XM-DAC-2-10-1002
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Projet d'extension et de consolidation des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la province du Sud-Kivu (PROGEAU Sud-Kivu)
Projet d'extension et de consolidation des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la province du Sud-Kivu (PROGEAU Sud-Kivu)
Parachèvement des travaux entrepris aux quatre réseaux d’eau potable initiés par le projet AEPA / Sud Kivu, et consolidation de
leur mode de gestion, notamment par des ASUREP.
Parachèvement des travaux entrepris aux quatre réseaux d’eau potable initiés par le projet AEPA / Sud Kivu, et consolidation de leur mode de gestion, notamment par des ASUREP.
R.1. Des systèmes d’eau potable dans la province du Sud Kivu sont réhabilités selon les règles de l’art et avec des technologies appropriées
R.2. La gestion communautaire est améliorée au travers de la consolidation et de l’appui à la constitution d’ASUREP
R.3. Les pratiques en matière d’hygiène et d’assainissement sont améliorées dans la zone couverte par le projet.
R4 : Les leçons pertinentes des expériences de maîtrise d’ouvrages et de gestion communautaire sont capitalisées et disséminées Les conditions de vie des populations rurales du Sud-Kivu sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable et à l'assainissement
L’accès durable à l’eau potable est garanti et les comportements en matière d’hygiène sont améliorés dans les 8 réseaux d’alimentation en eau potables ciblés dans la province du Sud Kivu
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
2350000
Commitment
Commitment
64175
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
272068
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
513883
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
658354
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
841520
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
RDC1620111_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190306161137.pdf
RDC1620111_08_DTF_2020-02-18_000_20200219120112.doc
RDC1620111_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200228072516.pdf
RDC1620111_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180216103833.pdf
32714_1002_Annual_results_report.pdf
33603_1002_TFF.pdf
35870_1002_Annual_results_report.pdf
26257_1002_TFF.pdf
29372_1002_Annual_results_report.pdf
31178_1002_Annual_results_report.pdf
RDC1620111_10_FormReport_2016-10-11_000_20161011163130.pdf
avenant_eau_Sud_Kivu.pdf
RDC1620111_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210301095327.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1012
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Fourniture à l'Etat belge par la CTB d'expertise en coopération technique pour la coordination sectorielle du programme de cooperation en RD Congo
Fourniture à l'Etat belge par la CTB d'expertise en coopération technique pour la coordination sectorielle du programme de cooperation en RD Congo
Mise à disposition par la CTB durant 3 ans de 5 experts (agriculture/ éducation, formation et emploi/ infrastructure rurale/ gouvernance/ marchés publics et logistique) afin de coordonner et d'accompagner les PICS 2010-2013 et 2014-2015. Mise à disposition par la CTB durant 3 ans de 5 experts (agriculture/ éducation, formation et emploi/ infrastructure rurale/ gouvernance/ marchés publics et logistique) afin de coordonner et d'accompagner les PICS 2010-2013 et 2014-2015.
Fourniture à l'Etat belge par la CTB d'expertise en coopération technique pour la coordination sectorielle du programme de cooperation en RD Congo
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Date effective de début de l'activité
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0.00000 25.0000
715000
407000
5000000
Commitment
Commitment
40973
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
360838
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1249980
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
803940
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
638990
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
707696
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO.pdf
RDC1620411_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180319102553.pdf
RDC1620411_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190326152651_(1).pdf
RDC1620411_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200330140339.pdf
CMO_signée_20.12.2019.pdf
31289_1012_Annual_results_report.pdf
32894_1012_Annual_results_report.pdf
36180_1012_Annual_results_report.pdf
29657_1012_Annual_results_report.pdf
Avenant2-CMO_ECT2_RDC_signé.pdf
Annexe_2__ECT2_Mini_DTF.pdf
Annexe_1_ECT2_Lettre_Enabel.pdf
RDC1620411_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210326172123.pdf
RDC1620411_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220308140134.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1022
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui au renforcement de l'élevage et l'économie pastorale au niveau de la région de Koulikoro
Programme d'appui au renforcement de l'élevage et l'économie pastorale au niveau de la région de Koulikoro
Cette intervention a pour but de renforcer les activités de l’élevage qui favorisent l’entrepreneuriat agricole et la création d’emplois pour les femmes et les hommes de la Région de Koulikoro. Elle permettra d’optimiser le potentiel de l’élevage dans la région de Koulikoro en améliorant l’accès inclusif au services, aux facteurs de production et aux infrastructures nécessaires au développement des filières d’élevage notamment la filière bétail/viande, lait et aviculture. Cette intervention a pour but de renforcer les activités de l’élevage qui favorisent l’entrepreneuriat agricole et la création d’emplois pour les femmes et les hommes de la Région de Koulikoro. Elle permettra d’optimiser le potentiel de l’élevage dans la région de Koulikoro en améliorant l’accès inclusif au services, aux facteurs de production et aux infrastructures nécessaires au développement des filières d’élevage notamment la filière bétail/viande, lait et aviculture.
L’objectif général est libellé comme suit « Les activités de l’élevage favorisant l’entrepreneuriat agricole et la création d’emplois pour les femmes et les hommes sont renforcés dans la Région de Koulikoro ».
L’objectif spécifique est : « L’offre de services aux éleveurs pastoraux et agropastoraux (hommes et femmes) est durablement renforcée grâce à des partenariats bien compris entre les associations d’éleveurs, les collectivités, les services techniques et les opérateurs privés ».
Les bénéficiaires sont les populations pastorales et agropastorales; les associations d’éleveurs; les services techniques déconcentrés; les collectivités territoriales; la Chambre d’Agriculture et ses démembrements.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
1815000
7500000
Commitment
Commitment
589
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
125041
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
782938
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1555641
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2695081
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1170378
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1022_FI_VF_Développement_Rural_et_Sécurité_Alimentaire_validée_COMPAR.docx
CMO-devrural.pdf
CS_Mali_Croissance_économique_durable.pdf
1022_DTF_Programme_sectoriel__CEDI_15_05_2017_Indic.pdf
MLI1604711_17_AnnualReport_2020-02-28_000_20200302174031.pdf
32721_1022_Annual_results_report.pdf
36236_1022_Annual_results_report.pdf
37263_1022_MTR_Summary.pdf
28138_1022_TFF.pdf
1022_MLI1604811_46_BaselineReport_2018-10-22_000_20181022164221.pdf
MLI1604811_17_AnnualReport_2021-03-16_000_20210401125020.pdf
MLI1604811_17_AnnualReport_2022-03-09_000_20220309110618 (1).pdf
MLI1604811_17_AnnualReport_2022-03-09_000_20220309110618 (1).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1023
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de lutte contre l'insécurité alimentaire et la malnutrition au niveau du cercle de Nara
Programme de lutte contre l'insécurité alimentaire et la malnutrition au niveau du cercle de Nara
Cette intervention s’inscrit dans la consolidation des acquis du « Programme de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition dans les cercles de Nara et Nioro » financé par la coopération belge via le Fonds belge pour la sécurité alimentaire (FBSA) entre début 2012 et mi-2017. Ce programme FBSA se distinguant par son approche multi-acteur et multidimensionnelle, qui réunit différents partenaires aux compétences complémentaires travaillant pour un même objectif, a été apprécié positivement par les évaluations, le Commissariat à la Sécurité alimentaire et les acteurs eux-mêmes.
La présente intervention se basera sur les expériences accumulées et se reposera sur les méthodologies éprouvées sur le terrain, notamment l’approche multi-acteurs du FBSA. L’intervention s’inscrit dans un processus de développement des territoires ruraux, avec une forte articulation avec les politiques de décentralisation, de régionalisation et de développement économique local. Elle aura pour spécificité d’intervenir au niveau des villages et ménages vulnérables.
Cette intervention s’inscrit dans la consolidation des acquis du « Programme de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition dans les cercles de Nara et Nioro » financé par la coopération belge via le Fonds belge pour la sécurité alimentaire (FBSA) entre début 2012 et mi-2017. Ce programme FBSA se distinguant par son approche multi-acteur et multidimensionnelle, qui réunit différents partenaires aux compétences complémentaires travaillant pour un même objectif, a été apprécié positivement par les évaluations, le Commissariat à la Sécurité alimentaire et les acteurs eux-mêmes.
La présente intervention se basera sur les expériences accumulées et se reposera sur les méthodologies éprouvées sur le terrain, notamment l’approche multi-acteurs du FBSA. L’intervention s’inscrit dans un processus de développement des territoires ruraux, avec une forte articulation avec les politiques de décentralisation, de régionalisation et de développement économique local. Elle a pour spécificité d’intervenir au niveau des villages et ménages vulnérables.
L’objectif général est libellé comme suit « La sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes vulnérables au niveau du cercle de Nara est durablement améliorée, en favorisant leur accès aux facteurs de production, technologies et marchés et en renforçant les capacités des acteurs locaux dans la prise en charge de la sécurité alimentaire dans le développement local».
L’objectif spécifique est : « La sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes vulnérables est améliorée au niveau de communes ciblées au sein des cercles de Nara, Kolokani et Banamba».
L’objectif spécifique est : « La sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes vulnérables est améliorée au niveau de communes ciblées au sein des cercles de Nara, Kolokani et Banamba».
Pour contribuer à l’objectif spécifique, l’intervention vise les quatre résultats intermédiaires suivants:
• R1. Les capacités des acteurs institutionnels pour l’analyse, la planification et la coordination des stratégies de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition sont renforcées au niveau régional et local.
• R2. Des investissements structurants sont réalisés par les collectivités territoriales pour améliorer la résilience des populations et favoriser la création d’emplois.
• R3. L’utilisation des aliments et l’accès aux services socio-communautaires sont améliorés durablement.
• R4. La résilience et l’intégration aux dynamiques de marché sont améliorées pour les petits producteurs et groupes vulnérables.
Les bénéficiaires sont les populations et ménages vulnérables à l’insécurité alimentaire des cercles de Nara, Kolokani, Banamba.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
850000
6500000
Commitment
Commitment
88815
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1439100
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1305991
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1007458
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1825234
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1023_FI_VF_Développement_Rural_et_Sécurité_Alimentaire_validée_COMPAR.docx
CMO-devrural.pdf
CS_Mali_Croissance_économique_durable.pdf
1023_DTF_Programme_sectoriel__CEDI_15_05_2017_Indic.pdf
32428_1023_Annual_results_report.pdf
32733_1023_Annual_results_report.pdf
36235_1023_Annual_results_report.pdf
37258_1023_MTR_Summary.pdf
28136_1023_TFF.pdf
MLI1604911_17_AnnualReport_2021-03-16_000_20210401125237.pdf
MLI1604911_17_AnnualReport_2022-03-09_000_20220309111237.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1024
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central
Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central
La présente intervention de « Renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et du niveau central » mise en œuvre avec l’appui de la CTB vient en appui aux interventions des programmes sectoriels dans la mesure où elle se focalise sur le renforcement des capacités des acteurs qui sont des partenaires de mise en œuvre des interventions sectorielles. La présente intervention de « Renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et du niveau central » mise en œuvre avec l’appui de la CTB vient en appui aux interventions des programmes sectoriels dans la mesure où elle se focalise sur le renforcement des capacités des acteurs qui sont des partenaires de mise en œuvre des interventions sectorielles.
« Le développement institutionnel et les capacités des acteurs étatiques et non-étatiques sont renforcés » L’objectif spécifique est : « Les acteurs étatiques et non-étatiques au niveau central et dans la région de Koulikoro disposent d’un vivier de ressources humaines compétent à même d’impulser une dynamique de changement institutionnel et organisationnel ».
Pour contribuer à l’objectif spécifique, l’intervention vise cinq résultats intermédiaires:
• R1. L’ingénierie de formation appuie l’organisation des activités de renforcement des capacités
• R2. Les capacités individuelles des acteurs du niveau central venant en appui aux structures de niveau régional sont renforcées
• R3. Les capacités des acteurs institutionnels de la région de Koulikoro sont renforcées
• R4. Les capacités des acteurs OSC et des acteurs privés de la région de Koulikoro sont renforcées
• R5. Les acteurs publics et privés développent des alliances stratégiques autour des initiatives novatrices relatives aux droits humains, à la protection de l’environnement, à la réduction des effets de changement climatique, à la digitalisation et à l’analyse des dynamiques sociales.
Il s’agit des acteurs institutionnels, des acteurs privés et des OSC de la région de Koulikoro mais inclut également quelques organisations institutionnelles du niveau central.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
437270
3500000
Commitment
Commitment
98291
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
197591
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
412310
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1186777
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1167761
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
FI__VF_Renforcement_des_capacités_validée_COMPAR.docx
CMO-IRC.pdf
DTF_IRC_Mali_15_05_2017_Indic.pdf
CS_Mali_Renforcement_Capacités.pdf
MLI1604711_17_AnnualReport_2020-02-28_000_20200302174031.pdf
32732_1024_Annual_results_report.pdf
36234_1024_Annual_results_report.pdf
37282_1024_MTR_Summary.pdf
28133_1024_TFF.pdf
MLI1604711_17_AnnualReport_2021-03-16_000_20210401124705.pdf
MLI1604711_17_AnnualReport_2022-03-28_000_20220328174324 (3).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1026
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui au système de santé au Niger
Programme d'appui au système de santé
Cette intervention se concentre sur la qualité et l’accessibilité des soins dans les districts de Gaya (Région de Dosso) et de Gothèye (région de Tillabéri). A travers la mise en œuvre d’un financement basé sur le résultats (FBR), elle vise à rendre les formations sanitaires financièrement plus viables et plus autonomes dans leur gestion. Le Ministère de la Santé sera également appuyé pour formuler des stratégies innovatrices telle le FBR et l’Assurance Maladie Universelle (AMU), ou encore la maintenance et la digitalisation pour rendre le système plus efficace et transparent. Cette intervention se concentre sur la qualité et l’accessibilité des soins dans les districts de Gaya (Région de Dosso) et de Gothèye (région de Tillabéri). A travers la mise en œuvre d’un financement basé sur le résultats (FBR), elle vise à rendre les formations sanitaires financièrement plus viables et plus autonomes dans leur gestion. Le Ministère de la Santé sera également appuyé pour formuler des stratégies innovatrices telle le FBR et l’Assurance Maladie Universelle (AMU), ou encore la maintenance et la digitalisation pour rendre le système plus efficace et transparent.
OSI 1 : « L’utilisation des soins et services de santé qui sont adaptés aux normes et aux besoins est améliorée pour les populations des 2 districts ciblés ».
R1 : l’accessibilité équitable aux services de santé adaptés aux normes et aux besoins est augmentée.
R2 : l’offre globale de soins de santé de qualité est renforcée dans les districts ciblés.
R3 : la disponibilité de personnel compétent et motivé au niveau des districts ciblés est améliorée.
R4 : une stratégie cohérente et concertée d’appui à la mise en œuvre du FBR/AMU.
R5 : la fonctionnalité et l’efficacité du système d’investissement et de maintenance des infrastructures et équipements biomédicaux, informatiques et matériel roulant sont améliorées.
OSI 2 : « Le Ministère de la Santé Publique joue mieux son rôle de régulateur du secteur de la santé ».
R6 : le programme appuie le MSP dans le suivi de la performance du secteur de la santé pour en tirer des leçons pour les initiatives futures.
R7 : le programme accompagne le MSP pour développer des stratégies novatrices qui introduisent le système de santé dans l’ère moderne.
R8 : le programme appuie les efforts du secrétariat général, ses directeurs généraux et transversaux pour un meilleur leadership porté par le MSP
« améliorer l’accès des populations aux soins de soins de santé primaires de qualité par la mise en œuvre graduelle de la Couverture Universelle de Santé ». « renforcer le système de santé du Niger à travers des actions basées sur les réformes en cours et les résultats de recherche action pour un meilleur accès aux soins de santé primaires de qualité à la population des deux districts sanitaires de Gaya et Gothèye ».
populations des 2 départements de Gothèye et Gaya où les populations les plus vulnérables seront particulièrement ciblées (femmes, enfants, adolescents et populations de migrants) et de par l’intervention au niveau du Ministère, l’ensemble de la population nigérienne sera indirectement touchée.
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
562701
14000000
Commitment
Commitment
221126
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
918453
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2443285
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
6856732
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3300808
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Intervention_PASS_Niger_DTF_Final_Indic.pdf
32869_1026_Annual_results_report.pdf
33204_1026_MTR_Summary.pdf
36162_1026_Annual_results_report.pdf
28141_1026_TFF.pdf
31136_1026_Annual_results_report.pdf
NER1606811_03_IdentReport_2016-06-15_000_20160622115933.pdf
NER1606811_17_AnnualReport_2019-02-22_000_20190222122948.pdf
NER1606811_17_AnnualReport_2021-03-25_000_20210325100230.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1027
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui au développement de l'élevage au Niger (PRADEL) - Kiyo, Arziki
Programme d'appui au développement de l'élevage au Niger (PRADEL) - Kiyo, Arziki
Le Programme de Coopération 2017-2020 approuvé lors de la 13è session de la Commission Mixte nigéro-belge tenue le 22 juin 2016 à Niamey prévoyait la mise en œuvre d’un programme d’appui a développement de l’élevage (dit « PRADEL KIYO ARZIKI »).
L’intervention vise à rendre les systèmes d’élevage plus résilients performants et durables, dans lesquels des emplois (surtout pour les jeunes et les femmes) seront créés ou renforcés.
Le budget belge pour la mise en œuvre de cette intervention est de 14 000 000 EUR sur 4 ans.
L’intervention s’inscrit dans les principales stratégies définies par le Niger en la matière , à savoir « la stratégie de développement durable Inclusive, l’Initiative 3N (les nigériens nourrissent les nigériens) et la stratégie de Développement Durable de l’Elevage.
Au Niger l’élevage est pratiqué par environ 87% de la population active et représente pour l’économie la composante la plus dynamique et porteuse de croissance du secteur primaire.
Depuis de nombreuses années, de par ses diverses interventions dans le secteur de l’élevage et de la sécurité alimentaire, la Belgique a acquis une expérience solide et démontré sa valeur ajoutée dans ce secteur. Le programme proposé s’appuiera donc sur les acquis de la coopération nigéro-belge dans ce secteur tout en introduisant des innovations en fonction du contexte et défis changeants, notamment la dimension économique sera mieux prise en compte et un rôle central sera donné au secteur privé à travers la promotion des filières animales et chaînes de valeur.
Ce programme a comme objectif général de renforcer la sécurité alimentaire, la résilience et les revenus des populations liées à un élevage familial. Il vise à rendre les système d’élevage plus résilients performants et durables, dans lesquels des emplois (surtout pour les jeunes et les femmes) seront créés ou renforcés.
R1.1 : Des stratégies opérationnelles des chaînes de valeur prioritaires sont définies.
R1.2 : Les conditions et les services pour la production animale sont améliorés.
R1.3 : l’entreprenariat privé collectif ou individuel, particulièrement des femmes et des jeunes est incité/promu et accompagné.
R1.4 : Des investissement (publics et privés) en faveur des différentes filières animales sont réalisés et fonctionnels.
R1.5 : la structuration et la gouvernance des chaînes de valeur sont améliorées.
R2.1 : des espaces pastoraux, en lien avec les chaînes de valeur prioritaires sont aménagés et maintenus.
R2.2 : Les systèmes et les canaux d »information et de communication utilisés par les éleveurs sont améliorés et renforcés.
R3.1 : des capacités des acteurs sont renforcées pour mieux prendre en compte la vulnérabilité des agro-pasteurs.
R3.2 : Des modèles et action spécifiques en élevages sont développées, capitalisées et mise en œuvre pour renforcer la résilience des ménages vulnérables.
R4.1 : les connaissances dans le secteur sont améliorées.
R4.2 : la coordination du secteur est renforcée.
R4.3 : Les capacités des différents acteurs publics sont renforcées.
R4.4 : les capacités des Organisation professionnelles de l’élevage sont renforcées.
R4.5 : les droits des pasteurs sont mieux protégés
« les populations impliquées dans les activités liées à l’élevage familial dans les régions de Tahoua et Dosso sont accompagnées pour rendre les systèmes de l’élevage plus résilients, durables et performants ». • Quatre objectifs spécifiques (OS)en adéquation avec les 4 axes stratégiques ont été définis :
OS1 Les chaînes de valeurs inclusives liées à l’élevage sont développées.
OS2 L’accès aux ressources pastorales est sécurisé durablement.
OS3 Les capacités institutionnelles pour renforcer la résilience des agro-éleveurs vulnérables face aux crises et au changement climatique sont améliorées.
OS4 La gouvernance du secteur est renforcée
populations directement impliquées dans les activités liées à l’élevage familial mais aussi les organisations d’éleveurs, le réseau des chambres d’agriculture, le Ministère de l’agriculture et de l’élevage, les collectivités territoriales, le secteur privé….
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16.0000 8.00000
2415101
86648
17000000
Commitment
Commitment
334698
disbursement
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1082868
disbursement
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2975486
disbursement
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5185314
disbursement
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4934585
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1027_DTF_NER1606911-version_déf_Indic.pdf
NER1606911_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200401170608.pdf
32931_1027_Annual_results_report.pdf
33194_1027_MTR_Summary.pdf
28142_1027_TFF.pdf
31121_1027_Annual_results_report.pdf
NER1606911_17_AnnualReport_2019-02-18_000_20190218121354.pdf
1027_NER1606911_03_IdentReport_2016-06-15_000_20160622115726.pdf
NER1606911_17_AnnualReport_2021-03-16_000_20210329091438.pdf
NER1606911_74_ETR_SUMMARY_PUBLIC_2022-01-15_000_20220329101212.pdf
NER1606911_13_CMOAdendum_2021-01-27_000_20210128173455.pdf
NER1606911_17_AnnualReport_2022-03-31_000_20220331155207.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1052
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Frais opérationnels CTB/Enabel à partir de 2017
Frais opérationnels 2017 - CTB
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183000000
200000000
210000000
220000000
965864979.81
Commitment
Commitment
-147928816
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-156460655
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-155834334
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-149514589
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-165856291
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
90750000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45125000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
250000
disbursement
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39629978.12
disbursement
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250000
disbursement
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43625000
disbursement
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43625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
39875000
disbursement
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10815767.98
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
90000000
disbursement
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45000000
disbursement
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23169233.71
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45750000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45750000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45750000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45750000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1173
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Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Croissance économique durable et inclusive
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Croissance économique durable et inclusive
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Croissance économique durable et inclusive composé de deux interventions
- « Un appui au renforcement de l’élevage et de l’économie pastorale au niveau de la Région de Koulikoro »
- « Lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition au niveau du Cercles de Nara »
Expert en coopération technique type 2 -Coresponsable international du programme
En charge de la coordination et le management du Programme bilatéral exécuté par Enabel dans la région de Koulikoro - réaliser le démarrage, la planification et le pilotage du programme
- coordonner les processus de planification et de rapportage des interventions, de manière à en assurer la consolidation et la cohérence avec le cadre logique du programme
- veiller au fonctionnement des experts en coopération technique co-responsables d'interventions et de l'équipe du bureau de programme
- gérer la programmation opérationnelle et financière
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17.0000 -4.0000
84874
2200000
Commitment
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174343
disbursement
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567519
disbursement
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567850
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536846
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268568
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1173_Description_ECT2.pdf
MLI1604812_12_CMO_2017-09-26_000_20180315095627.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1175
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Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme de Renforcement des capacités
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme de Renforcement des capacités
Expertise en coopération technique (ECT2) pour l'intervention "Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central" Expertise en coopération technique (ECT2) pour l'intervention "Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central"
Les acteurs étatiques et non-étatiques au niveau central et dans la région de Koulikoro disposent d'un vivier de ressources humaines compétent à même d'impulser une dynamique de changement institutionnel et organisationnel.
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17.0000 -4.0000
258809
712000
Commitment
Commitment
56449
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396742
disbursement
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DTF_IRC_Mali_VF_validé_Bamako_(2).docx
MLI1604712_15_AS-SO_2017-09-13_000_20180315102414_(3).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1196
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Expertise en coopération technique pour le Programme d'Appui à l'Elevage au Niger (PRADEL)
Programme d'Appui à l'Elevage (PRADEL) au Niger, expertise en coopération technique
Pour la mise enoeuvre du programme d'appui à l'élevage, (PRADEL), 102 h/mois sont prévus pour l'expertise en cooperation technique pour un montant de 1 500 000 EUR Pour la mise en oeuvre du programme d'appui à l'élevage, (PRADEL), 102 h/mois sont prévus pour l'expertise en coopération technique pour un montant de 1 500 000 EUR
En appui de l’Ambassade de Belgique, l’expert sectoriel fournira un appui au dialogue politique avec le Gouvernement du Niger dans le secteur de l’élevage. L’expert sectoriel fera un suivi de l’implémentation de la stratégie sectorielle et appuiera l’Ambassade dans ses tâches de préparer et participer aux consultations et coordinations sectorielles au nom du gouvernement belge et dans un contexte de Programmation Conjointe européenne. L’expert sectoriel fournira de l’information et des analyses pour permettre un meilleur dialogue sectoriel entre partenaires belges, entre la Belgique et les PTF internationaux et au sein des structures nationales de dialogue technique et politique.
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16.0000 8.00000
383000
1717000
Commitment
Commitment
12430
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
276515
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
307425
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
328162
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
406535
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1196_26684_1196_TDR_ECT_1_élevage_16-07-04_(2).docx
NER1606912_12_CMO_2017-09-13_000_20180315104537_(1).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1215
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ECT 2 Appui à la mise en oeuvre de la stratégie nationale d'immigration et d'asile
ECT 2 Appui à la mise en oeuvre de la stratégie nationale d'immigration et d'asile
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc.
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc.
R1. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs existants d'orientation et de formation professionnelle est mieux assuré
R2. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs d'accompagnement à l'(auto) emploi et au marché de l'emploi est amélioré
R3. L'action des structures travaillant dans le domaine de l'intégration économique des migrant(e)s est dynamisée et mieux coordonnée.
L'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc sont mieux assurés. L'employabilité des migrantes et des migrants au Maroc est améliorée
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32.0000000000 5.0000000000
65466
750000
Commitment
Commitment
73146
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
112562
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
112375
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
125040
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CMO20180426_MOR1605.pdf
CS20180315_PAGTM.pdf
MOR1605211_17_AnnualReport_2019-03-28_000_20190328100330.pdf
DTF_AMUDDU_VF_30Nov2017_(1).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1216
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ECT2 Programme de renforcement des compétences des cadres de la fonction publique au niveau central et local
ECT2 Programme de renforcement des compétences des cadres de la fonction publique au niveau central et local (Bourses II)
Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation. Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation.
R1: Une démarche de renforcement des compétences, en lien avec la transformation digitale de l'administration, est mise en oeuvre en concertation avec les administrations bénéficiaires.
R2: Les compétences stratégiques et opérationnelles des fonctionnaires sont renforcées afin de définir, accompagner, mettre en oeuvre et utiliser les projets digitaux.
R3: Les capacités du MRAFP sont renforcées en matière de communication, coordination et de capitalisation.
L'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. Renforcement des compétences des fonctionnaires du niveau central et local pour une gestion plus efficace et efficiente du service public.
Les bénéficiaires sont l'administration de la fonction publique en tant qu'acteur cible principal (personnel et coordination): le Ministère de la réforme de l'administration et de la fonction publique (MRAFP) et l'Agence de développement digital (ADD) ainsi que 12 administrations (y compris leurs branches locales) et les communes marocaines qui sont jumelées avec des communes belges.
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Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
32.0000000000 5.0000000000
24905
22023
200000
Commitment
Commitment
37444
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
56351
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
59277
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
MOR1688811_12_CMO_2019-01-18_000_20190123105634.pdf
Convention_Spécifiquesigné16112018_(1).pdf
B1_MOR1688811_DTF_Digital_Version_Approuvee_CoPil_12-07-2018.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1220
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Expertise en coopération technique pour le Programme d'appui au système de santé au Niger
Expertise en coopération technique pour le projet d'appui au secteur de la santé au Niger
En supplément du budget de l'intervention PASS (14 000 000 EUR), une l’expertise en coopération technique (102 h/mois) est prévue et s’élève à 1 500 000 EUR. En supplément du budget pour la mise en œuvre du projet PASS, une l’expertise en coopération technique est prévue (102 h/mois) et s’élève à 1 500 000 EUR.
En appui de l’Ambassade de Belgique, l’expert sectoriel fournira un appui au dialogue politique avec le Gouvernement du Niger dans le secteur de la santé. L’expert sectoriel fera un suivi de l’implémentation de la stratégie sectorielle et appuiera l’Ambassade dans ses tâches de préparer et participer aux consultations et coordinations sectorielles au nom du gouvernement belge et dans un contexte de Programmation Conjointe européenne. L’expert sectoriel fournira de l’information et des analyses pour permettre un meilleur dialogue sectoriel entre partenaires belges, entre la Belgique et les PTF internationaux et au sein des structures nationales de dialogue technique et politique.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
25000
1500000
Commitment
Commitment
89107
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
429983
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
444608
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
339385
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
170777
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
TDR_ECT_1_santé_16-07-04_(1).docx_vaut_pour_document_projet.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1272
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Establishing a Financial Mechanism for Strategic Purchasing of Health Services in Uganda
Etablissement d'un mécanisme financier pour l'achat stratégique des services de santé en Uganda
This SPHU will, through a program approach, integrate the former interventions (PNFP and ICB II ) of the bilateral Belgian Cooperation in the health sector and consolidate them. This will be done in view of scaling up the Result Based Financing (RBF) experience in the Rwenzori and West-Nile regions towards a sustainable national RBF strategy, rolled out in other regions of the country, under Ministry of Health (MoH) leadership and in collaboration with other Development Partners supporting RBF (a.o. WB). This experience will also feed the longer-term reflection on strategic health financing and more specifically the development of National Health Insurance Scheme (NHIS). This SPHU will, through a program approach, integrate the former interventions (PNFP and ICB II ) of the bilateral Belgian Cooperation in the health sector and consolidate them. This will be done in view of scaling up the Result Based Financing (RBF) experience in the Rwenzori and West-Nile regions towards a sustainable national RBF strategy, rolled out in other regions of the country, under Ministry of Health (MoH) leadership and in collaboration with other Development Partners supporting RBF (a.o. WB). This experience will also feed the longer-term reflection on strategic health financing and more specifically the development of National Health Insurance Scheme (NHIS).
