi qu’une compréhension détaillée des obstacles auxquels les victimes/survivant(e)s peuvent être confronté(e)s pour accéder aux soins. En 2025, le CICR continuera de mettre à profit son rôle de gardien du droit international humanitaire (DIH) et d’intermédiaire neutre, ainsi que son mandat et son accès uniques. Ses principales priorités seront les suivantes : - inciter les parties au conflit, par le biais d’un dialogue bilatéral et confidentiel, à mieux respecter le DIH et les autres normes internationales applicables – notamment en ce qui concerne la conduite des hostilités, l’usage de la force dans les opérations de maintien de l’ordre, la protection de la mission médicale, les politiques d’occupation, l’accès aux services essentiels, la privation de liberté, les liens familiaux et la gestion des dépouilles humaines ; - répondre aux immenses besoins de protection des personnes touchées par les hostilités en cours et le conflit plus large en Israël et dans les territoires occupés, en particulier : les civils ; les personnels médicaux ; et les personnes détenues, prises en otage ou séparées de leur famille ; - aider les habitants de Gaza à accéder à la nourriture, à l’eau, aux soins de santé – y compris les soins préventifs, curatifs, chirurgicaux et en santé mentale – et à d’autres services essentiels, et à mieux faire face aux conséquences des hostilités, en soutenant les établissements de soins de santé primaires, les hôpitaux et les centres de réadaptation physique, en maintenant ou en améliorant les systèmes d’eau, d’assainissement et d’électricité, et en fournissant une aide humanitaire et des moyens de subsistance ; - permettre aux communautés particulièrement vulnérables de Cisjordanie, y compris Jérusalem-Est, de conserver l’accès à leurs terres et aux services essentiels, de préserver ou de rétablir leurs moyens de subsistance, d’atténuer les effets négatifs des politiques d’occupation et de se protéger contre la violence des colons ; aider les personnes en situation de besoin, notamment celles dont les maisons ont été démolies ou qui ont été déplacées par la violence, à satisfaire leurs besoins de base et à rétablir leurs moyens de subsistance ; - poursuivre ses efforts, soutenus par le dialogue avec les parties au conflit et menés avec des acteurs locaux, pour permettre aux personnes de connaître le sort de leurs proches disparus et de récupérer les dépouilles des personnes décédées, et pour contribuer à prévenir la perte de contact familial et les disparitions ; - assurer la coordination entre les partenaires du Mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (ci-après le Mouvement), afin de promouvoir une réponse collective efficace ; soutenir la Société du Croissant-Rouge palestinien pour qu’elle puisse répondre en toute sécurité aux besoins humanitaires en période d’hostilités et d’autres situations d’urgence ; et saisir les occasions de renforcer le dialogue et la coopération avec le Magen David Adom. En Syrie, les priorités du CICR pour l’année 2025 sont les suivantes : - Renforcer le respect du droit international humanitaire (DIH) et des autres normes applicables parmi les parties aux conflits et les autres parties concernés ; - Aider les parties détentrices à améliorer le traitement et les conditions de vie des détenus, y compris l’accès aux soins de santé et au contact familial, en prêtant une attention particulière aux besoins des mineurs détenus ; chercher à accéder à tous les détenus relevant de sa compétence ; - Soutenir les familles des personnes disparues dans la recherche de leurs proches et la réponse à leurs besoins immédiats ; renforcer les systèmes médico-légaux pour prévenir les disparitions ; et fournir aux autorités une expertise technique et juridique sur la prévention des disparitions et la clarification du sort et de la localisation des personnes disparues ; - Prévenir l’effondrement des infrastructures critiques d’eau et d’électricité et des services essentiels endommagés ou perturbés par des conflits prolongés, notamment par le plaidoyer en faveur d’exemptions humanitaires supplémentaires aux sanctions en vigueur ; - Travailler avec les partenaires du Mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (ci-après le Mouvement) pour répondre aux besoins des populations dans les zones touchées par les conflits, y compris près des lignes de front ; fournir un soutien complet aux services de santé, y compris les soins de santé mentale ; renforcer la résilience