XM-DAC-2-10-1002
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Projet d'extension et de consolidation des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la province du Sud-Kivu (PROGEAU Sud-Kivu)
Projet d'extension et de consolidation des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la province du Sud-Kivu (PROGEAU Sud-Kivu)
Parachèvement des travaux entrepris aux quatre réseaux d’eau potable initiés par le projet AEPA / Sud Kivu, et consolidation de
leur mode de gestion, notamment par des ASUREP.
Parachèvement des travaux entrepris aux quatre réseaux d’eau potable initiés par le projet AEPA / Sud Kivu, et consolidation de leur mode de gestion, notamment par des ASUREP.
R.1. Des systèmes d’eau potable dans la province du Sud Kivu sont réhabilités selon les règles de l’art et avec des technologies appropriées
R.2. La gestion communautaire est améliorée au travers de la consolidation et de l’appui à la constitution d’ASUREP
R.3. Les pratiques en matière d’hygiène et d’assainissement sont améliorées dans la zone couverte par le projet.
R4 : Les leçons pertinentes des expériences de maîtrise d’ouvrages et de gestion communautaire sont capitalisées et disséminées Les conditions de vie des populations rurales du Sud-Kivu sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable et à l'assainissement
L’accès durable à l’eau potable est garanti et les comportements en matière d’hygiène sont améliorés dans les 8 réseaux d’alimentation en eau potables ciblés dans la province du Sud Kivu
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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0.00000 25.0000
793000
756387
140902
1500
2100000
Commitment
Commitment
599
disbursement
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64176
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
272068
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
RDC1620111_10_FormReport_2016-10-11_000_20161011163130.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1012
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Fourniture à l'Etat belge par la CTB d'expertise en coopération technique pour la coordination sectorielle du programme de cooperation en RD Congo
Fourniture à l'Etat belge par la CTB d'expertise en coopération technique pour la coordination sectorielle du programme de cooperation en RD Congo
Mise à disposition par la CTB durant 3 ans de 5 experts (agriculture/ éducation, formation et emploi/ infrastructure rurale/ gouvernance/ marchés publics et logistique) afin de coordonner et d'accompagner les PICS 2010-2013 et 2014-2015. Mise à disposition par la CTB durant 3 ans de 5 experts (agriculture/ éducation, formation et emploi/ infrastructure rurale/ gouvernance/ marchés publics et logistique) afin de coordonner et d'accompagner les PICS 2010-2013 et 2014-2015.
Fourniture à l'Etat belge par la CTB d'expertise en coopération technique pour la coordination sectorielle du programme de cooperation en RD Congo
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0.00000 25.0000
1163000
50000
3000000
Commitment
Commitment
40973
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
360838
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1249980
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1021
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Programme d'appui à la bonne gouvernance institutionnelle de la région de Koulikoro
Programme d'appui à la bonne gouvernance institutionnelle de la région de Koulikoro
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0
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1022
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Programme d'appui au renforcement de l'élevage et l'économie pastorale au niveau de la région de Koulikoro
Programme d'appui au renforcement de l'élevage et l'économie pastorale au niveau de la région de Koulikoro
Cette intervention a pour but de renforcer les activités de l’élevage qui favorisent l’entrepreneuriat agricole et la création d’emplois pour les femmes et les hommes de la Région de Koulikoro. Elle permettra d’optimiser le potentiel de l’élevage dans la région de Koulikoro en améliorant l’accès inclusif au services, aux facteurs de production et aux infrastructures nécessaires au développement des filières d’élevage notamment la filière bétail/viande, lait et aviculture. Cette intervention a pour but de renforcer les activités de l’élevage qui favorisent l’entrepreneuriat agricole et la création d’emplois pour les femmes et les hommes de la Région de Koulikoro. Elle permettra d’optimiser le potentiel de l’élevage dans la région de Koulikoro en améliorant l’accès inclusif au services, aux facteurs de production et aux infrastructures nécessaires au développement des filières d’élevage notamment la filière bétail/viande, lait et aviculture.
L’objectif général est libellé comme suit « Les activités de l’élevage favorisant l’entrepreneuriat agricole et la création d’emplois pour les femmes et les hommes sont renforcés dans la Région de Koulikoro ».
L’objectif spécifique est : « L’offre de services aux éleveurs pastoraux et agropastoraux (hommes et femmes) est durablement renforcée grâce à des partenariats bien compris entre les associations d’éleveurs, les collectivités, les services techniques et les opérateurs privés ».
Les bénéficiaires sont les populations pastorales et agropastorales; les associations d’éleveurs; les services techniques déconcentrés; les collectivités territoriales; la Chambre d’Agriculture et ses démembrements.
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
2043127
2917490
1896681
7500000
Commitment
Commitment
589
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
125041
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
782938
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1022_FI_VF_Développement_Rural_et_Sécurité_Alimentaire_validée_COMPAR.docx
CMO-devrural.pdf
CS_Mali_Croissance_économique_durable.pdf
1022_DTF_Programme_sectoriel__CEDI_15_05_2017_Indic.pdf
1022_MLI1604811_46_BaselineReport_2018-10-22_000_20181022164221.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1023
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Programme de lutte contre l'insécurité alimentaire et la malnutrition au niveau du cercle de Nara
Programme de lutte contre l'insécurité alimentaire et la malnutrition au niveau du cercle de Nara
Cette intervention s’inscrit dans la consolidation des acquis du « Programme de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition dans les cercles de Nara et Nioro » financé par la coopération belge via le Fonds belge pour la sécurité alimentaire (FBSA) entre début 2012 et mi-2017. Ce programme FBSA se distinguant par son approche multi-acteur et multidimensionnelle, qui réunit différents partenaires aux compétences complémentaires travaillant pour un même objectif, a été apprécié positivement par les évaluations, le Commissariat à la Sécurité alimentaire et les acteurs eux-mêmes.
La présente intervention se basera sur les expériences accumulées et se reposera sur les méthodologies éprouvées sur le terrain, notamment l’approche multi-acteurs du FBSA. L’intervention s’inscrit dans un processus de développement des territoires ruraux, avec une forte articulation avec les politiques de décentralisation, de régionalisation et de développement économique local. Elle aura pour spécificité d’intervenir au niveau des villages et ménages vulnérables.
Cette intervention s’inscrit dans la consolidation des acquis du « Programme de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition dans les cercles de Nara et Nioro » financé par la coopération belge via le Fonds belge pour la sécurité alimentaire (FBSA) entre début 2012 et mi-2017. Ce programme FBSA se distinguant par son approche multi-acteur et multidimensionnelle, qui réunit différents partenaires aux compétences complémentaires travaillant pour un même objectif, a été apprécié positivement par les évaluations, le Commissariat à la Sécurité alimentaire et les acteurs eux-mêmes.
La présente intervention se basera sur les expériences accumulées et se reposera sur les méthodologies éprouvées sur le terrain, notamment l’approche multi-acteurs du FBSA. L’intervention s’inscrit dans un processus de développement des territoires ruraux, avec une forte articulation avec les politiques de décentralisation, de régionalisation et de développement économique local. Elle a pour spécificité d’intervenir au niveau des villages et ménages vulnérables.
L’objectif général est libellé comme suit « La sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes vulnérables au niveau du cercle de Nara est durablement améliorée, en favorisant leur accès aux facteurs de production, technologies et marchés et en renforçant les capacités des acteurs locaux dans la prise en charge de la sécurité alimentaire dans le développement local».
L’objectif spécifique est : « La sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes vulnérables est améliorée au niveau de communes ciblées au sein des cercles de Nara, Kolokani et Banamba».
L’objectif spécifique est : « La sécurité alimentaire et nutritionnelle des groupes vulnérables est améliorée au niveau de communes ciblées au sein des cercles de Nara, Kolokani et Banamba».
Pour contribuer à l’objectif spécifique, l’intervention vise les quatre résultats intermédiaires suivants:
• R1. Les capacités des acteurs institutionnels pour l’analyse, la planification et la coordination des stratégies de lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition sont renforcées au niveau régional et local.
• R2. Des investissements structurants sont réalisés par les collectivités territoriales pour améliorer la résilience des populations et favoriser la création d’emplois.
• R3. L’utilisation des aliments et l’accès aux services socio-communautaires sont améliorés durablement.
• R4. La résilience et l’intégration aux dynamiques de marché sont améliorées pour les petits producteurs et groupes vulnérables.
Les bénéficiaires sont les populations et ménages vulnérables à l’insécurité alimentaire des cercles de Nara, Kolokani, Banamba.
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
1567987
2134025
1219836
6500000
Commitment
Commitment
88815
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1439100
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1023_FI_VF_Développement_Rural_et_Sécurité_Alimentaire_validée_COMPAR.docx
CMO-devrural.pdf
CS_Mali_Croissance_économique_durable.pdf
1023_DTF_Programme_sectoriel__CEDI_15_05_2017_Indic.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1024
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Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central
Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central
La présente intervention de « Renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et du niveau central » mise en œuvre avec l’appui de la CTB vient en appui aux interventions des programmes sectoriels dans la mesure où elle se focalise sur le renforcement des capacités des acteurs qui sont des partenaires de mise en œuvre des interventions sectorielles. La présente intervention de « Renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et du niveau central » mise en œuvre avec l’appui de la CTB vient en appui aux interventions des programmes sectoriels dans la mesure où elle se focalise sur le renforcement des capacités des acteurs qui sont des partenaires de mise en œuvre des interventions sectorielles.
« Le développement institutionnel et les capacités des acteurs étatiques et non-étatiques sont renforcés » L’objectif spécifique est : « Les acteurs étatiques et non-étatiques au niveau central et dans la région de Koulikoro disposent d’un vivier de ressources humaines compétent à même d’impulser une dynamique de changement institutionnel et organisationnel ».
Pour contribuer à l’objectif spécifique, l’intervention vise cinq résultats intermédiaires:
• R1. L’ingénierie de formation appuie l’organisation des activités de renforcement des capacités
• R2. Les capacités individuelles des acteurs du niveau central venant en appui aux structures de niveau régional sont renforcées
• R3. Les capacités des acteurs institutionnels de la région de Koulikoro sont renforcées
• R4. Les capacités des acteurs OSC et des acteurs privés de la région de Koulikoro sont renforcées
• R5. Les acteurs publics et privés développent des alliances stratégiques autour des initiatives novatrices relatives aux droits humains, à la protection de l’environnement, à la réduction des effets de changement climatique, à la digitalisation et à l’analyse des dynamiques sociales.
Il s’agit des acteurs institutionnels, des acteurs privés et des OSC de la région de Koulikoro mais inclut également quelques organisations institutionnelles du niveau central.
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de début de l'activité
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
959341
855645
1261357
3500000
Commitment
Commitment
98291
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
197591
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
FI__VF_Renforcement_des_capacités_validée_COMPAR.docx
CMO-IRC.pdf
DTF_IRC_Mali_15_05_2017_Indic.pdf
CS_Mali_Renforcement_Capacités.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1026
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Programme d'appui au système de santé au Niger
Programme d'appui au système de santé
Cette intervention se concentre sur la qualité et l’accessibilité des soins dans les districts de Gaya (Région de Dosso) et de Gothèye (région de Tillabéri). A travers la mise en œuvre d’un financement basé sur le résultats (FBR), elle vise à rendre les formations sanitaires financièrement plus viables et plus autonomes dans leur gestion. Le Ministère de la Santé sera également appuyé pour formuler des stratégies innovatrices telle le FBR et l’Assurance Maladie Universelle (AMU), ou encore la maintenance et la digitalisation pour rendre le système plus efficace et transparent. Cette intervention se concentre sur la qualité et l’accessibilité des soins dans les districts de Gaya (Région de Dosso) et de Gothèye (région de Tillabéri). A travers la mise en œuvre d’un financement basé sur le résultats (FBR), elle vise à rendre les formations sanitaires financièrement plus viables et plus autonomes dans leur gestion. Le Ministère de la Santé sera également appuyé pour formuler des stratégies innovatrices telle le FBR et l’Assurance Maladie Universelle (AMU), ou encore la maintenance et la digitalisation pour rendre le système plus efficace et transparent.
OSI 1 : « L’utilisation des soins et services de santé qui sont adaptés aux normes et aux besoins est améliorée pour les populations des 2 districts ciblés ».
R1 : l’accessibilité équitable aux services de santé adaptés aux normes et aux besoins est augmentée.
R2 : l’offre globale de soins de santé de qualité est renforcée dans les districts ciblés.
R3 : la disponibilité de personnel compétent et motivé au niveau des districts ciblés est améliorée.
R4 : une stratégie cohérente et concertée d’appui à la mise en œuvre du FBR/AMU.
R5 : la fonctionnalité et l’efficacité du système d’investissement et de maintenance des infrastructures et équipements biomédicaux, informatiques et matériel roulant sont améliorées.
OSI 2 : « Le Ministère de la Santé Publique joue mieux son rôle de régulateur du secteur de la santé ».
R6 : le programme appuie le MSP dans le suivi de la performance du secteur de la santé pour en tirer des leçons pour les initiatives futures.
R7 : le programme accompagne le MSP pour développer des stratégies novatrices qui introduisent le système de santé dans l’ère moderne.
R8 : le programme appuie les efforts du secrétariat général, ses directeurs généraux et transversaux pour un meilleur leadership porté par le MSP
« améliorer l’accès des populations aux soins de soins de santé primaires de qualité par la mise en œuvre graduelle de la Couverture Universelle de Santé ». « renforcer le système de santé du Niger à travers des actions basées sur les réformes en cours et les résultats de recherche action pour un meilleur accès aux soins de santé primaires de qualité à la population des deux districts sanitaires de Gaya et Gothèye ».
populations des 2 départements de Gothèye et Gaya où les populations les plus vulnérables seront particulièrement ciblées (femmes, enfants, adolescents et populations de migrants) et de par l’intervention au niveau du Ministère, l’ensemble de la population nigérienne sera indirectement touchée.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
4815657
4433556
3930956
14000000
Commitment
Commitment
221126
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
918453
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Intervention_PASS_Niger_DTF_Final_Indic.pdf
NER1606811_03_IdentReport_2016-06-15_000_20160622115933.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1027
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'appui au développement de l'élevage au Niger (PRADEL) - Kiyo, Arziki
Programme d'appui au développement de l'élevage au Niger (PRADEL) - Kiyo, Arziki
Le Programme de Coopération 2017-2020 approuvé lors de la 13è session de la Commission Mixte nigéro-belge tenue le 22 juin 2016 à Niamey prévoyait la mise en œuvre d’un programme d’appui a développement de l’élevage (dit « PRADEL KIYO ARZIKI »).
L’intervention vise à rendre les systèmes d’élevage plus résilients performants et durables, dans lesquels des emplois (surtout pour les jeunes et les femmes) seront créés ou renforcés.
Le budget belge pour la mise en œuvre de cette intervention est de 14 000 000 EUR sur 4 ans.
L’intervention s’inscrit dans les principales stratégies définies par le Niger en la matière , à savoir « la stratégie de développement durable Inclusive, l’Initiative 3N (les nigériens nourrissent les nigériens) et la stratégie de Développement Durable de l’Elevage.
Au Niger l’élevage est pratiqué par environ 87% de la population active et représente pour l’économie la composante la plus dynamique et porteuse de croissance du secteur primaire.
Depuis de nombreuses années, de par ses diverses interventions dans le secteur de l’élevage et de la sécurité alimentaire, la Belgique a acquis une expérience solide et démontré sa valeur ajoutée dans ce secteur. Le programme proposé s’appuiera donc sur les acquis de la coopération nigéro-belge dans ce secteur tout en introduisant des innovations en fonction du contexte et défis changeants, notamment la dimension économique sera mieux prise en compte et un rôle central sera donné au secteur privé à travers la promotion des filières animales et chaînes de valeur.
Ce programme a comme objectif général de renforcer la sécurité alimentaire, la résilience et les revenus des populations liées à un élevage familial. Il vise à rendre les système d’élevage plus résilients performants et durables, dans lesquels des emplois (surtout pour les jeunes et les femmes) seront créés ou renforcés.
R1.1 : Des stratégies opérationnelles des chaînes de valeur prioritaires sont définies.
R1.2 : Les conditions et les services pour la production animale sont améliorés.
R1.3 : l’entreprenariat privé collectif ou individuel, particulièrement des femmes et des jeunes est incité/promu et accompagné.
R1.4 : Des investissement (publics et privés) en faveur des différentes filières animales sont réalisés et fonctionnels.
R1.5 : la structuration et la gouvernance des chaînes de valeur sont améliorées.
R2.1 : des espaces pastoraux, en lien avec les chaînes de valeur prioritaires sont aménagés et maintenus.
R2.2 : Les systèmes et les canaux d »information et de communication utilisés par les éleveurs sont améliorés et renforcés.
R3.1 : des capacités des acteurs sont renforcées pour mieux prendre en compte la vulnérabilité des agro-pasteurs.
R3.2 : Des modèles et action spécifiques en élevages sont développées, capitalisées et mise en œuvre pour renforcer la résilience des ménages vulnérables.
R4.1 : les connaissances dans le secteur sont améliorées.
R4.2 : la coordination du secteur est renforcée.
R4.3 : Les capacités des différents acteurs publics sont renforcées.
R4.4 : les capacités des Organisation professionnelles de l’élevage sont renforcées.
R4.5 : les droits des pasteurs sont mieux protégés
« les populations impliquées dans les activités liées à l’élevage familial dans les régions de Tahoua et Dosso sont accompagnées pour rendre les systèmes de l’élevage plus résilients, durables et performants ». • Quatre objectifs spécifiques (OS)en adéquation avec les 4 axes stratégiques ont été définis :
OS1 Les chaînes de valeurs inclusives liées à l’élevage sont développées.
OS2 L’accès aux ressources pastorales est sécurisé durablement.
OS3 Les capacités institutionnelles pour renforcer la résilience des agro-éleveurs vulnérables face aux crises et au changement climatique sont améliorées.
OS4 La gouvernance du secteur est renforcée
populations directement impliquées dans les activités liées à l’élevage familial mais aussi les organisations d’éleveurs, le réseau des chambres d’agriculture, le Ministère de l’agriculture et de l’élevage, les collectivités territoriales, le secteur privé….
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
3610660
5498720
3179210
436100
14000000
Commitment
Commitment
334698
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1082869
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1027_DTF_NER1606911-version_déf_Indic.pdf
1027_NER1606911_03_IdentReport_2016-06-15_000_20160622115726.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1052
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Frais opérationnels CTB/Enabel à partir de 2017
Frais opérationnels 2017 - CTB
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
492254978.12
Commitment
Commitment
-147928816
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-156460655
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
37500000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
41625000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
90750000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45125000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
250000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
39629978.12
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
250000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1173
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Croissance économique durable et inclusive
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Croissance économique durable et inclusive
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Croissance économique durable et inclusive composé de deux interventions
- « Un appui au renforcement de l’élevage et de l’économie pastorale au niveau de la Région de Koulikoro »
- « Lutte contre l’insécurité alimentaire et la malnutrition au niveau du Cercles de Nara »
Expert en coopération technique type 2 -Coresponsable international du programme
En charge de la coordination et le management du Programme bilatéral exécuté par Enabel dans la région de Koulikoro - réaliser le démarrage, la planification et le pilotage du programme
- coordonner les processus de planification et de rapportage des interventions, de manière à en assurer la consolidation et la cohérence avec le cadre logique du programme
- veiller au fonctionnement des experts en coopération technique co-responsables d'interventions et de l'équipe du bureau de programme
- gérer la programmation opérationnelle et financière
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17.0000 -4.0000
541000
583860
353500
289000
2200000
Commitment
Commitment
174342
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
567519
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1173_Description_ECT2.pdf
MLI1604812_12_CMO_2017-09-26_000_20180315095627.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1174
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Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Appui à la gouvernance territoriale dans la région de Koulikoro
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme sectoriel Appui à la gouvernance territoriale dans la région de Koulikoro
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0
disbursement
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1175
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Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme de Renforcement des capacités
Expertise en coopération technique (ECT2) pour le programme de Renforcement des capacités
Expertise en coopération technique (ECT2) pour l'intervention "Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central" Expertise en coopération technique (ECT2) pour l'intervention "Programme de renforcement des capacités des institutions et des acteurs de la société civile au niveau de la région de Koulikoro et le niveau central"
Les acteurs étatiques et non-étatiques au niveau central et dans la région de Koulikoro disposent d'un vivier de ressources humaines compétent à même d'impulser une dynamique de changement institutionnel et organisationnel.
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17.0000 -4.0000
178000
178000
712000
Commitment
Commitment
MLI1604712_15_AS-SO_2017-09-13_000_20180315102414_(3).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1196
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Expertise en coopération technique pour le Programme d'Appui à l'Elevage au Niger (PRADEL)
Programme d'Appui à l'Elevage (PRADEL) au Niger, expertise en coopération technique
Pour la mise enoeuvre du programme d'appui à l'élevage, (PRADEL), 102 h/mois sont prévus pour l'expertise en cooperation technique pour un montant de 1 500 000 EUR Pour la mise en oeuvre du programme d'appui à l'élevage, (PRADEL), 102 h/mois sont prévus pour l'expertise en coopération technique pour un montant de 1 500 000 EUR
En appui de l’Ambassade de Belgique, l’expert sectoriel fournira un appui au dialogue politique avec le Gouvernement du Niger dans le secteur de l’élevage. L’expert sectoriel fera un suivi de l’implémentation de la stratégie sectorielle et appuiera l’Ambassade dans ses tâches de préparer et participer aux consultations et coordinations sectorielles au nom du gouvernement belge et dans un contexte de Programmation Conjointe européenne. L’expert sectoriel fournira de l’information et des analyses pour permettre un meilleur dialogue sectoriel entre partenaires belges, entre la Belgique et les PTF internationaux et au sein des structures nationales de dialogue technique et politique.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
302176
311245
370000
1500000
Commitment
Commitment
12430
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
276515
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1196_26684_1196_TDR_ECT_1_élevage_16-07-04_(2).docx
NER1606912_12_CMO_2017-09-13_000_20180315104537_(1).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1215
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ECT 2 Appui à la mise en oeuvre de la stratégie nationale d'immigration et d'asile
ECT 2 Appui à la mise en oeuvre de la stratégie nationale d'immigration et d'asile
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc.
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc.
R1. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs existants d'orientation et de formation professionnelle est mieux assuré
R2. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs d'accompagnement à l'(auto) emploi et au marché de l'emploi est amélioré
R3. L'action des structures travaillant dans le domaine de l'intégration économique des migrant(e)s est dynamisée et mieux coordonnée.
L'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc sont mieux assurés. L'employabilité des migrantes et des migrants au Maroc est améliorée
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750000
Commitment
Commitment
73146
disbursement
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CMO20180426_MOR1605.pdf
CS20180315_PAGTM.pdf
DTF_AMUDDU_VF_30Nov2017_(1).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1216
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ECT2 Programme de renforcement des compétences des cadres de la fonction publique au niveau central et local
ECT2 Programme de renforcement des compétences des cadres de la fonction publique au niveau central et local (Bourses II)
Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation. Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation.
R1: Une démarche de renforcement des compétences, en lien avec la transformation digitale de l'administration, est mise en oeuvre en concertation avec les administrations bénéficiaires.
R2: Les compétences stratégiques et opérationnelles des fonctionnaires sont renforcées afin de définir, accompagner, mettre en oeuvre et utiliser les projets digitaux.
R3: Les capacités du MRAFP sont renforcées en matière de communication, coordination et de capitalisation.
L'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. Renforcement des compétences des fonctionnaires du niveau central et local pour une gestion plus efficace et efficiente du service public.
Les bénéficiaires sont l'administration de la fonction publique en tant qu'acteur cible principal (personnel et coordination): le Ministère de la réforme de l'administration et de la fonction publique (MRAFP) et l'Agence de développement digital (ADD) ainsi que 12 administrations (y compris leurs branches locales) et les communes marocaines qui sont jumelées avec des communes belges.
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200000
Commitment
Commitment
MOR1688811_12_CMO_2019-01-18_000_20190123105634.pdf
Convention_Spécifiquesigné16112018_(1).pdf
B1_MOR1688811_DTF_Digital_Version_Approuvee_CoPil_12-07-2018.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1220
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Expertise en coopération technique pour le projet d'appui au secteur de la santé au Niger
Expertise en coopération technique pour le projet d'appui au secteur de la santé au Niger
En supplément du budget de l'intervention PASS (14 000 000 EUR), une l’expertise en coopération technique (102 h/mois) est prévue et s’élève à 1 500 000 EUR. En supplément du budget pour la mise en œuvre du projet PASS, une l’expertise en coopération technique est prévue (102 h/mois) et s’élève à 1 500 000 EUR.
En appui de l’Ambassade de Belgique, l’expert sectoriel fournira un appui au dialogue politique avec le Gouvernement du Niger dans le secteur de la santé. L’expert sectoriel fera un suivi de l’implémentation de la stratégie sectorielle et appuiera l’Ambassade dans ses tâches de préparer et participer aux consultations et coordinations sectorielles au nom du gouvernement belge et dans un contexte de Programmation Conjointe européenne. L’expert sectoriel fournira de l’information et des analyses pour permettre un meilleur dialogue sectoriel entre partenaires belges, entre la Belgique et les PTF internationaux et au sein des structures nationales de dialogue technique et politique.
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
445660
373570
155440
1500000
Commitment
Commitment
89107
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
429983
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
TDR_ECT_1_santé_16-07-04_(1).docx_vaut_pour_document_projet.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1272
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Establishing a Financial Mechanism for Strategic Purchasing of Health Services in Uganda
Etablissement d'un mécanisme financier pour l'achat stratégique des services de santé en Uganda
This SPHU will, through a program approach, integrate the former interventions (PNFP and ICB II ) of the bilateral Belgian Cooperation in the health sector and consolidate them. This will be done in view of scaling up the Result Based Financing (RBF) experience in the Rwenzori and West-Nile regions towards a sustainable national RBF strategy, rolled out in other regions of the country, under Ministry of Health (MoH) leadership and in collaboration with other Development Partners supporting RBF (a.o. WB). This experience will also feed the longer-term reflection on strategic health financing and more specifically the development of National Health Insurance Scheme (NHIS). This SPHU will, through a program approach, integrate the former interventions (PNFP and ICB II ) of the bilateral Belgian Cooperation in the health sector and consolidate them. This will be done in view of scaling up the Result Based Financing (RBF) experience in the Rwenzori and West-Nile regions towards a sustainable national RBF strategy, rolled out in other regions of the country, under Ministry of Health (MoH) leadership and in collaboration with other Development Partners supporting RBF (a.o. WB). This experience will also feed the longer-term reflection on strategic health financing and more specifically the development of National Health Insurance Scheme (NHIS).
Contribute to Universal Health Coverage in Uganda following a Rights Based Approach. Build the capacities of the Ugandan health system in order to roll-out a Strategic Purchasing mechanism for Public and PNFP Health Services, with a particular focus on women, children and other vulnerable groups.
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Planned start date of the activity
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
3601350
1178900
6000000
Commitment
Commitment
55731
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
214089
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
20171219110116939.pdf
1272_TFF_UGA_1603611_SPHU-Final_Version.pdf
20171219115310150.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2044
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Skilled Young Palestine - Strengthening youth resilience
Skilled Young Palestine - Strengthening youth resilience
The budget of the intervention is 4 MEUR and the duration is 36 months.
+ (hier paragraaf zetten die enable gebruikt om de interventie aan de buitenwereld voor te stellen) The intervention budget is 4 MEUR. The duration of the intervention is 36 months.
Result 1: Increased labour market opportunities for youth by supporting technical skills development demanded by the labour market (employment track)
Result 2: Young people have gained 21st century skills necessary for work and life. (resilience track)
The overall objective is to increase the resilience of Palestinian youth in vulnerable areas in Palestine. The specific objective is to improve the transition of youth to employment and self-employment through improved skills and competences.
The target group for the employment track are young people between the age of 16 and 29, with specific attention for young women and out of school youth. The resilience track is, besides the young people included in the employment track which are automatically included in the resilience track, open to a wider number of youth but restricted to youth between 16 and 20 years of age.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
500000
600000
1100000
1400000
4000000
Commitment
Commitment
CS_Skilled_Young_Palestine_27May2019.pdf
CMO.pdf
PZA1804411_TFF_Skilled_Young_Palestine_(version_15_January_2019).docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2051
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Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro (PEPAK)
Projet d'amélioration de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro (PEPAK)
Le projet d'amélioroation de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro s'étale sur une période de 48 mois d'exécution pour un budget global de 8 MEUR. Le projet est composé de deux volets:
1) Volet eau potable: construction et mise en place d'un système de gestion durable pour 13 nouveaux réseaux d'adduction d'eau sommaine/adduction eau (AES/AEP) potable dans les cercles de Dioila, Banamba, Kati, Kangaba, Nara et Koulikoro
2) Volet assainissement:
Volet A: construction d'une station de traitement de boues de vidange pour la ville de Koulikoro et mise en place d'une filière de collecte et de traitement des boues de vidange avec une valorisation des sous-produits
Volet B: construction de latrines communautaires dans la ville de Koulikoro et les 13 centres bénéficiaires du volet (AES/AEP) Le projet d'amélioroation de l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans la région de Koulikoro s'étale sur une période de 48 mois d'exécution pour un budget global de 8 MEUR. Le projet est composé de deux volets:
1) Volet eau potable: construction et mise en place d'un système de gestion durable pour 13 nouveaux réseaux d'adduction d'eau sommaine/adduction eau (AES/AEP) potable dans les cercles de Dioila, Banamba, Kati, Kangaba, Nara et Koulikoro
2) Volet assainissement:
Volet A: construction d'une station de traitement de boues de vidange pour la ville de Koulikoro et mise en place d'une filière de collecte et de traitement des boues de vidange avec une valorisation des sous-produits
Volet B: construction de latrines communautaires dans la ville de Koulikoro et les 13 centres bénéficiaires du volet (AES/AEP)
R1: L'approvisionnement en eau potable pour les populations de 13 centres ruraux et semi-urbains est amélioré durablement
R2: L'accès des populations de la ville et centres secondaires de Koulikoro aux infrastructures d'assainissement collectif est renforcé. Contribuer aux ODD 3 et 6 de réduction de la pauvreté et d'amélioration de la santé des populations des centres ruraux et semi-urbains dans la région de Koulikoro, par un service public de l'eau et de l'assainissement durable. L'accès à l'eau potable et à l'assainissement pour les populations de la ville de Koulikoro et des centres ruraux et semi-urbains de la région sont améliorés durablement.
Collectivités territoriales de la Région de Koulikoro
Bénéficiaires: volet eau potable environ 45.000 personnes, volet assainissement environ 53.000 personnes
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
827000
1966470
3381550
1824671
8000000
Commitment
Commitment
18_12_28_Convention_specifique_PEPAKsigné.pdf
CMOsigné.pdf
DTF_PEPAK_VF2_-_03_12_2018.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2642
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Appui au développement du secteur (para)portuaire - ADP
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
10000000
Commitment
Commitment
Convention Spécifique Benin Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Bénin 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2643
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Renforcement de manière inclusive et durable des CVA ciblées et leur positionnement sur le marché, en œuvrant à répondre aux goulots d’étranglement clés de celle-ci et à la professionnalisation des agri-entrepreneurs y impliqués. - RCVA
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
13500000
Commitment
Commitment
Convention Spécifique Benin Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Bénin 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2644
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Création d’un environnement favorable au développement des CVA ciblées et à l’innovation. - CCVA
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Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
11500000
Commitment
Commitment
Convention Spécifique Benin Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Bénin 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2645
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Promotion des droits et l’accès à la Santé Sexuelle et Reproductive - DSSR
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Date effective de début de l'activité
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9500000
Commitment
Commitment
Convention Spécifique Benin Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Bénin 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2646
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Digitalisation et utilisation des données (Health Data) - HD
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Date effective de début de l'activité
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5500000
Commitment
Commitment
Convention Spécifique Benin Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Bénin 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2647
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Projet d'appui à l'opérationnalisation de la police républicaine - PAOP
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Date prévue de fin de l'activité
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3715000
Commitment
Commitment
Convention Spécifique Benin Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Bénin 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2648
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Renforcement des droits sexuels et reproductifs - SD-PDSR
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4000000
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Convention Spécifique Burkina Faso Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Burkina Faso 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2649
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Renforcement de la sécurité dans le centre-est : appui à la police de proximité - Police de proximité
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Convention Spécifique Burkina Faso Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Burkina Faso 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2650
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui au développement d'une entrepreneuriat inclusif et durable ans la région du Centre-Est - Entrepreneuriat BKF
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24000000
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Convention Spécifique Burkina Faso Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Burkina Faso 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2651
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de formations, études et expertises - PFEE
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4000000
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Commitment
Convention Spécifique Burkina Faso Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Burkina Faso 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2652
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de Formations, Etudes et Expertises - PFEE
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Convention Spécifique Guinée Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Guinée 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2653
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
She Decides - Promotion des droits sexuels et reproductifs - SD-PDSR
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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Commitment
Convention Spécifique Guinée Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Guinée 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2654
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement de l’Entrepreneuriat Agricole sur l’axe Conakry-Kindia-Mamou - DEA-CKM
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11500000
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Convention Spécifique Guinée Programme 2019-2023.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2655
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement de l’Entrepreneuriat Urbain sur l’axe Conakry-Kindia-Mamou - DEU-CKM
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Enabel, l’agence belge de développement
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10000000
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Commitment
Convention Spécifique Guinée Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Guinée 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2656
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement de l’Entrepreneuriat Féminin sur l’axe Conakry-Kindia-Mamou - DEF-CKM
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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3500000
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Commitment
Convention Spécifique Guinée Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Guinée 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2657
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Studies and Consultancies Fund - SCF
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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1151000
Commitment
Commitment
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2658
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Multi-donor PFM Fund - PFM
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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5000000
Commitment
Commitment
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2659
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Urban Development in Rubavu, Musanze and Rwamagana - UrbanDev
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2660
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Support to MDTF - MDTF
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
14500000
Commitment
Commitment
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2661
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Inclusive and sustainable value chain development in the pig and poultry sector - VCD-PPS
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
7850000
Commitment
Commitment
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2662
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Promote private investment in pig and poultry sector - PI-PPS
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2663
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Sexual & reproductive Health - national support - SRH National
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
27000000
Commitment
Commitment
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2664
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Sexual & reproductive Health - district support - SRH District
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
18000000
Commitment
Commitment
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2665
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Economic development MIR sector in Rubavu, Musanze and Rwamagana - EcoDev
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2666
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui à l’émergence d’une infrastructure agroindustrielle moderne, compétitive et durable dans le Sine-Saloum - AEI-AGRO-Sine-Saloum
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
13450000
Commitment
Commitment
Portefeuille Sénégal 2019-2023_version finale (3).pdf
Convention Spécifique Sénégal Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Sénégal 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2667
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui au renforcement du capital financier, technique, humain et social des entreprises du Sine-Saloum - ARCF- Sine-Saloum
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9050000
Commitment
Commitment
Portefeuille Sénégal 2019-2023_version finale (3).pdf
Convention Spécifique Sénégal Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Sénégal 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2668
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Formations, études et expertises - PFEE
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
4500000
Commitment
Commitment
Portefeuille Sénégal 2019-2023_version finale (3).pdf
Convention Spécifique Sénégal Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Sénégal 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2669
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Santé de la femme, du nouveau-né, de l’enfant et de l’adolescent - Santé reproductive
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
8800000
Commitment
Commitment
Portefeuille Sénégal 2019-2023_version finale (3).pdf
Convention Spécifique Sénégal Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Sénégal 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-1704912
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'Appui à la Réalisation d'Etudes et de Consultations - PAREC - (phase 2 FEE)
Studie- en expertisefonds
La Convention spécifique du « Programme d'Appui à la Réalisation d'Etudes et de Consultations (PAREC), a été signée le 7 juillet 2009. Cette dernière a remplacé la Convention Spécifique du Fonds d'Etudes et d'Expertise (FEE), signée à Bruxelles le 19/03/2003 ainsi que les Echanges de lettres des 05/04/2006 et 13/06/2006 et du 19/06/2008 relatifs aux réalimentations et à l'extension de sa validité Renforcer les capacités des institutions publiques du Niger, d’une part, en appui aux secteurs de la coopération belge et à la préparation du programme indicatif de coopération et, d’autre part, dans le cadre de la mise en œuvre de la Déclaration de Paris sur l’harmonisation et l’alignement de l’aide.
L'objectif du Programme est de renforcer les capacités des institutions publiques du Niger, d'une part, en appui aux secteurs de la coopération belge et à la préparation du programme indicatif de coopération et, d'autre part, dans le cadre de la mise en œuvre de la Déclaration de Paris sur l'harmonisation et l'alignement de l'aide Le Programme pourra financer, en tout ou en partie les opérations suivantes:
a) En appui aux secteurs prioritaires de la Coopération belge au Niger ou à la mise en œuvre de la Déclaration de Paris :
- des études d'identification de projets et de programmes de développement
- la préparation de cahiers de charges pour des études pour lesquelles les administrations n¿ont pas l'expertise nécessaire
- des consultations et missions de moins de 12 mois liées à la préparation et la mise en œuvre des programmes et projets de développement ;
- des analyses stratégiques dans les secteurs d'intervention de la coopération nigéro - belge
- des séminaires ou des ateliers ;
- des activités de formation au profit du personnel de l'administration nigérienne destinées à renforcer leurs capacités en terme de préparation de programmes et de projets de développement.
b) Des études exploratoires en préparation des Programmes indicatifs de Coopération de la coopération bilatérale nigéro¿ belge
Au maximum, 25% de la contribution belge au Programme pourront être affectés au financement d'opérations en appui à la mise en œuvre de la Déclaration de Paris sur l'harmonisation et l'alignement de l'aide.
Si possible, les études se feront ensemble avec d'autres bailleurs de fonds.
Ministère ou un Organisme public nigérien
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
2063680
Commitment
Commitment
200000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
106259
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
212021
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
272862
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
9530
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
233747
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
195747
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
157426
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
170000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
7000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
170000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
80000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
259000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
61002
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-16895
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_avenant_5_budget_complémentaire_250_000_EUR.tif
Convention_Spécifique_2003.pdf
CMO_2003.pdf
Convention_Spécifique_7-7-2009.pdf
CMO_avenant_2_budget_complémentaire_250_000_EUR.pdf
Convention_Spécifique_qui_vaut_DTF.pdf
NER0301251_13_CMOAdendum_2006-11-21_000.pdf
NER0301251_13_CMOAdendum_2010-7-19_000.pdf
NER0301251_14_CMOLetter_2011-10-6_000.pdf
NER0301251_13_CMOAdendum_2014-12-24_000_20150109115518.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-1894311
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Study and Consultancy Fund (SCF)
Studie en consultancy Fonds (SCF)
The Study and Consultancy Fund aims at financing in full or in part studies, missions, seminars, workshops, consultancies and other services in the framework of the development cooperation between Belgium and Vietnam The Study and Consultancy Fund aims at financing in full or in part studies, missions, seminars, workshops, consultancies and other services in the framework of the development cooperation between Belgium and Vietnam
L'intervention garde pour objectif le financement en tout ou partie de consultances en vue de réaliser des études, missions, séminaires, ateliers et autres services dans le cadre de la cooperation entre la Belgique et le Vietnam. L'intervention garde pour objectif le financement en tout ou partie de consultances en vue de réaliser des études, missions, séminaires, ateliers et autres services dans le cadre de la cooperation entre la Belgique et le Vietnam.
Bénéficiaires : exclusivement les agences et organisations gouvernementales vietnamiennes
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.1666 107.833
1391380
3871841
Commitment
Commitment
123947
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
123947
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
123947
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
49000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
192000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
99000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
649000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
322000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
258000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
450000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
avenant_CMO_verl_2019_budgetverhoging.pdf
CMO_addendum_2.pdf
Bijzondere_overeenkomst.pdf
Overeenkomst_met_BTC.pdf
practical_guidelines_(vergelijkbaar_met_TFF).pdf
Addendum_1_Overeenkomst__met_BTC.pdf
VIE00013_40_MOU_2018-05-15_000_20180515150935.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-1926911
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Creation of a Tanzanian-Belgian Study & Consultancy Fund
Studie- en consultancyfonds
Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration.
Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration. Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration. Financing studies and consultancies in the priority sectors, preparatory studies in the context of Belgian Tanzanian Cooperation Programme and implementation of the Paris declaration.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.0000 35.0000
70000
3880391.84
Commitment
Commitment
120004
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
100000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
45000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
35000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
129000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
133000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
55000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
84000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
342000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
627000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
715000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
261495
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
66000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
33000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CMO_Avenant_4.pdf
Avenant_3_aan_Uitvoeringsovereekomst.pdf
bijzondere_overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
Avenant_1_aan_CMO.pdf
Avenat_2_aan_CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-1930211
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Creation of a Belgo-Ugandan Study and Consultancy Fund
Création d'un fonds d'étude et d'expertise belgo- ougandais
The aim of the Fund is to finance in full or in part studies and consultancies in the framework of the Belgo-Ugandan Development Cooperation including identification, preparation and follow-up studies of projects and programs, investigations, missions, seminars and services. The aim of the Fund is to finance in full or in part studies and consultancies in the framework of the Belgo-Ugandan Development Cooperation including identification, preparation and follow-up studies of projects and programs, investigations, missions, seminars and services.
to finance studies and consultancies in the framework of the Belgo-Ugandan Development Coooperation, including identification, preparation and follow-up studies of projects and programmes, investigations, missions, seminars and services. The aim of the Fund is to finance in full or in part studies and consultancies in the framework of the Belgo-Ugandan Development Cooperation including identification, preparation and follow-up studies of projects and programs, investigations, missions, seminars and services.
Ministries and government agencies of Uganda.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
4817500
Commitment
Commitment
200000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
224000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2045
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
409396
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
256680
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
185499
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
956134
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
482080
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
209834
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
188097
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
391788
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
370239
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
102049
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
236719
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3ème_EdL_(25_nov_2013_et_28_nov_2013).pdf
Avenant_4_à_la_CMO.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
UGA01004_13_CMOAdendum_2018-04-23_000_20180427161825.pdf
Avenant_1_à_la_CMO.pdf
Avenant_2_à_la_CMO.pdf
Avenant_3_à_la_CMO.pdf
Convention_Spécifique.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-1969911
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Operationele kosten BTC / Frais opérationnels CTB - pas encore ventilés par projet
Frais opérationnels CTB - pas ventilés par projet
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11208234
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-5419455
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-4413329
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
9241749
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-401344
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
22874794
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
560945
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
365040
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1296745
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4555568
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
-27241540
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
809006
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3006696
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Belgian South-African Study and Consultancy Fund
Belgisch-Zuid-Afrikaans studie- en consultancyfonds
Study and consultancy fund with focus on specific areas and niches. Study and consultancy fund with focus on specific areas and niches.
1. Analysing information gaps in the FET College sub system : Department of Higher Education & Training
2. Seminar on LEAN Methodology to the public sector : National Department of Health
3. Stakeholder Consultation for the Standard Chart of Accounts for Local Government: National Treasury
4. Assets Management Seminar in line with Municipal Finance Management Act Implementation: National Treasury
5. Feasibility study for a comprehensive Poverty Reduction, Improved Service Delivery and Integrated Development
Programme for Ba-Phalaborwa Local Municipality
6. External Review of the Institute for Poverty Land and Agrarian Studies Teaching Programme: University of the Western Cape
7. Feasibility study for Finance Capacity Building Programme: SALGA Free State
8. State Owned Enterprises: Presidential SOE Committee
9. Technical Assistant for Gauteng Provincial Department of Health: Gauteng Provincial Treasury
10. Technical Assistant for Free State Provincial Department of Police, Roads and Transport: Free State Provincial Treasury
11. Establishment of a Competency Framework & Capacity Building curriculum: Nelson Mandela Bay District Municipality
12. Feasibility Study for the Dev of a Sustainable Agricultural Development Project for Nkangala District Municipality: Mpumalanga Department of Agriculture and Rural
Development and Land Administration (DARDLA) To strengthen the capacity of public institutions of South Africa, on the one hand in support of the prioritized sectors of the Belgian cooperation and the preparation of a new indicative program of cooperation, and on the other hand through the implementation of the Paris Declaration on harmonization and alignment of aid The fund is aimed at improving effectiveness and quality of service delivery at all levels of
government and by enhancing skills development in the small business and informal
sectors through engaging consultants capable of transferring the requisite knowledge and
skills to the local institutions. The fund is focussed on those niche areas where
government departments and agencies lack proficiency but require being better informed
so that they can effectively deliver the required services and/or make informed decisions.
The selection and reporting requirements are well documented in the fund’s procedure
manual. Each approved project/activity is unique in that it addresses a felt need by the
beneficiary institution/department/agency.
Ministries & Government Agencies of South Africa related to the main sectors of the Indicative Bilateral Cooperation Programme; the International Development Cooperation within he Department of National Treasury and the related sections of the Ministry of Foreign Affairs for the implementation of the Paris Declaration.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-29.000 24.0000
2962092
Commitment
Commitment
178000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
378000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
236000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
494000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
0
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
686000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
200000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
35107
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Verlenging_-_Addendum_CMO.pdf
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
CMO.pdf
SAF0901711_13_CMOAdendum_2015-09-28_000_20151002141428.pdf
BO_met_waarde_van_TFD.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3008319
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Développement des filières aquacoles dans la région de Sikasso
Développement des filières aquacoles dans la région de Sikasso
Il existe à l'heure actuelle un réel engouement des populations de la Région de Sikasso à produire des poissons dans tous les plans d'eau permanents ou temporaires. En matière de pisciculture extensive et artisanale, la mission a constaté l'efficacité et la viabilité des aménagements dans le renforcement de la cohésion sociale, de la sécurité alimentaire et dans la génération régulière de revenus. Dans la zone de Sélingué (cercle de Yanfolila), l'équipe a apprécié les grandes réalisations du Projet Halieutique (PDRHLS) de l'Office de Développement Rural de Sélingué (ODRS) et la possibilité d'y développer une filière moderne intensive, portée par un entreprenariat piscicole.
Malgré l'énorme potentiel de la zone et l'enthousiasme des populations, plusieurs facteurs de blocage subsistent donc. Il s'agit essentiellement des contraintes liées aux difficultés d'approvisionnement en intrants de qualité (alevins, aliments, matériels), au faible niveau de maîtrise des techniques de pisciculture, aux difficultés d'accès aux financements pour la réalisation d'aménagements aquacoles, pour la transformation, la conservation et la commercialisation ainsi qu'aux faibles capacités des services publics déconcentrés.
La Direction Nationale de Pêche (DNP) et la CPS/SDR recommandent donc d'agir parallèlement sur les conditions générales de fourniture d'intrant de qualité, sur le financement des aménagements aquacoles et sur l'amélioration de la transformation, de la conservation et de la commercialisation des produits. Par conséquent, il s'avère nécessaire d'adopter une approche filière, depuis l'amont (fourniture d'intrants de qualité) jusqu'à l'aval (commercialisation des produits), tout en responsabilisant davantage les services techniques déconcentrés.