Contribute to Universal Health Coverage in Uganda following a Rights Based Approach. Build the capacities of the Ugandan health system in order to roll-out a Strategic Purchasing mechanism for Public and PNFP Health Services, with a particular focus on women, children and other vulnerable groups.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
6000000
Commitment
Commitment
55731
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
214089
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4317188
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1324820
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
63098
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
20171219110116939.pdf
1272_TFF_UGA_1603611_SPHU-Final_Version.pdf
20171219115310150.pdf
UGA1603611_AnnualReport_2019.pdf
32864_1272_Annual_results_report.pdf
33472_1272_ETR_Summary.pdf
28348_1272_TFF.pdf
29097_1272_TFF.pdf
31148_1272_Annual_results_report.pdf
UGA1603611_17_AnnualReport_2019-02-28_000_20190228120009.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2044
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Skilled Young Palestine - Strengthening youth resilience
Skilled Young Palestine - Strengthening youth resilience
The budget of the intervention is 4 MEUR and the duration is 36 months.
+ (hier paragraaf zetten die enable gebruikt om de interventie aan de buitenwereld voor te stellen) The intervention budget is 4 MEUR. The duration of the intervention is 36 months.
Result 1: Increased labour market opportunities for youth by supporting technical skills development demanded by the labour market (employment track)
Result 2: Young people have gained 21st century skills necessary for work and life. (resilience track)
The overall objective is to increase the resilience of Palestinian youth in vulnerable areas in Palestine. The specific objective is to improve the transition of youth to employment and self-employment through improved skills and competences.
The target group for the employment track are young people between the age of 16 and 29, with specific attention for young women and out of school youth. The resilience track is, besides the young people included in the employment track which are automatically included in the resilience track, open to a wider number of youth but restricted to youth between 16 and 20 years of age.
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5.0000000000 .0000000000
3096286
638626
7500000
Commitment
Commitment
50025
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499935
disbursement
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2937077
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CS_Skilled_Young_Palestine_27May2019.pdf
CMO.pdf
PZA1804411_TFF_Skilled_Young_Palestine_(version_15_January_2019).docx
32306_2044_TFF.pdf
PZA1804411_17_AnnualReport_2021-03-29_000_20210330164118.pdf
PZA1804411_-_2044_-_SYP_-_Avenant_CMO_signed.pdf
PZA1804411_17_AnnualReport_2022-01-31_000_20220217142002.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
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Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro (PEPAK)
Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro (PEPAK)
Le projet d'amélioroation de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro s'étale sur une période de 48 mois d'exécution pour un budget global de 8 MEUR. Le projet est composé de deux volets:
1) Volet eau potable: construction et mise en place d'un système de gestion durable pour 13 nouveaux réseaux d'adduction d'eau sommaine/adduction eau (AES/AEP) potable dans les cercles de Dioila, Banamba, Kati, Kangaba, Nara et Koulikoro
2) Volet assainissement:
Volet A: construction d'une station de traitement de boues de vidange pour la ville de Koulikoro et mise en place d'une filière de collecte et de traitement des boues de vidange avec une valorisation des sous-produits
Volet B: construction de latrines communautaires dans la ville de Koulikoro et les 13 centres bénéficiaires du volet (AES/AEP) Le projet d'amélioroation de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro s'étale sur une période de 48 mois d'exécution pour un budget global de 8 MEUR. Le projet est composé de deux volets:
1) Volet eau potable: construction et mise en place d'un système de gestion durable pour 13 nouveaux réseaux d'adduction d'eau sommaine/adduction eau (AES/AEP) potable dans les cercles de Dioila, Banamba, Kati, Kangaba, Nara et Koulikoro
2) Volet assainissement:
Volet A: construction d'une station de traitement de boues de vidange pour la ville de Koulikoro et mise en place d'une filière de collecte et de traitement des boues de vidange avec une valorisation des sous-produits
Volet B: construction de latrines communautaires dans la ville de Koulikoro et les 13 centres bénéficiaires du volet (AES/AEP)
R1: L'approvisionnement en eau potable pour les populations de 13 centres ruraux et semi-urbains est amélioré durablement
R2: L'accès des populations de la ville et centres secondaires de Koulikoro aux infrastructures d'assainissement collectif est renforcé. Contribuer aux ODD 3 et 6 de réduction de la pauvreté et d'amélioration de la santé des populations des centres ruraux et semi-urbains dans la région de Koulikoro, par un service public de l'eau et de l'assainissement durable. L'accès à l'eau potable et à l'assainissement pour les populations de la ville de Koulikoro et des centres ruraux et semi-urbains de la région sont améliorés durablement.
Collectivités territoriales de la Région de Koulikoro
Bénéficiaires: volet eau potable environ 45.000 personnes, volet assainissement environ 53.000 personnes
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17.0000000000 4.0000000000
3045866
5835216
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Commitment
Commitment
205117
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606849
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3068967
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18_12_28_Convention_specifique_PEPAKsigné.pdf
CMOsigné.pdf
DTF_PEPAK_VF2_-_03_12_2018.docx
6.__MLI1805311_PEPAK_DTF_additionel_VF.PDF
MLI1805311_17_AnnualReport_2021-03-16_000_20210401125334.pdf
MLI1805311_17_AnnualReport_2022-03-28_000_20220429115255 (3).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2642
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Appui au développement du secteur (para)portuaire - ADP
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9.5000000000 2.25
2425511
2476557
10000000
Commitment
Commitment
296753
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1688231
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3112948
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BEN1803811_17_AnnualReport_2020-04-01_000_20200407181234_.pdf
Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
32513_2642_Annual_results_report.pdf
36416_2642_Annual_results_report.pdf
BEN1803811_17_AnnualReport_2022-03-21_000_20220321211122.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2643
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Renforcement de manière inclusive et durable des CVA ciblées et leur positionnement sur le marché, en œuvrant à répondre aux goulots d’étranglement clés de celle-ci et à la professionnalisation des agri-entrepreneurs y impliqués. - RCVA
Renforcement de manière inclusive et durable des CVA ciblées et leur positionnement sur le marché, en œuvrant à répondre aux goulots d’étranglement clés de celle-ci et à la professionnalisation des agri-entrepreneurs y impliqués. - RCVA
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Commitment
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2866491
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BEN19004_17_AnnualReport_2020-04-01_000_20200407182213.pdf
Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
BEN19004_17_AnnualReport_2022-03-24_000_20220331205843.pdf
BEN19004_17_AnnualReport_2021-03-23_000_20210326160745.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2644
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Création d’un environnement favorable au développement des Chaînes de Valeur Ajoutée (CVA) ciblées et à l’innovation. - CCVA
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2569247
3871768
10500000
Commitment
Commitment
157429
disbursement
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disbursement
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2371548
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BEN19005_17_AnnualReport_2020-04-01_000_20200407182359.pdf
Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
BEN19005_17_AnnualReport_2021-03-23_000_20210326160920.pdf
BEN19005_17_AnnualReport_2022-03-24_000_20220331210851.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2645
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Promotion des droits et l’accès à la Santé Sexuelle et Reproductive - DSSR
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Commitment
Commitment
175866
disbursement
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1023315
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2519917
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Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
BEN19007_17_AnnualReport_2021-03-15_000_20210315120310.pdf
BEN19007_17_AnnualReport_2022-03-31_000_20220331211059.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2646
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Digitalisation et utilisation des données (Health Data) - HD
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1394448
5500000
Commitment
Commitment
60672
disbursement
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1039988
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2647
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Projet d'appui à l'opérationnalisation de la police républicaine - PAOP
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9.5000000000 2.25
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Commitment
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557684
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2648
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Renforcement des droits sexuels et reproductifs - SD-PDSR
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Info.DGD@diplobel.fed.be
13.0000000000 2.0000000000
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Commitment
Commitment
161696
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1985510
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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BKF1803011_17_AnnualReport_2020-03-19_000_20200319170230.pdf
Convention_Spécifique_Burkina_Faso_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Burkina_Faso_2019-2023.pdf
33244_2648_ETR_Summary.pdf
34311_2648_Final_Report.pdf
30878_2648_TFF.pdf
30880_2648_TFF.pdf
Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
Annexe_2_-_Avenant_à_l'Annexe_à_la_CS_Burkina_Faso.pdf
Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
15-24326-20_Annexe 2b - Echange de lettres - volet burkinabè.pdf
15-24326-20_Annexe 2a - Echange de lettres - volet belge.pdf
15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
BKF1803011_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220404104337.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2649
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Renforcement de la sécurité dans le centre-est : appui à la police de proximité - Police de proximité
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13.0000000000 2.0000000000
2235760
539784
6800000
Commitment
Commitment
130522
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1394001
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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Enabel - the Belgian development agency
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Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
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Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
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15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2650
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui au développement d'une entrepreneuriat inclusif et durable ans la région du Centre-Est - Entrepreneuriat BKF
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Enabel - the Belgian development agency
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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13.0000000000 2.0000000000
5587875
2620883
20400000
Commitment
Commitment
543581
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4967434
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
6680227
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
BKF1803211_03_IdentReport_2018-05-24_000_20180524155300.pdf
BKF1803211_17_AnnualReport_2020-03-24_000_20200325125144.pdf
Convention_Spécifique_Burkina_Faso_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Burkina_Faso_2019-2023.pdf
Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
Annexe_2_-_Avenant_à_l'Annexe_à_la_CS_Burkina_Faso.pdf
Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
15-24326-20_Annexe 2b - Echange de lettres - volet burkinabè.pdf
15-24326-20_Annexe 2a - Echange de lettres - volet belge.pdf
15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
BKF1803211_17_AnnualReport_2022-03-31_000_20220404104126.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
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Programme de formations, études et expertises - PFEE
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13.0000000000 2.0000000000
751799
422453
4000000
Commitment
Commitment
177124
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1299665
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1348959
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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BKF1803311_17_AnnualReport_2020-03-20_000_20200320135159.pdf
Convention_Spécifique_Burkina_Faso_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Burkina_Faso_2019-2023.pdf
32763_2651_Project_flyer.pdf
Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
Annexe_2_-_Avenant_à_l'Annexe_à_la_CS_Burkina_Faso.pdf
Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
15-24326-20_Annexe 2b - Echange de lettres - volet burkinabè.pdf
15-24326-20_Annexe 2a - Echange de lettres - volet belge.pdf
15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
BKF1803311_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220401132531.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2652
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de Formations, Etudes et Expertises - PFEE
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.9455870000 9.6966450000
1655000
1996567
5000000
Commitment
Commitment
137479
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
521163
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
689791
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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CMO_Portefeuille_Guinée_2019-2023.pdf
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GIN1701311_17_AnnualReport_2021-04-20_000_20210420144249.pdf
GIN1701311_Capacita_AnnualReport_2021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2653
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
She Decides - Promotion des droits sexuels et reproductifs - SD-PDSR
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.9455870000 9.6966450000
1600000
1293690
5000000
Commitment
Commitment
72297
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
487208
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1040751
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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GIN1701511_She_Decides_AnnualReport_2021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2654
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement de l’Entrepreneuriat Agricole sur l’axe Conakry-Kindia-Mamou - DEA-CKM
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
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Commitment
Commitment
352990
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1286788
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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CMO_Portefeuille_Guinée_2019-2023.pdf
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GIN1701411_17_AnnualReport_2021-04-20_000_20210420145117.pdf
GIN1701411_Entreprena_Agricole_AnnualReport_2021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2655
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement de l’Entrepreneuriat Urbain sur l’axe Conakry-Kindia-Mamou - DEU-CKM
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
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530478
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Commitment
Commitment
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disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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Convention_Spécifique_Guinée_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Guinée_2019-2023.pdf
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35896_2655_TFF.pdf
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GIN18002_Entreprena _Urb_AnnualReport_2021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2656
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement de l’Entrepreneuriat Féminin sur l’axe Conakry-Kindia-Mamou - DEF-CKM
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11.0000000000 10.0000000000
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Commitment
Commitment
36575
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
520138
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
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disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique_portefeuille_Guinée_le_14-12-2018.pdf
GIN18003_17_AnnualReport_2020-02-04_000_20200205124820.pdf
Convention_Spécifique_Guinée_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Guinée_2019-2023.pdf
GIN18003_17_AnnualReport_2021-04-20_000_20210420145547.pdf
GIN18003_Entreprena Fem_AnnualReport_2021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2657
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Studies and Consultancies Fund - SCF
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
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1081511
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Commitment
Commitment
372238
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
474458
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
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Avenant 1 à la CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2658
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Multi-donor PFM Fund - PFM
The Belgian support to PFM reforms will contribute to three results of the PFM Sector Strategic Plan 2018-2024 :
- Expand the coverage and functionalities of the IFMIS and other PFM ICT systems
- Increase compliance with PFM systems and international accounting and auditing standards
- Strengthen PFM systems supporting subnational investments and services
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
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5000000
Commitment
Commitment
500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2000000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
Avenant 1 à la CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2659
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Urban Development in Rubavu, Musanze and Rwamagana - UrbanDev
The functioning and further expansion of the urban infrastructure for inclusive and sustainable economic development
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
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19539600
Commitment
Commitment
4048122
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3640780
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2660
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Support to the Multi Donor Trust-fund (MDTF) for implementation of the Strategic Plan for Agriculture Transformation 4 (PSTA 4) to promote the commercialization of agricultural value chains
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000000000 0.0000000000
14500000
Commitment
Commitment
5400000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
9100000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2661
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Inclusive and sustainable value chain development in the pig and poultry sector - VCD-PPS
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
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22140
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Commitment
Commitment
34708
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
979740
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2263929
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
Avenant 1 à la CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2662
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Promote private investment in pig and poultry sector - PI-PPS
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000000000 0.0000000000
1292451
2573909
789135
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Commitment
Commitment
512589
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2481916
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
32109_2662_TFF.doc
Avenant 1 à la CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2663
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Sexual & reproductive Health - national support - SRH National
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000000000 0.0000000000
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6324081
292354
27000000
Commitment
Commitment
1900000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
7231550
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
7638228
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
34970_2663_TFF.pdf
Avenant 1 à la CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2664
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Sexual & reproductive Health - district support - SRH District
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000000000 0.0000000000
4287812
4527237
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Commitment
Commitment
39406
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3018859
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4176080
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
32516_2664_TFF.pdf
33028_2664_Project_flyer.pdf
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36227_2664_Annual_results_report.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2665
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Economic development MIR sector in Rubavu, Musanze and Rwamagana - EcoDev
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000000000 0.0000000000
2052112
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Commitment
Commitment
504
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
966682
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2594925
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
Avenant 1 à la CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2666
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui à l’émergence d’une infrastructure agroindustrielle moderne, compétitive et durable dans le Sine-Saloum - AEI-AGRO-Sine-Saloum
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
14.0000000000 14.0000000000
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Commitment
Commitment
888119
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1469253
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
740208
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS__Belgique_Senegal_15-07-2019.pdf
Convention_Spécifique_Sénégal_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Sénégal_2019-2023.pdf
35067_2666_TFF.doc
RA-PP_SEN_24092020_vf.pdf
20210930_rapport_Y2_PB_SEN_Enabel.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2667
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui au renforcement du capital financier, technique, humain et social des entreprises du Sine-Saloum - ARCF- Sine-Saloum
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
14.0000000000 14.0000000000
2755127
2399353
1981346
8850000
Commitment
Commitment
52661
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
324828
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1229920
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS__Belgique_Senegal_15-07-2019.pdf
Convention_Spécifique_Sénégal_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Sénégal_2019-2023.pdf
SEN18005_17_AnnualReport_2020-08-13_000_20210318115721 (1).pdf
RA-PP_SEN_24092020_vf.pdf
20210930_rapport_Y2_PB_SEN_Enabel.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2668
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Formations, études et expertises - PFEE
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Date effective de fin de l'activité
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14.0000000000 14.0000000000
1272851
991235
585593
4500000
Commitment
Commitment
36164
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
523309
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1406837
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS__Belgique_Senegal_15-07-2019.pdf
Convention_Spécifique_Sénégal_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Sénégal_2019-2023.pdf
SEN1803611_03_IdentReport_2018-06-22_000_20180820153538.pdf
32719_2668_Annual_results_report.pdf
RA-PP_SEN_24092020_vf.pdf
20210930_rapport_Y2_PB_SEN_Enabel.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2669
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Santé de la femme, du nouveau-né, de l’enfant et de l’adolescent - Santé reproductive
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Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
14.0000000000 14.0000000000
2392609
2031765
606079
9690000
Commitment
Commitment
77140
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1314865
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2294269
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS__Belgique_Senegal_15-07-2019.pdf
Convention_Spécifique_Sénégal_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Sénégal_2019-2023.pdf
SEN1803711_03_IdentReport_2018-06-08_000_20180820144854.pdf
RA-PP_SEN_24092020_vf.pdf
20210930_rapport_Y2_PB_SEN_Enabel.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3142
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de soutien à l’insertion économique des jeunes de Kinshasa dans des emplois décents – KinEmploi
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0.0000000000 5.0000000000
2001981
3938294
2342100
560685
10000000
Commitment
Commitment
759998
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
34956_3142_TFF.pdf
NN3142_Annexe_01_-_DTF_Kinemploi.pdf
COD20001_15_AS-SO_2021-01-23_000_20210125094105.pdf
COD20001_12_CMO_2021-01-29_000_20210129160959.pdf
COD20001_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220310161801.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3226
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Leveraging stractegic Health Financing for Universal Health Coverage
L'intervention "Strategic Health Finances for Universal Health Coverage" (NN3226/ UGA20003) (4 MEUR) (39 mois) s'appui sur les acquis de l'intervention précédente SPHU, notamment le mécanisme RBF (result-based-financing) qui a été approprié et institutionnalisé par les partenaires ougandais, et vise dans le cadre du programme de transition à renforcer et consolider le système de santé en place par une assistance technique et un appui stratégique (surtout par la digitalisation et l'inclusion de la communauté locale).
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1620188
1812538
4000000
Commitment
Commitment
453698
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
SpecificAgreement_LSF_20210517.pdf
UGA20003_08_DTF_2020-11-16_000_20201119115913.pdf
UGA20003_-_3226_-_LSF_-_Convention_de_Mise_en_Oeuvre_signée_2021.pdf
UGA20003_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220304085143.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3265
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui au renforcement du système de santé dans le cadre de la riposte au Covid-19
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
872177
2000000
Commitment
Commitment
860
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1126963
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique_Burkina_Faso_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Burkina_Faso_2019-2023.pdf
Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
Annexe_2_-_Avenant_à_l'Annexe_à_la_CS_Burkina_Faso.pdf
Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
15-24326-20_Annexe 2b - Echange de lettres - volet burkinabè.pdf
15-24326-20_Annexe 2a - Echange de lettres - volet belge.pdf
15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
BFA20004_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220401124805 (1).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3670
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Study and Expertise Fund (SEF)
L'intervention "Study and Expertise Fund" (SEF) [NN 3670/ UGA 21002] consiste dans le montage d'un fonds comme mécanisme flexible pour la conduite d'études et la mobilisation d'expertise en appui aux secteurs prioritaires de la coopération belge.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
20000
300000
180000
500000
Commitment
Commitment
ENABEL_-_SEF_-_Annexe_4_-_UGA21002_-_NN3670_-_DTF.pdf
UGA21002 - 3670 - SEF - Convention de Mise en Oeuvre.pdf
UGA21002 - 3670 - SEF - Convention spécifique signée.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3978
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Portfolio Social Protection Central Africa - 2022-2026 / volet RDC
Portefeuille Protection sociale Afrique centrale - 2022-2026 / volet République démocratique du Congo
Thematische portefeuille sociale bescherming met focus op waardig werk: het creëren van waardig werk, arbeidsrechten, sociale bescherming en sociale dialoog. Thematische portefeuille sociale bescherming met focus op waardig werk: het creëren van waardig werk, arbeidsrechten, sociale bescherming en sociale dialoog.
To improve the living conditions and resilience of the most vulnerable populations in the Great Lakes region by investing in social protection systems and decent work, as well as contributing to the promotion of their sustainable and inclusive socioeconomic development.
Women and young people of working age in the Great Lakes region have an increased opportunity to engage in decent work, are better protected by labour rights and benefit from social protection and more inclusive social dialogue
Vrouwen en jongeren
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16200000
Commitment
Commitment
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3979
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Expertise Portefeuille pays Palestine 2022-2027 et Budget de réserve
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
6200000
Commitment
Commitment
General agreement Belgium Palestine 2001.pdf
Convention Spécifique 1 3979.pdf
CMO 2 3979.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3980
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Expertise Portefeuille pays Niger 2022-2026 et Budget de réserve
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11900000
Commitment
Commitment
Annexe_Convention_Spécifique.pdf
Projet_de_stratégie_pays.pdf
Lettre_d'Instruction.pdf
Portefeuille_Niger.pdf
2021_-_15793_Convention_CMO.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3983
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui à la relance du secteur pharmaceutique
Appui à la relance du secteur pharmaceutique
Cette intervention vise à renforcer le système de santé en garantissant la qualité des
médicaments, vaccins et produits de santé Elle appuie l’ambition stratégique du Sénégal «
d’assurer, par la production locale, la fourniture de 50% des besoins du pays en médicaments et
autres produits de santé, à l’horizon 2035 ». L’intervention qui commencera en 2022 se concentrera sur l’appui au cadre règlementaire des médicaments et appuiera le MSAS pour assurer que les vaccins et médicaments et produits médicaux, produits localement ou importés, soient de qualité et restent accessibles à la population y compris les plus vulnérables. Cette intervention vise à renforcer le système de santé en garantissant la qualité des
médicaments, vaccins et produits de santé. Elle appuie l’ambition stratégique du Sénégal «
d’assurer, par la production locale, la fourniture de 50% des besoins du pays en médicaments et
autres produits de santé, à l’horizon 2035 ». L’intervention qui commencera en 2022 se
concentrera sur l’appui au cadre règlementaire des médicaments et appuiera le MSAS pour
assurer que les vaccins et médicaments et produits médicaux, produits localement ou importés,
soient de qualité et restent accessibles à la population y compris les plus vulnérables.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
3484952
Commitment
Commitment
CS__Belgique_Senegal_15-07-2019.pdf
Convention_Spécifique_Sénégal_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Sénégal_2019-2023.pdf
CMO_Vaccins_signée_-2017_-_6413_-_17_Avenant_(2).pdf
Annexe_4_-_PortefeuilleSEN_Avenant_pilier4_vf09112021.pdf
RA-PP_SEN_24092020_vf.pdf
20210930_rapport_Y2_PB_SEN_Enabel.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3984
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement du potentiel d’économie verte du Mont Gangan en Guinée
Développement du potentiel d’économie verte du Mont Gangan en Guinée
Cette intervention vise, entre autre, une meilleure conscientisation des communautés et acteurs par rapport à la préservation du mont Gangan ; l’élaboration d’une vision commune pour la protection du Mont et le développement des activités d’économie verte, déclinée dans un plan de gestion concerté porté par tous les acteurs ; l’initiation d’une démarche de classification du Mont Gangan en aire protégée ; l’amélioration des compétences des acteurs institutionnels chargés de la gestion et de la protection du territoire ; et des initiatives d’économie verte dans les filières agricoles porteuses accompagnées. L’intervention portera sur le développement du potentiel d’économie verte du Mont Gangan, zone naturelle à haut potentiel environnemental et touristique, située à 135km de Conakry, dans la commune urbaine de Kindia en Basse Guinée.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
734000
1166000
1900000
Commitment
Commitment
Convention_Spécifique_portefeuille_Guinée_le_14-12-2018.pdf
Convention_Spécifique_Guinée_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Guinée_2019-2023.pdf
NN2053_-_GIN_Portefeuille_DTF_Mont_Gangan_vf-utilisation_réserve.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3986
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Klimaatportefeuille - Regionaal luik
Portefeuille Climat - Volet Régional
Thematische portefeuille klimaat in Sahel met als algemene doelstelling "Het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken"
Het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken La collaboration et le partage d'information et d'expertise entre acteurs nationaux et régionaux sont renforcés pour lutter efficacement contra la desertification et les consequences négatives des changements climatiques et contribuer à une gestion durable des écosystèmes sahéliens.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
4000000
Commitment
Commitment
NN3986_NER21004_CMO regionaal.pdf
NotificatieCMOKlimaatRegionaalNigerBurkina.pdf
NN3986_NER21004_BO Klimaatportefeuille - regionaal luik.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3987
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Klimaatportefeuille - luik Niger
Portefeuille climat - Volet Niger
Thematische portefeuille klimaat in Sahel met als algemene doelstelling "Het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken"
Het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken OS1: Les acteurs locaux gèrent et utilisent de façon durable et inclusive les ressources naturelles de
leur territoire en agissant sur les causes majeures de la désertification et sur les conséquences
négatives des changements climatiques dans les départements de Loga, Doutchi et Konni
OS2: La collaboration et le partage d’information et d’expertise entre acteurs nationaux et
régionaux sont renforcés pour lutter efficacement contre la désertification et les conséquences
négatives des changements climatiques et contribuer à une gestion durable des écosystèmes
sahéliens
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11500000
Commitment
Commitment
NN3987_NER21005_CMO Niger.pdf
NotificatieCMOKlimaatRegionaalNigerBurkina.pdf
NN3987_NER21005_BO Klimaatportefeuille - luik Niger.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3988
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Klimaatportefeuille - luik Mali
Portefeuille climat - volet Mali
Thematische portefeuille klimaat met als algemene doelstelling: het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken
Het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken OS 1. Les acteurs locaux gèrent et utilisent de façon durable et inclusive les ressources naturelles de
leur territoire en agissant sur les causes majeures de la désertification et sur les conséquences
négatives des changements climatiques dans la région de Nara
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11500000
Commitment
Commitment
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3989
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Klimaatportefeuille - luik Burkina Faso
Portefeuille climat - volet Burkina Faso
Thematische portefeuille met als algemene doelstelling: het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken
Het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11500000
Commitment
Commitment
NN3989_BFA21001_CMO Burkina.pdf
NN3996_BFA21001_CS Portefeuille Climat Burkina Faso signée 2022-05-27.pdf
NotificatieCMOKlimaatRegionaalNigerBurkina.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3990
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Klimaatportefeuille - luik Senegal
Portefeuille climat - volet Sénégal
Thematische portefeuille met als algemene doelstelling het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken
Résultat 1. La gouvernance des ressources naturelles est améliorée via la planification participative et inclusive de l’utilisation des terres et des ressources en eau, l’accès aux ressources naturelles et la sécurité foncière
Résultat 2. Les acteurs locaux s’engagent dans la restauration des terres dégradées et dans la
gestion durable des écosystèmes
Résultat 3. Les acteurs locaux adoptent des pratiques agroécologiques et des systèmes agro-sylvopastoraux durables et résilients au changement climatique
Résultat 4. Les acteurs locaux adoptent des pratiques durables de gestion de l’eau Het geïntegreerde beheer van de natuurlijke rijkdommen verbeteren en de natuurlijke ecosystemen van de Sahel duurzaam herstellen in de strijd tegen de verwoestijning en de negatieve gevolgen van de klimaatverandering, en zo de weerbaarheid van de bevolking van de Sahel die in kwetsbare omstandigheden leeft, versterken Les acteurs locaux gèrent et utilisent de façon durable et inclusive les ressources naturelles de
leur territoire en agissant sur les causes majeures de la désertification et sur les conséquences
négatives des changements climatiques
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11500000
Commitment
Commitment
NotificatieCMOKlimaatSenegal.pdf
NN3990_SEN21004_CS climat signée Senegal.pdf
2021_1972_11Bijlage6eAnnexe_CS_PortClimat_voletSenegal_NN3990_vf06122021.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3992
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Portfolio Social Protection Central Africa - 2022-2026 / volet Rwanda
Portefeuille Protection sociale Afrique centrale - 2022-2026 / volet République démocratique du Congo
Thematische portefeuille sociale bescherming met focus op waardig werk: het creëren van waardig werk, arbeidsrechten, sociale bescherming en sociale dialoog. Thematische portefeuille sociale bescherming met focus op waardig werk: het creëren van waardig werk, arbeidsrechten, sociale bescherming en sociale dialoog.
To improve the living conditions and resilience of the most vulnerable populations in the Great Lakes region by investing in social protection systems and decent work, as well as contributing to the promotion of their sustainable and inclusive socioeconomic development Women and young people of working age in the Great Lakes region have an increased opportunity to engage in decent work, are better protected by labour rights and benefit from social protection and more inclusive social dialogue
Vrouwen en jongeren
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
17600000
Commitment
Commitment
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3993
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Portfolio Social Protection Central Africa - 2022-2026 / volet Uganda
Portefeuille Protection sociale Afrique centrale - 2022-2026 / volet Ouganda
Thematische portefeuille sociale bescherming met focus op waardig werk: het creëren van waardig werk, arbeidsrechten, sociale bescherming en sociale dialoog. Thematische portefeuille sociale bescherming met focus op waardig werk: het creëren van waardig werk, arbeidsrechten, sociale bescherming en sociale dialoog.
