XM-DAC-2-10-1064
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
2017-2021 Des citoyens organisés et décideurs politiques se mobilisent en faveur de l'audit de la dette et de l'abolition des dettes illégitimes
Le programme qui ne contient qu'un volet Nord se base sur 2 axes de travail d'ECMS. D’une part, la recherche et la production d’analyses de qualité sur le « système dette » : c'est-à dire l’analyse et la vulgarisation des mécanismes d’endettement au Sud et au Nord dans le cadre d’une approche systémique fondée sur les droits humains en faveur de relations Nord/Sud équitables. Ces productions écrites s’appuient sur l’expertise du CADTM et de son réseau international permettant de renforcer notre légitimité et notre influence auprès du mouvement altermondialiste et des décideurs politiques. D’autre part, le second axe de travail consiste à diffuser cette analyse (produite dans le premier axe) auprès des citoyens résidant en Belgique, en commençant par les militants et sympathisants du CADTM Belgique qui nous aident dans nos actions d'ECMS vers le public de 1ère ligne. Cette diffusion se fait sur différents supports – articles, vidéos, infographies – et passe par l’organisation d’activités de sensibilisation et de formation, d’événements grand public, ainsi que par la réalisation et la diffusion d’outils pédagogiques. L'objectif du programme est que des citoyens organisés et des décideurs politiques en Belgique, conscients des liens entre les dette du Sud et du Nord, se mobilisent pour l'audit permanent et l'abolition des dettes illégitimes, qui constituent une condition indispensable pour la transition vers une société démocratique juste et solidaire, respectueuse des droits humains de l'environnement.
Le programme qui ne contient qu'un volet Nord se base sur 2 axes de travail d'ECMS. D’une part, la recherche et la production d’analyses de qualité sur le « système dette » : c'est-à dire l’analyse et la vulgarisation des mécanismes d’endettement au Sud et au Nord dans le cadre d’une approche systémique fondée sur les droits humains en faveur de relations Nord/Sud équitables. Ces productions écrites s’appuient sur l’expertise du CADTM et de son réseau international permettant de renforcer notre légitimité et notre influence auprès du mouvement altermondialiste et des décideurs politiques. D’autre part, le second axe de travail consiste à diffuser cette analyse (produite dans le premier axe) auprès des citoyens résidant en Belgique, en commençant par les militants et sympathisants du CADTM Belgique qui nous aident dans nos actions d'ECMS vers le public de 1ère ligne. Cette diffusion se fait sur différents supports – articles, vidéos, infographies – et passe par l’organisation d’activités de sensibilisation et de formation, d’événements grand public, ainsi que par la réalisation et la diffusion d’outils pédagogiques. L'objectif du programme est que des citoyens organisés et des décideurs politiques en Belgique, conscients des liens entre les dette du Sud et du Nord, se mobilisent pour l'audit permanent et l'abolition des dettes illégitimes, qui constituent une condition indispensable pour la transition vers une société démocratique juste et solidaire, respectueuse des droits humains de l'environnement.
Le programme qui ne contient qu'un volet Nord se base sur 2 axes de travail d'ECMS. D’une part, la recherche et la production d’analyses de qualité sur le « système dette » : c'est-à dire l’analyse et la vulgarisation des mécanismes d’endettement au Sud et au Nord dans le cadre d’une approche systémique fondée sur les droits humains en faveur de relations Nord/Sud équitables. Ces productions écrites s’appuient sur l’expertise du CADTM et de son réseau international permettant de renforcer notre légitimité et notre influence auprès du mouvement altermondialiste et des décideurs politiques. D’autre part, le second axe de travail consiste à diffuser cette analyse (produite dans le premier axe) auprès des citoyens résidant en Belgique, en com La recherche et la production d’analyses de qualité sur le « système dette » : c'est-à dire l’analyse et la vulgarisation des mécanismes d’endettement au Sud et au Nord dans le cadre d’une approche systémique fondée sur les droits humains en faveur de relations Nord/Sud équitables. Ces productions écrites s’appuient sur l’expertise du CADTM et de son réseau international permettant de renforcer notre légitimité et notre influence auprès du mouvement altermondialiste et des décideurs politiques. Diffuser l'analyse produite dans l'OS1 auprès des citoyens résidant en Belgique, en commençant par les militants et sympathisants du CADTM Belgique qui nous aident dans nos actions d'ECMS vers le public de 1ère ligne. Cette diffusion se fait sur différents supports – articles, vidéos, infographies – et passe par l’organisation d’activités de sensibilisation et de formation, d’événements grand public, ainsi que par la réalisation et la diffusion d’outils pédagogiques.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
ONG Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1762401.35
Commitment
Commitment
83618.95
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
75659.29
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
7679.95
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
317419.34
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
103448.05
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
169283
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
187067
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
411493.37
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
93623.71
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
313108.69
disbursement
NGO Comité pour l'Annulation de la Dette du Tiers-Monde - CADTM/CODEWES
AM_CADTM.pdf
Addendum_AM_20172021.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1065
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Programme de Promotion d'une Agriculture Durable et d'une Citoyenneté Engagée au XXIème siècle
L’intervention vise à promouvoir le développement de filières agricoles locales (riz, maïs et soja) par des communautés ancrées durablement dans leur territoire, dans les communes d’Abomey, Zakpota, Zagnanado et Zogbodomey (Zou). Au niveau de la production, le programme déploiera une stratégie d’aménagement des bas-fonds et de formation à des itinéraires techniques adaptés aux effets du changement climatique et respectueux de l’environnement. Le programme équipera et accompagnera des groupements de femmes notamment pour la transformation du riz (battage, décorticage, étuvage, …) mais aussi du maïs et soja. Pour compléter l’approche filière, des associations villageoises de commercialisation (AVC) organiseront le crédit/stockage et la vente groupée des productions agricoles. Des entrepreneurs seront aussi appuyés pour développer des circuits courts et la vente directe. Quant à la jeunesse, elle sera sensibilisée à l’impact de sa consommation sur l’économie locale. Pour assurer l’ancrage durable des communautés dans leur territoire, des relais communautaires (nutrition, hygiène, alphabétisation, agriculture, pistes rurales et eau potable) seront mobilisés et les services décentralisés ou déconcentrés seront associés à la co-gestion des infrastructures. Les capacités du partenaire seront renforcées en agroécologie et en capitalisation notamment.
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NGO Défi Belgique Afrique
ONG Défi Belgique Afrique
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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1875688.23
Commitment
Commitment
185267
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
82814.35
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
103557.2
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
8173.61
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
102452.65
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
187243.97
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
387911.25
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
375338.22
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
83686.76
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
359243.22
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
AM_DBA.pdf
Addendum_AM_20172021.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1066
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Educatie voor Duurzame Ontwikkeling (EDO) integreren in het onderwijs. Noord en Zuid verbonden.
Kinderen en jongeren zijn vragende partij voor een meer rechtvaardige en duurzame wereld, ook tussen noord en zuid. Ze hebben het moeilijk om te zien hoe ze daar zelf toe kunnen bijdragen. Het programma van Djapo werkt mee aan het voorbereiden van de huidige en toekomstige generaties om keuzes te maken in functie van een duurzamere samenleving via het ondersteunen van leerkrachten en schoolteams rond Educatie Duurzame Ontwikkeling (EDO). Dit door in te zetten op kennis, vaardigheden en actiecompetentie. Djapo kiest ervoor om te werken in de onderwijscontext om zich op die manier tot álle kinderen en jongeren te kunnen richten en dit in een doordachte leeromgeving. Bovendien is de kans op een duurzaam en multiplicatoreffect dan groot. Djapo werkt ook met de schoolomgeving: lokale besturen, uitgeverijen die lesmateriaal uitwerken en andere actoren. Zij spelen immers vaak een cruciale rol om scholen te ondersteunen m.b.t. EDO. Een bijzondere partner in de schoolomgeving zijn de onderwijsbeleidsmakers. Door de onderwijsbeleidsmakers te ondersteunen en te stimuleren kan een fundamentele en diepgaande integratie in het onderwijs verzekerd worden. Omwille van de overbevraging van de onderwijsmensen investeert Djapo in afstemming met andere educatieve actoren om met gemeenschappelijke standpunten naar buiten te kunnen komen. Via de rechtstreekse samenwerking met onderwijsinstellingen en leerkrachten bereikt het programma jaarlijks meer dan 137 000 leerlingen als eindbegunstigden
Kinderen en jongeren zijn vragende partij voor een meer rechtvaardige en duurzame wereld, ook tussen noord en zuid. Ze hebben het moeilijk om te zien hoe ze daar zelf toe kunnen bijdragen. Het programma van Djapo werkt mee aan het voorbereiden van de huidige en toekomstige generaties om keuzes te maken in functie van een duurzamere samenleving via het ondersteunen van leerkrachten en schoolteams rond Educatie Duurzame Ontwikkeling (EDO). Dit door in te zetten op kennis, vaardigheden en actiecompetentie. Djapo kiest ervoor om te werken in de onderwijscontext om zich op die manier tot álle kinderen en jongeren te kunnen richten en dit in een doordachte leeromgeving. Bovendien is de kans op een duurzaam en multiplicatoreffect dan groot. Djapo werkt ook met de schoolomgeving: lokale besturen, uitgeverijen die lesmateriaal uitwerken en andere actoren. Zij spelen immers vaak een cruciale rol om scholen te ondersteunen m.b.t. EDO. Een bijzondere partner in de schoolomgeving zijn de onderwijsbeleidsmakers. Door de onderwijsbeleidsmakers te ondersteunen en te stimuleren kan een fundamentele en diepgaande integratie in het onderwijs verzekerd worden. Omwille van de overbevraging van de onderwijsmensen investeert Djapo in afstemming met andere educatieve actoren om met gemeenschappelijke standpunten naar buiten te kunnen komen. Via de rechtstreekse samenwerking met onderwijsinstellingen en leerkrachten bereikt het programma jaarlijks meer dan 137 000 leerlingen als eindbegunstigden
Kinderen en jongeren zijn vragende partij voor een meer rechtvaardige en duurzame wereld, ook tussen noord en zuid. Ze hebben het moeilijk om te zien hoe ze daar zelf toe kunnen bijdragen. Het programma van Djapo werkt mee aan het voorbereiden van de huidige en toekomstige generaties om keuzes te maken in functie van een duurzamere samenleving via het ondersteunen van leerkrachten en schoolteams rond Educatie Duurzame Ontwikkeling (EDO). Dit door in te zetten op kennis, vaardigheden en actiecompetentie. Djapo kiest ervoor om te werken in de onderwijscontext om zich op die manier tot álle kinderen en jongeren te kunnen richten en dit in een doordachte leeromgeving. Bovendien is de kans op een duurzaam en multiplicatoreffect dan groot. Djapo werkt ook met de schoolomgeving: lokale besturen, uitgever Djapo is een educatieve organisatie die kinderen en jongeren bewuste keuzes wil leren maken voor een duurzamere samenleving door zich in te zetten voor de verankering van Educatie voor Duurzame Ontwikkeling (EDO) binnen het formele onderwijs. Via een combinatie van duurzaamheidsthema’s en denkvaardigheden zoals systeemdenken, creatief denken en filosoferen, en actiegericht werken ondersteunt Djapo (toekomstige) leerkrachten en scholen, steden en gemeenten, onderwijsbeleidsmakers, enz. In dit programma wordt in de eerste plaats ingezet op het bereiken van een steeds representatievere groep onderwijsinstellingen in Vlaanderen en in het Nederlandstalig onderwijs in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest om ervoor te zorgen dat de diversiteit van het onderwijslandschap in Vlaanderen weerspiegeld wordt in het bereik van Djapo. De groep bereikte leerkrachten en scholen moet voldoende divers zijn in leerlingenpopulatie om op termijn alle onderwijsinstellingen (en de structuren die hen sturen) rond EDO in beweging te brengen en voldoende input en ervaringen op te leveren om het EDO-kader van Djapo telkens beter te laten aansluiten op de diverse onderwijsrealiteiten. Om deze doelstelling te bereiken wordt gewerkt langs vier verschillende kanalen : (1) door een relevant en kwaliteitsvol educatief aanbod te voorzien, afgestemd op de verschillende behoeftes van leerkrachten en scholen en een uitgewerkte communicatie en promotie hiervan; (2) door samen te werken met schoolomgevingsactoren, waaronder steden en gemeenten, beoogt Djapo ook scholen te bereiken die nog niet eerder bereikt werden en de werking van EDO in de scholen te versterken; (3) door de krachten te bundelen met met andere actoren actief rond EDO en onderwijs in functie van beleidsbeïnvloeding om EDO structureel in te bedden in het onderwijsbeleid; en (4) door in te zetten op leren en kapitaliseren - intern en met andere experten/actoren – om de kwaliteit en relevantie van het EDO-kader te garanderen en om een aanbod te kunnen ontwikkelen en actualiseren ter ondersteuning van de implementatie ervan.
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NGO DJAPO
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
4339346.78
Commitment
Commitment
186489.92
disbursement
NGO DJAPO
209279.43
disbursement
NGO DJAPO
18909.4
disbursement
NGO DJAPO
230769.77
disbursement
NGO DJAPO
417259.69
disbursement
NGO DJAPO
468186.65
disbursement
NGO DJAPO
828012.85
disbursement
NGO DJAPO
941256.17
disbursement
NGO DJAPO
258907.22
disbursement
NGO DJAPO
780275.68
disbursement
NGO DJAPO
DJAPO_Budget_AM-MB_-_2017-2021_-_T1.xlsx
Djapo_MB_2017_2021.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1067
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Changing trade, changing lives. Burgers, organisaties, overheden en bedrijven bouwen samen aan het succes van Fairtrade in België
Fairtrade in België? Een mooi groeiend verhaal sinds 1989. Elk jaar opnieuw ziet FTB de cijfers stijgen: Meer Belgen kennen het label, geloven in het label, weten waar Fairtrade voor staat en kopen de producten. Meer organisaties kiezen voor Fairtrade in hun aankopen en verspreiden het verhaal. Meer overheden consumeren Fairtrade en de Europese, federale en regionale overheden ondersteunen de principes van Fair Trade in hun beleid. En ook het aanbod van bedrijven volgt mee: je kan ondertussen meer dan 1.600 Fairtrade producten vinden op de Belgische markt. Allemaal producten die werk maken van een eerlijke handel tussen Noord en Zuid. Dit alles heeft een grote impact. FTB zet Fairtrade als verhaal en als label in in het grotere verhaal van verduurzaming. Ze draagt hiermee bij aan de SDG’s zowel op lokaal als op internationaal niveau. In dit programma bouwt FTB enerzijds verder aan een afzetmarkt voor Fairtrade producten (outcome 1). Ze doet dit samen met een aantal intermediairen (scholen, bedrijven, overheden en FTG trekkersgroepen) en rechtstreeks naar de Belgische burger/consument om op die manier de impact te maximaliseren. Anderzijds creëert ze samen met andere NGA’s, bedrijven en overheden een positief klimaat voor Fairtrade en duurzaamheid (outcome 2). Meer dan ooit met een strategie op lange termijn. Met als finaal doel: Changing trade, changing lives.
Fairtrade in België? Een mooi groeiend verhaal sinds 1989. Elk jaar opnieuw ziet FTB de cijfers stijgen: Meer Belgen kennen het label, geloven in het label, weten waar Fairtrade voor staat en kopen de producten. Meer organisaties kiezen voor Fairtrade in hun aankopen en verspreiden het verhaal. Meer overheden consumeren Fairtrade en de Europese, federale en regionale overheden ondersteunen de principes van Fair Trade in hun beleid. En ook het aanbod van bedrijven volgt mee: je kan ondertussen meer dan 1.600 Fairtrade producten vinden op de Belgische markt. Allemaal producten die werk maken van een eerlijke handel tussen Noord en Zuid. Dit alles heeft een grote impact. FTB zet Fairtrade als verhaal en als label in in het grotere verhaal van verduurzaming. Ze draagt hiermee bij aan de SDG’s zowel op lokaal als op internationaal niveau. In dit programma bouwt FTB enerzijds verder aan een afzetmarkt voor Fairtrade producten (outcome 1). Ze doet dit samen met een aantal intermediairen (scholen, bedrijven, overheden en FTG trekkersgroepen) en rechtstreeks naar de Belgische burger/consument om op die manier de impact te maximaliseren. Anderzijds creëert ze samen met andere NGA’s, bedrijven en overheden een positief klimaat voor Fairtrade en duurzaamheid (outcome 2). Meer dan ooit met een strategie op lange termijn. Met als finaal doel: Changing trade, changing lives.
Fairtrade in België? Een mooi groeiend verhaal sinds 1989. Elk jaar opnieuw ziet FTB de cijfers stijgen: Meer Belgen kennen het label, geloven in het label, weten waar Fairtrade voor staat en kopen de producten. Meer organisaties kiezen voor Fairtrade in hun aankopen en verspreiden het verhaal. Meer overheden consumeren Fairtrade en de Europese, federale en regionale overheden ondersteunen de principes van Fair Trade in hun beleid. En ook het aanbod van bedrijven volgt mee: je kan ondertussen meer dan 1.600 Fairtrade producten vinden op de Belgische markt. Allemaal producten die werk maken van een eerlijke handel tussen Noord en Zuid. Dit alles heeft een grote impact. FTB zet Fairtrade als verhaal en als label in in het grotere verhaal van verduurzaming. Ze draagt hiermee bij aan de SDG’s zowel op lokaal als op internationaal niveau. In dit programma bouwt FTB enerzijds verder aan een afzetmarkt voor Fairtrade producten (outcome 1). Ze doet dit samen met een aantal intermediairen (scholen, bedrijven, overheden en FTG t Specifieke doelgroepen (werknemers, leerlingen en hun ouders en FTG trekkersgroepen) ondersteunen de promotie en integratie van Fairtrade principes in functie van een meer duurzame productie en consumptie Outcome 2: consumenten (vraag), verkopende bedrijven (aanbod) en overheden (regulering) passen hun gedrag en praktijk aan en dragen op die manier actief bij tot een betere markttoegang van FT producten voor producenten in het Zuiden.
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NGO Fairtrade Belgium
ONG Fairtrade Belgium
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
2606610.5
Commitment
Commitment
285686.11
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
11358.72
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
137507.47
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
111122.69
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
463033.67
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
157984.42
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
127701.69
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
594957.97
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
468627.6
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
248630.16
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
MB_Fairtrade_Belgium.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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Handel! Maar dan eerlijk
Oxfam-Wereldwinkels vzw (OWW) strijdt al bijna vijftig jaar voor een rechtvaardig handelskader, ook voor het Zuiden. Handel is een motor voor ontwikkeling, maar dan moet het eerlijk. De huidige wereld handelsregels (WHR) realiseren geen gelijke toegang tot het economisch surplus voor een belangrijk deel van de private actoren in het Zuiden, nl. de kleinschalige landbouwproducenten (KLP). Onze probleemstelling bepaalt de benadering van de transversale thema’s: WHR hebben destructieve gevolgen voor het milieu en laten na deze milieukost te internaliseren. Anderzijds is er een sterke link tussen economische ongelijkheid en een genderdisbalans. Onze strategische doelstelling richt zich op het wijzigen van het handelskader opdat een duurzame inclusieve economie mogelijk wordt, ook voor de KLP. Uit onze ToC vloeit voort dat het forum waar de wereldhandelsregels vorm krijgen moet veranderen naar een open politiek en publiek debat met voortdurende aandacht voor de KLP en voor het milieu (outcome). OWW is fit for purpose gelet op de fundamentele bouwstenen (academische) kennis afgetoetst in het Zuiden en een vrijwilligersbeweging van 12.000 leden), succesfactoren (waaronder enkele strategisch belangrijke (internationale) synergiën) die inherent verbonden zijn met de organisatie. We formuleren een kennis- en actorengerichte aanpak met aangepaste (digitale) educatieve methodieken, die moet resulteren in inzicht in een versterkt discours en de creatie van een draagvlak met relevante doelgroepen (cruciale eerste en tweedelijnsactoren met multiplicatorrol en de changemakers van morgen) om zo de druk op te voeren richting beleidsmakers.
Oxfam-Wereldwinkels vzw (OWW) strijdt al bijna vijftig jaar voor een rechtvaardig handelskader, ook voor het Zuiden. Handel is een motor voor ontwikkeling, maar dan moet het eerlijk. De huidige wereld handelsregels (WHR) realiseren geen gelijke toegang tot het economisch surplus voor een belangrijk deel van de private actoren in het Zuiden, nl. de kleinschalige landbouwproducenten (KLP). Onze probleemstelling bepaalt de benadering van de transversale thema’s: WHR hebben destructieve gevolgen voor het milieu en laten na deze milieukost te internaliseren. Anderzijds is er een sterke link tussen economische ongelijkheid en een genderdisbalans. Onze strategische doelstelling richt zich op het wijzigen van het handelskader opdat een duurzame inclusieve economie mogelijk wordt, ook voor de KLP. Uit onze ToC vloeit voort dat het forum waar de wereldhandelsregels vorm krijgen moet veranderen naar een open politiek en publiek debat met voortdurende aandacht voor de KLP en voor het milieu (outcome). OWW is fit for purpose gelet op de fundamentele bouwstenen (academische) kennis afgetoetst in het Zuiden en een vrijwilligersbeweging van 12.000 leden), succesfactoren (waaronder enkele strategisch belangrijke (internationale) synergiën) die inherent verbonden zijn met de organisatie. We formuleren een kennis- en actorengerichte aanpak met aangepaste (digitale) educatieve methodieken, die moet resulteren in inzicht in een versterkt discours en de creatie van een draagvlak met relevante doelgroepen (cruciale eerste en tweedelijnsactoren met multiplicatorrol en de changemakers van morgen) om zo de druk op te voeren richting beleidsmakers.
Oxfam-Wereldwinkels vzw (OWW) strijdt al bijna vijftig jaar voor een rechtvaardig handelskader, ook voor het Zuiden. Handel is een motor voor ontwikkeling, maar dan moet het eerlijk. De huidige wereld handelsregels (WHR) realiseren geen gelijke toegang tot het economisch surplus voor een belangrijk deel van de private actoren in het Zuiden, nl. de kleinschalige landbouwproducenten (KLP). Onze probleemstelling bepaalt de benadering van de transversale thema’s: WHR hebben destructieve gevolgen voo Doordat meer mensen en organisaties in België inzicht hebben in de impact van de wereldhandelsregels op kleinschalige landbouwproducenten in het Zuiden en op het milieu, en vanuit dit inzicht de vraag van Oxfam-Wereldwinkels steunen, is er een verhoogde druk naar een open politiek en publiek debat over wijzigingen van deze regels.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Oxfam Wereldwinkels
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
4176638.65
Commitment
Commitment
18200.37
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
228038.33
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
184282.58
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
445336.02
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
749580.6
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
246270.82
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
949401.37
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
199065.2
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
744142.45
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
412320.91
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
MB_Oxfam_Wereldwinkels.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1069
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Citoyenneté mondiale et engagement
Le programme se déroule exclusivement en Belgique, en particulier dans les régions wallonne et bruxelloise et vise à former et mobiliser un public de jeunes adultes et adultes afin de les rendre acteurs, agents multiplicateurs, pour une société plus solidaire, entre Nord et Sud. Le programme est exclusivement orienté vers l’Education à la citoyenne mondiale et solidaire (ECMS). A travers d’une part des activités de sensibilisation (incluant des rencontres entre personnes du Nord et du Sud, au Nord et au Sud), de formation et des propositions concrètes de mobilisation, et d’autre part par des activités de renforcement d’acteurs éducatifs, bénévoles ou professionnels, le SCI veut favoriser l’émergence d’espaces collectifs, des collaborations entre individus, entre groupes sociaux (associations, écoles, diverses structures), entre individus et groupes sociaux. Ce afin de renforcer individus et structures dans l’exercice d’actions de solidarité, de sensibilisation d’un large public, en vue de promouvoir un changement social. Ce changement social, en rupture avec le modèle dominant, vise une transition écologique, une société multiculturelle - vivant en harmonie et jetant des ponts entre groupes, culturels, sociaux - et un système démocratique donnant toute sa place au citoyen, de manière égale, quelle que soit sa position sociale, économique, culturelle, homme ou femme.
Le programme se déroule exclusivement en Belgique, en particulier dans les régions wallonne et bruxelloise et vise à former et mobiliser un public de jeunes adultes et adultes afin de les rendre acteurs, agents multiplicateurs, pour une société plus solidaire, entre Nord et Sud. Le programme est exclusivement orienté vers l’Education à la citoyenne mondiale et solidaire (ECMS). A travers d’une part des activités de sensibilisation (incluant des rencontres entre personnes du Nord et du Sud, au Nord et au Sud), de formation et des propositions concrètes de mobilisation, et d’autre part par des activités de renforcement d’acteurs éducatifs, bénévoles ou professionnels, le SCI veut favoriser l’émergence d’espaces collectifs, des collaborations entre individus, entre groupes sociaux (associations, écoles, diverses structures), entre individus et groupes sociaux. Ce afin de renforcer individus et structures dans l’exercice d’actions de solidarité, de sensibilisation d’un large public, en vue de promouvoir un changement social. Ce changement social, en rupture avec le modèle dominant, vise une transition écologique, une société multiculturelle - vivant en harmonie et jetant des ponts entre groupes, culturels, sociaux - et un système démocratique donnant toute sa place au citoyen, de manière égale, quelle que soit sa position sociale, économique, culturelle, homme ou femme.
Le programme se déroule exclusivement en Belgique, en particulier dans les régions wallonne et bruxelloise et vise à former et mobiliser un public de jeunes adultes et adultes afin de les rendre acteurs, agents multiplicateurs, pour une société plus solidaire, entre Nord et Sud. Le programme est exclusivement orienté vers l’Education à la citoyenne mondiale et solidaire (ECMS). A travers d’une part des activités de sensibilisation (incluant des rencontres entre personnes du Nord et du Sud, au Nord et au Sud), de formation et des propositions concrètes de mobilisation, et d’autre part par des activités de renforcement d’acteurs éducatifs, bénévoles ou professionnels, le SCI veut favoriser l’émergence d’espaces collectifs, des collaborations entre individus, entre groupes sociaux (associations, écoles, diverses structures), entre individus et groupes sociaux. Ce afin de renforcer individus et structures dans l’exercice d’actions de solidarité, de sensibilisation d’un large public, en vue de promouvoir un chan Il s'agit de former des acteurs de l'éducation formelle et informelle (enseignants, animateurs bénévoles et professionnels) impliqués dans la formation des jeunes, à des méthodes et des outils pédagogiques développés par l'ONG pour sensibiliser et mobilité des jeunes et adultes à la solidarité mondiale et solidaire. Il s'agit de proposer au public cible; jeunes et jeunes adultes, des activités de sensibilisation, de formation, des structures collectives permettant le développement de projets, des terrains d'action, afin d'en faire des acteurs de changement social.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Service civil international - SCI
ONG Service civil international - SCI
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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1063363.85
Commitment
Commitment
45273.71
disbursement
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51432.42
disbursement
NGO Service civil international - SCI
63628.93
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NGO Service civil international - SCI
56023.42
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NGO Service civil international - SCI
246405.68
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NGO Service civil international - SCI
115061.35
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NGO Service civil international - SCI
185217.65
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NGO Service civil international - SCI
101297.14
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NGO Service civil international - SCI
4633.78
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NGO Service civil international - SCI
194389.77
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NGO Service civil international - SCI
AM_SCI.pdf
AM_addendum_2017_2021_SCI.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1070
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Plaider, informer et éduquer pour atteindre chaque enfant d'ici 2030 au sein des ODD
Les acteurs belges en lien avec les pays du Sud intègrent les droits des enfants dans leurs actions Les acteurs et parties prenantes du secteur de l’enseignement intègrent et partagent de bonnes pratiques d’éducation au développement et aux droits de l’enfant axées sur les thématiques ‘équité’, ‘pauvreté’ et ‘durabilité’ dans l’éducation. Une masse critique (du grand public) s’engage pour influencer la perception et les décisions politiques et économiques dans le cadre de notre plaidoyer en faveur des droits de chaque enfant, fille comme garçon, de manière équitable dans les ODD)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Unicef - Belgium
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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3175042.44
Commitment
Commitment
313326.36
disbursement
NGO Unicef - Belgium
144984.71
disbursement
NGO Unicef - Belgium
658027.03
disbursement
NGO Unicef - Belgium
173269.48
disbursement
NGO Unicef - Belgium
682549.54
disbursement
NGO Unicef - Belgium
179409.65
disbursement
NGO Unicef - Belgium
140056.88
disbursement
NGO Unicef - Belgium
13835.75
disbursement
NGO Unicef - Belgium
545188.68
disbursement
NGO Unicef - Belgium
324394.36
disbursement
NGO Unicef - Belgium
AM_UNICEF.pdf
Programme_UNICEF_Belgique_2017_2021_revu.pdf
Addendum_AM.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1071
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
UNI4COOP
Ce programme commun est mis en oeuvre par le groupement Uni4Coop. Les 4 ONG membres d’Uni4Coop sont identifiées par les acronymes suivants : Eclosio (anciennement ADG Aide au développement Gembloux) ; Fucid Forum universitaire pour la coopération internationale au développement ; LC Louvain Coopération ; ULB-Coopération
Ce programme commun est mis en oeuvre par le groupement Uni4Coop. Les 4 ONG membres d’Uni4Coop sont identifiées par les acronymes suivants : Eclosio (anciennement ADG Aide au développement Gembloux) ; Fucid Forum universitaire pour la coopération internationale au développement ; LC Louvain Coopération ; ULB-Coopération
Ce programme commun est mis en oeuvre par le groupement Uni4Coop. Les 4 ONG membres d’Uni4Coop sont identifiées par les acronymes suivants : Eclosio (anciennement ADG Aide au développement Gembloux) ; Fucid Forum universitaire pour la coopération internationale au développement ; LC Louvain Coopération ; ULB-Coopération Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) L’outcome vise l’amélioration des conditions de vie des populations rurales à travers un meilleur positionnement des jeunes et femmes au sein des exploitations familiales (EF). Il s’agit de promouvoir une agriculture familiale s’appuyant sur l’entrepreneuriat agricole pour les jeunes et les femmes et basée sur la valorisation et l’intégration des productions dans un souci d’équilibre environnemental et socio-économique global des EF et d’utilisation durable et rationnelle des ressources naturelles Interactuando con Territorios Vivos Food Sovereignty Interactuando con Territorios Vivos Outre leurs interactions dans le cadre des synergies transversales ADG et ULB-C° vont travailler conjointement sur : - liens avec les acteurs de recherche. Notamment dans la collaboration avec ARES et au sein de la Task Force multi-acteurs Agroécologie, - échanges d’informations et évaluations conjointes renforcés dans le cadre du programme commun, - des synergies opérationnelles seront effectives autour de Tambacounda.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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NGO ADG
NGO Eclosio (Ex-ADG)
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7180692.72
Commitment
Commitment
707256.47
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NGO ADG
316143.64
disbursement
NGO ADG
304015.61
disbursement
NGO ADG
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disbursement
NGO ADG
1434204.24
disbursement
NGO ADG
391112.83
disbursement
NGO ADG
376200.59
disbursement
NGO ADG
1509332.44
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NGO ADG
1430919.67
disbursement
NGO ADG
680216.21
disbursement
NGO ADG
AM_ADG_FUCID_Louvain_Coopération,_ULB_COOPeRATION.pdf
Addendum_AM_UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
RAPPORT EVALUATION FINALE Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation Finale OS 1 Pérou et OS2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale OS1 Pérou et OS 2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS4 RDC UNI4COOP.pdf
réponse managériale évaluation finale OS4 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation Finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Eval final OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Réponse managériale OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Rapport final OS3 Cambodge U4C.pdf
Rapport Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
20220207 Evaluation finale UNI4COOP Sénégal - Rapport final.pdf
2022 2 28 Réponse managériale évaluation finale Sénégal.pdf
Rapport Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS123 et 4 ECMS Uni4Coop.pdf
Réponse managériale OS123 et 4 ECMS UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS1 Bénin UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS 1 Bénin UNI4COOP_.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 Bénin UNI4COOP.doc
Réponse managériale Eval finale OS2 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1072
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
UNI4COOP
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
586450.94
Commitment
Commitment
61104.79
disbursement
NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
27313.84
disbursement
NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
2555.55
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NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
113914.28
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NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
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NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
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NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
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NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
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NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
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NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
55508.73
disbursement
NGO FUCID Fondation Universitaire pour la Coopération Internationale au Développement FUCID
AM_ADG_FUCID_Louvain_Coopération,_ULB_COOPeRATION.pdf
Addendum_AM_UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
RAPPORT EVALUATION FINALE Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation Finale OS 1 Pérou et OS2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale OS1 Pérou et OS 2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
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Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
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Rapport Evaluation finale OS4 RDC UNI4COOP.pdf
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Rapport évaluation Finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Eval final OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Réponse managériale OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Rapport final OS3 Cambodge U4C.pdf
Rapport Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
20220207 Evaluation finale UNI4COOP Sénégal - Rapport final.pdf
2022 2 28 Réponse managériale évaluation finale Sénégal.pdf
Rapport Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
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Réponse managériale OS123 et 4 ECMS UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS1 Bénin UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS 1 Bénin UNI4COOP_.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 Bénin UNI4COOP.doc
Réponse managériale Eval finale OS2 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1073
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
UNI4COOP
Uni4Coop est un programme commun de coopération au développement dans les pays du Sud et d'éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire en Belgique, comprenant quatre ONG universitaires francophones de Belgique : Eclosio - FUCID - Louvain Coopération - ULB Coopération. Notre spécificité universitaire : Uni4Coop prône une approche universitaire qui allie action, recherche et formation sans hiérarchie de valeurs entre connaissances théoriques et pratiques. Elle favorise une approche critique du développement, le partage des savoirs, l’innovation et la recherche-action basée sur l’expérience des acteurs de terrain. Nos relations avec les universités (ULG, UNamur, UCL et ULB) sont à comprendre au regard du caractère multi-acteurs de la production et la transmission de connaissances. Les universités peuvent compléter, contester ou amplifier des connaissances de terrain, par des analyses critiques ou des méthodologies de transmission. Ces universités sont également des acteurs économiques et technologiques d’importance en Belgique. L’innovation médicale, les capacités d’analyses statistiques, les nombreuses spin-off numériques, les réseaux d’hôpitaux universitaires, le développement de MOOC’s8 et des nouvelles pédagogies sont autant d’opportunités de collaborations pour le renforcement d’actions de terrain. Les universités sont aussi évidemment de grands centres de formation de futurs professionnels. Uni4Coop doit pouvoir les influencer dans leurs pratiques et leurs offres de formation pour une contribution efficace aux objectifs de solidarité et de développement durable, pour que les diplômés soient des citoyens actifs pour la solidarité internationale, le développement durable et la lutte contre les inégalités. Uni4Coop est un regroupement d’ONG qui se distingue des structures à vocation académique ou de recherche et n’a pas vocation à financer leurs projets. L’identification des actions de terrain, des sujets de recherche ou de capitalisation est faite à partir du terrain, avec nos partenaires et pas à partir d’un agenda de recherche académique. Nous collaborons avec des Universités au Sud sans faire d’appui institutionnel, ce qui est du ressort de l’ARES-CCD ou du VLIR. Néanmoins notre statut d’ONG universitaire est un élément facilitant les synergies avec l’ARES-CCD. Les pays couverts par le programme commun Uni4Coop sont : Belgique, Bénin, Bolivia, Burkina, Burundi, Cambodia, Madagascar, Perú, Rép.Dem. du Congo, Sénégal et Togo.
Uni4Coop est un programme commun de coopération au développement dans les pays du Sud et d'éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire en Belgique, comprenant quatre ONG universitaires francophones de Belgique : Eclosio - FUCID - Louvain Coopération - ULB Coopération. Notre spécificité universitaire : Uni4Coop prône une approche universitaire qui allie action, recherche et formation sans hiérarchie de valeurs entre connaissances théoriques et pratiques. Elle favorise une approche critique du développement, le partage des savoirs, l’innovation et la recherche-action basée sur l’expérience des acteurs de terrain. Nos relations avec les universités (ULG, UNamur, UCL et ULB) sont à comprendre au regard du caractère multi-acteurs de la production et la transmission de connaissances. Les universités peuvent compléter, contester ou amplifier des connaissances de terrain, par des analyses critiques ou des méthodologies de transmission. Ces universités sont également des acteurs économiques et technologiques d’importance en Belgique. L’innovation médicale, les capacités d’analyses statistiques, les nombreuses spin-off numériques, les réseaux d’hôpitaux universitaires, le développement de MOOC’s8 et des nouvelles pédagogies sont autant d’opportunités de collaborations pour le renforcement d’actions de terra Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) Uni4Coop est un Programme commun qui comprends quatre universités : Aide au Développement Gembloux (ADG), Forum universitaire pour la coopération internationale au développement (Fucid) , Louvain Coopération (LC) et ULB-Coopération (UCO) La sécurité alimentaire et économique des populations de nos zones d’intervention est améliorée durablement à travers une offre diversifiée et adaptée de services d’appui à l’agriculture et à l’entrepreneuriat. La sécurité alimentaire et économique des populations de nos zones d’intervention est améliorée durablement à travers une offre diversifiée et adaptée de services d’appui à l’agriculture, à l’entrepreneuriat et au financement rural La sécurité alimentaire et économique des populations de nos zones d’intervention est améliorée durablement à travers une offre diversifiée et adaptée de services d’appui à l’agriculture, à l’entrepreneuriat et au financement rural La prise en charge de toutes les composantes de la santé mentale (biologique, psychosociale et sociétale) de la population de la zone du projet est améliorée L'accès aux soins de santé est amélioré pour la population du secteur rural et informel de 7 communes de la région du Nord Burundi. Mejorar las oportunidades de generación de ingresos y el acceso a la alimentación para la reducción de la pobreza, ofreciendo una mejor calidad de vida para las familias de las regiones periurbanas y rurales de los departamentos de La Paz, Oruro y Tarija. Las enfermedades crónicas son mejor atendidas en las regiones cubiertas por el proyecto Small-scale family farmers and their family members strengthen their capacities to achieve food sovereignty, to defend their interests and to generate pro-poor growth Cambodian people, especially the vulnerable groups have access to high quality of comprehensive Non-Communicable Diseases services (diabetes, hypertension and mental health) through promotion, prevention, treatment and rehabilitation. Les petits producteurs et groupes vulnérables ont une plus grande disponibilité alimentaire et améliorent durablement leur situation économique D’ici 2021, les Systèmes Locaux de Santé sont de meilleure qualité, en particulier par une meilleure prise en charge des pathologies chroniques non transmissibles Réduire durablement, d’ici à 2021, la vulnérabilité des habitants du littoral Nord de la région du Menabe à l’insécurité alimentaire et économique La qualité des systèmes locaux de soins de santé est durablement améliorée, en particulier la prise en charge des maladies chroniques non transmissibles
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
15703947.47
Commitment
Commitment
657282.67
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
705571.25
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
68432.46
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
3206840.82
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
813346.77
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
1578459.18
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
872887.93
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
3186711.61
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
3143785.34
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
1470629.44
disbursement
NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
Addendum_AM_UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
RAPPORT EVALUATION FINALE Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation Finale OS 1 Pérou et OS2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale OS1 Pérou et OS 2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS4 RDC UNI4COOP.pdf
réponse managériale évaluation finale OS4 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation Finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Eval final OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Réponse managériale OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Rapport final OS3 Cambodge U4C.pdf
Rapport Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
20220207 Evaluation finale UNI4COOP Sénégal - Rapport final.pdf
2022 2 28 Réponse managériale évaluation finale Sénégal.pdf
Rapport Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS123 et 4 ECMS Uni4Coop.pdf
Réponse managériale OS123 et 4 ECMS UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS1 Bénin UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS 1 Bénin UNI4COOP_.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 Bénin UNI4COOP.doc
Réponse managériale Eval finale OS2 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1074
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
UNI4COOP
Programme Commun avec ADG, Fucid, Louvain Coopération, ULB Coopération. Ce programme commun entre ONG universitaires est le fruit de discussions initiées au printemps 2016, quand apparut la possibilité de programmes communs et poursuivies après l’obtention de l’accréditation par les 4 ONG. Les échanges sur les stratégies respectives ont mis en évidence une cohérence et une complémentarité intéressantes ainsi qu’une réelle volonté d’avancer ensemble. Une rencontre avec les responsables de la DGD en mai nous a permis d’exposer nos motifs, nos ambitions et notre vision d’un développement progressif de cette cohérence et des synergies mises en place. Nous avons reçu le soutien de la DGD par rapport à notre approche concrète et raisonnable. Les ambitions communes pour le présent programme, affichées lors de la réunion avec la DGD, sont les suivantes : 1. Développer une théorie du changement par pays sur base des points communs existants ; 2. Développer un volet Nord unique articulé avec le volet Sud ; 3. Organiser un meilleur partage des connaissances, des analyses et des bonnes pratiques (au Nord et au Sud) ; 4. Développer une réflexion sur l’analyse d’impact (première base des outils de suivi-monitoring-évaluation) ; 5. Optimiser l’approche systémique dans la formulation (analyse des contextes et des acteurs), le suivi et l’évaluation des actions ; 6. Renforcer les échanges inter-universitaires au bénéfice des terrains. Uni4Coop a déjà relevé les deux premiers défis et a largement amorcé les autres interactions prévues, énoncées ci-dessus. Ce qui lui permet d’afficher des ambitions communes à plus long terme : 1. Une intégration croissante des activités Sud dans le cadre du programme 2022-2026 ; 2. Développer un suivi – monitoring – évaluation commun, notamment le développement d’un outil informatique commun pour la gestion et le suivi du programme ; 3. Renforcer la réflexion et l’action des acteurs de terrain via la mise en place d’un volet de gestion des savoirs et avec des compétences académiques connectées au terrain ; 4. Approfondir et consolider les collaborations du volet nord en synergie avec les autres ACNG.
Programme Commun avec ADG, Fucid, Louvain Coopération, ULB Coopération. Ce programme commun entre ONG universitaires est le fruit de discussions initiées au printemps 2016, quand apparut la possibilité de programmes communs et poursuivies après l’obtention de l’accréditation par les 4 ONG. Les échanges sur les stratégies respectives ont mis en évidence une cohérence et une complémentarité intéressantes ainsi qu’une réelle volonté d’avancer ensemble. Une rencontre avec les responsables de la DGD en mai nous a permis d’exposer nos motifs, nos ambitions et notre vision d’un développement progressif de cette cohérence et des synergies mises en place. Nous avons reçu le soutien de la DGD par rapport à notre approche concrète et raisonnable. Les ambitions communes pour le présent programme, affichées lors de la réunion avec la DGD, sont les suivantes : 1. Développer une théorie du changement par pays sur base des points communs existants ; 2. Développer un volet Nord unique articulé avec le volet Sud ; 3. Organiser un meilleur partage des connaissances, des analyses et des bonnes pratiques (au Nord et au Sud) ; 4. Développer une réflexion sur l’analyse d’impact (première base des outils de suivi-monitoring-évaluation) ; 5. Optimiser l’approche systémique dans la formulation (analyse des contextes et des acteurs), le suivi et l’évaluation des actions ; 6. Renforcer les échanges inter-universitaires au bénéfice des terrains. Uni4Coop a déjà relevé les deux premiers défis et a largement amorcé les autres interactions prévues, énoncées ci-dessus. Ce qui lui permet d’afficher des ambitions communes à plus long terme : 1. Une intégr PG_C_UNI4COOP; Synergie 1 Man and Nature; Synergie 2 Faculté ULB PG_C_UNI4COOP
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO ULB Coopération
ONG ULB Coopération
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
9349411.15
Commitment
Commitment
40741.55
disbursement
NGO ULB Coopération
496655.25
disbursement
NGO ULB Coopération
845009.03
disbursement
NGO ULB Coopération
1889791.17
disbursement
NGO ULB Coopération
1734727.12
disbursement
NGO ULB Coopération
377719.04
disbursement
NGO ULB Coopération
401357.57
disbursement
NGO ULB Coopération
2198107.61
disbursement
NGO ULB Coopération
898012.82
disbursement
NGO ULB Coopération
467289.99
disbursement
NGO ULB Coopération
Addendum_AM_UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
RAPPORT EVALUATION FINALE Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale Burkina OS1 UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS1 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Réponse managériale éval finale OS2 Burundi UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation Finale OS 1 Pérou et OS2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Réponse managériale OS1 Pérou et OS 2 Bolivie UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS1 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS3 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS4 RDC UNI4COOP.pdf
réponse managériale évaluation finale OS4 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation Finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS5 RDC UNI4COOP.pdf
Rapport Eval final OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Réponse managériale OS1, OS2 Cambodge U4C.pdf
Rapport final OS3 Cambodge U4C.pdf
Rapport Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 Madagascar UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 Madagascar UNI4COOP.pdf
20220207 Evaluation finale UNI4COOP Sénégal - Rapport final.pdf
2022 2 28 Réponse managériale évaluation finale Sénégal.pdf
Rapport Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS1 TOGO UNI4COOP.pdf
Rapport Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
Réponse managériale Eval finale OS2 TOGO UNI4COOP.pdf
Rapport évaluation finale OS123 et 4 ECMS Uni4Coop.pdf
Réponse managériale OS123 et 4 ECMS UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS1 Bénin UNI4COOP.pdf
Réponse managériale évaluation finale OS 1 Bénin UNI4COOP_.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 Bénin UNI4COOP.doc
Réponse managériale Eval finale OS2 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS3 Bénin UNI4COOP.pdf
Rapport Evaluation finale OS2 RDC UNI4COOP.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1075
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
L'institution à la rencontre de l'humain
La vision d’Echos Communication est atypique parmi les ONG puisqu’elle est transversale. Elle considère que la coopération au développement s’ancre sur l’entente entre les êtres humains et qu’une connaissance et compréhension plus fine du fonctionnement de l’humain et des relations qu’il noue à différents niveaux (interpersonnel, groupal, organisationnel, institutionnel) permettrait d’améliorer la coopération du développement, tant au Nord qu’au Sud, sans dépense supplémentaire. Les deux objectifs du programme sont : 1) un renforcement d’acteurs institutionnels et d’organisations belges dans leurs actions en faveur d’une relation plus juste et inclusive avec les pays du Sud et 2) le travail avec les publics bénéficiaires et les membres de ces institutions et organisations afin de renforcer leur capacité à devenir eux--‐mêmes acteurs de changement au sein de l’institution ou de l’organisation. L’un et l’autre sont étroitement articulés. Les thématiques prioritaires sont celles de l’ouverture à la différence et de la lutte contre les préjugés et les discriminations en particulier sur le genre ; le dialogue Nord--‐Sud pour un monde plus juste et inclusif; et enfin, la thématique de la relation humaine au sein de la coopération au développement. Les groupes cibles vont par paires : le scolaire et les jeunes, les communes et les jeunes, les ONG et associations actives dans le domaine du social et de l’interculturel et leurs membres et enfin les associations de la diaspora marocaine et leurs membres.
La vision d’Echos Communication est atypique parmi les ONG puisqu’elle est transversale. Elle considère que la coopération au développement s’ancre sur l’entente entre les êtres humains et qu’une connaissance et compréhension plus fine du fonctionnement de l’humain et des relations qu’il noue à différents niveaux (interpersonnel, groupal, organisationnel, institutionnel) permettrait d’améliorer la coopération du développement, tant au Nord qu’au Sud, sans dépense supplémentaire. Les deux objectifs du programme sont : 1) un renforcement d’acteurs institutionnels et d’organisations belges dans leurs actions en faveur d’une relation plus juste et inclusive avec les pays du Sud et 2) le travail avec les publics bénéficiaires et les membres de ces institutions et organisations afin de renforcer leur capacité à devenir eux--‐mêmes acteurs de changement au sein de l’institution ou de l’organisation. L’un et l’autre sont étroitement articulés. Les thématiques prioritaires sont celles de l’ouverture à la différence et de la lutte contre les préjugés et les discriminations en particulier sur le genre ; le dialogue Nord--‐Sud pour un monde plus juste et inclusif; et enfin, la thématique de la relation humaine au sein de la coopération au développement. Les groupes cibles vont par paires : le scolaire et les jeunes, les communes et les jeunes, les ONG et associations actives dans le domaine du social et de l’interculturel et leurs membres et enfin les associations de la diaspora marocaine et leurs membres.
La vision d’Echos Communication est atypique parmi les ONG puisqu’elle est transversale. Elle considère que la coopération au développement s’ancre sur l’entente entre les êtres humains et qu’une connaissance et compréhension plus fine du fonctionnement de l’humain et des relations qu’il noue à différents niveaux (interpersonnel, groupal, organisationnel, institutionnel) permettrait d’améliorer la coopération du développement, tant au Nord qu’au Sud, sans dépense supplémentaire. Les deux objectifs du programme sont : 1) un renforcement d’acteurs institutionnels et d’organisations belges dans leurs actions en faveur d’une relation plus juste et inclusive avec les pays du Sud et 2) le travail avec les publics bénéficiaires et les membres de ces institu
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1983689.19
Commitment
Commitment
115973.72
disbursement
NGO Echos Communication
357252.26
disbursement
NGO Echos Communication
93743.68
disbursement
NGO Echos Communication
192047.34
disbursement
NGO Echos Communication
106213.76
disbursement
NGO Echos Communication
85833.57
disbursement
NGO Echos Communication
209717.4
disbursement
NGO Echos Communication
430238.54
disbursement
NGO Echos Communication
8644.24
disbursement
NGO Echos Communication
384024.68
disbursement
NGO Echos Communication
MB_EC.pdf
EC.20190228122402736.pdf
Rapport_Final_Evaluation_DGD_2017-2021_EC_IMB_Belgique.pdf
Réponse Managériale EC - Belgique.pdf
Rapport_Final_Evaluation_DGD_2017_2021_EC_IMB_Sénégal.pdf
Réponse Managériale EC - Sénégal.pdf
Rapport_Final_Evaluation_DGD_2017-2021_EC_IMB_Maroc.pdf
Réponse Managériale EC - Maroc.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1076
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Plus d'enfants avec un handicap sensoriel ont accès à un enseignement inclusif de qualité durant tout le cursus scolaire
SHC et ses partenaires ont comme objectif d'augmenter le nombre d'enfants et de jeunes porteurs d'un handicap sensoriel bénéficiant d'un enseignement adapté de qualité dans des écoles inclusives. A cette fin, SHC, à travers ses partenaires, met à disposition des infractructures et des équipements adaptés, forme les équipes pédagogiques, sensibilise l'entourage et assure le plaidoyer auprès des Ministères compétents.
SHC et ses partenaires ont comme objectif d'augmenter le nombre d'enfants et de jeunes porteurs d'un handicap sensoriel bénéficiant d'un enseignement adapté de qualité dans des écoles inclusives. A cette fin, SHC, à travers ses partenaires, met à disposition des infractructures et des équipements adaptés, forme les équipes pédagogiques, sensibilise l'entourage et assure le plaidoyer auprès des Ministères compétents.
SHC et ses partenaires ont comme objectif d'augmenter le nombre d'enfants et de jeunes porteurs d'un handicap sensoriel bénéficiant d'un enseignement adapté de qualité dans des écoles inclusives. A cette fin, SHC, à travers ses partenaires, met à disposition des infractructures et des équipements adaptés, forme les équipes pédagogiques, sensibilise l'entourage et assure le plaidoyer auprès des Ministères compétents. Ce projet vise à améliorer et à augmenter l'offre de scolarisation des enfants avec un handicap visuel au Sénégal. Pour y parvenir l'INEFJA, en collaboration avec SHC, va mettre en place dans 4 régions du Sénégal des écoles inclusives pour les enfants avec un handicap visuel. Dans chaque région 1 classe transitoire et une salle de transcription seront construites et équipées, l'ensemble des encadreurs pédagogiques et sociaux seront formés pour pouvoir encadrer de manière optimale les enfants avec un handicap visuel. L'entourage des enfants sera sensibilisé pour favoriser leur intégration. Un suivi sur le plan médical sera mis en place pour pouvoir adapter la pédagogie au degré de cécité des enfants. Les autorités compétentes seront impliquées dans ce processus pour qu'elles puissent reprendre le modèle mis en place et le répliquer dans d'autres régions. Les partenaires acquerront les outils de gestion pour pouvoir mener à bien le programme. Au Burkina Faso, les personnes avec un handicap et plus particulièrement celles avec un handicap sensoriel sont souvent exclues de la société et n'ont que très rarement accès à une scolarisation de qualité. SHC et ses partenaires ont comme objectif d'augmenter le nombre d'enfants et de jeunes avec un handicap sensoriel qui ont accès à une scolarisation inclusive de qualité. A cette fin, des investissements seront faits pour que les infrastructures et le matériel scolaire répondent aux besoins des élèves avec un handicap sensoriel. Les partenaires acquerront l'expertise nécessaire pour former les encadreurs scolaires spécialisés et lanceront une école de formation pour enseignants spécialisés. Les encadreurs scolaires spécialisés seront formés à la prise en charge des enfants avec un handicap sensoriel. Les enfants avec un handicap sensoriel recevront une pédagogie adaptée au degré de leur handicap grâce à un suivi médical. La société soutiendra les enfants avec un handicap sensoriel dans leur scolarisation grâce à des campagnes de sensibilisation et d'information. Les parents des enfants avec un handicap sensoriel seront accompagnés pour pouvoir soutenir leur enfant. Le processus inclusif sera repris en main et développé par les autorités compétentes avec l'appui technique des partenaires.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de fin de l'activité
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
2231734.16
Commitment
Commitment
88992.89
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
111586
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
90197
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
201783
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
9725.14
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
592963.46
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
110123.22
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
427775.9
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
199116.11
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
399471.43
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
MB._SHC.pdf
20190403131343983.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1077
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Sango: strong children change de world
Les communautés des zones d’intervention du programme, avec l’appui de SOS Villages d’Enfants, de ses partenaires et des autorités décentralisées, œuvrent localement de manière durable à la protection et la promotion des droits des enfants sans prise en charge parentale ou à risque de la perdre.
Les communautés des zones d’intervention du programme, avec l’appui de SOS Villages d’Enfants, de ses partenaires et des autorités décentralisées, œuvrent localement de manière durable à la protection et la promotion des droits des enfants sans prise en charge parentale ou à risque de la perdre.
Les communautés des zones d’intervention du programme, avec l’appui de SOS Villages d’Enfants, de ses partenaires et des autorités décentralisées, œuvrent localement de manière durable à la protection et la promotion des droits des enfants sans prise en charge parentale ou à risque de la perdre. Les communautés incluant les OBC de 6 collines de la Commune Rugombo, 2 collines de la Commune Buganda en Province Cibitoke, 7 collines de la Commune Gitega, 2 Collines de la Commune Makebuko en Province de Gitega, 5 collines de la Commune Muyinga et une colline de la Commune Gasorwe en Province Muyinga, avec l’appui de SOS Villages d’Enfants Burundi en partenariat avec l’administration locale, les leaders communautaires, les services décentralisés et déconcentrés de l’Etat, les partenaires de synergie (notamment KIYO, Vétérinaires Sans Frontières, et la Croix Rouge de Belgique) et les associations du secteur des orphelins et enfants vulnérables (OEV), œuvrent de manière durable pour la promotion des droits de provision, de participation et de protection de l’enfant en faveur de 4 500 enfants, répartis dans 1 500 familles, à risque de perdre la prise en charge parentale
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de début de l'activité
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
5094121.33
Commitment
Commitment
30626.41
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
22198.45
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
265507.39
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
203952.4
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
191608.17
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
480069.5
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
888376
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
1151399.47
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
1159469.31
disbursement
NGO SOS Villages d'Enfants Belgique
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1078
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme commun de promotion de l'agriculture familiale durable et de l'économie sociale pour un monde plus juste
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud (notamment en ce qui concerne l'égalité des hommes et des femmes) intégrant tout particulièrement les principes du développement durable – incluant la gestion des déchets – et de l’économie sociale et solidaire, au travers notamment de systèmes alimentaires durables reposant sur l’agriculture familiale. Au Sud, le programme couvrira 11 pays rassemblés dans 3 zones géographiques homogènes d’Afrique et d’Amérique du Sud : 4 pays d'Afrique de l'Ouest (Sénégal, Mali, Burkina Faso, Bénin), 4 pays de l'Afrique Centrale et Afrique de l’Est (République Démocratique du Congo, Tanzanie, Ouganda, Ethiopie) et 3 pays d'Amérique latine (Equateur, Pérou, Bolivie). Son objectif spécifique est de contribuer au renforcement des performances économiques, environnementales et sociales des acteurs de l’agriculture familiale durable et de l’économie sociale (AFD etamp; ES) partenaires des trois ONG.
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud (notamment en ce qui concerne l'égalité des hommes et des femmes) intégrant tout particulièrement les principes du développement durable – incluant la gestion des déchets – et de l’économie sociale et solidaire, au travers notamment de systèmes alimentaires durables reposant sur l’agriculture familiale. Au Sud, le programme couvrira 11 pays rassemblés dans 3 zones géographiques homogènes d’Afrique et d’Amérique du Sud : 4 pays d'Afrique de l'Ouest (Sénégal, Mali, Burkina Faso, Bénin), 4 pays de l'Afrique Centrale et Afrique de l’Est (République Démocratique du Congo, Tanzanie, Ouganda, Ethiopie) et 3 pays d'Amérique latine (Equateur, Pérou, Bolivie). Son objectif spécifique est de contribuer au renforcement des performances économiques, environnementales et sociales des acteurs de l’agriculture familiale durable et de l’économie sociale (AFD etamp; ES) partenaires des trois ONG.
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud Le programme Belgique de SIA (programme commun des ONG SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre), est la déclinaison « Nord » de sa volonté de contribuer à mettre en place un paradigme alternatif mondial, « PAM », agissant – de façon complémentaire à d’autres acteurs du secteur – plus spécifiquement sur la thématique de l’économie sociale et solidaire notamment appliquée à l’émergence de systèmes alimentaires durables basés sur l’agriculture familiale. Si le focus de la thématique, quoique abordé dans une perspective systémique, est relativement concentré, SIA abordera un large éventail de publics, pour lesquels ses expérience et expertise sont démontrées et la complémentarité des acteurs de SIA avérée : public scolaire – du maternel à l’enseignement supérieur, ce inclus les (futurs) enseignants –, public de première ligne (grand public, sympathisants et bénévoles, collègues du groupe Terre), publics de deuxième ligne (acteurs d’ECMS, autres acteurs du développement et acteurs relais) et décideurs politiques et économiques. Les dispositifs éducatifs et de plaidoyer sont ajustés aux besoins de chacun de ces publics afin qu’il acquière les connaissances et compétences qui lui sont les plus utiles en vue de contribuer, selon les leviers dont il dispose personnellement, au (PAM). Le programme s’appuie sur l’expérience des programmes précédents en y introduisant les leçons apprises, celles à apprendre (grâce au dispositif de suivi-évaluation mis en place et suite au renforcement des capacités qui accompagnera le suivi du CSC, notamment en ce qui concerne le genre en ECMS) et les nécessités de s’adapter aux circonstances actuelles (développement ambitieux des NTIC). Le programme représente un budget de 7 040 548,18 €. Il touchera 2 250 551 millions de personnes, en éclairera mieux 658 645 et ambitionne d’induire un acte de changement vers le PAM chez 68 758 personnes. Il sera en outre développé en synergie avec une cinquantaine d’associations belges. Au Burkina Faso, SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre développent un programme de 5 ans axé sur le soutien à l’agriculture familiale durable, la protection de l’environnement et à l’économie sociale. Le programme est surtout concentré dans les régions de l’Est, du Centre-Nord, du Nord et de la Boucle du Mouhoun. Il est mis en œuvre avec 11 partenaires locaux : des organisations paysannes, des organisations d’appui et une institution de financement rural. Il concernera 10.728 familles bénéficiaires d’un appui intensif et 119.563 personnes verront leur accès renforcé à des services financiers et à des greniers de sécurité alimentaire. Le programme poursuit une meilleure performance des acteurs au niveau des trois piliers que sont le développement économique, social et environnemental. Cinq résultats précis permettent d’aboutir à cet objectif : l’adoption de techniques de production agroécologiques et durables ainsi qu’en matière de gestion des déchets ; une plus grande capacité de transformation, de commercialisation et de stockage de la production ; l’accès à des services financiers pérennes et adaptés aux besoins ; l’existence d’un cadre plus favorable pour l’agriculture familiale durable et l’économie sociale, tant de la part des autorités que de la société civile et des citoyens. Et enfin, de manière transversale, le renforcement des capacités des acteurs impliqués. Tout au long du programme, les acteurs cibles apprécient l’évolution de leur performance dans les 3 dimensions de la durabilité au travers de grilles de suivi de marqueurs de progrès qu’ils ont eux-mêmes défini en fonction des ambitions réalistes du programme. Ces marqueurs de progrès ainsi que les échelles de cotation de ces derniers ont été établis durant la première année du programme avec les partenaires locaux et en associant les représentants des bénéficiaires. Au Mali, SOS Faim et Autre Terre développent un programme de 5 ans axé sur le soutien à l’agriculture familiale durable, la protection de l’environnement et à l’économie sociale. Le programme est surtout concentré dans les régions de Kayes, Koulikoro, Ségou, Gao, Mopti et Bamako pour les organisations faîtières. Il est mis en œuvre avec 13 partenaires loca
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
4268496.37
Commitment
Commitment
367686.68
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
164323.91
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
164355.94
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
18600.65
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
203340.72
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
367664.63
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
790331.16
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
203330.73
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
998700.19
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
990161.76
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
AM_signé_-_SIA_prog_2017-2021_scan_(01-03-2017).pdf
20190228140140614.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1079
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme commun de promotion de l'agriculture familiale durable et de l'économie sociale pour un monde plus juste
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud (notamment en ce qui concerne l'égalité des hommes et des femmes) intégrant tout particulièrement les principes du développement durable – incluant la gestion des déchets – et de l’économie sociale et solidaire, au travers notamment de systèmes alimentaires durables reposant sur l’agriculture familiale. Au Sud, le programme couvrira 11 pays rassemblés dans 3 zones géographiques homogènes d’Afrique et d’Amérique du Sud : 4 pays d'Afrique de l'Ouest (Sénégal, Mali, Burkina Faso, Bénin), 4 pays de l'Afrique Centrale et Afrique de l’Est (République Démocratique du Congo, Tanzanie, Ouganda, Ethiopie) et 3 pays d'Amérique latine (Equateur, Pérou, Bolivie). Son objectif spécifique est de contribuer au renforcement des performances économiques, environnementales et sociales des acteurs de l’agriculture familiale durable et de l’économie sociale (AFD etamp; ES) partenaires des trois ONG.
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud (notamment en ce qui concerne l'égalité des hommes et des femmes) intégrant tout particulièrement les principes du développement durable – incluant la gestion des déchets – et de l’économie sociale et solidaire, au travers notamment de systèmes alimentaires durables reposant sur l’agriculture familiale. Au Sud, le programme couvrira 11 pays rassemblés dans 3 zones géographiques homogènes d’Afrique et d’Amérique du Sud : 4 pays d'Afrique de l'Ouest (Sénégal, Mali, Burkina Faso, Bénin), 4 pays de l'Afrique Centrale et Afrique de l’Est (République Démocratique du Congo, Tanzanie, Ouganda, Ethiopie) et 3 pays d'Amérique latine (Equateur, Pérou, Bolivie). Son objectif spécifique est de contribuer au renforcement des performances économiques, environnementales et sociales des acteurs de l’agriculture familiale durable et de l’économie sociale (AFD etamp; ES) partenaires des trois ONG.
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud Le programme Belgique de SIA (programme commun des ONG SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre), est la déclinaison « Nord » de sa volonté de contribuer à mettre en place un paradigme alternatif mondial, « PAM », agissant – de façon complémentaire à d’autres acteurs du secteur – plus spécifiquement sur la thématique de l’économie sociale et solidaire notamment appliquée à l’émergence de systèmes alimentaires durables basés sur l’agriculture familiale. Si le focus de la thématique, quoique abordé dans une perspective systémique, est relativement concentré, SIA abordera un large éventail de publics, pour lesquels ses expérience et expertise sont démontrées et la complémentarité des acteurs de SIA avérée : public scolaire – du maternel à l’enseignement supérieur, ce inclus les (futurs) enseignants –, public de première ligne (grand public, sympathisants et bénévoles, collègues du groupe Terre), publics de deuxième ligne (acteurs d’ECMS, autres acteurs du développement et acteurs relais) et décideurs politiques et économiques. Les dispositifs éducatifs et de plaidoyer sont ajustés aux besoins de chacun de ces publics afin qu’il acquière les connaissances et compétences qui lui sont les plus utiles en vue de contribuer, selon les leviers dont il dispose personnellement, au (PAM). Le programme s’appuie sur l’expérience des programmes précédents en y introduisant les leçons apprises, celles à apprendre (grâce au dispositif de suivi-évaluation mis en place et suite au renforcement des capacités qui accompagnera le suivi du CSC, notamment en ce qui concerne le genre en ECMS) et les nécessités de s’adapter aux circonstances actuelles (développement ambitieux des NTIC). Le programme représente un budget de 7 040 548,18 €. Il touchera 2 250 551 millions de personnes, en éclairera mieux 658 645 et ambitionne d’induire un acte de changement vers le PAM chez 68 758 personnes. Il sera en outre développé en synergie avec une cinquantaine d’associations belges. Au Pérou, SOS Faim, Autre Terre et Iles de paix développent un programme de 5 ans axé sur le soutien à l’agriculture familiale durable, la protection de l’environnement et à l’économie sociale. 17 organisations péruviennes sont renforcées dans le cadre de ce programme dans le but d'améliorer les conditions de vie de 257.436 agriculteurs familiaux et micro-entrepreneurs dans les régions de Cajamarca, Huánuco, Ucayali, Pasco, Junin, Lima, Cuzco, Apurimac, Ayacucho, Arequipa et Puno. Le programme poursuit une meilleure performance des acteurs au niveau des trois piliers que sont le développement économique, social et environnemental. Cinq résultats interdépendants permettent d’aboutir à cet objectif : l’adoption de techniques de production agroécologiques ; une plus grande capacité de transformation, de commercialisation et de stockage de la production ; l’accès à des services financiers pérennes et adaptés aux besoins ; l’existence d’un cadre plus favorable pour l’agriculture familiale durable et l’économie sociale, tant de la part des autorités que de la société civile et des citoyens. Et enfin, de manière transversale, le renforcement des capacités des acteurs impliqués. Tout au long du programme, les acteurs cibles apprécient l’évolution de leur performance dans les 3 dimensions de la durabilité au travers de grilles de suivi de marqueurs de progrès qu’ils ont eux-mêmes défini en fonction des ambitions réalistes du programme. Ces marqueurs de progrès ainsi que les échelles de cotation de ces derniers ont été établis durant la première année du programme avec les partenaires locaux et en associant les représentants des bénéficiaires. Le programme Kilimo Endelevu (agriculture durable en swahili) vise à renforcer les performances économiques, environnementales et sociales des acteurs de l'agriculture familiale durable pour les communautés du district de Karatu situées dans la région d'Arusha, en Tanzanie. Cinq résultats interdépendants permettent d’aboutir à cet objectif : l’adoption de techniques de production agroécologiques ; une plus grande capacité de transformation, de commercialisation et de stockage de la production ; l’accès à des services financiers pérennes et adaptés aux be
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Programme commun de promotion de l'agriculture familiale durable et de l'économie sociale pour un monde plus juste
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud (notamment en ce qui concerne l'égalité des hommes et des femmes) intégrant tout particulièrement les principes du développement durable – incluant la gestion des déchets – et de l’économie sociale et solidaire, au travers notamment de systèmes alimentaires durables reposant sur l’agriculture familiale. Au Sud, le programme couvrira 11 pays rassemblés dans 3 zones géographiques homogènes d’Afrique et d’Amérique du Sud : 4 pays d'Afrique de l'Ouest (Sénégal, Mali, Burkina Faso, Bénin), 4 pays de l'Afrique Centrale et Afrique de l’Est (République Démocratique du Congo, Tanzanie, Ouganda, Ethiopie) et 3 pays d'Amérique latine (Equateur, Pérou, Bolivie). Son objectif spécifique est de contribuer au renforcement des performances économiques, environnementales et sociales des acteurs de l’agriculture familiale durable et de l’économie sociale (AFD etamp; ES) partenaires des trois ONG.
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud (notamment en ce qui concerne l'égalité des hommes et des femmes) intégrant tout particulièrement les principes du développement durable – incluant la gestion des déchets – et de l’économie sociale et solidaire, au travers notamment de systèmes alimentaires durables reposant sur l’agriculture familiale. Au Sud, le programme couvrira 11 pays rassemblés dans 3 zones géographiques homogènes d’Afrique et d’Amérique du Sud : 4 pays d'Afrique de l'Ouest (Sénégal, Mali, Burkina Faso, Bénin), 4 pays de l'Afrique Centrale et Afrique de l’Est (République Démocratique du Congo, Tanzanie, Ouganda, Ethiopie) et 3 pays d'Amérique latine (Equateur, Pérou, Bolivie). Son objectif spécifique est de contribuer au renforcement des performances économiques, environnementales et sociales des acteurs de l’agriculture familiale durable et de l’économie sociale (AFD etamp; ES) partenaires des trois ONG.
Les ONG SOS Faim, Îles de Paix et Autre Terre se mobilisent autour d’une même mission générale : la promotion de l'agriculture familiale et du modèle de l'économie sociale en vue de l’émergence d’un monde plus juste et plus solidaire, orienté vers un développement durable. Pour les 5 prochaines années (2017-2021), elles ont décidé de mettre en œuvre un programme commun, le programme SIA, qui se compose d’un volet Nord et d’un volet Sud. Au Nord, elles travaillent pour que les publics cibles de ce programme soient mieux éclairés et actifs pour l’émergence, en Belgique et ailleurs, d’un paradigme alternatif mondial plus juste pour les populations vulnérables du Sud Au Burkina Faso, SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre développent un programme de 5 ans axé sur le soutien à l’agriculture familiale durable, la protection de l’environnement et à l’économie sociale. Le programme est surtout concentré dans les régions de l’Est, du Centre-Nord, du Nord et de la Boucle du Mouhoun. Il est mis en œuvre avec 11 partenaires locaux : des organisations paysannes, des organisations d’appui et une institution de financement rural. Il concernera 10.728 familles bénéficiaires d’un appui intensif et 119.563 personnes verront leur accès renforcé à des services financiers et à des greniers de sécurité alimentaire. Le programme poursuit une meilleure performance des acteurs au niveau des trois piliers que sont le développement économique, social et environnemental. Cinq résultats précis permettent d’aboutir à cet objectif : l’adoption de techniques de production agroécologiques et durables ainsi qu’en matière de gestion des déchets ; une plus grande capacité de transformation, de commercialisation et de stockage de la production ; l’accès à des services financiers pérennes et adaptés aux besoins ; l’existence d’un cadre plus favorable pour l’agriculture familiale durable et l’économie sociale, tant de la part des autorités que de la société civile et des citoyens. Et enfin, de manière transversale, le renforcement des capacités des acteurs impliqués. Tout au long du programme, les acteurs cibles apprécient l’évolution de leur performance dans les 3 dimensions de la durabilité au travers de grilles de suivi de marqueurs de progrès qu’ils ont eux-mêmes défini en fonction des ambitions réalistes du programme. Ces marqueurs de progrès ainsi que les échelles de cotation de ces derniers ont été établis durant la première année du programme avec les partenaires locaux et en associant les représentants des bénéficiaires. Le programme Belgique de SIA (programme commun des ONG SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre), est la déclinaison « Nord » de sa volonté de contribuer à mettre en place un paradigme alternatif mondial, « PAM », agissant – de façon complémentaire à d’autres acteurs du secteur – plus spécifiquement sur la thématique de l’économie sociale et solidaire notamment appliquée à l’émergence de systèmes alimentaires durables basés sur l’agriculture familiale. Si le focus de la thématique, quoique abordé dans une perspective systémique, est relativement concentré, SIA abordera un large éventail de publics, pour lesquels ses expérience et expertise sont démontrées et la complémentarité des acteurs de SIA avérée : public scolaire – du maternel à l’enseignement supérieur, ce inclus les (futurs) enseignants –, public de première ligne (grand public, sympathisants et bénévoles, collègues du groupe Terre), publics de deuxième ligne (acteurs d’ECMS, autres acteurs du développement et acteurs relais) et décideurs politiques et économiques. Les dispositifs éducatifs et de plaidoyer sont ajustés aux besoins de chacun de ces publics afin qu’il acquière les connaissances et compétences qui lui sont les plus utiles en vue de contribuer, selon les leviers dont il dispose personnellement, au (PAM). Le programme s’appuie sur l’expérience des programmes précédents en y introduisant les leçons apprises, celles à apprendre (grâce au dispositif de suivi-évaluation mis en place et suite au renforcement des capacités qui accompagnera le suivi du CSC, notamment en ce qui concerne le genre en ECMS) et les nécessités de s’adapter aux circonstances actuelles (développement ambitieux des NTIC). Le programme représente un budget de 7 040 548,18 €. Il touchera 2 250 551 millions de personnes, en éclairera mieux 658 645 et ambitionne d’induire un acte de changement vers le PAM chez 68 758 personnes. Il sera en outre développé en synergie avec une cinquantaine d’associations belges. Au Sénégal, les OSC SOS Faim et Autre Terre développent un programme de 5 ans axé sur le soutien à l’agriculture familiale durable et à l’économie sociale. Le programme est surtout concentré dans les régions de Thiès, Matam, Louga, Fatick, Saint Louis, Kaffrine et Kaolak. Il est mis en œuvre avec 10 partenaires locaux : des organisations paysannes, des org
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5076893.85
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XM-DAC-2-10-1081
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Soutien aux stratégies d'inclusions sociales et économiques pour un développement durable
Ce programme vise à renforcer les capacités des partenaires du Bénin, du Burkina Faso, du Burundi, de Haïti, du Maroc, des Territoires palestiniens, de la République démocratique du Congo, du Rwanda et du Sénégal en vue de leur permettre de jouer pleinement leur rôle d'agent de développement dans divers secteurs comme l'éducation, la santé, l'environnement, l'emploi tout en prenant en considération les droits des bénéficiaires finaux, l'environnement, le genre et en apportant une attention particulière aux opportunités nouvelles offertes par les possibilités de numérisation et de traitements numériques des données.
Ce programme vise à renforcer les capacités des partenaires du Bénin, du Burkina Faso, du Burundi, de Haïti, du Maroc, des Territoires palestiniens, de la République démocratique du Congo, du Rwanda et du Sénégal en vue de leur permettre de jouer pleinement leur rôle d'agent de développement dans divers secteurs comme l'éducation, la santé, l'environnement, l'emploi tout en prenant en considération les droits des bénéficiaires finaux, l'environnement, le genre et en apportant une attention particulière aux opportunités nouvelles offertes par les possibilités de numérisation et de traitements numériques des données.
Ce programme vise à renforcer les capacités des partenaires du Bénin, du Burkina Faso, du Burundi, de Haïti, du Maroc, des Territoires palestiniens, de la République démocratique du Congo, du Rwanda et du Sénégal en vue de leur permettre de jouer pleinement leur rôle d'agent de développement dans divers secteurs comme l'éducation, la santé, l'environnement, l'emploi tout en prenant en considération les droits des bénéficiaires finaux, l'environnement, le genre et en apportant une attention particulière aux opportunités nouvelles offertes par les possibilités de numérisation et de traitements numériques des données. En Belgique, des dizaines d’organisations travaillent dans le secteur de la formation ou de l’éducation dans la coopération au développement. Constatant qu’il n’y avait presque pas de concertation structurelle entre ces acteurs, Educaid.be a été établi en 2010. La plateforme veut renforcer les capacités et l’expertise de ses membres, favoriser la complémentarité et les synergies entre ceux-ci, et soutenir (l’élaboration de) la politique belge en matière d’éducation et de développement. Elle le fait en créant un environnement d’apprentissage où les participants échangent des informations et expériences, et où l’on renforce les connaissances sur des problèmes spécifiques d’éducation dans le Sud et sur les méthodes pour y remédier. La plateforme veut également contribuer à l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi des politiques belges concernant l’éducation et la coopération au développement en contribuant à des documents politiques pertinents, par des recommandations et du plaidoyer. Une attention particulière porte aux thèmes transversaux genre, environnement et TIC, par des groupes de projet dédiés à ces thématiques. La plateforme utilise également des outils TIC tels qu’un site Internet interactif et les médias sociaux. Il s’agit d’un programme de synergie entre APEFE et VVOB, en collaboration avec environ 48 autres organisations et institutions. L'intervention vise l’amélioration de l’accès aux soins de réadaptation de qualité, au bénéfice des personnes atteintes d’un handicap ou d’une incapacité fonctionnelle (ODD 3, Cible 3.4 ) par l’appui à la gouvernance du sous-secteur de la réadaptation kiné-médecins-MPR, le développement quantitatif et qualitatif des ressources humaines de la réadaptation kiné-médecins-MPR et le développement des capacités de soins en Médecine Physique et Réadaptation (MPR) en créant deux services de référence MPR au niveau national (Ouagadougou) et régional (Tenkodogo). Cette intervention s’intègre dans une stratégie du développement de la réadaptation médicale plus large appelée projet « B4 » (Belgique, Bénin, Burundi, Burkina Faso). L'intervention vise l’amélioration de la mise en œuvre de la stratégie et des plans d’actions de l’Initiative de la grande muraille verte pour le Sahara et le Sahel au Burkina Faso; pour mettre à l’échelle la Gestion Durable des Terres (GDT) au bénéfice des populations de la zone d’intervention (ODD 15, Cible 15.3) par le renforcement des capacités fonctionnelles et techniques des cadres et agents du MEEVC et la valorisation des résultats scientifiques; et par la capitalisation de bonnes pratiques en GDT ainsi que la mise en œuvre au niveau d’une commune pilote. Cette intervention s’intègre dans une stratégie régionale harmonisée pour l’Initiative de la Grande Muraille Verte du Sahara et du Sahel dont l’objectif est de lutter contre la dégradation des terres et la désertification au Sahel et au Sahara, de renforcer la sécurité alimentaire et d’aider les communautés à s’adapter au changement climatique. L’APEFE souhaite minimiser l’impact de la crise pour la population burundaise, contribuer à la résilience des populations et des systèmes en maintenant son appui au secteur prioritaire de la santé. Depuis 2011, l’APEFE a entamé un processus de changement visant l’amélioration de l’accès aux soins de réadaptation de qualité au Burundi contribuant ainsi aux ODD 1, 3 et 10. Cette intervention vise, à terme, à satisfaire les besoins en réadaptation des personnes en situation de handicap moteur permanent (2,5 % de la population globale) et celles qui traversent un épisode d’incapacité fonctionnelle encore réversible (toute la population est potentiellement concernée). Cette phase 2017-2021, se concentre principalement sur : (1) l’appui à la gouvernance (élaboration, suivi, implémentation et actualisation des plans stratégiques de développement de la réadaptation; élaboration et implémentation de normes-qualités dans les centres et services du pays) ; (2) la création et/ou le renforcement de 10 centres et services de réadaptation répartis dans 9 provinces du pays ; (3) la digitalisation de l’information sanitaire dans les 10 centres appuyés et la transmission automatique des données au Système National d’Information Sanitaire ; (4) le renforcement des capacités de formation des ressources humaines de la réadaptation, en particulier par la création d’une école de kinésithérapie. Le tout est abordé sous le prisme de la fragilité accrue par un contexte de crise politique. Dans ce contexte, l’APEFE travaille le plus directement possible avec la population en laissant au partenaire institutionnel son rôle de coordination technique par une approche « bottom-up ». Le programme a pour objectif de contribuer à améliorer la disponibilité de ressources humaines santé qualifiées et compétentes pour assurer des soins paramédicaux de qualité, avec une attention particulière aux personnes vulnérables (femmes, personnes en situation de handicap) , ainsi qu’une maintenance biomédicale et hospitalière adéquate, et en adéquation avec les besoins du marché du travail . Pour mener à bien cet objectif spécifique, l’APEFE interviendra à différents niveaux de la pyramide sanitaire, du niveau institutionnel au niveau opérationnel, dans le secteur éducatif ainsi que dans le secteur professionnel de la santé. Il s’agit : - Au niveau macro, de renforcer la collaboration des parties prenantes pour l’amélioration de l’adéquat formation-emploi, et de renforcer les capacités organisationnelles et techniques du Ministère de la Santé et les directions techniques concernés en vue de l’amélioration la performance de la formation continue des personnels des services infirmiers, obstétricaux et de réadaptation et de la maintenance biomédicale et hospitalière. - Au niveau meso, de renforcer les capacités organisationnelles et techniques des instituts de formation afin qu’ils proposent une offre de formation initiale de qualité et en adéquation avec les besoins du marché du travail ; - Au niveau micro, de faire bénéficier les ressources humaines en santé (infirmiers, sages-femmes, kinésithérapeutes, ai
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Commitment
Commitment
4041039.91
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2234695.07
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APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
1943809.05
disbursement
APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
189398.3
disbursement
APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
4349152.89
disbursement
APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
2405343.83
disbursement
APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
9300093.32
disbursement
APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
7257229.28
disbursement
APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
9936200.43
disbursement
APEFE - Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger - APEFE
1806344.83
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Programme de Coopération internationale communale - Programme pluriannuel commun UVCW/AVCB 2017-2021
Depuis 2001, le Programme de Coopération internationale communale (CIC) est un instrument de la Coopération belge au développement, conçu et mis en œuvre par l’Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW) et Brulocalis. Ce programme commun s’inscrit en cohérence : - avec la loi belge sur la coopération internationale du 19 mars 2013 ; - avec les orientations politiques et stratégiques de la Coopération belge, au niveau sectoriel, thématique et géographique. Doté d’un budget prévisionnel de 13.500.000 € pour la période 2017-2021, ce Programme envisage la lutte contre la pauvreté doit s'envisager sous l'angle spécifique du renforcement de l'institution communale du Sud. Une des composantes du phénomène complexe que représente la pauvreté est en effet un accès inadéquat de la population à la citoyenneté, et donc aussi à la plupart des biens et services publics, et plus particulièrement de proximité. Ainsi, la spécificité du Programme de CIC est de contribuer, au travers de partenariats de commune à commune, au renforcement des capacités des institutions locales africaines à prendre en charge leur propre développement. Ce renforcement du niveau local repose sur trois piliers indissociables : - 1er pilier : une bonne gouvernance politique, - 2ème pilier : une administration efficace, - 3ème pilier : une participation des citoyens dans le processus décisionnel. Le Programme de CIC veut ainsi relever le défi spécifique que représente la bonne gouvernance au niveau local, reconnue comme vecteur de développement. Le Programme intervient au Bénin, au Burkina Faso, au Maroc, en RDC et au Sénégal.
Depuis 2001, le Programme de Coopération internationale communale (CIC) est un instrument de la Coopération belge au développement, conçu et mis en œuvre par l’Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW) et Brulocalis. Ce programme commun s’inscrit en cohérence : - avec la loi belge sur la coopération internationale du 19 mars 2013 ; - avec les orientations politiques et stratégiques de la Coopération belge, au niveau sectoriel, thématique et géographique. Doté d’un budget prévisionnel de 13.500.000 € pour la période 2017-2021, ce Programme envisage la lutte contre la pauvreté doit s'envisager sous l'angle spécifique du renforcement de l'institution communale du Sud. Une des composantes du phénomène complexe que représente la pauvreté est en effet un accès inadéquat de la population à la citoyenneté, et donc aussi à la plupart des biens et services publics, et plus particulièrement de proximité. Ainsi, la spécificité du Programme de CIC est de contribuer, au travers de partenariats de commune à commune, au renforcement des capacités des institutions locales africaines à prendre en charge leur propre développement. Ce renforcement du niveau local repose sur trois piliers indissociables : - 1er pilier : une bonne gouvernance politique, - 2ème pilier : une administration efficace, - 3ème pilier : une participation des citoyens dans le processus décisionnel. Le Programme de CIC veut ainsi relever le défi spécifique que représente la bonne gouvernance au niveau local, reconnue comme vecteur de développement. Le Programme intervient au Bénin, au Burkina Faso, au Maroc, en RDC et au Sénégal.
Depuis 2001, le Programme de Coopération internationale communale (CIC) est un instrument de la Coopération belge au développement, conçu et mis en œuvre par l’Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW) et Brulocalis. Ce programme commun s’inscrit en cohérence : - avec la loi belge sur la coopération internationale du 19 mars 2013 ; - avec les orientations politiques et stratégiques de la Coopération belge, au niveau sectoriel, thématique et géographique. Doté d’un budget prévisionnel de 13.500.000 € pour la période 2017-2021, ce Programme envisage la lutte Brulocalis collabore avec l'UVCW dans la mise en œuvre du Programme MAROC. Brulocalis collabore avec l'UVCW dans la mise en œuvre du Programme Sénégal. Brulocalis collabore avec l'UVCW dans la mise en œuvre du programme RDC.
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Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale
Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale
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230820.49
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516446.6
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1198673.5
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550281.76
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304305.81
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23194.65
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959952.5
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BRULOCALIS - UVCW rapport final évaluation PCIC 2017-2021 CIEDEL Juin 2022.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-1083
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Programme de Coopération internationale communale - Programme pluriannuel commun UVCW/AVCB 2017-2021
Depuis 2001, le Programme de Coopération internationale communale (CIC) est un instrument de la Coopération belge au développement, conçu et mis en œuvre par l’Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW) et Brulocalis. Ce programme commun s’inscrit en cohérence : - avec la loi belge sur la coopération internationale du 19 mars 2013 ; - avec les orientations politiques et stratégiques de la Coopération belge, au niveau sectoriel, thématique et géographique. Doté d’un budget prévisionnel de 13.500.000 € pour la période 2017-2021, ce Programme envisage la lutte contre la pauvreté doit s'envisager sous l'angle spécifique du renforcement de l'institution communale du Sud. Une des composantes du phénomène complexe que représente la pauvreté est en effet un accès inadéquat de la population à la citoyenneté, et donc aussi à la plupart des biens et services publics, et plus particulièrement de proximité. Ainsi, la spécificité du Programme de CIC est de contribuer, au travers de partenariats de commune à commune, au renforcement des capacités des institutions locales africaines à prendre en charge leur propre développement. Ce renforcement du niveau local repose sur trois piliers indissociables : - 1er pilier : une bonne gouvernance politique, - 2ème pilier : une administration efficace, - 3ème pilier : une participation des citoyens dans le processus décisionnel. Le Programme de CIC veut ainsi relever le défi spécifique que représente la bonne gouvernance au niveau local, reconnue comme vecteur de développement. Il intervient dans les pays suivants: Bénin, Burkina Faso, Maroc, République démocratique du Congo, Sénégal.
Depuis 2001, le Programme de Coopération internationale communale (CIC) est un instrument de la Coopération belge au développement, conçu et mis en œuvre par l’Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW) et Brulocalis. Ce programme commun s’inscrit en cohérence : - avec la loi belge sur la coopération internationale du 19 mars 2013 ; - avec les orientations politiques et stratégiques de la Coopération belge, au niveau sectoriel, thématique et géographique. Doté d’un budget prévisionnel de 13.500.000 € pour la période 2017-2021, ce Programme envisage la lutte contre la pauvreté doit s'envisager sous l'angle spécifique du renforcement de l'institution communale du Sud. Une des composantes du phénomène complexe que représente la pauvreté est en effet un accès inadéquat de la population à la citoyenneté, et donc aussi à la plupart des biens et services publics, et plus particulièrement de proximité. Ainsi, la spécificité du Programme de CIC est de contribuer, au travers de partenariats de commune à commune, au renforcement des capacités des institutions locales africaines à prendre en charge leur propre développement. Ce renforcement du niveau local repose sur trois piliers indissociables : - 1er pilier : une bonne gouvernance politique, - 2ème pilier : une administration efficace, - 3ème pilier : une participation des citoyens dans le processus décisionnel. Le Programme de CIC veut ainsi relever le défi spécifique que représente la bonne gouvernance au niveau local, reconnue comme vecteur de développement. Il intervient dans les pays suivants: Bénin, Burkina Faso, Maroc, République démocratique du Congo, Sénégal.
Depuis 2001, le Programme de Coopération internationale communale (CIC) est un instrument de la Coopération belge au développement, conçu et mis en œuvre par l’Union des Villes et Communes de Wallonie (UVCW) et Brulocalis. Ce programme commun s’inscrit en cohérence : - avec la loi belge sur la coopération internationale du 19 mars 2013 ; - avec les orientations politiques et stratégiques de la Coopération belge, au niveau sectoriel, thématique et géographique. Doté d’un budget prévisionnel de 13.500.000 € pour L'UVCW collabore avec Brulocalis dans la mise en oeuvre du Programme Bénin L'UVCW collabore avec Brulocalis dans la mise en oeuvre du Programme Burkina Faso L'UVCW collabore avec Brulocalis dans la mise en oeuvre du Programme RDC
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1238143.65
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351851.56
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1418682.44
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787246.16
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Bijdragen tot goed lokaal bestuur via bestuurskrachtversterking in het Zuiden en lokale beleidscoherentie in Vlaanderen
The VVSG program, financed by the federal government of Belgium, contributes to good local governance. The programme has three interlinked 3 components. First, Flemish municipalities are involved in city-to-city cooperation partnerships with municipalities in the partner countries. The second component consists of strengthening the capacities of three national associations of local governments. Third, VVSG contributes to the realization of the Sustainable Development Goals (SDGs) in Belgium through a municipal localization of the SDGs into local coherent policies of sustainable development.
The VVSG program, financed by the federal government of Belgium, contributes to good local governance. The programme has three interlinked 3 components. First, Flemish municipalities are involved in city-to-city cooperation partnerships with municipalities in the partner countries. The second component consists of strengthening the capacities of three national associations of local governments. Third, VVSG contributes to the realization of the Sustainable Development Goals (SDGs) in Belgium through a municipal localization of the SDGs into local coherent policies of sustainable development.
The VVSG program, financed by the federal government of Belgium, contributes to good local governance. The programme has three interlinked 3 components. First, Flemish municipalities are involved in city-to-city cooperation partnerships with municipalities in the partner countries. The second component consists of strengthening the capacities of three national associations of local governments. Third, VVSG contributes to the realization of the Sustainable Development Goals (SDGs) in Belgium through a municipal localization of the SDGs into local coherent policies of sustainable development. El programa de la VVSG en Ecuador se concentra en la gestión integral de los recursos hídricos a nivel municipal. Dos hermanamientos entre gobiernos locales (Bierbeek con San Felipe de Oña y Evergem con Guaranda) ya tienen una trayectoria de cooperación y lo quieren continuar dentro de este programa. Dentro de este enfoque se necesita sensibilizar a la población sobre la importancia del agua y sobre el papel importante de los recursos hídricos y a la vez fortalecer las capacidades de los gobiernos municipales sobre la preservación de los recursos hídricos. Actividades como (re)forestación, sensibilización a través de las escuelas, construcción de canal de riego, capacitación a las juntas del agua, el involucramiento de la población a través de la organización de ‘mingas’ contribuirán a una gestión y un uso más sustentable del agua en los dos municipios. El programa se inscribe en el MEC de Ecuador (sobre todo en la meta n°6 sobre buena gobernanza local, pero con vínculos a otras MEC) y la VVSG y sus miembros se coordinarán con otras organizaciones belgas activas en Ecuador, como PROTOS y BOS+ entre otras. El programa VVSG en Nicaragua se concentra en fortalecer los mecanismos de la buena gobernanza en 3 municipios de hermamanientos en Nicaragua, es decir Ciudad Darío (hermanamiento con Lommel), Santo Tomás (hermanamiento con Mol) y Nueva Guinea (hermanamiento con Sint-Truiden). Eso lo hace a través de apoyar a iniciativas que promuevan la economía local con una responsabilidad ambiental. Específicamente quiere contribuir al proceso de apoyo a las comunidades en su técnicas agropuecuarias, sus conocimientos de la importancia del medio ambiente (preservación de recursos naturales) y en la elaboración de una política pública municipal de turismo comunitario (con la elaboración de rutas). En general, a través de ese proceso, el programa VVSG contribuye al involucramiento de la población a la gestión pública. Het VVSG programma in België richt zich tot haar 308 leden, de steden en gemeenten in Vlaanderen. De duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDGs) vormen een uitstekende kapstok om gemeentelijke beleidscoherentie rond duurzame ontwikkeling uit te werken en in de gemeentelijke meerjarenplannen geïntegreerd te krijgen. Alle Vlaamse steden en gemeenten moeten als lokale overheden een nieuw meerjarenplan (2020-2025) uitwerken en uitvoeren. De informatie, sensibiliserings –en vormingsactiviteiten van VVSG bereiken alle 308 Vlaamse steden en gemeenten. Een specifieke trekkersgroep van minstens 15 gemeenten wordt nauw begeleid, gevormd en opgevolgd. Hierbij reikt het programma via de Noord-Zuiddiensten van de gemeenten handvaten aan het gemeentelijk bestuur om op een integrale en coherente manier rond de SDGs te werken. Een jaarlijkse oproep tot innoverende initiatieven rond duurzame ontwikkeling en internationale rechtvaardigheid zal een impuls zijn voor de Vlaamse gemeenten om met de SDGs aan de slag te gaan. De goede praktijken en het proces van integratie van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen in de lokale planning zal verspreid worden binnen Vlaanderen, België en op Europese en internationale fora van lokale overheden. Op deze manier zullen de Vlaamse steden en gemeenten op een concrete en zinvolle manier bijdragen tot de verwezenlijking van de SDGs. The second component of the VVSG program in South Africa consists of strengthening the national association of local governments (SALGA) in its digital capacities and competencies. Using a pilot group of municipalities (including the three before mentioned) to experiment with digital tools, applications and platforms will contribute equally to good and smart governance. The waste management project in the three (and other) municipalities will provide for an excellent opportunity to experiment with. In order to be able to do so, SALGA’s internal capacities for digitalization and digital service delivery towards its members need to be strengthened. Finally, SALGA will distribute and scale up the good practices and lessons learned from this process in the three municipalities. Three South African municipalities are involved in City-to-City Cooperation partnerships with Flemish municipalities (Witzenberg with Essen, Nquthu with Bornem and Bergrivier with Heist-op-den-Berg). Through this cooperation, integrated waste management policies will be developed in these three municipalities in order to contribute to good local governance L’intervention de la VVSG va renforcer les capacités de son association sœur, l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB). L’ANCB sera renforcée pour soutenir les Communes avec l’intégration d’une perspective de genre dans leurs documents de planification communaux et pour inciter, collecter et diffuser des bonnes pratiques municipales au 77 Communes béninoises. L’intervention de la VVSG au Sénégal contribue à la bonne gouvernance locale. Deux partenariats municipaux belgo-sénégalais sont l’instrument du renforcement des capacités des autorités locales dans les domaines de gestion durable des déchets et de gestion durable des ressources naturelles. L’intervention renforce les capacités politiques, administratives et techniques des autorités locales pour qu’elles puissent offrir un meilleur service public à leur population. En outre, les mécanismes de participation de la société civile (au développement de la gestion durable des déchets/des ressources naturelles et à la mise en œuvre), de soutien et de suivi par la mairie, seront également renforcés. Par l’ensemble des échanges nord-sud et sud-sud, de l’approche collègue-à-collègue, du partage de connaissances, des formations et stages, des rencontres internationales, du renforcement au niveau de l’équipement et de l’infrastructure, et des synergies avec d’autres organisations (belges, sénégalais, internationales), une vision et une stratégie locale par rapport au genre et au développement durable seront développées ; les capacités organisationnelles, financières et techniques de la mairie, mais également des conseils de développement de quartier, des groupements d’intérêts économique et des associations impliquées – par rapport à la gestion des déchets et des r
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556273.54
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MB_VVSG_Programma_2017-2021.pdf
VVSG_MB_14-02-2019.pdf
VVSG eindevaluatie 2017-2021 rapport final.pdf
5420356072
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Programme de Coopération Culturelle Africalia 2017-2021
Le Volet Nord d’Africalia vise à soutenir de nouvelles dynamiques culturelles et à faire s’adapter nos sociétés, au travers de ses institutions et de sa culture, au métissage culturel qui définit notre rapport au monde actuel. Il existe un certain nombre d’acteurs stratégiques dans le secteur culturel qui peuvent devenir des vecteurs importants de confrontation d’idées et de transformation des esprits. Alors que l’action d’Africalia se situe essentiellement sur le continent africain, le volet Nord d’Africalia est l’occasion de faire un lien direct avec ses programmes en Afrique et de mettre en avant en Belgique, l’idée que la culture construit des ponts au-delà des frontières et des préjugés et qu’ici comme partout ailleurs, la créativité est un terreau fertile pour l’imagination, la libération et l’émancipation. Les deux types d’acteurs relais qui ont été identifiés sont d’une part, des opérateurs culturels belges qui se veulent devenir les berceaux d’un imaginaire collectif composite, ainsi qu’être des lieux de rencontre qui sont le reflet de notre société aux appartenances multiples. D’autre part, il y a les associations de la diaspora africaine de Belgique dont l’action porte sur les arts, la création, l’innovation et qui représente la diversité des voix des jeunes générations de la diaspora. La plus value d’Africalia dans un volet Nord est de travailler avec tous ces acteurs sur un devoir d’inclusion et sur la notion de « coopération et production culturelle équitables » au sein du secteur culturel. Africalia's program contributes to the common strategic objectives of the Belgian Common Strategic Framework KENYA, more specifically relating to education, culture and research ("inclusive and quality education for all, promotion of lifelong learning and of cultural opportunities, promotion of research and innovation to enhance sustainable development.") (SDG 4 SDG8 et SDG 9) Africalia’s program focuses on the development and strengthening of the country's human capital (in addition to the work carried by ACTEC and VLIR-UOS). This approach is reflected best by a common educational goal. All of our program activities are inherently educational (or "professional" if you prefer) and result in the development of confident young people with professional creative skills, which can feed the democratic debate and make a positive contribution to a tolerant and inclusive society. The entire program is devoted to creativity. Africalia’s vision has two main dimensions: a social and an economic one. As far as the social dimension is concerned, we believe that a rich and varied cultural production is the source of social innovation and political renewal. Cultural Sites (real or virtual) are spaces of citizenship, laboratories that can create new political discourse and practices. Regarding the economic dimension, the cultural and creative industries represent an underutilized lever for job creation. They are the carriers of a non-polluting and sustainable growth that provides an alternative to the development of models based on extractive economies. Africalia's program contributes to the common strategic objectives of the Belgian Common Strategic Framework UGANDA, more specifically relating to education, culture and research ("inclusive and quality education for all, promotion of lifelong learning and of cultural opportunities, promotion of research and innovation to enhance sustainable development.") (SDG 4 SDG8 et SDG 9) Africalia’s program focuses on the development and strengthening of the country's human capital (in addition to the work carried by VLIR-UOS). This approach is reflected best by a common educational goal. All of our program activities are inherently educational (or "professional" if you prefer) and result in the development of confident young people with professional creative skills, which can feed the democratic debate and make a positive contribution to a tolerant and inclusive society. The entire program is devoted to creativity. Africalia’s vision has two main dimensions: a social and an economic one. As far as the social dimension is concerned, we believe that a rich and varied cultural production is the source of social innovation and political renewal. Cultural Sites (real or virtual) are spaces of citizenship, laboratories that can create new political discourse and practices. Regarding the economic dimension, the cultural and creative industries represent an underutilized lever for job creation. They are the carriers of a non-polluting and sustainable growth that provides an alternative to the development of models based on extractive economies. Africalia's program contributes to the common strategic objectives of the Belgian Common Strategic Framework ZIMBABWE, one relating to gender ("Contributions to gender equality and the empowerment of women and girls"); the other relating to education, culture and research ("inclusive and quality education for all, promotion of lifelong learning and of cultural opportunities, promotion of research and innovation to enhance sustainable development.") (SDG 4 SDG8 et SDG 9). Africalia’s program focuses on the development and strengthening of the country's human capital (in addition to the work carried by Red Cross Flanders and FOS), reflected by those common goals. All of our program activities are inherently educational (or "professional" if you prefer) and result in the development of confident young people with professional creative skills, which can feed the democratic debate and make a positive contribution to a tolerant and inclusive society. The entire program is devoted to creativity. Africalia’s vision has two main dimensions: a social and an economic one. As far as the social dimension is concerned, we believe that a rich and varied cultural production is the source of social innovation and political renewal. Cultural Sites (real or virtual) are spaces of citizenship, laboratories that can create new political discourse and practices. Regarding the economic dimension, the cultural and creative industries represent an underutilized lever for job creation. They are the carriers of a non-polluting and sustainable growth that provides an alternative to the development of models based on extractive economies. Le programme, aligné sur la Stratégie de Réduction de la Pauvreté adoptée par le Rwanda et dont l’un des piliers est la transformation économique et la création d’emplois, a pour objectif que les services et produits culturels de Rwanda Arts Initiative (RAI) soient davantage porteurs de développement humain et de croissance durable.
Agissant aux niveaux institutionnel, structurel et individuel, le programme inscrit son action dans la construction d’un plaidoyer efficace auprès des acteurs publics sur la nécessité d’élaborer des politiques ciblant la croissance des Industries Culturelles et Créatives (ICC) comme secteur porteur et créateur d’emplois durables ainsi que le renforcement des capacités des opérateurs des ICC pour le développement des produits culturels diversifies, innovants et de qualité.
Le programme s’articule également sur l’animation et la pérennisation d’un hub culturel comme catalyseur pour le soutien et l’accompagnement de projets culturels (avec un intérêt accru pour les projets liés à la digitalisation et la monétisation des ICC) ; l’activation d’un mécanisme de réseautage et d’échange de services dans la sous-région ; la mise en place d’un circuit de circulation des produits culturels dans le cadre d’un marché sous régional mettant à contribution les pays de la Communauté Economique des Pays des Grands Lacs que ceux de l’East African Community
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10365448.7
Commitment
Commitment
438652.48
disbursement
AFRICALIA
987570.71
disbursement
AFRICALIA
454282.53
disbursement
AFRICALIA
533288.18
disbursement
AFRICALIA
981457.75
disbursement
AFRICALIA
45169.1
disbursement
AFRICALIA
542805.35
disbursement
AFRICALIA
2184604
disbursement
AFRICALIA
2017142.23
disbursement
AFRICALIA
1998117.28
disbursement
AFRICALIA
AM_AFRICALIA_2017-2021_signé.pdf
Addendum_AM_14_mars_2019.pdf
5420356072
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11.11.11 - Programma 2017-2021
Het programma beoogt de oorzaken van armoede en ongelijkheid structureel aan te pakken. Daartoe neemt 11.11.11 drie kernopdrachten op die sterk met elkaar verbonden zijn en waarmee we echt kunnen bijdragen tot politieke verandering: 1. Werken met politieke actoren In België wordt een verandering in het beleid nagestreefd door vooral nationale beleidsmakers er toe te brengen initiatieven te nemen ten gunste van duurzame ontwikkeling in het Zuiden. De beleidsmedewerkers/sters werken belangrijke ontwikkelingsthema’s uit tot beleidsvoorstellen die grote impact kunnen genereren en doen daarmee aan advocacy. 2.De beweging versterken We ‘bewegen’ het Vlaamse publiek om zo legitimiteit en draagvlak te bekomen voor beleidsveranderingen. Dit draagvlak bestaat uit vele tienduizenden sympathisanten en vrijwilligers die geïnformeerd en geactiveerd worden door de initiatieven en campagnes van onze bewegingsdienst. 3. Werken met partners in het Zuiden In het Zuiden ondersteunen we partners in DRC, Rwanda, Burundi, Peru, Ecuador, Bolivia, Filipijnen, Indonesië teneinde meer impact te bekomen op het beleid in hun land. Het gaat om organisaties die vanuit een rechtenperspectief opkomen voor een ontwikkeling, gebaseerd op sociale, economische en milieu- en klimaatrechtvaardigheid, of voor democratisering en goed (participatief) bestuur. Deze organisaties ondersteunen rights-holders zodat deze beter in staat zijn om hun rechten te verdedigen en ze voeren gemeenschappelijke acties uit om het beleid te beïnvloeden. De samenwerking met 11.11.11 biedt partners de mogelijkheid om hun band te versterken met rights-holders, samenwerkingen uit te bouwen (bredere campagnes en coalities) en erkenning te bekomen bij politieke actoren en de publieke opinie voor de acties die ze ondernemen. Deze 3 kerntaken worden versterkt middels sterke en eigentijdse communicatie naar een breed (Vlaams) publiek, naar specifieke doelgroepen en naar beleidsmakers. Om meer burgers, media en opiniemakers te brengen tot een beter inzicht in en meer gefundeerde opinies over de thema’s en dilemma’s rond ontwikkeling, mondialisering en actuele internationale verhoudingen, doet 11.11.11 beroep op Wereldmediahuis vzw, dat via verschillende communicatiekanalen kwaliteitsvolle en betrouwbare informatie en analyses verspreidt. De eigenheid van 11.11.11 is dat wij tevens koepel van de Vlaamse Noord-Zuidbeweging zijn en deze opdrachten uitvoeren namens en in synergie met alle Vlaamse ontwikkelingsorganisaties.
Het programma beoogt de oorzaken van armoede en ongelijkheid structureel aan te pakken. Daartoe neemt 11.11.11 drie kernopdrachten op die sterk met elkaar verbonden zijn en waarmee we echt kunnen bijdragen tot politieke verandering: 1. Werken met politieke actoren In België wordt een verandering in het beleid nagestreefd door vooral nationale beleidsmakers er toe te brengen initiatieven te nemen ten gunste van duurzame ontwikkeling in het Zuiden. De beleidsmedewerkers/sters werken belangrijke ontwikkelingsthema’s uit tot beleidsvoorstellen die grote impact kunnen genereren en doen daarmee aan advocacy. 2.De beweging versterken We ‘bewegen’ het Vlaamse publiek om zo legitimiteit en draagvlak te bekomen voor beleidsveranderingen. Dit draagvlak bestaat uit vele tienduizenden sympathisanten en vrijwilligers die geïnformeerd en geactiveerd worden door de initiatieven en campagnes van onze bewegingsdienst. 3. Werken met partners in het Zuiden In het Zuiden ondersteunen we partners in DRC, Rwanda, Burundi, Peru, Ecuador, Bolivia, Filipijnen, Indonesië teneinde meer impact te bekomen op het beleid in hun land. Het gaat om organisaties die vanuit een rechtenperspectief opkomen voor een ontwikkeling, gebaseerd op sociale, economische en milieu- en klimaatrechtvaardigheid, of voor democratisering beweging maken bij het Vlaamse publiek -o.a. vrijwilligers, breed publiek, intermediairen zoals leerkrachten of 4de pijlerorganisaties... - opdat meer burgers structurele en politieke veranderingen ten gunste van het Zuiden ondersteunen en zich hiervoor inzetten Verspreiden, via verschillende communicatiekanalen, van kwaliteitsvolle en betrouwbare informatie en analyses over de thema’s en dilemma’s rond ontwikkeling, mondialisering en actuele internationale verhoudingen, om meer burgers, media en opiniemakers te brengen tot een beter inzicht en meer gefundeerde opinies. (Hiervoor doet 11.11.11 beroep op Wereldmediahuis vzw) Een sterke en eigentijdse communicatie naar een breed (Vlaams) publiek, 11.11.11-vrijwilligers en beleidsmakers opdat zij het belang begrijpen van een structurele aanpak voor duurzame ontwikkeling en bereid zijn die aanpak te steunen. beïnvloeding van nationale/internationale beleidsmakers opdat zij beleidsinitiatieven nemen ten gunste van duurzame ontwikkeling, die vooral het Zuiden ten goede komt En RDC, 11.11.11 collabore avec des organisations de la société civile (OSC) qui œuvrent dans le domaine de l’équité écologique, de la démocratisation et de la culture. Les partenaires soutiennent les titulaires des droits dont les droits sont violés par l’actuel modèle de développement global. Le programme 11.11.11 contribuera à accroître la pression sur les gouvernements et le secteur privé pour assurer les droits humains liés à l’équité écologique, la démocratisation et à la culture. Les principales exigences des partenaires comprennent l'intégration, l’application et la protection de la perspective des droits de l'homme dans le fonctionnement quotidien des institutions gouvernementales et dans la mise en œuvre de leurs politiques. Une attention particulière est accordée à la protection des défenseurs actifs autour des questions environnementales et démocratiques. La collaboration offre aux partenaires la possibilité de renforcer leurs liens avec les titulaires de droits (renforcement de leur légitimité), de développer des partenariats stratégiques (campagnes et coalitions plus larges), et d’obtenir la reconnaissance des acteurs politiques et de l'opinion publique pour les actions qu'ils entreprennent. Les principaux partenaires de 11.11.11 sont : ODEP, RECIC, CRONGD SK, POM, AETA et PC. Au Burundi, 11.11.11 collabore avec des organisations de la société civile qui œuvrent dans le domaine de la démocratisation et de la bonne gouvernance. Elles se battent pour la reconnaissance, le respect et la protection des droits socio-économiques et politiques. Les partenaires soutiennent des titulaires de droits ‘affectés par le modèle de développement actuel’ dans une meilleure participation citoyenne. Ils les accompagnent vers une meilleure connaissance des dynamiques politiques et économiques qui les entourent, afin qu’ils soient en mesure de s’acquitter de leur devoirs et de revendiquer leurs droits. Le programme 11.11.11 contribuera à accroître la pression sur le gouvernement, dans le but d’assurer une gouvernance démocratique respectueuse des droits humains. Les principales exigences des partenaires consistent à servir de pont entre les titulaires des droits et les titulaires d’obligations afin d’assurer une bonne gouvernance démocratique et participative. La collaboration offre aux partenaires la possibilité de renforcer leurs liens avec les titulaires de droits (renforcement de leur légitimité), de développer des partenariats stratégiques (campagnes et coalitions plus larges), et d’obtenir la reconnaissance des acteurs politiques et de l'opinion publique pour les actions qu'ils entreprennent. 11.11.11 compte travailler avec des partenaires comme OAP, OAG, REJA, BIRATURABA, PARCEM, ainsi que d’autres acteurs locaux prometteurs. Au Rwanda, 11.11.11 collabore avec des organisations qui défendent l’équité démocratique suivant une perspective de droit. Elles œuvrent en faveur d’une bonne gouvernance participative et réagissent contre la réduction de l’espace disponible dans leur pays pour la société civile. Les partenaires souhaitent soutenir les titulaires de droits afin qu’ils soient mieux à même de défendre le
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30932325.38
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3342245.78
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1493983.86
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1309509.2
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1620436.89
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5678683.61
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2929946.1
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6862985.06
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1848261.92
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Lutte Intégrée contre la Vulnérabilité et l'Exclusion
Le programme de Lutte Intégrée contre la Vulnérabilité et l'Exclusion (LIVE) vise à améliorer durablement le bien-être ainsi que la sécurité alimentaire et économique de 1143 ménages de petits agriculteurs rwandais très vulnérables (soit environ 5.500personnes). La zone d'intervention choisie se situe dans les districts de Nyamagabe et de Huye, Province du Sud, l'une des régions les plus pauvres du Rwanda. La stratégie retenue vise à réduire la précarité des bénéficiaires en renforçant, d’une part, leurs capacités individuelles (en termes de compétences techniques, de moyens de production, de confiance et d’intégration sociale) et, d’autre part, leur organisation en coopératives réellement fonctionnelles, capables d’offrir des services adéquats à leurs membres et de les appuyer par des mécanismes de solidarité. Les actions du projet viseront: -A augmenter et à diversifier les productions animales et végétales des exploitations familiales et, par ce fait, à en améliorer les revenus; -A renforcer l'empowerment des bénéficiaires du projet afin qu'ils retrouvent estime de soi et confiance en eux.
Le programme de Lutte Intégrée contre la Vulnérabilité et l'Exclusion (LIVE) vise à améliorer durablement le bien-être ainsi que la sécurité alimentaire et économique de 1143 ménages de petits agriculteurs rwandais très vulnérables (soit environ 5.500personnes). La zone d'intervention choisie se situe dans les districts de Nyamagabe et de Huye, Province du Sud, l'une des régions les plus pauvres du Rwanda. La stratégie retenue vise à réduire la précarité des bénéficiaires en renforçant, d’une part, leurs capacités individuelles (en termes de compétences techniques, de moyens de production, de confiance et d’intégration sociale) et, d’autre part, leur organisation en coopératives réellement fonctionnelles, capables d’offrir des services adéquats à leurs membres et de les appuyer par des mécanismes de solidarité. Les actions du projet viseront: -A augmenter et à diversifier les productions animales et végétales des exploitations familiales et, par ce fait, à en améliorer les revenus; -A renforcer l'empowerment des bénéficiaires du projet afin qu'ils retrouvent estime de soi et confiance en eux.
Le programme de Lutte Intégrée contre la Vulnérabilité et l'Exclusion (LIVE) vise à améliorer durablement le bien-être ainsi que la sécurité alimentaire et économique de 1143 ménages de petits agriculteurs rwandais très vulnérables (soit environ 5.500personnes). La zone d'intervention choisie se situe dans les districts de Nyamagabe et de Huye, Province du Sud, l'une des régions les plus pauvres du Rwanda. La stratégie retenue vise à réduire la précarité des bénéficiaires en renforçant, d’une part, leurs capacités individuelles (en termes de compétences techniques, de moyens de production, de confiance et d’intégration sociale) et, d’autre part, leur organisation en coopératives réellement fonctionnelles, capables d’offrir des services adéquats à leurs membres et de les appuyer par des mécanismes de solidarité. Les actions du projet viseront: -A augmenter et à diversifier les productions animales et végétales des exploitations familiales et, par ce fait, à en améliorer les revenus; -A renforcer l'empowerment des bénéficiaires du projet afin qu'ils retrouvent estime de soi et confiance en eux.