Il est proposé que la future intervention se dénomme « Projet de Développement des Filières Aquacoles dans la Région de Sikasso (PRODEFA-Sikasso)». Il intègre les sept composantes du Programme Quinquennal d'Aménagements Aquacoles (PQAA), qui est le programme de référence pour les investissements dans le sous-secteur. Son objectif est de créer les conditions propices à l'augmentation, à la valorisation et à la commercialisation des productions aquacoles, dans une perspective d'amélioration de l'alimentation et des revenus des producteurs.
Projet d’appui au développement de la filière aquacole (PRODEFA) – Document technique et financier additionnel: budget complémentaire de 1 million EUR pour une phase de consolidation et de sortie de la zone de Sikasso, dans le cadre de la « policy review ».
Programme Indicatif de Coopération (PIC) 2009-2012
Projet exécuté par la CTB en régie et cogestion
Budget : 6.050.000 EUR + 1.000.000 EUR = 7.050.000 EUR
Durée de l’extension de la convention spécifique (CS) : estimée à 21 mois
R1 : Le potentiel aquacole des mares et plans d'eau est davantage valorisé pour la pisciculture extensive
R2 : Des conditions optimales pour l'émergence d'une filière professionnelle sont mises en place y compris en pisciculture intensive
R3 : La filière est renforcée en termes de structuration, de capacités des institutions de soutien de la filière et d'articulation entre les acteurs
R4 : La gestion des connaissances de la filière aquacole est renforcée, capitalisée et diffusée.
La sécurité alimentaire et le développement économique de la Région de Sikasso par la promotion des filières aquacoles sont améliorés durablement Les conditions propices à l'augmentation, à la valorisation et à la commercialisation des productions aquacoles, dans une perspective d'amélioration de l'alimentation et des revenus des populations sont créées.
Les quatre axes d’intervention dans le DTF de base et qui ont été suivis lors de l’exécution de la première phase restent donc valables :
1. Développement de la pisciculture artisanale ;
2. Appui au secteur privé actif dans le développement de la filière aquacole ;
3. Renforcement des capacités des acteurs et structuration de la filière ;
4. Suivi-évaluation et gestion des connaissances.
Les bénéficiaires et populations cibles du PRODEFA-Sikasso seront les populations (associations, coopératives, collectivités, entrepreneurs privés, hommes et femmes) désireuses de s'investir dans le développement durable des filières aquacoles dans la région de Sikasso.
Les femmes étant fortement impliquées dans les activités aquacoles, une attention particulière sera portée à ce groupe de bénéficiaires
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
7050000
Commitment
Commitment
35
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
473990
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
883588
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1108742
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1704329
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1435811
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
416106
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
754942
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
242903
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Fiche_d'identification.doc
DTF.pdf
Convention_spécifique.doc
CMO.pdf
DTF__Phase_Consol_après_SMCL_27_07_2016.pdf
MLI0903111_13_CMOAdendum_2016-11-03_000_20161109154944.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3009797
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Desarrollo económico sostenible y gestión estratégica de los recursos naturales en las regiones de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Junín y Pasco (PRODERN 2)
Développement economique durable et gestion stratégique des ressources naturelles dans les régions de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Junín et Pasco
En las zonas de intervención, el Programa permitirá el uso adecuado y sostenible de los recursos naturales (renovables y no renovables), lo que contribuirá a la reducción de la pobreza y a la preservación del patrimonio natural (conservación de la biodiversidad, recursos hídricos sostenibles y alto a la deforestación). Además, la mejora de la producción agrícola orientada al mercado local, junto con la participación positiva de las mujeres, promoverán la seguridad alimentaria y contribuirán a reducir la malnutrición. En las zonas de intervención, el Programa permitirá el uso adecuado y sostenible de los recursos naturales (renovables y no renovables), lo que contribuirá a la reducción de la pobreza y a la preservación del patrimonio natural (conservación de la biodiversidad, recursos hídricos sostenibles y alto a la deforestación). Además, la mejora de la producción agrícola orientada al mercado local, junto con la participación positiva de las mujeres, promoverán la seguridad alimentaria y contribuirán a reducir la malnutrición.
Nivel de pobreza de los hombres y mujeres de las regiones considerados en el ámbito del Programa reducido aprovechando en forma ordenada los recursos naturales y tomando en cuenta las necesidades de las generaciones futuras. Al 2015, los recursos naturales en el ámbito de influencia del Programa son identificados, valorizados, conservados y utilizados de manera sostenible de acuerdo a una planificación a largo plazo y con una mayor productividad, competitividad y acceso a mercados para los hombres y mujeres que inicialmente vivían en pobreza y extrema pobreza.
Los beneficiarios están constituidos por pobladores pobres y pobres extremos de las Regiones de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Junín y Pasco. Son 531.783 personas en total
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-9.1899 -75.015
-28062
13064035
Commitment
Commitment
270776
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2019034
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2702866
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3076393
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1734465
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1820091
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1261852
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Bijakte_CMO.pdf
CMO.pdf
Bijzondere_Overeenkomst_FR.pdf
Bijzondere_Overeenkomst_SP.pdf
TDF.pdf
PER1001811_03_IdentReport_2010-4-27_000.pdf
PER1001811_46_BaselineReport_2014-04-30_000_20140502153705.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3009805
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Apoyo a la política de aseguramiento universal en salud en el Perú (SISTEC)
Appui à la politique de la sécurité universellle de santé
L'objectif de cette intervention est de garantir le droit aux services de santé de qualité de toute personne en situation de pauvreté et d'extrême pauvreté en améliorant le niveau de santé de la population. Il s'agit d'étendre la couverture des affiliations et des bénéficiaires de l'assurance intégrale de santé avec des garanties de qualité implementées pour les hommes, femmes et enfants en situation de pauvreté et d'extrême pauvreté, selon leurs besoins différenciés, dans les régions du pays priorisées dans le cadre de l'assurance de santé universelle. L'objectif de cette intervention est de garantir le droit aux services de santé de qualité de toute personne en situation de pauvreté et d'extrême pauvreté en améliorant le niveau de santé de la population. Il s'agit d'étendre la couverture des affiliations et des bénéficiaires de l'assurance intégrale de santé avec des garanties de qualité implementées pour les hommes, femmes et enfants en situation de pauvreté et d'extrême pauvreté, selon leurs besoins différenciés, dans les régions du pays priorisées dans le cadre de l'assurance de santé universelle.
El derecho de toda persona en situación de pobreza y pobreza extrema a servicios de salud de calidad ha sido garantizado mejorando el nivel de salud de la población. Al 2013, la cobertura de afiliación y de beneficios del Seguro Integral de Salud ha sido extendida con garantías de calidad implementadas para hombres, mujeres, niños y niñas en situación de pobreza y extrema pobreza, según sus necesidades diferenciadas, en regiones priorizadas del país en el marco del Aseguramiento Universal en Salud
Población en situación de extrema pobreza y pobreza de los departamentos del ámbito: 1¿800,000 habitantes aproximadamente.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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-10.000 -76.000
919195
13500000
Commitment
Commitment
1051
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
227
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1834624
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2546782
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2176609
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2854687
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2775389
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Bijzondere_overeenkomst_FR.pdf
Bijzondere_overeenkomst_ESP.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
TFD_VERSION__10-4-2012_SIS_OCEB.docx
TFD.pdf
PER1001711_03_IdentReport_2010-4-27_000.pdf
PER1001711_08_DTF_2014-09-18_000_20141218145106.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3009859
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme d'Appui au Renforcement des capacités institutionnelles de la RDC par l'octroi de bourses de formation (PRECOB)
Programme d'Appui au Renforcement des capacités institutionnelles de la RDC par l'octroi de bourses de formation
Dans chacune de ses zones de concentration, le PIC 2010-2013 prévoit un renforcement des capacités opérationnelles des institutions et organisations en charge des secteurs de concentration. En effet, étant donné l'importance de la gouvernance pour le développement durable et l'effcicaité de l'aide, il s'agit d'un des objectifs majeurs du PIC. Dans chacune de ses zones de concentration, le PIC 2010-2013 prévoit un renforcement des capacités opérationnelles des institutions et organisations en charge des secteurs de concentration. En effet, étant donné l'importance de la gouvernance pour le développement durable et l'effcicaité de l'aide, il s'agit d'un des objectifs majeurs du PIC.
Résultat 1: Les besoins en développement de capacités des institutions des secteurs d’intervention et l’offre de formation locale sont identifiés.
Résultat 2: Les institutions bénéficiaires du secteur de l’éducation (EFTP) ont renforcé leur fonctionnement et performance grâce aux formations collectives et individuelles à travers le projet bourses.
Résultat 3 : Les institutions bénéficiaires du secteur de l’agriculture ont renforcé leur fonctionnement et performance grâce aux formations collectives et individuelles à travers le projet bourses.
Résultat 4 : Les institutions bénéficiaires du secteur’ pistes et bacs’ ont renforcé leur fonctionnement et performance grâce aux formations collectives et individuelles à travers le projet bourses.
Résultat 5 : Le projet bourses hors secteurs prioritaires du PIC et lié aux thèmes transversaux est mis en œuvre.
Résultat 6 : Le projet bourses relatif aux « Continuations & reports » des engagements antérieurs au PIC est mis en œuvre.
« Les capacités humaines pour le développement de la RDC sont durablement renforcées » « Les compétences et l’expertise des hommes et femmes, agents de développement dans les 3 secteurs prioritaires et les 6 zones ciblées par le PIC, sont durablement renforcées au bénéfice de leur institution et de la population (hommes et femmes). La priorité d’octroi des bourses sera accordée aux filles ou femmes avec l’objectif qu’à la fin du programme au moins 50% des bourses leur soient attribuées ».
Bénéficiaires directs :
1. Le personnel des Institutions Bénéficiaires (IB). Les IB choisies peuvent émaner d’une administration centrale ou décentralisée ou d’une institution reconnue comme organisation de tutelle, ou des acteurs non étatiques intervenant dans le même secteur (y compris la société civile, notamment des associations, ONG, mutualités,…).
2. Les Institutions Bénéficiaires dans leur ensemble. Appui par le programme bourses pour l’élaboration des plans de formation et suivi post-formation.
Bénéficiaires indirects :
1. Les populations et/ou utilisateurs des services des IB.
2. Les enseignants des instituts de formation.
3. Les universités et autres instituts de formation (IF) nationaux seront approchés en priorité par le programme en fonction des besoins des IB; une meilleure adéquation entre besoin et offre sera encouragée.
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484969
445821
9765064
Commitment
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5656
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1847775
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1548392
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1479835
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978853
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Convention_Specifique.pdf
CMO.PDF
RDC1088811_13_CMOAdendum_2017-03-14_000_20170324161920.pdf
PRECOB_-_DTF_additionnel_V2017.06.12_.doc
DTF.pdf
EDL_PRECOB_01.2019.pdf
Avenant_CMO_prolongation_2_(01.2019).pdf
5410545202
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BE-10-3009879
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Projet de développement de la filière des amandiers dans la région de l'Oriental - PROFAO
Développement de la filière des amandiers dans la région de l'Oriental
Het lopende Indicatieve Samenwerkingsprogramma (ISP) Marokko 2010-2013 heeft als concentratiesectoren water en landbouw. Wat betreft de landbouwsector voorziet het ISP een enveloppe van 33,5 miljoen €, waarvan een bedrag van 8 miljoen € aan het voorliggende project wordt toegewezen.
De doelstellingen en aanpak van het project kaderen in de aanpak van het Plan Maroc Vert. Landbouw is steeds een strategische sector voor de socio-economische ontwikkeling van Marokko geweest. In het verleden werden met wisselend succes een aantal hervormingen uitgevoerd om de voedselzekerheid van het land veilig te stellen en om de bijdrage van de sector in het BBP te verhogen. Ondanks al deze hervormingen blijft een groot gedeelte van de sector nog steeds onderontwikkeld. 70 % van de landbouwexploitaties hebben een oppervlakte kleiner dan 2,1 ha en zijn in hun huidige vorm niet levensvatbaar. Landbouw is geen alternatief voor de jongeren om hun toekomst op het platteland uit te bouwen, zij verlaten het platteland en zoeken hun heil in de steden. De noodzakelijke verjonging en dynamiek van de sector, die daarenboven te lijden heeft van de wisselvallige klimatologische omstandigheden, blijft hierdoor uit. Op dit ogenblik vertegenwoordigt landbouw 15 à 20 % van het BBP en is nog steeds de voornaamste bron van inkomsten van 3 à 4 miljoen mensen. De agro-alimentaire sector, uitermate belangrijk voor de exportgerichte landbouw, stelt slechts 60.000 à 100.000 mensen te werk.
In deze context heeft Marokko in 2008 een nieuwe visie voor de landbouw ontwikkeld: het Plan Maroc Vert ¿ PMV. Het PMV is op 2 pijlers gebaseerd. De 1ste pijler, de belangrijkste wat de omvang van de investeringen betreft, promoot de ontwikkeling van de export gerichte landbouwproducten. De 2de pijler beoogt de ontwikkeling van de kleine weinig professionele landbouw (`agriculture solidaire¿), die kwalitatief en kwantitatief niet goed scoort. Het PMV heeft sinds zijn introductie een nieuwe dynamiek in de sector gebracht. De privé sector werd/wordt gemobiliseerd om met subsidies van de overheid de uitvoering van de 1ste pijler te financieren terwijl de overheid samen met de donorgemeenschap de 2de pijler ondersteunt. Ook de Belgische samenwerking heeft landbouw geïdentificeerd als één van de 2 prioritaire sectoren binnen het ISP 2010-2013 en steunt de uitvoering van 2de pijler van het PMV.
Het PMV heeft als uiteindelijke doelstelling het volledige landbouwpotentieel van Marokko te mobiliseren om volgende resultaten te bereiken:
- de inkomens van de landbouwers verhogen;
- de voedselzekerheid van 31 miljoen Marokkanen veilig stellen;
- de natuurlijke hulpbronnen beschermen;
- de integratie van de Marokkaanse landbouw in de nationale en internationale economie.
Dit beleid moet er toe leiden dat de toegevoegde waarde van de landbouw met 2,5 zal vermenigvuldigd worden over een periode van 10 jaar. Via regionale landbouwplannen wordt het landbouwpotentieel van elke regio per teelt (filière), ontwikkeld en gevaloriseerd. Het project «Développement de la filière des amandiers dans la région de l'oriental (PROFAO) » is een onderdeel van de regionale plannen voor de Oriental en kadert in de uitvoering van het PMV. Het lopende Indicatieve Samenwerkingsprogramma (ISP) Marokko 2010-2013 heeft als concentratiesectoren water en landbouw. Wat betreft de landbouwsector voorziet het ISP een enveloppe van 33,5 miljoen €, waarvan een bedrag van 8 miljoen € aan het voorliggende project wordt toegewezen.
De doelstellingen en aanpak van het project kaderen in de aanpak van het Plan Maroc Vert. Landbouw is steeds een strategische sector voor de socio-economische ontwikkeling van Marokko geweest. In het verleden werden met wisselend succes een aantal hervormingen uitgevoerd om de voedselzekerheid van het land veilig te stellen en om de bijdrage van de sector in het BBP te verhogen. Ondanks al deze hervormingen blijft een groot gedeelte van de sector nog steeds onderontwikkeld. 70 % van de landbouwexploitaties hebben een oppervlakte kleiner dan 2,1 ha en zijn in hun huidige vorm niet levensvatbaar. Landbouw is geen alternatief voor de jongeren om hun toekomst op het platteland uit te bouwen, zij verlaten het platteland en zoeken hun heil in de steden. De noodzakelijke verjonging en dynamiek van de sector, die daarenboven te lijden heeft van de wisselvallige klimatologische omstandigheden, blijft hierdoor uit. Op dit ogenblik vertegenwoordigt landbouw 15 à 20 % van het BBP en is nog steeds de voornaamste bron van inkomsten van 3 à 4 miljoen mensen. De agro-alimentaire sector, uitermate belangrijk voor de exportgerichte landbouw, stelt slechts 60.000 à 100.000 mensen te werk.
In deze context heeft Marokko in 2008 een nieuwe visie voor de landbouw ontwikkeld: het Plan Maroc Vert ¿ PMV. Het PMV is op 2 pijlers gebaseerd. De 1ste pijler, de belangrijkste wat de omvang van de investeringen betreft, promoot de ontwikkeling van de export gerichte landbouwproducten. De 2de pijler beoogt de ontwikkeling van de kleine weinig professionele landbouw (`agriculture solidaire¿), die kwalitatief en kwantitatief niet goed scoort. Het PMV heeft sinds zijn introductie een nieuwe dynamiek in de sector gebracht. De privé sector werd/wordt gemobiliseerd om met subsidies van de overheid de uitvoering van de 1ste pijler te financieren terwijl de overheid samen met de donorgemeenschap de 2de pijler ondersteunt. Ook de Belgische samenwerking heeft landbouw geïdentificeerd als één van de 2 prioritaire sectoren binnen het ISP 2010-2013 en steunt de uitvoering van 2de pijler van het PMV.
Het PMV heeft als uiteindelijke doelstelling het volledige landbouwpotentieel van Marokko te mobiliseren om volgende resultaten te bereiken:
- de inkomens van de landbouwers verhogen;
- de voedselzekerheid van 31 miljoen Marokkanen veilig stellen;
- de natuurlijke hulpbronnen beschermen;
- de integratie van de Marokkaanse landbouw in de nationale en internationale economie.
Dit beleid moet er toe leiden dat de toegevoegde waarde van de landbouw met 2,5 zal vermenigvuldigd worden over een periode van 10 jaar. Via regionale landbouwplannen wordt het landbouwpotentieel van elke regio per teelt (filière), ontwikkeld en gevaloriseerd. Het project «Développement de la filière des amandiers dans la région de l'oriental (PROFAO) » is een onderdeel van de regionale plannen voor de Oriental en kadert in de uitvoering van het PMV.
Resultaat 1 : Een uitbreidings ¿ en beheersstrategie voor boomgaarden rekening houdend met fysieke en technische hindernissen en mogelijkheden wordt in uitvoering gebracht;
R2 : De ¿amandier filière¿ heeft op lokaal vlak een hogere toegevoegde waarde en wordt versterkt door een betere interne organisatie;
R3 : De ¿amandier filière¿ wordt beter gesteund door de verschillende ondersteunende actoren;
R4 : De specifieke en algemene lessen van het project worden gekapitaliseerd en verspreid t.v.v . van de ¿amandier filière¿ en van het PMV.
De voornaamste activiteiten per resultaat zijn de volgende:
R1 : Opstellen van een vertrekbasis voor het project, progressieve identificatie van de begunstigden en van de nieuwe locaties van de boomgaarden, op participatieve wijze de technische lastencohiers voor de installatie van de boomgaarden en voor de organisatie van de landbouwers opstellen, installatie van nieuwe boomgaarden in overeenstemming met de agro-ecologische voorwaarden van de zone van het project en de realisatie van de werken voor het behoud van water en bodem et de mobilisatie van het oppervlakte water.
R2 : Een vergezellende technische en economische bijstand bij de installatie van de valorisatie¿eenheden, op punt stellen van de transformatie/behoud projecten (identificatie van de voorbeeldgevende dragers en van de locaties; realisatie van de financiële constructie; de opbouw en het installeren van de uitrustingen, vorming, ¿) het opzetten van professionele organisaties op alle ontwikkelingsstadia van de teelt (filière), versterking van de technische bekwaamheden en het beheer van de professionele operatoren en de vorming van landbouwers en de zonen van landbouwers.
R3 : Versterking van de bekwaamheden binnen de dienstverlening en van andere ondersteunende actoren, operationele integratie tussen het project en het bekwaamheidsnetwerk, Technisch¿ economisch observatorium, de professionele landbouwvorming en het ¿centre de développement des ressources du pilier II du PMV¿ en de ontwikkeling van een onderzoeks/actie programma gericht rond innovatie binnen de filière.
R4 : Het op punt stellen van een systeem voor het verzamelen, opvolgen en behandelen van data, het opstellen van aangepaste technische/economische referentie documenten en de verspreiding onder de betrokkenen, formulering en verspreiding van transversale gegevens van het project die gekapitaliseerd moeten worden met het oog op de versterking van de bekwaamheden van de actoren en de beslissende instanties van het PMV.
De algemene doelstelling van dit project is het bijdragen aan de verbetering van het inkomen van de bevolking in de regio `Oriental'. De specifieke doelstelling is de ontwikkeling, valorisering en betere behandeling van de amandelteelt (`amandier filière¿) op een duurzame manier door de lokale bevolking (mannen / vrouwen) van de betrokken rurale gemeenschappen.
Kleine landbouwers in 14 landelijke gemeenten in Berkane, Jerada, Taourirt en Oujda-Angad.
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32.0000 -5.0000
8000000
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77201
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863349
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995662
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1582303
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1528708
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763848
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474502
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Goedgekeurde_identificatiefiche.doc
Technisch_en_financieel_dossier_TFD_DTF.pdf
Bijzondere_overeenkomst_BO_CS.pdf
Uitvoeringsovereenkomst_UO_CMO.pdf
5410545202
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BE-10-3010135
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Projet d'appui à l'amélioration de l'accessibilité aux services et soins de santé
Amélioration de l'accessibilité aux services et soins de santé (PARSS)
Renforcement du système de santé à travers des investissements en infrastructure et équipements.
Résultat 1 : Les 4 hôpitaux de district ciblés sont construits/réhabilités et équipés.
Résultat 2 : Les cases de santé et centres de santé intégrés ciblés sont transformés, réhabilités et équipés.
Résultat 3 : Le système de maintenance des infrastructures, des équipements biomédicaux et de la logistique est renforcé
Résultat 4 : Des consultations foraines sont renforcées au niveau des CSI transformés
Résultat 5 : Les compétences concernant l’amélioration de l’état de santé de la mère et de l’enfant sont renforcées.
Résultat 6 : La supervision et le suivi-évaluation des activités sont améliorés.
«une offre de soins et de services de qualité est assurée à la population du Niger». «la couverture sanitaire est augmentée et améliorée dans les zones d’intervention du projet ».
Il faut distinguer les bénéficiaires directs à savoir des directions centrales du Ministère de la santé publique, les directions régionales et les structures sanitaires opérationnelles (HD et CSI) et les bénéficiaires indirects que sont les autorités administratives décentralisées, leurs partenaires et l’ensemble des communautés des zones d’intervention avec un accent particulier sur les mères et les enfants.
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16.0000 8.00000
2479100
12700000
Commitment
Commitment
250361
disbursement
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490624
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845330
disbursement
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4708899
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2715501
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1679363
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Rapport_baseline.docx
DTF.pdf
CS.tif
CMO.tif
NER1203311_03_IdentReport_2012-2-21_000.pdf
NER1203311_13_CMOAdendum_2017-05-04_000_20170615165025.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3010153
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Appui au Système National d'Information Sanitaire (SNIS) du Ministère de la Santé Publique et de la Lutte Contre le SIDA
Appui au Système National d'Information Sanitaire
Cette intervention de 8.000.000 EUR à charge de la Belgique vise à soutenir le Ministère de la Santé Publique et de Lutte Contre le Sida (MSPLS) dans ses fonctions régaliennes de planification, de régulation, de gestion et d’organisation du système de santé, en particulier dans le domaine du suivi-évaluation des prestations du système de santé et de l’évolution de l’état de santé de la population.
L'objectif spécifique du projet est:
" Le Burundi dispose d’un Système National d’Information Sanitaire renforcé lui permettant d’avoir des informations sanitaires pertinentes, fiables et de façon pérenne ".
- R1 : la performance et le fonctionnement du SNIS, en tant que sous système du MSPLS dans le cadre des PNDS, sont significativement améliorés;
- R2 : le parc informatique, bureautique, logistique et en communication du SNIS est fonctionnel;
- R3 : les capacités des agents de santé en matière de collecte, de partage et d'analyse des données leur permettent d’assumer leurs prises de décision, en cohérence avec le PNDS à tous les échelons du système de santé tant pour le secteur public que privé;
- R4 : l’informatisation du secteur hospitalier avec dossier informatisé est introduite dans le cadre du SNIS.
Cette intervention de 8.000.000 EUR à charge de la Belgique vise à soutenir le Ministère de la Santé Publique et de Lutte Contre le Sida (MSPLS) dans ses fonctions régaliennes de planification, de régulation, de gestion et d’organisation du système de santé, en particulier dans le domaine du suivi-évaluation des prestations du système de santé et de l’évolution de l’état de santé de la population.
Axe 1 : Consolidation des acquis de l'intervention « Appui au SIS 2008-2010 » (transformation du SIS et modernisation d'EPISTAT), en particulier concernant l'utilisation des nouveaux outils mis en place
Axe 2 : Informatisation du secteur hospitalier et dossier informatisé pour le patient hospitalisé
Axe 3 : Maintenance du parc informatique et bureautique du système de santé
Axe 4 : Renforcement de capacités des agents de santé en matière de collecte, de partage et d'analyse des données sanitaires à tous les échelons du système de santé
La disponibilité d'informations sanitaires fiables au Burundi est améliorée grâce à la mise sur pied d'un Système National d'Information Sanitaire pérenne Les prestations en matière d'information sanitaire au bénéfice du MSPLS, de ses partenaires et de la population, augmentent en qualité grâce à un appui à tous les niveaux de production et d'analyse des données
- Les bénéficiaires directs du programme sont tous les agents du système de santé dont les compétences et la motivation sont renforcés et ce tant au niveau central (y compris les programmes) qu'au niveau périphérique, et en premier lieu les prestataires de soins (actuels et futurs) au sein des centres de santé et des hôpitaux et les agents de santé au sein des BDS et des BPS.
- Les bénéficiaires indirects sont l'ensemble des autres secteurs ministériels, l'Institut Statistiques et des Etudes Economiques du Burundi (ISTEEBU), les administrations communales et provinciales, les partenaires techniques et financiers, les chercheurs, la société civile et la population burundaise qui devrait pouvoir disposer d'une meilleure information en matière de données sanitaires afin de pouvoir participer de manière plus éclairée à l'élaboration, la mise en œuvre et l'évaluation des stratégies nationales en matière de santé.
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Date effective de début de l'activité
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-3.5000 30.0000
1079649
11000000
Commitment
Commitment
434684
disbursement
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503679
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721626
disbursement
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1543426
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1032417
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1399426
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1293481
disbursement
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Dossier_technique_et_financier.pdf
Convention_spécifique.pdf
CMO.pdf
BDI1006811_10_FormReport_2011-11-14_000_20140723115844.pdf
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54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3010176
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Programme d'Etudes et d'Expertises (RDC)
Programme d'Etudes et d'Expertises
L'objectif de ce programme vise à appuyer les secteurs de concentration de la CTB, mais aussi d'autres secteurs où la CTB n'intervient théoriquement pas mais dont les activités réalisées peuvent avoir un apport ou un impact sur celles de la CTB L'objectif de ce programme vise à appuyer les secteurs de concentration de la CTB, mais aussi d'autres secteurs où la CTB n'intervient théoriquement pas mais dont les activités réalisées peuvent avoir un apport ou un impact sur celles de la CTB
1. La mise en oeuvre en priorité des stratégies et programmes, décrits dans le PIC 2010 – 2013 et
plus généralement dans le Document de la Stratégie pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté de la République démocratique du Congo, est facilitée,
2. La mise en en oeuvre, en priorité dans les 3 secteurs de concentration du PIC, des approches transversales décrites dans le PIC 2010 –2013 est facilitée,
3. La réalisation du PIC 2010 – 2013 et la préparation des PICs suivants sont facilitées,
4. La mise en oeuvre des programmes de renforcement de la gouvernance, en particulier de renforcement des systèmes nationaux de gestion financière, de gestion des marchés publics, de gestion des ressources humaines, de planification
et de suivi-évaluation est facilitée,^
5. La mise en oeuvre des principes de l’efficacité de l’aide tels que définis dans la Déclaration de Paris
(2005) et dans la Déclaration de Accra (2008) est facilitée Contribuer à la mise en oeuvre du PIC 2010 – 2013 et à la préparation des futurs programmes indicatifs
de coopération entre la RDC et la Belgique Renforcer les capacités des institutions publiques congolaises impliquées en priorité dans les secteurs
et les zones de concentration géographique définies dans le PIC 2010 - 2013
Les bénéficiaires sont les institutions publiques congolaises, tel que décrit à l’article 2 de
la convention spécifique.
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0.00000 25.0000
6234196
Commitment
Commitment
252100
disbursement
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788402
disbursement
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980543
disbursement
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1061874
disbursement
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607998
disbursement
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416075
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164233
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Avenant_n°2_CMO.pdf
DTF.pdf
Convention_Specifique.pdf
Convention_Mise_en_Oeuvre.pdf
RDC1015311_13_CMOAdendum_2014-06-30_000_20140704162129.pdf
RDC1015311_13_CMOAdendum_2019-03-15_000_20190405145200.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
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Appui au Programme National d'Assainissement Liquide (APNA)
Appui au Programme National d'Assainissement Liquide (APNA)
Dit programma van waterzuivering kadert in de concentratiesector ¿water¿ van het ISP Marokko 2010¿2013, met een enveloppe van 33.5M€ voor deze sector en waarbij 23M€ werd voorzien voor deze interventie, ter ondersteuning van de nationale strategie, het ¿Programme National d'Assainissement (liquide)¿. Water is een kostbaar goed in het droge Marokko (MOR) en samen met landbouw, de tweede concentratiesector van onze samenwerking, is het een van de belangrijke nationale prioriteiten. Gezien een groot deel van de bevolking ondertussen werd aangesloten op watervoorziening is het nu kwestie om de achterstand qua waterzuivering in te halen (bv. ter recuperatie en ter voorkoming van de vervuiling van de drinkwaterlagen).
Dit programma van waterzuivering kadert in de concentratiesector ¿water¿ van het ISP Marokko 2010¿2013, met een enveloppe van 33.5M€ voor deze sector en waarbij 23M€ werd voorzien voor deze interventie, ter ondersteuning van de nationale strategie, het ¿Programme National d'Assainissement (liquide)¿. Water is een kostbaar goed in het droge Marokko (MOR) en samen met landbouw, de tweede concentratiesector van onze samenwerking, is het een van de belangrijke nationale prioriteiten. Gezien een groot deel van de bevolking ondertussen werd aangesloten op watervoorziening is het nu kwestie om de achterstand qua waterzuivering in te halen (bv. ter recuperatie en ter voorkoming van de vervuiling van de drinkwaterlagen).
De twee resultaten van het programma betreffen (i) de realisatie van infrastructuur voor waterzuivering en (ii) de sensibilisering van de doelbevolking. Het MOR wateragentschap ONEP (Office National de l'Eau Potable), de maître d'oeuvre, wordt hierbij ondersteund bij de uitvoering van waterzuivering en sensibilisatie. "Les ressources en eau sont gérées de manière plus intégrée et durable, avec un impact positif sur l'environnement et les conditions de vie des populations." De bijzondere doelstelling van het voorliggende programma is: «L'assainissement liquide des centres ciblés est assuré de manière durable, soutenue par les populations, sensibles aux valeurs de l'assainissement liquide».
Bijkomende info: (i) Dit is een programma in nationale uitvoering (NEX); (ii) Met meerdonoren waterzuiveringprogramma van BEI, AfD (`chef de file¿), KfW en COM/FIV, werden gezamenlijke afspraken gemaakt: de selectie- en optimaliseringcriteria worden geharmoniseerd en de technische assistentie (TA) wordt gedeeld. Concreet betekent dit dat de TA voor de uitvoering van de werken, gefinancierd door het donorenprogramma, ook instaat voor de TA van het Belgische (BE) programma en dat vice versa de BE TA qua communicatie en sensibilisatie ook die van het donorenprogramma verzorgt. De `niche¿ van BE ligt dan op het vlak van de sensibilisatie van de bevolking ¿ noodzakelijk voor de duurzaamheid van de interventie -, wat een zwakker punt van ONEP uitmaakt dat versterking noodzaakt.
Dit programma van werken voor waterzuivering gaat door in een twaalftal kleine tot middelgrote centra in de geografische concentratiezones van het ISP, namelijk de armere rurale regio's Souss-Massa-Draa (zuiden) en Oriental (noordoosten). Het doelpubliek qua waterzuivering beslaat de inwoners van voormelde centra, die minstens 5.000 inwoners tellen; qua aantal kan het doelpubliek worden geschat rond de 100.000 inwoners. Het doelpubliek van het luik communicatie en sensibilisatie zal ruimer zijn, vermits dit ook in vijf andere regio's plaatsvindt, waar het meerdonoren programma doorgaat.
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32.0000 -5.0000
47000
23000000
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Commitment
2750000
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58899
disbursement
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457949
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4554619
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5587987
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7542466
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1498905
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485527
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Goedkeuring_identificatiefiche.pdf
Technisch_en_financieel_dossier_(TFD,_DTF).pdf
Bijzondere_overeenkomst_(BO,_CS).pdf
Uitvoeringsovereenkomst_(CMO).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3010237
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Individual learning for organisational development: Belgian-Tanzanian scholarship program
Programme des bourses belgo-tanzanienne
Until now, the scholarship programme mainly focused on individuals: he or she applied for a scholarship with a letter of recommendation. The choice of the training was mainly determined by personal needs and without any attention towards sustainability.
The new scholarship programme will put a focus on long-term investments and on sustainability of its capacity building:
The strategic choice is in that way to look beyond the personal response and to support organisational development of institutions of the partner country and so to improve the service delivery to the population. This means that individuals (or groups of individuals) will receive scholarships for training that are beneficiary for (a better performance of) the organisation from which they are emanating. The identification of potential beneficiary institutions (BI) is linked to the
sectors and intervention zones of the IDCP. Until now, the scholarship programme mainly focused on individuals: he or she applied for a scholarship with a letter of recommendation. The choice of the training was mainly determined by personal needs and without any attention towards sustainability.
The new scholarship programme will put a focus on long-term investments and on sustainability of its capacity building:
The strategic choice is in that way to look beyond the personal response and to support organisational development of institutions of the partner country and so to improve the service delivery to the population. This means that individuals (or groups of individuals) will receive scholarships for training that are beneficiary for (a better performance of) the organisation from which they are emanating. The identification of potential beneficiary institutions (BI) is linked to the
sectors and intervention zones of the IDCP.
R1 Needs for capacity development are identified
R2 Beneficiary institutions in the sector of Local Government Reform have reinforced their functioning and performance thanks to trainings and appropriate coaching
R3 Beneficiary institutions in the sector of Natural Resources Management have reinforced their functioning and performance thanks to trainings and appropriate coaching
R4 Formerly selected scholarships are implemented in various sectors To contribute to the institutional capacity development of Tanzania Contribute to the organizational capacity strengthening of the beneficiary institutions
Direct beneficiaries:
- All Beneficiary Institutions (selected by the Scholarship Programme);
- The Personnel of the BI (selected by its BI for scholarship training, approved by the PMU).
Indirect beneficiaries:
- The local training institutes;
- The population of the chosen intervention zones.
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-6.0000 35.0000
2539418
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199155
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584129
disbursement
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832129
disbursement
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746980
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177025
disbursement
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Bijzondere_Overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
Identificatiefiche.pdf
TAN1088811_08_DTF_2012-10-12_000_20140723101924.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3010364
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The Study, Consultancy and Expertise Fund Programme 2012-2015
Fonds d'étude, consultance et expertise (du PIC 2012-2015)
Indicative Development Cooperation Programme 2008-2011
Indicative Development Cooperation Programme 2012-2015 Study, consultancy and expertise fund, Indicative Cooperation Programme 2008-2011
'Aiming at financing in full or in part studies and consultancies in the framework of the Belgo-Palestinian Cooperation, including identification, preparation and follow up studies of projects and programmes, investigations, missions, seminars and services.' Objectives of the Fund are: to enhance
(1) the capacities of Palestinian public institutions in order to support the priority sectors of the Belgian-Palestinian bilaterial cooperation;
(2) the preparation process of future Palestinian-Belgian Indicative Cooperation Programs and;
(3) the implementation of principles on harmonization and alignment as per the 'Paris Declaration on Aid Effectiveness'.
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31.9000 35.2000
244000
1201829
Commitment
Commitment
4810
disbursement
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71000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
207000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
282000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
510000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
9325
disbursement
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0
disbursement
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Convention_de_Mise_en_Oeuvre.pdf
CMO_verlenging_studiefonds_01092016.pdf
wijziging CMO.pdf
CS.pdf
CS_-_DTF.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3010407
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Projet d'Appui aux Investissements des Collectivités Territoriales (PAICT)
Projet d'Appui aux Investissements des Collectivités Territoriales (PAICT)
- Le PAICT s’inscrit dans le secteur prioritaire Décentralisation et déconcentration du PIC belgo-malien 2009-2012 (Annexe 1). Dans le cadre de ce secteur de concentration, différentes interventions sont régies par des conventions séparées mais forment ensemble un seul et même programme qui conjugue des appuis au niveau central et au niveau opérationnel.
- Dans le PIC, un montant de 14 MEUR était prévu pour un appui à la décentralisation et la déconcentration de la région de Koulikoro, comprenant deux volets : (i) renforcement des capacités des Collectivités Territoriales et (ii) soutien à leurs plans de développement via une contribution financière. Le premier volet a fait l’objet d’une formulation séparée en 2010 pour 7 MEUR (PADK 2). Les 7 MEUR restants étaient à l’époque réservés pour un appui budgétaire sectoriel. Cependant, le secteur ne rencontrant pas les critères d’éligibilité, il a été décidé au CSP d’octobre 2010 d’organiser la mise en œuvre de cette enveloppe sous la forme d’un « projet d’appui financier ». La modalité choisie en juin 2011 a été l’exécution nationale. Le CCQ du 27.10.2011 a donné un avis favorable. Cependant, suite à la crise politique, sécuritaire et institutionnelle de 2012, les fonds du projet n’ont pas été engagés.
- Le Comité Spécial des Partenaires du 23.4.2013 a décidé de relancer la formulation en intégrant les évolutions liées au changement de contexte.
- La formulation de 2011 avait modifié l’objectif spécifique pour couvrir tant la dimension de financement des investissements que celle de leur qualité, tandis que celle de 2013, a proposé de modifier le deuxième résultat pour non seulement cibler le renforcement du suivi et du contrôle des fonds mais également accompagner la réflexion sur le mécanisme d’allocation des fonds aux CT.
- Le 14.10.2013, un Comité extraordinaire des partenaires a recommandé de compléter le montant initial de 7 MEUR par 5 MEUR provenant des reliquats des projets dénoncés dans le Nord en 2012 pour des raisons sécuritaires.
- Dans un premier temps, l’intervention portera sur un montant de 7,17 MEUR Cette contribution pourra être complétée ultérieurement par un montant additionnel de 4,83 MEUR, portant le montant total à 12 MEUR.
- Le PAICT s’inscrit dans le secteur prioritaire Décentralisation et déconcentration du PIC belgo-malien 2009-2012 (Annexe 1). Dans le cadre de ce secteur de concentration, différentes interventions sont régies par des conventions séparées mais forment ensemble un seul et même programme qui conjugue des appuis au niveau central et au niveau opérationnel.
- Dans le PIC, un montant de 14 MEUR était prévu pour un appui à la décentralisation et la déconcentration de la région de Koulikoro, comprenant deux volets : (i) renforcement des capacités des Collectivités Territoriales et (ii) soutien à leurs plans de développement via une contribution financière. Le premier volet a fait l’objet d’une formulation séparée en 2010 pour 7 MEUR (PADK 2). Les 7 MEUR restants étaient à l’époque réservés pour un appui budgétaire sectoriel. Cependant, le secteur ne rencontrant pas les critères d’éligibilité, il a été décidé au CSP d’octobre 2010 d’organiser la mise en œuvre de cette enveloppe sous la forme d’un « projet d’appui financier ». La modalité choisie en juin 2011 a été l’exécution nationale. Le CCQ du 27.10.2011 a donné un avis favorable. Cependant, suite à la crise politique, sécuritaire et institutionnelle de 2012, les fonds du projet n’ont pas été engagés.
- Le Comité Spécial des Partenaires du 23.4.2013 a décidé de relancer la formulation en intégrant les évolutions liées au changement de contexte.
- La formulation de 2011 avait modifié l’objectif spécifique pour couvrir tant la dimension de financement des investissements que celle de leur qualité, tandis que celle de 2013, a proposé de modifier le deuxième résultat pour non seulement cibler le renforcement du suivi et du contrôle des fonds mais également accompagner la réflexion sur le mécanisme d’allocation des fonds aux CT.
- Le 14.10.2013, un Comité extraordinaire des partenaires a recommandé de compléter le montant initial de 7 MEUR par 5 MEUR provenant des reliquats des projets dénoncés dans le Nord en 2012 pour des raisons sécuritaires.
- Dans un premier temps, l’intervention portera sur un montant de 7,17 MEUR Cette contribution pourra être complétée ultérieurement par un montant additionnel de 4,83 MEUR, portant le montant total à 12 MEUR.
- Résultat 1 : « Les ressources financières des CT augmentent et deviennent plus prévisibles » : la contribution belge alimentera uniquement la dotation d’investissement (DIN) du FNACT- Fonds National d’Appui aux CT-. Les contributions seront gérées selon les procédures de l’ANICT (Agence Nationale d’Investissements aux CT- partenaire financier des CT) dont la tutelle est assurée par le Ministère de la décentralisation et de la ville..
- Résultat 2 : « Les capacités des acteurs et les systèmes nationaux sont renforcés en vue d’améliorer le financement et la durabilité des investissements locaux » (2,34 MEUR). Les activités comprendront un appui au contrôle des investissements des CT, une amélioration du dispositif de financement des CT, un appui au suivi de la qualité de la maîtrise d’ouvrage et une amélioration de la maintenance des investissements et des équipements, un audit externe de la contribution au FNACT, le suivi des actions et le backstopping.
« La consolidation du processus de décentralisation et de la bonne gouvernance a contribué au développement socio-économique durable des populations du Mali » Les Collectivités Territoriales ont des capacités d’investissement et de maîtrise d’ouvrage renforcées pour offrir des infrastructures socio-économiques pérennes aux populations
- Bénéficiaires directs : les structures du Ministère de la décentralisation et de la ville, et du Ministère de l’Intérieur et de la Sécurité, l’ANICT et les CT ; bénéficiaires indirects : la population du Mali.
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17.0000 -4.0000
93041
7170000
Commitment
Commitment
4049
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2614226
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2856321
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
566048
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1020710
disbursement
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Dossier_Technique_et_Financier.pdf
Convention_spécifique.pdf
CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3011287
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Water supply and Management contributing to food security in Gaza Province
Provision et gestion d'eau en contribution à la securité alimentaire dans 6 districts des provinces Gaza
Het ISP 2008-2012 voorziet een project 'rurale ontwikkeling / landbouwbeleid'. Ondertussen werd Mozambique (samen met Mali) pilootland waarin we streven naar meer synergie en complementariteit tussen de bilaterale samenwerking en de diverse actoren van het Belgisch Fonds voor Voedselzekerheid. Het bilateraal luik vormt een onderdeel van een ruimer project voedselzekerheid met andere BFVZ-actoren. Het ISP 2008-2012 voorziet een project 'rurale ontwikkeling / landbouwbeleid'. Ondertussen werd Mozambique (samen met Mali) pilootland waarin we streven naar meer synergie en complementariteit tussen de bilaterale samenwerking en de diverse actoren van het Belgisch Fonds voor Voedselzekerheid. Het bilateraal luik vormt een onderdeel van een ruimer project voedselzekerheid met andere BFVZ-actoren.
(verder uit te werken tijdens formulering, expliciete link met andere programma-onderdelen):
- uitbreiding nieuwe waterpunten
- onderhoudsysteem watervoorzieningen
- institutionele versterking ivm watervoorziening en -onderhoud de voedselzekerheid is verbeterd voor de meest kwetsbare bevolking van zes districten in de provincies Gaza - infrastructuur voor watervoorziening en -management is verbeterd (= hoofddoelstelling van het bilateraal luik)
-landbouw en veeteeltproductie zijn verbeterd
-beheer van natuurlijke hulpbronnen is verbeterd
-kwaliteit van het dieet, van voedingsgewoonten en bewaring van voedsel zijn verbeterd
-instituties zijn versterkt
-de weerstand van de bevolking is verbeterd
-geldinkomen van de bevolking is verhoogd
de armste plattelandsbewoners in 6 districten in de provincies Gaza, en de betrokken Mozambikaanse instellingen op centraal niveau (SETSAN) en gedecentraliseerd.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-18.250 35.0000
9000000
Commitment
Commitment
2414
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
90297
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
637385
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
952736
disbursement
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2219390
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2622992
disbursement
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2369534
disbursement
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Bijzondere_Overeenkomst.pdf
Technisch_en_Financieel_dossier.pdf
CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3011296
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Kilombero and Lower Rufiji Wetlands Ecosystem Management Project - KILORWEMP
Gestion du système écologique des marées de Kilombero et de la partie plus basse de Rufiji
The project aims to support the implementation of the existing policy framework of Decentralized natural Resources Management (DeNRM) around the key concept of Community Based Natural Resource Management (CBNRM). It has been designed to support further consolidation of such processes in the three target districts of Kilombero, Ulanga and Rufiji, while at the same time addressing key issues of policy environment such as stakeholder’s coordination and monitoring of policy implementation.
The project will focus on five types of CBNRM sustained by the policy framework: Wildlife Management Areas, Community based Forestry, Beach Management Units, Village Land Use Planning and Water Users Associations. The project is to be implemented by the three districts with support from all key stakeholders in the decentralized NRM governance chain, under the overall responsibility of the Ministry of Natural Resources and Tourism (MNRT). Key stakeholders include regional and central agencies, key implementation partners (conservation NGOs) and the private sector. The project aims to support the implementation of the existing policy framework of Decentralized natural Resources Management (DeNRM) around the key concept of Community Based Natural Resource Management (CBNRM). It has been designed to support further consolidation of such processes in the three target districts of Kilombero, Ulanga and Rufiji, while at the same time addressing key issues of policy environment such as stakeholder’s coordination and monitoring of policy implementation.
The project will focus on five types of CBNRM sustained by the policy framework: Wildlife Management Areas, Community based Forestry, Beach Management Units, Village Land Use Planning and Water Users Associations. The project is to be implemented by the three districts with support from all key stakeholders in the decentralized NRM governance chain, under the overall responsibility of the Ministry of Natural Resources and Tourism (MNRT). Key stakeholders include regional and central agencies, key implementation partners (conservation NGOs) and the private sector.