To improve the living conditions and resilience of the most vulnerable populations in the Great Lakes region by investing in social protection systems and decent work, as well as contributing to the promotion of their sustainable and inclusive socioeconomic development. Women and young people of working age in the Great Lakes region have an increased opportunity to engage in decent work, are better protected by labour rights and benefit from social protection and more inclusive social dialogue
Vrouwen en jongeren
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16200000
Commitment
Commitment
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3995
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Projet d'Appui aux Droits à l'Accès à l'Eau Potable et à l'Assainissement de la ville de Fada N'Gourma, région de l'Est (PADAEPA 2)
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750920
849080
1600000
Commitment
Commitment
Convention_Spécifique_Burkina_Faso_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Burkina_Faso_2019-2023.pdf
Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
Annexe_2_-_Avenant_à_l'Annexe_à_la_CS_Burkina_Faso.pdf
Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
Avenant 2 à la CMO.pdf
15-24326-20_Annexe 2b - Echange de lettres - volet burkinabè.pdf
15-24326-20_Annexe 2a - Echange de lettres - volet belge.pdf
15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-3996
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Projet transversal fragilité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
2166845
1591955
3758800
Commitment
Commitment
Convention_Spécifique_Burkina_Faso_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Burkina_Faso_2019-2023.pdf
Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
Annexe_2_-_Avenant_à_l'Annexe_à_la_CS_Burkina_Faso.pdf
Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
Avenant 2 à la CMO.pdf
15-24326-20_Annexe 2b - Echange de lettres - volet burkinabè.pdf
15-24326-20_Annexe 2a - Echange de lettres - volet belge.pdf
15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4092
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Appui aux services de sécurité sur la thématique de la lutte contre les violences faites aux femmes.
Appui aux services de sécurité sur la thématique de la lutte contre les violences faites aux femmes.
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235000
600000
700000
465000
2000000
Commitment
Commitment
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4097
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ECT 2 Appui aux services de sécurité sur la thématique de la lutte contre les violences faites aux femmes
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210000
Commitment
Commitment
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4099
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Portfolio Palestine Intervention 1: Inclusive access to quality education and learning
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17400000
Commitment
Commitment
General agreement Belgium Palestine 2001.pdf
Convention Spécifique 1 3979.pdf
CMO 2 3979.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4100
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Portfolio Palestine Intervention 2: Youth Protection & Civic Engagement
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8200000
Commitment
Commitment
General agreement Belgium Palestine 2001.pdf
Convention Spécifique 1 3979.pdf
CMO 2 3979.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4101
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Portfolio Palestine Intervention 3: Pathways to Employment in Palestine
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12500000
Commitment
Commitment
General agreement Belgium Palestine 2001.pdf
Convention Spécifique 1 3979.pdf
CMO 2 3979.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4102
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Portfolio Palestine Intervention 4: Green West Bank
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16500000
Commitment
Commitment
General agreement Belgium Palestine 2001.pdf
Convention Spécifique 1 3979.pdf
CMO 2 3979.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4103
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Portfolio Palestine Intervention 5: Green Gaza
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9200000
Commitment
Commitment
General agreement Belgium Palestine 2001.pdf
Convention Spécifique 1 3979.pdf
CMO 2 3979.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4104
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Portefeuille pays Niger Intervention 1: Promotion de la sécurité sociale et réduction des inégalités sociales - Volet Santé - PASS Sutura
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14500000
Commitment
Commitment
Annexe_Convention_Spécifique.pdf
Projet_de_stratégie_pays.pdf
Lettre_d'Instruction.pdf
Portefeuille_Niger.pdf
2021_-_15793_Convention_CMO.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4105
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Portefeuille pays Niger Intervention 2 : Promotion de la sécurité sociale et reduction des inégalité sociales - Volet Education: Sarraounia 2
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
8000000
Commitment
Commitment
Annexe_Convention_Spécifique.pdf
Projet_de_stratégie_pays.pdf
Lettre_d'Instruction.pdf
Portefeuille_Niger.pdf
2021_-_15793_Convention_CMO.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4109
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Portefeuille pays Niger Intervention 3 : Développement agropastoral et insertion des jeunes - REEL Mahita
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
15600000
Commitment
Commitment
Annexe_Convention_Spécifique.pdf
Projet_de_stratégie_pays.pdf
Lettre_d'Instruction.pdf
Portefeuille_Niger.pdf
2021_-_15793_Convention_CMO.pdf
5410614201
54 10 61.42.01 Enabel - governmental cooperation
XM-DAC-2-10-4113
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Accompagnement de la filière riz
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
711640
820704
2500000
Commitment
Commitment
966402
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-4147
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui à la filière anacarde (Amélioration et sécurisation de la plus-value économique des acteurs de la filière anacarde)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
900000
Commitment
Commitment
Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
Annexe 4 - adaptation annexe à la CS - anacarde.pdf
Annexe 3- Deuxieme Adaptation du pilier 1 Benin - Anacarde.pdf
EdL Anacarde - volet 1 et 2.pdf
EdL Anacarde - Annexe.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-1926911
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Creation of a Tanzanian-Belgian Study & Consultancy Fund
Studie- en consultancyfonds
Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration.
Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration. Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration. Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.0000 35.0000
3880391.84
Commitment
Commitment
120000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
100000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
35000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
129000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
133000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
55000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
84000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
342000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
627000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
715000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
261495
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
66000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
33000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
0
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
109000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Avenant_4.pdf
Jaarrapport_2013.pdf
Avenant_3_aan_Uitvoeringsovereekomst.pdf
bijzondere_overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
Avenant_1_aan_CMO.pdf
Avenat_2_aan_CMO.pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2017-01-31_000_20170228163612_(1).pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2016-02-29_000_20160329102815_(1).pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2015-03-31_000_20150316113832.pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2018-03-22_000_20180322111129.pdf
TAN01005_12_CMO_2002-3-6_000.PDF
TAN01005_17_FollowReport_2005-12-7_000.PDF
TAN01005_17_FollowReport_--_000.pdf
TAN01005_17_FollowReport_2008-5-27_000.pdf
TAN01005_17_FollowReport_2009-4-3_001.pdf
TAN01005_17_FollowReport_--_003.pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2011-3-14_000.pdf
TAN01005_17_AnnualReport_--_000.pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2013-3-31_000.pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2019-03-22_000_20190322142421.doc
TAN01005_AnnualReport_2019.pdf
TAN01005_17_AnnualReport_2020-03-20_000_20200320122747.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3009859
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'Appui au Renforcement des capacités institutionnelles de la RDC par l'octroi de bourses de formation (PRECOB)
Programme d'Appui au Renforcement des capacités institutionnelles de la RDC par l'octroi de bourses de formation
Dans chacune de ses zones de concentration, le PIC 2010-2013 prévoit un renforcement des capacités opérationnelles des institutions et organisations en charge des secteurs de concentration. En effet, étant donné l'importance de la gouvernance pour le développement durable et l'effcicaité de l'aide, il s'agit d'un des objectifs majeurs du PIC. Dans chacune de ses zones de concentration, le PIC 2010-2013 prévoit un renforcement des capacités opérationnelles des institutions et organisations en charge des secteurs de concentration. En effet, étant donné l'importance de la gouvernance pour le développement durable et l'effcicaité de l'aide, il s'agit d'un des objectifs majeurs du PIC.
Résultat 1: Les besoins en développement de capacités des institutions des secteurs d’intervention et l’offre de formation locale sont identifiés.
Résultat 2: Les institutions bénéficiaires du secteur de l’éducation (EFTP) ont renforcé leur fonctionnement et performance grâce aux formations collectives et individuelles à travers le projet bourses.
Résultat 3 : Les institutions bénéficiaires du secteur de l’agriculture ont renforcé leur fonctionnement et performance grâce aux formations collectives et individuelles à travers le projet bourses.
Résultat 4 : Les institutions bénéficiaires du secteur’ pistes et bacs’ ont renforcé leur fonctionnement et performance grâce aux formations collectives et individuelles à travers le projet bourses.
Résultat 5 : Le projet bourses hors secteurs prioritaires du PIC et lié aux thèmes transversaux est mis en œuvre.
Résultat 6 : Le projet bourses relatif aux « Continuations & reports » des engagements antérieurs au PIC est mis en œuvre.
« Les capacités humaines pour le développement de la RDC sont durablement renforcées » « Les compétences et l’expertise des hommes et femmes, agents de développement dans les 3 secteurs prioritaires et les 6 zones ciblées par le PIC, sont durablement renforcées au bénéfice de leur institution et de la population (hommes et femmes). La priorité d’octroi des bourses sera accordée aux filles ou femmes avec l’objectif qu’à la fin du programme au moins 50% des bourses leur soient attribuées ».
Bénéficiaires directs :
1. Le personnel des Institutions Bénéficiaires (IB). Les IB choisies peuvent émaner d’une administration centrale ou décentralisée ou d’une institution reconnue comme organisation de tutelle, ou des acteurs non étatiques intervenant dans le même secteur (y compris la société civile, notamment des associations, ONG, mutualités,…).
2. Les Institutions Bénéficiaires dans leur ensemble. Appui par le programme bourses pour l’élaboration des plans de formation et suivi post-formation.
Bénéficiaires indirects :
1. Les populations et/ou utilisateurs des services des IB.
2. Les enseignants des instituts de formation.
3. Les universités et autres instituts de formation (IF) nationaux seront approchés en priorité par le programme en fonction des besoins des IB; une meilleure adéquation entre besoin et offre sera encouragée.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1136565
2416574
14265064
Commitment
Commitment
5656
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1100037
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1847775
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1548392
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1479835
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1736782
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
978853
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
544843
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
377234
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
941071
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_Annuel_2013.pdf
Convention_Specifique.pdf
CMO.PDF
RDC1088811_13_CMOAdendum_2017-03-14_000_20170324161920.pdf
PRECOB_-_DTF_additionnel_V2017.06.12_.doc
DTF.pdf
Rapport_annuel_2014_PRECOB.pdf
Rapport_annuel_2015_PRECOB.pdf
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RDC1088811_17_AnnualReport_2016-03-31_000_20160311111955.pdf
RDC1088811_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180315121332.pdf
RDC1088811_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190328122248.pdf
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31312_3009859_Annual_results_report.pdf
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20013_3009859_TFF.pdf
20014_3009859_TFF.pdf
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22413_3009859_Annual_results_report.pdf
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EDL_PRECOB_01.2019.pdf
Avenant_CMO_prolongation_2_(01.2019).pdf
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RDC1088811_PRECOB-Avenant-DTF_12JUIN20.pdf
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RDC1088811_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20220228125218.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3010153
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui au Système National d'Information Sanitaire (SNIS) du Ministère de la Santé Publique et de la Lutte Contre le SIDA
Appui au Système National d'Information Sanitaire
Cette intervention de 8.000.000 EUR à charge de la Belgique vise à soutenir le Ministère de la Santé Publique et de Lutte Contre le Sida (MSPLS) dans ses fonctions régaliennes de planification, de régulation, de gestion et d’organisation du système de santé, en particulier dans le domaine du suivi-évaluation des prestations du système de santé et de l’évolution de l’état de santé de la population.
L'objectif spécifique du projet est:
" Le Burundi dispose d’un Système National d’Information Sanitaire renforcé lui permettant d’avoir des informations sanitaires pertinentes, fiables et de façon pérenne ".
- R1 : la performance et le fonctionnement du SNIS, en tant que sous système du MSPLS dans le cadre des PNDS, sont significativement améliorés;
- R2 : le parc informatique, bureautique, logistique et en communication du SNIS est fonctionnel;
- R3 : les capacités des agents de santé en matière de collecte, de partage et d'analyse des données leur permettent d’assumer leurs prises de décision, en cohérence avec le PNDS à tous les échelons du système de santé tant pour le secteur public que privé;
- R4 : l’informatisation du secteur hospitalier avec dossier informatisé est introduite dans le cadre du SNIS.
Cette intervention de 8.000.000 EUR à charge de la Belgique vise à soutenir le Ministère de la Santé Publique et de Lutte Contre le Sida (MSPLS) dans ses fonctions régaliennes de planification, de régulation, de gestion et d’organisation du système de santé, en particulier dans le domaine du suivi-évaluation des prestations du système de santé et de l’évolution de l’état de santé de la population.
Axe 1 : Consolidation des acquis de l'intervention « Appui au SIS 2008-2010 » (transformation du SIS et modernisation d'EPISTAT), en particulier concernant l'utilisation des nouveaux outils mis en place
Axe 2 : Informatisation du secteur hospitalier et dossier informatisé pour le patient hospitalisé
Axe 3 : Maintenance du parc informatique et bureautique du système de santé
Axe 4 : Renforcement de capacités des agents de santé en matière de collecte, de partage et d'analyse des données sanitaires à tous les échelons du système de santé
La disponibilité d'informations sanitaires fiables au Burundi est améliorée grâce à la mise sur pied d'un Système National d'Information Sanitaire pérenne Les prestations en matière d'information sanitaire au bénéfice du MSPLS, de ses partenaires et de la population, augmentent en qualité grâce à un appui à tous les niveaux de production et d'analyse des données
- Les bénéficiaires directs du programme sont tous les agents du système de santé dont les compétences et la motivation sont renforcés et ce tant au niveau central (y compris les programmes) qu'au niveau périphérique, et en premier lieu les prestataires de soins (actuels et futurs) au sein des centres de santé et des hôpitaux et les agents de santé au sein des BDS et des BPS.
- Les bénéficiaires indirects sont l'ensemble des autres secteurs ministériels, l'Institut Statistiques et des Etudes Economiques du Burundi (ISTEEBU), les administrations communales et provinciales, les partenaires techniques et financiers, les chercheurs, la société civile et la population burundaise qui devrait pouvoir disposer d'une meilleure information en matière de données sanitaires afin de pouvoir participer de manière plus éclairée à l'élaboration, la mise en œuvre et l'évaluation des stratégies nationales en matière de santé.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
1708760
1260910
12500000
Commitment
Commitment
434686
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
503679
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
721626
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1543426
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1032417
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1399426
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1293481
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
974204
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
427771
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1199614
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_2014.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
Rapport_annuel_2013.pdf
Rapport_annuel_2012.pdf
Dossier_technique_et_financier.pdf
Convention_spécifique.pdf
CMO.pdf
Rapport_de_résultats_2017_PAISS_4_et_5.pdf
Rapport_des_résultats_PAISS_2016.pdf
BDI1006811_10_FormReport_2011-11-14_000_20140723115844.pdf
Avenant_n°1_à_la_CMO_-_PAISS_4.pdf
DTF_additionnel_PAISS4_-_versex.pdf
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31232_3010153_Annual_results_report.doc
32040_3010153_TFF.doc
32041_3010153_TFF.pdf
32392_3010153_ETR_Summary.doc
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10490_3010153_Annual_results_report.pdf
32769_3010153_Annual_results_report.pdf
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20113_3010153_TFF.pdf
22450_3010153_Annual_results_report.pdf
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22852_3010153_Annual_results_report.pdf
2332_3010153_TFF.pdf
36922_3010153_TFF.doc
24851_3010153_Annual_results_report.pdf
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PAISS4_EL_avenant3_CMO.pdf
Rapport_de_résultats_2018_-_PAISS_4_et_5.pdf
BDI1006811_17_AnnualReport_2021-03-31_000_20210318144730.pdf
BDI1307911_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220318094545.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3010176
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'Etudes et d'Expertises (RDC)
Programme d'Etudes et d'Expertises
L'objectif de ce programme vise à appuyer les secteurs de concentration de la CTB, mais aussi d'autres secteurs où la CTB n'intervient théoriquement pas mais dont les activités réalisées peuvent avoir un apport ou un impact sur celles de la CTB L'objectif de ce programme vise à appuyer les secteurs de concentration de la CTB, mais aussi d'autres secteurs où la CTB n'intervient théoriquement pas mais dont les activités réalisées peuvent avoir un apport ou un impact sur celles de la CTB
1. La mise en oeuvre en priorité des stratégies et programmes, décrits dans le PIC 2010 – 2013 et
plus généralement dans le Document de la Stratégie pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté de la République démocratique du Congo, est facilitée,
2. La mise en en oeuvre, en priorité dans les 3 secteurs de concentration du PIC, des approches transversales décrites dans le PIC 2010 –2013 est facilitée,
3. La réalisation du PIC 2010 – 2013 et la préparation des PICs suivants sont facilitées,
4. La mise en oeuvre des programmes de renforcement de la gouvernance, en particulier de renforcement des systèmes nationaux de gestion financière, de gestion des marchés publics, de gestion des ressources humaines, de planification
et de suivi-évaluation est facilitée,^
5. La mise en oeuvre des principes de l’efficacité de l’aide tels que définis dans la Déclaration de Paris
(2005) et dans la Déclaration de Accra (2008) est facilitée Contribuer à la mise en oeuvre du PIC 2010 – 2013 et à la préparation des futurs programmes indicatifs
de coopération entre la RDC et la Belgique Renforcer les capacités des institutions publiques congolaises impliquées en priorité dans les secteurs
et les zones de concentration géographique définies dans le PIC 2010 - 2013
Les bénéficiaires sont les institutions publiques congolaises, tel que décrit à l’article 2 de
la convention spécifique.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1033341
3119572
10234196
Commitment
Commitment
252100
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
788402
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
980543
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1061874
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
607998
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
416075
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
164232
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
254797
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
682527
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
819292
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_2013.pdf
Rapport_annuel_2012.pdf
Avenant_n°2_CMO.pdf
DTF.pdf
Convention_Specifique.pdf
Convention_Mise_en_Oeuvre.pdf
Rapport_annuel_2016.pdf
Rapport_annuel_2015_PEE.pdf
Rapport_annuel_2014_PEE.pdf
RDC1015311_13_CMOAdendum_2014-06-30_000_20140704162129.pdf
RDC1015311_17_AnnualReport_2015-03-31_000_20150320140232.pdf
RDC1015311_17_AnnualReport_2015-03-31_000_20150320140232.pdf
RDC1015311_17_AnnualReport_2020-03-12_000_20200325130534.pdf
RDC1015311_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190305085837_(1).pdf
10562_3010176_Annual_results_report.pdf
32576_3010176_ETR_Summary.doc
32577_3010176_MTR_Summary.doc
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18433_3010176_TFF.xls
32849_3010176_Annual_results_report.pdf
33601_3010176_TFF.pdf
22555_3010176_Annual_results_report.pdf
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2288_3010176_TFF.pdf
24880_3010176_Annual_results_report.pdf
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31169_3010176_Annual_results_report.pdf
RDC1015311_13_CMOAdendum_2019-03-15_000_20190405145200.pdf
RDC1015311_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210301102135.pdf
RDC1015311_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220228125430.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012954
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Projet de renforcement du réseau électrique de la ville de Lubumbashi (PRELUB)
PROJET DE RENFORCEMENT DU RESEAU ELECTRIQUE DE LA VILLE DE LUBUMBASHI
Le projet vise à sécuriser et à renforcer le réseau électrique de la ville de Lubumbashi et à améliorer le taux de desserte. Le projet vise à sécuriser et à renforcer le réseau électrique de la ville de Lubumbashi et à améliorer le taux de desserte.
Les résultats attendus sont les suivants :
- R1 : Réalisation de la sécurité N° 1 ;
- R2 : Augmentation de 50 % de la capacité de transformation au Répartiteur Sud ;
- R3 : Réduction du taux de charge des deux anciens transformateurs
50 MVA 220/120/15 kV ;
- R4 : Sécurisation de la ligne d'arrivée Haute Tension n° 71 au Répartiteur Sud ;
- R5 : Subsidiairement, électrification et éclairage public de la Cité Karavia.
Le projet vise la fiabilisation des services essentiels à la communauté urbaine et périurbaine de la ville de Lubumbashi (conditions de vie, d'hygiène et de santé, production d'eau potable, fonctionnement des centres de santé, fonctionnement des écoles, en premier lieu des instituts techniques et des centres professionnelles, éclairage public, productivité de la population, protection de l'environnement, etc.) par l'amélioration de la qualité et l'augmentation de la quantité de la fourniture d'énergie électrique La sécurisation et le renforcement du réseau électrique, l'augmentation de sa capacité de transformation en MT et BT et l'amélioration du taux de desserte en énergie électrique, notamment dans certains quartiers périurbains de la ville, par un service couvrant, de façon stable et régulière, les besoins énergétiques de la population et en réduisant les poches noires.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
748546
2728383
14000000
Commitment
Commitment
9753
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
59828
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
123797
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
227375
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1083947
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5373345
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2850613
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
221493
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
184483
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
388437
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
rapport_annuel.pdf
Avenant_prolongation.pdf
DTF.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
CS_PRELUB.pdf
CMO_PRELUB.pdf
RDC1015211_17_AnnualReport_2014-03-31_000_20140228143707.pdf
RDC1015211_24_RapFin_2018-04-23_000_20180424164229.pdf
DTF-Additionnel_PRELUB_05APR20.pdf
18396_3012954_Annual_results_report.pdf
20010_3012954_TFF.pdf
20011_3012954_TFF.pdf
34596_3012954_TFF.pdf
22441_3012954_Annual_results_report.pdf
35922_3012954_Annual_results_report.pdf
2419_3012954_TFF.pdf
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29883_3012954_Final_Report.pdf
30103_3012954_ETR_Summary.pdf
Avenant_CMO_prolongation_2.pdf
RDC1015311_13_CMOAdendum_2020-08-21_000_20200824103813.pdf
RDC1015311_08_DTF_2020-06-18_000_20200618114914.pdf
RDC1015211_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210310075643.pdf
RDC1015211_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20220311133226.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012973
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de soutien au secteur de l'Enseignement Technique et Formation Professionnelle (ETFP) au Katanga - EDUKAT
Programme de soutien au secteur de l'Enseignement Technique et Formation Professionnelle (ETFP) au Katanga - EDUKAT
Le projet appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs économiques (les entreprises et les organisations entrepreneuriales) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins des entreprises et des sortants.
Un accent fort est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortant/es de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers deux Centres de Ressources (à Lubumbashi et Kolwezi) et plusieurs (3 à 4) Espaces de Ressources (à Kolwezi, Likasi et Lubumbashi) qui servent de bases opérationnelles des interventions. Le projet appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs économiques (les entreprises et les organisations entrepreneuriales) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins des entreprises et des sortants.
Un accent fort est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortant/es de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers deux Centres de Ressources (à Lubumbashi et Kolwezi) et plusieurs (3 à 4) Espaces de Ressources (à Kolwezi, Likasi et Lubumbashi) qui servent de bases opérationnelles des interventions.
Les RESULTATS attendus sont les suivants ;
Résultat 1: Les jeunes apprenants des filières appuyées ont accès à une formation adaptée aux besoins de l’environnement socio-économique ;
Résultat 2 : Le pilotage et la gestion au niveau macro, meso et micro du secteur ETFP dans la zone d’intervention tient compte des besoins du marché de l’emploi et garantit une amélioration de la qualité de l’offre de l’ETFP ;
Résultat 3 : les jeunes apprenants et sortants des filières appuyées ont augmenté leurs perspectives d’emploi, par un accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle.
L’objectif général de cette intervention reste inchangé et est tiré de l’objectif spécifique du PIC 2010-2013 dans ce secteur : « Dans le bassin d’emploi autour de l’axe Mutshatsha – Lubudi - Kolwezi – Likasi –Lubumbashi – Sakania, un meilleur accès aux jeunes, filles et garçons, à une formation de qualité est assuré et une offre de main-d’œuvre qualifiée répondant aux perspectives d’emploi ou auto-emploi est augmentée, notamment par le renforcement des capacités de certaines institutions et organisations en charge de l’enseignement technique et la formation professionnelle, tant formelle que non-formelle ». L’Objectif spécifique a été précisé (indicateurs) lors de la formulation :
« Entre 2013 et 2018, les établissements et centres de formation ciblés enregistrent une augmentation durable de 40% d’apprenants dans les filières appuyées et il y a également une augmentation durable de 60% des sortant(e) s qui sont certifié(e)s et employables. Dans cette même période, la proportion de filles /jeunes femmes parmi les sortant(e)s a au moins doublée ».
Les bénéficiaires finaux sont les apprenant/es qui suivent l’enseignement technique et la formation professionnelle dans les établissements scolaires et centres formels et non-formels appuyés.
Pour les atteindre, l’intervention oriente son appui vers les groupes cibles suivants :
¿ Les enseignant/es et formateurs/trices de l’enseignement technique et de la formation professionnelle dans la zone d'intervention et les directions des établissements scolaires et centres appuyés ;
¿ Les institutions de formation ciblées et leurs comités de gestion ;
¿ Les entreprises, opérateurs économiques et les employeurs potentiels de la zone retenue ;
¿ Les communautés locales (parents, associations, comités d’élèves, etc).
¿ L’administration déconcentrée et décentralisée
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1730329
175582
14700000
Commitment
Commitment
-8
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
114342
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
683376
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1097838
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2081685
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2384864
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1826557
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1326636
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1527055
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1751744
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
rapport_2014.pdf
Convention_spécifique_Edukat.pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre.pdf
Rapport_2015_Edukat.pdf
DTF.pdf
Rapport_annuel_2016_EDUKAT.pdf
RDC1216911_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200311190623.pdf
Avenant_2019_CMO.pdf
RDC1216911_17_AnnualReport_2017-03-31_000_20170313143843.pdf
RDC1216911_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180514160522.pdf
RDC1216911_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190515105417.pdf
DRC-DTF_Additionnel_-_EDUKAT_-_06APR20.pdf
31489_3012973_Annual_results_report.pdf
32602_3012973_MTR_Summary.pdf
32781_3012973_Annual_results_report.pdf
20018_3012973_TFF.pdf
20020_3012973_TFF.pdf
33600_3012973_TFF.pdf
22475_3012973_Annual_results_report.pdf
35921_3012973_Annual_results_report.pdf
2411_3012973_TFF.pdf
2412_3012973_TFF.pdf
24886_3012973_Annual_results_report.pdf
27452_3012973_Annual_results_report.pdf
29995_3012973_Annual_results_report.pdf
30440_3012973_ETR_Summary.pdf
Avenant_CMO.pdf
RDC1216911_13_CMOAdendum_2020-08-21_000_20200821113701.pdf
RDC1216911_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210310075457.pdf
RDC1216911_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220311133433.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013667
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de soutien au secteur de l'enseignement technique et de la formation professionnelle (ETFP) au Kasaï Oriental (EDUKOR)
Programme de soutien au secteur de l'enseignement technique et de la formation professionnelle (ETFP) au Kasaî Oriental (EDUKOR)
Le programme appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs socio-économiques (les entreprises et les organisations d’insertion sociale) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins de la communauté, des entreprises et des sortants.
Un accent important est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortants de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers le concept de Centre et Espaces de Ressources qui sert de base opérationnelle de l’intervention. Le programme appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs socio-économiques (les entreprises et les organisations d’insertion sociale) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins de la communauté, des entreprises et des sortants.
Un accent important est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortants de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers le concept de Centre et Espaces de Ressources qui sert de base opérationnelle de l’intervention.
Résultat 1: Les jeunes apprenants des filières appuyées ont accès à une formation adaptée aux besoins de l’environnement socio-économique.
Résultat 2: Le pilotage et la gestion au niveau macro, meso et micro du secteur ETFP dans la zone d’intervention tient compte des besoins du marché du travail et garantit une amélioration de la qualité de l’offre de l’ETFP.
Résultat 3: Les jeunes apprenants et sortants des filières appuyées ont augmenté leurs perspectives d’emploi, par un accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle. Dans le bassin d’emploi autour de Mbuji Mayi, un meilleur accès des jeunes, filles et garçons, à une formation de qualité est assuré dans le système de l’enseignement technique et de la formation professionnelle, tant formelle que non-formelle, et l’offre de main-d’œuvre qualifiée répondant aux perspectives d’emploi ou d’auto-emploi est augmentée, notamment par le renforcement des capacités de certaines institutions et organisations en charge de l’enseignement et de la formation. Dans un cadre institutionnel (provincial) et organisationnel (établissements) amélioré, les apprenants des filières appuyées dans la province éducationnelle du Kasaï Oriental I et le territoire de Ngandajika, dont une plus grande proportion de filles, réussissent une formation de qualité pertinente incluant des cours pratiques, des stages, et de l’accompagnement à l’insertion professionnelle.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.1306 23.5966
1538255
537860
13000000
Commitment
Commitment
5649
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
54713
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
878698
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1926750
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1865731
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1508496
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1555572
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1366509
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1757085
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique.pdf
DTF.pdf
Convention_Mise_en_Oeuvre.pdf
Rapport_annuel_2016.pdf
Rapport_annuel_EDUKOR_2015.pdf
Rapport_annuel_EDUKOR_2014.pdf
RDC1217211_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200228070359_(1).pdf
Avenant_2019_CMO.pdf
RDC1217211_10_FormReport_2014-04-02_000_20140402145218.pdf
RDC1217211_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180216084024.pdf
RDC1217211_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190215125412.pdf
DTF_Additionnel-EDUKOR-08APR20.pdf
32709_3013667_Annual_results_report.pdf
18956_3013667_TFF.pdf
34597_3013667_TFF.pdf
21495_3013667_TFF.pdf
35876_3013667_Annual_results_report.pdf
22627_3013667_Annual_results_report.pdf
24905_3013667_Annual_results_report.pdf
27363_3013667_Annual_results_report.pdf
29367_3013667_Annual_results_report.pdf
30118_3013667_MTR_Summary.doc
31117_3013667_Annual_results_report.pdf
RDC1217211_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210301101515.pdf
DRC_bijakte_EDUKOR.pdf
RDC1217211_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220228143656.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013682
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de Développement Agricole dans la Province du Kasaï Oriental - PRODAKOR
Programme de Développement Agricole dans la Province du Kasaï Oriental - PRODAKOR
Een rondetafel over landbouw die in maart 2004 gezamenlijk werd georganiseerd door België, FAO en de DR Congo, drong erop aan ten minste 10% van het samenwerkingsbudget te besteden aan landbouw- en rurale ontwikkeling. Immers, 70% van de Congolese bevolking is voor zijn levensonderhoud afhankelijk van de landbouw en de meeste kleine boeren leven onder de armoedegrens niettegenstaande Congo een land is met een enorm landbouwpotentieel. De reden hiervoor is dat de Congolese landbouw in crisis is ingevolge de opeenvolgende gewapende conflicten en de ineenstorting van de overheidsstructuren. Het verwerken en vermarkten van de landbouwproductie wordt bemoeilijkt door gebrekkige infrastructuur (wegen, transportmiddelen, opslagfaciliteiten, enz.) en ontmoedigd door onwetmatige heffingen en andere ‘tracasseries’ vanwege militairen en ambtenaren en door goedkoop ingevoerde producten uit het buitenland. De tijd was aangebroken om het accent te verschuiven van voedselhulp naar duurzame ontwikkeling van de landbouwsector met de nodige steun voor voedselproductie en institutionele capaciteitsopbouw (waaronder het decentralisatieproces). Investeringen in landbouw- en rurale ontwikkeling helpen de leefbaarheid van het platteland te verbeteren waardoor de migratiedruk op de steden afneemt, en bevorderen een verhoging van de lokale voedselproductie die kan bijdragen aan de bevoorrading van stedelijke markten. Streefdoel is het verzekeren van voedselzekerheid op basis van de eigen Congolese landbouwproductie.