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Commitment
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74469.6
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NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
41186.18
disbursement
NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
89865.03
disbursement
NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
49695.36
disbursement
NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
40169.67
disbursement
NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
137372.99
disbursement
NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
33281.42
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NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
185024.36
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NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
173001.48
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NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
ADA_scan_couleur_AM_signé.pdf
AM_ADA_2019.pdf
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XM-DAC-2-10-1091
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2017-2021 - Contribuer aux objectifs du développement durable à travers le renforcement de l’accès à la justice
Le programme 2017-2021 mis en œuvre par ASF vise à contribuer aux objectifs du développement durable à travers le renforcement de l’accès à la justice dans 5 pays en Afrique et en Asie. Les volets nationaux du programme contribuent tous à la théorie du changement institutionnelle d’ASF, qui aspire à ce que les individus, et tout particulièrement ceux appartenant à des groupes en situation de vulnérabilité demandent et participent de manière indiscriminée à des mécanismes d’accès à la justice conformes aux droits humains, efficaces et effectifs. Pour ASF, la justice est un outil de changement qui constitue tant un élément de prévention et de gestion des conflits qu'un élément de promotion des droits humains. Le programme est mis en œuvre en République Démocratique du Congo, au Burundi, en Ouganda, au Maroc et en Indonésie. Tous les volets nationaux visent à appuyer et promouvoir la réalisation des droits des populations par leur participation à des mécanismes de justice et de développement renforcés, transparents et efficaces. L’action vient renforcer des plateformes qui améliorent l’accès à des mécanismes de justice tant formels qu’informels pour les populations marginalisées et vulnérables, en particulier à travers la délivrance de services au niveau communautaire. Le renforcement de l’accès à la justice mis en œuvre à travers le programme contribue également à la prévention et la résolution des conflits. Le programme est mis en œuvre avec 12 partenaires au total, dont 8 organisations de la société civile nationales et 4 Barreaux. Les résultats visés seront atteint à travers des activités mises en œuvre autour de 4 axes : - Le renforcement du pouvoir d’agir des justiciables, favorisant la prévention des conflits et permet leur participation dans les structures de gouvernance - La société civile est soutenue dans son rôle lié à la promotion du droit et au renforcement de l'accès à la justice - Le renforcement de mécanismes de justice indépendants efficaces et de qualité - La mobilisation des acteurs de la justice à participer à la bonne gouvernance par leur coordination et leur participation à des communautés d’échanges des pratiques innovantes et porteuses d’impact
Le programme 2017-2021 mis en œuvre par ASF vise à contribuer aux objectifs du développement durable à travers le renforcement de l’accès à la justice dans 5 pays en Afrique et en Asie. Les volets nationaux du programme contribuent tous à la théorie du changement institutionnelle d’ASF, qui aspire à ce que les individus, et tout particulièrement ceux appartenant à des groupes en situation de vulnérabilité demandent et participent de manière indiscriminée à des mécanismes d’accès à la justice conformes aux droits humains, efficaces et effectifs. Pour ASF, la justice est un outil de changement qui constitue tant un élément de prévention et de gestion des conflits qu'un élément de promotion des droits humains. Le programme est mis en œuvre en République Démocratique du Congo, au Burundi, en Ouganda, au Maroc et en Indonésie. Tous les volets nationaux visent à appuyer et promouvoir la réalisation des droits des populations par leur participation à des mécanismes de justice et de développement renforcés, transparents et efficaces. L’action vient renforcer des plateformes qui améliorent l’accès à des mécanismes de justice tant formels qu’informels pour les populations marginalisées et vulnérables, en particulier à travers la délivrance de services au niveau communautaire. Le renforcement de l’accès à la justice mis en œuvre à travers le programme contribue également à la prévention et la résolution des conflits. Le programme est mis en œuvre avec 12 partenaires au total, dont 8 organisations de la société civile nationales et 4 Barreaux. Les résultats visés seront atteint à ASF organise depuis 1999 des services d’accès à la Justice au profit de la population burundaise. En 2016, le besoin d’accès à la Justice au Burundi de la population reste fort tandis que le système de Justice montre des limites à son absorption. Face à ces constats, ASF met en place le présent programme dans le but d’appuyer et promouvoir la réalisation des droits, la prévention et le règlement pacifique des conflits au bénéfice des populations vulnérables. Ce programme capitalise sur l’expertise acquise par ASF en matière d’aide légale et formule des innovations pour un meilleur accès à la Justice au Burundi. L’action dépassera la dimension institutionnelle de l’accès à la Justice pour investir une plus grande diversité de cadres de réalisation des droits, formels et informels. Les mécanismes classiques d’accès à la Justice et les nouveaux modes de travail prévus dans le programme seront mis en lien pour un effort optimal. Les partenariats du projet sont destinés à appuyer et à soutenir le fonctionnement des acteurs indépendants de l’accès à la Justice au Burundi. Le partenariat avec les barreaux est un prolongement des actions passées tandis que les nouveaux partenariats viennent enrichir l‘action par l’implication d’acteurs associatifs. Le programme d’ASF vise à contribuer au renforcement de la gouvernance en vue de la réalisation des droits des populations en situation de vulnérabilité à travers l’accès à la justice comme facteur de développement, de promotion de la paix sociale et de consolidation de l’Etat de droit. Les actions à mettre en œuvre sont centrées principalement sur deux axes, à savoir le renforcement de la participation des populations dans le processus de prévention et résolution de conflits, ainsi que le renforcement des mécanismes de justice (judiciaire et extra judiciaire) favorisant la consolidation de la paix et l’émergence de l’Etat de droit. Pour le premier axe, l’efficacité de la participation des populations passera par le renforcement du pouvoir d’agir de ces dernières à travers l’amélioration de leurs connaissances de leurs droits, l’accompagnement dans le processus de justice pour promouvoir l’information et l’empowerment des femmes et le renforcement des capacités des acteurs (avocats, OSC, leaders communautaires…). Pour le second axe, l’action consistera en l’appui aux pourvoyeurs de services d’aide légale afin de garantir les services juridiques et la mise en place de mécanismes d’aide légale et de protection durable des droits des populations. Des dispositifs de recherche-action seront mis en place en vue d’analyser, d’améliorer et de capitaliser les acquis du projet et favoriser l’émergence de bonnes pratiques. The notion of sustainable development covers all domains: economic, social, political and legal. Strengthened rule of law and access to justice is critical to achieving sustainable development. The goal of ASF’s proposed programme is to strengthen rule of law in Indonesia by anchoring efforts in access to justice that promote sustainable development. It seeks to contribute to the ongoing efforts in access to justice by empowering community based legal aid service providers (LASPs) to provide quality, holistic services by building linkages with a range of development service providers. The programme aims to promote the vital role of community based LASPs particularly paralegals in cultivating the agency of people to claim their basic human rights. A robust evidence-based, learning approach to implementation and policy development will seek to provide information on the perspectives, concerns and needs of the justice seekers and end-users. This pragmatic ‘practice-research’ model of the programme will generate key data and knowledge that would advocate for expanded, innovative approaches to increase the number of diverse community based LASPs to contribute to a meaningful change in the lives of the poor and marginalised Indonesian people. Finally, the programme proposes to leverage on the progress Indonesia has made in using technology to advance access to justice through legal aid. L’Objectif d’ASF au Maroc est d’améliorer l’accès à la justice et la protection des droits humain
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NGO Avocats sans frontières
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7451388.75
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312235.5
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NGO Avocats sans frontières
1446566.77
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NGO Avocats sans frontières
386372.16
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NGO Avocats sans frontières
1218172.37
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NGO Avocats sans frontières
335988.76
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NGO Avocats sans frontières
31360.08
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NGO Avocats sans frontières
1599921.77
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NGO Avocats sans frontières
254847.05
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698607.65
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NGO Avocats sans frontières
415663.94
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NGO Avocats sans frontières
751652.7
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NGO Avocats sans frontières
5420356072
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XM-DAC-2-10-1092
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Amélioration de la prise en charge des pathologies pédiatriques spécifiques
Le programme de la CDE-B s’inscrit dans le secteur des soins de santé pédiatriques, en ciblant spécifiquement la prise en charge globale et pluridisciplinaire des enfants souffrant de pathologies nécessitant des soins médico-chirurgicaux spécialisés.
Le programme de la CDE-B s’inscrit dans le secteur des soins de santé pédiatriques, en ciblant spécifiquement la prise en charge globale et pluridisciplinaire des enfants souffrant de pathologies nécessitant des soins médico-chirurgicaux spécialisés.
Le programme de la CDE-B s’inscrit dans le secteur des soins de santé pédiatriques, en ciblant spécifiquement la prise en charge globale et pluridisciplinaire des enfants souffrant de pathologies nécessitant des soins médico-chirurgicaux spécialisés. Les enfants de la R.D.Congo et de la sous-région nécessitant une intervention médico-chirurgicale spécialisée bénéficient d’une amélioration de l’accès et de la qualité des soins de santé : grâce au renforcement des compétences des prestataires de soins impliqués dans le traitement pré-, per- et post-opératoire des pathologies infantiles, et grâce au rehaussement de leur environnement technique et sanitaire. Les enfants du Sénégal et de la sous-région bénéficient d’une amélioration de l’accès et de la qualité des soins de santé grâce au renforcement des compétences des spécialistes impliqués dans le traitement pré-, per- et post-opératoire des malformations infantiles et grâce au rehaussement de leur environnement technique et sanitaire.
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NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
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1241101.99
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Commitment
241083.83
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NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
71711.46
disbursement
NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
5408.3
disbursement
NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
129677.14
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NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
251147.87
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52557.44
disbursement
NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
117594.03
disbursement
NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
65036.59
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NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
248919.65
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NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
57965.68
disbursement
NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
CdE_AM_signé_programme_2017-2021.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1093
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Pour des citoyennes, des citoyens et des communautés actrices et acteurs de changements
L’objectif de ce programme est d’appuyer les citoyennes, les citoyens et les communautés à être actrices et acteurs de changement. Il s’inscrit dans la vision de la Croix-Rouge de Belgique : « Ensemble, agissons pour une humanité plus solidaire ». Notre programme repose sur la conviction que le changement est endogène : il doit être voulu, pensé et mis en place par et avec les individus et les communautés concernés. Nos actions mobilisent le pouvoir de l’humanité : elles reconnaissent et activent en premier lieu la volonté de changement, les capacités et les ressources de chacun et chacune, des communautés, partenaires et volontaires Croix-Rouge, que ce soit ici en Belgique ou ailleurs dans le monde. Le changement que nous envisageons à l’international Avec nos partenaires d’Afrique centrale – la Croix-Rouge du Burundi, la Croix-Rouge rwandaise, la Croix-Rouge de RDC – et d’Afrique de l’Ouest – la Croix-Rouge béninoise, la Croix-Rouge burkinabé, la Croix-Rouge malienne, la Croix-Rouge nigérienne et la Croix-Rouge sénégalaise –, nous pensons le changement de manière globale et à long terme, en vue d’un impact durable sur les communautés vulnérables. Nous nous attachons en priorité à accompagner et renforcer les capacités de nos 8 partenaires Croix-Rouge, leurs sièges, comités provinciaux et locaux, afin d’améliorer leur performance et leur autonomie. La clé de voute de notre action repose sur le travail des volontaires Croix-Rouge, ancrés dans les communautés. Sur le terrain, nos partenaires et leurs volontaires appuient les communautés dans l’identification de leurs vulnérabilités et capacités. Ensuite, la Croix-Rouge les aide à mettre en place des mesures, pratiques et attitudes nouvelles qui contribuent à prévenir, atténuer et répondre aux risques identifiés par elles en matière de santé, d’accès à l'eau potable, d'hygiène, d’environnement et moyens d’existence afin d’améliorer leur résilience. Par ailleurs, la Croix-Rouge accompagne les communautés pour qu’elles soient capables de faire valoir leurs droits et de se connecter à leur environnement, car le changement ne peut s’obtenir qu’avec l’appui des institutions, comme le Ministère de la Santé, les services techniques décentralisés, les autorités locales et d’autres acteurs clés comme les ONG, les universités et le secteur privé. Le changement que nous envisageons en Belgique Pour construire une humanité plus solidaire, nous agissons dans notre pays afin de susciter et de renforcer l’action individuelle et collective de citoyens et citoyennes conscientisés aux enjeux humains et environnementaux des conflits armés et des migrations. D’une part, nous visons le changement au niveau individuel. Nous renforçons durablement les enseignants et les enseignantes dans leur démarche d’éducation à la citoyenneté mondiale (ECM). Par des actions d’information, de sensibilisation, d’éducation et de mobilisation, nous renforçons également les capacités des membres de la Croix-Rouge de Belgique et d’autres acteurs et actrices relais (avocat-e-s et magistrat-e-s, personnel médical, monde académique, militaires, fonctionnaires,…) afin qu’ils soient capables d’agir en faveur de la protection des victimes de conflits armés grâce à une meilleure application du droit international humanitaire (DIH). D’autre part, nous visons un changement des politiques. Via des actions de plaidoyer, nous influençons les autorités du milieu scolaire afin qu’elles créent un environnement propice à l’ECM et nous influençons les décideurs politiques belges pour qu’ils assurent une meilleure application du DIH. Outre nos approches en éducation, mobilisation et plaidoyer, nous mettons en place des stratégies transversales qui visent l’intégration des questions liées au genre et au respect de l’environnement. Dans la continuité du programme financé par la DGD entre 2014 et 2016, la Croix-Rouge vise l’amélioration de la résilience des communautés dans trois provinces du pays, Bururi, Gitega et Kirundo, à travers 4 axes: l’amélioration de la santé, un meilleur accès à l’eau et l’assainissement, la lutte contre les risques environnementaux et sociaux, et le renforcement institutionnel de la Croix-Rouge Burundi. La Croix-Rouge définit la résilience, comme les capacités des personnes les plus vulnérables à anticiper les effets d’une crise, à en réduire l’impact et à s’en relever sans compromettre leurs perspectives de développement à long terme. Pour appuyer les communautés, le programme suit l’approche « Ménage Modèle » développée par la Croix-Rouge du Burundi et qui préconise pour chaque ménage vulnérable, l’atteinte de 10 critères transversaux utiles au développement, tels que l’adoption des bonnes pratiques d’hygiène et d’assainissement ou l’utilisation de la moustiquaire. Le programme s’appuie sur les équipes de volontaires Croix-Rouge issus eux-mêmes des communautés et formés dans ces différents domaines d'intervention et vise à renforcer la Croix-Rouge du Burundi afin qu’elle soit en mesure d’apporter une assistance durable aux personnes les plus vulnérables.
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NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de début de l'activité
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
12489563.93
Commitment
Commitment
643942.96
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
620719.45
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
1440782.66
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
796839.7
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
2327289.97
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
1122458.33
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
2071582.21
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
501738.87
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
54425.27
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
2909784.51
disbursement
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1094
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Bijdrage tot de SDG3 'verbeterde basisgezondheidszorgen' in ontwikkelingslanden via tuberculose en lepra contrôle
For the 2017-2021 program, the Damien Foundation (DF) will continue to focus on the early detection and correct treatment of leprosy and Tuberculosis (TB) patients, including the multi-drug resistant (MDR) TB patients. This will be achieved through an increased collaboration with the National Program, the private sector and the community. Special attention will be paid to organise efficient TB detection, treatment and follow-up in the industrialised areas bordering the DF working area. Mainly women are employed in the garment industries and therefore belong to the most vulnerable key populations, which necessitates actions set-up conjointly and in synergy with the private sector and other stakeholders. Because of its renowned expertise in the field of MDR-TB, the DF will collaborate with the National Program and operational Non-governmental (NGOs) for the training and expansion of the highly effective Bangladesh regimen endorsed by World Health Organization (WHO) to other areas in the country. The unique set-up, in combination with the expertise acquired over the years, make the DF Bangladesh an ideal partner to conduct operational research and studies. This will take place in further collaboration with the Institute of Tropical Medicine (ITM), Antwerp and the International Union against Tuberculosis and Lung disease (UNION).
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NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
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Date prévue de début de l'activité
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
23894499.32
Commitment
Commitment
1033670.87
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
104124.1
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
2312777
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
2532903.15
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
1400695.44
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
5166805.24
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
4504812.41
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
1132207.71
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
1279105
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
4427398.4
disbursement
NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1095
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2017-2021 - L'accès aux droits pour les enfants, en ce compris les enfants en situation de rue, est facilité par l'interaction entre les autorités publiques, le grand public et la société civile
Résumé synthétique du programme pour ce pays (15 lignes maximum) : Les ESDR échappent à la plupart des services et institutions d’aide sociale. Seuls, 7% des ESDR ont accès à un service social de base qui consiste, dans la grande majorité des cas, uniquement en un service d’hébergement. Les services sociaux de bases sont peu accessibles aux ESDR et les travailleurs sociaux sont peu outillés, mal rémunérés et peu reconnus. Il est donc primordiale de réorienter et promouvoir le travail social de rue en RDC, rôle du CATSR, notre partenaire sur place. La stratégie de ce programme est basé sur : - les collaborations entre différents acteurs de la sphère publique et privée autour de la question des droits de l'enfant, - une dimension tridimensionnelle (micro, méso, macro) pour toucher les différentes sphères de la société. Cette stratégie vise in fine à ouvrir de façon durable un dialogue entre les différents acteurs pour que chacun endosse ses responsabilités. Le programme s'organise de façon opérationnelle autour de: - un renforcement de capacité des travailleurs affiliés à l'aide à l'enfance, et en particulier aux TSDR, pour une prise en charge des ESDR améliorée (soutien aux échanges Nord/Sud entre praticiens), - l'animation de concertation entre professionnels pour assurer une transversalité et une approche holistique dans la prise en charge des ESDR, - un plaidoyer envers les autorités publiques à différents niveaux pour enclencher la mise en oeuvre de la loi protection de l'enfant, - une sensibilisation du grand public pour réinstaurer du lien social, un filet de sécurité pour les ESDR. Dynamo International est dans une position de soutien/renforcement du partenaire, le CATSR, en charge de la mise en oeuvre du programme
Résumé synthétique du programme pour ce pays (15 lignes maximum) : Les ESDR échappent à la plupart des services et institutions d’aide sociale. Seuls, 7% des ESDR ont accès à un service social de base qui consiste, dans la grande majorité des cas, uniquement en un service d’hébergement. Les services sociaux de bases sont peu accessibles aux ESDR et les travailleurs sociaux sont peu outillés, mal rémunérés et peu reconnus. Il est donc primordiale de réorienter et promouvoir le travail social de rue en RDC, rôle du CATSR, notre partenaire sur place. La stratégie de ce programme est basé sur : - les collaborations entre différents acteurs de la sphère publique et privée autour de la question des droits de l'enfant, - une dimension tridimensionnelle (micro, méso, macro) pour toucher les différentes sphères de la société. Cette stratégie vise in fine à ouvrir de façon durable un dialogue entre les différents acteurs pour que chacun endosse ses responsabilités. Le programme s'organise de façon opérationnelle autour de: - un renforcement de capacité des travailleurs affiliés à l'aide à l'enfance, et en particulier aux TSDR, pour une prise en charge des ESDR améliorée (soutien aux échanges Nord/Sud entre praticiens), - l'animation de concertation entre professionnels pour assurer une transversalité et une approche holistique dans la prise en charge des ESDR, - un plaidoyer envers les autorités publiques à différents niveaux pour enclencher la mise en oeuvre de la loi protection de l'enfant, - une sensibilisation du grand public pour réinstaurer du lien social, un filet de sécurité pour les ESDR. Dynamo International est dans une position de soutien/renforcement du partenaire, le CATSR, en charge de la mise en oeuvre du programme
Résumé synthétique du programme pour ce pays (15 lignes maximum) : Les ESDR échappent à la plupart des services et institutions d’aide sociale. Seuls, 7% des ESDR ont accès à un service social de base qui consiste, dans la grande majorité des cas, uniquement en un service d’hébergement. Les servic Résumé synthétique du programme pour ce pays (15 lignes maximum) : Les ESDR échappent à la plupart des services et institutions d’aide sociale. Seuls, 7% des ESDR ont accès à un service social de base qui consiste, dans la grande majorité des cas, uniquement en un service d’hébergement. Les services sociaux de bases sont peu accessibles aux ESDR et les travailleurs sociaux sont peu outillés, mal rémunérés et peu reconnus. Il est donc primordiale de réorienter et promouvoir le travail social de rue en RDC, rôle du CATSR, notre partenaire sur place. La stratégie de ce programme est basé sur : - les collaborations entre différents acteurs de la sphère publique et privée autour de la question des droits de l'enfant, - une dimension tridimensionnelle (micro, méso, macro) pour toucher les différentes sphères de la société. Cette stratégie vise in fine à ouvrir de façon durable un dialogue entre les différents acteurs pour que chacun endosse ses responsabilités. Le programme s'organise de façon opérationnelle autour de: - un renforcement de capacité des travailleurs affiliés à l'aide à l'enfance, et en particulier aux TSDR, pour une prise en charge des ESDR améliorée (soutien aux échanges Nord/Sud entre praticiens), - l'animation de concertation entre professionnels pour assurer une transversalité et une approche holistique dans la prise en charge des ESDR, - un plaidoyer envers les autorités publiques à différents niveaux pour enclencher la mise en oeuvre de la loi protection de l'enfant, - une sensibilisation du grand public pour réinstaurer du lien social, un filet de sécurité pour les ESDR. Dynamo International est dans une position de soutien/renforcement du partenaire, le CATSR, en charge de la mise en oeuvre du programme.
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302271.8
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392046.79
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76512.83
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DYNAMO_-_2017-2021_-_7_-_AM_adapté_2019_-_signé_21.02.19.pdf
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Pour que la Terre tourne juste: souveraineté alimentaire pour tous
Le programme d’Entraide etamp; Fraternité « Pour que la Terre tourne juste : souveraineté alimentaire pour tous » a pour ambition de favoriser la transition vers des systèmes alimentaires plus juste et plus durables. Ce programme cherche à questionner notre rapport au respect des droits humains en Belgique, et en particulier à celui du droit à l’alimentation. Ce travail s’inscrit dans une vision de justice sociale en dénonçant les freins à ces droits, valorisant les initiatives qui les renforcent et promouvant les échanges et liens entre acteurs et expériences citoyennes du Nord et du Sud. À travers ces questionnements et ce travail d’éducation et de plaidoyer, Entraide etamp; Fraternité cherche à faire émerger un système alimentaire plus juste, plus durable et qui tienne compte des relations de genre. Par ailleurs, ce système prend également en compte l’interdépendance des modes de vie au Sud et au Nord, et veut générer un changement et un engagement vers une transition autour du droit à l’alimentation. Au Sud, à travers l’action des partenaires d’Entraide etamp; Fraternité, un travail de mise en action des communautés est mené afin de les accompagner vers une transition dans les moyens de production et de commercialisation. Ce programme vise aussi à faire connaitre les droits de dites communautés en matière d’alimentation et de souveraineté alimentaire. Ce travail est donc réalisé à travers un accompagnement technique permettant une autonomisation des moyens de production (semences, engrais, outils…) et une structuration des capacités de vente par la mise en place de coopératives ou le démarrage d’activités génératrices de revenus, afin de renforcer l’autonomie financière des communautés. Un des points forts de ce programme est la création de ponts entre ce qu’il se passe dans les pays d’intervention et le travail d’éducation en Belgique. La mise en lien de partenaires et de personnes issues des communautés permet des échanges riches et une meilleure compréhension de l’interdépendance entre Nord et Sud, particulièrement dans le cadre du droit à l’alimentation. De même, un travail de plaidoyer est conjointement réalisé afin de porter de mêmes revendications dans différents lieux.
Le programme d’Entraide etamp; Fraternité « Pour que la Terre tourne juste : souveraineté alimentaire pour tous » a pour ambition de favoriser la transition vers des systèmes alimentaires plus juste et plus durables. Ce programme cherche à questionner notre rapport au respect des droits humains en Belgique, et en particulier à celui du droit à l’alimentation. Ce travail s’inscrit dans une vision de justice sociale en dénonçant les freins à ces droits, valorisant les initiatives qui les renforcent et promouvant les échanges et liens entre acteurs et expériences citoyennes du Nord et du Sud. À travers ces questionnements et ce travail d’éducation et de plaidoyer, Entraide etamp; Fraternité cherche à faire émerger un système alimentaire plus juste, plus durable et qui tienne compte des relations de genre. Par ailleurs, ce système prend également en compte l’interdépendance des modes de vie au Sud et au Nord, et veut générer un changement et un engagement vers une transition autour du droit à l’alimentation. Au Sud, à travers l’action des partenaires d’Entraide etamp; Fraternité, un travail de mise en action des communautés est mené afin de les accompagner vers une transition dans les moyens de production et de commercialisation. Ce programme vise aussi à faire connaitre les droits de dites communautés en matière d’alimentation et de souveraineté alimentaire. Ce travail est donc réalisé à travers un accompagnement technique permettant une autonomisation des moyens de production (semences, engrais, outils…) et une structuration des capacités de vente par la m Les acteurs démultiplicateurs de changement (ADCh) proches d’EetF – volontaires, acteurs clés dans les unités pastorales (UP), sympathisants actifs – augmentent en nombre, sont davantage conscients et formés sur les enjeux de la souveraineté alimentaire et s’engagent dans des initiatives de transition (avec, en dehors ou contre le système) et contribuent au renforcement de ce mouvement. Davantage d’enseignants du secondaire (dont une partie significative des filières techniques et professionnelles) sont sensibilisés aux thématiques de la souveraineté alimentaire, se forment à l’utilisation des outils et relaient les contenus auprès de leurs élèves. Par le biais de l’influence (expertise, légitimité, mobilisation, lobbying) d’EetF et de différents réseaux et partenariats nord et sud, des décideurs, concernés dans leur fonction politique par la souveraineté alimentaire et indécis quant à ses enjeux, prennent connaissance des enjeux, œuvrent pour limiter la prépondérance dans les politiques agricoles et alimentaires du modèle de l’agrobusiness, promeuvent des alternatives à celui-ci et facilitent la participation des sociétés civiles dans les politiques en la matière. Objectif Spécifique : 218 organisations de producteurs ont acquis des compétences et des capacités organisationnelles, techniques, matérielles et financières nécessaires pour leur professionnalisation et s’investissent dans la valorisation de l’agriculture familiale agroécologique pour la sécurité alimentaire et l’augmentation durable des revenus de leurs membres. Objectif Spécifique : Au Sud Kivu, 158 organisations paysannes se sont professionnalisées et ont accru leur autonomie grâce à un accompagnement basé sur un modèle d’agriculture familiale agroécologique. Objectif Spécifique : 31 communautés et 8 associations communautaires construisent des plateformes territoriales et sectorielles afin de renforcer leurs systèmes de production et d'autogestion en intégrant au sein de leurs organisations l'égalité des genres et intergénérationnelle. Objectif Spécifique : 1 585 familles paysannes membres d’organisations de base ont renforcé leurs initiatives de production agroécologique et de transformation/commercialisation solidaire et ont contribué avec d’autres à ce que l’État haïtien définisse une politique agricole qui leur soit plus favorable. Objectif Spécifique : 360 OP ont amélioré l’accès à une alimentation saine et suffisante ainsi que l’économie familiale de leurs membres à travers la pratique de l’agriculture familiale agroécologique Objectif Spécifique : 26 organisations communautaires garantissent le fonctionnement de systèmes autogérés de production agroalimentaire et de participation citoyenne avec une approche de genre et intergénérationnelle Objectif Spécifique : À travers la valorisation de la souveraineté alimentaire, les communautés d’agriculteurs et de pêcheurs de Mindanao renforcent le développement de conditions de vie rurales résilientes et durables.
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1043732.66
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1177715.42
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651276.63
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2109136.75
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466485.55
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526438.79
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48938.23
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2348754.76
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2017-2021 - Programme d’appui à l’insertion socio-familiale et socio-professionnelle durable des enfants et jeunes issus de la rue
Le programme d’ETM aux Philippines, à Bacolod (Negros), et en RDC s’adresse aux enfants des rues, en conflit avec la loi, vulnérables. Un nouveau Centre d’orientation et d’accompagnement, dispensera des services sociaux de base à ces enfants en situation de vulnérabilité: appuis sur les plans médical, psychologique, administratif et légal; service spécialisé pour répondre aux problématiques prépondérantes et transversales de l’addiction aux drogues et de planning familial et santé sexuelle. L’accès à ces services de base et l’accompagnement proposé visant la protection des droits « primaires » de l’enfant, lui permettront d’acquérir une stabilité psychologique et émotionnelle, d’avoir une existence légale, d’être propre, soigné et d’accroitre sa résilience.
Le programme d’ETM aux Philippines, à Bacolod (Negros), et en RDC s’adresse aux enfants des rues, en conflit avec la loi, vulnérables. Un nouveau Centre d’orientation et d’accompagnement, dispensera des services sociaux de base à ces enfants en situation de vulnérabilité: appuis sur les plans médical, psychologique, administratif et légal; service spécialisé pour répondre aux problématiques prépondérantes et transversales de l’addiction aux drogues et de planning familial et santé sexuelle. L’accès à ces services de base et l’accompagnement proposé visant la protection des droits « primaires » de l’enfant, lui permettront d’acquérir une stabilité psychologique et émotionnelle, d’avoir une existence légale, d’être propre, soigné et d’accroitre sa résilience.
Le programme d’ETM aux Philippines, à Bacolod (Negros), et en RDC s’adresse aux enfants des rues, en conflit avec la loi, vulnérables. Un nouveau Centre d’orientation et d’accompagnement, dispensera des services sociaux de base à ces enfants en situation de vulnérabilité: appuis sur les plans médical, psychologique, administratif et légal; service spécialisé pour répondre aux problématiques prépondérantes et transversales de l’addiction aux drogues et de planning familial et santé sexuelle. L’accès à ces services de base et l’accompagnement proposé visant la protection des droits « primaires » de l’enfant, lui permettront d’acquérir une stabilité psychologique et émotionnelle, d’avoir une existence légale, d’être propre, soigné et d’accroitre sa résilience. Le partenaire MHEED se chargera de la mise-en-et#339;uvre du programme, plus particulièrement de la réinsertion sociofamiliale des enfants de la rue dans la commune de Mont Ngafula, Kinshasa, et de la réinsertion professionnelle des jeunes vulnérables de cette commune. MHEED assurera de plus l'éducation primaire au sein de sa structure (école primaire formelle avec un cycle complet) aux enfants démunis, ainsi que la formation à un métier des jeunes filles bénéficiaires vulnérables, en particulier les filles-mères. L'asbl congolaise devra mener son action en étroite collaboration avec les autres acteurs de la SC actifs dans la protection de l'Enfant, et avec les autorités locales. Le partenaire CHERO se chargera de la mise-en-et#339;uvre du programme, plus particulièrement de la réinsertion sociofamiliale des enfants de la rue des quartiers Congo et Camp Luka de la commune de Ngaliema, Kinshasa, et de la réinsertion professionnelle des jeunes vulnérables de cette commune. CHERO assurera de plus aux jeunes bénéficiaires vulnérables, l'éducation primaire et secondaire ainsi que la formation à un métier, au sein de sa structure avec son CRS (Centre de Rattrapage Scolaire). L'asbl congolaise devra mener son action en étroite collaboration avec les autres acteurs de la SC actifs dans la protection de l'Enfant, et avec les autorités locales. Le partenaire PECS se chargera de la mise-en-et#339;uvre du programme, plus particulièrement de la réinsertion sociofamiliale des enfants de la rue dans la commune de Ngaliema, Kinshasa, et de la réinsertion professionnelle des jeunes vulnérables de cette commune. PECS assurera de plus l'éducation (formelle et informelle) ainsi que la formation à un métier (interne et externe) des jeunes bénéficiaires vulnérables. L'asbl congolaise devra mener son action en étroite collaboration avec les autres acteurs de la SC actifs dans la protection de l'Enfant, et avec les autorités locales. Le programme d'ETM aux Philippines, à Bacolod (Negros), s'adresse aux enfants des rues, en conflit avec la loi, vulnérables. Un nouveau Centre d'orientation et d'accompagnement, dispensera des services sociaux de base à ces enfants en situation de vulnérabilité: appuis sur les plans médical, psychologique, administratif et légal; service spécialisé pour répondre aux problématiques prépondérantes et transversales de l'addiction aux drogues et de planning familial et santé sexuelle. L'accès à ces services de base et l'accompagnement proposé visant la protection des droits « primaires » de l'enfant, lui permettront d'acquérir une stabilité psychologique et émotionnelle, d'avoir une existence légale, d'être propre, soigné et d'accroitre sa résilience. En parallèle ou suite à ce volet, le programme vise à préparer ou à accompagner l'enfant (selon son âge et son profil) vers une vie d'adulte responsable, socialement inclus et autonome : les accès à l'éducation (formelle et non-formelle), à la formation et/ou à l'autonomisation économique lui seront assurés. En parallèle à ces actions en faveur des bénéficiaires directs, un travail sera mené auprès des acteurs institutionnels locaux, publics et privés, afin de les sensibiliser à la situation des enfants vulnérables et des enfants des rues, afin de former un réseau d'acteurs engagés et coordonnés dans la défense du respect des Droits de l'Enfant.
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NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
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1507331.55
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Commitment
420952.11
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NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
130134.09
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
76163.74
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
58169.94
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NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
255122.09
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
61549.52
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
6568.44
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
288994.2
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
71964.15
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
137713.27
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
ETM_-_2017-2021_-_5_-_AM_-_signé_21.02.17.pdf
Addendum_MB_ETM.pdf
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L’Avenir en Vue
LFTW DGD Program 2017-2017 in DRC, Tanzania and Rwanda
LFTW DGD Program 2017-2017 in DRC, Tanzania and Rwanda
LFTW DGD Program 2017-2017 in DRC, Tanzania and Rwanda De specifieke doelstelling van het programma in Tanzania luidt als volgt: “Minstens 65.990 kinderen met visuele problemen in Tanzania hebben toegang tot kwalitatieve oogzorg. Zo kunnen de kinderen met een visuele beperking lagere school volgen en de functionele basisvaardigheden verwerven die essentieel zijn voor hun verdere leven.” Dit programma wil ertoe bijdragen dat personen met een beperking, in dit geval met een visuele beperking, gelijke kansen krijgen en dit op alle levensdomeinen. Daarvoor is het belangrijk om een sterke basis te leggen tijdens hun kindertijd. Door middel van (lager) onderwijs leren de kinderen rekenen, schrijven en lezen. Ze bouwen algemene kennis op en ontwikkelen zich als persoon. De specifieke leernoden, die deze kinderen in staat stelt om het schoolcurriculum te volgen, worden aangeleerd door ‘Itinerant Teachers (IT)’. Deze activiteiten worden in de literatuur ook wel ‘extra-curriculaire activiteiten’ genoemd. Het gaat ondermeer om de volgende vaardigheden: oriëntatie en mobiliteit, opdat de kinderen zich zouden kunnen verplaatsen binnen de school, en van huis naar school; therapie voor slechtziende kinderen waarbij ze hun low vision hulpmiddelen leren gebruiken en het restzicht wordt getraind; training van de tactiele zintuigen; (pre-)braille. Voorwaarde om toegelaten te worden tot dit ‘Itinerant Teaching Program (ITP)’ is dat de kinderen alle mogelijke medische oogzorg hebben gekregen die ze nodig hebben. De diagnose van blind- of slechtziendheid wordt immers pas gesteld na medische correctie. Door middel van vroegtijdige detectie kan blindheid ook vermeden worden. Een baby van vijf maanden die geopereerd wordt voor congenitale cataract, zal na de operatie perfect terug zien. Ook refractiefouten zoals bijziend of verziend, kunnen perfect gecorrigeerd worden mits het dragen van een bril. Zonder correctie kan dit leiden tot blindheid. Vandaar dat in dit programma sterk wordt gefocust op preventie door middel van onder andere bewustwordingscampagnes en vroegtijdige detectie. Na een pre-screening worden kinderen met een visus van - 6/18 doorverwezen naar districts- en/of regionale hospitalen en tenslotte, indien aangewezen, naar gespecialiseerde ziekenhuizen op tertiair niveau. Niet elk district biedt oogzorg aan. Ook op regionaal niveau zijn er heel wat uitdagingen: onvoldoende gekwalificeerd personeel, gebrek aan uitrusting en materiaal, etc. In dit programma worden twee hospitalen met een doorverwijsstatus (referral hospitals) ondersteund: oogpersoneel wordt getraind, materiaal wordt aangekocht. Hier hebben niet enkel de kinderen uit het programma baat bij (de eindbegunstigden), maar de hele gemeenschap uit die twee regio’s van de twee referral ziekenhuizen. Door oogzorg dichter bij de mensen te brengen verlagen niet enkel de transportkosten, de tijd die men van thuis weg is en daardoor geen inkomen verdient, maar ook voor een stuk de onwetendheid met betrekking tot oogziektes en mogelijke behandelingen. Gedurende de vier jaar dat oftalmologen voor deze ziekenhuizen worden opgeleid, organiseert een gespecialiseerd hospitaal outreaches in die regio’s om de kinderen reeds te behandelen en het overige oogpersoneel te trainen. In deze twee regio’s wordt ook een ITP opgericht. Gespecialiseerde hospitalen, zoals KCMC en CCBRT, kunnen pas hun kennis en vaardigheden doorgeven als ze zelf voldoende personeel hebben, de staff voldoende getraind is en op de hoogte van de allerlaatste ontwikkelingen en technieken. Er wordt dan ook aandacht besteedt aan verdere professionele ontplooiing en permante vorming. Een succesvolle implementatie van een programma vraagt om partners die performant zijn en voldoende sterk op organisationeel vlak. In dit programma wordt hierop ingezet door het ondersteunen van een sterker financiëel management en een (digitaal) monitorings- en evaluatiesysteem bij één van de partners. Een
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NGO Light for the World
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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6437623.16
Commitment
Commitment
285698.22
disbursement
NGO Light for the World
1328689.13
disbursement
NGO Light for the World
353533.93
disbursement
NGO Light for the World
613043.56
disbursement
NGO Light for the World
339013.09
disbursement
NGO Light for the World
1234265.41
disbursement
NGO Light for the World
639232.16
disbursement
NGO Light for the World
274030.47
disbursement
NGO Light for the World
28052.97
disbursement
NGO Light for the World
1342064.22
disbursement
NGO Light for the World
LFTW_scan_couleur_AM_signé.pdf
LFTW_AM_2019.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-1099
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2017-2021 - Justice pour la paix et le développement durables
Le programme est mis en oeuvre dans cinq contextes d'intervention: 1/ RDC: Dans ce programme dont l'objectif est de renforcer la gouvernance des acteurs étatiques et non-étatiques pour améliorer le respect des droits humains et la mise en œuvre de la parité, trois axes d’intervention pertinents au regard de la bonne gouvernance et de l’accès à une justice plus fiable ont été définis : l’objectif spécifique 1 (OS1) vise à renforcer les institutions de la justice formelle, au travers d’une meilleure gouvernance dans la procédure de la garde à vue. Parallèlement, les justiciables congolais recourent fréquemment aux méthodes alternatives de résolution des conflits, mécanismes informels de justice, qu’il convient d’encadrer et d’articuler avec la justice formelle (OS2) pour qu’ils répondent mieux aux attentes des justiciables et soient plus respectueux des droits humains. Enfin, tenant compte du contexte spécifique de la RDC (post-conflit/Etat fragile) le programme appuiera les efforts de justice transitionnelle et la poursuite des crimes internationaux par la justice congolaise à travers la médiatisation et la sensibilisation sur les procès (OS3) : redevabilité externe et compréhension de la population en seront renforcées. 2/Burundi: Le programme présenté est la suite du projet « Lutte contre l’impunité culturelle et judiciaire des violences contre les femmes au Burundi » (2016). L'objectif spécifique 1 du programme 2017-2021 envisage des changements des attitudes genre afin d’arriver à une réduction des violences domestiques basées sur le genre, ainsi qu’en matière de succession à l’égard des femmes et des filles, en particulier en ce qui concerne le foncier. L'objectif spécifique 2 du programme intègre un projet pilote avec les jeunes. Sur base de témoignages de personnes exemplaires qui ont lutté contre la discrimination et l'exclusion dans leur société, ces jeunes vont se définir des projets d'engagement social dans leur sphère d'influence à eux, en fonction d'une reconstruction de la cohésion sociale au sein de leurs communautés. 3/ Belgique : La violence et la guerre sont considérées comme une des principales menaces au développement humain. Par son programme au Nord, RCN Jetamp;D veut contribuer à une meilleure compréhension des dynamiques globales de violence et in fine à leur prévention par la lutte contre la discrimination, l’exclusion et la polarisation. De manière complémentaire, le programme s’articule autour de trois catégories d’acteurs : (1) jeunes citoyens (élèves du secondaire supérieur et jeunes de 16-25 ans dans 8 communes de Bruxelles), (2) les agents sociaux et éducatifs du monde scolaire et des communes, et (3) les professionnels intervenants dans le secteur de la justice. Le programme entend initier et accompagner des changements de valeurs, d’attitudes et de comportements pour renforcer la capacité de ces acteurs à adopter un regard critique, prendre position et agir. Divers types d’actions seront menées : sensibilisation et conscientisation (animations scolaires, formations de professionnels, conception d’outils pédagogiques), mobilisation et information (mise en réseau, partage d’expertises, événements publics) mais aussi des actions concrètes de solidarité au Nord et au Sud. 4/ Maroc: Par ce programme, RCN Jetamp;D et son partenaire, l’association Oujda Ain Ghazal 2000, souhaitent œuvrer pour un changement d’attitudes sociales et judiciaires face aux Violences Basées sur le Genre (VBG ci-après) dans la Région de l’Oriental au Maroc. Même si les droits des femmes et les principes d’égalité genre inscrits dans la Constitution, sont connus par la population, les perceptions socioculturelles tendent plutôt vers les idées traditionnelles d’inégalité, ce qui se traduit dans les VBG, et dans un taux très réduit d Les mauvaises pratiques en matière de garde à vue et de corruption sont multi causales, et liées aux mauvaises conditions d’exercice, à une crise de confiance entre les agents et leur hiérarchie, à la persistance de pratiques erronées faute de mécanismes de redevabilité effectifs, et à l’absence d’une approche basée sur les droits chez les acteurs de la justice. Cela conduit à de fréquents abus de pouvoir et à des violations des droits humains et crée une insécurité juridique permanente pour les citoyens. Pris dans des logiques de survie, et dans un environnement de travail défavorable, les agents et la population sont résignés à un certain fatalisme et attentisme. Le programme a pour ambition de transformer ce sentiment d’impuissance pour encourager les acteurs à retrouver leurs valeurs et à agir en conformité avec celles-ci. La population, et les groupes vulnérables en particulier, sont peu associés aux décisions et actions de redevabilité, alors qu’ils sont souvent les premières victimes des insuffisances de l’administration. Cet objectif vise un changement des attitudes quotidiennes des magistrats et OPJ avec l’appui de la société civile. Les séquences de changement se présentent comme suit pour les 2 résultats de l’OS 1 : Résultat 1.1 - Les acteurs de la garde à vue de Kinshasa et du Kasaï font évoluer leurs pratiques et sont redevables vis-à-vis de leur hiérarchie et de la population. Résultat 1.2. - Les OSC sont renforcées dans leurs synergies et dans leurs capacités de dialogue avec les institutions. Le manque de juridictions formelles et la méfiance de la population vis-à-vis de celles-ci poussent les populations rurales à avoir recours à d’autres mécanismes de règlement des conflits qui ne garantissent pas toujours les droits fondamentaux et notamment des droits des femmes. Dans d’autres cas, malgré un recours spontané aux MARC par la population, l’insécurité juridique risque de persister faute de reconnaissance de ces mécanismes et de lien avec l’institution judiciaire, faute d’exécution des décisions, ou en raison du phénomène de « forum shopping ». Dans certaines communautés, de bonnes pratiques sont ancrées et des expériences positives sont menées, offrant une meilleure protection aux femmes et hommes des communautés. Ces expériences méritent d’être partagées, enrichies et promues car présentent de réels atouts pour une plus grande sécurité juridique des citoyens congolais, en complémentarité avec le système judiciaire formel. Le 2e OS vise un changement d’attitudes des différents acteurs (judiciaires, administratifs, traditionnels, issus de la société civile, hommes et femmes) dans le règlement des conflits quotidiens au sein des communautés rurales. Le changement d’attitudes concernera d’une part les attitudes par rapport au genre (place des femmes dans les mécanismes, respect de leurs droits et besoins, regard porté par les hommes etc.) et d’autre part la place des MARC par rapport au système et valeurs de la justice (réticence de certains acteurs judiciaires, mauvaises pratiques de certains acteurs des MARC à corriger, désaccords politiques sur l’intégration des MARC dans la réforme de la justice etc.). Plus précisément, les séquences de changement se présentent comme suit pour les 3 résultats de l’OS 2 : Résultat 2.1 - Les communautés et autorités locales œuvrent localement à la résolution des conflits et la protection des droits, et adoptent des attitudes sensibles au genre. Résultat 2.2 – Les modes alternatifs de règlement des conflits sont promus et partagés. Résultat 2.3 – Les OSC sont renforcées dans leurs synergies et dans leurs capacités de dialogue avec les institutions. La RDC, premier pays d’examen de la Cour pénale internationale, agit au niveau national en complémentarité avec la CPI. Les juridictions nationales rendent régulièrement des jugements sur base du Statut de Rome. Selon la qualité des auteurs poursuivis, le contexte politique entourant le procès ou les organisations qui soutiennent les procédures judiciaires, celles-ci sont plus ou moins médiatisées, et à des échelles variables. Les organisations impliquées effectuent plus un travail d’accompagnement des communautés affectées qu’
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Rode Kruis-Vlaanderen helpt helpen – Duurzame impact door inzet op zelfredzaamheid (2017-2021)
Rode Kruis-Vlaanderen helpt helpen: duurzame impact door inzet op zelfredzaamheid. Het internationaal humanitair recht (IHR) is een levende rechtstak gelet op de toename in zowel aantal als complexiteit van gewapende conflicten. De nabijheid van conflicten, de betrokkenheid van België in gewapende conflicten en het feit dat het IHR ook verplichtingen kent die in vredestijd voldaan moeten worden, duiden het belang van IHR. Als helper van de overheid ondersteunt RKV de Belgische overheid in de verspreiding en het bevorderen van de naleving van het internationaal humanitair recht (IHR). Wij beschikken over de nodige expertise en kunnen rekenen op een internationaal netwerk voor expertise en actuele informatie. RKV kiest ervoor om te werken op twee domeinen: informatievoorziening en beleidsbeïnvloeding, waarbij enkele prioritaire thema’s naar voor worden geschoven. In het vorige programma werd ingezet op een geconcentreerde aanpak van de doelgroepen, waarbij besloten werd de activiteiten te richten op mensen die beroepsmatig in contact komen met IHR (‘professionals’) en beleidsmakers. Deze lijn trekken we door in dit nieuwe programma, waarbij we de focus van onze activiteiten nog meer zullen verbinden aan het multiplicatoreffect. In dit programma leggen we wij bijvoorbeeld een grotere focus op beleidsmakers en verschuift de aandacht van studenten naar de universiteiten als multiplicator. Belangrijk om te benadrukken is dat de meeste activiteiten kennis- en arbeidsintensief zijn, zoals bijvoorbeeld beleidsbeïnvloeding. Informatie verspreiden doen we digitaal via onze website, nieuwsbrieven en publicaties. Verder organiseren wij verschillende types van vormingen, zoals lessenreeksen, studiedagen en een pleitwedstrijd. Wij nemen deel aan vormingen van derden waar wij als Rode Kruis (RK) een meerwaarde kunnen betekenen, zoals de deelname aan militaire oefeningen om de rol van het RK op het terrein toe te lichten. Aan professionals reiken wij vooral de kennis aan die rechtstreeks van toepassing is in hun vakgebied. Vandaar ook de keuze om aangepaste vormingen aan te bieden gericht op de noden van de subdoelgroepen, zoals bv. een vorming voor journalisten, vormingen voor medisch personeel, vormingen voor militairen. RKV zet binnen beleidsbeïnvloeding vooral in op adviseren (bv. het aanleveren van input voor beleidsdocumenten, trainings, briefings), lobbying en (meer uitzonderlijk) advocacy (bv. interventies in het parlement). We zetten hier ook op in via een actieve participatie in de Interministeriële Commissie voor Humanitair Recht, aangepaste vormingen voor verschillende subdoelgroepen zoals parlementairen en diplomaten. Dit luik van het programma beoogt het bereiken van 4.988 directe begunstigden, waaronder 3.500professionals en 270 beleidsmakers op 5 jaar tijd. Met dit luik dragen we bij tot de benaderingen C3.3, C3.5, C5.1, C5.2, D1.1, D1.2, D2.1, D3.1 en D3.2 van de GSK België. Voor het uitvoeren van het programma hebben wij twee belangrijke operationele partners: CRB-Cf en het Ministerie van Defensie. Ondanks dat IHR een nichethema is waar geen andere organisaties in de sector rechtstreeks rond werken, zetten wij toch in op synergie en complementariteit (zowel buiten als binnen de ngo-sector). Zo hebben wij momenteel al een synergie en/of complementariteit met het Nederlandse Rode Kruis, ICRC Brussel en BTC. Naar aanleiding van dit programma hebben we nog enkele actoren geïdentificeerd waarbij we in de loop van het programma gaan bekijken of een hogere graad van synergie en complementariteit mogelijk is. Volgens cijfers die bekomen werden na een spot check in augustus 2016, heeft slechts 51% van de bevolking uit onze interventiezone (Ngozi provincie) toegang tot drinkbaar water en beschikt slechts 14% over sanitaire voorzieningen. Vrouwen, die vaak verantwoordelijk zijn voor taken rond water in het huishouden, worden bijzonder hard getroffen. Het programma van RKV beoogt daarom om 32.344 mensen (direct) en 161.720 (indirect) in de gemeente Nyamurenza te voorzien van voldoende en veilige water- en sanitatie-voorzieningen. Dit doen we door het bouwen en rehabiliteren van 100 waterpunten en 1.000 milieuvriendelijke ecosan-toiletten. Daarnaast worden 4 scholen uitgerust met latrineblokken die tegemoet komen aan de noden van meisjes rond privacy en hygiëne, vooral tijdens hun maandelijkse menstruatieperiode. Hoewel adequate en toegankelijke infrastructuur essentieel is, is de impact beperkt wanneer toegang niet gekoppeld wordt aan gedragsverandering. Naast het opleiden van Comités Points d’Eau (CPE) die instaan voor een correct gebruik en onderhoud van het waterpunt, zullen elementen uit onder andere de nationale MénagesModeles aanpak worden aangewend om het bewustzijn van de lokale bevolking rond toiletgebruik te verhogen. Rode Kruis-Vlaanderen heeft via haar “Center for Evidence-Based Practice” (CEBaP) de nodige expertise in huis rond methodes die leiden tot effectieve gedragsverandering. CRB-vrijwilligers zullen dan ook worden opgeleid in deze sensibilisatiemethodes alvorens te worden ingezet in de volledige interventiezone: niet enkel in Nyamurenza maar ook in de twee gemeenten Busiga en Mwumba waar RKV in synergie werkt met Protos. Het economisch rendement van een WASH-interventie is groot: de Wereldgezondheidsorganisatie berekende dat er voor elke US$ geïnvesteerd in WASH, een economisch rendement van 4 US$ wordt gegenereerd . Daarnaast verklaart ook de Wereld-bank dat hygiënepromotie een van de meest kosteneffectieve interventies is, en zelfs leidt tot een negatieve kost per DALY : de kosten voor het bevorderen van hygiëne liggen lager dan de kosten voor de behandeling van water-gerelateerde ziektes zoals diarree. Deze interventie gebeurt in sterke coördinatie met Protos die binnen Busiga en Mwumba het bouwen/rehabiliteren van WASH-infrastructuur op zich zal nemen. De capaciteitsopbouw, voortgebracht door deze synergie; is groot. De ervaring die Protos heeft in het bouwen van Ecosan-toiletten, zal gedeeld worden met CRB-vrijwilligers die binnen Nyamurenza op hun beurt toiletten zullen bouwen via de Ecosan techniek. In onze activiteiten, kiezen we voor eerstehulponderricht. Door SARCS personeelsleden, SARCS vrijwilligers en leken op te leiden in eerste hulp wordt de bevolking van Zuid-Afrika zelfredzaam gemaakt. Bovendien is er een duurzaam multiplicator effect door het opleiden van de ‘master trainers ’ (2.765 directe begunstigden en 72.072 indirecte be-gunstigden). De aanwezigheid van ‘First Responders’ is van groot belang in een uitgestrekt land dat geteisterd wordt door verschillende (overdraagbare) ziektes zoals HIV/AIDS terwijl de toegang tot gezondheidszorg voor de meest kwetsbaren geen evidentie is. Het programma richt zich in de eerste plaats op de SARCS hoofdzetel in Johannesburg, die in staat zal worden ge-steld om een kwalitatieve ondersteuning te bieden aan de eerstehulpopleidingen verspreid over de 6 provincies waar SARCS actief is. Daarnaast werden 4 provincies geselecteerd (Gauteng, Kwa-Zulu Natal, Eastern Cape et Limpopo) waarin een intensief eerstehulpopleidingstraject zal worden aangegaan. De trainingscapaciteit van SARCS zal worden versterkt met 50 eerstehulpinstructeurs, 10 master trainers en 5 eerstehulpexaminators. Al deze zullen een educatief traject volgen zodat ze door de overheid geaccrediteerd zijn om eerstehulptrainingen te geven. Dankzij de synergie met VVOB kunnen we ook hun lokaal personeel opleiden in eerste hulp. Naast het opleiden in eerste hulp, wil RKV de zelfredzaamheid van SARCS versterken door hen in staat te stellen fi-nancieel te investeren in eerstehulpactiviteiten. Door SARCS meer zelfredzaam te maken, beogen we een grotere duurzaamheid van eerstehulpactiviteiten. RKV wil dit doen door SARCS te ondersteunen in het uitbouwen van be-drijfseerstehulp. Dit doen we zowel via kennisoverdracht als via ondersteuning in het ontwikkelen van een gevarieerd eerstehulpopleidingenaanbod dat verschillende doelgroepen aa
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La prise en charge intégrée des maladies des enfants de moins de 5 ans au niveau de la communauté au Burundi
Le changement souhaité consiste à la disponibilité et l’accessibilité des soins de santé aux enfants de moins de cinq ans et à l’adoption des pratiques de prévention et de résilience par les ménages cibles dans six districts sanitaires au Burundi. L’effet/impact à long terme que nous visons est la réduction de la mortalité et la morbidité chez les enfants de moins de cinq ans.
Le changement souhaité consiste à la disponibilité et l’accessibilité des soins de santé aux enfants de moins de cinq ans et à l’adoption des pratiques de prévention et de résilience par les ménages cibles dans six districts sanitaires au Burundi. L’effet/impact à long terme que nous visons est la réduction de la mortalité et la morbidité chez les enfants de moins de cinq ans.
Le changement souhaité consiste à la disponibilité et l’accessibilité des soins de santé aux enfants de moins de cinq ans et à l’adoption des pratiques de prévention et de résilience par les ménages cibles dans six districts sanitaires au Burundi. L’effet/impact à long terme que nous visons est la réduction de la mortalité et la morbidité chez les enfants de moins de cinq ans. Les quatre premières maladies d'importance en santé publique au Burundi sont le paludisme, la pneumonie, les maladies diarrhéiques et la malnutrition. L'adoption et la mise à échelle d'un paquet intégré de prise en charge des maladies chez les enfants au niveau communautaire (ICCM) a pour objectif de contribuer à la réduction de la morbi-mortalité attribuable aux principales causes de décès chez les enfants de moins de cinq ans au Burundi. Le programme vise également à renforcer les pratiques clés de prévention et les mécanismes de résilience communautaire pour améliorer la santé et la nutrition dans plus de 200.000 ménages. Le changement de comportement va aider à prévenir les maladies chez les enfants et les mécanismes de résilience vont motiver les familles pour la recherche/demande rapide des soins de santé
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Pour un changement durable en faveur des communautés dépendantes de l’élevage familial – vers une approche One Health
VSF-B s’est donné pour mission de renforcer les capacités des communautés défavorisées dépendant de l’élevage dans le sud, en vue d’améliorer leur bien-être et leur résilience. VSF-B travaille dans 8 pays d’Afrique de l’Ouest et des Grands Lacs en collaboration avec une dizaine de partenaires principaux et 2 réseaux régionaux, et développe des synergies avec les autorités locales et des acteurs de la coopération non gouvernementale (ACNG) belges et internationaux. VSF-B a développé sa stratégie et sa théorie du changement sur base des Analyses Contextuelles Communes et des Cadres Stratégiques Communs élaborés conjointement par les ACNG belges. Globalement, le changement social visé est l’amélioration durable des conditions socio-économiques des communautés d’hommes et de femmes qui dépendent de l’élevage, à travers des modes d’élevage familiaux, respectueux des écosystèmes et de la santé humaine, et soutenus par un environnement politique et institutionnel favorable. Dans le Nord, ce changement passe par une sensibilisation et une mobilisation des professionnels de l’élevage et de la santé animale, des décideurs politiques et du secteur privé, aux enjeux et opportunités de l’élevage familial selon une approche ‘One Health’. Le programme de VSF-B contribue principalement aux ODD n° 1, 2, 5, 10,13, 15 et 17.
VSF-B s’est donné pour mission de renforcer les capacités des communautés défavorisées dépendant de l’élevage dans le sud, en vue d’améliorer leur bien-être et leur résilience. VSF-B travaille dans 8 pays d’Afrique de l’Ouest et des Grands Lacs en collaboration avec une dizaine de partenaires principaux et 2 réseaux régionaux, et développe des synergies avec les autorités locales et des acteurs de la coopération non gouvernementale (ACNG) belges et internationaux. VSF-B a développé sa stratégie et sa théorie du changement sur base des Analyses Contextuelles Communes et des Cadres Stratégiques Communs élaborés conjointement par les ACNG belges. Globalement, le changement social visé est l’amélioration durable des conditions socio-économiques des communautés d’hommes et de femmes qui dépendent de l’élevage, à travers des modes d’élevage familiaux, respectueux des écosystèmes et de la santé humaine, et soutenus par un environnement politique et institutionnel favorable. Dans le Nord, ce changement passe par une sensibilisation et une mobilisation des professionnels de l’élevage et de la santé animale, des décideurs politiques et du secteur privé, aux enjeux et opportunités de l’élevage familial selon une approche ‘One Health’. Le programme de VSF-B contribue principalement aux ODD n° 1, 2, 5, 10,13, 15 et 17.
VSF-B s’est donné pour mission de renforcer les capacités des communautés défavorisées dépendant de l’élevage dans le sud, en vue d’améliorer leur bien-être et leur résilience. VSF-B travaille dans 8 pays d’Afrique de l’Ouest et des Grands Lacs en collaboration avec une dizaine de partenaires principaux et 2 réseaux régionaux, et développe des synergies avec les autorités locales et des acteurs de la coopération non gouvernementale (ACNG) belges et internationaux. VSF-B a développé sa stratégie et sa théorie du changement sur base des Analyses Contextuelles Communes et des Cadres Stratégiques Communs élaborés conjointement par les ACNG belges. Globalement, le changement social visé est l’amélioration durable des conditions socio-économiques des communautés d’hommes et de femmes qui dépendent de l’élevage, à travers des modes d’élevage familiaux, respectueux des écosystèmes et de la santé humaine, et soutenus par un environnement politique et institutionnel favorable. Dans le Nord, ce changement passe par une sensibilisation et une mobilisation des professionnels de l’élevage et de la santé animale, des décideurs politiques et Le programme de Vétérinaires Sans Frontières en Belgique consiste à informer, sensibiliser/ conscientiser et mobiliser les actuels et futurs professionnels de l'élevage et de la santé animale, les décideurs politiques et le secteur privé aux enjeux et opportunités de l'élevage familial selon une approche One Health pour un monde plus juste et plus durable. L'organisation espère ainsi participer à la création d’un environnement favorable pour l'élevage familial selon une approche One Health. L’élevage familial selon une approche One Health est en phase avec les objectifs du développement durables (ODD) et il est nécessaire d'en informer les citoyens belges et de les mobiliser en sa faveur. Ainsi l'élevage familial selon une approche One Health contribue entre autres à la lutte contre la pauvreté (ODD1), la sécurité alimentaire et nutritionnelle et la lutte contre la faim (ODD2), ainsi qu’à l'adaptation et l'atténuation dans le cadre de la lutte contre les changements climatiques et leurs impacts (ODD 13). Pour atteindre ces objectifs, VSFB veut surtout, dans le cadre de ce programme, contribuer à l'ODD 17 qui est de créer un partenariat global pour le développement durable. Ainsi l'organisation vise à organiser des activités en éducation, en plaidoyer et en conscientisation/ mobilisation telles que des échanges, des actions d'informations, des ciné-débats, des conférences, des concours, des recherches, du renforcement de capacités, etc. VSFB mettra un accent particulier sur la mobilisation et la mise en relation de ses publics cibles selon une approche "peer-to-peer". Par le passé, l'organisation a pu constater que ces activités contribuent de façon significative à l'objectif retenu. Le projet de Démultiplication des Innovations Réussies pour le Renforcement des Capacités Techniques des Acteurs de l'Elevage au Niger (DIRRECT) est une mise à l’échelle des innovations réussies lors des précédents programmes de VSF-B au Niger et au Mali pour contribuer significativement aux cibles stratégiques définies dans le CSC. En ce sens, VSF-B contribuera au renforcement de capacités des acteurs locaux qui diffuseront les innovations techniques dans leurs zones respectives (départements de Dosso, Boboye et Falmey pour la région de Dosso et départements de Say, Kollo en périphérie de Niamey) et dans les zones avoisinantes (tous les autres départements de Dosso et les autres départements de la région de Tillabéry). Ainsi, 204.000 petits/moyens producteurs et leurs familles seront touchés par ces volets : i) amélioration des services de santé animale de proximité (via institutionnalisation du SVPP et appuis à l’ONVN) ii) renforcement et diversification des moyens d’existence à travers les organisations paysannes locales (productions animales, AGR et intégration agriculture-élevage) ; iii) accès aux marchés et chaines de valeur lait et avicole (via facilitation des relations entre acteurs) ; iv) leadership des OP locales notamment dans la gouvernance des marchés à bétail et le contrôle citoyen ; et v) renforcement des capacités pour une autonomie des OP faitières et ONG locales partenaires (y compris plaidoyer). Le budget prévu pour une durée de cinq ans est de 1.921.389 euros. Tirant les leçons des expériences passées, et se référant aux défis soulevés par l’ACC (Analyse Contextuelle Commune) et les choix communs identifiés à travers le CSC (Cadre Stratégique Commun), VSF-B, en collaboration étroite avec les autres ACNG et les acteurs locaux des Cercles de Koulikoro et de Kati, propose l’OS S2. Ce programme ambitionne de produire le changement suivant: «les ménages très pauvres, vulnérables dépendant de l'élevage pour leurs moyens d’existence ont émergé de leur vulnérabilité, disposent de capitaux productifs assurant une disponibilité agro-pastorale diversifiée, de qualité qui améliorent leur sécurité alimentaire, nutritionnelle et économique». Les chemins de ce changement s’articulent autour de quatre résultats -Résultat 1: l'accès et le recours aux services de productions agro-pastorales sont améliorés. -Résultat 2: les moyens d’existence des ménages vulnérables et leurs capacités de production agro-pastorale sont restaurés durablement.
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Empowerment dans un monde en mouvement - EMMo
Le programme "Empowerment dans un Monde en Mouvement" est mis en oeuvre en sept pays (Burundi, Ethiopie, Haïti, Niger, RD Congo, Rwanda et Belgique) et vise l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations vulnérables dans les pays du Sud ainsi que la sensibilisation et la conscientisation des populations vivant en Belgique pour une société durable, inclusive et responsable. Il s'agit d'un programme commun de Caritas International et Commission Justice et Paix, notamment en ce qui concerne les activités mises en oeuvre en Belgique. Ce programme commun est le fruit du rapprochement de deux organisations qui, issues d’un seul et même réseau mondial de solidarité, affirment aujourd’hui leur volonté d’associer leurs efforts pour œuvrer ensemble et par-delà les frontières à l’édification d’une société plus juste, plus durable et plus responsable. Ce rapprochement participe de notre volonté d’articuler plus étroitement nos métiers sud - en matière d’urgence et de développement - à nos métiers nord - en termes d’actions sociale, éducative et politique - dans une logique d’interinfluence circulaire. Notre rapprochement en Belgique se veut également l'écho à la synergie que pratiquent depuis de longue années nos confrères et consœurs Caritas et Justice et Paix du Sud, dans une logique de partage des mandats et de renforcement mutuel face à la complexité de certains enjeux locaux, qu’ils soient opérationnels, politiques ou humanitaires. Inspirés par le vécu de nos partenaires et par l’engagement citoyen, nous entendons ainsi contribuer à dépasser une lecture strictement Nord ou Sud des enjeux de développement durable et de droits humains qui nous occupent ; des enjeux qui semblent parfois lointains ou diffus bien qu’ils se jouent littéralement au seuil de nos portes. Et ce, afin de proposer une mise en perspective plus systématique des questions de gouvernance, de vivre-ensemble et de consommation durable, et de contribuer à mettre en place des pistes d’action concrètes pour plus de solidarité et de résilience. Au Sud, le programme vise à améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle dans six pays en proie à une grande pauvreté – pays où nous avons été présents ces dernières années et où nous avons construit un réseau solide de partenaires. En nous inscrivant dans l’Agenda 2030, nous considérons le droit à l’alimentation comme point de départ d’un développement durable. Si nous renforçons l’agriculture paysanne, nous pourrons conserver le tissu social et nous permettrons aux familles vulnérables de vivre décemment de leur travail produisant une nourriture essentielle, saine, abordable et respectueuse des ressources naturelles. La réalisation de cet objectif implique de promouvoir une responsabilité partagée entre hommes et femmes ; d’affirmer les droits des femmes ; de développer des outils financiers adaptés aux nécessités des exploitations familiales ; de renforcer les capacités individuelles et structurelles des familles, des organisations de paysans et des partenaires locaux. Une telle stratégie vise la diversification des activités, aussi bien « on-farm » que « off-farm » et la création de liens entre le monde rural et le monde urbain.
Le programme "Empowerment dans un Monde en Mouvement" est mis en oeuvre en sept pays (Burundi, Ethiopie, Haïti, Niger, RD Congo, Rwanda et Belgique) et vise l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations vulnérables dans les pays du Sud ainsi que la sensibilisation et la conscientisation des populations vivant en Belgique pour une société durable, inclusive et responsable. Il s'agit d'un programme commun de Caritas International et Commission Justice et Paix, notamment en ce qui concerne les activités mises en oeuvre en Belgique. Ce programme Le rapprochement de la Commission Justice et Paix et de Caritas International au travers de l'outcome Belgique de ce programme commun vise la sensibilisation, la conscientisation, la mobilisation et l'engagement de nos publics, relais et directs, sur le terrain de nos thématiques de travail : migration et développement, consommation et exploitation des ressources naturelles, démocratie et vivre-ensemble. Ensemble, nous les mettons en perspective et en proposons une lecture inédite et solidaire. Et ce, pour amener les populations ciblées vivant en Belgique, les acteurs de l'Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire et du monde scolaire, les journalistes, ainsi que les décideurs belges et européens à prendre conscience de l'interdépendance de ces enjeux, qui nous occupent au Nord comme au Sud, et à se mobiliser en faveur d'une société durable, inclusive et responsable, dans la perspective de l'Agenda 2030. Nos analyses et nos actions, alimentées par le vécu de nos partenaires du Sud et nos contextes d'intervention, se veulent en pertinence avec les objectifs de la coopération belge. Elles se conçoivent en lien étroit avec les cibles stratégiques identifiées dans les Cadres Stratégiques Communs et s'inscrivent dans une démarche partenariale, synonyme de synergies et de complémentarités non seulement entre les deux capaciteurs, mais également au niveau sectoriel par l'implication de nombreux co-capaciteurs (parties prenantes) et au-delà par un travail avec nos partenaires (acteurs multiplicateurs). L'objectif du programme de Caritas International (Belgium) (CI.be) pour le Burundi est de renforcer les capacités techniques et financières de 3.500 ménages vulnérables vivant en milieu rural et de faciliter la mobilisation solidaire de leurs ressources pour qu'ils assurent leur sécurité alimentaire et nutritionnelle. Les transformations envisagées reposent essentiellement sur un processus d'empowerment des publics cibles (individus, ménages et structures collectives) et d'amélioration de leurs capacités d'analyse et de réponse aux enjeux auxquels ils sont et seront confrontés. En renforçant l'émancipation et les capacités d'autopromotion des individus les plus vulnérables, CI.be cherche à faciliter leur prise de pouvoir sur leur propre vie, dans le respect de tous. L'approche multidimensionnelle de CI.be associe du renforcement de capacités 1/ des individus (promotion du « vivre ensemble », participation à des groupes d'épargne et de crédits, diversification des sources de revenus non agricoles, et#8230;), 2/ des ménages de petits exploitants agricoles (rentabilisation de leur exploitation familiale et diversification de leurs sources alimentaires et de revenus grâce notamment à la gestion durable et écologique de leurs facteurs de production, amélioration de leur connaissance en termes d'hygiène et de nutrition, et#8230;) et 3/ des structures collectives locales (appui au développement des coopératives agricoles : accès aux intrants de qualité, stockage sécurisé, commercialisation groupée, transformation alimentaire de base, intégration aux filières, et#8230;), le tout contribuant à l'augmentation des richesses produites sur le territoire concerné. Des synergies et complémentarités sont poursuivies dans le domaine agricole entre autres dans le cadre du Groupe Sectoriel Agriculture et Développement Rural auprès du Ministère de l'Agriculture et de l'Elevage et avec le Programme du Secteur Agricole de Enabel, et dans le domaine de la sécurité nutritionnelle avec la Croix Rouge de Belgique francophone. Dans les provinces du Kwilu, du Kongo Central, du Kwango et de Sud Kivu en RD Congo, les ménages agricoles peinent à vivre du travail de la terre au point que les jeunes fuient leur milieu d'origine, qui n'offre plus les potentialités voulues pour prendre en charge une famille, vers la ville en espérant trouver des petits travaux. Ces milieux agricoles tendent ainsi à se vider et à vieillir. Le programme de Caritas International (Belgium), en lien avec les démarches entreprises par le gouvernement congolais et d'autres acteurs humanitaires, vise à redonner une valeur au travail de la terre en améliorant la qualité des services
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PROGRAMME 2017-2021 en commun avec CARITAS INTERNATIONAL // Le programme EMMo est mis en œuvre en sept pays (Burundi, Ethiopie, Haïti, Niger, RD Congo, Rwanda et Belgique) et vise l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations vulnérables dans les pays du Sud ainsi que la sensibilisation et la conscientisation des populations vivant en Belgique pour une société durable, inclusive et responsable. Il s'agit d'un programme commun de Caritas International et de la Commission Justice et Paix. La Commission Justice et Paix intervient uniquement en Belgique. Notre programme commun est le fruit du rapprochement de deux organisations qui, issues d’un seul et même réseau mondial de solidarité, affirment aujourd’hui leur volonté d’associer leurs efforts pour œuvrer ensemble et par-delà les frontières à l’édification d’une société plus juste, plus durable et plus responsable. Ce rapprochement participe de notre volonté d’articuler plus étroitement les métiers sud de Caritas International - en matière d’urgence et de développement - à nos métiers nord - en termes d’actions sociale, éducative et politique - dans une logique d’interinfluence circulaire. Notre rapprochement en Belgique se veut également l'écho à la synergie que pratiquent depuis de longues années nos confrères et consœurs Caritas et Justice etamp; Paix du Sud, dans une logique de partage des mandats et de renforcement mutuel face à la complexité de certains enjeux locaux, qu’ils soient opérationnels, politiques ou humanitaires. Inspirés par le vécu de nos partenaires et par l’engagement citoyen, nous entendons ainsi contribuer à dépasser une lecture strictement Nord ou Sud des enjeux de développement durable et de droits humains qui nous occupent ; des enjeux qui semblent parfois lointains ou diffus bien qu’ils se jouent littéralement au seuil de nos portes. Et ce, afin de proposer une mise en perspective plus systématique des questions de gouvernance, de vivre-ensemble et de consommation durable, et de contribuer à mettre en place des pistes d’action concrètes pour plus de solidarité et de résilience.
PROGRAMME 2017-2021 en commun avec CARITAS INTERNATIONAL // Le programme EMMo est mis en œuvre en sept pays (Burundi, Ethiopie, Haïti, Niger, RD Congo, Rwanda et Belgique) et vise l'amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations vulnérables dans les pays du Sud ainsi que la sensibilisation et la conscientisation des populations vivant en Belgique pour une société durable, inclusive et responsable. Il s'agit d'un programme commun de Caritas International et de la Commission Justice et Paix. La Commission Justice et Paix intervient uniquement en Belgique. Notre programme commun est le fruit du rapprochement de deux organisations qui, issues d’un seul et même réseau mondial de solidarité, affirment aujourd’hui leur volonté d’associer leurs efforts pour œuvrer ensemble et par-delà les frontières à l’édification d’une société plus juste, plus durable et plus responsable. Ce rapprochement participe de notre volonté d’articuler plus étroitement les métiers sud de Caritas International - en matière d’urgence et de développement - à nos métiers nord - en termes d’actions sociale, éducative et politique - dans une logique d’interinfluence circulaire. Notre rapprochement en Belgique se veut également l'écho à la synergie que pratiquent depuis de longues années nos confrères et consœurs Caritas et Justice etamp; Paix du Sud, dans une logique de partage des mandats et de renforcement mutuel face à la complexité de certains enjeux locaux, qu’ils soient opérationnels, politiques ou humanitaires. Inspirés par le vécu de nos partenaires et par l’engagement citoyen, nous entendons ainsi contribuer à dépasser une lecture strictement Nord ou Sud Dans le cadre de son programme commun avec Caritas International (belgique), la Commission Justice et Paix s'engage dans un objectif spécifique sur la Belgique. À travers celui-ci, les populations vivant en Belgique, ciblées par le programme, sont sensibilisées et conscientisées sur l'interconnexion entre les enjeux de migration et développement, consommation et exploitation des ressources naturelles, démocratie et vivre-ensemble, s'engagent et se mobilisent en faveur d'une société durable, inclusive et responsable.
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2017-2021 - Programme commun Memisa-AzV
Memisa et Médecins Sans Vacances (MSV) optent pour l'exécution d'un programme commun avec un volet Nord et Sud à partir de leur vision partagée d’un développement durable et de leur fonctionnement synergétique dans le renforcement du système de santé. Memisa et MSV se proposent comme objectif commun du nouveau programme d’améliorer la qualité des soins et de faciliter leur accès pour la population avec une attention particulière pour les groupes vulnérables, ce qu’ils réalisent par le renforcement des différents acteurs dans le système de santé. Les organisations s’accordent sur un même objectif spécifique par pays avec 3 axes d’intervention (gouvernance, offre et demande). MSV contribue principalement à l’axe de l’amélioration de l’offre tandis que Memisa réalise des activités dans les 3 domaines. Memisa et MSV sont tous les deux actifs dans les pays suivants : RDC, Burundi et Bénin. Les deux organisations collaborent aussi en Belgique, en particulier dans le domaine de la sensibilisation.
Memisa et Médecins Sans Vacances (MSV) optent pour l'exécution d'un programme commun avec un volet Nord et Sud à partir de leur vision partagée d’un développement durable et de leur fonctionnement synergétique dans le renforcement du système de santé. Memisa et MSV se proposent comme objectif commun du nouveau programme d’améliorer la qualité des soins et de faciliter leur accès pour la population avec une attention particulière pour les groupes vulnérables, ce qu’ils réalisent par le renforcement des différents acteurs dans le système de santé. Les organisations s’accordent sur un même objectif spécifique par pays avec 3 axes d’intervention (gouvernance, offre et demande). MSV contribue principalement à l’axe de l’amélioration de l’offre tandis que Memisa réalise des activités dans les 3 domaines. Memisa et MSV sont tous les deux actifs dans les pays suivants : RDC, Burundi et Bénin. Les deux organisations collaborent aussi en Belgique, en particulier dans le domaine de la sensibilisation.
Memisa et Médecins Sans Vacances (MSV) optent pour l'exécution d'un programme commun avec un volet Nord et Sud à partir de leur vision partagée d’un développement durable et de leur fonctionnement synergétique dans le renforcement du système de santé. Memisa et MSV se proposent comme objectif commun du nouveau programme d’améliorer la qualité des soins et de faciliter leur accès pour la population avec une attention particulière pour les groupes vulnérables, ce qu’ils réalisent par le renforcement des différents acteurs dans le système de santé. Les organisations s’accordent sur un même objectif spécifique par pays avec 3 axes d’intervention (gouvernance, offre et demande). MSV contribue principalement à l’axe de l’amélioration de l’offre tandis que Memisa réalise des activités dans les 3 domaines. Memisa et MSV sont tous les deux actifs dans les pays suivants : RDC, Burundi et Bénin. Les deux organisations collaborent aussi en Belgique, en particulier dans le domaine de la sensibilisation. Memisa en AZV zetten in hun gezamenlijk programma de succesvolle ZvZ-noordwerking verder en plaatsen dit in een breder en gezamenlijk kader. De overkoepelende ambitie, duurzame verbetering van de toegang tot kwalitatieve basisgezondheidszorg voor iedereen, vergt niet alleen succesvolle interventies in het zuiden maar, in samenhang daarmee, ook een sterk maatschappelijk en politiek draagvlak voor volgehouden inspanningen evenals een consequenter en effectiever beleid. Allereerst werken wij aan de consolidatie, versterking en verdere uitbouw van een krachtig en duurzaam netwerk van solidaire individuen en organisaties die zich samen inspannen voor universele toegang tot kwaliteitsvolle basisgezondheidszorg. De integratie en verbreding van het netwerk laat een essentiële sprong toe en levert cruciale hefbomen en multiplicatie voor het breder informeren, sensibiliseren een mobiliseren; eerst gericht naar specifieke doelgroepen (o.a. in de gezondheidssector) en gebruik makende van die basis verder naar de brede Belgische bevolking; voornamelijk via een jaarlijkse campagne. Le programme Memisa-MSV au Burundi vise l'amélioration de la qualité, de la disponibilité et de l'accessibilité des soins de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur trois principaux axes : (1) l'amélioration de la gouvernance, (2) l'amélioration de l'offre et (3) l'amélioration de l’accès aux services et soins de santé dans six provinces du Burundi (Muyinga, Karusi, Gitega, Muramvya, Bujumbura Rural et Bujumbura Mairie). Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. Au niveau de la gouvernance nous renforçons le leadership local des communautés, des acteurs de la société civile, des équipes-cadres de district sanitaire et des directions des hôpitaux de district et des centres spécialisés. Au niveau de l’offre nous nous concentrons sur le renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et nous donnons un appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Au niveau de la demande nous contribuons entre autres à l’organisation de la subvention des soins des vulnérables indigents au niveau local et au renforcement des capacités de sensibilisation et d’organisation des acteurs communautaires. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation. Le programme Memisa-MSV au Bénin veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès aux services de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. La mise en œuvre de la stratégie suit 3 axes de développement : (1) promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à tous les niveaux; promouvoir les bonnes pratiques d’organisation et de gestion des structures ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche. (2) améliorer l’offre : renforcer les capacités médicales des prestataires de soins ; investir dans les infrastructures, équipements médicaments et consommables ; contribuer à l’amélioration de l’organisation interne des services. (3) appuyer la demande : promouvoir un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés ; appuyer différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques ; stimuler les initiatives locales et communautaires ; appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation. Le programme Memisa-MSV en RDC veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles: renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Appuyer la demande : assurer un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés. Différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques et application d’une tarification forfaitaire. Stimuler les initiatives locale
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2017-2021 - Programme commun Memisa-AzV
MEMISA et Médecins Sans Vacances optent pour le développement d’un programme commun à partir de leur vision partagée d’un développement durable et de leur fonctionnement synergétique dans le renforcement du système de santé. Depuis des années déjà, les deux organisations collaborent dans la République Démocratique du Congo, au Burundi et depuis 2014 aussi au Bénin. Médecins Sans Vacances renforce les compétences du personnel hospitalier et achète le matériel nécessaire à cet effet. MEMISA appuie le développement du système de santé du niveau périphérique et des systèmes d’accès équitable aux soins, et veut influencer les politiques de santé avec ses partenaires de la société civile. Au début la collaboration se limitait à des aspects logistiques, mais elle a rapidement évolué vers plus de complémentarité dans certaines zones de santé. Au cours du programme 2014-2016 la collaboration entre les deux organisations s’est approfondie pour résulter en une synergie explicite au Bénin et en RD Congo. Cela a renforcé la conviction qu’une synergie élaborée en profondeur peut offrir une plus-value absolue et résulter en un impact plus important. Le choix stratégique d’un programme commun s’est donc imposé pour les deux organisations comme la poursuite logique de leur collaboration.
MEMISA et Médecins Sans Vacances optent pour le développement d’un programme commun à partir de leur vision partagée d’un développement durable et de leur fonctionnement synergétique dans le renforcement du système de santé. Depuis des années déjà, les deux organisations collaborent dans la République Démocratique du Congo, au Burundi et depuis 2014 aussi au Bénin. Médecins Sans Vacances renforce les compétences du personnel hospitalier et achète le matériel nécessaire à cet effet. MEMISA appuie le développement du système de santé du niveau périphérique et des systèmes d’accès équitable aux soins, et veut influencer les politiques de santé avec ses partenaires de la société civile. Au début la collaboration se limitait à des aspects logistiques, mais elle a rapidement évolué vers plus de complémentarité dans certaines zones de santé. Au cours du programme 2014-2016 la collaboration entre les deux organisations s’est approfondie pour résulter en une synergie explicite au Bénin et en RD Congo. Cela a renforcé la conviction qu’une synergie élaborée en profondeur peut offrir une plus-value absolue et résulter en un impact plus important. Le choix stratégique d’un programme commun s’est donc imposé pour les deux organisations comme la poursuite logique de leur collaboration.
MEMISA et Médecins Sans Vacances optent pour le développement d’un programme commun à partir de leur vision partagée d’un développement durable et de leur fonctionnement synergétique dans le renforcement du système de santé. Depuis des années déjà, les deux organisations collaborent dans la République Démocratique du Congo, au Burundi et depuis 2014 aussi au Bénin. Médecins Sans Vacances renforce les compétences du personnel hospitalier et achète le matériel nécessaire à cet effet. MEMISA appuie le développement du système de santé du niveau périphérique et des systèmes d’accès équitable aux soins, et veut influencer les politiques de santé avec ses partenaires de la société civile. Au début la collaboration se limitait à des aspects logistiques, mais elle a rapidement évolué vers plus de complémentarité dans certaines zones de santé. Au cours du programme 2014-2016 la collaboration entre les deux organisations s’est approfondie pour résulter en une synergie explicite au Bénin et en RD Congo. Cela a renforcé la conviction qu’une synergie élaborée en profondeur peut offrir une plus-value absolue et résulter en un impact plus important. Le choix stratégique d’un programme commun s’est donc imposé po Le programme Memisa-MSV veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles: renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Appuyer la demande : assurer un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés. Différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques et application d’une tarification forfaitaire. Stimuler les initiatives locales et communautaires. Appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation. Le programme vise l'amélioration de la qualité, de la disponibilité et de l'accessibilité des soins de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur trois principaux axes : (1) l'amélioration de la gouvernance, (2) l'amélioration de l'offre et (3) l'amélioration de l’accès aux services et soins de santé dans six provinces du Burundi (Muyinga, Karusi, Gitega, Muramvya, Bujumbura Rural et Bujumbura Mairie). Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. Au niveau de la gouvernance nous renforçons le leadership local des communautés, des acteurs de la société civile, des équipes-cadres de district sanitaire et des directions des hôpitaux de district et des centres spécialisés. Au niveau de l’offre nous nous concentrons sur le renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et nous donnons un appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Au niveau de la demande nous contribuons entre autres à l’organisation de la subvention des soins des vulnérables indigents au niveau local et au renforcement des capacités de sensibilisation et d’organisation des acteurs communautaires. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation. Le programme Memisa-MSV veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès aux services de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. La mise en œuvre de la stratégie suit 3 axes de développement : (1) promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à tous les niveaux; promouvoir les bonnes pratiques d’organisation et de gestion des structures ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche. (2) améliorer l’offre : renforcer les capacités médicales des prestataires de soins ; investir dans les infrastructures, équipements médicaments et consommables ; contribuer à l’amélioration de l’organisation interne des services. (3) appuyer la demande : promouvoir un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés ; appuyer différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques ; stimuler les initiatives locales et communautaires ; appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation. L’intervention de Memisa en Guinée avec FMG a comme objectif d’améliorer l’accès aux soins de santé de qualité par
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2017-2021 - Ensemble, avançons ! (Programme Commun)
Nous sommes dans un programme commun avec 4 ACNG (Benelux Afro Center, Rotary, KBA/Foncaba et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions.
Nous sommes dans un programme commun avec 4 ACNG (Benelux Afro Center, Rotary, KBA/Foncaba et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions.
Nous sommes dans un programme commun avec 4 ACNG (Benelux Afro Center, Rotary, KBA/Foncaba et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions. Comme nous l’avons vu pour les OS précédents, tout le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur les droits des populations, avec une attention particulière pour le droit universel aux soins de santé primaires et de la santé. C’est le renforcement de l’exercice de ces droits fondamentaux qui permettra à la population d’être acteur de son bien-être. C’est d’ailleurs dans l’OS3 que le respect des droits fondamentaux des populations sera le plus travaillé. Le respect des droits à la santé, à l’éducation et à l’alimentation et à l’égalité entre les sexes des OS1 et OS2, passent donc par les interventions dans le cadre de l’OS3. Le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur l’initiative de la communauté et le droit des populations. L’OS2 vise plus particulièrement le droit à l’alimentation et l’égalité des droits entre les sexes via l’appui à l’agriculture familiale en vue de contribuer à la sécurité alimentaire et à la croissance d’une économie rurale durable et créatrice d’emplois décents24, ceci également afin de garantir l’accessibilité aux soins de santé. Tout le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur les droits. C’est le renforcement de l’exercice de ces droits fondamentaux qui permettra à la population d’être acteur de son bien-être. L’objectif principal visé par l’OS1 pour la RDC au niveau de la santé est le bien entendu le droit à la santé, qui est inscrit dans la constitution de la RDC, ainsi que le droit universel aux soins primaires de santé de qualité. En corolaire à ce droit, le programme vise également le droit à la couverture sanitaire universelle par uneaction synergique au niveau de mode financement de l'acces aux soins. Au niveau de l’éducation, le programme joue sur le droit à l’éducation et le droit à la non-discrimination (la constitution de la RDC confirme le principe de l'égalité entre les hommes et les femmes). Enfin, une attention particulière aux droits des femmes sous-tend tout cet objectif spécifique.
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
2994371.2
Commitment
Commitment
138871.99
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
129274.86
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
289244.52
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
310675.6
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
159969.66
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
586776.8
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
595945.97
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
13048.45
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
598759.74
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
171803.61
disbursement
Benelux Afro Center Asbl - BAC
CD-BAC-FONCABA-ROTARY_-_2017-2021_-_7_-_AM_2019_adapté_-_signé_14.02.17.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1110
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2017-2021 - Ensemble, avançons ! (Programme Commun)
Programme commun quatre ONG belges: Benelux Afro Center, Congodorpen, FONCABA/KBA et Rotary clubs for Development. Le programme commun, intitulé « Ensemble, avançons ! » vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions.
Programme commun quatre ONG belges: Benelux Afro Center, Congodorpen, FONCABA/KBA et Rotary clubs for Development. Le programme commun, intitulé « Ensemble, avançons ! » vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions.
Programme commun quatre ONG belges: Benelux Afro Center, Congodorpen, FONCABA/KBA et Rotary clubs for Development. Le programme commun, intitulé « Ensemble, avançons ! » vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions. L’objectif principal visé par l’OS1 pour la RDC au niveau de la santé est le bien entendu le droit à la santé, qui est inscrit dans la constitution de la RDC, ainsi que le droit universel aux soins primaires de santé de qualité. En corolaire à ce droit, le programme vise également le droit à la couverture sanitaire universelle par uneaction synergique au niveau de mode financement de l'acces aux soins. Au niveau de l’éducation, le programme joue sur le droit à l’éducation et le droit à la non-discrimination (la constitution de la RDC confirme le principe de l'égalité entre les hommes et les femmes). Enfin, une attention particulière aux droits des femmes sous-tend tout cet objectif spécifique. L’OS2 vise le droit à l’alimentation et l’égalité des droits entre les sexes via l’appui à l’agriculture familiale en vue de contribuer à la sécurité alimentaire et à la croissance d’une économie rurale durable et créatrice d’emplois décents , ceci également afin de garantir l’accessibilité aux soins de santé. Le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur l’initiative de la communauté et le droit des populations. Tout le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur les droits des populations, avec une attention particulière pour le droit universel aux soins de santé primaires et de la santé. C’est dans l’OS3 que le respect de ces droits fondamentaux des populations sera le plus travaillé. Le respect des droits à la santé, à l’éducation et à l’alimentation et à l’égalité entre les sexes des OS1 et OS2, passent donc par les interventions dans le cadre de l’OS3.
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NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
2058864.19
Commitment
Commitment
77361.94
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
8971.83
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
396110.37
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
481567.13
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
173092.58
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
181607.64
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
95730.64
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
81178.61
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
462814.43
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
100429.02
disbursement
NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
CD-BAC-FONCABA-ROTARY_-_2017-2021_-_7_-_AM_2019_adapté_-_signé_14.02.17.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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ITG-DGD Vierde Raamakkoord RA4
Het Instituut voor Tropische Geneeskunde te Antwerpen, een autonome academische instelling, werkt al sinds 1998 samen met de Directie Generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp onder drie opeenvolgende raamakkoorden. Het overkoepelende doel is bij te dragen tot de verbetering van de gezondheid in ontwikkelingslanden door de duurzame versterking van individuele en institutionele capaciteiten tot het verrichten van onderzoek, onderwijs en dienstverlening op het gebied van gezondheid. De principes van Parijs, en vooral het eigenaarschap, staan centraal in de strategie "Switching the poles".
Het Instituut voor Tropische Geneeskunde te Antwerpen, een autonome academische instelling, werkt al sinds 1998 samen met de Directie Generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp onder drie opeenvolgende raamakkoorden. Het overkoepelende doel is bij te dragen tot de verbetering van de gezondheid in ontwikkelingslanden door de duurzame versterking van individuele en institutionele capaciteiten tot het verrichten van onderzoek, onderwijs en dienstverlening op het gebied van gezondheid. De principes van Parijs, en vooral het eigenaarschap, staan centraal in de strategie "Switching the poles".
Het Instituut voor Tropische Geneeskunde te Antwerpen, een autonome academische instelling, werkt al sinds 1998 samen met de Directie Generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp onder drie opeenvolgende raamakkoorden. Het overkoepelende doel is bij te dragen tot de verbetering van de gezondheid in ontwikkelingslanden door de duurzame versterking van individuele en institutionele capaciteiten tot het verrichten van onderzoek, onderwijs en dienstverlening op het gebied van gezondheid. De principes van Parijs, en vooral het eigenaarschap, staan centraal in de strategie "Switching the poles". L’Institut National de Recherche Biomédicale (INRB) est le laboratoire national de référence de la RD Congo, l’École de Santé Publique (ESP) est un centre académique avec une expertise en politiques sanitaires et le Centre de Recherche Sanitaire de Kimpese (CRS) est un centre d’expertise sur la lutte contre les maladies tropicales négligées. Nous investissons – selon les besoins spécifiques- dans le développement des ressources humaines, production de connaissances, collaborations scientifiques, infrastructure et plateforme technologiques ainsi que la gestion institutionnelle. Une action concertée du programme national avec l’appui de l’INRB (Institut National de Recherche Biomédicale), ESP (École de Santé Publique) et CRS (Centre de Recherche Sanitaire de Kimpese) visant la rationalisation du contrôle de la maladie du sommeil dans un contexte épidémiologique qui tend vers l’élimination dans 90% des foyers en 2020. L’approche se résume en trois axes stratégiques: 1.l’alignement sur la réforme du secteur santé en cours en RD Congo et donc un ancrage fort de la planification opérationnelle dans celle des Divisions Provinciales de Santé et les Equipes Cadre de District ; 2. l’adoption de nouvelles technologies, y compris les outils digitaux ;3.une ouverture sur la lutte contre les autres Maladies Tropicales Négligées. Building on ongoing collaborations, several units of the Institute of Tropical Medicine (ITM) will collaborate with one Beninese partner institution, aiming to increase local capacity for research, and application of its results to improved health management. The project will support direct research activities to increase staff capacities, and the application of results into national- and regional healthcare practice. The promotor, Prof Dr Dissou Affolabi, is based at the Laboratoire de Référence des Mycobactéries (LRM). Besides mycobacterial diagnostic services, training of researchers, and upgrade of LRM to a supra-national reference laboratory, the programme will reinforce Prof Affolabi’s work on antibiotic resistance at the Centre National Hospitalier Universitaire (CNHU). Expected laboratory results focus on improved quality, including formal accreditation of LRM and supervision of laboratories in other countries. In addition, the creation of a grant administration office will strengthen the general management of the laboratory research activities, including the quality of the accounting. The new 5-year program builds on the ongoing collaboration between the Clinical Research Unit of Nanoro (CRUN) and the Institute of Tropical Medicine (ITM). It aims specifically to strengthen the research capacity in the resource limited setting of Nanoro. The program will expand and strengthen CRUN laboratory capacities towards biomedical and molecular studies, including parasite and bacterial genotyping and biomarker studies. Given the changing epidemiological context CRUN intends to extend its portfolio to diagnostics and epidemiology of invasive bacterial diseases and sexual and reproductive health (SRH) in a health context. The collaboration with hospitals and public health institutes will be strengthened to build capacity for management of bacterial diseases and conduct interventions in the fields of antibiotic stewardship, infection control, clinical trials behavioral studies. In order to evaluate disease burdens and incidence for directing public health interventions, the Health and Demographic Surveillance System will be exploited to monitor the impact of malaria control measures, to address the etiological spectrum of non-malaria febrile illnesses and to study the socio-cultural factors of human health behavior. Interventions can only be successful and sustainable when the human capital is strengthened. Therefore the program will focus on exchange between CRUN, Centre Muraz and ITM staff, provide trainings and support doctoral and master of science candidates, taking into account the gender balance. The start-up Framework Agreement 3-III (FA3-III) project (2014-2016) with Gondar College of Medical and Health Sciences (GCMHS), at the University of Gondar (UoG) was geared towards capacity building on clinical research and training. There was a strong focus on clinical medicine and laboratory quality, with visceral leishmaniasis – a fatal parasitic neglected disease – as main focus. Building on the needs jointly identified during FA3-III, in the present proposal, we aim to consolidate the visceral leishmaniasis research, broaden research activities towards other neglected tropical diseases/poverty related diseases including cutaneous leishmaniasis and tuberculosis, consolidate lab quality (Good Clinical and Laboratory Practice, GCLP) and capacity for sample storage (biobanking), establish the required laboratory (molecular, immunology) platforms to support the clinical and laboratory research activities on the various topics, and introduce a strong component of antibiotic stewardship and surveillance of antibiotic resistance, backed up by a quality microbiology laboratory. All these activities will be complemented with linked training activities, in particular on research methodology, good clinical practice, clinical decision making and evidence-based medicine. In depth training in laboratory skills and laboratory quality will be organized as well. From a small project (FA3-III) involving a small number of clinical units, the project (Framework Agreement 4, FA4) has matured towards a comprehensive project covering biomedical, clinical and public health sciences and involving a high number of units at the Institute of Tropical Medicine (ITM) and their UoG counterparts. Our ambition is that FA4 will lead to strong, independent Ethiopian researchers and trainers, contributing to enhancing the evidence base of health related interventions, and serving as an inspiration for their students and (younger) colleagues. Research and education to improve animal and human health and welfare in Southern Africa Drawing on their position as South African Higher Education Institutions with capacity to support the African Region more generally, the Department of Veterinary
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ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
Institut de Médecine Tropicale d'Anvers
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1641967.37
71739530
Commitment
Commitment
1105672.55
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
10415887.4
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
364613.9
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
4823000
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
11449569.03
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
3528437.57
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
1827235.69
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
3618000
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
3528437.57
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
295185.82
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
13465704.31
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
3617000
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
3528437.57
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
3528437.57
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
2172764.31
disbursement
ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
MB-ITG.pdf
Addendum_MB_programma_11.11.11_2017-2021.pdf
03_ITM_FA4_01_RDC_OC4_Narrative_v02.docx
MB_ITG_met_bijlagen.pdf
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54 20 356072 NGO Programs
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Programme 2017-2021 de l'ARES en matière de coopération au développement
Trois axes d'intervention, concourent à l'atteinte de cet objectif : (1) Renforcement des capacités : Les compétences et les connaissances académiques et professionnelles des acteurs du Sud sont renforcées. (formations sur des thématiques de développement, bourses étudiants Sud, réseaux). (2) Sensibilisation : La conscience citoyenne et l’ouverture au monde des étudiants sont renforcées, ce qui les amène à devenir acteurs de changement. (3) Appui à la politique : L’expertise académique sur les questions de développement est renforcée et appuie les orientations des politiques de coopération au développement. Ces trois axes concourent à l’atteinte de l’objectif. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en mesure d’exercer pleinement ses trois missions fondamentales. 2. Les projets de formation Sud agissent au niveau des facultés ou des départements. Ils ont pour objet la création de formations locales de haut niveau. 3. Les projets de recherche pour le développement consistent essentiellement en un soutien à une recherche de qualité et en un appui à la valorisation des résultats pour améliorer la qualité de vie des populations. 4. Les projets d’initiative innovants répondent à une problématique de développement par une approche innovante de la thématique traitée pour constituer l’amorce d’un projet ultérieur. Ils ont une envergure limitée. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en mesure d’exercer pleinement ses trois missions fondamentales. 2. Les projets de formation Sud agissent au niveau des facultés ou des départements. Ils ont pour objet la création de formations locales de haut niveau. 3. Les projets de recherche pour le développement consistent essentiellement en un soutien à une recherche de qualité et en un appui à la valorisation des résultats pour améliorer la qualité de vie des populations. 4. Les projets d’initiative innovants répondent à une problématique de développement par une approche innovante de la thématique traitée pour constituer l’amorce d’un projet ultérieur. Ils ont une envergure limitée. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en mesure d’exercer pleinement ses trois missions fondamentales. 2. Les projets de formation Sud agissent au niveau des facultés ou des départements. Ils ont pour objet la création de formations locales de haut niveau. 3. Les projets de recherche pour le développement consistent essentiellement en un soutien à une recherche de qualité et en un appui à la valorisation des résultats pour améliorer la qualité de vie des populations. 4. Les projets d’initiative innovants répondent à une problématique de développement par une approche innovante de la thématique traitée pour constituer l’amorce d’un projet ultérieur. Ils ont une envergure limitée. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en mesure d’exercer pleinement ses trois missions fondamentales. 2. Les projets de formation Sud agissent au niveau des facultés ou des départements. Ils ont pour objet la création de formations locales de haut niveau. 3. Les projets de recherche pour le développement consistent essentiellement en un soutien à une recherche de qualité et en un appui à la valorisation des résultats pour améliorer la qualité de vie des populations. 4. Les projets d’initiative innovants répondent à une problématique de développement par une approche innovante de la thématique traitée pour constituer l’amorce d’un projet ultérieur. Ils ont une envergure limitée. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en mesure d’exercer pleinement ses trois missions fondamentales. 2. Les projets de formation Sud agissent au niveau des facultés ou des départements. Ils ont pour objet la création de formations locales de haut niveau. 3. Les projets de recherche pour le développement consistent essentiellement en un soutien à une recherche de qualité et en un appui à la valorisation des résultats pour améliorer la qualité de vie des populations. 4. Les projets d’initiative innovants répondent à une problématique de développement par une approche innovante de la thématique traitée pour constituer l’amorce d’un projet ultérieur. Ils ont une envergure limitée. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en mesure d’exercer pleinement ses trois missions fondamentales. 2. Les projets de formation Sud agissent au niveau des facultés ou des départements. Ils ont pour objet la création de formations locales de haut niveau. 3. Les projets de recherche pour le développement consistent essentiellement en un soutien à une recherche de qualité et en un appui à la valorisation des résultats pour améliorer la qualité de vie des populations. 4. Les projets d’initiative innovants répondent à une problématique de développement par une approche innovante de la thématique traitée pour constituer l’amorce d’un projet ultérieur. Ils ont une envergure limitée. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en mesure d’exercer pleinement ses trois missions fondamentales. 2. Les projets de formation Sud agissent au niveau des facultés ou des départements. Ils ont pour objet la création de formations locales de haut niveau. 3. Les projets de recherche pour le développement consistent essentiellement en un soutien à une recherche de qualité et en un appui à la valorisation des résultats pour améliorer la qualité de vie des populations. 4. Les projets d’initiative innovants répondent à une problématique de développement par une approche innovante de la thématique traitée pour constituer l’amorce d’un projet ultérieur. Ils ont une envergure limitée. La conjugaison des instruments de coopération au développement de l’ARES agit à différents échelons pour renforcer les piliers d’une université performante (l’enseignement, la recherche et le service à la société) : 1. L’appui institutionnel agit à un échelon transversal. Il vise à soutenir ou à créer les bases solides d’une université qui soit en m
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ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
145360000
Commitment
Commitment
7564000
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
7624712.26
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
4263056.58
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
7441716.06
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
626827.56
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
14883432.13
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
10085000
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
7624712.26
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
22035596.86
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
7441716.07
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
7563000
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1515000
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
26879547.73
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
6722179.91
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
7624712.26
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
ARES_AM.pdf
ARES-programme-2017-2021-V05-2017.pdf
ARES_AM.pdf
ARES_AM_modif_190320.pdf
5420356072
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Sharing Minds, Changing Lives - Programma 2017-2021
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159917097.2
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8679000
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3482265.72
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8219000
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8679258.85
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7980268.82
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690262.43
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VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
28862189.12
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1515000
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8679000
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8679000
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15960537.66
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30526926.13
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8218000
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VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
7980268.83
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01.VLIR-UOS_2017-2021_Totaalprogramma_v2.pdf
VLIR_2017-2021_-_MB.pdf
VLIR_AM.pdf
nieuw_MB_getekend_VLIR.pdf
5420356072
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Coordonner et renforcer les organisations de la société civile pour promouvoir la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD)
Coordonner et renforcer les organisations de la société civile pour promouvoir la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) - programme en commun avec le Centre tricontinental (CETRI) et le Monde selon les femmes
Coordonner et renforcer les organisations de la société civile pour promouvoir la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) - programme en commun avec le Centre tricontinental (CETRI) et le Monde selon les femmes
Coordonner et renforcer les organisations de la société civile pour promouvoir la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) - programme en commun avec le Centre tricontinental (CETRI) et le Monde selon les femmes Les décideurs politiques sont sensibilisés aux enjeux liés à la mise en œuvre des ODD - Outcome commun avec le Centre tricontinental (CETRI) et le Monde selon les Femmes Les capacités de compréhension et d’action des OSC et du public sur les ODD sont renforcées - Outcome commun avec le Centre tricontinental (CETRI) et le Monde selon les Femmes Le monde de l’enseignement intègre et développe une pratique d’ED/ECMS qui participe à éveiller le sens critique des élèves et étudiant-e-s sur les ODD - Outcome commun avec le Centre tricontinental (CETRI) et le Monde selon les Femmes Les réseaux d’organisations de la société civile augmentent leur influence sur la décision politique en faveur d’un processus électoral démocratique Les réseaux d’organisations de la société civile augmentent leur influence sur la décision politique en faveur d’une gestion durable des ressources naturelles
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NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
ONG CNCD Centre National de Coopération au Développement
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9130506.7
Commitment
Commitment
979202
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
39787.64
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
480526.41
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
541498.7
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
868849.93
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
1683167.23
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
388323.51
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
1666115.61
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
437703.29
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
2045332.38
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
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CNCD 11.11.11_NN1114_JustifOneDrive_9-20-2022.zip
5420356072
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Coordonner et renforcer les organisations de la société civile pour promouvoir la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD)
Etude, publication, formation et appui-conseil sur l'évolution des dynamiques sociales et la reconfiguration des rapports Nord-Sud dans la mondialisation.
Etude, publication, formation et appui-conseil sur l'évolution des dynamiques sociales et la reconfiguration des rapports Nord-Sud dans la mondialisation.
Etude, publication, formation et appui-conseil sur l'évolution des dynamiques sociales et la reconfiguration des rapports Nord-Sud dans la mondialisation. ECMS Enseignement ECMS 1e et 2e ligne Plaidoyer vers les décideurs politiques
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NGO Centre tricontinental
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997512.48
Commitment
Commitment
106489.94
disbursement
NGO Centre tricontinental
4346.82
disbursement
NGO Centre tricontinental
96330.41
disbursement
NGO Centre tricontinental
43053.89
disbursement
NGO Centre tricontinental
47601
disbursement
NGO Centre tricontinental
225812.44
disbursement
NGO Centre tricontinental
180918.78
disbursement
NGO Centre tricontinental
53276.53
disbursement
NGO Centre tricontinental
58888.94
disbursement
NGO Centre tricontinental
180793.73
disbursement
NGO Centre tricontinental
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5420356072
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Coordonner et renforcer les organisations de la société civile pour promouvoir la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD)
Un programme qui découle intégralement des Cadres stratégiques communs Ce programme commun vise à promouvoir la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) par le biais d’une stratégie mêlant plusieurs objectifs spécifiques en Belgique et dans quatre pays partenaires (RDC, Sénégal): sensibiliser le public scolaire aux enjeux des ODD ; informer, renforcer et mobiliser en faveur d’une citoyenneté mondiale et solidaire ; interpeller les décideuses et décideurs politiques pour qu’ils adoptent des politiques cohérentes avec l’agenda des ODD ; le renforcement mutuel des capacités entre partenaires en RDC, au Sénégalet promouvoir des échanges croisés au service des ODD, et ce avec une attention particulière à la dimension genre. La particularité principale de ce programme est qu’il privilégie systématiquement les synergies et les complémentarités dans le cadre d’espaces de coordination formels permettant de mettre en réseau et de renforcer les organisations de la société civile et d’ainsi démultiplier l’impact des résultats visés. Dans ce cadre, l’accent est mis sur la mobilisation de l’expertise du Sud sur les ODD et sur la prise en compte de la dimension genre – à la fois abordée de manière transversale et de manière spécifique. L’intégralité du programme commun découle des cadres stratégiques communs (CSC). En particulier, le volet Nord a pour ambition de représenter le principal programme de mise en œuvre des cibles définies dans le CSC Nord, par le biais de trois objectifs spécifiques visant les différents publics cibles de ce CSC : le public scolaire ; le grand-public et les acteurs-relais de la société civile (première et deuxième ligne) ; les décideurs et décideuses politiques (plaidoyer). Le volet Nord du programme commun vise ainsi à créer des espaces de synergies des organisations de la société civile afin de mettre en œuvre une stratégie coordonnée d’éducation au développement en faveur de la réalisation des ODD vis-à-vis de ces publics prioritaires. Le volet Sud porte quant à lui sur quatre pays prioritaires de la coopération belge non gouvernementale : la RDC, le Sénégal. Il vise à favoriser les synergies non seulement entre OSC belges, mais aussi entre OSC locales pour favoriser la réalisation des ODD et promouvoir l’égalité des sexes. Tous les résultats et OS du programme commun découlent directement des cibles définies dans les CSC correspondants. La complémentarité transversale des trois ONG dans le cadre du programme commun Ce programme n’est pas une simple addition des stratégies des trois ONG concernées. Il s’agit d’un véritable programme commun fondé sur des objectifs spécifiques et des résultats partagés. La plus-value qu’offre le programme commun provient de la complémentarité de l’expertise spécifique apportée par chacune des trois ONG : - Le CNCD-11.11.11, en tant que coupole, apporte les plates-formes d’éducation au développement et de plaidoyer qu’il coordonne, ainsi que ses OSC membres, ses groupes de volontaires, ses partenaires Sud et son service de communication et d’information. - Le Monde selon les femmes (MF), en tant qu’ONG spécialisée sur les questions de genre, apporte son expérience en termes d’éducation au développement et de renforcement des capacités des OSC du Nord et du Sud en matière d’égalité des sexes, en lien avec son réseau international d’organisations de femmes, le RAAG . - Le Centre tricontinental, en tant que centre d’études au cœur d’un important réseau de chercheurs du Sud, apporte son expertise dans le renforcement des capacités des OSC, par le relais et l’analyse de « points de vue du Sud » sur les ODD, les principaux enjeux Nord-Sud et les mouvements sociaux du Sud. Un programme qui découle intégralement des Cadres stratégiques communs Ce programme commun vise à promo Promouvoir un modèle agricole performant basé sur l'agriculture familiale et donnant une priorité aux besoins et rôles spécifiques des jeunes et des femmes, qui améliore la souveraineté alimentaire et rende les territoire ruraux du Sénégal socialement économiquement, écologiquement viables. Assurer une bonne gouvernance et une démocratie participative et inclusive, afin que les organisations publiques et privées puissent remplir leurs responsabilités auprès des populations rurales, y compris les plus vulnérables et en rendre compte. Favoriser une meilleure protection de l'environnement une gestion durable des ressources naturelles par les acteurs locaux. Promouvoir l'empowerement des femmes et renforcer l'égalité entre femmes et hommes dans différents secteurs d'intervention. sensibiliser les citoyens et citoyennes et renforcer les compétences des relais dans la société civile (Y compris les OSC) sur les enjeux des ODD. Tout particulièrement les outillés à l'intégration de la'approche genre et à la déconstruction des stéréotypes sexistes. Dans ce but des modules de formations sont mis en place, des outils pédagogiques sont crées. La stratégie consiste à renforcer leurs connaissances et capacités d'analyse critique sur les enjeux des ODD prenant en compte le point de vue des mouvements du Sud, notamment de femmes, par le biais de la production d'études, grilles d'analyse, recherches-actions croisées avec nos partenaires du Sud, l'appuis conseil et le gender-coaching.
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NGO Le Monde selon les femmes
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3310015.38
Commitment
Commitment
347624.4
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
155388.11
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
192236.26
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
314704.95
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
140654.07
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
611108.62
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
174050.79
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
720227.01
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
639597.25
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
14423.92
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
MB_modification_CNCD-LMSF-CETRI.pdf
5420356072
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Contribution de l'apiculture au développement durable en Belgique et en Bolivie
Programme avec un OS (outcome) en Belgique et un OS (outcome) en Bolivie
Programme avec un OS (outcome) en Belgique et un OS (outcome) en Bolivie
Programme avec un OS (outcome) en Belgique et un OS (outcome) en Bolivie MMH invite le monde apicole belge à participer à la solidarité internationale en agissant sur des enjeux environnementaux communs à tous les apiculteurs, au nord et au sud. Ce programme se déroule dans les départements de Tarija, Cochabamba et Santa-Cruz, sur le flanc oriental de la Cordillère des Andes et dans la plaine qui conduit vers l’Amazonie. Il vise l’amélioration des techniques apicoles, les deux tiers des 700 apiculteurs visés ayant moins de 10 ruches, ce qui est inférieur au seuil de rentabilité, la multiplication des échanges entre les 20 organisations qui participent au projet ainsi que le renforcement des organisations apicoles, leur autonomie financière, le rajeunissement des membres. L’élaboration de plates-formes apicoles départementales fait aussi partie des objectifs du projet afin de réaliser un travail de plaidoyer politique pour une meilleure réglementation apicole. Un des enjeux de l’apiculture en Bolivie est, notamment, de mettre en place une réglementation protégeant la production nationale vis-à-vis des importations à bas prix originaires d’Argentine et de valoriser la qualité du miel bolivien. L’apiculture bolivienne sera encouragée à se développer si un contexte favorable est créé: l’apiculture est bénéfique pour la santé et l’environnement, et c’est aussi une source de revenus appréciable pour les jeunes, tentés par l’exode rural faute d’emplois durables dans leur région.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Miel Maya Honing
ONG Miel Maya Honing
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
721159.01
Commitment
Commitment
103966.65
disbursement
NGO Miel Maya Honing
140111.9
disbursement
NGO Miel Maya Honing
3142.57
disbursement
NGO Miel Maya Honing
81986.08
disbursement
NGO Miel Maya Honing
45343.25
disbursement
NGO Miel Maya Honing
36642.83
disbursement
NGO Miel Maya Honing
77932.12
disbursement
NGO Miel Maya Honing
43096.46
disbursement
NGO Miel Maya Honing
34835.66
disbursement
NGO Miel Maya Honing
154101.49
disbursement
NGO Miel Maya Honing
1117_18173_MMH_programme_définitif_2017-2021.pdf
AM_MMH.pdf
Nouvel_AM_signé_-_MMH_-_25.02.2019.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-1118
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L'éducation comme vecteur de changement Nord Sud
Le présent programme vise le renforcement des acteurs relais de l'Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) , ainsi que des organisations et institutions, spécialisés ou non en ECMS, et ce par des activités de formation, d’accompagnement pédagogique ou stratégique, des activités de recherche action, de production de ressources pertinentes pour l’ECMS et de travail en réseau avec d’autres acteurs aux niveaux belge, européen et du Sud. Ces actions sont menées par ITECO pour influer directement sur les publics directs - les personnes relais et les professionnels, mais également sur leur environnement - les organisations et institutions. Deux objectifs principaux sont visés : renforcer les personnes relais, les Organisations de la société civile (OSC) et les institutions dans leur capacité d’analyse critique, leurs compétences socio-éducatives et leur pouvoir d’action tant individuel que collectif d’une part, et d’autre part, contribuer à l’amélioration, au renouvellement et à la défense des pratiques éducatives et sociales liées à la solidarité internationale aux niveaux belge, européen et du Sud.