1 Key resource users (wildlife, forest, fisheries, land & water) are organized to manage their resource base on wise principles within the framework of Community Based Natural Resource Management.
2 Key resource users, transformers and traders (wildlife, forest, fisheries, grazing land, water etc) organized to derive sustainable economic benefits from wise resources management through access to markets and sound business management.
3 Strengthened capacities of central, regional and local government structures to support and monitor the implementation of policies at local level and improved coordination between Natural Resource governance stakeholders at all relevant levels. To sustainably manage the wetlands Ecosystem of the Kilombero Valley and Lower Rufiji so that its ecological balance is conserved, the local communities’ livelihoods are improved and economic development is sustained. Strengthened capacities to implement the sustainable management policy and regulations to the Wetlands Ecosystem of the Kilombero Valley and Lower Rufiji, fostering sustainable livelihoods development and more effective natural resources governance within the decentralization framework.
The direct beneficiaries are:
• Wetland based resource users engaged in collective action for CBNRM are direct beneficiaries at community level. The benefits include better use of their resource base (result 1) and improved livelihoods including incomes (result 2). The exact number of direct beneficiaries will be estimated once the precise targets for CBNRM and livelihood development are set up after the participatory baseline assessment.
• Village governments, ward executive offices, district councils, regional administrations and line ministries directly involved in the project are direct beneficiaries at institutional level (result 3). Their benefits include improved governance instruments, human and financial capacities.
• Private commercial resource users (of great importance and impact in the project area) are direct beneficiaries whenever they will associate themselves to the project implementation in order to improve their management of resources and benefit surrounding communities.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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-6.0000 35.0000
242247
4000000
Commitment
Commitment
189284
disbursement
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587337
disbursement
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247077
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
484179
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
571779
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
183289
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1149502
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Identificatie.doc
Technisch_en_financieel_dossier.pdf
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5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3011636
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Programme de Développement Agricole dans les districts de Kwilu et de Kwango (Province Bandundu) - PRODAKK
Programme de Développement Agricole dans les districts de Kwilu et de Kwango (Province Bandundu)
Le Programme de Développement de l’Agriculture dans les districts du Kwango et du Kwilu est financé par le PIC 2011-2013 avec une contribution de la Coopération Belge de 20 millions d’Euros pour une durée de six années. Ce programme intervient principalement dans les territoires de Bagata, de Kenge et de Massi Manimba. Tenant compte des politiques et stratégies nationales et provinciales du développement de l’agriculture et du développement rural, le programme a l’objectif spécifique suivant : « les revenus des exploitations familiales provenant de leurs activités agricoles sont augmentés de façon durable dans les districts du Kwilu et du Kwango, dans un processus respectueux de l’environnement ; en inscrivant les interventions dans les dynamiques du marché et en tenant compte des contraintes et des besoins différenciés des femmes et des hommes »
Le Programme de Développement de l’Agriculture dans les districts du Kwango et du Kwilu est financé par le PIC 2011-2013 avec une contribution de la Coopération Belge de 20 millions d’Euros pour une durée de six années. Ce programme intervient principalement dans les territoires de Bagata, de Kenge et de Massi Manimba. Tenant compte des politiques et stratégies nationales et provinciales du développement de l’agriculture et du développement rural, le programme a l’objectif spécifique suivant : « les revenus des exploitations familiales provenant de leurs activités agricoles sont augmentés de façon durable dans les districts du Kwilu et du Kwango, dans un processus respectueux de l’environnement ; en inscrivant les interventions dans les dynamiques du marché et en tenant compte des contraintes et des besoins différenciés des femmes et des hommes »
R1. La production et la productivité dans les exploitations familiales sont améliorées
R2. La conservation, la transformation et la commercialisation des productions des exploitations familiales sont améliorées.
R3. La gouvernance du secteur agricole dans la zone du projet est renforcée.
R4. L’égalité des genres et l’autonomisation (empowerment) des femmes dans le secteur de l’agriculture sont renforcés.
Le déficit alimentaire et la pauvreté dans les districts du Kwilu et du Kwango sont réduits grâce à la relance durable du secteur agricole Les revenus des exploitations familiales provenant de leurs activités agricoles sont augmentés de façon durable dans les districts de Kwilu et de Kwango, dans un processus respectueux de l'environnement, en inscrivant les interventions dans les dynamiques du marché et en tenant compte des contraintes et des besoins différenciés des femmes et des hommes
160.000 boerenfamilies, een aantal kleine transport- en verwerkingsondermeningen, een 100-tal boerenorganisaties, INERA (Institut National Etudes Recherche Agricole) te Kyaka, provinciale ministerie van landbouw, milieu, gezin en plan, de overlegstructuren (Conseil Agricole et Rurale de Gestion of CARG’s) in de provincie.
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Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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0.00000 25.0000
17000000
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Commitment
136560
disbursement
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1239598
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2254473
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4047798
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3460117
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2287090
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2070968
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
Avenant_réduction_PRODAKK.pdf
Dossier_Technique_et_Financier.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3011637
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Programme de Désenclavement dans le Kwilu et Kwango (Bandundu) (PRODEKK)
Programme de Desenclavement dans le Kwilu et Kwango (Bandundu)
Le programme de Désenclavement au Kwilu et Kwango a été conçu comme complémentaire au programme PRODAKK. Il doit permettre de relancer le développement économique de la province de Bandundu, en facilitant la circulation et notamment l’évacuation des productions dégagées par les actions en matière de développement agricole. En conséquence, ces actions sont concentrées dans les zones bénéficiant des activités du PRODAKK. Le programme de Désenclavement au Kwilu et Kwango a été conçu comme complémentaire au programme PRODAKK. Il doit permettre de relancer le développement économique de la province de Bandundu, en facilitant la circulation et notamment l’évacuation des productions dégagées par les actions en matière de développement agricole. En conséquence, ces actions sont concentrées dans les zones bénéficiant des activités du PRODAKK.
La maîtrise d'ouvrage au niveau provincial est renforcée
Un réseau multimodal de transport, répondant aux priorités provinciales de développement, est réhabilité
Un réseau multimodal de transport est entretenu à travers des structures locales
Les bonnes pratiques d'utilisation du réseau sont appliquées
Le financement de l’entretien est progressivement pris en charge par la partie congolaise
L’évacuation de la production Agricole des exploitants familiaux, dans le Kwilu et le Kwango (Bandundu) vers les points d’évacuation (routes, fluviaux, ferroviaires) et vers centre de consommation est amélioré, ainsi que les accès aux services et à la mobilité des personnes Les pistes jugées prioritaires dans le Kwilu et le Kwango (Bandundu) sont réhabilitées, en tenant compte de l’aspect multimodal et un système durable d’entretien à travers des structures locales est mis en place
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
298066
20000000
Commitment
Commitment
869
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
926198
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2283929
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3991549
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3870278
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Enabel - the Belgian development agency
3012446
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Enabel - the Belgian development agency
2895866
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Enabel - the Belgian development agency
2016968
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Avenant_1_a_la_convention_de_mise_en_oeuvre.pdf
DTF_PRODEKK.pdf
Bijzondere_overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012045
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui à l'amélioration du système de marchés publics
Amélioration des marchés publics
Cette intervention de 2.650.000 EUR à charge de la Belgique vise à assister le Burundi dans la mise en application d’un système de Marchés publics efficace et opérationnel. Cette intervention de 2.650.000 EUR à charge de la Belgique vise à assister le Burundi dans la mise en application d’un système de Marchés publics efficace et opérationnel. L'intervention a été suspendue suite à la crise.
R1 : le code des marchés publics est révisé et les textes d’application et outils y afférents sont adaptés, harmonisés et diffusés;
R2 : les connaissances théoriques et pratiques des principaux acteurs impliqués dans la chaîne de commande publique sont renforcées;
R3 : l’organisation et les méthodes de travail de l’ARMP, de la DNCMP et des CGMP (MSPLS, MAE et MEBSEMFPA) sont significativement améliorées;
R4: la coordination des interventions liées à l’amélioration du système MP est assurée dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie de Gestion des Finances Publiques;
R5: la déconcentration/décentralisation des instances chargées de la passation, du contrôle et de l’approbation des marchés publics est expérimentée dans la province de CIBITOKE.
L'objectif global du projet est:
"la gouvernance économique est améliorée".
L'objectif spécifique du projet est:
"le système des marchés publics est amélioré".
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
1063911
Commitment
Commitment
155823
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
405168
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
359926
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
136032
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6399
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563
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Dossiet_technique_et_financier.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012054
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Appui à la bonne gouvernance et à la lutte contre la corruption
Appui à la bonne gouvernance
Cette intervention de 2.000.000 EUR à charge de la Belgique vise à appuyer le fonctionnement du "Secrétariat technique" du Ministère à la Présidence chargé de la bonne gouvernance et de la privatisation afin de lui permettre d’assurer un suivi adéquat de la mise en œuvre de la "Stratégie nationale de bonne gouvernance et de lutte contre la corruption (SNBGLC)" et un appui de secrétariat au Groupe sectoriel bonne gouvernance.
L’intervention vise également à appuyer parallèlement la bonne gouvernance et la lutte contre la corruption à travers le renforcement de la fonction d’audit interne du secteur public.
Cette intervention de 2.000.000 EUR à charge de la Belgique vise à appuyer le fonctionnement du "Secrétariat technique" du Ministère à la Présidence chargé de la bonne gouvernance et de la privatisation afin de lui permettre d’assurer un suivi adéquat de la mise en œuvre de la "Stratégie nationale de bonne gouvernance et de lutte contre la corruption (SNBGLC)" et un appui de secrétariat au Groupe sectoriel bonne gouvernance.
L’intervention vise également à appuyer parallèlement la bonne gouvernance et la lutte contre la corruption à travers le renforcement de la fonction d’audit interne du secteur public. L'intervention est suspendue depuis suite à la crise 2015.
R1 : le suivi et la coordination de la mise en œuvre de la SNBGLC sont assurés par le Secrétariat technique du Ministère à la Présidence chargé de la bonne gouvernance et de la privatisation;
R2 : la fonction d’audit interne du secteur public est renforcée en vue de contribuer à l’atteinte des objectifs de la SNBGLC;
R3 : les acquis de l’intervention sont documentés.
L'objectif global du projet est:
"la gouvernance du secteur public est améliorée et la vulnérabilité à la corruption est diminuée".
L'objectif spécifique du projet est:
"les institutions en charge de la mise en œuvre du plan d’action de la SNBGLC sont renforcées et grâce à ce renforcement la bonne gouvernance est améliorée".
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
1214793
Commitment
Commitment
141376
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
577037
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
348243
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Enabel - the Belgian development agency
140588
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
7549
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Enabel - the Belgian development agency
Dossier_technique_et_financier.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012115
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Appui Institutionnel et Opérationnel aux Agences de Bassins Hydrauliques (ABH)
Appui Institutionnel et Opérationnel aux Agences de Bassins Hydrauliques
Le PIC 2010-2013 adopté lors de la 18ème Commission Mixte de la Coopération entre le Maroc et la Belgique a défini le secteur de l’Eau comme un secteur prioritaire. Ce projet d’appui institutionnel et organisationnel aux agences de bassins hydrauliques (ABH) dans les zones de concentration de la coopération belge vise à promouvoir, par l’appui aux stratégies sectorielles de l’agriculture et de l’eau, le développement humain durable dans les zones de concentration de la coopération belge. Au centre de la gouvernance durable des ressources en eau, cet appui aux structures ABH vise également à renforcer l’équilibre entre la gestion de l’offre et de la demande, avec une attention plus explicite sur la préservation des ressources et leur milieu naturel, ainsi que sur la réduction de la vulnérabilité aux risques naturels. Le PIC 2010-2013 adopté lors de la 18ème Commission Mixte de la Coopération entre le Maroc et la Belgique a défini le secteur de l’Eau comme un secteur prioritaire. Ce projet d’appui institutionnel et organisationnel aux agences de bassins hydrauliques (ABH) dans les zones de concentration de la coopération belge vise à promouvoir, par l’appui aux stratégies sectorielles de l’agriculture et de l’eau, le développement humain durable dans les zones de concentration de la coopération belge. Au centre de la gouvernance durable des ressources en eau, cet appui aux structures ABH vise également à renforcer l’équilibre entre la gestion de l’offre et de la demande, avec une attention plus explicite sur la préservation des ressources et leur milieu naturel, ainsi que sur la réduction de la vulnérabilité aux risques naturels.
Résultat 1 : la présence des ABH au niveau local est renforcée.
Résultat 2 : les mécanismes, procédures et outils des ABH soutiennent une gestion performante des infos et des moyens.
Résultat 3 : les ABH disposent d’une Base de Données Intégrées sur les ressources en eau et leur usage qui répond à leurs besoins et aux attentes de leurs partenaires.
Résultat 4 : les ABH sont à même de mieux gérer le Domaine Public Hydraulique.
Résultat 5 : la préservation de la qualité des ressources en eau est prise en compte dans les actions des ABH.
L’Objectif général : « Contribuer à l’amélioration de la gestion intégrée et durable des ressources en eau dans les bassins hydrauliques de Souss-Massa Drâa, Loukkos et Moulouya ». L’Objectif spécifique : « Les ABH de Souss Massa Drâa, Loukkos et Moulouya disposent des compétences et des mécanismes pour mieux jouer leur rôle dans la gestion et dans la préservation des ressources en eau ».
Les bénéficiaires directs du programme sont trois ABH du Loukkos, de la Moulouya et du Souss Massa Drâa. Créées en 2002, elles totalisent 164 collaborateurs. Les autres ABH du pays (6) vont bénéficier de façon indirecte de certains extrants, comme la nouvelle base de données intégrées, les outils d’appui à la décision, l’architecture du Management information system ou du système d’archivage.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
32.0000 -5.0000
902310
5500000
Commitment
Commitment
27876
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
236504
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
860424
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1096431
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1394091
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
512654
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS_ABH_signée.pdf
CMO.pdf
Identificatiefiche.doc
Goedkeuring_identificatiefiche_in_Spec_Partnercomité.pdf
Dossier_technique_et_financier.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012116
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Développement des filières du safran et du palmier dattier dans la région de Souss-Massa-Draa
Développement des filières du safran et du palmier dattier dans la région de Souss-Massa-Draa
La Coopération belge a réaffirmé, lors de la Commission Mixte entre le Maroc et la Belgique tenue à Rabat en novembre 2009, son souhait de maintenir l’agriculture comme un des deux secteurs prioritaires du programme de coopération bilatérale. Pour le secteur de l’agriculture, un montant de 33,5 MEUR a été prévu dont un montant indicatif de 20 MEUR annoncé en appui aux interventions selon l’approche filière. La Coopération belge a réaffirmé, lors de la Commission Mixte entre le Maroc et la Belgique tenue à Rabat en novembre 2009, son souhait de maintenir l’agriculture comme un des deux secteurs prioritaires du programme de coopération bilatérale. Pour le secteur de l’agriculture, un montant de 33,5 MEUR a été prévu dont un montant indicatif de 20 MEUR annoncé en appui aux interventions selon l’approche filière.
Les coopératives ont une meilleure organisation interne et sont capables de fournir du/des safran/dattes de qualité en veillant à la préservation de l’environnement
Les coopératives et Groupements d’Intérêt Economique (GIEs) sont capables de commercialiser leur safran à travers les circuits formels aux consommateurs finaux avec une meilleure valeur ajoutée locale et de façon équitable.
Les coopératives et GIEs sont capables de commercialiser la production des dattes avec une meilleure valeur ajoutée locale.
Les différents maillons et acteurs des deux filières sont mieux intégrés et professionnalisés.
Iintervention dans la région Souss-Massa-Draâ, et plus particulièrement dans la zone d’action de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole de Ouarzazate (ORMVAO) s’inscrit également dans le Pilier II de la stratégie du «Plan Maroc Vert» (PMV/Pilier II). Ce programme pour le développement des filières safran (zone de Taznakht) et dattes (zone d’intervention de l’ORMVAO) vise l’amélioration des conditions de vie des populations et la lutte contre la pauvreté PMV/Pilier II . «La filière du safran est mieux développée et est valorisée de manière plus équitable et durable dans le Cercle de Taliouine et dans la zone de Taznakht»
«La filière des dattes est mieux développée et est valorisée de manière plus équitable et durable au niveau de la zone d’intervention de l’ORMVAO»
Les bénéficiaires directs du programme sont en premier lieu les coopératives de producteurs et productrices de la petite agriculture solidaire.
Pour les dattes, le programme vise aussi une représentation plus importante des femmes parmi les membres.
En seconde ligne, seront également bénéficiaires du programme les GIEs et les associations de développement.
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
32.0000 -5.0000
1250666
12000000
Commitment
Commitment
547526
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1378089
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1572315
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2706472
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1830211
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2115741
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3012116_DTF.pdf
CS_Dattes-Safran_signée.pdf
CMO.pdf
3012116_Identificatiefiche.doc
3012116_Goedkeuring_identificatiefiche_in_Speciale_ComPar.pdf
3012116_MOR1204311_10_FormReport_2012-11-16_000_20131209141021.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012292
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Regeneration of Historical Centers in Local Government Units (RHC)
Regeneratie of vernieuwing van historische dorpskernen
Indicatief Samenwerkingsprogramma 2012-2015, prioriteitssector lokale besturen Support to the local governance sector in the regeneration of historical centers, Indicative Cooperation Program 2012-2015
1. Regeneration forms an integrated element of Municipal Planning in targeted LG Clusters;
2. The socio-economic regeneration of targeted Historic Centers is enhanced using a multi-dimensional approach;
3. Lessons learned from RHC project contribute to evidenced based policy framework and planning strategies for the PNA. To improve the social, cultural and economic development of Local Government Units and Municipalities in Palestine. To enhance Local Governments capacity to regenerate their Historic Centers and support sustainable local development in these areas.
-National level: policy makers and staff of the Ministry of Local Governance together with the Ministry of Tourism and Antiquities.
-LGU Local Government Unit level: 2 selected LGUs and their communities.(+ a further 4 LGUs)
-The private sector in selected LGUs
-indirect beneficiaries : all LGUs in Palestine that have historic centers and their communities.
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
31.9000 35.2000
2246339
8000000
Commitment
Commitment
30055
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
416310
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
386778
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1484752
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1126787
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2333766
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Technical_and_Financial_File.pdf
Specific_Agreement.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012293
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enhancing Capacities for Institution Building Programme (ECIB)
Renforcement des capacités dans l'apprentissage et bourses
-Indicatief Samenwerkingsprogramma 2012-2015
-ervaring in TVET sector Sector education, TVET & work based learning programme
1. Ministry staff and Private Sector Organisations, involved in technical and vocations skills development facilitate and supervise the implementation of apprenticeship models within the apprenticeships scheme.
2. The partners at local level implement apprenticeships.
3. The institutional and organizational capacity to award scholarships to disadvantaged youth is strengthened. Contribution is brought to State Building through enhancing the Palestinian capacities in view of institutional development. The institutional capacities of the beneficiary institutions involved in the apprenticeships scheme and scholarships are improved.
1. Apprenticeships (Results 1 and 2)
- Staff of TVET institutions (principals, trainers, tutors,...), staff of companies (tutors of apprenticeships, HR departments,...)
-Staff member of Private Sector Organisations of the federations and of the local chambers (industry and industrial sector organisations, Commerce and Industry and Agriculture)
-Staff members of Ministry of Education, Ministry of Higher Education, Ministry of Labour and other involved Ministries at the central and decentralized level, to the extent that they are involved in activities undertaken regarding apprenticeships
-Youth and entrepreneurs (final beneficiaries-
2. Scholarships (Result 3):
-Students, pupils and youth
-The families to which the scholarship holders belong (final beneficiaries)
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
31.9000 35.2000
5000000
Commitment
Commitment
2263
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
351258
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
696202
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1711688
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1644526
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
543636
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Bijzondere_overeenkomst.pdf
Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012426
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Integrated Water Management and urban Development in Relation to Climate Change in Ha Tinh Province (WMHT)
Gestion intégrée de l'eau et du développement urbain en rapport avec le changement climatique en province de Ha Tinh (WMHT)
To develop appropriate operational CC modelling and strategy for Rao-Cai river basin in order to adapt the development of Ha Tinh city to the CC challenges, while reviewing the MP following strategic structural and sustainable planning approaches of both Ha Tinh city and Hong Linh town, including a strategic pilot project for experimentation of appropriate adaptation measures with regard to a water based problem, such as flooding To develop appropriate operational CC modelling and strategy for Rao-Cai river basin in order to adapt the development of Ha Tinh city to the CC challenges, while reviewing the MP following strategic structural and sustainable planning approaches of both Ha Tinh city and Hong Linh town, including a strategic pilot project for experimentation of appropriate adaptation measures with regard to a water based problem, such as flooding
R1. The capacity of the authorities of the province and Ha Tinh city in terms of Climate Change, Integrated Water Resources Management and urban planning are improved with appropriate monitoring and evaluation mechanisms in place.
R2. A comprehensive strategy on CC is in place. It is based on various studies, including CC data and hydraulic modelling focused on operational impact on settlements of Roa-Cai river catchment and the revision of the existing master plans of both Ha Tinh city and Hong Linh town, while key priorities of the CC action plan of the Rao-Cai river basin are defined.
R3. Priority strategic pilot activities are developed for lessons learned targeting Ha Tinh city to increase resilience to CC, with appropriate operational and maintenance modalities.
R4. The provincial CC strategy is supported by the active involvement of the communities and the private sector. To contribute to the sustainable development of Ha Tinh province To support the institutional capacity in Ha Tinh Province in integrated water resources management and urban development in relation to Climate Change
A. direct beneficiaries of capacity building: 1. provincial departments involved in the Project implementation: selected units involved in urban planning, water management and climate change issues of the PPC, DPI, DoNRE, DARD, and DoC as well as District and City officials located within the Dinh basin; 2. the local citizens, local professionals involved in CC and urbanization plans and mass organisations involved in project activities
B. direct beneficiaries of integrated water management: All the citizens of the Rao-Cai river basin, which represent approximately 506,000 people located in three districts (Cam Xuyen, Thach Ha and Cam Loc) and in Ha Tinh city
C. direct beneficiaries of urban planning: entire population of both Ha Tinh City, which has a current population of about 90,000 people, and Hong Linh town that has around 36,000 inhabitants, will benefit from the revised master plan and action plan; Households located around the implemented priority investment projects in Ha Tinh city will directly benefit from reduced flooding of flood prone areas
D. indirect beneficiaries: overall population of Ha Tinh province
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.1666 107.833
1468970
7800000
Commitment
Commitment
424593
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
49444
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
433039
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
314697
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1854877
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2695002
disbursement
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TFF.pdf
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
CMO.pdf
ID_fiche_Water_management_and_Urban_Planning_Ha_Tinh_(Ident).doc
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012428
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Integrated Water Management and urban Development in Relation to Climate Change in Binh Thuan province. (WMBT)
Gestion intégrée de l'eau et du développement urbain en rapport avec le changement climatique en province de Binh Thuan. (WMBT)
To develop appropriate operational CC modelling and strategy of Luy river basin in order to adapt the development of Luong Son, Cho Lau and Phan Ri Cua towns to the CC challenges, while reviewing their MP following strategic structural and sustainable planning approaches, including a strategic pilot project for experimentation of appropriate adaptation measures with regard to desert expansion and/or water based problem, such as flooding. To develop appropriate operational CC modelling and strategy of Luy river basin in order to adapt the development of Luong Son, Cho Lau and Phan Ri Cua towns to the CC challenges, while reviewing their MP following strategic structural and sustainable planning approaches, including a strategic pilot project for experimentation of appropriate adaptation measures with regard to desert expansion and/or water based problem, such as flooding.
R1. The capacity of the authorities of the province and Binh Thuan in terms of Climate Change, Integrated Water Resources Management and urban planning are improved with appropriate monitoring and evaluation mechanisms in place.
R2. A comprehensive strategy on CC is in place. It is based on various studies, including CC data and hydraulic modelling focused on operational impact on settlements of Luy river catchment and the revision of the existing master plans of Luong Son, Cho Lau and Phan Ri Cua towns, while key priorities of the CC action plan of the Luy river basin are defined.
R3. Priority strategic pilot activities are developed for lessons learned targeting one of the 3 target towns to increase resilience to CC, with appropriate operational and maintenance modalities.
R4. The provincial CC strategy is supported by the active involvement of the communities and the private sector. To contribute to the sustainable development of Binh Thuan province To support the institutional capacity in Binh Thuan Province in integrated water resources management and urban development in relation to Climate Change
A. direct beneficiaries of capacity building: 1. provincial departments involved in the Project implementation: selected units involved in urban planning, water management and climate change issues of the PPC, DPI, DoNRE, DARD, and DoC as well as District and City officials located within the Dinh basin; 2. the local citizens, local professionals involved in CC and urbanization plans and mass organisations involved in project activities
B. direct beneficiaries of integrated water management: All the citizens of the Luy river basin, which represent approximately 108,000 people located mainly located in Bac Binh district
C. direct beneficiaries of urban planning: entire population of Luong Son, Cho Lau and Phan Ri Cua, which have a current population of about 70,000 people
D. indirect beneficiaries: overall population of Binh Thuan province
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782660
5200000
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Commitment
1246
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196553
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571977
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1508603
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1169102
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TFF.pdf
Bijzondere_overeenkomst.pdf
CMO.pdf
ID_fiche_Water_Management_and_UrbanPlanning_Binh_Thuan_(id).doc
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012429
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Integrated Water Management and urban Development in Relation to Climate Change in Ninh Thuan province (WMNT)
Gestion intégrée de l'eau et du développement urbain en rapport avec le changement climatique en province de Ninh Thuan. (WMNT) .
To develop appropriate operational CC modelling and strategy for Dinh river basin in order to adapt the development of Phan Rang - Thap Cham city to the CC challenges, while reviewing the MP following strategic structural and sustainable planning approaches of Phan Rang and more particularly around Dam Nai lake and the Dinh river mouth to transform the areas as urban villages following the Eco² city principle, with a strategic pilot project for experimentation of appropriate adaptation measures with regard to a water based problems, such as flooding. To develop appropriate operational CC modelling and strategy for Dinh river basin in order to adapt the development of Phan Rang - Thap Cham city to the CC challenges, while reviewing the MP following strategic structural and sustainable planning approaches of Phan Rang and more particularly around Dam Nai lake and the Dinh river mouth to transform the areas as urban villages following the Eco² city principle, with a strategic pilot project for experimentation of appropriate adaptation measures with regard to a water based problems, such as flooding.
R1. The capacity of the authorities of the province and Phang Rang city in terms of Climate Change, Integrated Water Resources Management and urban planning are improved with appropriate monitoring and evaluation mechanisms in place.
R2. A comprehensive strategy on CC is in place. It is based on various studies, including CC data and hydraulic modelling focused on operational impact on settlements of Dinh river catchment and the revision of the existing master plans of Phang Rang city and its hinterland, with a focus on Dam Nai lake and Ding river mouth, while key priorities of the CC action plan of the Dinh river basin are defined.
R3. Priority strategic pilot activities are developed for lessons learned targeting either Dam Nai lake or Dinh river mouth areas to increase resilience to CC, with appropriate operational and maintenance modalities.
R4. The provincial CC strategy is supported by the active involvement of the communities and the private sector. To contribute to the sustainable development of Ninh Thuan province To support the institutional capacity in Ninh Thuan Province in integrated water resources management and urban development in relation to Climate Change
A. direct beneficiaries of capacity building: 1. provincial departments involved in the Project implementation: selected units involved in urban planning, water management and climate change issues of the PPC, DPI, DoNRE, DARD, and DoC as well as District and City officials located within the Dinh basin; 2. the local citizens, local professionals involved in CC and urbanization plans and mass organisations involved in project activities
B. direct beneficiaries of integrated water management: All the citizens of the Dinh river basin, which represent approximately 550,000 people and in Ninh Thuan city
C. direct beneficiaries of urban planning: entire population of both Phan Rang City
D. indirect beneficiaries: overall population of Ninh Thuan province
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9000000
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473340
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1262551
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982203
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4966473
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herwerkt_TFF.doc
baseline_report.pdf
TFF.pdf
Bijzondere_overeenkomst.pdf
ID_PIM_fiche.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012430
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Technical Support Unit for Water Management and Urban Development in relation to Climate Change in the provinces of Ha Tinh, Ninh Thuan an Binh Thuan (TSU)
Unité d'appui technique pour la gestion de l'eau et du développement urbain en relation avec les changements climatiques dans les provinces de Ha Tinh, Ninh Thuan un Thuan Binh (TSU)
Through a Technical Support Unit (TSU), diverse technical expertise will be effectively and efficiently delivered to support the water management and urban development programmes in three provinces. At the same time, the TSU will become an important bridge to feed valuable lessons from provinces to policy making authorities at the central level in the field of water management, urban development and green growth economy in the perspective of climate change Through a Technical Support Unit (TSU), diverse technical expertise will be effectively and efficiently delivered to support the water management and urban development programmes in three provinces. At the same time, the TSU will become an important bridge to feed valuable lessons from provinces to policy making authorities at the central level in the field of water management, urban development and green growth economy in the perspective of climate change
R1: Timely and appropriately expertise is provided in a more effectively and efficiently provided to the provinces of Ha Tinh, Ninh Thuan and Binh Thuan
R2: Co-ordination between central and provincial level is strengthened
R3: Knowledge management of the experiences is assured To contribute to the sustainable development of Vietnam, by enhancing its resilience to Climate Change To strengthen the capacities in climate change management of Vietnam in relation to Integrated Water Resource Management and Urban Development, in particular in the provinces of Ha Tinh, Ninh Thuan and Binh Thuan
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807454
4000000
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94972
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562006
disbursement
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408514
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831010
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428673
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928427
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TFF.pdf
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
CMO.pdf
Identification_for_a_Technical_support_Unit.doc
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012435
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Green Growth Strategy Facility (GGSF)
Faciliteit voor de groene groei strategie (Green Growth Strategy Facility (GGSF))
The green growth strategy of Vietnam is motivated by the understanding that the efficiency of the use of natural resources can be improved and that climate change is an increasingly crucial topic to Vietnam requiring actions both in the fields of adaptation and mitigation. The awareness is growing that Vietnam faces increasing problems related, at least, to air pollution, water pollution, poor energy efficiency and waste management. The Vietnamese green growth strategy is launched against a backdrop of expected reductions in donor funding in Vietnam, and a few years of relatively low economic growth, requiring a revitalization of Vietnamese economics in a competitive environment.
To reflect and emphasize the alignment of the project with the adopted Vietnamese green growth strategy, the Green Economy Support Facility (GESF) has become the Green Growth Strategy Facility (GGSF). The Green Growth Strategy Facility aims at supporting the Vietnamese Government in the implementation of its Green Growth Strategy and the setup of the related Facility. To do so, it will develop a model that is designed to be attractive and easy-to-use for other donors. The green growth strategy of Vietnam is motivated by the understanding that the efficiency of the use of natural resources can be improved and that climate change is an increasingly crucial topic to Vietnam requiring actions both in the fields of adaptation and mitigation. The awareness is growing that Vietnam faces increasing problems related, at least, to air pollution, water pollution, poor energy efficiency and waste management. The Vietnamese green growth strategy is launched against a backdrop of expected reductions in donor funding in Vietnam, and a few years of relatively low economic growth, requiring a revitalization of Vietnamese economics in a competitive environment.
To reflect and emphasize the alignment of the project with the adopted Vietnamese green growth strategy, the Green Economy Support Facility (GESF) has become the Green Growth Strategy Facility (GGSF). The Green Growth Strategy Facility aims at supporting the Vietnamese Government in the implementation of its Green Growth Strategy and the setup of the related Facility. To do so, it will develop a model that is designed to be attractive and easy-to-use for other donors.
1. A support facility is created and developed. This result includes the development of the Facility including all its operational rules and procedures as well as management structure, its subsequent improvement through monitoring and evaluation during the implementation of the calls for proposals;
2. Green growth capacity & MPI leadership increased: general capacity building for MPI and the ministries in the Green Growth Coordination Committee is foreseen. For MPI, the project will support capacity building processes and activities to increase its leadership and coordination role in the field of implementing the strategy;
3. Piloting activities in three provinces are supported. The 3 provinces where the Belgian bilateral cooperation is active in the field of climate change are supported in the field of Green Growth;
4. The Facility supports, through a call for proposals, green growth interventions throughout the country;
5. Good practices disseminated and replicated: identification, dissemination and replication of existing good/best intervention practices are completed. This result is primarily aimed at harvesting the low hanging investment opportunities (win-win solutions that are both economically and environmentally sound) and ensuring their widest possible dissemination and replication. The Vietnamese Green Growth Strategy is implemented A Facility to support the implementation of the Vietnamese Green Growth Strategy enables Green initiatives
Direct beneficiaries include the various organizations that can be expected to benefit from the capacity building activities of the GGSF and to participate in the calls. This includes:
· MPI, and in particular DSENRE;
· Members of the GGS Steering Board;
· Government agencies at the local level, including for instance the Provincial People’s Committees and the DPIs, for instance in those Provinces where pilot projects will take place
· NGOs, including Vietnamese business associations and sector associations;
· Management of business associations, chambers of commerce, industrial parks, industrial clusters, and crafts villages, for instance those concerned by actions funded through the project and/or Facility
Indirect beneficiaries include the Vietnamese population at large, including also private and public enterprises. They will benefit from a cleaner environment and faster growth.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16.1666 107.833
712370
5000000
Commitment
Commitment
1996
disbursement
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374338
disbursement
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481269
disbursement
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931788
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547067
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2008304
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
TFF.pdf
Specific_Agreement.pdf
ondertekende_CMO.pdf
Identificatie_fiche_-_Green_Growth_Economy_Facility.doc
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012660
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Improving access to reliable and cost effective electricity services for households and priority public service institutions.
Amélioration de l'accès fiable et abordable à de l'électricité pour les familles et les institutions publiques prioritaires
Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014). Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014).
Result 1 :Rural electricity connectivity is increased through national electricity grid extension
Result 2: Beneficiaries (households, productive- and community uses) are supported in improving their access level.
Result 3: Coherence and coordination are improved between EARP and other energy access initiatives.
Résultat 4 : Les capacités locales sont renforcées au sein du EARP et d’EWSA Utility.
The Energy sector is able to provide sufficient, reliable and affordable energy for all Rwandans. The access to reliable on-grid electricity services for households ans priority institutions in peri-urban and rural areas is improved.
Rural and peri-urban households.
Priority public services (Health facilities, schools, administrative offices, ...)
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000 30.0000
4735470
17000000
Commitment
Commitment
134
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
211338
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
413838
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2711942
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3055426
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
6939989
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
NN3012660_-_EARP1_-_Avenant_1_CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012661
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Consolidation de la filière de transformation et de gestion des déchets solides de Sikasso
Consolidation de la filière de transformation et de gestion des déchets solides de Sikasso
- Le Programme Indicatif de Coopération PIC) 2009-2012 (prolongé jusqu’en 2014) avec le Mali d’un montant total de 50,5 M € (Annexe 1) prévoit une concentration sur deux secteurs : développement rural et sécurité alimentaire/ décentralisation et déconcentration. Une réserve budgétaire de 5,5 MEUR a été insérée pour la consolidation des acquis dans des secteurs ou sous-secteurs en exit, tel que celui de l’assainissement. La Belgique était en effet engagée dans ce secteur depuis 2002 avec la mise en œuvre du Projet d’Appui à l’Assainissement de la ville de Sikasso – PAS (évalué et clôturé en 2008) qui a notamment permis la construction du Centre d’Enfouissement Technique, seule décharge contrôlée du Mali, ainsi qu’un apport en expertise à l’opérationnalisation de la filière des déchets solides de Sikasso, via le PAEX, pour la collecte et la gestion des déchets dans les quartiers centraux de Sikasso (de 2012 à 2014). Le Comité Spécial des partenaires du 17/11/2011 a approuvé la fiche d’identification, datée du 22/10/2011, du projet Consolidation de la filière de valorisation et de gestion des déchets solides de Sikasso d’un montant de 1.580.000 € sous réserve du remboursement préalable du Fonds de roulement par la Mairie de Sikasso, le 15 décembre 2011 au plus tard. Cette réserve a été levée par un remboursement effectué le 14/12/2011.
- Le CONFIDES constitue la suite logique des interventions précédentes dans un domaine que l’Etat a transféré récemment aux collectivités territoriales.
Le projet CONFIDES (Consolidation de la Filière de transformation et de gestion des Déchets Solides
de Sikasso) est la suite logique de cette intervention, son objectif global est de contribuer à
l’amélioration de l’assainissement et du cadre de vie à Sikasso. Pour y concourir, l’objectif spécifique
vise à ce que la filière de gestion des déchets fonctionne de manière concertée et coordonnée au
niveau technique, institutionnel et financier.
1. Les conditions pour la pré-collecte durable des déchets sont reconnues et adoptées
2. La gestion des dépôts, des fractions valorisables, et des déchets ménagers dans la ville de Sikasso est effectuée de manière intégrée et durable (GIDD)
3. L'ensemble des parties prenantes impliquées dans la filière assument leurs rôles et leurs reponsabilités de façon concertée et coordonnée. Contribuer à l'amélioration de l'assainissement et duc adre de vie à Sikasso l’objectif spécifique
vise à ce que la filière de gestion des déchets fonctionne de manière concertée et coordonnée au
niveau technique, institutionnel et financier.
Bénéficiaires directs:
- Les différents services concernés de la mairie de Sikasso (voirie, hygiène et salubrité)
- Le service Local de l’Assainissement et du contrôle des pollutions au sein de la Direction régionale du même nom (DGACP)
- Les opérateurs privés (gestion et traitement des déchets)
Bénéficiaires indirects :
- Les ménages (en particulier les femmes) et les représentants au niveau des quartiers
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
17.0000 -4.0000
1556461
Commitment
Commitment
118417
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
607493
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
510080
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
320471
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
Fiche_d'identification.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012664
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Institutional Strengthening and Capacity Development in the Energy Sector
Renforcement Institutionnel et développement des capacités dans le secteur de l'Energie
Comme pour toute l’Afrique, la production et l’accès à l’énergie sont de grands enjeux pour le développement du Rwanda. Ces enjeux font partie des priorités du Rwanda. Ainsi, l’énergie est une des priorités de la « Vision 2020 », par laquelle le Rwanda cherche à devenir un pays à revenus moyens en 2020. Cette vision se traduit en divers plans stratégiques dont le dernier est l’Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2012-2017) qui explique que « la croissance économique, parmi d’autres choses, sera poussée par la fourniture ininterrompue d’énergie à des prix qui seront stables et régionalement compétitifs ». L’accès à des sources modernes d’énergie à des prix abordables sera crucial si le pays veut réaliser ses objectifs de développement. Cette volonté se traduit dans le plan stratégique sectoriel 2013-2018 (Annexe 8) où le Rwanda vise un mix énergétique au niveau de la production et une augmentation de l’accès à l’énergie. En regard de l’EDPRS II, le plan stratégique prévoit 1) une augmentation des capacités de production électrique, notamment au travers des énergies renouvelables, 2) une augmentation de l’accès à l’électricité, 3) de garantir et de maintenir des tarifs compétitifs au niveau régional. La Stratégie du Rwanda est donc de garantir la « provision de fournitures énergétiques en suffisance, fiables et abordables pour tous les Rwandais ».
La Belgique appuie la production et l’accès à l’électricité depuis quelques années, au travers de ses interventions dans le « secteur » du développement rural. Ainsi, elle a permis la construction par exemple de microcentrales hydroélectriques ou de lignes électriques. En 2011, un Programme Indicatif de Coopération a été signé. L’un des secteurs de concentration est désormais l’énergie, à hauteur de 55 millions d’euros. La présente intervention concerne plus spécifiquement le renforcement des capacités d’EWSA – Energy, Water and Sanitation Agency, le renforcement des capacités étant une priorité transversale du PIC, et est abordée au travers d’un appui direct au Public Sector Capacity Building Secretariat (PSCBS, devenu NCBS) et au travers d’appuis sectoriels.
Des interventions sont prévues en parallèles à la présente intervention dans le domaine de la production géothermique d’électricité (27 millions d’euros), et l’accès à l’électricité (appui au programme national EARP Electricity Access Roll-out Program – 17 millions d’euros).
Le renforcement des capacités est essentiel pour le développement du Rwanda en général, et du secteur de l’énergie en particulier. Les réalisations attendues par le plan stratégique sectoriel 2013-2018 ne seront réalisables que si, en plus des appuis à la production et à l’accès, une attention est accordée au renforcement des capacités et à la maintenance. Le développement des capacités est considéré comme un élément crucial de la stratégie EDPRS II. C’est ce que vise la présente intervention. En outre, on constate que beaucoup de bailleurs sont présents dans les domaines de la production de l’énergie et de l’accès à l’électricité (Banque mondiale, DE, NL, UE, FR), mais peu sont présents comme la Belgique dans le domaine du renforcement des capacités (ex : JICA), alors que c’est une grande faiblesse de la coopération avec le Rwanda, nécessaire à la durabilité de nos appuis. Cela justifie à plus d’un titre d’appuyer le développement des capacités.
Comme pour toute l’Afrique, la production et l’accès à l’énergie sont de grands enjeux pour le développement du Rwanda. Ces enjeux font partie des priorités du Rwanda. Ainsi, l’énergie est une des priorités de la « Vision 2020 », par laquelle le Rwanda cherche à devenir un pays à revenus moyens en 2020. Cette vision se traduit en divers plans stratégiques dont le dernier est l’Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2012-2017) qui explique que « la croissance économique, parmi d’autres choses, sera poussée par la fourniture ininterrompue d’énergie à des prix qui seront stables et régionalement compétitifs ». L’accès à des sources modernes d’énergie à des prix abordables sera crucial si le pays veut réaliser ses objectifs de développement. Cette volonté se traduit dans le plan stratégique sectoriel 2013-2018 (Annexe 8) où le Rwanda vise un mix énergétique au niveau de la production et une augmentation de l’accès à l’énergie. En regard de l’EDPRS II, le plan stratégique prévoit 1) une augmentation des capacités de production électrique, notamment au travers des énergies renouvelables, 2) une augmentation de l’accès à l’électricité, 3) de garantir et de maintenir des tarifs compétitifs au niveau régional. La Stratégie du Rwanda est donc de garantir la « provision de fournitures énergétiques en suffisance, fiables et abordables pour tous les Rwandais ».
La Belgique appuie la production et l’accès à l’électricité depuis quelques années, au travers de ses interventions dans le « secteur » du développement rural. Ainsi, elle a permis la construction par exemple de microcentrales hydroélectriques ou de lignes électriques. En 2011, un Programme Indicatif de Coopération a été signé. L’un des secteurs de concentration est désormais l’énergie, à hauteur de 55 millions d’euros. La présente intervention concerne plus spécifiquement le renforcement des capacités d’EWSA – Energy, Water and Sanitation Agency, le renforcement des capacités étant une priorité transversale du PIC, et est abordée au travers d’un appui direct au Public Sector Capacity Building Secretariat (PSCBS, devenu NCBS) et au travers d’appuis sectoriels.
Des interventions sont prévues en parallèles à la présente intervention dans le domaine de la production géothermique d’électricité (27 millions d’euros), et l’accès à l’électricité (appui au programme national EARP Electricity Access Roll-out Program – 17 millions d’euros).
Le renforcement des capacités est essentiel pour le développement du Rwanda en général, et du secteur de l’énergie en particulier. Les réalisations attendues par le plan stratégique sectoriel 2013-2018 ne seront réalisables que si, en plus des appuis à la production et à l’accès, une attention est accordée au renforcement des capacités et à la maintenance. Le développement des capacités est considéré comme un élément crucial de la stratégie EDPRS II. C’est ce que vise la présente intervention. En outre, on constate que beaucoup de bailleurs sont présents dans les domaines de la production de l’énergie et de l’accès à l’électricité (Banque mondiale, DE, NL, UE, FR), mais peu sont présents comme la Belgique dans le domaine du renforcement des capacités (ex : JICA), alors que c’est une grande faiblesse de la coopération avec le Rwanda, nécessaire à la durabilité de nos appuis. Cela justifie à plus d’un titre d’appuyer le développement des capacités.
Résultat 1 : les opérations et la maintenance de l’infrastructure dans le district pilote sont renforcées afin de contribuer à la fiabilité globale de l’infrastructure électrique au Rwanda.
Résultat 2 : la gestion et les fonctions d’appui au Electricity Utility au niveau central sont renforcées afin d’augmenter la performance de l’UTILITY et d’améliorer sa gestion.
Résultat 3 : les fonctions de développement des compétences et de staffing des ressources humaines d’EWSA sont renforcées afin de contribuer à la performance de l’Utility.
Le secteur de l’énergie est capable de fournir de l’énergie en suffisance, fiable et abordable pour tous les Rwandais. EWSA Electricity Utility est capable de fournir, d’une manière durable, de l’énergie fiable à ses clients.
La présente intervention, d’un montant de 5 millions d’euros, a pour objectif d’appuyer l’EWSA – Energy, Water and Sanitation Agency – agence qui a été mise sur pied en 2010, et dont la mission principale est de mettre en œuvre la politique du gouvernement pour le développement des secteurs de l’énergie, de l’eau et de l’assainissement, au travers de la coordination, de la conception, du développement, du suivi et de l’évaluation des actions et programmes qui entrent dans son mandat. Il s’agit donc d’une agence de mise en œuvre. Concernant l’énergie, trois structures existent : Energy Development Directorate (structures de production), EARP Unit (accès), Electricity Utility Directorate (gestion du réseau, de la transmission et de la distribution). L’intervention va soutenir cette dernière structure. En outre, un district pilote va être appuyé concernant ces opérations de gestion et de maintenance.
EWSA - Electricity Utility
Populations du Rwanda
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000 30.0000
927466
5000000
Commitment
Commitment
67
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
286574
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
746439
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1117255
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1061207
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1019850
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
NN3012664_-_CDEU_-_Avenant_1_CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012857
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Support to the Public Sector Capacity Building Secretariat (PSCBS) - Support to Strategic Approach to Capacity Building
Appui au Secrétariat pour le renforcement des capacités dans le secteur publique (PSCBS) - Appui à une approche stratégique du renforcement des capacités
Après le génocide, le Rwanda s’est engagé dans un large programme de rétablissement des institutions étatiques et de réorganisation de l’administration publique. Le renforcement des capacités est donc un défi de longue haleine et une priorité pour mettre en place les capacités nécessaires à appuyer et à conduire le développement du Rwanda. Les autorités rwandaises ont donc lancé un « Programme multisectoriel de renforcement des capacités » et établi en 2005 une « Human Resources and Institutional Capacity Development Agency (HIDA) ». Suite à des réformes, le mandat d’HIDA dans l’appui au renforcement des capacités dans le secteur public a été transféré au nouveau « Public Sector Capacity Building Secretariat (PSCBS) », dont le mandat est de guider, faciliter et coordonner la mise en œuvre des interventions de renforcement des capacités dans le secteur public. Son mandat s’inscrit dans la vision 2020 du Rwanda qui cherche à faire du Rwanda un pays à revenu intermédiaire. Un plan stratégique a été développé par le PSCBS pour la période 2011-2015. L’intervention s’inscrit dans la ligne de ce plan stratégique. C’est donc sur ce secrétariat que les autorités rwandaises s’appuient pour mettre en œuvre le renforcement des capacités dans les différents ministères, départements et agences de l’Etat, tant au niveau central qu’au niveau local. Cela justifie que le PSCBS soit renforcé afin de mettre en œuvre le renforcement des capacités au Rwanda. Cette priorité profite donc de la volonté politique des autorités rwandaises.