Sinds de hervatting van de gouvernementele samenwerking in 2000 werd tot nu toe bijna 23 miljoen EUR in de landbouwsector geïnvesteerd in de DR Congo. BTC heeft op die manier ervaring opgedaan in de sector zaaigoed, visteelt en landbouwbestuur in de provincies Bas-Congo, Bandundu, Oriental, Kasaï Oriental en Katanga. Al deze projecten lopen in principe af voor einde 2013 en zullen (uitgezonderd PRODEPAAK) gedeeltelijk worden overgenomen door de in het ISP 2010-2013 voorziene nieuwe landbouwprojecten.
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), het district Tshopo (province Orientale), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental) en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 88,5 miljoen EUR voor landbouw en 104 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 192,5 miljoen EUR of bijna 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen + 100 miljoen extra indien aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan – ‘tranche incitative’).
De verwachte resultaten voor de sector landbouw die werden gedefinieerd in het ISP 2010-2013 zijn de volgende:
1. augmentation de la productivité des exploitants agricoles ruraux pour passer d’une agriculture de subsistance à une agriculture de marché avec appui à un nombre limité de filières agricoles;
2. amélioration de la transformation et de la commercialisation des produits des exploitations familiales;
3. amélioration durable de la gouvernance du secteur agricole dans les zones de concentration.
Gender en milieu worden weerhouden als transversale thema’s evenals goed bestuur.
In maart 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Mbuji Mayi, de hoofdplaats van de provincie Kasaï Oriental. Dit atelier leverde de basiseleme Een rondetafel over landbouw die in maart 2004 gezamenlijk werd georganiseerd door België, FAO en de DR Congo, drong erop aan ten minste 10% van het samenwerkingsbudget te besteden aan landbouw- en rurale ontwikkeling. Immers, 70% van de Congolese bevolking is voor zijn levensonderhoud afhankelijk van de landbouw en de meeste kleine boeren leven onder de armoedegrens niettegenstaande Congo een land is met een enorm landbouwpotentieel. De reden hiervoor is dat de Congolese landbouw in crisis is ingevolge de opeenvolgende gewapende conflicten en de ineenstorting van de overheidsstructuren. Het verwerken en vermarkten van de landbouwproductie wordt bemoeilijkt door gebrekkige infrastructuur (wegen, transportmiddelen, opslagfaciliteiten, enz.) en ontmoedigd door onwetmatige heffingen en andere ‘tracasseries’ vanwege militairen en ambtenaren en door goedkoop ingevoerde producten uit het buitenland. De tijd was aangebroken om het accent te verschuiven van voedselhulp naar duurzame ontwikkeling van de landbouwsector met de nodige steun voor voedselproductie en institutionele capaciteitsopbouw (waaronder het decentralisatieproces). Investeringen in landbouw- en rurale ontwikkeling helpen de leefbaarheid van het platteland te verbeteren waardoor de migratiedruk op de steden afneemt, en bevorderen een verhoging van de lokale voedselproductie die kan bijdragen aan de bevoorrading van stedelijke markten. Streefdoel is het verzekeren van voedselzekerheid op basis van de eigen Congolese landbouwproductie.
Sinds de hervatting van de gouvernementele samenwerking in 2000 werd tot nu toe bijna 23 miljoen EUR in de landbouwsector geïnvesteerd in de DR Congo. BTC heeft op die manier ervaring opgedaan in de sector zaaigoed, visteelt en landbouwbestuur in de provincies Bas-Congo, Bandundu, Oriental, Kasaï Oriental en Katanga. Al deze projecten lopen in principe af voor einde 2013 en zullen (uitgezonderd PRODEPAAK) gedeeltelijk worden overgenomen door de in het ISP 2010-2013 voorziene nieuwe landbouwprojecten.
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), het district Tshopo (province Orientale), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental) en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 88,5 miljoen EUR voor landbouw en 104 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 192,5 miljoen EUR of bijna 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen + 100 miljoen extra indien aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan – ‘tranche incitative’).
De verwachte resultaten voor de sector landbouw die werden gedefinieerd in het ISP 2010-2013 zijn de volgende:
1. augmentation de la productivité des exploitants agricoles ruraux pour passer d’une agriculture de subsistance à une agriculture de marché avec appui à un nombre limité de filières agricoles;
2. amélioration de la transformation et de la commercialisation des produits des exploitations familiales;
3. amélioration durable de la gouvernance du secteur agricole dans les zones de concentration.
Gender en milieu worden weerhouden als transversale thema’s evenals goed bestuur.
In maart 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Mbuji Mayi, de hoofdplaats van de provincie Kasaï Oriental. Dit atelier leverde de basiseleme
Le projet veillera à poursuivre les résultats suivants :
1. La production et la productivité des exploitations agricoles est améliorée afin de passer d’une agriculture de subsistance à une agriculture de marché avec l’appui à des systèmes d’exploitation familiale sédentarisés, diversifiés et durables ;
2. Les conditions pour la conservation, la transformation et la commercialisation des produits des exploitations familiales sont améliorées ;
3. La gouvernance du secteur agricole dans la province du Kasaï oriental est améliorée, en tenant compte des conclusions et recommandations de l’étude préalable « gouvernance secteur agriculture » ;
4. Le leadership des femmes rurales est renforcé dans la province du Kasaï oriental.
Le déficit alimentaire et la pauvreté dans la province du Kasaï oriental sont réduits par la relance durable du secteur agricole. Les revenus des exploitations familiales provenant de leurs activités agricoles sont augmentés de façon durable dans la province du Kasaï oriental, dans un processus respectueux de l’environnement, en inscrivant les interventions dans les dynamiques du marché et en tenant compte des contraintes et des besoins différenciés des femmes et des hommes.
Begunstigden: de boerenorganisaties aanwezig in Kasaï Oriental, de rurale overlegstructuren op provinciaal, territoriaal en sectoriaal niveau (Conseil Agricole et Rurale de Gestion of CARG’s), het landbouwonderzoeksstation van INERA (Institut National Etudes Recherche Agricole) te Ngandajika, de provinciale ministeries van landbouw, milieu, gezin en plan , kleine privé ondernemingen of ONG’s die zich toeleggen op verwerking, transport en commercialisering van voedingsmiddelen en tenslotte de boerenfamilies in de weerhouden productiezones.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
3087157
304560
19500000
Commitment
Commitment
280325
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1047023
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2071850
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2519956
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1942154
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1480497
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1452842
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2141419
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3141915
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
rapport_2014.pdf
Rapport2013_Prodakor.pdf
3013682_DTF_Prodakor.pdf
Bijzondere_Overeenkomst_Prodakor.pdf
Uitvoeringsovereenkomst_Prodakor.pdf
Rapport_annuel_2016_PRODAKOR.pdf
Rapport_annuel_2015_PRODAKOR.pdf
Avenant_2019_CMO.pdf
RDC1217111_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180216085113.pdf
RDC1217111_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190215124345.pdf
RDC1217111_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200228070823.pdf
DTF_Additionnel-PRODAKOR-09APR20.pdf
32711_3013682_Annual_results_report.pdf
19046_3013682_Annual_results_report.pdf
20022_3013682_TFF.pdf
20023_3013682_TFF.pdf
35169_3013682_TFF.pdf
35874_3013682_Annual_results_report.pdf
22591_3013682_Annual_results_report.pdf
24904_3013682_Annual_results_report.pdf
27362_3013682_Annual_results_report.pdf
29368_3013682_Annual_results_report.pdf
30117_3013682_MTR_Summary.doc
31116_3013682_Annual_results_report.pdf
RDC1217111_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210301101057.pdf
RDC1217111_NN3013682___Avenant_2_CMO_signé.pdf
RDC1217111_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20220228130353.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013739
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Schools Construction, Rehabilition and Equipment in the oPT (Phase IV)
Scholenbouw en -rehabiliatie en -uitrusting in de Palestijnse Gebieden (phase IV)
Vierde fase van Scholenbouw
België heeft hier reeds veel ervaring in. School construction, rehabilitation and equipment in the occupied Palestinian Territory
R1. Access to education is increased by building child and environment friendly school facilities, including furniture and equipment.
R2. The capacities at the level of Ministry of Education, directorates, and beneficiary schools in terms of planning, design, operation and maintenance, among others, are strengthened. The quality of primary and secondary education in the Palestinian Territory is improved. Access to education in the oPt through improved infrastructure and the creation of healthy, safe, child and environment friently educational atmosphere.
Estimated number of beneficiaries provided below is based on an estimation of 8 schools with 12 classrooms.
Direct beneficiaries of the project would therefore be:
-Male and female students (about 5,000) and the teachers (about 150) attending the schools constructed of by this project as well as the undefined number students and teachers of the rehabilitated schools in East Jerusalem. They will be provided with more adequate and appropriate educational facilities;
-Male and female students (about 8,300) and teachers (about 300) attending the schools built under the previous project phases that will benefit from the Q&M and awareness raising activities of the present intervention;
-The Ministry of Education, who will be supported in its 'Five Year Plan'.
Indirect beneficiaries of the project include:
-Current and future families of students attending the project's schools;
-The Palestinian public institutions working in education together with the various municipalities and village councils;
-Local communities;
-Local contractors and local labourers involved in the project.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
31.9000 35.2000
1911285
206642
18500000
Commitment
Commitment
109
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
240468
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
281586
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4002406
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3830991
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2321176
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2151991
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1072491
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2686473
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Results_report_2015.pdf
Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
Jaarrapport_2013.pdf
bijzondere_overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
PZA1203211_17_AnnualReport_2019-02-15_000_20190320094010.pdf
wijziging_CMO.pdf
31272_3013739_Annual_results_report.pdf
18922_3013739_Annual_results_report.pdf
20007_3013739_TFF.pdf
20008_3013739_TFF.pdf
36101_3013739_Annual_results_report.pdf
36121_3013739_Annual_results_report.pdf
22599_3013739_Annual_results_report.pdf
2452_3013739_TFF.pdf
25015_3013739_Annual_results_report.pdf
25149_3013739_Annual_results_report.pdf
27568_3013739_Annual_results_report.pdf
29840_3013739_Annual_results_report.pdf
30324_3013739_MTR_Summary.pdf
PZA1203211_17_AnnualReport_2018-03-01_000_20180417073338.pdf
PZA1203211_17_AnnualReport_2017-03-17_000_20170321102627.pdf
PZA1203211_13_CMOAdendum_2016-12-07_000_20161215094336.pdf
PZA1203211_17_AnnualReport_2016-03-18_000_20160318081808.pdf
PZA1203211_17_AnnualReport_2015-03-25_000_20150325160027.pdf
PZA1203211__-_Avenant_N3_de_CMO.pdf
20201221_PZA1203211_bijakte_4_CMO_schools_IV_getekend.pdf
PZA1203211_17_AnnualReport_2021-03-29_000_20210330163926.pdf
School_IV_NN_3013739_Annexe_6_Nouveau_DTF.pdf
PZA1203211_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220228164602.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013816
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de Développement Agricole dans le District de la Tshopo – Province Orientale - PRODAT
Programme de Développement Agricole dans le District de la Tshopo – Province Orientale (PRODAT)
Les axes stratégiques de ce programme reposent essentiellement, compte tenu de la fragilité des agroécosystèmes locaux, sur une approche par les systèmes agraires qui vise à augmenter tout à la fois la production, la productivité ainsi que la valorisation post-récolte d’un certain nombre de spéculations considérées comme prioritaires et notamment le riz et pour lesquelles les questions d’évacuation des produits est essentielle. Pour y répondre, signalons que l’autre programme de désenclavement de la CTB, le PRODET privilégiera la multimodalité des modes de transports et insistera tout particulièrement sur le maintien de la praticabilité des voies de communication.
Ces ambitions ne pourront être atteintes qu’en mobilisant les acteurs clés de ce développement agricole, à savoir les organisations paysannes agricoles (OPA), les structures publiques comme l’IPAPEL, et les structures de concertations comme les CCP/CARG, la Commission provinciale routière, le COPROSEM etc
Ce programme se fait en étroite collaboration avec le programme PRODET (Désenclavement rural dans la Tshopo). Les axes stratégiques de ce programme reposent essentiellement, compte tenu de la fragilité des agroécosystèmes locaux, sur une approche par les systèmes agraires qui vise à augmenter tout à la fois la production, la productivité ainsi que la valorisation post-récolte d’un certain nombre de spéculations considérées comme prioritaires et notamment le riz et pour lesquelles les questions d’évacuation des produits est essentielle. Pour y répondre, signalons que l’autre programme de désenclavement de la CTB, le PRODET privilégiera la multimodalité des modes de transports et insistera tout particulièrement sur le maintien de la praticabilité des voies de communication.
Ces ambitions ne pourront être atteintes qu’en mobilisant les acteurs clés de ce développement agricole, à savoir les organisations paysannes agricoles (OPA), les structures publiques comme l’IPAPEL, et les structures de concertations comme les CCP/CARG, la Commission provinciale routière, le COPROSEM etc
Ce programme se fait en étroite collaboration avec le programme PRODET (Désenclavement rural dans la Tshopo).
R1. Les organisations de producteurs agricoles (OPA) et opérateurs privés locaux ont amélioré une offre de services aux producteurs agricoles en vue d’augmenter la production et la productivité des exploitations familiales.
R2. Les OPA et opérateurs privés locaux ont amélioré une offre de services aux producteurs agricoles en vue d’augmenter la valeur ajoutée des principales spéculations retenues au niveau des fonctions post-récolte.
R3. Les acteurs publics provinciaux sont renforcés dans leurs fonctions d’appui, de suivi et de coordination du secteur agricole.
R4. Les structures de coordination et concertation sectorielle au niveau de la Tshopo sont renforcées.
Les revenus des exploitations familiales dans les zones cibles du district de la Tshopo sont augmentés et contribuent à la réduction de la pauvreté. Les systèmes agraires intégrant des pratiques de gestion durable et les besoins différenciés des hommes et des femmes sont améliorés tout en assurant l’accès aux marchés
De directe begunstigden zijn de boerenfamilies die in de interventiezones wonen en hun boerenorganisaties, de rurale overlegstructuren op provinciaal, territoriaal en sectoriaal niveau (Conseil Agricole et Rurale de Gestion of CARG’s), het landbouwonderzoeksstation van INERA (Institut National Etudes Recherche Agricole) te Yangambi, de provinciale ministeries van landbouw, milieu en gezin, kleine privé ondernemingen of NGO’s die zich toeleggen op verwerking, transport en commercialisering van voedingsmiddelen. Indirect de consumenten in de steden dank zij een betere bevoorrading vanuit het platteland.
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Enabel, l’agence belge de développement
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
2772723
248460
15000000
Commitment
Commitment
40640
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
888681
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1777493
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2182771
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1459488
disbursement
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1664346
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1744372
disbursement
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2221026
disbursement
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Convention_Specifique.pdf
CMO.pdf
3013816_DTF_PRODAT.pdf
3013816_Identificatiefiche.pdf
Rapport_annuel_2016.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
RDC1217711_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180221111948.pdf
RDC1217711_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190218164417.pdf
RDC1217711_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200227085047_(1).pdf
32689_3013816_Annual_results_report.pdf
18689_3013816_TFF.pdf
34373_3013816_TFF.pdf
20652_3013816_TFF.pdf
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22682_3013816_TFF.pdf
24910_3013816_Annual_results_report.pdf
27348_3013816_Annual_results_report.pdf
29380_3013816_Annual_results_report.pdf
30121_3013816_MTR_Summary.doc
30872_3013816_Project_flyer.pdf
31124_3013816_Annual_results_report.pdf
RDC1217711_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210301101730.pdf
RDC1217711_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220226120432.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013817
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Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo – Province Orientale (PRODET)
Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo – Province Orientale (PRODET)
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental), het district Tshopo (province Orientale), en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 63,5 miljoen EUR voor landbouw en 89 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 152,5 miljoen EUR of 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen).
Eind mei 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Kisangani. Dit atelier leverde de basiselementen aan voor de opmaak van twee identificatiefiches, één voor de sector landbouw (Programme de Développement Agricole dans de district de la Tshopo - PRODAT) en de andere voor de sector ‘Pistes et bacs’ (Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo - PRODET). De beide identificatiefiches namen de te verwachten resultaten van het ISP 2010-2013 voor de sectoren landbouw en ‘Pistes et bacs’ min of meer over. Het partnercomité (Comité des Partenaires - COMPAR) heeft op 27 september 2012 de beide identificatiefiches goedgekeurd (zie identificatiefiche PRODET in bijlage 2) en er kon bijgevolg worden overgegaan tot de formulering van die twee interventies. Evenwel, gezien hun nauwe verbondenheid (het is het landbouwprogramma dat de te ontsluiten plattelandswegen bepaald), besloot het speciale partnercomité van 15 januari 2013 ( zie PV COMPAR in annex 9.2 van formuleringsrapport in bijlage 3) beide interventies samen te smelten tot één programma (PRODADET) bestaande uit twee luiken en waarvoor dus nog maar één formulering nodig was.
De formulering van het project heeft acht maanden in beslag genomen (van april tot december 2013). De twee identificatiefiches werden trouw gevolgd, maar naar het einde van de formulering toe werden de twee oorspronkelijke projectfiches toch samengesmolten tot één nieuwe projectfiche met nog één specifieke doelstelling maar met een luik landbouw en een luik ontsluiting (zie p. 14 van formuleringrapport in bijlage 3).
Na de formulering van PRODADET werd door de budgettaire toezichthoudende instanties geoordeeld dat de 2 initiële projecten niet konden worden samen gesmolten tot één dossier. Het formuleringsteam van BTC heeft het dossier PRODADET terug opgesplitst in de oorspronkelijk twee voorziene dossiers PRODAT en PRODET. Voor PRODET werd in mei 2014 een extra missie naar Tshopo georganiseerd om een inventaris te maken van de te rehabiliteren plattelandswegen en een zo realistisch mogelijke schatting van de kosten voor de rehabilitatie van deze wegen (zie punt 7.5 van DTF in bijlage ) evenals voor de kosten van onderhoud (zie punt 7.6 van DTF in bijlage 4 ).
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental), het district Tshopo (province Orientale), en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 63,5 miljoen EUR voor landbouw en 89 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 152,5 miljoen EUR of 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen).
Eind mei 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Kisangani. Dit atelier leverde de basiselementen aan voor de opmaak van twee identificatiefiches, één voor de sector landbouw (Programme de Développement Agricole dans de district de la Tshopo - PRODAT) en de andere voor de sector ‘Pistes et bacs’ (Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo - PRODET). De beide identificatiefiches namen de te verwachten resultaten van het ISP 2010-2013 voor de sectoren landbouw en ‘Pistes et bacs’ min of meer over. Het partnercomité (Comité des Partenaires - COMPAR) heeft op 27 september 2012 de beide identificatiefiches goedgekeurd (zie identificatiefiche PRODET in bijlage 2) en er kon bijgevolg worden overgegaan tot de formulering van die twee interventies. Evenwel, gezien hun nauwe verbondenheid (het is het landbouwprogramma dat de te ontsluiten plattelandswegen bepaald), besloot het speciale partnercomité van 15 januari 2013 ( zie PV COMPAR in annex 9.2 van formuleringsrapport in bijlage 3) beide interventies samen te smelten tot één programma (PRODADET) bestaande uit twee luiken en waarvoor dus nog maar één formulering nodig was.
De formulering van het project heeft acht maanden in beslag genomen (van april tot december 2013). De twee identificatiefiches werden trouw gevolgd, maar naar het einde van de formulering toe werden de twee oorspronkelijke projectfiches toch samengesmolten tot één nieuwe projectfiche met nog één specifieke doelstelling maar met een luik landbouw en een luik ontsluiting (zie p. 14 van formuleringrapport in bijlage 3).
Na de formulering van PRODADET werd door de budgettaire toezichthoudende instanties geoordeeld dat de 2 initiële projecten niet konden worden samen gesmolten tot één dossier. Het formuleringsteam van BTC heeft het dossier PRODADET terug opgesplitst in de oorspronkelijk twee voorziene dossiers PRODAT en PRODET. Voor PRODET werd in mei 2014 een extra missie naar Tshopo georganiseerd om een inventaris te maken van de te rehabiliteren plattelandswegen en een zo realistisch mogelijke schatting van de kosten voor de rehabilitatie van deze wegen (zie punt 7.5 van DTF in bijlage ) evenals voor de kosten van onderhoud (zie punt 7.6 van DTF in bijlage 4 ).
R1. La maîtrise d’ouvrage au niveau provinciale est renforcée.
R2. Un réseau multimodal de transport est réhabilité.
R3. Un réseau multimodal de transport est entretenue à travers des structures locales.
R4. Les bonnes pratiques de l’utilisation du réseau multimodal sont promues.
Les revenus des exploitations familiales dans les zones cibles du district de la Tshopo sont augmentés grâce à une relance durable de la production agricole et contribuent à la réduction de la pauvreté. Le coût du transport est diminué par la mise à disposition d’un réseau de transport multimodal fonctionnel et durable.
De directe begunstigden zijn de boeren die in de interventiezones wonen. De ontsluiting van deze landbouwgebieden zal hun inkomen doen toenemen en de bereikbaarheid van ziekenhuizen, scholen en administraties zal erop verbeteren. Andere directe begunstigden zijn de vervoerders die de gerehabiliteerde wegen gebruiken, de arbeiders die de pistes rehabiliteren en onderhouden. Indirect begunstigden zijn de consumenten in de steden dank zij een betere en goedkopere bevoorrading vanuit het platteland. Tenslotte kunnen de ambtenaren van de partnerministeries dankzij bekomen capaciteitsversterking ook tot de begunstigden worden gerekend.
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.54554 24.9042
16998836
Commitment
Commitment
184101
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2253039
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3570024
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2864353
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1997407
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2342646
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2837395
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
858956
disbursement
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90915
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF_PRODET.pdf
RDC1217811_15_AS-SO_2014-11-06_000_20141112153546.pdf
RDC1217811_12_CMO_2014-11-26_000_20141127154128.pdf
Rapport_annuel_2016.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
Rapport_annuel_2014.pdf
RDC1217811_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180322084912.pdf
RDC1217811_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190215160415.pdf
RDC1217811_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200226093919_(1).pdf
31359_3013817_Project_flyer.pdf
32665_3013817_Annual_results_report.pdf
34374_3013817_TFF.pdf
20530_3013817_TFF.pdf
21499_3013817_TFF.pdf
22625_3013817_Annual_results_report.pdf
36612_3013817_ETR_Summary.pdf
24909_3013817_Annual_results_report.pdf
27423_3013817_Annual_results_report.pdf
29677_3013817_Annual_results_report.pdf
30088_3013817_MTR_Summary.pdf
31118_3013817_Annual_results_report.pdf
NN3013816__Annexe_06_-_DTF_additionnel__PRODET.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013837
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui à l’Enseignement Technique et à la Formation Professionnelle (ETFP) en Equateur (EDU-EQUA/EDUMOSU)
Programme d'appui à l’Enseignement Technique et à la Formation Professionnelle (ETFP) dans les districts de la Mongala et du Sud Ubangi en Equateur (EDU-EQUA)
Le programme vise l'amélioration de la qualité des formations (surtout de la formation pratique) pour une meilleure insertion sur le marché de l'emploi, dans l'économie familiale et au travail autonome, dans l'intérêt des élèves et des apprenants, avec une attention particulière apportées aux filles. Le programme vise l'amélioration de la qualité des formations (surtout de la formation pratique) pour une meilleure insertion sur le marché de l'emploi, dans l'économie familiale et au travail autonome, dans l'intérêt des élèves et des apprenants, avec une attention particulière apportées aux filles.
Résultat 1: Les autorités de districts en matière de l’enseignement et de l’ETFP en particulier assurent mieux leurs rôles régaliens vis-à-vis des autres acteurs du secteur
Résultat 2: Les directions d’un nombre restreint d’établissements ciblés gèrent leurs établissements dans ses différents aspects pour un plus grand nombre d’élèves
Résultat 3: Les enseignants des établissements ciblés livrent une formation de qualité pertinente par rapport au monde du travail
Résultat 4 : Les établissements ciblés sont dotés des infrastructures et des équipements suffisants pour assurer un enseignement de qualité pertinent.
Résultat 5 : Les associations des parents et des sortants ont une voix dans la prise de décision au sujet de l’organisation et la gestion des établissements ciblés
Résultat 6 : Le secteur privé et les organisations non étatiques influencent pour plus de pertinence par rapport à l’emploi la demande et l’offre ETFP dans la zone ciblée Dans les districts du Sud Ubangi et de la Mongala, une offre de formation technique et professionnelle, tant formelle que non-formelle, répondant aux perspectives d’emploi et d’auto emploi de la région, permet à un nombre croissant de jeunes, garçons et filles, de trouver ou de créer un emploi durable après avoir fini cette formation
Dans un cadre amélioré, institutionnel au niveau provincial et organisationnel au niveau des établissements ETFP, les apprenants des filières appuyées dans les districts du Sud-Ubangi et de la Mongala, dont une plus grande proportion de filles, réussissent une formation de qualité pertinente par rapport à l’emploi / auto-emploi incluant des cours pratiques, des stages, de l’accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Planned start date of the activity
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-4.0383 21.7586
2303948
880586
14300000
Commitment
Commitment
308
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-148
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
410357
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1254051
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1863188
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1647782
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2127730
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1990348
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1821850
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique.pdf
DTF.pdf
Convention_Mise_en_oeuvre.pdf
Fiche_Identification.pdf
Rapport_annuel_2016.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
RDC1217511_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200227091503.pdf
RDC1217511_14_CMOLetter_2019-06-11_000_20190802153448.pdf
RDC1217511_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180313142813.pdf
RDC1217511_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190305092441.pdf
Avenant_2019_CMO.pdf
32690_3013837_Annual_results_report.pdf
33759_3013837_TFF.pdf
20946_3013837_TFF.pdf
21493_3013837_TFF.pdf
36107_3013837_Annual_results_report.pdf
24885_3013837_Annual_results_report.pdf
27322_3013837_Annual_results_report.pdf
29571_3013837_Annual_results_report.pdf
30120_3013837_MTR_Summary.doc
31170_3013837_Annual_results_report.pdf
RDC1217511_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210318122452.pdf
bijakte_uitvoeringsovereenkomst_EDUMOSU.pdf
RDC1217511_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20220302112705.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013838
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui à l’Enseignement Technique et à la Formation Professionnelle (ETFP) à Kisangani et dans le district de la Tshopo (EDUORI) - EDUT
Technisch onderwijs
La conception du projet prend en compte les potentiels de croissance, surtout dans les secteurs agricole et de la construction, et les contraintes, notamment une infrastructure routière encore très faible, la grande étendue du district , le poids très limité du secteur économique formel, une faible qualité de l’offre de formation, un pilotage et une gouvernance faible du secteur ETFP, le manque de ressources humaines qualifiées aux niveaux technique et professionnel et les pressions surl’environnement.
Au vu des problèmes relevés durant la phase d’identification et confirmés durant la formulation, l’accent de l’intervention sera mis sur:
1. la formation pratique des élèves des écoles techniques et des apprenants des centres de formation;
2. l’accompagnement des sortants de la formation vers l’insertion professionnelle;
3. la collaboration avec les entreprises et autres acteurs pour assurer l’adéquation formation-emploi: dans la gouvernance au niveau de la province et au niveau local, dans la gestion des écoles et centres ETFP, dans le choix des filières, la généralisation des stages et l’insertion au travail
4. le renforcement des compétences des agents de l’administration publique décentralisée (gouvernement provincial) et déconcentrée (divisions provinciales des différents ministères techniques du niveau central) et des autres intervenants
5. la gestion financière durable des écoles et centres ETFP
6. la formation et l’insertion professionnelle des filles.
Le projet agit à travers un Centre de Ressources (à Kisangani) et deux Espaces de Ressources (à Yangambi et à Isangi). Le Centre et les Espaces de Ressources serviront de bases opérationnelles de l’intervention. Ils faciliteront la formation pratique, la prestation de services d’entretien et de maintenance des équipements, la formation des formateurs et ils établiront des liens multiples avec les acteurs économiques. Le projet agira par le biais de « cercles concentriques ». La conception du projet prend en compte les potentiels de croissance, surtout dans les secteurs agricole et de la construction, et les contraintes, notamment une infrastructure routière encore très faible, la grande étendue du district , le poids très limité du secteur économique formel, une faible qualité de l’offre de formation, un pilotage et une gouvernance faible du secteur ETFP, le manque de ressources humaines qualifiées aux niveaux technique et professionnel et les pressions surl’environnement.