Le présent programme vise le renforcement des acteurs relais de l'Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) , ainsi que des organisations et institutions, spécialisés ou non en ECMS, et ce par des activités de formation, d’accompagnement pédagogique ou stratégique, des activités de recherche action, de production de ressources pertinentes pour l’ECMS et de travail en réseau avec d’autres acteurs aux niveaux belge, européen et du Sud. Ces actions sont menées par ITECO pour influer directement sur les publics directs - les personnes relais et les professionnels, mais également sur leur environnement - les organisations et institutions. Deux objectifs principaux sont visés : renforcer les personnes relais, les Organisations de la société civile (OSC) et les institutions dans leur capacité d’analyse critique, leurs compétences socio-éducatives et leur pouvoir d’action tant individuel que collectif d’une part, et d’autre part, contribuer à l’amélioration, au renouvellement et à la défense des pratiques éducatives et sociales liées à la solidarité internationale aux niveaux belge, européen et du Sud.
Le présent programme vise le renforcement des acteurs relais de l'Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) , ainsi que des organisations et institutions, spécialisés ou non en ECMS, et ce par des activités de formation, d’accompagnement pédagogique ou stratégique, des activités de recherche action, de production de ressources pertinentes pour l’ECMS et de travail en réseau avec d’autres acteurs aux niveaux belge, européen et du Sud. Ces actions sont menées par ITECO pour influer directement sur les publics directs - les personnes relais et les professionnels, mais également sur leur environnement - les organisations et institutions. Deux objectifs principaux sont visés : renforcer les personnes relais, les Organisations de la société civile (OSC) et les institutions dans leur capacité d’analyse critique, leurs compétences socio-éducatives et leur pouvoir d’action tant individuel que collectif d’une part, et d’autre part, contribuer à l’amélioration, au renouvellement et à la défense des pratiques éducatives et sociales liées à la solidarité internationale aux niveaux belge, européen et du Sud. Renforcer les personnes relais, les Organisations de la société civile (OSC) et les institutions dans leur capacité d’analyse critique, leurs compétences socio-éducatives et leur pouvoir d’action tant individuel que collectif grâce à des activités de formation et d’accompagnement. Contribuer à l’amélioration, au renouvèlement et à la défense des pratiques éducatives et sociales liées à la solidarité internationale au niveau belge, européen et du Sud.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
ONG ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
2588045.43
Commitment
Commitment
111203.97
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
11277.82
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
430467.12
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
137608.05
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
155241.72
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
651598.66
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
280726.44
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
248812.02
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
125484.72
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
435624.91
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
Programme_ITECO_2017-2021adapté.docx
AM_Iteco_2017-2021signé.pdf
Addendum_AM-20172021.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-1119
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Maatschappelijke verandering voor duurzame ontwikkeling
In het kader van de nieuwe Belgische regelgeving werkten de NGO's Broederlijk Delen en Studio Globo een gezamenlijk programma 2017-2021 uit. De doelstelling ontwikkelingseducatie in het onderwijs wordt gezamenlijk uitgevoerd door Broederlijk Delen en Studio Globo. De andere doelstellingen worden uitgevoerd door Broederlijk Delen. Wat betreft de werking in België bestaat het programma uit drie specifieke doelstellingen: ontwikkelingseducatie in het onderwijs in Vlaanderen en Brussel; ondersteunen en verder ontwikkelen van een beweging voor internationale solidariteit in Vlaanderen en Brussel; politieke beleidsbeïnvloeding op Belgisch en Europees niveau ten gunste van belangen van bevolkingsgroepen uit de partnerlanden. Wat betreft de werking in de partnerlanden, bevat het programma één specifieke doelstelling per land: Palestina, Burkina Faso, Senegal, D.R. Congo, Oeganda, Rwanda, Burundi, Guatemala, Haïti, Colombia, Peru en Bolivia. In de partnerlanden ondersteunt Broederlijk Delen lokale organisaties van de civiele samenleving die actief zijn in de opbouw van duurzame familiale landbouw, lokale economie, rechten van inheemse volkeren, participatief burgerschap en democratisering.
Broederlijk Delen en Studio Globo willen samen de Vlaamse samenleving sensibiliseren en mobiliseren voor internationale solidariteit en duurzame ontwikkeling. Daarom vormen ze het samenwerkingsverband Komyuniti en werkten ze een gezamenlijk programma 2017-2021 uit. Wat betreft de werking in België bestaat het programma uit drie luiken: onderwijswerking, bewegingswerk en politieke werking. Studio Globo is trekker van de onderwijswerking, die gezamenlijk uitgevoerd wordt door Studio Globo en Broederlijk Delen. De onderwijswerking betreft de aanbreng en bevordering van ontwikkelingseducatie in het onderwijsmidden. Met een gevarieerd aanbod aan werkvormen richt het samenwerkingsverband zich tot het basisonderwijs, het secundair onderwijs, de lerarenopleiding en de navorming van leerkrachten. Het jaarlijks bereik betreft gemiddeld 114.000 leerlingen basisonderwijs, 48.000 leerlingen secundair onderwijs, 1.700 studenten lerarenopleiding en 7.350 leerkrachten. De ontwikkelings-educatie in klas krijgt een vervolg in solidariteitsacties op school. Jaarlijks organiseren ongeveer 1000 scholen acties in het kader van de campagne van Broederlijk Delen. Inhoudelijk rapporteren we hier over het geheel van de onderwijswerking. De financiële gegevens betreffen enkel Broederlijk Delen.
Wat betreft de werking in België bestaat het programma 2017-2021 uit drie specifieke doelstellingen: onderwijswerking, bewegingswerk en politieke werking. De onderwijswerking wordt gezamenlijk uitgevoerd door Studio Globo en Broederlijk Delen, het bewegingswerk en de politieke werking door Broederlijk Delen. Onderhavige doelstelling betreft het bewegingswerk. Broederlijk Delen is een beweging voor internationale solidariteit, met ongeveer 18.000 vrijwilligers in 2.750 lokale groepen doorheen Vlaanderen. Het bewegingswerk omvat de vorming van vrijwilligers, de ondersteuning van de lokale groepen, de acties voor verbreding van de beweging en de organisatie van de jaarlijkse campagne. Jaarlijks wordt door de hele beweging een bewustmakings- en mobiliseringscampagne georganiseerd om in Vlaanderen het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking te versterken.
Wat betreft de werking in België bestaat het programma 2017-2021 uit drie specifieke doelstellingen: onderwijswerking, bewegingswerk en politieke werking. De onderwijswerking wordt gezamenlijk uitgevoerd door Studio Globo en Broederlijk Delen, het bewegingswerk en de politieke werking door Broederlijk Delen. Onderhavige doelstelling betreft de politieke werking. Deze beoogt de verdediging op Belgisch en Europees niveau van belangen en rechten van bevolkingsgroepen in de partnerlanden. Het beleidswerk concentreert zich op vier thema's: vrede in Israël en Palestina, vrede en duurzame ontwikkeling in Centraal-Afrika, bevordering van voedselsoevereiniteit en agro-ecologie met focus op Afrika, en bevordering van een meer duurzame omgang met natuurlijke hulpbronnen met focus op Latijns-Amerika. Broederlijk Delen wil bijdragen tot een waardiger leven voor Palestijnen door enerzijds betere toegang tot basisrechten te garanderen en anderzijds kansen voor persoonlijke ontwikkeling te creëren. Via partnerorganisaties verlenen we jaarlijks aan ongeveer 750 Palestijnse burgers rechtsbijstand. Daarnaast vormen we burgers en verenigingen om zelf op te komen voor hun rechten. Bijzondere aandacht gaat naar de rechten van vrouwen en kinderen. Schendingen van het het internationaal recht ondermijnen de kansen op ontwikkeling. Daarom focust het programma sterk op beleidsbeïnvloeding. Om de mensenrechten te verdedigen, richten we ons zowel tot beleidsmakers in Palestina en Israël, als op internationaal niveau. Interactie tussen de partnerorganisaties in Israël en Palestina en het eigen politieke werk op Belgisch en Europees niveau is daarbij cruciaal. We investeren in het informeren en sensibiliseren van de publieke opinie om een verzoenende opstelling te bevorderen. Het tweede luik van het programma wil kansen creëren voor persoonlijke ontwikkeling. Door in te zetten op vorming, begeleiding, traumaverwerking en creatieve expressievormen, geven onze partnerorganisaties mensen de kans om hun weerbaarheid te verhogen, dit met bijzondere aandacht voor kinderen en jongeren.
Broederlijk Delen steunt 75.650 boerenfamilies in het droge noorden van Burkina Faso in hun streven naar betere levensomstandigheden. Samen met zeven lokale partnerorganisaties werken we aan een vruchtbaar en leefbaar platteland, nu én in de toekomst. We willen dat de boerenfamilies die we bereiken heel het jaar door voldoende en kwaliteitsvol voedsel hebben. We promoten duurzame familiale landbouw en de verkoop van overschotten op lokale markten aan rechtvaardige prijzen. Daarbij beogen we dat de bijdrage van alle leden van het huishouden, ook jongeren en vrouwen, gewaardeerd wordt en dat de inkomsten ten goede komen van ieders welzijn. In Burkina Faso is een goede oogst alleen mogelijk door goed beheer van de kwetsbare leefomgeving. We zetten daarom sterk in op het herstellen van uitgeputte gronden, de bescherming van nog vruchtbaar land, duurzame landbouwmethoden en verbetering van de biodiversiteit. Aanvullend willen we de politieke en sociale positie van de boerengemeenschappen versterken, zodat ze zelf hun belangen en rechten kunnen verdedigen. We stimuleren samenwerking tussen gemeenschappen en tussen organisaties, wat het onderling leren bevordert, en de overredingskracht vergroot bij beleidsbeïnvloeding. We hebben bijzondere aandacht voor de positie van vrouwen en jongeren binnen familie, organisaties en samenleving.
Broederlijk Delen steunt 11.000 boerenfamilies op het Senegalese platteland in hun streven naar betere levensomstandigheden. Samen met elf partnerorganisaties werken we in twee streken (Plateau van Thiès en Vallei van de Grote Baobolong) aan een vruchtbaar en leefbaar platteland, waar boerenfamilies een waardig inkomen kunnen verwerven en een actieve rol spelen in de civiele samenleving. We promoten duurzame familiale land- en tuinbouw zodat de Senegalese boerenfamilies die we bereiken voldoende en gediversifieerd voedsel hebben. Dat is enkel mogelijk middels herstel van het leefmilieu en goed beheer van natuurlijke rijkdommen zoals water, grond en bos. Door gronden weer vruchtbaar te maken, de toegang tot water te verbeteren en duurzame landbouwtechnieken toe te passen, kunnen boeren het hele jaar door op een betere oogst rekenen. Aanvullend willen we de sociale organisaties versterken zodat ze de belangen van de bevolking beter kunnen verdedigen, met de overheid in overleg kunnen gaan en samen kunnen werken aan een goed beheer van de leefomgeving. Broederlijk Delen draagt bij aan de institutionele versterking van zijn partners en stimuleert effectieve en efficiënte samenwerking tus
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Maatschappelijke verandering voor duurzame ontwikkeling
In het kader van de nieuwe Belgische regelgeving werkten de NGO's Broederlijk Delen en Studio Globo een gezamenlijk programma 2017-2021 uit. Wat betreft de werking in België bestaat het programma uit drie specifieke doelstellingen: ontwikkelingseducatie in het onderwijs in Vlaanderen en Brussel; ondersteunen en verder ontwikkelen van een beweging voor internationale solidariteit in Vlaanderen en Brussel, politieke beleidsbeïnvloeding op Belgisch en Europees niveau. Studio Globo is trekker van de doelstelling ontwikkelingseducatie in het onderwijs, die gezamenlijk uitgevoerd wordt door Studio Globo en Broederlijk Delen.
In het kader van de nieuwe Belgische regelgeving werkten de NGO's Broederlijk Delen en Studio Globo een gezamenlijk programma 2017-2021 uit. Wat betreft de werking in België bestaat het programma uit drie specifieke doelstellingen: ontwikkelingseducatie in het onderwijs in Vlaanderen en Brussel; ondersteunen en verder ontwikkelen van een beweging voor internationale solidariteit in Vlaanderen en Brussel, politieke beleidsbeïnvloeding op Belgisch en Europees niveau. Studio Globo is trekker van de doelstelling ontwikkelingseducatie in het onderwijs, die gezamenlijk uitgevoerd wordt door Studio Globo en Broederlijk Delen.
In het kader van de nieuwe Belgische regelgeving werkten de NGO's Broederlijk Delen en Studio Globo een gezamenlijk programma 2017-2021 uit. Wat betreft de werking in België bestaat het programma uit drie specifieke doelstellingen: ontwikkelingseducatie in het onderwijs in Vlaanderen en Brussel; ondersteunen en verder ontwikkelen van een beweging voor internationale solidariteit in Vlaanderen en Brussel, politieke beleidsbeïnvloeding op Belgisch en Europees niveau. Studio Globo is trekker van de doelstelling ontwikkelingseducatie in het onderwijs, die gezamenlijk uitgevoerd wordt door Studio Globo en Broederlijk Delen. Broederlijk Delen en Studio Globo willen samen de Vlaamse samenleving sensibiliseren en mobiliseren voor internationale solidariteit en duurzame ontwikkeling. Daarom vormen ze het samenwerkingsverband Komyuniti en werkten ze een gezamenlijk programma 2017-2021 uit. Wat betreft de werking in België bestaat het programma uit drie luiken: onderwijswerking, bewegingswerk en politieke werking. Studio Globo is trekker van de onderwijswerking, die gezamenlijk uitgevoerd wordt door Studio Globo en Broederlijk Delen. De onderwijswerking betreft de aanbreng en bevordering van ontwikkelingseducatie in het onderwijsmidden. Met een gevarieerd aanbod aan werkvormen richt het samenwerkingsverband zich tot het basisonderwijs, het secundair onderwijs, de lerarenopleiding en de navorming van leerkrachten. Het jaarlijks bereik betreft gemiddeld 114.000 leerlingen basisonderwijs, 48.000 leerlingen secundair onderwijs, 1.700 studenten lerarenopleiding en 7.350 leerkrachten. De ontwikkelingseducatie in klas krijgt een vervolg in solidariteitsacties op school. Jaarlijks organiseren ongeveer 1000 scholen acties in het kader van de campagne van Broederlijk Delen. Inhoudelijk rapporteren we hier over het geheel van de onderwijswerking. De financiële gegevens betreffen enkel Studio Globo.
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Coopération entre agriculteurs, l'avenir de l'agriculture familiale
Les exploitations agricoles familiales sont, individuellement, bien souvent incapables de faire face à leur environnement commercial, tant en amont qu’en aval. De plus, l’adoption à large échelle de nouvelles pratiques et innovations nécessite que celles-ci circulent dans des réseaux de communication et requiert un accompagnement. Partant de ces constats, le CSA soutient à travers ce programme l’amélioration de la coopération entre agriculteurs et le renforcement des organisations de producteurs dans différentes régions du monde (Belgique, Burundi, Philippines et RDC). Cette coopération prend sa source dans la solidarité entre agriculteurs familiaux et se traduit par la mise en place de mécanismes de coopération qui peuvent prendre plusieurs formes selon leur échelle et leur objet (coopérative, CUMA, CETA, GAEC, fédérations, …). La stratégie du CSA est d’orienter ses actions vers les organisations de producteurs qui constituent des structures de coopération permanentes et légitimes pour rendre les services indispensables au développement et à la résilience des exploitations familiales. Elles en particulier ont un rôle majeur à jouer pour porter les dynamiques de coopération entre agriculteurs sur le plan opérationnel et politique. Ceci est d’autant plus important dans les pays en développement où les services étatiques sont en général peu présents dans les exploitations et où les prestataires privés sont soit inexistants soit prélèvent des marges particulièrement défavorables aux producteurs. Le renforcement des organisations de producteurs, en particulier sur les mécanismes de coopération entre agriculteurs, constitue donc un enjeu essentiel pour améliorer le revenu et les conditions de vie des agriculteurs familiaux, et ce renforcement passe également par des échanges entre pairs ainsi que par une reconnaissance et un soutien des décideurs.
Les exploitations agricoles familiales sont, individuellement, bien souvent incapables de faire face à leur environnement commercial, tant en amont qu’en aval. De plus, l’adoption à large échelle de nouvelles pratiques et innovations nécessite que celles-ci circulent dans des réseaux de communication et requiert un accompagnement. Partant de ces constats, le CSA soutient à travers ce programme l’amélioration de la coopération entre agriculteurs et le renforcement des organisations de producteurs dans différentes régions du monde (Belgique, Burundi, Philippines et RDC). Cette coopération prend sa source dans la solidarité entre agriculteurs familiaux et se traduit par la mise en place de mécanismes de coopération qui peuvent prendre plusieurs formes selon leur échelle et leur objet (coopérative, CUMA, CETA, GAEC, fédérations, …). La stratégie du CSA est d’orienter ses actions vers les organisations de producteurs qui constituent des structures de coopération permanentes et légitimes pour rendre les services indispensables au développement et à la résilience des exploitations familiales. Elles en particulier ont un rôle majeur à jouer pour porter les dynamiques de coopération entre agriculteurs sur le plan opérationnel et politique. Ceci est d’autant plus important dans les pays en développement où les services étatiques sont en général peu présents dans les exploitations et où les prestataires privés sont soit inexistants soit prélèvent des marges particulièrement défavorables aux producteurs. Le renforcement des organisations de producteurs, en particulier sur les mécanismes de coopération entre agriculteurs, constitue donc un enjeu essentiel pour améliorer le revenu et les conditions de vie des agriculteurs familiaux, et ce renforcement passe également par des échanges entre pairs ainsi que par une reconnaissance et un soutien des décideurs.
Les exploitations agricoles familiales sont, indiv L’objectif spécifique du programme est de placer la coopération entre agriculteurs dans les priorités sociales et politiques. Cette coopération entre agriculteurs est indispensable à la durabilité des exploitations agricoles. Elle porte sur la commercialisation, en amont et en aval de la production, et sur la « coopération agricole de production » en ce y compris sur les avancées technologiques. Cette coopération entre agriculteurs est également indispensable dans la défense du métier sur le plan socio-politique. Divers changements sont attendus : (i) les OP du Nord et du Sud renforcent leur connaissance des outils de coopération, échangent leurs expériences et construisent un référentiel nécessaire à leur positionnement politique et à l’opérationnalisation de l’appui à leurs membres ; (ii) les décideurs et les réseaux de la société civile sont sensibilisés à l’importance de la coopération entre agriculteurs et apportent leurs soutiens à cette coopération. Les activités du programme sont la sensibilisation des membres des OP wallonnes, la construction d’un référentiel sur la coopération entre agriculteurs par les OP wallonnes et leurs pairs, l’organisation de séminaires internationaux, la réalisation de publications sur la coopération entre agriculteurs, l’élaboration de dossiers de plaidoyer proposant une vision de l’avenir de l’agriculture et des recommandations, l’alimentation des réseaux d’OSC avec les recommandations des OP, le plaidoyer auprès des décideurs concernés par la coopération entre agriculteurs. Le programme est né du constat de différentes faiblesses et lacunes observées dans la gestion des activités économiques des sociétés coopératives, qui deviennent nombreuses et restent insuffisamment organisées pour répondre efficacement aux besoins de leurs membres. Les coopératives sont encore très jeunes et ont de nombreuses difficultés techniques et opérationnelles, alors que la plupart d’entre elles ont bénéficié ou bénéficieront d’unités et d’équipements de transformation financés par différents bailluers. Ces coopératives disposent en effet d’un personnel peu qualifié en gestion et entretien des unités et équipements de transformation, ce qui a pour conséquence leur mauvaise exploitation, hypothéquant leur rentabilité. De nombreux équipements agricoles et unités agroalimentaires sont insuffisamment valorisés, voire à l’arrêt et les sous-produits sont mal utilisés. Ces coopératives forment avec leurs membres un système fonctionnel qui doit être appuyé au niveau de l’adéquation entre les services rendus à leurs membres et l’engagement de ces derniers à livrer leur production à la coopérative et à faire appel à ces services. Le projet soutiendra donc les interventions de 58 coopératives vers leurs membres pour en améliorer le système productif en matière de durabilité, d’autonomie, de qualité des productions et de planification des besoins en intrants et des livraisons des surplus. L'intervention va renforcer son service d’appui-conseil polyvalent en vue de rendre fonctionnelles les 58 coopératives pour mieux valoriser les productions agricoles telles que le riz, le maïs, le manioc et le palmier à huile et ainsi créer de la valeur ajoutée au sein des coopératives, génératrices de ristournes pour les agriculteurs membres. Le fonctionnement et les services des coopératives sera professionnalisé et les exploitants initiés et formés sur les techniques culturales agro écologiques, ceci afin d’améliorer les revenus des familles de ces agriculteurs. Par ailleurs, le partenaire bénéficiera lui-même d’un renforcement de capacités sur les activités commerciales des coopératives et la digitalisation du suivi des coopératives et des exploitations. The project is based on the finding that many of the cause that create poverty and food insecurity in the Philippines could have been addressed if farmers had been better and broadly organized as agri-cooperatives, professionally managed and democratically governed. Where these agri-cooperatives exist and provide full-value chain services to members, farmers are able to improve production, enlarge their market access, and access various government programs. The program, while hel
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Investir dans les droits humains! Pour la réalisation du droit à l'alimentation...
Malgré les avancées dans la lutte contre la faim des objectifs du millénaire pour le développement (OMD), la situation de la malnutrition dans le monde reste alarmante (près de 800.000 personnes souffrent de faim chronique1, près de 2 milliards souffrent de malnutrition et 600 millions de personnes sont obèses). Dans le contexte des changements climatiques, la réalisation du droit à l’alimentation pour tous demande un réel changement de paradigme alimentaire. La crise alimentaire de 2007-08 a accéléré des tendances lourdes menaçant la réalisation du droit à l’alimentation3 : accaparement des terres et des ressources, contrôle croissant des multinationales sur le système alimentaire, violations des droits fondamentaux des paysan(ne)s et des communautés rurales, avec parallèlement des taux croissants de maladies liées à la consommation de produits ultra-transformés bon marché, trop riches, au Nord comme au Sud. Se basant sur une approche de droits humains, le programme va contribuer aux changements sociaux et politiques nécessaires tant en Belgique, qu’en Europe et au niveau international pour que le mouvement collectif pour la souveraineté alimentaire et le droit à l’alimentation soit renforcé et que les décideurs politiques prennent des mesures cohérentes avec le droit à l’alimentation, de nature à lutter contre la faim (ODD 2) et à opérer un changement de paradigme pour une transition vers des systèmes alimentaires durables (ODD 2 et 12). Cet objectif ne sera possible que si les décideurs politiques belges et européens prennent des décisions cohérentes (plaidoyer), si l’engagement citoyen est renforcé (mobilisation) et que si le mouvement collectif est soutenu (renforcement du mouvement).
Malgré les avancées dans la lutte contre la faim des objectifs du millénaire pour le développement (OMD), la situation de la malnutrition dans le monde reste alarmante (près de 800.000 personnes souffrent de faim chronique1, près de 2 milliards souffrent de malnutrition et 600 millions de personnes sont obèses). Dans le contexte des changements climatiques, la réalisation du droit à l’alimentation pour tous demande un réel changement de paradigme alimentaire. La crise alimentaire de 2007-08 a accéléré des tendances lourdes menaçant la réalisation du droit à l’alimentation3 : accaparement des terres et des ressources, contrôle croissant des multinationales sur le système alimentaire, violations des droits fondamentaux des paysan(ne)s et des communautés rurales, avec parallèlement des taux croissants de maladies liées à la consommation de produits ultra-transformés bon marché, trop riches, au Nord comme au Sud. Se basant sur une approche de droits humains, le programme va contribuer aux changements sociaux et politiques nécessaires tant en Belgique, qu’en Europe et au niveau international pour que le mouvement collectif pour la souveraineté alimentaire et le droit à l’alimentation soit renforcé et que les décideurs politiques prennent des mesures cohérentes avec le droit à l’alimentation, de nature à lutter contre la faim (ODD 2) et à opérer un changement de paradigme pour une transition vers des systèmes alimentaires durables (ODD 2 et 12). Cet objectif ne sera possible que si les décideurs politiques belges et européens prennent des décisions cohérentes (plaidoyer), si l’engagement citoyen est renforcé (mobilisation) et que si le mouvement collectif est soutenu (renforcement du mouvement).
Malgré les avancées dans la lutte contre la faim des objectifs du millénaire pour le développement (OMD), la situation de la malnutrition dans le monde reste alarmante (près de 800.000 personnes souffrent de faim chronique1, près de 2 milliards souffrent de malnutrition et 600 millions de personnes sont obèses). Dans le contexte des changements climatiques, la Cet objectif spécifique participe à l'atteinte de l'objectif général de notre Programme Nord "Investir dans les droits humains! Pour la réalisation du droit à l'alimentation". Le changement auquel ce programme se propose de contribuer est le recul de la faim, la progression de la réalisation du droit à une alimentation adéquate et à la nutrition (ODD 2) et un changement de paradigme vers des systèmes alimentaires durables (production, distribution, consommation) qui permettent un accès à une meilleure alimentation pour tous en protégeant la planète et préservant le bien-être des générations futures (ODD 2 et 12). Selon notre théorie du changement, ce changement est rendu possible à travers trois sphères d'actions (ou chemins de changement), à savoir : le plaidoyer politique (OS1); la mobilisation citoyenne (OS2); et le renforcement du mouvement pour la souveraineté alimentaire et le droit à l'alimentation (OS3). La sphère de la mobilisation, l’objectif est de favoriser et renforcer l’engagement des citoyens belges (public de première ligne) et des citoyens déjà sensibilisés (public deuxième ligne) en faveur de la souveraineté alimentaire (SA), du droit à l’alimentation (DA) et de la transition vers des systèmes alimentaires durables. Pour cela, nous visons à : (R1) sensibiliser et conscientiser Les citoyens du groupe cible par rapport aux enjeux de la SA et du DA ; (R2) former, outiller et encadrer les citoyens du groupe-cible dans leur engagement militant en faveur de la SA et du DA ; (R3) Augmenter la pression citoyenne via des campagnes et actions publiques sur des enjeux du DA et la nécessité de changer de paradigme du système alimentaire ; (R4) Collaborer avec les acteurs des médias belges pertinents pour qu’ils publient des articles sur les enjeux du DA et sur la nécessité de changer de paradigme du système alimentaire. Cet objectif spécifique participe à l'atteinte de l'objectif général de notre Programme Nord "Investir dans les droits humains! Pour la réalisation du droit à l'alimentation". Le changement auquel ce programme se propose de contribuer est le recul de la faim, la progression de la réalisation du droit à une alimentation adéquate et à la nutrition (ODD 2) et un changement de paradigme vers des systèmes alimentaires durables (production, distribution, consommation) qui permettent un accès à une meilleure alimentation pour tous en protégeant la planète et préservant le bien-être des générations futures (ODD 2 et 12). Selon notre théorie du changement, ce changement est rendu possible à travers trois sphères d'actions (ou chemins de changement), à savoir : le plaidoyer politique (OS1); la mobilisation citoyenne (OS2); et le renforcement du mouvement pour la souveraineté alimentaire et le droit à l'alimentation (OS3). Dans la sphère de l’appui au mouvement collectif pour la souveraineté alimentaire (SA) et le droit à l’alimentation (DA), c’est un changement tant social que politique qui est recherché pour participer à l’atteinte de la situation souhaitée. Le changement peut se résumer en une expression puissante : « Ne faites rien pour nous, sans nous ! On vise ici à renforcer les capacités et appuyer la participation des organisations de base du mouvement pour la souveraineté alimentaire et le droit à l'alimentation, qui sont les représentants légitimes des personnes affectées par la faim et la malnutrition et sont les acteurs de base d'un changement vers des systèmes alimentaires plus justes et durables. 2 résultats concourent à cet objectif : (R1) - Appui aux acteurs sociaux – Les OP et acteurs sociaux du mouvement pour la SA et le DA sont renforcés dans leur approche DH et leur participation à des processus clés au niveau national et international est appuyée ; (R2) - Renforcement de la dynamique collective - Un appui spécifique permet aux acteurs sociaux de dynamiser le mouvement pour la SA et le DA et de renforcer les actions collectives. Cet objectif spécifique participe à l'atteinte de l'objectif général de notre Programme Nord "Investir dans les droits humains! Pour la réalisation du droit à l'alimentation". Le changement auquel ce programme se propose de contribuer est le recul de la faim, la pr
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3746.32
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49610.78
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Sensibilisation et formation des jeunes pour le changement social
Quinoa présente une action éducative en Belgique francophone. Cette action vise le renforcement de l’engagement des publics belges jeunes et relais à travers : - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes du grand public ; - La sensibilisation et la conscientisation des élèves/étudiant-e-s ; - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes des secteurs associatifs et tout venant ; - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes des IPSI (initiatives populaires de solidarité internationale) ; - Le renforcement des compétences liées à l’engagement à travers des processus longs (projets internationaux et projets « alternatives locales ») et l’accompagnement de l’engagement ; - La formation d’actrices et d’acteurs relais ; - L’accompagnement de collectifs.
Quinoa présente une action éducative en Belgique francophone. Cette action vise le renforcement de l’engagement des publics belges jeunes et relais à travers : - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes du grand public ; - La sensibilisation et la conscientisation des élèves/étudiant-e-s ; - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes des secteurs associatifs et tout venant ; - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes des IPSI (initiatives populaires de solidarité internationale) ; - Le renforcement des compétences liées à l’engagement à travers des processus longs (projets internationaux et projets « alternatives locales ») et l’accompagnement de l’engagement ; - La formation d’actrices et d’acteurs relais ; - L’accompagnement de collectifs.
Quinoa présente une action éducative en Belgique francophone. Cette action vise le renforcement de l’engagement des publics belges jeunes et relais à travers : - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes du grand public ; - La sensibilisation et la conscientisation des élèves/étudiant-e-s ; - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes des secteurs associatifs et tout venant ; - La sensibilisation et la conscientisation des jeunes des IPSI (initiatives populaires de solidarité internationale) ; - Le renforcement des compétences liées à l’engagement à travers des processus longs (projets internationaux et projets « alternatives locales ») et l’accompagnement de l’engagement ; - La formation d’actrices et d’acteurs relais ; - L’accompagnement de collectifs. Dans le cadre de cet OS, Quinoa vise 2 résultats: 1) Les acteurs-trices relais ont acquis de nouvelles compétences pour accompagner leurs publics dans leur engagement citoyen Public: enseignant-e-s, animateurs-trices. Nombre: 50/an - 250/prog 2) Les collectifs ont acquis de nouvelles compétences pour renforcer leur organisation. Public: des collectifs engagés dans des actions/alternatives orientées vers la solidarité et le changement. Nombre: 50/an - 250/prog Dans le cadre de cet OS, Quinoa vise 4 résutats: 1) Les jeunes du grand-public sont interpellés par les enjeux du système monde Public visé: jeunes grand public Nombre: 3000/an - 1500/programme 2) Les jeunes de l'enseignement formel ont complexifié leur analyse du système monde Public visé: élèves (secondaire supérieur) et étudiant-e-s Nombre: 600/an - 3000/programme 3) Les citoyen-ne-s ont complexifié leur analayse du système monde et du changement social Public: public jeune de 1e ligne Nombre: 350/an - 1750/prog 4) Les jeunes des IPSI qui partent en projet solidaire dans le Sud ont fait évoluer leurs attentes liées à leur projet Public: jeunes des initiatives populaires de solidarité internationale (essentiellement issus des mouvements scouts et des classes d'écoles) Nombre: 150/an - 750/programme Total OS: 4100/an - 20500/prog Dans le cadre de cet OS, Quinoa vise 3 résultats: 1) Les jeunes ont renforcé leurs motivations personnelles et/ou leurs compétences utiles à l'engagement Public: les volontaires des projets internationaux Nombre: 100/an - 500/prog) Partenaires: CWIN (Népal) - PDG (Philippines) - Bharati Trust (Inde) - Enda Pronat (Sénégal) - CADD (Bénin) - ADeD (Bénin) - Compagnie Marbayassa (Burkina Faso) - CEAS (Equateur) 2) Les jeunes ont renforcé leurs motivations personnelles et/ou leurs compétences utiles à l'engagement Public: les volontaires des projets "Alternatives locales" Nombre: 20/an - 100/prog Partenaires: Ferme Jambejoule - Ferme Larock - Ferme de Dorlou- RDC - DDH 3) Les jeunes ont renforcé leurs motivations personnelles et/ou leurs compétences utiles à l'engagement Public: militants Nombre : 80/an - 400/prog
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4660.6
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56010.08
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51915.15
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239636.78
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Un métier pour tous
Projets d'appui à la formation professionnelle et au micro entrepreneuriat
Projets d'appui à la formation professionnelle et au micro entrepreneuriat
Projets d'appui à la formation professionnelle et au micro entrepreneuriat La formation technique et professionnelle en RD Congo est améliorée grâce au renforcement des capacités de gestion, à la formation du personnel, et à des travaux pratiques de qualité dans 8 établissements scolaires Les soins de santé et la capacité de diagnostic en RD Congo sont améliorés grâce à l'appui aux structures de santé et au renforcement de la formation dispensée auprès des (futurs) professionnels Optimalisation de l'intégration des jeunes et adultes sur le marché du travail par la diversification et l'amélioration de la qualité de la formation technique et professionnelle à Douala et le renforcement des synergies avec les entreprises locales Amélioration des conditions de vie des petits entrepreneurs camerounais à travers le renforcement de leurs capacités de gestion et un accompagnement personnalisé visant à développer leur entreprises et initiation des jeunes issus de milieux socio-économiques fragiles à l'entrepreneuriat Insertion professionnelle des jeunes et des micro-entrepreneurs grâce au renforcement de programmes de formation technique qualifiante. Améliorer le niveau de la formation technique dans le pays et l'employabilité des jeunes et des femmes mayas en renforçant et promouvant les modèles de formation technique DUAL. Dans le pays le plus pauvre des Caraïbes, l'exil parait être la seule perspective pour des jeunes confronté à un environnement socio-politique instable. La période post-séisme de 2010 met en lumière la difficulté de relever un pays où tout est à construire. Former des citoyens avec les compétences humaines et professionnelles pour bâtir Haïti est le défi qu'ACTEC veut relever avec ses partenaires. ACTEC intervient de manière stratégique et ciblée en appuyant trois partenaires actifs dans tout le pays et spécialisés dans la formation technique. Grâce à notre action, 2.670 jeunes amélioreront leur employabilité, l'utilisation des TICs et la modernisation de l'enseignement bénéficieront à 19.000 jeunes. Des Bureaux Pédagogiques accompagneront de manière durable 35 écoles et 400 professeurs. L'essor du tourisme, appuyé par le gouvernement, est encouragé par le développement d'une formation hôtelière pilote à école EHMA. Ce centre sera agrandi et sa méthodologie répliquée auprès d'autres centres techniques. Une Ecole et Entreprise sera également mise en place pour améliorer la formation pratique des élèves et diversifier les revenus de l'école à moyen et long terme (Exit Strategy). L'intervention verra ses impacts positifs multipliés par des collaborations avec les pouvoirs publics, d'autres acteurs éducatifs et de nombreuses synergies entre acteurs privés et publics, nationaux et internationaux. La formation technique et professionnelle en RD Congo est améliorée grâce au renforcement des capacités de gestion, à la formation du personnel, et à des travaux pratiques de qualité dans 8 établissements scolaires Améliorer l'employabilité et les perspectives professionnelles des jeunes et ouvriers vulnérables en développant leurs compétences techniques et professionnelles afin de contribuer à leur progrès socio-économique, dans une optique communautaire et de développement durable L'inclusion socio-économique des populations vulnérables est atteinte grâce à deux programmes pilotes transformateurs, qui contribuent au processus de construction de paix en Colombie En mettant en et#339;uvre son PROGRAMME TRANSFORMATEUR POUR MICRO-ENTREPRENEURS, ACTEC ouvre des routes de développement prometteuses pour les micro-entrepreneurs du secteur informel du pays. La situation de post-guerre et le phénomène des maras positionnent El Salvador comme le quatrième pays d'Amérique Latine le plus violent. Dans ce contexte, les femmes et les jeunes sont les principales victimes. Sans véritables opportunités pour sortir du cercle vicieux de la pauvreté, ces groupes demeurent en marge de la société et particulièrement vulnérables face aux nombreuses violences, du fait de leur fragilité extrême. Pour y apporter une réponse efficace, ACTEC a initié avec son partenaire FUSAI son programme pilote microMBA permettant d'opérer une véritable métamorphose des bénéficiaires, qui deviennent alors des acteurs de changement et de construction de la paix dans leur communauté. Les premiers résultats obtenus lors de la phase pilote de 2016 en matière d'augmentation des revenus, de création d'emplois et de formalisation des emplois sont significatifs. Le développement du programme microMBA et la création du Département BSM permettront de consolider et de pérenniser cet impact. Ce programme, modèle d'inclusion sociale et économique puissant pouvant inspirer de nombreuses institutions privées et publiques, nationales et internationales, s'aligne donc parfaitement sur la loi relative à la coopération internationale belge et s'ancre dans les priorités du gouvernement définies dans le Plan Nacional para la Sostenibilidad del Proceso de Pacificación de PrePaz. Développement socio-économique des communautés rurales et empowerment des femmes mayas grâce à la stratégie intégrale Bancos Comunales et au programme transformateur microMBA - Business School pour micro-entrepreneurs
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816367.63
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disbursement
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2153917.63
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1559703.43
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Bos+ tropen 2017-2021 : Bos en ontwikkeling
Bosbeheer, -herstel en -behoud, biodiversiteit, klimaat, lokale gemeenschappen, agroforestry, waardeketens, draagvlakverbreding en bosbeleid
Bosbeheer, -herstel en -behoud, biodiversiteit, klimaat, lokale gemeenschappen, agroforestry, waardeketens, draagvlakverbreding en bosbeleid
Bosbeheer, -herstel en -behoud, biodiversiteit, klimaat, lokale gemeenschappen, agroforestry, waardeketens, draagvlakverbreding en bosbeleid Burgers hebben een toenemende ongerustheid over de mondiale milieuproblemen, maarstemmen hun gedrag er onvoldoende op af. BOS+ wil met dit programma meewerken aan detransitie naar een duurzame en solidaire mondiale samenleving, waarin de productie- en consumptiesystemen rekening houden met de grenzen van het natuurlijk en menselijk kapitaal. We richten ons op twee belangrijke doelgroepen: met kinderen (-12j) werken we rond ecosysteemdiensten (met focus op klimaat) aan de hand van kunsteducatieve methodieken (SD1); met jongeren en jongvolwassenen (15-25j) rond een concreet en actiegericht antwoord op bedreigingen van bos wereldwijd in hun eigen omgeving (SD2). Daarnaast investeren we in de capaciteitsversterking van intermediairen: bij leerkrachten en kunsteducatoren in SD1 en bij leerkrachten en het Belgische publiek in SD2. Het Belgische publiek vervult een belangrijke rol, onder meer de peers van de directe doelgroepen maken er deel van uit, de communicatie en activiteiten naar het Belgische publiek kunnen ook zorgen voor de verandering van het maatschappelijke klimaat en zo invloed hebben op dedoelgroepen en op de beleidscontext. Burgers hebben een toenemende ongerustheid over de mondiale milieuproblemen, maarstemmen hun gedrag er onvoldoende op af. BOS+ wil met dit programma meewerken aan detransitie naar een duurzame en solidaire mondiale samenleving, waarin de productie- en consumptiesystemen rekening houden met de grenzen van het natuurlijk en menselijk kapitaal. We richten ons op twee belangrijke doelgroepen: met kinderen (-12j) werken we rond ecosysteemdiensten (met focus op klimaat) aan de hand van kunsteducatieve methodieken (SD1); met jongeren en jongvolwassenen (15-25j) rond een concreet en actiegericht antwoord op bedreigingen van bos wereldwijd in hun eigen omgeving (SD2). Daarnaast investeren we in de capaciteitsversterking van intermediairen: bij leerkrachten en kunsteducatoren in SD1 en bij leerkrachten en het Belgische publiek in SD2. Het Belgische publiek vervult een belangrijke rol, onder meer de peers van de directe doelgroepen maken er deel van uit, de communicatie en activiteiten naar het Belgische publiek kunnen ook zorgen voor de verandering van het maatschappelijke klimaat en zo invloed hebben op dedoelgroepen en op de beleidscontext. The overall aim is to improve the livelihoods of rural communities in Northern Tanzania, by promoting and facilitating community-based forest management (SO1) and sustainable and climate-smart land use practices (agro-forestry) (SO2). We focus on one region: Arusha. In both specific objectives the interventions focus on three aspects: (1) capacity building courses of community promotors and staff of farmers associations in community forestry and sustainable agriculture (including women and youth particularly) ; (2) field actions in terms of participatory forest management and agroforestry (with special attention for water and soil conservation); (3) promotion of good practices by authorities and institutions. After five years, the farmers associations with which we work will be able to gain a triple win out of their natural capital: socio-economic advantages, resilience towards climate change and a richer biodiversity. This way they can break the vicious circle of land degradation and poverty that threatens rural communities in Tanzania and reduce their vulnerability for climate change. The overall aim is to improve the livelihoods of rural communities in Northern Tanzania, by promoting and facilitating community-based forest management (SO1) and sustainable and climate-smart land use practices (agro-forestry) (SO2). We focus on one region: Arusha. In both specific objectives the interventions focus on three aspects: (1) capacity building courses of community promotors and staff of farmers associations in community forestry and sustainable agriculture (including women and youth particularly) ; (2) field actions in terms of participatory forest management and agroforestry (with special attention for water and soil conservation); (3) promotion of good practices by authorities and institutions. After five years, the farmers associations with which we work will be able to gain a triple win out of their natural capital: socio-economic advantages, resilience towards climate change and a richer biodiversity. This way they can break the vicious circle of land degradation and poverty that threatens rural communities in Tanzania and reduce their vulnerability for climate change. El objetivo general es mejorar los medios de vida de las comunidades indígenas y rurales en Ecuador, para fortalecer OSC en manejo inclusivo y participativo de recursos forestales (productos y servicios) (OE1) y evitar deforestación por mejoramiento de los medios de vida a través de cadenas de valor sostenibles de productos agroforestales (OE2). Nos centramos en tres regiones de Ecuador: Sierra Sur, Sierra Norte y Amazonía Central en consorcio con 10 contrapartes. Las intervenciones pueden estimular cambios en la práctica diaria de los beneficiarios. Concretamente: 1) mejorar la gestión de areas protegidos (co-manejo) y aprovechamiento de productos y servicios forestales; 2) mejorar la comercialización de productos forestales no maderables; 3) establecer procesos de gestión inclusivos y participativos; 4) mejorar sistemas agroforestales; 5) fortalecer organizaciones y capacidades. Después de cinco años, las comunidades serarán capaces de obtener una ganancia triple de su capital natural: gana el clima, la biodiversidad y la situación socioeconómica. De esta manera, se puede romper el círculo vicioso de la degradación de la tierra que amenaza las comunidades en Ecuador y reducir su vulnerabilidad al cambio climático. Los objetivos específicos son los siguientes: OE 1: Fortalecimiento de comunidades y OSCs en manejo inclusivo y participativo del bosque y sus recursos (productos y servicios) aplicando modelos innovadores en beneficio del desarrollo en las comunidades en 2 zonas de intervención: Zona 1: Sierra Sur y Zona 2: Amazonía Central OE 2: Deforestación evitada por mejoramiento de los medios de vida a través de cadenas de valor sostenibles de productos agroforestales en zonas de amortagamiento de areas protegidas en 3 zonas de intervención: Zona 1: Sierra Sur, Zona 2: Amazonía Central y Zona 3: Sierra Norte. El objetivo general es mejorar los medios de vida de las comunidades rurales en Perú, para fortalecer OSC en manejo inclusivo y participativo de recursos forestales (productos y servicioos) (OE1) y evitar deforestación por mejoramiento de los medios de vida a través de cadenas de valor sostenibles de productos agroforestales (OE2). Nos centramos en tres regiones de Perú: Selva central, Selva Amazónica y bosque seco en la provincia de Piura en asociación con 2 contrapartes DRIS y AIDER, y cada uno en consorcio con sus OSC aliadas. Las intervenciones producen cambios en la práctica diaria de los beneficiarios. Concretamente: 1) mejorar la gestión de areas protegidos; 2) mejorar la cadena de valor de productos forestales no maderables; 3) recuperar areas degradas; 4) mejorar sistemas agroforestales; 5) enforzar organizaciones y capacidades. Después de cinco años, las comunidades serán capaces de obtener una ganancia triple de su capital natural: ventajas socioeconómicas, el clima y la biodiversidad. De esta manera, se puede romper el círculo vicioso de la degradación de la vegetación que amenaza las comunidades en Perú y reducir su vulnerabilidad al cambio climático. El objetivo general es mejorar los medio
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5715299.05
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5420356072
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XM-DAC-2-10-1126
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Nord et Sud, petits et grands, engageons-nous pour le respect des droits humains
En Haïti, le droit des enfants (filles et garçons) les plus vulnérables dans le département de l’Ouest et du Sud-Est d’Haïti est amélioré par une meilleure prise en charge et protection, à travers une mobilisation des acteurs clés de leurs communautés Au Pérou, le droit des enfants et adolescents (filles et garçons) des communautés défavorisées à Cajamarca et San Juan (Lima) est amélioré par une meilleure prise en charge et protection, à travers une mobilisation des acteurs clés de leurs communautés En Belgique, le Droit à la Participation et l’Engagement Citoyen des enfants (filles et garçons) sont renforcés
En Haïti, le droit des enfants (filles et garçons) les plus vulnérables dans le département de l’Ouest et du Sud-Est d’Haïti est amélioré par une meilleure prise en charge et protection, à travers une mobilisation des acteurs clés de leurs communautés Au Pérou, le droit des enfants et adolescents (filles et garçons) des communautés défavorisées à Cajamarca et San Juan (Lima) est amélioré par une meilleure prise en charge et protection, à travers une mobilisation des acteurs clés de leurs communautés En Belgique, le Droit à la Participation et l’Engagement Citoyen des enfants (filles et garçons) sont renforcés
En Haïti, le droit des enfants (filles et garçons) les plus vulnérables dans le département de l’Ouest et du Sud-Est d’Haïti est amélioré par une meilleure prise en charge et protection, à travers une mobilisation des acteurs clés de leurs communautés Au Pérou, le droit des enfants et adolescents (filles et garçons) des communautés défavorisées à Cajamarca et San Juan (Lima) est amélioré par une meilleure prise en charge et protection, à travers une mobilisation des acteurs clés de leurs communautés En Belgique, le Droit à la Participation et l’Engagement Citoyen des enfants (filles et garçons) sont renforcés Le programme de GEOMOUN vise à renforcer le droit à la participation des enfants, filles et garçons, afin qu’ils puissent exercer leur droit à être acteurs de changement. Un changement de mentalité des adultes est nécessaire pour organiser la prise en compte des réflexions et des idées créatives des enfants : dans la façon dont les adultes et les médias présentent le monde aux enfants et dans les structures organisationnelles des écoles et des communes Le programme prévoit des activités qui tiennent compte des réalités de terrain des acteurs ciblés ; formation continue de professeurs et mise à disposition d’outils pédagogiques spécifiques au droit à la participation, accompagnement de projets en classe (émissions de radio avec regard croisé N/S sur une thématique de citoyenneté mondiale (cfr www.lesondenfants.be ), « leçons d’enfants » N/S, accompagnement de directeurs du fondamental pour une organisation structurelle du droit à la participation dans l’école, plaidoyers auprès des médias et des pouvoirs publics pour favoriser le Droit à la participation et création du Réseau International des Enfants qui s’Engagent. Concrètement, le programme structure son action autour de «communautés engagées» qui s’impliquent pour dynamiser une force collective, un partage de savoirs, de compétences et de bienveillance autour de plans communautaires. Tous les acteurs qui ont la responsabilité des enfants sont impliqués (familles, voisins, communautés, écoles, grand public et acteurs étatiques). D’ici 5 ans, dans les zones d’intervention du programme, des communautés engagées seront autonomes pour développer : - Une qualité de vie meilleure pour tous permettant de sortir de la stratégie de survie ; sécurité alimentaire, santé de base, environnement préservé, accès à l’éducation de base et professionnelle - Une meilleure protection des enfants vulnérables ; enfants en situation de rue, les filles, enfants en domesticité, enfants maltraités, enfants expulsés de République Dominicaine, enfants en conflit avec la loi. - Des enfants davantage acteurs de leur propre développement. Le programme sera mené avec des enfants et des adolescents, filles et garçons, vivant des situations à risque dans deux régions du Pérou (district de San Juan de Lurigancho à Lima et ville de Cajamarca). On travaillera avec les acteurs les plus proches de l’enfance et l’adolescence : familles, institutions de proximité (écoles, lieux d’accueil des petits...), communautés. Il sera également important d’impliquer les autorités locales et les opérateurs ou fournisseurs de services publics de l’État (secteur santé, éducation, Ministère du Développement et de l’Inclusion sociale). L’exercice des droits des enfants, tant filles que garçons, sera promu à travers des activités développées avec ces acteurs clés sous trois aspects : l’accès aux services (santé, éducation de base et technique, loisirs…) sous la forme de « paquets d’attention intégrale » ; l’accès à un système de protection contre la violence au niveau du district et de la commune; l’exercice par les enfants de leur droit de participer et d’exprimer librement leur opinion au sein de leur communauté. Le programme contribuera ainsi à développer des communautés protectrices où les droits des enfants, filles et garçons, seront reconnus, protégés et défendus.
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2243696.67
Commitment
Commitment
231336.06
disbursement
NGO GEOMOUN
99627.66
disbursement
NGO GEOMOUN
123283.09
disbursement
NGO GEOMOUN
441253.86
disbursement
NGO GEOMOUN
478092.52
disbursement
NGO GEOMOUN
9777.27
disbursement
NGO GEOMOUN
127928.84
disbursement
NGO GEOMOUN
406079.45
disbursement
NGO GEOMOUN
222910.7
disbursement
NGO GEOMOUN
103407.22
disbursement
NGO GEOMOUN
MB_Geomoun_2017-2021.pdf
getekend_MB_GEOUMOUN.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-1127
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Un monde juste qui fait progresser les droits des enfants et l'égalité pour les filles
Plan Belgique (PB) est une ONG des droits de l’enfant, membre de la Coalition internationale Plan, qui base ses activités sur la Convention relative aux Droits de l’Enfant (CIDE). Le programme 2017-2022 DGD vise à contribuer à un monde juste qui fait progresser les droits des enfants et l'égalité pour les filles à travers des interventions en Belgique, Niger, Bolivie, Vietnam et Benin.
Plan Belgique (PB) est une ONG des droits de l’enfant, membre de la Coalition internationale Plan, qui base ses activités sur la Convention relative aux Droits de l’Enfant (CIDE). Le programme 2017-2022 DGD vise à contribuer à un monde juste qui fait progresser les droits des enfants et l'égalité pour les filles à travers des interventions en Belgique, Niger, Bolivie, Vietnam et Benin.
Plan Belgique (PB) est une ONG des droits de l’enfant, membre de la Coalition internationale Plan, qui base ses activités sur la Convention relative aux Droits de l’Enfant (CIDE). Le programme 2017-2022 DGD vise à contribuer à un monde juste qui fait progresser les droits des enfants et l'égalité pour les filles à travers des interventions en Belgique, Niger, Bolivie, Vietnam et Benin. Les décideurs politiques en charge de la coopération au développement se mobilisent en faveur du droit des enfants à la protection, en particulier contre la violence basée sur le genre et pour l’autonomisation des filles, en lien avec l’ODD 5. Les décideurs politiques en charge de la coopération se mobilisent en faveur du droit des enfants, en particulier les filles, à une éducation de qualité, en particulier via l’éducation de base et l’enseignement et la formation technique et professionnelle (EFTP), en lien avec l’ODD 4. Les décideurs politiques et les institutions éducatives se mobilisent en faveur d’une approche transversale des droits de l’enfant dans la coopération au développement et l’enseignement en Belgique, avec une attention particulière pour les droits des filles. Les filles et les garçons, y compris les enfants exclus de l’école, les enfants handicapés et les enfants des groupes marginalisés, jouissent de leur droit à disposer d’un enseignement de qualité et inclusif, y compris en situation d’urgence. Les enfants (filles et garçons), y compris les plus marginalisés, sont protégés contre les violences basées sur le genre, en particulier les grossesses précoces et les mariages précoces et forcés, et contre l’exploitation économique. Les populations des régions de Dosso et Tillabéry améliorent l’état nutritionnel et le niveau d’éveil des enfants de zéro à six ans y compris ceux handicapés, même en situation d’urgence, dans cinquante villages issus de treize communes. Promouvoir le droit à la protection des adolescentes contre les violences basées sur le genre ainsi que leur autonomisation socioéconomique dans cinquante villages de treize communes des régions de Dosso et Tillabéry. LES FILLES ET LES GARÇONS, Y COMPRIS LES ENFANTS HANDICAPÉS, DE 50 COMMUNAUTÉS ISSUES DE 13 COMMUNES DES RÉGIONS DE DOSSO ET TILLABÉRY ACHÈVENT LEUR CYCLE PRIMAIRE ET SECONDAIRE OU REÇOIVENT UNE FORMATION PROFESSIONNELLE FAVORABLE À LEUR INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE. (NIGER) Des enfants de 0 à 8 ans jouissent de leur droit à l’éducation, grandissent sainement et sont bien alimentés dans des contextes stimulants, protecteurs et libres de violence dans 5 municipalités de Bolivie. Contribuir al derecho a una educación inclusiva, equitativa y de calidad, promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todas y todos, mejorar la calidad de la investigación y estimular la inovación
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10856263.8
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Commitment
2094390.86
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NGO PLAN BELGIUM
493783.16
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NGO PLAN BELGIUM
611026.21
disbursement
NGO PLAN BELGIUM
618192.94
disbursement
NGO PLAN BELGIUM
2310939.46
disbursement
NGO PLAN BELGIUM
1117889.58
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NGO PLAN BELGIUM
47307.9
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NGO PLAN BELGIUM
1958227.68
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NGO PLAN BELGIUM
499696.64
disbursement
NGO PLAN BELGIUM
1104809.37
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MB_Plan_Belgique.pdf
Nouvel_AM_signé_-_Plan_International_Belgique_-_25.02.2019.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1128
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Samen werken aan water, voor een duurzame toekomst
Ce programme avec comme titre 'Collaborer pour l'eau, pour un futur durable' est mis en oeuvre dans 9 pays: la Belgique, l'Uganda, le Burundi, la RD Congo, le Bénin, le Mali, l'Equateur, Haïti et Madagascar. Il s'articule autour de l'accès à l'eau (tant potable que productive), une meilleure hygiène et un meilleur assainissement. Ceci dans un cadre de gestion intégrée des ressources en eau et avec un accent particulier sur la gestion et la gouvernance. Le programme est mis en oeuvre par une stratégie multi-acteurs qui implique d'abord le triangle 'autorités locales, utilisateurs (organisés ou non) et fournisseurs de service' qui sont au coeur des actions. Les autres acteurs impliqués concernent les autorités nationales, les ONG locales, les groupes sectoriels comme plateforme d'échange et de plaidoyer et les autres intervenants comme instituts de recherche, universités, autres ONG internationales etc.
Ce programme avec comme titre 'Collaborer pour l'eau, pour un futur durable' est mis en oeuvre dans 9 pays: la Belgique, l'Uganda, le Burundi, la RD Congo, le Bénin, le Mali, l'Equateur, Haïti et Madagascar. Il s'articule autour de l'accès à l'eau (tant potable que productive), une meilleure hygiène et un meilleur assainissement. Ceci dans un cadre de gestion intégrée des ressources en eau et avec un accent particulier sur la gestion et la gouvernance. Le programme est mis en oeuvre par une stratégie multi-acteurs qui implique d'abord le triangle 'autorités locales, utilisateurs (organisés ou non) et fournisseurs de service' qui sont au coeur des actions. Les autres acteurs impliqués concernent les autorités nationales, les ONG locales, les groupes sectoriels comme plateforme d'échange et de plaidoyer et les autres intervenants comme instituts de recherche, universités, autres ONG internationales etc.
Ce programme avec comme titre 'Collaborer pour l'eau, pour un futur durable' est mis en oeuvre dans 9 pays: la Belgique, l'Uganda, le Burundi, la RD Congo, le Bénin, le Mali, l'Equateur, Haïti et Madagascar. Il s'articule autour de l'accès à l'eau (tant potable que productive), une meilleure hygiène et un meilleur assainissement. Ceci dans un cadre de gestion intégrée des ressources en eau et avec un accent particulier sur la gestion et la gouvernance. Le programme est mis en oeuvre par une stratégie multi-acteurs qui implique d'abord le triangle 'autorités locales, utilisateurs (organisés ou non) et fournisseurs de service' qui sont au coeur des actions. Les autres acteurs impliqués concernent les autorités nationales, les ONG locales, les groupes sectoriels comme plateforme d'échange et de plaidoyer et les autres intervenants comme instituts de recherche, universités, autres ONG internationales etc. Het programma wil het direct en indirect watergebruik en –gedrag verbeteren in 5 gemeenten in Vlaanderen, inclusief scholen, middenveldorganisaties, bedrijven en burgers én wil de standpunten rond het recht op drinkwater en sanitatie en rond watergebruik delen met andere wateractoren en beleidsmakers. De hoeveelheid water waarover we beschikken in de wereld is eindig, en door een toenemende consumptie, bevolkingsaangroei en de klimaatwijziging komen de watervoorraden onder druk. Direct water is het fysische water dat we in Vlaanderen gebruiken om een product of dienst te produceren. Indirect water is het fysische water dat in een ander land gebruikt wordt om een product of dienst te produceren. Ons consumptiepatroon bepaalt via indirect watergebruik mee de mate waarin de bevolking in landen in ontwikkeling kan beschikken over water. Het programma werkt aan een verandering van gebruik en gedrag in 5 gemeenten (zowel op bestuurlijk vlak, als bij het personeel), en in de scholen in deze gemeenten en legt daarbij de link tussen ons watergebruik en de mondiale waterproblematiek. Gemeenten en scholen zullen een traject afleggen van bewustmaking, concrete acties voor een reductie van het direct en indirect gebruik en een verankering in het gemeentelijk en schoolbeleid. Middenveldorganisaties en (water) bedrijven worden betrokken bij deze trajecten, en de bevolking wordt gesensibiliseerd over deze problematiek. Het programma start in 4 gemeenten (Roeselare, Merelbeke; Bierbeek en Kortrijk), en zal uitbreiden naar een 5de gemeente. Het wordt uitgevoerd door een samenwerking van organisaties met complementaire expertise: Protos, Ecolife, Djapo, VVSG en VITO / Vlaams Kenniscentrum voor water. The program 2017 - 2021 is based on (i) the current activities, which are designed using the IWRM (Integrated Water Resources Management) principles in existing and new locations within the Mpanga Catchment in Western Uganda and (ii) an upscale of similar interventions in new areas within the Northern part of Lake Albert Catchment. The intervention region and type of activities are partially chosen on demand of the Ministry of Water and Environment (MWE) to remain active within the Mpanga catchment and to start up similar activities in the Upper Lake Albert catchment (proposed because emerging challenges due to oil and gas exploration). This program will be executed with 3 local NGO partners (JESE, NRDI, HEWASA). The principles of implementation remain generally the same: (i) The decentralized and deconcentrated local government structures remain a key stakeholder in planning and implementation and (ii) a major emphasis is given to capacity support to the local stakeholders. At the same time more efforts will be put into advocacy and sector influencing at a National level. The beneficiaries are mainly: (i) decentralized governance structures (Local Governments, Catchment Management Organizations and Water User Associations), (ii) communities and schools and (iii) individual households, in most cases smallholder farmers. The synergies in Mpanga catchment are based on a formal agreement with Iles De Paix and Broederlijk Delen. A list of the proposed activities is part of the logical framework. A COMPLETER SUR BASE DOSSIER RETRAVAILLE Le programme 2017-2021 se déroule en province de l’Ituri en RDC avec l’ONG partenaire CIDRI et sera marqué par l’évolution du type d’intervention: dorénavant moins de nouvelles constructions mais plus orienté vers la pérennisation de la gestion des 14 systèmes existants d’eau potable en impliquant d’autres acteurs et avec une approche plus intégrée. Le programme s’inscrit et respectera les directives de la nouvelle loi de l’eau (2016). CIDRI reste l’acteur principal et l’objectif du programme sera atteint à travers plusieurs axes: (i) l’inclusion augmentée des acteurs et renforcement des capacités de ces acteurs locaux: introduction de la maîtrise d’ouvrage locale pour responsabiliser les autorités locales, réunions du comité de pilotage du programme, renforcement des comités de gestion à travers la structure d’appui pour la gestion de l’eau (SAGE), appui à la mise en place d’un groupe sectoriel eau et assainissement); (ii) la transformation de 25 borne fontaines publiques actuellement gérées par des bénévoles du comités de gestion vers des kiosques de vente de l’eau sous une gestion délégués à des opérateurs privés; (iii) la construction d’un nouveau système d’eau pour environ 10.000 personnes qui sera réalisé dans une localité qui sera retenue sur base d’un nouveau diagnostic de l’eau potable et le plan directeur; (iv) intégration des aspects de la GIRE au niveau d’une seule zone de source et au niveau des deux écoles (1200 élèves) qui adoptent le concept des écoles assainies et qui deviennent les principaux vecteur d’un bon hygiène. Ce programme améliorera l'accès à l'eau, l'hygiène et l'assainissement à travers 4 axes: (a) un service public de qualité grâce à la bonne compétence des et les bonnes relations entre les acteurs; (b) l'amélioration des pratiques d'hygiène et d'assainissement par la prise de conscience; (c) l'application des principes GIRE; et (d) la valorisation d'expériences et le plaidoyer. Les partenaires sont les communes où le pro
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NGO Join For Water (ex-Protos)
NGO Join For Water (ex-Protos)
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
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16010040.48
Commitment
Commitment
1694078.81
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757253.23
disbursement
NGO Join For Water (ex-Protos)
764218.41
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2850045.86
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NGO Join For Water (ex-Protos)
945673.15
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NGO Join For Water (ex-Protos)
69766.31
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NGO Join For Water (ex-Protos)
3403953.26
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NGO Join For Water (ex-Protos)
936825.58
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NGO Join For Water (ex-Protos)
2820503.01
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NGO Join For Water (ex-Protos)
1709891.56
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NGO Join For Water (ex-Protos)
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Verbinden, versterken en veranderen voor een duurzame en meer inclusieve wereld
In this DGD funded programme Trias supports 82 member-based organizations of family farmers and small scale entrepreneurs in 13 developing countries in Africa, Asia and Latin America. Trias aims to strengthen their capacities and focusses therefore on 7 core capacities. Member participation; inclusivity/ diversity; leadership; financial health /management resources management; integrated service delivery (marketing, credit, production,..) and networking etamp; cooperation. This strengthening contributes to achievement of the own objectives of the member-based organisations and in the end to increased impact at the level of the livehoods of their members. In Belgium Trias operates as movement NGO using small scale entrepreneurship as starting point. Trias does its movement work and educational activities mainly within the membership base of the 331.617 members of its institutionally linked member organizations based in Flanders: KLJ, KVLV, Landelijke Gilden en Boerenbond, Markant, Neos en UNIZO.
In this DGD funded programme Trias supports 82 member-based organizations of family farmers and small scale entrepreneurs in 13 developing countries in Africa, Asia and Latin America. Trias aims to strengthen their capacities and focusses therefore on 7 core capacities. Member participation; inclusivity/ diversity; leadership; financial health /management resources management; integrated service delivery (marketing, credit, production,..) and networking etamp; cooperation. This strengthening contributes to achievement of the own objectives of the member-based organisations and in the end to increased impact at the level of the livehoods of their members. In Belgium Trias operates as movement NGO using small scale entrepreneurship as starting point. Trias does its movement work and educational activities mainly within the membership base of the 331.617 members of its institutionally linked member organizations based in Flanders: KLJ, KVLV, Landelijke Gilden en Boerenbond, Markant, Neos en UNIZO.
In this DGD funded programme Trias supports 82 member-based organizations of family farmers and small scale entrepreneurs in 13 developing countries in Africa, Asia and Latin America. Trias aims to strengthen their capacities and focusses therefore on 7 core capacities. Member participation; inclusivity/ diversity; leadership; financial health /management resources management; integrated service delivery (marketing, credit, production,..) and networking etamp; cooperation. This strengthening contributes to achievement of the own objectives of the member-based organisations and in the end to increased impact at the level of the livehoods of their members. In Belgium Trias operates as movement NGO using small scale entrepreneurship as starting point. Trias does its movement work and educational activities mainly within the membership base of the 331.617 members of its institutionally linked member organizations based in Flanders: KLJ, KVLV, Landelijke Gilden en Boerenbond, Markant, Neos en UNIZO. Trias maakt de strategische keuze om haar unieke DNA als bewegingsNGO gericht op kleinschalig ondernemerschap als het uitgangspunt te nemen voor gans haar werking, inclusief het educatieve luik. De educatieve strategie van Trias vertrekt vanuit de specifieke band met zes verenigingen: KLJ, KVLV, Landelijke Gilden en Boerenbond, Markant, Neos en UNIZO, en richt zich in eerste instantie op hun in totaal 331.617 leden. De unieke educatieve aanpak van Trias wordt concreet gemaakt door internationale samenwerkingsverbanden, uitwisselingen en educatieve acties op te zetten rond de kernthema's van Trias (ondernemerschap, landbouwontwikkeling en inclusie van jongeren en vrouwen) en dit met de actieve betrokkenheid van onze partners boerenorganisaties en ondernemersorganisaties in het Zuiden. Diverse privé-actoren, stakeholders en partners in Vlaanderen worden hierbij betrokken via wederzijdse knowhow en ervaringen uitwisseling met onze partners ledenorganisaties in het Zuiden rond de gemeenschappelijke corebusiness en via de mogelijkheid om actief betrokken te zijn bij de educatieve werking van Trias in België. Zo betrekken we stakeholders die niet gespecialiseerd zijn in ontwikkelingseducatie en bereiken we doelgroepen die niet vanzelfsprekend bereikt worden via ontwikkelingseducatie daar ze veelal door andere NGO's links wordt gelaten. Zodoende evolueert de verankering van Trias in Vlaanderen ook verder tot een sterk en dynamisch netwerk waar mensen zich verbonden voelen rond het unieke Trias' verhaal en versterkt zijn in hun globaal bewustzijn. Le programme de Trias au Burkina Faso cherche à renforcer six unions et fédérations agricoles dans les filières riz et oignons de niveau départemental et/ou provincial au Centre Nord et dans le Sud-Ouest du Pays ainsi que d'assurer leur liaison vers l'accès au crédit à travers l'appui d'une institution de microfinance rurale. En deuxième ligne, deux faîtières et la plateforme paysanne nationale seront appuyées pour assurer entre autres la remontée des préoccupations de plaidoyer jusqu'au niveau national, voir même régional. Ces organisations membres (OM) ont été choisies en fonction de leur volonté de travailler sur la bonne gouvernance et de contribuer à une société inclusive et un environnement durable. Le programme cible 6.075 bénéficiaires directs et atteindra indirectement la totalité des membres de ces OM estimé à 258.000 personnes dont 35% femmes et 25% de jeunes d'ici fin 2021. Sur base d'un diagnostic de capacités et les plans de développement organisationnel élaboré par les OM en phase préparatoire, Trias propose avec ce programme de se focaliser principalement sur le développement de leadership au sein des OM, l'entreprenariat rural, l'accès au financement, la promotion des techniques de production durables (e.a. agro-écologie) ainsi que le développement de réseautage et de coopération. Les femmes, les jeunes ainsi que les opportunités d'investissement en TICs recevront une attention particulière tout au long du programme. Ce programme s'inscrit fortement dans la complémentarité entre acteurs et fait appel à multiples partenariats. Au total 7 parties prenantes et une multitude de synergies opérationnelles et stratégiques entre acteurs belges serviront d'effet levier dans l'atteinte des résultats. The Trias programme in Brazil strives to improve the livelihood of family farmers and small-scale entrepreneurs from the perspective of socio-economic and environmental sustainability, solidarity and equality, through support to three main intervention areas (the states of Goiás - GO, Minas Gerais - MG and Rondônia - RO). Trias Brazil will use a direct approach with UNICAFES MG and RO in order to multiply best practices on services, gender initiatives, climate change awareness, value chain initiatives (e.g. coffee, fruits and seeds from the cerrado biome , sugar cane liquor, dairy and soy), youth synergy exchanges, capacity building/training and risk mitigation based on previous lessons learned (building on experience of solidarity cooperativism strengthening accumulated over the last 10 years with experienced cooperative partners in the South). In the case of Goiás, Trias intends to continue the implementation of the RTRS soy-certification project (based on economically, environmentally and socially responsible procedures with strategic alliances with the Solidaridad Foundation, the Colruyt Group and the IDH Institute) and microfinance expansion of the CRESOL system to new weakly-organised regions. In order to advance more specifically in lobbying et advocacy, Trias plans to focus on efforts at national level, in partnership with UNICAFES National, as well as other organisations in Latin America (with Trias CAM and Andes), by sharing strategies on gender, youth (through the development of a curriculum on youth leadership training) and lobby et advocacy. Over the next 5 years, Trias will continue to ensure synergy (with main focus on
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41350669
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Commitment
1870862.35
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NGO TRIAS
305481.6
disbursement
NGO TRIAS
2315076.79
disbursement
NGO TRIAS
4602285.28
disbursement
NGO TRIAS
180192.14
disbursement
NGO TRIAS
2057221.52
disbursement
NGO TRIAS
9443269.46
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NGO TRIAS
2545063.76
disbursement
NGO TRIAS
4185939.14
disbursement
NGO TRIAS
-305481.6
disbursement
NGO TRIAS
7428501.23
disbursement
NGO TRIAS
6722257.33
disbursement
NGO TRIAS
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Herzien_DGD_Programmavoorstel_‘17-‘21_Trias.pdf
Trias19-MB.pdf
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Transformatie naar een Duurzaam en Inclusief Globaal Voedselsysteem gericht op Duurzame Voedselproductie, een Eerlijk Inkomen voor Kleinschalige Boeren en Toegang tot Gezond Voedsel voor Consumenten
Rikolto's programme funded by the Belgian Development Cooperation runs in 13 countries worldwide through eight regional offices. The programme is about Rikolto empowering farmer groups to become solid business partners and implement future-proof, sustainable practices, supporting them so that their products meet quality standards, and connecting them with innovators in the food industry to explore new ways of doing business.
Rikolto's programme funded by the Belgian Development Cooperation runs in 13 countries worldwide through eight regional offices. The programme is about Rikolto empowering farmer groups to become solid business partners and implement future-proof, sustainable practices, supporting them so that their products meet quality standards, and connecting them with innovators in the food industry to explore new ways of doing business.
Rikolto's programme funded by the Belgian Development Cooperation runs in 13 countries worldwide through eight regional offices. The programme is about Rikolto empowering farmer groups to become solid business partners and implement future-proof, sustainable practices, supporting them so that their products meet quality standards, and connecting them with innovators in the food industry to explore new ways of doing business. Rikolto streeft in België naar een transformatie van het voedselsysteem door in te zetten op duurzame productie en consumptie waarbij alle actoren in het voedselsysteem bijdragen aan duurzame praktijken - met speciale aandacht voor inclusie van familiale boeren. We willen toewerken naar 3 resultaten: Resultaat 1 - Het aankoopbeleid van de private voedingssector in België is significant duurzamer (met speciale aandacht voor inclusie van familiale boeren in Noord en Zuid). Hiertoe wordt samengewerkt met producenten, verwerkers, retailers, burgers (in hun rol van consument) én de respectievelijke federaties/sectororganisaties (Boerenbond, Fevia, Comeos,…). Resultaat 2 - De catering van de keukens in Vlaamse scholen is significant en structureel duurzamer en Vlaamse scholen organiseren een leertraject rond duurzame voeding (met speciale aandacht voor inclusie van familiale boeren in Noord en Zuid). Hiertoe wordt samengewerkt met scholen, cateringbedrijven, producenten, NGO’s en lokale overheden en de respectievelijke federaties/ sectororganisaties (VVSG, Vlaamse Scholierenkoepel, Vlaamse Overheid,…). Resultaat 3 - Een significant deel van de Vlaamse samenleving engageert zich ten gunste van een duurzaam voedingsysteem. We streven actief naar bewustzijns-, attitude-, en gedragsverandering rond de thema’s duurzame landbouw en voeding. We richten ons op burgers - en op jongeren in het bijzonder- in hun rol van consument. Au Burkina, Rikolto veut contribuer à travers son programme 2017-2021 à ce que les agriculteurs familiaux deviennent des entrepreneurs et des fournisseurs fiables de riz et de sésame, recherchés pour la qualité de leurs produits qui sont compétitifs. Un meilleur positionnement des produits agricoles locaux sur les marchés urbains et ruraux au niveau national et international permettra aux Exploitations Agricoles Familiales (EAF) d’accéder à de revenus plus décents. Pour atteindre cet objectif, Rikolto va développer plusieurs stratégies : le renforcement des capacités, le développement de modèles d’affaire innovants et économiquement rentable dans un environnement favorable. Il s’agit de faciliter l’accès des EAF aux services de développement et aux nouvelles technologies améliorées de production (équipements agricoles, etc.), éducation environnementale (production bio, utilisation raisonnée des intrants chimiques…), et la professionnalisation des OP à travers le développement de modèle d’affaire durable avec les privés (contractualisation avec les entreprises/acheteurs institutionnels) ainsi que la fourniture des services induits de ces entreprises aux OP. Rikolto veut travailler également à l’avènement d’un environnement institutionnel plus favorable à l’approvisionnement des privés auprès des EAF. Pour opérer le changement au regard du contexte décrit dans le CSC à travers les défis à relever, Rikolto veut contribuer à un système alimentaire plus durable et inclusif. Le programme permettra de toucher directement 26.524 producteurs/trices de riz (16.429 H et 10.095 F) ainsi 1.500 producteurs/trices de sésame (1.075 H et 425 F) et au total 140.120 bénéficiaires indirects de riz et sésame. Le revenu des bénéficiaires directs du programme connaitra une variation de 25% à 50%. Dans le nouveau programme quinquennal, Rikolto veut renforcer son appui à l’émergence des coopératives de la nouvelle génération en RDC, dans les filières du riz et du café arabica.
Deux coopératives caféicoles, l’une en Ituri, l’autre sur l’Ile d’Idjwi au Sud-Kivu, seront renforcées jusqu’à nouer des relations commerciales durables avec des acheteurs de café gourmet sur le marché mondial. Les coopératives rizicoles dans la plaine de la Ruzizi seront appuyées pour développer ensemble une stratégie pour conquérir le marché du riz de table de Bukavu. Les riziculteurs du secteur de Bapere seront accompagnés dans l’adoption des pratiques agro-écologiques et l’émergence d’une coopérative de commercialisation de riz pluvial sur les marchés de Butembo et des carrés miniers. L’objectif est d’aboutir après 5 ans à une viabilité économique durable pour 5.450 producteurs agricoles supplémentaires.
En plus de cela, Rikolto veut s’engager dans les clusters internationaux riz et café arabica, organisés par Rikolto international. En tant que membre de l’Alliance AgriCongo, dans le cadre du programme conjoint PASPOR, Rikolto prendra la responsabilité de la coordination des activités dans la province du Nord-Kivu et pour le thème de l’intégration des forces économiques des filières dans la structuration, tout en s’engageant aussi, comme les autres membres, dans les autres thèmes comme genre, environnement et numérisation. El reto de Rikolto en Ecuador, es contribuir a mejorar la calidad de vida de los pequeños productores agrícolas, mediante una efectiva vinculación al mercado, a través de estrategias de intervención que profesionalicen a sus organizaciones, para comercializar productos de calidad que generen ingresos más estables a las familias. Para esto se plantean 4 ejes de trabajo: 1) Apoyar a organizaciones de productores para que tengan modelos empresariales profesionalizados, con uso eficaz de nuevos sistemas de información (digitalización), y estén posicionados en mercados diferenciados con productos de calidad. 2) Generar evidencias de empresas agro–alimentarias que realizan adquisición sustentable y fomentan la participación de los(as) jóvenes rurales en la cadena. 3) Generar e implementar políticas públicas y privadas, que fomenten un entorno empresarial favorable para garantizar la sustentabilidad e inclusión. 4) Gestionar conocimientos a través de plataformas a nivel nacional e internacional, que promuevan la reflexión y la construcción de políticas públicas y privadas. Para esto se trabajará en los sectores de Café y Cacao, además, dentro de un enfoque más territorial, con frutas y hortalizas frescas dentro de una propuesta de Food Smart Cities en Quito. Se tendrá un fuerte enfoque de sustentabilidad, con la integración de buenas prácticas ambientales y medidas de adaptación-mitigación al cambio climático y con un enfoque multi-actor, para fomentar una adecuada gobernanza entre lo(a)s productores, empresa privada y demás tomadores de decisiones. Durante el periodo 2017-2021 Rikolto contribuirá a mejorar la calidad de vida de los pequeños productores de la agricultura familiar en Honduras, a traves de un programa que empujara el desarrollo sostenible de los subsectores cacao, café y hortalizas. Dichos sectores enfrentan desafíos en materia de sostenibilidad (social, ambiental y económica) que solo pueden ser abordados mediante un enfoque integral, holístico e inclusivo como lo es el Desarrollo Sostenible de
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Info.DGD@diplobel.fed.be
31949849.85
Commitment
Commitment
3108780.69
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
1356955.67
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
6921643.52
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
1679148.96
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
3036104.63
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
6005376.83
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
6593832.3
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
139226.57
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NGO RIKOLTO (ex-VECO)
1389624.96
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1719155.72
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NGO RIKOLTO (ex-VECO)
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SPRONG : Skills Development : sleutel tot Sociale en PRofessionele integratie van jONGeren als actieve leden van de maatschappij
VIA Don Bosco wil als Belgische en Salesiaanse ngo bijdragen tot de verwezenlijking van het recht op onderwijs voor kansarme jongeren en gemarginaliseerde gemeenschappen zowel in Noord en Zuid. Daarvoor volgen we een dubbel spoor: In het Zuiden ondersteunen we: De integrale vorming voor kansarme jongens en meisjes, via technisch en beroepsonderwijs. De capaciteitsopbouw van de mensen en de institutionele versterking van de opleidingscentra die zich met de vorming van die jongeren bezig houden. Essentieel onderdeel van de capaciteit is het vermogen van onze partnerorganisaties om het bovengenoemde recht te bepleiten door advocacy en beleidsbeïnvloeding. In het Noorden ondersteunen we: De capaciteitsversterking van educatieve instellingen, leerkrachten en jeugdorganisaties bij het realiseren van: Programma’s en projecten van Mondiale Vorming voor alle jongeren, ook kansarme, in België met het oog op structurele gedragsverandering. Zelfbedruipzaamheid voor deze jongeren om ze om te vormen tot Actors of Change. De institutionele inbedding van Mondiale Vorming en Recht op Onderwijs binnen de Belgische educatieve en politieke instellingen maar ook bij het algemeen publiek (opinievorming). Hoe zien wij de toekomst? Als Belgische en salesiaanse ngo geloven we in de sterkte van een menselijke ontwikkeling gebaseerd op een holistische benadering van vorming en onderwijs. Vorming is de hoeksteen van duurzame ontwikkeling. Het is ons inziens één van de belangrijkste instrumenten om uit de armoede te groeien en om aan een democratische, rechtvaardige en duurzame samenleving te bouwen. Dit is bovendien een belangrijke sleutel om de Sustainable Development Goals te behalen.
VIA Don Bosco wil als Belgische en Salesiaanse ngo bijdragen tot de verwezenlijking van het recht op onderwijs voor kansarme jongeren en gemarginaliseerde gemeenschappen zowel in Noord en Zuid. Daarvoor volgen we een dubbel spoor: In het Zuiden ondersteunen we: De integrale vorming voor kansarme jongens en meisjes, via technisch en beroepsonderwijs. De capaciteitsopbouw van de mensen en de institutionele versterking van de opleidingscentra die zich met de vorming van die jongeren bezig houden. Essentieel onderdeel van de capaciteit is het vermogen van onze partnerorganisaties om het bovengenoemde recht te bepleiten door advocacy en beleidsbeïnvloeding. In het Noorden ondersteunen we: De capaciteitsversterking van educatieve instellingen, leerkrachten en jeugdorganisaties bij het realiseren van: Programma’s en projecten van Mondiale Vorming voor alle jongeren, ook kansarme, in België met het oog op structurele gedragsverandering. Zelfbedruipzaamheid voor deze jongeren om ze om te vormen tot Actors of Change. De institutionele inbedding van Mondiale Vorming en Recht op Onderwijs binnen de Belgische educatieve en politieke instellingen maar ook bij het algemeen publiek (opinievorming). Hoe zien wij de toekomst? Als Belgische en salesiaanse ngo geloven we in de sterkte van een menselijke ontwikkeling gebaseerd op een holistische benadering van vorming en onderwijs. Vorming is de hoeksteen van duurzame ontwikkeling. Het is ons inziens één van de belangrijkste instrumenten om uit de armoede te groeien en om aan een democratische, rechtvaardige en duurzame samenleving te bouwen. Dit is bovendien een belangrijke sleutel om de Sustainable Development Goals te behalen.
VIA Don Bosco wil als Belgische en Salesiaanse ngo bijdragen tot de verwezenlijking van het recht op onderwijs voor kansarme jongeren en gemarginaliseerde gemeenschappen zowel in Noord en Zuid. Daarvoor volgen we een dubbel spoor: In het Zuiden ondersteunen we: De integrale vorming voor kansarme jongens en meisjes, via technisch en beroepsonderwijs. De capaciteitsopbouw van de mensen en de institutionele versterking van VIA Don Bosco wil leerlingen competenties bijbrengen inzake wereldburgerschap en hen stimuleren om op een actieve manier bij te dragen tot de uitbouw van een duurzame wereld. Om dit te realiseren werken wij samen met scholen en leerkrachten. De leerlingen zijn dus onze eindbegunstigden en de leerkrachten en directies zijn onze doelgroepen. Zij zijn volgens ons de ideale partner om leerlingen te helpen vormen tot kritische en solidaire wereldburgers. In ons programma zetten we dan ook in op capaciteitsversterking van deze onderwijsactoren en draagvlakverbreding van wereldburgerschap in onze partnerscholen. Binnen het onderwijs ligt onze focus op het beroepsvoorbereidend onderwijs, in lijn met onze internationale werking. Ons pedagogisch aanbod bestaat uit 4 grote begeleidingstrajecten die wij steeds op maat van onze doelgroep aanpassen: het ‘youth 4 change’, ‘school-2- school’, ‘kinderrechtenscholen’ en de inleefreis in het kader van ‘Move With Africa’. Daarnaast bieden wij ook diverse educatieve spelen en inspiratiegidsen aan. Onze inhoudelijke focus ligt op SDG 4: onderwijs met speciale aandacht voor milieu en gender. Samen met andere actoren uit de sector zijn wij ook actief op vlak van lobby en advocacy. In Benin werkt VIA Don Bosco samen met drie beroepsopleidingscentra (in Cotonou, Porto-Novo en Parakou), een plannings-en ontwikkelingsbureau en een tewerkstellingsbureau. Samen ondernemen we acties om de kwetsbare meisjes en jongens (15-25 jaar) sociaal en professioneel te integreren in de samenleving dankzij kwaliteitsvolle beroepsvoorbereidende skills development. Dit doen we door in te zetten op de verbetering van de kwaliteit van het onderwijsleerproces onder andere door de kwalificatie van leerkrachten te verbeteren, door de opleidingen aan te passen aan de wereld van het werk en de praktijkateliers conform te maken met de veiligheidsnormen. Bovendien versterken we het beheer van al onze partners. Hierbij hebben we extra aandacht voor het versterken van de financiële autonomie door de creatie van schoolondernemingen en inkomstengenerende activiteiten. Tijdens en na hun opleiding worden de jongeren begeleid naar de wereld van het werk. Bovendien krijgen ze de basisprincipes mee over ondernemerschap. Tenslotte maken meisjes onvermijdelijk deel uit van de kwetsbare jongeren die we bij uitstek willen bereiken. Daarom werken we rond de sensibilisatie van gelijkwaardigheid van meisjes en jongens als rode draad door het programma. Het doel van VIA Don Bosco in Bolivia is het aanbieden van kwaliteitsvolle technische- en beroepsvormingen en het begeleiden van jongeren naar de wereld van het werk. Zo willen we bijdragen aan socioprofessionele integratie, een waardig bestaan en een duurzame toekomst voor kwetsbare meisjes en jongens. We zullen dit doel nastreven dankzij en doorheen kwalitatieve partnerschappen met negen partnerorganisaties: een coördinerend plannings- en ontwikkelingsbureau (POB) dat in direct contact staat met ons, zeven centra voor beroepsopleiding, en een leidend tewerkstellingsbureau (TWB) dat de jongeren begeleidt bij hun zoektocht naar werk of ondernemerschap. De opleidingscentra bevinden zich in de departementen van La Paz, Cochabamba, Chuquisaca en Santa Cruz. De meerderheid van de jongeren die we zullen bereiken met ons programma is tussen 15-29 jaar oud, heeft een moeilijke socio-economische achtergrond en is afkomstig uit peri-urbane zones. Het voltooien van een kwaliteitsvolle en beroepsvoorbereidende opleiding is voor deze kwetsbare jongeren een uitweg uit hun situatie en biedt hen de kans zich zowel professioneel als sociaal te integreren in de maatschappij. L'objectif de VIA Don Bosco à la RD du Congo est d’offrir une formation professionnelle et technique aux jeunes filles et garçons congolaises, afin de les préparer à une vie digne et un bon emploi. Les bénéficiaires finaux du programme sont les enfants les plus vulnérables de la société – souvent en rupture familiale – qui pour diverses raisons socioéconomiques ne peuvent pas entrer dans le système scolaire ordinaire. À part un enseignement de qualité, nous accordons aussi une attention spécifique à l'accompagnement de ces jeunes vers le
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5125529.3
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Programme 2017-2021
Protection des communautés, peuples indigènes
Local communities support through forest and ecosystem protection in Ecuador, DRC and Cambodia
Local communities support through forest and ecosystem protection in Ecuador, DRC and Cambodia
Local communities support through forest and ecosystem protection in Ecuador, DRC and Cambodia En RDC, 2 zones riches en forêt sont fortement impactées par la déforestation ; il s’agit du Nord-Kivu et de la nouvelle province du Mai Ndombé. A proximité ou au sein de ces forêts vivent des communautés qui sont dépendantes de celles-ci pour l’approvisionnement en bois-énergie, en viande de brousse, en terres fertiles pour l’agriculture, en produits forestiers non ligneux. La disparition de ces forêts impacte également le climat. La pression sur la forêt a principalement deux origines : la nécessité de fournir les grandes villes toutes proches (Goma et Beni pour la première, Kinshasa pour la seconde) en bois-énergie et celle de fournir aux communautés les terres fertiles requises pour l’agriculture sur brulis. Le présent programme vise à préserver les forêts encore existantes soit protégées soit appartenant historiquement aux communautés (et non encore affectées à des concessions forestières) par une approche systémique visant l’amélioration de leur bien-être et la préservation de leurs ressources naturelles; en appuyant les communautés -hommes et femmes- dans la valorisation durable et la professionnalisation de l’exploitation de leurs ressources naturelles, via le développement d’une filière et/ou durable de bois-énergie ou de produits forestiers non ligneux, de l’agroforesterie ou de l’écotourisme ; en agissant sur l’offre de bois -plantations, faire respecter la légalité, protéger les forêts communautaires encore existantes -, et enfin, en agissant sur la demande -proposer des alternatives ou visant la réduction de la consommation du bois-énergie. La section de la rivière Mékong dans la province de Kratie joue un rôle écosystémique crucial en approvisionnant les moyens de subsistance de 50.000 personnes, y compris les groupes autochtones vivant dans les communautés rurales. Ces dernières années, la rivière et les terres environnantes ont connu un développement économique rapide et non planifié, y compris l'attribution de concessions économiques (ELC), les infrastructures massives (barrages hydroélectriques), l'exploitation forestière et l'exploitation minière illégale. Ces évolutions ont eu de graves répercussions sur l'environnement, y compris la baisse de qualité de l'eau, les stocks de poissons et les populations d'espèces menacées, dégradant le bien-être des communautés locales
Depuis le début des années 2000, en réponse à la situation de plus en plus « anarchique » de la gestion forestière, le gouvernement royal du Cambodge a entrepris un changement positif en renforçant la participation communautaire dans la gestion des ressources naturelles, y compris par l'établissement de la foresterie communautaire (CF). Cependant les communautés qui souhaitent établir des CF font face à des obstacles administratifs et nécessitent un soutien technique pour s’organiser et se faire reconnaitre légalement.
Le projet vise à renforcer les communautés locales pour qu’elles puissent se structurer, connaitre leurs droits et accéder à un statut de reconnaissance officielle. Grâce à un travail en parallèle de soutien aux alternatives économiques, d’engagement avec les organisations et autorités locales, et une autonomisation des communautés locales, la sécurisation des terres permettra une gestion durable des terres, des forêts et de la biodiversité.
Les communautés autochtones et les équatoriens d’Amazonie et du Chocó-Darien vivent au sein de la forêt équatorienne, mais souffrent de la déforestation qui altère leur habitat naturel, l'eau, mais aussi la culture ancestrale, dégradant leur bien-être et les rendant plus vulnérables au changement climatique. Cette déforestation est le vestige d’un modèle économique, basé sur l’exportation de matières premières, mais aussi d’une agriculture non durable.
Notre programme se veut proposer un nouveau modèle économique local intégré, où la forêt et les aires protégées sont en harmonie, rendent bénéfices aux hommes et femmes qui vivent autour et dedans. Il se décline sous 3 volets géographiquement intégrés : une meilleure gestion participative des aires de conservation, un développement économique durable autour et dans les aires protégées, ainsi qu’une prise en compte accrue de la protection des forêts par la population et les pouvoirs locaux.
Ce modèle sera développé avec nos 2 partenaires WWF-Ecuador et Altrópico dans les bassins de Putumayo, Pastaza et Mira, où les potentiels de développement économique (écotourisme, cacao, produits forestiers non ligneux, exploitation forestière), les acteurs (Achuar, Awa, Chachis, afro-équatoriens, …) et le mode de gestion des forêts (géré par l’état ou les nationalités indigènes) sont différents. Cela permettra de tirer de meilleures leçons en vue d’une réplicabilité potentielle.
En RDC, 2 zones riches en forêt sont fortement impactées par la déforestation ; il s’agit du Nord-Kivu et de la nouvelle province du Mai Ndombé. A proximité ou au sein de ces forêts vivent des communautés qui sont dépendantes de celles-ci pour l’approvisionnement en bois-énergie, en viande de brousse, en terres fertiles pour l’agriculture, en produits forestiers non ligneux. La disparition de ces forêts impacte également le climat. La pression sur la forêt a principalement deux origines : la nécessité de fournir les grandes villes toutes proches (Goma et Beni pour la première, Kinshasa pour la seconde) en bois-énergie et celle de fournir aux communautés les terres fertiles requises pour l’agriculture sur brulis. Le présent programme vise à préserver les forêts encore existantes soit protégées soit appartenant historiquement aux communautés (et non encore affectées à des concessions forestières) par une approche systémique visant l’amélioration de leur bien-être et la préservation de leurs ressources naturelles; en appuyant les communautés -hommes et femmes- dans la valorisation durable et la professionnalisation de l’exploitation de leurs ressources naturelles, via le développement d’une filière et/ou durable de bois-énergie ou de produits forestiers non ligneux, de l’agroforesterie ou de l’écotourisme ; en agissant sur l’offre de bois -plantations, faire respecter la légalité, protéger les forêts communautaires encore existantes -, et enfin, en agissant sur la demande -proposer des alternatives ou visant la réduction de la consommation du bois-énergie.
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10482294.47
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1956918.97
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2179548.19
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596515.94
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1078690.68
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45678.27
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571284.46
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2076864.76
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Gemeenschappelijk Programma: Samen opkomen voor ieders rechten
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, KIYO en Solidagro, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazilië, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, DR Congo, Palestina, Filipijnen en Senegal.
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, KIYO en Solidagro, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazilië, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, DR Congo, Palestina, Filipijnen en Senegal.
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, KIYO en Solidagro, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazilië, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, DR Congo, Palestina, Filipijnen en Senegal. L'objectif en République démocratique du Congo est que les partenaires se mobilisent et soient capables de mobiliser leurs réseaux et leur base sociale en vue d’améliorer les conditions de réalisation du droit à la santé et des droits de l'enfant. Nous prévoyons le renforcement des capacités organisationnelles des partenaires ainsi que de leur expertise en matière de droits. In the Philippines, the three consortium partners (G3W-M3M, KIYO and Solidagro) will work in close collaboration to achieve a joint outcome, which is to mainstream the rights based approach among Philippines national and regional/local civil society organizations in order to more effectively claim people’s right. More specifically, the advocacy and campaigns on the right to health, the right to food and children’s rights will be strengthened and better coordinated. To achieve this, rights holders and their organizations will be empowered, socio-economic best practices will be developed and propagated, landmark cases will be tackled through public campaigns and partners will play a watchdog role on government programs, policies and budgets. Het consortium beoogt een bredere en versterkte sociale basis die het draagvlak voor de rechtenbenadering vergroot, de sociale organisaties versterkt en via die weg druk uitoefent op het beleid. Anderzijds zal een bredere sociale basis ook rechtstreeks mee druk uitoefenen op het beleid via mobilisatie en actie door netwerken van hun achterban en het brede publiek. De hypotheses en risico’s die aan deze interventielogica ten grondslag liggen worden toegelicht in de veranderingstheorie, alsook de verschillende actoren betrokken in de realisatie van de doelstelling. Deze specifieke doelstelling richt zich zowel op korte- als langetermijnverandering in het buitenlands beleid, handelsbeleid en de ontwikkelingssamenwerking op Belgisch, Europees en internationaal niveau en heeft als doel dat beleidsmakers en publieke instellingen aandacht hebben voor en rekening houden met de beleidseisen van netwerken inzake het recht op gezondheid, voedsel en kinderrechten, en zo deze rechtenbenadering progressief in hun beleid integreren via concrete initiatieven. Le mouvement social palestinien a besoin d'une meilleure représentation de la jeunesse palestinienne et d’un souffle de renouveau grâce à la participation active de cette dernière en son sein. Le mouvement social palestinien a besoin d'une meilleure représentation de la jeunesse palestinienne et d’un souffle de renouveau grâce à la participation active de cette dernière en son sein. We beogen met deze doelstelling de versterking van sociale organisaties en actoren in OS in de rechtenbenadering en hun mobilisatiekracht om er voor op te komen en krachtsverhoudingen tussen plichtsdragers en rechthebbenden te beïnvloeden. We verdiepen en ontwikkelen ook de expertise van het consortium om andere actoren te voeden en versterken. Gezamenlijk programma met twee andere Belgische ngo's: KIYO en Solidagro.
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4680576.26
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Commitment
273826.4
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NGO Viva_Salud
197722.27
disbursement
NGO Viva_Salud
901382.98
disbursement
NGO Viva_Salud
244669.11
disbursement
NGO Viva_Salud
442391.38
disbursement
NGO Viva_Salud
495165.29
disbursement
NGO Viva_Salud
989773.87
disbursement
NGO Viva_Salud
221338.88
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NGO Viva_Salud
20396.36
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NGO Viva_Salud
893909.72
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NGO Viva_Salud
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Gemeenschappelijk Programma: Samen opkomen voor ieders rechten
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, G3W-M3M en Solidagro, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazil, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, Palestina, DR Congo, Filipijnen en Senegal.
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, G3W-M3M en Solidagro, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazil, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, Palestina, DR Congo, Filipijnen en Senegal.
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, G3W-M3M en Solidagro, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazil, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, Palestina, DR Congo, Filipijnen en Senegal. Pour parvenir à l'objectif que nous nous sommes fixés au Burundi, le programme a développé 5 résultats construits autour des 4 piliers des droits de l’enfant (participation, non-discrimination, intérêt supérieur de l’enfant et droit de vivre, survivre et se développer) comme une approche complémentaire pour la réalisation effective et durable des droits de l’enfant ; et complété par une approche de développement des capacités et l’autonomisation de partenaires du programme. Via versterkende interventies vanuit KIYO en haar partners, die de implementatie nastreeft van zowel de nationale jeugdwetgeving (ECA) als het Internationaal Verdrag voor de Rechten van het Kind (IVRK), wordt gewerkt aan de versterking van de civiele samenleving om een tegengewicht te geven die sociale ontwikkeling aanmoedigt via kindvriendelijke modellen en tegelijkertijd de waakfunctie aanwakkert om de overheid te responsabiliseren om de kinderrechten-aanpak effectiever uit te voeren. De vooropgestelde hoofdacties en resultaten om maatschappelijke verandering en de rechtenaanpak te versterken voor de meest kwetsbare kinderen als rechthebbenden (straatkinderen, favela-kinderen, kinderen in conflict met de wet in gevangenschap) zijn hierbij georganiseerd via de 4 grote assen van het IVRK: Het prioritaire Belang van het Kind, het Participatierecht, Recht op Overleven en Ontwikkeling en Non-Discriminatie. In the Philippines, the three consortium partners (G3W-M3M, KIYO and Solidagro) will work in close collaboration to achieve a joint outcome, which is to mainstream the rights based approach among Philippines national and regional/local civil society organizations in order to more effectively claim people’s right. More specifically, the advocacy and campaigns on the right to health, the right to food and children’s rights will be strengthened and better coordinated. To achieve this, rights holders and their organizations will be empowered, socio-economic best practices will be developed and propagated, landmark cases will be tackled through public campaigns and partners will play a watchdog role on government programs, policies and budgets. L'objectif en République démocratique du Congo est que les partenaires se mobilisent et soient capables de mobiliser leurs réseaux et leur base sociale en vue d’améliorer les conditions de réalisation du droit à la santé et des droits de l'enfant. Nous prévoyons le renforcement des capacités organisationnelles des partenaires ainsi que de leur expertise en matière de droits. We beogen met deze doelstelling de versterking van sociale organisaties en actoren in ontwikkelingssamenwerking in de rechtenbenadering en hun mobilisatiekracht om er voor op te komen en krachtsverhoudingen tussen plichtsdragers en rechthebbenden te beïnvloeden. We verdiepen en ontwikkelen ook de expertise van het consortium om andere actoren te voeden en versterken. Het consortium (G3W-M3M, KIYO en Solidagro) beoogt een bredere en versterkte sociale basis die het draagvlak voor de rechtenbenadering vergroot, de sociale organisaties versterkt en via die weg druk uitoefent op het beleid. Anderzijds zal een bredere sociale basis ook rechtstreeks mee druk uitoefenen op het beleid via mobilisatie en actie door netwerken van hun achterban en het brede publiek. Deze specifieke doelstelling richt zich zowel op korte- als langetermijnverandering in het buitenlands beleid, handelsbeleid en de ontwikkelingssamenwerking op Belgisch, Europees en internationaal niveau en heeft als doel dat beleidsmakers en publieke instellingen aandacht hebben voor en rekening houden met de beleidseisen van netwerken inzake het recht op gezondheid, voedsel en kinderrechten, en zo deze rechtenbenadering progressief in hun beleid integreren via concrete initiatieven. Om de resultaten te bereiken zal het consortium doorheen het volledige programma interventies organiseren op 18 scholen, met een bereik van 7.200 leerlingen. De bijdrage aan de realisatie van de Specifieke Doelstelling wordt gemeten aan de hand van het aantal leerlingen (50% jongens en 50% meisjes) dat een sociale actie onderneemt. L’objectif spécifique vise le renforcement du respect des droits de l'enfant au Maroc, parmi lesquels les enfants victimes de violences familiales et de rejet social car de mères célibataiers, les enfants victimes de discrimination car malentendants et les enfants potentiellement ou effectivement victimes de violences sexuelles, dans les régions de Tanger et Rabat.
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
7642202.95
Commitment
Commitment
820745.56
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
342337.88
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
423622.01
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
1521685.27
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
1327328.82
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
33302.12
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
765959.88
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
1586475.84
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
366873.27
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
453872.3
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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Gemeenschappelijk Programma: Samen opkomen voor ieders rechten
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, Viva Salud en KIYO, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazilië, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, DR Congo, Palestina, Filipijnen en Senegal.
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, Viva Salud en KIYO, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazilië, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, DR Congo, Palestina, Filipijnen en Senegal.
We willen dat de rechten van de rechthebbenden, en met name de kinderrechten, het recht op gezondheid en het recht op voedsel, beter worden gegarandeerd. Daarvoor zijn concrete veranderingen nodig bij de plichtsdragers en bij de rechthebbenden en moeten de machtsverhoudingen tussen hen gewijzigd worden in het voordeel van de laatsten. De verandering die we willen bewerkstelligen is enerzijds dat de plichtsdragers, en dus in de eerste plaats de staat , hun verplichting beter opnemen om de mensenrechten te respecteren, te beschermen en te vervullen... Anderzijds willen we ervoor zorgen dat rechthebbenden beter in staat zijn om hun rechten te kunnen en te durven claimen. Gezamenlijk programma met 2 andere Belgische ngo's, Viva Salud en KIYO, in de volgende landen: België, Bolivia, Brazilië, Burkina Faso, Burundi, Mali, Marokko, DR Congo, Palestina, Filipijnen en Senegal. Dans deux cercles de la région de Mopti au Mali (cercles de Koro et Bandiagara), le programme de Solidagro travaille pour le droit à l’alimentation et à l’eau. Ensemble avec deux partenaires locaux, Solidagro renforce les organisations communautaires de base (OCB) et leurs fédérations par l’amélioration des conditions de vie des villageois, particulièrement en ce qui concerne la sécurité alimentaire et l’accès à l’eau, l’augmentation de la performance des OCB et de leurs réseaux. Ainsi les communautés s’engagent pour la défense de leurs intérêts et feront respecter leurs droits. Het programma wil bij leerlingen van 17 Belgische scholen (Franstalig en Nederlandstalig onderwijs) solidair wereldburgerschap bevorderen door hen zelf acties te laten ondernemen in functie van een positieve verandering op school en in de samenleving. Dit gebeurt vanuit het besef dat de leerlingen zelf de middelen in handen hebben om te participeren aan de samenleving ten gunste van een solidaire wereld. Het consortium is van mening dat leerlingen algemeen bewust worden gemaakt van de rechten die ze als jongeren hebben verworven met de aanname van het verdrag inzake de Rechten van het Kind en meer specifiek bewust van het recht op voedsel voor iedereen. Vanuit dit bewustzijn kunnen ze ook opkomen voor de rechtenproblematiek in de wereld. Gezamenlijk speciefieke doelstelling met een andere Belgische ngo: KIYO. We beogen met deze doelstelling de versterking van sociale organisaties en actoren in ontwikkelingssamenwerking in de rechtenbenadering en hun mobilisatiekracht om er voor op te komen en krachtsverhoudingen tussen plichtsdragers en rechthebbenden te beïnvloeden. We verdiepen en ontwikkelen ook de expertise van het consortium om andere actoren te voeden en versterken. Gezamenlijk programma met twee andere Belgische ngo's: G3W-M3M en KIYO. Het consortium (G3W-M3M, KIYO en Solidagro) beoogt een bredere en versterkte sociale basis die het draagvlak voor de rechtenbenadering vergroot, de sociale organisaties versterkt en via die weg druk uitoefent op het beleid. Anderzijds zal een bredere sociale basis ook rechtstreeks mee druk uitoefenen op het beleid via mobilisatie en actie door netwerken van hun achterban en het brede publiek. Gezamenlijk programma met twee andere Belgische ngo's: G3W-M3M en KIYO. Deze specifieke doelstelling richt zich zowel op korte- als langetermijnverandering in het buitenlands beleid, handelsbeleid en de ontwikkelingssamenwerking op Belgisch, Europees en internationaal niveau en heeft als doel dat beleidsmakers en publieke instellingen aandacht hebben voor en rekening houden met de beleidseisen van netwerken inzake het recht op gezondheid, voedsel en kinderrechten, en zo deze rechtenbenadering progressief in hun beleid integreren via concrete initiatieven. Gezamenlijk programma met twee andere Belgische ngo's: G3W-M3M en KIYO. Dans trois zones de la région de Fatick au Sénégal, une des régions prioritaires de la coopération belge au Sénégal, le programme de Solidagro travaille pour le droit à l’alimentation et à l’eau potable. Ensemble avec trois partenaires, Solidagro renforce les organisations communautaires de base (OCB) et leurs fédérations. La rentabilité des exploitations agricoles de ces OCB/fédérations est essentielle dans un processus pour rendre ces structures autonomes. Par l’augmentation des capacités fonctionnelles et les capacités de plaidoyer, les OCB/fédérations feront respecter leurs droits. Dans cinq communes rurales au Burkina Faso, le programme de Solidagro travaille pour le droit à l’alimentation et à l’eau. Ensemble avec cinq partenaires locaux, Solidagro renforce les organisations communautaires de base (OCB) et leurs fédérations par l’amélioration des conditions de vie des villageois, particulièrement en ce qui concerne la sécurité alimentaire et l’accès à l’eau, l’augmentation de la performance des OCB et de leurs réseaux. Ainsi les communautés s’engagent pour la défense de leurs intérêts et feront respecter leurs droits. In een voedselonzekere regio van Bolivia, de Cono Sur in Cochabamba, werkt Solidagro vanuit een rechtenbenadering met haar partners aan capaciteitsversterking van de basisorganisaties (BO) om te komen tot effectieve beleidsbeïnvloeding in het kader van het recht op voedsel en water. De partners en de BO baseren zich hiervoor op vijf agro-ecologische modellen voor voedselzekerheid als voorbeeld voor replicatie met overheidssteun. While the consortium (G3W-M3M, KIYO and Solidagro) is targeting the implementation of a comprehensive rights-based approach by the pool of civil society organisations, in which rights are not divisible and all rights are equally important, it will specifically focus on issues affecting or advancing the right to health, the right to food and children’s rights, as these are the rights on which the consortium members have a long experience. These rights are closely linked. They are complementary and reinforce each other. Children are the first and most affected by a lack of food and nutritious food, a lack of public and affordable health services and protection by the law. Sufficient and nutritious food is the very essence of health. Good health gives children more perspective and keeps many away from conflict with the law. Affordable public health services keep families out of debts, allowin
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NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN)
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8212956.34
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35789.27
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827938.17
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370088.36
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1505277.91
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1487788.13
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870664.17
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481529.79
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1786896.35
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457849.81
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NGO Solidagro (ex Bevrijde Wereld - BW/Terre Nouvelle - TN)
MB_G3W_KIYO_Solidagro_programma_2017-2021.pdf
MB_feb_2019.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-1136
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Le travail décent: la création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social.
Un programme commun de WSM, IIWE/IEOI et BIS/MSI. Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail Décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous. Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail Décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous. Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail Décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous.
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5974997.17
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Commitment
1061881.38
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SYNDIC ACV-CSCi
343531.54
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SYNDIC ACV-CSCi
261960.97
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
324081.47
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
586042.43
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
1273261.77
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
277615.08
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
26037
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
1199438.91
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
621146.62
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
AM14022019.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-1137
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Le travail décent: la création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social.
Un programme commun de WSM, IIWE/IEOI et BIS/MSI.
Un programme commun de WSM, IIWE/IEOI et BIS/MSI.
Un programme commun de WSM, IIWE/IEOI et BIS/MSI. Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail Décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous
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SYNDIC BIS-MIS
SYNDIC BIS-MIS
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3189079.38
Commitment
Commitment
153918.73
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SYNDIC BIS-MIS
587156.04
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
166981.97
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
190418.47
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
344337.2
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
706748.27
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
134941.65
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
13896.92
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
588756.51
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
301923.62
disbursement
SYNDIC BIS-MIS
5420356072
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XM-DAC-2-10-1138
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Le travail décent: la création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social.
Un programme commun de WSM, IIWE/IEOI et BIS/MSI
Un programme commun de WSM, IIWE/IEOI et BIS/MSI
Un programme commun de WSM, IIWE/IEOI et BIS/MSI Bijdrage aan de strategische doelen: Inwoner van België informeren, sensibiliseren, bewust maken en/of mobiliseren ten gunste van een wereld die rechtvaardig, solidair, durrzaam en niet langer ongelijk is; Versterken van (informeren, sensibiliseren, bewust maken en/of mobiliseren) en/of samenwerken met intermediaire actoren met het oog op een wereld die rechtvaardig, solidair, duurzaam en niet langer ongelijk is; Waardig Werk promoten voor een duurzame, rechtvaardige, solidaire en inclusieve ontwikkeling - waardige jobs creëren, de arbeidsrechten garanderen, sociale bescherming uitbreiden en sociale dialoog voor iedereen bevorderen. Contribution aux cibles stratégiques: Informer, sensibiliser, conscientiser et/ou mobiliser les populations vivant en Belgique en faveur d'un monde équitable, solidaire, durable et égalitaire; Renforcer (informer, sensibiliser, former, conscientiser et/ou mobiliser) et/ou collaborer avec les acteurs relais en vue d'un monde équitable, solidaire, durable et égalitaire; Promouvoir le Travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif - créer des emplois, garantir les droits au travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et tous. Bijdrage aan de strategische doelen: Versterken van de erkenning van onze expertise door onze doelgroepen; het aangaan, versterken en/of beïnvloeden van allianties rond ontwikkelingsrelevante thema’s; het beïnvloeden van nationale, Europese en internationale beleidsmakers ten gunste van duurzame ontwikkeling en mensenrechten. Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits du travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits du travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits du travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous Contribution à la cible stratégique commune du CSC Travail décent: Promouvoir le travail décent pour un développement durable, équitable, solidaire et inclusif: créer des emplois, garantir les droits du travail, étendre la protection sociale et promouvoir le dialogue social pour toutes et pour tous
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NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
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30246663.43
Commitment
Commitment
1466349.87
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
1306996.07
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
5579160.94
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
1617327.04
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
1814074.9
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
3280424.78
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
6639749.96
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
131804.67
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
5486452.1
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
2924323.1
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1139
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Le pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement durable
Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par 3 ACNG: Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing. Elles ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et international au sein d’alliances internationales de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public ; - Oxfam-Magasins du monde : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et capacité à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme (implantation locale forte); - Miel Maya Honing : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation). Cette complémentarité permet à chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres en mutualisant les moyens.
Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par 3 ACNG: Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing. Elles ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et international au sein d’alliances internationales de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public ; - Oxfam-Magasins du monde : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et capacité à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme (implantation locale forte); - Miel Maya Honing : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation). Cette complémentarité permet à chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres en mutualisant les moyens.
Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par 3 ACNG: Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing. Elles ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et international au sein d’alliances internationales de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public ; - Oxfam-Magasins du monde : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et capacité à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme (implantation locale forte); - Miel Maya Honing : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation). Cette complémentarité permet à chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres en mutualisant les moyens. L’OS1 du programme : « Le Pouvoir citoyen contre l’injustice et pour des alternatives concrètes de développement » est mis en œuvre par un travail d’Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) dans le monde scolaire en Belgique. Il est poursuivi par 3 ACNG : Oxfam-Magasins du monde, Oxfam-Solidarité et Miel Maya Honing
Il s’inscrit dans le Cadre Stratégique Commun Belgique (CSC Nord) de la coopération non gouvernementale belge. Activités réalisées : - Projet primaire - Projet JM-Oxfam dans les écoles secondaires - Carrefours du monde = ateliers d’immersion - Outils pour les (futurs) agents éducatifs - Formation/appui pour les (futurs) agents éducatifs - Plaidoyer monde scolaire pour soutenir l’ECMS L’OS3 du programme : « Le Pouvoir citoyen contre l’injustice et pour des alternatives concrètes de développement » est mis en œuvre par un travail de plaidoyer. Il est poursuivi par 3 ACNG : Oxfam-Magasins du monde, Oxfam-Solidarité et Miel Maya Honing
Il s’inscrit dans le Cadre Stratégique Commun Belgique (CSC Nord) de la coopération non gouvernementale belge. Activités réalisées : - Expertise : Echanges avec les partenaires du Sud, missions d’études et de recherche, collaboration avec des acteurs académiques et centres d’expertise, développement de l’expertise interne, création d’outils de renforcement d’expertise, formations. - Alliances : Participation à des échanges et réseaux (inter)nationaux (OI, FTAO, WFTO, achACT, CNCD, 11.11.11... (voir la liste en annexe et point 7.2.) - Projet CDCE (Communes de Commerce Equitable) - Influence : Fourniture d’une expertise adaptée aux décideurs politiques, courriers, ateliers et séminaires avec les décideurs politiques, interpellations politiques, dialogue avec les décideurs politiques, dialogues avec le secteur privé, participation à des organes consultatifs, campagnes de communication, travail de mobilisation
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NGO Miel Maya Honing
ONG Miel Maya Honing
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
227301.63
Commitment
Commitment
10008.15
disbursement
NGO Miel Maya Honing
990.5
disbursement
NGO Miel Maya Honing
22392.61
disbursement
NGO Miel Maya Honing
40097.48
disbursement
NGO Miel Maya Honing
12384.47
disbursement
NGO Miel Maya Honing
11021.42
disbursement
NGO Miel Maya Honing
24656.41
disbursement
NGO Miel Maya Honing
52115.6
disbursement
NGO Miel Maya Honing
13634.99
disbursement
NGO Miel Maya Honing
40000
disbursement
NGO Miel Maya Honing
MB_Oxfam_Sol_-_Oxfam_MM-_MMH.pdf
Nouvel_AM_signé_-_Programme_commun_OS-OMM-MMH_-_12.03.2019.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1140
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Le pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement durable
Le programme 2017-2021_commun financé par la Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire (Service public Fédéral des Affaires Etrangères de Belgique) vise à déployer des activités en Belgique, dans 8 pays du Sud et en Asie dans le but d’atteindre des objectifs de changements liés aux Objectifs du Développement Durable.
Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par 3 ACNG: Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing. Elles ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et international au sein d’alliances internationales de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public ; - Oxfam-Magasins du monde : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et capacité à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme (implantation locale forte); - Miel Maya Honing : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation). Cette complémentarité permet à chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres en mutualisant les moyens.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO OXFAM - Magasins du Monde
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
3253618.5
Commitment
Commitment
139751.62
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
346740.14
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
14178.16
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
312685.63
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
595921.9
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
172934.01
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
191747.3
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
154992.84
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
733071.7
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
591595.2
disbursement
NGO OXFAM - Magasins du Monde
MB_Oxfam_Sol_-_Oxfam_MM-_MMH.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-1141
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Le pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement durable
Le programme DGD17-21 financé par la Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire (Service public Fédéral des Affaires Etrangères de Belgique) vise à déployer des activités en Belgique, dans 8 pays du Sud et en Asie dans le but d’atteindre des objectifs de changements liés aux Objectifs du Développement Durable. Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’ Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par3 ACNG. Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et international au sein d’alliances internationales de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public ; - Miel Maya Honing : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) - Oxfam-Magasins du monde : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et capacité à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme (implantation locale forte) Cette complémentarité permet à chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres en mutualisant les moyens.
Le programme DGD17-21 financé par la Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire (Service public Fédéral des Affaires Etrangères de Belgique) vise à déployer des activités en Belgique, dans 8 pays du Sud et en Asie dans le but d’atteindre des objectifs de changements liés aux Objectifs du Développement Durable. Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’ Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par3 ACNG. Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et international au sein d’alliances internationales de longue durée, de communication et de mobilisation du grand public ; - Miel Maya Honing : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) - Oxfam-Magasins du monde : éducation (sensibilisation, mise en action et émancipation) et capacité à construire un Mouvement multiplicateur engagé sur le long terme (implantation locale forte) Cette complémentarité permet à chacune des organisations de se renforcer et de bénéficier des expertises des autres en mutualisant les moyens.
Le programme DGD17-21 financé par la Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire (Service public Fédéral des Affaires Etrangères de Belgique) vise à déployer des activités en Belgique, dans 8 pays du Sud et en Asie dans le but d’atteindre des objectifs de changements liés aux Objectifs du Développement Durable. Les actions visant à atteindre les objectifs relatifs aux pays du Sud (Burkina Faso, Cuba, Guatemala, Mali, Mozambique, Nicaragua, Congo RDC, El Salvador) et à l’ Asie (Travail Décent) sont mises en œuvre par Oxfam-Solidarité. Les activités du programme concernant la Belgique seront mises en œuvre par3 ACNG. Oxfam-Solidarité, Oxfam-Magasins du monde et Miel Maya Honing ont décidé de collaborer à la poursuite de 3 objectifs spécifiques en profitant de leurs forces respectives: - Oxfam-Solidarité : développement d’expertises thématiques, de plaidoyer national et internatio This programme builds on the 2014-16 programme in the ASEAN region to promote social protection for an increasingly vulnerable group in Cambodia, Vietnam and Laos, namely marginalised workers. At local level the programme obtained encouraging successes. Now the focus will also be put on increased effectiveness of national advocacy for more inclusive social protection frameworks, implemented by capacitated citizens who will exert their rights. We will obtain national impact by using a combination of strategies: (1) working with a wider constituency covering more than 774 marginalised workers' groups, (2) creation of national and widely supported advocacy coalitions for specific demands for social protection, (3) ensuring that representatives are empowered for social dialogue thanks to credible arguments, competences and members' support, (4) ability to grasp or create advocacy opportunities via media, public campaigns and lobby-work, supported by a power and stakeholder analysis, (5) cooperation across borders in regional networks to jointly monitor the roll out of the ASEAN Action Plan for Social Protection, (6) a joint focus on 3 crucial issues: increased inclusiveness, reduced gender gap and increased financing of social protection, and (7) use of peer pressure amongst ASEAN countries resulting from the ASEAN Action Plan. We will work with 15 partners in 3 countries and with 1 regional network, all supported by 6 stakeholders that bring expertise, competences or capacity building. We expect positive impact in terms of increased social and economic resilience for about 200.000 citizens. L'OS1 du programme : « Le Pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement » est mis en et#339;uvre par un travail d'Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) dans le monde scolaire en Belgique. Il est poursuivi par 3 ACNG : Oxfam-Magasins du monde, Oxfam-Solidarité et Miel Maya Honing L'OS2 du programme : « Le Pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement » est mis en et#339;uvre par un travail d'Education à la Citoyenneté Mondiale et Solidaire (ECMS) avec les publics de 1ere et 2e lignes (le grand public et les bases sociales des organisations). Il est poursuivi par 2 ACNG : Oxfam-Magasins du monde et Oxfam-Solidarité. L'OS3 du programme : « Le Pouvoir citoyen contre l'injustice et pour des alternatives concrètes de développement » est mis en et#339;uvre par un travail de plaidoyer. Il est poursuivi par 3 ACNG : Oxfam-Magasins du monde, Oxfam-Solidarité et Miel Maya Honing. Le programme vise (Outcome) au développement des opportunités économiques des femmes rurales par un renforcement de leur pouvoir d'agir dans la filière laitière locale et la gouvernance foncière. Il s'appuie pour y parvenir sur l'atteinte de 5 résultats complémentaires qui opérationnalise la théorie de changement: (1) les organisations paysannes et deux ONG de soutien travaillent à réduire les inégalités de genre à l'interne, dans leurs programmes et via leurs revendications politiques, (2) les agriculteurs familiaux et en particulier les femmes rurales actives dans la chaîne de valeur « lait local » développent leurs activités économiques et des pratiques durables (production, transformation, commercialisation), (3) les agriculteurs familiaux des communes d'intervention, et principalement les femmes, renforcent la compréhension de leur droit à l'accès sécurisé à la terre, et des mécanismes à leurs dispositions pour le faire respecter,(4) les organisations partenaires ont développé un travail d'influence, en réseaux avec d'autres organisations de la société civile (plaidoyer/campagne), envers les décideurs et le secteur privé à différents niveaux (local, national et régional), et (5) les partenaires renforcent leur fonctionnement et développent leur capacité. L'intervention implique directement 6 partenaires, ONG et organisations paysannes au niveau local, national et régional ouest africain. Trois parties prenantes concourent aussi directement à l'intervention. Ce programme a pour objectif spécifique « Augmentation des revenus agricoles pour des paysans (h/f) grâce à l'amél
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CD4E: Capacity Development for Education
Capacity Development for Education
De onderwijsuitdagingen zijn globaal (SDG 4). Ook Vlaanderen heeft uitdagingen op het vlak van gelijke onderwijskansen. VVOB wil via een dialoog met onderwijsstakeholders in het Zuiden, Vlaamse lerarenopleiders en pedagogisch begeleiders inspireren om onderwijspraktijken op vlak van gelijke kansen te verbeteren. In het eNSPIRED programma zet VVOB lerarenopleiders en pedagogisch begeleiders aan om onderwijsvoorbeelden uit het Zuiden te gebruiken als tool om de wereldburgerschapscompetenties van (toekomstige) leraren te ontwikkelen en gelijkeonderwijskansen te verbeteren. Er is binnen het thema van gelijke onderwijskansen bijzondere aandacht voor gender, milieu en mensenrechten. Via de dialoog ondersteunt VVOB de internationalisering van hoger onderwijs. Concreet organiseert VVOB workshops en trainingen met onderwijsdeskundigen uit haar partnerlanden, masterclasses met internationale onderwijsexperten, een community of practice 'Internationalisering@home' en voorbereidings- en natrajecten Zuidmobiliteit. VVOB zet ook in op de ontwikkeling en het stimuleren van actief gebruik van een open source beeldbank en online platform door lerarenopleiders, (toekomstige) leraren en pedagogisch begeleiders. VVOB draagt hierdoor bij aan de doelstellingen van de GSK België. In de uitvoering van het programma werkt VVOB in synergie met en complementair aan de programma's van partnerorganisaties en andere ontwikkelingsorganisaties. VVOB intends to start up operations in business, technical and vocational education and training (BTVET) in 2018, in order to increase its presence in JSF countries. VVOB’s support is aligned with Ugandan policy priorities captured in “Skilling Uganda: BTVET Strategy 2012/13-2021/22” and builds on two running BTC education projects.1 The main stake – defined in consultation with BTC – is to strengthen the professional development of Uganda’s BTVET instructors, many of whom lack the necessary trade-related technical and instructional pedagogic skills to provide quality BTVET. To address the issue, VVOB plans three lines of action: 1) enhancing the relevance and quality of initial BTVET instructor training by increasing alignment with the realities of BTVET schools – esp. effectively teaching the (existing) BTVET curriculum; 2) developing effective and affordable early career support for experienced practitioners entering the BTVET instructor profession from the world of work; and 3) developing effective and affordable modalities for BTVET instructors’ continuous professional development. As the BTVET sub-sector is undergoing systemic reform, a gradual start-up is envisaged – as advised by BTC and the Belgian Embassy – and final decisions on the partnership structure will be made in 2017. The VVOB 2017-2021 programme in Cambodia will upgrade the capacity of teacher trainers and practice school supervisors at 4 Teacher Education Colleges (TECs) in the provinces of Phnom Penh, Battambang, Kandal and Kampong Cham. Teacher trainers and practice school supervisors will be supported in different ways to upgrade their content knowledge of and pedagogical skills in mathematics, and to manage their classroom to deliver differentiated instruction taking into account learning difficulties and learning disabilities of pupils. All of VVOB’s capacity development activities will be gender-sensitive. A total of 120 teacher trainers and 540 practice school supervisors will be directly supported by VVOB’s programme. By the end of the programme and each subsequent year, 1,000 student teachers of TECs will benefit from the programme, 6,200 pupils in practice schools will benefit from the upgraded teaching skills of their practice school supervisors, and last but not least, 45,000 pupils will benefit from the upgraded capacities of the student teachers who become teachers in primary schools throughout the country. Finally, the programme will deliver support to upgrade the skills of TEC managers and school leaders of practice schools to evaluate performance and support teacher trainers and teachers, and to manage their colleges and schools in a gender-sensitive and environment-friendly way. Referring to several policy documents of the Belgian Government on Quality Education (see also 6.4.1, Relevance) and in line with the Strategic Goal 3 of the Joint Strategic Framework of Vietnam, the programme will focus on improving the quality of learning of 3- to 5-year-old children in Early Childhood Education in poor ethnic minority districts in 3 provinces in Central Vietnam: Kon Tum, Quang Nam and Quang Ngai. One result will strengthen the competences of pre-school teachers on process-oriented child monitoring. A second result aims at enabling preschool teachers to address gender, environment and ethnic diversity barriers to learning and participation and to ensure deep level learning among all children. A third result will strengthen the needs-based/school-based in-service professionalization system for pre-school teachers. In each province, the programme will partner with the Department of Education and Training which will set up a Professional Teacher Development trajectory for the preschool leaders and teachers in their respective districts. To facilitate this the programme will build up the capacity of the Departments and Bureaus of Education and Training. Maximizing its impact and efficiency, the programme has mapped out its partnerships and collaborative/synergy efforts, both with respect to local, Belgian (such as PLAN) and international partners. The programme wil run from January 1, 2017 till December 31, 2021. In Belgium, dozens of organizations and individuals work in the training or education sector within development cooperation. As there was hardly any structural consultation between these actors, Educaid.be was launched in 2010. The platform strengths the capacity and expertise of its members, contributes to promoting complementarity and synergies between its members, and help further develop and support Belgian policy on education and development. It does this by creating a learning environment where participants share knowledge and where knowledge is built around specific education problems in the South and on successful methods to address them. Furthermore, the platform wants to contribute to policy-making, implementation and follow-up in Belgium regarding education and OS. Specific attention is paid to gender, environment and ICT through project groups dedicated to these themes. The platform also makes full use of various ICT tools, such as an interactive website and social media. This is a synergy program between VVOB and APEFE, and a collaboration with 48 other organizations and institutions. Referring to several policy documents of the Belgian Government on Development Cooperation and Quality Education and in line with the Strategic Goal 3 of the Joint Strategic Framework of Zimbabwe, this programme focuses on continuous assessment of the wellbeing and involvement (CAWI) of all children in Early Childhood Development as the driver of the teaching and learning process. High levels of wellbeing and involvement ultimately lead to high levels of child development. Due to budget cuts decided upon by the Belgian minister of development cooperation VVOB has to close its operations in Zimbabwe and limit the programme to 1 year (2017). This programme pays specific attention to the rights of the child and the characteristics of the learner, such as gender, multilingualism and their environment. With a focus on improving teaching strategies (which include the use of ICT) and on classroom management and differentiated teaching, VVOB will provide information to ECD lecturers in 6 Teacher Education Colleges to enable them to improve competences of ECD student teachers. The large majority of pupils are in school in Rwanda. Going forward, the challenge is to target those children who are the hardest to reach and to make sure
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9592659.3
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2017-2021 - Ensemble, avançons ! (Programme Commun)
Programme commun 4 ONG Belges: Benelux Afro Center, KBA/Foncaba, Rotary Clubs for Development et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions.
Programme commun 4 ONG Belges: Benelux Afro Center, KBA/Foncaba, Rotary Clubs for Development et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions.
Programme commun 4 ONG Belges: Benelux Afro Center, KBA/Foncaba, Rotary Clubs for Development et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en RDC dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions. Tout le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur les droits. C’est le renforcement de l’exercice de ces droits fondamentaux qui permettra à la population d’être acteur de son bien-être. L’objectif principal visé par l’OS1 pour la RDC au niveau de la santé est le bien entendu le droit à la santé, qui est inscrit dans la constitution de la RDC, ainsi que le droit universel aux soins primaires de santé de qualité. En corolaire à ce droit, le programme vise également le droit à la couverture sanitaire universelle par uneaction synergique au niveau de mode financement de l'acces aux soins. Au niveau de l’éducation, le programme joue sur le droit à l’éducation et le droit à la non-discrimination (la constitution de la RDC confirme le principe de l'égalité entre les hommes et les femmes). Enfin, une attention particulière aux droits des femmes sous-tend tout cet objectif spécifique. Le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur l’initiative de la communauté et le droit des populations. L’OS2 vise plus particulièrement le droit à l’alimentation et l’égalité des droits entre les sexes via l’appui à l’agriculture familiale en vue de contribuer à la sécurité alimentaire et à la croissance d’une économie rurale durable et créatrice d’emplois décents, ceci également afin de garantir l’accessibilité aux soins de santé. Comme nous l’avons vu pour les OS précédents, tout le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur les droits des populations, avec une attention particulière pour le droit universel aux soins de santé primaires et de la santé. C’est le renforcement de l’exercice de ces droits fondamentaux qui permettra à la population d’être acteur de son bien-être. C’est d’ailleurs dans l’OS3 que le respect des droits fondamentaux des populations sera le plus travaillé. Le respect des droits à la santé, à l’éducation et à l’alimentation et à l’égalité entre les sexes des OS1 et OS2, passent donc par les interventions dans le cadre de l’OS3.
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244427.88
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402858.01
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442003.41
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855829.97
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737775.1
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197575.52
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780837.78
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Programme commun 4 ONG Belges: Benelux Afro Center, KBA/Foncaba, Rotary Clubs for Development et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en République Démocratique du Congo dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions
Programme commun 4 ONG Belges: Benelux Afro Center, KBA/Foncaba, Rotary Clubs for Development et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en République Démocratique du Congo dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions
Programme commun 4 ONG Belges: Benelux Afro Center, KBA/Foncaba, Rotary Clubs for Development et Congodorpen. Le programme commun vise à améliorer de manière durable le bien-être des communautés en République Démocratique du Congo dans une démarche participative. C’est par la transformation communautaire au niveau de la santé, de l’éducation, du développement économique et agricole et des droits des hommes et de femmes que passera l’amélioration globale du bien-être de la population. Cet objectif général est recherché principalement par un travail en collaboration étroite avec la société civile des pays d’intervention et s’appuie sur les initiatives locales, en visant l’autonomisation des communautés avec lesquelles travaillent les demandeurs. C’est cette vision commune qui porte tout le programme commun et dans le cadre de laquelle chacun des partenaires pourra développer sa partie du programme, en lien étroit avec le travail effectué par les autres. Le développement du programme tout au long des 5 années, permettra aussi aux ACNG demandeurs d’encore grandir dans cet objectif général et dans la synergie des actions Le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur l’initiative de la communauté et le droit des populations. L’OS2 vise plus particulièrement le droit à l’alimentation et l’égalité des droits entre les sexes via l’appui à l’agriculture familiale en vue de contribuer à la sécurité alimentaire et à la croissance d’une économie rurale durable et créatrice d’emplois décents, ceci également afin de garantir l’accessibilité aux soins de santé. Comme nous l’avons vu pour les OS précédents, tout le programme commun s’inscrit dans une approche basée sur les droits des populations, avec une attention particulière pour le droit universel aux soins de santé primaires et de la santé. C’est le renforcement de l’exercice de ces droits fondamentaux qui permettra à la population d’être acteur de son bien-être. C’est d’ailleurs dans l’OS3 que le respect des droits fondamentaux des populations sera le plus travaillé. Le respect des droits à la santé, à l’éducation et à l’alimentation et à l’égalité entre les sexes des OS1 et OS2, passent donc par les interventions dans le cadre de l’OS3.
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3210.73
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39391.91
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NGO Fondation Catholique de Bourses d'Etudes pour Africains - FONCABA
31841.2
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NGO Fondation Catholique de Bourses d'Etudes pour Africains - FONCABA
174050.39
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161935.11
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Accès aux soins de qualité pour les populations vulnérables
Le programme quinquennal 2017-2021 de Médecins du Monde Belgique a comme objectif de Contribuer à diminuer la morbidité et la mortalité des groupes vulnérables au Niger, RDC, Maroc, Haïti, Bénin, Burkina Faso et Belgique
Le programme quinquennal 2017-2021 de Médecins du Monde Belgique a comme objectif de Contribuer à diminuer la morbidité et la mortalité des groupes vulnérables au Niger, RDC, Maroc, Haïti, Bénin, Burkina Faso et Belgique
Le programme quinquennal 2017-2021 de Médecins du Monde Belgique a comme objectif de Contribuer à diminuer la morbidité et la mortalité des groupes vulnérables au Niger, RDC, Maroc, Haïti, Bénin, Burkina Faso et Belgique Médecins du Monde assume une mission de changement social dont l’objectif est l’exercice réel et universel du droit à la santé pour tous. Le droit aux soins de santé est défini par des textes reconnus, son application effective fait toutefois défaut dans de nombreux pays au Nord comme au Sud. Le programme se décline en trois axes: le développement d’un réseau fort actif de membres, bénévoles, sympathisants et partenaires jouant un rôle de personne relais (1), un travail de sensibilisation sur le droit à la santé auprès des professionnels de santé, des patients et du public belge en général, via des campagnes de sensibilisation annuelles notamment (2), un travail de plaidoyer auprès des politiques locaux, régionaux, belges et européens pour que ceux-ci soutiennent des processus d’amélioration de l’accès aux soins de santé dans les pays du Sud (3). Le programme sera réalisé en collaboration étroite avec Memisa et MsV pour les résultats 1 et 2, vise « une base porteuse sociétale et politique plus grande pour des efforts ciblés et durables en vue d’un accès universel à des soins de santé de qualité ». Nous voulons d’abord asseoir un réseau fort, actif et durable d’individus et d’organisations qui œuvrent ensemble pour l’outcome du programme. Ceci permet un saut fondamental (quantum leap). Ceci génère d’importants effets multiplicateurs et de levier. Alignée sur l’objectif C1.1 du CSC – “Informer, sensibiliser, rendre conscient et/ou mobiliser les citoyens belges”, MdM vise d’abord des groupes cibles particuliers qui sont ouverts à nos messages. Le programme sera également réalisé en collaboration avec M3M et la PASS pour le résultat 3. Notre base de citoyens devenus militants soutiendra la réalisation de nos propositions, formulées dans des messages concrets et efficaces vers les décideurs politiques. Estimée à 10 000, la population des enfants et adolescents en situation de rue est particulièrement vulnérable à Ouagadougou. En décrochage scolaire et familial, oubliés des programmes de formation et de prévention, ils tombent rapidement dans la délinquance, la drogue, la prostitution et la violence. Sans accès aux soins de santé alors qu’ils présentent d’importants risques de transmission d’IST et du VIH, tandis que les filles peuvent subir de surcroit des grossesses non désirées. Les représentations sociales négatives injustement construites rendent ce public particulièrement méfiant et favorisent des comportements caractériels. Broyés par cet engrenage, ces enfants et jeunes ont besoin de l’aide d’associations spécialisées comme Keoogo qui œuvrent depuis 2004 pour leur construire un avenir. Séduit par leur démarche et la qualité de leurs projets, MdM-Be soutient activement Keoogo depuis 2010. Travaillant en réseau avec une multitude de partenaires locaux et régionaux, Keoogo met en œuvre une stratégie qui allie prévention, accès aux soins de santé, soutien psychologique et réunification familiale lorsque c’est possible, le tout avec une dimension genre très affirmée. A côté de la réhabilitation physique et morale, c’est in fine la réintégration sociale du jeune individu qui est poursuivie. C’est pourquoi la formation professionnelle occupe une place importante dans la démarche d’intervention qui se veut avant tout pragmatique et non contraignante, dans le respect des droits de ces enfants/adolescents. Le phénomène des enfants et jeunes contraints à la précarité en rue est en augmentation au Bénin, la ville de Cotonou étant particulièrement touchée. Ces jeunes sont en danger physique et psychologique. A défaut d’un travail de prévention, de sensibilisation, de sécurisation et de réinsertion, ils se marginalisent et deviennent victimes de maltraitance et d’exploitation. Ils entrent alors dans l’errance de manière durable, et contribuent à l’augmentation de la délinquance et de l’insécurité. Mais c’est aussi toute la société qui s’habitue au phénomène des jeunes en rue en le banalisant et en le normalisant. Le programme de Terres Rouges au Bénin, en partenariat avec Médecins du Monde Belgique, vise à améliorer les conditions d'existence et d'accès aux soins de santé des enfants et jeunes en situation de rue par une approche psychosociale, par la sensibilisation et par le renforcement de leurs capacités propres. Le programme soutient également le renforcement des capacités des acteurs clefs de la protection de l’enfance vulnérable et tente de mettre à contribution les compétences et ressources institutionnelles de la société civile. La démarche d’intervention pragmatique inclut une « approche rue », à savoir une intervention sur les lieux de vie du public cible et une approche multidisciplinaire pour faire face aux différentes sources de vulnérabilités sur le plan médical, psychologique et social en fournissant aux enfants et aux jeunes une offre de prise en charge globale: aide à la scolarisation, à l’insertion professionnelle, à la réinsertion familiale, à l’exercice des droits sociaux et économiques. Fort des avancées acquises durant le triennal - il n’existait quasiment aucune activité portant sur la santé sexuelle et reproductive dans la zone d’intervention avant 2014 – Médecins du Monde Belgique poursuivra dans le cadre de ce programme son soutien aux zones de santé de Moba et Kansimba dans le domaine de la santé sexuelle et reproductive. Avec une équipe réduite, une synergie encore plus importante avec l’Action Damien et l’appui de Blue Square pour le volet digital, MdM construit son intervention sur trois niveaux : sensibilisation et mobilisation des communautés ; soutien aux structures sanitaires et formation des agents de santé ; appui aux deux équipes cadres pour la supervision et la gestion de leurs zones de santé. Etant donné qu’il s’agit de deux zones très isolées et enclavées, MdM continuera également sa stratégie d’amélioration de l’accessibilité géographique en construisant de nouvelles maternités y compris de référence. Sur proposition des équipes cadres, les lieux ont déjà été identifiés. Participe également à cette stratégie la mise sur pied de systèmes de référence gérés par les communautés pour les accouchements compliqués nécessitant une intervention du niveau supérieur (entre autres césariennes). Les volets planning familial, un succès du triennal, et prise en charge des violences sexuelles continueront de recevoir une attention particulière. A terme, MdM vise une forte diminution des décès maternels, des agents de santé mieux formés, une meilleure gestion des zones de santé et sur le long terme une amélioration de la condition féminine en RDC. Dans la continuité du projet 2014-2016, le présent programme poursuivra son action en vue de réduire la mortalité materno-infantile en Haïti avec deux évolutions majeures : élargissement de la zone d’intervention au département du Nord-Ouest et transfert de la mise en en œuvre du programme à MdM Canada avec un suivi stratégique par MdM Belgique. Ce transfert permettra de rationnaliser et de réduire les coûts de structure. Les activités mises en œuvre dans les Nippes seront ainsi capitalisées et reproduites dans le Nord-Ouest en complément d’un projet en santé-materno-infantile financé par le gouvernement canadien. Afin d’aligner la durée de ces projets, le présent programme aura une durée de 3 ans (2017-2019). Le programme cible les femmes
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Travail décent : la création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social, un programme commun mis en oeuvre par FOS, IFSI/ISVI, SOLSOC
Gemeenschappelijk programma FOS - ISVI/IFSI - Solsoc Comme le démontre le contexte mondial actuel, avoir des sociétés justes, durables, inclusives et solidaires qui mettent en oeuvre le travail décent et construisent des relations mondiales justes et équilibrées dans un contexte globalisé ne constitue pas un allant de soi. Dès lors, afin de relever ce défi dans le cadre de ce programme 2017-2021, avec l’implication de leurs partenaires du Sud et du Nord, FOS, l’IFSI et Solidarité Socialiste mettent en oeuvre ce volet Nord combinant, d’une part, une approche ‘par le bas’ ou bottom-up orientée vers la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d’autres organisations de la société civile et de mouvements sociaux et, d’autre part, une approche ‘par le haut’ ou top-down axée sur le travail de plaidoyer à destination des décideurs politiques au sens large notamment via le travail d’incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d’acteurs. Il s’agit à la fois d’impulser des changements au niveaux des individus – de la ‘base’ – de la mobilisation de ceux-ci dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable, incluant aussi des organisations de la société civile, des mouvements sociaux et syndicaux, et d’un travail orienté vers les décideurs politiques aux différents niveaux de gouvernance, soit un travail visant les ‘élites’ politiques locales, nationales et internationales en mesure d’orienter la construction des politiques publiques. En tant qu’organisations issues de la mouvance socialiste, FOS, l’IFSI et SolSoc ont la conviction que la mobilisation et l’action collective constituent l’ancrage sociétal nécessaire pour un changement politique et sociétal plus large, que ce soit au niveau belge ou international. C’est pourquoi nous avons choisi de combiner ces approches bottom-up et top-down impliquant respectivement différentes stratégies d’actions complémentaires. Comme le démontre le contexte mondial actuel, avoir des sociétés justes, durables, inclusives et solidaires qui mettent en oeuvre le travail décent et construisent des relations mondiales justes et équilibrées dans un contexte globalisé ne constitue pas un allant de soi. Dès lors, afin de relever ce défi dans le cadre de ce programme 2017-2021, avec l’implication de leurs partenaires du Sud et du Nord, FOS, l’IFSI et Solidarité Socialiste mettent en oeuvre ce volet Nord combinant, d’une part, une approche ‘par le bas’ ou bottom-up orientée vers la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d’autres organisations de la société civile et de mouvements sociaux et, d’autre part, une approche ‘par le haut’ ou top-down axée sur le travail de plaidoyer à destination des décideurs politiques au sens large notamment via le travail d’incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d’acteurs. Il s’agit à la fois d’impulser des changements au niveaux des individus – de la ‘base’ – de la mobilisation de ceux-ci dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable, incluant aussi des organisations de la société civile, des mouvements sociaux et syndicaux, et d’un travail orienté vers les décideurs politiques aux différents niveaux de gouvernance, soit un travail visant les ‘élites’ politiques locales, nationales et internationales en mesure d’orienter la construction des politiques publiques. En tant qu’organisations issues de la mouvance socialiste, FOS, l’IFSI et SolSoc ont la conviction que la mobilisation et l’action collective constituent l’ancrage sociétal nécessaire pour un changement politique et sociétal plus large, que ce soit au niveau belge ou international. C’est pourquoi nous avons choisi de combiner ces approches bottom-up et top-down impliquant respectivement différentes stratégies d’actions complémentaires. Evo Morales fue reelecto para el periodo 2014-2019, sin posibilidad de reelección (resultados del referéndum de febrero 2016). Actualmente hay un movimiento de contestación de parte de la sociedad civil, inclusive de grupos que han sido tradicionalmente su base social, entre otras la Central Obrera Boliviana (COB). Sin embargo, Morales sigue teniendo el apoyo social de importantes grupos sociales como la organización campesina CSUTCB, la organización de mujeres Bartolina Sisa, y la organización cocalera. En este contexto, el programa busca a contribuir a una vida digna para las populaciones marginadas y/o discriminadas (trabajadores, productores, mujeres y jóvenes, etc.). Mediante diferentes estrategias y a diferentes niveles el programa busca contribuir al fortalecimiento de actores sociales, tanto en el fortalecimiento organizacional, como en la incidencia política, el trabajo con sus bases, etc. A nivel sindical, FOS trabajará con la Confederación Nacional de Trabajadores Asalariados del Campo de Bolivia (CNTACB) y con la Federación Nacional de Trabajadoras del Hogar (FENATRAHOB) y Solsoc con la Confederación de los Fabriles (CGTFB), con el sindicato de los “gastrónomos” y un sindicato de transformadores de leche. En el eje Protección Social, FOS trabajará con la ONG Colectivo Rebeldía de Santa Cruz enfocándose en la prevención del embarazo adolescente y con Alames Bolivia, fortaleciendo la participación y control social de las organizaciones sociales CSUTCB, Bartolina Sisa y CONAMAQ en el tema de salud. A nivel de la Economía Social-Solidaria SolSoc trabajará con organizaciones y comunidades productoras (IESS) en tres mundos municipios del departamento de La Paz y tres del departamento de Chuquisaca. Se busca igualmente crear y/o fortalecer espacios de circuitos económicos cortos, que permitan precios justos y productos de calidad. La firma de los Acuerdos de paz con la FARC y la apertura de diálogos con el ELN van a crear una coyuntura importante para una apertura democrática que puede favorecer la movilización social y política, en la medida que se logre fortalecer y apoyar el movimiento social en los diferentes territorios y a nivel nacional para que ejerza la participación social y política. El programa busca así contribuir mediante el fortalecimiento de actores sociales (sindicatos, movimientos de víctimas, etc.) y a través de la promoción y apoyo a alternativas sociales, políticas y económicas, a la creación de condiciones dignas de trabajo y vida para los/as trabajadores/as y las poblaciones marginalizadas por el sistema. En este marco es importante también fortalecer los procesos de incidencia, denuncia y presión de organizaciones y redes a nivel nacional e internacional (sensibilización, información, difusión de la realidad, etc.), con el fin de contribuir al reconocimiento político y social del sindicalismo, del campesinado, de las comunidades y de las nuevas expresiones sociales y políticas y su aporte en la construcción de la nación colombiana. El programa será implementado con las contrapartes asociadas (Asociación de Trabajo Interdisciplinario, Instituto Popular de Capacitación, Asociación Nacional Campesina Coordinador Nacional Agrario, Corporación Colectivo Intersindical de Salud Ocupacional y los sindicatos CUT Colombia y sus afiliados FENSUAGRO, USO y SINTRAIMAGRA) con diálogo y articulación con FOS, IFSI y SolSoc. El proceso de actualización del modelo económico y social de Cuba se inició en el 2011. Este proceso implica una reorientación de la política de empleo hacia un incremento del sector privado y una reorganización del sistema de protección social en el sentido de disminuir el excesivo paternalismo enfocando el apoyo a los grupos más necesitados. A su vez se aspira a aumentar la eficiencia de la economía cubana para salvaguardar los logros de la revolución en los campos de la educación y la salud y mejorar el nivel de prosperidad de la población. El papel de los sindicatos y las organizaciones de la s
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Travail décent : la création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social, un programme commun mis en oeuvre par FOS, IFSI/ISVI, SOLSOC
La création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social, un programme commun mis en oeuvre par FOS, IFSI/ISVI, SolSoc.
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La création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social, un programme commun mis en oeuvre par FOS, IFSI/ISVI, SolSoc.
IFSI/FOS/SOLSOC Comme le démontre le contexte mondial actuel, avoir des sociétés justes, durables, inclusives et solidaires qui mettent en oeuvre le travail décent et construisent des relations mondiales justes et équilibrées dans un contexte globalisé ne constitue pas un allant de soi. Dès lors, afin de relever ce défi dans le cadre de ce programme 2017-2021, avec l’implication de leurs partenaires du Sud et du Nord, FOS, l’IFSI et Solidarité Socialiste mettent en oeuvre ce volet Nord combinant, d’une part, une approche ‘par le bas’ ou bottom-up orientée vers la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d’autres organisations de la société civile et de mouvements sociaux et, d’autre part, une approche ‘par le haut’ ou top-down axée sur le travail de plaidoyer à destination des décideurs politiques au sens large notamment via le travail d’incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d’acteurs. Il s’agit à la fois d’impulser des changements au niveaux des individus – de la ‘base’ – de la mobilisation de ceux-ci dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable, incluant aussi des organisations de la société civile, des mouvements sociaux et syndicaux, et d’un travail orienté vers les décideurs politiques aux différents niveaux de gouvernance, soit un travail visant les ‘élites’ politiques locales, nationales et internationales en mesure d’orienter la construction des politiques publiques. En tant qu’organisations issues de la mouvance socialiste, FOS, l’IFSI et SolSoc ont la conviction que la mobilisation et l’action collective constituent l’ancrage sociétal nécessaire pour un changement politique et sociétal plus large, que ce soit au niveau belge ou international. C’est pourquoi nous avons choisi de combiner ces approches bottom-up et top-down impliquant respectivement différentes stratégies d’actions complémentaires.
IFSI/FOS/SOLSOC IFSI/FOS/SOLSOC Avec 9 entreprises sur 10 qui relèvent de l’économie informelle, la nécessité de mettre en place l’Agenda pour le travail décent au Bénin est plus qu’un slogan. Le manque d’accès à la protection sociale en cas de maladie, d’accident de travail ou de maternité, l’absence de contrat de travail, les revenus aléatoires ou l’analphabétisme sont quelques caractéristiques qui permettent de mieux se rendre compte des réalités que rencontrent les travailleurs-en majorité des femmes- évoluant dans les différents secteurs de cette économie. En partenariat avec la CSA-Bénin et l’UNSTB-2 des 8 confédérations syndicales reconnues par le gouvernement-l’IFSI développe un projet de coopération syndicale qui vise la transformation progressive de l’économie informelle en mettant l’accent sur 3 stratégies complémentaires. La première consiste à donner accès à l’éducation de base au plus grand nombre de travailleurs à travers un programme d’éducation ouvrière, pour conscientiser les travailleurs et résoudre les problèmes concrets qu’ils rencontrent sur leurs lieux de travail. La deuxième se base sur des programmes de formation et sensibilisation syndicales, qui donnent des outils et informations concrets aux travailleurs, pour mettre un frein à certains fléaux spécifiques tels que l’absence de santé et sécurité dans les unités de production informelle et l’absence de gestion financière adéquate qui ne permet pas de percevoir un salaire régulier. La troisième vise à encourager la pratique du dialogue social et la formulation d'un consensus entre les principaux acteurs du monde du travail. Cette dernière stratégie est également un objectif qui dépasse le cadre économique puisque c’est un puissant levier de promotion de bonnes formes de gouvernance, de la paix et de la stabilité sociale. Les trois stratégies visent à formaliser les secteurs, en parallèle avec la R 204 de l’OIT. Vu la globalisation, l’internationalisation de la prise de décision politique, la montée en puissance des multinationales, la transformation des modes de production et de l’organisation du travail ainsi que l’intensification des phénomènes migratoires, les organisations représentatives des travailleurs doivent se structurer et s’organiser pour relever les défis posés par ce contexte singulier. Pour répondre à cette ambition, cette intervention continentale africaine portée conjointement par l’IFSI et ses partenaires du Sud s’organise en deux axes principaux et complémentaires. Le premier vise à renforcer le syndicalisme de réseaux aux niveaux continental africain et international afin que les organisations syndicales africaines soient mieux à même de défendre les droits des travailleurs et des travailleuses aux différents niveaux. A travers la mise en réseaux, ce premier axe permettra d’une part, de renforcer une représentativité syndicale à un niveau continental et international en mettant en relation syndicats et travailleurs tant au niveau sous-régional, continental qu’international. D’autre part, cette intervention renforcera l’unité d’action syndicale africaine qui favorisera la construction de contre-pouvoirs forts promouvant et défendant des sociétés démocratiques respectueuses des droits syndicaux et humains. Le deuxième axe fort de cette intervention vise à relever les défis soulevés par l’intensification des flux migratoires au niveau sous-régional de l’Afrique de l’Ouest. Il s’agit de renforcer un travail de conscientisation sur l’articulation entre les droits des travailleurs migrants et les droits humains afin de promouvoir et d’adopter des politiques et des stratégies syndicales communes pour faire respecter ces droits par la pratique du dialogue social. Vu la globalisation, l’internationalisation de la prise de décision politique, la montée en puissance des multinationales, la transformation des modes de production et de l’organisation du travail ainsi que l’intensification des phénomènes migratoires, les organisations représentatives des travailleurs doivent se structurer et s’organiser pour relever les défis posés par ce contexte singulier. Pour répondre à cette ambition, cette intervention continentale africaine portée conjointement par l’IFSI et ses partenaires du Sud s’organise en deux axes principaux et complémentaires. Le premier vise à renforcer le syndicalisme de réseaux aux niveaux continental africain et international afin que les organisations syndicales africaines soient mieux à même de défendre les droits des travailleurs et des travailleuses aux différents niveaux. A travers la mise en réseaux, ce premier axe permettra d’une part, de renforcer une représentativité syndicale à un niveau continental et international en mettant en relation syndicats et travailleurs tant au niveau sous-régional, continental qu’international. D’autre part, cette intervention renforcera l’unité d’action syndicale africaine qui favorisera la construction de contre-pouvoirs forts promouvant et défendant des sociétés démocratiques respectueuses des droits syndicaux et humains. Le deuxième axe fort de cette intervention vise à relever les défis soulevés par l’intensification des flux migratoires au niveau sous-régional de l’Afrique de l’Ouest. Il s’agit de renforcer un travail de conscientisation sur l’articulation entre les droits des travailleurs migrants et les droits humains afin de promouvoir et d’adopter des politiques et des stratégies syndicales communes pour faire respecter ces droits par la pratique
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Travail décent : la création d'emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social, un programme commun mis en oeuvre par FOS, IFSI/ISVI, SOLSOC
FOS, l’IFSI et SolSoc s’engagent avec leurs partenaires dans 23 pays et 2 régions à collaborer aux niveaux national, continental et international pour optimiser l’impact de leurs interventions en faveur de sociétés justes, durables, inclusives et solidaires à travers la promotion, la défense et la mise en oeuvre du Travail Décent pour tous les travailleurs et les travailleuses, y compris ceux avec un statut précaire issu de l’économie informelle et formelle. Il s’agit bien d’un programme « multi-acteurs » qui sera mis en oeuvre par 3 OSC ayant des missions différentes mais complémentaires. Elles se résument de la manière suivante : En étroite collaboration avec les partenaires directs (ou associés) des 23 pays et régions concernées et dans une logique solidaire et émancipatrice, -FOS privilégie le renforcement organisationnel et institutionnel des mouvements et organisations sociales de la société civile dans les domaines du droit du travail et du droit à la protection sociale; -L’IFSI renforce des organisations syndicales afin qu’elles soient mieux à même de défendre leurs droits et avoir un impact transformateur de leur société, vers plus de démocratie, de développement et de justice sociale; -Solsoc se centre sur le renforcement des capacités politiques, techniques, stratégiques et financières de mouvements sociaux et d’organisations sociales dans les domaines de l’Economie Sociale et Solidaire et de la Protection Sociale (mutuelles de santé et assurances maladie universelles). Les 3 OSC ont adopté au Nord et au Sud une approche de partenariat en réseau articulée à l’action de plaidoyer (cf. approches clés du CSC Travail Décent et du CSC Belgique). Sur les 23 pays ciblés par le programme commun, Solsoc intervient au Burkina Faso, Sénégal, Burundi, en RD du Congo, Colombie, Bolivie, Palestine, au Maroc, en Belgique.
FOS, l’IFSI et SolSoc s’engagent avec leurs partenaires dans 23 pays et 2 régions à collaborer aux niveaux national, continental et international pour optimiser l’impact de leurs interventions en faveur de sociétés justes, durables, inclusives et solidaires à travers la promotion, la défense et la mise en oeuvre du Travail Décent pour tous les travailleurs et les travailleuses, y compris ceux avec un statut précaire issu de l’économie informelle et formelle. Il s’agit bien d’un programme « multi-acteurs » qui sera mis en oeuvre par 3 OSC ayant des missions différentes mais complémentaires. Elles se résument de la manière suivante : En étroite collaboration avec les partenaires directs (ou associés) des 23 pays et régions concernées et dans une logique solidaire et émancipatrice, -FOS privilégie le renforcement organisationnel et institutionnel des mouvements et organisations sociales de la société civile dans les domaines du droit du travail et du droit à la protection sociale; -L’IFSI renforce des organisations syndicales afin qu’elles soient mieux à même de défendre leurs droits et avoir un impact transformateur de leur société, vers plus de démocratie, de développement et de justice sociale; -Solsoc se centre sur le renforcement des capacités politiques, techniques, stratégiques et financières de mouvements sociaux et d’organisations sociales dans les domaines de l’Economie Sociale et Solidaire et de la Protection Sociale (mutuelles de santé et assurances maladie universelles). Les 3 OSC ont adopté au Nord et au Sud une approche de partenariat en réseau articulée à l’action de plaidoyer (cf. approches clés du CSC Travail Décent et du CSC Belgique). Sur les 23 pays ciblés par le programme commun, Solsoc intervient au Burkina Faso, Sénégal, Burundi, en RD du Congo, Colombie, Bolivie, Palestine, au Maroc, en Belgique.
FOS, l’IFSI et SolSoc s’engagent avec leurs partenaires dans 23 pays et 2 régions à collaborer aux n Comme le démontre le contexte mondial actuel, avoir des sociétés justes, durables, inclusives et solidaires qui mettent en et#339;uvre le travail décent et construisent des relations mondiales justes et équilibrées dans un contexte globalisé ne constitue pas un allant de soi. Dès lors, afin de relever ce défi dans le cadre de ce programme 2017-2021, avec l'implication de leurs partenaires du Sud et du Nord, FOS, l'IFSI et Solsoc mettent en et#339;uvre ce volet Nord combinant, d'une part, une approche et#8216;par le bas' ou bottom-up orientée vers la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d'autres organisations de la société civile et de mouvements sociaux et, d'autre part, une approche et#8216;par le haut' ou top-down axée sur le travail de plaidoyer à destination des décideurs politiques au sens large notamment via le travail d'incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d'acteurs. Il s'agit à la fois d'impulser des changements au niveaux des individus - de la et#8216;base' - de la mobilisation de ceux-ci dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable, incluant aussi des organisations de la société civile, des mouvements sociaux et syndicaux, et d'un travail orienté vers les décideurs politiques aux différents niveaux de gouvernance, soit un travail visant les et#8216;élites' politiques locales, nationales et internationales en mesure d'orienter la construction des politiques publiques. En tant qu'organisations issues de la mouvance socialiste, FOS, l'IFSI et SolSoc ont la conviction que la mobilisation et l'action collective constituent l'ancrage sociétal nécessaire pour un changement politique et sociétal plus large, que ce soit au niveau belge ou international. C'est pourquoi nous avons choisi de combiner ces approches bottom-up et top-down impliquant respectivement différentes stratégies d'actions complémentaires. Comme le démontre le contexte mondial actuel, avoir des sociétés justes, durables, inclusives et solidaires qui mettent en et#339;uvre le travail décent et construisent des relations mondiales justes et équilibrées dans un contexte globalisé ne constitue pas un allant de soi. Dès lors, afin de relever ce défi dans le cadre de ce programme 2017-2021, avec l'implication de leurs partenaires du Sud et du Nord, FOS, l'IFSI et Solsoc mettent en et#339;uvre ce volet Nord combinant, d'une part, une approche et#8216;par le bas' ou bottom-up orientée vers la mobilisation de la mouvance socialiste belge dans ses composantes syndicales, mutualistes et associatives, d'autres organisations de la société civile et de mouvements sociaux et, d'autre part, une approche et#8216;par le haut' ou top-down axée sur le travail de plaidoyer à destination des décideurs politiques au sens large notamment via le travail d'incidence politique réalisé par les réseaux, plateformes, coalitions et alliances d'acteurs. Il s'agit à la fois d'impulser des changements au niveaux des individus - de la et#8216;base' - de la mobilisation de ceux-ci dans un mouvement collectif et convergeant pour créer un rapport de force favorable, incluant aussi des organisations de la société civile, des mouvements sociaux et syndicaux, et d'un travail orienté vers les décideurs politiques aux différents niveaux de gouvernance, soit un travail visant les et#8216;élites' politiques locales, nationales et internationales en mesure d'orienter la construction des politiques publiques. En tant qu'organisations issues de la mouvance socialiste, FOS, l'IFSI et SolSoc ont la conviction que la mobilisation et l'action collective constituent l'ancrage sociétal nécessaire pour un changement politique et sociétal plus large, que ce soit au niveau belge ou international. C'est pourquoi nous avons choisi de combiner ces approches bottom-up et top-down impliquant respectivement différentes stratégies d'actions complémentaires. Le programme au Burkina Faso vise à étendre la protection sociale en santé, favoriser la création d'emplois durables avec des revenus viables et améliorer les droits du travail pour les travailleurs et travaill
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Studenten van het Vlaamse hoger onderwijs dragen als bewuste wereldburgers bij aan duurzame ontwikkeling voor het Zuiden
Het voorliggend programma wil de studenten van het Vlaamse hoger onderwijs bewust maken van hun rol als wereldburger die zich inzet voor internationale solidariteit. Als kritische en bewuste wereldburgers dragen zij bij aan duurzame ontwikkeling (SDG’s), die in de eerste plaats ten goede moet komen van het Zuiden. Om dit te bereiken willen we de wereldburgerschapscompetenties van de studenten versterken. Binnen deze competenties onderscheiden we 3 assen: (1) het analyseren van mondiale kwesties en het ontwikkelen van een kritische visie; (2) zich betrokken voelen bij de Noord-Zuidproblematiek en respect hebben voor diversiteit en (3) in actie komen voor internationale solidariteit met het Zuiden. Deze competenties worden versterkt via een aanbod dat is aangepast aan de doelgroep. Binnen het hoger onderwijs bereiken we de studenten met vormingen rond wereldburgerschap, de omkadering van studenten die naar het Zuiden gaan en de omkadering van studenten uit het Zuiden. We zetten ook in op een tweedelijnsaanbod voor docenten en medewerkers internationalisering met seminaries, lezingen, debatten en werksessies op maat. Ten slotte worden ook extracurriculaire participatieve studentenprojecten aangeboden, waarbinnen de studenten aan de slag gaan met specifieke actuele uitdagingen rond de thema’s gender en seksuele en reproductieve gezondheid en rechten. Deze studenten zullen ook zelf in actie komen met de verworven inzichten en hiermee een groot publiek bereiken.
Het voorliggend programma wil de studenten van het Vlaamse hoger onderwijs bewust maken van hun rol als wereldburger die zich inzet voor internationale solidariteit. Als kritische en bewuste wereldburgers dragen zij bij aan duurzame ontwikkeling (SDG’s), die in de eerste plaats ten goede moet komen van het Zuiden. Om dit te bereiken willen we de wereldburgerschapscompetenties van de studenten versterken. Binnen deze competenties onderscheiden we 3 assen: (1) het analyseren van mondiale kwesties en het ontwikkelen van een kritische visie; (2) zich betrokken voelen bij de Noord-Zuidproblematiek en respect hebben voor diversiteit en (3) in actie komen voor internationale solidariteit met het Zuiden. Deze competenties worden versterkt via een aanbod dat is aangepast aan de doelgroep. Binnen het hoger onderwijs bereiken we de studenten met vormingen rond wereldburgerschap, de omkadering van studenten die naar het Zuiden gaan en de omkadering van studenten uit het Zuiden. We zetten ook in op een tweedelijnsaanbod voor docenten en medewerkers internationalisering met seminaries, lezingen, debatten en werksessies op maat. Ten slotte worden ook extracurriculaire participatieve studentenprojecten aangeboden, waarbinnen de studenten aan de slag gaan met specifieke actuele uitdagingen rond de thema’s gender en seksuele en reproductieve gezondheid en rechten. Deze studenten zullen ook zelf in actie komen met de verworven inzichten en hiermee een groot publiek bereiken.
Het voorliggend programma wil de studenten van het Vlaamse hoger onderwijs bewust maken van hun rol als wereldburger die zich inzet voor internationale solidariteit. Als kritische en bewuste wereldburgers dragen zij bij aan duurzame ontwikkeling (SDG’s), die in de eerste plaats ten goede moet komen van het Zuiden. Om dit te bereiken willen we de wereldburgerschapscompetenties van de studenten versterken. Binnen deze competenties onderscheiden we 3 assen: (1) het analyseren van mondiale kwesties en het ontwikkelen van een kritische visie; (2) zich betrokken voelen bij de Noord-Zuidproblematiek en respect hebben voor diversiteit en (3) in actie komen voor internationale solidariteit met het Zuiden. Deze competenties worden versterkt via een aanbod dat is aangepast aan de doelgroep. Binnen het hoger onderwijs bereiken we de stude Om de studenten van het Vlaamse hoger onderwijs voor te bereiden om hun rol als solidaire wereldburgers op te nemen dienen zij bepaalde competenties te versterken en deze in te zetten om bij te dragen aan een duurzame mondiale samenleving. De wereldburgerschapscompetenties die we willen versterken bij de studenten kunnen we opdelen in 3 belangrijke assen: - Kennis verwerven over en analyseren van mondiale kwesties en hier een kritische visie rond ontwikkelen. - Zich betrokken voelen bij de Noord-Zuidproblematiek en kunnen communiceren binnen een interculturele context met respect voor verschillen en diversiteit. - In actie komen voor internationale solidariteit met het Zuiden en voor duurzame ontwikkeling. Om de eindbegunstigden, de studenten van het Vlaamse hoger onderwijs, de bovenstaande competenties bij te brengen, kunnen we hen op verschillende manieren bereiken: - Via omkadering en vormingen binnen de werking van het Vlaamse hoger onderwijs (R1). - Via de docenten en de medewerkers internationalisering van het Vlaamse hoger onderwijs (R2). - Via interculturele projecten uitgewerkt met studenten en studentengroepen, waarbij hun acties in dit kader een groot publiek bereiken (R3).
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Education et culture, pour un développement humain durable
CSC Nord – Outcome/Objectif spécifique : Les citoyens en Belgique portent un regard critique et une réflexion collective encourageant des changements de comportement plus solidaire à l’égard des personnes issues du continent africain. CSC RDC – Outcome/Objectif spécifique : Les élèves de l’enseignement secondaire en RDC, concernés par le programme, sont sensibilisés à l’importance d’une meilleure maîtrise de l’Histoire générale de l’Afrique et de la RDC, à l’aide d’outils numériques. NORD Le volet Nord du programme « Education etamp; culture, pour un développement humain durable » de CEC a pour volonté de changer nos regards sur les personnes issues du continent africain. A partir d’outils culturels et pédagogiques innovants, CEC centre ses actions autour de quatre thématiques fortes : l’immigration, les cultures anti-racistes et solidaires, la déconstruction des stéréotypes et les images dans les représentations du continent africain et des personnes qui en sont issues. A destinations de publics essentiellement relais (enseignants, opérateurs culturels, etc.), ces thématiques seront abordées à l’aide d’activités attractives, interactives et utilisant notamment les technologies numériques afin de toucher prioritairement les publics jeunes, principaux acteurs du changement. Dans un monde où le repli sur soi gagne chaque jour du terrain, où les migrations sont trop souvent perçues négativement, CEC souhaite encourager les réflexions et des éclairages différents par le biais des expressions artistiques et culturelles du Sud et diasporiques. Car les remises en question s’imposent partout, CEC souhaite également mettre en valeur d’autres pratiques et discours exprimés artistiquement et pouvant nourrir les réflexions. Partant des Unités pédagogiques de l’Histoire générale de l’Afrique de l’UNESCO mis à disposition pour ce programme et dans le respect des engagements pris par la RDC dans la Charte pour la renaissance culturelle africaine, CEC propose de renforcer ses partenaires dans la réalisation d’une application numérique permettant l’apprentissage et la transmission de connaissance de l’Histoire du pays, au carrefour de l’Histoire du continent. En ces moments où la RDC s’apprête à vivre, une fois de plus, des tournants politiques majeurs, nombre d’intellectuels congolais rappellent les compétences qui manquent aux Congolais(es) pour renforcer l’exercice plein et entier de leurs droits : la connaissance de leur passé, le souci pédagogique et le partage du civisme. Au-delà d’un travail de mise en cohérence des contenus de l’UNESCO avec les programmes d’histoire en cours en RDC, le recours au numérique permettra d’amener l’innovation dans les méthodes pédagogiques sous toutes ses formes. Les choix numériques tiendront compte des limites liées à l’infrastructure et aux connexions, tout en misant sur une évolution rapide du secteur des TIC en RDC dans les années à venir. Des expériences pilotes dans des établissements d’enseignement secondaire, dans des Instituts Supérieurs de pédagogie, et auprès d’acteurs de la société civile, rendront compte de la diversité des situations, permettront d’orienter l’utilisation de l’application dans une démarche de construction citoyenne et enfin, de créer des public-relais pour une diffusion plus importante.
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76971.37
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37897.68
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NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC
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CEC_AM_signe.pdf
CEC_NORD_PPA_2017-2021_GLOBAL.pdf
CEC_RDC_PPA_2017-2021_GLOBAL.pdf
nouveau_AM20190319163505032.pdf
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XM-DAC-2-10-1161
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HI Programme 2017-2021 "Vivre debout : pour une société qui prévient les handicaps évitables, pour une société pour tous où les personnes handicapées jouissent de leurs droits"
Le programme est décrit dans le document se trouvant dans l'onglet " document Link". Il y a des données sensibles donc la publication n'est pas complète.
Le programme est décrit dans le document se trouvant dans l'onglet " document Link". Il y a des données sensibles donc la publication n'est pas complète.
Le programme est décrit dans le document se trouvant dans l'onglet " document Link". Il y a des données sensibles donc la publication n'est pas complète. The marginalization and lack of participation of people with disabilities is a critical problem for the social and economic development of Lao PDR. The long term objective of the project is that people with disabilities in Laos are functionally independent and participate actively in society while enjoying their rights and benefits. In order to achieve this objective, the project will contribute to the development of (1) increased capacities for hospitals to deliver screening, referral and rehabilitation services for 0-5 years old children in Vientiane Capital and (2) a functional rehabilitation sector that provides a better response to the needs of people with disabilities through the development of clear policies, a more efficient training system and the establishment of a dynamic management system. Through its implementation, the project will increase awareness of the importance and role of physical medicine and rehabilitation within the healthcare sector and general community, improve strategic planning and coordination of key actors within the physical medicine and rehabilitation sector, and increase technical capacities to deliver physical medicine and rehabilitation services for all age groups. The project, specifically outcome one, will challenge traditional gender roles within the family by encouraging equal access to health and rehabilitation services for girls and boys with disabilities and by promoting equality in parenting roles and responsibilities, specifically in relation to the implementation of home-based rehabilitation plans for children with disabilities. Importantly, the project will also support transition from paper-based hospital record keeping systems to digital systems, which will contribute to both digitalization and decreasing the environmental impact of the partnering hospitals and rehabilitation centers. Este objectivo responde a un contexo analizado en el ACC Cuba y cuyos principales elementos son retomados aquí. Entre las problemáticas específicas que enfrentan las PcD en el municipio de Santiago de Cuba, restrictivas de su calidad de vida y participación socioeconómica, se encuentra su baja empleabilidad, la cual también afecta a la unidad familiar, en particular a las mujeres. Las principales causas que inciden en esta problemática y sobre las que el proyecto busca incidir son: - Las limitadas capacidades de las OSC y las entidades públicas locales para generar servicios inclusivos y programas integrados de apoyo a la inserción socio-laboral de las PcD. Ello es resultado de la falta de capacitación del personal y del uso de herramientas de trabajo que incorporen enfoques de inclusión y de equidad de género; la escasa articulación entre dichos actores y sus programas de atención a grupos vulnerables, el déficit de instalaciones, herramientas y recursos para la formación y la orientación dirigidos a las PcD; el deterioro de los talleres y centros de enseñanza y las insuficiencias en currículos/programas formativos; - Las restringidas oportunidades y competencias de las PcD y de las mujeres dentro de su núcleo familiar, para insertarse laboralmente y emprender iniciativas económicas. Ello se debe a su insuficiente preparación técnica y desarrollo de habilidades; su desmotivación para trabajar; el déficit de recursos, ayudas técnicas, orientación y apoyo para iniciar emprendimientos o emplearse; la reducida accesibilidad y adaptación de puestos de trabajo existentes ajustados a sus necesidades; - Las prácticas y actitudes a nivel familiar, social e institucional de sobreprotección y/o de desvalorización hacia las PcD; consecuencia de una limitada cultura social de la discapacidad, del insuficiente conocimiento del marco legal y los derechos de las PcD y las mujeres, y de la falta de sensibilidad y conciencia de directivos/as, empleadores y autoridades sobre las necesidades y derechos de estos grupos sociales. El programa de HI en Colombia, en colaboración con socios locales, trabaja hacia un cambio global de mejorar el acceso a los servicios para todos y todas y promover una sociedad más inclusiva. En la continuidad y cierre del precedente programa 2014-2016, y en línea con las prioridades de la cooperación belga y la estrategia de HI en Colombia, la intervención 2017-2021 está enfocada a fortalecer las capacidades locales para potenciar la productividad y la capacidad de ingresos de la población vulnerable en zonas rurales, en particular las personas con discapacidad, con enfoque de género, en tres municipios de la región del Ariarí-Guayabero, en el departamento de Meta. La estrategia cuenta con tres ejes: 1. El desarrollo de proyectos de emprendimiento y acceso al empleo, con enfoque de derecho y de desarrollo sostenible, mejorando la calidad de vida de los beneficiarios en condiciones de igualdad. 2. La coordinación de los servicios locales para dar continuidad al proceso de inclusión socio económica de las personas con discapacidad y/o vulnerables en el marco de la política nacional. 3. El acompañamiento a los servicios locales para que sean más inclusivos y favorezcan los procesos de inclusión socioeconómico de las personas con discapacidad y/o vulnerables. La estrategia de intervención está basada en el fortalecimiento y la capacitación de los actores locales (autoridades, servicios, usuarios), y la generación de alianzas entre centros de formación, agencias de empleo y entidades financieras. La modelización de una ruta de inclusión socio económico, diseñada junto con las autoridades colombianas y basada en las mejores prácticas para el autoempleo y la empleabilidad, asegurara la sostenibilidad de la intervención. Una atención especial a las mujeres, que son actores claves para el mejoramiento de las condiciones de vida de la familia, está integrada en la estrategia de género de la intervención. A través de los temas transversales presentados abajo, el OE2 contribuye también a la Meta 2 “Contribuir al reconocimiento, el respeto y la promoción de los derechos de las mujeres y niñas en todos los campos, incluyendo los derechos sexuales y reproductivos y a la Meta 4 “Contribuir a la protección del medio ambiente, la gestión sostenible de los recursos naturales y a la mitigación de y la adaptación al cambio climático incluyendo una perspectiva de género”. El OE2 sobre inclusión socio-económica se enmarca también el MEC temático Trabajo Digno , y viene implementar el objetivo 8 “Promover un crecimiento económico sostenido, compartida y sostenible, el pleno empleo productivo y un trabajo decente para todos y todas”. La intervención contribuye en particular directamente a la meta específica 8.5 : Para el año 2030, lograr el pleno empleo productivo y asegurar a todas las mujeres y todos los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, un trabajo decente y la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.” El programa de HI en Cuba trabaja hacía para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, sus familias y de las personas vulnerables o en riesgo de desarrollar una discapacidad. En la continuidad del precedente programa 2016-2021, y en línea con los Marcos Estratégicos Comunes (MEC) Cuba y Trabajo Decente , se trabajaran dos temas: la Rehabilitación Basada en la Comunidad (RBC) e la Inclusión Socioeconómica (ISE) para mejorar el acceso a los servicios para todos y todas, sin discriminación de edad, sexo, o discapacidad. El primer Objetivo Estratégico (OE) incluye cuatro ejes de cambio: 1. La implementación de una estrategia R
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Commitment
782513.27
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NGO Handicap International Belgium
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NGO Handicap International Belgium
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NGO Handicap International Belgium
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NGO Handicap International Belgium
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NGO Handicap International Belgium
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NGO Handicap International Belgium
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NGO Handicap International Belgium
4604230.5
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NGO Handicap International Belgium
3691866.75
disbursement
NGO Handicap International Belgium
968311.92
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Co-financement programme 2017-2021 d'Acodev
Les trois fédérations (ACODEV, ngo-federatie et Fiabel) introduisent ensemble pour la première fois un dossier technique et financier (DTF) pour les cinq ans à venir. Ce DTF présente les objectifs auxquels les fédérations veulent travailler. Ce dossier est le résultat de la réflexion entre les trois fédérations et est basé, entre autres, sur le cadre stratégique 2015-2020 d’ACODEV et ngo-federatie et résulte de réunions de planification entre les secrétariats des trois fédérations. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relativement aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres.
Les trois fédérations (ACODEV, ngo-federatie et Fiabel) introduisent ensemble pour la première fois un dossier technique et financier (DTF) pour les cinq ans à venir. Ce DTF présente les objectifs auxquels les fédérations veulent travailler. Ce dossier est le résultat de la réflexion entre les trois fédérations et est basé, entre autres, sur le cadre stratégique 2015-2020 d’ACODEV et ngo-federatie et résulte de réunions de planification entre les secrétariats des trois fédérations. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relativement aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres.
Les trois fédérations (ACODEV, ngo-federatie et Fiabel) introduisent ensemble pour la première fois un dossier technique et financier (DTF) pour les cinq ans à venir. Ce DTF présente les objectifs auxquels les fédérations veulent travailler. Ce dossier est le résultat de la réflexion entre les trois fédérations et est basé, entre autres, sur le cadre stratégique 2015-2020 d’ACODEV et ngo-federatie et résulte de réunions de planification entre les secrétariats des trois fédérations. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relativement aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres. Il s'agit du budget régulier de la fédération. Le changement recherché par ce premier objectif est l’amélioration des conditions qui sont créées par des acteurs externes et qui sont déterminantes pour un travail de qualité des membres. Il s’agit en premier lieu de développer des relations positives avec diverses administrations. La place et le rôle particulier des acteurs de la coopération non gouvernementale doivent être reconnus par ces administrations et se traduire dans les réglementations des différentes administrations. Les fédérations d’OSC et d’AI ont un rôle de facilitateur de changement. Les fédérations doivent tendre à créer des conditions qui permettent à leurs membres de questionner et renforcer leur légitimité, assise sociétale et leur pertinence. Les organisations membres veulent rester pertinentes, avoir une plus-value, une solide base sociétale, une autonomie, être reconnues comme des acteurs professionnels, efficaces et efficients, ayant un impact. De bonnes expériences en matière de collaboration et de meilleure coordination entre organisations, ont incité les fédérations à élaborer une stratégie en la matière. L’administration fédérale est également demandeuse de poursuivre en ce sens. Les fondements concrets pour plus de synergie et complémentarité ont été posés avec les ACC et les CSC. Ces processus sont certainement sujets à amélioration, mais ils ont permis aux organisations et à leurs collaborateurs respectifs d’apprendre à se connaître et de rechercher des façons de mieux collaborer. Les dossiers de programmes 2017-2021 le démontreront. Le changement que les fédérations visent ici est le renforcement des capacités professionnelles qui permettent aux organisations membres d’augmenter leur légitimité et leur pertinence ainsi que leur efficacité et efficience en tant qu’acteurs de changement de la société. Le renforcement des capacités se fait dans trois domaines : gestion de la qualité, métier et gestion de l’organisation. Mais le développement de la vision est également une condition nécessaire pour rester légitime et pertinent à l’avenir (voir OS 2). Pour réaliser cet objectif les fédérations mèneront les actions suivantes : • Stimuler et soutenir les organisations membres afin qu’elles développent une politique propre en matière de compétence et formation, qu’elles soient propriétaire de leurs propres processus d’apprentissage en matière de renforcement des capacités, qu’elles développement une stratégie propre et utilisent les formations pour améliorer leur organisation • Passer d’un système où les secrétariats des fédérations planifient des formations à court terme, réactives, ad hoc, à un programme de renforcement des capacités élaboré et soutenu par les membres, basé sur une vision à long terme • Reconnaître une importance stratégique aux évaluations, parce que les évaluations sont une importante source d’apprentissage sur tous les plans et fournissent des informations sur les besoins en renforcement des capacités. Il est important que les évaluations soient de qualité et que les organisations apprennent à en utiliser les résultats. Les fédérations choisissent ici une approche qui permet que les partenaires du Sud soient impliqués dans l’apprentissage. Le choix d’investir dans le domaine de l’évaluation coïncide avec l’attention accrue accordée à la question par l’administration. Ceci ressort du rythme obligatoire des évaluations, à moyen terme et finales (AR du 11 septembre 2016), et se traduit également par la volonté de certifier un système de Monitoring et Evaluation et par la mise en place d’une trajectoire d’apprentissage sur l’évaluation de l’impact. • Un axe important pour les 5 ans à venir est la « santé financière ». Les sources de financement traditionnelles stagnent (subsides de l’administration et dons), tandis que les ambitions grandissent et que l’index est en hausse. Les organisations sont donc de plus en plus concurrentes et doivent adapter leur politique financière. De plus, les fédérations voient de plus en plus d’entreprises qui réalisent des missions de coopération au développement. Le secteur doit être armé face à cette concurrence. Le secteur pourrait s’armer face à cette concurrence en calculant le prix de revient de ses projets.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
ONG Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
7753015.61
Commitment
Commitment
356471.93
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
359471.91
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
423161.12
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
423161.12
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
3000
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
423161.12
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
423161.12
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
1713310.13
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
1434622.78
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
359471.93
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
359471.93
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
1474550.52
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
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WIJZIGING_MB_2017.pdf
WIJZIGING_MB_2017.pdf
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5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-1233
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Co-financement programme 2017-2021 de NGO-federatie
De drie federaties (ngo-federatie, ACODEV en FIABEL) dienen voor het eerst gezamenlijk een technisch en financieel dossier (TFD) voor de komende vijf jaren in. Dit technisch en financieel dossier bevat de doelstellingen waaraan de federaties globaal willen werken. Het is de vrucht van een gezamenlijke reflectie tussen de drie federaties en is o.a. gebaseerd op het strategisch kader 2015-2020 dat werd opgesteld door ACODEV en ngo-federatie en gezamenlijke planningsvergaderingen tussen de medewerkers van de drie federaties. We zijn er ons van bewust dat voor een aantal indicatoren er nog een aanpak voor formulering en berekening uitgewerkt dient te worden. Ook dit maakt deel uit van het samenwerkingsproces tussen de drie federaties. Zoals bepaald in hun respectieve statuten, visie en missie richten de federaties zich op (1) het behartigen van de belangen en het vertegenwoordigen van de erkende organisaties (hun leden), (2) het versterken van hun professionele capaciteiten wat organisatiebeheer en stiel betreft door het organiseren van uitwisseling, kennisdeling en het installeren en animeren van platformen, en (3) het verlenen van diensten aan hun leden.
De drie federaties (ngo-federatie, ACODEV en FIABEL) dienen voor het eerst gezamenlijk een technisch en financieel dossier (TFD) voor de komende vijf jaren in. Dit technisch en financieel dossier bevat de doelstellingen waaraan de federaties globaal willen werken. Het is de vrucht van een gezamenlijke reflectie tussen de drie federaties en is o.a. gebaseerd op het strategisch kader 2015-2020 dat werd opgesteld door ACODEV en ngo-federatie en gezamenlijke planningsvergaderingen tussen de medewerkers van de drie federaties. We zijn er ons van bewust dat voor een aantal indicatoren er nog een aanpak voor formulering en berekening uitgewerkt dient te worden. Ook dit maakt deel uit van het samenwerkingsproces tussen de drie federaties. Zoals bepaald in hun respectieve statuten, visie en missie richten de federaties zich op (1) het behartigen van de belangen en het vertegenwoordigen van de erkende organisaties (hun leden), (2) het versterken van hun professionele capaciteiten wat organisatiebeheer en stiel betreft door het organiseren van uitwisseling, kennisdeling en het installeren en animeren van platformen, en (3) het verlenen van diensten aan hun leden.
De drie federaties (ngo-federatie, ACODEV en FIABEL) dienen voor het eerst gezamenlijk een technisch en financieel dossier (TFD) voor de komende vijf jaren in. Dit technisch en financieel dossier bevat de doelstellingen waaraan de federaties globaal willen werken. Het is de vrucht van een gezamenlijke reflectie tussen de drie federaties en is o.a. gebaseerd op het strategisch kader 2015-2020 dat werd opgesteld door ACODEV en ngo-federatie en gezamenlijke planningsvergaderingen tussen de medewerkers van de drie federaties. We zijn er ons van bewust dat voor een aantal indicatoren er nog een aanpak voor formulering en berekening uitgewerkt dient te worden. Ook dit maakt deel uit van het samenwerkingsproces tussen de drie federaties. Zoals bepaald in hun respectieve statuten, visie en missie richten de federaties zich op (1) het behartigen van de belangen en het vertegenwoordigen van de erkende organisaties (hun leden), (2) het versterken van hun professionele capaciteiten wat organisatiebeheer en stiel betreft door het organiseren van uitwisseling, kennisdeling en het installeren en animeren van platformen, en (3) het verlenen van diensten aan hun leden. Deze specifieke doelstelling behoort tot een programma dat gemeenschappelijk wordt uitgevoerd met de federaties ACODEV en Fiabel. Deze specifieke doelstelling behoort tot een programma dat gemeenschappelijk wordt uitgevoerd met de federaties ACODEV en Fiabel. Deze specifieke doelstelling behoort tot een programma dat gemeenschappelijk wordt uitgevoerd met de federaties ACODEV en Fiabel. Deze specifieke doelstelling behoort tot een programma dat gemeenschappelijk wordt uitgevoerd met de federaties ACODEV en Fiabel. Struktuurkosten zijn in België bepaald door het Koninklijk besluit van 11 september 2016 betreffende de niet-gouvernementele samenwerking en verwijzen naar “de kosten die verbonden zijn aan de realisatie van het maatschappelijk doel van de gesubsidieerde organisatie en die, hoewel ze worden beïnvloed door de uitvoering van de interventie van ontwikkelingssamenwerking, niet afscheidbaar zijn noch op het budget van deze interventie kunnen worden aangerekend;” (Art. 1 12°). De subsidie voor structuurkosten wordt forfaitair vastgelegd op 7% van het budget van de directe kosten (Art. 29 §2).
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
4908375.36
Commitment
Commitment
250376.8
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
250376.8
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
249590.7
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
249590.7
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
923500
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
887220
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
249590.69
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
249590.7
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
1097785.37
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
250376.8
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
250376.8
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
20190529100608352.pdf
WIJZIGING_MB_2017.pdf
WIJZIGING_MB_2017.pdf
initieel_MB.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-1234
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Co-financement programme 2017-2021 de Fiabel
Le changement que les fédérations visent ici est le renforcement des capacités professionnelles qui permettent aux organisations membres d’augmenter leur légitimité et leur pertinence ainsi que leur efficacité et efficience en tant qu’acteurs de changement de la société. Le renforcement des capacités se fait dans trois domaines : gestion de la qualité, métier et gestion de l’organisation. Le changement recherché par ce premier objectif est l’amélioration des conditions qui sont créées par des acteurs externes et qui sont déterminantes pour un travail de qualité des membres. Il s’agit en premier lieu de développer des relations positives avec diverses administrations. La place et le rôle particulier des acteurs de la coopération non gouvernementale doivent être reconnus par ces administrations et se traduire dans les réglementations des différentes administrations. L’approche qui est envisagée pour cet objectif se construit selon 2 axes. D’une part, un axe centré sur l’avenir : inciter les membres, compte tenu du contexte changeant dans lequel ils évoluent (objectifs du développement durable,…), à mener une introspection sur leur organisation (vision, rôle, impact, pertinence…), cette introspection permettant de mener à des innovations, et les fédérations travaillant une communication sectorielle à ce sujet. D’autre part, un axe centré sur ce qui existe déjà : les fédérations doivent communiquer vers l’extérieur les résultats positifs des projets des organisations membres afin de « prouver » leur performance (evidence based story telling). Et il faut, plus globalement, continuer à travailler la transparence sectorielle sur base de données déjà existantes au sein des fédérations. Les coûts qui sont liés à la réalisation de l'objet social de organisation subventionnée et, bien qu'ils soient influencés par la mise en œuvre de l’intervention de coopération au développement, ne sont ni isolables ni imputables sur le budget de cette intervention Pour mieux collaborer dans le secteur, les fédérations travailleront autour de trois « clusters » qui doivent permettre un changement de culture (de mentalité) où la collaboration (synergie) (ou meilleure coordination : complémentarité) est une position de départ générale en fonction de laquelle les interventions des membres sont planifiées et exécutées.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Federation of Belgian Institutional Actors
Féderation des acteurs institutionnels Belges
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1524412.07
Commitment
Commitment
59899.05
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
59899.05
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
389668.12
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
65401.04
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
65401.04
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
59899.05
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
65401.04
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
303853.26
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
329690.33
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
59899.05
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
65401.04
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
20190529100608352.pdf
WIJZIGING_MB_2017.pdf
WIJZIGING_MB_2017.pdf
initieel_MB.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-1240
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Civil society organizations and institutional actors provide input to policy decision-makers in a coordinated manner in order to integrate policy coherence and gender equality into development policies, and are strengthened to contribute efficiently to development policies and integrated policies
Het programma streeft 3 specifieke doelstellingen na: 1.Organisaties van de civiele maatschappij en de institutionele actoren geven op een gecoördineerde manier input aan beleidsbeslissers teneinde beleidscoherentie in het ontwikkelingsbeleid te integreren. 2. Organisaties van de civiele maatschappij en de institutionele actoren geven op een gecoördineerde manier input aan beleidsbeslissers teneinde gendergelijkheid in het ontwikkelingsbeleid te integreren. 3. Organisaties van de civiele maatschappij zijn versterkt om efficiënt bij te dragen aan ontwikkelingsbeleid en aan geïntegreerd beleid.
Het programma streeft 3 specifieke doelstellingen na: 1.Organisaties van de civiele maatschappij en de institutionele actoren geven op een gecoördineerde manier input aan beleidsbeslissers teneinde beleidscoherentie in het ontwikkelingsbeleid te integreren. 2. Organisaties van de civiele maatschappij en de institutionele actoren geven op een gecoördineerde manier input aan beleidsbeslissers teneinde gendergelijkheid in het ontwikkelingsbeleid te integreren. 3. Organisaties van de civiele maatschappij zijn versterkt om efficiënt bij te dragen aan ontwikkelingsbeleid en aan geïntegreerd beleid.
Het programma streeft 3 specifieke doelstellingen na: 1.Organisaties van de civiele maatschappij en de institutionele actoren geven op een gecoördineerde manier input aan beleidsbeslissers teneinde beleidscoherentie in het ontwikkelingsbeleid te integreren. 2. Organisaties van de civiele maatschappij en de institutionele actoren geven op een gecoördineerde manier input aan beleidsbeslissers teneinde gendergelijkheid in het ontwikkelingsbeleid te integreren. 3. Organisaties van de civiele maatschappij zijn versterkt om efficiënt bij te dragen aan ontwikkelingsbeleid en aan geïntegreerd beleid.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
ONG Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
979395
Commitment
Commitment
48965
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
49454.5
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
49454.5
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
48965
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
48965
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
49454.5
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
48965
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
199796
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
192000
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
193921
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
49454.5
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
MB_koepels.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-1245
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Dossier Technique et Financier 2017-2021 CNCD
Dossier technique et financier des coupoles des Organisations de la Société Civile (OSC)
Dossier technique et financier des coupoles des Organisations de la Société Civile (OSC)
Dossier technique et financier des coupoles des Organisations de la Société Civile (OSC) Les capacités des organisations de la société civile sont renforcées pour leur permettre de contribuer efficacement aux politiques de coopération au développement intégrées Les organisations de la société civile et les acteurs institutionnels alimentent de façon coordonnée les décideurs en faveur de l’intégration du genre dans les politiques de développement Les organisations de la société civile et les acteurs institutionnels alimentent de façon coordonnée les décideurs en faveur de la cohérence des politiques pour le développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
ONG CNCD Centre National de Coopération au Développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
979395
Commitment
Commitment
48965
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
48965
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
48965
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
49454.5
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
49454.5
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
49454.5
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
49454.5
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
48965
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
192000
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
199796
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
193921
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
MB_koepels.pdf
20190724144315122.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-2072
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Building capacities for biodiversity and sustainable development - CEBIOS - phase II
Le programme a pour objectif général : "les écosystèmes et leur biodiversité, dans les pays partenaires de la Coopération belge au Développement, sont mieux protégés afin de renforcer leur capacité à générer des bénéfices, essentiels au développement durable des populations rurales". Le programme a pour objectif général : "les écosystèmes et leur biodiversité, dans les pays partenaires de la Coopération belge au Développement, sont mieux protégés afin de renforcer leur capacité à générer des bénéfices, essentiels au développement durable des populations rurales".
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN)
Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSNB)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1539000
1354000
6629385.89
Commitment
Commitment
1539000
disbursement
Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN)
1402000
disbursement
Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN)
1022385.89
disbursement
Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN)
1312000
disbursement
Institut de sciences naturelles (KBIN/ IRSCN)
CEBioSPLAN2020final.pdf
Samenwerkingsprotocol.pdf
annexes1-6Plan2020Cebiospdf.zip
CEBioS-plan-Phase-II-FINAL.pdf
KB_CEBIOS_2019.pdf
CEBIOS_NOTA_EN_KB_2020.pdf
KB_CEBIOS.pdf
5441413037
54 41 413037 Toelagen aan het Koninklijk Belgisch Instituut voor Natuurwetenschappen
XM-DAC-2-10-2117
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Africa Museum (MRAC-KMMA) - Programme pluriannuel de coopération au développement 2019-2023
L'objectif général du programme est de contribuer à la recherche et à la dissémination des connaissances sur le passé et le présent des sociétés et des environnements naturels en Afrique, avec l'accent sur l'Afrique centrale, en créant une meilleure compréhension entre la communauté scientifique et le grand public, dans le but de contribuer de façon significative au développement durable.
Pour atteindre l'objectif général, le programme se construit autour de 6 objectifs stratégiques, liés aux ODD:
1. La biodiversité des écosystèmes africains menacés est mieux conservée (ODD 14 et 15);
2. La culture et le patrimoine sont respectés, protégés et documentés en tant que source d'autonomisation et de développement durable (ODD 11);
3. L'incidence des risques naturels et les risques associés ont été considérablement réduits (ODD 11 et 13);
4. La santé et la production alimentaire durable se sont améliorées grâce à la protection et à l'atténuation des risques qui proviennent de l'interface entre les humains, les animaux et leurs différents environnements (ODD 2 et 3);
5. Les ressources naturelles contribuent davantage au développement durable (ODD12);
6. Les publics cibles disposent de connaissances et de compétences nécessaires pour promouvoir et contribuer à un monde équitable, solidaire, durable et égalitaire (ODD4).
Tous les objectifs stratégiques contribuent aux ODD 4 et 17.
Pour chaque objectif stratégique du programme, 5 niveaux de résultats ont été définis:
Résultat 1: Renforcement de la capacité de recherche scientifique
Résultat 2: Renforcement de la diffusion physique et virtuelle des résultats de la recherche scientifique à une large communauté scientifique
Résultat 3: Sensibilisation au grand public
Résultat 4: Soutien à la bonne gouvernance, basée sur des résultats scientifiques
Résultat 5: Développement de synergies et d'activités complémentaires entre les partenaires, à travers une gouvernance multi-partenariale et une coordination.
Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation Up-to-date scientific information about African freshwater and brakish water fish is freely available and ichtyological research capacity is strengthened, in order to achieve a correct identification of fishes and provide tools pertinent for studies on fisheries, aquaculture and conservation The research capacity on fish diversity and the sustainable conservation of fish in the Congo basin is strengthened through sustainable North-South-South partnerships The research capacity on fish diversity and the sustainable conservation of fish in the Congo basin is strengthened through sustainable North-South-South partnerships The research capacity on fish diversity and the sustainable conservation of fish in the Congo basin is strengthened through sustainable North-South-South partnerships African research partners in Mbisa and FishBase networks are supported in digital management and preservation of their collection data and field data African research partners in Mbisa and FishBase networks are supported in digital management and preservation of their collection data and field data The diversity of pollinating Diptera in South African biodiversity hotspots is better known The knowledge base on biodiversity by the local scientific community and other stakeholders is increased in order to reinforce their involvement in the sustainable exploitation and conservation of the natural resources of the Congo Basin An increased digital accessibility and discoverability of a series of key Rwanda archives present in Belgium Contribute to shared heritage and strengthened conservation and management capacity of collections with museums in Rwanda, DRC and Senegal Contribute to shared heritage and strengthened conservation and management capacity of collections with museums in Rwanda, DRC and Senegal Contribute to shared heritage and strengthened conservation and management capacity of collections with museums in Rwanda, DRC and Senegal Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Archives are better managed and conserved in Burundi, DRC and Rwanda through an archival training for professional archivists Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history Research skills in history for PhD students in human sciences in Burundi, DRC and Rwanda are strengthened through training on research methodology and analysis in history The incidence of natural hazards and the associated risks have been significantly reduced in Central Africa and in particular in the West Branch of the East African Rift, in DRC, Uganda, Rwanda and Burundi, as a result of academic training, mapping and hazards data collection, improving awareness and risk prepardness The incidence of natural hazards and the associated risks have been significantly reduced in Central Africa and in particular in the West Branch of the East African Rift, in DRC, Uganda, Rwanda and Burundi, as a result of academic training, mapping and hazards data collection, improving awareness and risk prepardness The incidence of natural hazards and the associated risks have been significantly reduced in Central Africa and in particular in the West Branch of the East African Rift, in DRC, Uganda, Rwanda and Burundi, as a result of academic training, mapping and hazards data collection, improving awareness and risk prepardness Aquatic snail-borne parasitic diseases are better prevented through a monitoring approach that actively involves the communities at risk (in DRC and Uganda) Aquatic snail-borne parasitic diseases are better prevented through a monitoring approach that actively involves the communities at risk (in DRC and Uganda) Farmers' health and sustainable food production is improved through the development of an agroecological methodology that mitigates t
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Musée royal d'Afrique centrale TERVUREN MRAC/KMMA
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3571000
2904836
16687611.65
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467.65
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Royal Museum for Central Africa in TERVUREN /MRAC/KMMA
1778532.35
disbursement
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125.17
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1269911.48
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3640000
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3296386.42
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AR_2021bis_signé.pdf
AR2019.pdf
AR2021.pdf
AR2020.pdf
Multiannual_program_RMCA_DGD_2019-2023_18022019_III.pdf
Multiannual_program_RMCA_DGD_2019-2023_18022019_II.pdf
Multiannual_program_RMCA_DGD_2019-2023_18022019_I.pdf
Multiannual_program_RMCA_DGD_2019-2023_18022019_IV.pdf
5422413038
54 22 413038 (ex 54223332) Subsidies Royal Museum for Central Africa
XM-DAC-2-10-3010
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CODEART - 2020-2021 - Amélioration des revenus et du bien-être des populations paysannes par un soutien à la formation technique et à la transformation locale des produits agricoles
L'essor de l'agriculture familiale et l'amélioration des conditions de vie des paysans ne peuvent être dissociés d'un appui technique de qualité, à savoir un partage des savoir-faire et des compétences en vue d'aboutir à une fabrication locale des équipements nécessaires (technologies adaptées) et d'une maîtrise totale de leur utilisation en vue d'obtenir des résultats satisfaisants tant au niveau des quantités produites et transformées que de la qualité de ces productions. Au travers du présent programme, cet appui technique se concrétise en RDC au travers de plusieurs axes : 1. Un enrichissement de la formation technique des jeunes (et de leurs professeurs) par l'organisation de stages techniques de qualité auprès d'ateliers mécaniques dynamiques et entreprenants ; 2. La mise à disposition sur le marché d'équipements de transformations adaptés, de fabrication locale et aisément maîtrisables par les utilisateurs ; 3. Le renforcement technique d'un atelier situé dans une zone "sensible" (le Nord-Kivu) afin qu'il puisse accompagner les acteurs de développement engagés dans la région par un soutien technique de qualité et une fourniture d'équipements adaptés. CODEART s'appuie à cette fin sur des collaborations et synergies avec : - le réseau d'écoles techniques de Don Bosco; - le Groupement des Artisans de Butembo; - des ateliers partenaires locaux sélectionnés selon des critères exigeants (maîtrise technologique, autonomie financière, gestion rigoureuse, capacités pédagogiques...). Ce court programme (24 mois) a pour ambition de poser les bases nécessaires à un programme plus ambitieux et plus entreprenant dès 2022 avec les mêmes partenaires et éventuellement d'autres établissements scolaires.
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NGO Coopération au Développement de l'Artisanat - CODEART
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347327.41
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81593.42
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265733.99
disbursement
NGO Coopération au Développement de l'Artisanat - CODEART
CODEART_-_2020-2021_-_7_-_AM_Prolongation_programme_signé.pdf
CODEART_-_4_-_AM_signé_14.05.2020.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4002
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“Feed Good” pour des systèmes alimentaires durables et un environnement sain
En Belgique, l’objectif poursuivi par les trois organisations SIA (SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre) dans le cadre de leur programme Feed Good est de sensibiliser et mobiliser des personnes et groupes pour qu’ils agissent en faveur de systèmes alimentaires durables, une économique sociale et solidaire et une citoyenneté mondiale et solidaire. La réduction des inégalités de genre et la prise en compte des limites planétaires sont au cœur de la transition promue par le programme.
D’une part, SIA se focalise sur la création de dynamiques sociales et citoyennes favorables. Les personnes et groupes touchés par les activités du programme (jeunes, enseignants, volontaires, sympathisants, médias, pairs, etc.) sont informés, sensibilisés et mis en action pour qu’ils et elles soutiennent la transition vers des systèmes alimentaires durables, une économie sociale et solidaire et le développement d’une citoyenneté mondiale et solidaire, par leur façon de consommer, par leur vote et par leur mobilisation politique et citoyenne, etc.
Les principales activités sont de l’ordre de l’information, de la sensibilisation, du renforcement de capacité, de la mise en action, de la production et de la diffusion d’outils d’information et d’expertise.
D’autre part, SIA cherche à créer un cadre institutionnel et politique favorable. Le consortium incite les responsables politiques à agir pour contribuer à la mise en place de systèmes alimentaires durables et d’une économie sociale et solidaire.
Les principales activités sont de l’ordre du dialogue avec les politiques, à ce qu’ils et elles soient mieux informés, sensibilisés et équipés pour répondre aux enjeux des systèmes alimentaires durables.
Plus globalement, SIA fonctionne en réseau et utilise son expertise et ses contacts dans ses pays d’interventions pour arriver à son objectif. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement.
La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires préconisée par la FAO. En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires; ils promeuvent aussi des pratiques régénératives et résilientes.
Les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique, et conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeunes et des femmes, au travers de stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans et autres ...(+6 characters extra in FundHub text) The program aims to improve the living conditions of farmers and social economy actors in the Arusha Region. The improved living conditions include increased incomes, better nutrition, food and nutrition security, reduced gender inequalities and protected natural resources.
To achieve this desired situation, the program will strengthen the commitment of the actors in favor of sustainable food systems by taking actions supporting an agro ecological transition of the food systems in the Arusha Region.
Indeed:
There is now a scientific consensus on the need for a radical change in our food systems to ensure food and nutritional security for all and to achieve the SDGs while preserving the environment.
Agro ecological transition is one of the major ways of radically transforming food systems, as recommended by the CFS (HLPE 2020 report): Agro ecological principles i) emphasize the right to food and the active participation of vulnerable groups and women in food strategies, ii) promote regenerative practices and iii) insist on diversity and resilience in the whole food system.
To reach this agro ecological transition, the program will:
Increase technical and financial capacities of farmers on agro ecological production practices, post-harvest management, food product processing and marketing
Facilitate the development of an institutional and policy framework i) supporting sustainable food systems and a healthy environment and ii) guaranteeing farmers’ rights
Organize general public awareness campaigns and training of citizens, students, journalists, restaurateurs on Sustainable Food Systems
Improve gender equality by i) training women in production techniques, management of their activities and sustainable management of the environment, ii) raising awareness of communities on the rights of women and iii) facilitating them in accessing finance Il existe aujourd'hui un consensus scientifique sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). En Bolivie, l'augmentation de 54 % des importations d'aliments traditionnels lors de la dernière décennie et des surfacés destinées à la monoculture d’exportation est très inquiétante ; en outre, la pandémie de COVID 19 a démontré la vulnérabilité des systèmes alimentaires actuels. La transition agroécologique est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, les principes de l'agroécologie prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble des systèmes alimentaires. En Bolivie, ces lignes directrices font partie de l'Agenda 2025 et de la philosophie du Sumaq Kamaña (Bien vivre), un concept censé guider les actions du gouvernement. Les ONG Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette démarche. Elles combinent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des agriculteurs et des acteurs de l'économie sociale, en particulier les jeunes et les femmes, grâce à des stratégies soutenant la transition agroécologique des systèmes alimentaires.
Ce processus de transition vers plus de durabilité doit être mené par les acteurs susmentionnés, avec le soutien des citoyens et la participation des autorités. L'approche systémique adoptée à partir de la théorie du changement permet de prendre en compte les contextes dans lesquels évoluent les groupes cibles afin qu'ils puissent participer activement à la construction durable de leur système alimentaire. Un consensus scientifique existe aujourd’hui sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). Or le Pérou continue à être trop dépendant du modèle agro-exportateur de libre marché, des importations d’aliments et de l’extraction des matières premières minières, fragilisant de ce fait sa souveraineté alimentaire et ses systèmes alimentaires, et en laissant pour compte les agriculteurs familiaux et autres acteurs de l’économie sociale, tel que cela a pu être démontré lors de la pandémie du COVID 19.
L’agroécologie est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, ses principes prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble du système alimentaire.
Depuis de nombreuses années, au Pérou, les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette approche. Elles conjuguent leurs efforts pour a
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NGO Autre Terre (ex-TTMI)
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960312.12
979141.77
997971.42
1016801.07
1035630.72
4989857.12
Commitment
Commitment
960312.12
disbursement
NGO Autre Terre (ex-TTMI)
2021_-_16262_AM_SOS_FAIM.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4003
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Agissons ensemble pour une qualité de vie et une égalité des chances pour toutes et tous, et en particulier le développement optimal des enfants
El proyecto tiene como objetivo mejorar el estado de salud de los niño-a-s y adolescentes (NNAs) de 0 a 18 años con discapacidad o en riesgo de desarrollar una discapacidad, de manera integral, en los departamentos de Santa Cruz y La Paz en Bolivia. Construyendo sobre los avances anteriores, HI busca contribuir a generar dos grandes cambios para lograr este objetivo: 1) reducir el riesgo de desarrollar una discapacidad por parte de los NNAs (mal o no diagnosticados, o tras un accidente, lesión o enfermedad); 2) mejorar el nivel de desarrollo y de funcionalidad de los NNAs que presentan una discapacidad. HI trabajará con varios actores del sistema de salud (Ministerio de salud, servicios departamentales de salud, centros de salud comunitarios, centros de rehabilitación, etc.) y con otros actores de protección (servicios de salud mental, de protección contra las violencias, de salud sexual y reproductiva, etc.) para lograr los resultados previstos. A nivel comunitario, HI brindará un apoyo para fortalecer las redes de salud, los actores comunitarios y los cuidadores de NNAs en su capacidad de prevenir la discapacidad e identificar, referenciar y hacer seguimiento a casos de discapacidad. Asimismo, en colaboración con las autoridades, se elaborarán rutas de atención para NNAs con discapacidad para asegurar que reciban una atención en salud de manera integral, incluyendo rehabilitación, salud mental, salud sexual y reproductiva y protección contra las violencias, y otros para que sean más accesibles para NNAs con discapacidad. HI fortalecerá las capacidades de los profesionales de la salud incluyendo a los profesionales de rehabilitación y apoyará en medidas de accesibilidad de los servicios. A nivel nacional, el proyecto brindará asistencia técnica a la Unidad de Discapacidad del MINSA para elaborar e implementar estrategias y políticas públicas en rehabilitación y ayudas técnicas que beneficiarán a las personas con y sin discapacidad que requieren de estos servicios. D’une durée de 5 ans, le projet proposé vise à améliorer le développement et la qualité de vie des enfants âgés de 0 à 12 ans, avec une attention particulière aux enfants handicapés ou à risque de retard de développement. Il couvre 4 districts (Kayonza, Karongi, Nyamasheke, Gicumbi) qui sont parmi les plus pauvres avec un des taux de malnutrition les plus élevés. Le projet renforce les capacités des professionnels de santé en soins prénataux et postnataux et en réadaptation pour détecter et gérer les déficiences et sensibiliser les femmes enceintes et mères pour permettre aux nouveau-nés de bien grandir. Il soutient la santé mentale des personnes s’occupant des enfants (dont 40% d’hommes) pour améliorer leur bien-être et leurs compétences parentales. Le soutien des organisations locales leur permet d’intégrer les Soins Attentifs et l’inclusion. Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (2019) « l’expression soins attentifs renvoie aux conditions mises en place par les politiques, programmes et services publics permettant aux communautés et aux soignants de garantir aux enfants une bonne santé et une bonne nutrition et de les protéger contre les menaces. Les soins attentifs impliquent également d’offrir aux enfants des opportunités pour l’apprentissage précoce, par des interactions qui répondent aux besoins et apportent un soutien affectif ». Les enfants âgés de 3 à 6 ans dont ceux à risque de retard de développement (40% de filles) auront accès aux soins spécialisés et aux services de développement de la petite enfance (51 % de filles) pour accroître leurs capacités. Grâce aux compétences des enseignants en pédagogie inclusive et la mise en accessibilité des écoles, les enfants handicapés (44% de filles) auront accès à une éducation inclusive de qualité. Humanity & Inclusion (HI) is currently intervening in Uganda in development and humanitarian settings providing services in 5 different sectors of intervention: Livelihood, Mental Health and Psychosocial Support, Physical and Functional Rehabilitation, Inclusive Education and Inclusive Health. The aim is to improve access and quality of services to most vulnerable people including persons with disabilities and promote a more inclusive and harmonious society.
Due to lack of adapted care in the early years of childhood, many children develop disabilities and developmental delays which impact them during the rest of their lives. The focus of the proposed intervention is to pilot a comprehensive multi-sectoral integrated framework to enhance, from preconception to adolescence, the right of every child to survive and thrive by improving the capacity of the different actors to identify, prevent and respond to threats to children's health and well-being. Through strong involvement with local authorities of Terego District, multiple stakeholders in the area and community-based structures, the project aims to improve the capacities of parents/caregivers, community members, and health centre services to mainstream and coordinate childcare to reduce and early identify risks and threats and respond efficiently and decisively. The comprehensive approach includes healthy pregnancy, safe delivery, positive parenting, early identification and access to health services. This includes specialised services (physiotherapy, occupational therapy and speech therapy as well as mental health and psychosocial support) and access to social services through case management and referral system in line with national policies and plans.
The project will optimise the development and quality of life for children (0-15), particularly the most vulnerable including children with disabilities or at risk of developmental delay.
Le projet vise à renforcer les capacités des acteurs (publics, privés et associatifs) ainsi que les synergies entre ces derniers pour un meilleur accès et maintien dans l’emploi des jeunes handicapés dans les départements de l’Atlantique et Littoral (plus de 27% de la population des personnes handicapées).
Il fait suite à une première phase de projet (programme 2017-21), cofinancé par l’Agence Française de Développement (AFD), qui a permis de sensibiliser/mobiliser les acteurs publics de l’emploi, les partenaires du secteur privé et de la société civile, et de créer des cadres de coopération entre des services ordinaires et spécifiques. Les synergies développées ont favorisé la co-construction de dispositifs d’accompagnement vers l’emploi pour les jeunes en situation de handicap, dans une logique de complémentarité entre acteurs.
Cette 2ième phase sera donc axée sur le renforcement des capacités : d’une part, de ces acteurs et des synergies entre eux afin de garantir la pérennité de...(+5 characters extra in FundHub text) L’objectif poursuivi dans le cadre de l'intervention est la réduction du risque de développement de déficiences ou des séquelles invalidantes grâce à la prévention primaire et au mécanisme d’identification et de référencement précoce pour une prise en charge adéquate et multidisciplinaire des victimes d’accident de la route en vue d’améliorer leur niveau de fonctionnalité. En effet, l’analyse de situation indique une faible qualité de la prise en charge des victimes d’accident de la route. Cette prise en charge multidisciplinaire concerne les premiers secours qui seront réalisés par la population environnante des lieux accidentogènes, les comités de sécurité routière des établissements scolaires qui seront mis en place ou redynamisés avec l’appui de HI et les agents de santé au niveau communautaire. Il peut s’agir par exemple d’arrêter dans les premières heures de l’accident, des hémorragies ou d’immobiliser les membres en cas de fracture et le transfert vers les hôpitaux de niveau sup...(+1 characters extra in FundHub text) L’AC 2022-2026 vise d’une part à consolider les actions des projets mis en œuvre entre 2017-2021 pour assurer leur pérennité et d’autre part, à étendre leur impact et leur influence au niveau nati
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NGO Handicap International Belgium
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Info.DGD@diplobel.fed.be
3034609.2
3094111.35
3153613.49
3213115.63
3272617.77
15768067.44
Commitment
Commitment
3034609.2
disbursement
NGO Handicap International Belgium
2021_-_16287_AM_HI.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4004
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Des citoyen.ne.s et des mouvements sociaux plus fort.e.s pour un monde juste, solidaire et durable
Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. Quatre ONG burkinabées et Solidagro œuvrent pour une transition agro-écologique à l’échelle communale des systèmes de production agro-sylvo-pastoral pour assurer le droit à l’alimentation pour tous. L’outcome utilise une approche basée sur les droits, en impliquant autant les porteurs d’obligations (le conseil communal et les services techniques de l’État) que les détenteurs de droits (les organisations des producteurs.trices de l’agriculture familiale). L’outcome interviendra dans quatre communes dans autant de provinces (Boulkiemdé, Passoré, Ganzourgou, Boulgou) avec des stratégies de renforcement de capacités, de plaidoyer et d’appui en équipements et infrastructures. En plus, pour un projet de foyers améliorés en synergie avec CO2Logic, presque toute la province de Passoré (7 communes) sera couverte.
Les résultats qui mèneront à l’outcome sont les suivants :
1/ 170 OCB dynamiques, démocratiques et équitables, en capacité de jouer pleinement leur rôle, facilitent la réalisation du droit à l’alimentation de leurs membres en collaborant avec les services techniques et le conseil communal.
2/Les acteurs du secteur privé et des plateformes mettent en place des relations commerciales équitables et inclusives avec les producteurs·trices, en leur assurant un accès stable aux marchés et leur proposant des services et facteurs de productions adaptés.
3/Les communes d’intervention du programme adoptent et mettent en œuvre des politiques en faveur de la transition agro-écologique des systèmes de production agro-sylvo-pastorale et renforcent le droit des communautés pour une exploitation durable de leurs ressources naturelles.
4/ Une économie locale à base des productions agro-écologiques s’est développée créant des opportunités d’emplois verts et d’augmentation de revenus pour les producteurs et les OCB.
5/ Les ressources naturelles et la biodiversité dans l’écosystème agricole sont protégées par les ménages ruraux. In the Southern Cono region and the Metropolitan region of Cochabamba the peasant organizations of men and women (PO) of five municipalities will enhance their agro-ecological (AE) production, working their soils in a sustainable way. They will sell their produce on ecological markts directly to the consumers, interested in healthy food (short chain). As a result of climate changes and the lack of water management, shortage of water is the main bottleneck for the farmers. Water recharge zones, where rainwater filtrates into the ground, are protected by these peasant organizations, so that the quantity and quality of drinking and irrigation water are assured.
Based on these experiences the PO, strenghtened in their tecnical and organizational capacities, will advocate for their rights to healthy food and safe water, presenting proposals for public policies to their governments, garanteeing the active and effective participation of women.
Organized and empowered young people in the rural and urban regions of Cochabamba, actively support this advocacy work and contribute to public debates. Adolescents and their colleges are trained on environmental issues like climate change, water protection and the importance of healthy food.
On a national level the Bolivian Agroecological Movement, a national platform founded in 2020 during the 2017-2021 program, is consolidated as a referent for civil society organizations and governmental institutions. This movement will advocate for an enabling environment and better application of actual policies regarding agroecology.
Local partners of Solidagro are complementary thematically and geografically, will strengten each other and the program as a whole. A joint communication strategy will be developped to support advocacy processes.
A multiple-actor approach will help to upscale the impact of the program. Synergy is also foreseen with local and Belgian Universities, to strengthen the scientific basis of the program. Viva Salud, Solidagro et leurs partenaires palestiniens visent à soutenir et renforcer le mouvement social palestinien à influencer les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux à mieux respecter les droits de la population palestinienne, en particulier son droit à la santé et à l’alimentation.
Les stratégies principales qui seront employées sont :
- Le renforcement des capacités des groupes cibles à pouvoir mener des campagne de sensibilisation et de plaidoyer politique pour influencer les porteur.euse.s d’obligations. Cela se fera à travers des formations, des échanges de bonnes pratiques et de leçons apprises.
- Le travail de documentation et recherches communautaires, qui fournissent des preuves et des témoignages qui servent à la fois à alimenter les campagnes ainsi qu'à inspirer d’autres mouvements sociaux au niveau local, national ou international.
- La mise en réseau et la création d'alliances au niveau national et international permettent de parler d'une voix plus forte et unifiée pour un plaidoyer plus efficace. Il y a également une volonté de renforcer la solidarité internationale et mieux faire converger les différentes luttes au niveau global pour porter la voix des segments les plus opprimés et exploités de la société.
- Sensibilisation du grand public : campagnes, éducation par le biais de discussions communautaires, création de matériel d'information, etc. Un public mieux informé est mieux placé pour revendiquer ses droits et faire pression sur les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux pour qu'iels agissent et fassent respecter leurs droits.
- Plaidoyer politique : proposition de politiques et dialogues avec les porteur.euse.s d’obligations, suivi de la mise en œuvre des lois existantes, suivi de l'adoption de lois préjudiciables au droit des personnes à la santé et à l'alimentation. Solidagro, Viva Salud and their Philippine partners aim to influence government policy changes in the Philippines through the support to social movements promoting a rights-based health system and a
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NGO Viva_Salud
ONG Viva_Salud
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1024349.67
1044434.96
1064520.25
1084605.54
1104690.83
5322601.25
Commitment
Commitment
1024349.67
disbursement
NGO Viva_Salud
2021_-_16270_AM_QuinoaFianSolidagroVivaSalud.pdf
programme-324-public-en.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4005
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Réduction du recrutement et de l'utilisation des enfants dans les conflits armés et leur réintégration communautaire durable au Kivu (RDC)
En vue de contribuer activement à la réduction du nombre d’enfants recruté.e.s et utilisé.e.s par les forces et groupes armés (EAFGA) et à la réintégration durable de ceux et celles qui en sont sorti.e.s (ESFGA) dans les provinces du Nord et du Sud-Kivu et dans le Sud-Maniema, WAPA et son partenaire local, le BVES (Bureau pour le Volontariat au service de l’Enfance et de la Santé) ont envisagé une stratégie d’intervention holistique, individuelle, durable et communautaire via plusieurs trajectoires de changements nécessaires pour réduire les risques de (re-)recrutement des enfants en situation de vulnérabilité et pour répondre efficacement à l’ensemble des besoins spécifiques rencontrés par ceux et celles qui ont été démobilisé.e.s.
Afin de réaliser leur objectif commun avec le BVES, WAPA veut travailler au renforcement des capacités générales du partenaire BVES (R4), mais également de ses capacités de sensibilisation, de médiation, de négociation (R1), de prise en charge (hébergement, alimentation, soins médicaux et psychosociaux adaptés, rattrapage scolaire et alphabétisation) dans deux centres de transit et d’orientation (CTO) à Bukavu, le premier destiné aux garçons, le second aux filles et leurs bébés (R2), de réunification des enfants accueilli.e.s dans les CTO avec leur famille ; de renforcement de l’accès des ESFGA à la scolarisation formelle, à la formation professionnelle ou à une activité génératrice de revenus (AGR); et enfin au renforcement des capacités de suivi individuel de chaque enfant au sein de sa communauté (R3).
WAPA et son partenaire local ont donc répertorié plus d’une septantaine d’activités nécessaires à mettre en place pour la réalisation de ces 4 trajectoires de changements.
Cet objectif spécifique en deux volets interconnectés (prévention et réintégration) a pour ambition de rendre aux enfants leurs droits et de faire de leur protection une priorité absolue, alors que le pays est toujours en proie à des conflits.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
300070.91
305954.65
311838.4
317722.14
323605.88
1559191.98
Commitment
Commitment
300070.91
disbursement
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2021_-_16326_AM_Wapa.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4006
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Maximiser le bien-être des populations vulnérables grâce à une résilience des écosystèmes
L’objectif du projet est l’appropriation par les femmes et les hommes de leurs ressources forestières, et de leur permettre, à leur profit et pour leur avenir, d’en tirer de nouveaux revenus tout en garantissant la préservation et le renouvellement de ces ressources naturelles. Le projet repose sur la conviction ferme que le développement socio-économique des communautés et l’amélioration de leur bien-être passe par la préservation des forêts -en ce inclus la biodiversité qu’elles contiennent-, et ce à travers des activités génératrices de revenus liées aux forêts, avec une mise en œuvre par et pour les communautés.
Pour atteindre cet objectif, nous pouvons capitaliser sur plus de 10 ans d'expérience et faire avancer le projet vers une mise à échelle et vers la durabilité, en intégrant également des innovations sous forme de nouvelles interventions ainsi qu’une extension géographique. Malgré des crises et des défis récurrents, le projet continu à fournir des impacts positifs et à grande échelle. Le projet focalisera sur 5 grands domaines d’intervention :
1) L’appropriation des forêts par les communautés et l’instauration d’un contexte favorable pour la gestion légale et durable de leurs écosystèmes forestiers ;
2) L’augmentation de l’offre de sources durables d’énergie renouvelable (développer des surfaces de plantations d’arbres à vocation énergétique, intégrer l’arbre dans la parcelle agricole, renforcer la professionnalisation de la filière de production de charbon de bois durable) ;
3) La diminution de la consommation en bois-énergie (l'installation des foyers fices et des digesteurs biogaz)
4) L’amélioration des revenus via l’exploitation (plus) durable de diverses ressources forestiers (charbon de bois durable, produits forestiers non-ligneux,…) ;
5) L’éducation et la conscientisation environnementale. The proposed Specific Objective (SO) aims to contribute to halting deforestation and conversion of natural ecosystems driven by Belgium’s international demand of agricultural commodities. To achieve this, Belgian policymakers support, adopt and enact new European and national policies that lead to systemic changes towards responsible deforestation- and conversion-free international supply chains that also respect the rights of indigenous people and local communities (IPLCs). Therefore, WWF will advocate for inclusive policies based on equity principles and for support to producer countries to transition to responsible production.
At the same time, this project will engage companies that buy, process and sell forest- and conversion-risk commodities and derived products in Belgium towards responsible sourcing practices. The focus will be on soy and cocoa, as the two commodities that have the highest estimated footprint at risk of deforestation overseas . Engagement will take place bilaterally with companies, as well as within action-oriented multi-stakeholder partnerships initiated by the government.
Through dedicated events and workshops, engaging advocacy materials and communication in the press, WWF will stimulate policymakers and businesses to take responsibility and change their practices.
Interventions aimed at driving Belgium’s international supply chains of food commodities towards change for responsible sourcing require securing the rights and livelihoods of local producers and communities as well as protecting and restoring forest landscapes in sourcing regions. Thereby, benefits are created for male and female members of IPLCs while securing ecosystem services for future generations. The project aims to promote resilient socio ecological systems and wellbeing for indigenous peoples and local communities (IPLC) who live in and depend on tropical forests and freshwater in the three landscapes of the Amazon and Chocó in Ecuador, enabling them to recover and secure ecosystem services for future generations.
They will be more aware of the importance and value of their territory and feel co-responsible for its management and protection, which strengthens governance and in which women and men participate equally in decision-making. We strive that all this will be developed in partnership with a civil society that values its livelihoods and natural resources.
Local educational processes (with children and youth) and reflection on the importance of natural resource conservation will have been strengthened as well as the strengthening of local community governance mechanisms as an enabling condition that will allow greater community control of territories through processes of social justice and equity, leaving no-one behind.
Moreover, local communities in these landscapes will have sustainable livelihoods, with clear links to fair markets and adequate internal distribution mechanisms for the benefits generated based on deforestation-free production systems. Finally, they will have more and better forest and water conservation mechanisms in these landscapes to contribute to the long-term provision of ecosystem services and healthy habitat for biodiversity. The proposed Specific Objective (SO) aims to empower men and women to successfully voice and defend their rights to sustainably manage territories and the natural resources upon which they rely for their livelihoods and well-being. We focus on indigenous peoples and local communities (IPLC) in the Mekong Flooded Forest Landscape (MFF). We will promote sustainable and resilient livelihoods to secure their ecosystems and associated services for future generations.