et la durabilité des moyens de subsistance, en particulier dans les zones difficiles d’accès ; - Maximiser l’impact humanitaire, explorer des partenariats avec des acteurs pertinents pour fournir un soutien systémique de manière durable pour des activités clés telles que la recher - Renforcer le respect du droit international humanitaire (DIH) et des autres normes applicables parmi les parties aux conflits et les autres parties concernés ; - Aider les parties détentrices à améliorer le traitement et les conditions de vie des détenus, y compris l’accès aux soins de santé et au contact familial, en prêtant une attention particulière aux besoins des mineurs détenus ; chercher à accéder à tous les détenus relevant de sa compétence ; - Soutenir les familles des personnes disparues dans la recherche de leurs proches et la réponse à leurs besoins immédiats ; renforcer les systèmes médico-légaux pour prévenir les disparitions ; et fournir aux autorités une expertise technique et juridique sur la prévention des disparitions et la clarification du sort et de la localisation des personnes disparues ; - Prévenir l’effondrement des infrastructures critiques d’eau et d’électricité et des services essentiels endommagés ou perturbés par des conflits prolongés, notamment par le plaidoyer en faveur d’exemptions humanitaires supplémentaires aux sanctions en vigueur ; - Travailler avec les partenaires du Mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (ci-après le Mouvement) pour répondre aux besoins des populations dans les zones touchées par les conflits, y compris près des lignes de front ; fournir un soutien complet aux services de santé, y compris les soins de santé mentale ; renforcer la résilience et la durabilité des moyens de subsistance, en particulier dans les zones difficiles d’accès ; - Maximiser l’impact humanitaire, explorer des partenariats avec des acteurs pertinents pour fournir un soutien systémique de manière durable pour des activités clés telles que la recherche de personnes disparues, la gestion des restes humains, l’amélioration des conditions de détention, le soutien aux services essentiels, la réadaptation physique et la lutte contre la contamination par les armes. Exemples d’activités de réponse à la violence sexuelle (liste non-exhaustive) : - par des démarches orales et/ou écrites, rappeler aux autorités et aux détenteurs d'armes leurs obligations qui leur incombent en vertu du DIH et d'autres lois applicables ; organiser des séances d'information à l'intention des détenteurs d'armes sur le DIH et les autres normes pertinentes ; - organiser des sessions d'information et d'autres activités visant à sensibiliser les membres de la communauté, de la situation des survivants/victimes de la violence sexuelle et les enfants démobilisés, des services qui leur sont offerts et de la manière dont ils comment y accéder ; - Dans certains contextes, collaboration avec les partenaires du Mouvement et des organisations locales pour concevoir des ateliers visant à remettre en question les pratiques néfastes et à promouvoir des comportements qui préviennent la violence. - fournir une assistance en transferts monétaires pour couvrir les besoins immédiats (par exemple, un logement d'urgence) qui représentent un risque si l'on n'y répond pas, et accorder des subventions pour lancer des activités génératrices de revenus afin de faciliter l'intégration socio-économique des victimes/survivants de violences sexuelles ; - fournir un soutien - formation, financements et fournitures et/ou équipements médicaux - aux établissements médicaux pour aider à garantir que les victimes/survivants de violences sexuelles puissent recevoir des soins médicaux sûrs et dignes en temps utile, ainsi qu'un un soutien psychosocial ; - faciliter l'orientation des victimes/survivantes vers les services appropriés, en apportant un financement et un soutien technique aux établissements de santé, afin qu'ils puissent améliorer leurs systèmes d'orientation et veiller à ce que les patients puissent obtenir rapidement des soins spécialisés si nécessaire ; - inciter les parties au conflit, par le biais d’un dialogue bilatéral et confidentiel, à mieux respecter le DIH et les autres normes internationales applicables – notamment en ce qui concerne la conduite des hostilités, l’usage de la force dans les opérations de maintien de l’ordre, la protection de la mission médicale, les politiques d’occupation, l’accès aux services essentiels, la