Au vu des problèmes relevés durant la phase d’identification et confirmés durant la formulation, l’accent de l’intervention sera mis sur:
1. la formation pratique des élèves des écoles techniques et des apprenants des centres de formation;
2. l’accompagnement des sortants de la formation vers l’insertion professionnelle;
3. la collaboration avec les entreprises et autres acteurs pour assurer l’adéquation formation-emploi: dans la gouvernance au niveau de la province et au niveau local, dans la gestion des écoles et centres ETFP, dans le choix des filières, la généralisation des stages et l’insertion au travail
4. le renforcement des compétences des agents de l’administration publique décentralisée (gouvernement provincial) et déconcentrée (divisions provinciales des différents ministères techniques du niveau central) et des autres intervenants
5. la gestion financière durable des écoles et centres ETFP
6. la formation et l’insertion professionnelle des filles.
Le projet agit à travers un Centre de Ressources (à Kisangani) et deux Espaces de Ressources (à Yangambi et à Isangi). Le Centre et les Espaces de Ressources serviront de bases opérationnelles de l’intervention. Ils faciliteront la formation pratique, la prestation de services d’entretien et de maintenance des équipements, la formation des formateurs et ils établiront des liens multiples avec les acteurs économiques. Le projet agira par le biais de « cercles concentriques ».
Deux résultats attendus:
R1: le pilotage, la gouvernance et la gestion du secteur ETFP au niveau macro (politique provinciale), meso (administration) et micro (établissements) sont améliorés, basés sur un système de suivi et d’évaluation performant;
R2: Les apprenants sont formés et les sortants sont accompagnés (avec l'appui du secteur socio-économique) pour leur insertion professionnelle à travers les CdR/EdR et les établissements ETFP affiliés.
À Kisangani et dans le district de la Tshopo, une offre de formation technique et professionnelle, tant formelle que non-formelle, répondant aux perspectives d’emploi et d’auto emploi de la région, permet à un nombre croissant de jeunes gens et jeunes filles de trouver ou de créer un emploi durable après avoir fini cette formation Dans un cadre institutionnel (provincial) et organisationnel (établissements) amélioré, les apprenants des filières appuyées sur l’axe Kisangani -Yangambi - Isangi, dont une plus grande proportion de filles, réussissent une formation technique de qualité pertinente, incluant les cours pratiques, les stages et l’accompagnement à l’insertion professionnelle
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
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Date prévue de début de l'activité
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
3054920
2381173
16000000
Commitment
Commitment
293537
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
827965
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1091046
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1230148
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1428487
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1921435
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1457484
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2313805
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
rapport_2014.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
Fiche_identification.pdf
Rapport_annuel_2016.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
RDC1217911_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180221112137.pdf
RDC1217911_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190312091307.pdf
Avenant_2019_CMO.pdf
RDC1217911_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200226094036.pdf
DTF_Additionnel_-_EDUT_-_14APR20.pdf
32666_3013838_Annual_results_report.pdf
17803_3013838_TFF.pdf
19212_3013838_TFF.pdf
34583_3013838_TFF.doc
35879_3013838_Annual_results_report.pdf
22590_3013838_Annual_results_report.pdf
24900_3013838_Annual_results_report.pdf
27387_3013838_Annual_results_report.pdf
29381_3013838_Annual_results_report.pdf
29393_3013838_Annual_results_report.pdf
30122_3013838_MTR_Summary.doc
30830_3013838_Project_flyer.pdf
31228_3013838_Annual_results_report.pdf
RDC1217911_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210301101954.pdf
RDC1217911_NN3013838_Avenant_2_CMO_EDUT.pdf
RDC1217911_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220226121153.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013921
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Fonds d'Etudes et de Consultances (FEC)
Fonds d'Etudes et de Consultances (FEC)
Ce Fonds d'études et de consultances est la fusion de l'ancien PAREC et PAEX Le Fonds d'Etudes et de Consultances vise à renforcer les capacités de ministères et autres organismes publics béninois ciblés, d'une part en appui aux programmes de coopération belge et d'autre part dans le cadre de la mise en oeuvre des déclarations internationales sur l'efficacité de l'aide au développement, par la conduite d'études et la mise à disposition d'expertise.
Renforcer les capacités des instituions publiques du Bénin, d'une part en appui aux programmes de coopération belge et à la préparation des Programmes indicatifs de coopération et d'autre part dans le cadre de la mise en oeuvre des déclarations internationales sur l'efficacité de l'aide au développement.
Ministères et autres organismes publics béninois concernés par le programme de coopération bénino-belge
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.50000 2.25000
287253
2216544
Commitment
Commitment
71144
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
59552
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
271858
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
15280
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1241
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-1637
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
276645
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
253199
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
132605
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_2014.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
Rapport_annuel_2013.pdf
Rapports_annuels_2015_CTB_-_Lettre_à_la_CTB.pdf
3013921_Convention_spécifique.pdf
3013921_Convention_de_Mise_en_Oeuvre.pdf
3013921_Uitvoeringsmodaliteiten_in_Bijzondere_overeenkomst.pdf
NN3013921_Avenant_N1_CMO.pdf
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BEN1302411_17_AnnualReport_2018-03-28_000_20180329130301.pdf
BEN1302411_13_CMOAdendum_2018-09-11_000_20181011122937.pdf
18583_3013921_Annual_results_report.pdf
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34830_3013921_Annual_results_report.pdf
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BEN1302411_17_AnnualReport_2020-04-07_000_20200407140156.pdf
BEN1302411_17_AnnualReport_2021-03-31_000_20210331190841.pdf
BEN1302411_17_AnnualReport_2022-03-31_000_20220331204722.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014020
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d’Appui Institutionnel au Secteur de la Santé au Burundi (PAISS) – Volet 5 : Appui aux Infrastructures, Equipements et Maintenance
Infrastructures de santé
La Vision « Burundi 2025 » veut amener le Burundi à devenir une Nation unie, solidaire et en paix avec une économie prospère au service du bien être socio-économique des Burundais. Pour y arriver, la vision détermine des priorités parmi lesquelles « le développement du capital humain », et « la démographie ». Le Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté, phase 2, considère comme priorité l’axe « amélioration de l’accessibilité et de la qualité des services sociaux de base et le renforcement du socle de la protection sociale ». De plus, une Politique Nationale de Santé 2005-2015 a été adoptée suite aux Etats Généraux de la Santé. Cette politique est déclinée en Plans Nationaux de Développement Sanitaire quinquennaux. Le Plan actuel couvre la période 2011-2015.
L’évaluation du Plan précédent a permis de constater des améliorations et la pertinence des réformes en cours comme la gratuité des soins pour les femmes enceintes et les enfants de moins de 5 ans. L’objectif sectoriel est d’assurer, d’ici à 2015, l’accessibilité de la population aux soins et à des services de santé de qualité. Le financement du Plan est évalué à 1.656 milliards de Francs burundais, qui devrait être couvert à hauteur de 43% par les bailleurs.
La Belgique possède une grande expérience dans le secteur de la Santé au Burundi. Elle y est active depuis plusieurs années, dans différents domaines. Ces dernières années, elle met en œuvre le Programme PAISS « Programme d’Appui Institutionnel au Secteur de la Santé », qui s’articulent autour de différents volets. Chacun de ces volets s’ancre dans une Direction du Ministère de la Santé Publique et de la Lutte contre le Sida. Les volets 1, 2 et 3 représentent un budget de 18 millions d’euros (dont 1 million de contribution suisse). Le volet 1 concerne l’Appui à la gouvernance au niveau central. Le volet 2 concerne l’Appui à la gouvernance sanitaire périphérique. Le volet 3 concerne l’Appui au développement des Ressources Humaines. Ces interventions ont débuté en 2011 et l’exécution se termine en mars 2015. Le volet 4 concerne l’Appui au Système National d’Information Sanitaire et a débuté en 2012. L’intervention de 9.000.000 d’EUR (issus de la Tranche Incitative) à charge de la Belgique vise à appuyer la construction d’infrastructures mais surtout l’appui à la Direction nationale en charge de la gestion des infrastructures médicales, au sein du Ministère. Cette intervention vient en complément de quatre autres interventions en appui du secteur. Les appuis institutionnels centraux ont été suspendus depuis la crise de 2015
Résultat 1: Les capacités de la DISE dans ses missions clés sont renforcées.
Résultat 2: Une stratégie Nationale de Gestion et Maintenance est élaborée et mise en œuvre dans les zones d'intervention.
Résultat 3: Les centres de santé des zones d’intervention sont mis à niveau selon les normes.
Résultat 4: L’hôpital de district de Kiganda est réhabilité et construit selon les normes.
Résultat 5: Le MSPLS est construit en accordance avec son plan directeur.
La performance du système de santé au Burundi est améliorée Les prestations de santé au bénéfice de la population sont augmentées en quantité et en qualité par l’amélioration de la gestion et maintenance des infrastructures et équipements.
Les bénéficiaires directs du programme sont les cadres du MSPLS tant au niveau central que périphérique. Les bénéficiaires indirects sont la population.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
2413450
2489006
20600000
Commitment
Commitment
126927
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
307648
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
539937
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2472955
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2693879
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1291420
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2425584
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5839194
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_2015.pdf
DTF.pdf
RDF.pdf
CS_PAISS_volet_5.pdf
CMO.pdf
Rapport_de_résultats_2017_PAISS_4_et_5.pdf
Rapport_des_résultats_PAISS_2016.pdf
BDI1307911_17_AnnualReport_2015-03-13_000_20150313104249.pdf
DTF_additionnel_PAISS5.pdf
Echange_de_lettres_PAISS_5_-_Prolongation_et_augmentation_budgétaire_-_Volet_burundais.pdf
BDI1307911-BDI1006811_AnnualReport_2019.pdf
DTF_additionnel_PAISS_5_-_prolongation_-_vp.docx
Avenant_n°1_à_la_CMO.pdf
31234_3014020_Annual_results_report.pdf
31235_3014020_Annual_results_report.doc
32088_3014020_TFF.pdf
32771_3014020_Annual_results_report.pdf
32772_3014020_Annual_results_report.doc
19958_3014020_TFF.pdf
22452_3014020_Annual_results_report.pdf
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22853_3014020_Annual_results_report.pdf
24852_3014020_Annual_results_report.pdf
36931_3014020_TFF.doc
26117_3014020_Project_flyer.pdf
27323_3014020_Annual_results_report.pdf
27325_3014020_Annual_results_report.doc
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29513_3014020_Annual_results_report.doc
30116_3014020_MTR_Summary.pdf
Avenant3_CMO_PAISS5.pdf
Rapport_de_résultats_2018_-_PAISS_4_et_5.pdf
BDI1307911_17_AnnualReport_2021-03-31_000_20210318144856.pdf
BDI1307911_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220318094545.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014021
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Renforcement des capacités institutionnelles et organisationnelles par la formation et l’acquisition de nouvelles compétences (PAORC)
Programme général de bourses
Renforcement des capacités des institutions publiques, en priorité dans les secteurs de concentration du PIC (agriculture, santé et éducation), au travers notamment de formations. Programme de 8 millions d'euros visant à financer des activités de renforcement des compétences dans les secteurs de concentration du PIC : agriculture, santé, éducation, pour les acteurs publics des niveaux central et décentralisés. Suite à la crise de 2015, les appuis centraux ont été abandonnés. Une prolongation d'un an du projet Formation Initiale des Enseignants a été financée sur le budget du PAORC.
R1. La mise en œuvre de la Stratégie nationale de renforcement des capacités (SNRC) est appuyée dans le domaine de renforcement des compétences des ressources humaines.
R2. Les capacités des instituts de formation sélectionnés sont renforcées.
R3. Les ressources humaines sont développées dans des domaines de compétence communs des secteurs prioritaires.
R4. Les ressources humaines sont développées dans des domaines de compétence spécifiques aux secteurs prioritaires.
R5. Les continuations du programme de bourses antérieur sont assurées.
Contribuer au renforcement des capacités institutionnelles du pays partenaire ».
Les capacités humaines pour le développement du Burundi sont durablement renforcées
Les capacités institutionnelles et organisationnelles des institutions bénéficiaires de la coopération bilatérale sont améliorées par la formation de leur personnel
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
1391748
1252658
11000000
Commitment
Commitment
177689
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
382547
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
985100
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1489603
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3139277
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1204656
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
456550
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
520172
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_2015_PAORC.pdf
Dossier_technique_et_financier.pdf
Convention_Spécifique_PAORC.pdf
CMO.pdf
Rapports_des_résultats_2016_PAORC.pdf
Rapport_de_résultats_2017_PAORC_-_Suite_FIE.pdf
BDI1088811_10_FormReport_2014-01-10_000_20140718143218.pdf
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31267_3014021_Annual_results_report.pdf
31268_3014021_Annual_results_report.pdf
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32778_3014021_Annual_results_report.pdf
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19947_3014021_TFF.pdf
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36160_3014021_Annual_results_report.pdf
36925_3014021_TFF.doc
25115_3014021_Annual_results_report.pdf
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29688_3014021_Annual_results_report.pdf
30468_3014021_MTR_Summary.pdf
Avenant3_CMO_PAORC_signé.pdf
Rapport_de_résultats_2018_-_PAORC_-_Volet_B.pdf
Avenant_1_-_Prolongation_PAORC.pdf
BDI1088811_17_AnnualReport_2021-03-24_000_20210324143720.pdf
BDI1088811_17_AnnualReport_2020-03-11_000_20200311135913.pdf
BDI1088811_17_AnnualReport_2019-03-18_000_20190318140952.pdf
PAORC_CMO_Avenant_2.pdf
BDI1088811_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220318093112.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014022
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d’appui institutionnel et opérationnel au secteur agricole: amélioration de la compétitivité du secteur agricole (PAIOSA 3)
Compétitivité du secteur agricole (PAIOSA 3)
Le Burundi est un pays en situation de fragilité, ce qui correspond aux priorités futures de la coopération belge. En 2013, il est le 2ème pays partenaire de la Belgique. En raison de ce contexte, la Belgique a souhaité conserver comme point d’attention l’agriculture dans le cadre du Programme Indicatif de Coopération 2010-2013. Pour définitivement tourner la page des instabilités et du chaos, les autorités burundaises doivent être capables de répondre aux besoins de base de la population. Parmi ceux-ci, se trouve le développement de l’agriculture, afin de lutter contre la malnutrition et de fournir des opportunités de développement économique (l’intervention vise à aider, avec prudence, au passage de l’agriculture de subsistance à l’agriculture de rente). Le secteur agricole occupe la grande majorité de la population active. Près de 90% de la population vit de l’agriculture. Le Burundi, avec l’aide de la Communauté internationale, a connu des progrès dans le secteur de l’Agriculture. Néanmoins, ces progrès sont fragiles (notamment en raison de la forte dépendance du secteur aux financements externes) et les défis restent importants, notamment en matière de sécurité alimentaire, de hausse de la productivité (qui a décliné ces dernières années), de diversification économique, d’emplois, d’accès à la terre et derrière cela, du défi de la démographie. Afin de répondre à ces défis, la Belgique a donc fait du secteur de l’Agriculture, un secteur prioritaire du PIC 2010-2013, avec un budget de 49 millions d’euros. Le budget de l’intervention est de 22 millions d’euros, dont 9 millions issus de la Tranche Incitative.
La Belgique possède une grande expérience dans le secteur de l’Agriculture. Elle y est active depuis plusieurs années et l’appui belge est réellement multidimensionnel : appui aux filières semencières, appui aux organisations paysannes, renforcement institutionnel, appui à l’élevage et à l’amélioration du cheptel, appui à l’amélioration des parcelles agricoles, etc. Ces dernières années, elle met en œuvre le Programme PAIOSA « Programme d’Appui Institutionnel et Opérationnel au Secteur Agricole », qui s’articulent autour de différents volets sur base d’une vision stratégique de l’appui belge au secteur. Une première intervention, pour un budget de 13 millions d’euros, a été formulée en 2010. Elle accorde une attention particulière au renforcement institutionnel du Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage et à la mise en œuvre du Plan National Semencier. Une deuxième intervention, d’un montant de 23 millions d’euros, a été formulée en 2011. Elle s’axe sur un renforcement institutionnel de la recherche agronomique, sur des actions opérationnelles d’appui au développement agricole du Moso, du Bugesera et de l’Imbo. Ces interventions sont complétées par l’intervention qui est l’objet de la présente note. Profitant de l’expérience des projets passés, le Programma PAIOSA a intégré ces interventions en un seul ensemble afin de leur apporter de la cohérence et d’améliorer la qualité de nos appuis. Chaque cycle du programme renforce et approfondit les activités menées précédemment. Le secteur de l’agriculture est un secteur fondamental pour le développement et la sécurité alimentaire du Burundi. Il fait partie des secteurs de concentration du Programme Indicatif de Coopération (PIC) 2010-2013. L’intervention qconcerne cette priorité et est de 22.000.000 d’EUR à charge de la Belgique. Elle vise à continuer le renforcement du Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage, la filière semencière, les aménagements hydro-agricoles.
Résultat 1: Les capacités du MINAGRIE (Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage) à assurer ses fonctions régaliennes sont améliorées.
Résultat 2 : La production et l’utilisation des semences et plants de qualité sont augmentées.
Résultat 3 : Les conditions de production et de mise en marché des produits agricoles sont améliorées dans les régions de l’Imbo, du Moso et du Bugesera.
Contribuer de manière durable à la réduction de la pauvreté et soutenir la croissance économique du Burundi à travers l’augmentation de la productivité des facteurs de production, la valorisation maximale des productions, la diversification des opportunités de revenus, la préservation et le maintien des ressources naturelles et environnementales.
OS1 : Une augmentation et une meilleure valorisation des productions agricoles et d’élevage permettent une réduction de la pauvreté dans les régions d’intervention ;
OS2 : Un environnement institutionnel favorable au développement d’activités agricoles et para-agricoles est promu aux niveaux central, déconcentré et décentralisé.
Ministère de l'Agriculture et de l'Elevage, Office National de Contrôle et de Certification Semencière, Direction pour la Promotion des Semences et Plants, Institut des Sciences Agronomiques du Burundi, collectivités territoriales, population burundaise.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
5197562
3716806
33500000
Commitment
Commitment
19550
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1291567
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
7651510
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
6338144
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5177218
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4107643
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
Convention_subside_+_document_projet_Caritas.doc
Rapport_annuel_2015.pdf
3014022_DTF.pdf
Rapport_résultats_2016_PAIOSA.pdf
Rapport_de_résultats_2017_PAIOSA_2_et_3.pdf
DTF_additionnel_PAIOSA_3.pdf
BDI1308211_AnnualReport_2019.pdf
32568_3014022_TFF.pdf
32750_3014022_Annual_results_report.doc
32751_3014022_Annual_results_report.pdf
18336_3014022_TFF.pdf
19977_3014022_TFF.pdf
20471_3014022_TFF.pdf
21251_3014022_TFF.pdf
36147_3014022_Annual_results_report.pdf
36934_3014022_TFF.doc
25063_3014022_Annual_results_report.pdf
25960_3014022_Project_flyer.pdf
27311_3014022_Annual_results_report.pdf
27313_3014022_Annual_results_report.doc
29502_3014022_Annual_results_report.pdf
29503_3014022_Annual_results_report.doc
30411_3014022_MTR_Summary.xls
31220_3014022_Annual_results_report.doc
31221_3014022_Annual_results_report.pdf
Avenant3_CMO_PAIOSA3.pdf
NV_-_Accusé_réception_MAE_quid_prolongation_PAIOSA_23.01.19.pdf
Rapport_de_résultats_2018_-_PAIOSA_3.pdf
Avenant_1_CMO_PAIOSA_3.pdf
BDI1308211_17_AnnualReport_2021-03-31_000_20210322170123.pdf
BDI1308211_PAIOSA_Avenant_nr_2_CMO.pdf
BDI1308211_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220318151235.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014025
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui à la Consolidation de la Formation Professionnelle et Technique (ACFPT)
Consolidation formation professionnelle et technique
La Vision « Burundi 2025 » veut amener le Burundi à devenir une Nation unie, solidaire et en paix avec une économie prospère au service du bien être socio-économique des Burundais. Pour y arriver, la vision détermine des priorités parmi lesquelles « le développement du capital humain ». Le Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté, phase 2, indique qu’un des objectifs principaux du gouvernement est le « développement d’un système éducatif plus performant, plus équitable et mieux adapté au marché du travail ». En 2012, le Burundi a adopté le Plan de Développement de l’Education et de la Formation pour la période 2012-2020, avec pour objectif l’achèvement scolaire universel. Ce plan fixe déjà certaines orientations stratégiques pour l’enseignement technique et la formation professionnelle : 1) développement du partenariat public/privé, 2) extension de l’autonomie financière des établissements, 3) augmentation de l’offre de formation, 4) intégration des fonctions et responsabilités d’appui à l’insertion.
Plus spécifiquement, un document de Politique Nationale d’Enseignement des Métiers et de la Formation Professionnelle a été élaboré en 2010. Parmi les priorités de ce document, nous retrouvons : 1) le renforcement des capacités des organes de gestion des écoles et centres de formation, 2) la décentralisation de la gestion des écoles et des centres de formation, 3) la mise en place d’un service d’encadrement administratif et financier des structures d’enseignement, 4) l’articulation de la formation aux besoins de l’économie, etc.
Dans ce sous-secteur, les défis restent énormes : manque d’établissements, manque de personnel, manque de moyens, la qualité des formations, la problématique de l’accès. Mais un des problèmes fondamentaux reste l’inadéquation de l’offre de formations avec les besoins du marché de l’emploi. Cela explique le faible taux d’insertion des lauréats : 15 à 20%.
Financée sur la Tranche Incitative, l’intervention Appui complémentaire à la Formation Professionnelle et Technique vise à approfondir les acquis de l’intervention précédente en démontrant la pertinence du modèle adopté par le renforcement des Centres de Métiers (CEM) et des Centres de Formation Professionnelle (CFP). D’ici 2018, 14 centres CEM et CFP devront fonctionner comme « centres exemplaires », mettant en œuvre les bonnes pratiques. La Belgique est active dans le secteur depuis plusieurs années. Cette intervention de 6.000.000 d’EUR à charge de la Belgique (sur financement de la Tranche Incitative) vise à approfondir les acquis de l’intervention précédente en démontrant la pertinence du modèle adopté par le renforcement des Centres de Métiers (CEM) et des Centres de Formation Professionnelle (CFP).
Résultat 1 : les fonctions de gestion et de pilotage et le développement organisationnel et institutionnel de la DGAETEMFP sont renforcées.
Résultat 2 : la qualité de la formation délivrée par les Centres de Métiers et les Centres de Formation Professionnelle et la performance de ces centres sont améliorées.
Résultat 3 : différents mécanismes et modèles d’insertion, des lauréats des Centres de Métiers et des Centres de Formation Professionnelle, et de financement sont développés et testés et l’institutionnalisation des bonnes pratiques est entamée.
Résultat 4 : la capacité d’accueil des Centres de Métiers, des Centres de Formation Professionnelle et des écoles techniques est améliorée dans les communes cibles.
Des compétences techniques et professionnelles adaptées aux besoins de l’économie locale, nationale et régionale sont acquises par les jeunes et les adultes. L’amélioration de l’accès, de la qualité, de l’insertion et de la gouvernance du sous-secteur Formation Technique et Professionnelle est consolidée.
- Les services centraux en charge du pilotage du sous secteur, à commencer par la DG responsable de l’enseignement technique et professionnel, et progressivement et à titre pilote certains services aux niveaux déconcentrés impliquées dans la gestion et le pilotage du sous secteur;
- Le personnel de direction et le personnel enseignant des établissements bénéficiaires
- Les organisations du secteur privé et de la société civile partenaire dans la cogestion du sous-secteur à court et long terme.
- Les apprenants et les lauréats des établissements bénéficiaires
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Enabel, l’agence belge de développement
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
3177487
3365974
379989
15100000
Commitment
Commitment
29293
disbursement
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180265
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
861157
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2444726
disbursement
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1411641
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1476891
disbursement
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1772577
disbursement
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Rapport_annuel_2015.pdf
DTF.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
Rapport_résultats_2016_AFPT-ACFPT.pdf
Rapport_annuel_de_résultats_2017_ACFPT.pdf
BDI1307811_AnnualReport_2019.pdf
DTF_additionnel_-_ACFPT_-_verext.pdf
31261_3014025_Annual_results_report.pdf
32759_3014025_Annual_results_report.pdf
19956_3014025_TFF.pdf
36181_3014025_Annual_results_report.pdf
36182_3014025_Annual_results_report.doc
36928_3014025_TFF.doc
25138_3014025_Annual_results_report.pdf
27499_3014025_Annual_results_report.pdf
27500_3014025_Annual_results_report.xls
29731_3014025_Annual_results_report.pdf
29732_3014025_Annual_results_report.doc
30113_3014025_MTR_Summary.doc
Avenant_3_CMO_ACFPT_signé.pdf
Rapport_de_résultats_2018_-_ACFPT.pdf
Avenant_1_-_Prolongation_ACFPT.pdf
BDI1307811_17_AnnualReport_2021-03-28_000_20210328203828_(1).pdf
BDI1307811_Avenant_2_CMO.pdf
BDI1307811_17_AnnualReport_2022-03-18_000_20220330101213.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014028
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Local Government Reform and Development Programme Phase 2 (LGRDP II)
Réforme et développement de la gouvernance locale
LGRDP I Support to the local government reform
Indicative Cooperation Program 2012-2015
1. The decentralized policy and regulatory framework for LGU collaboration is further developed on the basis of the MoLGs experience with LGUs in pilot clusters.
2. The MoLGs institutional capacities to support, coach, supervise, and monitor LGU collaboration in a decentralized framework are sustainably strengthened.
3. The supported LGUs collaborate to provide services, promote local development and contribute to territorial integration.
4. The supported LGUs invest in infrastructure to provide services, promote local development and contribute territorial integration.
5. The supported LGUs actively promote community participation in relevant functions and facilitate citizen's expression of their opinions on issues and priorities of public interest. The management, the development and the administration system of the Local Government Sector in the Palestinian territory are improved within a decentralised framework. The capacities of LGUs to collaborate in providing services, promoting local economic development and contributing to territorial integration are strengthened.
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Enabel, l’agence belge de développement
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Date effective de début de l'activité
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31.9000 35.2000
1528637
938976
15000000
Commitment
Commitment
156555
disbursement
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2221596
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1535860
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2327952
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4331897
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1344599
disbursement
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551629
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_de_Mise_en_Oeuvre.pdf
Technical_and_Financial_File.pdf
Specific_Agreement_DGD_-_PAL.pdf
PZA1303311_17_AnnualReport_2016-04-01_000_20160401133830.pdf
PZA1303311_17_AnnualReport_2018-04-04_000_20180404090829.pdf
PZA1303311_17_AnnualReport_2019-04-02_000_20190402111237.pdf
PZA1303311_17_AnnualReport_2017-03-30_000_20170407095100.pdf
20201221_PZA1303311_avenant_1_CMO__LRGDP_II.pdf
PZA1303311_Annexe_5_DTF.pdf
PZA1303311_17_AnnualReport_2022-02-24_000_20220224131327.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014034
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SDHR - Support to Beneficiary Institutes to the Skills Development of their Human Resources (Uganda)
Appui aux institutions partenaires dans le développement des capacités de leurs resources humaines en Uganda
Programme of scholarships and trainings to increase the institutional capacities in partner institutions. The purpose is to improve skills and competences of human resources in the Ministries of Health, Education and Environment (as well as the Ministry of Public Service), which represent crucial partners for the implementation of the projects SSU, TTE, SPHU and LSF in Uganda. The extension of the SDHR intervention under the Bridging Programme emphasizes the digital transition as solution to increase institutional capacities within beneficiaries. Evolution of the system of granting scholarships on an individual and isolated basis into an integrated capacity development project. Selected institutions in health, education and environment sector are targeted by providing support to the human resources capacity development process of their staff. In order to ensure a common approach, the ministries of the 3 priority sectors and the Ministry of Public Service will be supported in the development of policies, set of procedures and practical tools regarding human resource development.
R1. The Sectorial Technical Committees for each sector are strengthened to perform effectively theirs tasks.
R2. Selected Beneficiary Institutes are strengthened to develop and implement their human resource development plan based on a human resource need assessment.
R3. The human resource capacity of Beneficiary Institutes is effectively reinforced.
R4. Individual scholarships are managed.
Improved service delivery of Ugandan institutes and organizations. Increased skills of human resources of selected beneficiary institutes in the health, education and environment sectors.
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Enabel, l’agence belge de développement
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1.00000 32.0000
1058319
311801
8482598
Commitment
Commitment
376030
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
785351
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
941982
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
720043
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2166470
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1359718
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
141328
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
618637
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_de_résultats_2014.pdf
Rapport_de_baseline.pdf
Document_Technique_et_Financier_(DTF).pdf
UGA1188811_-_3014034_-_SDHR_Convention_Spécifique_CS_2014.pdf
UGA1188811_-_3014034_-_SDHR_Convention_de_Mise_en_Oeuvre_CMO_2014.pdf
Fiche_d'Identification_(FI).pdf
32253_3014034_ETR_Summary.pdf
32724_3014034_Final_Report.pdf
18319_3014034_TFF.pdf
19228_3014034_TFF.pdf
22357_3014034_Annual_results_report.pdf
24755_3014034_Annual_results_report.pdf
27417_3014034_Annual_results_report.pdf
29570_3014034_Annual_results_report.pdf
29621_3014034_MTR_Summary.pdf
UGA1188811_17_AnnualReport_2016-02-24_000_20160302115227.pdf
UGA1188811_17_AnnualReport_2017-01-17_000_20170309120147.pdf
UGA1188811_17_AnnualReport_2018-02-26_000_20180313140944.pdf
UGA1188811_-_3014034_-_SDHR_DTF_Addition_november_2020.pdf
UGA1188811_-_3014034_-_SDHR_Avenant_CMO_signé_daté_2021.pdf
ENABEL_-_lettre_de_notification_-_SDHR_3014034_-_UGA_1188811_-_prolongation_projet_2021.pdf
UGA1188811_17_AnnualReport_2022-02-18_000_20220307125700.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014055
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui au secteur de la santé (PASS-SOUROU)
Programme d'appui au secteur de la santé (PASS-SOUROU)
Pour le PIC 2013-2017, la santé avait été retenue comme un des deux secteurs de concentration au Bénin . La Belgique comptait ainsi poursuivre l’appui aux
réformes/stratégies du secteur dans le cadre de la mise en oeuvre du PNDS. Il s'agissait de consolider et étendre les acquis des interventions précédentes mais aussi d’exploiter le potentiel existant pour contribuer au développement d’une réelle approche sectorielle.