Le Programme Indicatif de Coopération (PIC), qui a été signé en mai 2011, estime qu’un besoin existe pour une approche plus méthodique du renforcement des capacités, c’est pourquoi le renforcement des capacités est intégré dans le PIC comme une dimension transversale à tous les projets et programmes dans les secteurs de concentration.
Ceci est envisagé à deux niveaux : 1) Inclure le renforcement des capacités explicitement comme un composant dans les programmes/projets sectoriels. 2) Le Public Sector Capacity Building Secretariat (PSCBS) sera impliqué systématiquement dans la conception de cette composante « renforcement des capacités ». Ainsi, le PIC 2011-2014 prévoit un montant de 4 millions d’euros pour un appui direct au PSCBS.
Cet appui vient à la suite d’un autre projet de renforcement de capacités du PIC 2007-2010 « Support to Capacity Development in Rwanda », un appui à la mise en œuvre du « Programme multisectoriel de renforcement des capacités » au travers d’un appui à la formation et au développement des compétences des fonctionnaires. Ce programme de 5 millions d’euros a pris fin en décembre 2012, et soutenait des institutions du secteur public, dix districts. Les leçons apprises de cet appui issues de la revue à mi-parcours ont nourri la formulation de l’intervention qui nous occupe et recommandent de renforcer le rôle centralisateur du PSCBS dans le processus de renforcement de capacités dans les trois secteurs de concentration du PIC (énergie, santé, décentralisation).
La Convention Spécifique est prévue sur une durée de 72 mois et la durée d’exécution du projet sur 60 mois (5 ans). Après le génocide, le Rwanda s’est engagé dans un large programme de rétablissement des institutions étatiques et de réorganisation de l’administration publique. Le renforcement des capacités est donc un défi de longue haleine et une priorité pour mettre en place les capacités nécessaires à appuyer et à conduire le développement du Rwanda. Les autorités rwandaises ont donc lancé un « Programme multisectoriel de renforcement des capacités » et établi en 2005 une « Human Resources and Institutional Capacity Development Agency (HIDA) ». Suite à des réformes, le mandat d’HIDA dans l’appui au renforcement des capacités dans le secteur public a été transféré au nouveau « Public Sector Capacity Building Secretariat (PSCBS) », dont le mandat est de guider, faciliter et coordonner la mise en œuvre des interventions de renforcement des capacités dans le secteur public. Son mandat s’inscrit dans la vision 2020 du Rwanda qui cherche à faire du Rwanda un pays à revenu intermédiaire. Un plan stratégique a été développé par le PSCBS pour la période 2011-2015. L’intervention s’inscrit dans la ligne de ce plan stratégique. C’est donc sur ce secrétariat que les autorités rwandaises s’appuient pour mettre en œuvre le renforcement des capacités dans les différents ministères, départements et agences de l’Etat, tant au niveau central qu’au niveau local. Cela justifie que le PSCBS soit renforcé afin de mettre en œuvre le renforcement des capacités au Rwanda. Cette priorité profite donc de la volonté politique des autorités rwandaises.
Le Programme Indicatif de Coopération (PIC), qui a été signé en mai 2011, estime qu’un besoin existe pour une approche plus méthodique du renforcement des capacités, c’est pourquoi le renforcement des capacités est intégré dans le PIC comme une dimension transversale à tous les projets et programmes dans les secteurs de concentration.
Ceci est envisagé à deux niveaux : 1) Inclure le renforcement des capacités explicitement comme un composant dans les programmes/projets sectoriels. 2) Le Public Sector Capacity Building Secretariat (PSCBS) sera impliqué systématiquement dans la conception de cette composante « renforcement des capacités ». Ainsi, le PIC 2011-2014 prévoit un montant de 4 millions d’euros pour un appui direct au PSCBS.
Cet appui vient à la suite d’un autre projet de renforcement de capacités du PIC 2007-2010 « Support to Capacity Development in Rwanda », un appui à la mise en œuvre du « Programme multisectoriel de renforcement des capacités » au travers d’un appui à la formation et au développement des compétences des fonctionnaires. Ce programme de 5 millions d’euros a pris fin en décembre 2012, et soutenait des institutions du secteur public, dix districts. Les leçons apprises de cet appui issues de la revue à mi-parcours ont nourri la formulation de l’intervention qui nous occupe et recommandent de renforcer le rôle centralisateur du PSCBS dans le processus de renforcement de capacités dans les trois secteurs de concentration du PIC (énergie, santé, décentralisation).
La Convention Spécifique est prévue sur une durée de 72 mois et la durée d’exécution du projet sur 60 mois (5 ans).
Résultat 1 : La capacité du NCBS (PSCBS) à agir efficacement sur base de son mandat en termes de systèmes, de flux d’activités, et de procédures est améliorée.
Résultat 2 : La participation du NCBS (PSCBS) dans le développement et la mise en œuvre réussis des stratégies de renforcement des capacités des Ministères, Départements et Agences est améliorée.
Résultat 3 : La capacité du NCBS (PSCBS) à répondre à et à influencer un environnement changeant est améliorée.
les capacités des institutions publiques et des fonctionnaires à fournir des services efficaces sont renforcées. les capacités du NCBD (PSCBS) à coordonner efficacement l’approche stratégique du renforcement des capacités, en particulier dans l’Energie, la Santé et la Décentralisation, sont renforcées.
NCBS (PSCBS), MDA's, population du Rwanda
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-2.0000 30.0000
2500000
Commitment
Commitment
6638
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1017333
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
196836
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
309989
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Enabel - the Belgian development agency
282510
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
448278
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SACB_NN3012857_-_CS_signée.pdf
CMO.pdf
SACB_NN3012857_-_RWA1208411_-_Avenant_1_CMO_-_Policy_Review.pdf
SACB_NN3012857_-_RWA1208411_-_Avenant_2_CMO.pdf
Document_technique_et_financier.pdf
Fiche_Identification.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012859
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Programme d'hydraulique villageoise et pastorale dans la région de Dosso, phase 2
hydraulique villageoise et pastorale Dosso, phase 2
Le présent programme concerne la deuxième phase du Programme d'Hydraulique Villageoise et Pastorale (PHVP) dans la région de Dosso. Il vise la poursuite de l'amélioration des conditions d'approvisionnement en eau potable, d'hygiène et assainissement des populations cibles des villages et des zones pastorales de la région de Dosso par la réalisation de nouveaux points d'eau modernes, la réhabilitation/optimisation d'anciens points d'eau modernes, la construction de latrines familiales et publiques et le renforcement de capacité des bénéficiaires et des acteurs chargés de la mise en œuvre du projet. Réhabilitation et Construction de points d’eau modernes et de latrines (publiques et privées) accompagnée par
un renforcement institutionnel au niveau de la Direction Régionale de l'Hydraulique de Dosso et des Directions Départementales de l'Hydraulique de Dogondoutchi et Tibiri
R.1. L’accès à l’eau potable dans les villages et zones pastorales des départements les plus défavorisés en termes de Taux d’Accès théorique est amélioré
R.2. Les conditions d'hygiène et l'assainissement dans les villages où un ouvrage hydraulique a été réalisé par le PHVP 2 sont améliorés
R.3. Les compétences techniques et de gestion des acteurs locaux sont renforcées
Améliorer les conditions de vie des populations les plus vulnérables de la région de Dosso en appuyant le gouvernement du Niger dans la mise en œuvre de son Programme National d'Alimentation en Eau Potable et Assainissement (PNAEPA Atteindre d'ici 2015 un aux d'accès théorique à l'eau potable de 70% dans la région de Dosso et améliorer des conditions d'hygiène et d'assainissement des populations concernées
Les populations des départements de Dogondoutchi et Tibiri.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
6744000
Commitment
Commitment
259310
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
403348
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1411970
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3093091
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1467595
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
81407
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Rapport_baseline.pdf
Convention_spécifique.tif
CMO.tif
DTF.pdf
NER1203411_03_IdentReport_2012-2-21_000.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012869
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Programme d'appui à la mise en place des entités décentralisées dans la région de Dosso (PAMED II), extension
Gedecentraliseerde eenheden - PAMED II
Les communautés et les ménages se sont organisés pour faire face aux risques encourus et leurs stratégies de prévention, d'évitement et d'atténuation sont nombreuses et souvent efficaces. Cependant, leurs capacités de réponse sont désormais limitées du fait d'une situation de pauvreté et de vulnérabilité structurelle.
Les communes sont de nouveaux acteurs dans le domaine de la sécurité alimentaire et leur rôle doit être mieux défini et articulé avec les autres acteurs du développement local. Les principales organisations paysannes au niveau national jouent un rôle important dans la définition des politiques, mais les interventions de terrain de ces fédérations restent limitées par manque de moyens.
Face aux défis, les résultats enregistrés des politiques de sécurité alimentaire restent modestes malgré des améliorations notamment en matière de prévention et de gestion des crises alimentaires. Il est maintenant nécessaire de mettre en œuvre des solutions durables aux causes structurelles de l'insécurité alimentaire et mieux articuler les réponses mises en place à court terme et à long terme, pour réduire durablement la vulnérabilité des populations. Le niveau communal offre une opportunité pour mieux articuler ces réponses.
Dans ce contexte, il y a lieu d'accompagner les actions qui donnent des réponses aux causes structurelles de l'insécurité alimentaire, en coordination et complémentarité avec les actions d'urgences et d'accompagner le processus d'articulation des stratégies de la décentralisation avec les stratégies sectorielles de la SDR (s'aligner progressivement sur les actions de la SRD pour la région de Dosso s'inscrivant dans un objectif de sécurité alimentaire, partage de la SDR et du Plan d'Action régional de la SDR avec les acteurs au niveau des communes)
Les acteurs locaux doivent devenir des moteurs de la sécurité alimentaire. Il faut les accompagner à mieux définir et comprendre leur rôle et les mécanismes d'articulation entre eux dans le domaine de la sécurité alimentaire.
Il s’agit de la 2ième phase d’un programme démarré en 2006 avec un financement du FBSA et qui s’inscrit dans un processus recent de décentralisation. Le Projet intervient à l’intersection entre la sécurité alimentaire et la bonne gouvernance locale. Il intervient dans 14 communes avec un appui de proximité, couplé à un
engagement dans la concertation régionale et dans l’alimentation.
des réflexions au niveau national.
Améliorer la sécurité alimentaire dans la région de Dosso La gouvernance locale dans le domaine de la sécurité alimentaire est améliorée dans la région de Dosso
Le PAMED 2 intervient dans trois cercles géographiques concentriques :
Le premier niveau concerne les acteurs et populations de 11 communes, sélectionnées lors de l'identification sur base de leur profil d'insécurité alimentaire et de potentiel, surtout quant au développement des cultures horticoles
Un deuxième niveau concerne les autres communes des départements de Boboye et de Dogondoutchi, ainsi que le niveau départemental
Un troisième niveau concerne ¿ et ceci uniquement pendant la première année ¿ les organisations de base et les institutions communales de Goroubankassam, Tessa (Dosso), Bana et Tounouga (Gaya) où le FDL du PAMED 1 est intervenu
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Planned start date of the activity
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
337350
4300000
Commitment
Commitment
53356
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
164028
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
735866
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1490380
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
485486
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1327689
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
NER-PAMED_II_EXT_-_DTF_additionnel.pdf
NER-PAMED_II_EXT_-_CS.pdf
NER_-_PAMED_II_EXT_-_CMO.pdf
NER_-PAMED_II_EXT_-_fiche_identification.doc
NER-PAMED_II_EXT_-_DTF.pdf
NER1203211_13_CMOAdendum_2015-05-07_000_20150513161639.pdf
NER1203211_13_CMOAdendum_2017-02-08_000_20170216140744.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012954
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Projet de renforcement du réseau électrique de la ville de Lubumbashi (PRELUB)
PROJET DE RENFORCEMENT DU RESEAU ELECTRIQUE DE LA VILLE DE LUBUMBASHI
Le projet vise à sécuriser et à renforcer le réseau électrique de la ville de Lubumbashi et à améliorer le taux de desserte. Le projet vise à sécuriser et à renforcer le réseau électrique de la ville de Lubumbashi et à améliorer le taux de desserte.
Les résultats attendus sont les suivants :
- R1 : Réalisation de la sécurité N° 1 ;
- R2 : Augmentation de 50 % de la capacité de transformation au Répartiteur Sud ;
- R3 : Réduction du taux de charge des deux anciens transformateurs
50 MVA 220/120/15 kV ;
- R4 : Sécurisation de la ligne d'arrivée Haute Tension n° 71 au Répartiteur Sud ;
- R5 : Subsidiairement, électrification et éclairage public de la Cité Karavia.
Le projet vise la fiabilisation des services essentiels à la communauté urbaine et périurbaine de la ville de Lubumbashi (conditions de vie, d'hygiène et de santé, production d'eau potable, fonctionnement des centres de santé, fonctionnement des écoles, en premier lieu des instituts techniques et des centres professionnelles, éclairage public, productivité de la population, protection de l'environnement, etc.) par l'amélioration de la qualité et l'augmentation de la quantité de la fourniture d'énergie électrique La sécurisation et le renforcement du réseau électrique, l'augmentation de sa capacité de transformation en MT et BT et l'amélioration du taux de desserte en énergie électrique, notamment dans certains quartiers périurbains de la ville, par un service couvrant, de façon stable et régulière, les besoins énergétiques de la population et en réduisant les poches noires.
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
222800
48550
10000000
Commitment
Commitment
9753
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
59828
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
123797
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
227375
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1083947
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5373345
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2850614
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Avenant_prolongation.pdf
DTF.pdf
CS_PRELUB.pdf
CMO_PRELUB.pdf
Avenant_CMO_prolongation_2.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3012973
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Programme de soutien au secteur de l'Enseignement Technique et Formation Professionnelle (ETFP) au Katanga - EDUKAT
Programme de soutien au secteur de l'Enseignement Technique et Formation Professionnelle (ETFP) au Katanga - EDUKAT
Le projet appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs économiques (les entreprises et les organisations entrepreneuriales) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins des entreprises et des sortants.
Un accent fort est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortant/es de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers deux Centres de Ressources (à Lubumbashi et Kolwezi) et plusieurs (3 à 4) Espaces de Ressources (à Kolwezi, Likasi et Lubumbashi) qui servent de bases opérationnelles des interventions. Le projet appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs économiques (les entreprises et les organisations entrepreneuriales) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins des entreprises et des sortants.
Un accent fort est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortant/es de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers deux Centres de Ressources (à Lubumbashi et Kolwezi) et plusieurs (3 à 4) Espaces de Ressources (à Kolwezi, Likasi et Lubumbashi) qui servent de bases opérationnelles des interventions.
Les RESULTATS attendus sont les suivants ;
Résultat 1: Les jeunes apprenants des filières appuyées ont accès à une formation adaptée aux besoins de l’environnement socio-économique ;
Résultat 2 : Le pilotage et la gestion au niveau macro, meso et micro du secteur ETFP dans la zone d’intervention tient compte des besoins du marché de l’emploi et garantit une amélioration de la qualité de l’offre de l’ETFP ;
Résultat 3 : les jeunes apprenants et sortants des filières appuyées ont augmenté leurs perspectives d’emploi, par un accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle.
L’objectif général de cette intervention reste inchangé et est tiré de l’objectif spécifique du PIC 2010-2013 dans ce secteur : « Dans le bassin d’emploi autour de l’axe Mutshatsha – Lubudi - Kolwezi – Likasi –Lubumbashi – Sakania, un meilleur accès aux jeunes, filles et garçons, à une formation de qualité est assuré et une offre de main-d’œuvre qualifiée répondant aux perspectives d’emploi ou auto-emploi est augmentée, notamment par le renforcement des capacités de certaines institutions et organisations en charge de l’enseignement technique et la formation professionnelle, tant formelle que non-formelle ». L’Objectif spécifique a été précisé (indicateurs) lors de la formulation :
« Entre 2013 et 2018, les établissements et centres de formation ciblés enregistrent une augmentation durable de 40% d’apprenants dans les filières appuyées et il y a également une augmentation durable de 60% des sortant(e) s qui sont certifié(e)s et employables. Dans cette même période, la proportion de filles /jeunes femmes parmi les sortant(e)s a au moins doublée ».
Les bénéficiaires finaux sont les apprenant/es qui suivent l’enseignement technique et la formation professionnelle dans les établissements scolaires et centres formels et non-formels appuyés.
Pour les atteindre, l’intervention oriente son appui vers les groupes cibles suivants :
¿ Les enseignant/es et formateurs/trices de l’enseignement technique et de la formation professionnelle dans la zone d'intervention et les directions des établissements scolaires et centres appuyés ;
¿ Les institutions de formation ciblées et leurs comités de gestion ;
¿ Les entreprises, opérateurs économiques et les employeurs potentiels de la zone retenue ;
¿ Les communautés locales (parents, associations, comités d’élèves, etc).
¿ L’administration déconcentrée et décentralisée
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1687534
158742
11700000
Commitment
Commitment
-8
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
114342
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
683376
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1097838
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2081685
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2384864
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1826556
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_spécifique_Edukat.pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre.pdf
DTF.pdf
Avenant 2019 CMO.pdf
Avenant_CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013499
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Programme de Désenclavement dans la Province du Kasaï-Oriental - PRODEKOR
Programme de Désenclavement dans la Province du Kasaï-Oriental
L’objet de la prestation est de désenclaver les zones de production agricole de la province du Kasaï-Oriental par la réhabilitation et l’entretien des pistes rurales et les voies d’eau. Ce programme de désenclavement est couplé à un programme d’appui à la relance du secteur agricole dans la même province qui consiste à appuyer les systèmes d’exploitation familiale afin d’augmenter les revenus des paysans (PRODAKOR). L’objet de la prestation est de désenclaver les zones de production agricole de la province du Kasaï-Oriental par la réhabilitation et l’entretien des pistes rurales et les voies d’eau. Ce programme de désenclavement est couplé à un programme d’appui à la relance du secteur agricole dans la même province qui consiste à appuyer les systèmes d’exploitation familiale afin d’augmenter les revenus des paysans (PRODAKOR).
R1. La maîtrise d’ouvrage au niveau provincial est renforcée.
In essentie zal PRODEKOR de oprichting en de werking van de ‘Comité provinciale routière’ ondersteunen.
R2. Un réseau multimodal de transport, répondant aux priorités provinciales de développement, est rehabilité.
Inventaris, verzamelen van de gegevens, milieu en sociale impactstudie, prioritair te rehabiliteren assen, vorming van de actoren (ngo’s en kleine privé ondernemingen) die de rehabilitatie zullen uitvoeren (methode HIMO – haute intensité main d’oeuvre), aanschaf van werktuigen en machines, rehabilitatie van naar schatting 900 km wegen, rehabilitatie van overzetboden en aanlegsteigers, reinigen van waterlopen.
R3. Un réseau multimodal de transport est entretenu à travers des structures locales.
Oprichting en vorming van lokale stucturen voor onderhoud, zgn CLER of Comité Local d’Entretien Routier die zullen instaan voor het onderhoud van de wegen, controleren van de regen barrières, betalen van de kantonniers. Ngo’s en privé ondernemingen komen ook in aanmerking. Opvolging van het onderhoud door BTC tesamen met OR of DVDA.
R4. Les bonnes pratiques d’utilisation du réseau sont appliquées.
Inventarisatie en modernisering van bestaande verkeerswetgeving. Strijd tegen de onrechtmatig geïnde verkeersboetes (‘tracasseries’). Sensibilisatie van de weggebruikers over hun rechten en plichten. Ook campagnes anti-sida bij vooral vrachtwagen chauffeurs. Installatie van verkeersborden, regen en tol barrières, weeginstallaties voor vrachtwagens.
L’évacuation de la production agricole des exploitants familiaux, dans les districts de Tshilenge, Kabinda et Sankuru de la Province du Kasaï-Oriental vers les points d’évacuation (routes, fluviaux, ferroviaires) et vers les centres de consommation est améliorée, ainsi que les accès aux services et à la mobilité des personnes. Mettre à disposition des utilisateurs un réseau multimodal prioritaire, durable et praticable en toute saison grâce à la réhabilitation et aux mécanismes d’entretien.
De bevolking wonende in de interventiezone (5,7 miljoen). De vervoerders die de gerehabiliteerde wegen gebruiken. De arbeiders die de pistes rehabiliteren en onderhouden. De bevoegde ambtenaren door middel van capaciteitsversterking. Indirect de bevolking van de steden dank zij een betere wisselwerking met het platteland.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
2508881
35469
20000000
Commitment
Commitment
36739
disbursement
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145173
disbursement
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1565730
disbursement
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3692891
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3592374
disbursement
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3772550
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3178739
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Bijzondere_overeenkomst_Prodekor.pdf
Uitvoeringsovereenkomst_Prodekor.pdf
DTF_Prodekor.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013558
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Support to the innovation and development of business incubators policy project (BIPP) (MoST)
Support to the innovation and development of business incubators policy project (BIPP) - Steun voor innvoatie en ontwikkeling van business incubators
The project has been designed to improve the policy framework for technology business incubation: an essential element of increasing the competitiveness of Vietnamese enterprises. The project will support the Ministry of Science and Technology to develop an appropriate enabling environment for the establishment and growth of technology business incubators and their S&T clients. The resultant changes in policy and legal framework will be field tested through two technology incubators (one in Hanoi and one in HCMC) and through a pilot capacity building fund (Innofund) which will support the management of other established incubators and their tenants throughout Vietnam. Best practice and lessons learnt will be captured through a comprehensive monitoring system and the results fed back into further policy development. The project has been designed to improve the policy framework for technology business incubation: an essential element of increasing the competitiveness of Vietnamese enterprises. The project will support the Ministry of Science and Technology to develop an appropriate enabling environment for the establishment and growth of technology business incubators and their S&T clients. The resultant changes in policy and legal framework will be field tested through two technology incubators (one in Hanoi and one in HCMC) and through a pilot capacity building fund (Innofund) which will support the management of other established incubators and their tenants throughout Vietnam. Best practice and lessons learnt will be captured through a comprehensive monitoring system and the results fed back into further policy development.
1: Enhanced legal framework for supporting S&T SMEs and TBIs
2: Incubator policy development enhanced through pilot testing with two one-stop shop TBIs to determine best practices and lessons learnt
3: Incubator policy development enhanced through the pilot operation of a seed fund (Innofund) to support the pre-incubation and incubation of potential S&T SMEs to determine best practices and lessons learnt
4: A monitoring and evaluation framework is established and operated to ensure project results are captured and feedback into the policy development process. The General Objective of this project aims to contribute to the social-economic development strategy of Vietnam and assist Vietnam to continue its economic growth to become an industrialized nation by the year 2020 through a strong force of S&T enterprises. The Specific Objective of the project is to support the MoST in developing an enabling environment for S&T SMEs based on an improved legal framework and a set of coherent mechanisms for starting and operating S&T incubators to enhance the S&T SME sector.
direct beneficiaries::
-MOST as the responsible ministry for policies supporting the formation and development of S&T enterprises and TBIs
- TBIs throughout Vietnam
- Pre-incubation and incubation clients of TBIs throughout Vietnam supported by the Innofund
indirect beneficiaries;
-The business community
- The broader S&T community, which consists of 1,500 S&T organizations (R&D institutes, universities, S&T centres, etc.) with a total S&T staff of 60,000 people
- University students
- The general public
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16.1666 107.833
76110
2000000
Commitment
Commitment
237245
disbursement
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51828
disbursement
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677649
disbursement
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520033
disbursement
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353556
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TFF_na_IF.pdf
SA_engels.pdf
SA_vietnamees.pdf
CMO-ondertekend.pdf
MOU.pdf
TFF-_nieuw_budget.pdf
ID.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013616
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Facility for Capacity Building (FCB)
Facility for Capacity Building (FCB)
The Facility for Capacity Building (FCB) programme aims to strengthen capacities of Vietnamese individuals and organisations in targeted areas with priority given to the sectors of the cooperation programme between Belgium and Vietnam.
The strategic choices are based on the following:
To pursue stand-alone training and scholarship making them more effective in a more embedded capacity development approach;
To develop a win-win partnership between Vietnamese and Belgian actors;
To develop a flexible instrument with a variety of modalities in order to respond to different needs for high quality staff needed for the sustainable socio-economic development of Vietnam. The Facility for Capacity Building (FCB) programme aims to strengthen capacities of Vietnamese individuals and organisations in targeted areas with priority given to the sectors of the cooperation programme between Belgium and Vietnam.
The strategic choices are based on the following:
To pursue stand-alone training and scholarship making them more effective in a more embedded capacity development approach;
To develop a win-win partnership between Vietnamese and Belgian actors;
To develop a flexible instrument with a variety of modalities in order to respond to different needs for high quality staff needed for the sustainable socio-economic development of Vietnam.
Result 1: Effective approaches and practices of training / capacity building are used by beneficiary institutions
Result 2: Capacity for innovation and management is developed through master scholarships & follow-up
Result 3: Management & professional skills are strengthened through short-term training and other embedded capacity building initiatives To contribute to the sustainable development and growth of Vietnam by facilitating Vietnam to become a knowledge-based industrialised country by 2020. The quality of human resources of Vietnam is enhanced through strengthening the innovative and management skills and capacities of Vietnamese individuals and targeted institutions.
The targeted beneficiaries of the FCB are both Vietnamese individuals and organisations, with a particular focus on individuals and organisations active in the ‘FCB targeted areas of capacity’.
The identification and selection of the beneficiaries of the FCB will be an on-going process to be conducted in line with the annual or half-yearly priority setting by the Project Steering Committee. While the Project Management Unit will be instrumental in preparing and supporting the selection processes, the actual decisions for identifying the beneficiaries will be delegated to the corresponding selection panel.
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16.1666 107.833
727980
6200925
Commitment
Commitment
256891
disbursement
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1580635
disbursement
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798565
disbursement
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483958
disbursement
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2252580
disbursement
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TFF.pdf
SA_getekend_ENG.pdf
SA_getekend_VIE.pdf
CMO_getekend.pdf
ID.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013639
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Projet d'Amélioration des Services d'Eau Potable et d'Assainissement en milieu rural (PASEPAR)
Projet d'Amélioration des Services d'Eau Potable et d'Assainissement en milieu rural (PASEPAR)
Le PASEPAR vient prendre le relais de plus de 30 ans d'intervention de la coopération belge dans l'hydraulique et l'assainissement en milieu rural dans le bassin arachidier. Le PASEPAR se situe dans la continuité des interventions pécédentes notamment le PARPEBA (Projet d'amélioration et de Renforcement des Points d'Eau du Bassin Arachidier (BA); PEPAM-BA (Projet d'amélioration et d'Assainissement du Millénaire du BA); PEPAM-AQUA et PAGIRE-BA (Plan d'action pour la Gestion Intégrée des Ressources en Eau) et de la Coopération luxembourgeoise, active dans ce domaine depuis la fin des années 1990. Les services d'eau potable et d'assainissement fournis aux populations rurales de la zone d'intervention sont améliorés quantitativement et qualitativement, de manière durable et dans le respect d'une approche intégrée en matière de gestion des ressources en eau. La contribution belge est de 6.5 millions d'euros.
R1. Les populations rurales de la zone d'intervention (à l'exception de Louga) ont accès de manière durable à un service d'eau potable répondant aux normes de qualité.
R2. Les populations rurales de la zone d'intervention (hormis Louga) ont accès de manière durable à un assainissement amélioré et les pratiques d'hygiène sont améliorées.
R3. Les ressources en eau sont mieux connues et gérées de manière rationnalle, dans le respect des intérêts des différents groupes d'usagers. Contribuer à l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement en vue de l’amélioration des conditions sanitaires, sociales et économiques des populations en milieu rural en favorisant un accès durable à l’eau pour les divers usages et à des ouvrages adéquats d’assainissement Les services d'eau potable et d'assainissement fournis aux populations rurales de la zone d'intervention sont améliorés quantitativement et qualitativement, de manière durable et dans le respect d'une approche intégrée en matière de gestion des ressources en eau.
Les populations des régions de Diourbel, Fatick, Kaffrine et Kaolack et l'ancienne zone de concentration de la coopération luxembourgeoise, régions de Louga et de Thiès.
Bénéficiaires directs : 20.000 personnes (Linguère) desservices par des ouvrages AEP; 60.000 personnes ont un accès amélioré à une eau de qualité; 70.000 personnes v-bénéficieront d'un ouvrage d'assainissement amélioré; 500 personnes auront leurs capacités renforcées (membres des ASUFOR); 150 personnes des agences d'exécution et de la Direction du Projet ainsi que les services techniques déconcentrés.
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
14.0000 -14.000
1704198
396240
6500000
Commitment
Commitment
14652
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
993940
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1331008
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
306439
disbursement
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1858819
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Dossier_technique_et_financier_du_PASEPAR.pdf
Protocole_d'Entente_COOPERATION_DELEGUEE.pdf
201501071631_CMO_enregistrée__le_12.12.2014.pdf
CS_PASEPAR.pdf
CMO_COOP._DEL._GRAND-DUCHE_LUXEMBOURG.pdf
Avenant_1_CMO_PASEPAR.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013667
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Programme de soutien au secteur de l'enseignement technique et de la formation professionnelle (ETFP) au Kasaï Oriental (EDUKOR)
Programme de soutien au secteur de l'enseignement technique et de la formation professionnelle (ETFP) au Kasaî Oriental (EDUKOR)
Le programme appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs socio-économiques (les entreprises et les organisations d’insertion sociale) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins de la communauté, des entreprises et des sortants.
Un accent important est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortants de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers le concept de Centre et Espaces de Ressources qui sert de base opérationnelle de l’intervention. Le programme appuie les institutions en charge de l’ETFP ainsi que les opérateurs socio-économiques (les entreprises et les organisations d’insertion sociale) dans l’adaptation de l’offre ETFP aux besoins de la communauté, des entreprises et des sortants.
Un accent important est mis sur l’accompagnement à l’insertion professionnelle des sortants de l’ETFP et sur les problématiques de genre.
Le projet agit à travers le concept de Centre et Espaces de Ressources qui sert de base opérationnelle de l’intervention.
Résultat 1: Les jeunes apprenants des filières appuyées ont accès à une formation adaptée aux besoins de l’environnement socio-économique.
Résultat 2: Le pilotage et la gestion au niveau macro, meso et micro du secteur ETFP dans la zone d’intervention tient compte des besoins du marché du travail et garantit une amélioration de la qualité de l’offre de l’ETFP.
Résultat 3: Les jeunes apprenants et sortants des filières appuyées ont augmenté leurs perspectives d’emploi, par un accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle. Dans le bassin d’emploi autour de Mbuji Mayi, un meilleur accès des jeunes, filles et garçons, à une formation de qualité est assuré dans le système de l’enseignement technique et de la formation professionnelle, tant formelle que non-formelle, et l’offre de main-d’œuvre qualifiée répondant aux perspectives d’emploi ou d’auto-emploi est augmentée, notamment par le renforcement des capacités de certaines institutions et organisations en charge de l’enseignement et de la formation. Dans un cadre institutionnel (provincial) et organisationnel (établissements) amélioré, les apprenants des filières appuyées dans la province éducationnelle du Kasaï Oriental I et le territoire de Ngandajika, dont une plus grande proportion de filles, réussissent une formation de qualité pertinente incluant des cours pratiques, des stages, et de l’accompagnement à l’insertion professionnelle.
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.1306 23.5966
1760000
2015510
10000000
Commitment
Commitment
5649
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
54713
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
878698
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1926750
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1865731
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1508495
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique.pdf
DTF.pdf
Convention_Mise_en_Oeuvre.pdf
Avenant 2019 CMO.pdf
RDC1217211_10_FormReport_2014-04-02_000_20140402145218.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013682
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Programme de Développement Agricole dans la Province du Kasaï Oriental - PRODAKOR
Programme de Développement Agricole dans la Province du Kasaï Oriental - PRODAKOR
Een rondetafel over landbouw die in maart 2004 gezamenlijk werd georganiseerd door België, FAO en de DR Congo, drong erop aan ten minste 10% van het samenwerkingsbudget te besteden aan landbouw- en rurale ontwikkeling. Immers, 70% van de Congolese bevolking is voor zijn levensonderhoud afhankelijk van de landbouw en de meeste kleine boeren leven onder de armoedegrens niettegenstaande Congo een land is met een enorm landbouwpotentieel. De reden hiervoor is dat de Congolese landbouw in crisis is ingevolge de opeenvolgende gewapende conflicten en de ineenstorting van de overheidsstructuren. Het verwerken en vermarkten van de landbouwproductie wordt bemoeilijkt door gebrekkige infrastructuur (wegen, transportmiddelen, opslagfaciliteiten, enz.) en ontmoedigd door onwetmatige heffingen en andere ‘tracasseries’ vanwege militairen en ambtenaren en door goedkoop ingevoerde producten uit het buitenland. De tijd was aangebroken om het accent te verschuiven van voedselhulp naar duurzame ontwikkeling van de landbouwsector met de nodige steun voor voedselproductie en institutionele capaciteitsopbouw (waaronder het decentralisatieproces). Investeringen in landbouw- en rurale ontwikkeling helpen de leefbaarheid van het platteland te verbeteren waardoor de migratiedruk op de steden afneemt, en bevorderen een verhoging van de lokale voedselproductie die kan bijdragen aan de bevoorrading van stedelijke markten. Streefdoel is het verzekeren van voedselzekerheid op basis van de eigen Congolese landbouwproductie.
Sinds de hervatting van de gouvernementele samenwerking in 2000 werd tot nu toe bijna 23 miljoen EUR in de landbouwsector geïnvesteerd in de DR Congo. BTC heeft op die manier ervaring opgedaan in de sector zaaigoed, visteelt en landbouwbestuur in de provincies Bas-Congo, Bandundu, Oriental, Kasaï Oriental en Katanga. Al deze projecten lopen in principe af voor einde 2013 en zullen (uitgezonderd PRODEPAAK) gedeeltelijk worden overgenomen door de in het ISP 2010-2013 voorziene nieuwe landbouwprojecten.
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), het district Tshopo (province Orientale), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental) en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 88,5 miljoen EUR voor landbouw en 104 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 192,5 miljoen EUR of bijna 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen + 100 miljoen extra indien aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan – ‘tranche incitative’).
De verwachte resultaten voor de sector landbouw die werden gedefinieerd in het ISP 2010-2013 zijn de volgende:
1. augmentation de la productivité des exploitants agricoles ruraux pour passer d’une agriculture de subsistance à une agriculture de marché avec appui à un nombre limité de filières agricoles;
2. amélioration de la transformation et de la commercialisation des produits des exploitations familiales;
3. amélioration durable de la gouvernance du secteur agricole dans les zones de concentration.
Gender en milieu worden weerhouden als transversale thema’s evenals goed bestuur.
In maart 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Mbuji Mayi, de hoofdplaats van de provincie Kasaï Oriental. Dit atelier leverde de basiseleme Een rondetafel over landbouw die in maart 2004 gezamenlijk werd georganiseerd door België, FAO en de DR Congo, drong erop aan ten minste 10% van het samenwerkingsbudget te besteden aan landbouw- en rurale ontwikkeling. Immers, 70% van de Congolese bevolking is voor zijn levensonderhoud afhankelijk van de landbouw en de meeste kleine boeren leven onder de armoedegrens niettegenstaande Congo een land is met een enorm landbouwpotentieel. De reden hiervoor is dat de Congolese landbouw in crisis is ingevolge de opeenvolgende gewapende conflicten en de ineenstorting van de overheidsstructuren. Het verwerken en vermarkten van de landbouwproductie wordt bemoeilijkt door gebrekkige infrastructuur (wegen, transportmiddelen, opslagfaciliteiten, enz.) en ontmoedigd door onwetmatige heffingen en andere ‘tracasseries’ vanwege militairen en ambtenaren en door goedkoop ingevoerde producten uit het buitenland. De tijd was aangebroken om het accent te verschuiven van voedselhulp naar duurzame ontwikkeling van de landbouwsector met de nodige steun voor voedselproductie en institutionele capaciteitsopbouw (waaronder het decentralisatieproces). Investeringen in landbouw- en rurale ontwikkeling helpen de leefbaarheid van het platteland te verbeteren waardoor de migratiedruk op de steden afneemt, en bevorderen een verhoging van de lokale voedselproductie die kan bijdragen aan de bevoorrading van stedelijke markten. Streefdoel is het verzekeren van voedselzekerheid op basis van de eigen Congolese landbouwproductie.
Sinds de hervatting van de gouvernementele samenwerking in 2000 werd tot nu toe bijna 23 miljoen EUR in de landbouwsector geïnvesteerd in de DR Congo. BTC heeft op die manier ervaring opgedaan in de sector zaaigoed, visteelt en landbouwbestuur in de provincies Bas-Congo, Bandundu, Oriental, Kasaï Oriental en Katanga. Al deze projecten lopen in principe af voor einde 2013 en zullen (uitgezonderd PRODEPAAK) gedeeltelijk worden overgenomen door de in het ISP 2010-2013 voorziene nieuwe landbouwprojecten.
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), het district Tshopo (province Orientale), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental) en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 88,5 miljoen EUR voor landbouw en 104 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 192,5 miljoen EUR of bijna 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen + 100 miljoen extra indien aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan – ‘tranche incitative’).
De verwachte resultaten voor de sector landbouw die werden gedefinieerd in het ISP 2010-2013 zijn de volgende:
1. augmentation de la productivité des exploitants agricoles ruraux pour passer d’une agriculture de subsistance à une agriculture de marché avec appui à un nombre limité de filières agricoles;
2. amélioration de la transformation et de la commercialisation des produits des exploitations familiales;
3. amélioration durable de la gouvernance du secteur agricole dans les zones de concentration.
Gender en milieu worden weerhouden als transversale thema’s evenals goed bestuur.
In maart 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Mbuji Mayi, de hoofdplaats van de provincie Kasaï Oriental. Dit atelier leverde de basiseleme
Le projet veillera à poursuivre les résultats suivants :
1. La production et la productivité des exploitations agricoles est améliorée afin de passer d’une agriculture de subsistance à une agriculture de marché avec l’appui à des systèmes d’exploitation familiale sédentarisés, diversifiés et durables ;
2. Les conditions pour la conservation, la transformation et la commercialisation des produits des exploitations familiales sont améliorées ;
3. La gouvernance du secteur agricole dans la province du Kasaï oriental est améliorée, en tenant compte des conclusions et recommandations de l’étude préalable « gouvernance secteur agriculture » ;
4. Le leadership des femmes rurales est renforcé dans la province du Kasaï oriental.
Le déficit alimentaire et la pauvreté dans la province du Kasaï oriental sont réduits par la relance durable du secteur agricole. Les revenus des exploitations familiales provenant de leurs activités agricoles sont augmentés de façon durable dans la province du Kasaï oriental, dans un processus respectueux de l’environnement, en inscrivant les interventions dans les dynamiques du marché et en tenant compte des contraintes et des besoins différenciés des femmes et des hommes.
Begunstigden: de boerenorganisaties aanwezig in Kasaï Oriental, de rurale overlegstructuren op provinciaal, territoriaal en sectoriaal niveau (Conseil Agricole et Rurale de Gestion of CARG’s), het landbouwonderzoeksstation van INERA (Institut National Etudes Recherche Agricole) te Ngandajika, de provinciale ministeries van landbouw, milieu, gezin en plan , kleine privé ondernemingen of ONG’s die zich toeleggen op verwerking, transport en commercialisering van voedingsmiddelen en tenslotte de boerenfamilies in de weerhouden productiezones.
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1509792
167860
11000000
Commitment
Commitment
280325
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1047023
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2071850
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2519956
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1942154
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1480496
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3013682_DTF_Prodakor.pdf
Bijzondere_Overeenkomst_Prodakor.pdf
Uitvoeringsovereenkomst_Prodakor.pdf
Avenant 2019 CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013739
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Schools Construction, Rehabilition and Equipment in the oPT (Phase IV)
Scholenbouw en -rehabiliatie en -uitrusting in de Palestijnse Gebieden (phase IV)
Vierde fase van Scholenbouw
België heeft hier reeds veel ervaring in. School construction, rehabilitation and equipment in the occupied Palestinian Territory
R1. Access to education is increased by building child and environment friendly school facilities, including furniture and equipment.
R2. The capacities at the level of Ministry of Education, directorates, and beneficiary schools in terms of planning, design, operation and maintenance, among others, are strengthened. The quality of primary and secondary education in the Palestinian Territory is improved. Access to education in the oPt through improved infrastructure and the creation of healthy, safe, child and environment friently educational atmosphere.
Estimated number of beneficiaries provided below is based on an estimation of 8 schools with 12 classrooms.
Direct beneficiaries of the project would therefore be:
-Male and female students (about 5,000) and the teachers (about 150) attending the schools constructed of by this project as well as the undefined number students and teachers of the rehabilitated schools in East Jerusalem. They will be provided with more adequate and appropriate educational facilities;
-Male and female students (about 8,300) and teachers (about 300) attending the schools built under the previous project phases that will benefit from the Q&M and awareness raising activities of the present intervention;
-The Ministry of Education, who will be supported in its 'Five Year Plan'.
Indirect beneficiaries of the project include:
-Current and future families of students attending the project's schools;
-The Palestinian public institutions working in education together with the various municipalities and village councils;
-Local communities;
-Local contractors and local labourers involved in the project.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
31.9000 35.2000
3708215
110000
14000000
Commitment
Commitment
109
disbursement
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240468
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
281586
disbursement
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4002406
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3830992
disbursement
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2321176
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Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
bijzondere_overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
wijziging CMO.pdf
PZA1203211_13_CMOAdendum_2016-12-07_000_20161215094336.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013816
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Programme de Développement Agricole dans le District de la Tshopo – Province Orientale - PRODAT
Programme de Développement Agricole dans le District de la Tshopo – Province Orientale (PRODAT)
Les axes stratégiques de ce programme reposent essentiellement, compte tenu de la fragilité des agroécosystèmes locaux, sur une approche par les systèmes agraires qui vise à augmenter tout à la fois la production, la productivité ainsi que la valorisation post-récolte d’un certain nombre de spéculations considérées comme prioritaires et notamment le riz et pour lesquelles les questions d’évacuation des produits est essentielle. Pour y répondre, signalons que l’autre programme de désenclavement de la CTB, le PRODET privilégiera la multimodalité des modes de transports et insistera tout particulièrement sur le maintien de la praticabilité des voies de communication.
Ces ambitions ne pourront être atteintes qu’en mobilisant les acteurs clés de ce développement agricole, à savoir les organisations paysannes agricoles (OPA), les structures publiques comme l’IPAPEL, et les structures de concertations comme les CCP/CARG, la Commission provinciale routière, le COPROSEM etc
Ce programme se fait en étroite collaboration avec le programme PRODET (Désenclavement rural dans la Tshopo). Les axes stratégiques de ce programme reposent essentiellement, compte tenu de la fragilité des agroécosystèmes locaux, sur une approche par les systèmes agraires qui vise à augmenter tout à la fois la production, la productivité ainsi que la valorisation post-récolte d’un certain nombre de spéculations considérées comme prioritaires et notamment le riz et pour lesquelles les questions d’évacuation des produits est essentielle. Pour y répondre, signalons que l’autre programme de désenclavement de la CTB, le PRODET privilégiera la multimodalité des modes de transports et insistera tout particulièrement sur le maintien de la praticabilité des voies de communication.
Ces ambitions ne pourront être atteintes qu’en mobilisant les acteurs clés de ce développement agricole, à savoir les organisations paysannes agricoles (OPA), les structures publiques comme l’IPAPEL, et les structures de concertations comme les CCP/CARG, la Commission provinciale routière, le COPROSEM etc
Ce programme se fait en étroite collaboration avec le programme PRODET (Désenclavement rural dans la Tshopo).
R1. Les organisations de producteurs agricoles (OPA) et opérateurs privés locaux ont amélioré une offre de services aux producteurs agricoles en vue d’augmenter la production et la productivité des exploitations familiales.
R2. Les OPA et opérateurs privés locaux ont amélioré une offre de services aux producteurs agricoles en vue d’augmenter la valeur ajoutée des principales spéculations retenues au niveau des fonctions post-récolte.
R3. Les acteurs publics provinciaux sont renforcés dans leurs fonctions d’appui, de suivi et de coordination du secteur agricole.
R4. Les structures de coordination et concertation sectorielle au niveau de la Tshopo sont renforcées.
Les revenus des exploitations familiales dans les zones cibles du district de la Tshopo sont augmentés et contribuent à la réduction de la pauvreté. Les systèmes agraires intégrant des pratiques de gestion durable et les besoins différenciés des hommes et des femmes sont améliorés tout en assurant l’accès aux marchés
De directe begunstigden zijn de boerenfamilies die in de interventiezones wonen en hun boerenorganisaties, de rurale overlegstructuren op provinciaal, territoriaal en sectoriaal niveau (Conseil Agricole et Rurale de Gestion of CARG’s), het landbouwonderzoeksstation van INERA (Institut National Etudes Recherche Agricole) te Yangambi, de provinciale ministeries van landbouw, milieu en gezin, kleine privé ondernemingen of NGO’s die zich toeleggen op verwerking, transport en commercialisering van voedingsmiddelen. Indirect de consumenten in de steden dank zij een betere bevoorrading vanuit het platteland.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1403148
2454090
804000
11000000
Commitment
Commitment
40640
disbursement
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888681
disbursement
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1777493
disbursement
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2182771
disbursement
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1459488
disbursement
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Convention_Specifique.pdf
CMO.pdf
3013816_DTF_PRODAT.pdf
3013816_Identificatiefiche.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013817
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Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo – Province Orientale (PRODET)
Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo – Province Orientale (PRODET)
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental), het district Tshopo (province Orientale), en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 63,5 miljoen EUR voor landbouw en 89 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 152,5 miljoen EUR of 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen).