Through multiple strategies, aiming at inclusion, equity, multistakeholder engagement, and participatory processes, we aim for IPLC partners to: i. increase awareness on importance of natural ecosystems, ii. be empowered to voice and defend their rights to access and manage territories, and iii. strengthen governance, in which women and men participate equally in decision-making. A focus on sustainable livelihoods is geared to stem the negative impacts of the recent pandemic. Addressing food security and seeking diversified, sustainable income sources to increase economic security. The proposed programme is capitalising on lessons learned from the first phase, to leverage impact at scale in terms of numbers of community-based organisations (CBOs; CBOs are synonymous with IPLC) and geography. En 2020, la RDC a perdu 1,31 millions d’ha de forêt, équivalent de 854Mt d’émissions de CO2 (7 fois les émissions belges de 2019). La déforestation est en croissance rapide. L’agriculture sur brûlis et la collecte de bois énergie en sont les causes directes. Ceci impacte le rôle de la forêt, régulateur du climat local et mondial et source de biodiversité, ainsi que la résilience socio-écologique des communautés dépendant des ressources diverses fournies par la forêt. Une stratégie pour combattre la déforestation et augmenter le bien-être des communautés rurales sont les concessions forestières des communautés locales (CFCL), rendues possible par l’adoption de nouveaux textes législatifs. Afin de réaliser des solides exemples de cet approche, complémentaire à celle des aires protégées, il est proposé l’appui à la gestion de 3 CFCL attribuées dans la province du Mai Ndombe totalisant 30771 ha, et habitat des bonobos et des éléphants. Les résultats envisagés sont (i) une gestion effective des CFCL (faune incluse) à travers la mise en œuvre des plans de gestion simples ; (ii) renforcement des femmes pour accroître la valeur ajoutée, la commercialisation et la gestion des produits forestiers non-ligneux; (iii) la promotion d’innovations agricoles en harmonie avec les forêts matures ; et (iv) un appui à l’écotourisme communautaire capitalisant sur la précédente phase du projet DGD. Des approches transversales sont le renforcement des structures de gestion des CFCL, y inclus la participation des plus vulnérables (en particulier les femmes) et les capacités communautaires de suivi, analyse et prise de décision. Les CFCL étan
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2172567.54
2215166.9
2257766.27
2300365.63
2342964.99
11288831.34
Commitment
Commitment
2172567.54
disbursement
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2021_-_16303_AM_WWF.pdf
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Le Travail Décent: la création d’emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social.
L’outcome WSM et de ses partenaires d’Afrique Centrale porte sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur de nombreux bénéficiaires finaux, qui sont les travailleur.euse.s en situation de travail précaire, les sans emploi, les personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes, aux retraités, tout en respectant aussi l’environnement.
L’outcome vise des changements ayant un impact durables pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 3 pays (Burundi, R.D. Congo, Rwanda) pour des changements concrets en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda du Travail Décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridique, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational (sous-régionale) afin de mener ensemble des plaidoyers envers des décideurs et développer des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection Sociale via le réseau INSP!R Afrique Centrale. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains et la Responsabilité sociale des entreprises minières (RSE); (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et sous-régional, à travers des formations, des études, des échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC-TD dont MC-CM, CSCi, MSI-BIS ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec les organisation membres du MOC-beweging.net. L’outcome WSM et de ses partenaires en Afrique de l’Ouest se focalise sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur des bénéficiaires finaux : travailleur·euses sans emploi ou en situation de travail précaire, personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes et à l’environnement.
L’outcome vise des changements ayant un impact à long terme pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 6 pays (Bénin, Burkina Faso, Guinée, Mali, Sénégal, Togo) pour des changements pratiques en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda Travail décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridiques, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé ; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational afin de mener ensemble du plaidoyer envers les décideurs et des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection sociale via INSP!R Afrique de l’Ouest. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains dans les entreprises minières (avec BIE/ACV-CSCi) ; (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et continental, à travers des formations, études, échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC TD, dont CM-MC, ACV-CSCi, BIS-MSI ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec le MOC-beweging.net. L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au moins 750.000 travailleurs.euses en situation de travail précaire dans l’économie informelle et formelle en RDC, Niger et Côte d’Ivoire (dont 30% femmes, 20% jeunes, 33% personnes âgées et 2,5% migrants) à travers le dialogue social comme voie privilégiée de changement politique et pratique durable.
A cette fin l’outcome finance des processus de renforcement de capacités de négociation, organisation et coopération de 3 organisations partenaires locales (OP) - des organisations nationales syndicales représentatives - qui s’engagent à entamer un dialogue social de qualité aux différents niveaux nationaux et international (au sein de l’OIT) en faveur des travailleurs.euses visé.e.s.
Avec des budgets pour OP individuelles, les 3 organisations syndicales organisent des activités de sensibilisation, formation et mobilisation pour leurs membres et dirigeants syndicaux. Puis ACV-CSCi organise des opportunités d’échange et apprentissage entre pairs et triangulaires au niveau continental et international pour l’ensemble des OP syndicales des acteurs belges du programme commun (WSM, ACV-CSCi et BIS-MSI), et encouragent ses OP à participer aux actions politiques en faveur de la protection sociale des réseaux nationaux, régionaux et internationaux multi-acteur d’INSP!R (OP de WSM).
En lien avec les priorités des bénéficiaires le focus des processus de dialogue social à mener par les OP envisage d’assurer la sécurité de revenus, le traitement de cas de discriminations, violences et harcèlements au lieu de travail (y compris des violences basées sur le genre) et la production durable par rapport à l’environnement et le climat. De cet manière l’outcome contribue d’abord au travail décent et la croissance économique (ODD8), et de manière interconnectée aussi à la réduction de la pauvreté (ODD1), l’égalité de genre (ODD5), la transition juste (ODD13) , et l’accès au justice (ODD16).
The outcome of BIS-MSI aims to improve social dialogue to obtain decent work in Africa, contributing to:
- strengthening Trade Union partner organisations (in South-Africa, Burundi, Burkina Faso and Senegal) to use social dialogue as a right in itself and a good governance instrument, to defend & extend workers’ rights and monitor the implementation & compliance with labour legislation,
- decrease the precariousness of workers to gain better and safer working conditions,
- a just transition from the informal to formal economy, as foreseen by the International Labour Organisation (ILO) Recommendation 204, placing precarious workers at the core of our outcome and making sure that in line with the UN Agenda 2030 principles, no worker is left behind!
The outcome is directed towards capacity building and policy influencing, not only on a national level but also taking the regional and international level into account. In order to insure that stronger trade unions (inclusive, representa...(+4 characters extra in FundHub text) Cet outcome œuvre pour le droit à la protection sociale et l’accès au travail décent en Amérique latine et les Caraïbes. WSM et ses partenaires contribuent ainsi à un développement durable, équitable et solidaire pour les bénéficiaires finaux qui sont des travailleur·euses avec et sans emploi, en situation de travail précaire de l’économie informelle et formelle et leurs familles, avec une attention spéciale pour les femmes et les jeunes, ainsi que les acteurs économiques et les décideurs politiques qui contribuent à l’extension, l’application et la mise en place des systèmes de travail décent et de protection sociale.
A travers trois axes, WSM veut mettre en place ces changements visant un impact à long terme pour les bénéficiaires : (1) L’appui aux services développés par ses partenaires dans 4 pays (République dominicaine, Guatemala, Bolivie et Pérou) qui visent des changements pratiques pour les bénéficiaires finaux. Les services sont en lien avec l’Agenda Travail décent (OIT) ...(+2 characters extra in FundHub text) L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au mo
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6485498.1
6612664.73
6739831.36
6866997.99
6994164.62
33699156.8
Commitment
Commitment
6485498.1
disbursement
NGO WSM WereldSolidariteit/Sol.Mondiale - WSMco
MB_AM_ACV-CSCI_MSI-BIS_WSM.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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GLoBe - Goed Lokaal Bestuur
VVSG’s program ‘GLoBe’ (Goed Lokaal Bestuur) is committed to good local governance for sustainable and coherent policies. Local governments can play an important role as duty bearers to contribute to safeguarding the human rights of their populations, to contribute to the realization of the SDGs and to improve living conditions for the population. In Nicaragua, GLoBe supports local governments developing qualitative and inclusive policies for local (food) economy. By developing this policy, the programme contributes to improved living conditions for small (food) producers and small (often female) entrepreneurs who process and sell food, both particularly vulnerable in the chain of food production, processing and sales. For the population, the program contributes to improved access to quality and affordable food. The commitment to agro-ecological production methods ensures environmental protection as an integral part of the entire program.
GLoBe is in line with the global movement for decentralization in which authorities and resources are transferred from central to local governments. Nicaragua is a highly polarized society with unstable political and socio-economic context. This poses additional challenges to develop good local governance including strong service delivery for the population. Challenges such as the need to strengthen legitimacy, develop and professionalize the local administration, install result-oriented participatory mechanisms, and create a political culture aimed at strong service delivery to the entire population. In Nicaragua, GLoBe contributes to the necessary capacity building of local administrations for the purpose of a strengthened service delivery by partnering Nicaraguan local governments with Flemish local governments. Santo Tomás - Mol and Ciudad Darío – Lommel will exchange experiences mutually and share them on national and international platforms so they can reach out to all Nicaraguan local governments. VVSG’s program ‘GLoBe’ (Goed Lokaal Bestuur) in Belgium is committed to good local governance for sustainable and coherent policies, based on the framework of the 2030 Agenda. The intervention in Belgium is situated at the strategic level and aims at aligning local policy processes, partnerships and municipal internal organization with the 2030 Agenda. Its 3 basic principles and 17 goals provide an excellent framework for inclusive, integrated and multi-stakeholder governance. This should accelerate progress on the 2030 Agenda and result in participatory and effective policy implementation and service delivery, which in turn strengthens legitimacy and trust in the local government.
The local elections of 2024 are an important momentum and window of opportunity to align the local policy cycle, including planning and monitoring instruments, to the 2030 Agenda and to strengthen political comittment. Throughout the program, local officials and representatives will receive expertise, support and concrete tools to contribute locally to the 2030 Agenda and to inform and engage citizens, stakeholders and partners.
Sustainable development is a global challenge and doesn’t stop at municipal boundaries. Therefore, the program will explore and set up innovative forms of international cooperation, with a view to achieving the 2030 Agenda in all countries (SDG 17). In addition, the program provides for the start-up of an expertise hub that builds and disseminates knowledge of good local governance for sustainable cities in function of international cooperation.
Covid-19 has increased the importance of both the Agenda 2030 and the role that local governments play in its realization. GLoBe supports them to fully take on that role, as the 2030 Agenda is the framework par excellence for short-term recovery and long-term transition to a resilient, sustainable and inclusive society. GLoBe s'engage en faveur d'une bonne gouvernance locale pour des politiques durables et cohérentes. Les autorités locaux jouent un rôle important pour contribuer à la sauvegarde des droits humains, à la réalisation des ODD et à l'amélioration des conditions de vie des populations. Au Bénin, nous soutenons les autorités locaux dans le développement de politiques inclusives pour une économie locale durable et le genre. Une attention particulière est accordée aux petits entrepreneurs (femmes et jeunes) et au renforcement de leur participation aux différents niveaux de décision.
Le programme s'inscrit dans le mouvement mondial de décentralisation (transfert de compétences et de ressources du niveau central au niveau local). Cette évolution s’accompagne de défis, tels que la nécessité de renforcer la légitimité, de professionnaliser les administrations locales, d'installer des mécanismes de participation locale et de créer une forte prestation de services. GLoBe contribue au renforcement des capacités des administrations locales via des partenariats entre les autorités locales béninoises et flamandes. 5 autorités locales béninois et l'ANCB, l'organisation faîtière des autorités locaux béninoises, sont directement impliqués. Cela permet d'avoir une portée nationale.
L'économie locale et le genre ont été choisis en raison de leur pertinence au Bénin. L'engagement envers l’économie locale permet d'atteindre les petits entrepreneurs et de renforcer l'emploi local dans une région où le chômage, le manque d'éducation et d'accès aux matériaux de production de qualité sont élevés. Les femmes occupent souvent une position inférieure en raison de leurs possibilités limitées de s'engager en politique, de leur situation financière précaire, de leur manque d'éducation et de la persistance des préjugés. Le Bénin a également une population très jeune et le manque d'emplois formels, d'opportunités de travail et de formation rend ce groupe particulièrement vulnérable.
VVSG’s program ‘GLoBe’ (Goed Lokaal Bestuur) is committed to good local governance for sustainable and coherent policies. Local governments can play an important role as duty bearers to contribute to safeguarding the human rights of their populations, to contribute to the realization of the SDGs and to improve living conditions for the population. In Ecuador, GLoBe supports local governments developing qualitative and inclusive policies for sustainable use of water and land. By developing this policy, the programme contributes to improved living conditions for the more remote and harder to reach communities where potable water is lacking and opportunities to engage in sustainable agriculture are thwarted by drought. The program especially improves living conditions for women, often responsible for household chores and tasks related to the health of family members. For the population, the programme contributes to improved access to both drinking and irrigation water, which is an important prerequisite for hygiene, nutrition and (sustainable) agriculture.
GLoBe is in line with the global movement for decentralization in which competences and resources are transferred from central to local governments. In Ecuador, local governments have the exclusive competence for water management and supply, which poses challenges to good local governance in terms of qualitative service delivery, strengthening legitimacy, professionalizing the local administration and installing result-oriented participatory mechanisms. GLoBe contributes to the necessary capacity building of local administrations for the purpose of a strengthened service delivery by partnering Ecuadorian local governments with Flemish local governments: the Oña-Bierbeek and Guaranda-Evergem partnerships are directly involved and will share their experiences on national and international platforms so they can reach out to all Ecuadorian local governments. The VVSG’s ‘GLoBe’ (Goed Lokaal Bestuur) programme is committed to good local governance for sustainable and coherent policies. Local governments can play an important role as duty bearers to
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Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG
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1291099
1316414.67
1341730.33
1367046
1392361.67
6708651.67
Commitment
Commitment
1291099
disbursement
Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten - VVSG
Ministerieel_Besluit_VVSG_7_2_2022.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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Better Education through Teacher Training, Evidence and Research (BETTER)
Zambia is experiencing a severe learning crisis. By the end of primary education, many learners perform at or below grade 1 level, showing that they acquired few skills and competences during their years in primary school (SACMEQ, 2011; CU, 2019). Learners’ lack of foundational skills threatens their overall academic performance and increases their likelihood of dropping out of school (Evans et al., 2019). One of the root causes of this learning crisis is that primary teachers are not well equipped to teach foundational skills in grade 1. In subsequent grades, Zambian teachers tend to strictly follow the grade-congruent syllabus. Yet, not having acquired the basic skills to follow that syllabus, many learners fall, and stay, behind.
Remedial teaching is needed to provide those learners with an opportunity to catch up. Teaching at the Right Level (TaRL) is a highly effective, evidence-based remedial teaching methodology that offers learners in grades 3, 4 and 5 the opportunity to acquire basic skills in literacy and numeracy (Banerjee et al., 2007). Instead of grouping learners by grade, learners are grouped by level in literacy and numeracy – with separate groups per domain. Per group/level, teachers use learner-centred, level-appropriate, playful activities to help learners progress to higher levels/groups until they master basic literacy and numeracy skills. In 2016, the Ministry of General Education (MoGE) partnered with VVOB and others to pilot TaRL in Zambia, aptly naming it the ‘Catch Up’ project (CU). From 80 schools in 2016-2017, CU is now successfully implemented in six out of ten Zambian provinces. In view of significant progress in learning outcomes, MoGE plans to scale up CU to the whole country, requesting technical assistance in doing so. The proposed activity therefore aims to support MoGE in expanding CU to Central province, fostering the basic skills of an estimated 300.000 learners, and in developing strategies for nationwide reach.
The current programme aims to improve Early Grade Math (EGM) teaching – and thus learning – in Cambodia by simultaneously strengthening pre- and in-service teacher training on maths pedagogical content knowledge, as well as on level appropriate gender responsive teaching and classroom management – such a holistic approach does not only improve learning outcomes, but also learners’ wellbeing.
By building the capacity of teacher trainers and other relevant staff of the provincial teacher training centres of Kep, Kampong Thom and Kampot, student teachers in the targeted provinces will graduate with the skills to provide high quality, gender responsive and level-appropriate EGM teaching in their future classrooms. Concurrently, VVOB will strengthen the capacity of the in-service teacher professional development structures to train grade 1 to 3 teachers on gender responsive and levelappropriate EGM teaching. Since teachers flourish in an enabling environment, the programme also
provides professional development to school leaders and school-based mentors to support teachers in the implementation of EGM.
Whereas the implementation of the intervention focuses on the provinces of Kep, Kampong Thom and Kampot, VVOB will also partner with the Ministry of Education, Youth and Sports (MoEYS) and one or more research institutions to foster a climate of collaboration, dialogue and adaptive learning aimed at
collecting evidence on the cost-effectiveness of the programme, which in turn will inform the design of a nationwide scaling strategy. Language-rich learning environments and improved teaching practices in preschools will help children to develop behavioural and language skills that will better prepare them to enter primary school, ready for learning.
When preschool teachers acquire the foundational skill to observe children’s wellbeing and involvement in class, they will be able to reflect on the effect of their teaching approaches. This has been proven in Vietnam during the BAMI programme to positively impact the socio-emotional and cognitive development of preschool children. Adding a comprehensive understanding of how a child develops his/her language skills and honing the teacher’s skills to create a language-rich learning environment, each child will be stimulated to enjoy and playfully interact with language, taking his/her first steps in literacy. This will particularly benefit the most vulnerable children who are (with few exceptions) members of ethnic minority communities where Vietnamese is not spoken at home.
If school leaders have the competencies to create an enabling, collaborative and reflective professional environment for all teachers, in which each teacher’s professional development needs are identified and addressed as part of a continuous growth process, teachers will be able to learn and apply new skills, improving their teaching practice. If school leaders further have a basic understanding of how language is developed at the ages 3 to 5 and how teachers can be supported to create a language-rich learning environment in which a child’s language development will flourish, they will be able to lead, motivate and capacitate their teaching staff to turn the classrooms and schools into language-rich learning environments.
The Learning Entrepreneurship and Agriculture Practically (LEAP) programme constitutes VVOB’s commitment to the realisation of Target 4.4. of SDG4 and Goal 1 of the Uganda Joint Strategic Framework (JSF). Indirectly, the programme also contributes to the achievement of JSF Goal 5.
More specifically, LEAP aims to improve the quality of agriculture and entrepreneurship teaching – and, hence, learning – in Uganda’s lower secondary (O-level) and secondary business, technical and vocational education and training (BTVET) schools. The programme introduces a model of effective, gender-responsive agriculture and entrepreneurship education that combines study and career guidance, project-based learning for agripreneurship, and work-based learning and that links schools to the agriculture world of work for the delivery of these three components.
Over the course of the programme, 250 pre-service BTVET (assistant) instructors, 1,770 pre- and in-service O-level teachers and 250 in-service school leaders in the catchment areas of the National Instructors College Abilonino (NICA) and National Teachers Colleges (NTCs) Kabale, Mubende and Unyama will be equipped with the competences to do so, reaching 628,460 O-level learners and 13,715 learners in secondary BTVET. Thanks to LEAP, these educators will benefit from quality pre-service and continuous professional development (CPD) opportunities provided by NICA and the three NTCs.
While the programme focuses on strengthening the capacity of these selected professional development providers, VVOB also supports the Ministry of Education and Sports and the Uganda National Institute for Teacher Education (UNITE) to foster collaboration, dialogue and adaptive learning aimed at designing a nation-wide scaling strategy. This strategy will be informed by evidence about the pre- and in-service professional development programmes offered by the colleges and about schools piloting three-component model. Reading is the foundational skill upon which all others build. However, in South Africa a very high number of children do no learn to read for meaning, e.g. PIRLS (2016) shows that 78% of Grade 4 learners cannot read for meaning in their home language.
To address this, VVOB will support the Department of Basic Education (DBE), the South African Council for Educators (SACE) and the KwaZulu-Natal Provincial Department of Education (KZNDoE) to improve Early Grade Reading Instruction for Home Language in Foundation Phase.
International reviews of interventions to improve early grade reading instruction show the effectiveness of what is often referred to as the ‘education triple cocktail’. This consists of lesson plans, re
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VVOB - Vlaamse Vereniging voor Ontwikkelingssamenwerking en technische Bijstand
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9404342.78
9588741.66
9773140.53
9957539.41
10141938.29
48865702.67
Commitment
Commitment
9404342.78
disbursement
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2021_-_16301_AM_VVOB.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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Connect4Change
Global Minds (GM) enables Flemish higher education institutions (HEIs) to operate as drivers of change for sustainable development by producing and valorising relevant knowledge and expertise through mutually beneficial partnerships with and between (non-)academic actors in Belgium and partner countries, and by creating a conducive environment for their students, staff and alumni to act as critical global citizens.
VLIR-UOS will contribute to the achievement of sustainable and equitable development by promoting knowledge-driven global partnerships, capacitating skilled individuals that can act as global citizens, and facilitating the valorisation and uptake of relevant knowledge. GM represents a pivotal outcome in that regard, because the impact of an SDG-proof model of higher education cooperation stems in large part from the ability of Flemish HEIs to initiate and facilitate partnerships with actors in Belgium and partner countries through which relevant knowledge can be co-created and valorised.
GM projects focus to varying degrees on educational, research and organisational capacity strengthening of diverse Flemish HEIs. In general, the GM projects of Flemish HEIs are expected to structure as well as monitor their activities and deliverables around six core domains reflecting the key components of higher education institutional capacity: (i) education programmes and methods, (ii) research programmes and methods, (iii) individual capacity strengthening, (iv) outreach and policy support, (v) networks and partnerships and (vi) systems, policies and infrastructure. The Bridging Science-Society (BSS) outcome is created in line with the thematic JSF HES4SD and holds three ambitions high: more connection, valorisation and collective learning. BSS aims at 1) strengthened connections within and beyond the VLIR-UOS community, hereby improving access to and use of academic expertise (uptake of knowledge, applications, services) and facilitating collective learning; and 2) relevant demand-driven scientific (policy) support to enhance the capacity of the Belgian government and other actors in the field of sustainable cooperation.
The intervention strategy focusses on facilitating connections within and beyond the VLIR-UOS community through exchange platforms, networks and platform-initiated projects, initiatives and events. There are two levels:
1) BSS within HEfSD, primarily focusing on academic partners, with a distinction between what can be improved within VLIR-UOS in terms of connections, knowledge sharing and uptake, and collective learning, and what can be upscaled to the level of the tJSF HES4SD;
2) BSS beyond HEfSD, focusing on facilitating connections between HEfSD actors and non-academic public, private and civil society actors, including the Belgian government. The outcome will boost synergy and complementarity and collective learning and provide projects with an evidence base and facilitate mainstreaming transversal and priority themes of development actors, including DGD, but also respond to specific emergencies or opportunities.
The BSS activities include information and results sharing via improved communication channels, dissemination practices and stakeholder engagement, matchmaking and networking, learning and training activities within and beyond the VLIR-UOS community, different types of scientific (policy)support to DGD and other actors in the sector aiming at synergy & complementarity. Through educational networks (ICP Connect), international training programmes (ITP) and scholarships higher education institutions (HEIs) aim to systematically integrate global perspectives hereby creating a supportive, inclusive and networked learning environment in which individual scholarship students, professionals and academics acquire transversal competencies and state-of-the-art knowledge on sustainable development enabling them to become experts and critical global citizens motivated to act as change agents in their network. Nationals residing in the 30 scholarship countries are eligible to apply for scholarships granted within this framework. As such, the projects enable higher education and science institutions (HE&Sis) to operate as drivers of change contributing to Agenda 2030 for Sustainable Development.
To support these knowledge-driven partnerships, VLIR-UOS launches competitive calls for two complementary types of projects: ICP Connect and ITP projects. ITP are short-term trainings (max 6 months) with a limited budget and distinguished by topic, dealing with sustainable development topics, transversal competencies for Higher Education (HE) management, transversal or priority themes (see BSS outcome). ICP Connect projects are long-term projects (max. 10 years), with a stronger focus on capacity building and networking. Funding is provided for max. 2 project phases. Short Initiatives (SI) and TEAM projects aim to explore, build and deepen balanced academic partnerships focusing on a specific sustainable development challenge. Through partnerships between teams of researchers/academics/lecturers/specialists affiliated with Higher Education and Science Institutions (HE&SIs) in Flanders and the 17 VLIR-UOS partner countries, the projects seek to strengthen the research and educational capacities and performance of the HE&SIs and create improved conditions for uptake of new and relevant knowledge, applications and/or services by academic, civil society, private and public actors. As such, the projects enable HE&SIs to operate as drivers of change contributing to Agenda 2030 for Sustainable Development.
To support these knowledge-driven partnerships, VLIR-UOS launches competitive calls for two complementary types of projects, namely Short Initiatives and TEAM projects. The Short Initiatives are short-term projects (max 2 year) with a limited budget, are easy access and often of an explorative nature. TEAM projects are mid-term projects (max. 5 years), move a step further with a stronger focus on capacity building, often involving PhD trainings, and structural research/educational collaboration with units in one or more partner institutions. SI and TEAM projects are incentivized to adopt a multistakeholder and/or interinstitutional set-up which may involve universities as well as university colleges on Flemish side given their diverse but often complementary roles in higher education.
In general, SI and TEAM projects are expected to structure as well as monitor their activities and deliverables around six core domains reflecting the key components of higher education institutional capacity: (i) education programmes and methods, (ii) research programmes and methods, (iii) individual capacity strengthening, (iv) outreach and policy support, (v) networks and partnerships, and (vi) systems, policies and infrastructure. A selected number of long-term Institutional University Cooperation (IUC) partnerships between a university in a partner country and Flemish universities and university colleges are supported. The specific objective is to strengthen partner universities’ capacity hereby improving their institutional performance in their threefold mission (education, research and service delivery); and enabling them as driver of change for sustainable development.
The project strategy focuses on:
• enabling a change process within the partner university leading to improved institutional performance via transversal institutional strengthening sub-projects
• strengthening educational and research capacities -through different academic-theme based sub-projects- contributing to developmental change at level of the project region/country of the partner university
The IUC partnership project with a duration of approx. 12 years is developed via different cooperation Phases:
• Phase In (min. 1 year): prep...(+2 characters extra in FundHub text)
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VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad
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32500000
32500000
32500000
32500000
32500000
162500000
Commitment
Commitment
32500000
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
2021_-_16305_AM_Vlir-Uos.pdf
5441452501
54 41 452501 Steun aan VLIR mbt de realisatie van de doelen van de gemeenschappelijke strategische kaders
XM-DAC-2-10-4011
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Skilling the World
Le but de notre programme au Bénin est de permettre aux jeunes garçons et filles (âgés entre 15 et 25 ans) de se forger une voie dans la vie professionnelle, de manière à contribuer au processus d’émancipation et de démarginalisation des communautés locales auxquelles ils appartiennent. Pour atteindre ce but, nous nous dévouons à la promotion de l’éducation, spécialement à travers des cours de formation professionnelle et en offrant des programmes d’amélioration des compétences. VIA Don Bosco croit dans le potentiel unique d’une approche intégrale de formation et d’enseignement qui crée pour les jeunes les meilleures conditions de développement sur les plans professionnel et personnel.
Nous avons privilégié des partenariats de qualité avec plusieurs organisations. Au Bénin nous travaillons en étroite collaboration avec 6 Centres de Formation Professionnelle (CFP) et leurs Bureaux d'Emploi (BDE) dans un effort commun de développer des programmes de formation et d’acquisition de compétences hautement qualitatifs et d‘accompagner l’intégration des jeunes dans le monde du travail. En plus, nous coopérons avec 2 Bureaux de Planification et de Développement (BPD) pour la coordination locale du programme, l’organisation d’activités de développement de compétences à destination des CFP et BDE et enfin pour la coordination des activités des BDE au niveau national.
Pour favoriser l’intégration sociale et professionnelle des jeunes, nous coachons nos partenaires afin d’atteindre les quatre résultats suivants :
1) l’amélioration de la qualité de l’enseignement
2) le renforcement des capacités des CFP, des BDE et des BPD, où nous accordons une attention particulière aux différents domaines de gestion (cf. finances, ressources humaines, connaissances) et de durabilité
3) l’accompagnement par les BDE des jeunes vers un emploi salarié ou un auto-emploi.
4) l’acquisition par les groupes-cibles de savoir, savoir-être et savoir-faire sur les thèmes transversaux. Le but de notre programme (PRG) à Madagascar est de permettre aux jeunes garçons et filles (âgés entre 15 à 25 ans) de s’insérer dans la vie professionnelle et d’ainsi contribuer au processus d’émancipation des communautés locales auxquelles ils/elles appartiennent. Grâce à une formation professionnelle qualité et un développement intégral de leurs compétences, nous voulons permettre aux jeunes de s’autonomiser autant professionnellement que personnellement (focus sur empowerment). Pour atteindre ce but, nous avons privilégié des partenariats locaux. À Madagascar, nous travaillons avec 8 Centres de Formation Professionnelle (CFP) et 1 Bureau d'Emploi (BDE) pour développer des programmes de formation et d’acquisition de compétences qualitatives et pour accompagner les jeunes vers le monde du travail. En plus, nous coopérons avec 2 Bureaux de Planification et de Développement (BPD) qui s’engagent à la coordination locale du PRG et organisent des activités de renforcement de capacités proposées aux CFP et BDE. Ces partenariats sont cruciaux pour le succès du PRG.
Ensemble, nous nous fixons d’atteindre 3 grands résultats :
1. L’amélioration de la qualité de l’enseignement au travers le renforcement de capacités du personnel, la mise à jour des programmes de formation et d’acquisition des compétences (aussi soft skills) et la modernisation du matériel et des infrastructures.
2. Le renforcement de capacité en gestion (finances, ressources humaines et gestion des connaissances) des CFP, BDE et BPD avec une attention particulière à la durabilité de l’offre (financière, Institutionnelle, environnementale, technique et sociale).
3. L’accompagnement par le BDE des jeunes vers le monde du travail pour les aider à trouver un emploi salarié ou indépendant. Pour cela les BDE établissent des alliances avec des entreprises, organisent des stages et préparent les étudiants à leurs premières expériences professionnelles.
The aim of our programme (PRG) in Tanzania is to empower boys and girls (aged 15 to25), so they can find their place in the world of work and contribute to the communities to which they belong. To reach this goal, we are active in vocational training and skills development. VIA Don Bosco believes in the unique power of integral training and education to help young people grow both professionally and personally. In order to reach this objective, we have established qualitative partnerships with several organisations. In Tanzania, we collaborate with 3 Vocational Training Centres (VTC), 1 Teacher Training College (TTC) and 1 Job Services Office (JSO) that coordinates the local Explorer Job Service Offices (EJSO) of each VTC and the TTC to offer qualitative training and skills development, and to guide students to the world of work. Moreover, we work with 1 Planning and Development Office (PDO) to coordinate the PRG locally, and organise capacity development activities for the VTCs, TTC and JSO. These partnerships are crucial for the VIA Don Bosco programmes to succeed.
To reach the social and professional integration of young people, we coach our partner organisations to reach 4 results:
• Improving the quality of education, through capacity building of personnel, updating study programmes and adapting equipment and infrastructure.
• Strengthening management capacities (finances, human resources, and knowledge management) of the VTCs/TTC, JSO and PDO and aspects of sustainability (financial, institutional, environmental, technical and social)
• Guidance of students by the JSO towards the world of work (employment or self-employment). For this, the JSO establishes alliances with companies, organises internships and prepares students for their first professional experiences (paying special attention to life skills).
• Increasing social inclusion in our VTCs/TTC through support, advocacy, adaptation of the learning environment and awareness raising.
L’outcome de VIA DB vise à ce que "Les élèves de l'enseignement technique et professionnel acquièrent les compétences en citoyenneté mondiale pour contribuer à une société plus durable et inclusive". Durable, dans le sens où l’économie ne prend pas l’ascendant sur l’écologie et le social. Inclusive, dans le sens où chaque personne concernée peut jouer son rôle de citoyen·ne et faire ainsi valoir ses droits.
Pour se développer en tant que citoyen·ne·s du monde, les jeunes doivent développer 7 grands groupes de compétences via l’ECMS qui mobilisent chacun des savoirs, des savoir-être et des savoir-faire.
Nous supposons que les élèves souhaitent vivre au sein d’une société durable et inclusive. Notre expérience, ainsi qu’une série d’exemples, nous pousse à croire en cela même si la mobilisation connait des limites et que la poussée de l’extrême droite ainsi que du communautarisme se fait ressentir au sein de certaines écoles.
Nous croyons à l’effet de cascade vertueuse : si l’env...(+3 characters extra in FundHub text) The goal of our programme in Bolivia is to empower boys and girls (aged 15-29), so they can find their place in the world of work and contribute to the communities to which they belong. We believe in the unique power of comprehensive education to help young people grow both professionally and personally and, therefore, are active in the field of vocational training and skills development. To reach this goal, we have established solid partnerships with several organisations: we will collaborate with 8 Vocational Training Centers(VTCs), 1 National Job Placement Office(JPO) and 8 local JPOs to offer qualitative skills training and guide students towards decent work. We also work with a Planning and Development Office (PDO) to coordinate the programme locally and organise capacity building activities with the VTCs and JPOs. These partnerships are crucial for the programme to succeed. We coach our partner organisations to reach 3 co-created results for the social and professional integratio...(+3 characters extra
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NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE)
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Info.DGD@diplobel.fed.be
5054632.1
5153742.53
5252852.96
5351963.39
5451073.83
26264264.81
Commitment
Commitment
5054632.1
disbursement
NGO Via Don Bosco (ex DMOS/COMIDE)
2021_-_16299_AM_VIA.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4012
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SCI Diversité et inclusion
Le programme se déroule en Belgique, en particulier dans les régions wallonne et bruxelloise. Il vise à contribuer à la mobilisation et à l’engagement de citoyen·nes, jeunes et jeunes adultes, dans des actions d’éducation à la citoyenneté et de volontariat qui les rendent ainsi acteur·trices de changements pour construire une société solidaire : inclusive, en transition et participative.
Par citoyen·nes, nous entendons les jeunes, les jeunes adultes, les personnes exilées, les personnes avec moins d’opportunités qui peuvent toutes mener des actions citoyennes et ainsi contribuer à la construction d’une société solidaire.
Concrètement, il s’agit de sensibiliser, former, accompagner et mobiliser des jeunes et des jeunes adultes afin de les rendre acteur·rices d’une société plus solidaire. Le programme est exclusivement orienté vers l’ECMS (Education à la citoyenneté mondiale et solidaire). A travers des activités de sensibilisation, de formation, de volontariat international et des propositions concrètes de mobilisation des jeunes et jeunes adultes, mais aussi à travers le renforcement de publics intermédiaires (acteur·rices de l’éducation formelle et non formelle, personnel d’associations socio-culturelles, organismes d’accueil de projets de volontariat, structures d’accueil de personnes exilées, etc.) le SCI veut favoriser l’émergence d’espaces collectifs, des collaborations entre individus, entre groupes sociaux, entre individus et groupes sociaux. Ce, afin de renforcer individus et structures dans l’exercice d’actions de solidarité, de sensibilisation, en vue de promouvoir un changement social. Ce changement social vise une société inclusive et multiculturelle, la transition écologique et un système politique donnant toute sa place au citoyen, de manière égale, quelle que soit sa position sociale, économique, culturelle, son genre.
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NGO Service civil international - SCI
ONG Service civil international - SCI
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Info.DGD@diplobel.fed.be
224946.2
229356.91
233767.62
238178.33
242589.04
1168838.12
Commitment
Commitment
224946.2
disbursement
NGO Service civil international - SCI
2021_-_16323_AM_SCI.pdf
programme-418-public-en.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4013
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Programme fédéral de Coopération Internationale Communale (PCIC) - 2022-2026
Le programme Maroc vise à renforcer les 10 communes partenaires dans leur capacité à développer, mettre en œuvre et évaluer une politique d’action sociale locale durable en faveur des populations et en particulier des publics cibles plus fragiles que sont les femmes, les personnes à besoin spécifique, les migrants et les jeunes.
La participation citoyenne sera au cœur du programme, garante d’une politique d’action sociale pertinente et inclusive. Pour se faire, le programme permettra aux communes partenaires de renforcer les initiatives de participation citoyenne ou de s’initier aux approches participatives. Des projets innovants à destination des publics cibles seront soutenus. Le travail et la coordination entre la commune et les associations locales, acteurs clés au niveau de la commune et de son développement, sera poursuivi. De même, une attention particulière sera portée à la durabilité des actions mises en place et à la recherche de financement endogènes ou externes, que ce soit pour les communes directement, ou en appui aux associations plus indirectement.
Le programme de coopération inter-communale se base sur les partenariats entre communes belges et marocaines, et l’échange d’expertise et de bonnes pratiques entre eux.
Remarque : Pour plus de lisibilité, le cadre logique a été mis en annexe (annexe 8) - en plus de la description sur le portail. Le programme au Sénégal vise le renforcement des collectivités territoriales sénégalaises (4 communes) afin qu’elle puisse accompagner au mieux le développement économique local de leur territoire, en particulier à travers leur Bureau de Développement Local.
Derrière l’appui au Développement Economique Local Durable, la commune veille à offrir les opportunités et outils pour permettre notamment aux plus vulnérables d’accéder à des choix de développer leurs compétences et projets, pour eux, leur famille et plus largement le territoire sur lequel ils vivent. Elle veille aussi à offrir une meilleure qualité de services, qui commence par un bon accueil.
Pour ce faire, de nouveaux outils et services seront développés ou renforcés au sein de la commune, notamment le Fonds Communal de Développement Local (crédits) qui sera accessible aux petites entreprises et aux citoyens pour développer des projets économiques durables, et qui serviront à une réelle prise en main, par la commune, de l'information territoriale. Le renforcement se fera aussi par une numérisation accrue de ces outils et services.
Plusieurs actions seront par ailleurs développées, en lien avec les acteurs du territoire et la population, pour augmenter les recettes endogènes et exogènes de la commune (sensibilisation au civisme fiscal, développement de partenariats Publics Privés, etc).
Le programme de coopération inter-communale se base sur les partenariats entre communes belges et Sénégalaises, et l’échange d’expertise et de bonnes pratiques entre eux.
Remarque : pour plus de lisibilité, le cadre logique a été mis en annexe (annexe 8) en plus de la description sur le portail.
L’outcome visé par le Programme de CIC en RDC est qu’« Au terme des 5 ans (2022-2026), les villes et communes congolaises renforcent et valorisent l’action de l’institution communale pour un développement durable et inclusif, au travers de leurs missions de proximité en général et des services d’Etat civil et population en particulier ». Les 15 partenariats ont pour ce faire défini trois résultats.
Le premier veille à assurer que « les Villes et Communes congolaises renforcent, durablement leurs missions de service public de base au cœur des territoires et des quartiers notamment à l’attention des femmes, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité ». Une des actions sera en autre de créer avec des acteurs locaux, citoyens et/ou société civile du territoire, organisés collectivement, à partir d’un projet, des dispositifs de co-construction et de cogestion d’une politique communale de proximité.
Le second met l’accent sur « le renforcement de la modernisation et la maitrise des missions Etat Civil et Population par les Villes et Communes congolaises » ". Une des activités sera d’améliorer les conditions de bien-être au travail mais aussi l’accueil général de tous les citoyens.
Le troisième se concentre sur « le développement par les acteurs du programme des connaissances communes et des actions concertées multi-acteurs sur des enjeux en lien avec la politique inclusive et locale durable ». Une des actions sera de partager et renforcer nos connaissances mutuelles sur le code de la famille avec les acteurs du CSC RDC.
Afin d'assurer durablement aux citoyens des services de base en prérequis à des services de proximité, dans un cadre de vie sain et résilient, le PCIC au Bénin vise à ce que, d’ici 2026, les communes béninoises y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités organisationnelles et renforcent leur autonomie pour ce faire.
Ces évolutions se traduisent selon 8 niveaux interreliés suivants :
- efficacité, au travers d’une gouvernance moderne et stable, de nature à offrir aux populations des prestations de service public de qualité ;
- prise de décision, au travers d'un système efficace et permanent de veille et de participation citoyenne, qui permette aux communes de faire face aux enjeux de leur développement et qui intègre les aspirations des populations ;
- capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ;
- ...(+12 characters extra in FundHub text) Afin de soutenir un développement durable et la résilience locale face aux effets des changements climatiques, le PCIC au Burkina Faso vise à ce que, d’ici 2026, les communes burkinabè y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités et renforcé leur autonomie pour ce faire.
Il y est attendu que ces évolutions se traduisent aux 8 niveaux interreliés suivants :
• efficacité, à travers un renforcement de leurs capacités organisationnelles, institutionnelles et individuelles, en vue de fournir des services de base de qualité en prérequis aux services de proximité ;
• prise de décision, au travers d'une mise en œuvre plus systématique et d’une acceptation plus large par les populations des délibérations prises en conseil communal ;
• capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ;
• modernisation de la gestion de l'état civil afin qu’une proportion toujours croissante de la population, tendant vers les 100%, soit identifiée de manière numérisée et sécurisée ;
• maîtrise et sécurisation des registres fonciers ;
• augmentation progressive du taux de recouvrement des recettes fiscales ;
• suivi-évaluation des plans de développement communaux, au travers d’outils partagés avec toutes les parties prenantes, maîtrisés et appliqués ;
• définition d’une stratégie communale de base en matière environnementale, pour l'administration communale et pour ses citoyens, au travers de schémas directeurs d'aménagement urbain et de plans d'occupation des sols ;
• adoption, par les autorités locales, l'administration communale et les populations, de pratiques en cohérence avec les objectifs du développement durable, améliorant ainsi le cadre de vie.
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Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1753135.84
1787511.05
1821886.26
1856261.48
1890636.69
9109431.32
Commitment
Commitment
1753135.84
disbursement
Union des Villes et Communes de Wallonie - UVCW
Arrêté_Ministériel_BRULOCALIS_UVCW_3_2_2022.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4014
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Programme fédéral de Coopération Internationale Communale (PCIC) - 2022-2026
Le programme Maroc vise à renforcer les 10 communes partenaires dans leur capacité à développer, mettre en œuvre et évaluer une politique d’action sociale locale durable en faveur des populations et en particulier des publics cibles plus fragiles que sont les femmes, les personnes à besoin spécifique, les migrants et les jeunes.
La participation citoyenne sera au cœur du programme, garante d’une politique d’action sociale pertinente et inclusive. Pour se faire, le programme permettra aux communes partenaires de renforcer les initiatives de participation citoyenne ou de s’initier aux approches participatives. Des projets innovants à destination des publics cibles seront soutenus. Le travail et la coordination entre la commune et les associations locales, acteurs clés au niveau de la commune et de son développement, sera poursuivi. De même, une attention particulière sera portée à la durabilité des actions mises en place et à la recherche de financement endogènes ou externes, que ce soit pour les communes directement, ou en appui aux associations plus indirectement.
Le programme de coopération inter-communale se base sur les partenariats entre communes belges et marocaines, et l’échange d’expertise et de bonnes pratiques entre eux.
Remarque : Pour plus de lisibilité, le cadre logique a été mis en annexe (annexe 8) - en plus de la description sur le portail. Le programme au Sénégal vise le renforcement des collectivités territoriales sénégalaises (4 communes) afin qu’elle puisse accompagner au mieux le développement économique local de leur territoire, en particulier à travers leur Bureau de Développement Local.
Derrière l’appui au Développement Economique Local Durable, la commune veille à offrir les opportunités et outils pour permettre notamment aux plus vulnérables d’accéder à des choix de développer leurs compétences et projets, pour eux, leur famille et plus largement le territoire sur lequel ils vivent. Elle veille aussi à offrir une meilleure qualité de services, qui commence par un bon accueil.
Pour ce faire, de nouveaux outils et services seront développés ou renforcés au sein de la commune, notamment le Fonds Communal de Développement Local (crédits) qui sera accessible aux petites entreprises et aux citoyens pour développer des projets économiques durables, et qui serviront à une réelle prise en main, par la commune, de l'information territoriale. Le renforcement se fera aussi par une numérisation accrue de ces outils et services.
Plusieurs actions seront par ailleurs développées, en lien avec les acteurs du territoire et la population, pour augmenter les recettes endogènes et exogènes de la commune (sensibilisation au civisme fiscal, développement de partenariats Publics Privés, etc).
Le programme de coopération inter-communale se base sur les partenariats entre communes belges et Sénégalaises, et l’échange d’expertise et de bonnes pratiques entre eux.
Remarque : pour plus de lisibilité, le cadre logique a été mis en annexe (annexe 8) en plus de la description sur le portail.
L’outcome visé par le Programme de CIC en RDC est qu’« Au terme des 5 ans (2022-2026), les villes et communes congolaises renforcent et valorisent l’action de l’institution communale pour un développement durable et inclusif, au travers de leurs missions de proximité en général et des services d’Etat civil et population en particulier ». Les 15 partenariats ont pour ce faire défini trois résultats.
Le premier veille à assurer que « les Villes et Communes congolaises renforcent, durablement leurs missions de service public de base au cœur des territoires et des quartiers notamment à l’attention des femmes, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité ». Une des actions sera en autre de créer avec des acteurs locaux, citoyens et/ou société civile du territoire, organisés collectivement, à partir d’un projet, des dispositifs de co-construction et de cogestion d’une politique communale de proximité.
Le second met l’accent sur « le renforcement de la modernisation et la maitrise des missions Etat Civil et Population par les Villes et Communes congolaises » ". Une des activités sera d’améliorer les conditions de bien-être au travail mais aussi l’accueil général de tous les citoyens.
Le troisième se concentre sur « le développement par les acteurs du programme des connaissances communes et des actions concertées multi-acteurs sur des enjeux en lien avec la politique inclusive et locale durable ». Une des actions sera de partager et renforcer nos connaissances mutuelles sur le code de la famille avec les acteurs du CSC RDC.
Afin d'assurer durablement aux citoyens des services de base en prérequis à des services de proximité, dans un cadre de vie sain et résilient, le PCIC au Bénin vise à ce que, d’ici 2026, les communes béninoises y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités organisationnelles et renforcent leur autonomie pour ce faire.
Ces évolutions se traduisent selon 8 niveaux interreliés suivants :
- efficacité, au travers d’une gouvernance moderne et stable, de nature à offrir aux populations des prestations de service public de qualité ;
- prise de décision, au travers d'un système efficace et permanent de veille et de participation citoyenne, qui permette aux communes de faire face aux enjeux de leur développement et qui intègre les aspirations des populations ;
- capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ;
- ...(+12 characters extra in FundHub text) Afin de soutenir un développement durable et la résilience locale face aux effets des changements climatiques, le PCIC au Burkina Faso vise à ce que, d’ici 2026, les communes burkinabè y participant dans le cadre de partenariats de ville à ville aient amélioré leurs capacités et renforcé leur autonomie pour ce faire.
Il y est attendu que ces évolutions se traduisent aux 8 niveaux interreliés suivants :
• efficacité, à travers un renforcement de leurs capacités organisationnelles, institutionnelles et individuelles, en vue de fournir des services de base de qualité en prérequis aux services de proximité ;
• prise de décision, au travers d'une mise en œuvre plus systématique et d’une acceptation plus large par les populations des délibérations prises en conseil communal ;
• capacité d’assurer à une proportion toujours croissante des populations une identité juridique sécurisée, afin qu’elles puissent bénéficier pleinement de leurs droits de citoyens ;
• modernisation de la gestion de l'état civil afin qu’une proportion toujours croissante de la population, tendant vers les 100%, soit identifiée de manière numérisée et sécurisée ;
• maîtrise et sécurisation des registres fonciers ;
• augmentation progressive du taux de recouvrement des recettes fiscales ;
• suivi-évaluation des plans de développement communaux, au travers d’outils partagés avec toutes les parties prenantes, maîtrisés et appliqués ;
• définition d’une stratégie communale de base en matière environnementale, pour l'administration communale et pour ses citoyens, au travers de schémas directeurs d'aménagement urbain et de plans d'occupation des sols ;
• adoption, par les autorités locales, l'administration communale et les populations, de pratiques en cohérence avec les objectifs du développement durable, améliorant ainsi le cadre de vie.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale
Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1122389.8
1144397.44
1166405.08
1188412.73
1210420.37
5832025.42
Commitment
Commitment
1122389
disbursement
Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale
.8
disbursement
Association de la Ville et des Communes de la Région BXL-Capitale
Arrêté_Ministériel_BRULOCALIS_UVCW_3_2_2022.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4015
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Réaliser ensemble les droits de chaque enfant et de chaque adolescent.e, y compris les plus exclu.e.s
L’objectif du programme d’UNICEF Belgique est de contribuer à mettre en œuvre les droits de chaque enfant et adolescent.e, y compris les plus exclu.e.s. Ce programme a pour ambition que les enfants, les adolescent.e.s et les adultes connaissent et expérimentent les droits de l’enfant et les intègrent dans leur vie quotidienne en créant un environnement participatif, inclusif et relationnel favorable à leur application dans la famille, l’école, la communauté, tout en mobilisant les responsables politiques, les entreprises et les médias, dans une approche de solidarité internationale. Le programme a été conçu autour de 7 stratégies de changement et associé à 4 résultats. Il priorise 4 groupes d’objectifs: (a) chaque enfant et adolescent.e est protégé de la pauvreté et bénéficie d’une protection sociale; (b) chaque enfant et adolescent.e bénéficie de soins et de support psychosocial qui favorisent son bien-être; (c) chaque enfant et adolescent.e a un accès équitable et inclusif aux possibilités d'apprentissage et (d) chaque enfant et adolecent.e vit dans un climat et un environnement sûrs et durables.
UNICEF Belgique veut contribuer à créer une dynamique de changement en associant – autour d’un programme de haute qualité qui se fonde sur la participation et l’expérience des enfants– une culture de la collaboration avec les gouvernements, le secteur privé et les médias. Les enfants, les professionnel.le.s et les volontaires seront mobilisés pour susciter un changement plus large aux niveaux national et mondial, via des animations dans les écoles, des formations des (futur.e.s) enseignant.e.s; et des actions de plaidoyer en faveur de la construction d’une société solidaire, ainsi que d’une meilleure reconnaissance de l’enfant comme sujet social et sujet de droits.
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NGO Unicef - Belgium
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
499603
509398.63
519194.76
528990.88
538787.01
2595973.78
Commitment
Commitment
499603
disbursement
NGO Unicef - Belgium
2021_-_16298_AM_Unicef_signé_par_Ministre.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4016
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Global justice needs critical global citizenship education.
This outcome wants to make students in Flemish higher education aware of their role as global citizens who are committed to global justice. As critical and conscientious global citizens they contribute to sustainable international collaboration and global justice. To achieve this, we want to strengthen their global citizenship skills. Within these skills, we distinguish between different subsets of skills: analysing global challenges, developing critical vision, feeling involved in global justice, respecting diversity and promoting inclusiveness through actions and developing and executing campaigns. Within higher education, we reach students with trainings on global citizenship and preparation days for international mobility. We also focus on incoming students through orientation and support workshops. We also set up and support extracurricular participative student projects, in which students work on specific current challenges regarding diversity, decolonisation, intersectionality and gender through campaigning and advocacy. We also collaborate with professors, policymakers, staff members from international offices and researchers to reinforce the organisational and intellectual back-end of higher education. We intend to reach them with seminars, colloquia, and tailor-made workshops. Finally, through our collaboration with researchers we want to stimulate innovation of international mobility and globale justice. This research can function as a starting point for informed and evidence-based policy making for international mobility. The target audience for the applied output of this research are policy makers within higher education institutions. Furthermore, we want to contribute to translating the knowledge and insights of this research in applicable educational tools so the knowledge and insight can be valorised in practice and contribute to sustainable international mobility and global justice. This outcome wants to make a broad population of professionals and volunteers with an interest in and affinity for international cooperation and global justice aware of their role as global citizens. As critical and conscientious global citizens they contribute to sustainable international collaboration and global justice. To achieve this, we want to strengthen the global citizenship skills of these individuals. Within these skills, we distinguish between different subsets of skills and learning objectives: analysing global challenges, developing critical vision, feeling involved in global justice, respecting diversity and promoting inclusiveness through actions and a wide range of tangible operative skills for collaborating and project development for global justice. These skills will be strengthened through tailor-made activities for both employees and volunteers from civil society organisations, and non-profit organisations. These activities range from trainings regarding global citizenship, to seminars, colloquia and debates. We also collaborate
with policy makers within civil society organisations to co-develop policies that contribute to and safeguard equal rights and opportunities both at an internal and external
operational level.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS
ONG Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
181706.56
185269.44
188832.31
192395.18
195958.06
944161.56
Commitment
Commitment
181706.56
disbursement
NGO Universitair Centrum voor Ontwikkelingssamenwerking UCOS
2021_-_16325_AM_Ucos.pdf
programme-1343-public-en.pdf
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XM-DAC-2-10-4017
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Towards social justice worldwide, driven by inclusive and sustainable family entrepreneurship.
As the general outcome of the 5-year program in Honduras, Trias expects those women and young producer and their MBOs AMUCAFÉ, UNIOCAFÉ, CAFESCOR, and CARUCHIL are empowered actors who lead a resilient and sustainable entrepreneurship oriented towards greater social justice.
To achieve this outcome, the program will focus on:
-Increase active participation of women and young people in the organizational and productive fields of their MBO, as result of the mainstreaming of gender and generational approach.
-Increased skills applied (in actions) to adapt to climate change, focusing on the resilience of female members and young people.
-Improved services for business and / or productive development (training, Technical Assistance, supplies, markets) for women and young people producers of the membership.
-Amplified inclusive leadership competencies in the Board of Directors and decision makers, to exercise their role with a vision of inclusive social sustainability.
-Stru...(+24 characters extra in FundHub text) The programme of Trias Belgium seeks to address global challenges in climate change, inclusion and sustainable business development, by working on a local and national level. The programme is anchored on the belief that member-based organizations (MBOs) of family farming and non-farming entrepreneurs, when empowered, can become change agents, contributing to more social justice worldwide.
The specific aim of the programme is that a significant number of individuals and actors, from the constituency and the broader network of Trias, will act inclusively, sustainably and in solidarity; and that they can count on a network of strong strategic partners to strive towards global justice.
To achieve this goal, Trias will work with its 6 programme-partners, who are the founders of Trias and who are member-based organisations. Trias will work on 3 levels.
On the organisation level Trias will work on building the capacity of its programme-partners. As this is new for Trias Belgium...(+12 characters extra in FundHub text) In the 2022-2026 Program we specifically intend that the Member Based Organizations (MBOs) are sensitized and act with gender equity in their governance structures (Assembly, board and technical team), raising the self-esteem of women and generating economic entrepreneurship for economic autonomy. Similarly contribute in their territories with a greater awareness of their role in environmental sustainability, implementing adaptation and mitigation practices to climate change and promoting healthy and responsible consumption in society, also in the promotion of participatory and collaborative governance with new inclusive leadership with generational balance and diversity; also that the MBOs have profitable businesses giving added value to their products with quality and positioned in fairer markets; and finally the ability to defend and influence system changes at local and regional level. The expected results are:
- MBOs of Family Farmers and Entrepreneurs improve inclusiveness with Women and Youth in governance structures, proactively participating with sustainable businesses.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs implement climate change management, adaptation and mitigation practices for environmental sustainability.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs have active leaders and governance processes for organizational strengthening.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs achieve economic sustainability to meet their objectives.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs provide integrated services to ensure better market access for their business development.
- Farmers' and family entrepreneurs' MBOs establish strategic alliances and actively participate in dialogue spaces to propose actions that benefit the agricultural sector, women and rural youth Trias aims, together with MBOs to empower women, youth, and underprivileged people in both rural and urban areas in the North & Northeast subregions. This programme also aims at increasing climate awareness related to production & consumption, and to make businesses more sustainable.
The programme objectives are:
1. On People: MBO's empower their members, including women, youth, and disadvantaged people about their role within the organisation by giving them a voice and opportunities to develop their capacities. This will make the cooperative and business environment more inclusive and increase the awareness on environmental sustainability.
2. On Planet: Members expand food production areas under environmentally sustainable techniques, ensuring the vitality of the soil and biomes of the North and Northeast subregions (Cerrado, Amazon, Caatinga, and Atlantic Forest) being preserved, to guarantee sustenance in food production, resilience to climate change and access to quality water for current and future generations in urban and rural areas.
3. On Profit: MBOs develop innovative business & market access for their members in an innovative way, considering integrative digital and social technologies, diverse identities, and relationships based on cultural interaction and diversification.
4. Alliances: Capable leaders and MBOs partners generate strategic connections that make Cooperativism an instrument for the empowerment of farmers, women, and youth through knowledge and awareness of climate challenges, diverse political environments, enabling the creation of bridges that ensure rights, social equity, and environmental sustainability.
Trias will work with 4 strategic MBOs (Cresol Baser, CSA Brazil, Unicafes National & Rondônia), expecting to achieve 181,003 FFEs & NFEs (62,687 women, 30,397 youth, 118,316 men).
Key collaboration with Kiyo, ACV-CSC, Infocos & Agricord, UNB and ABD In the 2022-2026 Program we specifically intend that the Member Based Organizations (MBOs) are sensitized and act with gender equity in their governance structures (Assembly, board and technical team), raising the self-esteem of women and generating economic entrepreneurship for economic autonomy. Similarly contribute in their territories with a greater awareness of their role in environmental sustainability, implementing adaptation and mitigation practices to climate change and promoting healthy and responsible consumption in society, also in the promotion of participatory and collaborative governance with new inclusive leadership with generational balance and diversity; also that the MBOs have profitable businesses giving added value to their products with quality and positioned in fairer markets; and finally the ability to defend and influence system changes at local and regional level. The expected results are:
- MBOs of Family Farmers and Entrepreneurs improve inclusiveness with Women and Youth in governance structures, proactively participating with sustainable businesses.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs implement climate change management, adaptation and mitigation practices for environmental sustainability.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs have active leaders and governance processes for organizational strengthening.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs achieve economic sustainability to meet their objectives.
- OBMs of family farmers and entrepreneurs provide integrated services to ensure better market access for their business development.
- Farmers' and family entrepreneurs' MBOs establish strategic alliances and actively participate in dialogue spaces to propose actions that benefit the agricultural sector, women and rural youth In El Salvador, the general outcome of the 5-year program refers to “Women and young producers and their MBOs CLAC and CONFRAS are empowered actors who lead a resilient and sustainable entrepreneurship oriented towards greater social justice”. To achieve this outcome, the program will focus on:
• improved integration of women and youth in the MBO as result of the mainstr
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NGO TRIAS
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
8345826.44
8509470.09
8673113.75
8836757.4
9000401.06
43365568.75
Commitment
Commitment
8345826.44
disbursement
NGO TRIAS
2021_-_16297_AM_Trias.pdf
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Le Travail Décent: la création d’emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social.
L’outcome WSM et de ses partenaires d’Afrique Centrale porte sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur de nombreux bénéficiaires finaux, qui sont les travailleur.euse.s en situation de travail précaire, les sans emploi, les personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes, aux retraités, tout en respectant aussi l’environnement.
L’outcome vise des changements ayant un impact durables pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 3 pays (Burundi, R.D. Congo, Rwanda) pour des changements concrets en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda du Travail Décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridique, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational (sous-régionale) afin de mener ensemble des plaidoyers envers des décideurs et développer des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection Sociale via le réseau INSP!R Afrique Centrale. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains et la Responsabilité sociale des entreprises minières (RSE); (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et sous-régional, à travers des formations, des études, des échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC-TD dont MC-CM, CSCi, MSI-BIS ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec les organisation membres du MOC-beweging.net. L’outcome WSM et de ses partenaires en Afrique de l’Ouest se focalise sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur des bénéficiaires finaux : travailleur·euses sans emploi ou en situation de travail précaire, personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes et à l’environnement.
L’outcome vise des changements ayant un impact à long terme pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 6 pays (Bénin, Burkina Faso, Guinée, Mali, Sénégal, Togo) pour des changements pratiques en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda Travail décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridiques, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé ; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational afin de mener ensemble du plaidoyer envers les décideurs et des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection sociale via INSP!R Afrique de l’Ouest. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains dans les entreprises minières (avec BIE/ACV-CSCi) ; (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et continental, à travers des formations, études, échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC TD, dont CM-MC, ACV-CSCi, BIS-MSI ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec le MOC-beweging.net. L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au moins 750.000 travailleurs.euses en situation de travail précaire dans l’économie informelle et formelle en RDC, Niger et Côte d’Ivoire (dont 30% femmes, 20% jeunes, 33% personnes âgées et 2,5% migrants) à travers le dialogue social comme voie privilégiée de changement politique et pratique durable.
A cette fin l’outcome finance des processus de renforcement de capacités de négociation, organisation et coopération de 3 organisations partenaires locales (OP) - des organisations nationales syndicales représentatives - qui s’engagent à entamer un dialogue social de qualité aux différents niveaux nationaux et international (au sein de l’OIT) en faveur des travailleurs.euses visé.e.s.
Avec des budgets pour OP individuelles, les 3 organisations syndicales organisent des activités de sensibilisation, formation et mobilisation pour leurs membres et dirigeants syndicaux. Puis ACV-CSCi organise des opportunités d’échange et apprentissage entre pairs et triangulaires au niveau continental et international pour l’ensemble des OP syndicales des acteurs belges du programme commun (WSM, ACV-CSCi et BIS-MSI), et encouragent ses OP à participer aux actions politiques en faveur de la protection sociale des réseaux nationaux, régionaux et internationaux multi-acteur d’INSP!R (OP de WSM).
En lien avec les priorités des bénéficiaires le focus des processus de dialogue social à mener par les OP envisage d’assurer la sécurité de revenus, le traitement de cas de discriminations, violences et harcèlements au lieu de travail (y compris des violences basées sur le genre) et la production durable par rapport à l’environnement et le climat. De cet manière l’outcome contribue d’abord au travail décent et la croissance économique (ODD8), et de manière interconnectée aussi à la réduction de la pauvreté (ODD1), l’égalité de genre (ODD5), la transition juste (ODD13) , et l’accès au justice (ODD16).
The outcome of BIS-MSI aims to improve social dialogue to obtain decent work in Africa, contributing to:
- strengthening Trade Union partner organisations (in South-Africa, Burundi, Burkina Faso and Senegal) to use social dialogue as a right in itself and a good governance instrument, to defend & extend workers’ rights and monitor the implementation & compliance with labour legislation,
- decrease the precariousness of workers to gain better and safer working conditions,
- a just transition from the informal to formal economy, as foreseen by the International Labour Organisation (ILO) Recommendation 204, placing precarious workers at the core of our outcome and making sure that in line with the UN Agenda 2030 principles, no worker is left behind!
The outcome is directed towards capacity building and policy influencing, not only on a national level but also taking the regional and international level into account. In order to insure that stronger trade unions (inclusive, representa...(+4 characters extra in FundHub text) Cet outcome œuvre pour le droit à la protection sociale et l’accès au travail décent en Amérique latine et les Caraïbes. WSM et ses partenaires contribuent ainsi à un développement durable, équitable et solidaire pour les bénéficiaires finaux qui sont des travailleur·euses avec et sans emploi, en situation de travail précaire de l’économie informelle et formelle et leurs familles, avec une attention spéciale pour les femmes et les jeunes, ainsi que les acteurs économiques et les décideurs politiques qui contribuent à l’extension, l’application et la mise en place des systèmes de travail décent et de protection sociale.
A travers trois axes, WSM veut mettre en place ces changements visant un impact à long terme pour les bénéficiaires : (1) L’appui aux services développés par ses partenaires dans 4 pays (République dominicaine, Guatemala, Bolivie et Pérou) qui visent des changements pratiques pour les bénéficiaires finaux. Les services sont en lien avec l’Agenda Travail décent (OIT) ...(+2 characters extra in FundHub text) L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au mo
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SYNDIC ACV-CSCi
syndicat ACV-CSCi
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1297765.63
1323212.01
1348658.4
1374104.78
1399551.16
6743291.98
Commitment
Commitment
1297765.63
disbursement
SYNDIC ACV-CSCi
MB_AM_ACV-CSCI_MSI-BIS_WSM.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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Renforcer le travail décent pour une transition juste, équitable, solidaire et inclusive par la création d’emploi, la garantie des droits au travail et de la protection sociale et la promotion du dialogue social
Le programme vise à ce qu’au Burundi, au Kenya, en RD Congo et au Rwanda, des travailleur∙euse∙s (femmes et jeunes en particulier) des secteurs de l’agroalimentaire, de la construction, du métal, des dockers, des mines & énergie, du textile et du gardiennage privé et d’entreprises d’économie sociale et solidaire dont des coopératives agricoles soient davantage résilient·e·s face aux chocs économiques, sociaux, politiques et climatiques.
Concrètement, le programme va agir pour :
•Que les travailleur∙euse∙s impliqué∙e∙s dans leur organisation en comprennent mieux ses missions. Qu’avec les compétences acquises et l’action collective, les travailleur∙euse∙s s’émancipent socialement, politiquement et économiquement, contribuent au progrès de leurs communautés et exercent leur citoyenneté pleine et responsable sans aucune discrimination.
•Que la réalisation de l’Agenda du Travail Décent par des politiques publiques élaborées grâce au dialogue social et aux actions de la société civile per...(+5 characters extra in FundHub text) Le programme vise à ce que dans la région, des travailleuses et des travailleurs (du secteur de la métallurgie et du secteur agroalimentaire) ; des communautés soumises à des injustices sociales ou exclues socialement, politiquement, économiquement ; en particulier les femmes et les jeunes ; situées dans des quartiers défavorisés de milieux urbains et de zones rurales, et les migrants subrégionaux ; tirant leurs ressources de l’économie formelle ou de l’économie informelle soient structurés, renforcés sur le plan technique, stratégique et politique. Ils pourront dès lors être davantage résilients face aux chocs climatiques, sociaux et politiques. Par leurs actions, les conditions de travail et les politiques publiques tendront vers l’intégration des principes du Travail Décent. Le trafic et le travail des enfants seront entravés.
Concrètement, l’objectif est de réduire l’exclusion sociale en créant des emplois par des systèmes économiques alternatifs, tels que l’économie sociale, d’étendre la protection sociale et de renforcer les organisations syndicales pour que les travailleurs.euses connaissent mieux leurs droits, les défendent activement et négocient des conventions collectives avec les employeurs. Que les initiatives d’économie sociales, les organisations mutualistes et les syndicats aient une gouvernance plus démocratique et inclusive (notamment que des femmes deviennent leaders syndicales). Pour cela, la gestion de ces organisations doit être professionnalisée. Elles doivent tendre vers l’autonomie financière. Les conditions de vie des travailleur·euses s’en trouveront améliorées et les travailleur·euses et membres des communautés ciblées auront un meilleur accès à des soins de santé de qualité. La participation structurelle et inclusive de toutes les parties prenantes au dialogue sur les stratégies en matière de climat et d'environnement permet une transition plus juste toutes en étant attentives à préserver l’environnement pour les générations futures. The outcome is linked to pillar 2 (labour rights) and pillar 3 (social protection) of the decent work agenda according to the ILO definition.
For pillar 2, the intervention strategy focuses on two themes: flexibilisation and casualisation of labour and gender equality in the workplace. Both themes are looked at from partner organisations’ viewpoint and their target groups in the domestic workers, agricultural and light industrial sectors. The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their mobilising and advocacy capacities, to relevant authorities and actors.
The intervention for pillar 3 focuses on contributing to stronger health models and strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR). The partners and their target groups identified the following problems: lack of primary care, quality in care (including patient care), citizen participation in health, preventive health approach and attention for social determinants of health (such as food security) within health care policies. For SRHR: violence against women and access to SRHR for vulnerable groups as young women, LGBTI and sex workers.
The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their (sexual and reproductive) health promotion and in policy influencing towards the public health institutions. A vital strategy is the capacity building of health activists, monitoring of health care services and participation in health (advise) committees.
FOS Southern Africa and its partners decided to adopt a higher degree of focus on gender in the region. A Gender Focal Point, a partner with specific focus and knowledge on gender appointed in each country, will support the other partners in their respective countries on gender-specific work. The 3 Gender Focal Points will also facilitate the formation of a regional network to intensify the provision of gender-related support The program aims to ensure that in the region, workers (in the Textile, Garment, Shoes and Leather (TGSL) sector and Pulp and Paper (P&P) sector) are better organized and strengthened on a technical, strategic and political level. They will then be more resilient to climate, social and political shocks. Through their actions, working conditions and public policies will tend towards the integration of Decent Work principles.
Concretely, the objective is to gain better access to decent work, to extend social protection and to strengthen trade union organizations so that workers know their rights better, actively defend them and negotiate collective bargained agreements with employers. Another objective is to enhance democratic and inclusive governance within the trade union movement (including more women becoming union leaders). For this, the management of these organizations must be further professionalized. They must strive for financial autonomy. This will improve the living conditions of workers and give workers and trade union members better access to social protection. The structural and inclusive participation of all stakeholders in the dialogue on climate and environmental strategies allows for a more just transition while being mindful of preserving the environment for future generations.
Through this programme ISVI supports 4 Indonesian trade unions. 3 unions in the TGSL sector (SPN, Garteks and FSPMI) and 1 union in the P&P sector (FSP2KI). ISVI works closely together with IndustriALL, the Global Union Federation for the TGSL and P&P sector. Furthermore this programme is supported by 2 Belgian union federations, BBTK-ABVV for the TGSL sector and ABVV Algemene Centrale for the P&P sector. This 2 Belgian trade unions represent workers within the same supply chain as the Indonesian trade unions. Through the involvement of all these partners an international cooperation will take place to promote Decent Work in these multinational supply chains. La jeunesse latino-américaine se retrouve face à un panneau géant où elle lit : « No Jobs, No Future ». La pandémie a emporté des vies mais aussi des milliers de postes de travail. Il n’y a pas d’emplois décents pour elle. L’ère post-covid avec moins d’emplois permettra aux employeur∙ses de maintenir ce statu quo voire, d’empirer la situation. Pertes d’emploi, désertion scolaire et universitaire, le taux de chômage a explosé. Le taux moyen de syndicalisation de l’Amérique latine de quelque 4% est dramatique pour la jeunesse, environ 1%. Les pertes d’emploi massives ont certainement fait chuter ces taux déjà très bas ; par conséquent, les finances syndicales se portent mal partout.
Face à ce constat, la Confédération syndicale des Amériques (CSA) veut reconduire et élargir le projet « jeunes » régional latino-américain précédent. Pour cette intervention, elle ciblera trois groupes : la jeunesse non syndiquée, la jeunesse syndiquée et ses organisations syndicales affiliées. À chaque groupe,
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Le Travail Décent: la création d’emplois décents, les droits au travail, la protection sociale et le dialogue social.
L’outcome WSM et de ses partenaires d’Afrique Centrale porte sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur de nombreux bénéficiaires finaux, qui sont les travailleur.euse.s en situation de travail précaire, les sans emploi, les personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes, aux retraités, tout en respectant aussi l’environnement.
L’outcome vise des changements ayant un impact durables pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 3 pays (Burundi, R.D. Congo, Rwanda) pour des changements concrets en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda du Travail Décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridique, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational (sous-régionale) afin de mener ensemble des plaidoyers envers des décideurs et développer des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection Sociale via le réseau INSP!R Afrique Centrale. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains et la Responsabilité sociale des entreprises minières (RSE); (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et sous-régional, à travers des formations, des études, des échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC-TD dont MC-CM, CSCi, MSI-BIS ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec les organisation membres du MOC-beweging.net. L’outcome WSM et de ses partenaires en Afrique de l’Ouest se focalise sur le droit à la protection sociale. Il vise à contribuer à un développement durable, équitable et inclusif en faveur des bénéficiaires finaux : travailleur·euses sans emploi ou en situation de travail précaire, personnes vulnérables, avec une attention particulière aux femmes, aux jeunes et à l’environnement.
L’outcome vise des changements ayant un impact à long terme pour les bénéficiaires, à travers : (1) Appui des services des partenaires dans 6 pays (Bénin, Burkina Faso, Guinée, Mali, Sénégal, Togo) pour des changements pratiques en faveur des bénéficiaires. Ces services conformes à l’Agenda Travail décent de l’OIT portent sur : conseils/assistance juridiques, formation/insertion professionnelle, création d’emplois par l’économie sociale et solidaire, accès à la sécurité sociale, accès à la santé ; (2) Appui à la mise en réseau & synergies des partenaires avec d’autres OSC et alliés stratégiques pour des changements politiques au niveau national et supranational afin de mener ensemble du plaidoyer envers les décideurs et des apprentissages communs en faveur du droit à la Protection sociale via INSP!R Afrique de l’Ouest. Le réseau se focalisera sur des thèmes retenus comme prioritaires par l’ensemble des partenaires : santé dans toutes les politiques, financement de la protection sociale. Un thème spécifique pour quelques pays porte sur le devoir de vigilance sur les droits humains dans les entreprises minières (avec BIE/ACV-CSCi) ; (3) Appui à l’amélioration des capacités des partenaires & réseaux nationaux et continental, à travers des formations, études, échanges en synergie avec d’autres acteurs du CSC TD, dont CM-MC, ACV-CSCi, BIS-MSI ou avec MASMUT pour le thème santé/CSU. Cette stratégie contribue et renforce l’internationalisation en articulation avec le MOC-beweging.net. L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au moins 750.000 travailleurs.euses en situation de travail précaire dans l’économie informelle et formelle en RDC, Niger et Côte d’Ivoire (dont 30% femmes, 20% jeunes, 33% personnes âgées et 2,5% migrants) à travers le dialogue social comme voie privilégiée de changement politique et pratique durable.
A cette fin l’outcome finance des processus de renforcement de capacités de négociation, organisation et coopération de 3 organisations partenaires locales (OP) - des organisations nationales syndicales représentatives - qui s’engagent à entamer un dialogue social de qualité aux différents niveaux nationaux et international (au sein de l’OIT) en faveur des travailleurs.euses visé.e.s.
Avec des budgets pour OP individuelles, les 3 organisations syndicales organisent des activités de sensibilisation, formation et mobilisation pour leurs membres et dirigeants syndicaux. Puis ACV-CSCi organise des opportunités d’échange et apprentissage entre pairs et triangulaires au niveau continental et international pour l’ensemble des OP syndicales des acteurs belges du programme commun (WSM, ACV-CSCi et BIS-MSI), et encouragent ses OP à participer aux actions politiques en faveur de la protection sociale des réseaux nationaux, régionaux et internationaux multi-acteur d’INSP!R (OP de WSM).
En lien avec les priorités des bénéficiaires le focus des processus de dialogue social à mener par les OP envisage d’assurer la sécurité de revenus, le traitement de cas de discriminations, violences et harcèlements au lieu de travail (y compris des violences basées sur le genre) et la production durable par rapport à l’environnement et le climat. De cet manière l’outcome contribue d’abord au travail décent et la croissance économique (ODD8), et de manière interconnectée aussi à la réduction de la pauvreté (ODD1), l’égalité de genre (ODD5), la transition juste (ODD13) , et l’accès au justice (ODD16).
The outcome of BIS-MSI aims to improve social dialogue to obtain decent work in Africa, contributing to:
- strengthening Trade Union partner organisations (in South-Africa, Burundi, Burkina Faso and Senegal) to use social dialogue as a right in itself and a good governance instrument, to defend & extend workers’ rights and monitor the implementation & compliance with labour legislation,
- decrease the precariousness of workers to gain better and safer working conditions,
- a just transition from the informal to formal economy, as foreseen by the International Labour Organisation (ILO) Recommendation 204, placing precarious workers at the core of our outcome and making sure that in line with the UN Agenda 2030 principles, no worker is left behind!
The outcome is directed towards capacity building and policy influencing, not only on a national level but also taking the regional and international level into account. In order to insure that stronger trade unions (inclusive, representa...(+4 characters extra in FundHub text) Cet outcome œuvre pour le droit à la protection sociale et l’accès au travail décent en Amérique latine et les Caraïbes. WSM et ses partenaires contribuent ainsi à un développement durable, équitable et solidaire pour les bénéficiaires finaux qui sont des travailleur·euses avec et sans emploi, en situation de travail précaire de l’économie informelle et formelle et leurs familles, avec une attention spéciale pour les femmes et les jeunes, ainsi que les acteurs économiques et les décideurs politiques qui contribuent à l’extension, l’application et la mise en place des systèmes de travail décent et de protection sociale.
A travers trois axes, WSM veut mettre en place ces changements visant un impact à long terme pour les bénéficiaires : (1) L’appui aux services développés par ses partenaires dans 4 pays (République dominicaine, Guatemala, Bolivie et Pérou) qui visent des changements pratiques pour les bénéficiaires finaux. Les services sont en lien avec l’Agenda Travail décent (OIT) ...(+2 characters extra in FundHub text) L’outcome vise à promouvoir les droits du travail d’au mo
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Systeemverandering voor duurzame en rechtvaardige samenlevingen
L’outcome s’articule autour d’une vie digne et durable pour les communautés des régions Nord, Plateau-Central et Centre. Cela se traduit autour de 3 domaines de résultats attendus:
(1) ‘Systèmes alimentaires durables’ pour produire une vie digne dans les limites des écosystèmes et une économie qui procure un bien-être à une multitudes de petites et moyennes entreprises ancrées dans les besoins des territoires;
(2) ‘Gouvernance forte et transparente’ axée sur la participation citoyenne qui s’engage dans le développement des systèmes alimentaires durables et qui prend en compte les droits humains et la justice sociale et
(3) ‘Jeunesse organisée et engagée’ comme actrice clée pour induire les changements, réclamer aux détenteurs de devoirs le cadre nécessaire pour configurer l’avenir commun en s’inspirant et en respectant les valeurs culturelles.
Broederlijk Delen s'efforcera d'accompagner, de renforcer et de mettre en relation les organisations de la société civile locales avec lesquelles elle collaborera afin que celles-ci sensibilisent, renforcent, mobilisent et mettent en réseau des petit.e.s producteurs et productrices, les jeunes et les femmes - et par extension leurs ménages et leurs communautés - sur les questions agricoles, environnementales, de justice sociale et de participation citoyenne. L’ensemble des acteurs sera renforcé dans leurs capacités d'analyse, de recherche et de dialogue dans des réseaux multi-acteurs et avec les autorités locales et centrales pour avancer le lobbying et le plaidoyer commun. Des méthodes de recherche-action et des pédagogies adaptées seront nécessaires pour accompagner et renforcer les capacités techniques, managériales et personnelles des groupes-cibles et permettre aux jeunes et aux femmes de mettre en place des activités génératrices de revenus pérennes. Cette autonomisation économique est une première étape dans leur acquisition d'un meilleur statut social et politique au sein de leurs communautés et territoires. The aim of the outcome is to improve food, nutrition and income security of family farmer households and youth in the Rwenzori and Lango sub-regions in Uganda. Broederlijk Delen works on this aim with 8 partner organisations, using three strategies:
1. The programme promotes the implementation of agro-ecology principles and practices with the family farmer households and youth in a Participatory Action Research (PAR) approach. Households will be involved in an intensive integral training and coaching programme in order to achieve agro-ecological farms and increase livelihoods.
2. At the same time, the programme works with local and national governments on the development and implementation of agro-ecology related policy frameworks, based on farmers’ needs and interests. Experiences from farmers supported by the programme provide a key input to this advocacy strategy. This way, farmer families can influence decision-making related to their own needs and challenges and increase ownership of their agricultural businesses.
3. Finally, the programme promotes gender equality and equal access to resources in the family farmer’s communities through awareness raising, empowerment and training, at household and community level.
In this programme, mutual capacity strengthening between Broederlijk Delen and its partners is key. Through exchange and collective learning processes, Broederlijk Delen and partners learn from each other, strengthen each other and improve implementation and synergies. The combination of working on the three strategies with the focus on mutual capacity strengthening provides the potential to achieve a sustainable change on an ecological, political and socio-economical level. The programme is strongly interlinked with interventions of other (Belgian) NGOs in the Rwenzori region, in order to significantly increase impact, outreach and sustainable change.
L'outcome se focalise sur les organisations et les mouvements sociaux des peuples autochtones et des communautés paysannes situés en Occident confrontés à l'exclusion et à l'absence de politiques étatiques pour le Buen Vivir au sein de leurs territoires. Leurs droits collectifs et individuels - droit à la terre et à l'eau, à une vie sans violence, à une pleine participation - se trouvent affectés, en particulier ceux des femmes et des jeunes. Avec l’appui des partenaires du programme, ils et elles renforcent leur rôle actif et proactif pour défendre leurs territoires et construire des pratiques alternatives d'économie sociale et solidaire, respectueuses de l'environnement, offrant des conditions de vie décentes à tous et à toutes, en particulier à ceux et celles exclu.e.s par le modèle dominant capitaliste, patriarcal et raciste. A travers l'accompagnement juridique, la formation complète et les échanges, on cherche à récupérer et valoriser les savoirs ancestraux des peuples autochtones et leur droit de décider en termes économiques, environnementaux, sociaux, culturels et organisationnels dans leurs territoires. Le renforcement organisationnel, en mettant l’accent sur le rôle des femmes et des jeunes, contribue à l'autonomie individuelle et collective pour la construction de communautés et d'organisations plus inclusives, diversifiées et justes. L'accompagnement de pratiques alternatives suscitera le potentiel productif, social, environnemental et politique des projets d'agroécologie et de gestion de l'eau pour la souveraineté alimentaire au sein des territoires. En alliance avec d'autres acteurs, un travail d'incidence politique et publique (communication) sera réalisé pour défendre l'eau et le territoire. Cela implique de créer des conditions favorables pour renforcer les articulations et les alliances autour de cette incidence. Enfin, les organisations chargées de réaliser l'outcome renforceront leurs capacités au travers de parcours d'(inter)apprentissage. Through lobby and advocacy we influence Belgian decision-makers towards policies that support the political demands and enforce the rights of our partner organizations and their target groups. We aim to correct existing power imbalances at all levels and defend and protect human rights defenders and the space for civil society in our partner countries. The ultimate goal is the realization of all basis rights by the targetgroups without crossing planetary boundaries. In order to achieve these goals we deepen our expertise in 4 domains: foodsystems, resources, human rights and international humanitarian law (special focus on DRCongo and Palestine-Israel) and the overarching domain of systemic change. Based on the prioirities, expertise and imaterials of our partners, we provide reliable information on rights violations to policy makers and offer them sound alternatives to consider for implementation. We demand respect from all duty-bearers for international rules and regulations. Our analysis and demands pay particular attention to the impact of policies on women, children and youth where relevant. In order to strengthen support for our political demands we contribute and belong to a growing worldwide solidarity movement by engaging with and mobilizing the Belgian public. We do this with an effective social media strategy, a strong presence in mainstream media and other awareness raising activities, campaigns and exchanges. We collaborate with academia and relevant Belgian and international civil society networks in order to be more effective. Le changement envisagé par l’outcome consiste à ce que les ménages agricoles de la province du Kwilu, membres des Organisations Paysannes (Unions) adhérées à la Fédération Provinciale FOPAKKM, assurent leur sécurité alimentaire et celle de leurs communautés et leur accès à des services sociaux de base tout en étant capables de rebondir face aux chocs et circonstances inattendus de la vie. En plus, ces ménages contribuent au développement socio-économique de leurs communautés par leur capacité de défendre leurs droits et
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Children4Change
SOS Villages d’Enfants Belgique a pour vision qu’« aucun enfant ne devrait grandir seul » afin que chaque enfant puisse devenir un adulte épanoui et développer son plein potentiel. Dans le cadre du programme Ihinduka : Children4Change au Burundi (2022-26), SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS BE), en partenariat avec SOS Villages d’Enfants au Burundi (SOS BDI) et la Fédération SOS Villages d’Enfants International, accompagne 4510 enfants et jeunes de 902 familles des communautés de Cibitoke, Gitega et Muyinga, pour assurer le respect et la promotion des droits de protection, de provision et de participation des enfants et jeunes, à travers une approche holistique du bien-être de l’enfant et un suivi individualisé des familles.
Pour atteindre cet objectif, SOS BE et SOS BDI mettent en œuvre une stratégie d’intervention basée sur les droits humains, en particulier les droits de l’enfant, qui cible chaque acteur en tant que détenteur de droits ou d’obligations. Ainsi, SOS BE et SOS BDI soutiennent :
- Les enfants et adolescents dans leur développement et leurs connaissances, afin qu’ils deviennent des citoyens responsables et s’approprient la revendication de leurs droits (Résultat 1) ;
- Les jeunes dans leur développement et leur insertion professionnelle afin qu’ils deviennent des adultes responsables et autonomes (Résultat 2) ;
- Les familles, en renforçant leurs compétences parentales et en accompagnant leur renforcement économique afin de leur permettre de subvenir aux besoins essentiels de leurs enfants (Résultat 3) ;
- Les communautés, en ciblant les structures responsables de la protection des enfants, ainsi que les organisations locales engagées, afin que se développe un réseau de soutien social solide qui œuvre de manière durable en faveur des enfants (Résultat 4).
Enfin, pour renforcer l’impact et garantir la durabilité de l’intervention, SOS BE et SOS BDI mènent un plaidoyer en faveur des enfants et assurent une gestion de qualité (Résultat 5).
SOS Villages d’Enfants Belgique a pour vision qu’« aucun enfant ne devrait grandir seul » afin que chaque enfant puisse devenir un adulte épanoui et développer son plein potentiel. Dans le cadre du programme Children4Change en RDC (2022-26), SOS Villages d’Enfants Belgique (SOS BE), en partenariat avec SOS Villages d’Enfants en République Démocratique du Congo (SOS RDC) et la Fédération SOS Villages d’Enfants International, accompagne 2.160 enfants et jeunes de 360 familles des communautés du Sud-Kivu, pour assurer le respect et la promotion des droits de protection, de provision et de participation des enfants et jeunes, à travers une approche holistique du bien-être de l’enfant et un suivi individualisé des familles.
Pour atteindre cet objectif, SOS BE et SOS RDC mettent en œuvre une stratégie d’intervention basée sur les droits humains, en particulier les droits de l’enfant, qui cible chaque acteur en tant que détenteur de droits ou d’obligations. Ainsi, SOS BE et SOS RDC soutiennent :
- Les enfants et adolescents dans leur développement et leurs connaissances, afin qu’ils deviennent des citoyens responsables et s’approprient la revendication de leurs droits (Résultat 1) ;
- Les jeunes dans leur développement et leur insertion professionnelle afin qu’ils deviennent des adultes responsables et autonomes (Résultat 2) ;
- Les familles, en renforçant leurs compétences parentales et en accompagnant leur renforcement économique afin de leur permettre de subvenir aux besoins essentiels de leurs enfants (Résultat 3) ;
- Les communautés, en ciblant les structures responsables de la protection des enfants, ainsi que les organisations locales engagées, afin que se développe un réseau de soutien social solide qui œuvre de manière durable en faveur des enfants (Résultat 4).
Enfin, pour renforcer l’impact et garantir la durabilité de l’intervention, SOS BE et SOS RDC mènent un plaidoyer en faveur des enfants et assurent une gestion de qualité (Résultat 5).
La vision de SOS Villages d'Enfants Belgique est qu’« aucun enfant ne devrait grandir seul », afin que chaque enfant puisse devenir un adulte épanoui et développer tout son potentiel. Dans le cadre du programme Children4Change au Sénégal (2022-26), SOS Villages d'Enfants Belgique (SOS BE), en partenariat avec SOS Villages d'Enfants Sénégal (SOS SN) et la Fédération Internationale de SOS Villages d'Enfants, accompagne 625 enfants talibés, leurs tuteurs et les acteurs communautaires pour que les enfants talibés jouissent de leurs droits et pour qu’ils soient protégés contre la violence, l’abus, l’exploitation et la négligence (VAEN).
Pour atteindre cet objectif, SOS BE et SOS SN mettent en œuvre une stratégie d'intervention basée sur les droits de l'Homme, en particulier les droits de l'enfant, qui cible chaque acteur en tant que détenteur de droits ou d'obligations. Ainsi, SOS BE et SOS SN soutiennent :
- Les responsables de prise en charge pour garantir un cadre de vie protecteur favorable à l'épanouissement des enfants talibés (Résultat 1) ;
- Les enfants talibés pour qu’ils bénéficient d'une éducation alternative de base et d’une prise en charge sanitaire de qualité (Résultat 2) ;
- Les acteurs de protection de l’enfant et les enfants pour assurer la protection des enfants contre les cas de VAEN (Résultat 3).
- Les acteurs locaux de protection et les clubs d'enfants pour influencer les décisions contre l'exploitation économique des enfants (Résultat 4)
Enfin, pour renforcer l'impact et assurer la durabilité de l'intervention, SOS BE et SOS SN défendent les enfants et assurent une gestion intègre, efficace, efficiente, participative et collaborative (Résultat 5).
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999926.51
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Commitment
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"Feed Good” pour des systèmes alimentaires durables et un environnement sain
En Belgique, l’objectif poursuivi par les trois organisations SIA (SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre) dans le cadre de leur programme Feed Good est de sensibiliser et mobiliser des personnes et groupes pour qu’ils agissent en faveur de systèmes alimentaires durables, une économique sociale et solidaire et une citoyenneté mondiale et solidaire. La réduction des inégalités de genre et la prise en compte des limites planétaires sont au cœur de la transition promue par le programme.
D’une part, SIA se focalise sur la création de dynamiques sociales et citoyennes favorables. Les personnes et groupes touchés par les activités du programme (jeunes, enseignants, volontaires, sympathisants, médias, pairs, etc.) sont informés, sensibilisés et mis en action pour qu’ils et elles soutiennent la transition vers des systèmes alimentaires durables, une économie sociale et solidaire et le développement d’une citoyenneté mondiale et solidaire, par leur façon de consommer, par leur vote et par leur mobilisation politique et citoyenne, etc.
Les principales activités sont de l’ordre de l’information, de la sensibilisation, du renforcement de capacité, de la mise en action, de la production et de la diffusion d’outils d’information et d’expertise.
D’autre part, SIA cherche à créer un cadre institutionnel et politique favorable. Le consortium incite les responsables politiques à agir pour contribuer à la mise en place de systèmes alimentaires durables et d’une économie sociale et solidaire.
Les principales activités sont de l’ordre du dialogue avec les politiques, à ce qu’ils et elles soient mieux informés, sensibilisés et équipés pour répondre aux enjeux des systèmes alimentaires durables.
Plus globalement, SIA fonctionne en réseau et utilise son expertise et ses contacts dans ses pays d’interventions pour arriver à son objectif. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement.
La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires préconisée par la FAO. En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires; ils promeuvent aussi des pratiques régénératives et résilientes.
Les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique, et conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeunes et des femmes, au travers de stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans et autres ...(+6 characters extra in FundHub text) The program aims to improve the living conditions of farmers and social economy actors in the Arusha Region. The improved living conditions include increased incomes, better nutrition, food and nutrition security, reduced gender inequalities and protected natural resources.
To achieve this desired situation, the program will strengthen the commitment of the actors in favor of sustainable food systems by taking actions supporting an agro ecological transition of the food systems in the Arusha Region.
Indeed:
There is now a scientific consensus on the need for a radical change in our food systems to ensure food and nutritional security for all and to achieve the SDGs while preserving the environment.
Agro ecological transition is one of the major ways of radically transforming food systems, as recommended by the CFS (HLPE 2020 report): Agro ecological principles i) emphasize the right to food and the active participation of vulnerable groups and women in food strategies, ii) promote regenerative practices and iii) insist on diversity and resilience in the whole food system.
To reach this agro ecological transition, the program will:
Increase technical and financial capacities of farmers on agro ecological production practices, post-harvest management, food product processing and marketing
Facilitate the development of an institutional and policy framework i) supporting sustainable food systems and a healthy environment and ii) guaranteeing farmers’ rights
Organize general public awareness campaigns and training of citizens, students, journalists, restaurateurs on Sustainable Food Systems
Improve gender equality by i) training women in production techniques, management of their activities and sustainable management of the environment, ii) raising awareness of communities on the rights of women and iii) facilitating them in accessing finance Il existe aujourd'hui un consensus scientifique sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). En Bolivie, l'augmentation de 54 % des importations d'aliments traditionnels lors de la dernière décennie et des surfacés destinées à la monoculture d’exportation est très inquiétante ; en outre, la pandémie de COVID 19 a démontré la vulnérabilité des systèmes alimentaires actuels. La transition agroécologique est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, les principes de l'agroécologie prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble des systèmes alimentaires. En Bolivie, ces lignes directrices font partie de l'Agenda 2025 et de la philosophie du Sumaq Kamaña (Bien vivre), un concept censé guider les actions du gouvernement. Les ONG Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette démarche. Elles combinent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des agriculteurs et des acteurs de l'économie sociale, en particulier les jeunes et les femmes, grâce à des stratégies soutenant la transition agroécologique des systèmes alimentaires.
Ce processus de transition vers plus de durabilité doit être mené par les acteurs susmentionnés, avec le soutien des citoyens et la participation des autorités. L'approche systémique adoptée à partir de la théorie du changement permet de prendre en compte les contextes dans lesquels évoluent les groupes cibles afin qu'ils puissent participer activement à la construction durable de leur système alimentaire. Un consensus scientifique existe aujourd’hui sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). Or le Pérou continue à être trop dépendant du modèle agro-exportateur de libre marché, des importations d’aliments et de l’extraction des matières premières minières, fragilisant de ce fait sa souveraineté alimentaire et ses systèmes alimentaires, et en laissant pour compte les agriculteurs familiaux et autres acteurs de l’économie sociale, tel que cela a pu être démontré lors de la pandémie du COVID 19.
L’agroécologie est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, ses principes prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble du système alimentaire.
Depuis de nombreuses années, au Pérou, les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette approche. Elles conjuguent leurs efforts pour a
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Renforcer le travail décent pour une transition juste, équitable, solidaire et inclusive par la création d’emploi, la garantie des droits au travail et de la protection sociale et la promotion du dialogue social
Le programme vise à ce qu’au Burundi, au Kenya, en RD Congo et au Rwanda, des travailleur∙euse∙s (femmes et jeunes en particulier) des secteurs de l’agroalimentaire, de la construction, du métal, des dockers, des mines & énergie, du textile et du gardiennage privé et d’entreprises d’économie sociale et solidaire dont des coopératives agricoles soient davantage résilient·e·s face aux chocs économiques, sociaux, politiques et climatiques.
Concrètement, le programme va agir pour :
•Que les travailleur∙euse∙s impliqué∙e∙s dans leur organisation en comprennent mieux ses missions. Qu’avec les compétences acquises et l’action collective, les travailleur∙euse∙s s’émancipent socialement, politiquement et économiquement, contribuent au progrès de leurs communautés et exercent leur citoyenneté pleine et responsable sans aucune discrimination.
•Que la réalisation de l’Agenda du Travail Décent par des politiques publiques élaborées grâce au dialogue social et aux actions de la société civile per...(+5 characters extra in FundHub text) Le programme vise à ce que dans la région, des travailleuses et des travailleurs (du secteur de la métallurgie et du secteur agroalimentaire) ; des communautés soumises à des injustices sociales ou exclues socialement, politiquement, économiquement ; en particulier les femmes et les jeunes ; situées dans des quartiers défavorisés de milieux urbains et de zones rurales, et les migrants subrégionaux ; tirant leurs ressources de l’économie formelle ou de l’économie informelle soient structurés, renforcés sur le plan technique, stratégique et politique. Ils pourront dès lors être davantage résilients face aux chocs climatiques, sociaux et politiques. Par leurs actions, les conditions de travail et les politiques publiques tendront vers l’intégration des principes du Travail Décent. Le trafic et le travail des enfants seront entravés.
Concrètement, l’objectif est de réduire l’exclusion sociale en créant des emplois par des systèmes économiques alternatifs, tels que l’économie sociale, d’étendre la protection sociale et de renforcer les organisations syndicales pour que les travailleurs.euses connaissent mieux leurs droits, les défendent activement et négocient des conventions collectives avec les employeurs. Que les initiatives d’économie sociales, les organisations mutualistes et les syndicats aient une gouvernance plus démocratique et inclusive (notamment que des femmes deviennent leaders syndicales). Pour cela, la gestion de ces organisations doit être professionnalisée. Elles doivent tendre vers l’autonomie financière. Les conditions de vie des travailleur·euses s’en trouveront améliorées et les travailleur·euses et membres des communautés ciblées auront un meilleur accès à des soins de santé de qualité. La participation structurelle et inclusive de toutes les parties prenantes au dialogue sur les stratégies en matière de climat et d'environnement permet une transition plus juste toutes en étant attentives à préserver l’environnement pour les générations futures. The outcome is linked to pillar 2 (labour rights) and pillar 3 (social protection) of the decent work agenda according to the ILO definition.
For pillar 2, the intervention strategy focuses on two themes: flexibilisation and casualisation of labour and gender equality in the workplace. Both themes are looked at from partner organisations’ viewpoint and their target groups in the domestic workers, agricultural and light industrial sectors. The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their mobilising and advocacy capacities, to relevant authorities and actors.
The intervention for pillar 3 focuses on contributing to stronger health models and strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR). The partners and their target groups identified the following problems: lack of primary care, quality in care (including patient care), citizen participation in health, preventive health approach and attention for social determinants of health (such as food security) within health care policies. For SRHR: violence against women and access to SRHR for vulnerable groups as young women, LGBTI and sex workers.
The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their (sexual and reproductive) health promotion and in policy influencing towards the public health institutions. A vital strategy is the capacity building of health activists, monitoring of health care services and participation in health (advise) committees.
FOS Southern Africa and its partners decided to adopt a higher degree of focus on gender in the region. A Gender Focal Point, a partner with specific focus and knowledge on gender appointed in each country, will support the other partners in their respective countries on gender-specific work. The 3 Gender Focal Points will also facilitate the formation of a regional network to intensify the provision of gender-related support The program aims to ensure that in the region, workers (in the Textile, Garment, Shoes and Leather (TGSL) sector and Pulp and Paper (P&P) sector) are better organized and strengthened on a technical, strategic and political level. They will then be more resilient to climate, social and political shocks. Through their actions, working conditions and public policies will tend towards the integration of Decent Work principles.
Concretely, the objective is to gain better access to decent work, to extend social protection and to strengthen trade union organizations so that workers know their rights better, actively defend them and negotiate collective bargained agreements with employers. Another objective is to enhance democratic and inclusive governance within the trade union movement (including more women becoming union leaders). For this, the management of these organizations must be further professionalized. They must strive for financial autonomy. This will improve the living conditions of workers and give workers and trade union members better access to social protection. The structural and inclusive participation of all stakeholders in the dialogue on climate and environmental strategies allows for a more just transition while being mindful of preserving the environment for future generations.
Through this programme ISVI supports 4 Indonesian trade unions. 3 unions in the TGSL sector (SPN, Garteks and FSPMI) and 1 union in the P&P sector (FSP2KI). ISVI works closely together with IndustriALL, the Global Union Federation for the TGSL and P&P sector. Furthermore this programme is supported by 2 Belgian union federations, BBTK-ABVV for the TGSL sector and ABVV Algemene Centrale for the P&P sector. This 2 Belgian trade unions represent workers within the same supply chain as the Indonesian trade unions. Through the involvement of all these partners an international cooperation will take place to promote Decent Work in these multinational supply chains. La jeunesse latino-américaine se retrouve face à un panneau géant où elle lit : « No Jobs, No Future ». La pandémie a emporté des vies mais aussi des milliers de postes de travail. Il n’y a pas d’emplois décents pour elle. L’ère post-covid avec moins d’emplois permettra aux employeur∙ses de maintenir ce statu quo voire, d’empirer la situation. Pertes d’emploi, désertion scolaire et universitaire, le taux de chômage a explosé. Le taux moyen de syndicalisation de l’Amérique latine de quelque 4% est dramatique pour la jeunesse, environ 1%. Les pertes d’emploi massives ont certainement fait chuter ces taux déjà très bas ; par conséquent, les finances syndicales se portent mal partout.
Face à ce constat, la Confédération syndicale des Amériques (CSA) veut reconduire et élargir le projet « jeunes » régional latino-américain précédent. Pour cette intervention, elle ciblera trois groupes : la jeunesse non syndiquée, la jeunesse syndiquée et ses organisations syndicales affiliées. À chaque groupe,
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4371027.45
21060405.01
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Des citoyen.ne.s et des mouvements sociaux plus fort.e.s pour un monde juste, solidaire et durable
Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. Quatre ONG burkinabées et Solidagro œuvrent pour une transition agro-écologique à l’échelle communale des systèmes de production agro-sylvo-pastoral pour assurer le droit à l’alimentation pour tous. L’outcome utilise une approche basée sur les droits, en impliquant autant les porteurs d’obligations (le conseil communal et les services techniques de l’État) que les détenteurs de droits (les organisations des producteurs.trices de l’agriculture familiale). L’outcome interviendra dans quatre communes dans autant de provinces (Boulkiemdé, Passoré, Ganzourgou, Boulgou) avec des stratégies de renforcement de capacités, de plaidoyer et d’appui en équipements et infrastructures. En plus, pour un projet de foyers améliorés en synergie avec CO2Logic, presque toute la province de Passoré (7 communes) sera couverte.
Les résultats qui mèneront à l’outcome sont les suivants :
1/ 170 OCB dynamiques, démocratiques et équitables, en capacité de jouer pleinement leur rôle, facilitent la réalisation du droit à l’alimentation de leurs membres en collaborant avec les services techniques et le conseil communal.
2/Les acteurs du secteur privé et des plateformes mettent en place des relations commerciales équitables et inclusives avec les producteurs·trices, en leur assurant un accès stable aux marchés et leur proposant des services et facteurs de productions adaptés.
3/Les communes d’intervention du programme adoptent et mettent en œuvre des politiques en faveur de la transition agro-écologique des systèmes de production agro-sylvo-pastorale et renforcent le droit des communautés pour une exploitation durable de leurs ressources naturelles.
4/ Une économie locale à base des productions agro-écologiques s’est développée créant des opportunités d’emplois verts et d’augmentation de revenus pour les producteurs et les OCB.
5/ Les ressources naturelles et la biodiversité dans l’écosystème agricole sont protégées par les ménages ruraux. In the Southern Cono region and the Metropolitan region of Cochabamba the peasant organizations of men and women (PO) of five municipalities will enhance their agro-ecological (AE) production, working their soils in a sustainable way. They will sell their produce on ecological markts directly to the consumers, interested in healthy food (short chain). As a result of climate changes and the lack of water management, shortage of water is the main bottleneck for the farmers. Water recharge zones, where rainwater filtrates into the ground, are protected by these peasant organizations, so that the quantity and quality of drinking and irrigation water are assured.
Based on these experiences the PO, strenghtened in their tecnical and organizational capacities, will advocate for their rights to healthy food and safe water, presenting proposals for public policies to their governments, garanteeing the active and effective participation of women.
Organized and empowered young people in the rural and urban regions of Cochabamba, actively support this advocacy work and contribute to public debates. Adolescents and their colleges are trained on environmental issues like climate change, water protection and the importance of healthy food.
On a national level the Bolivian Agroecological Movement, a national platform founded in 2020 during the 2017-2021 program, is consolidated as a referent for civil society organizations and governmental institutions. This movement will advocate for an enabling environment and better application of actual policies regarding agroecology.
Local partners of Solidagro are complementary thematically and geografically, will strengten each other and the program as a whole. A joint communication strategy will be developped to support advocacy processes.
A multiple-actor approach will help to upscale the impact of the program. Synergy is also foreseen with local and Belgian Universities, to strengthen the scientific basis of the program. Viva Salud, Solidagro et leurs partenaires palestiniens visent à soutenir et renforcer le mouvement social palestinien à influencer les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux à mieux respecter les droits de la population palestinienne, en particulier son droit à la santé et à l’alimentation.
Les stratégies principales qui seront employées sont :
- Le renforcement des capacités des groupes cibles à pouvoir mener des campagne de sensibilisation et de plaidoyer politique pour influencer les porteur.euse.s d’obligations. Cela se fera à travers des formations, des échanges de bonnes pratiques et de leçons apprises.
- Le travail de documentation et recherches communautaires, qui fournissent des preuves et des témoignages qui servent à la fois à alimenter les campagnes ainsi qu'à inspirer d’autres mouvements sociaux au niveau local, national ou international.
- La mise en réseau et la création d'alliances au niveau national et international permettent de parler d'une voix plus forte et unifiée pour un plaidoyer plus efficace. Il y a également une volonté de renforcer la solidarité internationale et mieux faire converger les différentes luttes au niveau global pour porter la voix des segments les plus opprimés et exploités de la société.
- Sensibilisation du grand public : campagnes, éducation par le biais de discussions communautaires, création de matériel d'information, etc. Un public mieux informé est mieux placé pour revendiquer ses droits et faire pression sur les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux pour qu'iels agissent et fassent respecter leurs droits.
- Plaidoyer politique : proposition de politiques et dialogues avec les porteur.euse.s d’obligations, suivi de la mise en œuvre des lois existantes, suivi de l'adoption de lois préjudiciables au droit des personnes à la santé et à l'alimentation. Solidagro, Viva Salud and their Philippine partners aim to influence government policy changes in the Philippines through the support to social movements promoting a rights-based health system and a
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1911511.03
1948270.85
1985030.68
2021790.51
9741354.27
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L’éducation adaptée en faveur des enfants et des jeunes en situation de handicap sensoriel : un puissant levier pour leur autonomie, participation sociale et inclusion dans la société.
Au Sénégal, SHC et ses partenaires locaux (INEFJA, CVT et LC) visent à doter les Enfants et des Jeunes en situation de Handicap Sensoriel (EJHS) de capacités, leur permettant de participer à la vie de leur communauté, grâce à une éducation de qualité, adaptée et continue.
La stratégie d’intervention consiste à agir à 4 niveaux. Il s’agit de :
1) Renforcer les capacités des partenaires locaux sur l’éducation adaptée aux différents types de handicap sensoriel (sourd et malentendant, aveugle et malvoyant). Ainsi, les partenaires locaux sont mieux outillés et peuvent plus facilement influencer et renforcer les autres acteurs pour une meilleure prise en charge globale des EJHS.
2) Faciliter l’accès continue des EJHS à des établissements scolaires du primaire et du secondaire ainsi qu’à des centres de formations professionnelles moyennant quelques aménagements et équipements des lieux.
3) Améliorer constamment la qualité des enseignements et des apprentissages adaptés aux EJHS. Les enseignants sont formés dans plusieurs domaines de la pédagogie adaptée au handicap sensoriel (braille, malvoyance, langue des signes, logopédie, technologies de l’information et de la communication pour l’éducation, …). Le matériel didactique spécialisé est fourni aux enfants et au personnel pédagogique. Des appuis et suivis pédagogiques par les partenaires locaux permettent d’améliorer les pratiques des enseignants.
4) Soutenir la prise en charge (para)-médicale, psycho-sociale et d’inclusion des EJHS d’autant que la majorité d’entre eux sont marginalisés et issus de familles démunies. Hormis les facilités fournies par le projet, des démarches sont menées pour obtenir des aides structurelles de l’Etat et d’autres intervenants. Des actions de sensibilisation et de promotion de l’inclusion sociale sont aussi organisées dans le milieu de vie des EJHS.
Au Burkina Faso, SHC et ses partenaires locaux (UN-ABPAM et APBB) ont pour objectif de renforcer l’autonomie des Enfants et des Jeunes en situation de Handicap Sensoriel (EJHS) grâce à une éducation de qualité, adaptée et continue. Cet objectif contribue à leur bien-être et à leur participation sociale dans la société.
La stratégie d’intervention consiste à agir à 4 niveaux. Il s’agit de :
1) Renforcer les capacités des partenaires locaux sur l’éducation adaptée aux différents types de handicap sensoriel (sourd et malentendant, aveugle et malvoyant). Ainsi, les partenaires locaux sont mieux outillés et peuvent plus facilement influencer et renforcer les autres acteurs pour une meilleure prise en charge globale des EJHS.
2) Faciliter l’accès continue des EJHS à des établissements scolaires du primaire et du secondaire ainsi qu’à des centres de formations professionnelles moyennant quelques aménagements et équipements des lieux.
3) Améliorer constamment la qualité des enseignements et des apprentissages adaptés aux EJHS. Les enseignants sont formés dans plusieurs domaines de la pédagogie adaptée au handicap sensoriel (braille, malvoyance, langue des signes, logopédie, technologies de l’information et de la communication pour l’éducation, …). Le matériel didactique spécialisé est fourni aux enfants et au personnel pédagogique. Des appuis et suivis pédagogiques par les partenaires locaux permettent d’améliorer les pratiques des enseignants.
4) Soutenir la prise en charge (para)-médicale, psycho-sociale et d’inclusion des EJHS d’autant que la majorité d’entre eux sont marginalisés et issus de familles démunies. Hormis les facilités fournies par le projet, des démarches sont menées pour obtenir des aides structurelles de l’Etat et d’autres intervenants. Des actions de sensibilisation et de promotion de l’inclusion sociale sont aussi organisées dans le milieu de vie des EJHS.
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NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
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Info.DGD@diplobel.fed.be
444440.16
453154.66
461869.17
470583.69
479298.2
2309345.87
Commitment
Commitment
444440.16
disbursement
NGO Sensorial Handicap Cooperation (Irsa)
2021_-_16324_AM_SHC.pdf
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Action Plan 2022-2026 Belgian Red Cross Flanders: A holistic approach towards increased community resilience to health hazards
La CRB-Fl dispose d'une combinaison unique de 4 domaines d'expertise (premiers secours (PS), Banque de sang, WASH et préparation aux catastrophes (DP), chacun contribuant à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Ces domaines d'expertise sont complémentaires les uns des autres et permettent à notre programme de s'attaquer à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté, en particulier pour les femmes et les enfants.
Le programme se concentre sur 3 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime. Premièrement, nous nous concentrons sur la prévention et l'atténuation des risques sanitaires. Deuxièmement, lorsque le danger se produira, la CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires, et troisièmement, la CRB et le Service national du sang seront renforcés dans leur capacité à se préparer et à répondre efficacement aux risques sanitaires. La CRB-Fl dispose d'une combinaison unique de 3 domaines d'expertise (premiers secours (PS), Banque de sang, et préparation aux catastrophes (DP)), chacun contribuant à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Ces domaines d'expertise sont complémentaires les uns des autres et permettent à notre programme de s'attaquer à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté, en particulier pour les femmes et les enfants.
Le programme se concentre sur 2 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime:
- Nous nous concentrons sur la prévention et l'atténuation des risques sanitaires. Lorsque le danger se produira, la CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires,
- La CRBé et le Service national du sang seront renforcés dans leur capacité à se préparer et à répondre efficacement aux risques sanitaires. Belgian Red Cross-Flanders (BRC-Fl), according to her legal mandate as auxiliary to the Belgian authorities in the humanitarian field1, focuses on creating conditions for better respect for IHL, based on its longstanding experience with and knowledge of IHL and the support of the its network for further expertise.
In this program, BRC-Fl continues with and strengthens the approach taken in the previous one. It takes into account various lessons learned, as well as societal shifts such as the accelerated digitalization. The focus will lay on the following objectives:
• Improved national framework and policy on IHL: BRC-Fl will support the authorities in the implementation of IHL by delivering technical expertise and submitting concrete proposals to reinforce the national legal framework. Through the advocacy work of BRC-Fl on several priority themes aims to reinforce the Belgian policy positions related to IHL.
• Enhanced IHL knowledge among policy makers and (future) professionals: BRC-Fl provides a variety of trainings, continuously adapted to fit the needs of the target groups. BRC-Fl offers them essential tools to apply the theoretical framework in their respective work, in favor of better respect for IHL. In support of this intervention, BRC-Fl will strive to strengthen IHL expertise by working in close cooperation with universities.
• Increased visibility and understanding for IHL in media: Supplementary to these main intervention domains, BRC-Fl proactively communicates about IHL, to better reach the target groups and beyond.
BRC-Fl works closely together with, amongst others, la Croix-Rouge de Belgique-Communauté francophone (CRB-Cf), the International Red Cross and Red Crescent Movement and the Belgian authorities. It aims to continuously improve coherence and complementarity with the Belgian civil society. BRC-Fl has a unique combination of 4 niche expertise areas First Aid (FA), Blood Banking (BB), WASH and Disaster Preparedness (DP)), each contributing to tackling a set of (non-)communicable, maternal and neonatal diseases or injuries. These expertise areas are complementary to each other and allow our program to address the overall health burden in our target area, resulting in reduced morbidity and mortality, through increased community resilience, especially for women & children.
The program focusses on three intervention levels to reach this ultimate goal. First, we will focus on prevention and mitigation of health hazards. Second, when the hazard has occurred, BRC-Fl will have empowered communities to take care of themselves and others through community care, and third, the Mozambique Red Cross (CVM) and the national blood service will be reinforced in their capacity to effectively prepare for and respond to health hazards. BRC-Fl has a unique combination of 4 niche expertise areas (First Aid (FA), Blood Banking (BB), WASH and Disaster Preparedness (DP)), each contributing to tackling a set of (non-) communicable, maternal and neonatal diseases or injuries. These expertise areas are complementary to each other and allow our program to address the overall health burden in our target area, resulting in reduced morbidity and mortality, through increased community resilience, especially for women & children.
The program focusses on three intervention levels to reach this ultimate goal. First, we’ll focus on prevention and mitigation of health hazards. Second, when the hazard occurred, BRC-Fl will, with its community care intervention level, have empowered communities to take care of themselves and others through First Aid trainings and will support health care workers to provide First Aid Services to the Nduta refugee and host communities. As third intervention level, the TRCS and the national blood service will be reinforced in their capacity to effectively prepare for and respond to health hazards. CRB-Fl dispose d'une expertise unique de domaine des premiers secours (PS) qui contribue à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Notre programme s'attaque à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté.
Le programme se concentre sur 2 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime. Premièrement, lorsque le danger se produira, la CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires. Deuxièmement, un appui institutionnel, pour aider la CRS à mettre efficacement en œuvre les activités au niveau communautaire et pour la préparation et la réponse aux risques sanitaires. CRB-Fl dispose d'une expertise unique de domaine des premiers secours (PS) qui contribue à la lutte contre un ensemble de maladies ou de blessures (non) transmissibles, maternelles et néonatales. Notre programme s'attaque à la charge sanitaire globale dans notre zone cible, ce qui entraîne une réduction de la morbidité et de la mortalité, grâce à une résilience accrue de la communauté.