Le programme s'attache à apporter un appui systémique holistique et intégré à la pyramide sanitaire en intervenant de façon simultanée sur l’offre et la demande. Le programme d'appui au secteur de la santé vise à contribuer au développement d’une véritable approche sectorielle du domaine de la santé en apportant un appui systémique holistique et intégré à la pyramide sanitaire et en intervenant de façon simultanée sur l’offre et la demande.
Cinq résultats à atteindre ont été définis :
- R1 : L’offre globale de soins de santé de qualité est renforcée dans les départements et zones sanitaires appuyés.
- R2 : La disponibilité de personnel compétent et motivé au niveau des zones de santé est améliorée.
- R3 : Une stratégie cohérente et concertée en appui à la mise en œuvre du Régime d’Assurance Maladie Universelle (RAMU) est développée.
- R4 : La fonctionnalité et l’efficacité du système d’investissement et de maintenance des équipements et des infrastructures sont améliorées.
- R5 : Les capacités de coordination, de planification et de suivi-évaluation du PNDS sont renforcées, dans le cadre d’un processus participatif, déconcentré et décentralisé.
Contribuer à l’amélioration de la performance du système de santé du Bénin Augmenter l’accessibilité des populations à des soins de santé de qualité, grâce à un appui aux fonctions régaliennes du MS en vue d’une efficience accrue des structures périphériques (en particulier celle des zones sanitaires sélectionnées dans l’Atacora Donga et le Monocouffo).
Le groupe cible direct de PASS est représenté par les différents niveaux de la pyramide sanitaire : le Ministère de la Santé au niveau central, les Directions départementales de la santé et les Centres Hospitaliers départementaux au niveau intermédiaire de l’Atacora Donga et Mono-Couffo, les EEZS et organisations de la société civile sélectionnées. Indirectement, par l’amélioration du fonctionnement de la pyramide sanitaire, l’appui institutionnel à travers le PASS induira des bénéfices pour tout le territoire national et l’ensemble de la population béninoise. Les différents groupes d’acteurs au niveau des services ciblés sont des bénéficiaires directs.
Les populations du Bénin et particulièrement celles des départements d’interventions de la coopération belge constituent la cible finale de l’intervention PASS.
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.50000 2.25000
19988829
Commitment
Commitment
989631
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4124495
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4105407
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4254649
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3827486
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2626137
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
85669
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-24645
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Avenant_1_à_la_CMO.pdf
Rapport_annuel_2014.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
DTF.pdf
CS.pdf
CMO.tif
PASS-Fiche_d_identification.pdf
Rapports_annuels_2015_CTB_-_Lettre_à_la_CTB.pdf
PASS-BEN1302511_17_AnnualReport_2017-02-28_000_20170301145314.pdf
Avenant_2_à_la_CMO_de_PASS_SOUROU.pdf
BEN1302511_17_AnnualReport_2019-03-13_000_20190313114137.pdf
31242_3014055_Annual_results_report.pdf
32879_3014055_MTR_Summary.pdf
32893_3014055_Final_Report.pdf
32900_3014055_Annual_results_report.pdf
19174_3014055_TFF.pdf
19931_3014055_TFF.pdf
22192_3014055_Annual_results_report.pdf
24834_3014055_Annual_results_report.pdf
27259_3014055_Annual_results_report.pdf
29576_3014055_Annual_results_report.pdf
29809_3014055_Project_flyer.pdf
Rapport_annuel_PASS_SOUROU_2017.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014056
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui Institutionnel au Ministère de l'agriculture, de l'Elevage et de la pêche (AIMAEP) ou PROFI-VI (Volet Institutionnel)
Appui Institutionnel au Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la pêche (AIMAEP)
L’intervention est une composante du Programme cadre de la coopération bénino-belge dans le secteur agricole. Il s’agit du volet « Appui institutionnel » qui s'articule et complète la composante « Appui opérationnel » dudit programme. Le premier volet doit favoriser l’émergence d’un environnement institutionnel plus favorable au développement des filières et chaînes de valeurs ajoutées pris en charge par la composante opérationnelle. Ce programme sectoriel pour le secteur agricole est défini comme un ensemble d'interventions complémentaires et synergiques à différents niveaux stratégiques. La composante institutionnelle est destinée à renforcer les capacities institutionnelles, organisationnelles et individuelles des acteurs impliqués dans le développement agricole, au niveau national et au niveau déconcentré.
La compétitivité, l’attractivité et l’accès des productions et produits aux marchés grâce à la promotion des filières agricoles dans le respect des rôles des différents acteurs institutionnels sont assurés. L’environnement institutionnel favorable à la promotion des filières est amélioré.
L’intervention touche l’ensemble du territoire national.
Ses bénéficiaires directs sont notamment: les directions techniques et centrales et structures déconcentrées du MAEP (CeRPA) ; l’ABéProFA (future structure centrale de promotion des filières) : l’ABSSA ; la structure de mise en œuvre du FNDA : la CONAFIL ; la Chambre Nationale d’Agriculture ; les structures faîtières d’entreprises agricoles et OPA membres de la Chambre Nationale d’Agriculture et impliquées dans le dialogue sectoriel : les instances du cadre institutionnel de promotion des filières (CNOS et ses démembrements) ; le Groupe Thématique Agriculture.
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.50000 2.25000
5979287
Commitment
Commitment
209823
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1398570
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1760004
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1054252
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1127571
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
429067
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_2014.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
3014056_DTF.pdf
CS.pdf
CMO.tif
3014056_AIMAEP-Fiche_d_identification.pdf
Rapports_annuels_2015_CTB_-_Lettre_à_la_CTB.pdf
PROFI-VI-BEN1302611_17_AnnualReport_2017-02-28_000_20170301095919.pdf
BEN1302611_17_AnnualReport_2019-03-13_000_20190321140757.pdf
Rapport_de_Résultats_2017_PROFI_VI.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014385
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Study and Expertise Fund
Studie en expertisefonds
Het eerste “Study and Consultancy Fund” in Mozambique dateert van 2002 en werd voor het laatst verlengd tot 6 mei 2014.
Het nieuwe Studie en Expertisefonds (ISP 2013-2017) in Mozambique is (eveneens) een instrument om de prioritaire sectoren van de Belgisch-Mozambikaanse samenwerking te ondersteunen via studies, consultancies, technische expertise en seminaries.
Het eerste “Study and Consultancy Fund” in Mozambique dateert van 2002 en werd voor het laatst verlengd tot 6 mei 2014.
Het nieuwe Studie en Expertisefonds (ISP 2013-2017) in Mozambique is (eveneens) een instrument om de prioritaire sectoren van de Belgisch-Mozambikaanse samenwerking te ondersteunen via studies, consultancies, technische expertise en seminaries.
Deze doelstelling zal behaald worden op basis van 3 resultaten:
R 1 : het Studie en Expertisefonds is opgericht en de procedures zijn goed gekend door de
instellingen uit de prioritaire sectoren en dit op verschillende niveaus.
R 2 : de noden van de sectoren zijn geïdentificeerd, overeenkomstig de strategische en
beleidsprioriteiten.
R3 : Activiteiten die ondersteund worden door het Studie-en Expertisefonds worden op
kwalitatieve wijze uitgevoerd.
Algemene doelstelling : bijdragen tot capaciteitsopbouw van Mozambikaanse instellingen in de sectoren “Landbouw/Voedselzekerheid, Energie voor Rurale Ontwikkeling en Gezondheid”. Specifieke doelstelling : institutionele en organisatorische capaciteitsopbouw wordt ondersteund via technische assistentie, consultancy op korte en middellange termijn en specifieke studies en seminaries in de prioritaire en geografische sectoren van de Belgisch-Mozambikaanse samenwerking.
De rechtstreekse begunstigden zijn de instellingen die werkzaam zijn in de prioritaire sectoren : landbouw, energie voor rurale ontwikkeling en gezondheid, alsook de transversale sectoren : gender, klimaatverandering en goed financieel bestuur.
De uiteindelijke begunstigde is de bevolking van Mozambique.
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-18.250 35.0000
708431
430416
2000000
Commitment
Commitment
38164
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
80189
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
260694
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
155642
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
60827
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
49083
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
216554
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
TFD.doc
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
CMO.pdf
MOZ1302611_17_AnnualReport_2020-03-17_000_20200410111148.pdf
33013_3014385_Annual_results_report.pdf
33032_3014385_Annual_results_report.pdf
33033_3014385_Annual_results_report.pdf
33034_3014385_Annual_results_report.pdf
21938_3014385_TFF.pdf
24035_3014385_TFF.pdf
36170_3014385_Annual_results_report.pdf
25146_3014385_Annual_results_report.pdf
27495_3014385_Annual_results_report.pdf
29747_3014385_Annual_results_report.pdf
31151_3014385_Annual_results_report.pdf
MOZ1302611_17_AnnualReport_2016-03-29_000_20160329141423.pdf
MOZ1302611_17_AnnualReport_2017-03-02_000_20170317125831.pdf
MOZ1302611_17_AnnualReport_2018-02-26_000_20180329102722.pdf
MOZ1302611_17_AnnualReport_2019-02-28_000_20190228141837.pdf
MOZ1302611_-_MOZ_SEF_avenant_CMO_signé.pdf
MOZ1302611_17_AnnualReport_2021-03-25_000_20210325155656.pdf
MOZ1302611_17_AnnualReport_2022-03-14_000_20220315111708.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014910
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui au développement des filières agricoles au Bénin, volet opérationnel (PROFI-VO)
Appui au développement des filières agricoles au Bénin, volet opérationnel (PROFI-VO)
L’intervention est une composante du Programme cadre de la coopération bénino-belge dans le secteur agricole. Il s’agit de la « Composante Appui opérationnel » qui s’articule et complète le volet « Appui institutionnel » dudit programme. La première est centrée sur le développement des filières et chaînes de valeurs ajoutées et la seconde doit favoriser l’émergence d’un environnement institutionnel plus favorable à ces dernières.
Ce volet vise à la promotion des filières agricoles tout en mettant l’accent sur les filières anacarde, riz et maraichage.
Le volet « Appui opérationnel » est une composante du programme agricole qui s’articule autour du volet institutionnel du programme et vise à développer les filières et chaînes de valeurs agricoles dans les départements du Mono, du Couffo, de l'Atacora et Donga
(R1) Les exploitations familiales professionnalisées offrent un produit concurrentiel sur des marchés porteurs clairement identifié
(R2) Les entreprises rurales offrent des services de qualité accessibles aux exploitations agricoles des filières.
(R3) Des infrastructures communales sont réalisées et mises en valeur au terme d’un processus concerté entre les acteurs des filières
(R4) La gouvernance et la performance des filières prioritaires sont améliorées grâce à une meilleure articulation des opérateurs, dans le respect de l’environnement et de l’équité entre les genres et
(R5) Le passage à l’approche programme permet d’améliorer l’efficience et l’efficacité des interventions du programme bénino-belge pour le secteur agricole. La compétitivité, l’attractivité, et l’accès des productions et produits aux marchés grâce à la promotion des filières agricoles sont assurés dans le respect des rôles des différents acteurs opérationnels afin de contribuer à assurer de façon durable la souveraineté alimentaires du Bénin La productivité, la pérennisation et la rentabilité des filières agricoles prioritaires et porteuses sont améliorées ainsi que l’écoulement des produits et sous-produits sur le marché, de façon durable et dans le respect de l’environnement. »
L’intervention touchera les départements du Mono, Couffo, Atacora et la Donga tout en n’excluant pas des possibilités d’extension vers d’autres bassins de production des filières choisies. Les groupes cibles sont principalement :
• Les productrices et producteurs agricoles et leurs organisations ;
• Les transformatrices et transformateurs et leurs organisations ;
• Les commerçants des produits agricoles ;
• Les petites et moyennes entreprises agricoles et agro-industrielles impliquées dans le développement des filières ;
• Les services privés de proximité en appui aux filières agricoles ;
• Les communes engagées dans une dynamique de promotion des filières agricoles ;
• Les entreprises et groupements impliqués dans l’approvisionnement et la distribution d’intrants agricoles ;
• Les tables filières et interprofessions ;
• ABéPROFA (Agence Béninoise de Promotion des Filières Agricoles).
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.50000 2.25000
567598
16800000
Commitment
Commitment
167714
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2936767
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3753554
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5387868
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3107519
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
484882
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
394098
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO.pdf
3014910_Dossier_technique_et_financier.pdf
Rapport_annuel_2015.pdf
3014910_Fiche_d'identification.pdf
Rapports_annuels_2015_CTB_-_Lettre_à_la_CTB.pdf
PROFI-VO-CS_signée.pdf
PROFI-VO-BEN1302811_17_AnnualReport_2017-02-28_000_20170301095615.pdf
Avenant_2_à_la_CMO_de_PROFI.pdf
BEN1302811_13_CMOAdendum_2017-03-14_000_20170323145115.pdf
BEN1302811_17_AnnualReport_2019-03-12_000_20190322093445.pdf
31274_3014910_Annual_results_report.pdf
32317_3014910_ETR_Summary.pdf
32843_3014910_Annual_results_report.pdf
35108_3014910_Project_flyer.pdf
22988_3014910_TFF.pdf
36249_3014910_Annual_results_report.pdf
24876_3014910_Annual_results_report.pdf
26160_3014910_TFF.pdf
27085_3014910_TFF.pdf
27241_3014910_Annual_results_report.pdf
28172_3014910_Project_flyer.pdf
29543_3014910_Annual_results_report.pdf
29807_3014910_Project_flyer.pdf
Avenant2_DTF_PROFI_Pérennisation_de_la_fillière_Anacarde_vs_10_04_2019.pdf
Rapport_de_résultats_2017_PROFI_VO.pdf
BEN1302811_17_AnnualReport_2021-03-23_000_20210326161157.pdf
BEN1302811_17_AnnualReport_2020-03-20_000_20200323024759.pdf
BEN1302811_17_AnnualReport_2022-03-31_000_20220331211730.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014928
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Natural Resources Management for Local Economic Development in Kigoma Region
Gestion des ressources naturelles pourr le développement économiqie local dans la région de Kigoma
A bottom-up approach for decentralized NRM for LED that includes the strengthening of the role of regional authorities and service providers for an effective and efficient implementation of a regional NRM for LED plan in Kigoma Region. A bottom-up approach for decentralized NRM for LED that includes the strengthening of the role of regional authorities and service providers for an effective and efficient implementation of a regional NRM for LED plan in Kigoma Region.
R1 A Decision Support System on NRM for Local Government Authorities established, enabling mainstreaming in decentralized planning of key NRM issues
R2 Improved governanve and sustainable management of NR by local institutions and key resource users
R3 Key resource users, transformers and traders of NR derive sustainable and equitable benefits form natural resources
R4 Strenthened institutional capacities and accountability of key stakeholders for improved gender sensitive NR governance,landscape coordination and implementation of CBNRM (community based NRM) To ensure that the ecosystem resilience is maintained to sustainably provide socio-economic and environmental benefits to local communities in Kigoma Region An improved enabling environment and strenghtened capacities for sustainable management of Natural Resources linked to an equitable Local Economic Development result in increased benefits for the communities of selected landscapes in Kigoma Region
The direct beneficiaries of the project are the local users of NR organized in Community Based Organizations (CBOs) for Natural Resources Management, Local, and Regional Government Authorities, non-state service providers and the private sector for those who associate themselves with the project implementation through partnerships in order to improve their management of Natural Resources in interaction with community partners.
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Enabel, l’agence belge de développement
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.0000 35.0000
6000000
Commitment
Commitment
274643
disbursement
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692695
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
807042
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1051542
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
792472
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
816315
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
190754
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-2190
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
Identificatiefiche.docx
TAN1302911_17_AnnualReport_2016-02-29_000_20160229161133.pdf
TAN1302911_17_AnnualReport_2017-02-28_000_20170228163059.pdf
TAN1302911_17_AnnualReport_2015-03-26_000_20150326081206.pdf
NRM_4LED_TAN1302911_17_AnnualReport_2018-03-22_000_20180322110732.pdf
TAN1302911_17_AnnualReport_2019-03-22_000_20190322141624.pdf
31278_3014928_Annual_results_report.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015098
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui et accompagnement des groupements d'intérêt économique pour le développement de la filière phoenicicole au niveau des oasis marocaines
Appui et accompagnement des groupements d'intérêt économique (GIE) pour le développement de la filière phoenicicole au niveau des oasis marocaines
Ce projet s’inscrit dans la stratégie de développement agricole du Pays «Plan Maroc Vert », Pilier II. Ce projet s’intègre parfaitement dans la démarche d’agrégation des petits agriculteurs préconisée par le Plan Maroc Vert afin de mieux les encadrer, les mettre à niveau et les préparer à affronter l’économie du marché. Il contribue largement à la
réalisation des objectifs du contrat-programme, signé en avril 2010, entre le Gouvernement et les organisations professionnelles, pour le développement de la filière phoenicicole à l’horizon 2020. Ce projet s’inscrit dans la stratégie de développement agricole du Pays «Plan Maroc Vert », Pilier II. Ce projet s’intègre parfaitement dans la démarche d’agrégation des petits agriculteurs préconisée par le Plan Maroc Vert afin de mieux les encadrer, les mettre à niveau et les préparer à affronter l’économie du marché. Il contribue largement à la réalisation des objectifs du contrat-programme, signé en avril 2010, entre le Gouvernement et les organisations professionnelles, pour le développement de la filière phoenicicole à l’horizon 2020.
Le renforcement de l’attractivité du territoire: l’enjeu étant d’améliorer les conditions de vie de tous les citoyens, à travers le renforcement des services de base (eau, électricité, routes), le développement d’offres de soin et d’éducation, ainsi que
la mise en place d’infrastructures culturelles et sportives ;Le renforcement de la compétitivité du territoire, à travers la valorisation de ses ressources naturelles et culturelles de manière à ce qu’elles profitent directement à la population locale. Quatre secteurs sont prioritaires : l’agriculture, l’argane, le tourisme et les mines; La préservation du territoire, à travers des programmes d’optimisation de la mobilisation et de la gestion de l’eau, des programmes de préservation du sol ainsi que des programmes de préservation de la biodiversité. L'objectif global du projet est de «Contribuer à l'amélioration durable des revenus des phoeniciculteurs des palmeraies des oasis marocaines». L’objectif spécifique retenu pour le projet se résume comme suit : «La filière phoenicicole au Maroc est professionnellement organisée dans les différentes oasis du pays par l'acquisition des compétences techniques, managériales et commerciaux des GIE's (existants ou à constituer), leur permettant de pénétrer le marché avec des produits de qualité et avec une capacité durablement concurrentielle »
Les groupes cibles directs du projet sont les agriculteurs (hommes et femmes) des palmeraies retenues des zones d’actions de la DPA de Figuig, l’ORMVA du Tafilalet, l’ORMVA de Ouarzazate et la DRA de Guelmim Ess-mara (Provinces de Guelmim et de Tata).
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Info.DGD@diplobel.fed.be
32.0000 -5.0000
3005526
2299435
13500000
Commitment
Commitment
95839
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
714780
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
881531
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2478077
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2282981
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4182086
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3015098_DTF_projet_appui_au_GIE.pdf
Convention_Spécifique_signée.pdf
CMO_signée_23_décembre_2015.pdf
3015098_Fiche_identification_projet_appui_aux_GIE.pdf
3015098_PAGIE_Nouveau_DTF_adapté_après_Policy_Review.pdf
MOR1404711_3015098_Avenant_N_2_CMO_signé.pdf
31315_3015098_Annual_results_report.pdf
23969_3015098_TFF.pdf
36164_3015098_Annual_results_report.pdf
36213_3015098_Annual_results_report.pdf
36214_3015098_Annual_results_report.pdf
27667_3015098_Annual_results_report.pdf
29491_3015098_Annual_results_report.pdf
MOR1404711_17_AnnualReport_2017-03-28_000_20170329180056.pdf
MOR1404711_17_AnnualReport_2019-03-28_000_20190328160035.pdf
MOR1404711_13_CMOAdendum_2017-09-13_000_20170915144425.pdf
MOR1404711_17_AnnualReport_2018-03-06_000_20180306172953.pdf
MOR1404711_17_AnnualReport_2021-03-29_000_20210330131816.pdf
MOR1404711_17_AnnualReport_2020-05-06_000_20200506122343.pdf
MOR1404711_17_AnnualReport_2022-03-30_000_20220330111338.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015172
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui à la réalisation d'études et d'expertises - PAREX
Programme d'études et d'expertises - PAREX
Les autorités burundaises font, dans le cadre du renforcement des capacités institutionnelles, largement appel aux programme d’appui en études et expertises présentés par les ministères et secteurs prioritaires de notre coopération.
Les rapports CTB des Fonds annoncent qu'il ne subsiste au 31 mars 2014 qu'une marge de 173.845,98 EUR sur le Fonds d’Expertises/PAEX (déduction faite de 100.000 EUR pour une requête du MINEDUC) et de 150.965,35 EUR sur le Fonds d’Études/PAREC, alors que le besoin de financement pour les nouvelles études et expertises en portefeuille atteint 2.000.000 EUR.
Il y a donc lieu de réalimenter le Fonds.
Il est proposé dans un premier temps de créer le nouveau Fonds fusionné avec une dotation de 2.000.000 EUR. Les PAEX et PAREC ne prendraient plus de nouvel engagement, se limitant strictement à honorer les contrats déjà initiés.
Les soldes budgétaires du PAEX et du PAREC, après leur clôture financière définitive, seraient ultérieurement transférés au PAREX. Ces transferts seraient confirmés par Échanges de lettres entre les Parties.
Fond permettant le financement d'études et d'expertises, financé sur le programme indicatif de coopération. Ce fond est réalimenté régulièrement.
Financement d'études et d'expertises en fonction des demandes. L’objectif du Programme est de renforcer les capacités des institutions publiques du Burundi en appui en priorité aux secteurs et thèmes de concentration de la Coopération belge au Développement tels que définis d’un commun accord dans le programme indicatif de coopération (PIC) ou en appui à la mise en œuvre des déclarations internationales sur l'efficacité de l'aide au développement.
Au maximum 25% de la contribution belge au Programme pourront être affectés au financement d’opérations en appui à la mise en œuvre des déclarations internationales sur l’efficacité de l’aide au développement.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
527000
527000
1054265
4496758
Commitment
Commitment
451322
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
781133
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
550437
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
55449
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
15652
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
7500
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_2015.pdf
Convention_Spécifique_PAREX_signée.pdf
CMO.pdf
Avenant_1_CMO_PAREX.pdf
Rapport_résultats_2016_PAREX.pdf
Rapports_de_résultats_2017_PAREX.pdf
BDI1207611_17_AnnualReport_2015-04-10_000_20150410094259.pdf
Convention_Spécifique_PAREX_équivaut_DTF.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015662
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Capacity Development of the Ministry of Energy (MIREME) and Conselho National de Electricidade (CNELEC)
Renforcement des capacités du Ministerère de l'Energie MIREME et du CNELEC
This project is meant to create enabling conditions for the energy sector to plan, manage, implement and monitor all sector activities (including the ones funded by Belgium as foreseen in the ICP 2013-2017).
The Ministry of Energy is the lead agency to guide the energy sector towards the provision of reliable, affordable and clean energy. This project is meant to create enabling conditions for the energy sector to plan, manage, implement and monitor all sector activities (including the ones funded by Belgium as foreseen in the ICP 2013-2017).
The Ministry of Energy is the lead agency to guide the energy sector towards the provision of reliable, affordable and clean energy.
The development of the energy sector is enhanced in order to power the socioeconomic development of the country and to contribute to the welfare of its people.
The institutional, organisational and individual capacities of the Ministry of Energy are strengthened in advancing energy access, provision and generation of renewable energy and energy efficiency.
The strategic planning function of the staff of the Department of New and Renewable Energy will be strengthened through capacity development.
indirect beneficiaries : the local population
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-18.250 35.0000
1013506
4000000
Commitment
Commitment
200
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
148602
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
497444
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
506141
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
869142
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
745559
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
20180124112936821.pdf
20180124114131918.pdf
MOZ1403011_17_AnnualReport_2020-01-30_000_20200131095721_(1).pdf
MOZ1403011_08_DTF_2017-04-19_000_20170530101154.pdf
32469_3015662_Annual_results_report.pdf
33015_3015662_Annual_results_report.pdf
33017_3015662_Annual_results_report.pdf
36143_3015662_Annual_results_report.pdf
26039_3015662_TFF.pdf
28047_3015662_TFF.pdf
31164_3015662_Annual_results_report.pdf
MOZ1403011_17_AnnualReport_2019-02-28_000_20190301092704.pdf
MOZ1403011_17_AnnualReport_2021-03-22_000_20210322112426.pdf
MOZ1403011_17_AnnualReport_2022-03-14_000_20220316112717.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016426
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Support to the implementation of the Skilling Uganda Strategy
Appui à la mise en oeuvre de la stratégie "Skilling Uganda"
This intervention aims to improve the quality of technical and vocational education so to bring more young people at work, being articulated into three components: (1) the elaboration of a legal framework; (2)the set-up of a Skills Development Fund (SDF) to address via calls for proposals to direct needs of the labour market (tourism, agriculture and the private sector development gain here a particular attention); and the strengthening of institutional capacities at the technical and vocational schools. The project has been extended and benefits of an additional budget (total of 22 MEUR and duration of 96 months) in the frame of the Bridging Programme. Specific attention will be put at the digital transition with for instance a platform of exchange between pupils and teachers. The intervention is implemented in western Uganda; the Rwenzori and Albertine Regions. The project supports the implementation of some of the key-reforms of the national BTVET strategy, both on a national/central level, and on the local level, in 4 districts in Western Uganda. It will support and strengthen policy formulation and implementation, it will assist in developing financing instruments and new modalities for training delivery, and it will support a restricted number of training providers in Kasese, Fort Portal, Hoima and Masindi. The project will strive for a close collaboration with Business Membership Organisations and private sector companies on all levels of intervention.
The intervention will a.o. provide support to different actors and stakeholders in developing and testing a national Skills Development Fund, and at the same time implement improvement of access and quality in Technical and Vocational Education and Training on the grassroots-level in two of the Western Regions of Uganda, the Rwenzori and Albertine Regions.
Result 1: The BTVET and employment (sub)sector have a coordinated and formally agreed governance structure, vision and medium-term strategy.
Result 2: The Pilot Skills Development Fund is established and operates in the Project Area and it serves as a model for the future National Skills Development Fund.
Result 3: Quality of training and qualification processes is improved and the access to quality BTVET provision is enhanced with special attention to the needs and potentials of females.
The employability of youth is increased through better quality of instruction and learning in Skills Development The quality of skills development is enhanced and responsive to labour market needs, in four Districts – Kabarole, Hoima, Masindi and Kasese - in Western Uganda in line with the Skilling Uganda reforms.
The direct beneficiaries of the project are people who have gone through training in BTVET institutions supported by the project, including relevant internships and apprenticeships in enterprises and other collaborating entities.
Other beneficiaries are (quoted from the Identification file)
• ‘Clients’ of BTVET training institutions (graduates and employers)
• Existing BTVET training institutions. These can be public and private-not-for-profit establishments (faith based, community) offering formal and non-formal training.
• Managers and instructors of training institutions, e.g. through continuous professional development
• The members of the Reform Task Force for Skilling Uganda (RTF), and its Executive Secretariat (ES), and at a later stage the SDA
• The heads and staff members of directorates and departments at MoESTS, in particular BTVET department and DIT
• Human Resources officers and technical staff engaged in enterprises, business organisations and trade unions
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
3958288
116910
22000000
Commitment
Commitment
189874
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
969784
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1665794
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3513596
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5763930
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3427809
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2623004
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
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UGA1402711_-_3016426_-_CMO.pdf
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ENABEL_-_lettre_de_notification_-_SSU_3016426_-_UGA_1402711_-_prolongation_projet_2021.pdf
UGA1402711_-_3016426_-_SSU_-_additional_DTF__9-11-2020.pdf
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UGA1402711_17_AnnualReport_2022-03-01_000_20220504080602.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016473
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Sustainable Agriculture Kigoma Regional Project SAKiRP
Projet régional à Kigoma dans l'agriculture durable SAKiRP
This project aims to support agricultural development in Kigoma through a pro-poor value chain approach. The project will
facilitate value chain development through organizing and empowering smallholders and linking them with traders, facilitating value chain financing, strengthening value chain service provision, market intelligence and multi stakeholder processes. Gender equity in the development of value chains will be of great importance. This project aims to support agricultural development in Kigoma through a pro-poor value chain approach. The project will
facilitate value chain development through organizing and empowering smallholders and linking them with traders, facilitating value chain financing, strengthening value chain service provision, market intelligence and multi stakeholder processes. Gender equity in the development of value chains will be of great importance. The value chains of cassava and beans show the highest potential for pro-poor value chain development if one looks at the market potential, the potential for the promotion of gender equity and women empowerment, the contribution to household food security, the income potential and the overall outreach of the chain in Kigoma. Therefore these two value chains are selected as priority chains for the start of the project. Indirectly other value chains will also benefit from the project.