Eind mei 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Kisangani. Dit atelier leverde de basiselementen aan voor de opmaak van twee identificatiefiches, één voor de sector landbouw (Programme de Développement Agricole dans de district de la Tshopo - PRODAT) en de andere voor de sector ‘Pistes et bacs’ (Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo - PRODET). De beide identificatiefiches namen de te verwachten resultaten van het ISP 2010-2013 voor de sectoren landbouw en ‘Pistes et bacs’ min of meer over. Het partnercomité (Comité des Partenaires - COMPAR) heeft op 27 september 2012 de beide identificatiefiches goedgekeurd (zie identificatiefiche PRODET in bijlage 2) en er kon bijgevolg worden overgegaan tot de formulering van die twee interventies. Evenwel, gezien hun nauwe verbondenheid (het is het landbouwprogramma dat de te ontsluiten plattelandswegen bepaald), besloot het speciale partnercomité van 15 januari 2013 ( zie PV COMPAR in annex 9.2 van formuleringsrapport in bijlage 3) beide interventies samen te smelten tot één programma (PRODADET) bestaande uit twee luiken en waarvoor dus nog maar één formulering nodig was.
De formulering van het project heeft acht maanden in beslag genomen (van april tot december 2013). De twee identificatiefiches werden trouw gevolgd, maar naar het einde van de formulering toe werden de twee oorspronkelijke projectfiches toch samengesmolten tot één nieuwe projectfiche met nog één specifieke doelstelling maar met een luik landbouw en een luik ontsluiting (zie p. 14 van formuleringrapport in bijlage 3).
Na de formulering van PRODADET werd door de budgettaire toezichthoudende instanties geoordeeld dat de 2 initiële projecten niet konden worden samen gesmolten tot één dossier. Het formuleringsteam van BTC heeft het dossier PRODADET terug opgesplitst in de oorspronkelijk twee voorziene dossiers PRODAT en PRODET. Voor PRODET werd in mei 2014 een extra missie naar Tshopo georganiseerd om een inventaris te maken van de te rehabiliteren plattelandswegen en een zo realistisch mogelijke schatting van de kosten voor de rehabilitatie van deze wegen (zie punt 7.5 van DTF in bijlage ) evenals voor de kosten van onderhoud (zie punt 7.6 van DTF in bijlage 4 ).
Het ISP 2010-2013, ondertekend op 21 december 2009, weerhield drie concentratiesectoren, namelijk landbouw, rehabilitatie van plattelandswegen en onderwijs (zie bijlage 1). De interventies in de landbouw zullen te samen met de rehabilitatie van de landbouwwegen worden gerealiseerd in dezelfde 4 concentratiegebieden, namelijk de districten Kwilu en Kwango (province Bandundu), de districten Tshilenge, Kabinda en Sankuru (province Kasaï Oriental), het district Tshopo (province Orientale), en het zuiden van de provincie Maniema. Hiervoor worden omstandige budgetten voorzien: 63,5 miljoen EUR voor landbouw en 89 miljoen EUR voor rurale ontsluiting, samen goed voor 152,5 miljoen EUR of 50% van het totale budget van het ISP 2010-13 (300 miljoen).
Eind mei 2012 heeft het bureau ontwikkelingssamenwerking van Ambabel Kinshasa met de Congolese overheid een identificatie atelier georganiseerd in Kisangani. Dit atelier leverde de basiselementen aan voor de opmaak van twee identificatiefiches, één voor de sector landbouw (Programme de Développement Agricole dans de district de la Tshopo - PRODAT) en de andere voor de sector ‘Pistes et bacs’ (Programme de Désenclavement dans le District de la Tshopo - PRODET). De beide identificatiefiches namen de te verwachten resultaten van het ISP 2010-2013 voor de sectoren landbouw en ‘Pistes et bacs’ min of meer over. Het partnercomité (Comité des Partenaires - COMPAR) heeft op 27 september 2012 de beide identificatiefiches goedgekeurd (zie identificatiefiche PRODET in bijlage 2) en er kon bijgevolg worden overgegaan tot de formulering van die twee interventies. Evenwel, gezien hun nauwe verbondenheid (het is het landbouwprogramma dat de te ontsluiten plattelandswegen bepaald), besloot het speciale partnercomité van 15 januari 2013 ( zie PV COMPAR in annex 9.2 van formuleringsrapport in bijlage 3) beide interventies samen te smelten tot één programma (PRODADET) bestaande uit twee luiken en waarvoor dus nog maar één formulering nodig was.
De formulering van het project heeft acht maanden in beslag genomen (van april tot december 2013). De twee identificatiefiches werden trouw gevolgd, maar naar het einde van de formulering toe werden de twee oorspronkelijke projectfiches toch samengesmolten tot één nieuwe projectfiche met nog één specifieke doelstelling maar met een luik landbouw en een luik ontsluiting (zie p. 14 van formuleringrapport in bijlage 3).
Na de formulering van PRODADET werd door de budgettaire toezichthoudende instanties geoordeeld dat de 2 initiële projecten niet konden worden samen gesmolten tot één dossier. Het formuleringsteam van BTC heeft het dossier PRODADET terug opgesplitst in de oorspronkelijk twee voorziene dossiers PRODAT en PRODET. Voor PRODET werd in mei 2014 een extra missie naar Tshopo georganiseerd om een inventaris te maken van de te rehabiliteren plattelandswegen en een zo realistisch mogelijke schatting van de kosten voor de rehabilitatie van deze wegen (zie punt 7.5 van DTF in bijlage ) evenals voor de kosten van onderhoud (zie punt 7.6 van DTF in bijlage 4 ).
R1. La maîtrise d’ouvrage au niveau provinciale est renforcée.
R2. Un réseau multimodal de transport est réhabilité.
R3. Un réseau multimodal de transport est entretenue à travers des structures locales.
R4. Les bonnes pratiques de l’utilisation du réseau multimodal sont promues.
Les revenus des exploitations familiales dans les zones cibles du district de la Tshopo sont augmentés grâce à une relance durable de la production agricole et contribuent à la réduction de la pauvreté. Le coût du transport est diminué par la mise à disposition d’un réseau de transport multimodal fonctionnel et durable.
De directe begunstigden zijn de boeren die in de interventiezones wonen. De ontsluiting van deze landbouwgebieden zal hun inkomen doen toenemen en de bereikbaarheid van ziekenhuizen, scholen en administraties zal erop verbeteren. Andere directe begunstigden zijn de vervoerders die de gerehabiliteerde wegen gebruiken, de arbeiders die de pistes rehabiliteren en onderhouden. Indirect begunstigden zijn de consumenten in de steden dank zij een betere en goedkopere bevoorrading vanuit het platteland. Tenslotte kunnen de ambtenaren van de partnerministeries dankzij bekomen capaciteitsversterking ook tot de begunstigden worden gerekend.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.54554 24.9042
2879999
2400088
882326
20000000
Commitment
Commitment
184101
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2253039
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3570024
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2864353
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1997407
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF_PRODET.pdf
RDC1217811_15_AS-SO_2014-11-06_000_20141112153546.pdf
RDC1217811_12_CMO_2014-11-26_000_20141127154128.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013832
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Support to Capacity Development for the Planning Reform (CDPR)
Onderteuning van capaciteitsontwikkeling voor de hervorming van de planning - Support to capacity development for the planning reform (CDPR)
The project shall focus on the strengthening of the capacity of central level, provincial and some selected local authorities in the preparation, monitoring and evaluation of plan and budgeting through an improved legal framework, training of trainers, training of selected central ministries and key planning staff at provincial level, continued learning and sharing information on international planning experiences and best practices, as well as more in depth capacity building activities for selected sub provincial authorities. The project shall focus on the strengthening of the capacity of central level, provincial and some selected local authorities in the preparation, monitoring and evaluation of plan and budgeting through an improved legal framework, training of trainers, training of selected central ministries and key planning staff at provincial level, continued learning and sharing information on international planning experiences and best practices, as well as more in depth capacity building activities for selected sub provincial authorities.
R1. The legal framework for the planning reform is improved
R2. The capacity of MPI to support capacity development of sub-national authorities in the area of planning and M&E is strengthened
R3. The capacity of provincial authorities and 2-3 line ministries to develop, adopt and implement improved planning and M&E systems is strengthened
R4. The capacity of selected local (districts+ communes) authorities to develop, adopt and implement improved planning
and M&E systems is increased To improve the preparation and implementation of the Socioeconomic Development Plan through improved planning and budgeting for pro-poor and pro-growth policies and interventions To strengthen the capacity of (selected) national and sub national governments in improved planning and budgeting
The ultimate indirect beneficiaries of the project will be the population of Vietnam who benefit from improved public services delivery and participation in the decision making process with respect to the planning, M&E, including the public services delivered in their areas.
The more direct beneficiaries include:
- MPI
- planning officials trom the 2-3 ministries and sectors at central level
- all 63 provinces
- authorities at district an commune level of some selected provinces (5)
- some training intitutions such as universities, NAPA, Ministerial training institutes, DSI, CIEM together with provincial authorities (DPI, DOHA, DoF...) will be trained and act as trainers for sub provincial authorities
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
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Date prévue de début de l'activité
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
16.1666 107.833
6000
4000000
Commitment
Commitment
358399
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
991112
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1315344
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
788338
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
523025
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
TFF.pdf
Bijzondere_overeenkomst_Engels.pdf
Bijzondere_overeenkomst_vietnamees.pdf
CMO.pdf
ID-fiche.docx
id-fiche_draft_in_ander_formaat.doc
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013837
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Programme d'appui à l’Enseignement Technique et à la Formation Professionnelle (ETFP) en Equateur (EDU-EQUA/EDUMOSU)
Programme d'appui à l’Enseignement Technique et à la Formation Professionnelle (ETFP) dans les districts de la Mongala et du Sud Ubangi en Equateur (EDU-EQUA)
Le programme vise l'amélioration de la qualité des formations (surtout de la formation pratique) pour une meilleure insertion sur le marché de l'emploi, dans l'économie familiale et au travail autonome, dans l'intérêt des élèves et des apprenants, avec une attention particulière apportées aux filles. Le programme vise l'amélioration de la qualité des formations (surtout de la formation pratique) pour une meilleure insertion sur le marché de l'emploi, dans l'économie familiale et au travail autonome, dans l'intérêt des élèves et des apprenants, avec une attention particulière apportées aux filles.
Résultat 1: Les autorités de districts en matière de l’enseignement et de l’ETFP en particulier assurent mieux leurs rôles régaliens vis-à-vis des autres acteurs du secteur
Résultat 2: Les directions d’un nombre restreint d’établissements ciblés gèrent leurs établissements dans ses différents aspects pour un plus grand nombre d’élèves
Résultat 3: Les enseignants des établissements ciblés livrent une formation de qualité pertinente par rapport au monde du travail
Résultat 4 : Les établissements ciblés sont dotés des infrastructures et des équipements suffisants pour assurer un enseignement de qualité pertinent.
Résultat 5 : Les associations des parents et des sortants ont une voix dans la prise de décision au sujet de l’organisation et la gestion des établissements ciblés
Résultat 6 : Le secteur privé et les organisations non étatiques influencent pour plus de pertinence par rapport à l’emploi la demande et l’offre ETFP dans la zone ciblée Dans les districts du Sud Ubangi et de la Mongala, une offre de formation technique et professionnelle, tant formelle que non-formelle, répondant aux perspectives d’emploi et d’auto emploi de la région, permet à un nombre croissant de jeunes, garçons et filles, de trouver ou de créer un emploi durable après avoir fini cette formation
Dans un cadre amélioré, institutionnel au niveau provincial et organisationnel au niveau des établissements ETFP, les apprenants des filières appuyées dans les districts du Sud-Ubangi et de la Mongala, dont une plus grande proportion de filles, réussissent une formation de qualité pertinente par rapport à l’emploi / auto-emploi incluant des cours pratiques, des stages, de l’accompagnement à l’insertion socioprofessionnelle
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-4.0383 21.7586
1650000
2490751
9300000
Commitment
Commitment
308
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
410357
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1254051
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1863188
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1647782
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention_Spécifique.pdf
DTF.pdf
Convention_Mise_en_oeuvre.pdf
Fiche_Identification.pdf
Avenant 2019 CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
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Programme d'appui à l’Enseignement Technique et à la Formation Professionnelle (ETFP) à Kisangani et dans le district de la Tshopo (EDUORI) - EDUT
Technisch onderwijs
La conception du projet prend en compte les potentiels de croissance, surtout dans les secteurs agricole et de la construction, et les contraintes, notamment une infrastructure routière encore très faible, la grande étendue du district , le poids très limité du secteur économique formel, une faible qualité de l’offre de formation, un pilotage et une gouvernance faible du secteur ETFP, le manque de ressources humaines qualifiées aux niveaux technique et professionnel et les pressions surl’environnement.
Au vu des problèmes relevés durant la phase d’identification et confirmés durant la formulation, l’accent de l’intervention sera mis sur:
1. la formation pratique des élèves des écoles techniques et des apprenants des centres de formation;
2. l’accompagnement des sortants de la formation vers l’insertion professionnelle;
3. la collaboration avec les entreprises et autres acteurs pour assurer l’adéquation formation-emploi: dans la gouvernance au niveau de la province et au niveau local, dans la gestion des écoles et centres ETFP, dans le choix des filières, la généralisation des stages et l’insertion au travail
4. le renforcement des compétences des agents de l’administration publique décentralisée (gouvernement provincial) et déconcentrée (divisions provinciales des différents ministères techniques du niveau central) et des autres intervenants
5. la gestion financière durable des écoles et centres ETFP
6. la formation et l’insertion professionnelle des filles.
Le projet agit à travers un Centre de Ressources (à Kisangani) et deux Espaces de Ressources (à Yangambi et à Isangi). Le Centre et les Espaces de Ressources serviront de bases opérationnelles de l’intervention. Ils faciliteront la formation pratique, la prestation de services d’entretien et de maintenance des équipements, la formation des formateurs et ils établiront des liens multiples avec les acteurs économiques. Le projet agira par le biais de « cercles concentriques ». La conception du projet prend en compte les potentiels de croissance, surtout dans les secteurs agricole et de la construction, et les contraintes, notamment une infrastructure routière encore très faible, la grande étendue du district , le poids très limité du secteur économique formel, une faible qualité de l’offre de formation, un pilotage et une gouvernance faible du secteur ETFP, le manque de ressources humaines qualifiées aux niveaux technique et professionnel et les pressions surl’environnement.
Au vu des problèmes relevés durant la phase d’identification et confirmés durant la formulation, l’accent de l’intervention sera mis sur:
1. la formation pratique des élèves des écoles techniques et des apprenants des centres de formation;
2. l’accompagnement des sortants de la formation vers l’insertion professionnelle;
3. la collaboration avec les entreprises et autres acteurs pour assurer l’adéquation formation-emploi: dans la gouvernance au niveau de la province et au niveau local, dans la gestion des écoles et centres ETFP, dans le choix des filières, la généralisation des stages et l’insertion au travail
4. le renforcement des compétences des agents de l’administration publique décentralisée (gouvernement provincial) et déconcentrée (divisions provinciales des différents ministères techniques du niveau central) et des autres intervenants
5. la gestion financière durable des écoles et centres ETFP
6. la formation et l’insertion professionnelle des filles.
Le projet agit à travers un Centre de Ressources (à Kisangani) et deux Espaces de Ressources (à Yangambi et à Isangi). Le Centre et les Espaces de Ressources serviront de bases opérationnelles de l’intervention. Ils faciliteront la formation pratique, la prestation de services d’entretien et de maintenance des équipements, la formation des formateurs et ils établiront des liens multiples avec les acteurs économiques. Le projet agira par le biais de « cercles concentriques ».
Deux résultats attendus:
R1: le pilotage, la gouvernance et la gestion du secteur ETFP au niveau macro (politique provinciale), meso (administration) et micro (établissements) sont améliorés, basés sur un système de suivi et d’évaluation performant;
R2: Les apprenants sont formés et les sortants sont accompagnés (avec l'appui du secteur socio-économique) pour leur insertion professionnelle à travers les CdR/EdR et les établissements ETFP affiliés.
À Kisangani et dans le district de la Tshopo, une offre de formation technique et professionnelle, tant formelle que non-formelle, répondant aux perspectives d’emploi et d’auto emploi de la région, permet à un nombre croissant de jeunes gens et jeunes filles de trouver ou de créer un emploi durable après avoir fini cette formation Dans un cadre institutionnel (provincial) et organisationnel (établissements) amélioré, les apprenants des filières appuyées sur l’axe Kisangani -Yangambi - Isangi, dont une plus grande proportion de filles, réussissent une formation technique de qualité pertinente, incluant les cours pratiques, les stages et l’accompagnement à l’insertion professionnelle
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Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
2280003
2892230
9000000
Commitment
Commitment
293537
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
827965
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1091047
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1230149
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1428487
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
Fiche_identification.pdf
Avenant 2019 CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3013914
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Programme d'appui à la réalisation d'Etudes et d'Expertises pour le Maroc
Programme d'appui à la réalisation d'Etudes et d'Expertises pour le Maroc (PAERE)
Programme d’appui à la réalisation d’études et d’expertises (PAREE) -
Fonds d'études
Programme d’appui à la réalisation d’études et d’expertises (PAREE) -
Fonds d'études
L’objectif de ce programme est clairement le renforcement des capacités des institutions partenaires. Il est complémentaire au programme des bourses ainsi qu’aux programmes sectoriels. Un accent particulier est mis sur :
- le renforcement des systèmes nationaux notamment en perspective de l’exécution nationale (NEX) qui suite à l’adoption de la nouvelle loi sur la coopération devient la modalité par défaut de la coopération belge
- le dialogue sectoriel dans les secteurs de concentration de la coopération belge
Il s’agit d’un programme flexible qui peut combiner les études et consultances court terme ainsi que les expertises nationales et internationales long terme
Les appuis en expertise ont pour objectif le renforcement des capacités des institutions bénéficiaires afin d’améliorer :
• les systèmes de gestion financière
• les systèmes de gestion des Ressources Humaines
• les systèmes de planification et de suivi-évaluation
• les systèmes de gestion des marchés publics
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Enabel, l’agence belge de développement
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Info.DGD@diplobel.fed.be
315000
109000
424587
Commitment
Commitment
CS_PAREE_signée_25_mars_2015_(1).pdf
MOR1304511_12_CMO_2015-05-13_000_20150522152854.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3013921
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Fonds d'Etudes et de Consultances (FEC)
Fonds d'Etudes et de Consultances (FEC)
Ce Fonds d'études et de consultances est la fusion de l'ancien PAREC et PAEX Le Fonds d'Etudes et de Consultances vise à renforcer les capacités de ministères et autres organismes publics béninois ciblés, d'une part en appui aux programmes de coopération belge et d'autre part dans le cadre de la mise en oeuvre des déclarations internationales sur l'efficacité de l'aide au développement, par la conduite d'études et la mise à disposition d'expertise.
Renforcer les capacités des instituions publiques du Bénin, d'une part en appui aux programmes de coopération belge et à la préparation des Programmes indicatifs de coopération et d'autre part dans le cadre de la mise en oeuvre des déclarations internationales sur l'efficacité de l'aide au développement.
Ministères et autres organismes publics béninois concernés par le programme de coopération bénino-belge
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9.50000 2.25000
473300
250000
200000
200000
2216543.8
Commitment
Commitment
71145
disbursement
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59552
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
271858
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
15280
disbursement
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1241
disbursement
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-1637
disbursement
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3013921_Convention_spécifique.pdf
3013921_Convention_de_Mise_en_Oeuvre.pdf
3013921_Uitvoeringsmodaliteiten_in_Bijzondere_overeenkomst.pdf
NN3013921_Avenant_N1_CMO.pdf
BEN1302411_13_CMOAdendum_2018-09-11_000_20181011122937.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014019
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Projet de renforcement des acquis de la Professionnalisation de la Police Nationale du Burundi
Renforcement professionnalisation police
Le Burundi est un pays en situation de fragilité, ce qui correspond aux priorités de la coopération belge. Il est le 3ème pays partenaire de la Belgique. En raison de ce contexte, la Belgique a souhaité conserver comme point d’attention la gouvernance dans le cadre du PIC 2010-2013. Pour définitivement tourner la page des instabilités et du chaos, l’Etat de droit et la gouvernance démocratique doivent être renforcés au Burundi. La Belgique soutient donc des interventions dans les secteurs de la Police et de la Justice, ainsi que dans le domaine de la gouvernance économique et administrative par un appui à l’Office Burundais des Recettes. La situation politique actuelle démontre encore plus pour les bailleurs l’importance de rester actifs dans ces secteurs.
La Police Nationale du Burundi trouve son fondement dans les Accords de Paix d’Arusha et est le résultat de l’intégration des différents corps de police, des ex-Forces Armées Burundaises et d’anciens membres des partis et mouvements armés. Il a donc été nécessaire d’appuyer la réforme de cette police afin d’en faire un corps de professionnels, respectueux de l’Etat de droit, de la démocratie, qui inspire confiance à la population et sécurise le territoire national. Cela reste un défi pour le Burundi à la lumière des exécutions extra-judiciaires et des niveaux de confiance de la population envers sa police. Ceux-ci tendent néanmoins à s’améliorer.
Cette volonté de réforme est inscrite dans les différents documents stratégiques du Burundi : la Vision 2025, le Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté dont un des axes est la bonne gouvernance et le renforcement de l’Etat de droit, et les cadres sectoriels du Ministère de la Sécurité Publique.
Pour répondre à ce besoin de réforme dans un contexte post-conflit, la coopération belge, avec d’autres bailleurs (les Pays-Bas en particulier), a mis en œuvre différentes interventions dans un passé récent. Le projet d’Appui à la Formation de la PNB (AFPNB), visait à appuyer la nouvelle PNB à devenir une police civile, au service du citoyen à travers la mise en place d’un programme de formations en cours d’emploi pour tout le corps de police. Une autre intervention, financée dans le cadre du programme Développement du Secteur de la Sécurité (DSS) des Pays-Bas au Burundi, a ensuite été intégrée à ce projet AFPNB. Il s’agissait de deux modules : sécurisation des élections (2011) et éthique policière.
Suite à la libération de la Tranche Incitative, aux recommandations de l’évaluation mi-parcours du projet APPNB, il a été décidé de continuer à renforcer ce processus de professionnalisation. En effet, quitter trop brutalement le secteur aurait des conséquences néfastes pour la stabilité du secteur. Cette intervention de consolidation des acquis est l’objet de la présente intervention. La Belgique et les Pays-Bas financent donc ce processus.
Néanmoins, en raison de la situation actuelle, le poste a proposé de mettre en place des conditionnalités « politiques » pour la libération des réserves budgétaires de l’intervention. Suite au CCQ et à une réunion de la hiérarchie CTB et DGD, il a été décidé d’ajouter une clause dans la Convention Spécifique, mentionnant un arrêt anticipé en cas de non-respect des conditions.
Avec la Belgique, le Royaume des Pays-Bas, chef de file du secteur sécurité au Burundi, a décidé de fournir 2 millions d’euros en coopération déléguée au Royaume de Belgique. La Coopération Technique Belge mettra en œuvre ce montant dans le cadre du « projet de Renforcement des Acquis de la Professionnalisation de la Police Nationale du Burundi » pour lequel la Belgique va contribuer à hauteur de 3 millions d’euros. Le projet a été arrêté à cause de la crise 2015.
Résultat 1 : les postes de police communaux sont renforcés.
Résultat 2 : les commissariats de police provinciaux sont renforcés.
Résultat 3 : les organes en charge de la coordination de la chaîne pénale au niveau provincial sont institutionnalisés et renforcés.
Résultat 4 : une structure pérenne chargée de la capitalisation et de l’institutionnalisation des bonnes pratiques tirées des expériences pilotes est appuyées.
Résultat 5 : les services en charge de la planification, de la programmation, de la budgétisation, du suivi-évaluation sont renforcés et coordonnés.
Résultat 6 : les services en charge de la gestion des RH, y compris des systèmes de formation et les services en charge de la communication sont renforcés.
Résultat 7 : les services en charge de la gestion financière et de la logistique sont renforcés.
Résultat 8 : les services en charge de la préparation et du suivi de la sécurisation des élections sont renforcés.
La police burundaise fonctionne comme un corps républicain, démocratique, moderne et proche de la population. Les capacités institutionnelles et opérationnelles de la Police Nationale du Burundi sont renforcées.
Les bénéficiaires directes de ladite prestation sont les membres et services du Ministère de la Sécurité Publique concernés par ces différents domaines d’intervention
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-3.5000 30.0000
3000000
Commitment
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241766
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298916
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200550
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0
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51241
disbursement
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50
disbursement
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DTF.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014020
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Programme d’Appui Institutionnel au Secteur de la Santé au Burundi (PAISS) – Volet 5 : Appui aux Infrastructures, Equipements et Maintenance
Infrastructures de santé
La Vision « Burundi 2025 » veut amener le Burundi à devenir une Nation unie, solidaire et en paix avec une économie prospère au service du bien être socio-économique des Burundais. Pour y arriver, la vision détermine des priorités parmi lesquelles « le développement du capital humain », et « la démographie ». Le Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté, phase 2, considère comme priorité l’axe « amélioration de l’accessibilité et de la qualité des services sociaux de base et le renforcement du socle de la protection sociale ». De plus, une Politique Nationale de Santé 2005-2015 a été adoptée suite aux Etats Généraux de la Santé. Cette politique est déclinée en Plans Nationaux de Développement Sanitaire quinquennaux. Le Plan actuel couvre la période 2011-2015.
L’évaluation du Plan précédent a permis de constater des améliorations et la pertinence des réformes en cours comme la gratuité des soins pour les femmes enceintes et les enfants de moins de 5 ans. L’objectif sectoriel est d’assurer, d’ici à 2015, l’accessibilité de la population aux soins et à des services de santé de qualité. Le financement du Plan est évalué à 1.656 milliards de Francs burundais, qui devrait être couvert à hauteur de 43% par les bailleurs.
La Belgique possède une grande expérience dans le secteur de la Santé au Burundi. Elle y est active depuis plusieurs années, dans différents domaines. Ces dernières années, elle met en œuvre le Programme PAISS « Programme d’Appui Institutionnel au Secteur de la Santé », qui s’articulent autour de différents volets. Chacun de ces volets s’ancre dans une Direction du Ministère de la Santé Publique et de la Lutte contre le Sida. Les volets 1, 2 et 3 représentent un budget de 18 millions d’euros (dont 1 million de contribution suisse). Le volet 1 concerne l’Appui à la gouvernance au niveau central. Le volet 2 concerne l’Appui à la gouvernance sanitaire périphérique. Le volet 3 concerne l’Appui au développement des Ressources Humaines. Ces interventions ont débuté en 2011 et l’exécution se termine en mars 2015. Le volet 4 concerne l’Appui au Système National d’Information Sanitaire et a débuté en 2012. L’intervention de 9.000.000 d’EUR (issus de la Tranche Incitative) à charge de la Belgique vise à appuyer la construction d’infrastructures mais surtout l’appui à la Direction nationale en charge de la gestion des infrastructures médicales, au sein du Ministère. Cette intervention vient en complément de quatre autres interventions en appui du secteur. Les appuis institutionnels centraux ont été suspendus depuis la crise de 2015
Résultat 1: Les capacités de la DISE dans ses missions clés sont renforcées.
Résultat 2: Une stratégie Nationale de Gestion et Maintenance est élaborée et mise en œuvre dans les zones d'intervention.
Résultat 3: Les centres de santé des zones d’intervention sont mis à niveau selon les normes.
Résultat 4: L’hôpital de district de Kiganda est réhabilité et construit selon les normes.
Résultat 5: Le MSPLS est construit en accordance avec son plan directeur.
La performance du système de santé au Burundi est améliorée Les prestations de santé au bénéfice de la population sont augmentées en quantité et en qualité par l’amélioration de la gestion et maintenance des infrastructures et équipements.
Les bénéficiaires directs du programme sont les cadres du MSPLS tant au niveau central que périphérique. Les bénéficiaires indirects sont la population.
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-3.5000 30.0000
1595559
1285341
17000000
Commitment
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126928
disbursement
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307648
disbursement
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539937
disbursement
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2472955
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2693879
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DTF.pdf
RDF.pdf
CS_PAISS_volet_5.pdf
CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014021
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Renforcement des capacités institutionnelles et organisationnelles par la formation et l’acquisition de nouvelles compétences (PAORC)
Programme général de bourses
Renforcement des capacités des institutions publiques, en priorité dans les secteurs de concentration du PIC (agriculture, santé et éducation), au travers notamment de formations. Programme de 8 millions d'euros visant à financer des activités de renforcement des compétences dans les secteurs de concentration du PIC : agriculture, santé, éducation, pour les acteurs publics des niveaux central et décentralisés. Suite à la crise de 2015, les appuis centraux ont été abandonnés. Une prolongation d'un an du projet Formation Initiale des Enseignants a été financée sur le budget du PAORC.
R1. La mise en œuvre de la Stratégie nationale de renforcement des capacités (SNRC) est appuyée dans le domaine de renforcement des compétences des ressources humaines.
R2. Les capacités des instituts de formation sélectionnés sont renforcées.
R3. Les ressources humaines sont développées dans des domaines de compétence communs des secteurs prioritaires.
R4. Les ressources humaines sont développées dans des domaines de compétence spécifiques aux secteurs prioritaires.
R5. Les continuations du programme de bourses antérieur sont assurées.
Contribuer au renforcement des capacités institutionnelles du pays partenaire ».
Les capacités humaines pour le développement du Burundi sont durablement renforcées
Les capacités institutionnelles et organisationnelles des institutions bénéficiaires de la coopération bilatérale sont améliorées par la formation de leur personnel
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
1152483
536003
8000000
Commitment
Commitment
177688
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382547
disbursement
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985100
disbursement
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1489603
disbursement
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3139277
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Dossier_technique_et_financier.pdf
Convention_Spécifique_PAORC.pdf
CMO.pdf
BDI1088811_10_FormReport_2014-01-10_000_20140718143218.pdf
Avenant_1_-_Prolongation_PAORC.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014022
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Programme d’appui institutionnel et opérationnel au secteur agricole: amélioration de la compétitivité du secteur agricole (PAIOSA 3)
Compétitivité du secteur agricole (PAIOSA 3)
Le Burundi est un pays en situation de fragilité, ce qui correspond aux priorités futures de la coopération belge. En 2013, il est le 2ème pays partenaire de la Belgique. En raison de ce contexte, la Belgique a souhaité conserver comme point d’attention l’agriculture dans le cadre du Programme Indicatif de Coopération 2010-2013. Pour définitivement tourner la page des instabilités et du chaos, les autorités burundaises doivent être capables de répondre aux besoins de base de la population. Parmi ceux-ci, se trouve le développement de l’agriculture, afin de lutter contre la malnutrition et de fournir des opportunités de développement économique (l’intervention vise à aider, avec prudence, au passage de l’agriculture de subsistance à l’agriculture de rente). Le secteur agricole occupe la grande majorité de la population active. Près de 90% de la population vit de l’agriculture. Le Burundi, avec l’aide de la Communauté internationale, a connu des progrès dans le secteur de l’Agriculture. Néanmoins, ces progrès sont fragiles (notamment en raison de la forte dépendance du secteur aux financements externes) et les défis restent importants, notamment en matière de sécurité alimentaire, de hausse de la productivité (qui a décliné ces dernières années), de diversification économique, d’emplois, d’accès à la terre et derrière cela, du défi de la démographie. Afin de répondre à ces défis, la Belgique a donc fait du secteur de l’Agriculture, un secteur prioritaire du PIC 2010-2013, avec un budget de 49 millions d’euros. Le budget de l’intervention est de 22 millions d’euros, dont 9 millions issus de la Tranche Incitative.
La Belgique possède une grande expérience dans le secteur de l’Agriculture. Elle y est active depuis plusieurs années et l’appui belge est réellement multidimensionnel : appui aux filières semencières, appui aux organisations paysannes, renforcement institutionnel, appui à l’élevage et à l’amélioration du cheptel, appui à l’amélioration des parcelles agricoles, etc. Ces dernières années, elle met en œuvre le Programme PAIOSA « Programme d’Appui Institutionnel et Opérationnel au Secteur Agricole », qui s’articulent autour de différents volets sur base d’une vision stratégique de l’appui belge au secteur. Une première intervention, pour un budget de 13 millions d’euros, a été formulée en 2010. Elle accorde une attention particulière au renforcement institutionnel du Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage et à la mise en œuvre du Plan National Semencier. Une deuxième intervention, d’un montant de 23 millions d’euros, a été formulée en 2011. Elle s’axe sur un renforcement institutionnel de la recherche agronomique, sur des actions opérationnelles d’appui au développement agricole du Moso, du Bugesera et de l’Imbo. Ces interventions sont complétées par l’intervention qui est l’objet de la présente note. Profitant de l’expérience des projets passés, le Programma PAIOSA a intégré ces interventions en un seul ensemble afin de leur apporter de la cohérence et d’améliorer la qualité de nos appuis. Chaque cycle du programme renforce et approfondit les activités menées précédemment. Le secteur de l’agriculture est un secteur fondamental pour le développement et la sécurité alimentaire du Burundi. Il fait partie des secteurs de concentration du Programme Indicatif de Coopération (PIC) 2010-2013. L’intervention qconcerne cette priorité et est de 22.000.000 d’EUR à charge de la Belgique. Elle vise à continuer le renforcement du Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage, la filière semencière, les aménagements hydro-agricoles.
Résultat 1: Les capacités du MINAGRIE (Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage) à assurer ses fonctions régaliennes sont améliorées.
Résultat 2 : La production et l’utilisation des semences et plants de qualité sont augmentées.
Résultat 3 : Les conditions de production et de mise en marché des produits agricoles sont améliorées dans les régions de l’Imbo, du Moso et du Bugesera.
Contribuer de manière durable à la réduction de la pauvreté et soutenir la croissance économique du Burundi à travers l’augmentation de la productivité des facteurs de production, la valorisation maximale des productions, la diversification des opportunités de revenus, la préservation et le maintien des ressources naturelles et environnementales.
OS1 : Une augmentation et une meilleure valorisation des productions agricoles et d’élevage permettent une réduction de la pauvreté dans les régions d’intervention ;
OS2 : Un environnement institutionnel favorable au développement d’activités agricoles et para-agricoles est promu aux niveaux central, déconcentré et décentralisé.
Ministère de l'Agriculture et de l'Elevage, Office National de Contrôle et de Certification Semencière, Direction pour la Promotion des Semences et Plants, Institut des Sciences Agronomiques du Burundi, collectivités territoriales, population burundaise.
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
8045430
5297310
397
29000000
Commitment
Commitment
1812
disbursement
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1000000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
19550
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1291567
disbursement
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7651510
disbursement
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Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
Convention_subside_+_document_projet_Caritas.doc
3014022_DTF.pdf
NV_-_Accusé_réception_MAE_quid_prolongation_PAIOSA_23.01.19.pdf
Avenant_1_CMO_PAIOSA_3.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
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Appui à la Consolidation de la Formation Professionnelle et Technique (ACFPT)
Consolidation formation professionnelle et technique
La Vision « Burundi 2025 » veut amener le Burundi à devenir une Nation unie, solidaire et en paix avec une économie prospère au service du bien être socio-économique des Burundais. Pour y arriver, la vision détermine des priorités parmi lesquelles « le développement du capital humain ». Le Cadre Stratégique de Croissance et de Lutte contre la Pauvreté, phase 2, indique qu’un des objectifs principaux du gouvernement est le « développement d’un système éducatif plus performant, plus équitable et mieux adapté au marché du travail ». En 2012, le Burundi a adopté le Plan de Développement de l’Education et de la Formation pour la période 2012-2020, avec pour objectif l’achèvement scolaire universel. Ce plan fixe déjà certaines orientations stratégiques pour l’enseignement technique et la formation professionnelle : 1) développement du partenariat public/privé, 2) extension de l’autonomie financière des établissements, 3) augmentation de l’offre de formation, 4) intégration des fonctions et responsabilités d’appui à l’insertion.
Plus spécifiquement, un document de Politique Nationale d’Enseignement des Métiers et de la Formation Professionnelle a été élaboré en 2010. Parmi les priorités de ce document, nous retrouvons : 1) le renforcement des capacités des organes de gestion des écoles et centres de formation, 2) la décentralisation de la gestion des écoles et des centres de formation, 3) la mise en place d’un service d’encadrement administratif et financier des structures d’enseignement, 4) l’articulation de la formation aux besoins de l’économie, etc.
Dans ce sous-secteur, les défis restent énormes : manque d’établissements, manque de personnel, manque de moyens, la qualité des formations, la problématique de l’accès. Mais un des problèmes fondamentaux reste l’inadéquation de l’offre de formations avec les besoins du marché de l’emploi. Cela explique le faible taux d’insertion des lauréats : 15 à 20%.
Financée sur la Tranche Incitative, l’intervention Appui complémentaire à la Formation Professionnelle et Technique vise à approfondir les acquis de l’intervention précédente en démontrant la pertinence du modèle adopté par le renforcement des Centres de Métiers (CEM) et des Centres de Formation Professionnelle (CFP). D’ici 2018, 14 centres CEM et CFP devront fonctionner comme « centres exemplaires », mettant en œuvre les bonnes pratiques. La Belgique est active dans le secteur depuis plusieurs années. Cette intervention de 6.000.000 d’EUR à charge de la Belgique (sur financement de la Tranche Incitative) vise à approfondir les acquis de l’intervention précédente en démontrant la pertinence du modèle adopté par le renforcement des Centres de Métiers (CEM) et des Centres de Formation Professionnelle (CFP).
Résultat 1 : les fonctions de gestion et de pilotage et le développement organisationnel et institutionnel de la DGAETEMFP sont renforcées.
Résultat 2 : la qualité de la formation délivrée par les Centres de Métiers et les Centres de Formation Professionnelle et la performance de ces centres sont améliorées.
Résultat 3 : différents mécanismes et modèles d’insertion, des lauréats des Centres de Métiers et des Centres de Formation Professionnelle, et de financement sont développés et testés et l’institutionnalisation des bonnes pratiques est entamée.
Résultat 4 : la capacité d’accueil des Centres de Métiers, des Centres de Formation Professionnelle et des écoles techniques est améliorée dans les communes cibles.
Des compétences techniques et professionnelles adaptées aux besoins de l’économie locale, nationale et régionale sont acquises par les jeunes et les adultes. L’amélioration de l’accès, de la qualité, de l’insertion et de la gouvernance du sous-secteur Formation Technique et Professionnelle est consolidée.
- Les services centraux en charge du pilotage du sous secteur, à commencer par la DG responsable de l’enseignement technique et professionnel, et progressivement et à titre pilote certains services aux niveaux déconcentrés impliquées dans la gestion et le pilotage du sous secteur;
- Le personnel de direction et le personnel enseignant des établissements bénéficiaires
- Les organisations du secteur privé et de la société civile partenaire dans la cogestion du sous-secteur à court et long terme.
- Les apprenants et les lauréats des établissements bénéficiaires
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-3.5000 30.0000
2013354
502795
6000000
Commitment
Commitment
29293
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
180265
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
861157
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2444726
disbursement
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DTF.pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO.pdf
Avenant_1_-_Prolongation_ACFPT.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014028
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Local Government Reform and Development Programme Phase 2 (LGRDP II)
Réforme et développement de la gouvernance locale
LGRDP I Support to the local government reform
Indicative Cooperation Program 2012-2015
1. The decentralized policy and regulatory framework for LGU collaboration is further developed on the basis of the MoLGs experience with LGUs in pilot clusters.
2. The MoLGs institutional capacities to support, coach, supervise, and monitor LGU collaboration in a decentralized framework are sustainably strengthened.
3. The supported LGUs collaborate to provide services, promote local development and contribute to territorial integration.
4. The supported LGUs invest in infrastructure to provide services, promote local development and contribute territorial integration.
5. The supported LGUs actively promote community participation in relevant functions and facilitate citizen's expression of their opinions on issues and priorities of public interest. The management, the development and the administration system of the Local Government Sector in the Palestinian territory are improved within a decentralised framework. The capacities of LGUs to collaborate in providing services, promoting local economic development and contributing to territorial integration are strengthened.
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
31.9000 35.2000
5258205
790363
12000000
Commitment
Commitment
156555
disbursement
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2221596
disbursement
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1535860
disbursement
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2327952
disbursement
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Convention_de_Mise_en_Oeuvre.pdf
Technical_and_Financial_File.pdf
Specific_Agreement_DGD_-_PAL.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014034
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Support to beneficiary institutes to the skills development of their human resources in Uganda
Appui aux institutions partenaires dans le développement des capacités de leurs resources humaines en Uganda
Evolution of the system of granting scholarships on an individual and isolated basis into an integrated capacity development project. Selected institutions in health, education and environment sector are targeted by providing support to the human resources capacity development process of their staff. In order to ensure a common approach, the ministries of the 3 priority sectors and the Ministry of Public Service will be supported in the development of policies, set of procedures and practical tools regarding human resource development. Evolution of the system of granting scholarships on an individual and isolated basis into an integrated capacity development project. Selected institutions in health, education and environment sector are targeted by providing support to the human resources capacity development process of their staff. In order to ensure a common approach, the ministries of the 3 priority sectors and the Ministry of Public Service will be supported in the development of policies, set of procedures and practical tools regarding human resource development.
R1. The Sectorial Technical Committees for each sector are strengthened to perform effectively theirs tasks.
R2. Selected Beneficiary Institutes are strengthened to develop and implement their human resource development plan based on a human resource need assessment.
R3. The human resource capacity of Beneficiary Institutes is effectively reinforced.
R4. Individual scholarships are managed.
Improved service delivery of Ugandan institutes and organizations. Increased skills of human resources of selected beneficiary institutes in the health, education and environment sectors.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
1346820
146580
6482598
Commitment
Commitment
376030
disbursement
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785351
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
941982
disbursement
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720043
disbursement
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2166470
disbursement
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Rapport_de_baseline.pdf
Document_Technique_et_Financier_(DTF).pdf
Convention_Spécifique_(CS).pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre_(CMO).pdf
Fiche_d'Identification_(FI).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014036
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Institutional Support for the Private-Non-For-Profit (PNFP) health sub-sector to promote universal health coverage in Uganda
Projet d'appui institutionnel au sous-sector Private-Non-For-Profit en santé en Ouganda
Le Programme Indicatif de Coopération belgo-ougandais 2012/13-2015/16 prévoit un projet pluriannuel d’un montant de 8 MEUR d’appui aux institutions privées sans but lucratif, appelée PNFP, actives dans le secteur de la santé en Ouganda en vue d’y promouvoir une couverture sanitaire universelle.
L’intervention vise spécifiquement à améliorer les prestations de services des structures sanitaires PNFP et à augmenter l’accès des patients à des soins de santé de qualité grâce à un partenariat public-privé renforcé, entre le Ministère de la Santé et les PNFP. Le projet appuie tant les aspects fonctionnels, que financiers et en ressources humaines nécessaires au bon fonctionnement du système de santé ougandais. L’appui aux PNFP passera par l’élaboration d’un mécanisme de financement basé sur les résultats (RBF) et son application dans deux zones de concentration géographique belges, soit Ruwenzori et West Nile.
Le Programme Indicatif de Coopération belgo-ougandais 2012/13-2015/16 prévoit un projet pluriannuel d’un montant de 8 MEUR d’appui aux institutions privées sans but lucratif, appelée PNFP, actives dans le secteur de la santé en Ouganda en vue d’y promouvoir une couverture sanitaire universelle.
L’intervention vise spécifiquement à améliorer les prestations de services des structures sanitaires PNFP et à augmenter l’accès des patients à des soins de santé de qualité grâce à un partenariat public-privé renforcé, entre le Ministère de la Santé et les PNFP. Le projet appuie tant les aspects fonctionnels, que financiers et en ressources humaines nécessaires au bon fonctionnement du système de santé ougandais. L’appui aux PNFP passera par l’élaboration d’un mécanisme de financement basé sur les résultats (RBF) et son application dans deux zones de concentration géographique belges, soit Ruwenzori et West Nile.
R1. Ministry of Health (MoH) is strengthened in its capacity of reviewing, disseminating and using the PPPH policy and implementation guidelines in partnership with PNFP facilities and organizing bodies.
R2. Medical Bureaus (MB) and PNFP Coordination Bodies (CB) are functional and strengthened in their organizational as well as partnership functions.
R3. District Health Management Teams (HMT) are strengthened in their capacity to support all health facilities in their territory without any discrimination for PNFP facilities and organizations.
R4. MoH has a model and a vision on how to institutionalize a national Results-Based Financing (RBF) mechanism to support the district health system irrespective for government or PNFP facilities.
R5. PNFP Health Centers (HC) III and IV of the regions of West Nile and Ruwenzori are fully implementing the health care package as foreseen in the national health policy and this in an affordable manner for the catchment population through RBF.
R6. PNFP hospital care of West Nile and Ruwenzori is more affordable for the population without loss of quality of care through RBF.
To contribute to strengthen service delivery capacity at district level to effectively implement Primary Health Care (PHC) activities and deliver the Uganda National Minimum Health Care Package (UNMHCP) to the target population. PNFP output and patients’ accessibility to quality health care have increased through a strengthened MoH-PNFP partnership with regards to the financial, human resources and functional aspects of the Ugandan health system.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
478810
8000000
Commitment
Commitment
343729
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1190561
disbursement
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1732884
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2106984
disbursement
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2390970
disbursement
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Document_Technique_et_Financier_(DTF).pdf
Convention_Spécifique_(CS).pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre_(CMO).pdf
Fiche_d'Identification_(FI).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014039
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Financial Support to the District Development Plans and fiscal decentralization through the Rwanda Local Development Support Fund (RLDSF) (RDSP DDP)
Appui financier aux plans de développement des districts et à la décentralisation fiscale à travers le Fond Rwandais d'Appui au Développement Local (FRADL)
Approbation par GoR du "National Decentralization Policy" en mai 2000. 3ème phase en cours ( 2011-2015). Accord entre BE et RWA d'inscrire dans le PIC 2011-2014 et plus particulièrement en soutien au "Rwanda Decntralization Support Programme". Un montant total de 28 MEUR dont 14,5 MEUR pour ce projet de soutien aux Plans de développement des Districts. 13,5 MEUR étant consacrés au renforcement institutionnel. Approbation par GoR du "National Decentralization Policy" en mai 2000. 3ème phase en cours ( 2011-2015). Accord entre BE et RWA d'inscrire dans le PIC 2011-2014 et plus particulièrement en soutien au "Rwanda Decntralization Support Programme". Un montant total de 28 MEUR dont 14,5 MEUR pour ce projet de soutien aux Plans de développement des Districts. 13,5 MEUR étant consacrés au renforcement institutionnel.