Le programme se concentre sur 2 niveaux d'intervention pour atteindre ce but ultime. Premièrement, lorsque le danger se produira, le CRB-Fl aura donné aux communautés les moyens de prendre soin d'elles-mêmes et des autres grâce aux soins communautaires. Deuxièmement, un appui institutionnel, pour aider la CRBF à mettre efficacement en œuvre les activités au niveau communautaire et pour la préparation et la réponse aux risques sanitaires. BRC-Fl has a unique combination of 4 niche expertise areas (First Aid (FA), Blood Banking (BLOOD), WASH and Disaster Preparedness (DP)), each contributing to tackling a set of (non-)communicable, maternal and neonatal diseases or injuries. These exp
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1723224.81
1757013.53
1790802.26
1824590.98
1858379.7
8954011.28
Commitment
Commitment
1723224.81
disbursement
NGO Rode Kruis-Vlaanderen Internationaal
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4028
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
PROG 2022-2026_Towards Sustainable, Inclusive and Resilient food systems for all
Cities are key entry points for speeding up the transition to sustainable food systems. Focusing on key supply chains and the wider urban food environment, Rikolto in Belgium will catalyse collective action amongst local actors, pursuing diverse interventions:
1. Inclusive food markets that cater to smallholder producers and vulnerable urban consumers. To help develop such markets, we will promote inclusive business relations in food chains and facilitate sustainable food entrepreneurship. To achieve the greatest possible impact and reach as many people as possible, we focus on schools and retailers.
- For schools, we work together with the cities of Leuven, Antwerpen and Ghent on models to offer fair, healthy and sustainable food for everyone in all schools, including vulnerable young people. Through exchange and joint learning and in synergy with other organizations, we want to reach all schools in Flanders, both in terms of the supply of healthy and sustainable food and in the learning process.
- With retailers, we will work on making a number of basic food products more sustainable, while also setting up a positive competition among retailers to perform as strongly as possible in promoting fair, healthy and sustainable food throughout the country.
- We will also strive for more efficient and inclusive distribution of locally produced, safe and healthy food using innovative business models and digital tools.
2. Enabling environments that incentivize fair, sustainable and healthy diets through policies and partnerships, including improving urban food governance, engaging citizens in collective action, incentivizing investments in sustainable food innovation and promoting peer-to-peer learning. Rikolto’s role will be to generate evidence that informs the search for solutions to chronic food system problems and that helps mainstream these solutions for impact. Le programme riz contribuera à l'objectif stratégique conjoint dans le cadre stratégique commun (CSC) Burkina 2022-2026 aux cibles 1 et2.
Le changement souhaité est que les chaines de valeurs riz (paddy, riz étuvé, riz blanc) soient plus résilients, durables et inclusifs, contribuent à un revenu de subsistance pour les producteurs et les entrepreneurs de l'agrobusiness (hommes, femmes et jeunes) et augmentent la disponibilité de produits alimentaires de manière durable sur le marché.
Le programme favorisera le changement dans trois domaines interdépendants :
1.Production agricole durable : La production de riz est plus durable sur le plan environnemental, social et économique. La productivité, les revenus et la résilience (climatique) des petits agriculteurs seront accrus par leur adoption de modèles et de pratiques de production intelligente leur permettant de répondre aux normes du marché en matière de qualité, de durabilité.
2.Inclusion du marché: Organisations paysannes résilientes/Petites et moyennes entreprises, y compris les groupes marginalisés notamment les femmes, les jeunes et les personnes vivant avec un Handicap (PVH) participent activement au marché inclusif. Les petits agriculteurs et les PME, y compris les femmes et les jeunes, auront accès à des bénéfices décents grâce à des modèles commerciaux inclusifs et à des relations avec les acteurs clés. Les acteurs de la chaîne privée bénéficieront d'un meilleur accès à des approvisionnements fiables en produits durables de qualité.
3.Environnement favorable: Meilleure gouvernance des filières riz. Les plateformes multipartites inclusives permettront aux principales parties prenantes de jouer un rôle efficace dans la promotion d'un développement durable et équitable. Les gouvernements nationaux et locaux ainsi que les acteurs privés élaboreront des politiques plus propices et des programmes de soutien ciblés bien conçus en occurrence le financement appropriés. Pour relever le défi alimentaire dans les villes de la RDC nous ambitionnons de faciliter l’émergence des actions collectives avec les acteurs du système alimentaire local afin de rendre l’environnement alimentaire et les chaines d’approvisionnement urbaines inclusives et résilientes et plus propice à une alimentation saine, durable et nutritive (SDN) pour toutes les populations. Nous nous concentrerons sur les systèmes alimentaires de 2 villes (Bukavu et Goma) en menant les interventions suivantes sur 3 piliers :
1. Production agricole durable: Développer des marchés alimentaires qui permettent aux producteurs locaux d'augmenter la production des aliments SDN tout en prenant soin de l'environnement et développer des relations commerciales avec les grossistes, détaillants et écoles ; et aux consommateurs urbains, y compris les plus vulnérables, à accéder à une alimentation SDN.
2. Marchés inclusifs: Inclusive business est l’approche mise en place par Rikolto permettant les intervent...(+1 characters extra in FundHub text) La filière du riz en RDC a souffert d’une concurrence massive par le riz asiatique et l’absence d’un appui par le gouvernement pour devenir compétitif. La filière du café a subi les revers de l’implosion des prix des trois dernières décennies et a chuté à un dixième de son volume de la fin des années 80. Pourtant, les deux filières sont d’une importance capitale, d’une part comme culture de rente pour les agriculteurs familiaux, d’autre part pour la sécurité alimentaire (riz) et pour l’accès aux devises.
Rikolto travaille sur les deux filières depuis presque dix ans et a réalisé des avancées importantes : le riz irrigué répond très bien aux bonnes pratiques agricoles et cela a permis de réduire les coûts de production par tonne. Avec des décortiqueuses performantes, la qualité du riz a pu être rehaussée et un système d’assurance-qualité vient d’être mis en place à Bukavu. Les caféiculteurs ont prouvé être capables de produire du café de bien meilleure qualité et d’accéder aux prix réservés au café de spécialité. Dans ce programme, Rikolto voudrait faire encore un grand pas en avant pour mettre à échelle les acquis des efforts précédents, à travers une stratégie triple:
• Renforcer la capacité de production durable des riziculteurs et caféiculteurs organisés
• Consolider et diversifier des modèles d’affaires inclusifs et performants avec les coopératives et des entreprises en amont et en aval de la production
• Valoriser les acquis démontrés des stratégies par une capitalisation partagée avec les pairs, les incubateurs des affaires, les organisations de gouvernance des filières, les décideurs politiques capables d’améliorer le climat des affaires. Our ambition is to have catalysed collective action among local food system actors to make urban food environments and food supply chains more conducive to healthy, sustainable and nutritious (HSN) diets for all citizens as part of resilient and inclusive city region food systems in at least 5 cities in East-Africa. We hope to affect change in three domains:
1. Healthy and nutritious food is produced in an efficient and sustainable way (sustainable food production)
2. Urban food markets are inclusive of smallholder producers, vulnerable citizens, the youth and women (inclusive markets).
3. An enabling policy, financial and normative environment at local, national and international level incentivises healthy, sustainable and nutritious diets (enabling environment).
The interaction between these 3 domains of change is expected to make healthy, sustainable, and nutritious diets more affordable, more accessible, and more desirable, enabling citizens to adopt such diets.
The Food Smart Cities programme will be implemented in minimum 5 cities in at least 3 countries of the East African region which include Tanzania, Uganda and Rwanda. It will have enabled at least 150,000 consumers to directly access safe, healthy, and nutritious food that is affordable, convenient to purchase, and culturally acceptable. The target is to reach directly at least 7,500 smallholders feeding at least 5 city
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
6438177.19
6564415.96
6690654.73
6818893.5
6943132.26
33453273.64
Commitment
Commitment
6438177.19
disbursement
NGO RIKOLTO (ex-VECO)
2021_-_16294_AM_Rokolto.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4029
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Des citoyen.ne.s et des mouvements sociaux plus fort.e.s pour un monde juste, solidaire et durable
Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. Quatre ONG burkinabées et Solidagro œuvrent pour une transition agro-écologique à l’échelle communale des systèmes de production agro-sylvo-pastoral pour assurer le droit à l’alimentation pour tous. L’outcome utilise une approche basée sur les droits, en impliquant autant les porteurs d’obligations (le conseil communal et les services techniques de l’État) que les détenteurs de droits (les organisations des producteurs.trices de l’agriculture familiale). L’outcome interviendra dans quatre communes dans autant de provinces (Boulkiemdé, Passoré, Ganzourgou, Boulgou) avec des stratégies de renforcement de capacités, de plaidoyer et d’appui en équipements et infrastructures. En plus, pour un projet de foyers améliorés en synergie avec CO2Logic, presque toute la province de Passoré (7 communes) sera couverte.
Les résultats qui mèneront à l’outcome sont les suivants :
1/ 170 OCB dynamiques, démocratiques et équitables, en capacité de jouer pleinement leur rôle, facilitent la réalisation du droit à l’alimentation de leurs membres en collaborant avec les services techniques et le conseil communal.
2/Les acteurs du secteur privé et des plateformes mettent en place des relations commerciales équitables et inclusives avec les producteurs·trices, en leur assurant un accès stable aux marchés et leur proposant des services et facteurs de productions adaptés.
3/Les communes d’intervention du programme adoptent et mettent en œuvre des politiques en faveur de la transition agro-écologique des systèmes de production agro-sylvo-pastorale et renforcent le droit des communautés pour une exploitation durable de leurs ressources naturelles.
4/ Une économie locale à base des productions agro-écologiques s’est développée créant des opportunités d’emplois verts et d’augmentation de revenus pour les producteurs et les OCB.
5/ Les ressources naturelles et la biodiversité dans l’écosystème agricole sont protégées par les ménages ruraux. In the Southern Cono region and the Metropolitan region of Cochabamba the peasant organizations of men and women (PO) of five municipalities will enhance their agro-ecological (AE) production, working their soils in a sustainable way. They will sell their produce on ecological markts directly to the consumers, interested in healthy food (short chain). As a result of climate changes and the lack of water management, shortage of water is the main bottleneck for the farmers. Water recharge zones, where rainwater filtrates into the ground, are protected by these peasant organizations, so that the quantity and quality of drinking and irrigation water are assured.
Based on these experiences the PO, strenghtened in their tecnical and organizational capacities, will advocate for their rights to healthy food and safe water, presenting proposals for public policies to their governments, garanteeing the active and effective participation of women.
Organized and empowered young people in the rural and urban regions of Cochabamba, actively support this advocacy work and contribute to public debates. Adolescents and their colleges are trained on environmental issues like climate change, water protection and the importance of healthy food.
On a national level the Bolivian Agroecological Movement, a national platform founded in 2020 during the 2017-2021 program, is consolidated as a referent for civil society organizations and governmental institutions. This movement will advocate for an enabling environment and better application of actual policies regarding agroecology.
Local partners of Solidagro are complementary thematically and geografically, will strengten each other and the program as a whole. A joint communication strategy will be developped to support advocacy processes.
A multiple-actor approach will help to upscale the impact of the program. Synergy is also foreseen with local and Belgian Universities, to strengthen the scientific basis of the program. Viva Salud, Solidagro et leurs partenaires palestiniens visent à soutenir et renforcer le mouvement social palestinien à influencer les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux à mieux respecter les droits de la population palestinienne, en particulier son droit à la santé et à l’alimentation.
Les stratégies principales qui seront employées sont :
- Le renforcement des capacités des groupes cibles à pouvoir mener des campagne de sensibilisation et de plaidoyer politique pour influencer les porteur.euse.s d’obligations. Cela se fera à travers des formations, des échanges de bonnes pratiques et de leçons apprises.
- Le travail de documentation et recherches communautaires, qui fournissent des preuves et des témoignages qui servent à la fois à alimenter les campagnes ainsi qu'à inspirer d’autres mouvements sociaux au niveau local, national ou international.
- La mise en réseau et la création d'alliances au niveau national et international permettent de parler d'une voix plus forte et unifiée pour un plaidoyer plus efficace. Il y a également une volonté de renforcer la solidarité internationale et mieux faire converger les différentes luttes au niveau global pour porter la voix des segments les plus opprimés et exploités de la société.
- Sensibilisation du grand public : campagnes, éducation par le biais de discussions communautaires, création de matériel d'information, etc. Un public mieux informé est mieux placé pour revendiquer ses droits et faire pression sur les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux pour qu'iels agissent et fassent respecter leurs droits.
- Plaidoyer politique : proposition de politiques et dialogues avec les porteur.euse.s d’obligations, suivi de la mise en œuvre des lois existantes, suivi de l'adoption de lois préjudiciables au droit des personnes à la santé et à l'alimentation. Solidagro, Viva Salud and their Philippine partners aim to influence government policy changes in the Philippines through the support to social movements promoting a rights-based health system and a
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes)
ONG Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
243731.74
248510.79
253289.85
258068.9
262847.95
1266449.23
Commitment
Commitment
243731.74
disbursement
NGO Quinoa (ex-Chantiers-Jeunes)
2021_-_16270_AM_QuinoaFianSolidagroVivaSalud.pdf
programme-324-public-en.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4030
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Empowerment économique et social des adolescent.e.s et jeunes 10-24
Plan identifies the economic and social empowerment of adolescents and young people, especially from ethnic minorities (EM) as key priority. The gender analysis and design phases identified that adolescent girls and young women, especially from EM, experience persistent inequalities, forms of GBV such as child marriage, lack meaningful opportunities, social exclusion preventing them to access essential social services and making them not empowered to take informed decisions. EM girls have limited agency, unequal access to education, lack skills and opportunities for sustainable jobs, all linked to deeply rooted traditional gender norms and patriarchal practices. Child marriage is driven by cultural norms and practiced in part due to lack of options: EM women have fewer options to develop themselves aside from following the traditional role as a caregiver at home. While many legal frameworks exist for women and girls’ rights, they are not always fully understood, resourced or implemented, and continue to include gendered discriminatory aspects. Plan’s response is holistic, rights-based, inclusive and gender-transformative: activities address the root causes of gender inequality, provide opportunities for girls’ empowerment. Results are articulated around the promotion of a gender-equal, inclusive and resilient school environment; the development of skills and opportunities for employment and entrepreneurship; the promotion of protective communities. Adolescents and young people will be active drivers of change while being supported by stakeholders. Plan relies on evidence-based strategies: capacity-building of youth-led organizations and duty-bearers, teachers, leaders, caregivers; youth-led media sensitizations, advocacy, networking; peer-to-peer mentorship; GBV reporting mechanisms; material support to access technical and vocational training; digital literacy training; strengthened links between employment stakeholders and youth; climate change adaptation (CCA) Plan ha identificado el empoderamiento socio cultural y económico de adolescentes y jóvenes (AyJ) como prioridad, especialmente para mujeres. Cerca de 7 de cada 10 mujeres trabajan en condiciones de informalidad; la remuneración media en el sector privado es 30% menos; dedican 4 veces más tiempo a tareas domésticas no remuneradas, sosteniendo la desigualdad de género. Esto es consecuencia de estereotipos de género que representa un grande obstáculo para lograr el derecho al trabajo decente, educación, salud, participación en la vida pública, entre otros. Está vinculado a normas y expectativas de género arraigadas (capacidad para tomar decisiones informadas, desafiar las expectativas sobre tareas domésticas y vida marital), pobreza, falta de acceso a servicios; mujeres jóvenes tienen una representación limitada, carecen de habilidades y oportunidades de empleo; los marcos legales no logran proporcionar servicios sociales accesibles de calidad. El adultocentrismo limita la participación de AyJ, sobre todo mujeres, en espacios de toma de decisión, en particular en el acceso a empleo decente. La respuesta de Plan es holística, basada en derechos humanos, inclusiva y transformadora de género: las actividades abordan las causas fundamentales de la desigualdad de género y brindan oportunidades para el empoderamiento del grupo meta. Los resultados se articulan en torno a estrategias basadas en evidencia: aumento de capacidades fundamentales para que AyJ actúan como impulsores del cambio; entornos familiares y comunitarios asuman su rol a favor de la protección de las/os NAJ y desarrollan capacidades sobre VBG, embarazo precoz, Matrimonios y Uniones Infantiles Tempranas Forzadas, paternidad responsable; desarrollo de habilidades para ejercer la autonomía económica vía el empleo asalariado o trabajo por cuenta propia, habilidades para la vida con la colaboración del sector público, privado y comunidades; desarrollo de capacidades de socios y sinergias para la sostenibilidad. Plan ha identificado el empoderamiento social y económico de adolescentes y jóvenes (AyJ) como una prioridad. 60% de mujeres en Ecuador han experimentado al menos un evento de VBG en sus vidas. Según el análisis de género de Plan, las AyJ experimentan violencia, carecen de oportunidades significativas en igualdad de condiciones y no están empoderadas para tomar decisiones informadas sobre sus necesidades, vidas y cuerpos. Está vinculado a normas y expectativas de género arraigadas (capacidad para tomar decisiones informadas, desafiar las expectativas sobre tareas domésticas y vida marital), pobreza y falta de acceso a servicios; mujeres jóvenes tienen una representación y capacidad de decisión limitada, carecen de habilidades y oportunidades de empleo. Estos problemas se incrementan ante los impactos ambientales y sociales esperados por el cambio climático. Los marcos legales existentes tampoco logran proporcionar servicios accesibles de calidad.
La respuesta de Plan es holística, basada en derechos humanos, inclusiva y transformadora de género: las actividades abordan las causas fundamentales de la desigualdad de género, brindan oportunidades prósperas para el empoderamiento del grupo meta en particular las AyJ. Los resultados se articularán en torno a estrategias basadas en evidencia: aumento de capacidades fundamentales para que AyJ actúan como impulsores del cambio; entornos familiares y comunitarios asuman su rol a favor de la protección de niña.o.s, mujeres adolescentes y mujeres jóvenes (NAJ) y desarrollan capacidades sobre VBG, embarazo precoz, uniones tempranas y forzadas, paternidad responsable; desarrollo de habilidades para ejercer la autonomía económica vía empleo asalariado o trabajo por cuenta propia, habilidades para la vida mediante la colaboración del sector público, privado y comunidades; desarrollo de capacidades de socios y sinergias para la sostenibilidad. Plan a identifié l'autonomisation des adolescentes et jeunes femmes comme une priorité. L'analyse genre menée par Plan a permis d'identifier des inégalités qui se creusent entre filles et garçons dès l’adolescence, les filles étant plus susceptibles d’abandonner l’école, se marier et avoir leur premier enfant avant 18 ans. L’inégalité des genres est liée à des normes sociales ancrées qui assignent des rôles différents et moins valorisés aux femmes. Les adolescentes et jeunes femmes subissent des violences liées à des pratiques traditionnelles néfastes. Le mariage d’enfants précoce/forcé (MEPF) maintient les filles dans des relations qui les privent de leurs droits humains fondamentaux et est considéré comme le principal problème, au vu des conséquences sur la santé, éducation et bien-être. Les adolescentes et jeunes femmes manquent d’opportunités socioéconomiques et ne sont pas habilitées à prendre des décisions éclairées sur leur vie et corps. La réponse de Plan est intégrée, basée sur les droits, inclusive et transformatrice de genres : elle s'attaque aux causes profondes de l'inégalité des genres, lutte contre les pratiques traditionnelles néfastes et offre des opportunités pour l'empowerment des groupes cibles. L'éducation est considérée comme le moyen le plus efficace contre le MEPF. Les résultats attendus de ce programme s'articulent autour de : la promotion d'un environnement scolaire sûr, égalitaire, inclusif et résilient, développement de compétences et opportunités d'emploi et entreprenariat, promotion de communautés protectrices et engagement des garants de droits. Les adolescent.e.s et jeunes seront des acteurs actifs du changement. Plan s'appuie sur des stratégies basées sur l’évidence : renforcement de capacités (jeunes, enseignant.e.s, parents, leaders religieux et communautaires); mécanismes de plaintes; accompagnement des adolescentes et jeunes femmes mariées et non-mariées; sensibilisation des jeunes au plaidoyer, réseautage; mentorat entre pairs. Cet outcome rejoint la dynamique mondiale de Plan International pour que les enfants,
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO PLAN BELGIUM
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
2286490.33
2331323.47
2376156.61
2420989.76
2465822.9
11880783.07
Commitment
Commitment
2286490.33
disbursement
NGO PLAN BELGIUM
2021_-_16292_AM_Plan_Int.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4031
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Fighting with women against inequalities and for socioeconomic justice in food systems
Oxfam Solidarité/Solidariteit will work together with 3 partners: Palestinian Agricultural Relief Committee, Rural Women Development Society and Palestinian Farmers’ Union and with 5 collaborators (Coalition for Accountability and Integrity -AMAN, Palestinian Trade Center, Gender At Work, Oxfam in OPTI and Oxfam Novib) to make the fresh vegetables value chain more inclusive, fair and sustainable, targeting 3.000 women, youth and other small-scale farmers (at least 40% are female) in six governorates in the Gaza Strip and the West Bank. They will have more economic benefits and increasingly be change agents. Improved economic benefits, including policy changes, will also impact positively on the families of the target group and other families: an estimated 26.000 beneficiaries (49% women). The capacities and organizational structures of the 3 partners, community-based organizations, other civil society organizations and civil servants of the Palestinian Authority (PA) will be strengthened.
The awareness of other private sector actors in the value chain will be raised and they will be pushed to adopt alternative business practices that distribute values, risks and profit more equally. The PA will be pushed to apply regulations benefiting women, youth and other small-scale producers.
A mix of strategies will be used: capacity building activities, research, improving agricultural practices, increasing access to finance and other services, awareness raising on gender justice, care work and gender based violence, strengthening of alliances between like-minded groups, facilitating coalitions with other private sector actors in the value chain, improving the advocacy capacities, involving media and influencing work towards the PA. The accountability of public and private decision makers towards the population and the capacity of the civil society to demand accountability, the power of women and youth and the respect for the environment will be improved. The programme will empower precarious workers in the highly informal agri-food sector - mostly micro, small and medium enterprises - in 3 ASEAN member-states (Cambodia, Laos, Vietnam) with the aim of addressing their rights, needs and vulnerabilities through the promotion of three pillars of the JSF Decent Work: labour rights at work, social protection and social dialogue for all. Climate change impacts, economic insecurity and occupational safety and health of these workers will be addressed by more adequate and shock-responsive social protection measures. Labour law enforcement will be enhanced to upgrade their livelihoods. These workers will be heard by employers and relevant government structures through dialogue and negotiation mechanisms. A particular focus is put on women workers who are impacted differently due to prevalent gender norms constituting additional obstacles to their empowerment, including gender-based violence and time scarcity due to long hours of unpaid care and domestic work. Without gender justice, decent work cannot be achieved.
Following a rights-based and gender-transformative approach, 16 local partners jointly cover the target groups in the 3 countries. They will cooperate to empower local groups and their leaders to influence powerholders more effectively. 3 regional partners will add value through learning and knowledge building, tapping from experiences in the ASEAN region, while leveraging the relevant ASEAN policy frameworks, in particular those promoting decent work, social protection and gender equality. 9 collaborators, including the local Oxfam offices, will support the partners through capacity strengthening, knowledge sharing and brokering cooperation.
At the end of the programme, these women workers will become more resilient to shocks and risks, have more agency and voice, and work and live on more equal footing in society. Other beneficiaries include male workers, network members and staff of partners and stakeholders. Au sein d’Oxfam Belgique, Oxfam-Wereldwinkels et Oxfam-Solidarité ont la vision d’un monde où chaque personne peut influer sur les décisions locales et globales qui les concernent. Nous voulons transformer le système actuel qui engendre des inégalités en un système structurellement juste. Les femmes et les filles occupent une place centrale dans ce combat. Oxfam Belgique lutte contre les inégalités et pour la justice économique comme un mouvement de citoyen.ne.s engagé.e.s, oeuvrant pour un changement social dans le monde entier. À travers notre travail d’influence politique et du public, de sensibilisation et de mobilisation, nous agissons comme une force critique et motrice du changement. Grâce à notre ancrage en Belgique, tant à l’échelon local que national, et au soutien de notre mouvement de bénévoles, nous sommes plus forts et gagnons en légitimité. Notre force ne réside pas seulement dans la somme de nos engagements, mais aussi dans nos supporters qui contribuent à la politique et au fonctionnement de notre organisation. La promotion de la diversité et de l'inclusion nous importe, c’est pourquoi notre travail se fonde sur les principes féministes d’Oxfam et cela transparaît dans la manière dont le monde extérieur nous perçoit. Quant à notre lutte contre les inégalités économiques, elle se manifeste par des actions concrètes en faveur d’un commerce équitable, d'une agriculture durable, du climat, de l'égalité de genre, d’une protection sociale universelle et d’une fiscalité équitable. Nous nous adressons de plus en plus aux jeunes afin de préparer notre mouvement pour l'avenir car la prochaine génération façonnera les mouvements sociaux de demain et sera aussi la plus affectée par les politiques climatiques actuelles et les inégalités croissantes. Nous faisons appel au numérique ainsi qu’à des outils et méthodes innovants afin d’atteindre et engager durablement nos groupes cibles. Enfin, nous coopérons avec d'autres acteurs afin d’accroître notre portée. Oxfam-Wereldwinkels (OWW) et Oxfam-Solidarité (OSOL), formant Oxfam Belgique et au sein de la confédération Oxfam International, visent un monde dans lequel tous les individus ont une influence sur les décisions locales et mondiales qui les concernent. De cette façon, nous voulons rendre le système actuel, source d’inégalités, plus structurellement juste. Les femmes et les filles sont au centre de cette lutte. L’application de principes féministes, et les collaborations avec des acteurs.trices porteurs.euses d’alternatives, sont au cœur de notre approche.
OSOL et OWW luttent particulièrement contre les inégalités et pour la justice économique en tant que mouvement de citoyen.ne.s activement engagé.e.s travaillant ensemble pour le changement social, du local au global. Par l'influence politique couplée à la sensibilisation et mobilisation publiques, nous sommes une force critique et motrice du changement envisagé, avec un fort ancrage en Belgique.
Cette lutte se traduit notamment par notre travail de plaidoyer politique, aux niveaux belge, européen et global. Le changement de politiques est vital pour un changement systémique, et dans le cadre d’une approche fondée sur les droits, les autorités publiques sont les premières ‘duty-bearers’. Notre travail de plaidoyer vise également le secteur privé qui joue un rôle décisif dans l’augmentation ou la diminution des inégalités, notamment au sein des systèmes alimentaires.
Concrètement, nous menons notre plaidoyer autour de quatre axes thématiques clés : les transitions justes, les chaînes de valeur alimentaires durables, le nexus développement-humanitaire et la justice fiscale. Nous comprenons ces enjeux comme liés, contribuant à un même objectif : la réalisation d’une économie plus juste, qui respecte à la fois les limites écologiques de la planète et les droits humains universels. La justice économique, la justice de genre et la justice climatique sont donc au cœur de notre action dans chacun de ces axes. Le programme vise (O
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Oxfam Wereldwinkels
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823874.9
840029.31
856183.72
872338.13
888492.54
4280918.61
Commitment
Commitment
823874.9
disbursement
NGO Oxfam Wereldwinkels
2021_-_16259_AM_Oxfam.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
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Fighting with women against inequalities and for socioeconomic justice in food systems
Oxfam Solidarité/Solidariteit will work together with 3 partners: Palestinian Agricultural Relief Committee, Rural Women Development Society and Palestinian Farmers’ Union and with 5 collaborators (Coalition for Accountability and Integrity -AMAN, Palestinian Trade Center, Gender At Work, Oxfam in OPTI and Oxfam Novib) to make the fresh vegetables value chain more inclusive, fair and sustainable, targeting 3.000 women, youth and other small-scale farmers (at least 40% are female) in six governorates in the Gaza Strip and the West Bank. They will have more economic benefits and increasingly be change agents. Improved economic benefits, including policy changes, will also impact positively on the families of the target group and other families: an estimated 26.000 beneficiaries (49% women). The capacities and organizational structures of the 3 partners, community-based organizations, other civil society organizations and civil servants of the Palestinian Authority (PA) will be strengthened.
The awareness of other private sector actors in the value chain will be raised and they will be pushed to adopt alternative business practices that distribute values, risks and profit more equally. The PA will be pushed to apply regulations benefiting women, youth and other small-scale producers.
A mix of strategies will be used: capacity building activities, research, improving agricultural practices, increasing access to finance and other services, awareness raising on gender justice, care work and gender based violence, strengthening of alliances between like-minded groups, facilitating coalitions with other private sector actors in the value chain, improving the advocacy capacities, involving media and influencing work towards the PA. The accountability of public and private decision makers towards the population and the capacity of the civil society to demand accountability, the power of women and youth and the respect for the environment will be improved. The programme will empower precarious workers in the highly informal agri-food sector - mostly micro, small and medium enterprises - in 3 ASEAN member-states (Cambodia, Laos, Vietnam) with the aim of addressing their rights, needs and vulnerabilities through the promotion of three pillars of the JSF Decent Work: labour rights at work, social protection and social dialogue for all. Climate change impacts, economic insecurity and occupational safety and health of these workers will be addressed by more adequate and shock-responsive social protection measures. Labour law enforcement will be enhanced to upgrade their livelihoods. These workers will be heard by employers and relevant government structures through dialogue and negotiation mechanisms. A particular focus is put on women workers who are impacted differently due to prevalent gender norms constituting additional obstacles to their empowerment, including gender-based violence and time scarcity due to long hours of unpaid care and domestic work. Without gender justice, decent work cannot be achieved.
Following a rights-based and gender-transformative approach, 16 local partners jointly cover the target groups in the 3 countries. They will cooperate to empower local groups and their leaders to influence powerholders more effectively. 3 regional partners will add value through learning and knowledge building, tapping from experiences in the ASEAN region, while leveraging the relevant ASEAN policy frameworks, in particular those promoting decent work, social protection and gender equality. 9 collaborators, including the local Oxfam offices, will support the partners through capacity strengthening, knowledge sharing and brokering cooperation.
At the end of the programme, these women workers will become more resilient to shocks and risks, have more agency and voice, and work and live on more equal footing in society. Other beneficiaries include male workers, network members and staff of partners and stakeholders. Au sein d’Oxfam Belgique, Oxfam-Wereldwinkels et Oxfam-Solidarité ont la vision d’un monde où chaque personne peut influer sur les décisions locales et globales qui les concernent. Nous voulons transformer le système actuel qui engendre des inégalités en un système structurellement juste. Les femmes et les filles occupent une place centrale dans ce combat. Oxfam Belgique lutte contre les inégalités et pour la justice économique comme un mouvement de citoyen.ne.s engagé.e.s, oeuvrant pour un changement social dans le monde entier. À travers notre travail d’influence politique et du public, de sensibilisation et de mobilisation, nous agissons comme une force critique et motrice du changement. Grâce à notre ancrage en Belgique, tant à l’échelon local que national, et au soutien de notre mouvement de bénévoles, nous sommes plus forts et gagnons en légitimité. Notre force ne réside pas seulement dans la somme de nos engagements, mais aussi dans nos supporters qui contribuent à la politique et au fonctionnement de notre organisation. La promotion de la diversité et de l'inclusion nous importe, c’est pourquoi notre travail se fonde sur les principes féministes d’Oxfam et cela transparaît dans la manière dont le monde extérieur nous perçoit. Quant à notre lutte contre les inégalités économiques, elle se manifeste par des actions concrètes en faveur d’un commerce équitable, d'une agriculture durable, du climat, de l'égalité de genre, d’une protection sociale universelle et d’une fiscalité équitable. Nous nous adressons de plus en plus aux jeunes afin de préparer notre mouvement pour l'avenir car la prochaine génération façonnera les mouvements sociaux de demain et sera aussi la plus affectée par les politiques climatiques actuelles et les inégalités croissantes. Nous faisons appel au numérique ainsi qu’à des outils et méthodes innovants afin d’atteindre et engager durablement nos groupes cibles. Enfin, nous coopérons avec d'autres acteurs afin d’accroître notre portée. Oxfam-Wereldwinkels (OWW) et Oxfam-Solidarité (OSOL), formant Oxfam Belgique et au sein de la confédération Oxfam International, visent un monde dans lequel tous les individus ont une influence sur les décisions locales et mondiales qui les concernent. De cette façon, nous voulons rendre le système actuel, source d’inégalités, plus structurellement juste. Les femmes et les filles sont au centre de cette lutte. L’application de principes féministes, et les collaborations avec des acteurs.trices porteurs.euses d’alternatives, sont au cœur de notre approche.
OSOL et OWW luttent particulièrement contre les inégalités et pour la justice économique en tant que mouvement de citoyen.ne.s activement engagé.e.s travaillant ensemble pour le changement social, du local au global. Par l'influence politique couplée à la sensibilisation et mobilisation publiques, nous sommes une force critique et motrice du changement envisagé, avec un fort ancrage en Belgique.
Cette lutte se traduit notamment par notre travail de plaidoyer politique, aux niveaux belge, européen et global. Le changement de politiques est vital pour un changement systémique, et dans le cadre d’une approche fondée sur les droits, les autorités publiques sont les premières ‘duty-bearers’. Notre travail de plaidoyer vise également le secteur privé qui joue un rôle décisif dans l’augmentation ou la diminution des inégalités, notamment au sein des systèmes alimentaires.
Concrètement, nous menons notre plaidoyer autour de quatre axes thématiques clés : les transitions justes, les chaînes de valeur alimentaires durables, le nexus développement-humanitaire et la justice fiscale. Nous comprenons ces enjeux comme liés, contribuant à un même objectif : la réalisation d’une économie plus juste, qui respecte à la fois les limites écologiques de la planète et les droits humains universels. La justice économique, la justice de genre et la justice climatique sont donc au cœur de notre action dans chacun de ces axes. Le programme vise (O
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Susciter, mobiliser, coordonner, renforcer, développer et diversifier l’action des citoyen.nes et de la société civile organisée pour contribuer à la réalisation des ODD, avec une approche genre, environnementale et décoloniale
En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’action menée vise 4 résultats :
- La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ;
- La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ;
- L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ;
- L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD.
Les thématiques suivantes seront abordées :
- Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique)
- Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes)
- Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds)
- Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités).
- Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation
L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’ action menée vise cinq résultats:
-La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD.
-Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD.
-Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation.
-Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD.
L’action menée vise cinq résultats :
- L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds.
- La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile).
- La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile.
- Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons), dans l'accès aux ressources locales à travers de l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, en questionnant la coresponsabilité H/F, par la sensibilisation et le renforcement des soins de santé sexuelle et reproductive, ainsi que la promotion des politiques agricoles intégrant l’approche genre.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des actrices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
Renforcer au travers de formations les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale
Outiller et coordonner les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux.
Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons) dans l'accès aux ressources locales grâce à l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, par le renforcement des pratiques résilientes aux changements climatiques et la promotion de politiques de transition agroécologique qui intègrent l’approche genre et questionnent la coresponsabilité H/F.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
- Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteurs.rices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
- Renforcer au travers de formations les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale.
- Outiller et coordonner les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux.
El outcome que se espera es la construcción de una sociedad con igualdad de género, promoviendo la non discriminación. El outcome tiene el objetivo de empoderar las mujeres y las niñas indígenas, campesinas y urbanas, para que aporten soluciones a los retos de la igualdad de género, sobre los derechos sexuales y reproductivos, al cuidado del medio ambiente y con propuestas normativas y/o de políticas públicas en favor de comunidades resilientes y la eliminación de todas las prácticas nocivas.
El outcome está relacionado con los ODS siguientes:
ODS 2: hambre y seguridad alimentaria
ODS 5: igualdad de géneros y empoderamiento de la mujer
ODS 10: reducir la desigualdad y entre los países promoviendo la inclusión de todas las personas
ODS 13: cambio climático
ODS 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
Para lograr dicho outcome se trabajará en tres grandes estrategias:
1. Fortalecer de los conocimientos, habilidades y actitudes de las niñas y mujeres mediante la realización de investigación-acciones con un enfoque de género, medioambiental y decolonial, centrados en el análisis de las prácticas para producir conocimiento y cambio social
2. Reforzar las niñas y las mujeres a través de capacitación, en sus
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Citoyen.ne.s, Justices et Etat de Droit : plus de Cohésion Sociale pour une Paix durable
L’outcome proposé pour le Burundi vise la transformation des normes socioculturelles discriminatoires à l’égard des femmes en renforçant l’acquisition des connaissances des titulaires de droits (la population en général) et l’inclinaison à ce qu’ils se comportent selon la norme et en renforçant les débiteurs d’obligations (administratifs, juges, OPJ, médecins et infirmiers, …) pour qu’ils assument leurs responsabilités.
L’intervention œuvrera dans une logique de changement des mentalités et des comportements sociaux qui implique un changement au niveau individuel et la transformation des relations interindividuelles et collectives dans la société. Le renforcement des capacités des acteurs de la prévention permettra une offre de services plus adéquate aux victimes de VBG et un renforcement des femmes dans la défense de leurs droits.
Le projet contribuera à :
- Renforcer les autorités publiques pour mettre en œuvre une politique égalitaire avec des mesures contre les VBG,
- Mobiliser la société civile Burundaise pour une société plus égalitaire qui lutte contre les VBG,
- Sensibiliser la communauté et spécialement les jeunes, à adopter des mécanismes de soutien aux victimes par l’adoption d’attitudes et de pratiques sensibles au genre,
- Renforcer la capacité des partenaires locaux au développement de synergies et des partenariats performants pour la prévention, la répression des VBG et la protection des victimes.
Pour atteindre cet objectif, RCN J&D agira dans une logique de d’empowerment des citoyen.ne.s qui seront informés et conscientisés sur leurs droits et accompagnés pour mieux les défendre. Parallèlement, les acteurs de la réponse aux VBG (sociaux, administratifs, judiciaires) seront mis face à leur responsabilité en tant que détenteurs d’obligations envers les femmes et filles du Burundi.
Les acteurs seront invités à transformer leur perception, leurs attitudes et leurs pratiques contribuant au VBG. A travers une approche basée sur les droits et l’empowerment, l’outcome vise une compréhension des dynamiques globales de violences, la restauration du dialogue et le renforcement de l’État de droit pour une meilleure cohésion sociale.
Compte tenu de l’interdépendance des crises, la compréhension des violences lointaines s’avère indispensable à l’exercice d’une citoyenneté mondiale. La montée des extrêmes, les crises migratoires ou le racisme ne peuvent se comprendre en dehors d’une analyse systémique des violences internationales. En outre, on constate que le fossé se creuse entre citoyens et autorités. Certains citoyens, particulièrement vulnérables, n’ont pas conscience de leurs droits ou ne peuvent pas les revendiquer. De leur côté, les autorités oublient parfois leurs responsabilités vis-à-vis des citoyens.
L’outcome vise spécifiquement les jeunes de 16 à 25 ans, en tant qu’acteurs de changement, afin qu’ils puissent contribuer par l’action à la cohésion sociale et à la paix durable en Belgique.
Cela se matérialise au travers de rencontres avec les autorités politiques, des habitants de leur commune, des personnes issues de l’immigration. Il s’agit également de les replacer au cœur de la vie sociale et politique du territoire sur lequel ils vivent.
L’outcome vise aussi le renforcement des capacités des acteurs intermédiaires suivants :
- Acteurs de l’éducation et de la transmission de la mémoire pour aider à guider des jeunes sur les enjeux de la prévention de conflit, de la cohésion sociale et de l’État de droit ;
- Acteurs de la justice pour poser un regard critique et agir adéquatement face aux situations de violences internationales ;
- Autorités politiques locales dans leurs initiatives de cohésion sociale.
Informer, sensibiliser, conscientiser et mobiliser seront les clés qui guideront l’action. Face aux nombreux défis et dysfonctionnements auxquels fait face la justice en RDC, RCN J&D et ses partenaires locaux ont fondé leur intervention sur trois axes stratégiques visant à promouvoir :
- Une justice plurielle qui offre une diversité d’options judiciaires et non-judiciaires aux citoyens pour régler leurs litiges de la manière la plus appropriée par rapport à leurs besoins.
- Une justice pénale plus respectueuse des droits fondamentaux qui reconnaît les droits et la dignité des personnes privées de liberté, en particulier lors des phases de la garde-à-vue et de la détention préventive au cours desquelles de nombreuses violations ont été observées.
- Une justice plus intègre, sous l’impulsion de précurseurs parmi les professionnels de la justice et de la société civile qui amorcent une dynamique de résistance aux pratiques de corruption souvent banalisées.
Pour atteindre cet objectif, RCN J&D agira dans une logique de renforcement du pouvoir d’agir des citoyens et justiciables qui seront informés et conscientisés sur leurs droits et accompagnés pour être plus à même de les défendre. Parallèlement, les acteurs de la justice (acteurs institutionnels et acteurs des modes alternatifs de résolutions de conflits) seront mis face à leurs responsabilités en tant que détenteurs d’obligations envers la population congolaise. L’intervention incitera l’ensemble de ces acteurs à transformer certaines de leurs attitudes et leurs pratiques contribuant aux dysfonctionnements observés.
Les activités conduites par RCN J&D et ses partenaires incluront notamment des actions de formation et de sensibilisation de l’ensemble des acteurs, des actions d’encadrement et de redevabilité à l’égard des acteurs de la justice (au travers notamment de l’appui à des contrôles hiérarchiques, des visites de monitoring des lieux de détention), l’appui à diverses initiatives de sensibilisation, de plaidoyer et de soutien aux victimes de violations portées par la société civile. Par son outcome Rwanda, RCN J&D et ses partenaires visent à renforcer l’implication des populations rwandaises affectées par le génocide et des acteurs locaux dans les procès internationaux et nationaux de compétence universelle, afin qu’ils intègrent que justice a été rendue et utilisent les apports de ces procès pour consolider l’unité, la réconciliation et la cohésion sociale.
L’outcome s’appuie sur l’idée que la justice ne doit pas seulement être rendue, mais doit être vue comme ayant été rendue ; et qu’en l’absence de tout mécanisme d’appropriation, ces procédures judiciaires se déroulant hors du pays pourraient échapper à la mémoire collective rwandaise et ne seraient pas susceptibles de produire les effets pédagogiques qu’on pourrait en attendre. L’implication des populations rwandaises et des acteurs locaux -société civile, médias, communauté éducative, institutions étatiques- dans le processus judiciaire et leur appropriation de celui-ci constituent des éléments clés dans la lutte contre l’impunité et le sentiment d’impunité, la lutte contre le négationnisme et un facteur essentiel de la garantie de non-répétition des crimes commis lors du génocide.
A travers cet outcome, des acteurs locaux de domaines variés tels que les droits humains, la justice, l’unité et la réconciliation, les médias, l’éducation seront mobilisés afin d’assurer aux populations une information pertinente et de qualité sur les procès liés au génocide des Tutsi qui se déroulent à l’étranger. Ensuite, cette mobilisation promeut une prise de conscience chez les plus jeunes sur ce qui s’est passé et la réflexion sur leur rôle pour assurer la promesse du « plus jamais ça », « Never again ». Enfin, cette mobilisation de la société rwandaise dans son ensemble doit permettre d’utiliser les matériaux et apports des procès dans le processus d’unité et de réconciliation, et de pérenniser la mémoire de la justice comme témoignage indélébile de la réponse apportée aux crimes.
L’outcome proposé porte essentiellement sur l’accessibilité à la justice, l’apurement des arriérés judiciaires, la prévention et le règlement alternatif des conflits au Burkina-Faso, dans la boucle du Mouhoun.
A
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Health 4 All
L’outcome vise le renforcement du secteur hospitalier en RDC à travers le soutien à la Plateforme Hospitalière de RDC (PH-RDC). Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome vise le renforcement de l’offre de soins de santé de qualité acceptables et accessibles à la population en général, aux mères et enfants en particulier ainsi qu’aux autres groupes vulnérables ou marginalisés. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, leur mise en réseau, l’amélioration de leurs cadres de travail et la motivation de leur personnel, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position de la PH-RDC comme partenaire incontournable des autorités publiques. Elle se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé à travers la capitalisation de bonnes pratiques en lien avec ses interventions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’approche patient-partenaire, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration entre les hôpitaux, la bonne gouvernance (transparence et redevabilité) et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de formations techniques et de gestion 2) de stimulation des échanges d’expériences et de bonnes pratiques 3) de microprojets d’amélioration du cadre et des processus de travail et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques.
L’outcome participe au renforcement du système de soin de santé et du secteur de la santé en proposant des actions sur le renforcement de l’information (DHIS2 et Cartographie), de recherche-action sur l’organisation de la référence/contre-référence en contexte urbain et en soutenant la concertation avec les mutuelles de santé et employeurs en vue de la CSU. L’outcome vise principalement à améliorer le trajet santé des enfants atteints d’une pathologie nécessitant des soins spécialisés, et particulièrement des chirurgies : dans leurs dimensions curatives, palliatives (mieux-être) ou préventives (traitement médical précoce). Il porte une attention particulière aux handicaps auditifs et locomoteurs. Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome agira surtout sur le renforcement de l’offre de soins de santé pédiatriques de qualité acceptables et accessibles aux enfants et à leur entourage adulte, particulièrement au plus vulnérables ou marginalisés d’entre eux. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, la mise en réseau des structures sanitaires, l’amélioration du cadre de travail des prestataires de soins en général et la motivation des personnels de santé et de management, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position du Centre Hospitalier National d’Enfants Albert Royer à Dakar. Celui-ci se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé et de l’Action Sociale à travers un partenariat fort avec « Assistance Médicale Sénégal », le partenaire de la CDEB, en capitalisant les bonnes pratiques en lien avec leurs actions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins pédiatriques dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration avec les hôpitaux ou structures sanitaires périphériques, la bonne gouvernance et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de la gouvernance clinique 2) de l’offre 3) de la demande et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques. L’outcome vise l’amélioration du système soins de santé pour la prise en charge préventive, palliative ou curative d’enfants atteints de cardiopathies ou présentant des symptômes qui y sont associés, dont les détresses respiratoires, nécessitant des gestes de réanimation. La stratégie interventionnelle du programme repose sur le renforcement de l’accès et de la qualité des soins de santé, grâce à :
- Une plus grande disponibilité des soins spécialisés pédiatriques : cardiologie ; anesthésie ; soins infirmiers; réanimation/ soins intensifs.
- Des compétences accrues pour les spécialistes impliqués dans le traitement pré-, per- et post-opératoire des malformations infantiles : échanges de savoirs et techniques ; formation pratique en binôme ; télémédecine ; modules théoriques.
- Un rehaussement de l’environnement technique et sanitaire : recommandations et apports éventuels de matériels et équipements adaptés au traitement des pathologies ciblées ; techniques d’utilisation et de maintenance.
- Un meilleur accès géographique et financier aux soins : appui au système de référencement pédiatrique hospitalier ; recherche de solutions financières pour les patients démunis grâce à des comités de fonds de solidarité; actions de plaidoyer.
- Une attention particulière à maintenir un accès équitable H/F aux soins de santé (indication et récolte des données avec la composante genre) et aux formations proposées par le programme In India, Memisa implements the BHCSP with its partner, the West Bengal Voluntary Health Association with 3 paths to change:
Promote good governance: strengthen local leadership, document the changes introduced, in collaboration with research institutions to influence the decision-making level.
Supporting community empowerment: stimulate local and community initiatives. Support political advocacy and societal movements for greater solidarity.
Managing knowledge management: the entire programme is constructed as a participatory action-research. This translates into active participation in knowledge management spaces, publication and dissemination of experiences and tools, facilitating access to national and international platforms for local civil society partners, and the search for effectiveness and efficiency through the Plan-Do-Study-Act cycle.
This outcome places particular emphasis on the aspects of ecological sustainability and gender equity in health.
The Basic Health Care Support program implemented by WBVHA is functioning in 5 different districts of West Bengal, India. We work with a network of community groups in different villages. The program aims at:
Closing the gaps: making people aware of the services that exist and how they can access them; making people aware of their right to healthcare and how they can organize themselves to claim for what is not provided for.
Influence policy: by facilitating the implementation of the national health policy and documenting the process, problems and obstacles, the program proposes a change so that policy corresponds better to the needs.
Stimulating strategic and functional partnerships that are needed at every level to influence policy, from the community up to policy level. The program has evolved throughout the years from a normative logic (what to do) to a coaching logic (how to do it) and is now scaling up and documenting the experiences that can influence policy at every level. L’outcome Burundi a pour ambition de contribuer à l’améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur quatre principaux axes :
1. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel.
2. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissen
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Susciter, mobiliser, coordonner, renforcer, développer et diversifier l’action des citoyen.nes et de la société civile organisée pour contribuer à la réalisation des ODD, avec une approche genre, environnementale et décoloniale
En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’action menée vise 4 résultats :
- La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ;
- La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ;
- L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ;
- L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD.
Les thématiques suivantes seront abordées :
- Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique)
- Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes)
- Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds)
- Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités).
- Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation
L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’ action menée vise cinq résultats:
-La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD.
-Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD.
-Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation.
-Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD.
L’action menée vise cinq résultats :
- L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds.
- La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile).
- La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile.
- Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons), dans l'accès aux ressources locales à travers de l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, en questionnant la coresponsabilité H/F, par la sensibilisation et le renforcement des soins de santé sexuelle et reproductive, ainsi que la promotion des politiques agricoles intégrant l’approche genre.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des actrices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
Renforcer au travers de formations les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale
Outiller et coordonner les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux.
Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons) dans l'accès aux ressources locales grâce à l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, par le renforcement des pratiques résilientes aux changements climatiques et la promotion de politiques de transition agroécologique qui intègrent l’approche genre et questionnent la coresponsabilité H/F.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
- Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteurs.rices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
- Renforcer au travers de formations les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale.
- Outiller et coordonner les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux.
El outcome que se espera es la construcción de una sociedad con igualdad de género, promoviendo la non discriminación. El outcome tiene el objetivo de empoderar las mujeres y las niñas indígenas, campesinas y urbanas, para que aporten soluciones a los retos de la igualdad de género, sobre los derechos sexuales y reproductivos, al cuidado del medio ambiente y con propuestas normativas y/o de políticas públicas en favor de comunidades resilientes y la eliminación de todas las prácticas nocivas.
El outcome está relacionado con los ODS siguientes:
ODS 2: hambre y seguridad alimentaria
ODS 5: igualdad de géneros y empoderamiento de la mujer
ODS 10: reducir la desigualdad y entre los países promoviendo la inclusión de todas las personas
ODS 13: cambio climático
ODS 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
Para lograr dicho outcome se trabajará en tres grandes estrategias:
1. Fortalecer de los conocimientos, habilidades y actitudes de las niñas y mujeres mediante la realización de investigación-acciones con un enfoque de género, medioambiental y decolonial, centrados en el análisis de las prácticas para producir conocimiento y cambio social
2. Reforzar las niñas y las mujeres a través de capacitación, en sus
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671952.4
684630.75
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Commitment
Commitment
646595.71
disbursement
NGO Le Monde selon les femmes
2021_-_16251_AM_Oxfam.pdf
programme-552-public-en.pdf
5420356072
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Apicultures durables et Commerces Equitables en Belgique, Bolivie et Congo-RDC
Notre vision est que, grâce à des techniques durables, adaptées aux différents écosystèmes, le monde apicole et plus spécifiquement celui des pays en voie de développement, puisse augmenter ses revenus. Le commerce équitable du miel est le système commercial à promouvoir et à renforcer pour y parvenir. Il met l’accent sur le commerce avec des pays en voie de développement et non sur la charité. Aujourd’hui, il fait face au défi du bio et de la préférence donnée par le consommateur aux produits locaux. La promotion du commerce équitable se fera à travers la campagne ‘Commune du commerce équitable (CDCE)’ et par nos actions dans le monde apicole belge, considéré comme un allié.
L’apiculture durable est une source complémentaire de revenus pour la majorité des apiculteurs et apicultrices africain.e.s et latino-américain.e.s et ce, sans impact négatif sur l’environnement. Pour pérenniser ces revenus, un groupe de travail international avec des apiculteurs.trices et expert.e.s sera formé ; ils.elles définiront ensemble les techniques apicoles les plus durables pour les différents écosystèmes. Ces connaissances seront partagées et débattues lors de webinaires et présentations ainsi que vulgarisées dans des publications (Mayazine, site web et réseaux sociaux).
L’apiculture ne se limite pas à la production de miel, elle constitue un facteur économique et écologique important : la pollinisation de la grande majorité de nos cultures agricoles, ainsi que celle des plantes et des arbres sauvages se fait grâce aux abeilles. Les échanges commerciaux équitables engendrés par l’apiculture durable contribuent significativement tant aux revenus des producteurs ruraux qu’aux actions favorables à la diversité de l’environnement.
MMH fera valoir auprès des acteurs de la coopération belge la pertinence et l’importance d’inclure l’apiculture durable dans les stratégies de développement rural.
La vision de MMH est que grâce à des techniques durables et adaptées aux différents écosystèmes et aux dynamiques culturelles, économiques et sociales, les apiculteurs/trices de par le monde puissent augmenter leurs revenus. Cet outcome comme les deux autres du programme présenté par MMH, mettent donc au centre des interventions la stabilité économique des apiculteurs et apicultrices avec lesquels MMH travaille. Cette mission embrasse une perspective de développement de filière qui implique des changements sur toute la chaîne– Intrants (techniques, financier, ressources naturelles), production de produits de la ruche – Conditionnement de ces produits – voire leur transformation – commercialisation locale, régionale, internationale.
L’analyse du secteur et des conditions d’exercice de l’apiculture en RDC prend en compte les efforts menés par une pléthore d’acteurs (apiculteurs/trices, accompagnateurs du développement du secteur, OSC, ACNGs, entreprises privées, artisans, administrat...(+4 characters extra in FundHub text) La vision de MMH est que, grâce à des techniques durables et adaptées aux différents écosystèmes et aux dynamiques culturelles, économiques et sociales, les apiculteurs.trices de par le monde puissent augmenter leurs revenus, de manière durable, grâce à des pratiques commerciales équitables au niveau local et dans les échanges internationaux. Cette vision est mise en oeuvre dans le cadre d'un programme réalisé en Bolivie et au Congo RDC par les partenaires de MMH et en Belgique par son équipe d'Education à la Citoyenneté mondiale et solidaire.
En Bolivie, des fédérations départementales développeront, en collaboration avec des entreprises d'économie sociale, des stratégies commerciales destinées à améliorer la vente du miel récolté par les organisations apicoles. Celles-ci vont améliorer la qualité et la traçabilité de leur miel et diversifier leurs produits, en récoltant aussi du pollen et de la propolis. Les femmes et les jeunes joueront un rôle important dans ces stratégies, ...(+4 characters extra in FundHub text)
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NGO Miel Maya Honing
ONG Miel Maya Honing
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Commitment
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disbursement
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2021_-_16322_AM_MAYA.pdf
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Health 4 All
L’outcome vise le renforcement du secteur hospitalier en RDC à travers le soutien à la Plateforme Hospitalière de RDC (PH-RDC). Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome vise le renforcement de l’offre de soins de santé de qualité acceptables et accessibles à la population en général, aux mères et enfants en particulier ainsi qu’aux autres groupes vulnérables ou marginalisés. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, leur mise en réseau, l’amélioration de leurs cadres de travail et la motivation de leur personnel, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position de la PH-RDC comme partenaire incontournable des autorités publiques. Elle se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé à travers la capitalisation de bonnes pratiques en lien avec ses interventions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’approche patient-partenaire, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration entre les hôpitaux, la bonne gouvernance (transparence et redevabilité) et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de formations techniques et de gestion 2) de stimulation des échanges d’expériences et de bonnes pratiques 3) de microprojets d’amélioration du cadre et des processus de travail et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques.
L’outcome participe au renforcement du système de soin de santé et du secteur de la santé en proposant des actions sur le renforcement de l’information (DHIS2 et Cartographie), de recherche-action sur l’organisation de la référence/contre-référence en contexte urbain et en soutenant la concertation avec les mutuelles de santé et employeurs en vue de la CSU. L’outcome vise principalement à améliorer le trajet santé des enfants atteints d’une pathologie nécessitant des soins spécialisés, et particulièrement des chirurgies : dans leurs dimensions curatives, palliatives (mieux-être) ou préventives (traitement médical précoce). Il porte une attention particulière aux handicaps auditifs et locomoteurs. Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome agira surtout sur le renforcement de l’offre de soins de santé pédiatriques de qualité acceptables et accessibles aux enfants et à leur entourage adulte, particulièrement au plus vulnérables ou marginalisés d’entre eux. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, la mise en réseau des structures sanitaires, l’amélioration du cadre de travail des prestataires de soins en général et la motivation des personnels de santé et de management, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position du Centre Hospitalier National d’Enfants Albert Royer à Dakar. Celui-ci se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé et de l’Action Sociale à travers un partenariat fort avec « Assistance Médicale Sénégal », le partenaire de la CDEB, en capitalisant les bonnes pratiques en lien avec leurs actions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins pédiatriques dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration avec les hôpitaux ou structures sanitaires périphériques, la bonne gouvernance et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de la gouvernance clinique 2) de l’offre 3) de la demande et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques. L’outcome vise l’amélioration du système soins de santé pour la prise en charge préventive, palliative ou curative d’enfants atteints de cardiopathies ou présentant des symptômes qui y sont associés, dont les détresses respiratoires, nécessitant des gestes de réanimation. La stratégie interventionnelle du programme repose sur le renforcement de l’accès et de la qualité des soins de santé, grâce à :
- Une plus grande disponibilité des soins spécialisés pédiatriques : cardiologie ; anesthésie ; soins infirmiers; réanimation/ soins intensifs.
- Des compétences accrues pour les spécialistes impliqués dans le traitement pré-, per- et post-opératoire des malformations infantiles : échanges de savoirs et techniques ; formation pratique en binôme ; télémédecine ; modules théoriques.
- Un rehaussement de l’environnement technique et sanitaire : recommandations et apports éventuels de matériels et équipements adaptés au traitement des pathologies ciblées ; techniques d’utilisation et de maintenance.
- Un meilleur accès géographique et financier aux soins : appui au système de référencement pédiatrique hospitalier ; recherche de solutions financières pour les patients démunis grâce à des comités de fonds de solidarité; actions de plaidoyer.
- Une attention particulière à maintenir un accès équitable H/F aux soins de santé (indication et récolte des données avec la composante genre) et aux formations proposées par le programme In India, Memisa implements the BHCSP with its partner, the West Bengal Voluntary Health Association with 3 paths to change:
Promote good governance: strengthen local leadership, document the changes introduced, in collaboration with research institutions to influence the decision-making level.
Supporting community empowerment: stimulate local and community initiatives. Support political advocacy and societal movements for greater solidarity.
Managing knowledge management: the entire programme is constructed as a participatory action-research. This translates into active participation in knowledge management spaces, publication and dissemination of experiences and tools, facilitating access to national and international platforms for local civil society partners, and the search for effectiveness and efficiency through the Plan-Do-Study-Act cycle.
This outcome places particular emphasis on the aspects of ecological sustainability and gender equity in health.
The Basic Health Care Support program implemented by WBVHA is functioning in 5 different districts of West Bengal, India. We work with a network of community groups in different villages. The program aims at:
Closing the gaps: making people aware of the services that exist and how they can access them; making people aware of their right to healthcare and how they can organize themselves to claim for what is not provided for.
Influence policy: by facilitating the implementation of the national health policy and documenting the process, problems and obstacles, the program proposes a change so that policy corresponds better to the needs.
Stimulating strategic and functional partnerships that are needed at every level to influence policy, from the community up to policy level. The program has evolved throughout the years from a normative logic (what to do) to a coaching logic (how to do it) and is now scaling up and documenting the experiences that can influence policy at every level. L’outcome Burundi a pour ambition de contribuer à l’améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur quatre principaux axes :
1. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel.
2. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissen
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NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA
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Commitment
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NGO Memisa België (Medische Missie samenwerking) - MEMISA
2021_-_16255_AM_Memisa.pdf
6. 2022-1625 - Addendum AM_CDE-B Final-signed.pdf
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Programme commun Uni4Coop 2022-26
L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire.
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. Dans le Nord, le programme intervient dans 2 communes du département du Borgou que sont N’Dali et Tchaourou au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec la Fondation Hubi et Vinciane pour la mise en œuvre de l’outcome dans cette zone. Dans le département de l’Atacora, le programme intervient dans les communes de Natitingou et Toucountouna au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec l’Association Nationale des Femmes Agricultrices du Bénin (ANaF).
Dans le Sud, le programme interviendra dans toutes les communes du département du Mono (Athiémé, Bopa, Comè, Grand Popo, Houéyogbé, Lokossa). Uni4Coop consolidera son partenariat avec le Guichet d’Economie Locale du Sud Bénin (GEL Sud Bénin) et le Groupement pour la Promotion et l’Exploitation des Ressources de l’Environnement (GROPERE). Des collaborations sont aussi prévues avec l’ANaF Bénin et CONVERGENCE BENIN ONG.
Dans ces différentes zones, l’action se consacrera à renforcer les capacités des partenaires et favoriser leur mise en réseau pour une action plus pertinente et efficace grâce au partage d’expériences, à la recherche-action et au développement d’innovations. Cette réflexion multi-acteur sur base d’expérience de terrain alimentera les actions de plaidoyer menées par les partenaires. L’outcome vise à apporter une contribution significative à l’opérationnalisation de la politique nationale de protection sociale en santé dans les départements de l’Atacora et du Mono, à travers la mutualisation du risque maladie gérée par les mutuelles de santé communautaires (MUSA), en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie.
Ainsi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel où l’approche partenariale sera privilégiée. Pour ce faire, LC renforcera les capacités et les moyens de la Fédération Nationale des Mutuelles Sociales (FENAMUS) pour assurer un suivi-accompagnement de qualité qui permettra de démontrer la capacité du mouvement mutualiste à assurer une délégation de la Couverture Sanitaire Universelle pour les populations des secteurs agricole et informel. Il s’avère nécessaire que les MUSA démontrent leur capacité à assurer ce rôle ; Il s’agira d’adosser, à chaque niveau organisationnel, une unité technique qui assurera la gestion professionnelle. L’approche portera une attention à la séparation des fonctions de gouvernance et de gestion technique. En termes de gouvernance, nous travaillerons sur le renforcement des instances et de la vie associative, avec une participation accrue des femmes et des vulnérables dans la vie des MUSA et dans les instances de prise des décisions. La FENAMUS développera des approches autour de 5 enjeux majeurs déclinés dans le Plan Stratégique de la mutualité au Bénin 2022-2024 : la structuration, la professionnalisation, l’extension de la couverture du risque maladie, le plaidoyer/communication et l’intégration d’approches novatrices (développement par les MUSA de services non-assurés liés aux déterminants sociaux de la santé, notamment en termes de prévention et promotion). L’action vise à améliorer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des populations des zones d'intervention, en particulier périphériques d’aires protégées (AP) par la transition vers l’adoption de systèmes alimentaires durables (SAD), l’exploitation et la gestion durable des ressources naturelles (GRN) et un meilleur accès au marché, tout en préservant et restaurant leur environnement.
En renforçant les capacités des partenaires et bénéficiaires, le programme promeut le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) et en particulier l’exploitation de produits forestiers non ligneux (PFNL), chaines de valeur essentielles du complexe PONASI (apiculture, karité, et une filière innovante et à haut potentiel : la méliponiculture). La transformation et la commercialisation des produits issus d’activités agri-durables et des PFNL à des prix décents seront accompagnés. Un accent particulier sera mis sur le soutien financier aux activités économiques des jeunes et des femmes.
Le développement d’AGR basées sur une exploitation durable des ressources, et une amélioration de la productivité des sols via la promotion d’un modèle d’agroécologie devrait aboutir à la réduction des pressions sur l’environnement et une meilleure prise en considération des services écosystémiques. Des mesures d’accompagnement du plan d’aménagement et de gestion participatif du Corridor (élaboré sous le précédent programme) vont être développées d’afin d’en assurer l’opérationnalisation (et l’atteinte de ses objectifs) (cadres de concertations, formations, suivi écologique et petits aménagements).
Dans une approche paysagère, le programme accompagnera la satisfaction des besoins essentiels (eau, santé et nutrition). Le Projet « La Santé n’a pas de prix » ou Amagara Aruta Amajana vise à apporter une contribution significative à la politique nationale de protection sociale en santé, en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. Cette cible concerne notamment les travailleurs ruraux et du secteur informel. Le modèle à renforcer est la mutuelle de santé (MUSA).
Dans les provinces de Kayanza et Ngozi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel. LC renforcera les capacités et les moyens de l’acteur stratégique UCODE AMR pour assurer un suivi-accompagnement de qualité, l’autonomisation et la pérennisation des MUSA et de leurs structures faîtières (unions et fédérations).
Dans cette perspective, le projet développera des approches autour de 4 enjeux majeurs liés au contexte du mouvement mutualiste burundais : structuration, professionnalisation, extension de la couverture du risque maladie, plaidoyer/communication et intégration d’a...(+2 characters extra in FundHub text) Ce projet vise l’amélioration de l’accès à des services de santé mentale de qualité, intégrés et continus pour la population de Ngozi et Karusi, en particulier les enfants, les femmes et autres groupes vulnérables, en adoptant une approche basée sur les droits. Il s’articule autour des actions suivantes :
1. Inté
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NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
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Info.DGD@diplobel.fed.be
3465460.93
3533411.15
3601361.36
3669311.57
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Commitment
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NGO Louvain Coopération (ex. Louvain Développement)
2021_-_16224_AM_UNI4COOP_signé.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4040
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Appui holistique aux personnes malvoyantes et vulnérables par un accès aux services sociaux de base
Lumière pour le Monde (LplM) Belgique et Rotary Clubs for Development (RC4D) visent principalement l’amélioration des conditions de vie des femmes, des hommes et des enfants de la ville de Kinshasa et de ceux de quatre provinces du Sud du Congo. Pour ce faire, LplM et RC4D renforceront l’accès de ces populations aux soins de santé primaires dont les soins oculaires. Les deux ACNG contribueront également à promouvoir l’éducation inclusive/spécialisée pour enfants malvoyants/non-voyants au sud du pays et à améliorer l’insertion socio-professionnelle d’enfants en situation de rue à Kinshasa.
Ainsi, les deux ACNG travailleront ensemble pour :
- Appuyer l’intégration des soins de santé oculaires de qualité comme complément aux paquets des soins de santé de base du système de santé congolais.
- Améliorer l’accès tant financier que géographique aux soins oculaires de qualité en consolidant les centres des soins oculaires existants d’une part et d’autre part, en développant des nouveaux centres spécialisés du niveau provincial.
- Soutenir des initiatives des communautés locales ciblées afin de développer/consolider leurs activités génératrices des revenus.
- Appuyer des Mutuelles de Santé pour le partage des risques en santé et la protection financière des ménages.
Subsidiairement, dans le cadre du droit de toutes et de tous à l’éducation, l’intervention soutiendra la scolarisation d’enfants malvoyants/non-voyants et la formation professionnalisante d’enfants en situation de rue.
LFTW is committed to improving the quality of life for people with a visual impairment. With this programme LFTW targets the following outcome in Tanzania:
Changes in the field of Eye Care
The outcome improves the delivery of comprehensive eye health services in terms of quantity and quality. National facilities for training of eye care staff are improved at tertiary hospitals CCBRT and KCMC. Provision of eye care services is improved at the following tertiary hospitals: CCBRT in Dar es Salaam, the zonal Benjamin Mkapa Hospital in Dodoma and three regional referral hospitals (St. Francis Referral Hospital & Morogoro Regional Hospital in Morogoro and St. Joseph Mission Hospital in Ruvuma). The eye health workforce is improved in terms of quality and quantity. Supply systems are better organized and eye care services are integrated at the different levels of the pyramid.
The outcome aims to increase the use of eye care services. Community health workers raise awareness and people take better charge of their own eye health. Early detection of eye care conditions is ensured and sustainable school screening methods are applied.
The outcome also enhances eye health-related governance and management of regional partner eye health facilities.
Changes in the field of Inclusive and Special Needs Education
The outcome aims to expand inclusive education and medical & social services for children with a visual impairment. Itinerant teachers are trained and support visually impaired children in 14 districts of Morogoro, Dodoma and Dar es Salaam. Two specialized schools for the blind (Mazinyungu in the Morogoro region and Buigiri in Dodoma) become resource centres for training Itinerant Teachers.
The coordination of the activities is ensured by the Special Needs Education officers of Local Government Authorities. Itinerant Teachers are appointed and in place and the coordination between the provision eye health and inclusive education services is improved.
Le programme de Light for the World au Rwanda co-financé par la DGD s’inscrit dans deux secteurs : la santé oculaire et l’éducation inclusive et spécialisée pour les enfants aveugles et malvoyants.
Dans le cadre du programme 2022-2026, LftW collabore avec la Kabgayi Eye Unit afin de renforcer l’offre de soins oculaires spécialisés dans cette clinique de référence au Rwanda. Le personnel bénéficie de formations et la clinique voit son équipement renforcer. Le programme participe à la décentralisation des soins oculaires dans le système de santé national en formant les techniciens supérieurs en ophtalmologie de 38 Hôpitaux de District du pays. Des ateliers de renforcement des capacités sont aussi mis en place pour renforcer la gouvernance de la clinique. Des activités de sensibilisation sur les maladies oculaires sont menées dans les communautés. L’objectif est d’améliorer l’accès aux soins oculaires de qualité pour la population, y compris pour les plus vulnérables.
Le deuxième volet ...(+2 characters extra in FundHub text)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Light for the World
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1232131.11
1256290.55
1280449.98
1304609.41
1328768.84
6402249.89
Commitment
Commitment
1232131.11
disbursement
NGO Light for the World
annexe_1_AM_LFTW_-_Rotary_signé_le_03.02.2022.pdf
programme-372-public-en.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4041
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Programme d'éducation populaire aux droits humains de 1ère et 2ème génération
Ancré dans un partenariat fort avec le Maison de la Laïcité de Kinshasa et sur le partage d'une vision commune reposant sur les valeurs humanistes de la Laïcité et des droits universels, l'Outcome vise à développer un large programme d'éducation populaire dans les quartiers de Kinshasa et auprès des organisations non confessionnelles de la société civile (ONCSC).
La laïcité est le principe humaniste qui fonde le régime des libertés et des droits humains sur l’impartialité du pouvoir civil démocratique dégagé de toute ingérence religieuse.
Il oblige l’État de droit à assurer l’égalité, la solidarité et l’émancipation des citoyennes et citoyens par la diffusion des savoirs et l’exercice du libre examen. La Laïcité figure à l'article 1er de la Constitution congolaise.
L'éducation populaire, processus de long terme visant à faire évoluer les individus et la société, permet aux individus, en appliquant le libre-examen, de se forger leur propre opinion sur la société et d'agir de manière individuelle et collective sur le monde qui les entoure. L’ambition de l’éducation populaire est de ne pas séparer l’action et l’analyse, de ne pas séparer celles et ceux qui font, celles et ceux qui réfléchissent, et celles et ceux qui décident.
La stratégie mise en place vise ainsi à informer et former les citoyennes et citoyens en particulier les plus vulnérables (enfants, jeunes, femmes, personnes LGBTQI+) afin de les rendre pleinement acteurs et actrices du changement de société qu'ils/elles souhaitent voir, pour une société plus libre, juste et inclusive.
La stratégie visera également le renforcement de capacités de la société civile non confessionnelle qui en tant que 3ème pouvoir sert de courroie de transmission entre les citoyennes et les citoyens et les responsables politiques.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
66786.58
68096.12
69405.66
70715.2
72024.75
347028.32
Commitment
Commitment
66786.58
disbursement
NGO Laïcité et Humanisme en Afrique Centrale (LHAC)
2021_-_16321_AM_LHAC.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4042
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Empowering children and youth together globally
KIYO and Djapo will empower children and youth in the Philippines to become active global citizens and to provide them with the skills to build a future society embracing sustainability and human rights. Effective youth empowerment requires the shaping of gender-sensitive quality learning environments based on GCE/ESD principles and the children’s rights-based approach where all learners can participate, feel safe, become aware and develop skills through interactions with adults and peers.
We fully believe in the potential of children and youth as active agents in realising their rights. In the Philippines we will work with youth in vulnerable situations, secondary school students, and youth from youth-led organisations since too many do not have the opportunity to develop their full potential and to protect themselves.
We directly work with the local partners CYC, Bidlisiw and PETA who have a direct relation with children and youth through their work with schools, TVET providers, private sector, youth-led organisations. We believe that more impact can be generated at the level of the children and youth if we work in a structural manner with those educating, training and accompanying them.
Our partnership strategy focuses on quality learning processes by strengthening skills, knowledge and networks with and between specialised local partners. By investing in the development of the capacities of partners and their reach, we contribute to a stronger civil society in our areas of intervention. These partners are considered as experts on youth empowerment with long-term expertise in their contexts. KIYO and Djapo consider themselves as experts and facilitators in this learning process who capitalise, accumulate and pass on good practices and expertise among themselves, the partners and important others. The partners will enable us to globalise our own local expertise and that of our partners through the scaling up of successful pilot projects.
KIYO will empower children and youth in Brazil to become active global citizens and to provide them with the skills to build a future society embracing sustainability and human rights. Effective youth empowerment requires the shaping of gender-sensitive quality learning environments based on GCE/ESD principles and the children’s rights-based approach where all learners can participate, feel safe, become aware and develop skills through interactions with adults and peers.
We fully believe in the potential of children and youth as active agents in realising their rights. In Brazil we will work with youth in vulnerable situations, secondary school students and youth from youth oriented-structures since too many do not have the opportunity to develop their full potential and to protect themselves.
We directly work with the local partners AMAR, SER and YOUCA BRAZIL who have a direct relation with children and youth through their work with TVET providers, secondary schools and youth-oriented structures. We believe that more impact can be generated at the level of the children and youth if we work in a structural manner with those educating, training and accompanying them.
Our partnership strategy focuses on quality learning processes by strengthening skills, knowledge and networks with and between specialised local partners. By investing in the development of the capacities of partners and their reach, we contribute to a stronger civil society in our areas of intervention. These partners are considered as experts on youth empowerment with long-term expertise in their contexts. KIYO considers itself as expert and facilitator in this learning process while capitalising, accumulating and passing on good practices and expertise among the different KIYO offices, the partners and important others. The partners will enable us to globalise our own local expertise and that of our partners through the scaling up of successful pilot projects. KIYO et Djapo offrent des opportunités d’autonomisation aux jeunes burundais, filles et garçons, afin qu’ils puissent accéder à une autonomie effective, réaliser leur potentiel et être des acteurs de changement dans leur société et dans le monde.
L'autonomisation effective des jeunes passe par la mise en place d'environnements d'apprentissage de qualité, sensibles au genre, basés sur les principes de la ECM/EDD et sur l'approche fondée sur les droits de l'enfant, où tous les apprenants peuvent participer, être sensibilisés et développer des compétences grâce à des interactions avec les adultes et leurs pairs. Nous croyons pleinement au potentiel des jeunes en tant qu'agents actifs dans la réalisation de leurs droits.
Nous travaillons directement avec les partenaires locaux APRODEM, Biraturaba, JSBM, JJB et FVS qui ont une relation directe avec les jeunes par le biais de leur travail avec des acteurs communautaires. Nous pensons que davantage d'impact peut être généré au niveau des jeunes si nous travaillons de manière structurelle avec ceux qui les éduquent, les forment et les accompagnent.
Notre stratégie de partenariat se concentre sur des processus d'apprentissage de qualité en renforçant les compétences, les connaissances et les réseaux avec et entre les partenaires locaux spécialisés. En investissant dans le développement des capacités des partenaires et des acteurs avec lesquels ils travaillent, nous contribuons à renforcer la société civile dans nos domaines d'intervention. Ces partenaires sont considérés comme des experts de l'autonomisation des jeunes dans leurs contextes. KIYO et Djapo se considèrent comme experts et facilitateurs dans ce processus d'apprentissage croisé : nous capitaliserons, rassemblerons et transmettrons les bonnes pratiques parmi les partenaires et les acteurs associés. Les partenaires nous permettront de diffuser notre propre expertise locale et celle de nos partenaires par la mise à l'échelle de projets pilotes réussis. KIYO offre des opportunités d’autonomisation aux jeunes en RDC afin qu’ils réalisent leur potentiel en tant qu’acteurs de changement dans leur société. L'autonomisation effective des jeunes passe par la mise en place d’un environnement d'apprentissage de qualité, sensible au genre, basé sur les principes de l’ECM/EDD et sur l'approche fondée sur les droits de l'enfant, où tous les apprenants peuvent être conscientisés, participer, se sentir en sécurité et développer des compétences grâce à des interactions positives avec les adultes et leurs pairs. Nous croyons pleinement au potentiel des jeunes à réaliser leurs droits.
Nous travaillons directement avec les partenaires locaux ADED, ASCEN et OCET qui ont une relation directe avec les jeunes par le biais de leur travail avec des acteurs communautaires.
Notre stratégie de partenariat se focalise sur des processus d'apprentissage mutuel qui renforce les compétences, les connaissances et les réseaux avec et entre les partenaires locaux spécialisés. En investissant dans le développement des capacités des partenaires et des acteurs avec lesquels ils travaillent, nous contribuons à renforcer la société civile dans nos domaines d'intervention. Ces partenaires sont considérés comme des experts de l'autonomisation des jeunes dans leurs contextes. KIYO se considère comme expert et facilitateur dans ce processus d'apprentissage croisé : nous capitaliserons, rassemblerons et transmettrons les bonnes pratiques parmi les partenaires et les acteurs associés. Les partenaires nous permettront de diffuser notre propre expertise locale et celle de nos partenaires par la mise à l'échelle de projets pilotes réussis.
‘To tackle global challenges, you need new ways of looking at the world, new ways of thinking and acting as global citizens (UNESCO)’. Education is capable of making this happen because of its transformative power. Education is the core business of Djapo and KIYO. Djapo is an expert in Education for Sustainable Development (ESD), thinking based education and didact
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1489134.33
1518333.04
1547531.75
1576730.46
1605929.18
7737658.76
Commitment
Commitment
1489134.33
disbursement
NGO Kiyo (ex. VIC-Kinderrechten)
2021_-_16248_Kiyo.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4043
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No one left behind! Protection and care of children in street situations and vulnerable youngsters.
Le programme ETM d’appui à la protection et à la prise en charge multidimensionnelle des enfants en situation de rue congolais et des jeunes vulnérables exclus se déroule à Kinshasa, dans les deux communes Ngaliema et Mont Ngafula et dans les villes Uvira, Goma et Bukavu à l’Est du pays.
Beaucoup de ces enfants et jeunes ont perdu tout espoir en un avenir meilleur et leurs droits les plus élémentaires sont bafoués quotidiennement. Souvent, ils sont contraints de survivre en exerçant des activités dangereuses et/ou criminelles, compromettant la stabilité et la cohésion pacifiques dans leurs communautés…
Huit structures partenaires seront renforcés dans leurs actions afin de réinsérer durablement des milliers d’enfants dans leur famille ou dans une famille d’accueil et/ou de les accompagner vers une vie autonome décente, de former des jeunes extrêmement vulnérables exclus de tout type de formation formelle, et d’accompagner ces jeunes vers un travail décent renforçant ainsi leur réins...(+4 characters extra in FundHub text) Virlanie Faith Inc. will be responsible for the operations of our program in Bacolod City, aiming to facilitate access to basic rights to 1400 children, girls and boys, including most children in street situations (CISS), children in conflict with the law (CICL) and the most vulnerable children and youth both in the Open Day Centre and with its long-time local government partner, the Social Development Centre (SDC). The core strategy is to provide for their basic needs such as emergency shelter, social protection and legal identity through social services, physical & mental health and leisure activities (sports, arts and recreation).
The aim is to create an environment for young adults to realize and develop their potential and access the needed support through a comprehensive personalized intervention plan on education (formal and non-formal education) and technical (TVET) and general life skills training, to prepare them for independent living and community reintegration. These serv...(+2 characters extra in FundHub text)
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NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
298833.35
304692.83
310552.31
316411.79
322271.26
1552761.54
Commitment
Commitment
298833.35
disbursement
NGO Enfance Tiers-Monde - ETM/KDW
2021_-_16317_AM_ETM.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4044
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Bescherming en behoud van watervoorraden, voor ons en voor de toekomstige generaties
Met het programma ‘Systemische aanpak van water in een mondiale context’ versterken we de systemische kijk op en aanpak van water bij burgers en beleid.
Burgers verwerven actiegerichte kennis, vaardigheden en motivatie om duurzamere keuzes te maken rond water. Dit draagt bij tot het aangaan van concrete engagementen en acties om duurzamer om te gaan met (direct en indirect) water. Zo verkleinen ze hun impact op watervoorraden wereldwijd en dragen ze bij tot het recht op water voor iedereen. Wat we hier doen, draagt bij aan de levenskwaliteit van lokale gemeenschappen in hun ecosysteem, wereldwijd, nu en in de toekomst.
Aangezien een groot deel van de watervoetafdruk van de gemiddelde Belg naar voeding gaat, is er een bijzondere focus op voeding en landbouw.
We werken hiervoor samen met intermediaire organisaties zoals middenveldorganisaties, bedrijven, lokale overheden en onderwijsactoren om zo een multiplicatoreffect te bereiken. We zetten daarbij in op een hybride manier van werken om op die manier nog meer mensen te bereiken.
Daarnaast richten we ons rechtstreeks naar het brede publiek via publiekscampagnes zoals de Water Challenge waarbij burgers via online challenges uitgedaagd worden om in hun eigen leven duurzamer om te gaan met water.
Zo creëren we een breed draagvlak voor zowel het effectief verkleinen van de watervoetafdruk van burgers als voor een gedragenheid naar het beleid toe.
Join For Water zal beleidsmakers aanzetten om te zorgen voor een aangepast landbouwbeleid dat duurzaam gebruik van zoetwatervoorraden wereldwijd stimuleert. Dit door rechtstreeks en in samenwerking met andere actoren en netwerken, advies en input te geven aan beleidsmakers. We streven er bijvoorbeeld naar dat armoedeorganisaties mee input geven rond een inclusief beleid rond water en dat universiteiten en hoger onderwijs mee input geven op basis van gevoerd onderzoek. This outcome covers the joint action of the SECORES network formed by the 6 members of the thematic JSF on social-ecological resilience (network SECORES). It aims to increase the space for exchange and learning and the complementarity, synergy and collaboration in building social-ecological resilience in the partner countries as well as strengthening national and international advocacy in this field. This outcome will be based on a joint intervention between BOS+ and Join For Water within landscapes of the Mpanga and Semliki Catchments in western Uganda. The focus of the outcome will be to help restore the balance between human and environmental needs towards strengthening resilience of the landscape as a social-ecological system, including better ecosystem services provision. To this end, the outcome will strengthen and support communities in their knowledge and implementation towards conservation, restoration and more sustainable management of (agro)ecosystems (strategic change 4) (incl. forests, wetlands, riverbanks, etc.). This focus is important to ensure sustainable water and food provision, as well as to help combat climate change impacts and other socio-ecological pressures. To reach this, a landscape approach will be adopted, which starts from a multistakeholder perspective to include the needs and interests of a wide variety of people living and working within a landscape. This will be facilitated through catchment and natural resource management committees. Policy advocacy at local and national level will contribute to a framework that facilitates better water and forest management following a rights-based logic (strategic change 1). Enhanced ecosystem integrity and access to ecosystem services (such as water provision and agricultural outputs) will be driven by local stakeholders themselves through improved knowledge (strategic change 2) and restored provision and access to ecosystem services (strategic change 3). Le Burundi est doté de ressources en eau mais il est également vulnérable aux risques liés à l'eau, tels que les sécheresses et les inondations, qui risquent de s'aggraver en raison du changement climatique, de l'urbanisation croissante, de la croissance démographique et économique, et de la demande en eau.
Pour mieux protéger, conserver et gérer les ressources en eau et atténuer les effets du changement climatique, il existe un besoin crucial d'actions ciblées ainsi que de bonnes données pour soutenir les actions. C'est particulièrement le cas dans les communes de Bubanza et Isare dans la zone écologique du Mumirwa.
Pour maintenir les services écosystémiques au bénéfice des communautés, un équilibre entre l'utilisation durable et la protection et conservation nécessaire est essentiel, pour ainsi renforcer la résilience socio-écologique des populations vis-à-vis des changements de leur cadre de vie. Il faut pour cela améliorer les conditions de vie des communautés, par l'accès aux services écosystémiques dans le cadre des contributions de la nature aux populations.
Ainsi est formulé l’outcome ci-dessous, par rapport à la résilience socio-écologique de ces communautés, c’est à dire leur capacité à s'adapter ou à se transformer face aux changements dans les systèmes socio-écologiques, en particulier les changements inattendus, de manière à continuer à soutenir leur bien-être humain.
L’outcome s’inscrit entièrement dans notre TOC. Par ses résultats, l’outcome contribue aussi à la réalisation des 4 cibles stratégiques du CSC thématique (écosystèmes résilients): les écosystèmes sont conservés ou restaurés pour un fonctionnement optimal; le renforcement de l'accès durable aux services écosystémiques, de leur gestion et de leur utilisation; l’amélioration de la sensibilisation, des connaissances et des compétences en matière d'écosystèmes durables; l’amélioration des droits, des politiques et de la gouvernance des écosystèmes et des ressources naturelles.
La province d’Ituri, RDC, est dotée de ressources en eau, mais est également vulnérable aux risques liés à l'eau, tels que les sécheresses et les intempéries, qui risquent de s'aggraver en raison du changement climatique, de l'urbanisation croissante, de la croissance démographique et économique et de la demande en eau.
Pour mieux protéger, conserver et gérer les ressources en eau et atténuer les effets du changement climatique, il existe un besoin crucial d'actions ciblées ainsi que de bonnes données pour soutenir les actions. C'est particulièrement le cas pour la ville de Bunia et les territoires d’Irumu et de Djugu.
Pour maintenir les services écosystémiques au bénéfice des communautés, un équilibre entre l'utilisation durable et la protection et conservation nécessaire est essentiel, pour ainsi renforcer la résilience socio-écologique des populations vis-à-vis des changements de leur cadre de vie. Il faut pour cela améliorer les conditions de vie des communautés, par l'accès ...(+13 characters extra in FundHub text) Le programme de BOS+ et Join For Water cible l’amélioration de la résilience d’acteurs locaux des CFCL et des communautés environnantes à Bafwasende et des communautés à Idiofa qui sont exposés à la surexploitation des ressources naturelles qui font l’objet de forte pressions sur les forêts et l’eau (déforestation, érosion, diminution de quantité et qualité de l’eau) et sur certains services écosystémiques rendus par les écosystèmes hydriques et forestiers en termes de régulation des flux hydriques, de support à la biodiversité...) et liées au changement climatique (variabilité temporelle importante des précipitations ...).
L’atteinte de cet outcome est basé sur 4 résultats ou changements stratégiques qui ont été définis et détaillés dans la TOC en lien avec le CSC thématique et qui ciblent: 1) les communautés locales défendent leurs droits, mettent en place une gouvernance participative et inclusive des écosystèmes et des ressources naturelles et font du plaidoyer; 2) les communautés locales et les acteurs d’accompagnement organisent la sensibilisation et valorisent l
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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NGO Join For Water (ex-Protos)
NGO Join For Water (ex-Protos)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
3403177.75
3469906.73
3536635.7
3603364.68
3670093.65
17683178.51
Commitment
Commitment
3403177.75
disbursement
NGO Join For Water (ex-Protos)
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4045
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
L’éducation comme vecteur de changement Nord-Sud
ITECO a toujours privilégié le travail avec des acteurs de 2ème ligne, public identifié comme essentiel dans le CSC Nord du fait de leur effet multiplicateur important.
Dans ce nouveau programme, nous souhaitons également travailler davantage avec des acteurs de première ligne envisagés en tant qu’acteurs relais (cf. public alpha/FLE).
Cette orientation stratégique s’inscrit dans la perspective de promouvoir plus largement l’ECMS auprès des populations vivant en Belgique, et plus particulièrement celles peu ou pas touchées par l’ECMS (cf. CSC Nord, « Leave No One Behind ») à partir de l’approche d’éducation populaire au développement défendue par ITECO. Le travail avec le public de l’alpha/fle permet également d’avancer dans la réalisation de plusieurs objectifs transversaux du CSC Nord : genre, travail décent, décolonisation, publics peu touchés par l’ECMS.
Cet outcome concerne également une autre cible stratégique définie par le CSC Nord : les acteurs de l’Enseignement (cf. résultats liés aux formations d’enseignants, publications, recherche-action, activités de plaidoyer et de réseau).
Le programme d’ITECO mobilise différents types d’interventions définies dans le CSC Nord : formation, accompagnement-systématisation-évaluation, plaidoyer (et/ou travail en réseau), recherche-action et publication.
Ces différents modes d’intervention s’inscrivent dans une logique de continuité et de renforcement mutuel. Le fait de donner des formations améliore la qualité des accompagnements-systématisation-évaluation, qui eux-mêmes enrichissent les formations, et inversement. Cette stratégie de renforcement de l’articulation entre différents modes d’action renforce la portée des changements visés par l’outcome : participer à la construction d’une société interculturelle où ressources et pouvoirs seraient également réparties en dépassant la triple fracture environnementale, développementale et coloniale du modèle dominant actuel (cf. TOC).
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
ONG ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
508087.32
518049.82
528012.31
537974.81
547937.3
2640061.56
Commitment
Commitment
508087.32
disbursement
NGO ITECO Coopération Technique Internationale, Centre de Formation pour le Développement
2021_-_16289_AM_ITECO_(003).pdf
programme-388-public-en.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4046
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
United for Peace and Sustainable Development in Fragile and Conflict-Affected Settings
Fragility and conflict are the most significant obstacles to achieving the SDGs. Only 20% of fragile and conflict-affected countries are on track to achieve SDG targets by 2030, with millions of people living at risk of being left behind. Hence, a focus on SDG acceleration in fragile and conflict-affected settings (FCAS) is a prerequisite for meeting the promise of Agenda 2030.
The outcome, implemented by International Peace Information Service and Search for Common Ground, contributes to durable peace and sustainable development in FCAS through three key approaches: Sustainable business practices, peacebuilding, and conflict sensitivity.
To promote the use of these approaches across FCAS, we will engage the following target groups: policymakers, private sector actors (natural resources, digital, arms trade sectors), development stakeholders (e.g. NGOs, CSOs, networks, agencies, and multi-stakeholder initiatives) in Belgium and beyond, as well as the Belgian public.
Activities...(+9 characters extra in FundHub text) Le programme à l’ambition de contribuer à la restauration de la paix et l’établissement d’un développement durable dans les provinces de l’Ituri, Nord-Kivu, Sud-Kivu, Maniema, Lualaba et Haut-Katanga de la République Démocratique du Congo (RDC), en améliorant la situation des droits humains, y compris la promotion du travail décent, dans le secteur de l’exploitation minière artisanale et à petite échelle, et en renforçant la gouvernance (participative) du secteur.
La paix durable n’est que réalisable par une résolution durable des conflits qui est basée sur une compréhension holistique des dynamiques et des causes profondes des conflits, et qui prend en compte les sensibilités de toutes les parties prenantes, de toutes les préoccupations des communautés concernées.
Une analyse approfondie du financement de l’insécurité à l’est de la RDC par l’exploitation et la commercialisation des minerais s’impose, en tenant compte du contexte plus large de la RDC, y compris la faiblesse et instabilité économique de l’état, la mauvaise gouvernance, les disputes foncières, les inégalités sociales historiques entre différentes communautés (des facteurs que se trouvent à la base de plusieurs conflits violents et des violations des droits humains).
Une amélioration de la gouvernance, la transparence et des pratiques responsables – par rapport aux droits humains, travail décent et l’environnement - dans le secteur minier, es nécessaire afin de promouvoir des conditions socio-économiques des travailleurs et un développement durable, des préalables fondamentaux pour consolider la paix. La formalisation du secteur minier artisanal est un élément indispensable d’un complexe processus de réformes qui mènera finalement à un développement durable dans l’est de la RDC. This project aims to strengthen Tanzanian civil society organisations and communities with knowledge, skills, tools and opportunities to make sure that communities in Tanzania can benefit maximally from the extraction of natural resources (such as minerals and oil) while having to suffer the least harm possible from these extractive operations. In this way, Tanzania’s natural wealth can be a powerful driver of positive change and a way to improve the quality of life and overall wellbeing of Tanzania’s inhabitants, and not in the least its most disadvantaged ones.
To make sure people’s basic rights are better respected and protected, and their voices better heard by those in charge of business and policy decision-making, this project focusses on tackling three main stumbling blocks:
(1) the limited understanding and poor documentation of the harms and benefits of natural resource extraction and the real-life negative and positive impacts on the people affected by the exploitation o...(+5 characters extra in FundHub text) Malgré une évolution des mentalités au sein de la société burundaise, cette dernière reste fortement patriarcale, ce qui limite le potentiel d’autonomisation économique des femmes, en particulier en milieu rural. L’outcome de Search au Burundi visera à développer un environnement propice à une meilleure inclusion et à une participation accrue des femmes en matière économique et sociale, avec pour objectif à long terme de faire reculer les inégalités et discriminations de genre au sein de la société burundaise. Ainsi, l’outcome contribuera à améliorer la cohésion sociale, favorisant la transformation des communautés fragiles en sociétés plus justes, stables, et pacifiques. Pour atteindre cet objectif, Search partagera son expertise avec des professionnel.le.s des médias, afin de renforcer leur capacité à traiter de sujets économiques en faisant preuve de sensibilité aux questions de genre, et leur aptitude à produire des contenus remettant en question les normes sociales freinant l'autonomisation économique des femmes. Search soutiendra également les organisations de la société civile menées par des femmes afin de renforcer leur visibilité et leur influence auprès des autorités. Ainsi, cet outcome contribuera à transformer les normes sociales et culturelles freinant l’inclusion socioéconomique des femmes. Cette remise en question des normes sera doublée d’actions permettant aux femmes d'accéder à des réseaux leur offrant de nouvelles opportunités de développement professionnel, afin d’ améliorer leur potentiel d’autonomisation. Search travaillera en partenariat avec 3 organisations de la société civile dont le fort ancrage local et l'expertise complémentaire de celle de Search (appui au secteur du café, développement économique des femmes burundaises, microcrédit) contribueront à maximiser la légitimité et l'efficacité de l’outcome. Des partenariats seront également établis avec 15 radios, afin de sensibiliser un très large public aux enjeux abordés par l’outcome.
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NGO Search for Common Ground
ONG Search for Common Ground
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
896432.24
914009.34
931586.44
949163.55
966740.65
4657932.22
Commitment
Commitment
896432.24
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NGO Search for Common Ground
2021_-_16244_AM_IPIS.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4047
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
United for Peace and Sustainable Development in Fragile and Conflict-Affected Settings
Fragility and conflict are the most significant obstacles to achieving the SDGs. Only 20% of fragile and conflict-affected countries are on track to achieve SDG targets by 2030, with millions of people living at risk of being left behind. Hence, a focus on SDG acceleration in fragile and conflict-affected settings (FCAS) is a prerequisite for meeting the promise of Agenda 2030.
The outcome, implemented by International Peace Information Service and Search for Common Ground, contributes to durable peace and sustainable development in FCAS through three key approaches: Sustainable business practices, peacebuilding, and conflict sensitivity.
To promote the use of these approaches across FCAS, we will engage the following target groups: policymakers, private sector actors (natural resources, digital, arms trade sectors), development stakeholders (e.g. NGOs, CSOs, networks, agencies, and multi-stakeholder initiatives) in Belgium and beyond, as well as the Belgian public.
Activities...(+9 characters extra in FundHub text) Le programme à l’ambition de contribuer à la restauration de la paix et l’établissement d’un développement durable dans les provinces de l’Ituri, Nord-Kivu, Sud-Kivu, Maniema, Lualaba et Haut-Katanga de la République Démocratique du Congo (RDC), en améliorant la situation des droits humains, y compris la promotion du travail décent, dans le secteur de l’exploitation minière artisanale et à petite échelle, et en renforçant la gouvernance (participative) du secteur.
La paix durable n’est que réalisable par une résolution durable des conflits qui est basée sur une compréhension holistique des dynamiques et des causes profondes des conflits, et qui prend en compte les sensibilités de toutes les parties prenantes, de toutes les préoccupations des communautés concernées.
Une analyse approfondie du financement de l’insécurité à l’est de la RDC par l’exploitation et la commercialisation des minerais s’impose, en tenant compte du contexte plus large de la RDC, y compris la faiblesse et instabilité économique de l’état, la mauvaise gouvernance, les disputes foncières, les inégalités sociales historiques entre différentes communautés (des facteurs que se trouvent à la base de plusieurs conflits violents et des violations des droits humains).
Une amélioration de la gouvernance, la transparence et des pratiques responsables – par rapport aux droits humains, travail décent et l’environnement - dans le secteur minier, es nécessaire afin de promouvoir des conditions socio-économiques des travailleurs et un développement durable, des préalables fondamentaux pour consolider la paix. La formalisation du secteur minier artisanal est un élément indispensable d’un complexe processus de réformes qui mènera finalement à un développement durable dans l’est de la RDC. This project aims to strengthen Tanzanian civil society organisations and communities with knowledge, skills, tools and opportunities to make sure that communities in Tanzania can benefit maximally from the extraction of natural resources (such as minerals and oil) while having to suffer the least harm possible from these extractive operations. In this way, Tanzania’s natural wealth can be a powerful driver of positive change and a way to improve the quality of life and overall wellbeing of Tanzania’s inhabitants, and not in the least its most disadvantaged ones.
To make sure people’s basic rights are better respected and protected, and their voices better heard by those in charge of business and policy decision-making, this project focusses on tackling three main stumbling blocks:
(1) the limited understanding and poor documentation of the harms and benefits of natural resource extraction and the real-life negative and positive impacts on the people affected by the exploitation o...(+5 characters extra in FundHub text) Malgré une évolution des mentalités au sein de la société burundaise, cette dernière reste fortement patriarcale, ce qui limite le potentiel d’autonomisation économique des femmes, en particulier en milieu rural. L’outcome de Search au Burundi visera à développer un environnement propice à une meilleure inclusion et à une participation accrue des femmes en matière économique et sociale, avec pour objectif à long terme de faire reculer les inégalités et discriminations de genre au sein de la société burundaise. Ainsi, l’outcome contribuera à améliorer la cohésion sociale, favorisant la transformation des communautés fragiles en sociétés plus justes, stables, et pacifiques. Pour atteindre cet objectif, Search partagera son expertise avec des professionnel.le.s des médias, afin de renforcer leur capacité à traiter de sujets économiques en faisant preuve de sensibilité aux questions de genre, et leur aptitude à produire des contenus remettant en question les normes sociales freinant l'autonomisation économique des femmes. Search soutiendra également les organisations de la société civile menées par des femmes afin de renforcer leur visibilité et leur influence auprès des autorités. Ainsi, cet outcome contribuera à transformer les normes sociales et culturelles freinant l’inclusion socioéconomique des femmes. Cette remise en question des normes sera doublée d’actions permettant aux femmes d'accéder à des réseaux leur offrant de nouvelles opportunités de développement professionnel, afin d’ améliorer leur potentiel d’autonomisation. Search travaillera en partenariat avec 3 organisations de la société civile dont le fort ancrage local et l'expertise complémentaire de celle de Search (appui au secteur du café, développement économique des femmes burundaises, microcrédit) contribueront à maximiser la légitimité et l'efficacité de l’outcome. Des partenariats seront également établis avec 15 radios, afin de sensibiliser un très large public aux enjeux abordés par l’outcome.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
997969.28
1017537.31
1037105.33
1056673.36
1076241.38
5185526.66
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997969.28
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NGO Internat. Peace Info Service / Internationale Vredesinformatiedienst - 1967610
2021_-_16244_AM_IPIS.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4048
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Connecting the Dots - Higher Education and Science for a Healthier World
The main aim of our programme is to strengthen the institutional capacity of the “Laboratoire de Référence des Mycobactéries” (LRM) and “Centre de Recherche en Reproduction Humaine et en Démographie’s” (CERRHUD). This will allow them to contribute to an improved quality of the health care service delivery for bacterial bloodstream infections, tuberculosis and sexual and reproductive health (SRH) in Benin.
A country-wide network will be created to monitor antimicrobial resistance (AMR) and to report this information to the national level, while the already existing national tuberculosis network will be continued. To enable the institutes to keep up with the ongoing and future digitalization trends, bioinformatics capacity will be strengthened at LRM and CERRHUD’s IT and the electronic data system will be optimized. In addition, research capacity at institutional and individual levels will be strengthened with two PhD trajectories and methodological short courses.
To improve the knowledge and practices of current and future health staff, district level managers and policy makers, blended course modules will be developed on the containment of AMR, quality improvement in the field of maternal and neonatal health and the basic skills needed to conduct operational research. These will be taught through an online training platform and will be complemented with face-to-face trainings.
New knowledge will be obtained through research projects on the molecular epidemiology of tuberculosis, AMR and SRH. Moreover, context-based policy research will be conducted in the field of (adolescent) SRH, following a mapping of the national policy research landscape. Finally, a national network for operational research on SRH will be initiated to promote the development of joint research projects. This newly gathered knowledge will contribute to the elaboration of evidence-based health policies and strategies in the country.
Through our 5-year Rwanda programme we contribute to sustainable control and reduced burden or elimination of infectious diseases, incl. those that disproportionally affect poor and vulnerable populations. Our interventions focus on facilitating affordable, accessible, high-quality diagnostic services for all.
The programme encompasses the 'leave no one behind’ principle and contributes to the Health-, Education- and Equity-related SDG3 ‘Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages’.
Therefore, we need appropriate, evidence-based clinical case management, and strong capacity for surveillance and prevention of communicable diseases. Two Rwandese partners (RBC and UR/CHUK) and ITM will work together to strengthen the scientific capacity that enables Rwandan scientists to analyse high-quality diagnostics- and surveillance data, so that our partners reach excellence in public health research with a societal impact benefitting the country's populations, and beyond. We will enable RBC and UR/CHUK to become sustainable drivers of change in research, surveillance, control and elimination of tuberculosis, malaria, neglected tropical diseases, and antimicrobial resistance. At the tertiary hospital (CHUK), we develop scalable antimicrobial stewardship strategies that, after roll-out to district hospitals, will contribute to the containment of AMR.
Therefore, the programme supports molecular platforms development at RBC, as well as synergies and networking activities to promote south-south collaboration on diagnosis and molecular surveillance of infectious diseases, and training of technical and health staff, MsC and PhD students, clinicians and veterinarians to be trained. Furthermore, the programme wants robust and sustained connections with healthcare authorities to be in place, to translate research findings into policy and practice. Lastly the programme aims to elaborate a road map to establish an African hub for mRNA vaccine development. Improving the health of a population is a visionary goal. Particularly in DRC, which is disproportionately affected by health problems and poverty. The longstanding partnership between ITM and its Congolese partners, Institut National de Recherche Biomédicale (INRB), Centre de Recherche en Santé de Kimpese (CRSK) and Ecole de Santé Publique (ESP) and their unique expertise has taught us that the resilience of a health system contributes to making it more responsive, accessible, and efficient. Thereby improving people’s access to quality health care, as well as the system’s preparedness and ability to respond to emerging diseases.
We work through a participatory and equal partnership aim to strengthen individual and institutional capacities. One of the basic conditions of this partnership is the need for co-creation, the shared responsibility of our three partners, and their embeddedness in the relevant networks. Hence, synergies are vital to reach this goal on both a national and an international level. By taking advantage of this possibility, that early stakeholder identification in this process can be the premise of a shared and participatory action strategy.
At the core of our activities, the development of different platforms (administrative, technical, clinical, epidemiological, interdisciplinary One-Health…) will contribute to increasing individual competences in research methodologies in various fields (biomedical, clinical, epidemiological, public health and social sciences). This will allow our partners to grow into centres of excellence; being able to provide their specific expertise to produce valid research results and translate them into evidence-based policies that address specific health problems through the development of services for society and allowing the strengthening of quality of services, as well as the amplification of the availability of services such as diagnostic tools. Reaching towards a situation that honours the principles of equity. The present intervention supports the control of Human African Trypanosomiasis (HAT or sleeping sickness) in DRC, which mainly affects the rural poor. The intervention will contribute to Belgium’s international commitment, which, together with BMGF, took the lead in 2017 to eliminate sleeping sickness. Combined with other interventions in support of HAT control, this support should lead to the interruption of HAT transmission by 2030. In contrast to other interventions in the multi-year program between ITM and DGD, research will be limited. However, the expected impact on the population is high and the lessons learned could also be useful for the Congolese health system.
Following the declining prevalence of the disease in the last years, strategies must be adapted to allow further progress. The introduction of more targeted and diverse approaches applied through this intervention, will increase the chance to detect remaining hotspots of transmission and increase insight in the remaining disease transmission. Innovative strategies that are adapted to specific contexts will enable to achieve a better coverage, which is a key element in ensuring that elimination of transmission can be reached. At the same time, quality assurance will be reinforced.
The Clinical Research Unit of Nanoro (CRUN) and ITM have a longstanding partnership that gradually moved from an initial phase of capacity strengthening, towards the current institutional collaboration with an emphasis on joint research and education. A second collaboration with Centre Muraz started during the previous program, targeting vulnerable populations with a focus on sexual and reproductive health. The program brings together the next areas of expertise: malaria, antimicrobial resistance and antibiotic use, and sexual and reproductive health. Each component will work closely together according to the same common results. The strengthening of the transversal social sciences component at CRUN will allow us to include the socio-economic context. To reach policy an
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ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
Institut de Médecine Tropicale d'Anvers
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14000000
14000000
14000000
14000000
14000000
70000000
Commitment
Commitment
14000000
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ITM Institute of Tropical Medicine ANTWERPEN - ANVERS
2021_-_16288_AM_ITG.pdf
ITG programma 22-26 public.pdf
5441452539
54 41 452539 Toelagen aan het Instituut voor Tropische Geneeskunde
XM-DAC-2-10-4049
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"Feed Good” pour des systèmes alimentaires durables et un environnement sain
En Belgique, l’objectif poursuivi par les trois organisations SIA (SOS Faim, Iles de Paix et Autre Terre) dans le cadre de leur programme Feed Good est de sensibiliser et mobiliser des personnes et groupes pour qu’ils agissent en faveur de systèmes alimentaires durables, une économique sociale et solidaire et une citoyenneté mondiale et solidaire. La réduction des inégalités de genre et la prise en compte des limites planétaires sont au cœur de la transition promue par le programme.
D’une part, SIA se focalise sur la création de dynamiques sociales et citoyennes favorables. Les personnes et groupes touchés par les activités du programme (jeunes, enseignants, volontaires, sympathisants, médias, pairs, etc.) sont informés, sensibilisés et mis en action pour qu’ils et elles soutiennent la transition vers des systèmes alimentaires durables, une économie sociale et solidaire et le développement d’une citoyenneté mondiale et solidaire, par leur façon de consommer, par leur vote et par leur mobilisation politique et citoyenne, etc.
Les principales activités sont de l’ordre de l’information, de la sensibilisation, du renforcement de capacité, de la mise en action, de la production et de la diffusion d’outils d’information et d’expertise.
D’autre part, SIA cherche à créer un cadre institutionnel et politique favorable. Le consortium incite les responsables politiques à agir pour contribuer à la mise en place de systèmes alimentaires durables et d’une économie sociale et solidaire.
Les principales activités sont de l’ordre du dialogue avec les politiques, à ce qu’ils et elles soient mieux informés, sensibilisés et équipés pour répondre aux enjeux des systèmes alimentaires durables.
Plus globalement, SIA fonctionne en réseau et utilise son expertise et ses contacts dans ses pays d’interventions pour arriver à son objectif. Il existe aujourd’hui un consensus scientifique sur la nécessité d’un changement radical de nos systèmes alimentaires pour garantir la sécurité alimentaire et nutritionnelle pour tous et atteindre les ODD tout en préservant l’environnement.
La transition agroécologique est l’une des voies majeures de transformation radicale des systèmes alimentaires préconisée par la FAO. En effet, les principes agroécologiques mettent l’accent sur le droit à l’alimentation et sur la participation active des groupes vulnérables et des femmes dans les stratégies alimentaires; ils promeuvent aussi des pratiques régénératives et résilientes.
Les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s’inscrivent dans cette logique, et conjuguent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des paysans et acteurs de l'économie sociale et solidaire, en particulier des jeunes et des femmes, au travers de stratégies soutenant une transition agroécologique des systèmes alimentaires portée par les paysans et autres ...(+6 characters extra in FundHub text) The program aims to improve the living conditions of farmers and social economy actors in the Arusha Region. The improved living conditions include increased incomes, better nutrition, food and nutrition security, reduced gender inequalities and protected natural resources.
To achieve this desired situation, the program will strengthen the commitment of the actors in favor of sustainable food systems by taking actions supporting an agro ecological transition of the food systems in the Arusha Region.
Indeed:
There is now a scientific consensus on the need for a radical change in our food systems to ensure food and nutritional security for all and to achieve the SDGs while preserving the environment.
Agro ecological transition is one of the major ways of radically transforming food systems, as recommended by the CFS (HLPE 2020 report): Agro ecological principles i) emphasize the right to food and the active participation of vulnerable groups and women in food strategies, ii) promote regenerative practices and iii) insist on diversity and resilience in the whole food system.
To reach this agro ecological transition, the program will:
Increase technical and financial capacities of farmers on agro ecological production practices, post-harvest management, food product processing and marketing
Facilitate the development of an institutional and policy framework i) supporting sustainable food systems and a healthy environment and ii) guaranteeing farmers’ rights
Organize general public awareness campaigns and training of citizens, students, journalists, restaurateurs on Sustainable Food Systems
Improve gender equality by i) training women in production techniques, management of their activities and sustainable management of the environment, ii) raising awareness of communities on the rights of women and iii) facilitating them in accessing finance Il existe aujourd'hui un consensus scientifique sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). En Bolivie, l'augmentation de 54 % des importations d'aliments traditionnels lors de la dernière décennie et des surfacés destinées à la monoculture d’exportation est très inquiétante ; en outre, la pandémie de COVID 19 a démontré la vulnérabilité des systèmes alimentaires actuels. La transition agroécologique est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, les principes de l'agroécologie prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble des systèmes alimentaires. En Bolivie, ces lignes directrices font partie de l'Agenda 2025 et de la philosophie du Sumaq Kamaña (Bien vivre), un concept censé guider les actions du gouvernement. Les ONG Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette démarche. Elles combinent leurs efforts pour améliorer les conditions de vie des agriculteurs et des acteurs de l'économie sociale, en particulier les jeunes et les femmes, grâce à des stratégies soutenant la transition agroécologique des systèmes alimentaires.
Ce processus de transition vers plus de durabilité doit être mené par les acteurs susmentionnés, avec le soutien des citoyens et la participation des autorités. L'approche systémique adoptée à partir de la théorie du changement permet de prendre en compte les contextes dans lesquels évoluent les groupes cibles afin qu'ils puissent participer activement à la construction durable de leur système alimentaire. Un consensus scientifique existe aujourd’hui sur la nécessité d'un changement de nos systèmes alimentaires pour assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle de tous et atteindre les ODD (IAASTD, IPES-Food, IPBES, UN TEEBAgriFood, etc.). Or le Pérou continue à être trop dépendant du modèle agro-exportateur de libre marché, des importations d’aliments et de l’extraction des matières premières minières, fragilisant de ce fait sa souveraineté alimentaire et ses systèmes alimentaires, et en laissant pour compte les agriculteurs familiaux et autres acteurs de l’économie sociale, tel que cela a pu être démontré lors de la pandémie du COVID 19.
L’agroécologie est l'un des principaux moyens de transformer ces systèmes, comme le préconise le Comité des Nations Unies pour la sécurité alimentaire (rapport HLPE 2020). En effet, ses principes prônent le droit à l'alimentation et la participation des groupes vulnérables et des femmes aux stratégies alimentaires et à la gestion des ressources, encouragent les pratiques régénératrices et misent sur la résilience de l'ensemble du système alimentaire.
Depuis de nombreuses années, au Pérou, les ONG Autre Terre, Iles de Paix et SOS Faim s'inscrivent dans cette approche. Elles conjuguent leurs efforts pour a
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1808108.46
1843561.57
1879014.67
1914467.78
1949920.89
9395073.37
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1808108.46
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NGO Iles de Paix
2021_-_16262_AM_SOS_FAIM.pdf
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XM-DAC-2-10-4050
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Resilient Forest landscapes for development and wellbeing
In Belgium the support to tackle environmental issues increases, yet there is still insufficient behavioral and policy change. Our consumption and production patterns exceed the capacity of Earth. This causes, i.a., worldwide deforestation and forest degradation, which threatens the livelihoods of indigenous people.
BOS+ assists people in transitioning to a society supporting the resilience of social-ecological systems worldwide. In particular, we promote and facilitate actions having a positive effect on forests worldwide, that can be supported by civilians, companies and policy makers. Our interventions focus (1) on building up knowledge about the environment and its threats; (2) on awareness-raising on the importance of protecting, retaining and improving the environment; (3) on inspiring to act. These aspects reinforce each other, eventually leading to independent actions.