R1. Value chains management and coordination mechanisms are installed and steer cassava and beans value chain development.
R2. Sound financial mechanisms are developed and financial organizations are strenghtened to support value chain development.
R3. Public and private chain supporters provide effective services to value chain actors.
R4. Stronger position of smallholders, especially women, in the value chain through improved integration and empowerment.
R5. Improved market access and sustainable trade. Local economic development and wellbeing of smallholders is improved in Kigoma Region through sustainable agriculture development. Smallholders' income is increased and diversified in Kigoma Region, especially for women, through pro-poor chains development.
The direct beneficiaries of the project are the smallholders, especially women and other chain actors
of the cassava and beans value chains. Secondary beneficiaries will be the local chain supporters,
including the Region and the Districts.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.0000 35.0000
2182913
57368
8000000
Commitment
Commitment
404
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
483269
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
810218
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
889272
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1048091
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1195865
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1152305
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3016473_Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
3016473_Identificatiefiche.pdf
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TAN1403111_17_AnnualReport_2017-02-28_000_20170228151825_(1).pdf
TAN1403111_17_AnnualReport_2019-03-22_000_20190328103957.docx
TAN1403111_AnnualReport_2019.pdf
TAN1403111_12_CMO_2015-12-16_000_20160210105458.pdf
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31914_3016473_MTR_Summary.pdf
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34776_3016473_TFF.pdf
23165_3016473_TFF.pdf
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24234_3016473_TFF.pdf
27213_3016473_Annual_results_report.pdf
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Addendum1-CMO_TAN1403111_SAKIRP_NewMinister.pdf
200810_SAKIRP_No_Cost_Extension_TFF_final.pdf
TAN1403111_17_AnnualReport_2021-03-24_000_20210324153815.pdf
Bijakte_CMO_SAKIRP_datum.pdf
TAN1403111_17_AnnualReport_2022-03-15_000_20220328151740.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016474
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Water and Sanitation Kigoma Regional Project WaSKiRP
Regionaal project in water en waterzuivering WaSKiRP
WASKIRP will be supporting the establishement of Community owned Water Supply Oranisations (COWSO) as well as improving existing infrastructure with a view of sustaining the water supply in the long run. WOrks will focus on hardware rehabilitation and extension of existing large schemes within six of the height districts of Kigoma region.
To ensure effective shift towards sustainable water supply O&M, the project will develop capacities of regional, districts and COWSOs bodies in a number of key themes in line with Ministry of Water and Irrigation sustainability strategy 2015-2020. WASKIRP will be supporting the establishement of Community owned Water Supply Oranisations (COWSO) as well as improving existing infrastructure with a view of sustaining the water supply in the long run. WOrks will focus on hardware rehabilitation and extension of existing large schemes within six of the height districts of Kigoma region.
To ensure effective shift towards sustainable water supply O&M, the project will develop capacities of regional, districts and COWSOs bodies in a number of key themes in line with Ministry of Water and Irrigation sustainability strategy 2015-2020.
A1. Community Owned Water Supply Organisations are managing rural water schemes in a sustainable way
A2. 200,000 inhabitants have access to safe drinking water that reduces water related burden through rehabilitation and extension of existing assets.
A3. households have improved their hygiene practices towards water collection, transport, storage and use. to contribute toward equitable development and poverty reduction among Kigoma rural communities trough improved access to safe and clean water supply and sanitation services. to increase access to safe and clean water and sanitation services and reduce burden related to water and sanitation amongst communities in Kigoma region, especially women and youths, and use the water as social economic commodity through sustainable intervention on water supply and hygiene practices
for infrastructure: target group is 200.000 inhabitants of 6 districts
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.0000 35.0000
3710771
1068490
12000000
Commitment
Commitment
140101
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
310031
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
547353
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1944972
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4278282
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Identificatiefiche.pdf
TFF_waskirp_na_IF.pdf
20170711_SA_WASKIRP_singed_and_dated.pdf
TAN1403211_17_AnnualReport_2018-03-22_000_20180322105824_(1).pdf
TAN1403211_17_AnnualReport_2019-03-25_000_20190328125651.doc
TAN1403211_AnnualReport_2019.pdf
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36156_3016474_Annual_results_report.pdf
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Bijakte_CMO_WASKIRP.pdf
TAN1403211_17_AnnualReport_2021-03-24_000_20210324091031.pdf
TAN1403211_17_AnnualReport_2022-03-28_000_20220328211112.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016483
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme Santé RDC: Programme d'appui au niveau central (PANC)
Programme Santé RDC: Programme d'appui au niveau central (PANC)
Le PROGRAMME SANTE RDC est une nouvelle phase de l’appui apporté par la coopération belge au Ministère de la Santé Publique (MSP), dans le cadre de la coopération bilatérale entre la RDC et la Belgique.
Cette intervention belge s’aligne pleinement dans la politique de santé du MSP. Ce programme contribue, en effet, à la réalisation des objectifs du Gouvernement dans le secteur de la santé par son appui à différentes structures centralisées et
décentralisées du Ministère de la Santé Publique, par son alignement clair à la Stratégie de Renforcement du Système de Santé (SRSS) et au Plan National de Développement Sanitaire (PNDS). Le PROGRAMME SANTE RDC est une nouvelle phase de l’appui apporté par la coopération belge au Ministère de la Santé Publique (MSP), dans le cadre de la coopération bilatérale entre la RDC et la Belgique.
Cette intervention belge s’aligne pleinement dans la politique de santé du MSP. Ce programme contribue, en effet, à la réalisation des objectifs du Gouvernement dans le secteur de la santé par son appui à différentes structures centralisées et
décentralisées du Ministère de la Santé Publique, par son alignement clair à la Stratégie de Renforcement du Système de Santé (SRSS) et au Plan National de Développement Sanitaire (PNDS).
Résultat 1: Une planification coordonnée est assurée à tous les niveaux, afin de permettre le renforcement du système de santé et en particulier le développement des zones de santé.
Résultat 2: La coordination des appuis des différents partenaires techniques et financiers du secteur de la santé - en termes de synergie, de complémentarité et de cohérence avec la stratégie sectorielle - est assurée à tous les niveaux.
Résultat 3: Le suivi du développement du secteur est assuré à travers la gestion de l'information stratégique - provenant de tous les niveaux du système de santé - sous forme de capitalisation d'expériences ou d'études et de bases de données pour l'analyse sectorielle et macro-économique.
Résultat 4: L'élaboration de spolitiques, des normes et des stratégies du secteur est basée sur la recherche en système de santé à tous les niveaux, en particulier au niveau opérationnel.
Résultat 5: Le management interne de la DEP est renforcé dans la vision de la réforme du système de santé.
Résultat 6: Le fonctionnement des programmes spécialisés prioritaires est coordonné et progressivement intégré dans le cadre des activités courantes de la DLM.
Résultat 7: La surveillance épidémiologique et la réponse contre les épidémies sont renforcées dans une vision multidisciplinaire et multi-bailleurs.
Résultat 8: Le fonctionnement du réseau des laboratoires est renforcé en appui à la lutte contre les épidémies et endémies prioritaires.
Résultat 9: Le management interne de la DLM est renforcé dans la vision de la réforme du système de santé.
Résultat 10: L'appui aux trois CDR de Kisangani, Bwamanda et Kikwit permet d'assurer la disponibilité des médicaments FEDECAME de qualité et à prix accessible depuis la CDR jusqu'aux zones de santé.
Résultat 11: Le rôle du Programme National d'Approvisionnement en Médicaments (PNAM) dans la coordination et supervision du SNAME est renforcé.
Résultat 12: Le fonctionnement de la FEDECAME er du BCAF Ouest est renforcé afin d'assurer une disponibilité contrinue des médicaments dans les CDR.
Résultat 13: Les principales fonctions réglementaires de la DPM (D3) sont renforcées dont en particulier, l'enregistrement et l'inspection. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté OS1: Les capacités managériales de la DEP sont renforcées pour assurer ses missions dans la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation du PNDS en priorité dans les apsetcs de réforme du secteur et du développement des zones de santé.
OS2: Les capaciés managériales de la DLM sont renforcées pour assurer son leadership de gestion multi-bailleurs des maladies endémo-épidémiques et des maladies non transmissibles.
OS3: L'approvisionnement régulier et pérenne en médicaments, dispositifs médicaux et produits de diagnostic essentiels de qualité à un prix accessible, mission prioritaire du SNAME, est assuré par la FEDECAME, régulé par la DPM, suivi par le PNAM, et destiné à toutes les formations sanitaires des ZS ciblées, via les CDR de Kisangani (CAMEKIS), de Bwamanda (CAMENE) et de Kikwit (CAMEBASU).
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
938523
255005
7500000
Commitment
Commitment
240246
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1059148
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1339057
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1560142
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
900469
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1087737
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Conventionspecifique.pdf
Dossier_Technique_et_Financier.pdf
Fiche_D'Identification.doc
RDC1419311_12_CMO_2016-01-07_000_20160118155712_(1).pdf
Rapport_annuel_2016.pdf
Avenant_2_CMO_prolongation.pdf
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RDC1419311_13_CMOAdendum_2017-03-14_000_20170324161313.pdf
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RDC1419311_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180314102019.pdf
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DTF-Additionnel_PANC_01APR20.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016484
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme Santé RDC: Programme d'Appui aux Divisions Provinciales de Santé et aux Zones de Santé (PADP)
Programme Santé RDC: Programme d'Appui aux Divisions Provinciales de Santé et aux Zones de Santé (PADP)
L’intervention « Programme d’appui aux Divisions Provinciales de la Santé (DPS) et aux Zones de Santé (ZS) » (PADP) est une composante du programme santé de la coopération Belgo-Congolaise.
Cet appui s’inscrit dans la dynamique de décentralisation en RDC avec la création d’un système de santé en multiples niveaux avec des rôles et responsabilités spécifiques à chacun.
Les orientations specifiques de la composante PADP sont le focus permanent sur la qualité des services offerts à la population des ZS, l’introduction – généralisation d’un accès équitable à une offre de services avec tarif uniforme – forfaitaire subventionnée, un développement de l’outil ICT en phase avec le Plan National de Développement de l’Informatique en Santé (PNDIS), un accent sur l’approche basé sur le droits humains. Toute la composante introduit également la stratégie de financement des performances, qui veut que tout financement est conditionné par les performances des acteurs.
Résultat 1: Les performances de la DPS sont assurées en matière de planification, de coordination, de gestion, de gestion de l'information et du contrôle de l'action sanitaire.
Résultat 2: L'appui technique aux ZS par la Division Appui Technique est assurée.
Résultat 3: La gestion au sein de la DPS est renforcée par une mobilisation efficace des ressources disponibles, leur utilisation efficiente et une redevabilité permanente pour toutes les parties prenantes.
Résultat 4: Les performances des ECZS sont assurées (en matière de planification, l'encadrement efficace des formations sanitaires et la gestion efficiente des ressources).
Résultat 5: L'hôpital général de référence (HGR) a amélioré sa capacité à fournir des soins de qualité et accessibles et de gérer rationnellement ses ressources.
Résultat 6: Les centres de santé ont amélioré la prise en charge en fournissant un paquet minimal d'activités complet par un personnel compétent et en interaction continue avec la communauté desservie. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté Les zones de santé ciblées montrent une meilleur performance en termes de qualité et accessibilité des soins de leurs services de santé à travers un accompagnement fonctionnel par les ECZS et les DPS
Les bénéficiaires sont :
- la population Congolaise des ZS dans les Provinces de concentration éligibles de l’appui de cette intervention, qui bénéficie de meilleures prestations de santé.
- les populations en général dans les autres zones de santé dans les provinces ciblées à travers l’appui aux DPS.
- les cadres du MSP tant au niveau intermédiaire que périphérique, et, en particulier, les prestataires, actuels et futurs, au sein des structures bénéficiaires de cet appui.
- les cadres du MSP du niveau central à travers son alimentation en informations stratégiques et bonnes pratiques.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
2300000
282078
18500000
Commitment
Commitment
367092
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2582420
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2882798
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3671604
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3935567
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2463263
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Conventionspécifique.pdf
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Dossier_Technique_et_Financier.pdf
Fiche_d'Identification.doc
Rapport_annuel_2016.pdf
Avenant_n°1_CMO_prolongation.pdf
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RDC1419411_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180313121136.pdf
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RDC1419411_17_AnnualReport_2020-04-08_000_20200409120518.pdf
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24335_3016484_TFF.pdf
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29564_3016484_Annual_results_report.pdf
31158_3016484_Annual_results_report.pdf
Avenant_CMO_-_PADP_-_programme_de_transition.pdf
RDC1419411_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220302143133.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016487
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme Santé RDC: Programme de lutte contre la violence sexuelle (PLVS)
Programme Santé RDC: Programme de lutte contre la violence sexuelle (PLVS)
Le Programme de Lutte contre la Violence Sexuelle (PLVS) est unecontribution de la Belgique à l’intégration de la lutte contre la violence sexuelle dans le système national de la santé en RDC.
Le PLVS apportera un appui au renforcement du système de santé et au renforcement de la capacité de l’Etat à faire appliquer les lois existantes en matière de protection de la population victime de violences basées sur le genre.
Le PLVS s’inscrit dans une approche multisectorielle qui envisage une prise en charge médicale, psychosociale, juridique et socio-économique mais à base du rôle spécifique du secteur de la santé. Ainsi on veut contribuer à la mise
en œuvre de la Stratégie Nationale de Lutte contre les Violences Basées sur le Genre.
Le Programme de Lutte contre la Violence Sexuelle (PLVS) est unecontribution de la Belgique à l’intégration de la lutte contre la violence sexuelle dans le système national de la santé en RDC.
Le PLVS apportera un appui au renforcement du système de santé et au renforcement de la capacité de l’Etat à faire appliquer les lois existantes en matière de protection de la population victime de violences basées sur le genre.
Le PLVS s’inscrit dans une approche multisectorielle qui envisage une prise en charge médicale, psychosociale, juridique et socio-économique mais à base du rôle spécifique du secteur de la santé.
Ainsi on veut contribuer à la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Lutte contre les Violences Basées sur le Genre.
Résultat 1: Les structures décentralisées de la santé (de gestion et de prestation) sont renforcées dans la prise en charge des victimes de violence sexuelle.
Résultat 2: Un système de prévention de la violence sexuelle est mis en place dans la communauté et dans les écoles secondaires.
Résultat 3: La prise en charge juridique des victimes de violence sexuelle est renforcée.
Résultat 4: La prise en charge des victimes de violence sexuelle adaptée aux spécificités socio-culturelles et socio-économiques des populations ciblées est assurée par l'utilisation des méthodes basées sur les évidences scientifiques. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté La prise en charge des victimes de violence sexuelle par le secteur de la santé, au travers d'une meilleure accessibilité et qualité des soins dans le cadre d'une approche multisectorielle est améliorée.
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0.00000 25.0000
1706800
2375408
1902285
10000000
Commitment
Commitment
124267
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548878
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727409
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967453
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735554
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911946
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Conventionspécifique.pdf
Convention_de_mise_en_oeuvre.pdf
Dossier_Technique_et_Financier.pdf
Fiche_d'Identification.doc
Rapport_annuel_2016.pdf
Avenant_1_CMO_(prolongation).pdf
RDC1419111_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180228162353.pdf
RDC1419111_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180228162304.pdf
RDC1419111_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190228164850.pdf
RDC1419111_17_AnnualReport_2020-03-31_000_20200228120024_(1).pdf
DTF_Additionnel_PLVS_01APR20.pdf
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24066_3016487_TFF.pdf
24333_3016487_TFF.pdf
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29434_3016487_Annual_results_report.pdf
29435_3016487_Annual_results_report.pdf
31157_3016487_Annual_results_report.pdf
Annexe_1-_Avenant_CMO_prolongation_PLVS_2021.pdf
RDC1419111_13_CMOAdendum_2020-08-21_000_20200821143200.pdf
RDC1419111_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210304085639.pdf
RDC1419111_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220302085043.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016524
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Renewable Energy for Rural Development – Phase 2 (RERD2)
FUNAE-Investissement en Energie Rurale en vue du dévelopment economique et social au Mozambique rural
This program will, in line with a RERD (Renewable Energy for Rural Development) programme already implemented by the Belgian Technical Cooperation and funded by both Belgium and the Netherlands, focus on provision of energy services from renewable sources (mainly hydro and solar) in rural areas.
In addition to investing in new generating capacity and connections, particular attention will be given to operation and maintenance of the installations and to the financial sustainability of existing and new systems. For this, appropriate payment mechanisms for energy consumed will be introduced.
The Government of Mozambique, in its strategic plan, put emphasis on the role of the private sector in the realization of universal access to sustainable energy. Therefore, this project seeks also to invest in appropriate measures to ensure a more conducive environment for private sector operators to play their part in the provision of electricity through renewable sources.
Rural Economic and Social Development is promoted by increased sustainable access to energy. Access to energy in rural areas is increased by investments in renewable energy systems and support to mechanisms ensuring sustainability (such as payment for energy services and systematic maintenance).
The target group of the project will be the population of the rural areas where the electrification projects will be undertaken
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-18.2500000000 5.0000000000
9683818
5485915
3846768
22000000
Commitment
Commitment
255396
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811646
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741586
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1133646
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CS_MOZ1503411.pdf
CS_portuguais.pdf
CMO.pdf
MOZ1503411_17_AnnualReport_2020-01-29_000_20200129145741_(1).pdf
MOZ1503411_08_DTF_2018-03-26_000_20180613100813.pdf
MOZ1503411_15_AS-SO_2018-03-16_000_20180323115340.pdf
Bijakte_CMO_RERD2+signed.pdf
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33019_3016524_Annual_results_report.pdf
33020_3016524_Annual_results_report.pdf
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MOZ1503411_17_AnnualReport_2019-02-28_000_20190228142315.pdf
MOZ1503411_17_AnnualReport_2021-03-19_000_20210319080501.pdf
MOZ1503411_17_AnnualReport_2022-03-14_000_20220316135946.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016602
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Improve Teacher Training in National Teachers' College (NTC) of Muni
Améliorer la formation des futurs enseignants de secondaire inférieur du Collège Nationale de MUNI
The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Muni (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning). The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Muni (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning).
R1. The organisational and financial management capacity of NTC Muni to deliver its strategic priorities is strengthened.
R2. Access to quality training and learning facilities in NTC Muni is increased.
R3. The capacity of the Construction Management Unit (CMU) and Procurement Disposal Unit (PDU) to deliver their services in a timely, efficient and effective way is strengthened. Increased access to quality post-primary education and training, as part of the Universal Post-Primary Education and Training (UPPET). Improved teaching and practice-oriented learning facilities sustained by strengthened management.
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1.00000 32.0000
7500000
Commitment
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217040
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463439
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728613
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3965417
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1420490
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564243
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Document_Technique_et_Financier_(DTF).pdf
Convention_Spécifique_(CS).pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre_(CMO).pdf
Lettre_de_Notification_CMO_à_CTB.pdf
Fiche_Identification_(FI).pdf
Avenant_nr_1_CMO.pdf
UGA1502911-30-31_AnnualReport_2019.pdf
32680_3016602_MTR_Summary.pdf
32699_3016602_Annual_results_report.pdf
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36695_3016602_Final_Report.xls
27432_3016602_Annual_results_report.pdf
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31144_3016602_Annual_results_report.pdf
UGA1502911_17_AnnualReport_2019-02-25_000_20190228103955.pdf
UGA1502911_17_AnnualReport_2017-01-31_000_20170310124707.pdf
UGA1502911_17_AnnualReport_2018-02-28_000_20180228184623.pdf
UGA1502911_NN3016602_-_Avenant_1_CMO.pdf
UGA1502911_17_AnnualReport_2021-02-22_000_20210223133927.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016604
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Improve Teacher Training in National Teachers' College (NTC) of Kaliro
Améliorer la formation des ensiegnants de secondaire du Collège National de KALIRO
The project will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Kaliro (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports), focusing both on infrastructure and institutional development. In order to obtain structural change at college level, the TIET department will also be strengthened. The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Kaliro (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning).
1. The organisational and financial management capacity of NTC Kaliro to deliver its strategic priorities is strengthened.
2. Access to quality training and learning facilities in NTC Kaliro is increased.
3. The institutional and organisational capacity of the TIET Department is strengthened. Increased access to quality post-primary education and training, as part of Universal Post-Primary Education Training (UPPET). Improved teaching and practice-oriented learning facilities sustained by strengthened management.
The main beneficiaries of the project are:
- the college students, education managers, and academic staff
- the Ministry of Education and Sports, in particular the Teachers & Instructors Education and Training department (TIET) and the Procurement & Disposal Unit (PDU).
- Kyambogo University department of secondary education
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1.00000 32.0000
7500000
Commitment
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223120
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457754
disbursement
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749796
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3179850
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2265583
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477798
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DTF.pdf
Convention_Spécifique_(CS).pdf
CMO.pdf
Fiche_d'identification_(FI).pdf
Avenant_1_CMO_Kaliro.pdf
32682_3016604_MTR_Summary.pdf
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35856_3016604_Annual_results_report.pdf
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36693_3016604_Final_Report.pdf
36698_3016604_Final_Report.xls
24289_3016604_TFF.pdf
27434_3016604_Annual_results_report.pdf
29445_3016604_Annual_results_report.pdf
31146_3016604_Annual_results_report.pdf
UGA1503011_17_AnnualReport_2017-01-31_000_20170310124931.pdf
UGA1503011_17_AnnualReport_2018-02-28_000_20180228185931.pdf
UGA1503011_17_AnnualReport_2019-02-25_000_20190228105909.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017538
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Improve Secondary Teachers Education in the National Teachers' College (NTC) (of Mubende and Kabale)
Améliorer la formation des professeurs du secondaire dans les Collèges Nationaux (de Mubende et Kabale)
The intervention aims to improve the quality of education and training of future teachers in National Teachers Colleges (NTCs), pursuing three activities: pedagogic support (ATL - Active Teaching and Learning); strengthening the management capacities of NTCs; and rehabilitation of infrastructure and installations (in the NTCs of Mubende and Kabale - two of five secondary teachers training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports). The extension of the project under the Bridging Programme emphasizes the digital transition in education to develop a 'hybrid education', elaborating among others digital tools for all five NTC's. The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Mubende and Kabale (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning).
1: The organisational and financial management capacity of NTC Muni to deliver its strategic priorities is strenghtened.
2: Access to quality training and learning facilities in NTC Muni is increased
3: The capacity of CMU and PDU to deliver their services in a timely, efficient and effective way is strengthened Increased access to quality post-primary education and training as a part of Universal Post-Primary Education and Training (UPPET) Improved teaching and practice-oriented learning environment sustained by strengthened management.
- The College's students, education managers and academic staff of NTC Mubende and Kabale
- The Ministry of Education, Sciences, Technology and Sports - in particular the teachers and instructors Education and Training departement (TIET).
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Date prévue de fin de l'activité
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Date effective de début de l'activité
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1.00000 32.0000
5261545
1464965
15500000
Commitment
Commitment
45173
disbursement
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681055
disbursement
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1045218
disbursement
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3021087
disbursement
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1816680
disbursement
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2389476
disbursement
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Fiche_d'identification.pdf
DTF.pdf
UGA1503111_-_3017538_-_TTE_NTC_Convention_Spécifique_CS_2016.pdf
UGA1503111_-_3017538_-_TTE_NTC_Convention_de_Mise_en_Oeuvre_CMO.pdf
32684_3017538_MTR_Summary.pdf
32697_3017538_Annual_results_report.pdf
35854_3017538_Annual_results_report.pdf
25654_3017538_TFF.pdf
25866_3017538_TFF.pdf
29443_3017538_Annual_results_report.pdf
31147_3017538_Annual_results_report.pdf
UGA1503111_17_AnnualReport_2018-02-28_000_20180228185633.pdf
UGA1503111_17_AnnualReport_2019-02-25_000_20190228110118.pdf
UGA1503111_-_3017538_-_TTE_NTC_Addendum_CMO_signed_dated_2021.pdf
UGA1503111_-_3017538_-_TTE_NTC_Addendum_TFF_-_DTF_2020.pdf
ENABEL_-_lettre_de_notification_-_TTE_NTC_3017538_-_UGA_1503111_-_prolongation_projet_2021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017540
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Improving Access to reliable on Grid Electricity Services Households and priority Public Institutions – Phase 3
Amélioration de l'accès fiable et abordable à de l'électricité pour les familles et les institutions publiques prioritaires (Phase 3)
Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014). Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014).
Result 1 :Rural electricity connectivity is increased through national electricity grid extension
Result 2: Beneficiaries (households, productive- and community uses) are supported in improving their access level.
Result 3: Coherence and coordination are improved between EARP and other energy access initiatives. The Energy sector is able to provide sufficient, reliable and affordable energy for all Rwandans. The access to reliable on-grid electricity services for households ans priority institutions in peri-urban and rural areas is improved.
Rural and peri-urban households.
Priority public services (Health facilities, schools, administrative offices, ...)
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Date effective de début de l'activité
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-2.0000 30.0000
4281172
10000000
Commitment
Commitment
76961
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
860741
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
666645
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4666070
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2434776
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS_signée_16022017_-_Be3_EARP_-_NN_3017540_-_RWA_15_095_11.pdf
CMO_signée_03032017.pdf
TFF_RWA_15_095_11_Be3_EARP_Version_06_12_2016.pdf
31898_3017540_Annual_results_report.pdf
34523_3017540_Annual_results_report.pdf
37242_3017540_MTR_Summary.pdf
26694_3017540_TFF.pdf
27479_3017540_TFF.pdf
28613_3017540_Annual_results_report.pdf
30547_3017540_Annual_results_report.pdf
RWA1509511_17_AnnualReport_2017-09-20_000_20170920103545.pdf
RWA1509511_17_AnnualReport_2018-09-24_000_20180924121319.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017544
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Forest Management and woody biomass energy support (FMBE)
Soutien à la gestion de la forêt et de la production d'énergie biomasse d'origine ligneuse
In the overall context of UN Sustainable Energy for all (SE4A) and more specifically the low carbon strategy 2050 of Rwanda, and considering growing woody biomass demand due to urbanisation, population and income growth; Belgium joins the effort of GoR in securing energy for all Rwandans, in reducing the supply-demand gap and in sustaining supply potential of woody biomass. In the overall context of UN Sustainable Energy for all (SE4A) and more specifically the low carbon strategy 2050 of Rwanda, and considering growing woody biomass demand due to urbanisation, population and income growth; Belgium joins the effort of GoR in securing energy for all Rwandans, in reducing the supply-demand gap and in sustaining supply potential of woody biomass.
To be specified during formulation Improvement of sustainable management of forest resources contributes to poverty reduction, economic growth and environmental protection. The gap between the supply and demand of woody biomass is reduced.
Private forest operators,
Private owners with woodlots greater thar 2 hectares,
Local communities.
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-2.0000 30.0000
2999592
Commitment
Commitment
517357
disbursement
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734925
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Enabel - the Belgian development agency
963395
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
684634
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
82790
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
16491
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Project_Idetification_Note_(PIN).pdf
NN_3017544_-_RWA_1509811_FMBE_CS_signée_20122016.pdf
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RWA1509811_17_AnnualReport_2018-09-21_000_20180921151137.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017545
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Private sector participation in the generation of Electricity from renewable resources (PSPE)
De participatie door de private sector in energie productie uit hernieuwbare bronnen
Since 2011 (ICP 2011-2014), Belgiium is supporting GoR efforts to scale up generation of electricity from renewable national resources. Private participation in sustainable electricity production is key. Therefore, GoR is promoting private sector's involvement in power generation through Independent Power Producers (IPP) an Private Public Partnerships (PPP) structures, through more investor-friendly environment (access to finance, legal and regulatory framework). Since 2011 (ICP 2011-2014), Belgiium is supporting GoR efforts to scale up generation of electricity from renewable national resources. Private participation in sustainable electricity production is key. Therefore, GoR is promoting private sector's involvement in power generation through Independent Power Producers (IPP) an Private Public Partnerships (PPP) structures, through more investor-friendly environment (access to finance, legal and regulatory framework).
To be specified during formulation The enerfgy sector is able to provide sufficent, reliable and affordable energy for all Rwandans. The generation of electricity from renewable resources is increased by the participation of the private sector supported by the intervention.
Private operators and investors.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000000000 0.0000000000
218011
388685
2000000
Commitment
Commitment
74766
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
491715
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
666054
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
634213
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Project_Identification_Note_(PIN).pdf
CS20180315_NN3017545.pdf
CMO20180315_NN3017545.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017547
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la ville de Mbuji Mayi (PROGEAU MBUJI)
Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la ville de Mbuyi Mayi (Progeau MBuyi)
Le projet vise à augmenter le taux de la desserte en eau potable et de services de base en assainissement dans la ville de Mbuji Mayi. Il a pour objectif de réhabiliter quatre réseaux d’eau potable, apporter ses améliorations techniques correctives sur deux autres réseaux déjà mis en place par le Projet WF Mjm, d’une part, et, d’autre part, approvisionner par eaux souterraines (forages) et parachever les travaux déjà initiés dans le but de rendre fonctionnels les cinq réseaux non opérationnels et communément dénommés systèmes secs, suite aux forages négatifs enregistrés lors du précédent projet. Le projet va devoir réhabiliter quatre réseaux d’eau potable, apporter ses améliorations techniques correctives sur deux autres réseaux déjà mis en place par le Projet WF Mjm, d’une part, et,
d’autre part, approvisionner par eaux souterraines (forages) et parachever les travaux déjà initiés dans
le but de rendre fonctionnels les cinq réseaux non opérationnels et communément dénommés
systèmes secs, suite aux forages négatifs enregistrés lors du précédent projet.