Améliorer durablement les capacités des districts à fournir des services et à mettre en oeuvre le développement économique local dans le respect des pratiques de bonne gouvernance L'appropriation des districts et la part de leurs ressources non affectées pour mettre en oeuvre leurs plans de développement et faciliter un développement économique local intégré, inclusif et durable sont durablement améliorées
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000 30.0000
980173
15000
11150000
Commitment
Commitment
4353880
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2196572
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2864424
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
549443
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
RDSP_DDP_-_CS_signée_30062015.pdf
Convention_Mise_en_oeuvre.pdf
Fiche_d'identification.pdf
RDSP_DDP_NN3014039_-_RWA_1309011_-_Avenant_1_CMO.pdf
RDSP_DDP_NN3014039_-_RWA_1309011_-_Avenant_2_CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014042
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Rwanda Decentralisation Support Programme (RDSP) - Enhancing the capacities of Districts (ECD)
Améliorer les capacités des Districts de fournir des services et à mettre en oeuvre leur développement économique local - Appui au processus de décentralisation
Sinds de goedkeuring van de ‘National Decentralization Policy’ in mei 2000, is decentralisatie een beleidsprioriteit voor de Rwandese regering. Momenteel is de derde fase van deze decentralisatiepolitiek in volle uitvoering (2011-2015). Deze fase richt zich op het consolideren van de reeds bereikte resultaten op het vlak van goed bestuur en dienstverlening, alsook op het uitbreiden en versterken van lokale economische ontwikkeling (LED).
De regeringen van Rwanda en België zijn in het kader van het ISP 2011 – 2014 overeengekomen dat decentralisatie een belangrijke focussector voor de ontwikkelingssamenwerking vormt. Het ISP en de latere identificatie- en formuleringsfasen hebben bepaald dat het Rwanda Decentralisatie Support Program (RDSP) zal worden geïmplementeerd door middel van een gecoördineerde en geïntegreerde programmatische aanpak met twee belangrijke strategische interventies: (1) de Institutionele versterking en verbetering van de capaciteiten op nationaal en sub-nationaal niveau (RDSP-ECD) en (2) de Ondersteuning van de uitvoering van het District Development Plans (DDP) met een focus op de lokale economische ontwikkeling of LED (RDSP-DDP).
De drie strategische prioriteiten voor het huidige programma (RDSP-ECD) zijn ten eerste capaciteitsopbouw, ten tweede lokale economische ontwikkeling (LED) en ten derde een verbeterde sector coördinatie. De post te KIGALI bracht een positief advies uit en de administratie sluit zich hierbij aan.
De overheid heeft de implementatie van de decentralisatie in drie fasen onderverdeeld. De eerste fase liep van 2001 tot 2005. De tweede fase van 2006 tot en met 2010. Het Rwanda Decentralisation Strategic Framework (RDSF) dat in augustus 2007 werd ingevoerd, legde vervolgens de basis voor het decentralisatieproces 2008-2012 door de bepaling van zes strategische prioriteiten. De huidige en derde fase loopt van 2011 tot en met 2015 en richt zich op het consolideren van de resultaten uit het verleden op vlak van goed bestuur, dienstverlening, en het opschalen van de lokale economische ontwikkeling of LED. Het lopende ISP met Rwanda (2011-2014) legt onder meer de focus op de ondersteuning van de decentralisatiesector in Rwanda en werd uitgewerkt in lijn met het hogervermelde Rwanda Decentralisation Strategic Framework (RDSF) alsook met de derde fase van het Decentralization Implementation Plan (2011-2015). Deze interventie is de uitwerking van de eerste component zoals voorzien in het ISP.
Het dossier werd in april 2014 een eerste maal voorgelegd te goedkeuring van de heer de minister. De Inspectie van Financiën maakte toen echter enkele opmerkingen die ertoe hebben geleid dat BTC enkele aanpassingen moest doen aan het dossier. In casu wenste de Inspectie van Financiën dat de geplande organizational assesments (voornamelijk die van de Rwanda Governance Board of RGB en de Rwanda Association of Local Government Authorities (RALGA)) reeds vooraf zouden worden uitgevoerd en niet na de goedkeuring van het dossier. Bovendien moest de voorziene werking met 8 pilootdistricten en de hiervoor voorziene fondsen, uit het dossier RDSP-ECD gelicht worden en naar de tweede interventie RDSP-DDP overgeheveld te worden. Op donderdag 25 juni 2014 werd het in deze zin herwerkte dossier bij DGD opnieuw ingediend. Sinds de goedkeuring van de ‘National Decentralization Policy’ in mei 2000, is decentralisatie een beleidsprioriteit voor de Rwandese regering. Momenteel is de derde fase van deze decentralisatiepolitiek in volle uitvoering (2011-2015). Deze fase richt zich op het consolideren van de reeds bereikte resultaten op het vlak van goed bestuur en dienstverlening, alsook op het uitbreiden en versterken van lokale economische ontwikkeling (LED).
The five selected results for the RDSP-ECD are reflective of a process driven approach to supporting Rwanda’s Decentralization Sector in strengthening capacities of Districts to deliver on their mandates. Secondly, they directly reflect the RDSP strategic areas outlined in section 2.2.
The results are:
1. Local Governments are supported through Locally Driven, Coordinated and Evidenced Based Capacity Building
2. LGs capacity to plan, implement and sustainably manage capital development services and local economic development is enhanced
3. Inclusive participation and Equality are strengthened in key decentralization processes
4. The effectiveness of sector coordination mechanisms is enhanced through support to policy analysis
5. Lessons learnt on capacity development and LED contribute to an evidenced based policy framework for decentralization To sustainably enhance the capacity of Local Governments to deliver services and to support an enabling environment for LED in respect of best governance practice
The efficiency and effectiveness of decentralization sector capacity building is sustainably enhanced at national and subnational levels including LG capacity to develop an enabling environment for Local Economic Development
De specifieke doelstelling van de interventie RDSP-ECD is de duurzame capaciteitsopbouw en versterking van de efficiëntie en effectiviteit van decentralisatiesector zowel op nationaal als sub-nationaal niveau, met inbegrip van de capaciteiten van de lokale overheden om een gunstig klimaat te creëren voor lokale economische ontwikkeling.
Het institutionele kader voor decentralisatie is in Rwanda gebaseerd op een "agentschap-model", wat in se de overdracht van verantwoordelijkheden inzake beleidsuitvoering aan agentschappen die zijn aangesloten bij het Ministry of Local Government (MINALOC) omvat. Het MINALOC is het ministerie dat belast is met de uitvoering van de hervormingen in de decentralisatiesector. Als zodanig is het verantwoordelijk om het decentralisatieproces in overheidsinstellingen te sturen en te coördineren en passende betrokkenheid van de voornaamste belanghebbenden te verzekeren, zoals partners en vertegenwoordigers van lokale overheden en het maatschappelijk middenveld. Het MINALOC is voorzitter van de Decentralization Programme Steering Committee (DPSC) en de Decentralization Sector working Group (DSWG). Naast het MINALOC zijn de Rwanda Governance Board (RGB), de Local Administrative Entities Development Agency (LODA) en de Rwanda Association of Local Government Authorities (RALGA) belangrijke spelers in de Rwandese decentralisatiesector. Zij worden derhalve nauw bij deze interventie betrokken als stakeholder en staan ook in voor de mede-uitvoering ervan.
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000 30.0000
2350269
297400
10850000
Commitment
Commitment
4932
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1367171
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1914444
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2727699
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2030031
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
Aanpassingen_DTF.docx
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
CMO.pdf
Fiche_d'identification.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014055
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Programme d'appui au secteur de la santé (PASS-SOUROU)
Programme d'appui au secteur de la santé (PASS-SOUROU)
Pour le PIC 2013-2017, la santé avait été retenue comme un des deux secteurs de concentration au Bénin . La Belgique comptait ainsi poursuivre l’appui aux
réformes/stratégies du secteur dans le cadre de la mise en oeuvre du PNDS. Il s'agissait de consolider et étendre les acquis des interventions précédentes mais aussi d’exploiter le potentiel existant pour contribuer au développement d’une réelle approche sectorielle.
Le programme s'attache à apporter un appui systémique holistique et intégré à la pyramide sanitaire en intervenant de façon simultanée sur l’offre et la demande. Le programme d'appui au secteur de la santé vise à contribuer au développement d’une véritable approche sectorielle du domaine de la santé en apportant un appui systémique holistique et intégré à la pyramide sanitaire et en intervenant de façon simultanée sur l’offre et la demande.
Cinq résultats à atteindre ont été définis :
- R1 : L’offre globale de soins de santé de qualité est renforcée dans les départements et zones sanitaires appuyés.
- R2 : La disponibilité de personnel compétent et motivé au niveau des zones de santé est améliorée.
- R3 : Une stratégie cohérente et concertée en appui à la mise en œuvre du Régime d’Assurance Maladie Universelle (RAMU) est développée.
- R4 : La fonctionnalité et l’efficacité du système d’investissement et de maintenance des équipements et des infrastructures sont améliorées.
- R5 : Les capacités de coordination, de planification et de suivi-évaluation du PNDS sont renforcées, dans le cadre d’un processus participatif, déconcentré et décentralisé.
Contribuer à l’amélioration de la performance du système de santé du Bénin Augmenter l’accessibilité des populations à des soins de santé de qualité, grâce à un appui aux fonctions régaliennes du MS en vue d’une efficience accrue des structures périphériques (en particulier celle des zones sanitaires sélectionnées dans l’Atacora Donga et le Monocouffo).
Le groupe cible direct de PASS est représenté par les différents niveaux de la pyramide sanitaire : le Ministère de la Santé au niveau central, les Directions départementales de la santé et les Centres Hospitaliers départementaux au niveau intermédiaire de l’Atacora Donga et Mono-Couffo, les EEZS et organisations de la société civile sélectionnées. Indirectement, par l’amélioration du fonctionnement de la pyramide sanitaire, l’appui institutionnel à travers le PASS induira des bénéfices pour tout le territoire national et l’ensemble de la population béninoise. Les différents groupes d’acteurs au niveau des services ciblés sont des bénéficiaires directs.
Les populations du Bénin et particulièrement celles des départements d’interventions de la coopération belge constituent la cible finale de l’intervention PASS.
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9.50000 2.25000
3224500
20180000
Commitment
Commitment
989630
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4121495
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4105407
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4254649
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3827486
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Avenant_1_à_la_CMO.pdf
DTF.pdf
CS.pdf
CMO.tif
PASS-Fiche_d_identification.pdf
Avenant_2_à_la_CMO_de_PASS_SOUROU.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014056
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Appui Institutionnel au Ministère de l'agriculture, de l'Elevage et de la pêche (AIMAEP) ou PROFI-VI (Volet Institutionnel)
Appui Institutionnel au Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la pêche (AIMAEP)
L’intervention est une composante du Programme cadre de la coopération bénino-belge dans le secteur agricole. Il s’agit du volet « Appui institutionnel » qui s'articule et complète la composante « Appui opérationnel » dudit programme. Le premier volet doit favoriser l’émergence d’un environnement institutionnel plus favorable au développement des filières et chaînes de valeurs ajoutées pris en charge par la composante opérationnelle. Ce programme sectoriel pour le secteur agricole est défini comme un ensemble d'interventions complémentaires et synergiques à différents niveaux stratégiques. La composante institutionnelle est destinée à renforcer les capacities institutionnelles, organisationnelles et individuelles des acteurs impliqués dans le développement agricole, au niveau national et au niveau déconcentré.
La compétitivité, l’attractivité et l’accès des productions et produits aux marchés grâce à la promotion des filières agricoles dans le respect des rôles des différents acteurs institutionnels sont assurés. L’environnement institutionnel favorable à la promotion des filières est amélioré.
L’intervention touche l’ensemble du territoire national.
Ses bénéficiaires directs sont notamment: les directions techniques et centrales et structures déconcentrées du MAEP (CeRPA) ; l’ABéProFA (future structure centrale de promotion des filières) : l’ABSSA ; la structure de mise en œuvre du FNDA : la CONAFIL ; la Chambre Nationale d’Agriculture ; les structures faîtières d’entreprises agricoles et OPA membres de la Chambre Nationale d’Agriculture et impliquées dans le dialogue sectoriel : les instances du cadre institutionnel de promotion des filières (CNOS et ses démembrements) ; le Groupe Thématique Agriculture.
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
9.50000 2.25000
689770
6000000
Commitment
Commitment
209822
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1398570
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1760004
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1054252
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1127571
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3014056_DTF.pdf
CS.pdf
CMO.tif
3014056_AIMAEP-Fiche_d_identification.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014057
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Projet de renforcement des capacités institutionnelles par l'octroi de bourses de formation (PAORC)
Projet de renforcement des capacités institutionnelles par l'octroi de bourses de formation (PAORC)
Depuis plus de 30 ans, la Belgique accorde des bourses d’études dans le cadre de ses programmes de coopération bilatérale directe à des ressortissants des pays partenaires. Démarré en 2001, le programme des « Bourses » au Bénin a permis à plus de 700 bénéficiaires, issus principalement des administrations publiques et de la société civile, d’accéder à des formations diplômantes et qualifiantes.
Le programme de bourses précédent était orienté vers la formation d’individus sans nécessairement prendre en compte la dimension du renforcement des capacités de leur organisation d’origine.
De ce fait les connaissances et compétences acquises lors de la formation ne sont pas systématiquement mises à profit dans l’organisation d’origine du boursier et ne contribuent donc pas directement au renforcement des capacités de l’organisation.
Cette difficulté à étudier l’impact des formations sur les organisations de provenance des boursiers et d’autres observations ont été mises en avant dans l’évaluation globale du programme bourses menée en 2007. Suite aux recommandations de l’évaluation, une réflexion a été menée conjointement par la DGD et la CTB en vue de réorienter le programme et définir une nouvelle stratégie.
Depuis plus de 30 ans, la Belgique accorde des bourses d’études dans le cadre de ses programmes de coopération bilatérale directe à des ressortissants des pays partenaires. Démarré en 2001, le programme des « Bourses » au Bénin a permis à plus de 700 bénéficiaires, issus principalement des administrations publiques et de la société civile, d’accéder à des formations diplômantes et qualifiantes.
Le programme de bourses précédent était orienté vers la formation d’individus sans nécessairement prendre en compte la dimension du renforcement des capacités de leur organisation d’origine.
De ce fait les connaissances et compétences acquises lors de la formation ne sont pas systématiquement mises à profit dans l’organisation d’origine du boursier et ne contribuent donc pas directement au renforcement des capacités de l’organisation.
Cette difficulté à étudier l’impact des formations sur les organisations de provenance des boursiers et d’autres observations ont été mises en avant dans l’évaluation globale du programme bourses menée en 2007. Suite aux recommandations de l’évaluation, une réflexion a été menée conjointement par la DGD et la CTB en vue de réorienter le programme et définir une nouvelle stratégie.
Quatre résultats à atteindre :
R1 les acteurs clés au Bénin (DRH, IF, PTF, ….) partagent une compréhension commune de concepts innovants de renforcement de compétences
R2 les ressources humaines ciblées au sein des organisations bénéficiaires du secteur agricole ont réalisé avec succès un PAC
R3 les ressources humaines ciblées au sein des organisations bénéficiaires du secteur santé ont réalisé avec succès un PAC
R4 les ressources humaines ciblées au sein des organisations bénéficiaires hors secteurs prioritaires sont renforcées
L’objectif global du projet est « Les organisations et secteurs bénéficiaires sont plus performants dans leur service au public et leur contribution au développement du pays L’objectif spécifique est « Les compétences des RH renforcées sont durablement mises à profit par les Organisations bénéficiaires »
La « porte d’entrée » du projet est l’organisation bénéficiaire (OB) et plus particulièrement les besoins et ambitions de renforcement des compétences des ressources humaines de cette OB. Il s’agit :
• D’ une organisation béninoise qui existe de manière formalisée
• D’ une organisation étatique ou non-étatique
• D’ une organisation qui a un ou des rôle(s) spécifique(s) qui est (sont) pertinent(s) pour les objectifs de la coopération bénino-belge dans les secteurs mentionnés
• D’une organisation qui une taille maitrisable (max 200 membres du personnel)
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9.50000 2.25000
1190454
5320809
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Commitment
228157
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412778
disbursement
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974796
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1288762
disbursement
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1294385
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DTF.pdf
CS.pdf
CMO.tif
PAORC-Avenant_au_Dossier_technique_et_financier__new_formulation_fin.docx
PAORC-Avenant_1_à_la_CMO-04.05.2016.pdf
PAORC_Avenant_2_à_la_CMO.pdf
BEN1388811_13_CMOAdendum_2018-09-11_000_20181011122726.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014385
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Study and Expertise Fund
Studie en expertisefonds
Het eerste “Study and Consultancy Fund” in Mozambique dateert van 2002 en werd voor het laatst verlengd tot 6 mei 2014.
Het nieuwe Studie en Expertisefonds (ISP 2013-2017) in Mozambique is (eveneens) een instrument om de prioritaire sectoren van de Belgisch-Mozambikaanse samenwerking te ondersteunen via studies, consultancies, technische expertise en seminaries.
Het eerste “Study and Consultancy Fund” in Mozambique dateert van 2002 en werd voor het laatst verlengd tot 6 mei 2014.
Het nieuwe Studie en Expertisefonds (ISP 2013-2017) in Mozambique is (eveneens) een instrument om de prioritaire sectoren van de Belgisch-Mozambikaanse samenwerking te ondersteunen via studies, consultancies, technische expertise en seminaries.
Deze doelstelling zal behaald worden op basis van 3 resultaten:
R 1 : het Studie en Expertisefonds is opgericht en de procedures zijn goed gekend door de
instellingen uit de prioritaire sectoren en dit op verschillende niveaus.
R 2 : de noden van de sectoren zijn geïdentificeerd, overeenkomstig de strategische en
beleidsprioriteiten.
R3 : Activiteiten die ondersteund worden door het Studie-en Expertisefonds worden op
kwalitatieve wijze uitgevoerd.
Algemene doelstelling : bijdragen tot capaciteitsopbouw van Mozambikaanse instellingen in de sectoren “Landbouw/Voedselzekerheid, Energie voor Rurale Ontwikkeling en Gezondheid”. Specifieke doelstelling : institutionele en organisatorische capaciteitsopbouw wordt ondersteund via technische assistentie, consultancy op korte en middellange termijn en specifieke studies en seminaries in de prioritaire en geografische sectoren van de Belgisch-Mozambikaanse samenwerking.
De rechtstreekse begunstigden zijn de instellingen die werkzaam zijn in de prioritaire sectoren : landbouw, energie voor rurale ontwikkeling en gezondheid, alsook de transversale sectoren : gender, klimaatverandering en goed financieel bestuur.
De uiteindelijke begunstigde is de bevolking van Mozambique.
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-18.250 35.0000
74851
63000
750000
Commitment
Commitment
38164
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80189
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260693
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155642
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TFD.doc
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014910
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Appui au développement des filières agricoles au Bénin, volet opérationnel (PROFI-VO)
Appui au développement des filières agricoles au Bénin, volet opérationnel (PROFI-VO)
L’intervention est une composante du Programme cadre de la coopération bénino-belge dans le secteur agricole. Il s’agit de la « Composante Appui opérationnel » qui s’articule et complète le volet « Appui institutionnel » dudit programme. La première est centrée sur le développement des filières et chaînes de valeurs ajoutées et la seconde doit favoriser l’émergence d’un environnement institutionnel plus favorable à ces dernières.
Ce volet vise à la promotion des filières agricoles tout en mettant l’accent sur les filières anacarde, riz et maraichage.
Le volet « Appui opérationnel » est une composante du programme agricole qui s’articule autour du volet institutionnel du programme et vise à développer les filières et chaînes de valeurs agricoles dans les départements du Mono, du Couffo, de l'Atacora et Donga
(R1) Les exploitations familiales professionnalisées offrent un produit concurrentiel sur des marchés porteurs clairement identifié
(R2) Les entreprises rurales offrent des services de qualité accessibles aux exploitations agricoles des filières.
(R3) Des infrastructures communales sont réalisées et mises en valeur au terme d’un processus concerté entre les acteurs des filières
(R4) La gouvernance et la performance des filières prioritaires sont améliorées grâce à une meilleure articulation des opérateurs, dans le respect de l’environnement et de l’équité entre les genres et
(R5) Le passage à l’approche programme permet d’améliorer l’efficience et l’efficacité des interventions du programme bénino-belge pour le secteur agricole. La compétitivité, l’attractivité, et l’accès des productions et produits aux marchés grâce à la promotion des filières agricoles sont assurés dans le respect des rôles des différents acteurs opérationnels afin de contribuer à assurer de façon durable la souveraineté alimentaires du Bénin La productivité, la pérennisation et la rentabilité des filières agricoles prioritaires et porteuses sont améliorées ainsi que l’écoulement des produits et sous-produits sur le marché, de façon durable et dans le respect de l’environnement. »
L’intervention touchera les départements du Mono, Couffo, Atacora et la Donga tout en n’excluant pas des possibilités d’extension vers d’autres bassins de production des filières choisies. Les groupes cibles sont principalement :
• Les productrices et producteurs agricoles et leurs organisations ;
• Les transformatrices et transformateurs et leurs organisations ;
• Les commerçants des produits agricoles ;
• Les petites et moyennes entreprises agricoles et agro-industrielles impliquées dans le développement des filières ;
• Les services privés de proximité en appui aux filières agricoles ;
• Les communes engagées dans une dynamique de promotion des filières agricoles ;
• Les entreprises et groupements impliqués dans l’approvisionnement et la distribution d’intrants agricoles ;
• Les tables filières et interprofessions ;
• ABéPROFA (Agence Béninoise de Promotion des Filières Agricoles).
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9.50000 2.25000
4250862
518632
427924
321210
16800000
Commitment
Commitment
167715
disbursement
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2936767
disbursement
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3753554
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5387868
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CMO.pdf
3014910_Dossier_technique_et_financier.pdf
3014910_Fiche_d'identification.pdf
PROFI-VO-CS_signée.pdf
Avenant_2_à_la_CMO_de_PROFI.pdf
BEN1302811_13_CMOAdendum_2017-03-14_000_20170323145115.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014924
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Public Service Improvement Facility
Facilité pour améliorer le service au publique
This intervention intends to contribute towards enhanced capacity development for improvement of public service delivery in South-Africa. It aims to support and pilot new ways of delivering public service. The intervention strategy is to develop and implement a grant facility that will support a range of targeted initiatives, aimed at building the capacity of the South African public service for improved frontline service delivery, i.e. services directly delivered to the public This intervention intends to contribute towards enhanced capacity development for improvement of public service delivery in South-Africa. It aims to support and pilot new ways of delivering public service. The intervention strategy is to develop and implement a grant facility that will support a range of targeted initiatives, aimed at building the capacity of the South African public service for improved frontline service delivery, i.e. services directly delivered to the public
Front-line public service delivery is improved New ways of delivering public services by funding improvement initiatives are piloted
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-29.000 24.0000
219230
11000000
Commitment
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500000
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2000922
disbursement
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1004308
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3053274
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2018519
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203096
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Bijzondere_Overeenkomst.pdf
Uitvoeringsovereenkomst.pdf
TDF.pdf
Goedkeuring_identificatiefiche.pdf
5410545202
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BE-10-3014928
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Natural Resources Management for Local Economic Development in Kigoma Region
Gestion des ressources naturelles pourr le développement économiqie local dans la région de Kigoma
A bottom-up approach for decentralized NRM for LED that includes the strengthening of the role of regional authorities and service providers for an effective and efficient implementation of a regional NRM for LED plan in Kigoma Region. A bottom-up approach for decentralized NRM for LED that includes the strengthening of the role of regional authorities and service providers for an effective and efficient implementation of a regional NRM for LED plan in Kigoma Region.
R1 A Decision Support System on NRM for Local Government Authorities established, enabling mainstreaming in decentralized planning of key NRM issues
R2 Improved governanve and sustainable management of NR by local institutions and key resource users
R3 Key resource users, transformers and traders of NR derive sustainable and equitable benefits form natural resources
R4 Strenthened institutional capacities and accountability of key stakeholders for improved gender sensitive NR governance,landscape coordination and implementation of CBNRM (community based NRM) To ensure that the ecosystem resilience is maintained to sustainably provide socio-economic and environmental benefits to local communities in Kigoma Region An improved enabling environment and strenghtened capacities for sustainable management of Natural Resources linked to an equitable Local Economic Development result in increased benefits for the communities of selected landscapes in Kigoma Region
The direct beneficiaries of the project are the local users of NR organized in Community Based Organizations (CBOs) for Natural Resources Management, Local, and Regional Government Authorities, non-state service providers and the private sector for those who associate themselves with the project implementation through partnerships in order to improve their management of Natural Resources in interaction with community partners.
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-6.0000 35.0000
1073753
231179
6000000
Commitment
Commitment
274643
disbursement
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692695
disbursement
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807042
disbursement
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1051541
disbursement
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792472
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Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
Identificatiefiche.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3014936
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Fonds d'appui à la promotion de la coopération triangulaire - phase 2
Fonds d'appui à la promotion de la coopération triangulaire - phase 2
Lors de la 16ième Commission Mixte de coopération belgo-marocaine qui s’est tenue à Rabat les 17-18 avril 2000, les deux parties ont marqué leur intérêt pour une coopération triangulaire dans le domaine de la formation au profit des pays subsahariens. C’est dans ce contexte, que l’AMCI a vu le jour et s’est développée ces dernières années. Cette stratégie marocaine de mise en œuvre du programme de coopération triangulaire s’inscrit dans le renforcement de la coopération Sud-Sud dont les recommandations adoptées par la communauté internationale (Millénaire du développement, OMD 8 : mettre en place un partenariat mondial pour le développement – Conférence de Monterrey, ICAD I, II, et III – Conférence des Chefs d’Etat et de Gouvernement du Groupe des 77 plus la Chine réunis à la Havane en 2000 et à Marrakech en 2003).
Sur le plan sectoriel, les actions financées par ce Fonds relèvent de l’un des secteurs prioritaires définis dans le PIC des pays d’Afrique subsaharienne francophones partenaires de la coopération gouvernementale belge. Lors de la 16ième Commission Mixte de coopération belgo-marocaine qui s’est tenue à Rabat les 17-18 avril 2000, les deux parties ont marqué leur intérêt pour une coopération triangulaire dans le domaine de la formation au profit des pays subsahariens. C’est dans ce contexte, que l’AMCI a vu le jour et s’est développée ces dernières années. Cette stratégie marocaine de mise en œuvre du programme de coopération triangulaire s’inscrit dans le renforcement de la coopération Sud-Sud dont les recommandations adoptées par la communauté internationale (Millénaire du développement, OMD 8 : mettre en place un partenariat mondial pour le développement – Conférence de Monterrey, ICAD I, II, et III – Conférence des Chefs d’Etat et de Gouvernement du Groupe des 77 plus la Chine réunis à la Havane en 2000 et à Marrakech en 2003).
Sur le plan sectoriel, les actions financées par ce Fonds relèvent de l’un des secteurs prioritaires définis dans le PIC des pays d’Afrique subsaharienne francophones partenaires de la coopération gouvernementale belge.
Les objectifs de cette nouvelle phase avec une contribution belge de 400.000 Euros sont pertinents et s’inscrivent dans le cadre du PIC 2010-2013 et des PIC précédents ainsi que dans les orientations de la stratégie marocaine de la coopération triangulaire. Les activités opérationnelles réalisées au cours de la période concernée (2007-2011) par le Fonds soutiennent les domaines de concentration stratégique (eau et agriculture) de ces deux cadres de coopération.
L’objectif global est de contribuer à la lutte contre la pauvreté et à l’amélioration des conditions de vie des populations des pays d’Afrique subsaharienne. Il vise l’acquisition d’un savoir-faire par ces pays pour une meilleure appropriation de leur propre processus de développement ainsi que la réalisation d’actions concrètes de coopération ayant un impact direct sur les populations.
L’objectif spécifique du Fonds vise à promouvoir et à soutenir des actions et des échanges dans les domaines de la formation et du transfert du savoir-faire pour l’amélioration des compétences des ressources humaines des pays d’Afrique subsaharienne. L’AMCI reçoit une multitude de requêtes de pays africains sollicitant l’expertise marocaine dans un large éventail de secteurs. Le Maroc est disposé à mettre son expertise et son savoir-faire au service de ces pays dans le domaine de la Formation et de l’expertise.
Les pays bénéficiaires du programme sont les pays francophones d’Afrique subsaharienne suivants, partenaires de la coopération gouvernementale: le Bénin, le Burundi, le Mali, le Niger, la République Démocratique du Congo, le Rwanda et le Sénégal. Sur demande du Maroc le Burkina Faso est ajouté à cette liste. Les bénéficiaires directs du programme seront les cadres et techniciens des structures étatiques ou para- étatiques issus de ces pays.
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Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
32.0000 -5.0000
110000
400000
Commitment
Commitment
189368
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
151000
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS_Fonds_Coop_Triangulaire_phase_2.pdf
CMO_datée_du_12_mars_2014_et_signée.pdf
DTF.doc
MOR1304611_13_CMOAdendum_2017-03-13_000_20170316145450.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015098
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Appui et accompagnement des groupements d'intérêt économique pour le développement de la filière phoenicicole au niveau des oasis marocaines
Appui et accompagnement des groupements d'intérêt économique (GIE) pour le développement de la filière phoenicicole au niveau des oasis marocaines
Ce projet s’inscrit dans la stratégie de développement agricole du Pays «Plan Maroc Vert », Pilier II. Ce projet s’intègre parfaitement dans la démarche d’agrégation des petits agriculteurs préconisée par le Plan Maroc Vert afin de mieux les encadrer, les mettre à niveau et les préparer à affronter l’économie du marché. Il contribue largement à la
réalisation des objectifs du contrat-programme, signé en avril 2010, entre le Gouvernement et les organisations professionnelles, pour le développement de la filière phoenicicole à l’horizon 2020. Ce projet s’inscrit dans la stratégie de développement agricole du Pays «Plan Maroc Vert », Pilier II. Ce projet s’intègre parfaitement dans la démarche d’agrégation des petits agriculteurs préconisée par le Plan Maroc Vert afin de mieux les encadrer, les mettre à niveau et les préparer à affronter l’économie du marché. Il contribue largement à la réalisation des objectifs du contrat-programme, signé en avril 2010, entre le Gouvernement et les organisations professionnelles, pour le développement de la filière phoenicicole à l’horizon 2020.
Le renforcement de l’attractivité du territoire: l’enjeu étant d’améliorer les conditions de vie de tous les citoyens, à travers le renforcement des services de base (eau, électricité, routes), le développement d’offres de soin et d’éducation, ainsi que
la mise en place d’infrastructures culturelles et sportives ;Le renforcement de la compétitivité du territoire, à travers la valorisation de ses ressources naturelles et culturelles de manière à ce qu’elles profitent directement à la population locale. Quatre secteurs sont prioritaires : l’agriculture, l’argane, le tourisme et les mines; La préservation du territoire, à travers des programmes d’optimisation de la mobilisation et de la gestion de l’eau, des programmes de préservation du sol ainsi que des programmes de préservation de la biodiversité. L'objectif global du projet est de «Contribuer à l'amélioration durable des revenus des phoeniciculteurs des palmeraies des oasis marocaines». L’objectif spécifique retenu pour le projet se résume comme suit : «La filière phoenicicole au Maroc est professionnellement organisée dans les différentes oasis du pays par l'acquisition des compétences techniques, managériales et commerciaux des GIE's (existants ou à constituer), leur permettant de pénétrer le marché avec des produits de qualité et avec une capacité durablement concurrentielle »
Les groupes cibles directs du projet sont les agriculteurs (hommes et femmes) des palmeraies retenues des zones d’actions de la DPA de Figuig, l’ORMVA du Tafilalet, l’ORMVA de Ouarzazate et la DRA de Guelmim Ess-mara (Provinces de Guelmim et de Tata).
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
32.0000 -5.0000
2340472
3333906
2641008
10000000
Commitment
Commitment
95839
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
714781
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
881531
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3015098_DTF_projet_appui_au_GIE.pdf
Convention_Spécifique_signée.pdf
CMO_signée_23_décembre_2015.pdf
3015098_Fiche_identification_projet_appui_aux_GIE.pdf
3015098_PAGIE_Nouveau_DTF_adapté_après_Policy_Review.pdf
MOR1404711_13_CMOAdendum_2017-09-13_000_20170915144425.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015102
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Improving the quality of primary health care and services in Rwanda (MINISANTE V)
Amélioration de la qualité des soins de santé primaires et des services au Rwanda (MINISANTE V)
Health is one out of three main priorities of the BE/RWA ISP 2011-2014 (55 MEUR). This project puts specific emphasis on institutional strengthening, integration of mental health care and the concept of urban health. Total budget is 21 MEUR, to which 34 MEUR are allocated to the sector through sectoral budget support. Health is one out of three main priorities of the BE/RWA ISP 2011-2014 (55 MEUR). This project puts specific emphasis on institutional strengthening, integration of mental health care and the concept of urban health. Total budget is 21 MEUR, to which 34 MEUR are allocated to the sector through sectoral budget support.
- The quality assurance system is set up and integrated and functional at the level of all hospitals.
- The mental health services are accessible at the community level up to the national level in a sustainable way.
- The urban health service coverage is rationalized and extended in line with the three guiding principles of the National Health Sector Policy.
- The leadership and governance is reinforced, specifically regarding district stewardship, the respective toles of MoH and RBC and the public private partnership.
Date are generated, analysed and used for evidence-based decision-making in a more correct, integrated, systematic, accessible and effective way.
- The asset management system is designed and operational in cost-effective way.
Strengthening the quality of primary health care and health services in Rwanda. A people-centred, integrated and sustainable health care system with quality essential health care services as close to the community as possible has been reinforced.
Health care system from community to national level.
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000 30.0000
8345712
892500
18000000
Commitment
Commitment
449051
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2011744
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2708988
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
4152426
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Document_Technique_et_Financier.pdf
Convention_spécifique.pdf
CMO.pdf
NN3015102_-_RWA_139211_-_UB_-_Avenant_1_CMO_Policy_Review.pdf
NN3015102_-_RWA_139211_-_UB_-_Avenant_2_CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015113
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Programa de Apoyo en Experticias, Estudios y Asistencia Técnica - PAERE
Programa de Apoyo en Experticias, Estudios y Asistencia Técnica - PAERE
Fonds voor het financieren van studies en het ter beschikking stellen van experten. Fonds voor het financieren van studies en het ter beschikking stellen van experten.
R1: Se ha fortalecido la institucionalidad del sector mediante planes, mecanismos de articulación,planificación y coordinación financiera y no financiera que posibiliten la gobernanza sectorial.
R2: Se ha fortalecido la estructura organizacional del MMAyA mediante funciones, procesos y
herramientas que apunten al enfoque integral y a una mayor sostenibilidad de los proyectos de
medio ambiente y agua. Fortalecer las capacidades y la gobernanza del sector agua y medio ambiente en el
ámbito nacional, subnacional y local hacia más integralidad y sostenibilidad. Las capacidades de coordinación y de articulación de los actores del sector Agua Medio Ambiente en el ámbito nacional, sub-nacional y local están fortalecidas mediante experticia, estudios y asistencia técnica.
Institutions publiques secteur Environnement et eau (au sens large)
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Planned start date of the activity
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Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-17.000 -65.000
632325
3000000
Commitment
Commitment
1189
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
308290
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
558806
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1652675
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS.pdf
DTF_final.pdf
PC_2014-2016.pdf
fiche_identification_approuvée.docx
BOL1403611_12_CMO_2015-12-17_000_20160108113216.pdf
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_2.pdf
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_1.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015114
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Proyecto de Fortalecimiento de Competencias para la gestión del medio ambiente, agua y riesgos climáticos
Proyecto de Fortalecimiento de Competencias para la gestión del medio ambiente, agua y riesgos climáticos
Renforcement des capacités des services compétents dans la gestion de l'environnement, de l'eau et des risques climatiques. Renforcement des capacités des services compétents dans la gestion de l'environnement, de l'eau et des risques climatiques.
R1: Los actores locales involucrados en la ejecución de proyectos (Acompañadores de
proyectos de riego, DESCOMs, Técnicos municipales, EMAGUA, FPS, Facilitadores de
MIC, Guardabosques, EPSAs, Autoridades de OGCs, Org. de regantes y de usuarios,
etc.) han sido capacitados en temas específicos e integrales del sector e integran las
nuevas competencias en el desempeño de sus funciones.
R2: Los funcionarios de los 3 Viceministerios y de los GADs involucrados de la
planificación y monitoreo de proyectos han sido capacitados en temáticas priorizadas del
sector y son capaces de promover los enfoques de integralidad y sostenibilidad en su
trabajo.
R3: La oferta de formación por parte de universidades e instituciones de formación
adaptada a las necesidades del sector Agua y Medio Ambiente y que integran la
dimensión “género y derechos humanos” se amplia. Fortalecer las capacidades y gobernanza del sector agua y medio ambiente en el
ámbito nacional, subnacional y local hacia más integralidad y sostenibilidad “La integración de los enfoques de integralidad y sostenibilidad en la planificación,
ejecución y monitoreo de los proyectos agua y medio ambiente por los funcionarios
del MMAyA y agentes de campo esta mejorada a nivel nacional, sub nacional y
local”
Entités publiques concernées par la gestion de l'environnement, de l'eau et des risques climatiques
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
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Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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-17.000 -65.000
438015
2500000
Commitment
Commitment
793
disbursement
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247802
disbursement
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717675
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
859181
disbursement
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CS.pdf
BOL1488811_12_CMO_2015-12-17_000_20160108112228.pdf
DTF_final.pdf
PC_2014-2016.pdf
Fiche_identification_approuvée.docx
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_2.pdf
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_1.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015172
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Programme d'appui à la réalisation d'études et d'expertises - PAREX
Programme d'études et d'expertises - PAREX
Les autorités burundaises font, dans le cadre du renforcement des capacités institutionnelles, largement appel aux programme d’appui en études et expertises présentés par les ministères et secteurs prioritaires de notre coopération.
Les rapports CTB des Fonds annoncent qu'il ne subsiste au 31 mars 2014 qu'une marge de 173.845,98 EUR sur le Fonds d’Expertises/PAEX (déduction faite de 100.000 EUR pour une requête du MINEDUC) et de 150.965,35 EUR sur le Fonds d’Études/PAREC, alors que le besoin de financement pour les nouvelles études et expertises en portefeuille atteint 2.000.000 EUR.
Il y a donc lieu de réalimenter le Fonds.
Il est proposé dans un premier temps de créer le nouveau Fonds fusionné avec une dotation de 2.000.000 EUR. Les PAEX et PAREC ne prendraient plus de nouvel engagement, se limitant strictement à honorer les contrats déjà initiés.
Les soldes budgétaires du PAEX et du PAREC, après leur clôture financière définitive, seraient ultérieurement transférés au PAREX. Ces transferts seraient confirmés par Échanges de lettres entre les Parties.
Fond permettant le financement d'études et d'expertises, financé sur le programme indicatif de coopération. Ce fond est réalimenté régulièrement.
Financement d'études et d'expertises en fonction des demandes. L’objectif du Programme est de renforcer les capacités des institutions publiques du Burundi en appui en priorité aux secteurs et thèmes de concentration de la Coopération belge au Développement tels que définis d’un commun accord dans le programme indicatif de coopération (PIC) ou en appui à la mise en œuvre des déclarations internationales sur l'efficacité de l'aide au développement.
Au maximum 25% de la contribution belge au Programme pourront être affectés au financement d’opérations en appui à la mise en œuvre des déclarations internationales sur l’efficacité de l’aide au développement.
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Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-3.5000 30.0000
4496758
Commitment
Commitment
451322
disbursement
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781133
disbursement
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550437
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
55449
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
15652
disbursement
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Convention_Spécifique_PAREX_signée.pdf
CMO.pdf
Avenant_1_CMO_PAREX.pdf
Convention_Spécifique_PAREX_équivaut_DTF.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3015662
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Capacity Development of the Ministry of Energy (MIREME) and Conselho National de Electricidade (CNELEC)
Renforcement des capacités du Ministerère de l'Energie MIREME et du CNELEC
This project is meant to create enabling conditions for the energy sector to plan, manage, implement and monitor all sector activities (including the ones funded by Belgium as foreseen in the ICP 2013-2017).
The Ministry of Energy is the lead agency to guide the energy sector towards the provision of reliable, affordable and clean energy. This project is meant to create enabling conditions for the energy sector to plan, manage, implement and monitor all sector activities (including the ones funded by Belgium as foreseen in the ICP 2013-2017).
The Ministry of Energy is the lead agency to guide the energy sector towards the provision of reliable, affordable and clean energy.
The development of the energy sector is enhanced in order to power the socioeconomic development of the country and to contribute to the welfare of its people.
The institutional, organisational and individual capacities of the Ministry of Energy are strengthened in advancing energy access, provision and generation of renewable energy and energy efficiency.
The strategic planning function of the staff of the Department of New and Renewable Energy will be strengthened through capacity development.
indirect beneficiaries : the local population
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-18.250 35.0000
915459
592409
394426
1466450
4000000
Commitment
Commitment
200
disbursement
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148602
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
497444
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
20180124112936821.pdf
20180124114131918.pdf
MOZ1403011_08_DTF_2017-04-19_000_20170530101154.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016133
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Appui à la gestion intégrée des déchets (AGID): développement de filières de valorisation des déchets ménagers et spéciaux ainsi qu'à la prévention de la production de déchets à la source
Appui à la gestion intégrée des déchets (AGID): développement de filières de valorisation des déchets ménagers et spéciaux ainsi qu'à la prévention de la production de déchets à la source
Suite à la Commission mixte du 10.12.2013 et la signature du PC 2014-2017, une enveloppe de 11.000.000 EUR a été réservée à un Programme d'appui au secteur de la gestion intégrée des déchets (ménagers + spéciaux) en agissant essentiellement par un appui aux politiques et stratégies nationales et un renforcement institutionnel des organisations et agences en charge de cette matière, l'échange d'expertise et la mise en réseau et le développement de partenariats internationaux.
Seront au coeur de l'intervention: la réduction des déchets, la valorisation, le recyclage et la lutte contre toute forme de pollution.
Intervenants: le MREE (Ministère des Ressources en Eau et Environnement), l'AND (Agence nationale des déchets), les Wilayas pilotes, les Communes et les EPICs (Etablissements publics à caractère industriel et commercial), le Ministère de la Santé publique et de la Réforme hospitalière, les groupes professionnels impliqués dans le passsage à l'activité formelle des recycleurs, la société civile, les sociétés industrielles, les organismes et sociétés belges susceptibles d'intervention Ce projet de gestion intégrée des déchets poursuivra comme buts la preservation de l'hygiène publique et propreté des agglomerations, l'amélioration du cadre de vie du citoyen et la protection de la santé, l'élimination saine et écologiquement rationnelle des déchet et la creation d'emplois. La realisation de ces objetifs renforcera en outre la gouvernance environnementale à différents niveaux par des programmes de formation et d'amélioration des capacities institutionnelles, les rélaisation sur le terrain et les échanges de connaissances, idées et experiences à travers les partenariats belgo-algériens.
-utilisation optimale par l'Agence Nationale des Déchets (AND) des outils et renforcement de son expertise (partenariats entre acteurs belges et algériens au niveau de l'élaboration des plans nationaux et régionaux de gestion des déchets, renforcement des bases de données, développement d'une cartographie de synthèse et renforcement des capacités de l'AND)
-renforcement dans la zone pilote des capacités organisationnelle et technique des acteurs impliqués dans la gestion intégrée (partenariats entre acteurs belges et algériens au niveau de l'organisation des collectes et la gestion des centres de tri, appui aux structures de concertation au niveau décentralisé, amélioration des capacités des acteurs locaux, optimisation de la collecte des déchets, établissement de codes de bonnes pratiques de gestion des infrastructures, établissement et mise à jour des informations de base pour la gestion des déchets au niveau local, vérification des coûts réels afin de pérenniser la gestion intégrée
-développement des filières de valorisation des déchets ménagers et assimilés basées sur du tri sélectif à la source (partenariats avec organismes belges du secteur, identification de filières potentielles, études sociologiques et comportementales des citoyens, mise en place de collectes sélectives accompagnées d'actions de sensibilisation sur des quartiers pilotes, études de marché et business plan pour les filières retenues, recensement des acteurs actifs, mise en place de démonstrations de compostage, appui à la filière des déchets inertes, à la valorisation de la filière papier/carton et à la filière du verre
-gestion cohérente des Centre d'enfouissement techniques (CET)limiter l'utilisation et la construction de nouveaux CET tout en assurant une gestion cohérente des CET existants (partenariats avec des homologues belges, augmentation des ratios volumes/surfaces et volumes/tonnages afin de prolonger la vie des CET existants, traitement correct des lixiviats et biogaz produits, y compris dans la phase de post-gestion afin de réduire l'impact carbone et les risques d'accident liés au méthane La réduction des pertes économiques ainsi que l'impact environnemental des déchets en contribuant au développement d'une meilleure gestion intégrée des déchets ménagers et spéciaux Contribuer au développement de filières de valorisation des déchets ménagers et spéciaux ainsi qu'à la prévention de la production de déchets à la source
Des bénéficiaires directs (acteurs publics tant au niveau central-MREE, AND, CNFE- que décentralisés- Wilayas, communes, EPICs et les ressources humaines -personnel ou membres- de ces institutions) et des bénéficiaires indirects nationaux et locaux: les populations et utilisateurs liés aux déchets (société civile, acteurs privés ou autres acteurs potentiels), et les autres programmes sectoriels (leçons apprises).
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Date effective de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
28.0000 3.00000
4423917
11000000
Commitment
Commitment
66037
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
412254
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1126400
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1100280
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
CMO.pdf
Convention_spécifique.pdf
ALG1402011_10_FormReport_2015-10-19_000_20151020151330.pdf
PIC_ALGERIE-BELGIQUE_2014-2017_PARTIE_1.pdf
PIC_ALGERIE-BELGIQUE_2014-2017_PARTIE_2.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016134
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Projet de renforcement des compétences dans le domaine de l'environnement (PRCDE)
Projet de renforcement des compétences dans le domaine de l'environnement (PRCDE)
Dans le PC 2014-2017 a été réservée une enveloppe de 7.500.000 EUR pour un Programme de transfert de compétences destiné à soutenir, dans l'intégration de la préservation de l'environnement et du développement durable dans leurs politiques sectorielles et au travers des interventions pilotes, les institutions suivantes
- le MREE (Ministère des Ressources en Eau et Environnent)- qui lors du dernier remaniement gouvernemental a succédé au MATE (Ministère de l'Aménagement du territoire et de l'Environnement);
- le inistère de laSanté,de la Population et de la Réforme hospitalière;
- le Ministère des Transports
Une participation plus aprofondie de la population, au travers les organisations de la société civile, est également visée.