Children and youth are mainly approached within a school context, by educational material, workshops and trajectories. These are experience-based and transcend regular course subjects. The educational tools question and reshape our current consumption and production patterns and are also inspiring to family and friends of the children. By involving relatives and educators we broadly disseminate our message and call-to-action.
Adults are reached by campaigns and inspiring actions. This triggers them to act, change their own behavior, raise their voices and/or actively participate in democratic processes. This develops a favorable public opinion and increases the external pressure on policy makers and companies.
Policymakers and companies are engaged in trajectories or through advocacy; all aiming to deliver sound knowledge and (policy) recommendations. Equal opportunities and means for companies with improved and more sustainable investments in their value chains and production process, will make it easier for consumers to change their consumption patterns to a more sustainable life style. The outcome focusses on a triple win, tackling climate change whilst protecting biodiversity and integrating social development. The program empowers local communities in the departments of Santa Cruz, Pando and Beni to become the guardians of the forests they inhabit. To achieve this, BOS+ identified 5 local partners specialized in sustainable forest management, forest conservation, diversification of agroforestry practices, forest restoration, and with sufficient administrative and technical management skills.
By training ´sentinels´ or environmental monitors the program will improve forest conservation. They will monitor borders, forest changes, and hot spots, contributing to fire prevention. At the same time, we will support campaigns to raise awareness on the importance of forests. Local communities will be strengthened to develop qualitative sustainable forest management plans, being an essential part of forest conservation. We will also focus on a sustainable way to generate income and secure the livelihood of local communities, through the commercialization of forest products.
The program will expand, improve and diversify agroforestry practices. The objective is to extend the duration of farmland use by applying improved agroforestry systems. This way, the program will also boost product quality and benefit the health of local consumers. In the long run this will also generate market opportunities, improving the income security of the local communities.
Forest restoration areas will be enriched with local species and new restoration techniques. Policy work, both locally and nationally, will be key to achieving this result. The established partner mix will strengthen the policy work, as partners with more experience in policy work can rely on the input of local beneficiaries.
Administrative and technical management capacities will be improved through mutual learning (partners, beneficiary organizations and BOS+). Le programme de BOS+ et Join For Water cible l’amélioration de la résilience d’acteurs locaux des CFCL et des communautés environnantes à Bafwasende et des communautés à Idiofa qui sont exposés à la surexploitation des ressources naturelles qui font l’objet de forte pressions sur les forêts et l’eau (déforestation, érosion, diminution de quantité et qualité de l’eau) et sur certains services écosystémiques rendus par les écosystèmes hydriques et forestiers en termes de régulation des flux hydriques, de support à la biodiversité...) et liées au changement climatique (variabilité temporelle importante des précipitations ...).
L’atteinte de cet outcome est basé sur 4 résultats ou changements stratégiques qui ont été définis et détaillés dans la TOC en lien avec le CSC thématique et qui ciblent: 1) les communautés locales défendent leurs droits, mettent en place une gouvernance participative et inclusive des écosystèmes et des ressources naturelles et font du plaidoyer; 2) les communautés locales et les acteurs d’accompagnement organisent la sensibilisation et valorisent leurs connaissances et compétences en matière d'écosystèmes durables; 3) les communautés accompagnées renforcent leur accès aux services écosystémiques, leur gestion et leur utilisation dans une perspective de durabilité; 4) les écosystèmes sont conservés ou restaurés pour un fonctionnement optimal.
Le programme se réalisera en partenariat avec les ONG Tropenbos RDC, Faja Lobi et RRN.
The outcome in Ecuador focuses on improving the resilience of forest ecosystems in the Southern Dry Forest, the North-West and South-Eastern Cloud Forest and the Amazon Rainforest. The program empowers local communities to become better guardians of the forests they inhabit. To achieve this, BOS+ identified 5 local partners specialized in sustainable forest management, forest conservation, improved agroforestry practices, forest restoration and education.
By training ´sentinels´ or environmental monitors the program will improve forest conservation. They will monitor borders, forest changes, and hot spots, contributing to fire prevention. At the same time, we will support campaigns to raise awareness on the importance of forests. Local communities will be strengthened to develop qualitative sustainable forest management plans, being an essential part of forest conservation. We will also focus on sustainable ways to generate income and secure the livelihood of local communities, through the provision of sustainably harvested and cualitative forest products.
The program will expand, improve and diversify agroforestry practices. The objective is to extend the duration of farmland use by applying improved agroforestry systems. This way, the program will also boost product quality and benefit the health of local consumers.
Forest restoration areas will be enriched with local species and new restoration techniques. Policy work, both locally and nationally, will be key to achieving this result. The established partner mix will strengthen the policy work, as partners with more experience in policy work can rely on the input of local beneficiaries.
Administrative and technical management capacities will be improved through mutual learning, also for beneficiary organizations and BOS+. Last but not least an inovative educational proyect will exchange between kids in the South of Ecuador and Belgium, allowing a boost in their local educational system and self esteem. Communities living in forest landscapes conserve/restore/manage/use their forests sustainably. Community members apply more sustainable mechanisms by reducing pressure on natural ecosystems and are more resilient to the impact of climate change. This is facilitated by a strengthened governance framework at community and landscape level, in which civil society organisations play a key role.
In this way, women and men of all ages and backgrounds enjoy improved well-being. In the end, it contributes to climate change mitigation, to the integ
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NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen)
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1179740.38
1202872.55
1226004.71
1249136.87
1272269.04
6130023.55
Commitment
Commitment
1179740.38
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NGO BOS+ (ex Groenhart//BOS+tropen)
2021_-_16283_AM_Bos+.pdf
5420356072
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En Belgique, en Haiti et au Bénin notamment, les enfants, les jeunes et les femmes participent activement à leur propre développement et à l’auto détermination de leur communauté
L’objectif du programme est que chaque Enfant et Jeune D’Ici et D’Ailleurs, nommé EJDIDA, évolue dans un environnement qui le•la rend capable de participer activement à son développement et à celui de sa société (local/global). Notre stratégie est de créer les conditions favorables au Droit à la Participation (DP) et à l’Engagement Citoyen (EC) des EJDIDA en *renforçant leurs aptitudes et connaissances (pensée critique, droits et enjeux mondiaux), en *soutenant leurs mobilisations citoyennes (en faveur d’un monde plus juste, durable et inclusif) et en *sensibilisant et formant les adultes qui les entourent. Notre approche accorde une grande attention à l’interculturalité et à l’échange entre ici et ailleurs pour favoriser l’émergence de la paix et d’une vision engagée et interconnectée de la citoyenneté. Cette interaction fait émerger des questions sur la réalité de chacun•e, sur la manière dont la thématique citoyenne choisie le•la touche et la capacité de mobilisation citoyenne. De plus, notre intervention saisit les opportunités offertes par les outils médiatiques et digitaux d’augmenter la portée de notre action et la mise en réseau.
Nos activités sont construites sur base de cette stratégie d’intervention (développement de capacités, regard croisé ici et ailleurs et outils modernes): *Le Son D’Enfants (LSDE) Classic permet l’échange et la mise en action des EJDIDA par la réflexion sur soi et l’Autre, la réalisation d’une action citoyenne, l’interview de décideurs politiques et la réalisation d’une émission radio; *LSDE Podcast valorise et diffuse la parole et l’EC des EJDIDA plus largement; *Geomove.net facilite la mise en action, encourage la mise en réseau, familiarise aux ODD et fédère autour d’un projet digital; *Les formations des (futurs) enseignants sont désormais plus nombreuses et organisées en présentiel ou en visio; *Les échanges avec et entre nos partenaires locaux sont organisés via WhatsApp pour un partage d’expertise et de connaissances.
L’objectif du programme est que les enfants et les jeunes, les filles et les femmes, évoluent dans un environnement qui les rend capables de participer significativement au développement et à l’auto-détermination de leur communauté. La stratégie pour y arriver repose sur le renforcement de communautés engagées (CE) et de clubs de jeunes présents dans 8 sections communales de Jacmel, dans le département du SE.
Les CE sont des tables de concertation communautaire rassemblant des associations religieuses, de femmes, paysan.ne.s, commerçant.e.s, des écoles et des leaders d’opinion et politiques autour du respect des droits des enfants et des femmes. Ensemble, avec les clubs de jeunes actifs à leur côté, ils élaborent et mettent en œuvre leurs plans d’action communautaires favorisant l’accès aux droits fondamentaux des enfants et des femmes, (alimentation, éducation, santé) et leur résilience face à un Etat déliquescent (pas de routes, pas de centres de santé, pas d’écoles de qualité…)....(+5 characters extra in FundHub text) L'outcome vise à permettre aux enfants, aux jeunes filles/femmes en particulier de la ville de Comé d’être davantage acteur de leur propre développement, de celui de leur communauté et de contribuer à construire une ville engagée durablement pour l’équité filles/garçons.
La stratégie repose sur une double approche : a)le renforcement des bénéficiaires directs dans la connaissance de leurs droits et leur capacité à les revendiquer b)le changement de mentalités des autorités locales, leaders traditionnels et religieux, OSC, écoles et parents pour s’engager dans le respect des droits, de l’égalité des chances et de l’équité. Pour structurer cette approche, des sensibilisations, des formations et des rencontres entre les différents acteurs et les jeunes mèneront à la mise en place de Mécanismes de Protection Communautaire (MPC) dans la ville de Comé et dans 2 quartiers insécures pour les filles. Ces mécanismes permettront de réduire la violence, accroître la participation et la protection des enfants les plus vulnérables et des filles en particulier.
Le grand public sera touché par des sensibilisations régulières dans les points névralgiques de la ville et l’implication des organisations communautaires des base, 6 centres et écoles pilotes seront formés et déploieront des plans genre favorisant une éducation inclusive, participative, non violente pour les enfants et l’empowerment des filles (lutte contre les grossesses précoces et toute entrave à la scolarité et l’épanouissement des filles), et leur participation à des activités artistiques et sportives, leur orientation professionnelle et l'accès à un espace d’écoute.
Des jeunes filles mères et des femmes patronnes seront formées, encouragées, accompagnées et mises en réseau dans la recherche de débouchés et de création d’entreprises. Le programme renforce les OSC dans leurs capacités d’influencer les politiques publiques à tous les niveaux sur le respect des droits des enfants, des filles et des femmes.
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475893.14
485224.38
494555.62
503886.85
513218.09
2472778.08
Commitment
Commitment
475893.14
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Programme commun Uni4Coop 2022-26
L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire.
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. Dans le Nord, le programme intervient dans 2 communes du département du Borgou que sont N’Dali et Tchaourou au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec la Fondation Hubi et Vinciane pour la mise en œuvre de l’outcome dans cette zone. Dans le département de l’Atacora, le programme intervient dans les communes de Natitingou et Toucountouna au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec l’Association Nationale des Femmes Agricultrices du Bénin (ANaF).
Dans le Sud, le programme interviendra dans toutes les communes du département du Mono (Athiémé, Bopa, Comè, Grand Popo, Houéyogbé, Lokossa). Uni4Coop consolidera son partenariat avec le Guichet d’Economie Locale du Sud Bénin (GEL Sud Bénin) et le Groupement pour la Promotion et l’Exploitation des Ressources de l’Environnement (GROPERE). Des collaborations sont aussi prévues avec l’ANaF Bénin et CONVERGENCE BENIN ONG.
Dans ces différentes zones, l’action se consacrera à renforcer les capacités des partenaires et favoriser leur mise en réseau pour une action plus pertinente et efficace grâce au partage d’expériences, à la recherche-action et au développement d’innovations. Cette réflexion multi-acteur sur base d’expérience de terrain alimentera les actions de plaidoyer menées par les partenaires. L’outcome vise à apporter une contribution significative à l’opérationnalisation de la politique nationale de protection sociale en santé dans les départements de l’Atacora et du Mono, à travers la mutualisation du risque maladie gérée par les mutuelles de santé communautaires (MUSA), en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie.
Ainsi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel où l’approche partenariale sera privilégiée. Pour ce faire, LC renforcera les capacités et les moyens de la Fédération Nationale des Mutuelles Sociales (FENAMUS) pour assurer un suivi-accompagnement de qualité qui permettra de démontrer la capacité du mouvement mutualiste à assurer une délégation de la Couverture Sanitaire Universelle pour les populations des secteurs agricole et informel. Il s’avère nécessaire que les MUSA démontrent leur capacité à assurer ce rôle ; Il s’agira d’adosser, à chaque niveau organisationnel, une unité technique qui assurera la gestion professionnelle. L’approche portera une attention à la séparation des fonctions de gouvernance et de gestion technique. En termes de gouvernance, nous travaillerons sur le renforcement des instances et de la vie associative, avec une participation accrue des femmes et des vulnérables dans la vie des MUSA et dans les instances de prise des décisions. La FENAMUS développera des approches autour de 5 enjeux majeurs déclinés dans le Plan Stratégique de la mutualité au Bénin 2022-2024 : la structuration, la professionnalisation, l’extension de la couverture du risque maladie, le plaidoyer/communication et l’intégration d’approches novatrices (développement par les MUSA de services non-assurés liés aux déterminants sociaux de la santé, notamment en termes de prévention et promotion). L’action vise à améliorer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des populations des zones d'intervention, en particulier périphériques d’aires protégées (AP) par la transition vers l’adoption de systèmes alimentaires durables (SAD), l’exploitation et la gestion durable des ressources naturelles (GRN) et un meilleur accès au marché, tout en préservant et restaurant leur environnement.
En renforçant les capacités des partenaires et bénéficiaires, le programme promeut le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) et en particulier l’exploitation de produits forestiers non ligneux (PFNL), chaines de valeur essentielles du complexe PONASI (apiculture, karité, et une filière innovante et à haut potentiel : la méliponiculture). La transformation et la commercialisation des produits issus d’activités agri-durables et des PFNL à des prix décents seront accompagnés. Un accent particulier sera mis sur le soutien financier aux activités économiques des jeunes et des femmes.
Le développement d’AGR basées sur une exploitation durable des ressources, et une amélioration de la productivité des sols via la promotion d’un modèle d’agroécologie devrait aboutir à la réduction des pressions sur l’environnement et une meilleure prise en considération des services écosystémiques. Des mesures d’accompagnement du plan d’aménagement et de gestion participatif du Corridor (élaboré sous le précédent programme) vont être développées d’afin d’en assurer l’opérationnalisation (et l’atteinte de ses objectifs) (cadres de concertations, formations, suivi écologique et petits aménagements).
Dans une approche paysagère, le programme accompagnera la satisfaction des besoins essentiels (eau, santé et nutrition). Le Projet « La Santé n’a pas de prix » ou Amagara Aruta Amajana vise à apporter une contribution significative à la politique nationale de protection sociale en santé, en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. Cette cible concerne notamment les travailleurs ruraux et du secteur informel. Le modèle à renforcer est la mutuelle de santé (MUSA).
Dans les provinces de Kayanza et Ngozi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel. LC renforcera les capacités et les moyens de l’acteur stratégique UCODE AMR pour assurer un suivi-accompagnement de qualité, l’autonomisation et la pérennisation des MUSA et de leurs structures faîtières (unions et fédérations).
Dans cette perspective, le projet développera des approches autour de 4 enjeux majeurs liés au contexte du mouvement mutualiste burundais : structuration, professionnalisation, extension de la couverture du risque maladie, plaidoyer/communication et intégration d’a...(+2 characters extra in FundHub text) Ce projet vise l’amélioration de l’accès à des services de santé mentale de qualité, intégrés et continus pour la population de Ngozi et Karusi, en particulier les enfants, les femmes et autres groupes vulnérables, en adoptant une approche basée sur les droits. Il s’articule autour des actions suivantes :
1. Inté
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129324.93
131860.71
134396.49
136932.27
139468.06
671982.46
Commitment
Commitment
129324.93
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Renforcer le travail décent pour une transition juste, équitable, solidaire et inclusive par la création d’emploi, la garantie des droits au travail et de la protection sociale et la promotion du dialogue social
Le programme vise à ce qu’au Burundi, au Kenya, en RD Congo et au Rwanda, des travailleur∙euse∙s (femmes et jeunes en particulier) des secteurs de l’agroalimentaire, de la construction, du métal, des dockers, des mines & énergie, du textile et du gardiennage privé et d’entreprises d’économie sociale et solidaire dont des coopératives agricoles soient davantage résilient·e·s face aux chocs économiques, sociaux, politiques et climatiques.
Concrètement, le programme va agir pour :
•Que les travailleur∙euse∙s impliqué∙e∙s dans leur organisation en comprennent mieux ses missions. Qu’avec les compétences acquises et l’action collective, les travailleur∙euse∙s s’émancipent socialement, politiquement et économiquement, contribuent au progrès de leurs communautés et exercent leur citoyenneté pleine et responsable sans aucune discrimination.
•Que la réalisation de l’Agenda du Travail Décent par des politiques publiques élaborées grâce au dialogue social et aux actions de la société civile per...(+5 characters extra in FundHub text) Le programme vise à ce que dans la région, des travailleuses et des travailleurs (du secteur de la métallurgie et du secteur agroalimentaire) ; des communautés soumises à des injustices sociales ou exclues socialement, politiquement, économiquement ; en particulier les femmes et les jeunes ; situées dans des quartiers défavorisés de milieux urbains et de zones rurales, et les migrants subrégionaux ; tirant leurs ressources de l’économie formelle ou de l’économie informelle soient structurés, renforcés sur le plan technique, stratégique et politique. Ils pourront dès lors être davantage résilients face aux chocs climatiques, sociaux et politiques. Par leurs actions, les conditions de travail et les politiques publiques tendront vers l’intégration des principes du Travail Décent. Le trafic et le travail des enfants seront entravés.
Concrètement, l’objectif est de réduire l’exclusion sociale en créant des emplois par des systèmes économiques alternatifs, tels que l’économie sociale, d’étendre la protection sociale et de renforcer les organisations syndicales pour que les travailleurs.euses connaissent mieux leurs droits, les défendent activement et négocient des conventions collectives avec les employeurs. Que les initiatives d’économie sociales, les organisations mutualistes et les syndicats aient une gouvernance plus démocratique et inclusive (notamment que des femmes deviennent leaders syndicales). Pour cela, la gestion de ces organisations doit être professionnalisée. Elles doivent tendre vers l’autonomie financière. Les conditions de vie des travailleur·euses s’en trouveront améliorées et les travailleur·euses et membres des communautés ciblées auront un meilleur accès à des soins de santé de qualité. La participation structurelle et inclusive de toutes les parties prenantes au dialogue sur les stratégies en matière de climat et d'environnement permet une transition plus juste toutes en étant attentives à préserver l’environnement pour les générations futures. The outcome is linked to pillar 2 (labour rights) and pillar 3 (social protection) of the decent work agenda according to the ILO definition.
For pillar 2, the intervention strategy focuses on two themes: flexibilisation and casualisation of labour and gender equality in the workplace. Both themes are looked at from partner organisations’ viewpoint and their target groups in the domestic workers, agricultural and light industrial sectors. The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their mobilising and advocacy capacities, to relevant authorities and actors.
The intervention for pillar 3 focuses on contributing to stronger health models and strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR). The partners and their target groups identified the following problems: lack of primary care, quality in care (including patient care), citizen participation in health, preventive health approach and attention for social determinants of health (such as food security) within health care policies. For SRHR: violence against women and access to SRHR for vulnerable groups as young women, LGBTI and sex workers.
The programme aims to strengthen the partner organisations and their target groups in their (sexual and reproductive) health promotion and in policy influencing towards the public health institutions. A vital strategy is the capacity building of health activists, monitoring of health care services and participation in health (advise) committees.
FOS Southern Africa and its partners decided to adopt a higher degree of focus on gender in the region. A Gender Focal Point, a partner with specific focus and knowledge on gender appointed in each country, will support the other partners in their respective countries on gender-specific work. The 3 Gender Focal Points will also facilitate the formation of a regional network to intensify the provision of gender-related support The program aims to ensure that in the region, workers (in the Textile, Garment, Shoes and Leather (TGSL) sector and Pulp and Paper (P&P) sector) are better organized and strengthened on a technical, strategic and political level. They will then be more resilient to climate, social and political shocks. Through their actions, working conditions and public policies will tend towards the integration of Decent Work principles.
Concretely, the objective is to gain better access to decent work, to extend social protection and to strengthen trade union organizations so that workers know their rights better, actively defend them and negotiate collective bargained agreements with employers. Another objective is to enhance democratic and inclusive governance within the trade union movement (including more women becoming union leaders). For this, the management of these organizations must be further professionalized. They must strive for financial autonomy. This will improve the living conditions of workers and give workers and trade union members better access to social protection. The structural and inclusive participation of all stakeholders in the dialogue on climate and environmental strategies allows for a more just transition while being mindful of preserving the environment for future generations.
Through this programme ISVI supports 4 Indonesian trade unions. 3 unions in the TGSL sector (SPN, Garteks and FSPMI) and 1 union in the P&P sector (FSP2KI). ISVI works closely together with IndustriALL, the Global Union Federation for the TGSL and P&P sector. Furthermore this programme is supported by 2 Belgian union federations, BBTK-ABVV for the TGSL sector and ABVV Algemene Centrale for the P&P sector. This 2 Belgian trade unions represent workers within the same supply chain as the Indonesian trade unions. Through the involvement of all these partners an international cooperation will take place to promote Decent Work in these multinational supply chains. La jeunesse latino-américaine se retrouve face à un panneau géant où elle lit : « No Jobs, No Future ». La pandémie a emporté des vies mais aussi des milliers de postes de travail. Il n’y a pas d’emplois décents pour elle. L’ère post-covid avec moins d’emplois permettra aux employeur∙ses de maintenir ce statu quo voire, d’empirer la situation. Pertes d’emploi, désertion scolaire et universitaire, le taux de chômage a explosé. Le taux moyen de syndicalisation de l’Amérique latine de quelque 4% est dramatique pour la jeunesse, environ 1%. Les pertes d’emploi massives ont certainement fait chuter ces taux déjà très bas ; par conséquent, les finances syndicales se portent mal partout.
Face à ce constat, la Confédération syndicale des Amériques (CSA) veut reconduire et élargir le projet « jeunes » régional latino-américain précédent. Pour cette intervention, elle ciblera trois groupes : la jeunesse non syndiquée, la jeunesse syndiquée et ses organisations syndicales affiliées. À chaque groupe,
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NGO FOS Socialistische Solidariteit : Fonds voor Ontwikkelingssamenwerking - FOSco
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3346865.28
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Contribution to SDG 3 'Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages' through improved tuberculosis and leprosy control .
Action Damien (AD) intervient en Guinée depuis 2007, suite à la demande du Ministère de la Santé de la République de Guinée. La stratégie d’intervention d’AD en Guinée est en ligne avec celle du Programme National de Lutte Anti-Tuberculeuse (PNLAT) qui vise à garantir une prise en charge de qualité de la tuberculose (TB) avec des principes scientifiques et de santé publique.
Au cours de ce programme quinquennal 2022-2026, AD prévoit de mettre en œuvre ce plan à travers 4 axes stratégiques d’intervention :
Axe stratégique 1 : renforcement des capacités techniques, suivi/évaluation, logistique et en ressources humaines d’AD et des partenaires locaux à travers la formation et la supervision du personnel de santé, la promotion de la recherche opérationnelle, la rénovation/construction des locaux pour la PEC de la TB et le recrutement de personnel pour AD.
Axe stratégique 2 : amélioration de la détection et de la PEC en charge de la TB (y compris les co-infectés TB/VIH) en prenant en compte l’aspect genre. L’augmentation de la couverture en CDT, la réalisation de campagnes de dépistage actif de la TB auprès des populations vulnérables (pêcheurs et orpailleurs artisanaux, les personnes privées de liberté), formation et sensibilisation du personnel soignant (y compris les sages-femmes) et les agents communautaires sur la référence des cas présumés de la TB, l’achat des médicaments et la motivation du personnel de santé.
Axe stratégique 3 : accompagnement biomédical et social des patients atteints de TB-MR à travers l’appui nutritionnel, la subvention des frais des examens paraclinique et le transport des patients au CDT.
Axe stratégique 4 : promotion du contrôle de l’infection au niveau des CDT Action Damien (AD), en partenariat avec le PNT et le PNEL assure l’appui à la détection, à la prévention et à la prise en charge de la lèpre et de la tuberculose (TB) au Sénégal depuis 2017. L’objectif spécifique (OS) est de renforcer la qualité de la prise en charge de la TB et de la lèpre dans la zone d’intervention (Dakar, Thiès, Diourbel, Kaolack, Saint-Louis et Ziguinchor), il entre en droite ligne avec ceux fixés par le CSC du Sénégal. Les résultats attendus du programme sont :
a) La sensibilisation, la détection et la prise en charge des cas de la TB sensible et de la tuberculose multi-résistante (TB-MR) sont renforcées;
b) La sensibilisation, le dépistage et la qualité des soins aux malades lépreux sont renforcés;
c) les capacités de gestion et de suivi-évaluation des partenaires locaux sont renforcées.
Les interventions stratégiques à mettre en œuvre seront les suivantes :
i) Renforcer la sensibilisation et la prévention des deux maladies : le traitement préventif à la rifampicine sera administré aux sujets contact de lèpre, des émissions et spots sur la TB et lèpre seront diffusés sur les radios communautaires.
ii) Renforcer le dépistage chez les présumés tuberculeux et chez les sujets contact de lèpre dans les structures de santé. L’accent sera mis sur des visites à domicile (VAD) des malades souffrant de la lèpre ou de la TB-MR à la recherche des sujets contacts y compris les enfants et au système de transport des échantillons pour le diagnostic de la TB-MR.
iii) Traiter et soutenir tous les patients présentant une TB ou une lèpre : il s’agira entre autres de renforcer les capacités du personnel sur la prise en charge de la TB-MR ou de la lèpre, d’assurer le soutien social des personnes affectées par la lèpre et des tuberculeux.
iv) Renforcer le système sanitaire, les capacités de gestion et le système de suivi-évaluation des deux programmes: l’accent sera mis entre autres sur la supervision des activités de lutte contre la TB-MR et la lèpre. Action Damien (AD), en partenariat avec le Programme National Intégré Lèpre et Tuberculose (PNILT) assure l’appui à la détection et à la prise en charge de la lèpre et de la tuberculose (TB) au Burundi depuis de nombreuses années (1985). Le présent projet est la continuité de ceux développés par cofinancement depuis 2011. L’objectif spécifique (OS) est « la détection précoce et la prévention de la tuberculose et de la lèpre sont renforcées dans la population générale et parmi les groupes à risque (refugiés, déplacés, prisonniers, enfants, femmes, personnes vivant avec le VIH (PVVIH) etc.) tout en assurant une prise en charge adéquate et le soutien aux malades sur l’ensemble du territoire burundais ». Cet OS entre en droite ligne avec ceux fixés par le Cadre Stratégique Commun (CSC) du Burundi, les ODD et les orientations internationales récentes, publiées par l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS).
Les résultats attendus du programme sont :
a) Disponibilité : les capacités des Centres de Santé (CDS) assurant la détection et la prise en charge de la TB et la lèpre sont renforcées
b) Qualité : la qualité du Traitement Directement Observé (TDO) pour la TB et la réponse à de nouveaux défis tels que la TB-Multirésistante (TB-MR) sont renforcées
c) Accessibilité : l’accessibilité aux structures de soins est améliorée
d) Solidarité : la mobilisation sociale pour la lutte contre la lèpre et la TB et l’appui aux patients sont assurés et les personnes affectées sont soutenues dans les activités socio-économiques et d’auto-soins.
Ces résultats seront atteints à travers des stratégies ciblant la population globale d’une part, mais aussi des groupes spécifiques à risque. Ils intègreront des stratégies novatrices : l’intégration de la communauté dans la planification des mesures de promotion, de prévention de transmission, de prise en charge et de réhabilitation des personnes touchées par la TB et la lèpre. En ligne avec le programme 2017-2021, ce programme sera mené dans onze provinces et vise à améliorer la prise en charge et la réhabilitation des personnes affectées par la tuberculose, la lèpre et deux autres maladies tropicales négligées que sont le pian et l’ulcère de Buruli. Il va couvrir une population de 56.742.639 habitants répartie dans 251 Zones de Santé (ZS).
La mise en œuvre se fera en partenariat étroit avec le ministère de la Santé, via les programmes nationaux de lutte contre la tuberculose (TB) et la lèpre au niveau national, les divisions provinciales de la santé au niveau intermédiaire et les équipes des ZS au niveau opérationnel.
Pour mettre fin à ces maladies dans la communauté et contribuer à l’atteinte de la cible 3 de l’ODD3, le plus grand nombre de malades possible sera dépisté et traité efficacement pour couper la chaine de transmission. L’extension de la couverture des services sera réalisée avec un accent particulier sur les populations vulnérables dont les femmes et les enfants. La formation du personnel de santé et sa supervision, l’équipement des services en matériel de dépistage, ainsi que l’approvisionnement réguliers en médicaments sont des éléments essentiels pour une bonne prise en charge des malades. Les prestataires de soins sont encadrés par les équipes cadre des 251 ZS, elles-mêmes suivies par les équipes des onze provinces ciblées. Des outils numériques sont mis à profit pour renforcer le système d’information sanitaire et le suivi des patients. Pour assurer une bonne durabilité sociale, la communauté est impliquée avec ses relais communautaires, organisations féminines et celles des anciens malades.
Ce programme résulte d’une approche participative prenant en compte les évaluations menées et les approches développées dans le CSC.
Un budget de 18.497.500 euros est demandé pour les cinq ans en complémentarité avec les apports des autres intervenants.
Une liste d'abréviations est disponible en annexe 1. In 2019, 56% of the new leprosy case detected globally and 26% of the G2D among new leprosy cases were contributed by India In 2020, Globally, 26% of the TB cases and 10% of the MDRTB cases were contributed by India.
In India, Bihar is one of the most populous States (128 million) with nearly 90% of the population living in rural areas with a literac
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NGO Fondation Damien, Association de Lutte contre la Lèpre - FONDAM
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4828718.64
4923399.4
5018080.16
5112760.92
5207441.67
25090400.79
Commitment
Commitment
4828718.64
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Des citoyen.ne.s et des mouvements sociaux plus fort.e.s pour un monde juste, solidaire et durable
Avec cet outcome, nous voulons contribuer à la réalisation des droits humains et à un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale, et ce grâce à 4 axes d’action: sensibilisation/éducation, mobilisation, appui aux mouvements sociaux et plaidoyer. En sensibilisant les citoyen.ne.s pour que celleux-ci s’engagent à un niveau individuel (lors de festivals, de conférences, de ciné-débats, d’animations dans les écoles). Nous voulons également que ces personnes sensibilisées se rendent compte de la puissance de l’action collective et mettent en place leurs propres actions ou s’engagent dans des structures existantes: dans les brigades d’action paysanne, au sein d’un GASAP ou d’un mouvement tel qu’Intal par exemple. Ainsi leur poids politique et social sera renforcé. Nous voulons favoriser la création d’alternatives au système dominant (ex: coopératives alimentaires, médias alternatifs, ZAD, mouvements de soutien aux réfugié.e.s, etc) et appuyer les mouvements sociaux pour qu’ils puissent affiner leurs stratégies d’action, s’allier et augmenter leur poids politique et social. Et, finalement, nous voulons influencer les décideurs.euses politiques (au niveau belge, européen et international). En recevant les informations pertinentes, en étant interpellé.e.s et rendu.e.s redevables par rapport à leurs obligations, en menant des dialogues avec les mouvements sociaux, ielles seront à même de prendre des positions en faveur des droits humains et d'un changement de système pour plus de justice sociale et environnementale. Nos thèmes de prédilection sont le droit à l’alimentation et à la nutrition, les droits des paysan.ne.s, le droit à la santé, l’interculturalité, la décolonisation, le genre, les luttes contre les inégalités, le rétrécissement de l’espace démocratique et la criminalisation des défenseurs.ses des droits humains et, finalement, la mainmise des multinationales sur les systèmes politiques, économiques et le vivant. Quatre ONG burkinabées et Solidagro œuvrent pour une transition agro-écologique à l’échelle communale des systèmes de production agro-sylvo-pastoral pour assurer le droit à l’alimentation pour tous. L’outcome utilise une approche basée sur les droits, en impliquant autant les porteurs d’obligations (le conseil communal et les services techniques de l’État) que les détenteurs de droits (les organisations des producteurs.trices de l’agriculture familiale). L’outcome interviendra dans quatre communes dans autant de provinces (Boulkiemdé, Passoré, Ganzourgou, Boulgou) avec des stratégies de renforcement de capacités, de plaidoyer et d’appui en équipements et infrastructures. En plus, pour un projet de foyers améliorés en synergie avec CO2Logic, presque toute la province de Passoré (7 communes) sera couverte.
Les résultats qui mèneront à l’outcome sont les suivants :
1/ 170 OCB dynamiques, démocratiques et équitables, en capacité de jouer pleinement leur rôle, facilitent la réalisation du droit à l’alimentation de leurs membres en collaborant avec les services techniques et le conseil communal.
2/Les acteurs du secteur privé et des plateformes mettent en place des relations commerciales équitables et inclusives avec les producteurs·trices, en leur assurant un accès stable aux marchés et leur proposant des services et facteurs de productions adaptés.
3/Les communes d’intervention du programme adoptent et mettent en œuvre des politiques en faveur de la transition agro-écologique des systèmes de production agro-sylvo-pastorale et renforcent le droit des communautés pour une exploitation durable de leurs ressources naturelles.
4/ Une économie locale à base des productions agro-écologiques s’est développée créant des opportunités d’emplois verts et d’augmentation de revenus pour les producteurs et les OCB.
5/ Les ressources naturelles et la biodiversité dans l’écosystème agricole sont protégées par les ménages ruraux. In the Southern Cono region and the Metropolitan region of Cochabamba the peasant organizations of men and women (PO) of five municipalities will enhance their agro-ecological (AE) production, working their soils in a sustainable way. They will sell their produce on ecological markts directly to the consumers, interested in healthy food (short chain). As a result of climate changes and the lack of water management, shortage of water is the main bottleneck for the farmers. Water recharge zones, where rainwater filtrates into the ground, are protected by these peasant organizations, so that the quantity and quality of drinking and irrigation water are assured.
Based on these experiences the PO, strenghtened in their tecnical and organizational capacities, will advocate for their rights to healthy food and safe water, presenting proposals for public policies to their governments, garanteeing the active and effective participation of women.
Organized and empowered young people in the rural and urban regions of Cochabamba, actively support this advocacy work and contribute to public debates. Adolescents and their colleges are trained on environmental issues like climate change, water protection and the importance of healthy food.
On a national level the Bolivian Agroecological Movement, a national platform founded in 2020 during the 2017-2021 program, is consolidated as a referent for civil society organizations and governmental institutions. This movement will advocate for an enabling environment and better application of actual policies regarding agroecology.
Local partners of Solidagro are complementary thematically and geografically, will strengten each other and the program as a whole. A joint communication strategy will be developped to support advocacy processes.
A multiple-actor approach will help to upscale the impact of the program. Synergy is also foreseen with local and Belgian Universities, to strengthen the scientific basis of the program. Viva Salud, Solidagro et leurs partenaires palestiniens visent à soutenir et renforcer le mouvement social palestinien à influencer les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux à mieux respecter les droits de la population palestinienne, en particulier son droit à la santé et à l’alimentation.
Les stratégies principales qui seront employées sont :
- Le renforcement des capacités des groupes cibles à pouvoir mener des campagne de sensibilisation et de plaidoyer politique pour influencer les porteur.euse.s d’obligations. Cela se fera à travers des formations, des échanges de bonnes pratiques et de leçons apprises.
- Le travail de documentation et recherches communautaires, qui fournissent des preuves et des témoignages qui servent à la fois à alimenter les campagnes ainsi qu'à inspirer d’autres mouvements sociaux au niveau local, national ou international.
- La mise en réseau et la création d'alliances au niveau national et international permettent de parler d'une voix plus forte et unifiée pour un plaidoyer plus efficace. Il y a également une volonté de renforcer la solidarité internationale et mieux faire converger les différentes luttes au niveau global pour porter la voix des segments les plus opprimés et exploités de la société.
- Sensibilisation du grand public : campagnes, éducation par le biais de discussions communautaires, création de matériel d'information, etc. Un public mieux informé est mieux placé pour revendiquer ses droits et faire pression sur les porteur.euse.s d’obligations locaux, nationaux et internationaux pour qu'iels agissent et fassent respecter leurs droits.
- Plaidoyer politique : proposition de politiques et dialogues avec les porteur.euse.s d’obligations, suivi de la mise en œuvre des lois existantes, suivi de l'adoption de lois préjudiciables au droit des personnes à la santé et à l'alimentation. Solidagro, Viva Salud and their Philippine partners aim to influence government policy changes in the Philippines through the support to social movements promoting a rights-based health system and a
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NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network)
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
199420.46
203330.67
207240.87
211151.08
215061.28
1036204.36
Commitment
Commitment
199420.46
disbursement
NGO FIAN Belgium (FoodFirst Information and Action Network)
2021_-_16270_AM_QuinoaFianSolidagroVivaSalud.pdf
programme-324-public-en.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4056
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Former et agir pour le Bien-Vivre
Les communautés indigènes du Guatemala (voir TOC) connaissent des problèmes quotidiens qui sont le résultat du modèle d'accumulation et de dépossession, qui implique une concentration des ressources entre les mains de quelques-uns (terre, eau, minéraux, capital, technologie, connaissances). Ce modèle est la principale cause de la pauvreté et de la surexploitation de la main d’œuvre et des ressources naturelles qui affecte aux communautés autochtones. Cette situation s'aggrave de manière accélérée avec l'invasion des territoires communautaires par les entreprises minières, hydroélectriques, pétrolières et d'agrocarburants. Ce processus de paupérisation et de destruction culturelle de la population indigène génère des anomalies sociales, comme, par exemple, l'émergence de la violence criminelle, qui fait du Guatemala l'un des pays les plus dangereux d'Amérique latine. Les victimes de cette situation sont, pour la plupart, la population indigène et ladino pauvre, et les secteurs les plus vulnérables sont les femmes, les jeunes et les enfants.
Une première étape pour inverser cette situation consiste à exiger le respect des conventions nationales et internationales qui protègent les communautés autochtones contre l'invasion de leurs terres et la surexploitation de leurs ressources naturelles et de leur main d’œuvre. Cependant, les communautés ne sont pas préparées à cette défense, car elles sont réprimées, leur accès à l'information et à l'éducation est limité, et elles sont détruites par l'extrême pauvreté.
C'est pourquoi ASERJUS (partenaire du programme FDH) propose le renforcement des capacités politiques, pédagogiques, stratégiques et juridiques des organisations communautaires indigènes ainsi que l’accompagnement pour favoriser une concertation pour la protection contre la répression et pour la défense de leurs droits humains et de leur territoire. C’est ainsi qu’elles deviendront des sujets politiques.
Les expériences de tourisme solidaire communautaire (TSC) en Bolivie ces dernières années ont montré les réalisations et le potentiel de cette activité pour contribuer au développement économique local (DEL) dans les communautés rurales et indigènes qui ont opté pour cette activité pour diversifier et étendre leurs activités productives. Cette intervention vise à développer le TSC promu par le Réseau TUSOCO afin de sensibiliser et de motiver des actions de la part des acteurs participants -hôtes du territoire et visiteurs ou voyageurs- pour étendre et renforcer les chaînes productives locales impliquées par le TSC, qui sont respectueuses de l’environnement et des cultures locales. Il s’agit également d’intégrer les femmes et les jeunes à cette dynamique ainsi que promouvoir une gouvernance locale plus participative qui génère des propositions et des actions pour un DEL plus démocratique et durable.
De même, l'objectif est de profiter, de renforcer et de développer les caractéristiqu...(+2 characters extra in FundHub text) L’objectif poursuivi par FDH vise à favoriser la mobilisation de divers publics en faveur, d’une part, du développement durable et, d’autre part, d’une solidarité internationale en réponse aux inégalités Nord/Sud. Pour ce faire, FDH encourage ces publics à adopter des comportements alternatifs en tant que citoyens et consommateurs qui ne soient nuisibles pour personne et puissent avoir, au contraire, des répercussions équitables sur les populations au Nord comme au Sud. Elle les incite ainsi à poser des gestes qui préservent l’environnement, soutiennent des économies respectueuses de l’humain et des ressources naturelles et à agir en favorisant des conditions sociales dignes pour tous les peuples.
Pour atteindre ce but, FDH réalise au préalable un travail d’information et de sensibilisation auprès de ces publics en Belgique parmi lesquels figurent les personnes proches de l’association et de ses associations partenaires ainsi que tout citoyen intéressé par le développement durable et la solidarité internationale. FDH effectue également ce travail auprès d’un public ciblé, en l’occurrence des populations défavorisées touchées par l’exclusion. Il s’agit spécifiquement d’apprenant(e)s alpha/FLE, majoritairement des femmes issues de l’immigration, ainsi que des associations qui les encadrent dans leur apprentissage du français.
Par une méthodologie participative tout au long du processus d’éducation et faisant intervenir les réflexions et témoignages directs de partenaires qu’elle soutient dans le Sud, FDH met à la disposition de tous ces publics des outils adaptés et savoirs leur permettant, d’une part, de renforcer leurs connaissances relatives aux inégalités Nord/Sud et au développement durable et, d’autre part, d’acquérir progressivement un rôle citoyen actif pour contribuer à la solidarité internationale.
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NGO Frères des Hommes
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Info.DGD@diplobel.fed.be
137534.41
140231.16
142927.92
145624.67
148321.42
714639.59
Commitment
Commitment
137534.41
disbursement
NGO Frères des Hommes
AM_FDH.pdf
programme-663-public-en.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4057
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Faisons de la justice sociale la norme pour que le commerce mondial puisse réaliser sa transition durable et pour mettre fin à la pauvreté extrême dans les chaînes de valeur agricoles
L’outcome de FTB précise que la cible stratégique principale visée, celle sur qui portera l’impact recherché, est le secteur privé, pour rendre celui-ci respectueux de l’humain et de l’environnement. Ce sont en particulier les entreprises qui achètent des matières premières dans les pays d’Afrique, d’Amérique Latine et d’Asie, sur lesquels FTB a développé une expertise, avec, en majorité, des matières premières alimentaires. Mais certains produits, non alimentaires, comme le coton ou les fleurs sont des filières cruciales tant les enjeux en matière de justice sociale y sont nombreux. Pourquoi faire de la justice sociale la norme ? Les injustices sociales dans les chaînes de valeur du commerce mondial sont la cause de nombre de drames humains et environnementaux et créent un cercle vicieux qui se nourrit de l’extrême pauvreté des producteur.trice.s à travers le monde. Quand une valeur sort de la confidentialité de quelques-un.e.s, qu’elle est portée par le plus grand nombre, elle peut devenir une norme. Lorsque la valeur se mue en norme, elle exerce une pression sur différents pans de la société (entreprises, pouvoirs publics, citoyen.ne.s) qui sont poussés à s’adapter pour se mettre à jour vis-à-vis de la nouvelle norme. Chacun.e voit les changements de ses pairs et se questionne sur ses propres pratiques. Le label et la certification sont une des manières de s’adapter à la nouvelle norme, comme le sont les actions prises en matière de HREDD. Nous amplifierons cette dynamique de « Positive Peer pressure » en renforçant la conscientisation et l’engagement des citoyen.ne.s et des entreprises (formations, campagnes, actions), des pouvoirs publics (Faire Gemeenten, plateformes multi-acteurs,…) et en les amenant à être les porte-voix de la norme. Les 3 résultats sont formulés sur base des acteurs de la dynamique pour lesquels FTB développera des activités spécifiques et collectives : c'est -à -dire les citoyen.ne.s (adultes), les entreprises et les pouvoirs publics.
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NGO Fairtrade Belgium
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531957.7
542388.25
552818.79
563249.33
573679.88
2764093.95
Commitment
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531957.7
disbursement
NGO Fairtrade Belgium
2021_-_16286_AM_Fairtraide_signé.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4058
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Programme « APTES » : L’Agroécologie, Pilier d’une Transition Écologique et Sociale (inclusive)
L’Outcome vise à mobiliser différents publics (acteurs de la jeunesse et des milieux chrétien et associatif, décideurs·euses politiques et organisations de la société civile) à la promotion et l’adoption de systèmes agroalimentaires (en Belgique et dans le monde) plus résilients, durables et solidaires, dans une perspective de justice sociale et environnementale garantissant le respect des droits humains.
Pour ce faire, Entraide et Fraternité (EF) passe par un continuum pédagogique visant une information et une sensibilisation, une conscientisation et, enfin, un passage à l’action. La sensibilisation touchera un public le plus large possible (à travers des campagnes thématiques annuelles, des conférences, les médias, etc.). La phase de conscientisation (à travers des formations principalement), plus poussée, se concentrera sur un public plus restreint et ciblé afin de faire passer les messages plus durablement et de motiver ces personnes à passer à l’action. L’accompagnement vers des ...(+4 characters extra in FundHub text) L'Outcome mis en œuvre par EF et ses 4 organisations partenaires au Burundi vise à renforcer les ménages agricoles (hommes, femmes et jeunes) dans leur souveraineté alimentaire et leur autonomie financière, grâce à l'accès aux ressources productives, au développement des systèmes de production agroécologiques et à la valorisation post-récolte (conservation, transformation et commercialisation). Il cherchera à influencer le cadre politique et juridique Burundais pour qu’il favorise l’agriculture familiale et la structuration du mouvement paysan.
L’objectif est d’améliorer le bien-être social et économique des ménages, et que chaque membre puisse être co-gestionnaire de son exploitation familiale. Les ménages élaboreront et exécuteront ensemble des plans familiaux de développement visant ainsi la répartition juste des tâches agricoles et le contrôle des revenus partagés. Le rendement des cultures vivrières sera amélioré, grâce aux formations à des techniques de productions agroécologiques durables.
Les ménages agricoles ciblés seront accompagnés dans la sécurisation juridique de leurs propriétés foncières auprès des nouveaux guichets fonciers et auront accès aux services de solidarité, d’épargnes et de crédits, via la mise en place de groupements.
L’Outcome renforcera les capacités organisationnelles, techniques et financières des coopératives agricoles en vue de leur professionnalisation et de l’amélioration des services rendus à leurs membres, principalement via la formation professionnelle agropastorale. L’objectif à long terme est que les organisations de producteurs deviennent des acteurs incontournables du développement agricole et fassent valoir les droits des paysans dans une perspective de souveraineté alimentaire. Les organisations partenaires seront activement impliquées dans le Groupe de Plaidoyer Agricole (GPA) qui vise l'amélioration des politiques agricoles favorables à l'agroécologie, à l’agriculture familiale et au mouvement coopératif. L’Outcome RDC d’EF vise à promouvoir la souveraineté alimentaire des territoires de Kabare, Kalehe, Idjwi, Uvira, Walungu et Mwenga, au Sud Kivu en diversifiant et valorisant la production agroalimentaire issue de l'agroécologie des producteurs-trices agricoles et de leurs organisations paysannes, tout en renforçant leurs capacités d'influence sur les politiques de développement locales. L’Outcome veut aussi travailler sur les conditions d’accès aux ressources productives durables telles que la terre, les intrants et le crédit autogéré, afin d’encourager les jeunes et les femmes à développer leurs activités agro-pastorales. Dans la continuité du programme 2017-2021, l’approche agroécologique est promue à travers toute la chaine de valeur et ses techniques de production sont renforcées. Les activités poste-récoltes de transformation seront valorisées autour de 6 filières porteuses rémunératrices: maïs, riz, soja, arachide et manioc. Les producteurs-trices agricoles et leurs organisation...(+2 characters extra in FundHub text) L’Outcome Rwanda vise à transformer le système agroalimentaire conventionnel actuel, orienté vers une agriculture intensive et industrielle, en un modèle durable, résilient et solidaire.
EF s’appuiera sur l’agroécologie, une approche pour rétablir les équilibres de la biodiversité affectée par l’utilisation massive d’intrants de synthèse, par des pertes de sols en raison de leur érosion et par l’absence de régénération naturelle des sels minéraux.
L’Outcome développera la conscientisation et engagera les décideurs∙euses politiques dans la défense de l’agroécologie à travers une politique cohérente de production alimentaire, de consommation durable et d’accès aux marchés.
Par ailleurs, l’Outcome sensibilisera et conscientisera les consommateurs∙trices à la qualité et à la valeur nutritive des produits agroécologiques, d’une part, et accompagnera les producteurs∙trices dans la gestion post-récolte et dans les techniques de vente de ces produits, d’autre part.
Les organisations partenaires mettront en œuvre des actions concrètes qui répondent à l’importance de mobiliser la jeunesse rwandaise autour de valeurs de citoyenneté et de solidarité au service d’une justice sociale et environnementale et la recherche d’emplois plus profitables et de revenus décents.
EF porte une attention particulière à sa relation partenariale, privilégiant la participation des populations locales et les échanges d’égal à égal. C’est pourquoi ce sont les organisations partenaires qui identifient leurs besoins, conçoivent et mettent en œuvre des initiatives qui déboucheront sur des programmes et projets appuyés. L'Outcome mis en œuvre par EF et ses 5 organisations partenaires, vise à promouvoir auprès des producteurs·trices paysans·nes le développement de l'agroécologie, la valorisation de produits agricoles et le travail de plaidoyer auprès des décideurs·euses politiques, dans une perspective de renforcer la souveraineté alimentaire et une agriculture durable et respectueuse de l’environnement.
L’objectif est d’améliorer le bien-être social et économique des ménages de producteurs·trices paysans·nes et leur permettre d’avoir une plus grande autonomie. Tout d’abord pour la production et la consommation d’aliments sains, via des formations en techniques agroécologiques. Ensuite, au niveau économique, par la commercialisation des produits de l’agriculture et à travers la mise en place et/ou le renforcement d’entreprises sociales et solidaires.
L’Outcome mobilise et structure les organisations de producteurs·trices paysans·nes afin qu’elles soient renforcées dans leurs capacités d’accompagnement des ménages ruraux. L’objectif est également que ces organisations s’organisent et se mettent en réseau afin de faire un travail de plaidoyer politique en matière d'agroécologie et de souveraineté alimentaire et influencent les politiques publiques favorables aux revendications des communautés.
L’intervention a également pour objectif de défendre le droit d’accès à la terre des producteurs·trices paysans·nes, notamment vis-à-vis des cas d’accaparement de terres, et de faciliter la sécurisation foncière.
Le programme sera réalisé dans les régions du Nord, Nord-Est, Artibonite et Ouest, en partenariat avec 5 organisations partenaires. EF fait le choix de collaborer directement avec des organisations partenaires locales, à travers une coordination locale sur place, dans l’esprit que le développement est une dynamique principalement endogène.
EF’s outcome in the Philippines will increase the resilience of rural and coastal communities facing ecological and socio-economic challenges through the scaling up of agroecological practices and the adoption of public policies favourable to fair and sustainable food production systems.
This will be achieved by enhancing agroecological production in a perspective of food sovereignty. Furthermore, the resilience of the communities wil
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NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF
ONG Entraide et Fraternité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
2330452.73
2376147.88
2421843.03
2467538.19
2513233.34
12109215.17
Commitment
Commitment
932181.09
disbursement
NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF
1398271.64
disbursement
NGO Entraide et Fraternité/Miteinander teilen - EF
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4059
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Programme commun Uni4Coop 2022-26
L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire.
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. Dans le Nord, le programme intervient dans 2 communes du département du Borgou que sont N’Dali et Tchaourou au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec la Fondation Hubi et Vinciane pour la mise en œuvre de l’outcome dans cette zone. Dans le département de l’Atacora, le programme intervient dans les communes de Natitingou et Toucountouna au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec l’Association Nationale des Femmes Agricultrices du Bénin (ANaF).
Dans le Sud, le programme interviendra dans toutes les communes du département du Mono (Athiémé, Bopa, Comè, Grand Popo, Houéyogbé, Lokossa). Uni4Coop consolidera son partenariat avec le Guichet d’Economie Locale du Sud Bénin (GEL Sud Bénin) et le Groupement pour la Promotion et l’Exploitation des Ressources de l’Environnement (GROPERE). Des collaborations sont aussi prévues avec l’ANaF Bénin et CONVERGENCE BENIN ONG.
Dans ces différentes zones, l’action se consacrera à renforcer les capacités des partenaires et favoriser leur mise en réseau pour une action plus pertinente et efficace grâce au partage d’expériences, à la recherche-action et au développement d’innovations. Cette réflexion multi-acteur sur base d’expérience de terrain alimentera les actions de plaidoyer menées par les partenaires. L’outcome vise à apporter une contribution significative à l’opérationnalisation de la politique nationale de protection sociale en santé dans les départements de l’Atacora et du Mono, à travers la mutualisation du risque maladie gérée par les mutuelles de santé communautaires (MUSA), en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie.
Ainsi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel où l’approche partenariale sera privilégiée. Pour ce faire, LC renforcera les capacités et les moyens de la Fédération Nationale des Mutuelles Sociales (FENAMUS) pour assurer un suivi-accompagnement de qualité qui permettra de démontrer la capacité du mouvement mutualiste à assurer une délégation de la Couverture Sanitaire Universelle pour les populations des secteurs agricole et informel. Il s’avère nécessaire que les MUSA démontrent leur capacité à assurer ce rôle ; Il s’agira d’adosser, à chaque niveau organisationnel, une unité technique qui assurera la gestion professionnelle. L’approche portera une attention à la séparation des fonctions de gouvernance et de gestion technique. En termes de gouvernance, nous travaillerons sur le renforcement des instances et de la vie associative, avec une participation accrue des femmes et des vulnérables dans la vie des MUSA et dans les instances de prise des décisions. La FENAMUS développera des approches autour de 5 enjeux majeurs déclinés dans le Plan Stratégique de la mutualité au Bénin 2022-2024 : la structuration, la professionnalisation, l’extension de la couverture du risque maladie, le plaidoyer/communication et l’intégration d’approches novatrices (développement par les MUSA de services non-assurés liés aux déterminants sociaux de la santé, notamment en termes de prévention et promotion). L’action vise à améliorer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des populations des zones d'intervention, en particulier périphériques d’aires protégées (AP) par la transition vers l’adoption de systèmes alimentaires durables (SAD), l’exploitation et la gestion durable des ressources naturelles (GRN) et un meilleur accès au marché, tout en préservant et restaurant leur environnement.
En renforçant les capacités des partenaires et bénéficiaires, le programme promeut le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) et en particulier l’exploitation de produits forestiers non ligneux (PFNL), chaines de valeur essentielles du complexe PONASI (apiculture, karité, et une filière innovante et à haut potentiel : la méliponiculture). La transformation et la commercialisation des produits issus d’activités agri-durables et des PFNL à des prix décents seront accompagnés. Un accent particulier sera mis sur le soutien financier aux activités économiques des jeunes et des femmes.
Le développement d’AGR basées sur une exploitation durable des ressources, et une amélioration de la productivité des sols via la promotion d’un modèle d’agroécologie devrait aboutir à la réduction des pressions sur l’environnement et une meilleure prise en considération des services écosystémiques. Des mesures d’accompagnement du plan d’aménagement et de gestion participatif du Corridor (élaboré sous le précédent programme) vont être développées d’afin d’en assurer l’opérationnalisation (et l’atteinte de ses objectifs) (cadres de concertations, formations, suivi écologique et petits aménagements).
Dans une approche paysagère, le programme accompagnera la satisfaction des besoins essentiels (eau, santé et nutrition). Le Projet « La Santé n’a pas de prix » ou Amagara Aruta Amajana vise à apporter une contribution significative à la politique nationale de protection sociale en santé, en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. Cette cible concerne notamment les travailleurs ruraux et du secteur informel. Le modèle à renforcer est la mutuelle de santé (MUSA).
Dans les provinces de Kayanza et Ngozi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel. LC renforcera les capacités et les moyens de l’acteur stratégique UCODE AMR pour assurer un suivi-accompagnement de qualité, l’autonomisation et la pérennisation des MUSA et de leurs structures faîtières (unions et fédérations).
Dans cette perspective, le projet développera des approches autour de 4 enjeux majeurs liés au contexte du mouvement mutualiste burundais : structuration, professionnalisation, extension de la couverture du risque maladie, plaidoyer/communication et intégration d’a...(+2 characters extra in FundHub text) Ce projet vise l’amélioration de l’accès à des services de santé mentale de qualité, intégrés et continus pour la population de Ngozi et Karusi, en particulier les enfants, les femmes et autres groupes vulnérables, en adoptant une approche basée sur les droits. Il s’articule autour des actions suivantes :
1. Inté
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NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège)
NGO Eclosio (Ex-ADG et ex-Universud-Liège)
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1561833.66
1592457.85
1623082.04
1653706.23
1684330.42
8115410.21
Commitment
Commitment
1041222.44
disbursement
NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège)
520611.22
disbursement
NGO Eclosio (Ex-ADG and ex-Universud-Liège)
2021_-_16224_AM_UNI4COOP_signé.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4060
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Agir ensemble pour construire des territoires résilients, solidaires et durables
Nos sociétés font face à divers changements qui représentent des chocs pour les populations : dérèglement climatique, vagues migratoires, crises économique, sociale, politique, sanitaire, etc. Ces facteurs accentuent les inégalités et déstabilisent les collectivités tant à l’échelle locale qu’au niveau global. Si les inégalités locales sont grandissantes, celles entre les pays sont aussi en croissance. Pour y faire face, il est indispensable que tous les acteur·rices en Belgique s’approprient ces enjeux mondiaux et co-construisent des réponses adaptées. Les territoires disposent des ressources pour rebondir : la créativité, les savoirs locaux, la participation citoyenne, y compris des publics défavorisés, permettent d’élaborer des stratégies de résilience afin de réduire les inégalités, renforcer la cohésion sociale et la coopération entre territoires. Dans ce programme, Echos Communication impulse les dynamiques qui favorisent la mise en lien des parties prenantes, en accompagnant les collaborations entre acteur·rices locaux et dans leurs relations avec les partenaires internationaux.
Notre stratégie d’intervention consiste à lutter contre les inégalités en renforçant les capacités des acteur·rices intermédiaires à mettre en place et à conduire des processus de changement multi-acteurs, qui soient inclusifs, participatifs, catalyseur de développement territorial et qui améliorent les relations de coopération avec les pays partenaires.
Cet outcome vise à accroître l’efficacité des dynamiques collectives en améliorant la qualité des interactions au niveau interpersonnel, groupal, organisationnel et institutionnel, grâce à des actions de sensibilisation, des parcours d’accompagnement ou des formations. Ces derniers sont consolidés par des actions de capitalisation et de communication auprès de nos publics cibles que sont les services des institutions publiques, les enseignant·es du secondaire et du supérieurs, les médias de proximité, les associations et les ACNG. Le Programme d’Echos Communication au Maroc accompagne les dynamiques territoriales par l’articulation d’actions collectives entre les acteurs du territoire, y compris les personnes les plus défavorisées, pour renforcer la cohésion sociale et réduire les inégalités dans 7 régions.
Ce programme contribue à la stratégie du Nouveau Modèle de Développement mis en œuvre par l’Etat marocain en 2021 dont une des composantes est de favoriser les formes de coopération et de collaboration entre toutes les parties prenantes des territoires qui, ensemble, participeront à valoriser et mettre à profit les ressources propres, créatrices d’opportunités et d’emplois dans chaque territoire.
Ces dynamiques collectives permettront d’une part, avec l’appui des collectivités territoriales, d’accompagner la décentralisation des politiques nationales d’intégration socio-professionnelle et, d’autres part, de renforcer les capacités des OSC ciblées, qui sont un levier de création de richesse, d’emplois et d’inclusion, afin d’accompagner les populations les plus défavorisées (jeunes et femmes) à développer des activités rémunératrices formelles et accéder à la protection sociale.
Pour Echos Communication et ses partenaires locaux, développer et pérenniser durablement le pouvoir de transformation du territoire nécessite de développer des démarches en conduite du changement et à accroître l’efficacité et la durabilité des dynamiques collectives. Cela relève d’une méthodologie et d’un accompagnement par des outils spécifiques pour plus de cohérence relationnelle et structurelle des parties prenantes du territoire. Le coaching territorial, avec l’appui des coachs territoriaux formés, en lien avec la communication digitale seront des outils utilisés pour favoriser et valoriser la prise de responsabilité des acteur·rices dans la définition de leur propre développement et capitaliser sur l’émergence de solutions innovantes au niveau local pour améliorer les conditions de vie des populations.
Depuis 2013, le Sénégal a mis en oeuvre une nouvelle politique de décentralisation. L’action d’Echos Communication (EC) dans ce pays s’inscrit dans le renforcement et la systématisation de la gestion concertée des territoires au niveau des décideurs et élu·es locaux, des OSC, des filières économiques et des communautés en vue de rendre ces territoires plus durables, plus justes et plus résilients. Pour atteindre cet objectif, ce changement passe par la mobilisation, la mise en lien et la concertation des parties prenantes des territoires impliquées par son développement, y compris des publics défavorisés.
L’outcome de EC au Sénégal vise donc à développer des démarches en conduite du changement et à accroître l’efficacité et la durabilité des dynamiques collectives sur ses territoires d’implantation que sont la Ville de Dakar et le Département de Kaolack et la Commune d’Oussouye ainsi que ceux de son partenaire local, l’ONG sénégalaise Enda Graf Sahel.
La stratégie d’interventio...(+4 characters extra in FundHub text)
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449045.16
457680.64
466316.13
474951.61
2288403.22
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L'approche One Health pour un bien-être durable des communautés dépendantes de l'élevage familial
En Belgique, le travail de Vétérinaires Sans Frontières (VSF-B) vise à accroître la reconnaissance des principes de One Health pour répondre aux défis mondiaux tels que la pauvreté, les inégalités, les crises sanitaires et environnementales. Le concept One Health reconnaît l'interdépendance inextricable entre la santé humaine, animale et environnementale et vise à optimiser la santé par une approche holistique. VSF-B veut mobiliser un soutien pour les communautés dépendantes de l'élevage afin qu'elles puissent appliquer ces principes. L'émergence de maladies et l’augmentation des pandémies est en grande partie due aux systèmes de production industrielle à grande échelle, alors que de nombreuses communautés du Sud dépendant de l'élevage ont un potentiel pour relever les défis sanitaires et environnementaux comme la (ré)émergence des maladies, la sécurité alimentaire et nutritionnelle, le déclin de la biodiversité et le changement climatique. Grâce à ses activités d’éducation au développement, VSF-B vise à aider les citoyens belges à comprendre comment ces communautés jouent un rôle crucial pour relever les défis sanitaires et environnementaux actuels et futurs et comment ils peuvent contribuer. Ces activités vont des événements publics (expositions photos, festivals de films et tables rondes) à des activités éducatives spécifiques ciblant les universités et les hautes écoles (ciné-débats, journées d'étude et voyages d'échange). Nos collègues et partenaires du Sud participent activement à ce travail en collectant et en fournissant des données factuelles du terrain. Les outils de communication que nous développons (vidéos d'animation, infographies, jeux, cours, etc.), expliquent comment les principes de One Health participent à relever les défis mondiaux et comment notre travail permet aux communautés dépendantes de l'élevage d'appliquer ces principes. Ces outils seront également utiles pour s'adresser à des publics cibles dans le Sud. Le projet vise le renforcement de la résilience des communautés de la zone d’intervention. Au-delà des actions de renforcement des moyens d’existence, il s’agira de se reposer sur le modèle de fonctionnement des ménages, qui intègre aussi bien l’agriculture que l’élevage, pour apporter un appui holistique touchant plusieurs dimensions de la vie des ménages. Cette approche holistique est rendue possible grâce aux synergies que le projet développe avec d’autres ACNG belges, actives dans l’agroécologie et la promotion de l’entrepreneuriat. Tirant leçon de l’évolution du contexte dans le Sahel où VSF-B est actif depuis des décennies et du fait que l’extrémisme violent tire ses racines de l’exclusion socio-économique d’une frange de la population, le projet adoptera une démarche très inclusive. L’espace d’expression des pasteurs se réduisant de plus en plus, il s’agira d’offrir des opportunités économiques aux jeunes pasteurs en vue de les détourner de l’adhésion aux groupes armées. Les actions prévues tournent autour de quatre résultats intermédiaires. Le premier résultat vise à renforcer l’efficacité des services pour la vulgarisation agricole et l’encadrement vétérinaires. Ce résultat cible toutes les couches de la population. Le deuxième résultat cible principalement les agropasteurs pauvres, les jeunes et les femmes présentant un niveau de vulnérabilité élevé aux chocs climatique et socio-économique. Il s’agira de renforcer leurs moyens d’existence en développant l’agriculture et l’élevage dans une approche agroécologique. Le résultat 3 vise à diversifier les sources de revenus en vue de renforcer davantage la résilience des ménages. Il se focalise également sur l’accès aux marchés des ménages et la promotion de petite entreprises pilote de production. Enfin le résultat 4 travaille sur la cohésion sociale et la paix. Le focus est mis sur la réduction des conflits agropastoraux et la bonne gestion des ressources naturelles. Au Burkina Faso, 2,6 millions de personnes sont en situation d’insécurité alimentaire (OCHA-BF-07/21) et plus de 80% sont dans les régions du Sahel et Centre-nord (zones d’intervention du Projet). Les rendements agricoles, la productivité du bétail sont très faibles à cause des aléas climatiques, le faible niveau de connaissance des producteurs et le manque de moyens financiers pour accéder aux services de conseils agricoles et aux intrants. Les investissements sont réduits du fait des difficultés d’accès aux crédits. L’action que VSF-B et son Partenaire Local A2N propose, vise à consolider et mettre à l’échelle les acquis d’une première phase d’un projet (PARPEL) qui a permis d’améliorer la résilience des ménages vulnérables par le petit élevage. Cette Phase 2 se repose sur le modèle de fonctionnement des ménages, qui intègre aussi bien l’agriculture que l’élevage, pour apporter un appui holistique touchant plusieurs dimensions de la vie des ménages. Cette approche holistique s’appuie aussi sur des synergies d’actions développées avec d’autres ACNG Belges, actives dans l’agroécologie, la nutrition et l’entrepreneuriat. Les actions prévues tournent autour de quatre résultats intermédiaires. Le premier résultat vise à renforcer l’efficacité des services pour la vulgarisation agricole et l’encadrement vétérinaire. Ce résultat cible toutes les couches de la population. Le deuxième résultat cible principalement les ménages pauvres et vulnérables. Il s’agira de renforcer leurs moyens d’existence en développant l’agriculture et l’élevage dans une approche holistique. Le résultat 3 vise à diversifier les sources de revenus en vue de renforcer davantage la résilience des ménages. Il se focalise également sur l’accès aux marchés des jeunes et des femmes et la promotion de petites entreprises rurales. Enfin le résultat 4 travaille sur la cohésion sociale et la paix. Le focus est mis sur la réduction des conflits agropastoraux et la bonne gestion des ressources naturelles. Le projet d’Appui Intégré pour un Elevage Familial Résilient (AIEFR) est une suite de consolidation des précédents projets DEPEL I et II, qui se clôturent en décembre 2021. Il vise à renforcer le système de production agricole burundais en se basant sur l’intégration de l’agriculture et l’élevage au sein des exploitations, afin d’accroitre les productions et le revenu des agro-éleveurs.
Il a pour objectif spécifique de renforcer durablement la sécurité alimentaire et socioéconomique des ménages vulnérables de 8 communes de 2 provinces (Kayanza et Ngozi) à travers l'élevage selon une approche intégrée (santé animale, humaine, environnementale, entreprenariat et genre, etc.).
Cet objectif sera atteint via quatre résultats complémentaires : l’amélioration de la santé animale grâce aux services de santé animale de proximité, au profit de 28.000 ménages ; le développement de l'entreprenariat à travers le développement des chaines de valeurs dans les filières d’élevage pour 1500 entrepreneurs ; l’approche holistique pour améliorer la résilience de 1.700 ménages vulnérables ; et enfin le renforcement des capacités des partenaires locaux pour la durabilité des changements sociétaux et leur autonomisation.
Pour des raisons d’efficience et afin d’optimiser l’impact, la mise en œuvre s’appuie sur une approche multi-acteurs, qui mobilisera la collaboration et les synergies multiples avec les ACNG membres du CSC Burundi et les partenaires locaux : UCODE_AMR, ADISCO, CUFOR, SAVONOR, VSF-B, LC, DB, etc.
L’outcome est proposé pour répondre à la double problématique de pauvreté et de vulnérabilité qui affecte les ménages ruraux des cercles de Kati et de Koulikoro au Mali. Il consolide les acquis du programme précédent et en assure une mise à l’échelle. Le changement à long terme visé par l’action est d’amener les ménages pauvres et vulnérables à construire leur résilience et à améliorer leur sécurité alimentaire, nutritionnelle et économique.
La philosophie de cet outcome consiste à reconstituer les moyens d’existence de ces ménages, tout en renfo
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2432666.94
2480366.29
2528065.64
2575764.99
2623464.35
12640328.21
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Commitment
2432666.94
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54 20 356072 NGO Programs
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Protection et prise en charge des enfants vulnérables et en situations de rue
L’outcome a pour objectif d’améliorer significativement et durablement la résilience, la protection et la prise en charge multidimensionnelle des enfants en situations de rue (ESDR) et vulnérables (EV) en RDC ainsi que leur (ré)insertion scolaire, socio-professionnelle, familiale et communautaire.
Dans ce but, 4 axes sont envisagés en partenariat avec le Comité d’appui aux travailleurs sociaux de rue (CATSR) et en synergie avec d’autres ACNG, pour maximiser l’impact sur les ESDR et EV.
(i) Un axe de sensibilisation auprès du grand public dans le but de mobiliser la population pour la protection des ESDR. (ii) Un axe de concertation, afin de toucher les différentes ACNG et acteurs institutionnels intervenant dans le secteur de la protection de l’enfant en vue d’améliorer leurs synergies et progresser de façon collective quant à la qualité des interventions qu’ils proposent, tout en contribuant à alimenter un plaidoyer auprès des autorités publiques visant à améliorer significativement la protection et le respect des droits des ESDR. (iii) Un axe visant à renforcer les capacités des TSR locaux : il s’agit d’apporter un appui en termes de partage d’expérience en méthodologie du travail social de rue, afin d’améliorer la qualité de la prise en charge des EDSR par des formations. (iv) Un axe d’accompagnement direct des EDSR visant la prise en charge des EDSR, sans discrimination de genre et en tenant compte de leurs éventuels besoins sexo-spécifiques, constituant un autre levier d’intervention et d’action pour donner aux EDSR un accès à des prestations et à un processus de (ré)insertion familiale, communautaire, scolaire et socio-professionnelle. L’Outcome a pour objectif d’améliorer significativement et durablement la résilience, la protection et la prise en charge multidimensionnelle des enfants en situations de rue (ESDR) de 6 à 25 ans, filles garçons, dans les régions de Dakar et Tambacounda au Sénégal, ainsi que leur (ré)insertion scolaire, socio-professionnelle, familiale et communautaire.
Dans ce but, 3 axes sont envisagés en partenariat avec le Collectif des Organisations et Structures d’Appui aux Enfants et jeunes en Difficultés (COSAED), et en synergie avec d’autres ACNG, pour maximiser l’impact sur les EDSR.
(i) Un axe de sensibilisation auprès du grand public dans le but de mobiliser la population pour la protection des ESDR, qui comprend un axe de plaidoyer visant les autorités publiques et les instances politiques. (ii) Un axe visant à renforcer les capacités des TSR locaux : il s’agit d’apporter un appui en termes de partage d’expérience en méthodologie du travail social de rue, afin d’améliorer la qualité de la prise en charge des ESDR par des formations. (iii) Un axe d’accompagnement direct des ESDR visant la prise en charge des ESDR, sans discrimination de genre et en tenant compte de leurs éventuels besoins sexo-spécifiques, constituant un autre levier d’intervention et d’action pour donner aux ESDR un accès à des prestations et à un processus de (ré)insertion familiale, communautaire, scolaire et socio-professionnelle. L’outcome de Dynamo International au Bénin est de contribuer à la prévention et la réduction du phénomène des enfants en situation de rue (ESDR) dans des zones spécifiques d’où sont issu·e·s les EDSR à travers :
- la sensibilisation et la conscientisation des communautés (enfants, parents, autorités locales, médiatrices communautaires) sur les droits des enfants, les devoirs des parents/communautés. Des actions de plaidoyer ciblant les élus locaux et les décideurs politiques seront également menées dans ce cadre, afin de favoriser des réponses structurelles face aux problématiques vécues par les populations ciblées .
-L’amélioration de la prise en charge de qualité des EDSR à travers un renforcement des connaissances sur la thématique des EDSR, des compétences des travailleurs sociaux de rue mais également via un renforcement des synergies des ACNG locales et internationales via des échanges de pratiques, des concertations et un plan d’action commun coordonné.
Le renforcement des connaissances sur la thématique des enfants en situations de rue se fera via la recherche action sur des problématiques identifiées au préalable qui nécessitent des approches spécifiques (enfants migrants, enfants travailleur.euses du sexe etc…) avec de multiples acteurs de la recherche et du terrain.
L’amélioration des compétences se fera à travers la mise en place d’un module de formation du travail social de rue implémenté à l’institut des assistants sociaux du Bénin dans la licence du programme et le master droit de l’enfant. Cette formation certifiante permettra la reconnaissance du métier du travail social de rue. Un modèle de formation continue et de formation de formateurs sera également mis en place pour les travailleurs sociaux béninois.
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312296.73
318420.19
324543.66
330667.12
336790.59
1622718.29
Commitment
Commitment
312296.73
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2021_-_16315_AM_Dynamo.pdf
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Accès aux soins de qualité et droit à la santé pour les populations vulnérables
Le projet a pour objectif de contribuer à la prévention du phénomène des Enfants et jeunes en situation de rue (EJSR) dans les communautés à travers la mise en place d’écoles de parents, le développement d’initiatives de dialogue parents-enfants, d’initiatives d’animations, d’écoutes psychosociales et d’éducation en Santé et droits sexuels et reproductifs (SDSR) pour les parents/familles et pour les enfants/jeunes dans les communautés.
Il vise aussi la réinsertion des EJSR à travers les activités d’accueil, de protection, de sécurisation, de soins de santé de base, de sensibilisation sur les droits fondamentaux, de prise en charge psychosociale, de réinsertion familiale, d’insertion professionnelle et d’autonomisation sociale et durable des EJSR. Toutes ces actions se mettront en œuvre avec la participation et la prise en compte des ressources des EJSR mais aussi grâce à des synergies d’actions et de plaidoyers avec les leaders communautaires, les acteurs de la société civile et l’État.
Il contribuera à réaliser le changement ultime visé dans la Théorie du changement de la thématique Réduction des Risques (RdR), c’est-à-dire : D’ici 2030, les enfants et jeunes en situation de rue auront la capacité de faire leurs propres choix /non-choix de vie de manière éclairée dans un contexte de non-jugement grâce à la suppression des barrières (légales, normatives et sociales) et pourront accéder aux droits et à des services de qualité leur permettant d’exercer une citoyenneté effective tenant compte de leurs besoins spécifiques et ressources.
La thématique RdR est une porte d’entrée pour les activités mises en œuvre par MdM et ses partenaires. Mais il s’agit évidemment de s’assurer que les publics cibles aient accès à un continuum de soins, ce qui comporte des activités de prévention, de prise en charge et de réinsertion afin d’assurer la protection et la réduction des risques encourus par ce public cible.
Cet outcome va se reposer sur le renforcement des dispositifs de Keoogo et de ses partenaires en matière de protection et contribuera également à l’amélioration du système national de protection de l’enfant. De manière spécifique ce projet vise le renforcement des capacités des enfants et jeunes pour leur propre protection, le renforcement des mécanismes de prévention et de sensibilisation à l’endroit des communautés des familles et des enfants, le renforcement des services de qualité en faveur des enfants et la mise en place d’actions de plaidoyer à l’endroit des autorités.
Il contribuera à réaliser le changement ultime visé dans la Théorie du changement de la thématique Réduction des Risques (RdR), c’est-à-dire : D’ici 2030, les enfants et jeunes en situation de rue auront la capacité de faire leurs propres choix /non-choix de vie de manière éclairée dans un contexte de non-jugement grâce à la suppression des barrières (légales, normatives et sociales) et pourront accéder aux droits et à des services de qualité leur permettant d’exercer une citoyenneté effective tenant compte de leurs besoins spécifiques et ressources.
La thématique RdR est une porte d’entrée pour les activités mises en œuvre par MdM et ses partenaires. Mais il s’agit évidemment de s’assurer que les publics cibles aient accès à un continuum de soins, ce qui comporte des activités de prévention, de prise en charge et de ré-insertion afin d’assurer la protection et la réduction des risques encourus par ce public cible.
Le Maroc est passé de pays de transit à pays de destination pour une majorité de la population migrante. Les femmes arrivent au Maroc après avoir vécu un parcours migratoire qui est souvent extrêmement dramatique et elles deviennent vulnérables. Après leur arrivé au pays, elles vivent des situations d’extrême vulnérabilité en raison du manque d’accès aux services de base et aux ressources économiques. La vulnérabilité est encore plus extrême en raison de leur isolement social et de l’insécurité qui les accompagne. L’intervention proposée répond à une stratégie de mise en œuvre à moyen terme qui permet d’assurer l’assistance et l’intégration de cette population à tous les niveaux. L’action proposée vise à améliorer l’accès aux services de Santé et Droits Sexuels et Reproductifs (SDSR) pour les personnes migrantes, principalement pour les femmes, en situation de vulnérabilité dans les zones d’intervention de MdM et ses partenaires au Maroc : les villes de Rabat, Salé, Kenitra et Oujda. L’intervention va se focaliser sur trois axes d’intervention prioritaires : le renforcement de capacités, l’appropriation communautaire et la capitalisation. Cela en cohérence avec la stratégie d’intervention et la TOC de MdM en Santé et Droits en Migration (SDM) et en SDSR, avec l’approche holistique sur la prise en charge médico psycho-sociale, en complémentarité avec les interventions qui sont actuellement mises en œuvre. Le projet proposé s’inscrit dans la continuité des actions de MdM BE au Maroc, en tirant les leçons des différentes évaluations menées. L’action va se focaliser sur les femmes migrantes plus vulnérables en priorité, mais pas exclusivement, en répondant à une vision globale et d’accès universel aux services de santé sexuelle et reproductive. L’action sera adaptée au contexte marocain de la gestion des populations migrantes ainsi qu’aux politiques nationales en SDSR. Pour des raisons budgétaires, le projet se déroulera sur une période de 4 ans.
L’objectif de ce programme est de garantir un accès effectif à des services holistiques de qualité respectant les droits et la capacité d'exercer et de choisir sa vie affective, sexuelle et reproductive sans contrainte à travers trois approches complémentaires : une approche santé publique, une approche fondée sur les droits humains et une approche intégrant la participation communautaire en tenant compte des leçons apprises selon les expériences de MdM en matière de Santé et Droits Sexuel et Reproductif :
• Mettre en œuvre de la prévention primaire : promotion de la santé (notamment pour les jeunes) et de l’éducation sexuelle,
• Relier la Santé et les Droits Sexuels et Reproductifs (SDSR) à la santé mentale (avec une position de non-jugement)
• Adapter l’approche au contexte culturel et intégrer la prise en charge et la mobilisation communautaire contre des pratiques culturelles néfastes,
• Adapter l’offre de services aux différents âges de la vie
• Impliquer la communauté dès le début du projet
• Faire de «l’empowerment» des individus (approche par les droits, particulièrement en faveur des femmes)
• Au-delà de la cible prioritaire qui est celle des femmes sexuellement actives et/ou en âge de procréer tenir également compte des pré-adolescentes 8-13 ans) ou des femmes de 45 ans et plus
La stratégie de ce programme est de renforcer l’accès aux services de santé de qualité aux migrants en transit (de courte ou longue durée) par l’amélioration de l’offre et un renforcement de connaissances en matière des droits, dont celui de la santé. Pour développer cette stratégie MdM travaillera sur un plaidoyer important pour l’exercice effectif des droits des personnes en migration mais également pour renforcer l’accès et l’offre de soins de qualité aux migrants sans discrimination par rapport aux populations hôtes. Ainsi MdM agira sur trois axes principaux :
1. La diffusion de l’information concernant les services de santé et protection disponibles pour les populations migrantes :
2. L’amélioration de la qualité de la prise en charge médicale, psychosociale et en santé mentale via :
- le renforcement de capacité des agents de santé, l’appui et la dotation des centres de santé en matériel et médicaments, l’organisation des cliniques mobiles dans les ghettos lointains et/ou périphériques de la ville.
- le renforcement de l’hygiène en milieu hospitalier et dans les ghettos.
3. En partenariat avec l’ONG locale « Alternatif Espace Citoyen » (AEC), assurer un plaidoyer sur des droits du migrant qui engl
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2425510.09
2473069.11
2520628.13
2568187.15
2615746.16
12603140.64
Commitment
Commitment
2425510.09
disbursement
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2021_-_16291_AM_MDM.pdf
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54 20 356072 NGO Programs
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Empowering children and youth together globally
KIYO and Djapo will empower children and youth in the Philippines to become active global citizens and to provide them with the skills to build a future society embracing sustainability and human rights. Effective youth empowerment requires the shaping of gender-sensitive quality learning environments based on GCE/ESD principles and the children’s rights-based approach where all learners can participate, feel safe, become aware and develop skills through interactions with adults and peers.
We fully believe in the potential of children and youth as active agents in realising their rights. In the Philippines we will work with youth in vulnerable situations, secondary school students, and youth from youth-led organisations since too many do not have the opportunity to develop their full potential and to protect themselves.
We directly work with the local partners CYC, Bidlisiw and PETA who have a direct relation with children and youth through their work with schools, TVET providers, private sector, youth-led organisations. We believe that more impact can be generated at the level of the children and youth if we work in a structural manner with those educating, training and accompanying them.
Our partnership strategy focuses on quality learning processes by strengthening skills, knowledge and networks with and between specialised local partners. By investing in the development of the capacities of partners and their reach, we contribute to a stronger civil society in our areas of intervention. These partners are considered as experts on youth empowerment with long-term expertise in their contexts. KIYO and Djapo consider themselves as experts and facilitators in this learning process who capitalise, accumulate and pass on good practices and expertise among themselves, the partners and important others. The partners will enable us to globalise our own local expertise and that of our partners through the scaling up of successful pilot projects.
KIYO will empower children and youth in Brazil to become active global citizens and to provide them with the skills to build a future society embracing sustainability and human rights. Effective youth empowerment requires the shaping of gender-sensitive quality learning environments based on GCE/ESD principles and the children’s rights-based approach where all learners can participate, feel safe, become aware and develop skills through interactions with adults and peers.
We fully believe in the potential of children and youth as active agents in realising their rights. In Brazil we will work with youth in vulnerable situations, secondary school students and youth from youth oriented-structures since too many do not have the opportunity to develop their full potential and to protect themselves.
We directly work with the local partners AMAR, SER and YOUCA BRAZIL who have a direct relation with children and youth through their work with TVET providers, secondary schools and youth-oriented structures. We believe that more impact can be generated at the level of the children and youth if we work in a structural manner with those educating, training and accompanying them.
Our partnership strategy focuses on quality learning processes by strengthening skills, knowledge and networks with and between specialised local partners. By investing in the development of the capacities of partners and their reach, we contribute to a stronger civil society in our areas of intervention. These partners are considered as experts on youth empowerment with long-term expertise in their contexts. KIYO considers itself as expert and facilitator in this learning process while capitalising, accumulating and passing on good practices and expertise among the different KIYO offices, the partners and important others. The partners will enable us to globalise our own local expertise and that of our partners through the scaling up of successful pilot projects. KIYO et Djapo offrent des opportunités d’autonomisation aux jeunes burundais, filles et garçons, afin qu’ils puissent accéder à une autonomie effective, réaliser leur potentiel et être des acteurs de changement dans leur société et dans le monde.
L'autonomisation effective des jeunes passe par la mise en place d'environnements d'apprentissage de qualité, sensibles au genre, basés sur les principes de la ECM/EDD et sur l'approche fondée sur les droits de l'enfant, où tous les apprenants peuvent participer, être sensibilisés et développer des compétences grâce à des interactions avec les adultes et leurs pairs. Nous croyons pleinement au potentiel des jeunes en tant qu'agents actifs dans la réalisation de leurs droits.
Nous travaillons directement avec les partenaires locaux APRODEM, Biraturaba, JSBM, JJB et FVS qui ont une relation directe avec les jeunes par le biais de leur travail avec des acteurs communautaires. Nous pensons que davantage d'impact peut être généré au niveau des jeunes si nous travaillons de manière structurelle avec ceux qui les éduquent, les forment et les accompagnent.
Notre stratégie de partenariat se concentre sur des processus d'apprentissage de qualité en renforçant les compétences, les connaissances et les réseaux avec et entre les partenaires locaux spécialisés. En investissant dans le développement des capacités des partenaires et des acteurs avec lesquels ils travaillent, nous contribuons à renforcer la société civile dans nos domaines d'intervention. Ces partenaires sont considérés comme des experts de l'autonomisation des jeunes dans leurs contextes. KIYO et Djapo se considèrent comme experts et facilitateurs dans ce processus d'apprentissage croisé : nous capitaliserons, rassemblerons et transmettrons les bonnes pratiques parmi les partenaires et les acteurs associés. Les partenaires nous permettront de diffuser notre propre expertise locale et celle de nos partenaires par la mise à l'échelle de projets pilotes réussis. KIYO offre des opportunités d’autonomisation aux jeunes en RDC afin qu’ils réalisent leur potentiel en tant qu’acteurs de changement dans leur société. L'autonomisation effective des jeunes passe par la mise en place d’un environnement d'apprentissage de qualité, sensible au genre, basé sur les principes de l’ECM/EDD et sur l'approche fondée sur les droits de l'enfant, où tous les apprenants peuvent être conscientisés, participer, se sentir en sécurité et développer des compétences grâce à des interactions positives avec les adultes et leurs pairs. Nous croyons pleinement au potentiel des jeunes à réaliser leurs droits.
Nous travaillons directement avec les partenaires locaux ADED, ASCEN et OCET qui ont une relation directe avec les jeunes par le biais de leur travail avec des acteurs communautaires.
Notre stratégie de partenariat se focalise sur des processus d'apprentissage mutuel qui renforce les compétences, les connaissances et les réseaux avec et entre les partenaires locaux spécialisés. En investissant dans le développement des capacités des partenaires et des acteurs avec lesquels ils travaillent, nous contribuons à renforcer la société civile dans nos domaines d'intervention. Ces partenaires sont considérés comme des experts de l'autonomisation des jeunes dans leurs contextes. KIYO se considère comme expert et facilitateur dans ce processus d'apprentissage croisé : nous capitaliserons, rassemblerons et transmettrons les bonnes pratiques parmi les partenaires et les acteurs associés. Les partenaires nous permettront de diffuser notre propre expertise locale et celle de nos partenaires par la mise à l'échelle de projets pilotes réussis.
‘To tackle global challenges, you need new ways of looking at the world, new ways of thinking and acting as global citizens (UNESCO)’. Education is capable of making this happen because of its transformative power. Education is the core business of Djapo and KIYO. Djapo is an expert in Education for Sustainable Development (ESD), thinking based education and didact
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771908.97
787044.44
802179.91
817315.38
832450.84
4010899.54
Commitment
Commitment
771908.97
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2021_-_16248_Kiyo.pdf
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PADCE XXI-II : Programme de Promotion d’une Agriculture Durable et d’une Citoyenneté Engagée au XXIème siècle - II
Défi Belgique Afrique (DBA), travaille en éducation à la citoyenneté mondiale et solidaire (ECMS) avec les jeunes adolescent.e.s de Belgique du cycle secondaire supérieur en les accompagnant dans la compréhension des inégalités et enjeux mondiaux et en leur faisant prendre conscience du rôle d’acteur.rice qu’iels peuvent prendre dans l’émergence d’un monde plus équitable, solidaire, durable et inclusif et d’un meilleur vivre ensemble. En leur offrant un espace de parole, de formation et d’expérimentation, DBA souhaite que ces jeunes, individuellement et collectivement, acquièrent de façon autonome, critique et responsable ce goût de l’engagement pour changer ce monde à la croisée de grands défis humains, écologiques et sociaux. Pour cela, 4 axes d’action seront développés. Le 1er vise à faire vivre à plus de 1500 jeunes un processus éducatif d’un an contenant 10 jours de formation (débats, mises en situation, rencontres) et 1 séjour d’immersion (pour les plonger dans les réalités d’un pays africain ou de la Belgique et participer à des actions citoyennes), afin qu’iels renforcent leurs savoirs, savoir-faire, savoir-être et mettent la main à la pâte d’un monde plus solidaire. Le 2e axe vise à augmenter leur acceptation de la différence, leur tolérance envers l’Autre, les ouvrir à l’interculturalité et combattre le racisme sous toutes ses formes. La diversité au sein des groupes sera d’ailleurs valorisée dans nos actions. Le 3e axe permettra à 300 jeunes, après leur année de formation-immersion et désireux.ses de poursuivre un engagement, de renforcer leurs compétences en tant qu’animateur.rice.s pédagogiques et encadrer comme bénévoles la formation-immersion de nouveaux.elles jeunes (apprentissage par les pairs). Enfin, 4e axe, nous collaborerons avec différent.e.s acteur.rice.s (en Belgique et à l’international), parmi lesquels nos 6 ONG partenaires d’Afrique pour assurer une qualité du contenu et offrir des expériences concrètes d’engagement aux participant.e.s. Au travers de son intervention, Défi Belgique Afrique (DBA), en partenariat avec l’ONG ASMADE, vise à promouvoir l’agroécologie au Burkina Faso dans les communautés des communes de Zamo, Tenado, Saaba et Koudougou, en particulier auprès des femmes et des jeunes, et à donner à la population l’accès à des soins de qualité. Les différentes dimensions de l’agroécologie y seront considérées, à savoir environnementale, politique et socio-économique, ce qui inclut la protection sociale à travers l’accès aux mutuelles de soin. Au niveau environnemental, le programme déploiera auprès des ménages ruraux et des jeunes une stratégie de promotion et de diffusion de pratiques agroécologiques par le biais de démonstrations, de visites et d’espaces d’échanges entre pairs. Au niveau social, le programme mobilisera des relais communautaires (hygiène, alphabétisation, agriculture, mutuelles) pour qu’ils et elles puissent s’organiser sur leur territoire et bénéficier d’une alimentation saine et variée dans un environnement émancipateur. Du point de vue économique, nous accompagnerons les coopératives et associations mixtes, de femmes et/ou de jeunes, confiant.e.s en leur pouvoir de changement, pour transformer et mettre sur le marché des produits locaux, valorisant ainsi leur territoire. Pour toucher la dimension politique, les capacités du partenaire seront renforcées en particulier en plaidoyer afin de faire remonter leurs expériences auprès de plateformes Nord et Sud et des services déconcentrés et décentralisés que le partenaire associera dans toutes ses démarches Au travers de son intervention, Défi Belgique Afrique (DBA), en partenariat avec l’ONG ALDIPE, vise à promouvoir l’agroécologie au Bénin auprès des communautés du Zou, en particulier les femmes et les jeunes afin de les rendre plus résilient.e.s face aux effets du changement climatique. Les dimensions environnementale, socio-économique et politique de l’agroécologie y seront traitées à travers les filières agricoles locales (riz, maïs, soja, maraichage ) et les modes de consommation (locale et durable). Au niveau environnemental, le programme déploiera auprès des ménages ruraux et des jeunes une stratégie de promotion et de diffusion de pratiques agroécologiques adaptées aux effets du changement climatique, auprès des ménages ruraux et des jeunes . Au niveau social, le programme mobilisera des relais communautaires (nutrition, hygiène, alphabétisation, agriculture, pistes rurales et eau potable) pour qu’ils et elles puissent s’organiser sur leur territoire et bénéficier d’une alimentation saine et variée dans un environnement émancipateur. Du point de vue économique, le nous accompagnerons les coopératives et associations mixtes, de femmes et/ou de jeunes, confiant.e.s en leur pouvoir de changement, pour transformer et mettre sur le marché les produits locaux tout en faisant leur promotion et ainsi valoriser leur territoire. Pour toucher la dimension politique, les capacités du partenaire seront renforcées en particulier en plaidoyer afin de faire remonter leurs expériences auprès des plateformes Nord et Sud et des services déconcentrés et décentralisés que le partenaire associera dans toutes ses démarches.
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412668.78
420760.32
428851.87
436943.41
445034.95
2144259.33
Commitment
Commitment
412668.78
disbursement
NGO Défi Belgique Afrique
2021_-_16314_AM_DBA.pdf
programme-421-public-en.pdf
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Soutenir l’agriculture familiale pour une transition vers des systèmes alimentaires durables
Lors de diagnostics organisationnels et institutionnels, différentes faiblesses ont été relevées par nos partenaires dans la gouvernance des coopératives et la gestion de leurs services techniques et économiques à rendre à leurs membres : absence de fonds de roulement, crédits de commercialisation risqués et élevés, concurrence des collecteurs, exclusion des plus faibles, manque de vision opérationnelle des leaders et difficultés dans les relations contractuelles avec les opérateurs privés.
La CAPAD et la SOCOPA, nos partenaires, s’attachent mutuellement à les résoudre par de la formation, du dialogue commercial et d’affaire, du préfinancement de la collecte. Cela permet de valoriser d’une part le travail paysan au champ dans la production de produits de qualité et d’autre part la transformation par la remise de ristournes, au prorata de leurs apports. De plus, les coopératives prennent de l’assurance et rendent de meilleurs services à leurs membres dans le suivi technique et la planification de leurs productions. Elles développent des relations d’affaires non seulement avec la SOCOPA, mais aussi avec les opérateurs privés, qui les entourent, valorisant leurs services par la qualité et le respect des cahiers de charges. Elles deviennent progressivement autonomes. C’est le défi de ce projet au bénéfice de 6400 ménages agricoles.
Le projet est construit sur 5 années, autour de 3 composantes : (i) la gouvernance et la gestion de 32 coopératives membres de la CAPAD et 5 unités de transformation de la SOCOPA; (ii) les services d’appui-conseil sur les pratiques culturales agro écologiques et (iii) la défense des intérêts des coopératives et des exploitants familiaux au sein d’instances de dialogues tels que des interprofessions ou des plateformes multi-acteurs. Il est appuyé techniquement par le CSA.
Le projet vise l’autonomie des coopératives et une augmentation de revenus pour ses exploitants membres de l’ordre de 30%.
Lors de diagnostics organisationnels et institutionnels, différentes faiblesses ont été relevées par nos partenaires dans la gouvernance des coopératives et la gestion des services techniques et économiques à rendre à leurs membres : absence de fonds de roulement, crédit de commercialisation à risque et à taux élevé, concurrence des collecteurs, exclusion des plus faibles, manque de vision opérationnelle des leaders et difficultés dans les relations contractuelles avec les opérateurs privés.
La Lofepaco, connait ses/ces difficultés rencontrées et s’attachent à les résoudre par la formation, les synergies et le dialogue commercial et d’affaire.
Le présent programme leur apporte son soutien à travers un appui ciblé sur les 6 coopératives du précédent et aux nouvelles coopératives identifiées. Ce programme valorise, d’une part, le travail paysan au champ dans la production de produits de qualité et la transformation par la mise en place d’unités propres aux coopératives. Et, d’autre part, via les formations dispensées, les coopératives prennent de l’assurance, rendent de meilleurs services à leurs membres dans le suivi technique et la planification de leurs productions et développent des relations partenariales, améliorant ainsi leurs services par la qualité et le respect des cahiers de charges. Elles deviennent progressivement autonomes. C’est le défi de ce projet au bénéfice de 1 200 ménages agricoles.
Le projet quinquennal est construit sur 3 niveaux :
(1) un appui-conseil aux exploitations sur les techniques agroécologiques ;
(2) une aide à la structuration des coopératives avec un travail sur la gestion et la gouvernance ;
et (3) la défense des intérêts des coopératives et de l’agriculture familiale auprès des instances décisionnelles, et, de manière transversale, est appuyé techniquement par le CSA. The project is based on the finding that many of the causes that create poverty and food insecurity in the Philippines could have been addressed if farmers had been better and broadly organized as agricultural cooperatives, professionally managed and democratically governed. Farmers can improve production, enlarge their market access, and access to various government programs where these agricultural cooperatives exist and provide full value chain services to members. The program will focus its activities on supporting 17 PAKISAMA member cooperatives and 6 AGRICOOPH member cooperatives (3 with double membership) while strengthening their capacity to serve member organizations. Their interventions will facilitate the strengthening of the cooperatives' governance, the increase in quality and quantity of their members' production and processing activities, leading to greater access to market. Agroecological innovations will improve soil fertility, reduce the laboriousness of farm work and increase the diversity of farm production.
It will also contribute to the establishment of synergies between agricultural cooperatives and the cooperatives sector and facilitate the recognition of their voice in the decision-making processes of government agencies mandated to serve farmers. By all these means, the program is aiming at the generation of greater incomes for farmers, as well as a greater recognition of the key role of cooperatives in the economic development of rural areas. It will help establish a more inclusive, equitable, and sustainable alliance of stakeholders involved in commodities value chains to address farmers' poverty and environmental, social, and economic development goals. At the center of this project is the capacity building of the farmers themselves and their cooperatives to become effective players and negotiators with private and public stakeholders involved in production, manufacturing, and marketing of agriculture commodities.
L’objectif du programme d’ECMS est la contribution au maintien, au renouvellement et au renforcement de l’agriculture familiale, en particulier dans le cadre de la transition vers un système alimentaire durable.
A ce titre, le programme contribue à la réflexion sur l’avenir de l’agriculture familiale au sein des OP wallonnes. En particulier, il sensibilise les leaders et cadres à la nécessité de prendre davantage en compte les enjeux mondiaux, leurs conséquences sociales et économiques. L’approche se veut englobant tous les agriculteurs, avec une attention particulière portée aux jeunes et aux femmes, sur les différents continents.
Le programme attache une grande importance à une approche de partenariat et de solidarité. Aussi, la réflexion est portée au niveau de l'ensemble des OP wallonnes, ainsi qu’au niveau des OP et des agriculteurs des autres continents. De plus, le programme sensibilise les institutions de coopération internationale, afin qu’elles adoptent prioritairement des politiques de soutien à l’agriculture familiale et aux organisations de producteurs.
Le cœur du programme est constitué par les questions relatives aux revenus agricoles, à la régulation du commerce, aux changements climatiques, ainsi qu’au renouvellement générationnel et au rôle des femmes dans l’agriculture familiale.
Pour atteindre ses objectifs et ambitions, le programme comprendra les activités suivantes:
• sensibilisation des membres des OP wallonnes;
• participation croisée des OP aux différentes activités ou participation concertée dans des dynamiques internationales;
• organisation de séminaires internationaux;
• réalisation de publications;
• élaboration du plaidoyer autour d’une vision commune de l’avenir de l’agriculture familiale, dans le cadre d’un système alimentaire durable;
• soutien aux réseaux d’OSC, par le partage des recommandations de fond préparées par les OP;
• plaidoyer et sensibilisation auprès des décideurs concernés.
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485005.63
494515.54
504025.46
513535.37
523045.28
2520127.28
Commitment
Commitment
485005.63
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5420356072
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Agir pour un monde plus juste et des communautés plus résilientes
L’objectif visé par ce programme 22-26 est de contribuer au renforcement de la résilience des communautés, ménages et personnes vulnérables dans 10 (nouveaux) villages dans le département de Doutchi (région de Dosso) et dans 5 villages dans le département de Dakoro (Maradi) face aux changements climatiques et aux vulnérabilités sous-jacentes. Ce programme contribue aux cibles 1, 2 et 3 du CSC Niger et aux ODD.
Basée sur une analyse participative et inclusive des besoins, le programme permettra à la Croix-Rouge nigérienne (CRN), avec l’appui de la CRB, de CI.be et autres synergies, d’accompagner les communautés bénéficiaires, de leur donner les moyens (mat, fin et tech) d’agir et de les connecter afin d’atténuer les impacts des vulnérabilités. Le programme vise à renforcer : (1) la connaissance des risques et la planification de façon inclusive et participative de mesures communautaires adaptées à travers des plans de mitigation de risques; (2) la sécurité alimentaire, nutritionnel...(+7 characters extra in FundHub text) Le changement visé par le programme est le renforcement de la résilience de 200 communautés face aux crises auxquelles elles sont exposées ainsi que les vulnérabilités qui les sous-tendent. L’actions de la CRBF contribuera aux cibles 1, 2, 3 et 5 du CSC. Avec le soutien de la CRB, la CRBF assurera un accompagnement de proximité des communautés, en les dotant de ressources techniques et financières leur permettant d’agir pour leur propre changement et en renforçant leur connexion aux acteurs clés et aux services publiques
Pour l’atteinte de cet outcome, ce soutien se décline en 5 axes d’intervention : 1/le dvpt de mécanismes de prévention et de mitigation des risques. Afin de réduire les risques de catastrophe les communautés seront accompagnées dans l’identification et la gestion de leurs risques (y compris épidémiques) ainsi que pour la planification et la mise en œuvre d’actions locales de mitigation. 2/Les changements de pratiques en matière de santé et d’accès aux services : a...(+4 characters extra in FundHub text) Dans la continuité des programmes financés par la DGD 2014-2016 et 2017-2021, la Croix-Rouge vise à l’amélioration de la résilience des communautés avec un focus des interventions sur 3 provinces dont 1 ancienne (Kirundo) et 2 nouvelles (Kayanza et Karusi), soit un nombre total de 10 communes et 220 collines. Le renforcement de la résilience des communautés ciblées s’opèrera à travers 5 axes : l’amélioration de la santé, un meilleur accès à l’eau et l’assainissement, la lutte contre les risques environnementaux et sociaux, l’amélioration de la nutrition des enfants de moins de 5 ans et le renforcement institutionnel de la Croix-Rouge du Burundi. La Croix-Rouge définit la résilience des communautés, comme la capacité de ces communautés exposées à des catastrophes, à des crises et aux vulnérabilités qui les sous-tendent, à en anticiper les effets, à s’y préparer, à en réduire l’impact, à les surmonter et à se remettre des chocs et des pressions sans compromettre leurs perspectives de développement à long terme. Pour appuyer les communautés, le programme suit l’approche « Ménage Modèle » (MM) développée par la Croix-Rouge du Burundi et qui préconise pour chaque ménage vulnérable, l’atteinte de 10 critères transversaux utiles au développement, tels que l’adoption des bonnes pratiques d’hygiène et d’assainissement ou l’utilisation de la moustiquaire. Le programme s’appuie sur les équipes de volontaires Croix-Rouge issus eux-mêmes des communautés et formés dans ces différents domaines d'intervention et vise à renforcer la Croix-Rouge du Burundi afin qu’elle soit en mesure d’apporter une assistance durable aux personnes les plus vulnérables. Dans la continuité du programme financé par la DGD de 2017 à 2021, la présente proposition vise à renforcer la résilience des communautés à travers la promotion et le soutien à des modes de vies sains, sûrs et prospères. Les bénéficiaires finaux du projet sont estimés à 53.067 personnes répartis sur les 25 localités.
Le R1 vise le déploiement de mécanismes communautaires intégrés et concertés avec les acteurs locaux, permettant de mieux anticiper les risques sanitaires et environnementaux existants. La mise en œuvre de plans de réduction des risques, gérés par les communautés, avec l’accompagnement technique et financier de la Croix-Rouge, conduira à la réalisation de mesures spécifiques de mitigation et anticipation, réduisant l’ampleur et les effets des aléas lorsqu’ils surviennent.
Le R2 vise l’amélioration des moyens d’existence, à travers le renforcement des systèmes productifs et activités génératrices de revenus, tout en déterminant les mesures de protection/réhabilitation des ressources naturelles. Une attention particulière sera donnée aux groupements féminins qui souvent démontrent une capacité entrepreneuriale, un sens de l’organisation et de la solidarité.
Le R3 vise à contribuer de manière structurée à l’amélioration des connaissances et pratiques familiales et individuelles en matière de santé, nutrition et d’hygiène. Un plan intégré de communication sera élaboré et mis en œuvre avec la collaboration des services techniques et autres acteurs clés. Les volontaires CR et animateurs locaux seront formés et encadrés, afin d’instaurer un climat de confiance avec les groupes cibles et bénéficiaires.
Le R4 vise à renforcer spécifiquement la capacité du partenaire pour qu’il devienne une organisation capable de fournir des services de base pertinents, accessibles et de qualité.
Ce programme est aligné avec les ambitions CSC Mali. Les synergies et collaborations prévues dans les cibles 1,2,4,5 contribueront à la qualité de notre outcome. Basée sur une analyse participative et inclusive des besoins selon l’approche ‘’droits’’, l’action de la Croix-Rouge de Belgique (CRB) vise à renforcer durablement la résilience des communautés, en particulier des femmes et personnes les plus vulnérables, face aux risques sanitaires et environnementaux dans la zone de santé du Kenge (Aires de Santé de Barrière, Bangombe et Pont-Wamba), province du Kwango en République Démocratique du Congo (RDC). Il intègre transversalement des approches telles que l’environnement, la protection, genre & inclusion (PGI), l’engagement communautaire et la redevabilité (ECR / CEA). Abordant de façon holistique la résilience (one health), ce programme s’articule autour de trois volets : 1) Mise en place des mesures communautaires de mitigation des risques environnementaux et sanitaires grâce à un dispositif de gestion dynamique et inclusif; 2) Amélioration des connaissances et pratiques d’hygiène et nutritionnelles des individus (ciblés selon des facteurs de diversité tels que l'âge et le genre) pour la réduction des risques de maladies prioritaires, chez les enfants, les femmes, les personnes âgées, pour la Covid 19 et pour la promotion des droits sexuels et reproductifs des jeunes; 3) Renforcement de l’autonomie financière et décisionnelle des femmes par le développement d’Activités Génératrices de Revenus (AGR) respectant l’environnement et comportant des mécanismes de solidarité pour les plus vulnérables. Ce programme s’intègre parfaitement dans le Cadre Stratégique Commun de la RDC (cibles1,2&4), les Objectifs du Développement Durable (ODD1,3&13), les priorités de la Coopération Belge au Développement et le plan stratégique de la Croix-Rouge de la RDC (2019-2023). Cette intervention sera mise en œuvre par le partenaire local, la CRRDC qui mobilisera les ressources communautaires en étroite collaboration avec les services étatiques et en complémentarités et synergies avec les autres intervenants. L’objectif de cette intervention mise en œuvre par la Croix-Rouge rwandaise (CRR) est d’améliorer la résilience des communautés ciblées, ce conformément aux stratégies de résilience et d’engagement communautaire du Mouvement Croix-Rouge. Selon la FICR, la résilience est définie comme « la
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NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
NGO Croix-Rouge de Belgique, Communauté francophone - Activités internationales
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2671453.2
2723834.64
2776216.07
2828597.51
2880978.94
13881080.37
Commitment
Commitment
2671453.2
disbursement
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5420356072
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XM-DAC-2-10-4069
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Ensemble, Agissons !
Le Programme en RDC est mis en œuvre en commun par 2 ACNG -CONGODORPEN et BAC- qui mutualisent leurs actions afin de soutenir l’autonomisation sociale et économique des populations qui s’organisent et agissent. La stratégie mise sur une approche intégrée qui agit sur l’amélioration de la productivité agricole et du revenu pour renforcer la résilience et l’accès à des services de base en santé et éducation. En misant sur une approche communautaire, on agit par la mobilisation des OSC et des petit.e.s entrepreneur.e.s locaux.les. On renforce la solidarité et l’inclusion en soutenant la concertation sociale et la structuration des initiatives au niveau local, puis pour la société civile santé et les agriculteurs, aux niveaux provincial et national.
On favorise l’ancrage des dynamiques et leur durabilité en agissant par et avec des partenaires locaux dont on soutient l’expertise, notamment par des synergies avec des ACNG du CSC RDC et associations belges, notamment de la diaspora.
Au niveau économique, on agit en soutenant l’amélioration des chaînes de valeurs d’initiatives entrepreneuriales dans des filières agricoles, non agricoles et environnementales ciblées.
En complémentarité, on agit par le soutien d’initiatives sociales des OSC actives autour de la santé, de mutuelles, d’écoles primaires et de l’alphabétisation, en renforçant leurs capacités afin qu’elles soient aptes à répondre à leurs responsabilités de contrôle sociale et de promotion à l’accès des services de base, à la sensibilisation et au plaidoyer. On soutient également la qualité de l’offre de la santé et de l’éducation- notamment professionnelle- par les infrastructures et le renforcement des capacités des prestataires du système de santé.
La pleine participation des femmes est promue transversalement et spécifiquement dans la mobilisation sociale, l’économie et par la LVBG. La protection de l’environnement s’intègre à travers un entrepreneuriat responsable, la santé et l’éducation.
Le Programme au Maroc est mis en œuvre sur base d’une synergie entre l’ACNG CONGODORPEN et une association de la société civile issue de la diaspora marocaine de Belgique -KARAMA SOLIDARITY - qui mutualisent leurs expertises afin de soutenir l’autonomisation sociale et économique des populations rurales qui s’organisent et agissent.
La stratégie mise sur une approche intégrée qui agit sur l’amélioration de la productivité agricole et du revenu pour renforcer l’accès à des services de base en santé et éducation. En misant sur une approche communautaire, on agit par la mobilisation des organisations de la société civile et des petits entrepreneurs locaux. On renforce la solidarité et l’inclusion en soutenant la concertation sociale et la structuration des initiatives au niveau local et par secteur. On favorise l’ancrage des dynamiques et leur durabilité en agissant par et avec un partenaire local dont on soutient l’expertise, notamment par des synergies avec d’autres ACNG du CSC Maroc....(+2 characters extra in FundHub text)
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NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda )
ONG Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda )
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Info.DGD@diplobel.fed.be
802361.13
818093.7
833826.27
849558.84
865291.41
4169131.36
Commitment
Commitment
802361.13
disbursement
NGO Congo-villages (ex. CDI - Bwamanda )
2021_-_16239_AM_Congodorpen.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4070
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Susciter, mobiliser, coordonner, renforcer, développer et diversifier l’action des citoyen.nes et de la société civile organisée pour contribuer à la réalisation des ODD, avec une approche genre, environnementale et décoloniale
En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’action menée vise 4 résultats :
- La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ;
- La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ;
- L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ;
- L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD.
Les thématiques suivantes seront abordées :
- Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique)
- Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes)
- Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds)
- Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités).
- Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation
L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’ action menée vise cinq résultats:
-La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD.
-Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD.
-Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation.
-Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD.
L’action menée vise cinq résultats :
- L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds.
- La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile).
- La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile.
- Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons), dans l'accès aux ressources locales à travers de l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, en questionnant la coresponsabilité H/F, par la sensibilisation et le renforcement des soins de santé sexuelle et reproductive, ainsi que la promotion des politiques agricoles intégrant l’approche genre.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des actrices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
Renforcer au travers de formations les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale
Outiller et coordonner les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux.
Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons) dans l'accès aux ressources locales grâce à l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, par le renforcement des pratiques résilientes aux changements climatiques et la promotion de politiques de transition agroécologique qui intègrent l’approche genre et questionnent la coresponsabilité H/F.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
- Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteurs.rices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
- Renforcer au travers de formations les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale.
- Outiller et coordonner les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux.
El outcome que se espera es la construcción de una sociedad con igualdad de género, promoviendo la non discriminación. El outcome tiene el objetivo de empoderar las mujeres y las niñas indígenas, campesinas y urbanas, para que aporten soluciones a los retos de la igualdad de género, sobre los derechos sexuales y reproductivos, al cuidado del medio ambiente y con propuestas normativas y/o de políticas públicas en favor de comunidades resilientes y la eliminación de todas las prácticas nocivas.
El outcome está relacionado con los ODS siguientes:
ODS 2: hambre y seguridad alimentaria
ODS 5: igualdad de géneros y empoderamiento de la mujer
ODS 10: reducir la desigualdad y entre los países promoviendo la inclusión de todas las personas
ODS 13: cambio climático
ODS 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
Para lograr dicho outcome se trabajará en tres grandes estrategias:
1. Fortalecer de los conocimientos, habilidades y actitudes de las niñas y mujeres mediante la realización de investigación-acciones con un enfoque de género, medioambiental y decolonial, centrados en el análisis de las prácticas para producir conocimiento y cambio social
2. Reforzar las niñas y las mujeres a través de capacitación, en sus
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NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
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1680759.2
1713715.26
1746671.33
1779627.39
1812583.45
8733356.63
Commitment
Commitment
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disbursement
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Programme COHERENCE (COHEsion sociale et REsilieNCE)
L’outcome en RDC vise à améliorer la résilience et le bien-être des communautés rurales de Matadi et péri-urbaines de Kinshasa, plus particulièrement les jeunes, les femmes et les personnes vivant avec handicap.
La démarche s’appuie sur une approche "Triple Nexus" reliant 3 domaines interconnectés : la cohésion sociale, le renforcement de l’économie rurale et la réduction des risques de catastrophe.
Pour que les groupes cibles deviennent des citoyens actifs et responsables, l’outcome prévoit de:
- Accompagner le processus d’analyse des politiques publiques en matière des droits ;
- Appuyer la mise en place et/ou l’amélioration des cadres de cohésion sociale au niveau des communautés ;
- Accompagner les communautés dans leurs activités de plaidoyer.