4 résultats sont attendus de la part du PROGEAU Mbuji Mayi :
1. La consolidation, l’amélioration et le parachèvement des systèmes d’eau potable dans la ville de Mbuji Mayi sont réalisées selon les règles de l’art et avec les technologies appropriées.
2. La gestion communautaire est améliorée au travers de la consolidation et de l’appui à la constitution d’ASUREP.
3. Les pratiques en matière d’hygiène et d’assainissement sont améliorées
4. Les leçons pertinentes des expériences de maîtrise d’ouvrage et de gestion communautaire sont capitalisées et disséminées Les conditions de vie des populations péri urbaines de la ville de Mbuji Mayi sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable et à l'assainissement L’accès durable à l’eau potable est garanti et les comportements en matière d’hygiène sont améliorés dans les quartiers périphériques de la Ville de Mbuji Mayi
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1645009
7150000
Commitment
Commitment
128129
disbursement
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518658
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1090340
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1400661
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2367203
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS_Mbuji_Mayi_déc_2016.pdf
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avenat_eau_Mbuyi_maji.pdf
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RDC1620211_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220221143408.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017548
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Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la province du Maniema (ProgEau Maniema)
Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la ville de KINDU (Progeau KINDU)
Phase de parachèvement des travaux de mise en oeuvre des réseaux d'eau potable initiés par l'AEPA/Kindu et son extension, ainsi que la consolidation de gestion de différents réseaux par les bénéficiaires. Phase de parachèvement des travaux de mise en oeuvre des réseaux d'eau potable initiés par l'AEPA/Kindu et son extension, ainsi que la consolidation de gestion de différents réseaux par les bénéficiaires.
4 résultats ont été retenus:
- R1: la consolidation et la construction des systèmes d'eau potable dans la province du Maniema sont réalisées selon les règles de l'art et avec des techniques appropriées
- R2: la gestion communautaire est améliorée au travers de la consolidation et de l'appui à la constitution d'ASUREP
- R3: les pratiques en matière d'hygiène et d'assinissement sont améliorées dans les zones couvertes par le projet
- R4: les leçons pertinentes des expériences de maîtrise d'ouvrages et de gestion communautaire sont capitalisées et disséminées Les conditions de vie des populations rurales du Maniema et péri-urbaines de Kindu sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable et à l'assinissement L'accès durable à l'eau potable est garanti et les comportements en matière d'hygiène sont améliorés dans les citées de Kaïlo et de Lokando en territoire de Kaïlo et dans les quartiers périphériques de la ville de Kindu.
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1890921
6500000
Commitment
Commitment
763
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
599
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
154556
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
503871
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
737616
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1114548
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2096666
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
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CS_maniema_déc_2016.pdf
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RDC1418811_08_DTF_2020-02-18_000_20200219104423.doc
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RDC1418811_17_AnnualReport_2018-03-31_000_20180216102743.pdf
RDC1418811_17_AnnualReport_2019-03-31_000_20190306161638.pdf
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33602_3017548_TFF.pdf
35871_3017548_Annual_results_report.pdf
26254_3017548_TFF.pdf
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avenant_eau_Maniema.pdf
RDC1418811_17_AnnualReport_2021-02-28_000_20210301095810.pdf
RDC1418811_17_AnnualReport_2022-02-28_000_20220221144730.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017793
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Projet d'appui aux droits à l'accès à l'eau potable et à l'assainissement de la ville de Fada N'gourma (region de l'est)
Projet d'appui aux droits à l'accès à l'eau potable et à l'assainissement de la ville de Fada N'gourma (region de l'est)
Le Programme de démarrage 2016-2017 signé le 09/02/2016 entre la Belgique et le Burkina Faso concrétise la reprise de notre coopération gouvernementale avec ce pays (en annexe 1).
Ce programme comprend deux axes et vise l’amélioration de certains droits de l’homme fondamentaux pour la population burkinabè dans les zones ciblées :
AXE 1 : le droit d’accès à une eau potable de qualité ;
AXE 2 : les droits en matière de santé de la reproduction des jeunes et femmes en vue de leur autonomisation socio-économique.
La présente note vise à présenter le projet s’attelant à concrétiser le 1er axe du programme de démarrage à savoir l’amélioration du droit d’accès durable à l’eau potable dans la région de l’Est du Burkina Faso.
En février 2016, le partenaire burkinabè a fourni à la partie belge une première fiche d’identification de ce projet (annexe 2). La Coopération technique belge (CTB) a ensuite effectué deux missions de terrain afin de formuler ce projet en concertation avec notre poste de Ouagadougou et les autorités et partenaires burkinabès concernés.
Après un processus d’échanges constructifs réguliers entre les partenaires burkinabés, la CTB, notre poste de Ouagadougou et l’administration centrale ces derniers mois, la DGD a reçu ce 25/05/2016 le dossier complet concernant l’intervention « Projet d’appui à l’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans la ville de Fada N’Gourma ».
Le projet vise à améliorer les infrastructures de production et le réseau de distribution d’eau potable (AEP) de la ville de Fada N’Gourma.
En complément aux activités d’AEP, la collecte et le traitement des vidanges des fosses septiques seront améliorés.
L’approche orientée sur les droits humains permettra d’assurer la redevabilité et la transparence dans le service de l’eau potable au travers d’activités de communication et l’utilisation des nouvelles technologies. Des activités de formation des détenteurs d’obligations permettront de garantir cette redevabilité. Des activités de sensibilisation des titulaires de droits faciliteront une utilisation raisonnée de l’eau potable et participeront à la promotion de l’hygiène et l’assainissement.
1. L’approvisionnement en eau potable est amélioré
2. L’assainissement est amélioré
3. Les droits des titulaires sont respectés et les devoirs des détenteurs sont acquittés L’objectif général du projet est de « contribuer à l’atteinte des ODD dans le secteur de l’eau et de l’assainissement en milieu urbain par l’accroissement de l’accès durable à l’eau potable, au développement de l’assainissement et à la promotion du droit d’accès à ces services ». L’objectif spécifique du projet est : « l’accès durable à l’eau potable et l’assainissement adéquat sont améliorés dans la ville de Fada N’Gourma »
La Politique Nationale de l’Eau (PNE) du Burkina a comme pierre angulaire le droit d’accès universel à l’eau et à l’assainissement et intègre ainsi l’approche fondée sur les droits humains (AFDH) comme une solution à promouvoir dans le secteur.
Le projet souhaite s’inscrire dans ce cadre en renforçant à la fois les capacités des détenteurs de droits à faire valoir leurs revendications, en particuliers les plus vulnérables, et les capacités des débiteurs d’obligations à s’acquitter de leurs devoirs. Le projet a également intégré dans sa formulation les 5 principes définis par les Nations-Unies pour la mise en œuvre du droit universel à l’eau et à l’assainissement : 1. la non-discrimination et l’équité, 2. l’accès à l’information et la transparence, 3. la participation et l’inclusion, 4. la redevabilité ou responsabilité des autorités publiques, 5. la durabilité et la non-régression.
Les titulaires de droits :
Le projet a pour but de fournir un accès à l’eau potable à l’ensemble de la population de la ville sans discrimination et de manière équitable. Celle-ci correspond aux titulaires de droits. Les titulaires bénéficieront de formations et des sessions de sensibilisation sur leurs droits à un accès universel à l’eau potable et à l’assainissement et des devoirs en termes d’utilisation durable de la ressource. La sensibilisation dans le domaine de l’assainissement sera complémentaire au projet Promotion de l’Assainissement Autonome en Milieu Urbain (PAAMU) de l’AFD.
Les détenteurs d’obligations :
La commune est l’autorité publique en charge de défendre les droits des bénéficiaires et devra assurer le suivi du service pour que l’ONEA respecte ses engagements. La commune sera appuyée au travers de formations et veillera à ce que l’accès à l’information soit fait de manière transparente et universelle au niveau de la ville de Fada N’Gourma.
L’ONEA et les acteurs locaux de l’eau et de l’assainissement (les fontainiers) sont aussi des détenteurs d’obligation d’un service universel d’accès à l’eau et à l’assainissement. Ils doivent offrir un service d’accès à l’eau potable à tous et sans discrimination. Des mesures seront prises pour garantir une transparence de l’information au niveau des infrastructures de services (Bornes Fontaines, centre de l’ONEA).
Des activités de sensibilisation et de formation permettront de mieux connaître leurs devoirs d’assurer un service d’approvisionnement en eau potable en quantité, avec une transparence de l’information.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
13.0000 -2.0000
2034108
10000000
Commitment
Commitment
246611
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
616162
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
445622
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
294770
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2428886
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3548655
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
20160602_3017793_Dossier_Technique_et_Financier_CTB.pdf
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25492_3017793_TFF.pdf
25871_3017793_TFF.pdf
29612_3017793_Annual_results_report.pdf
29613_3017793_Annual_results_report.xls
31230_3017793_Annual_results_report.pdf
BKF1602611_12_CMO_2016-08-01_000_20160805101336.pdf
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BKF1602611_17_AnnualReport_2021-03-19_000_20210319180937.pdf
BKF1602611_17_AnnualReport_2022-03-31_000_20220331195343 (2).docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017802
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Appui A La Mise En Œuvre De La Strategie Nationale D'Immigration Et D'Asile (Snia)
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc. Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc.
R1. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs existants d'orientation et de formation professionnelle est mieux assuré
R2. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs d'accompagnement à l'(auto) emploi et au marché de l'emploi est amélioré
R3. L'action des structures travaillant dans le domaine de l'intégration économique des migrant(e)s est dynamisée et mieux coordonnée. L'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc sont mieux assurés. L'employabilité des migrantes et des migrants au Maroc est améliorée
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
32.0000000000 5.0000000000
65466
4600000
Commitment
Commitment
262386
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
677583
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
792682
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1126140
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO20180426_MOR1605.pdf
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Convention_spécifique_signée_15-03-2018.pdf
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36171_3017802_Annual_results_report.pdf
36209_3017802_Annual_results_report.pdf
36210_3017802_Annual_results_report.pdf
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28319_3017802_TFF.pdf
28907_3017802_TFF.pdf
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MOR1605211_17_AnnualReport_2021-03-29_000_20210330131336.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017803
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui A La Mise En Œuvre De La Strategie Nationale En Faveur Des Marocains Resident A L'Etranger (MRE), « Maghrib Belgium Impulse »
Appui A La Mise En Œuvre De La Strategie Nationale En Faveur Des Marocains Resident A L'Etranger ( Mre), « Maghrib Belgium Impulse »
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention combine deux secteurs d'intervention avec leurs dynamiques et acteurs respectifs:
-le domaine de l'entreprenariat et , plus particulièrement, l'entreprenariat transnational
-le domaine de la coopération au développement et, plus particulièrement, la promotion des MRE en Belgique en tant que vecteurs du développement socio-solidaire au Maroc. Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention combine deux secteurs d'intervention avec leurs dynamiques et acteurs respectifs:
-le domaine de l'entreprenariat et , plus particulièrement, l'entreprenariat transnational
-le domaine de la coopération au développement et, plus particulièrement, la promotion des MRE en Belgique en tant que vecteurs du développement socio-solidaire au Maroc.
R1. Une mobilisation et un accompagnement individualisé des porteurs/euses de projet MRE est effectué en Belgique et au Maroc pour la création et la commercialisation de leurs entreprises au Maroc
R2. La mise en place d'un écosystème MRE entrepreneurs belges en Belgique est soutenue Les compétences des marocains résidant en Belgique sont mobilisées et contribuent au développement du Maroc Les Marocains résidant à l'étranger (MRE) sont appuyés pour réaliser des investissements productifs au Maroc
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32.0000000000 5.0000000000
149740
113432
1250000
Commitment
Commitment
56017
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
229048
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
297452
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
404311
disbursement
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CS20180315_PAGTM.pdf
CMO20180426_MOR1605.pdf
DTF_Programme_Migratoire-_version_fin_28-11-2017__.pdf
MOR1605311_17_AnnualReport_2020-02-28_000_20200228154959_(1).pdf
31320_3017803_Annual_results_report.pdf
32723_3017803_Annual_results_report.pdf
33009_3017803_Annual_results_report.pdf
33010_3017803_Annual_results_report.pdf
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36173_3017803_Annual_results_report.pdf
36211_3017803_Annual_results_report.pdf
36212_3017803_Annual_results_report.pdf
28149_3017803_TFF.pdf
28192_3017803_TFF.pdf
28193_3017803_TFF.pdf
28909_3017803_TFF.pdf
29346_3017803_TFF.pdf
29703_3017803_TFF.pdf
29769_3017803_TFF.pdf
MOR1605311_17_AnnualReport_2019-03-28_000_20190329105132.pdf
MOR1605311_17_AnnualReport_2021-03-29_000_20210330131611_(1).pdf
MOR1605311_17_AnnualReport_2022-03-30_000_20220401173951.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017804
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Appui au développement de L'entreprenariat des jeunes
Appui Au Développement De L'Entreprenariat Des Jeunes
Ce Programme d'Appui au développement de l'entreprenariat des jeunes au Maroc (PADEJ) est inclus au Programme de Coopération (PC) 2016-2020, approuvé à l'occasion de la Commission mixte Maroc-Belgique tenue le 19 mai 2016 à Rabat, basé sur les priorités de la coopération belge et celles du Maroc en matière de croissance économique durable et inclusive.
Le PADEJ a pour ambition de contribuer à améliorer l'emploi et l'auto-emploi des jeunes au Maroc (objectif général).
L'objectif spécifique est énoncé comme suit: "L'entreprenariat et l'employabilité des jeunes sont améliorés quantitativement et qualitativement au Maroc". Ce Programme d'Appui au développement de l'entreprenariat des jeunes au Maroc (PADEJ) est inclus au Programme de Coopération (PC) 2016-2020, approuvé à l'occasion de la Commission mixte Maroc-Belgique tenue le 19 mai 2016 à Rabat, basé sur les priorités de la coopération belge et celles du Maroc en matière de croissance économique durable et inclusive.
Le PADEJ a pour ambition de contribuer à améliorer l'emploi et l'auto-emploi des jeunes au Maroc (objectif général).
L'objectif spécifique est énoncé comme suit: "L'entreprenariat et l'employabilité des jeunes sont améliorés quantitativement et qualitativement au Maroc".
Le PADEJ a pour ambition de contribuer à améliorer l'emploi et l'auto-emploi des jeunes au Maroc (objectif général). L'objectif spécifique est énoncé comme suit: "L'entreprenariat et l'employabilité des jeunes sont améliorés quantitativement et qualitativement au Maroc".
Les principaux bénéficiaires visés par cette intervention sont des jeunes femmes et hommes marocains de nationalité, migrants ou réfugiés installés au Maroc de façon régulière, de 18 à 35 ans, diplômés ou pas, ayant pour objectif leur insertion socio professionnelle en tant que salariés ou entrepreneurs.
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63228
324749
3000000
Commitment
Commitment
1301865
disbursement
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1310158
disbursement
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CS_Entreprenariat_des_jeunes-signée29052019.pdf
DTF_Entreprenariat_Jeunes_V10_V27032019_(2).docx
scan-CMO-PADEJ.pdf
MOR1605111_17_AnnualReport_2021-03-29_000_20210330132020.pdf
MOR1605111_17_AnnualReport_2022-03-30_000_20220330105652.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017805
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Programme De Renforcement Des Competences Des Cadres De La Fonction Publique (F-H) Au Niveau Central Et Local
Programme De Renforcement Des Competences Des Cadres De La Fonction Publique (F-H) Au Niveau Central Et Local
Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation. Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation.
R1: Une démarche de renforcement des compétences, en lien avec la transformation digitale de l'administration, est mise en oeuvre en concertation avec les administrations bénéficiaires.
R2: Les compétences stratégiques et opérationnelles des fonctionnaires sont renforcées afin de définir, accompagner, mettre en oeuvre et utiliser les projets digitaux.
R3: Les capacités du MRAFP sont renforcées en matière de communication, coordination et de capitalisation. L'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. Renforcement des compétences des fonctionnaires du niveau central et local pour une gestion plus efficace et efficiente du service public.
Les bénéficiaires sont l'administration de la fonction publique en tant qu'acteur cible principal (personnel et coordination): le Ministère de la réforme de l'administration et de la fonction publique (MRAFP) et l'Agence de développement digital (ADD) ainsi que 12 administrations (y compris leurs branches locales) et les communes marocaines qui sont jumelées avec des communes belges.
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32.0000000000 5.0000000000
1006145
1351860
3500000
Commitment
Commitment
111770
disbursement
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374731
disbursement
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625630
disbursement
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MOR1688811_17_AnnualReport_2020-03-05_000_20200305115405_(1).pdf
35064_3017805_TFF.pdf
36163_3017805_Annual_results_report.pdf
36215_3017805_Annual_results_report.pdf
36216_3017805_Annual_results_report.pdf
28542_3017805_TFF.pdf
Convention_Spécifiquesigné16112018.pdf
B1_MOR1688811_DTF_Digital_Version_Approuvee_CoPil_12-07-2018.pdf
MOR1688811_12_CMO_2019-01-18_000_20190123105634.pdf
MOR1688811_17_AnnualReport_2021-03-29_000_20210330130946.pdf
MOR1688811_17_AnnualReport_2022-03-30_000_20220330161105.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017857
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Développement des capacités
Développement des capacités
Cette intervention vient en appui aux programmes sectoriels santé et élevage. Une attention particulière sera donnée d’une part, aux acteurs de la société civile, étant donné leur rôle de représentants des détenteurs de droits, et d’autre part aux femmes étant donné leur rôle important comme actrice du changement.
Les activités de renforcement des capacités cibleront les capacités individuelles avec comme porte d’entrée l’organisation. Les différents acteurs seront accompagnés afin de déterminer les capacités individuelles à renforcer pour améliorer leur performance organisationnelle au sein de chaque programme sectoriel. Les initiatives innovatrices seront encouragées.
Cette intervention vient en appui aux programmes sectoriels santé et élevage. Une attention particulière sera donnée d’une part, aux acteurs de la société civile, étant donné leur rôle de représentants des détenteurs de droits, et d’autre part aux femmes étant donné leur rôle important comme actrice du changement.
Les activités de renforcement des capacités cibleront les capacités individuelles avec comme porte d’entrée l’organisation. Les différents acteurs seront accompagnés afin de déterminer les capacités individuelles à renforcer pour améliorer leur performance organisationnelle au sein de chaque programme sectoriel. Les initiatives innovatrices seront encouragées.
4 niveaux de résultats à atteindre : (1) l’ingénierie de renforcement des capacités est en appui aux organisations bénéficiaires (2) les capacités individuelles des acteurs en lien avec le secteur de l’élevage sont renforcées (3) les capacités individuelles des acteurs en lien avec le secteur de la santé sont renforcées (4) des études et expertises qui contribuent à l’innovation relatives aux secteurs de l’élevage et de la santé sont financées et des bourses individuelles sont financées. L’objectif général de l’intervention est : « la performance des acteurs en lien avec les secteurs de l’élevage et de la santé est renforcée ». L’objectif spécifique de l’intervention est « les organisations bénéficiaires liées au programme de l’élevage et de la santé disposent des ressources humaines avec des savoirs, savoir-faire et savoir-être nouveaux ou complémentaires à utiliser dans l’environnement sectoriel »
Les acteurs étatiques déconcentrés et décentralisés des régions de Tahoua, Dosso et Tillaberi, les acteurs des organisations de la Société Civile, les acteurs privés, les acteurs étatiques du niveau central, les programmes sectoriels de la coopération nigero-belge, les ONG belges et partenaires nigériens, les autres PTF appuyant le renforcement des capacités, les ministères de tutelle et fournisseurs de service et les citoyens.
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16.0000 8.00000
74238
3000000
Commitment
Commitment
38767
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
150240
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
582175
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1405918
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
748662
disbursement
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DTF_Intervention_RC_Niger_pour_validation_16-12-22.pdf
NER1607011_17_AnnualReport_2020-03-26_000_20200326094031.pdf
32858_3017857_Annual_results_report.pdf
33259_3017857_MTR_Summary.pdf
36168_3017857_Annual_results_report.pdf
28143_3017857_TFF.pdf
28162_3017857_TFF.pdf
31135_3017857_Annual_results_report.pdf
NER1607011_03_IdentReport_2016-06-15_000_20160622111800.pdf
NER1607011_17_AnnualReport_2019-02-22_000_20190222121127_(1).pdf
NER1607011_17_AnnualReport_2021-03-03_000_20210325122853.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2049
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Expertise Portefeuille pays Bénin 2019-2023 et Réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
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Date prévue de début de l'activité
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.5000000000 2.25
1659725
1678686
6285000
Commitment
Commitment
490660
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
997668
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1308261
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_spécifique.pdf
Convention_Spécifique_Benin_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Bénin_2019-2023.pdf
BEN_Rapport_portefeuille_2019-2023_2019_VF.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2050
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Expertise Portefeuille pays Burkina Faso 2019-2023 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
L’objectif global du nouveau programme de Coopération belgo-burkinabé 2019-2023 est de “contribuer au développement économique et social inclusif et durable dans la région du Centre-Est (Tenkodogo-Koupéla et leur hinterland) ».
Le portefeuille est composé de 4 piliers et de 5 interventions.
1. Pilier 1 : Entrepreunariat
Ce pilier comprend l’intervention « Appui au développement d’un entrepreneuriat inclusif et durable dans la région du Centre-Est » (budget de 24 MEUR) et vise l’amélioration de la compétitivité des entreprises rurales et urbaines du Centre-Est et la création d’emplois décents.
Une grande variétés d’acteurs publics et privés seront mobilisés pour contribuer aux changements visés.
2. Pilier 2 : Sécurité
• Intervention 2 : « Appui à la police de proximité »(budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à réduire l’insécurité dans le Centre-Est à travers l’opérationnalisation d’une approche de police de proximité qui s’inscrit dans les priorités stratégiques du Burkina Faso, affecté par une grande instabilité, des attaques terroristes, de trafique de personnes, de drogue et d’armes.
3. Pilier 3 : Droits sexuels et reproductifs
• Intervention 3 : « Elle Décide » (budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à renforcer les femmes et jeunes filles dans l’exercice de leurs droits et à appuyer les porteurs d’obligation dans la prise de mesures nécessaires à la consolidation des droits sexuels et reproductifs. Le promotion de la planification familiale et la répressions de violences faites aux femmes et filles constituent le fil rouge de cette intervention.
4. Pilier 4 : Renforcement des capacités
• Intervention 4 : « Programme de formations, études et expertise » (budget de 4 MEUR). Cette intervention se focalise sur le développement des ressources humaines en mettant l’accent sur le numérique au service du développement (numérique comme outil, comme levier de changement et innovant).
L’objectif global du nouveau programme de Coopération belgo-burkinabé 2019-2023 est de “contribuer au développement économique et social inclusif et durable dans la région du Centre-Est (Tenkodogo-Koupéla et leur hinterland) ».
“contribuer au développement économique et social inclusif et durable dans la région du Centre-Est (Tenkodogo-Koupéla et leur hinterland) ». Le portefeuille est composé de 4 piliers et de 5 interventions.
1. Pilier 1 : Entrepreunariat
Ce pilier comprend l’intervention « Appui au développement d’un entrepreneuriat inclusif et durable dans la région du Centre-Est » (budget de 24 MEUR) et vise l’amélioration de la compétitivité des entreprises rurales et urbaines du Centre-Est et la création d’emplois décents.
Une grande variétés d’acteurs publics et privés seront mobilisés pour contribuer aux changements visés.
2. Pilier 2 : Sécurité
• Intervention 2 : « Appui à la police de proximité »(budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à réduire l’insécurité dans le Centre-Est à travers l’opérationnalisation d’une approche de police de proximité qui s’inscrit dans les priorités stratégiques du Burkina Faso, affecté par une grande instabilité, des attaques terroristes, de trafique de personnes, de drogue et d’armes.
3. Pilier 3 : Droits sexuels et reproductifs
• Intervention 3 : « Elle Décide » (budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à renforcer les femmes et jeunes filles dans l’exercice de leurs droits et à appuyer les porteurs d’obligation dans la prise de mesures nécessaires à la consolidation des droits sexuels et reproductifs. Le promotion de la planification familiale et la répressions de violences faites aux femmes et filles constituent le fil rouge de cette intervention.
4. Pilier 4 : Renforcement des capacités
• Intervention 4 : « Programme de formations, études et expertise » (budget de 4 MEUR). Cette intervention se focalise sur le développement des ressources humaines en mettant l’accent sur le numérique au service du développement (numérique comme outil, comme levier de changement et innovant).
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Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1160108
1039332
128468
5641200
Commitment
Commitment
1732
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
839012
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
991031
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1110131
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_annuel_portefeuille_2019_30032020_VF.pdf
Convention_Spécifique_Burkina_Faso_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Burkina_Faso_2019-2023.pdf
BKF-CS_portefeuille_pays_signée.pdf
BKF-CMO_Portefeuille_pays_signée.pdf
Annexe_1_-EL_Portefeuille_BFA_volet_belge_20-12-07.pdf
Annexe_1_bis_-EL_Portefeuille_BFA_volet_burkinabè_20-12-23.pdf
Annexe_2_-_Avenant_à_l'Annexe_à_la_CS_Burkina_Faso.pdf
Annexe_3_-Avenant_CMO_portefeuille_BKF.pdf
15-24326-20_Annexe 2b - Echange de lettres - volet burkinabè.pdf
15-24326-20_Annexe 2a - Echange de lettres - volet belge.pdf
15-24326-20_Annexe 1- Avenant 2 à la CMO daté.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2053
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Expertise Portefeuille pays Guinée 2019-2023 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1835956
1630376
8100000
Commitment
Commitment
773456
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1147557
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1505911
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique_portefeuille_Guinée_le_14-12-2018.pdf
Convention_Spécifique_Guinée_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Guinée_2019-2023.pdf
200327_enabel_rapport_portefeuille_Guinée_2019.pdf
Convention_Spécifique_portefeuille_Guinée_le_14-12-2018.pdf
CMO_portefeuille_Guinée.pdf
Rapport portefeuille Guinée 2021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2078
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Expertise Portefeuille pays Sénégal 2019-2023 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1154733
1295740
690911
5825048
Commitment
Commitment
187983
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
930640
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1049991
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS__Belgique_Senegal_15-07-2019.pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre_-_Sénégal_-_2019-2023.pdf
CS__Belgique_Senegal_15-07-2019.pdf
Convention_Spécifique_Sénégal_Programme_2019-2023.pdf
CMO_Portefeuille_Sénégal_2019-2023.pdf
RA-PP_SEN_24092020_vf.pdf
20210930_rapport_Y2_PB_SEN_Enabel.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2128
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Expertise Portefeuille pays Rwanda 2019-2024 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2024
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1668652
1618602
8449000
Commitment
Commitment
318903
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1610023
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1599457
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
Convention_Spécifique_Belgique_Rwanda_signée_le_30-04-2019.pdf
CMO_Portefeuille_Rwanda_2019-2024_signée_le_25-06-2019.pdf
Avenant 1 à la CMO.pdf
Bijlage 4 - aangepaste bijlage bij de bijzondere overeenkomst.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2154
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Elaboration des stratégies et portefeuilles ("fonds de préparation") - Enabel
Elaboration des stratégies et portefeuilles - Enabel - Belgique
Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Sur base d'une convention d'une durée de 5 ans, les moyens sont mis à disposition d'Enabel suivant un budget annuel. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais en Belgique. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Bénin. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Burkina Faso. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour la Guinée. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Mali. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Maroc. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Rwanda. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Sénégal. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour la Tanzanie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour les Territoires palestiniens.
Elaboration des stratégies et portefeuilles en Belgique. Elaboration des stratégies et portefeuilles au Bénin. Elaboration des stratégies et portefeuilles au Burkina Faso. Elaboration des stratégies et portefeuilles en Guinée. Elaboration des stratégies et portefeuilles au Mali. Elaboration des stratégies et portefeuilles au Maroc. Elaboration des stratégies et portefeuilles au Rwanda. Elaboration des stratégies et portefeuilles au Sénégal. Elaboration des stratégies et portefeuilles en Tanzanie. Elaboration des stratégies et portefeuilles en Territoires palestiniens.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
3000000
3300000
3300000
3300000
7113632.77
Commitment
Commitment
2344020
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
946339.91
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
823272.86
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Avenant_1_signé_le_23-04-2019.pdf
CMO_30-08-2018.pdf
Avenant_n°3_à_la_Convention_de_Mise_en_Oeuvre_BEL1807211_NN2154_-_signée.pdf
Avenant_n°2_à_la_CMO_30-08-2020.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2156
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") - Enabel
Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") - Enabel - Belgique
Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Sur base d'une convention d'une durée de 5 ans, les moyens sont mis à disposition d'Enabel suivant un budget annuel. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais en Belgique. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Bénin. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Burkina Faso. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en RD Congo. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Burundi. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Côte d'Ivoire. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Gambie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Guinée-Bissau. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Guinée. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Jordanie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Maroc. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Mauritanie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Niger. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Ouganda. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en République centrafricaine. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Sénégal. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Territoires palestiniens.
Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Belgique. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") au Bénin. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") au Burkina Faso. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en RD Congo. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") au Burundi. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Côte d'Ivoire. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Gambie. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Guinée-Bissau. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Guinée. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Jordanie. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") au Maroc. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Mauritanie. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") au Niger. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Ouganda. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en République centrafricaine. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") au Sénégal. Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") en Territoires palestiniens.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
3000000
3000000
3000000
3000000
7091946.05
Commitment
Commitment
612381.69
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1621917.38
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1857646.98
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
rapport_CMO_2018.pdf
CMO_21-12-2018_-_BEL1807611.pdf
CMO_14-11-2019_-_BEL1901711.pdf
rapport_CMO_2019.pdf
Avenant_n°2_à_la_Convention_de_Mise_en_Oeuvre_BEL1901711_NN2156_-_signée.pdf
Avenant_1_à_la_CMO_26-08-2020.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)