La partie intégrante de l'intervention dans les trois secteurs (eau-santé-transports) est l'introduction et le développement de nouvelles technologies plus respectueuses de l'environnement. Dans le PC 2014-2017 a été réservée une enveloppe de 7.500.000 EUR pour un Programme de transfert de compétences destiné à soutenir, dans l'intégration de la préservation de l'environnement et du développement durable dans leurs politiques sectorielles et au travers des interventions pilotes, les institutions suivantes
- le MREE (Ministère des Ressources en Eau et Environnent)- qui lors du dernier remaniement gouvernemental a succédé au MATE (Ministère de l'Aménagement du territoire et de l'Environnement);
- le inistère de laSanté,de la Population et de la Réforme hospitalière;
- le Ministère des Transports
Une participation plus aprofondie de la population, au travers les organisations de la société civile, est également visée.
La partie intégrante de l'intervention dans les trois secteurs (eau-santé-transports) est l'introduction et le développement de nouvelles technologies plus respectueuses de l'environnement.
-renforcement durable et mise à profit des capacités d'intégration de l'environnement des organisations bénéficiaires ciblées des secteurs de l'eau, de la santé et des transports
-renforcement des organisations de la société civile algérienne actives dans le domaine de l'environnement, et leur implication dans des actions d'information, d'éducation et de communication, ainsi que leur implication dans la mise en oeuvre de projets locaux
-renforcement du dialogue intersectoriel et partage des bonnes pratiques des secteurs en termes d'intégration de l'environnement L'objectif général de l'intervention est de contribuer à une meilleure intégration de la préservation de l'environnement dans la mise en oeuvre des politiques sectorielles et dans les actions de la société civile Les organisations bénéficiaires ciblées par l'intervention au sein des structures publiques et de la société civile dans les secteurs de l'eau, de la santé et des transports intègrent la préservation de l'environnement dans leurs actions
Les trois Ministères susmentionnés, de même que la société civile. Parmi les bénéficiaires, citons
-bénéficiaires directs: organisations ciblées dans le secteur de l'eau et leurs ressources humaines, les mêmes dans le secteur de la santé, dans celui des transports et au sein de la société civile, ainsi que les directions chargées de l'environnement au sein du MREE
-bénéficiaires indirects: les populations des zones retenues pour l'intervention, la population algérienne et enfin les partenaires privés ou publics belges
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Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
28.0000 3.00000
3572415
7500000
Commitment
Commitment
5017
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
698081
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1170445
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1912747
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
CS.pdf
CMO.pdf
PIC_ALGERIE-BELGIQUE_2014-2017_PARTIE_1.pdf
PIC_ALGERIE-BELGIQUE_2014-2017_PARTIE_2.pdf
ALG1401911_10_FormReport_2015-04-10_000_20150414091332.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016426
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Support to the implementation of the Skilling Uganda Strategy
Appui à la mise en oeuvre de la stratégie "Skilling Uganda"
The project supports the implementation of some of the key-reforms of the national BTVET strategy, both on a national/central level, and on the local level, in 4 districts in Western Uganda. It will support and strengthen policy formulation and implementation, it will assist in developing financing instruments and new modalities for training delivery, and it will support a restricted number of training providers in Kasese, Fort Portal, Hoima and Masindi. The project will strive for a close collaboration with Business Membership Organisations and private sector companies on all levels of intervention.
The intervention will a.o. provide support to different actors and stakeholders in developing and testing a national Skills Development Fund, and at the same time implement improvement of access and quality in Technical and Vocational Education and Training on the grassroots-level in two of the Western Regions of Uganda, the Rwenzori and Albertine Regions. The project supports the implementation of some of the key-reforms of the national BTVET strategy, both on a national/central level, and on the local level, in 4 districts in Western Uganda. It will support and strengthen policy formulation and implementation, it will assist in developing financing instruments and new modalities for training delivery, and it will support a restricted number of training providers in Kasese, Fort Portal, Hoima and Masindi. The project will strive for a close collaboration with Business Membership Organisations and private sector companies on all levels of intervention.
The intervention will a.o. provide support to different actors and stakeholders in developing and testing a national Skills Development Fund, and at the same time implement improvement of access and quality in Technical and Vocational Education and Training on the grassroots-level in two of the Western Regions of Uganda, the Rwenzori and Albertine Regions.
Result 1: The BTVET and employment (sub)sector have a coordinated and formally agreed governance structure, vision and medium-term strategy.
Result 2: The Pilot Skills Development Fund is established and operates in the Project Area and it serves as a model for the future National Skills Development Fund.
Result 3: Quality of training and qualification processes is improved and the access to quality BTVET provision is enhanced with special attention to the needs and potentials of females.
The employability of youth is increased through better quality of instruction and learning in Skills Development The quality of skills development is enhanced and responsive to labour market needs, in four Districts – Kabarole, Hoima, Masindi and Kasese - in Western Uganda in line with the Skilling Uganda reforms.
The direct beneficiaries of the project are people who have gone through training in BTVET institutions supported by the project, including relevant internships and apprenticeships in enterprises and other collaborating entities.
Other beneficiaries are (quoted from the Identification file)
• ‘Clients’ of BTVET training institutions (graduates and employers)
• Existing BTVET training institutions. These can be public and private-not-for-profit establishments (faith based, community) offering formal and non-formal training.
• Managers and instructors of training institutions, e.g. through continuous professional development
• The members of the Reform Task Force for Skilling Uganda (RTF), and its Executive Secretariat (ES), and at a later stage the SDA
• The heads and staff members of directorates and departments at MoESTS, in particular BTVET department and DIT
• Human Resources officers and technical staff engaged in enterprises, business organisations and trade unions
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Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
5936515
3871430
16000000
Commitment
Commitment
189874
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
969784
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1665794
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
3513597
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
Convention_Spécifique.pdf
Fiche_d'identification.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016428
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Proyecto de identificacion, registro y valorizacion del patrimonio arqueológica subacuático del Lago Titicaca
Proyecto de identificacion, registro y valorizacion del patrimonio arqueológica subacuático del Lago Titicaca
Cette intervention fait suite au projet de recherche de doctorat de Mr Monsieur Christophe Delaere intitulé « Projet de Prospection et d’Excavation Archéologique Préhispanique dans le Lac Titicaca – Bolivie – Projet Huiñaimarca » qui est un Projet d’archéologie subaquatique du Centre de Recherches en Archéologie et Patrimoine de l’Université Libre de Bruxelles et du Centre d’Archéologie Sous Aquatique Andine qui se focalise principalement sur l’étude et la valorisation du patrimoine sous-aquatique du Lac Titicaca bolivien. Les recherches ont démarré en 2011 et les campagnes de fouilles se sont réalisées sur le lac Mineur du lac Titicaca en 2012, 2013 et 2014. La soutenance de la thèse aura lieu en décembre 2015.
Suite aux importantes découvertes archéologiques réalisées en 2012 et 2013, ayant suscité l’intérêt du Président Evo Morales, le Ministère des Cultures et du Tourisme bolivien a introduit une demande de financement du Projet Huiñaimarca auprès de la Coopération belge.
Le financement de cette intervention avec un apport belge d’un million d’Euro a été approuvé lors de la Commission Mixte belgo-bolivienne qui a eu lieu en février 2014 et est inscrit dans le PIC 2014-2016 (annexe 1). Ce montant a été revu à la hausse en juin 2015 lors du Comité Spécial des Partenaires (CES) pour atteindre un montant total d’ 1.500.000 Euro correspondant à l’apport belge. Le montant additionnel de 500.000 Euro provient du budget belge initialement destiné au Fonds Indigène et réalloué partiellement dans le cadre du Projet Huiñaimarca.
La fiche d’identification a été élaborée de manière participative entre le Ministère des Cultures et du Tourisme, le Représentant des 13 Municipalités priorisées et l’Ambassade de Belgique dans le courant du premier semestre 2014 puis approuvée par le Comité Ordinaire des Partenaires (COS) du 8 juillet 2015.
Cette intervention fait suite au projet de recherche de doctorat de Mr Monsieur Christophe Delaere intitulé « Projet de Prospection et d’Excavation Archéologique Préhispanique dans le Lac Titicaca – Bolivie – Projet Huiñaimarca » qui est un Projet d’archéologie subaquatique du Centre de Recherches en Archéologie et Patrimoine de l’Université Libre de Bruxelles et du Centre d’Archéologie Sous Aquatique Andine qui se focalise principalement sur l’étude et la valorisation du patrimoine sous-aquatique du Lac Titicaca bolivien. Les recherches ont démarré en 2011 et les campagnes de fouilles se sont réalisées sur le lac Mineur du lac Titicaca en 2012, 2013 et 2014. La soutenance de la thèse aura lieu en décembre 2015.
Suite aux importantes découvertes archéologiques réalisées en 2012 et 2013, ayant suscité l’intérêt du Président Evo Morales, le Ministère des Cultures et du Tourisme bolivien a introduit une demande de financement du Projet Huiñaimarca auprès de la Coopération belge.
Le financement de cette intervention avec un apport belge d’un million d’Euro a été approuvé lors de la Commission Mixte belgo-bolivienne qui a eu lieu en février 2014 et est inscrit dans le PIC 2014-2016 (annexe 1). Ce montant a été revu à la hausse en juin 2015 lors du Comité Spécial des Partenaires (CES) pour atteindre un montant total d’ 1.500.000 Euro correspondant à l’apport belge. Le montant additionnel de 500.000 Euro provient du budget belge initialement destiné au Fonds Indigène et réalloué partiellement dans le cadre du Projet Huiñaimarca.
La fiche d’identification a été élaborée de manière participative entre le Ministère des Cultures et du Tourisme, le Représentant des 13 Municipalités priorisées et l’Ambassade de Belgique dans le courant du premier semestre 2014 puis approuvée par le Comité Ordinaire des Partenaires (COS) du 8 juillet 2015.
Resultado1: Patrimonio cultural subacuático y terrestre asociado, ubicado en áreas priorizadas, ha sido identificado y registrado a través de técnicas arqueológicas específicas.
Resultado2: Patrimonio arqueológico cultural protegido con herramientas jurídicas y de gestión integral.
Resultado3: Gobiernos Autónomos Municipales y comunidades relacionadas al patrimonio cultural arqueológico de los municipios priorizados, con capacidades e instrumentos para la gestión turística de su patrimonio cultural, que incorporan género como eje transversal.
Resultado4: Patrimonio material e inmaterial de las comunidades revalorizado, documentado y difundido a través de un mayor conocimiento de sus culturas ancestrales y de los resultados de las investigaciones. Contribuir a mejorar la gestión comunitaria del patrimonio cultural de la cuenca del Lago Titicaca boliviano y promover el desarrollo del turismo cultural comunitario El patrimonio cultural arqueológico subacuático y de los márgenes del Lago Titicaca boliviano, pertenecientes a los municipios priorizados, está identificado, registrado, caracterizado, valorizado y conservado; y las capacidades de gestión y aprovechamiento económico de los actores locales están fortalecidas.
Communautés avoisinantes du Lac Titicaca, autorités locales, Ministère du Tourisme et de la Culture
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-17.000 -65.000
266389
1500000
Commitment
Commitment
50000
disbursement
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464973
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
481542
disbursement
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301016
disbursement
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CS.pdf
BOL1403711_12_CMO_2015-12-23_000_20160105141730.pdf
Fiche_d'identification.doc
DTF_final.pdf
PIC_2014-2016.pdf
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_2.pdf
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_1.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016473
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Sustainable Agriculture Kigoma Regional Project SAKiRP
Projet régional à Kigoma dans l'agriculture durable SAKiRP
This project aims to support agricultural development in Kigoma through a pro-poor value chain approach. The project will
facilitate value chain development through organizing and empowering smallholders and linking them with traders, facilitating value chain financing, strengthening value chain service provision, market intelligence and multi stakeholder processes. Gender equity in the development of value chains will be of great importance. This project aims to support agricultural development in Kigoma through a pro-poor value chain approach. The project will
facilitate value chain development through organizing and empowering smallholders and linking them with traders, facilitating value chain financing, strengthening value chain service provision, market intelligence and multi stakeholder processes. Gender equity in the development of value chains will be of great importance. The value chains of cassava and beans show the highest potential for pro-poor value chain development if one looks at the market potential, the potential for the promotion of gender equity and women empowerment, the contribution to household food security, the income potential and the overall outreach of the chain in Kigoma. Therefore these two value chains are selected as priority chains for the start of the project. Indirectly other value chains will also benefit from the project.
R1. Value chains management and coordination mechanisms are installed and steer cassava and beans value chain development.
R2. Sound financial mechanisms are developed and financial organizations are strenghtened to support value chain development.
R3. Public and private chain supporters provide effective services to value chain actors.
R4. Stronger position of smallholders, especially women, in the value chain through improved integration and empowerment.
R5. Improved market access and sustainable trade. Local economic development and wellbeing of smallholders is improved in Kigoma Region through sustainable agriculture development. Smallholders' income is increased and diversified in Kigoma Region, especially for women, through pro-poor chains development.
The direct beneficiaries of the project are the smallholders, especially women and other chain actors
of the cassava and beans value chains. Secondary beneficiaries will be the local chain supporters,
including the Region and the Districts.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.0000 35.0000
1355993
1935400
1144790
1150000
8000000
Commitment
Commitment
404
disbursement
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483269
disbursement
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810218
disbursement
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889272
disbursement
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3016473_Technisch_en_Financieel_Dossier.pdf
Bijzondere_Overeenkomst.pdf
3016473_Identificatiefiche.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016474
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Water and Sanitation Kigoma Regional Project WaSKiRP
Regionaal project in water en waterzuivering WaSKiRP
WASKIRP will be supporting the establishement of Community owned Water Supply Oranisations (COWSO) as well as improving existing infrastructure with a view of sustaining the water supply in the long run. WOrks will focus on hardware rehabilitation and extension of existing large schemes within six of the height districts of Kigoma region.
To ensure effective shift towards sustainable water supply O&M, the project will develop capacities of regional, districts and COWSOs bodies in a number of key themes in line with Ministry of Water and Irrigation sustainability strategy 2015-2020. WASKIRP will be supporting the establishement of Community owned Water Supply Oranisations (COWSO) as well as improving existing infrastructure with a view of sustaining the water supply in the long run. WOrks will focus on hardware rehabilitation and extension of existing large schemes within six of the height districts of Kigoma region.
To ensure effective shift towards sustainable water supply O&M, the project will develop capacities of regional, districts and COWSOs bodies in a number of key themes in line with Ministry of Water and Irrigation sustainability strategy 2015-2020.
A1. Community Owned Water Supply Organisations are managing rural water schemes in a sustainable way
A2. 200,000 inhabitants have access to safe drinking water that reduces water related burden through rehabilitation and extension of existing assets.
A3. households have improved their hygiene practices towards water collection, transport, storage and use. to contribute toward equitable development and poverty reduction among Kigoma rural communities trough improved access to safe and clean water supply and sanitation services. to increase access to safe and clean water and sanitation services and reduce burden related to water and sanitation amongst communities in Kigoma region, especially women and youths, and use the water as social economic commodity through sustainable intervention on water supply and hygiene practices
for infrastructure: target group is 200.000 inhabitants of 6 districts
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-6.0000 35.0000
940258
3154800
2039000
1046607
8000000
Commitment
Commitment
140101
disbursement
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310031
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Identificatiefiche.pdf
TFF_waskirp_na_IF.pdf
20170711_SA_WASKIRP_singed_and_dated.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016483
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Programme Santé RDC: Programme d'appui au niveau central (PANC)
Programme Santé RDC: Programme d'appui au niveau central (PANC)
Le PROGRAMME SANTE RDC est une nouvelle phase de l’appui apporté par la coopération belge au Ministère de la Santé Publique (MSP), dans le cadre de la coopération bilatérale entre la RDC et la Belgique.
Cette intervention belge s’aligne pleinement dans la politique de santé du MSP. Ce programme contribue, en effet, à la réalisation des objectifs du Gouvernement dans le secteur de la santé par son appui à différentes structures centralisées et
décentralisées du Ministère de la Santé Publique, par son alignement clair à la Stratégie de Renforcement du Système de Santé (SRSS) et au Plan National de Développement Sanitaire (PNDS). Le PROGRAMME SANTE RDC est une nouvelle phase de l’appui apporté par la coopération belge au Ministère de la Santé Publique (MSP), dans le cadre de la coopération bilatérale entre la RDC et la Belgique.
Cette intervention belge s’aligne pleinement dans la politique de santé du MSP. Ce programme contribue, en effet, à la réalisation des objectifs du Gouvernement dans le secteur de la santé par son appui à différentes structures centralisées et
décentralisées du Ministère de la Santé Publique, par son alignement clair à la Stratégie de Renforcement du Système de Santé (SRSS) et au Plan National de Développement Sanitaire (PNDS).
Résultat 1: Une planification coordonnée est assurée à tous les niveaux, afin de permettre le renforcement du système de santé et en particulier le développement des zones de santé.
Résultat 2: La coordination des appuis des différents partenaires techniques et financiers du secteur de la santé - en termes de synergie, de complémentarité et de cohérence avec la stratégie sectorielle - est assurée à tous les niveaux.
Résultat 3: Le suivi du développement du secteur est assuré à travers la gestion de l'information stratégique - provenant de tous les niveaux du système de santé - sous forme de capitalisation d'expériences ou d'études et de bases de données pour l'analyse sectorielle et macro-économique.
Résultat 4: L'élaboration de spolitiques, des normes et des stratégies du secteur est basée sur la recherche en système de santé à tous les niveaux, en particulier au niveau opérationnel.
Résultat 5: Le management interne de la DEP est renforcé dans la vision de la réforme du système de santé.
Résultat 6: Le fonctionnement des programmes spécialisés prioritaires est coordonné et progressivement intégré dans le cadre des activités courantes de la DLM.
Résultat 7: La surveillance épidémiologique et la réponse contre les épidémies sont renforcées dans une vision multidisciplinaire et multi-bailleurs.
Résultat 8: Le fonctionnement du réseau des laboratoires est renforcé en appui à la lutte contre les épidémies et endémies prioritaires.
Résultat 9: Le management interne de la DLM est renforcé dans la vision de la réforme du système de santé.
Résultat 10: L'appui aux trois CDR de Kisangani, Bwamanda et Kikwit permet d'assurer la disponibilité des médicaments FEDECAME de qualité et à prix accessible depuis la CDR jusqu'aux zones de santé.
Résultat 11: Le rôle du Programme National d'Approvisionnement en Médicaments (PNAM) dans la coordination et supervision du SNAME est renforcé.
Résultat 12: Le fonctionnement de la FEDECAME er du BCAF Ouest est renforcé afin d'assurer une disponibilité contrinue des médicaments dans les CDR.
Résultat 13: Les principales fonctions réglementaires de la DPM (D3) sont renforcées dont en particulier, l'enregistrement et l'inspection. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté OS1: Les capacités managériales de la DEP sont renforcées pour assurer ses missions dans la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation du PNDS en priorité dans les apsetcs de réforme du secteur et du développement des zones de santé.
OS2: Les capaciés managériales de la DLM sont renforcées pour assurer son leadership de gestion multi-bailleurs des maladies endémo-épidémiques et des maladies non transmissibles.
OS3: L'approvisionnement régulier et pérenne en médicaments, dispositifs médicaux et produits de diagnostic essentiels de qualité à un prix accessible, mission prioritaire du SNAME, est assuré par la FEDECAME, régulé par la DPM, suivi par le PNAM, et destiné à toutes les formations sanitaires des ZS ciblées, via les CDR de Kisangani (CAMEKIS), de Bwamanda (CAMENE) et de Kikwit (CAMEBASU).
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
2400000
5000000
Commitment
Commitment
240246
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1059148
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
1339057
disbursement
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Conventionspecifique.pdf
Dossier_Technique_et_Financier.pdf
Fiche_D'Identification.doc
RDC1419311_12_CMO_2016-01-07_000_20160118155712_(1).pdf
Avenant 2 CMO prolongation.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016484
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Programme Santé RDC: Programme d'Appui aux Divisions Provinciales de Santé et aux Zones de Santé (PADP)
Programme Santé RDC: Programme d'Appui aux Divisions Provinciales de Santé et aux Zones de Santé (PADP)
L’intervention « Programme d’appui aux Divisions Provinciales de la Santé (DPS) et aux Zones de Santé (ZS) » (PADP) est une composante du programme santé de la coopération Belgo-Congolaise.
Cet appui s’inscrit dans la dynamique de décentralisation en RDC avec la création d’un système de santé en multiples niveaux avec des rôles et responsabilités spécifiques à chacun.
Les orientations specifiques de la composante PADP sont le focus permanent sur la qualité des services offerts à la population des ZS, l’introduction – généralisation d’un accès équitable à une offre de services avec tarif uniforme – forfaitaire subventionnée, un développement de l’outil ICT en phase avec le Plan National de Développement de l’Informatique en Santé (PNDIS), un accent sur l’approche basé sur le droits humains. Toute la composante introduit également la stratégie de financement des performances, qui veut que tout financement est conditionné par les performances des acteurs.
Résultat 1: Les performances de la DPS sont assurées en matière de planification, de coordination, de gestion, de gestion de l'information et du contrôle de l'action sanitaire.
Résultat 2: L'appui technique aux ZS par la Division Appui Technique est assurée.
Résultat 3: La gestion au sein de la DPS est renforcée par une mobilisation efficace des ressources disponibles, leur utilisation efficiente et une redevabilité permanente pour toutes les parties prenantes.
Résultat 4: Les performances des ECZS sont assurées (en matière de planification, l'encadrement efficace des formations sanitaires et la gestion efficiente des ressources).
Résultat 5: L'hôpital général de référence (HGR) a amélioré sa capacité à fournir des soins de qualité et accessibles et de gérer rationnellement ses ressources.
Résultat 6: Les centres de santé ont amélioré la prise en charge en fournissant un paquet minimal d'activités complet par un personnel compétent et en interaction continue avec la communauté desservie. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté Les zones de santé ciblées montrent une meilleur performance en termes de qualité et accessibilité des soins de leurs services de santé à travers un accompagnement fonctionnel par les ECZS et les DPS
Les bénéficiaires sont :
- la population Congolaise des ZS dans les Provinces de concentration éligibles de l’appui de cette intervention, qui bénéficie de meilleures prestations de santé.
- les populations en général dans les autres zones de santé dans les provinces ciblées à travers l’appui aux DPS.
- les cadres du MSP tant au niveau intermédiaire que périphérique, et, en particulier, les prestataires, actuels et futurs, au sein des structures bénéficiaires de cet appui.
- les cadres du MSP du niveau central à travers son alimentation en informations stratégiques et bonnes pratiques.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
4100001
3000000
750000
13500000
Commitment
Commitment
367092
disbursement
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2582420
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2882798
disbursement
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Conventionspécifique.pdf
RDC1419411_12_CMO_2016-01-07_000_20160118155850.pdf
Dossier_Technique_et_Financier.pdf
Fiche_d'Identification.doc
Avenant n°1 CMO prolongation.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016487
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Programme Santé RDC: Programme de lutte contre la violence sexuelle (PLVS)
Programme Santé RDC: Programme de lutte contre la violence sexuelle (PLVS)
Le Programme de Lutte contre la Violence Sexuelle (PLVS) est unecontribution de la Belgique à l’intégration de la lutte contre la violence sexuelle dans le système national de la santé en RDC.
Le PLVS apportera un appui au renforcement du système de santé et au renforcement de la capacité de l’Etat à faire appliquer les lois existantes en matière de protection de la population victime de violences basées sur le genre.
Le PLVS s’inscrit dans une approche multisectorielle qui envisage une prise en charge médicale, psychosociale, juridique et socio-économique mais à base du rôle spécifique du secteur de la santé. Ainsi on veut contribuer à la mise
en œuvre de la Stratégie Nationale de Lutte contre les Violences Basées sur le Genre.
Le Programme de Lutte contre la Violence Sexuelle (PLVS) est unecontribution de la Belgique à l’intégration de la lutte contre la violence sexuelle dans le système national de la santé en RDC.
Le PLVS apportera un appui au renforcement du système de santé et au renforcement de la capacité de l’Etat à faire appliquer les lois existantes en matière de protection de la population victime de violences basées sur le genre.
Le PLVS s’inscrit dans une approche multisectorielle qui envisage une prise en charge médicale, psychosociale, juridique et socio-économique mais à base du rôle spécifique du secteur de la santé.
Ainsi on veut contribuer à la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Lutte contre les Violences Basées sur le Genre.
Résultat 1: Les structures décentralisées de la santé (de gestion et de prestation) sont renforcées dans la prise en charge des victimes de violence sexuelle.
Résultat 2: Un système de prévention de la violence sexuelle est mis en place dans la communauté et dans les écoles secondaires.
Résultat 3: La prise en charge juridique des victimes de violence sexuelle est renforcée.
Résultat 4: La prise en charge des victimes de violence sexuelle adaptée aux spécificités socio-culturelles et socio-économiques des populations ciblées est assurée par l'utilisation des méthodes basées sur les évidences scientifiques. Contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population dans le cadre global de la lutte contre la pauvreté La prise en charge des victimes de violence sexuelle par le secteur de la santé, au travers d'une meilleure accessibilité et qualité des soins dans le cadre d'une approche multisectorielle est améliorée.
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Date effective de début de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
0.00000 25.0000
1046920
600000
3000000
Commitment
Commitment
124267
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
548878
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
727409
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Conventionspécifique.pdf
Convention_de_mise_en_oeuvre.pdf
Dossier_Technique_et_Financier.pdf
Fiche_d'Identification.doc
Avenant 1 CMO (prolongation).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016524
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Renewable Energy for Rural Development – Phase 2 (RERD2)
FUNAE-Investissement en Energie Rurale en vue du dévelopment economique et social au Mozambique rural
This program will, in line with a RERD (Renewable Energy for Rural Development) programme already implemented by the Belgian Technical Cooperation and funded by both Belgium and the Netherlands, focus on provision of energy services from renewable sources (mainly hydro and solar) in rural areas.
In addition to investing in new generating capacity and connections, particular attention will be given to operation and maintenance of the installations and to the financial sustainability of existing and new systems. For this, appropriate payment mechanisms for energy consumed will be introduced.
The Government of Mozambique, in its strategic plan, put emphasis on the role of the private sector in the realization of universal access to sustainable energy. Therefore, this project seeks also to invest in appropriate measures to ensure a more conducive environment for private sector operators to play their part in the provision of electricity through renewable sources.
Rural Economic and Social Development is promoted by increased sustainable access to energy. Access to energy in rural areas is increased by investments in renewable energy systems and support to mechanisms ensuring sustainability (such as payment for energy services and systematic maintenance).
The target group of the project will be the population of the rural areas where the electrification projects will be undertaken
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1174109
1874110
3657400
4990390
12000000
Commitment
Commitment
255396
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS_MOZ1503411.pdf
CS_portuguais.pdf
CMO.pdf
MOZ1503411_08_DTF_2018-03-26_000_20180613100813.pdf
MOZ1503411_15_AS-SO_2018-03-16_000_20180323115340.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016602
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Improve Teacher Training in National Teachers' College (NTC) of Muni
Améliorer la formation des futurs enseignants de secondaire inférieur du Collège Nationale de MUNI
The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Muni (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning). The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Muni (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning).
R1. The organisational and financial management capacity of NTC Muni to deliver its strategic priorities is strengthened.
R2. Access to quality training and learning facilities in NTC Muni is increased.
R3. The capacity of the Construction Management Unit (CMU) and Procurement Disposal Unit (PDU) to deliver their services in a timely, efficient and effective way is strengthened. Increased access to quality post-primary education and training, as part of the Universal Post-Primary Education and Training (UPPET). Improved teaching and practice-oriented learning facilities sustained by strengthened management.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
3210450
2769580
7500000
Commitment
Commitment
217040
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
463439
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
728613
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Document_Technique_et_Financier_(DTF).pdf
Convention_Spécifique_(CS).pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre_(CMO).pdf
Lettre_de_Notification_CMO_à_CTB.pdf
Fiche_Identification_(FI).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3016604
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Improve Teacher Training in National Teachers' College (NTC) of Kaliro
Améliorer la formation des ensiegnants de secondaire du Collège National de KALIRO
The project will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Kaliro (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports), focusing both on infrastructure and institutional development. In order to obtain structural change at college level, the TIET department will also be strengthened. The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Kaliro (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning).
1. The organisational and financial management capacity of NTC Kaliro to deliver its strategic priorities is strengthened.
2. Access to quality training and learning facilities in NTC Kaliro is increased.
3. The institutional and organisational capacity of the TIET Department is strengthened. Increased access to quality post-primary education and training, as part of Universal Post-Primary Education Training (UPPET). Improved teaching and practice-oriented learning facilities sustained by strengthened management.
The main beneficiaries of the project are:
- the college students, education managers, and academic staff
- the Ministry of Education and Sports, in particular the Teachers & Instructors Education and Training department (TIET) and the Procurement & Disposal Unit (PDU).
- Kyambogo University department of secondary education
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Date prévue de début de l'activité
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Date prévue de fin de l'activité
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
2894009
2779787
7500000
Commitment
Commitment
223119
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
457754
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
749796
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF.pdf
Convention_Spécifique_(CS).pdf
CMO.pdf
Fiche_d'identification_(FI).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017447
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Institutional Capacity Building in planning, leadership and management in the Ugandan health sector - ICB phase II
Développement des capacités institutionnelles en planification, leadership et gestion dans le secteur de la santé - ICB phase II
The project should further support capacity building in leadership, planning, management and procurement. It should focus on strengthening as well as reforming – supporting the development of a regional operational structure of the Ministry of Health. The project should further support capacity building in leadership, planning, management and procurement. It should focus on strengthening as well as reforming – supporting the development of a regional operational structure of the Ministry of Health.
R1. The quality of care at hospital and HC IV is strengthened.
R2. District health offices and management teams are strengthened in their capacity to manage an integrated district health system and to strengthen quality of care.
R3. Integrated regional network of health facilities is in place.
R4. The normative role of the MoH is strengthened. To further improve effective delivery of an integrated Uganda Minimum Health Care Package The planning, leadership and management capacities of (public) health staff – particularly at local government level- are strengthened
MoH is the first beneficiary of this project, not in financial terms but because this intervention will contribute to the realization of its public health mandate to assure that the population of Uganda has geographical and financial access to quality health care. It is the MoH that is in charge of the intervention.
MoH will very concretely be strengthened by:
• A coverage plan tool that will increase the coverage of most of the preventive services in the first place (outreach regulation) and a significantly higher efficiency of the system through a health care system with less overlap in services and a more optimal investment in infrastructures and HR. This tool will be of application for the whole country in the years to come.
• An alternative model of financing the services tested in the field that can be expanded nation-wide if proven positive in the Ugandan political context.
• An improved network of functioning health facilities liaised by a functional referral system
The most important beneficiary of the project in terms of financial resources and increased capacity are the public health facilities and institutions though. The financial and technical support will be invested at their level in the first place.
Special mention should be made for the personnel of the public facilities in the intervention regions, particularly those in rural areas. They will be motivated through the RBF mechanisms but more importantly by the fact that the project will contribute to lower their physical and intellectual isolation and by decentralizing means and decision power to their level.
The indirect beneficiaries of this intervention are the rural population and specifically the poorest and most vulnerable. Services will be organized close to their homes (rural health centres and hospitals) in a more affordable manner. Although public health care is free of charge in Uganda, out of pocket payment and other barriers for using the services remain important. Maternal and child care will be discriminated positively because they can be considered as generally most vulnerable in society, especially concerning health. The population of Western Nile and Rwenzori is estimated at roughly 5,250 million people.
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Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
866330
5000000
Commitment
Commitment
67117
disbursement
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506485
disbursement
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1525369
disbursement
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1914135
disbursement
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Document_Technique_et_Financier_(DTF).pdf
Convention_Spécifique.pdf
CMO_+_Lettre_Notification_CMO_à_CTB.pdf
Fiche_Identification_(FI).pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017499
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Improving Access to Reliable On-grid Electricity Services for Households and Priority Public Institutions (Phase 2)
Amélioration de l'accès sur réseau des services électricité pour les familles et les services publics prioritaires (Phase 2)
Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014). Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014).
Result 1 :Rural electricity connectivity is increased through national electricity grid extension
Result 2: Beneficiaries (households, productive- and community uses) are supported in improving their access level.
Result 3: Coherence and coordination are improved between EARP and other energy access initiatives. The Energy sector is able to provide sufficient, reliable and affordable energy for all Rwandans. The access to reliable on-grid electricity services for households ans priority institutions in peri-urban and rural areas is improved.
Rural and peri-urban households.
Priority public services (Health facilities, schools, administrative offices, ...)
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-2.0000 30.0000
3658588
3318271
12000000
Commitment
Commitment
950335
disbursement
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1071116
disbursement
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3153632
disbursement
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DTF.pdf
Be2EARP_CMO_datée_et_signée_NN_3017499_-_RWA_1509411.pdf
Be2_EARP_CS_signée_17122015.pdf
NN_3017499_-_Be2EARP_-_Avenant_1_CMO.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017516
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Study and Expertise Fund (SEF)
Studie en Expertisefonds
The purpose of the Study and Expertise Fund is to respond to capacity development efforts in complementarity and in coherence with other forms of support foreseen in the in the Belgian-Rwandan Cooperation Programme. This instrument will support Rwanda in study and appraisal of actions in the priority sectors and cross cutting issues, and of actions in support of coordination and harmonization of donor support. The purpose of the Study and Expertise Fund is to respond to capacity development efforts in
complementarity and in coherence with other forms of support foreseen in the in the Belgian-Rwandan Cooperation Programme, bearing in mind that capacity development support will mainly lie in the large sector programmes that seek to strengthen the policy/strategic level and operational level (technical capacity/competences) of the priority sectors of the Belgian-Rwandan Cooperation.
Studies: specific studies in response to needs within the priority sectors or related to Aid Effectiveness or to cross-cutting issues.
Expertise: national, regional or international experts contracted to be seconded to public institutions of
the priority sectors.
Workshops/Seminars: for purposes of multi-stakeholder consultation (e.g. planning exercise, policy design), dissemination of results from surveys, studies or evaluations as well as for briefings on specific guidelines or tools related to general strengthening of country systems. Institutional and organizational capacity building efforts have been supported in the priority sectors of
the Belgian-Rwandan Cooperation Programme. This instrument will continue to support Rwanda in:
• study and appraisal of actions in the priority sectors and cross cutting issues identified in the Belgian-Rwandan Cooperation Programme;
• study and appraisal of actions in support of coordination and harmonization of donor support.
The direct beneficiaries of the Fund will be the Rwandan public institutions at central, provincial and
local levels that are linked to the priority sectors and transversal themes identified in the Belgian-Rwandan Cooperation Programme.
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-2.0000 30.0000
662852
52710
1710000
Commitment
Commitment
22313
disbursement
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53191
disbursement
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499339
disbursement
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Document_Technique_et_Financier.pdf
NN3017516_-_SEF_-_Avenant_1_CMO.pdf
NN3017516_-_SEF_-_Avenant_2_CMO.pdf
SEF_CMO_datée_et_signée_NN_3017516_RWA1509711.pdf
RWA1509711_12_CMO_2015-12-22_000_20160108101156.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017534
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Appui à la scolarisation des jeunes filles dans les communes de la région de Dosso
Appui à la scolarisation des jeunes filles dans les communes de la région de Dosso (Sarraounia)
Suite à l'arrêt du projet ARMFD 2, il a été décidé que le reliquat disponible de 800 000 EUR serait urilisé en faveur des femmes à Dosso. c'est comme cela que l'idée du projet d'appui à la scolarisation des filles dans les communes de Dosso a vu le jour.
L’éducation des jeunes filles est une préoccupation majeure puisqu’elles quittent l’école avant d’avoir fini leur cursus. Les raisons sont multiples et concernent aussi bien le mariage précoce, la grossesse précoce, l’éloignement géographique et la mauvaise considération du système scolaire. Pourtant le maintien des jeunes filles à l’école est essentiel pour les permettre de renforcer leur statut social et leur position future sur le marché du travail. Il est donc fondamental de chercher à maintenir ces jeunes filles à l’école. C’est dans cette démarche que le présent projet s’inscrit. L’effort du projet sera mis sur les conditions d’accueil dans les collèges en travaillant sur les faiblesses des équipements et la faible valorisation des études secondaires. Les activités menées viseront à améliorer les conditions d’accueil dans les collèges par la mise à niveau matérielle : latrines, tables et bancs, matériels de sports et équipement de sport. Les communautés seront également intégrées : des actions pilotes y seront testées afin d’y améliorer les conditions favorables à l’étude.
Deux campagnes de sensibilisation viendront appuyer l’amélioration des conditions matérielles des collèges : « hygiène, genre et éducation » et « maintien des jeunes filles au collège » à destinations des élèves, en particulier les jeunes filles, des enseignants, des parents d’élèves et des Comités de Gestion des Etablissements Scolaires (COGES/ES). La Direction Régionale de l’Enseignement Secondaire (DRES) et les Directions Départementales des Enseignements Secondaires (DDES) joueront un rôle pour le bon déroulement de ces activités
Les conditions de maintien des jeunes filles sont améliorées dans les collèges ruraux de la région de Dosso les collège ruraux ciblés des communes de la région de Dosso ont amélioré significativement l'environnement scolaire pour le maintien des jeunes filles.
élèves féminin de 13 à 16 ans des collèges sélectionnés avec une attention particulière pour les jeunes filles en classe de 6è où les risques de déscolaraisation sont les plus importants
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
80350
800000
Commitment
Commitment
18020
disbursement
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398496
disbursement
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301209
disbursement
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CS_Sarraounia_2016-06-22.pdf
NER-SARRAOUNIA_-CMO.pdf
DTF_NER_15_064_11_-_SARRAOUNIA_version_finale.pdf
NER1506411_03_IdentReport_2015-02-23_000_20150508113706.pdf
NER1506411_10_FormReport_2015-09-28_000_20151028083850.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017538
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Improve Teachers Secondary Education in National Teachers' College (NTC) of Mubende and Kabale
Améliorer la formation des professeurs du secondaire dans les Collèges Nationaux de Mubende et Kabale
The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Mubende en Kabale (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning). The intervention will improve the training of secondary teacher trainers in National Teachers’ College Mubende and Kabale (one of the five secondary school teacher training colleges in Uganda funded by the Government through the Ministry of Education and Sports),focusing both on small infrastructure/equipment, institutional development and pedagogical methods (ATL - Active Teaching and Learning).
1: The organisational and financial management capacity of NTC Muni to deliver its strategic priorities is strenghtened.
2: Access to quality training and learning facilities in NTC Muni is increased
3: The capacity of CMU and PDU to deliver their services in a timely, efficient and effective way is strengthened Increased access to quality post-primary education and training as a part of Universal Post-Primary Education and Training (UPPET) Improved teaching and practice-oriented learning environment sustained by strengthened management.
- The College's students, education managers and academic staff of NTC Mubende and Kabale
- The Ministry of Education, Sciences, Technology and Sports - in particular the teachers and instructors Education and Training departement (TIET).
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Info.DGD@diplobel.fed.be
1.00000 32.0000
2972028
2649966
428102
8000000
Commitment
Commitment
45173
disbursement
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681055
disbursement
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1045219
disbursement
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Fiche_d'identification.pdf
DTF.pdf
convention_spécifique.pdf
Convention_de_mise_en_oeuvre.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017540
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Improving Access to reliable on Grid Electricity Services Households and priority Public Institutions – Phase 3
Amélioration de l'accès fiable et abordable à de l'électricité pour les familles et les institutions publiques prioritaires (Phase 3)
Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014). Production and affordable access to sustainable energy remain key challenges of the Rwandan Vision 2020 and Economic Development and Poverty Reduction Strategy II (EDPRS II 2013-2018) through the the Electricity Access Roll-out Program (EARP). Energy became a priority sector of the BE/RWA governmental cooperation program since 2011 (55M€ - ICP 2011-2014).
Result 1 :Rural electricity connectivity is increased through national electricity grid extension
Result 2: Beneficiaries (households, productive- and community uses) are supported in improving their access level.
Result 3: Coherence and coordination are improved between EARP and other energy access initiatives. The Energy sector is able to provide sufficient, reliable and affordable energy for all Rwandans. The access to reliable on-grid electricity services for households ans priority institutions in peri-urban and rural areas is improved.
Rural and peri-urban households.
Priority public services (Health facilities, schools, administrative offices, ...)
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000 30.0000
3819347
5230891
294901
10000000
Commitment
Commitment
76961
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
860740
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS_signée_16022017_-_Be3_EARP_-_NN_3017540_-_RWA_15_095_11.pdf
CMO_signée_03032017.pdf
TFF_RWA_15_095_11_Be3_EARP_Version_06_12_2016.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017544
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Forest Management and woody biomass energy support (FMBE)
Soutien à la gestion de la forêt et de la production d'énergie biomasse d'origine ligneuse
In the overall context of UN Sustainable Energy for all (SE4A) and more specifically the low carbon strategy 2050 of Rwanda, and considering growing woody biomass demand due to urbanisation, population and income growth; Belgium joins the effort of GoR in securing energy for all Rwandans, in reducing the supply-demand gap and in sustaining supply potential of woody biomass. In the overall context of UN Sustainable Energy for all (SE4A) and more specifically the low carbon strategy 2050 of Rwanda, and considering growing woody biomass demand due to urbanisation, population and income growth; Belgium joins the effort of GoR in securing energy for all Rwandans, in reducing the supply-demand gap and in sustaining supply potential of woody biomass.
To be specified during formulation Improvement of sustainable management of forest resources contributes to poverty reduction, economic growth and environmental protection. The gap between the supply and demand of woody biomass is reduced.
Private forest operators,
Private owners with woodlots greater thar 2 hectares,
Local communities.
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Planned start date of the activity
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Date effective de début de l'activité
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Info.DGD@diplobel.fed.be
-2.0000 30.0000
987690
856373
3000000
Commitment
Commitment
517357
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
734925
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Project_Idetification_Note_(PIN).pdf
NN_3017544_-_RWA_1509811_FMBE_CS_signée_20122016.pdf
RWA_1509811-TFF_FMBE_-final_version_09_11_2016-fluo.pdf
NN3017544_-_FMBE_-_Avenant_1_CMO.pdf
RWA1509811_12_CMO_2017-01-03_000_20170217110005.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017545
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Private sector participation in the generation of Electricity from renewable resources (PSPE)
De participatie door de private sector in energie productie uit hernieuwbare bronnen
Since 2011 (ICP 2011-2014), Belgiium is supporting GoR efforts to scale up generation of electricity from renewable national resources. Private participation in sustainable electricity production is key. Therefore, GoR is promoting private sector's involvement in power generation through Independent Power Producers (IPP) an Private Public Partnerships (PPP) structures, through more investor-friendly environment (access to finance, legal and regulatory framework). Since 2011 (ICP 2011-2014), Belgiium is supporting GoR efforts to scale up generation of electricity from renewable national resources. Private participation in sustainable electricity production is key. Therefore, GoR is promoting private sector's involvement in power generation through Independent Power Producers (IPP) an Private Public Partnerships (PPP) structures, through more investor-friendly environment (access to finance, legal and regulatory framework).
To be specified during formulation The enerfgy sector is able to provide sufficent, reliable and affordable energy for all Rwandans. The generation of electricity from renewable resources is increased by the participation of the private sector supported by the intervention.
Private operators and investors.
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Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
534856
685798
509927
2000000
Commitment
Commitment
74766
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Project_Identification_Note_(PIN).pdf
CS20180315_NN3017545.pdf
CMO20180315_NN3017545.pdf
RWA1509611_08_DTF_2017-11-23_000_20171124115050.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017547
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Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la ville de Mbuji Mayi (PROGEAU MBUJI)
Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la ville de Mbuyi Mayi (Progeau MBuyi)
Le projet vise à augmenter le taux de la desserte en eau potable et de services de base en assainissement dans la ville de Mbuji Mayi. Il a pour objectif de réhabiliter quatre réseaux d’eau potable, apporter ses améliorations techniques correctives sur deux autres réseaux déjà mis en place par le Projet WF Mjm, d’une part, et, d’autre part, approvisionner par eaux souterraines (forages) et parachever les travaux déjà initiés dans le but de rendre fonctionnels les cinq réseaux non opérationnels et communément dénommés systèmes secs, suite aux forages négatifs enregistrés lors du précédent projet. Le projet va devoir réhabiliter quatre réseaux d’eau potable, apporter ses améliorations techniques correctives sur deux autres réseaux déjà mis en place par le Projet WF Mjm, d’une part, et,
d’autre part, approvisionner par eaux souterraines (forages) et parachever les travaux déjà initiés dans
le but de rendre fonctionnels les cinq réseaux non opérationnels et communément dénommés
systèmes secs, suite aux forages négatifs enregistrés lors du précédent projet.
4 résultats sont attendus de la part du PROGEAU Mbuji Mayi :
1. La consolidation, l’amélioration et le parachèvement des systèmes d’eau potable dans la ville de Mbuji Mayi sont réalisées selon les règles de l’art et avec les technologies appropriées.
2. La gestion communautaire est améliorée au travers de la consolidation et de l’appui à la constitution d’ASUREP.
3. Les pratiques en matière d’hygiène et d’assainissement sont améliorées
4. Les leçons pertinentes des expériences de maîtrise d’ouvrage et de gestion communautaire sont capitalisées et disséminées Les conditions de vie des populations péri urbaines de la ville de Mbuji Mayi sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable et à l'assainissement L’accès durable à l’eau potable est garanti et les comportements en matière d’hygiène sont améliorés dans les quartiers périphériques de la Ville de Mbuji Mayi
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Date effective de début de l'activité
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0.00000 25.0000
1920994
2668294
782444
179372
6150000
Commitment
Commitment
128129
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
518658
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
CS_Mbuji_Mayi_déc_2016.pdf
DTF.pdf
CMO.pdf
RDC1620211_10_FormReport_2016-10-11_000_20161011163436.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017548
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Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la province du Maniema (ProgEau Maniema)
Programme d'extension et de consolidation de la gestion des systèmes d'approvisionnement en eau potable et d'assainissement dans la ville de KINDU (Progeau KINDU)
Phase de parachèvement des travaux de mise en oeuvre des réseaux d'eau potable initiés par l'AEPA/Kindu et son extension, ainsi que la consolidation de gestion de différents réseaux par les bénéficiaires. Phase de parachèvement des travaux de mise en oeuvre des réseaux d'eau potable initiés par l'AEPA/Kindu et son extension, ainsi que la consolidation de gestion de différents réseaux par les bénéficiaires.
4 résultats ont été retenus:
- R1: la consolidation et la construction des systèmes d'eau potable dans la province du Maniema sont réalisées selon les règles de l'art et avec des techniques appropriées
- R2: la gestion communautaire est améliorée au travers de la consolidation et de l'appui à la constitution d'ASUREP
- R3: les pratiques en matière d'hygiène et d'assinissement sont améliorées dans les zones couvertes par le projet
- R4: les leçons pertinentes des expériences de maîtrise d'ouvrages et de gestion communautaire sont capitalisées et disséminées Les conditions de vie des populations rurales du Maniema et péri-urbaines de Kindu sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable et à l'assinissement L'accès durable à l'eau potable est garanti et les comportements en matière d'hygiène sont améliorés dans les citées de Kaïlo et de Lokando en territoire de Kaïlo et dans les quartiers périphériques de la ville de Kindu.