privation de liberté, les liens familiaux et la gestion des dépouilles humaines ; - répondre aux immenses besoins de protection des personnes touchées par les hostilités en cours et le conflit plus large en Israël et dans les territoires occupés, en particulier : les civils ; les personnels médicaux ; et les personnes détenues, prises en otage ou séparées de leur famille ; - aider les habitants de Gaza à accéder à la nourriture, à l’eau, aux soins de santé – y compris les soins préventifs, curatifs, chirurgicaux et en santé mentale – et à d’autres services essentiels, et à mieux faire face aux conséquences des hostilités, en soutenant les établissements de soins de santé primaires, les hôpitaux et les centres de réadaptation physique, en maintenant ou en améliorant les systèmes d’eau, d’assainissement et d’électricité, et en fournissant une aide humanitaire et des moyens de subsistance ; - permettre aux communautés particulièrement vulnérables de Cisjordanie, y compris Jérusalem-Est, de conserver l’accès à leurs terres et aux services essentiels, de préserver ou de rétablir leurs moyens de subsistance, d’atténuer les effets négatifs des politiques d’occupation et de se protéger contre la violence des colons ; aider les personnes en situation de besoin, notamment celles dont les maisons ont été démolies ou qui ont été déplacées par la violence, à satisfaire leurs besoins de base et à rétablir leurs moyens de subsistance ; - poursuivre ses efforts, soutenus par le dialogue avec les parties au conflit et menés avec des acteurs locaux, pour permettre aux personnes de connaître le sort de leurs proches disparus et de récupérer les dépouilles des personnes décédées, et pour contribuer à prévenir la perte de contact familial et les disparitions ; - assurer la coordination entre les partenaires du Mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (ci-après le Mouvement), afin de promouvoir une réponse collective efficace ; soutenir la Société du Croissant-Rouge palestinien pour qu’elle puisse répondre en toute sécurité aux besoins humanitaires en période d’hostilités et d’autres situations d’urgence ; et saisir les occasions de renforcer le dialogue et la coopération avec le Magen David Adom. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 6500000 6500000 Commitment Commitment 6500000 disbursement INGO International Committee of the Red Cross ICRC - ICRC See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects XM-DAC-2-10-6308 Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire improving accountability to affected populations in the DRC and OPT in the humanitarian sector improving accountability to affected populations in the DRC and OPT in the humanitarian sector improving accountability to affected populations in the DRC and OPT in the humanitarian sector Garantir que les opinions des personnes touchées par les crises orientent l’action humanitaire dans des environnements de conflit complexes et à ressources limitées, en fournissant une compréhension complète et fondée sur des données probantes des points de vue et des priorités des populations affectées en RDC et en Palestine. Garantir que les opinions des personnes touchées par les crises orientent l’action humanitaire dans des environnements de conflit complexes et à ressources limitées, en fournissant une compréhension complète et fondée sur des données probantes des points de vue et des priorités des populations affectées en RDC et en Palestine. 1. Créer un espace permettant aux opinions nuancées, aux priorités et aux retours des personnes touchées par les crises d’être entendus et valorisés. 2. Veiller à ce que ces opinions soient analysées, documentées et partagées comme un bien public afin d’éclairer la prise de décision et l’apprentissage, aujourd’hui et à l’avenir. 3. Influencer directement la prise de décision humanitaire, en intégrant les données probantes et le dialogue dans la pratique humanitaire. 4. Informer la planification globale de la réponse, notamment les Plans de Réponse Humanitaire, les appels et autres processus de planification. 5. Améliorer la pertinence du dialogue politique mondial et éclairer le travail des décideurs et bailleurs internationaux, en démystifiant les contributions des communautés. 