L’augmentation et la diversification des sources de revenus agricoles et non agricoles passera par leur regroupement (GEC et coopératives). L’outcome envisage dès lors de :
- Accompagner la mise en place, l’opérationnalisation et le fonctionnement des GEC ;
- Appuyer les initiatives entrepreneuriales/génératrices de revenus/coopératives dans le secteur agro-alimentaire et non agricole.
Pour que les membres de la communauté villageoise développent des aptitudes et mécanismes collectifs et individuels de prévoyance et de réponse aux menaces liées à la dégradation de l’environnement, particulièrement à la déforestation et à la dégradation des sols, le programme :
- sensibilisera les communautés sur la protection et la préservation de l'environnement ;
- appuiera des actions de petite envergure au sein des communautés (individuelles, collectives, institutionnelles).
Enfin, des concertations, des échanges et des apprentissages collectifs seront développés pour favoriser une meilleure collaboration entre les partenaires du programme les parties prenantes et les autres intervenants de la société civile congolaise et belge.
The program, located in Jenin Governorate in Palestine, aims at enhancing the resilience and wellbeing of rural communities with a focus on youth and women. The approach is based on a “triple nexus” linking 3 complementary areas: social cohesion, rural economy and disaster risk reduction. It proposes to foster local dynamics for improved economic development and social cohesion. Local communities with their specific heritage and own resources, are indeed the main actors of change and the first responders in emergencies. First, Caritas Jerusalem will set up and accompany 4 Local Action Groups (LAGs), providing a dialogue framework for all local stakeholders including the most vulnerable. The LAGs’ members will exchange on common issues, but also formulate and defend their rights and explore concrete solutions. They will be offered grants for common good projects and advocacy support to increase citizens’ quality of life and their capacities to mobilize for change. Second, the objective is to increase and diversify rural communities’ incomes and ensure their sustainability. Farmers’ organizations and CSOs will be supported with organizational and investment support. The employability of youngsters will be strengthened by providing vocational training, internship opportunities and access to hubs for entrepreneurship and innovation. Third, Palestine is the scene of a chronic humanitarian crisis. The security and mobility of its inhabitants are being threatened and their land is under the risk of confiscation. Communities will have better resources to analyze, mitigate and recover from crises. The LAGs will update and coordinate municipal contingency plans while farmers’ organizations will receive equipment for improved emergency preparedness. Eventually, learning will be ensured by a horizontal dialogue between the LAGs and through action research on agroecology to demonstrate its relevance for food security and emergency preparedness and peer exchanges. La résilience souhaitée par l’outcome au Burundi se rapporte à la capacité des communautés rurales à entrer dans une dynamique de changement leur permettant de se renforcer pour s’émanciper socialement, politiquement et économiquement, et cela en appuyant le cœur de leurs forces vives – les femmes et les jeunes – qui sont en même temps les plus vulnérables. La concrétisation de ce changement repose sur une approche “Triple Nexus” et présuppose des changements préalables dans trois domaines complémentaires et interconnectés: la cohésion sociale, l’économie rurale et la réduction de risques de catastrophe (RRC).
L’intervention renforcera une citoyenneté active et responsable, contribuant à la cohésion sociale via la promotion du vivre ensemble et l’appui des structures collinaires à la promotion de l’exercice du droit.
L’outcome prévoit également d’augmenter les sources de revenus agricoles et non agricoles à travers la participation aux groupes ASSEC et la mise en relation avec les IMF pour l’accès au crédit. Nous continuerons à promouvoir l’approche EFICC, développée par Caritas depuis 2006, garante de bonnes pratiques agricoles écologiques et de résilience économique au sein des ménages.
La résilience aux catastrophes sera abordée via l’élaboration et l’opérationnalisation des plans RRC qui contribueront à réduire les risques identifiés par les communautés ainsi que par le renforcement des ménages qui seront accompagnés pour la constitution d’un fonds de secours et des stocks stratégiques leur permettant de se relever en cas de catastrophes.
Pour favoriser l’apprentissage collectif entre les parties prenantes du programme global, des espaces d’échange, des apprentissages entre pairs et la capitalisation de leurs expériences seront mis en place.
L’économie du Burkina Faso repose essentiellement sur l’agriculture et l’élevage, 2 activités qui subissent de plein fouet les effets du réchauffement climatique, de la désertification, de la perte de biodiversité, de l’activité minière, et autres surexploitations de ressources naturelles. Une situation de violence et d'insécurité croissantes risque aussi d'aggraver l’insécurité alimentaire auxquels sont confrontées les communautés rurales de Loropeni et Zambo (région du Sud-Ouest), dont les jeunes, femmes et personnes vivant avec un handicap sont les plus vulnérables.
L’outcome vise à améliorer la résilience et le bien-être de ces communautés. L'ensemble de la démarche repose sur un Triple Nexus reliant 3 domaines complémentaires : cohésion sociale, économie rurale et réduction des risques de catastrophes.
Afin d’améliorer la cohésion sociale (défense et exercice des droits), les capacités des communautés sont renforcées sur la connaissance de leurs droits, le plaidoyer, le dial...(+1 characters extra in FundHub text) Before the war of 2020, drought-prone Eastern Tigray was already chronically food insecure with severely constrained livelihood options. Crop production covered only a quarter of poorer households' food needs, and cash income opportunities were few. The devastating violent conflict came on top of the extreme drought in 2019 and the locust invasion and Covid-19 restrictions in 2020. The WFP FEWS network has labeled the food situation in Tigray in February 2022 as ‘famine’ (phase 5).
This program, carried out in the immediate aftermath – or even in a latent context – of severe violence, aims to improve in a structural way the livelihood base of conflict-affected vulnerable households, mainly female headed and landless households.
It adopts a 'Triple Nexus' approach of:
• food security strengthening through household asset rehabilitation and organisation in saving and credits groups (SILC). The asset building will create income generating activities that, in the medium term, wi...(+18 characters extra in FundHub text) L’outcome vise à améliorer la résilience et le bien-être des communautés rurales en mettant l'accent sur les jeunes, les femmes et les personnes vivant avec un handicap. L'ensemble de la démarche repose sur un
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155253.82
158239.47
161225.12
164210.76
791197.34
Commitment
Commitment
152268.17
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Susciter, mobiliser, coordonner, renforcer, développer et diversifier l’action des citoyen.nes et de la société civile organisée pour contribuer à la réalisation des ODD, avec une approche genre, environnementale et décoloniale
En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS dans l’enseignement primaire, secondaire et supérieur en Fédération Wallonie-Bruxelles, orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile (OSC), de sensibilisation et de mise en action des acteurs du milieu scolaire, de renforcement de groupes de volontaires dans les établissements, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs de l’enseignement en matière d’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’action menée vise 4 résultats :
- La coordination des OSC actives en milieu scolaire pour une offre articulée d’interventions et d’outils pédagogiques adaptés et actualisés ;
- La prise de conscience de la part des enseignant·es du primaire et du secondaire de l’importance des enjeux locaux et mondiaux qu’implique la réalisation des ODD ;
- L’accès aisé et l’appropriation par les élèves et les enseignant·es de ressources et dispositifs pédagogiques pertinents qu’ils utilisent régulièrement ;
- L’encouragement et le soutien aux enseignant·es et étudiant·es du supérieur dans leurs travaux portant sur les enjeux des ODD.
Les thématiques suivantes seront abordées :
- Environnement (« Économie du Donut », écoféminisme, justice climatique)
- Droits humains (travail décent, souveraineté alimentaire, justice migratoire, décolonisation, droits des femmes)
- Société (commerce (in)équitable, lutte contre les inégalités, solidarité Nords-Suds)
- Genre (déconstruction des stéréotypes de genre, égalité, masculinités).
- Reconfiguration des rapports Nords-Suds et mondialisation
L’outcome s’articule avec les OS2 « 1e et 2e lignes » et OS3 « Plaidoyer » avec lesquels il s’inscrit dans une même théorie de changement du volet ECMS de ce programme. En vue de contribuer à la montée en puissance d’une pratique durable d’ECMS de la part de la société civile en Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB), orientée vers la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), l’outcome met en œuvre des stratégies de coordination et de synergie entre Organisations de la société civile, de mise en action de citoyen·nes organisé·es, de renforcement de groupes de volontaires, de production de connaissances et de renforcement des capacités des acteurs associatifs de l’ECMS avec une approche genre, environnementale et décoloniale, et avec la participation de partenaires des Suds.
L’ action menée vise cinq résultats:
-La coordination des OSC dans des campagnes communes d’ECMS et efficacement outillées sur les enjeux des ODD.
-Le renforcement des capacités d’action des citoyen·nes conscient·es des enjeux des ODD.
-Le renforcement de réseaux de volontaires engagés pour les ODD et de leurs capacités de mobilisation.
-Le renforcement ...(+36 characters extra in FundHub text) En vue de contribuer à la création de conditions favorables à la mise en œuvre de politiques cohérentes et efficaces pour concrétiser les ODD, l’outcome vise à interpeller de manière coordonnée les responsables des sphères politiques, publiques, privées et des médias, à travers la coordination de plateformes d’OSC et sur base d’une expertise approfondie par rapport aux principales thématiques des ODD.
L’action menée vise cinq résultats :
- L’approfondissement de l’expertise des OSC sur les enjeux des ODD, en incluant les points de vue et analyses issus des Suds.
- La diffusion de l’expertise des OSC auprès des acteurs clés (responsables politiques, médias, monde académique, société civile).
- La coordination et le renforcement d’alliances au sein de la société civile.
- Le développement et le suivi d’un dialogue politique et stratégique avec les responsables politiques et des sphères publiques et privées de façon à les alimenter en informations, analyses et proposit...(+2 characters extra in FundHub text) Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons), dans l'accès aux ressources locales à travers de l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, en questionnant la coresponsabilité H/F, par la sensibilisation et le renforcement des soins de santé sexuelle et reproductive, ainsi que la promotion des politiques agricoles intégrant l’approche genre.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des actrices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
Renforcer au travers de formations les citoyen‧nes et acteurs‧trices organisé‧es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale
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Cet outcome a pour objectif d’engager les communautés, particulièrement des femmes et des jeunes (filles et garçons) dans l'accès aux ressources locales grâce à l’élargissement des espaces de dialogue et de pouvoir, par le renforcement des pratiques résilientes aux changements climatiques et la promotion de politiques de transition agroécologique qui intègrent l’approche genre et questionnent la coresponsabilité H/F.
Pour atteindre cet outcome, nous travaillerons sur trois stratégies principales :
- Renforcer les connaissances, les compétences et les attitudes des acteurs.rices clés en menant une recherche-action avec une approche genre et environnementale, en se concentrant sur l'analyse des pratiques pour produire des connaissances et un changement social.
- Renforcer au travers de formations les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile dans leurs compétences et leurs capacités de compréhension des enjeux locaux avec une perspective de genre et environnementale.
- Outiller et coordonner les citoyen.nes et acteurs.rices organisé.es de la société civile pour qu’ils/elles mettent en commun et renforcent leurs expertises et leurs capacités d’influence et de plaidoyer sur les enjeux locaux.
El outcome que se espera es la construcción de una sociedad con igualdad de género, promoviendo la non discriminación. El outcome tiene el objetivo de empoderar las mujeres y las niñas indígenas, campesinas y urbanas, para que aporten soluciones a los retos de la igualdad de género, sobre los derechos sexuales y reproductivos, al cuidado del medio ambiente y con propuestas normativas y/o de políticas públicas en favor de comunidades resilientes y la eliminación de todas las prácticas nocivas.
El outcome está relacionado con los ODS siguientes:
ODS 2: hambre y seguridad alimentaria
ODS 5: igualdad de géneros y empoderamiento de la mujer
ODS 10: reducir la desigualdad y entre los países promoviendo la inclusión de todas las personas
ODS 13: cambio climático
ODS 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
Para lograr dicho outcome se trabajará en tres grandes estrategias:
1. Fortalecer de los conocimientos, habilidades y actitudes de las niñas y mujeres mediante la realización de investigación-acciones con un enfoque de género, medioambiental y decolonial, centrados en el análisis de las prácticas para producir conocimiento y cambio social
2. Reforzar las niñas y las mujeres a través de capacitación, en sus
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202647.83
206544.91
210441.98
214339.05
1032724.53
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Programme commun Uni4Coop 2022-26
L’outcome ECMS dans l’enseignement supérieur d’UNI4Coop est alimenté par les stratégies d’appui à l’action et à la mobilisation des acteurs et actrices relais au sein des communautés universitaires des 4 ONGU, de la mise en réseau entre tous les acteurs et actrices de changement ciblés par notre action avec les partenaires stratégiques tels que les autres OSC, la stratégie de co-construction avec les agents éducatifs d’un contenu ECMS au sein des cursus permettant de cibler les étudiant·e·s et d’un appui conseil aux autorités académiques pour la mise en place de davantage de contenu liés aux rapports de domination au sein des cursus. L’appui conseil porte également sur le renforcement du cadre institutionnel régissant les mobilités et les partenariats internationaux dans l’enseignement supérieur. Avec ces stratégies, nous souhaitons que les étudiant·e·s touché·e·s par le programme acquièrent davantage de compétences et de connaissances sur les rapports de domination qui s’exercent au sein du système mondial, qu’ils et elles posent un regard critique sur leur expérience de mobilité et de partenariat international, et possèdent les outils pour agir individuellement et collectivement dans la construction d’une société inclusive, durable, équitable et solidaire. L’hypothèse principale est qu’en acquérant ces compétences et connaissances, ils et elles auront la possibilité d’amener ces questions de rapports de domination dans d’autres contextes que le contexte universitaire.
L’Outcome est composé de 8 résultats, dont deux directement liés à la mobilité internationale, ciblant chacun une catégorie d’acteurs et d’actrices de la théorie du changement ainsi qu’une stratégie d’action spécifique. La mise en réseau est quant à elle transversale aux résultats. Dans le Nord, le programme intervient dans 2 communes du département du Borgou que sont N’Dali et Tchaourou au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec la Fondation Hubi et Vinciane pour la mise en œuvre de l’outcome dans cette zone. Dans le département de l’Atacora, le programme intervient dans les communes de Natitingou et Toucountouna au niveau desquels Uni4Coop consolide son partenariat avec l’Association Nationale des Femmes Agricultrices du Bénin (ANaF).
Dans le Sud, le programme interviendra dans toutes les communes du département du Mono (Athiémé, Bopa, Comè, Grand Popo, Houéyogbé, Lokossa). Uni4Coop consolidera son partenariat avec le Guichet d’Economie Locale du Sud Bénin (GEL Sud Bénin) et le Groupement pour la Promotion et l’Exploitation des Ressources de l’Environnement (GROPERE). Des collaborations sont aussi prévues avec l’ANaF Bénin et CONVERGENCE BENIN ONG.
Dans ces différentes zones, l’action se consacrera à renforcer les capacités des partenaires et favoriser leur mise en réseau pour une action plus pertinente et efficace grâce au partage d’expériences, à la recherche-action et au développement d’innovations. Cette réflexion multi-acteur sur base d’expérience de terrain alimentera les actions de plaidoyer menées par les partenaires. L’outcome vise à apporter une contribution significative à l’opérationnalisation de la politique nationale de protection sociale en santé dans les départements de l’Atacora et du Mono, à travers la mutualisation du risque maladie gérée par les mutuelles de santé communautaires (MUSA), en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie.
Ainsi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel où l’approche partenariale sera privilégiée. Pour ce faire, LC renforcera les capacités et les moyens de la Fédération Nationale des Mutuelles Sociales (FENAMUS) pour assurer un suivi-accompagnement de qualité qui permettra de démontrer la capacité du mouvement mutualiste à assurer une délégation de la Couverture Sanitaire Universelle pour les populations des secteurs agricole et informel. Il s’avère nécessaire que les MUSA démontrent leur capacité à assurer ce rôle ; Il s’agira d’adosser, à chaque niveau organisationnel, une unité technique qui assurera la gestion professionnelle. L’approche portera une attention à la séparation des fonctions de gouvernance et de gestion technique. En termes de gouvernance, nous travaillerons sur le renforcement des instances et de la vie associative, avec une participation accrue des femmes et des vulnérables dans la vie des MUSA et dans les instances de prise des décisions. La FENAMUS développera des approches autour de 5 enjeux majeurs déclinés dans le Plan Stratégique de la mutualité au Bénin 2022-2024 : la structuration, la professionnalisation, l’extension de la couverture du risque maladie, le plaidoyer/communication et l’intégration d’approches novatrices (développement par les MUSA de services non-assurés liés aux déterminants sociaux de la santé, notamment en termes de prévention et promotion). L’action vise à améliorer la sécurité alimentaire, nutritionnelle, économique et sanitaire des populations des zones d'intervention, en particulier périphériques d’aires protégées (AP) par la transition vers l’adoption de systèmes alimentaires durables (SAD), l’exploitation et la gestion durable des ressources naturelles (GRN) et un meilleur accès au marché, tout en préservant et restaurant leur environnement.
En renforçant les capacités des partenaires et bénéficiaires, le programme promeut le développement d’activités génératrices de revenus (AGR) et en particulier l’exploitation de produits forestiers non ligneux (PFNL), chaines de valeur essentielles du complexe PONASI (apiculture, karité, et une filière innovante et à haut potentiel : la méliponiculture). La transformation et la commercialisation des produits issus d’activités agri-durables et des PFNL à des prix décents seront accompagnés. Un accent particulier sera mis sur le soutien financier aux activités économiques des jeunes et des femmes.
Le développement d’AGR basées sur une exploitation durable des ressources, et une amélioration de la productivité des sols via la promotion d’un modèle d’agroécologie devrait aboutir à la réduction des pressions sur l’environnement et une meilleure prise en considération des services écosystémiques. Des mesures d’accompagnement du plan d’aménagement et de gestion participatif du Corridor (élaboré sous le précédent programme) vont être développées d’afin d’en assurer l’opérationnalisation (et l’atteinte de ses objectifs) (cadres de concertations, formations, suivi écologique et petits aménagements).
Dans une approche paysagère, le programme accompagnera la satisfaction des besoins essentiels (eau, santé et nutrition). Le Projet « La Santé n’a pas de prix » ou Amagara Aruta Amajana vise à apporter une contribution significative à la politique nationale de protection sociale en santé, en ciblant les populations exclues des mécanismes classiques d’assurance maladie. Cette cible concerne notamment les travailleurs ruraux et du secteur informel. Le modèle à renforcer est la mutuelle de santé (MUSA).
Dans les provinces de Kayanza et Ngozi, l’intervention développera un modèle mutualiste bien structuré et fonctionnel. LC renforcera les capacités et les moyens de l’acteur stratégique UCODE AMR pour assurer un suivi-accompagnement de qualité, l’autonomisation et la pérennisation des MUSA et de leurs structures faîtières (unions et fédérations).
Dans cette perspective, le projet développera des approches autour de 4 enjeux majeurs liés au contexte du mouvement mutualiste burundais : structuration, professionnalisation, extension de la couverture du risque maladie, plaidoyer/communication et intégration d’a...(+2 characters extra in FundHub text) Ce projet vise l’amélioration de l’accès à des services de santé mentale de qualité, intégrés et continus pour la population de Ngozi et Karusi, en particulier les enfants, les femmes et autres groupes vulnérables, en adoptant une approche basée sur les droits. Il s’articule autour des actions suivantes :
1. Inté
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ONG ULB Coopération
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Info.DGD@diplobel.fed.be
2054144.49
2094421.84
2134699.18
2174976.52
2215253.87
10673495.9
Commitment
Commitment
2054144.49
disbursement
NGO ULB Coopération
2021_-_16224_AM_UNI4COOP_signé.pdf
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54 20 356072 NGO Programs
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Histoire et Culture : fondements de sociétés inclusives, interconnectées et durables
L’outcome se définit au départ des missions de CEC sur les enjeux décoloniaux, et dans la continuité du programme précédent luttant contre le racisme et les discriminations.
L’approche choisie par CEC, pouvant être adaptée à différents publics, consiste à joindre l’action culturelle, pour mieux connaître l’Histoire et la culture des personnes originaires du continent africain, et la déconstruction des stéréotypes, pour mieux comprendre les causes du racisme et des discriminations.
Dans ce programme, CEC centre ses actions pour toucher les jeunes, exerçant moins leurs droits à la citoyenneté mondiale, particulièrement ceux côtoyant les Maisons de Jeunes et les clubs sportifs. Dans ce sens, le programme prévoit le renforcement des connaissances des responsables de ces lieux, acteur·rice·s de changement qui promeuvent l’inclusion dans leurs activités. Au-delà d’une sensibilisation, le programme vise l’intégration par ces publics-relais des enjeux décoloniaux dans leurs propres champs d’action pour conscientiser leurs publics et devenir véritable acteur·rice d’ECMS.
De plus, CEC développe le renforcement de capacités à l’attention de deux publics de professionnels, amenés à adapter leurs pratiques pour y intégrer durablement une approche décoloniale : les enseignant·e·s en Histoire et les professionnel·le·s de la coopération suivant la trajectoire « diversité et décolonisation » du CSC Belgique.
CEC prévoit des activités-clés pour partager son approche culturelle et de déconstruction des stéréotypes de façon décloisonnée pour ses différents public-cibles :
• Diffusion d’informations, d’analyses et d’une veille sur les enjeux décoloniaux des différents secteurs à travers l’Observatoire des Stéréotypes (numérique)
• Organisation de rencontre entre les groupes-cibles et un réseau de référent·e·s réunis par CEC (partenaires en Afrique, associations diasporiques, représentant·e·s de musées, universitaires, artistes, etc.) Cet outcome s’inscrit dans la continuité du programme précédent dont l’intervention portait sur la promotion de la citoyenneté auprès des élèves du secondaire par l’enseignement de l’Histoire générale de l’Afrique et du Congo en particulier au travers d’un outil numérique. L’actuel programme a pour but d’élargir l’impact bénéfique de l’Histoire et du patrimoine, au service d’une citoyenneté critique et d’une société respectueuse des droits humains, à un public plus large : la jeunesse congolaise.
CEC collabore avec plusieurs partenaires afin de concevoir ce programme : des acteur·rice·s du secteur de l’enseignement, de la société civile, dont des associations féministes, de défense des droits humains, ainsi que des acteur·rice·s culturel·le·s, dont les artistes. Chacun·e de ces partenaires agira auprès de son public afin d’augmenter l’efficacité des actions, et ainsi, provoquer un effet multiplicateur pour l’impact.
Le programme vise à renforcer les partenaires de CEC et à développer avec eux des outils et des approches au service de la démocratie et des droits humains. Le numérique reste au cœur de la stratégie de ce programme, comme c’était le cas dans le programme précédent, s’appuyant sur les perspectives de développement du secteur des TIC en RDC. Le programme prévoit de chercher des solutions techniques qui limitent au maximum les effets négatifs d’une plateforme numérique sur l’écologie.
Le programme contribue aussi à renforcer les droits des femmes en adoptant une approche intersectionnelle dans chacune de ses actions. La culture et les artistes sont des alliées pour contribuer à créer et diffuser des œuvres autour des thématiques au cœur de ce programme et ainsi élargir leur portée. Enfin, un groupe de référent.e.s nationaux.ales et internationaux.ales a été constitué en vue d’accompagner la réflexion et les stratégies autour d’une approche décoloniale dans tous les champs d’intervention du programme.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC
NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
155541.88
158591.72
161641.56
164691.4
167741.22
808207.78
Commitment
Commitment
155541.88
disbursement
NGO Coopération par l'Education et la Culture CEC
2021_-_16308_AM_CEC.pdf
programme-581-public-en.pdf
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XM-DAC-2-10-4075
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Health 4 All
L’outcome vise le renforcement du secteur hospitalier en RDC à travers le soutien à la Plateforme Hospitalière de RDC (PH-RDC). Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome vise le renforcement de l’offre de soins de santé de qualité acceptables et accessibles à la population en général, aux mères et enfants en particulier ainsi qu’aux autres groupes vulnérables ou marginalisés. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, leur mise en réseau, l’amélioration de leurs cadres de travail et la motivation de leur personnel, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position de la PH-RDC comme partenaire incontournable des autorités publiques. Elle se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé à travers la capitalisation de bonnes pratiques en lien avec ses interventions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’approche patient-partenaire, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration entre les hôpitaux, la bonne gouvernance (transparence et redevabilité) et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de formations techniques et de gestion 2) de stimulation des échanges d’expériences et de bonnes pratiques 3) de microprojets d’amélioration du cadre et des processus de travail et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques.
L’outcome participe au renforcement du système de soin de santé et du secteur de la santé en proposant des actions sur le renforcement de l’information (DHIS2 et Cartographie), de recherche-action sur l’organisation de la référence/contre-référence en contexte urbain et en soutenant la concertation avec les mutuelles de santé et employeurs en vue de la CSU. L’outcome vise principalement à améliorer le trajet santé des enfants atteints d’une pathologie nécessitant des soins spécialisés, et particulièrement des chirurgies : dans leurs dimensions curatives, palliatives (mieux-être) ou préventives (traitement médical précoce). Il porte une attention particulière aux handicaps auditifs et locomoteurs. Dans la continuité des actions précédentes, l’outcome agira surtout sur le renforcement de l’offre de soins de santé pédiatriques de qualité acceptables et accessibles aux enfants et à leur entourage adulte, particulièrement au plus vulnérables ou marginalisés d’entre eux. En travaillant sur la gouvernance hospitalière, la mise en réseau des structures sanitaires, l’amélioration du cadre de travail des prestataires de soins en général et la motivation des personnels de santé et de management, l’outcome s’inscrit dans les différents plans de développement nationaux et renforce la position du Centre Hospitalier National d’Enfants Albert Royer à Dakar. Celui-ci se positionne en éclaireur du niveau central du Ministère de la Santé et de l’Action Sociale à travers un partenariat fort avec « Assistance Médicale Sénégal », le partenaire de la CDEB, en capitalisant les bonnes pratiques en lien avec leurs actions pour contribuer à l’amélioration de la qualité et de l’accessibilité financière, géographique, socio-culturelle et institutionnelle des soins pédiatriques dans le contexte de la couverture sanitaire universelle.
L’approche centrée sur la personne, l’amélioration continue de la qualité des soins, l’équité dans l’accès aux soins, la collaboration avec les hôpitaux ou structures sanitaires périphériques, la bonne gouvernance et l’entraide seront les axes principaux qui cadrent les actions 1) de la gouvernance clinique 2) de l’offre 3) de la demande et 4) de capitalisation et diffusion des bonnes pratiques. L’outcome vise l’amélioration du système soins de santé pour la prise en charge préventive, palliative ou curative d’enfants atteints de cardiopathies ou présentant des symptômes qui y sont associés, dont les détresses respiratoires, nécessitant des gestes de réanimation. La stratégie interventionnelle du programme repose sur le renforcement de l’accès et de la qualité des soins de santé, grâce à :
- Une plus grande disponibilité des soins spécialisés pédiatriques : cardiologie ; anesthésie ; soins infirmiers; réanimation/ soins intensifs.
- Des compétences accrues pour les spécialistes impliqués dans le traitement pré-, per- et post-opératoire des malformations infantiles : échanges de savoirs et techniques ; formation pratique en binôme ; télémédecine ; modules théoriques.
- Un rehaussement de l’environnement technique et sanitaire : recommandations et apports éventuels de matériels et équipements adaptés au traitement des pathologies ciblées ; techniques d’utilisation et de maintenance.
- Un meilleur accès géographique et financier aux soins : appui au système de référencement pédiatrique hospitalier ; recherche de solutions financières pour les patients démunis grâce à des comités de fonds de solidarité; actions de plaidoyer.
- Une attention particulière à maintenir un accès équitable H/F aux soins de santé (indication et récolte des données avec la composante genre) et aux formations proposées par le programme In India, Memisa implements the BHCSP with its partner, the West Bengal Voluntary Health Association with 3 paths to change:
Promote good governance: strengthen local leadership, document the changes introduced, in collaboration with research institutions to influence the decision-making level.
Supporting community empowerment: stimulate local and community initiatives. Support political advocacy and societal movements for greater solidarity.
Managing knowledge management: the entire programme is constructed as a participatory action-research. This translates into active participation in knowledge management spaces, publication and dissemination of experiences and tools, facilitating access to national and international platforms for local civil society partners, and the search for effectiveness and efficiency through the Plan-Do-Study-Act cycle.
This outcome places particular emphasis on the aspects of ecological sustainability and gender equity in health.
The Basic Health Care Support program implemented by WBVHA is functioning in 5 different districts of West Bengal, India. We work with a network of community groups in different villages. The program aims at:
Closing the gaps: making people aware of the services that exist and how they can access them; making people aware of their right to healthcare and how they can organize themselves to claim for what is not provided for.
Influence policy: by facilitating the implementation of the national health policy and documenting the process, problems and obstacles, the program proposes a change so that policy corresponds better to the needs.
Stimulating strategic and functional partnerships that are needed at every level to influence policy, from the community up to policy level. The program has evolved throughout the years from a normative logic (what to do) to a coaching logic (how to do it) and is now scaling up and documenting the experiences that can influence policy at every level. L’outcome Burundi a pour ambition de contribuer à l’améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur quatre principaux axes :
1. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel.
2. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissen
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NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
47040.79
331368
337019
342670
348321
1694627.35
Commitment
Commitment
288208.21
disbursement
NGO Chaîne de l'Espoir (Keten van Hoop)
2021_-_16255_AM_Memisa.pdf
6. 2022-1625 - Addendum AM_CDE-B Final-signed.pdf
5420356072
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XM-DAC-2-10-4076
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Programme COHERENCE (COHEsion sociale et REsilieNCE)
L’outcome en RDC vise à améliorer la résilience et le bien-être des communautés rurales de Matadi et péri-urbaines de Kinshasa, plus particulièrement les jeunes, les femmes et les personnes vivant avec handicap.
La démarche s’appuie sur une approche "Triple Nexus" reliant 3 domaines interconnectés : la cohésion sociale, le renforcement de l’économie rurale et la réduction des risques de catastrophe.
Pour que les groupes cibles deviennent des citoyens actifs et responsables, l’outcome prévoit de:
- Accompagner le processus d’analyse des politiques publiques en matière des droits ;
- Appuyer la mise en place et/ou l’amélioration des cadres de cohésion sociale au niveau des communautés ;
- Accompagner les communautés dans leurs activités de plaidoyer.
L’augmentation et la diversification des sources de revenus agricoles et non agricoles passera par leur regroupement (GEC et coopératives). L’outcome envisage dès lors de :
- Accompagner la mise en place, l’opérationnalisation et le fonctionnement des GEC ;
- Appuyer les initiatives entrepreneuriales/génératrices de revenus/coopératives dans le secteur agro-alimentaire et non agricole.
Pour que les membres de la communauté villageoise développent des aptitudes et mécanismes collectifs et individuels de prévoyance et de réponse aux menaces liées à la dégradation de l’environnement, particulièrement à la déforestation et à la dégradation des sols, le programme :
- sensibilisera les communautés sur la protection et la préservation de l'environnement ;
- appuiera des actions de petite envergure au sein des communautés (individuelles, collectives, institutionnelles).
Enfin, des concertations, des échanges et des apprentissages collectifs seront développés pour favoriser une meilleure collaboration entre les partenaires du programme les parties prenantes et les autres intervenants de la société civile congolaise et belge.
The program, located in Jenin Governorate in Palestine, aims at enhancing the resilience and wellbeing of rural communities with a focus on youth and women. The approach is based on a “triple nexus” linking 3 complementary areas: social cohesion, rural economy and disaster risk reduction. It proposes to foster local dynamics for improved economic development and social cohesion. Local communities with their specific heritage and own resources, are indeed the main actors of change and the first responders in emergencies. First, Caritas Jerusalem will set up and accompany 4 Local Action Groups (LAGs), providing a dialogue framework for all local stakeholders including the most vulnerable. The LAGs’ members will exchange on common issues, but also formulate and defend their rights and explore concrete solutions. They will be offered grants for common good projects and advocacy support to increase citizens’ quality of life and their capacities to mobilize for change. Second, the objective is to increase and diversify rural communities’ incomes and ensure their sustainability. Farmers’ organizations and CSOs will be supported with organizational and investment support. The employability of youngsters will be strengthened by providing vocational training, internship opportunities and access to hubs for entrepreneurship and innovation. Third, Palestine is the scene of a chronic humanitarian crisis. The security and mobility of its inhabitants are being threatened and their land is under the risk of confiscation. Communities will have better resources to analyze, mitigate and recover from crises. The LAGs will update and coordinate municipal contingency plans while farmers’ organizations will receive equipment for improved emergency preparedness. Eventually, learning will be ensured by a horizontal dialogue between the LAGs and through action research on agroecology to demonstrate its relevance for food security and emergency preparedness and peer exchanges. La résilience souhaitée par l’outcome au Burundi se rapporte à la capacité des communautés rurales à entrer dans une dynamique de changement leur permettant de se renforcer pour s’émanciper socialement, politiquement et économiquement, et cela en appuyant le cœur de leurs forces vives – les femmes et les jeunes – qui sont en même temps les plus vulnérables. La concrétisation de ce changement repose sur une approche “Triple Nexus” et présuppose des changements préalables dans trois domaines complémentaires et interconnectés: la cohésion sociale, l’économie rurale et la réduction de risques de catastrophe (RRC).
L’intervention renforcera une citoyenneté active et responsable, contribuant à la cohésion sociale via la promotion du vivre ensemble et l’appui des structures collinaires à la promotion de l’exercice du droit.
L’outcome prévoit également d’augmenter les sources de revenus agricoles et non agricoles à travers la participation aux groupes ASSEC et la mise en relation avec les IMF pour l’accès au crédit. Nous continuerons à promouvoir l’approche EFICC, développée par Caritas depuis 2006, garante de bonnes pratiques agricoles écologiques et de résilience économique au sein des ménages.
La résilience aux catastrophes sera abordée via l’élaboration et l’opérationnalisation des plans RRC qui contribueront à réduire les risques identifiés par les communautés ainsi que par le renforcement des ménages qui seront accompagnés pour la constitution d’un fonds de secours et des stocks stratégiques leur permettant de se relever en cas de catastrophes.
Pour favoriser l’apprentissage collectif entre les parties prenantes du programme global, des espaces d’échange, des apprentissages entre pairs et la capitalisation de leurs expériences seront mis en place.
L’économie du Burkina Faso repose essentiellement sur l’agriculture et l’élevage, 2 activités qui subissent de plein fouet les effets du réchauffement climatique, de la désertification, de la perte de biodiversité, de l’activité minière, et autres surexploitations de ressources naturelles. Une situation de violence et d'insécurité croissantes risque aussi d'aggraver l’insécurité alimentaire auxquels sont confrontées les communautés rurales de Loropeni et Zambo (région du Sud-Ouest), dont les jeunes, femmes et personnes vivant avec un handicap sont les plus vulnérables.
L’outcome vise à améliorer la résilience et le bien-être de ces communautés. L'ensemble de la démarche repose sur un Triple Nexus reliant 3 domaines complémentaires : cohésion sociale, économie rurale et réduction des risques de catastrophes.
Afin d’améliorer la cohésion sociale (défense et exercice des droits), les capacités des communautés sont renforcées sur la connaissance de leurs droits, le plaidoyer, le dial...(+1 characters extra in FundHub text) Before the war of 2020, drought-prone Eastern Tigray was already chronically food insecure with severely constrained livelihood options. Crop production covered only a quarter of poorer households' food needs, and cash income opportunities were few. The devastating violent conflict came on top of the extreme drought in 2019 and the locust invasion and Covid-19 restrictions in 2020. The WFP FEWS network has labeled the food situation in Tigray in February 2022 as ‘famine’ (phase 5).
This program, carried out in the immediate aftermath – or even in a latent context – of severe violence, aims to improve in a structural way the livelihood base of conflict-affected vulnerable households, mainly female headed and landless households.
It adopts a 'Triple Nexus' approach of:
• food security strengthening through household asset rehabilitation and organisation in saving and credits groups (SILC). The asset building will create income generating activities that, in the medium term, wi...(+18 characters extra in FundHub text) L’outcome vise à améliorer la résilience et le bien-être des communautés rurales en mettant l'accent sur les jeunes, les femmes et les personnes vivant avec un handicap. L'ensemble de la démarche repose sur un
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NGO Caritas Belgique Secours international
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1894569.88
1931718.31
1968866.74
2006015.17
2043163.59
9844333.69
Commitment
Commitment
1894569.88
disbursement
NGO Caritas Belgique Secours international
2021_-_16237_AM_Caritas.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4077
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Systeemverandering voor duurzame en rechtvaardige samenlevingen
L’outcome s’articule autour d’une vie digne et durable pour les communautés des régions Nord, Plateau-Central et Centre. Cela se traduit autour de 3 domaines de résultats attendus:
(1) ‘Systèmes alimentaires durables’ pour produire une vie digne dans les limites des écosystèmes et une économie qui procure un bien-être à une multitudes de petites et moyennes entreprises ancrées dans les besoins des territoires;
(2) ‘Gouvernance forte et transparente’ axée sur la participation citoyenne qui s’engage dans le développement des systèmes alimentaires durables et qui prend en compte les droits humains et la justice sociale et
(3) ‘Jeunesse organisée et engagée’ comme actrice clée pour induire les changements, réclamer aux détenteurs de devoirs le cadre nécessaire pour configurer l’avenir commun en s’inspirant et en respectant les valeurs culturelles.
Broederlijk Delen s'efforcera d'accompagner, de renforcer et de mettre en relation les organisations de la société civile locales avec lesquelles elle collaborera afin que celles-ci sensibilisent, renforcent, mobilisent et mettent en réseau des petit.e.s producteurs et productrices, les jeunes et les femmes - et par extension leurs ménages et leurs communautés - sur les questions agricoles, environnementales, de justice sociale et de participation citoyenne. L’ensemble des acteurs sera renforcé dans leurs capacités d'analyse, de recherche et de dialogue dans des réseaux multi-acteurs et avec les autorités locales et centrales pour avancer le lobbying et le plaidoyer commun. Des méthodes de recherche-action et des pédagogies adaptées seront nécessaires pour accompagner et renforcer les capacités techniques, managériales et personnelles des groupes-cibles et permettre aux jeunes et aux femmes de mettre en place des activités génératrices de revenus pérennes. Cette autonomisation économique est une première étape dans leur acquisition d'un meilleur statut social et politique au sein de leurs communautés et territoires. The aim of the outcome is to improve food, nutrition and income security of family farmer households and youth in the Rwenzori and Lango sub-regions in Uganda. Broederlijk Delen works on this aim with 8 partner organisations, using three strategies:
1. The programme promotes the implementation of agro-ecology principles and practices with the family farmer households and youth in a Participatory Action Research (PAR) approach. Households will be involved in an intensive integral training and coaching programme in order to achieve agro-ecological farms and increase livelihoods.
2. At the same time, the programme works with local and national governments on the development and implementation of agro-ecology related policy frameworks, based on farmers’ needs and interests. Experiences from farmers supported by the programme provide a key input to this advocacy strategy. This way, farmer families can influence decision-making related to their own needs and challenges and increase ownership of their agricultural businesses.
3. Finally, the programme promotes gender equality and equal access to resources in the family farmer’s communities through awareness raising, empowerment and training, at household and community level.
In this programme, mutual capacity strengthening between Broederlijk Delen and its partners is key. Through exchange and collective learning processes, Broederlijk Delen and partners learn from each other, strengthen each other and improve implementation and synergies. The combination of working on the three strategies with the focus on mutual capacity strengthening provides the potential to achieve a sustainable change on an ecological, political and socio-economical level. The programme is strongly interlinked with interventions of other (Belgian) NGOs in the Rwenzori region, in order to significantly increase impact, outreach and sustainable change.
L'outcome se focalise sur les organisations et les mouvements sociaux des peuples autochtones et des communautés paysannes situés en Occident confrontés à l'exclusion et à l'absence de politiques étatiques pour le Buen Vivir au sein de leurs territoires. Leurs droits collectifs et individuels - droit à la terre et à l'eau, à une vie sans violence, à une pleine participation - se trouvent affectés, en particulier ceux des femmes et des jeunes. Avec l’appui des partenaires du programme, ils et elles renforcent leur rôle actif et proactif pour défendre leurs territoires et construire des pratiques alternatives d'économie sociale et solidaire, respectueuses de l'environnement, offrant des conditions de vie décentes à tous et à toutes, en particulier à ceux et celles exclu.e.s par le modèle dominant capitaliste, patriarcal et raciste. A travers l'accompagnement juridique, la formation complète et les échanges, on cherche à récupérer et valoriser les savoirs ancestraux des peuples autochtones et leur droit de décider en termes économiques, environnementaux, sociaux, culturels et organisationnels dans leurs territoires. Le renforcement organisationnel, en mettant l’accent sur le rôle des femmes et des jeunes, contribue à l'autonomie individuelle et collective pour la construction de communautés et d'organisations plus inclusives, diversifiées et justes. L'accompagnement de pratiques alternatives suscitera le potentiel productif, social, environnemental et politique des projets d'agroécologie et de gestion de l'eau pour la souveraineté alimentaire au sein des territoires. En alliance avec d'autres acteurs, un travail d'incidence politique et publique (communication) sera réalisé pour défendre l'eau et le territoire. Cela implique de créer des conditions favorables pour renforcer les articulations et les alliances autour de cette incidence. Enfin, les organisations chargées de réaliser l'outcome renforceront leurs capacités au travers de parcours d'(inter)apprentissage. Through lobby and advocacy we influence Belgian decision-makers towards policies that support the political demands and enforce the rights of our partner organizations and their target groups. We aim to correct existing power imbalances at all levels and defend and protect human rights defenders and the space for civil society in our partner countries. The ultimate goal is the realization of all basis rights by the targetgroups without crossing planetary boundaries. In order to achieve these goals we deepen our expertise in 4 domains: foodsystems, resources, human rights and international humanitarian law (special focus on DRCongo and Palestine-Israel) and the overarching domain of systemic change. Based on the prioirities, expertise and imaterials of our partners, we provide reliable information on rights violations to policy makers and offer them sound alternatives to consider for implementation. We demand respect from all duty-bearers for international rules and regulations. Our analysis and demands pay particular attention to the impact of policies on women, children and youth where relevant. In order to strengthen support for our political demands we contribute and belong to a growing worldwide solidarity movement by engaging with and mobilizing the Belgian public. We do this with an effective social media strategy, a strong presence in mainstream media and other awareness raising activities, campaigns and exchanges. We collaborate with academia and relevant Belgian and international civil society networks in order to be more effective. Le changement envisagé par l’outcome consiste à ce que les ménages agricoles de la province du Kwilu, membres des Organisations Paysannes (Unions) adhérées à la Fédération Provinciale FOPAKKM, assurent leur sécurité alimentaire et celle de leurs communautés et leur accès à des services sociaux de base tout en étant capables de rebondir face aux chocs et circonstances inattendus de la vie. En plus, ces ménages contribuent au développement socio-économique de leurs communautés par leur capacité de défendre leurs droits et
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6427706.27
6553739.72
6679773.18
6805806.63
6931804.09
33398865.89
Commitment
Commitment
6427706.27
disbursement
NGO Broederlijk Delen - BD
2021_-_16233_AM_Studio_Globo.pdf
programme-524-public-en.pdf
5420356072
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Ensemble, Agissons !
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Benelux Afro Center Asbl - BAC
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Mobiliser la société civile pour un développement durable et inclusif basé sur l'état de droit et les droits humains
A travers la participation civique, le résultat vise à opérer un changement paradigmatique vers une approche du développement fondée sur l'État de droit et les droits de l'homme. En retour, ce changement contribuera à rendre le développement socio-économique plus inclusif et durable. Le résultat s'appuie sur les réalisations antérieures d'ASF au Burundi, et est en ligne avec la stratégie régionale d'ASF pour l'Afrique de l'Est. Le résultat se concentre sur les organisations de la société civile, mais offre également des voies d’engagement avec les institutions publiques, en particulier celles des secteurs justice et sécurité, ainsi que les institutions locales. Le programme travaillera à travers trois domaines de résultats clés. Dans le cadre du résultat 1 "Les organisations de base et les OSC améliorent leurs méthodes d'engagement avec les détenteurs d'obligations", il est prévu que les OSC et les organisations de base améliorent leur capacité à servir de relais entre les populations affectées et les détenteurs d'obligations, en vue d'activer ces derniers dans la recherche de solutions aux problèmes de justice rencontrés. Dans le cadre du résultat 2 "Les OSC et les PSAL sont capables d'accompagner les populations locales dans la recherche de solutions", les données collectées dans le cadre du résultat 1 sont mobilisées en faveur de l'accès à la justice pour les bénéficiaires finaux. Sous le résultat 3 : les OSC influencent les décideurs nationaux et régionaux pour adopter des réformes positives. Ce résultat intervient à deux niveaux différents : (1) il cherche à alimenter les décideurs politiques et les acteurs de la société civile avec des produits analytiques pour informer les réformes politiques ; (2) il cherche à contraindre les décideurs à adopter des réformes par l'utilisation de mécanismes de contrôle aux niveaux national et régional. Through civic participation, the outcome aims to operate a paradigmatic shift towards an approach to development grounded in the Rule of law and based on human rights. This shift is in turn expected to make socio economic development more inclusive and sustainable. The outcome draws on ASF’s prior realizations in Kenya, and is in line with ASF’s regional strategy for Eastern Africa. The outcome focuses on civil society organizations, but also offers ways of engagement with private companies, governmental bodies, judicial and security authorities. The program will work through three key result areas. Under Result 1 “Grass root organizations and CSOs improve their methods of engagement with duty-bearers”, it is expected that CSOs and grass root organizations will enhance their ability to act as relays between affected populations and the duty-bearers, in view of activating the latter in the search for solutions to justice issues encountered. Under result 2 “CSOs and LASPs are able to accompany local populations in seeking remedy”, the data collected in result 1 is mobilized in support of access to justice for the final beneficiaries. The result uses four main approaches: (1) a reinforcement of the pathways to remedies, through CSOs, more precisely through CSOS acting as Legal Aid Service Providers (LASP) in targeted areas; (2) a Public Legal Education program aiming at the legal empowerment of local populations; (3) an engagement with remedies through paralegals intervention and support to the penal chain coordination, and (4) an effort to increase the resilience of the CSOs. Under result 3: CSOs influence national and regional decision-makers to adopt positive reforms. The result operates at two different levels: (1) it seeks to feed policy-makers and civil society actors with analytical products to inform policy reforms; (2) it seeks to compel decision-makers to adopting reforms through the use of oversight mechanisms at national and regional levels. Le présent programme vise à promouvoir et renforcer l’Etat de droit et la protection des droits humains via la mise en place de mécanismes d’accès à la justice accessibles aux personnes en situation de vulnérabilité et à une mobilisation plus efficace des acteurs de la société civile en matière de plaidoyer fondés sur les preuves.
Pour ce faire, elle s’orientera sur 3 axes d’intervention interdépendants :
Résultat 1. La protection et la prise en charge des personnes en situation de vulnérabilité, avec une attention particulière aux femmes victimes de violences et/ou de discriminations et aux migrants, sont améliorées par l’existence de mécanismes d'accès à la justice intégrés aux services publics (y compris via les cliniques juridiques et les centres d’écoute et de prise en charge des OSC)
Résultat 2. Les capacités d’influence et de plaidoyer des organisations de la société civile sont renforcées, notamment en matière de monitoring de la chaîne pénale et du droit au procès équitable, avec un focus sur les conditions de détention
Résultat 3. La société civile marocaine contribue activement au débat international sur l’élaboration des normes relatives aux entreprises et aux droits humains. L’outcome vise à promouvoir et protéger les droits humains, les libertés publiques et individuelles par le renforcement de la société civile et la participation citoyenne.
3 axes d’intervention permettront sa réalisation :
Résultat 1. Les acteurs de la société civile renforcent leur mobilisation et structurent le déploiement de mécanismes d’analyse de l’espace civique et de l’effectivité des droits humains
C’est à travers 3 volets de mobilisation et d’analyse que ce résultat pourra être atteint :
- le monitoring citoyen réalisé par des observateurs ancrés dans leur communauté au sein des régions de Tahoua, Maradi et Tillabéry
- l’analyse des normes et pratiques juridiques potentiellement liberticides et leur impact sur l’espace civique et les droits économiques et sociaux des populations
- le renforcement du monitoring en prison et le référencement à des fins de plaidoyer et d’accès à la justice
Résultat 2. Le dialogue des acteurs de la société civile et des acteurs institutionnels est renforcé
Le dialogue sera renforcé localement par la constitution de cadres de concertation intégrant la société civile, les acteurs judiciaires et administratifs à la base.
A travers la diffusion d’un baromètre des droits humains et de l’espace civique, l’évolution de la situation sera objectivée et un dialogue constructif avec les autorités institutionnels sera établi.
Les opportunités internationales seront également mobilisées pour renforcer la dynamique de plaidoyer
Résultat 3. La protection légale des défenseurs des droits humains et des victimes de violations manifestes des droits humains est renforcée
L’accès à la justice des défenseurs des droits humains et des victimes de violations des droits fondamentaux (détenus, femmes victimes de VBG, etc) sera renforcé et des actions de promotion du droit au procès équitable seront menées.
Through civic participation, the outcome aims to operate a paradigmatic shift towards an approach to development grounded in the Rule of law and based on human rights. This shift is in turn expected to make socio economic development more inclusive and sustainable. The outcome draws on ASF’s prior realizations in Uganda, and is in line with ASF’s regional strategy for Eastern Africa. The outcome focuses on civil society organizations, but also offers ways of engagement with private companies, governmental bodies, judicial and security authorities. The program will work through three key result areas. Under Result 1 “Grass root organizations and CSOs improve their methods of engagement with duty-bearers”, it is expected that CSOs and grass root organizations will enhance their ability to act as relays between affected populations and the duty-bearers, in view of activating the latter in the search for solutions to justice issues encountered. Under result 2 “CSOs and LASPs are able to accompany local populations in s
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Partenariats équitables pour un enseignement supérieur et une recherche de qualité en faveur des ODD - Programme de coopération 2022-2027 de l'ARES
Un Projet de Recherche pour le Développement (PRD) est un projet de recherche et de diffusion des connaissances issu d’une initiative conjointe entre EES de la FWB et EES d’un pays partenaire, répondant à une problématique de développement locale, nationale voire régionale, dépassant les frontières du monde académique.
Un Projet de Formation Sud (PFS) est un projet de soutien à une formation supérieure issu d’une initiative conjointe entre EES de la FWB et EES d’un pays partenaire, en réponse à un besoin de formation identifié dans la société locale, nationale ou régionale.
Un PFS peut consister à créer une nouvelle formation ou à soutenir une formation existante. Cela peut concerner une formation supérieure aboutissant à un diplôme, de niveau 6, 7 ou 8 du cadre européen de certification (voir https://ec.europa.eu/ploteus/content/descriptors-page) ou une formation supérieure non diplômante aboutissant à un certificat.
Avec les PRD, l’ARES entend renforcer durablement les capacités de recherche d’un EES partenaire ainsi que ses capacités de relais pour assurer la diffusion et favoriser la valorisation des résultats de la recherche et l’émergence de solutions innovantes, en vue de contribuer aux objectifs du développement durable (ODD) des Nations Unies.
Par les PFS, l’ARES entend renforcer les capacités et l’offre de formation (initiale ou continue) d’un EES partenaire, en validant de nouvelles approches pédagogiques et en adaptant les cursus aux besoins locaux, pour contribuer aux ODD des Nations Unies. L’appui institutionnel (AI) est un instrument de coopération modulable, visant le renforcement ciblé d’une structure ou de quelques structures de soutien à l’enseignement, à la recherche et au service à la société dans les pays partenaires projets de l’ARES.
Les programmes d’AI se déclinent dans des domaines d’actions concrets qui correspondent aux compétences académiques, scientifiques, administratives et techniques des établissements d’enseignement supérieur (EES) de la Fédération Wallonie Bruxelles (FWB). Chaque programme d’AI est co-construit en articulant les besoins des EES partenaires, et rencontrant les offres de services disponibles des membres des EES de la FWB ainsi que les expertises associées issues des EES partenaires locaux. Par ailleurs, une attention particulière est portée au renforcement des dynamiques interinstitutionnelles tant en FWB que dans les pays partenaires. Les principaux champs d’intervention déclinés en « offres de services » sont les suivants :
» Aide à la mise en place et support à des cursus de base ;
» Aide à la mise en place et support à des cursus spécialisés ;
» Support transversal (bibliothèques, informatique,…) ;
» Aide à la mise en place de laboratoires d'enseignement ;
» Aide à la mise en place de programmes et structures de recherche ;
» Aide à la mise en place d'enseignement à distance ;
» Valorisation de la recherche ;
» Mise en réseau et internationalisation.
Un projet d’amorce vise à initier de nouvelles idées de recherche, à identifier de nouveaux partenariats, à s’insérer dans ou initier des réseaux, pour collaborer à la création ou à la réforme de formations, pour de l’aide à la création artistique, pour partager des idées d’innovation pédagogique, etc. De manière générale, ces projets permettent donc d’envisager de nouvelles problématiques, de formuler de nouvelles propositions.
Les projets d’amorce ont vocation à agir comme incubateurs valorisant la diversité de l’expertise et des compétences disponibles parmi les EES de la FWB afin de couvrir un champ plus large de thématiques et enjeux dans l’enseignement et la recherche dans les pays partenaires.
Un projet de valorisation se concentre sur la capitalisation et la valorisation de résultats déjà obtenus ou de compétences et qui démontrent un potentiel de valorisation. Il s’agit d’un outil innovant de collaboration entre acteurs académiques (de la FWB et des pays partenaires de l’ARES) et acteurs de la société civile, des secteurs public et privé. Ces projets peuvent compléter un projet terminé en travaillant sur l’application des résultats ou leur valorisation/dissémination en collaboration avec des acteurs de terrain, de la société civile locale (pas nécessairement ONG).
La caractéristique essentielle d’un projet de valorisation est donc le croisement de l'expertise académique et de l’expérience de terrain des acteurs de la société civile, des secteurs public et privé.
De manière générale, ces projets sont caractérisés par leur aspect court terme, par leur flexibilité, leur caractère « agile », la souplesse et la légèreté des modalités de soumission, de pilotage et de rapportage. Cet instrument à plusieurs facettes et moyens d’accès, permet le suivi et l’accompagnement d’enseignant·e·s, de chercheur·se·s, de personnels et de professionnel·le·s, tout au long de leur carrière (en FWB et dans les pays partenaires projet de l’ARES). Les capacités individuelles des personnes issues des 29 pays partenaires bourses de l’ARES sont renforcées par un accès à des formations internationales de qualité contribuant au développement durable. Ces formations sont dispensées au sein des Établissements d’Enseignement Supérieur (EES) de la Fédération Wallonie Bruxelles (FWB). La mise en œuvre de cet outcome repose sur 4 instruments :
1) L’organisation de formations internationales (Masters ou bacheliers de spécialisation ou formations continues).
2) L’octroi de bourses pour participer à ces formations. Les bourses permettent aux personnes sélectionnées de participer à des masters ou bacheliers de spécialisation ou à des formations continues. Ces formations internationales visent l’acquisition de connaissances et compétences par les participant.e.s afin qu’ils et elles puissent devenir acteur.rice.s de changement.
3) La valorisation de l’expertise de nos pays partenaires bourses. Chaque année, un budget est mis à disposition de chaque formation pour l’invitation d’intervenant.e.s issu.e.s des pays partenaires de l’ARES.
4) L’internationalisation des EES via la participation de personnes issues des pays partenaires de l'ARES aux formations des EES de la FWB. Cet axe permet de couvrir partiellement les frais exposés par les EES dans le cadre de l’accueil des étudiant.e.s des pays partenaires bénéficiaires de bourses (bourses de l’ARES et des autres acteurs de la coopération bilatérale belge) et dans des formations de spécialisation et doctorats.
Cet outcome favorise l’accès des personnes issues des pays partenaires ARES à différents niveaux de formation. La rencontre en Belgique offre un contexte favorable à l’intégration des individus dans des réseaux. En outre, cela permet de répondre à un objectif secondaire du programme : la rencontre et l’échange. L’interculturalité et l’échange des pratiques et des savoirs au sein des formations sont des aspects essentiels de cet outcome. Le programme de mobilité est un instrument de financement via appels concurrentiels visant le renforcement des capacités tout au long du parcours du.de la chercheur.se, de l’enseignant.e, du personnel et du.de la professionnel.le des institutions partenaires des Établissements d’Enseignement Supérieur (EES) de la Fédération Wallonie-Bruxelles (FWB). Le programme de mobilité s’inscrit dans une approche individuelle de renforcement des capacités, contribuant au renforcement de l’expertise des institutions des 29 pays partenaires bourses de l’ARES.
Trois types de bourses sont délivrés à des publics distincts issus des pays partenaires bourses :
• Une bourse de doctorat, à destination de futur.e.s chercheur.se.s ;
• Une bourse de postdoctorat, à destination de chercheur.se.s et/ou enseignant.e.s;
• Une bourse de stage de renforcement des capacités, à destination de jeunes diplômé.e.s et/ou de professionnel.le.s.
Chaque projet de bourse s’articule dans une dynamique partenariale autour du projet de recherche ou de formation, qui inclut un.e promote
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Des citoyen.ne.s et des mouvements sociaux plus fort.e.s pour un monde juste, solidaire et durable
Lumière pour le Monde (LplM) Belgique et Rotary Clubs for Development (RC4D) visent principalement l’amélioration des conditions de vie des femmes, des hommes et des enfants de la ville de Kinshasa et de ceux de quatre provinces du Sud du Congo. Pour ce faire, LplM et RC4D renforceront l’accès de ces populations aux soins de santé primaires dont les soins oculaires. Les deux ACNG contribueront également à promouvoir l’éducation inclusive/spécialisée pour enfants malvoyants/non-voyants au sud du pays et à améliorer l’insertion socio-professionnelle d’enfants en situation de rue à Kinshasa.
Ainsi, les deux ACNG travailleront ensemble pour :
- Appuyer l’intégration des soins de santé oculaires de qualité comme complément aux paquets des soins de santé de base du système de santé congolais.
- Améliorer l’accès tant financier que géographique aux soins oculaires de qualité en consolidant les centres des soins oculaires existants d’une part et d’autre part, en développant des nouveaux centres spécialisés du niveau provincial.
- Soutenir des initiatives des communautés locales ciblées afin de développer/consolider leurs activités génératrices des revenus.
- Appuyer des Mutuelles de Santé pour le partage des risques en santé et la protection financière des ménages.
Subsidiairement, dans le cadre du droit de toutes et de tous à l’éducation, l’intervention soutiendra la scolarisation d’enfants malvoyants/non-voyants et la formation professionnalisante d’enfants en situation de rue.
LFTW is committed to improving the quality of life for people with a visual impairment. With this programme LFTW targets the following outcome in Tanzania:
Changes in the field of Eye Care
The outcome improves the delivery of comprehensive eye health services in terms of quantity and quality. National facilities for training of eye care staff are improved at tertiary hospitals CCBRT and KCMC. Provision of eye care services is improved at the following tertiary hospitals: CCBRT in Dar es Salaam, the zonal Benjamin Mkapa Hospital in Dodoma and three regional referral hospitals (St. Francis Referral Hospital & Morogoro Regional Hospital in Morogoro and St. Joseph Mission Hospital in Ruvuma). The eye health workforce is improved in terms of quality and quantity. Supply systems are better organized and eye care services are integrated at the different levels of the pyramid.
The outcome aims to increase the use of eye care services. Community health workers raise awareness and people take better charge of their own eye health. Early detection of eye care conditions is ensured and sustainable school screening methods are applied.
The outcome also enhances eye health-related governance and management of regional partner eye health facilities.
Changes in the field of Inclusive and Special Needs Education
The outcome aims to expand inclusive education and medical & social services for children with a visual impairment. Itinerant teachers are trained and support visually impaired children in 14 districts of Morogoro, Dodoma and Dar es Salaam. Two specialized schools for the blind (Mazinyungu in the Morogoro region and Buigiri in Dodoma) become resource centres for training Itinerant Teachers.
The coordination of the activities is ensured by the Special Needs Education officers of Local Government Authorities. Itinerant Teachers are appointed and in place and the coordination between the provision eye health and inclusive education services is improved.
Le programme de Light for the World au Rwanda co-financé par la DGD s’inscrit dans deux secteurs : la santé oculaire et l’éducation inclusive et spécialisée pour les enfants aveugles et malvoyants.
Dans le cadre du programme 2022-2026, LftW collabore avec la Kabgayi Eye Unit afin de renforcer l’offre de soins oculaires spécialisés dans cette clinique de référence au Rwanda. Le personnel bénéficie de formations et la clinique voit son équipement renforcer. Le programme participe à la décentralisation des soins oculaires dans le système de santé national en formant les techniciens supérieurs en ophtalmologie de 38 Hôpitaux de District du pays. Des ateliers de renforcement des capacités sont aussi mis en place pour renforcer la gouvernance de la clinique. Des activités de sensibilisation sur les maladies oculaires sont menées dans les communautés. L’objectif est d’améliorer l’accès aux soins oculaires de qualité pour la population, y compris pour les plus vulnérables.
Le deuxième volet ...(+2 characters extra in FundHub text)
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NGO Association des Rotary clubs belges pour la coopération au développement (ARCBCD)
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381429.41
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1943822.96
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Het beschermen van de meest kwetsbare gemeenschappen en de aarde door het inzetten van geurdetectiedieren.
APOPO’s demining program focuses on one of the poorest provinces of Cambodia, Preah Vihear (PV), which is neglected of demining funding and progress in removing landmines. With DGD support, APOPO believes it is possible to demine 66% of high-impact mined areas in PV by 2026, alleviating daily fear and risk of accident for more than 38,000 rural citizens and allowing rapid expansion of small holder farms and UNESCO heritage temple site development. High impact areas are defined as areas within 3 km of villages or temples. According to APOPO’s experience, a 3 km radius is where the vast majority of landmine accidents for village and tourism activities occur.
The Cambodian Mine Action and Victim Assistance Authority’s (CMAA’s) database contains 45M square meters (sqm) of high impact mined areas in PV. APOPO proposes to clear 13M sqm. The Cambodian Mine Action Centre (CMAC), who is APOPO’s operational partner but also has independent operations, will coordinate closely with APOPO to clear another 17M sqm. APOPO’s presence in mined PV areas facilitate explosive ordnance risk education (EORE) and accessing and linking unserved mine victims to rehabilitation and support services. It also facilitates APOPO to actively coordinate the Thai and Cambodian government’s separate efforts to demine shared border minefields.
APOPO’s mine impact free PV outcome will unlock important livelihood opportunities for impoverished small holder farmers in the neglected region. Strategic collaborations with JSF agricultural development partner Uni4Coop, and temple and tourism development partner National Authority of Preah Vihear (NAPV), will help vulnerable low-income rural communities take advantage of newly demined areas. APOPO’s work in PV will also play a critical role in helping Cambodia strive towards its Article 5 Mine Ban Convention (clear all know minefields in the country) and its SDG 18 goal to eradicate all mines and other explosive remnants of war.
APOPO’s proposed DGD program focuses on neglected rural areas of Cuanza Sul (CS), a province that is instrumental to Angola’s agricultural development efforts and overall economy. With the support granted from DG APOPO will demine half of the estimated mined areas in CS by 2026 4.28M sqm, alleviating daily fear and accident risk from more than 140K rural citizens and allowing for rapid expansion of small-holder farms. APOPO’s presence in mined CS areas facilitate it conducting explosive ordinance risk education (EORE) and linking unserved mine victims to existing rehabilitation and support services.
APOPO’s Mine Free CS outcome will unlock important livelihood opportunities for impoverished small holder farmers in CS. Ninety percent (90%) of the land APOPO clears will be used for agriculture or other development efforts within 1 year, thereby improving health, wellbeing, and local income. Strategic collaborations with agricultural development partners, Through, a pilot project in up to 3 different villages, The Agriculture Development Institute, and the Samuel Base Cole Association will help vulnerable low-income rural communities take better advantage of newly demined areas and encourage them to conduct activities that are critical to Angola’s goal of being food independent and provide increased income. APOPO’s work in CS will also play a critical role for Angola working toward its Article 5 Mine Ban Convention (clear all know minefields in the country) goal. The use of mine detection animals will allow APOPO to complete the task at least 100% more cost effectively than if it was done by manual deminers (the status quo for other NGOs operating in the country) and encourage the scaling of its animal detection methods.
Tanzania is a Sub-Saharan African country with a high Tuberculosis (TB) and TB/HIV burden and despite a strong National TB Program (NTLP), the domestic budget to finance TB control remains small, and the World Health Organization (WHO) reports that only 59% of estimated cases are diagnosed. Reasons for missed cases include limited access to health care and performance of available diagnostic tests, and disconnected services alongside the cascade of care. Missing cases results in prolonged diagnostic delays, catastrophic costs faced by TB-affected families and continued TB spread in the communities. Children and people living with HIV are particularly vulnerable to TB and are often underdiagnosed. Left untreated, up to two thirds of TB patients will eventually die. A TB-positive patient can pass the pathogen to up to 15 other people within a year, creating a vicious cycle that is difficult to break.
To End TB – as globally aspired – it is crucial to find and treat patients early. APOPO offers an innovative integrated approach based on animal scent detection, and has built crucial grassroots partnerships with community organizations to contribute to the global goal to Find & Treat All TB cases.
The proposed program aims to curb TB in Dar Es Salaam, Morogoro and Dodoma regions through 1) provision of rapid, integrated TB diagnostic services for hard-to-reach populations, 2) treatment initiation of the newly diagnosed patients through linkage-to-care, 3) enhanced (passive) case finding through greater awareness on TB, capacity building and stigma decrease and 4) demonstration of APOPO’s technology efficiency, especially on neglected populations and integration of the technology within the national health policy.
The proposed program will directly benefit at least 141,666 patients with presumptive TB, allowing 6,670 additional patients to be found and put on treatment, is likely to halt infections to hundred thousands of people in their communities. The outcome of this project will be an African Centre of Excellence in Tanzania, specialized in scent detection animals. It will build the human, animal, and technological capacity to develop and implement solutions for the detection of tuberculosis (TB) and other applications that protect people and the environment. SUA-APOPO supplies TB detection rats to Tanzania and Ethiopia, and landmine detection rats to Cambodia and Angola. We also develop new applications for areas like disaster preparedness, such as Search and Rescue Rats which can locate trapped survivors following disasters; health diagnosis, such as the detection of Brucella; and environmental purposes, such as the detection of endangered wildlife smuggled to the far east and contaminated soils to facilitate environmental clean-up. Scent detection animal training is underdeveloped in Africa, while its inputs of knowledge, labour, and carefully selected animals are affordable and sustainable. In collaboration with the Sokoine University of Agriculture (SUA), APOPO will develop the necessary curriculum and knowledge base to provide a sustainable capacity for this new regional industry, creating more independence from imported technology and expertise. During the program implementation period, SUA-APOPO aims to expand its research and operational partnerships with the goal of becoming a Centre of Excellence and an African focal point for scent detection animals. The final outcome should benefit the vulnerable communities affected by TB, explosive remnants of war, and environmental risks, including those caused by climate change. APOPO aims to bring a service model where a technology developed by the local population serves the needs of the local populations.
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NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling)
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962264.15
981132.08
1000000
1018867.92
1037735.85
5000000
Commitment
Commitment
962264.15
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NGO APOPO (Anti-persoonsmijnen Ontmijnende ProductOntwikkeling)
2021_-_16282_AM_Apopo.pdf
5420356072
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Soutien aux stratégies d'inclusions sociales et économiques pour un développement durable dans les pays partenaires 2.0
Il est avéré que l’égalité de genre en éducation, emploi et entrepreneuriat et l’autonomisation des femmes induisent un impact positif sur l’économie des États. L’entrepreneuriat féminin constitue donc un des moteurs pour l’autonomisation des femmes béninoises et a des effets bénéfiques sur la croissance économique du Bénin. Son développement accroîtrait la création d’emplois et de richesses générant ainsi une croissance économique plus forte, plus inclusive et plus équitable.
Subventionner l’entrepreneuriat et créer les conditions adéquates pour améliorer les aptitudes de gestion des entrepreneures est un investissement solide contre la pauvreté.
Si, dans ligne politique établie par le PAG et la Politique Nationale pour l'emploi (PNE), ces enjeux sont largement investis par le gouvernement et ses partenaires nationaux et internationaux :
• les offres d’appui sont peu spécifiques aux situations et besoins des femmes ;
• Les acteurs manquent de lignes directrices spécifiques concernant l’entrepreneuriat féminin et qui prennent en compte les facteurs limitants ;
• A plusieurs égards, les différents projets et dispositifs manquent de référents communs susceptibles d’établir une meilleure coordination et cohérence ;
• Les projets et dispositifs épars demandent à être mieux combinés et coordonnés ;
Les capacités des acteurs publics et privés associés à ces dispositifs doivent être renforcées dans leur capacité à renforcer l’inclusivité des politiques d’appui et adressée une offre intégrant les engagements du pays en termes d’ODD et consolider l’entrepreneuriat féminin pour en optimiser les bénéfices sociaux et économiques pour le pays.
Le domaine de l’émancipation économique des femmes est considéré par le Maroc et ses partenaires internationaux comme l’une des voies fondamentales pour l’équité et l’égalité entre les sexes. Cette tendance se base sur les dispositions constitutionnelles conférant une grande importance à l’autonomisation économique, sociale et politique des femmes.
L’outcome du programme Min Ajliki 3.0 vise l’autonomisation des femmes défavorisées sur l’ensemble du territoire marocain.
En d’autres termes, il s’agit de favoriser chez un certain nombre de femmes vulnérables dont des femmes n’ayant eu accès ni à la scolarisation, ni à des formations, ni à l’emploi (NEET), la génération de revenus décents et réguliers en favorisant soit l’emploi salarié, soit l’entrepreneuriat (auto-emploi) en termes, tant de création (start-up) que de développement (scalling-up).
Il a été démontré dans les phases antérieures du programme, que toutes les femmes ne présentaient pas des aptitudes d’entrepreneure mais bie...(+1 characters extra in FundHub text) Le programme souhaite contribuer à ce que tous les enfants (filles et garçons) du Bénin, et y compris les plus vulnérables, jouissent de leur droit fondamental d’accès à une éducation de qualité conforme aux exigences de développement socio-culturel et économique du pays.
Le programme se concentrera sur les 5 départements du Bénin où les taux de scolarisation et d’achèvement du cycle primaire sont les plus bas (entre 25% et 40%): les départements de l’Alibori, du Couffo, de l’Atacora, de la Donga et du Borgou, classés prioritaires selon une évaluation interne au ministère des Enseignements maternel et primaire du Bénin.
Il s’agira de mettre un place un dispositif de formation à distance (auto-formation tutorée) hybride (utilisation de supports papier et de supports numériques) suivant la méthodologie IFADEM, « Initiative de formation à distance des maîtres », de l’OIF/AUF déjà mise en place au Bénin de 2008 à 2014. Pour former en 5 ans, 2500 enseignants suppléants des 5 premiers départements classés prioritaires. Les supports pédagogiques seront mis en ligne sur cette plate-forme de formation à distance. Ils seront également consultables et téléchargeables via, notamment, une application smartphone IFADEM 100% en ligne.
Afin d’offrir un environnement d’apprentissage propice au développement intégral des enfants et faciliter l’inclusion, la rétention, la réussite et la réinsertion scolaire des plus vulnérables, le programmes prévoit également de renforcer des compétences des directeurs des écoles concernées sur différents thèmes devant aider à limiter l’abandon scolaire et faciliter l’accès à l’école : la prévention et la lutte contre les mariages forcés, le travail des enfants, la violence à l’école, la protection de l’environnement, l'inclusion des enfants handicapés et la lutte contre la radicalisation. L’élaboration et la mise en œuvre d’outils d’inclusion et de collaboration pour l’école sera soutenue dans le cadre du programme IFADEM.
D’après l’OMS[1], plus de 50% des personnes qui ont besoin de
services de réadaptation dans le monde en sont privés. Le Burundi compte moins de cent kinésithérapeutes pour près de 12.600.000 habitants soit à peine 0,7 kinésithérapeutes pour 100.000 habitants. Par comparaison, selon l’INSEE, la France comptait en 2015 127 kinés pour 100.000 habitants [2].
Or, dans les pays à faible revenu, les besoins en réadaptation sont en croissance suite au vieillissement , à l’augmentation des traumatismes de la route et à l’émergence des maladies chroniques comme le diabète ou les maladies cardiovasculaires et les cas liés aux conflits ou aux séquelles de covid. L’incapacité et le handicap limitent la personne dans son fonctionnement, notamment dans sa capacité à se déplacer, aller à l’école, obtenir ou conserver un emploi, fonder une famille, etc. ; entravant son autonomie et sa participation à la vie sociale normale.
En réponse à cette problématique et avec plus de 30 ans d’expérience dans...(+15 characters extra in FundHub text) Lancée en 2005 à Ouagadougou, l’Initiative de la Grande Muraille Verte pour le Sahara et le Sahel (IGMVSS) vise la restauration et la Gestion Durable des Terres (GDT).
Initialement conçue comme un bandeau de végétation de 15 Km de large reliant Dakar à Djibouti destiné à stopper l’avancée du désert, l’IGMVSS s’est progressivement transformée en une mosaïque d’actions intégrées pour répondre aux défis auxquels sont confrontées les populations du Sahel (pauvreté, insécurité alimentaire et nutritionnelle, inégalité des genres, changement climatique, insécurité,…). En soutenant les efforts des communautés locales de restauration et Gestion Durable des Terres (GDT), l’IGMVSS contribue à la viabilité et à la résilience des écosystèmes mais également des populations de cette zone.
L’intervention proposée s’intègre dans cette initiative. Elle vise à améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle, et accroître les revenus des hommes, des femmes de 4 communes de la région du Plateau Central au Burkina Faso : Boussé, Niou, Toéghin et Laye par un appui à la mise en œuvre des axes stratégiques 1, 2 et 4 de la Stratégie et Plan d’Actions de l’IGMVSS du Burkina Faso.
- Le premier axe a pour objectif d’inverser la tendance à la dégradation des terres par la diffusion de bonnes pratiques de GDT et d’Adaptation au Changement Climatique (ACC);
- Le second axe vise à améliorer les revenus des producteurs et des productrices des 4 communes par la promotion d’Activités Génératrices de Revenus (AGR) basées principalement sur les produits forestiers Non Ligneux ;
- Le troisième axe vise à consolider la gouvernance de l’IGMVSS par l’amélioration du suivi-évaluation, de la relation entre la recherche et le développement et de sa visibilité au niveau national et international.
Ceci en collaboration avec l’association Tiipaalga, le projet Beog Puut (ASDI), l'Université Catholique de Louvain et probablement ENABEL et d'autres.
La stratégie du Programme vise le soutien aux institutions responsables du secteur de l’Entreprenariat Féminin dans le domaine de la transformation agroalimentaire et le renforcement capacitaire des structures d’appui aux entreprises, ainsi que des entreprises elles-mêmes. L'intervention
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Programme de Coopération Culturelle Africalia 2022 - 2026
L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation) des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels rwandais de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine, hors ressources naturelles et non polluante basée sur l’économie de la connaissance.
En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale.
Un empowerment (autonomisation) qui s’articule autour de 4 résultats au Rwanda :
> Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, d’une part améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs.
> Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité.
> Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires.
Le programme d’Africalia en Belgique a pour but de sensibiliser, d'éveiller les consciences, d'engager et de mobiliser le public de deuxième ligne en ce qui concerne la décolonisation des arts et la promotion de la diversité et d'une société pluraliste.
Il se concentre sur l'empowerment (autonomisation) des partenaires structurels et des parties prenantes afin d'améliorer l'offre et l'accès à des produits et services culturels africains de qualité. Il vise à responsabiliser et à interpeller les acteurs culturels belges en tant qu'acteurs d’ECMS en vue de l'innovation et de la créativité socio-économique et politique
et de la croissance durable par la culture.
L'approche de empowerment (autonomisation) se concentre sur 5 domaines distincts mais liés :
(R1) Une dimension axée sur l'inclusion de l'art africain dans les réseaux culturels belges.
(R2) Une dimension axée sur la présence des arts et de la culture africaine dans les actions d’ECMS
(R3) Une dimension axée sur le plaidoyer politique de la décolonisation des politiques culturelles et éducatives belges.
(R4) Une dimension qui se concentre sur une plus grande représentation de l'art et de la culture africaine dans les médias belges.
(R5) La cinquième et dernière dimension porte sur la gouvernance participative et inclusive de la plateforme DECA (Décolonisation des Esprits par la Culture et les Arts) d'Africalia.
L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation) et la professionnalisation des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels burkinabé de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine basée sur l’économie de la connaissance.
En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale.
Une autonomisation (empowerment) qui s’articule autour de 6 résultats :
> Une dimensions politique ou Africalia va renforcer les capacités de médiation et de plaidoyer des partenaires en les dotant d’outils et de compétences adaptés ainsi qu’en encourageant les coalitions.
> Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, soit améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, de favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs.
> Une dimension portant sur les capacités de formation ou un besoin de renforcement quantitatif et qualitatif en matière de contenus pédagogique, de certification est nécessaire.
> Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité.
> Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires.
> Enfin, la 6e et dernière dimension s’attachera à renforcer les capacités des partenaires en termes de viabilité économique par la mise en marché, la diversification des financements.
The overall program in Kenya is focused on the empowerment and professionalization of the partner in order to enhance the supply of and access to quality Kenyan cultural products and services. In this way, cultural actors participate in social, economic, and political innovation & creativity, and contribute to sustainable growth on a humane scale based on the knowledge economy.
In addition, culture contributes to advancing gender equality, with a particular consideration for the youth. By providing access to culture for all, it helps to limit the talent drain and promote local consumption.
The empowerment approach is based on 5 result areas:
(R1) A dimension focused on the individual and collective governance of cultural actors, i.e. to improve the managerial capacities of the partner organisation and to encourage networking and corporate groupings of actors.
(R2) A dimension focusing on training capacities or a need for quantitative and qualitative reinforcement in terms of pedagogical content and certification.
(R3) A dimension related to improving the quality of the works produced and increasing the volume of production. This will involve adopting a common vision of the criteria defining ‘quality’.
(R4) A dimension focusing on improving the dissemination capacities of the partner.
(R5) The 5th and last dimension aims to strengthen the partner’s capacities in terms of economic viability through marketing and diversification of funding.
L’ensemble du programme est axé sur l’empowerment (autonomisation) et la professionnalisation des partenaires en vue d’améliorer l’offre et l’accès à des produits et services culturels congolais de qualité. Les acteurs culturels participent ainsi à l’innovation et à la créativité sociale, économique et politique. Ils contribuent à une croissance durable à échelle humaine, hors ressources naturelles et non polluante basée sur l’économie de la connaissance.
En outre, la culture contribue à faire avancer l’égalité entre hommes et femmes avec une attention pour les jeunes. En offrant l’accès à la culture à la majorité, elle contribue à limiter la fuite des talents et à promouvoir la consommation locale.
Un empowerment (autonomisation) qui s’articule autour de 6 résultats :
> Une dimension politique ou Africalia va renforcer les capacités de médiation et de plaidoyer des partenaires en les dotant d’outils et de compétences adaptés ainsi qu’en encourageant les coalitions.
> Une dimension axée sur la gouvernance individuelle et collective des acteurs culturels, soit améliorer les capacités managériales des organisations partenaires et d’autre part, de favoriser les mises en réseau et le regroupement corporatif des acteurs.
> Une dimension portant sur les capacités de formation ou un besoin de renforcement quantitatif et qualitatif en matière de contenus pédagogique, de certification est nécessaire.
> Une dimension portant sur l’amélioration de la qualité des œuvres produites et l’augmentation du volume de production. Il s’agira ici d’adopter une vision commune concernant les critères définissant la qualité.
> Une dimension portera sur l’amélioration des capacités de diffusion des partenaires.
> Enfin, la 6e et dernière dimension s’attachera à renforcer les capacités des partenaires en termes de viabilité économique par la mise en marché, la diversification des financements.
L’ensemble
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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AFRICALIA
AFRICALIA
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1890089.89
1927150.48
1964211.06
2001271.65
2038332.23
9821055.31
Commitment
Commitment
1890089.89
disbursement
AFRICALIA
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4085
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Réduire la Pauvreté et l'Exclusion Sociale (REPES)
L'outcome vise à améliorer significativement les conditions de vie et l’intégration sociale des 1.600 familles vulnérables ciblées par l’action, selon le principe du Leave No-One Behind (LNOB).
La zone d’intervention choisie se situe dans les districts de Nyamagabe, Huye et Kamonyi, Province du Sud, Rwanda.
L’intervention part des principes que :
•La pauvreté est multidimensionnelle et demande une réponse holistique ;
•Les vulnérabilités sont intersectionnelles (se combinent et s’additionnent) et que les personnes vulnérables constituent un groupe hétérogène qui implique d’adapter les actions selon le principe d’universalisme proportionné.
C’est pourquoi, l'outcome s’adressera à 3 groupes-cibles distincts, avec des activités adaptées à chaque groupe :
•200 Laissés pour compte qui demandent un accompagnement long et intense et des interventions très complètes et parfois complexes.
•200 Ultra-pauvres, qui se caractérisent par leur volonté de changer les choses et semblent souvent plus aptes à se prendre en charge rapidement.
•1200 Démunis, à la limite du seuil de pauvreté, qui seront accompagnés de manière plus légère.
Les actions du projet viseront à :
•Renforcer l’intégration sociale et l'empowerment des bénéficiaires du projet afin qu'ils retrouvent estime de soi et confiance en eux et participent à la vie de la communauté ;
•Accompagner les jeunes dans la recherche d’un emploi décent ;
•Renforcer la sécurité alimentaire des membres des ménages ciblés et augmenter leurs revenus ;
•Améliorer l’état de santé de tous les membres de chaque ménage ciblé ;
•Promouvoir le genre, les droits humains, la restauration des écosystèmes et la prévention des catastrophes.
Le programme met également en place un mécanisme de rayonnement qui devrait permettre au REPES de s’étendre, au-delà des bénéficiaires directs et toucher l’ensemble des communautés auxquelles ils appartiennent.
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NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
161665.67
164835.59
168005.5
171175.42
174345.33
840027.52
Commitment
Commitment
161665.67
disbursement
NGO ADA ZOA Auto-Développement Afrique
2021_-_16307_AM_ADA.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4086
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Un métier pour tous
L’intervention d’ACTEC au Rwanda vise à améliorer l’employabilité des jeunes et des adultes vulnérables (population pauvre, personnes analphabètes, réfugiés) pour favoriser leur accès à un emploi décent, et par conséquent à de meilleures conditions de vie, et à leur épanouissement personnel. Cet objectif sera réalisé grâce à l’accroissement de la qualité de la formation technique et professionnelle dans les centres de formation de nos trois partenaires (Don Bosco Muhazi TVET School, St. Mary Dominique Mazzarello TVET School, Maison Shalom International). Situés dans la capitale Kigali et en zones rurales (à Gisenyi, à la frontière avec la RDC, et à Mahama, aux abords de la Tanzanie), ces centres de formation seront agrandis pour l’accueil de 4 nouvelles filières techniques porteuses d’emploi, et de 6 modules complémentaires augmentant l’employabilité des étudiants. Notre action ciblera particulièrement le renforcement des capacités de gestion et stratégiques de la Direction de ces centres, l’organisation des formations techniques et pédagogiques de 30 enseignants, le lancement et renforcement des Bureaux d'emploi, ainsi que l’installation d’équipements modernes et de supports didactiques audiovisuels. Outre l’apprentissage réel d’un métier, nous aspirons à transformer les étudiants en citoyens responsables et actifs dans leur communauté, au moyen des formations entrepreneuriales, des activités culturelles et sportives, et de la sensibilisation au genre et à l’environnement. L’une des activités phares de notre programme sera l’établissement du premier College of Tailoring du Rwanda, dont le rayonnement à travers le pays inspirera potentiellement d’autres initiatives innovantes dans le secteur TVET, stimulant ainsi le développement économique durable du pays. Notre ambitieuse action en RDC vise à former le (futur) personnel et renforcer les structures de santé afin d’améliorer la qualité et l’accès aux soins de santé pour les personnes les plus vulnérables.
En partenariat avec le CEFA, très réputé pour son expertise en formation de santé, nous améliorerons la qualité de la formation paramédicale dans 25 instituts urbains et ruraux. Ainsi, 8.500 étudiants bénéficieront d’un apprentissage durable grâce à des modules de travaux pratiques de qualité et 120 enseignants mettront à jour leurs connaissances. Forts d’un enseignement pratique et de qualité, les étudiants pourront ainsi accéder à un emploi décent et contribuer à l’amélioration des soins de santé de la population.
De plus, notre partenaire dispensera de nombreuses formations continues à destination des professionnels de la santé ainsi que des sessions en laboratoire et au sein du Digital Training Center. Dans la continuité du programme actuel, nous envisageons de poursuivre l’app...(+9 characters extra in FundHub text) La RDC compte parmi les pays les plus pauvres du monde. Le taux de chômage y est élevé, la majorité des Congolais travaillent dans l’économie informelle et les secteurs de l’éducation et de la santé sont dans un état d’extrême précarité. Les difficultés sont nombreuses : manque de moyens financiers, d’équipements et d’infrastructures, personnel peu qualifié, inadéquation entre les formations proposées et le marché de l’emploi, faible qualité des soins de santé, etc. Face à ces constats, ACTEC a décidé d’appuyer 3 partenaires : 6 collèges techniques des Œuvres salésiennes (ODB), l’Institut Supérieur en Sciences Infirmières (ISSI) et RDC Entreprises Développement (RDCED) dans le développement de leurs activités à Kinshasa, Lubumbashi, Goma et Tshikapa.
Notre action au sein de l’OS3 aura pour but de favoriser l’insertion professionnelle et l’accès à un emploi décent pour les jeunes et adultes par l’amélioration de la qualité de la formation technique et professionnelle, le renforcement des compétences du personnel et des capacités institutionnelles et la mise en place d’équipements didactiques et informatiques modernes. De plus, le projet prévoit une formation pratique et un coaching personnalisé des petits entrepreneurs afin de formaliser et rentabiliser leur activité entrepreneuriale. Des visites, des forums et des séances de co-développement sont prévus. Par ailleurs, les jeunes et adultes bénéficieront de l’apprentissage de soft skills et du développement de leur esprit entrepreneurial au cours des formations. Ils seront aussi sensibilisés aux thèmes transversaux du genre et de l’environnement grâce à diverses activités et groupes de réflexion.
Les ODB, l’ISSI et RDCED, nos partenaires avec qui nous avons établi une relation forte et équilibrée, partagent notre motivation, celle de former des jeunes et adultes compétents et autonomes, capables de se prendre en main, de progresser par eux-mêmes et qui seront le moteur de la société congolaise de demain.
Notre intervention vise l’amélioration de l’employabilité des jeunes et adultes grâce au renforcement de programmes de formation technique de qualité et la création de nouvelles filières.
Pour réaliser cet objectif, nous travaillerons avec deux partenaires. Le premier, Karemeno School, est une école secondaire située en milieu rurale et propose des filières telles que l’informatique et l’agriculture. Le deuxième, Kibondeni College, est un centre de formation professionnelle dans le secteur horeca, situé dans la périphérie de Nairobi.
En proposant une formation par alternance dans des filières prometteuses aux jeunes vulnérables, nous prétendons jouer un rôle crucial dans leur employabilité. La formation, axée sur la pratique et accompagnée par l’acquisition des compétences du 21e siècle tels que les « digital », « soft », « leadership » et « entrepreneurship » skills, répondent aux besoins du marché de l’emploi. Quant aux adultes ayant peu de qualifications, ils bénéficieront de courtes formations professionnelles qualifiantes dans des filières telles que l’électricité (dont l’énergie solaire), l’apiculture, la cuisine et diététique, l’informatique ou le house-keeping, ainsi que des initiations à l’entrepreneuriat afin de leur donner un bagage suffisant pour développer leur activité productive ou s’insérer sur le marché de l’emploi.
Avec cette approche holistique, inculquant à nos bénéficiaires un esprit communautaire, entrepreneurial et sensibilisé aux thématiques du genre et de la préservation de l’environnement, nous aspirons à les rendre protagonistes de leur vie et de leur communauté et créer ainsi un effet multiplicateur de nos actions.
Cette offre éducative de qualité à l’attention de publics-cible variés est possible grâce à la formation du personnel et à l’acquisition de nouveaux équipements, ceux-ci venant renforcer de manière durable l’institution.
En mettant en œuvre son PROGRAMME TRANSFORMATEUR POUR MICRO-ENTREPRENEURS microMBA, ACTEC ouvre des routes de développement innovantes et prometteuses pour les micro-entrepreneurs du secteur informel du pays, qui ont vu leur précarité augmenter à cause de la crise sanitaire provoquée par le Covid-19. Sans véritables opportunités pour sortir du cercle vicieux de la pauvreté, les jeunes et femmes microentrepreneurs du secteur informel, plus spécialement dans les bidonvilles de la capitale, demeurent en marge de la société et particulièrement vulnérables face au manque d’accompagnement et de soutien de leur activité économique précaire.
Pour y apporter une réponse efficace, ACTEC a pour ambition de lancer le microMBA au Kenya avec son partenaire ISBI, programme transformateur qui fait ses preuves en Amérique latine. Les résultats obtenus en Colombie (OS10), Guatemala (OS7) et Salvador (OS11) en matière d’augmentation des revenus, de consolidation et création d’emplois ainsi que de formalisation des emplois sont spectaculaires. Ce modèle innovateur permet d’opérer une véritable métamorphose des bénéficiaires, qui deviennent alors des acteurs de changement dans leur famille et communauté. Le développement du microMBA et la création du Départeme
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NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation
NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
2900264.95
2957132.89
3014000.83
3070868.77
3127736.69
15070004.13
Commitment
Commitment
1450132.48
disbursement
NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation
1450132.47
disbursement
NGO Association for Cultural, Technical and Educational Cooperation
AM_ACTEC.pdf
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4087
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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11.11.11 programma 2022-2026 : Internationale solidariteit in beweging
11.11.11 s'engage à travailler, avec ses partenaires, en faveur de la justice démocratique en RDC. 3 domaines ont été retenus : le renforcement d'une SC dynamique et indépendante, la promotion et la réalisation des droits humains en RDC et la participation inclusive et qualitative aux processus démocratiques. 11.11.11 veut offrir une réponse adéquate aux rapports de forces inégales qui maintiennent un ordre mondial injuste et violent les droits des personnes en situation de vulnérabilité. Avec l'ensemble de la communauté 11.11.11, 11.11.11 veut sensibiliser les décideurs politiques, le secteur privé, la SC et le grand public, les encourager à être plus ouverts à la justice démocratique et à prendre des mesures proactives et collectives à ce sujet. En fin de compte, nous voulons obtenir que les autorités locales, et (inter)nationales (les principaux détenteurs d’obligations) remplissent leur obligation de respecter, promouvoir et réaliser les droits des personnes les plus touchées par le système actuel, et que ces dernières, en tant que titulaires de droits, appartiennent à des communautés résilientes qui défendent elles-mêmes leurs droits. Les acteurs du secteur privé respectent mieux tous les droits, notamment en évitant de contribuer aux violations des droits par leurs activités. Un ajustement profond des politiques et des comportements sont nécessaires à cet égard au sein de chaque groupe. Cela peut se faire en formant des alliances politiques fortes et stratégiques, en menant des campagnes de sensibilisation et de mobilisation, en rendant les sujets de redistribution, de respect de droits,… discutables dans le débat public. 11.11. 11 compte y contribuer par le biais d'un renforcement mutuel des capacités, d'un travail d'influence politique fort et complémentaire, du maintien et de l'expansion d'un réseau dynamique et solide, et de l'innovation dans le secteur (comme la décolonisation). 11.11.11 s'engage à travailler, avec ses partenaires, en faveur de la justice démocratique au Burundi. Trois domaines ont été retenus : le renforcement d'une SC dynamique et indépendante, la promotion et la réalisation des droits humains au Burundi et la participation inclusive et qualitative aux processus démocratiques. 11.11.11 veut offrir une réponse adéquate aux rapports de forces inégales qui maintiennent un ordre mondial injuste actuel et violent les droits des personnes en situation de vulnérabilité. Avec l'ensemble de la communauté 11.11.11, on veut sensibiliser les décideurs politiques, la SC et le grand public, les encourager à être plus ouverts à la justice démocratique et à prendre des mesures proactives et collectives à ce sujet. En fin de compte, nous voulons obtenir que les autorités locales, et (inter)nationales (les principaux détenteurs d’obligations) remplissent leur obligation de respecter, promouvoir et réaliser les droits des personnes les plus touchées par le système actuel, et que ces dernières, en tant que titulaires de droits, appartiennent à des communautés résilientes qui défendent elles-mêmes leurs droits. Un ajustement profond des politiques et des comportements sont nécessaires à cet égard au sein de chaque groupe. Cela peut se faire en formant des coalitions et alliances politiques fortes et stratégiques, en menant des campagnes de sensibilisation et de mobilisation, en rendant les sujets de redistribution, de respect de droits,… discutables dans le débat public. 11.11. 11 compte y contribuer par le biais d'un renforcement mutuel des capacités, d'un travail de lobbying et d'influence politique fort et complémentaire, du maintien et de l'expansion d'un réseau dynamique, attractif et solide, et de l'innovation dans le secteur (comme la décolonisation). The programme aims to contribute to the realisation of a rights-based “durable solutions” agenda for Syrian refugees in Lebanon. In order to ensure that refugees have access to such “durable solutions”, 11.11.11 and its local CSO partners will create a structural platform to operationalise the “triple nexus” between humanitarian, development and peacebuilding support.
Additionally, local CSO partners will be supported to increase their capacity to conduct innovative qualitative and quantitative research into various aspects of the Syrian refugee crisis in Lebanon, which will also serve as the basis for rights-based advocacy at national, regional and international level, and to counsel refugees on their mobility options. Particular attention will be paid to the protection situation of Syrian refugees, the gendered dynamics of forced displacement, and access to information on the conditions for a safe, voluntary, informed and dignified return.
In doing so, the programme aims to en...(+3 characters extra in FundHub text) 11.11.11 s'engage à travailler, avec ses partenaires, en faveur de la justice démocratique au Rwanda. Trois domaines ont été retenus : le renforcement d'une SC dynamique et indépendante, la promotion et la réalisation des droits humains au Rwanda et la participation inclusive et qualitative aux processus démocratiques. 11.11.11 veut offrir une réponse adéquate aux rapports de forces inégales qui maintiennent un ordre mondial injuste actuel et violent les droits des personnes en situation de vulnérabilité. Avec l'ensemble de la communauté 11.11.11, 11.11.11 veut sensibiliser les décideurs politiques, la SC et le grand public, les encourager à être plus ouverts à la justice démocratique et à prendre des mesures proactives et collectives à ce sujet. En fin de compte, nous voulons obtenir que les autorités locales, et (inter)nationales (les principaux détenteurs d’obligations) remplissent leur obligation de respecter, promouvoir et réaliser les droits des personnes les plus touchées par le système actuel, et que ces dernières, en tant que titulaires de droits, appartiennent à des communautés résilientes qui défendent elles-mêmes leurs droits. Un ajustement profond des politiques et des comportements sont nécessaires à cet égard au sein de chaque groupe. Cela peut se faire en formant des coalitions et alliances politiques fortes et stratégiques, en menant des campagnes de sensibilisation et de mobilisation, en rendant les sujets de redistribution, de respect de droits,… discutables dans le débat public. 11.11. 11 compte y contribuer par le biais d'un renforcement mutuel des capacités, d'un travail de lobbying et d'influence politique fort et complémentaire, du maintien et de l'expansion d'un réseau dynamique, attractif et solide, et de l'innovation dans le secteur (comme la décolonisation). La coopération avec les organisations de la société civile est une stratégie de base pour 11.11.11 en tant que coupole et réseau. Dans cet outcome "Plus d'organisations s'engagent dans la solidarité internationale d'une manière politisante, décolonisante et qualitative", nous nous concentrons sur les activités et l'impact prévu sur ce groupe cible. En même temps, cela constitue la base du travail vers le grand public et les décideurs politiques.
Au sein de la SC, l'accent est mis sur les organisations membres, les organisations du 4e pilier, les autres organisations avec lesquelles nous travaillons. Cette portée résulte de la nouvelle stratégie d'être à la fois une coupole dynamique et de fonctionner dans le cadre d'un vaste réseau, en promouvant et en facilitant les partenariats avec différentes sortes d'acteurs sociaux.
Nous nous concentrons sur le renforcement de la SC. Nous encourageons la coopération et renforçons les organisations dans leur rôle politique et en matière de décolonisation. Nous élargissons la coupole et le réseau, investissons dans des plateformes et alliances, travaillons plus étroitement avec les organisations partenaires internationales et les organisations de la diaspora, renforçons notre rôle de facilitateur, devenons un centre de connaissances sur la décolonisation, coorganisons l'événement périodique Forward Fest, mettons l'accent sur la déco
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
ONG Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
6045662.49
6164204.89
6282747.29
6401289.69
6519832.09
31413736.45
Commitment
Commitment
6045662.49
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
5420356072
54 20 356072 NGO Programs
XM-DAC-2-10-4123
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
11.11.11 & CNCD - Programme commun coupoles d'OSC - 2022-2026
Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur.
L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement. Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur.
L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
ONG CNCD Centre National de Coopération au Développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
207031
211172
215395
219703
1056273
Commitment
Commitment
202972
disbursement
NGO CNCD Centre National de Coopération au Développement
2022 - 3608 - 3609 AM - Signé 17.06.22.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-4124
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
11.11.11 & CNCD - Programme commun coupoles d'OSC - 2022-2026
Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur.
L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement. Ce plan d'action renforcera les capacités des OSC. Elle favorisera la synergie entre les OSC elles-mêmes et les autres acteurs de la coopération au développement (universitaires, agences gouvernementales, etc.). La bonne coopération au sein et entre les deux coupoles assurera une bonne coordination et une complémentarité au niveau fédéral ainsi qu'une capacité et une innovation accrues au sein du secteur.
L'union des forces concernant les thèmes politiques transversaux (genre, cohérence des politiques, etc.) conduira à des contributions plus qualitatives pour les conseils consultatifs (CC-CPD et CCGD), ce qui leur permet de garantir une contribution qualitative au profit des politiques publiques, en particulier celles menées par la ministre de la Coopération au développement.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
ONG Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
207031
211172
215395
219703
1056273
Commitment
Commitment
202972
disbursement
NGO Coupole 11.11.11 ex NCOS - 11/NCOS
2022 - 3608 - 3609 AM - Signé 17.06.22.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-4136
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ACODEV, NGO-Federatie & FIABEL - Programme commun Fédérations OSC & AI - 2022-2026
Les acteurs de la coopération non gouvernementale ont vécu, ces dernières années, diverses réformes successives axées sur une collaboration renforcée et davantage de complémentarités et de synergies entre eux. La négociation sur la dernière réforme du Ministre De Croo a abouti en un nouveau cadre réglementaire qui rapproche les acteurs de la coopération non gouvernementale. Cela vaut également pour les fédérations des organisations de la société civile (OSC), ACODEV et ngo-federatie, et la fédération des acteurs institutionnels (AI), Fiabel. Selon cette réglementation, les trois fédérations introduisent ensemble un dossier technique et financier (DTF) commun pour les cinq années à venir. Le DTF précédent (2017-2021) représentait le premier dossier quinquennal commun sous cette réglementation et a été révisé et soumis à nouveau en 2019 à la DGD. C’était donc un processus d’apprentissage continu sur l’amélioration et la mise en oeuvre de ce premier dossier technique et financier.
Ce processus d’apprentissage est également reflété dans ce deuxième dossier technique et financier présenté ici, tant sur la manière dans laquelle le dossier est construit que sur son ambition, entre autres par rapport aux objectifs que les fédérations veulent atteindre. Ce dossier est le résultat d’une trajectoire stratégique entre les trois fédérations, réalisée à travers une série d’ateliers participatifs avec les collaborateurs et collaboratrices des secrétariats et la consultation de leurs organisations membres (via une enquête en mars 2021, leur Conseil d’administration (CA), assemblée générale (AG), les plateformes, groupes de travail, etc). L’objectif était d’introduire un dossier ambitieux en intégrant e.a. les éléments de Toekomst 2030 / Vision 2030 et d’autres trajectoires de réflexion stratégiques.
A côté des attentes des membres des trois fédérations, les tâches prévues dans l’Arrêté Royal (AR) du 11 septembre 2016 concernant la coopération non gouvernementale forment également la base de ce programme.
Dans cet AR, les tâches des coupoles et fédérations sont bien détaillées. Elles sont spécifiques et en même temps fortement liées, certainement pour ce qui concerne les fédérations et coupoles d’OSC. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relatives aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres. Les fédérations feront ceci pour l’ensemble des tâches prévues à l’article 24 de l’AR. Les coupoles prennent elles le rôle stratégique et politique pour leurs membres en particulier, et le secteur en général, pour les tâches citées à l’article 25 de l’AR. La répartition de ces tâches concerne uniquement ngo-federatie, ACODEV et les coupoles.
La co-création de ce programme est le point de départ de l’interaction entre les trois fédérations. Chaque initiative décrite dans ce DTF sera lancée, autant que possible, par les trois fédérations, en fonction de l’identité et de la diversité des membres de chaque fédération. Cela implique qu’il puisse y avoir des points de vue différents entre OSC et AI. Le plus important est de tendre vers un maximum d’échanges d’information, d’ouverture et de concertation. CFR Intervention CFR Intervention CFR Intervention
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
ONG Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
987264.18
997575.71
1012130.45
1403302.43
5368041.57
Commitment
Commitment
967768.8
disbursement
NGO Fédération francophone & germanophone des assoc. de coopération au Développement - ACODEV
2022 - 2800 AM - Signé 17.06.22.pdf
2022_2800_4 MB.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-4137
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ACODEV, NGO-Federatie & FIABEL - Programme commun Fédérations OSC & AI - 2022-2026
Les acteurs de la coopération non gouvernementale ont vécu, ces dernières années, diverses réformes successives axées sur une collaboration renforcée et davantage de complémentarités et de synergies entre eux. La négociation sur la dernière réforme du Ministre De Croo a abouti en un nouveau cadre réglementaire qui rapproche les acteurs de la coopération non gouvernementale. Cela vaut également pour les fédérations des organisations de la société civile (OSC), ACODEV et ngo-federatie, et la fédération des acteurs institutionnels (AI), Fiabel. Selon cette réglementation, les trois fédérations introduisent ensemble un dossier technique et financier (DTF) commun pour les cinq années à venir. Le DTF précédent (2017-2021) représentait le premier dossier quinquennal commun sous cette réglementation et a été révisé et soumis à nouveau en 2019 à la DGD. C’était donc un processus d’apprentissage continu sur l’amélioration et la mise en oeuvre de ce premier dossier technique et financier.
Ce processus d’apprentissage est également reflété dans ce deuxième dossier technique et financier présenté ici, tant sur la manière dans laquelle le dossier est construit que sur son ambition, entre autres par rapport aux objectifs que les fédérations veulent atteindre. Ce dossier est le résultat d’une trajectoire stratégique entre les trois fédérations, réalisée à travers une série d’ateliers participatifs avec les collaborateurs et collaboratrices des secrétariats et la consultation de leurs organisations membres (via une enquête en mars 2021, leur Conseil d’administration (CA), assemblée générale (AG), les plateformes, groupes de travail, etc). L’objectif était d’introduire un dossier ambitieux en intégrant e.a. les éléments de Toekomst 2030 / Vision 2030 et d’autres trajectoires de réflexion stratégiques.
A côté des attentes des membres des trois fédérations, les tâches prévues dans l’Arrêté Royal (AR) du 11 septembre 2016 concernant la coopération non gouvernementale forment également la base de ce programme.
Dans cet AR, les tâches des coupoles et fédérations sont bien détaillées. Elles sont spécifiques et en même temps fortement liées, certainement pour ce qui concerne les fédérations et coupoles d’OSC. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relatives aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres. Les fédérations feront ceci pour l’ensemble des tâches prévues à l’article 24 de l’AR. Les coupoles prennent elles le rôle stratégique et politique pour leurs membres en particulier, et le secteur en général, pour les tâches citées à l’article 25 de l’AR. La répartition de ces tâches concerne uniquement ngo-federatie, ACODEV et les coupoles.
La co-création de ce programme est le point de départ de l’interaction entre les trois fédérations. Chaque initiative décrite dans ce DTF sera lancée, autant que possible, par les trois fédérations, en fonction de l’identité et de la diversité des membres de chaque fédération. Cela implique qu’il puisse y avoir des points de vue différents entre OSC et AI. Le plus important est de tendre vers un maximum d’échanges d’information, d’ouverture et de concertation. CFR Intervention CFR Intervention CFR Intervention
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1541919.18
1623403.82
1612385.12
1660242.2
8013449.52
Commitment
Commitment
1475499.2
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
100000
disbursement
NGO-federatie, Vlaamse Federatie van NGO's voor ontwikkelingssamenwerking
2022 - 2800 AM - Signé 17.06.22.pdf
2022_2800_4 MB.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-4138
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ACODEV, NGO-Federatie & FIABEL - Programme commun Fédérations OSC & AI - 2022-2026
Les acteurs de la coopération non gouvernementale ont vécu, ces dernières années, diverses réformes successives axées sur une collaboration renforcée et davantage de complémentarités et de synergies entre eux. La négociation sur la dernière réforme du Ministre De Croo a abouti en un nouveau cadre réglementaire qui rapproche les acteurs de la coopération non gouvernementale. Cela vaut également pour les fédérations des organisations de la société civile (OSC), ACODEV et ngo-federatie, et la fédération des acteurs institutionnels (AI), Fiabel. Selon cette réglementation, les trois fédérations introduisent ensemble un dossier technique et financier (DTF) commun pour les cinq années à venir. Le DTF précédent (2017-2021) représentait le premier dossier quinquennal commun sous cette réglementation et a été révisé et soumis à nouveau en 2019 à la DGD. C’était donc un processus d’apprentissage continu sur l’amélioration et la mise en oeuvre de ce premier dossier technique et financier.
Ce processus d’apprentissage est également reflété dans ce deuxième dossier technique et financier présenté ici, tant sur la manière dans laquelle le dossier est construit que sur son ambition, entre autres par rapport aux objectifs que les fédérations veulent atteindre. Ce dossier est le résultat d’une trajectoire stratégique entre les trois fédérations, réalisée à travers une série d’ateliers participatifs avec les collaborateurs et collaboratrices des secrétariats et la consultation de leurs organisations membres (via une enquête en mars 2021, leur Conseil d’administration (CA), assemblée générale (AG), les plateformes, groupes de travail, etc). L’objectif était d’introduire un dossier ambitieux en intégrant e.a. les éléments de Toekomst 2030 / Vision 2030 et d’autres trajectoires de réflexion stratégiques.
A côté des attentes des membres des trois fédérations, les tâches prévues dans l’Arrêté Royal (AR) du 11 septembre 2016 concernant la coopération non gouvernementale forment également la base de ce programme.
Dans cet AR, les tâches des coupoles et fédérations sont bien détaillées. Elles sont spécifiques et en même temps fortement liées, certainement pour ce qui concerne les fédérations et coupoles d’OSC. Comme fixé dans leurs statuts, vision et mission respectifs, les fédérations visent (1) la défense des intérêts et la représentation des organisations agréées (leurs membres) (2) le renforcement de leurs capacités professionnelles relatives aux capacités de gestion et métier, par l’organisation d’échanges, le partage de connaissance, la création et l’animation de plateformes et (3) l’offre de services à leurs membres. Les fédérations feront ceci pour l’ensemble des tâches prévues à l’article 24 de l’AR. Les coupoles prennent elles le rôle stratégique et politique pour leurs membres en particulier, et le secteur en général, pour les tâches citées à l’article 25 de l’AR. La répartition de ces tâches concerne uniquement ngo-federatie, ACODEV et les coupoles.
La co-création de ce programme est le point de départ de l’interaction entre les trois fédérations. Chaque initiative décrite dans ce DTF sera lancée, autant que possible, par les trois fédérations, en fonction de l’identité et de la diversité des membres de chaque fédération. Cela implique qu’il puisse y avoir des points de vue différents entre OSC et AI. Le plus important est de tendre vers un maximum d’échanges d’information, d’ouverture et de concertation. CFR Intervention CFR Intervention CFR Intervention
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Federation of Belgian Institutional Actors
Féderation des acteurs institutionnels Belges
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
345378.34
352610.2
323911.56
262817.84
1605954.73
Commitment
Commitment
321236.8
disbursement
Federation of Belgian Institutional Actors
2022 - 2800 AM - Signé 17.06.22.pdf
2022_2800_4 MB.pdf
5420356070
54 20 356070 NGO programs
XM-DAC-2-10-3013968
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme Interuniversitaire Ciblé (PIC) 2013 / dépenses à ventiler
Les « projets interuniversitaires ciblés » (PIC) sont des projets de coopération universitaire limités dans le temps (de 3 à 5 ans avec prolongation sur autorisation de max. 12 mois) ; ils sont élaborés conjointement par une institution universitaire - ou des institutions exerçant des activités d’enseignement et/ou de recherche équivalentes - d’un pays en développement et plusieurs institutions universitaires en Belgique, membres du CIUF, dans le cadre d’une initiative prise entre des partenaires scientifiques.
Une convention spécifique entre l'Etat belge et les universités a été signée en 1997. Un plan stratégique (2008-2012 prolongé en 2013) encadre ces programmes.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
4803023
Commitment
Commitment
1619819
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
689967
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
36314
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
2303686
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
698951
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
949102
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
5425452453
54 25 452353 CIUF's own initiatives
XM-DAC-2-10-3014013
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
PROGRAMMA EIGEN INITIATIEVEN VLIR 2011(betaling 2012) / Uitgaven op te splitsen
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
52659316.8
Commitment
Commitment
4704737.09
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
1154799
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
2170894
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
842763.72
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
1307291
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
4936205
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
4098729
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
3996606
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
3797496
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
4368232
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
3894583
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
4744808
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
5349688
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
379332.05
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
72571.13
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
1093436
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
287391.87
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
408967.16
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
286149.63
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
357668.8
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
232057.65
disbursement
VLIR-UOS - Vlaamse Interuniversitaire Raad - Flemish Interuniversity Council
5424452553
54 24 452353 (ex 54443553) VLIR's own initiatives
BE-10-3014998
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ARES CCD Programme PRD-PFS 2014-2019 / Dépenses à ventiler
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
5271000
Commitment
Commitment
992934.53
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1024016.8
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
42062.59
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1088071
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1082996
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1331796
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
5425452453
54 25 452353 CIUF's own initiatives
BE-10-3016767
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ARES CCD Programme PRD-PFS 2015 - Dépenses à ventiler
Le programme 2015 s'inscrit dans le plan stratégique approuvé 2014-2016 de l'ARES-CCD
1 Les PRD : Définition
Un Projet de Recherche pour le Développement est un projet de recherche ou de diffusion des connaissances, issu d'une initiative conjointe Nord-Sud et répondant à une problématique de développement locale, nationale voire régionale.
2 Les PFS : Définition
Un Projet de Formation sud est un projet d’appui à ou de création d’une formation universitaire aboutissant à un diplôme, hors 1er cycle, ou d’une formation universitaire non diplômante aboutissant à un certificat, issu d’une initiative conjointe Nord-Sud et répondant à un besoin de formation local, national voire régional.
3 Les PII : Définition
Un Projet d’Initiative innovante est un projet d’envergure limitée, issu d’une initiative conjointe Nord-Sud, et qui doit répondre à une problématique de développement par une approche innovante en termes conceptuel, scientifique, pédagogique, méthodologique, technologique, etc.
Les PII peuvent s’inscrire dans un des deux cas de figure suivants :
• être autosuffisants sans déboucher sur un projet ultérieur plus vaste ;
• constituer l’amorce d’un projet ultérieur.
L’instrument PII est régi par les modalités de l’appel compétitif. En principe, il intervient principalement au niveau des unités de formation et de recherche, mais il n’est pas exclu qu’il touche aussi au niveau institutionnel.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
5571000
Commitment
Commitment
1176925.71
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
926513.34
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1322593
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1115544.97
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
797195.85
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1095138
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
-1594392
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
KBAresPICjaar2015.pdf
5425452453
54 25 452353 CIUF's own initiatives
XM-DAC-2-10-3017621
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ARES CCD Programme PRD-PFS 2016 - Dépenses à ventiler
Le programme 2016 s'inscrit dans le plan stratégique approuvé 2014-2016 de l'ARES-CCD
Les PRD : Définition
Un Projet de Recherche pour le Développement est un projet de recherche ou de diffusion des connaissances, issu d'une initiative conjointe Nord-Sud et répondant à une problématique de développement locale, nationale voire régionale.
Les PFS : Définition
Un Projet de Formation sud est un projet d’appui à ou de création d’une formation universitaire aboutissant à un diplôme, hors 1er cycle, ou d’une formation universitaire non diplômante aboutissant à un certificat, issu d’une initiative conjointe Nord-Sud et répondant à un besoin de formation local, national voire régional.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
5721000
Commitment
Commitment
1085737.53
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
736223.74
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1530784.48
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
1162614.67
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
814639.58
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
391000
disbursement
ARES - Académie de Recherche et d’Enseignement supérieur
2018_47084_-_4_AR.pdf
5425452453
54 25 452353 CIUF's own initiatives