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0.00000 25.0000
1390999
2449040
955945
251840
5750000
Commitment
Commitment
599
disbursement
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154556
disbursement
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503871
disbursement
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DTF.pdf
RDC1418811_12_CMO_2017-01-06_000_20170113120557.pdf
CS_maniema_déc_2016.pdf
RDC1620211_10_FormReport_2016-10-11_000_20161011163436.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017553
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Support for Responsive Accountable Local Governance in Nghe An Province, Vietnam (RALG-NA)
Ondersteuning voor responsief verantwoordelijk lokaal bestuur in de provincie Nghe An, VIetnam (RALG-NA)(Support for Responsive Accountable Local Governance in Nghe An Province, VIetnam RALG-NA)
The theory of change for this project is that to contribute to the improvement of local social, economic and administrative service delivery and increasing citizen satisfaction with local government performance one should focus on two main strategic areas : (i) increasing citizen feedback and engagement on policies and local government performance at all levels; and (ii) increasing local government capacities, at all levels, to access, analyse and utilize citizen feedback. The theory of change for this project is that to contribute to the improvement of local social, economic and administrative service delivery and increasing citizen satisfaction with local government performance one should focus on two main strategic areas : (i) increasing citizen feedback and engagement on policies and local government performance at all levels; and (ii) increasing local government capacities, at all levels, to access, analyse and utilize citizen feedback.
R1 Improved capacity of local government at all levels to disseminate information in a citizen-friendly manner.
R2 Improved capacity of People’s Councils and Mass Organizations, and specifically People’s Inspection Boards (PIBs) and Community Inspection and Supervision Boards (CISBs) to facilitate and promote improved two-way communication between citizens and government at all levels.
R3 Improved capacity of local government at all levels to collect, analyze and utilize citizen feedback in a transparent and deliberative fashion for more responsive and accountable local governance and improved service delivery.
R 4 Improved capacity for local government at all levels to identify, plan, coordinate and oversee public administrative reforms in response to engagement with citizens and socio-political organizations.
R5 The exchange and effective utilization of innovations, lessons learned and good practices with regard to citizen-government interactions; is promoted at provincial and national level.
Accelerated social and economic development in Nghe An Province through more responsive, transparent and accountable local governance. Improved citizen-government interaction leading to improved service delivery and increased citizen satisfaction.
Immediate beneficiaries include the following stakeholder groups:
• PCs and PCcs at the provincial, district and commune levels, participating government departments at all levels including DoHA, DPI, DoJ DoF, DoIC who will benefit from the technical assistance and capacity building support provided under the project.
• The VFF members and members of mass organizations including but not limited to the VMU and the Vietnam Youth Union at the provincial, district and commune levels who will benefit from organizational development and capacity building support which will enable them to better perform their core functions.
• The citizens of selected communes in Quy Chau (12 communes), Quy Hop (10 communes), and Cua Lo (8 communes) districts where the project will be implemented , will enjoy influence on government decision-making resulting in improved local government performance and service delivery.
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16.1666 107.833
635767
1000000
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Commitment
1913
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131499
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176519
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Fiche_identification.docx
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signed_SA-RALGNgheAn_en.pdf
signed_SA-RALGNgheAn_vn.pdf
RALG-NA_CMO_getekend.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017554
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Support for Responsive Accountable Local Governance in Kon Tum Province, Vietnam (RALG-KT)
Ondersteuning voor responsief verantwoordelijk lokaal bestuur in de provincie Kon Tum, VIetnam (RALG-KT)(Support for Responsive Accountable Local Governance in Kon Tum Province, VIetnam RALG-KT)
The theory of change for this project is that to contribute to the improvement of local social, economic and administrative service delivery and increasing citizen satisfaction with local government performance one should focus on two main strategic areas : (i) increasing citizen feedback and engagement on policies and local government performance at all levels; and (ii) increasing local government capacities, at all levels, to access, analyse and utilize citizen feedback. The theory of change for this project is that to contribute to the improvement of local social, economic and administrative service delivery and increasing citizen satisfaction with local government performance one should focus on two main strategic areas : (i) increasing citizen feedback and engagement on policies and local government performance at all levels; and (ii) increasing local government capacities, at all levels, to access, analyse and utilize citizen feedback.
R1 Improved capacity of local government at all levels to disseminate information in a citizen-friendly manner.
R2 Improved capacity of People’s Councils and Mass Organizations, and specifically People’s Inspection Boards (PIBs) and Community Inspection and Supervision Boards (CISBs) to facilitate and promote improved two-way communication between citizens and government at all levels.
R3 Improved capacity of local government at all levels to collect, analyze and utilize citizen feedback in a transparent and deliberative fashion for more responsive and accountable local governance and improved service delivery.
R 4 Improved capacity for local government at all levels to identify, plan, coordinate and oversee public administrative reforms in response to engagement with citizens and socio-political organizations.
R5 The exchange and effective utilization of innovations, lessons learned and good practices with regard to citizen-government interactions; is promoted at provincial and national level. Accelerated social and economic development in Kon Tum Province through more responsive, transparent and accountable local governance. Improved citizen-government interaction leading to improved service delivery and increased citizen satisfaction.
Immediate beneficiaries include the following stakeholder groups:
• PCs and PCcs at the provincial, district and commune levels, participating government departments at all levels including DoHA, DPI, DoJ, DoF, DoIC, DoEM who will benefit from the technical assistance and capacity building support provided under the project.
• The VFF members and members of mass organizations including but not limited to the VWU, and the Vietnam Youth Union at the provincial, district and commune levels who will benefit from organizational development and capacity building support which will enable them to better perform their core functions.
• The citizens of selected communes in three districts of Kon Tum, Dak Ha and KonPlong District. KonPlong district is a mountainous region where large numbers of ethnic minorities reside, Dak Ha District is seen to be advanced and performing well, and Kon Tum City which has a large population and high levels of demand for government services. Citizens in these areas should benefit in terms of increased influence on government decision-making resulting in improved local government performance and service delivery.
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16.1666 107.833
396630
1000000
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1994
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188736
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381252
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Fiche_identification.doc
TFF.pdf
signed_SA-RALGKonTum_en.pdf
signed_SA-RALGKonTum_vn.pdf
RALG-KT_CMO_geketend.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017555
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Support for Responsive Accountable Local Governance in Ha Tinh Province, Vietnam (RALG-HT)
Ondersteuning voor responsief verantwoordelijk lokaal bestuur in de provincie Ha Tinh, VIetnam (RALG-HT)(Support for Responsive Accountable Local Governance in Ha Tinh Province, VIetnam RALG-HT)
The theory of change for this project is that to contribute to the improvement of local social, economic and administrative service delivery and increasing citizen satisfaction with local government performance one should focus on two main strategic areas : (i) increasing citizen feedback and engagement on policies and local government performance at all levels; and (ii) increasing local government capacities, at all levels, to access, analyse and utilize citizen feedback. The theory of change for this project is that to contribute to the improvement of local social, economic and administrative service delivery and increasing citizen satisfaction with local government performance one should focus on two main strategic areas : (i) increasing citizen feedback and engagement on policies and local government performance at all levels; and (ii) increasing local government capacities, at all levels, to access, analyse and utilize citizen feedback.
R1 Improved capacity of local government at all levels to disseminate information in a citizen-friendly manner.
R2 Improved capacity of People’s Councils and Mass Organizations, and specifically People’s Inspection Boards (PIBs) and Community Inspection and Supervision Boards (CISBs) to facilitate and promote improved two-way communication between citizens and government at all levels.
R3 Improved capacity of local government at all levels to collect, analyze and utilize citizen feedback in a transparent and deliberative fashion for more responsive and accountable local governance and improved service delivery.
R 4 Improved capacity for local government at all levels to identify, plan, coordinate and oversee public administrative reforms in response to engagement with citizens and socio-political organizations.
R5 The exchange and effective utilization of innovations, lessons learned and good practices with regard to citizen-government interactions; is promoted at provincial and national level .
Accelerated social and economic development in Ha Tinh Province through more responsive, transparent and accountable local governance. Improved citizen-government interaction leading to improved service delivery and increased citizen satisfaction.
Immediate beneficiaries include the following stakeholder groups:
• PCs and PCcs at the provincial, district and commune levels, participating government departments at all levels including DoHA, DPI, DoJ DoF, DoIC who will benefit from the technical assistance and capacity building support provided under the project.
• The VFF members and members of mass organizations including but not limited to the VMU, and the Vietnam Youth Union at the provincial, district and commune levels who will benefit from organizational development and capacity building support which will enable them to better perform their core functions.
• The citizens of three selected communes in each of Ha Tinh City, Huong Son, and Ky Anh districts where the project will be implemented. Citizens in these areas should benefit in terms of increased influence on government decision-making resulting in improved local government performance and service delivery.
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16.1666 107.833
535357
1000000
Commitment
Commitment
1913
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306320
disbursement
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78293
disbursement
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Fiche_identification.doc
TFF.pdf
RALG-HT_CMO_getekend.pdf
signed_SA-RALGHaTinh_en.pdf
signed_SA-RALGHaTinh_vn.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
BE-10-3017556
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Capacity strengthening for river basin management through sustainable participatory irrigation management (PIM) development in the context of climate change in Ninh Thuan Province
Capacity strengthening for river basin management through sustainable participatory irrigation management (PIM)development in the context of climate change in Ninh Thuan Province
To manage efficiently water resources of Dinh river basin Palace, contributing to sustainable economic development of Ninh Thuan province in the context of climate change To consolidate and develop WUGs/WUAs , district WUAs to manage and use water from secondary canals to on-farm canal systems to improve water efficiency, contributing to the development and increasing agricultural production and productivity;
- To develop a comprehensive capacity building program and an institutional/policy framework for the sustainable PIM development in province;
- To develop reservoirs operation management procedure, manage water resources effectively, contribute to reduce flooding and provide irrigation water to 60,000 hectares of agricultural land and ensure water saving in the context of climate change.
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ID_fiche.docx
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017777
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Fortalecimiento Institucional Al Ministerio De Relaciones Exteriores - Estudio De Diseño Técnico De Pre Inversión Para La Construcción Del Edificio Inteligente De La Cancillería
Renforcement institutionnel du Ministère des relations extérieures bolivien - Etude de faisabilité technique pour la construction d'un bâtiment 'intelligent' de la Cancelleria.
El Proyecto de Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Relaciones Exteriores, consiste en la elaboración del Estudio Previo a la construcción del nuevo edificio, estudio que va desde la elaboración del Diseño Arquitectónico, la elaboración del Estudio de Diseño Técnico de Pre inversión, hasta el proceso de lanzamiento de la Licitación para la construcción del inmueble. El Proyecto de Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Relaciones Exteriores, consiste en la elaboración del Estudio Previo a la construcción del nuevo edificio, estudio que va desde la elaboración del Diseño Arquitectónico, la elaboración del Estudio de Diseño Técnico de Pre inversión, hasta el proceso de lanzamiento de la Licitación para la construcción del inmueble.
Etude de conception technique de pré-investissement pour la construction d'un bâtiment 'intelligent' de la Cancelleria, afin de compléter l'infrastructure existante et fournir des espaces de travail adéquat et fonctionnel.
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-17.000 -65.000
300000
Commitment
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631
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122476
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164705
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20150921_3017777_Fiche_identification_-_septembre_2015_Minist_re_bolivien_AE.docx
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_2.pdf
PIC_BOLIVIE-BELGIQUE_2014-2016_PARTIE_1.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017782
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Projet d'alimentation en eau potable dans le zone de Kindia et Mamou
Projet d'alimentation en eau potable dans le zone de Kindia et Mamou
Hoewel Guinee over grote watervoorraden beschikt (château d’eau de l’Afrique de l’Ouest) blijft de toegang tot drinkbaar water voor de bevolking problematisch.
Het project "Alimentation en eau potable dans la zone de Kindia et Mamou" (AEP KINDIA/MAMOU) is erop gericht de drinkwatervoorziening in de interventiezone te verbeteren en de capaciteit ervan te vergroten en heeft aldus een onmiddellijke en rechtstreekse impact op de levensomstandigheden van de bevolking.
De keuze van de dorpen/gemeenten waar het AEP KINDA/MAMOU-project actief is, werd bepaald door volgende afwegingen:
- Er zijn voldoende afnemers zijn om een netwerk te rechtvaardigen.
- De waterbron is voldoende groot zijn om alle behoeften te dekken.
- Er werd rekening gehouden met de wijze waarop het water kon worden aangevoerd (om ecologische redenen, voorkeur voor gravitatieaanvoer en pompsystemen op zonne-energie).
- Er wordt gekeken naar de huidige dekkingsgraad van de behoeften en reeds geplande interventies.
- Er werd aansluiting gezocht bij de activiteiten van het DAKMA-landbouwproject.
- Er werd gekeken naar de mogelijkheden om een goede operationele beheersstructuur van de watervoorziening (délégation de gestion communautaire) te kunnen opzetten.
Le projet d’alimentation en eau potable dans les préfectures de Kindia et de Mamou fait partie du Programme de Démarrage de la coopération gouvernementale Guinée-Belgique et vise à augmenter le taux de la desserte en eau potable et à améliorer la gestion du service de l’eau de plusieurs localités des préfectures visées par le programme.
Les conditions de vie des populations rurales des préfectures de Kindia et Mamou sont améliorées grâce à un accès durable à l'eau potable. L’accès durable à l’eau potable est garanti et les comportements en matière d’hygiène liés à l'eau sont améliorés dans 7 localités des préfectures de Kindia et Mamou.
l’ensemble des personnes qui ont accès à l’eau potable dans les localités et préfectures visées par le projet.
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Enabel, l’agence belge de développement
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Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
11.0000 -10.000
597312
3000000
Commitment
Commitment
141889
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
380456
disbursement
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1752127
disbursement
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20160604_3017782_Technisch_en_Financieel_Dossier_BTC.pdf
GIN1600511_12_CMO_2016-08-24_000_20160830154718.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017783
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Appui au développement agricole dans la zone de Kindia-Mamou
Appui au développement agricole dans la zone de Kindia-Mamou
Met zijn uitgestrekt landbouwoppervlak, zijn vruchtbare bodems en gunstig klimaat kan Guinee bogen op een enorm landbouwpotentieel dat echter sterk onderbenut is.
Het gebruik van inefficiënte landbouwmethodes heeft een nefaste invloed op de landbouwproductie en leidt tot ontoereikende opbrengsten, lage inkomsten en zelfs voedselonzekerheid. Daarnaast ontbreekt het de landbouwsector aan kennis van moderne conservatie- en verwerkingstechnieken en aan duidelijke strategieën voor de vermarkting van zijn producten in binnen- en buitenland.
Landbouw blijft desondanks dé groeisector bij uitstek in Guinee en vormt een bron van economisch herstel.
Het project « Appui au développement agricole dans la zone Kindia-Mamou (DAKMA) » dat deel uitmaakt van het Opstartprogramma, zet hier volop op in door de ontwikkeling van het enorme landbouwpotentieel van het hinterland van Kindia en Mamou te stimuleren.
Le projet d’appui au développement agricole dans la zone de Kindia-Mamou (DAKMA) fait partie du Programme de Démarrage de la coopération gouvernementale Guinée-Belgique et a pour objectif de renforcer l’efficacité des filières riz, maraîchage et fruits par la mise en place d’investissements structurants ayant un effet de levier pour le développement des filières : sur l’amont en particulier via des aménagements hydro-agricoles (AHA) et sur l’aval pour tout ce qui concerne les opérations post-récolte et l’accès aux marchés (avec une dimension de désenclavement via la réhabilitation de pistes rurales et d’ouvrages de franchissement).
Les conditions socio-économiques des populations rurales des régions de Kindia et de Mamou sont améliorées à travers l’appui au développement agricole. Les productions rizicoles et horticoles des régions de Kindia et Mamou sont améliorées et mieux valorisées selon une approche chaîne de valeur tenant compte des besoins différenciés des hommes, des femmes et des jeunes.
Les bénéficiaires finaux (titulaires de droits) sont constitués par:
- l’ensemble des exploitations familiales présentes et actives sur les différents sites d’intervention retenus, membres ou non d’une Organisation Paysanne (OP) locale (Unions, groupements de producteur(rice)s, coopératives)
- les membres des OP avec un accent spécifique sur les OP féminines et celles qui intègrent des jeunes )
- les membres de la Fédération des Organisations Paysannes de la Basse-Guinée (FOP-BG) et la Fédération des Paysans du Fouta Djallon (FPFD).
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11.0000 -10.000
1567539
5000000
Commitment
Commitment
153420
disbursement
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1148552
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
2160821
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
GIN1600411_12_CMO_2016-11-18_000_20161122173604.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017784
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Programme de renforcement des capacités par le biais de bourses, études et expertise (RCBEE)
Programme de renforcement des capacités par le biais de bourses, études et expertise (RCBEE)
Het « Programme de renforcement des capacités par le biais de Bourses, Etudes et Expertise (RCBEE) » beantwoordt aan een expliciete vraag van de Guineese Partij naar capaciteitsversterking en expertise.
Ondanks zijn enorme rijkdommen en potentieel is Guinee een fragiele staat. Vijf decennia van dictatoriale regimes, economisch wanbeheer, etnische en politieke spanningen hebben het land, zijn instellingen en zijn economie volledig verzwakt. De uitbraak van de Ebola-crisis in 2013 heeft de voorzichtige vooruitgang na de eerste democratische verkiezingen van 2010 afgeremd en heeft geleid tot de verdere afbrokkeling van het sociaal-economisch bestel van het land.
Het gebrek aan menselijke capaciteiten in vrijwel alle domeinen wordt beschouwd als de grootste belemmering om deze situatie te keren.
In deze context werd ervoor gekozen in het Opstartprogramma een beperkt maar zeer gericht programma van capaciteitsversterking op te nemen dat specifiek zou inzetten op de versterking van prioritaire sectoren en strategisch belangrijke partners die een hefboomeffect kunnen creëren voor de sociaal-economische wederopbouw van het land en in het bijzonder van de interventiezone.
Le Programme de renforcement des capacités par le biais de bourses, études et expertise fait partie du Programme de Démarrage de la coopération gouvernementale Guinée-Belgique (2016-2017) et vise à renforcer les capacités des professionnels des institutions partenaires identifiées : le Cadre de Coordination et de Concertation entre le Gouvernement guinéen et les partenaires techniques et financiers, les structures relevant du Ministère de la Santé et le Port Autonome de Conakry.
Renforcer les capacités afin de contribuer au développement socio-économique du pays et en particulier de l’axe économique Conakry-Kindia-Mamou Renforcer les compétences par le biais de bourses, d’études dans les domaines de développement socio-économiques et de la santé et de la mise à disposition d’expertise auprès du Cadre de Concertation et de Coordination.
Les bénéficiaires prioritaires et directs du programme RCBEE sont :
- Le secrétariat permanent du CCC et sa cellule technique
- Le Port Autonome de Conakry (études) et son personnel(formations, bourses)
- Le personnel de santé (formations sanitaires)
Les bénéficiaires indirects sont les populations de la zone d'intervention (Conakry-Kindia-Mamou).
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Actual end date of the activity
Date effective de fin de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
11.0000 -10.000
395548
2000000
Commitment
Commitment
86813.86
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
790633
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
676188
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
20160504_3017784_Technisch_en_Financieel_Dossier_BTC.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017793
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Projet d'appui aux droits à l'accès à l'eau potable et à l'assainissement de la ville de Fada N'gourma (region de l'est)
Projet d'appui aux droits à l'accès à l'eau potable et à l'assainissement de la ville de Fada N'gourma (region de l'est)
Le Programme de démarrage 2016-2017 signé le 09/02/2016 entre la Belgique et le Burkina Faso concrétise la reprise de notre coopération gouvernementale avec ce pays (en annexe 1).
Ce programme comprend deux axes et vise l’amélioration de certains droits de l’homme fondamentaux pour la population burkinabè dans les zones ciblées :
AXE 1 : le droit d’accès à une eau potable de qualité ;
AXE 2 : les droits en matière de santé de la reproduction des jeunes et femmes en vue de leur autonomisation socio-économique.
La présente note vise à présenter le projet s’attelant à concrétiser le 1er axe du programme de démarrage à savoir l’amélioration du droit d’accès durable à l’eau potable dans la région de l’Est du Burkina Faso.
En février 2016, le partenaire burkinabè a fourni à la partie belge une première fiche d’identification de ce projet (annexe 2). La Coopération technique belge (CTB) a ensuite effectué deux missions de terrain afin de formuler ce projet en concertation avec notre poste de Ouagadougou et les autorités et partenaires burkinabès concernés.
Après un processus d’échanges constructifs réguliers entre les partenaires burkinabés, la CTB, notre poste de Ouagadougou et l’administration centrale ces derniers mois, la DGD a reçu ce 25/05/2016 le dossier complet concernant l’intervention « Projet d’appui à l’accès à l’eau potable et à l’assainissement dans la ville de Fada N’Gourma ».
Le projet vise à améliorer les infrastructures de production et le réseau de distribution d’eau potable (AEP) de la ville de Fada N’Gourma.
En complément aux activités d’AEP, la collecte et le traitement des vidanges des fosses septiques seront améliorés.
L’approche orientée sur les droits humains permettra d’assurer la redevabilité et la transparence dans le service de l’eau potable au travers d’activités de communication et l’utilisation des nouvelles technologies. Des activités de formation des détenteurs d’obligations permettront de garantir cette redevabilité. Des activités de sensibilisation des titulaires de droits faciliteront une utilisation raisonnée de l’eau potable et participeront à la promotion de l’hygiène et l’assainissement.
1. L’approvisionnement en eau potable est amélioré
2. L’assainissement est amélioré
3. Les droits des titulaires sont respectés et les devoirs des détenteurs sont acquittés L’objectif général du projet est de « contribuer à l’atteinte des ODD dans le secteur de l’eau et de l’assainissement en milieu urbain par l’accroissement de l’accès durable à l’eau potable, au développement de l’assainissement et à la promotion du droit d’accès à ces services ». L’objectif spécifique du projet est : « l’accès durable à l’eau potable et l’assainissement adéquat sont améliorés dans la ville de Fada N’Gourma »
La Politique Nationale de l’Eau (PNE) du Burkina a comme pierre angulaire le droit d’accès universel à l’eau et à l’assainissement et intègre ainsi l’approche fondée sur les droits humains (AFDH) comme une solution à promouvoir dans le secteur.
Le projet souhaite s’inscrire dans ce cadre en renforçant à la fois les capacités des détenteurs de droits à faire valoir leurs revendications, en particuliers les plus vulnérables, et les capacités des débiteurs d’obligations à s’acquitter de leurs devoirs. Le projet a également intégré dans sa formulation les 5 principes définis par les Nations-Unies pour la mise en œuvre du droit universel à l’eau et à l’assainissement : 1. la non-discrimination et l’équité, 2. l’accès à l’information et la transparence, 3. la participation et l’inclusion, 4. la redevabilité ou responsabilité des autorités publiques, 5. la durabilité et la non-régression.
Les titulaires de droits :
Le projet a pour but de fournir un accès à l’eau potable à l’ensemble de la population de la ville sans discrimination et de manière équitable. Celle-ci correspond aux titulaires de droits. Les titulaires bénéficieront de formations et des sessions de sensibilisation sur leurs droits à un accès universel à l’eau potable et à l’assainissement et des devoirs en termes d’utilisation durable de la ressource. La sensibilisation dans le domaine de l’assainissement sera complémentaire au projet Promotion de l’Assainissement Autonome en Milieu Urbain (PAAMU) de l’AFD.
Les détenteurs d’obligations :
La commune est l’autorité publique en charge de défendre les droits des bénéficiaires et devra assurer le suivi du service pour que l’ONEA respecte ses engagements. La commune sera appuyée au travers de formations et veillera à ce que l’accès à l’information soit fait de manière transparente et universelle au niveau de la ville de Fada N’Gourma.
L’ONEA et les acteurs locaux de l’eau et de l’assainissement (les fontainiers) sont aussi des détenteurs d’obligation d’un service universel d’accès à l’eau et à l’assainissement. Ils doivent offrir un service d’accès à l’eau potable à tous et sans discrimination. Des mesures seront prises pour garantir une transparence de l’information au niveau des infrastructures de services (Bornes Fontaines, centre de l’ONEA).
Des activités de sensibilisation et de formation permettront de mieux connaître leurs devoirs d’assurer un service d’approvisionnement en eau potable en quantité, avec une transparence de l’information.
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13.0000 -2.0000
2698200
4139700
1154250
850000
10000000
Commitment
Commitment
246610
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
616162
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
445622
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
20160602_3017793_Dossier_Technique_et_Financier_CTB.pdf
BKF1602611_12_CMO_2016-08-01_000_20160805101336.pdf
BKF1602611_13_CMOAdendum_2018-08-30_000_20180911141841.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017802
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Appui A La Mise En Œuvre De La Strategie Nationale D'Immigration Et D'Asile (Snia)
Les femmes victimes de violence sont mieux assistées et orientées par des associations et des centres d'écoute et d'orientation
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc. Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention a pour objectif général d'assurer l'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc.
R1. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs existants d'orientation et de formation professionnelle est mieux assuré
R2. L'accès des migrant(e)s aux dispositifs d'accompagnement à l'(auto) emploi et au marché de l'emploi est amélioré
R3. L'action des structures travaillant dans le domaine de l'intégration économique des migrant(e)s est dynamisée et mieux coordonnée. L'intégration des migrantes et des migrants et la gestion des flux migratoires au Maroc sont mieux assurés. L'employabilité des migrantes et des migrants au Maroc est améliorée
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950314
1056430
1178414
660004
4600000
Commitment
Commitment
262386
disbursement
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CMO20180426_MOR1605.pdf
DTF_AMUDDU_VF_30Nov2017.pdf
Convention_spécifique_signée_15-03-2018.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017803
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Appui A La Mise En Œuvre De La Strategie Nationale En Faveur Des Marocains Resident A L'Etranger (MRE), « Maghrib Belgium Impulse »
Appui A La Mise En Œuvre De La Strategie Nationale En Faveur Des Marocains Resident A L'Etranger ( Mre), « Maghrib Belgium Impulse »
Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention combine deux secteurs d'intervention avec leurs dynamiques et acteurs respectifs:
-le domaine de l'entreprenariat et , plus particulièrement, l'entreprenariat transnational
-le domaine de la coopération au développement et, plus particulièrement, la promotion des MRE en Belgique en tant que vecteurs du développement socio-solidaire au Maroc. Ce projet d'appui à la SNMRE fait partie du programme sectoriel d'appui à la gestion de la thématique migratoire faisant suite au PC 2016-2020 qui se compose de deux interventions:
- Appui à la Stratégie Nationale Immigration et Asile (SNIA) au travers de la formation des autorités nationales et locales et ONG sur la migration et de la formation professionnelle et à l'auto-emploi des réfugiés et migrants régularisés
-Appui à la Stratégie Nationale en faveur des Marocains résidant à l'étranger (SNMRE).
La présente intervention combine deux secteurs d'intervention avec leurs dynamiques et acteurs respectifs:
-le domaine de l'entreprenariat et , plus particulièrement, l'entreprenariat transnational
-le domaine de la coopération au développement et, plus particulièrement, la promotion des MRE en Belgique en tant que vecteurs du développement socio-solidaire au Maroc.
R1. Une mobilisation et un accompagnement individualisé des porteurs/euses de projet MRE est effectué en Belgique et au Maroc pour la création et la commercialisation de leurs entreprises au Maroc
R2. La mise en place d'un écosystème MRE entrepreneurs belges en Belgique est soutenue Les compétences des marocains résidant en Belgique sont mobilisées et contribuent au développement du Maroc Les Marocains résidant à l'étranger (MRE) sont appuyés pour réaliser des investissements productifs au Maroc
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400931
295640
253340
64230
1250000
Commitment
Commitment
56017
disbursement
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CS20180315_PAGTM.pdf
CMO20180426_MOR1605.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017804
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Appui au développement de L'entreprenariat des jeunes
Appui Au Développement De L'Entreprenariat Des Jeunes
Ce Programme d'Appui au développement de l'entreprenariat des jeunes au Maroc (PADEJ) est inclus au Programme de Coopération (PC) 2016-2020, approuvé à l'occasion de la Commission mixte Maroc-Belgique tenue le 19 mai 2016 à Rabat, basé sur les priorités de la coopération belge et celles du Maroc en matière de croissance économique durable et inclusive.
Le PADEJ a pour ambition de contribuer à améliorer l'emploi et l'auto-emploi des jeunes au Maroc (objectif général).
L'objectif spécifique est énoncé comme suit: "L'entreprenariat et l'employabilité des jeunes sont améliorés quantitativement et qualitativement au Maroc". Ce Programme d'Appui au développement de l'entreprenariat des jeunes au Maroc (PADEJ) est inclus au Programme de Coopération (PC) 2016-2020, approuvé à l'occasion de la Commission mixte Maroc-Belgique tenue le 19 mai 2016 à Rabat, basé sur les priorités de la coopération belge et celles du Maroc en matière de croissance économique durable et inclusive.
Le PADEJ a pour ambition de contribuer à améliorer l'emploi et l'auto-emploi des jeunes au Maroc (objectif général).
L'objectif spécifique est énoncé comme suit: "L'entreprenariat et l'employabilité des jeunes sont améliorés quantitativement et qualitativement au Maroc".
Le PADEJ a pour ambition de contribuer à améliorer l'emploi et l'auto-emploi des jeunes au Maroc (objectif général). L'objectif spécifique est énoncé comme suit: "L'entreprenariat et l'employabilité des jeunes sont améliorés quantitativement et qualitativement au Maroc".
Les principaux bénéficiaires visés par cette intervention sont des jeunes femmes et hommes marocains de nationalité, migrants ou réfugiés installés au Maroc de façon régulière, de 18 à 35 ans, diplômés ou pas, ayant pour objectif leur insertion socio professionnelle en tant que salariés ou entrepreneurs.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
300000
1100000
1000000
600000
3000000
Commitment
Commitment
CS_Entreprenariat_des_jeunes-signée29052019.pdf
DTF_Entreprenariat_Jeunes_V10_V27032019_(2).docx
scan-CMO-PADEJ.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017805
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Programme De Renforcement Des Competences Des Cadres De La Fonction Publique (F-H) Au Niveau Central Et Local
Programme De Renforcement Des Competences Des Cadres De La Fonction Publique (F-H) Au Niveau Central Et Local
Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation. Ce programme s'inscrit dans le PC 2016-2020 belgo-marocain. L'objectif global du programme est que l'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. L'intervention met un focus autour du thème de digitalisation.
R1: Une démarche de renforcement des compétences, en lien avec la transformation digitale de l'administration, est mise en oeuvre en concertation avec les administrations bénéficiaires.
R2: Les compétences stratégiques et opérationnelles des fonctionnaires sont renforcées afin de définir, accompagner, mettre en oeuvre et utiliser les projets digitaux.
R3: Les capacités du MRAFP sont renforcées en matière de communication, coordination et de capitalisation. L'administration marocaine donne une réponse adaptée aux exigences de la modernisation et des évolutions auxquelles elle est confrontée pour un service public performant et de qualité aux citoyens. Renforcement des compétences des fonctionnaires du niveau central et local pour une gestion plus efficace et efficiente du service public.
Les bénéficiaires sont l'administration de la fonction publique en tant qu'acteur cible principal (personnel et coordination): le Ministère de la réforme de l'administration et de la fonction publique (MRAFP) et l'Agence de développement digital (ADD) ainsi que 12 administrations (y compris leurs branches locales) et les communes marocaines qui sont jumelées avec des communes belges.
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Info.DGD@diplobel.fed.be
500000
750000
1257000
750000
3500000
Commitment
Commitment
Convention_Spécifiquesigné16112018.pdf
B1_MOR1688811_DTF_Digital_Version_Approuvee_CoPil_12-07-2018.pdf
MOR1688811_12_CMO_2019-01-18_000_20190123105634.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017842
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Building Academic Partnerships for Economic Development (BAPED)
Etablir des Partenariats Académiques pour le Développement Economique (BAPEP)
With “Building Academic Partnerships for Economic Development” (BAPED) the South African - Belgian Cooperation wants to contribute to the economic development of South Africa through the establishment of a network between South African and Belgian academic institutions. The specific objective of the scholarship programme is to build the foundations for longstanding partnerships between South African and Belgian institutions aimed at improving business-oriented skills development, training and research in a limited number of priority areas that are key for the economic development of the country, such as:
1. ICT: with a particular focus on the training of highly qualified and “employable” IT professionals;
2. Health: with a particular focus on the training of biostatisticians, the availability of which is key for South Africa to strengthen its health, medical and clinical research;
3. The maritime sector: with a particular focus on the development of tailor made trainings aimed at responding to the needs of the South-African maritime sector;
4. Others: to be identified during implementation.
Six SA Beneficiary Institutions (BI) have been selected:
1. The SA Department of Higher Education and Training (DHET);
2. The SA Department of Science and Technology (DST);
3. The SA Medical Research Council (SAMRC);
4. Transport Education Training Authority (TETA);
5. Transnet;
6. The Belgium Campus.
The programme keeps a particular focus on supporting the South African New Generation of Academics Programme (nGAP). Because of time constraints of the programme, which has a maximum duration of 31 months, there is little opportunity for the funding of “traditional” academic degrees, such as Bachelors, Masters or PhD, the duration of which is much longer than two years. Therefor the programme will focus on the institutional strengthening of the academic institutions through the funding of “accelerated” Masters or PhDs for academic staff. “Traditional” Bachelors, Masters and PhDs can be funded provided that the additional funding needed for the years after the programme has ended, can be guaranteed by the SA partner. With “Building Academic Partnerships for Economic Development” (BAPED) the South African - Belgian Cooperation wants to contribute to the economic development of South Africa through the establishment of a network between South African (SA) and Belgian (BE) academic institutions. 5. Transnet;
6. The Belgium Campus.
The programme keeps a particular focus on supporting the South African New Generation of Academics Programme (nGAP). Because of time constraints of the programme, which has a maximum duration of 31 months, there is little opportunity for the funding of “traditional” academic degrees, such as Bachelors, Masters or PhD, the duration of which is much longer than two years. Therefor the programme will focus on the institutional strengthening of the academic institutions through the funding of “accelerated” Masters or PhDs for academic staff. “Traditional” Bachelors, Masters and PhDs can be funded provided that the additional funding needed for the years after the programme has ended, can be guaranteed by the SA partner.
The expected results are:
1. Skills, competences and capacities are developed through scholarships for Bachelor, Master and PhD studies;
2. Skills, competences and capacities are strengthened through scholarships for national and international mobility and short term trainings;
3. Academic partnerships between South Africa and Belgium are fostered through the organisation of knowledge sharing initiatives. The objective of the scholarship programme is to build the foundations for longstanding partnerships between South African and Belgian institutions aimed at improving business-oriented skills development, training and research in a limited number of priority areas that are key for the economic development of the country, such as:
1. ICT: with a particular focus on the training of highly qualified and “employable” IT professionals;
2. Health: with a particular focus on the training of biostatisticians, the availability of which is key for South Africa to strengthen its health, medical and clinical research;
3. The maritime sector: with a particular focus on the development of tailor made trainings aimed at responding to the needs of the South-African maritime sector;
4. Others: to be identified during implementation.
Six SA Beneficiary Institutions (BI) have been selected:
1. The SA Department of Higher Education and Training (DHET);
2. The SA Department of Science and Technology (DST);
3. The SA Medical Research Council (SAMRC);
4. Transport Education Training Authority (TETA);
Foundations for long-standing partnerships between South African and Belgian research and training institutions, aimed at improving business oriented skills development, training and research, are built
Department for Higher Education and Training
Department for Science and Technology
South African Medical Research Council
Transport Education and Training Technology
Belgium Campus
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-29.000 24.0000
478436
1500000
Commitment
Commitment
97
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
59199
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
392453
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
SAF1688811_08_DTF_2016-08-05_000_20160809093220.pdf
def_-_TFF_BAPED_SAF_16_888_11_before_QCC.pdf
SAF1688811_10_FormReport_2016-08-05_000_20160805154934.pdf
addendum_TFF_SAF_BAPED.pdf
addendum_CMO_BAPED.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-3017857
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Développement des capacités
Développement des capacités
Cette intervention vient en appui aux programmes sectoriels santé et élevage. Une attention particulière sera donnée d’une part, aux acteurs de la société civile, étant donné leur rôle de représentants des détenteurs de droits, et d’autre part aux femmes étant donné leur rôle important comme actrice du changement.
Les activités de renforcement des capacités cibleront les capacités individuelles avec comme porte d’entrée l’organisation. Les différents acteurs seront accompagnés afin de déterminer les capacités individuelles à renforcer pour améliorer leur performance organisationnelle au sein de chaque programme sectoriel. Les initiatives innovatrices seront encouragées.
Cette intervention vient en appui aux programmes sectoriels santé et élevage. Une attention particulière sera donnée d’une part, aux acteurs de la société civile, étant donné leur rôle de représentants des détenteurs de droits, et d’autre part aux femmes étant donné leur rôle important comme actrice du changement.
Les activités de renforcement des capacités cibleront les capacités individuelles avec comme porte d’entrée l’organisation. Les différents acteurs seront accompagnés afin de déterminer les capacités individuelles à renforcer pour améliorer leur performance organisationnelle au sein de chaque programme sectoriel. Les initiatives innovatrices seront encouragées.
4 niveaux de résultats à atteindre : (1) l’ingénierie de renforcement des capacités est en appui aux organisations bénéficiaires (2) les capacités individuelles des acteurs en lien avec le secteur de l’élevage sont renforcées (3) les capacités individuelles des acteurs en lien avec le secteur de la santé sont renforcées (4) des études et expertises qui contribuent à l’innovation relatives aux secteurs de l’élevage et de la santé sont financées et des bourses individuelles sont financées. L’objectif général de l’intervention est : « la performance des acteurs en lien avec les secteurs de l’élevage et de la santé est renforcée ». L’objectif spécifique de l’intervention est « les organisations bénéficiaires liées au programme de l’élevage et de la santé disposent des ressources humaines avec des savoirs, savoir-faire et savoir-être nouveaux ou complémentaires à utiliser dans l’environnement sectoriel »
Les acteurs étatiques déconcentrés et décentralisés des régions de Tahoua, Dosso et Tillaberi, les acteurs des organisations de la Société Civile, les acteurs privés, les acteurs étatiques du niveau central, les programmes sectoriels de la coopération nigero-belge, les ONG belges et partenaires nigériens, les autres PTF appuyant le renforcement des capacités, les ministères de tutelle et fournisseurs de service et les citoyens.
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Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Info.DGD@diplobel.fed.be
16.0000 8.00000
1186770
889480
743940
3000000
Commitment
Commitment
38767
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
150240
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
DTF_Intervention_RC_Niger_pour_validation_16-12-22.pdf
NER1607011_03_IdentReport_2016-06-15_000_20160622111800.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2049
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Expertise Portefeuille pays Bénin 2019-2023 et Réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
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6285000
Commitment
Commitment
Convention_spécifique.pdf
Convention Spécifique Benin Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Bénin 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2050
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Expertise Portefeuille pays Burkina Faso 2019-2023 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
L’objectif global du nouveau programme de Coopération belgo-burkinabé 2019-2023 est de “contribuer au développement économique et social inclusif et durable dans la région du Centre-Est (Tenkodogo-Koupéla et leur hinterland) ».
Le portefeuille est composé de 4 piliers et de 5 interventions.
1. Pilier 1 : Entrepreunariat
Ce pilier comprend l’intervention « Appui au développement d’un entrepreneuriat inclusif et durable dans la région du Centre-Est » (budget de 24 MEUR) et vise l’amélioration de la compétitivité des entreprises rurales et urbaines du Centre-Est et la création d’emplois décents.
Une grande variétés d’acteurs publics et privés seront mobilisés pour contribuer aux changements visés.
2. Pilier 2 : Sécurité
• Intervention 2 : « Appui à la police de proximité »(budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à réduire l’insécurité dans le Centre-Est à travers l’opérationnalisation d’une approche de police de proximité qui s’inscrit dans les priorités stratégiques du Burkina Faso, affecté par une grande instabilité, des attaques terroristes, de trafique de personnes, de drogue et d’armes.
3. Pilier 3 : Droits sexuels et reproductifs
• Intervention 3 : « Elle Décide » (budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à renforcer les femmes et jeunes filles dans l’exercice de leurs droits et à appuyer les porteurs d’obligation dans la prise de mesures nécessaires à la consolidation des droits sexuels et reproductifs. Le promotion de la planification familiale et la répressions de violences faites aux femmes et filles constituent le fil rouge de cette intervention.
4. Pilier 4 : Renforcement des capacités
• Intervention 4 : « Programme de formations, études et expertise » (budget de 4 MEUR). Cette intervention se focalise sur le développement des ressources humaines en mettant l’accent sur le numérique au service du développement (numérique comme outil, comme levier de changement et innovant).
L’objectif global du nouveau programme de Coopération belgo-burkinabé 2019-2023 est de “contribuer au développement économique et social inclusif et durable dans la région du Centre-Est (Tenkodogo-Koupéla et leur hinterland) ».
“contribuer au développement économique et social inclusif et durable dans la région du Centre-Est (Tenkodogo-Koupéla et leur hinterland) ». Le portefeuille est composé de 4 piliers et de 5 interventions.
1. Pilier 1 : Entrepreunariat
Ce pilier comprend l’intervention « Appui au développement d’un entrepreneuriat inclusif et durable dans la région du Centre-Est » (budget de 24 MEUR) et vise l’amélioration de la compétitivité des entreprises rurales et urbaines du Centre-Est et la création d’emplois décents.
Une grande variétés d’acteurs publics et privés seront mobilisés pour contribuer aux changements visés.
2. Pilier 2 : Sécurité
• Intervention 2 : « Appui à la police de proximité »(budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à réduire l’insécurité dans le Centre-Est à travers l’opérationnalisation d’une approche de police de proximité qui s’inscrit dans les priorités stratégiques du Burkina Faso, affecté par une grande instabilité, des attaques terroristes, de trafique de personnes, de drogue et d’armes.
3. Pilier 3 : Droits sexuels et reproductifs
• Intervention 3 : « Elle Décide » (budget de 4 MEUR). Cette intervention vise à renforcer les femmes et jeunes filles dans l’exercice de leurs droits et à appuyer les porteurs d’obligation dans la prise de mesures nécessaires à la consolidation des droits sexuels et reproductifs. Le promotion de la planification familiale et la répressions de violences faites aux femmes et filles constituent le fil rouge de cette intervention.
4. Pilier 4 : Renforcement des capacités
• Intervention 4 : « Programme de formations, études et expertise » (budget de 4 MEUR). Cette intervention se focalise sur le développement des ressources humaines en mettant l’accent sur le numérique au service du développement (numérique comme outil, comme levier de changement et innovant).
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
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Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
9000000
Commitment
Commitment
1732
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
Convention Spécifique Burkina Faso Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Burkina Faso 2019-2023.pdf
BKF-CS_portefeuille_pays_signée.pdf
BKF-CMO_Portefeuille_pays_signée.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2053
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
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Expertise Portefeuille pays Guinée 2019-2023 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
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Enabel, l’agence belge de développement
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10000000
Commitment
Commitment
Convention Spécifique Guinée Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Guinée 2019-2023.pdf
Convention Spécifique portefeuille Guinée le 14-12-2018.pdf
CMO_portefeuille_Guinée.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2078
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Expertise Portefeuille pays Sénégal 2019-2023 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2023
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Enabel, l’agence belge de développement
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9200000
Commitment
Commitment
Portefeuille Sénégal 2019-2023_version finale (3).pdf
Convention_de_Mise_en_Oeuvre_-_Sénégal_-_2019-2023.pdf
CS Belgique Senegal 15-07-2019.pdf
Convention Spécifique Sénégal Programme 2019-2023.pdf
CMO Portefeuille Sénégal 2019-2023.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2128
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Expertise Portefeuille pays Rwanda 2019-2024 et Budget de réserve
Budget de réserve Portefeuille pays 2019-2024
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
10849000
Commitment
Commitment
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
Convention Spécifique Belgique Rwanda signée le 30-04-2019.pdf
CMO Portefeuille Rwanda 2019-2024 signée le 25-06-2019.pdf
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2154
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Elaboration des stratégies et portefeuilles ("fonds de préparation") - Enabel
Elaboration des stratégies et portefeuilles - Enabel - Belgique
Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Sur base d'une convention d'une durée de 5 ans, les moyens sont mis à disposition d'Enabel suivant un budget annuel. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais en Belgique. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Bénin. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Burkina Faso. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour la Guinée. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Mali. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Maroc. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Rwanda. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour le Sénégal. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour la Tanzanie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration de stratégies pays et de portefeuilles de coopération, sur base des décisions politiques sur le lancement des nouveaux programmes de coopération avec les pays partenaires de la coopération gouvernementale. Cette composante couvre les frais de péparation pour les Territoires palestiniens.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
3344020
Commitment
Commitment
2344020
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)
XM-DAC-2-10-2156
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") - Enabel
Renforcement de la coopération gouvernementale ("missions pour mandants tiers") - Enabel - Belgique
Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Sur base d'une convention d'une durée de 5 ans, les moyens sont mis à disposition d'Enabel suivant un budget annuel. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais en Belgique. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Bénin. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Burkina Faso. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en RD Congo. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Burundi. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Côte d'Ivoire. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Gambie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Guinée-Bissau. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Guinée. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Jordanie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Maroc. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Mauritanie. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Niger. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Ouganda. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en République centrafricaine. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers au Sénégal. Le premier contrat de gestion entre l'Etat belge et Enabel prévoit un financement pour l'élaboration d'une stratégie pour des missions mandants tiers, la concrétisation de cette stratégie au moyen de la prospection, de la préparation, et de la contractualisation, ainsi que pour l'accompagnement, le suivi et l'évaluation. Cette composante couvre les frais pour les missions pour tiers en Territoires palestiniens.
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Enabel - the Belgian development agency
Enabel, l’agence belge de développement
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Planned start date of the activity
Date prévue de début de l'activité
Planned end date of the activity
Date prévue de fin de l'activité
Actual start date of the activity
Date effective de début de l'activité
Directorate-general Development Cooperation and Humanitarian Aid
Direction-Générale Coopération au Développement et Aide humanitaire
Info.DGD@diplobel.fed.be
2612382
Commitment
Commitment
612382
disbursement
Enabel - the Belgian development agency
5410545202
54 10 545202 BTC Operations Fund and feasability studies (ex-54145442)