6. Soutenir la nouvelle stratégie humanitaire de la Belgique en montrant comment l’action humanitaire est perçue par ceux qui comptent le plus, et en favorisant des améliorations concrètes. Ce projet mobilisera la méthode phare de GTS, combinant recherche sur les perceptions communautaires et planification d’actions concrètes, dans deux contextes de crise complexes d’importance stratégique pour la Belgique : la République démocratique du Congo et le Territoire palestinien occupé. 1. Créer un espace permettant aux opinions nuancées, aux priorités et aux retours des personnes touchées par les crises d’être entendus et valorisés. 2. Veiller à ce que ces opinions soient analysées, documentées et partagées comme un bien public afin d’éclairer la prise de décision et l’apprentissage, aujourd’hui et à l’avenir. 3. Influencer directement la prise de décision humanitaire, en intégrant les données probantes et le dialogue dans la pratique humanitaire. 4. Informer la planification globale de la réponse, notamment les Plans de Réponse Humanitaire, les appels et autres processus de planification. 5. Améliorer la pertinence du dialogue politique mondial et éclairer le travail des décideurs et bailleurs internationaux, en démystifiant les contributions des communautés. 6. Soutenir la nouvelle stratégie humanitaire de la Belgique en montrant comment l’action humanitaire est perçue par ceux qui comptent le plus, et en favorisant des améliorations concrètes. Ce projet mobilisera la méthode phare de GTS, combinant recherche sur les perceptions communautaires et planification d’actions concrètes, dans deux contextes de crise complexes d’importance stratégique pour la Belgique : la République démocratique du Congo et le Territoire palestinien occupé. • Concevoir et mettre en œuvre une recherche sur les perceptions menée par les communautés à Gaza et en Cisjordanie, combinant des enquêtes quantitatives en présentiel et un travail qualitatif (entretiens et journaux de bord), afin d’adopter une approche centrée sur la vie des personnes pour comprendre l’évolution de la situation. • Renforcer la place du leadership local et respecter les capacités des communautés en co-concevant tous les produits de recherche avec les partenaires locaux et en analysant ensemble les résultats, afin de contextualiser les données et maximiser leur utilisation. • Présenter les principaux résultats et recommandations dans des bulletins clairs, utiles aux acteurs humanitaires, aux initiatives locales et d’entraide, aux décideurs internationaux, aux défenseurs des droits et aux communautés affectées. Les rapports seront publiés en arabe et en anglais. • Faciliter le dialogue avec les acteurs humanitaires en Palestine sur la manière d’agir à partir des résultats et de garantir la disponibilité continue des données tout au long de la réponse. • Produire des supports de communication et de plaidoyer pour nourrir l’apprentissage global, les dialogues politiques, et offrir aux habitants de Gaza davantage d’espaces pour faire entendre leur voix. • Suivi des perceptions dans plusieurs zones clés de réponse à l’est de la RDC (priorisation humanitaire, efficacité, redevabilité). Cela comprendra une enquête quantitative et deux cycles d’enquêtes qualitatives. • Analyse des opinions des populations sur la violence, la sécurité et la protection, afin de soutenir les initiatives qui répondent aux impacts de l'insécurité. Alors que les abus liés au M23 sont en hausse et que les financements pour les programmes de protection diminuent, les perceptions des risques par les communautés sont essentielles pour orienter l’accès humanitaire, les programmes et les mesures de prévention. • Renforcement du travail sur la priorisation communautaire à Mweso et Minova, en mettant en lumière les défis et opportunités liés au transfert de pouvoir vers les communautés locales. Cela inclut la valorisation des points de vue des acteurs de terrain et des difficultés qu’ils rencontrent, notamment au niveau local et régional, ainsi que l’organisation d’ateliers pour proposer des solutions concrètes et un plaidoyer visant à combler les écarts entre les réalités locales et les décisions nationales et internationales. Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Ground Truth Solutions Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Planned start date of the activity Date prévue de début de l'activité Planned end date of the activity Date prévue de fin de l'activité Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire Info.DGD@diplobel.fed.be 300000 See legal agreement, Royal or Ministerial decree, or other conditions document attached 5452356083 54 52 356083 Humanitarian projects